【封面】宜昌万科理想城项目
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《中天楚风》
MAY/25th/2020年第2期/总第180期
CONTENTS
目录
企业动态
中天六建多项省级QC成果奖
湖南分公司中标首个大总包项目
项目一线
雅居乐项目举办“五四”读书会
六建要闻
吴海涛总裁赴汉指导工作
六建火力全开“赢”战2020
六建成功举办装配式建筑交流会
企业文化
“五一”劳动节·解锁中天奋斗者的独门绝招
“母亲节”亲子模仿秀
本报讯 5月13日—15日，建设集团总裁、控股集团常务副总裁吴海涛到中天六建检查指导工作，听取六建复工复产等各项工作开展情况的汇报，并对六建近期重点工作进行指导和部署。
吴总分别听取了六建各职能部门的专项汇报，并与六建经营班子进行了座谈，指出当前工作中的不足和下一步重点。汇报中，吴总重点了解项目疫情防控工作及集团上半年现场会的筹备情况，并指出此次集团现场会是一次很好的展示与交流的机会，应充分梳理、深入挖掘项目现场管理中的亮点，固化形成可以复制易于借鉴的成果和经验，并通过此次现场会的展示与交流，真正为提升中天管理品质、打造中天核心竞争力发挥积极作用。
14日，吴总在六建常务副总经理华国飞、副总工程师杨利剑的陪同下，前往融创华中区域集团，与华中区域集团总裁王迎佳等高层领导进行了深入交流，希望双方进一步加强互动合作，共同深耕华中市场。
建设集团总裁、控股集团常务副总裁吴海涛
到中天六建检查指导工作
期间，吴总还前往位于武汉市江岸区二七路的国升项目检查调研。
该项目为区级重点项目，是一个包括文化设施、商业、居住空间、以及公共绿地的多功能综合利用开发项目，建筑总面积约9万平米，其中包括地下室深基坑、大型钢结构及超高层建筑，施工难度较大。
吴总指出，该项目是六建与国升置业的首次合作，要求项目在施工建设过程中，应充分展现六建标准化、精细化的管理特点以及深化设计的技术优势，以优质的工程服务赢得甲方信任，维护好企业品牌。
本报讯 5月17日-18日，建设集团总裁、控股集团常务副总裁吴海涛率集团项目管理标准化部工程师一行3人到中天六建宜昌万科理想城项目部检查项目管理标准化推进会筹备情况，并对筹备工作进行指导和部署。
17日，在六建副总经理姜晓峰、吴凯波的陪同下，吴总一行检查了项目部防疫措施落实情况，并实地查看了集中加工、穿插施工、屋面策划、精装交付、洋房水平穿插体系、物流化配送、小型PC构件现场加工、工艺工序展示、操作层质量安全管理，详细了解各展示点策划、落地情况。
18日上午，吴总在项目部会议室组织召开了项目管理标准化推进会筹备专题会议。现场会筹备小组各模块负责人分别就项目管理标准化模块化的各专业成果展示、总承包管理、现场观摩安排、内业资料、后勤接待等推进情况进行专题汇报。
吴总听取了汇报，点评了展示内容和推进进展，并对筹备工作提出相关要求：
一、加强亮点的总结提炼，要聚焦重点，集中展示成果，突出项目管理的成效；
二、强化系统性思维，梳理好总承包管理的思路和经验，体现总承包管理实效；
三、加强日常管理数据的对比分析，展示项目部在管理改进方面所取得的成果；
四、思考在工程管理中解决建筑装备落后的问题，针对当前建筑业装备落后、对人工依赖大、安全性不够高的现状，要求应以现场会为契机，多关注和改进提升效率、提升安全性的装备； 五、把行业、集团对质量、安全等管理的要求落到实处，针对现场中遇到的难点、痛点问题，找到最优的方案，形成可复制的做法；
六、精心安排现场观摩线路和观摩形式，有序高效的做好人员组织；
七、在常态化疫情防控形势下，做细做实会务后勤服务。
吴总强调，举办项目管理标准化推进会是一次管理改进提升的契机，筹备人员要全力以赴，以精益求精的态度完善各自负责的内容，同时各项筹备工作要做好销项管理，及时管控进度，确保筹备工作高质量推进。
建设集团总裁、控股集团常务副总裁吴海涛
到中天六建万科理想城项目检查指导工作
刚刚结束的“五一”长假里，热闹的车流、人潮，逐步开放的商场、饭店，无不见证着湖北武汉新一阶段的全面复苏。在此期间，中天六建各在建项目也以100%的复工率，火力全开，全力迎战2020年接下来的挑战。
在安全防疫的前提下，中天六建稳步推进所辖区域内项目的全面复工复产工作。截至目前，中天六建湖北区域73个项目以及湖南区域18个项目已全部复工，各项目管理人员到岗2157人到岗率达93.4%，工人到岗15190人到岗率为86.6%。
目前，六建经营管理各项工作也已全面走向正轨，为了“千方百计把被疫情耽搁的时间抢回来”，六建人正铆足干劲向前冲。
夏风徐徐，万物生长，5月的湖北和武汉也已恢复勃勃生机。
5月2日起，湖北省突发公共卫生应急响应级别由一级调整为二级；5月6日，武汉学校高三年级正式复学，5月20日，初三年级也将正式复学。景区踏青、商业升温、建设加速、堂食开放......烟火气的武汉再次回归，见证着湖北经济社会秩序的全面恢复。
疫情终将过去，目标就在前方。2020年接下来的时间里，中天六建全体同仁将加足马力，以使命与责任为帆，与时间赛跑，“赢”战