中天楚风2021年02期

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中天建设集团有限公司第六建设公司

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CONTENTS

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APR/30th/2021年第2期/总第190期

万科宜翠锦城项目部无偿献血

湖北省QC成果发布中天六建再创佳绩

中天建设获评华润置地华中大区2020年度工程类A级供方

中天建设集团上半年深化设计交流会在六建顺利召开

浙江省建筑业技术创新协会领导到六建调研数字建造实施

宜昌市人大常委会领导视察万科·宜翠锦城扬尘防治工作

奋斗实干 勇毅前行——中天六建2020年度表彰盛典顺利举行

中天建设让三峡移民实现“在家门口就业”

【要闻】

【喜讯】

【公益】

奮鬥實幹 勇毅前行

中天六建2020年度表彰盛典顺利举行

     在全体人员高唱《中天之歌》的昂扬歌声中，表彰会正式开始。与会人员一起通过视频短片回顾了2020年的不凡历程。

       六建副总经理周振华宣读了楼永良董事长贺信。贺信中，楼董表示作为受疫情影响最为严重的区域公司，六建在2020年顶住压力，克服困难，积极有为，最终逆风翻盘、奋进收获。同时也表达了对六建在新一年里，在探索大型项目管理新模式，打造数字化建造示范工程，持续发力深化转型，坚持打造学习型团队及人才梯队建设等方面的殷切希望。

       华总指出，一大目标即：2021年，六建全员要明确责任，自我加压，主动作为，全力以赴完成年初制定的十大工作目标。通过“三好支撑”即：为客户和中天人提供好平台、为项目管理打造好团队、为施工一线提供好的服务支撑，保障全年工作目标完成。六项措施即：强转型稳增长、强基础提品质、强技术促变革、强风控降风险、强梯队育人才、强纪律转作风，推动六建持续发展。

       表彰环节中，2020年度为中天六建发展做出重要贡献的奋斗者们从幕后走到台前，在场观众也给予了他们最为热烈和诚挚的掌声与敬意。抗疫先进人物、优秀工程师、优秀管理者、优秀技术负责人、优秀职业经理、优秀项目经理、市场突破贡献奖、客户履约服务先进团队、项目管理标准化先进团队、现场会贡献奖等20多个奖项花落各家，沉甸甸的奖牌，承载了不平凡的2020年里六建人的付出与收获。

       中天建设集团总裁、控股集团常务副总裁吴海涛在发言中，肯定了中天六建在2020年克服重重困难，所取得的突出成绩。吴总表示，一、面对目前的市场环境和行业竞争，中天六建要识变应变，满足和适应市场和行业发展的需要。二、“微利时代”更需要公司平台做好服务与支撑。三、目前行业内数字化建造、BIM技术等要求越来越高，项目管理人员更需要注重自我能力提升，不要被行业和社会所淘汰。四、面对工程管理和业主需求的不断提升，以及房地产市场的新政策，我们要不断思考这些变革所带来的影响与变化、挑战与机遇。吴总强调，要适应市场和行业的发展，最重要的还是能力。项目管理人员的能力提升，是项目盈利的关键。

       在随后举行的表彰晚宴上，全体与会人员一起为梦想举杯，为2021年加油冲刺。未来属于奋斗者，六建全体同仁将在集团的领导下，奋发有为，在发展征程中争创新业绩。

浙江省建筑业技术创新协会领导一行

到中天六建调研数字建造实施情况

       4月27-28日，由集团技术发展部陈亮总助、龚旭峰总助及数字化专班陪同，浙江省建筑业技术创新协会副会长郑立和外联部部长牛艳对中天六建顺丰机场和翡翠滨江项目进行了为期两天的数字建造实施情况走访和调研。中天六建杨利剑总工和技术研发部经理李聪及两个项目的责任人员参与了受访和交流。

       4月27日，调研组一行来到了鄂州花湖机场转运中心主楼BIM工作站，首先由BIM工作站负责人江昆介绍了项目定位和概况、然后从BIM团队组建、软件开发、实施路线、钢筋深化、质量验评、按模施工等6个角度出发，对转运中心主楼数字化建造进行了详细讲解，重点介绍了：1.质量验评整体实施流程；2.现场无蓝图、按模施工的保障制度；3.模型计量中清单映射、构件编码所需注意的问题。汇报结束后，陈亮总助围绕着实施过程中的一些疑问与BIM工作站的同仁进行了深入探讨，并对我们当前的工作给予了肯定。

       最后，六建总工杨利剑对现阶段的工作进行总结，表示BIM深化进度将继续严格按照督办表执行，确保现场如期施工，并对集团技术发展部长期以来给予的技术支持表示感谢。

       会议结束后，杨利剑带领调研组一行前往现场了解项目施工情况，重点介绍了钢结构退装顺序、钢梁吊装、楼承板施工方案，并回答了调研组提出的相关疑问。

       

化施工、一体化装饰、可视化验收、智能化运维)来开展，以BIM为纽带，打通各环节的数字化建造应用。项目经理李冠军就项目数字建造策划进行了补充，调研组就相关问题与六建人员进行了讨论交流，交流完毕后由项目经理李冠军带领调研组一行参观了劳务一体化服务站、质量管控工作站、BIM设计工作站、楼层内3个100施工样板、地下室集中加工区等现场亮点，李冠军对现场技术和管理的方法进行了详细介绍，分享了万科创优经验，回答了调研组提出的相关疑问。

       经过两天的调研，郑立副会长表示：中天集团作为浙江省技术创新协会会长单位，不仅在省内起到了带头模范作用，在全国各区域都创出了很好的业绩和口碑，并且还在不断的成长和进步，在数字建造的新模式下，敢于尝试、积极探索，必将取得新的成果，为建筑业进步做出新的贡献。

4月28日，调研组一行来到了翡翠滨江项目部，由技术负责人曾跃军对项目情况进行了汇报，详细讲述了项目部结合甲方对品质的要求，所采取的精益策划+深化设计+集流插的建造体系，万科“梦工厂”的运行模式和挑战，表达了数字化建造的必要性和紧迫性；随后由成传乐汇报了翡翠滨江数字建造实施的思路和需求，介绍了本项目数字化建造主要围绕“十化”(即精益化策划、标准化设计、精细化料单、工厂化加工、超市化运营、物流化配送、装配

宜昌市人大常委会领导视察万科·宜翠锦城扬尘防治工作

       4月16日下午，宜昌市人大常委副主任孔福生，市人大常委会委员刘祖华及市生态环境局、市住建局、市城管委相关单位领导来到六建区域直营万科宜翠锦城项目部视察扬尘污染防治工作。万科项目总刘峻巍、六建项目经理吴晓华及项目管理人员陪同视察，并对项目施工情况进行了汇报。

       人大常委副主任孔福生一行视察了项目后，赞扬了该项目严格落实了《宜昌市扬尘污染防治条例》，扬尘治理的6个“100%”落实到位，认真落实了政府文件要求。并指出：要将现状坚持维持下去，把环保工作列入重要工作日程，积极适应环保新形势、新要求；加强环保日常管理工作，把基础工作做好、夯实。

       自万科宜翠锦城项目开工以来，在项目推进过程中大力倡导绿色施工理念，狠抓责任落实，全力将扬尘治理工作积极落实到位。扬尘治理工作任重而道远，在今后的工作中，项目也将进一步强化施工扬尘防治工作，加强精细化、标准化、责任化管理，持续与当地相关部门紧密协作，切实做好扬尘污染防治。

中天建设集团上半年深化设计交流会在六建顺利召开

中天建设集团上半年深化设计交流会在六建顺利召开

       4月19日，2021年中天建设集团深化设计交流会在中天六建顺利召开。本次会议以“凝心聚力、夯实基础”为主题。控股集团设计总监陈松来、六建副总工程师杨利剑、总经理顾问方忠民、工程管理部经理朱江、项目管理公司副经理程海寅、各区域深化设计主管及安装骨干等40余人参加会议。中天建筑设计院深化设计中心主任黄山主持会议。

       上午，与会人员一同前往万科翡翠滨江K3-1项目现场观摩。该项目前期深化设计工作充分、项目深化应用落地率高，设有劳务一体化服务站、质量管控工作站、BIM设计工作站、安装材料样板、结构深化设计样板、精装深化设计样板、安装深化设计样板、地下室管综及水电集中加工区等9个现场展示内容，含131构件、179个深化点、152个标准部品。与会人员听取了项目部安装标准模块深化设计实施落地汇报，深入现场观摩，并结合样板进行探讨交流，对该项目深化设计落地情况给予了高度评价。

       下午，安装深化设计交流会在六建五楼会议室召开。六建工程管理部李伟就六建项目情况、深化设计手册内容进行分享，并对装配式建筑水电预埋件精装定位、子母式桥架连接器应用等30余项设计痛难点进行探讨和交流。中天建筑设计院深化设计中心主任黄山对各区域2020年深化设计完成情况进行通报，并针对2021年深化设计任务指标进行部署。

     

        会议还对2020年深化样板工程获奖单位中天三建、中天西北集团、中天六建、中天九建、天津公司颁发了奖状。

       控股集团设计总监陈松来在发言中对2021年深化设计工作作重要指示，强调各公司要落实 “四要”：

       一、 要继续加强模块研发，保质保量完成今年工作任务，不断总结形成经验转换，积累完善深化设计资料手册； 

       二、 要注重模块研发落地的监督考察和过程跟踪，形成反馈和技术迭代，使深化设计成果在项目上得到真正应用； 

       三、要通过集团标杆项目和直营项目的应用示范，引导模块深化设计和建造方式在区域其他项目的应用推广； 

       四、要注重团队建设，以能定产，打造高质量深化设计人才队伍。 

       最后陈总勉励深化设计人员要凝心聚力、夯实基础，不断完善、不断超越，协同工作、专注研发，积极落实集团“强技术”的工作目标，做“每建必优”的重要支撑力量。

明确目标、积极行动、安全发展、每建必优

4月26日，中天六建顺利召开了以“项目管理目标与行动”为主题的项目经理例会暨第一次安委会扩大会议。中天六建经营班子，各部门主管，项目经理、副经理和项目安全主管共计200余人参加了此次会议。会议由中天六建副总经理周振华主持。

中天六建召开2021年度项目经理例会暨第一次安委会扩大会议

会上，人力资源部经理姜兵从人才梯队建设、优化员工福利待遇、管理人员取证及职称评定等方面，对项目团队建设提出了建议。法务生产部经理于新凯通过对2020年案例进行了分类分析，强调了项目部优化组织架构，配备劳务专管员，加强风控意识的重要性。成本合约部经理李晗阔对线上合同评审的流程及注意事项进行了宣贯。工程管理部安全主管李波波强调了项目部2021年度安全生产重点工作及安全管理基本要求。同时，对当前项目安全生产及文明施工典型隐患问题进行了通报，警示分析，并提出改进标准要求。工程管理部经理朱江针对每建必优督导评估实施办法、大客户评估情况及重点举措、企业行政处罚及信用管理三个方面做重点宣贯。

随后，中天六建副总经理姜晓峰以“明确目标、积极行动、安全发展、每建必优”为主题，分别对安全管理、标准化建造、标准化管理、大客户管理、创优管理、文明施工管理、安装管理、履约投诉8个方面的核心指标进行了详细阐明。

他强调，要认清建筑业发展趋势与速度，绝不能墨守成规，故步自封。要始终秉承“每建必优”的思想，在施工过程中把每一件事情做对做好。

会上举行了“安全生产责任状”、“美好项目创建责任状”以及“集团标杆项目责任状”的签订仪式，各项目经理以下军令状的决心和态度与中天六建总经理华国飞签署了责任状。

会议最后，中天六建总经理华国飞在总结发言中提出，今年是七三规划的收关之年，更是各项指标完成落地的考核之年。项目部要有紧迫感，提高责任意识，严格落实安全、质量、进度管理责任，加快资金回笼周转使用率。公司将为项目部持续提供有力的服务与技术支撑，助力保障各项指标的顺利完成。同时，华总强调安全生产就是企业的生命线，要牢牢把握在手中，加大安全生产措施费的投入确保满足目前形势下的安全生产要求，坚决杜绝安全生产事故和不良行为记录的发生。

中天六建参加集团数字化交流视频会议 

       4月9日下午，中天六建技术研发部组织本部门及工程管理部、项管工程部相关管理人员，在公司五楼集中学习了由集团主办的“智慧建造与运维”线上培训交流会。

       此次培训集团技术发展部邀请东南大学智慧建造与运维研发团队，通过其开发的智慧运维平台和Web-BIM平台为基础，系统的介绍了结构数字监测、智慧道路管养、设备数字监控、BIM全过程平台集成及快速轻量化应用、BIM数字协同管理 、智慧工地平台管理等国内外先进的数字化应用模块，共同探索通过数字化应用解决建筑全生命周期中的实际问题。培训取得了良好的效果。

       参会人员通过收看学习此次培训讲座，直观理解了土建领域和计算机数字化领域相结合的具体概念和实施措施，加强了工程技术管理人员对集团“强技术”的战略要求认识，提高了对行业前瞻性和相应的管理能力。

中天建设获评华润置地华中大区2020年度工程类A级供方

中天建设获评华润置地华中大区2020年度工程类A级供方

       4月19日，华润置地华中大区2021年度供应商大会在武汉泛海费尔蒙酒店举行，会上公布了华中大区2020年度工程类供方定级结果，中天建设集团有限公司被评定为住宅总包唯一A级供方，并荣获华中大区2021年度携手同行奖。控股集团副总裁、建设集团市场总监蒋靖豪，中天六建总经理华国飞代表中天上台领奖。

       颁奖典礼上，中天六建总经理华国飞代表A级供方进行了主题发言。华总表示，中天一直是一个深怀危机感的企业，并提出“要活下去，就必须成为行业先进生产力”理念，通过持续围绕每建必优、打造行业先进生产力的目标，以建筑工业化、装配式、EPC、直营、集采、深化设计等为转型重点，加快推动项目能力升级，竭力为客户提供超越期望的建筑产品。同时，中天十分注重优质履约，提高客户满意度，并将通过持续优化组织运作机制，加快管理、资源、队伍体系建设，做好业务和管理能力的匹配，巩固和发展战略合作关系，进一步打造项目全生命周期服务能力，为客户提供一站式的项目解决方案，实现与客户优势互补，共同成长。华总表示，在建筑业高质量发展的行业大背景下，传统的建造方式面临着新的变革，中天也希望与华润携手合作，加大在建筑产业现代化、高新技术研发、绿色建筑、智慧建造等方面的探索，共同推动新时代建筑业向科技驱动、绿色节能的生产模式转型，筑造城市建设和发展新高地。

 

此次华润置地华中大区供应商定级标准，以客观量化的评估体系对履约供应商进行评级，强调交付检、过程检、履约评价、EHS成绩多项均好。在其2020年住宅战略品类5个专业共49家单位具备定级资格，其中A级2家、B级8家、C级39家。继2019年获此殊荣后，中天建设此次蝉联住宅总包唯一A级供方，表现了客户对中天品牌与实力的认可，同时也展现了中天持续深耕华中区域市场，深入实施大客户战略的成效。

      

       目前，中天六建在建华润项目6个，其中包括256.8米高的“武汉翡翠中心项目二期总承包工程”超高层项目。多个项目曾荣获省安全文明工地、省建筑工程安全文明施工现场项目等荣誉。中天六建将珍视今天的荣誉，珍惜客户的认可，珍爱树立的品牌，坚守“互利共赢”的市场思维，携手客户，为社会奉献更多、更好的产品和服务。

湖北省QC成果发布中天六建再创佳绩

       4月27至28日，2021年湖北省工程建设优秀QC成果交流发布暨评审会在中南花园酒店顺利举行，中天六建QC成果《降低铝模混凝土表面气泡的产生率》、《新型竖向字母式桥架连接件研制》斩获一等奖，另有4项成果获得二等奖，3项成果获得三等奖。

       QC小组活动是全面质量管理的一个基础手段，多年来在六建范围内各项目积极开展，依托PDCA循环，通过各种QC工具解决问题，创新实践，提升质量管理水平。

       在今年的QC小组活动中，六建各小组准备充分，发挥出色，在激烈的竞争中斩获佳绩。六建还将借此契机，在各项目持续开展QC小组活动，将QC工具更切实有效的应用到项目中，夯实基础管理，加强成果总结，再创佳绩。

中天建设获评市安全文明施工示范企业

       4月30日，由武汉建设安全协会举办的“2020年度武汉市建设工程安全文明施工示范企业”评选活动正式颁奖，中天建设获评武汉市建设工程安全文明施工示范企业、武汉市安全协会先进单位；中天六建副总经理周振华被评为协会先进个人。

       本次活动旨在发挥优秀企业示范引领作用，鼓励全市工程建设单位积极参加建设工程安全施工标准化创建活动，不断促进武汉市建设工程安全生产工作稳步发展，有效拔高工程安全文明施工管理水平。在2020年度的评选活动中，中天六建等27家施工单位，均认真贯彻落实国家安全生产法律法规，积极开展建设工程安全文明施工活动，成效显著。

       中天六建将在后期项目管理中，贯彻落实安全文明施工管理规定，加强成果总结，再创佳绩。

宜昌万科·城市之光项目顺利开工

宜昌万科·城市之光项目顺利开工

       4月15日上午10时，六建区域直营万科·城市之光项目开工仪式在宜昌举行。万科·城市之光项目总刘峻巍，六建项目管理公司经理廖柄智及项管公司主管代表参加。

       万科•城市之光项目位于宜昌市伍家岗区合益路，该地块东侧为益馨苑，西侧为正泰玫瑰园，南侧为民益家园小区，交通位置便利。项目总建筑面积约180000㎡ ，其中包括 1 栋 16F 住宅、3 栋 23F 住宅、7栋 27F 住宅、1 栋 28F 住宅、1 栋幼儿园、1 栋商业及配套 2F、2 栋-1F 车库、2 栋-2F 车库、1 栋-3F 车库及 3 个配电房组成。

       该项目是六建区域直营在宜昌承接的第三个万科项目，在合作过程中，中天六建一直秉承“每建必优，品质为先”的理念，坚持精益建造，良好履约赢得甲方的认可和信任。该项目是万科和中天再次“总对总”战略合作方式。

       中天六建作为承建单位，将持续推进项目管理标准化、常态化，做好项目质量安全过程管控。继续践行标准化管理，提升施工品质，高效优质履约。组建精干的项目团队，推进项目标准化，传承中天匠心，强质量，砺品质，抓实项目基础管理。以优质的产品、服务和价值擦亮中天品牌，创建优质和客户满意工程以中天品质交出满意答卷。

       4月28日下午，公司成本合约部在公司五楼会议室组织召开了本年度首次大客户商务管理专项研讨会，各碧桂园项目部项目经理、商务管理人员等30余人参加了此次研讨会。湖南分公司以视频形式参会。

       会议首先观看了碧桂园集团成本管理体系宣贯视频会。视频会上业主代表通过供方优选、招标方式、投标单位要求、定标方式、开标、报价分析、标后约谈、二次回标以及云招标（网上招投标系统）的系列宣讲，对碧桂园招投标体系进行了详细解读。

       紧接着，业主方代表还从双方合作中出现的问题入手，对一些共性商务问题进行了解答。此外，还就碧桂园预结算管理、签证变更管理的基本流程、管理红线、常见问题回复等内容，做了较为细致的宣贯，为参会人员的日常管理工作提供了指导。

       宣贯结束后，成本合约部经理李晗阔主持开展了研讨活动，进一步加强碧桂园项目间的交流。在建碧桂园项目商务人员依次发言，提出了各自管理过程中产生的问题、争议解决方案等，或寻求他人指导帮助，或提供他人参考借鉴，为各在场项目的商务管理工作提供了有力支持。

       大客户的商务管理体系是需要项目部熟悉掌握并合理应用的，只有知己知彼，方能百战不殆。各项目将从碧桂园研讨交流会出发，继续深耕大客户，加强商务管理力度，合力应对新的市场变化。

持续聚焦项目安全管理红线

中天六建召开4月份安全主管例会

       4月25日，中天六建工程管理部组织召开了4月份安全主管视频会议，本次例会再次聚焦项目安全管理红线，并对4月份文明施工管理情况进行了通报。此次参会人员覆盖湖北、湖南区域在建项目相关安全管理人员326人。

       会议开始，安全主管李波波首先对照《项目安全管理红线》（2021版），对本月专项检查中发现的普遍性隐患问题进行了分析、宣贯，对易触犯的红线条款逐项进行了对比解析，并要求项目部严格依照集团安全管理红线要求，及时对项目安全生产隐患进行排查整改。

       随后，工程管理部CIS工程师殷亚俊，结合近期武汉市下发的《关于组织开展全市建设工地文明施工排查整治工作的通知》，对项目部文明施工的工作要求及重点进行了强调宣贯。要求各项目部切实做好项目文明施工管理，保持工地大门整洁，场区整理整顿和裸土覆盖等相关扬尘治理工作。同时，殷亚俊针对施工现场办公区、生活区的消防安全管理进行了专项培训，要求各项目部严格按照GB 50720-2011规范要求，在前期策划中规范布局，合理预留消防安全通道以及厨房与宿舍间距，充分配备消防设施设备，确保消防安全。

       会议最后，安全管理工程师陆亚飞对此次会议做重点总结，要求各项目部认真落实本次会议要求，压实安全管理责任，立即组织开展自查自纠工作，全面排查现场安全文明施工及消防安全隐患，做好安全生产常态化管理，坚决杜绝安全生产责任事故及出现不良行为记录。

聚焦大客户成本管理，直击碧桂园商务问题

中天六建召开碧桂园商务管理专项研讨会

聚焦大客户成本管理，直击碧桂园商务问题

中天六建召开碧桂园商务管理专项研讨会

       4月1日上午，新远铝模组织召开了2021年第一季度工作总结会。六建办公室主任金峰、新远铝模厂长李继享及铝模厂各部门负责人参加了会议。

       会议开始，各部门负责人分别对2021年第一季度工作开展情况以及工作指标完成情况进行了汇报。李继享对铝模厂第一季度的工作进行了总结，并对后续的工作提出了相关要求：一、各部门要围绕目标责任书开展工作，努力达成目标。二、要不断提升基础管理，继续推进精细化、流程化管理。三、要克服困难，做好回款工作，控制成本。四、要贯彻落实公司第一次工作会议上提出的“传承创新、奋进实干、担当作为”精神，明确各目标职责。

       金峰在会议最后指出：一、要加强项目结算资金回笼力度，特别是对已经完工较久的项目，要抓紧时间回款。二、做好每月回款计划并落实到位。三、做好各工序的数据图表分析和对比，提升产能和工作效率。四、做好风险管控清单的梳理，完善工作流程，将风险降到最低。

新远铝模召开2021年第一季度工作总结会

六建召开普通工艺类深化设计2020年总结会

暨2021年启动会

       4月28日晚，中天六建工程管理部召开了普通工艺类深化设计研发与实施2020年总结会暨2021年推进启动会。工程管理部及72个项目300余人线上参加此次会议。

       本轮培训伊始，工程管理部质量工程师刘畅对中天六建各项目2020年普通工艺类深化设计研发与实施的情况进行了总结，并举例说明了工艺类深化研发与实施对项目质量管理前端推进的重要性。同时对2020年工艺类深化推进优秀项目、标准化推进先锋获奖项目进行了表扬。随后，刘畅对2021年工艺类深化推进计划进行了说明，中粮祥云地铁小镇项目、万科港窑路、华润翡翠二期等18个确定为今年的重点推进项目。会议最后，详细讲解了集团普通工艺类深化2021年的新标准。并针对新开项目，将普通工艺类深化设计的研发要点、区域审核运营形式、深化指导手册、落地考核要求等事项进行了重新解读。

       会议要求，各项目需成立工艺类深化小组，项目副经理牵头负责项目普通工艺类深化设计在项目上研发与应用落地的相关事宜，从前端规范施工管理，通过工艺类深化有预见、有计划、有措施的解决和规避施工过程中的碰撞，切实提升项目管理水平和建造品质，以管理出实效，为“每建必优、品质为先”理念夯实基础。

学习培训

2021

项目管理初级研修班（启航班）第四次课程顺利开展

01

数字化采购平台上线实操直播培训顺利进行

04

不忘初心，技术负责人研修班蓄力再出发

02

项目管理中级研修班（生产经理）第五次培训顺利开展

03

       4月2日，中天六建项目管理初级研修班（启航班）第四次课程在公司五楼会议室顺利开展，此次培训主旨在提升学员职业素养和安全意识，同时对《2021年启航班培养方案》进行解读，线上和线下共计60余位学员参训。

       人力资源部-樊厚俊对《2021年启航班培养方案》中的改革项目进行解读，着重说明了“滚动培养模式”和“积分准出制度”。此次培训邀请了内部讲师李波波、隋莹分别分享《安全-梦想启航的基石》、《优秀职场人能力打造-职业形象塑造篇》两门课程，以提升学员安全管理意识、掌握安全管理动作，以及明确职业形象的重要性和职业形象塑造的标准。

       课程最后，人力资源部组织全体参会学员针对实习生管理问题进行研讨，现场十余位学员以亲身经历为基础发表了看法和意见。

       4月10日，技术负责人研修班全体学员，重新齐聚公司，开启了本届研修班第六期课程。本期课程以“大型机械控制要点”和“有效决策能力提升”两个主要课程为中心开展。

       课程开始之前，中天六建副总工程师杨利剑作了开班前讲话，他指出：我们一直强调，技术负责人在项目管理中起到“腰”的作用，平日所从事的技术管理工作，是重要的支撑环节。杨总强调，学员们应时刻不忘初心，以技术管理工作为抓手，严抓安全，做重要且正确的决策，并将其作为终身修炼的课程。

       上午，符菊花围绕大型机械控制要点，重点讲授了塔吊基础及群塔方案设计的关键点，将课件讲授与安全计算的实操环节相结合，重点塔吊基础的形式和相对应的方案设计要点进行了详细的分析和讲授，用真实案例演示了不合规的方案设计的情况，在学员中获得了较好的反响。

       下午，赵进平带领学员们学习掌握了决策“五要素”、改善机体决策的方法以及高效、高质量的决策通用框架。本堂课程所学到的的决策工具和内容对学员有效决策能力的提升，有很大的帮助。

       4月10日-11日，中天六建项目管理中级研修班（生产经理）首期第五次培训顺利举行。本次培训分武汉与荆州两地，旨在丰富研修班学员项目管理知识，加强项目管控力度，推进“深化设计+集流插”的标准化建造体系应用升级。

       10日下午，为提升学员有效决策能力，邀请了资深管理咨询师赵进平，讲解决策“五要素”、改善机体决策的方法以及高效高质量的决策通用框架，有效提升了学员在现场管控中的决策能力。

       11日，全体学员来到荆州交楼明珠府项目进行了现场交流学习，对拉杆式盘扣外架+定型木模+PC构件的建造体系进行了深入了解。学员们对普通住宅穿插与流水施工有了全新的认识。观摩结束后，项目部对现场会策划、亮点展示内容进行了详细汇报和分享。随后，工程管理部韩旭就“如何自主做好现场会的策划与落地”的六大关键要素进行了讲解，开拓学员的创优、品质思路。

       

       4月9日，中天六建供应链事业部开展了数字化采购平台上线实操直播培训，项目部材料员、仓库管理员、商务人员、供应商代表等700余人次线上参加。至此，六建已完成关于数字化采购平台的全部三期系统性宣贯与实操培训。

       此次培训中，供应链事业部吴改改首先对数字化采购平台上线进行了宣贯，系统介绍了数字化采购平台特色、优势以及数字化采购平台未来的发展方向。培训过程中，重点介绍了数字化采购平台的功能模块，并分别从供应商和采购商两个维度做了详细的操作流程解析。

       为加快集团数字化采购平台推广与运用，中天六建从开工以来，针对不同岗位的需求，已分阶段组织了三期系统性数字化采购平台上线培训。培训对象覆盖了机关内部相关岗位人员、区域直营项目部材料员条线及库管、商务、供应商等相关人员。通过系统培训，对数字化采购平台各模块、功能及流程进行了详细介绍，并指导相关人员进行了实操演练，为随后的项目数字化采购工作铺平了道路。

       

学习培训

2021

项目管理初级研修班（启航班）第四次课程顺利开展

01

数字化采购平台上线实操直播培训顺利进行

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不忘初心，技术负责人研修班蓄力再出发

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项目管理中级研修班（生产经理）第五次培训顺利开展

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       4月2日，中天六建项目管理初级研修班（启航班）第四次课程在公司五楼会议室顺利开展，此次培训主旨在提升学员职业素养和安全意识，同时对《2021年启航班培养方案》进行解读，线上和线下共计60余位学员参训。

       人力资源部-樊厚俊对《2021年启航班培养方案》中的改革项目进行解读，着重说明了“滚动培养模式”和“积分准出制度”。此次培训邀请了内部讲师李波波、隋莹分别分享《安全-梦想启航的基石》、《优秀职场人能力打造-职业形象塑造篇》两门课程，以提升学员安全管理意识、掌握安全管理动作，以及明确职业形象的重要性和职业形象塑造的标准。

       课程最后，人力资源部组织全体参会学员针对实习生管理问题进行研讨，现场十余位学员以亲身经历为基础发表了看法和意见。

       4月10日，技术负责人研修班全体学员，重新齐聚公司，开启了本届研修班第六期课程。本期课程以“大型机械控制要点”和“有效决策能力提升”两个主要课程为中心开展。

       课程开始之前，中天六建副总工程师杨利剑作了开班前讲话，他指出：我们一直强调，技术负责人在项目管理中起到“腰”的作用，平日所从事的技术管理工作，是重要的支撑环节。杨总强调，学员们应时刻不忘初心，以技术管理工作为抓手，严抓安全，做重要且正确的决策，并将其作为终身修炼的课程。

       上午，符菊花围绕大型机械控制要点，重点讲授了塔吊基础及群塔方案设计的关键点，将课件讲授与安全计算的实操环节相结合，重点塔吊基础的形式和相对应的方案设计要点进行了详细的分析和讲授，用真实案例演示了不合规的方案设计的情况，在学员中获得了较好的反响。

       下午，赵进平带领学员们学习掌握了决策“五要素”、改善机体决策的方法以及高效、高质量的决策通用框架。本堂课程所学到的的决策工具和内容对学员有效决策能力的提升，有很大的帮助。

       4月10日-11日，中天六建项目管理中级研修班（生产经理）首期第五次培训顺利举行。本次培训分武汉与荆州两地，旨在丰富研修班学员项目管理知识，加强项目管控力度，推进“深化设计+集流插”的标准化建造体系应用升级。

       10日下午，为提升学员有效决策能力，邀请了资深管理咨询师赵进平，讲解决策“五要素”、改善机体决策的方法以及高效高质量的决策通用框架，有效提升了学员在现场管控中的决策能力。

       11日，全体学员来到荆州交楼明珠府项目进行了现场交流学习，对拉杆式盘扣外架+定型木模+PC构件的建造体系进行了深入了解。学员们对普通住宅穿插与流水施工有了全新的认识。观摩结束后，项目部对现场会策划、亮点展示内容进行了详细汇报和分享。随后，工程管理部韩旭就“如何自主做好现场会的策划与落地”的六大关键要素进行了讲解，开拓学员的创优、品质思路。

       

       4月9日，中天六建供应链事业部开展了数字化采购平台上线实操直播培训，项目部材料员、仓库管理员、商务人员、供应商代表等700余人次线上参加。至此，六建已完成关于数字化采购平台的全部三期系统性宣贯与实操培训。

       此次培训中，供应链事业部吴改改首先对数字化采购平台上线进行了宣贯，系统介绍了数字化采购平台特色、优势以及数字化采购平台未来的发展方向。培训过程中，重点介绍了数字化采购平台的功能模块，并分别从供应商和采购商两个维度做了详细的操作流程解析。

       为加快集团数字化采购平台推广与运用，中天六建从开工以来，针对不同岗位的需求，已分阶段组织了三期系统性数字化采购平台上线培训。培训对象覆盖了机关内部相关岗位人员、区域直营项目部材料员条线及库管、商务、供应商等相关人员。通过系统培训，对数字化采购平台各模块、功能及流程进行了详细介绍，并指导相关人员进行了实操演练，为随后的项目数字化采购工作铺平了道路。

       

学习培训

2021

湖南分公司工程管理中心开展二季度质量专项培训

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湖南分公司工程管理中心开展二季度质量专项培训

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湖南分公司工程管理中心开展本年度第一次施工资料培训

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劳务工伤管理培训顺利进行

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六建顺利召开大型机械设备供应商培训会

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       4月18日下午，中天六建工程管理部、成本合约部在公司五楼组织开展了大型机械设备供应商宣贯培训会。此次会议分线上线下同步开展，武汉地区分包单位在公司五楼会议室参会，其他区域线上参加视频会议，共计65家单位参加。

       培训前，工程管理部安全负责人李波波首先强调了大型机械设备安全管控的重要性，并希望参训人员通过此次供应商宣贯培训，进一步强化各单位对设备年限、品牌要求，以及安拆维保人员的安全责任感，为以后与项目顺利合作打好基础。

       此次培训涵盖了分包单位安全管理过程中的多项内容，其中包括对法律法规及集团规定、当前设备管理存在的问题、设备标准化管理流程以及机械设备出租（安拆）单位应提供审核的资料清单等。会后交流环节，工程管理部李波波、陶清杰，成本合约部何静与参与培训的供应商一同分享经验方法，共同探讨解决实际问题，交流过程气氛活跃，培训交流取得了良好效果。

        4月7日，中天六建2021年劳务工伤管理培训通过现场及视频会议的形式同时举行，湖北区域65个项目的127余位安全主管和劳务专管员参加了此次培训。

       此次培训分为三个部分，首先由六建法务与生产部方昊对2021年度劳务管理重点事项进行宣贯，并对劳务管理中实名制落实、农民工工资发放、资料模板使用、劳务风险管控四项基本工作进行详细讲解。随后，法务与生产部周瑶对日常劳务管理中劳务公司用印事务、取证、人员社保等内容进行解读和宣贯。最后，刘广对工伤的鉴定进行层层剖析，用生动的实例向学员展现工伤鉴定的关键点。通过四个小时的培训，学员们收获满满，对2021年劳务管理各项工作的要点和难点有了更清晰透彻。

       培训课程结束后，对参训人员进行了考试，及时回顾加深培训内容，同时将培训课件分享供项目学习。

       4月23日下午，湖南分公司工程管理中心开展了本年度第一次施工资料培训。工程管理中心人员及项目部资料员共30余人参加了此次培训。

       分公司工程管理中心贯标工程师李芳芳对中天六建施工资料管理标准进行宣贯，并结合湖南省主管部门的规定和要求进行讲解，同时对施工资料的标准化管理动作和工程经验教训总结也作了详细说明。随后，对湖南省质量安全各奖项的申报时间、条件等进行了重点说明。最后，她就长沙市住房和城乡建设局《关于进一步加强全市建设工程混凝土质量管理工作的通知》（长住建发【2021】13号文件）进行了解读，希望各项目部加强标养室及试块制作、放置、养护管理，确保混凝土试块强度达标。

         会议要求，各资料员在会后积极学习、应用项目管理2.0知识库里的开工指引、作业指导、经验教训总结等内容，提高自身管理能力与水平的同时，促进湖南分公司施工资料整体水平提升。

       4月22日晚，中天六建湖南分公司工程管理中心，在分公司会议室开展了第二季度质量专项培训，各项目以视频会议形式参加。分公司工程管理中心人员及项目部执行经理、技术负责、质量主管、生产经理、栋号长、施工员等75人参加了此次培训。

       培训中，分公司工程管理中心唐建华反馈了分公司历年来创省优存在的无前期策划或策划深度不够，落地实施打折扣，缺乏工匠精神细节处理不到位等问题。随后，唐建华从创省优前置条件、资料准备、现场评审等方面进行了阐述，对体现施工实体质量的现场评审板块，分土建、安装类从评审标准、施工常见问题、优秀做法分享等方面进行了详细的讲解。

       会前，参会人员一同参观了中天建设宜昌万科理想城项目，了解中天工地的工作环境以及生活条件；随后参观了许家冲村文化广场、党员群众服务中心、文化墙、污水处理厂、便民洗衣池等，对许家冲村的党建工作、乡风文明建设、村民精神风貌有了进一步的认识。

       下午4时，中天建设与许家冲村劳务就业意向签约仪式在宜昌市太平溪镇正式举行。参会人员一起回顾了习总书记在许家冲村考察的视频以及中天企业介绍。

中天建设让三峡移民实现“在家门口就业”

       为迎接建党百年，赋能乡村振兴，4月17日下午，中天建设与宜昌太平溪镇许家冲村劳务就业意向签约仪式在许家冲村党员干部培训中心举行，夷陵区太平溪镇党委副书记周利河、夷陵区太平溪镇许家冲村书记望作战、夷陵区太平溪镇许家冲村副书记朱崇军、宜昌市建筑业协会工程技术部主任王利民、中天建设集团第六建设公司总经理华国飞、党支部书记方忠民，以及各方党员代表、移民外事务工代表共60余人参加了此次活动。

       此次活动是中天六建积极响应党和政府“乡村振兴”政策的重要实践。通过党建引领，发挥中天在宜昌的建筑业资源和产业优势，为村民提供就业岗位、开展技能培训，让村民通过自主劳动、技能提升实现“家门口就业”，助推美丽乡村建设。

       太平溪镇党委副书记周利河在致辞中回顾了许家冲村人从移民到创业所经历的种种变革，希望有更多的社会力量，支援许家冲村的建设。他表示中天建设是一家有责任感、有情怀的企业，有良好的口碑和业绩，希望中天建设能够和太平溪、许家冲有更多更好的合作。

       中天建设集团第六建设公司总经理华国飞表示，作为一家伴随改革开放成长起来的建筑企业，中天建设是中国经济发展的重要见证者、参与者，更是直接受益者。企业发展中，中天始终坚信、感恩党和政府对企业、对人民的好政策，同时也不懈努力为所在区域的经济发展和民生改善贡献自己的力量。中天建设将通过“两个健全”、“三个结合”，坚持党建引领，凝聚攻坚合力，全面巩固和提升脱贫攻坚成果，助力乡村振兴。

       “快20年的外出务工路，有说不出的艰辛和无奈。我们多么渴望能在离家近的地方就业，休息时候方便回一回家，看看家中年迈的父母和尚未成年的子女，这一切对于我们来说就是一种奢望。今天，中天建设对我们三峡移民就近就业的帮助，让奢望变为现实，我们三峡移民会把这份恩情融入到工作中去，做精品工程，回报家乡。”许家冲村的村民汪万华说到。

       在多方代表的见证下，中天六建与宜昌市许家冲村致迅劳务公司签订就业合作意向书。中天六建将率先在宜昌万科城市之光等项目为许家冲村民提供就业岗位，有针对性地开展岗位培训、安全文明教育以及技能培训，未来还将在爱国主义教育、文体旅游、产业帮扶等方面加强合作。

   血液是生命之源，是临床治疗和医疗急救中必不可少的物品，是凝聚着献血者爱心的珍贵的礼物。4月6日，六建区域直营万科宜翠锦城项目部联合宜昌市高新区管委会在丹尼斯广场进行以“无偿献血，用爱心为生命加油”为主题的献血活动。

   6日下午2：30大家有序地排起长队，依次进行信息登记、血液类型检验、静脉采血等环节。等待献血期间，大家紧张而兴奋，其中不乏参加过好几次献血活动的人，但是他们仍旧为自己的行动能给需要的人提供帮助、挽救更多的生命而感到高兴。

   完成献血后大家领取了献血证、慰问品，除此之外，高新区还特别准备了献血补贴。区域直营项目部每年都在组织献血活动，今年已经是坚持献血的第4年了，以后也将继续以青春热血，扬青春风帆。

无

偿

献

血

用爱心为生命加油

用爱心为生命加油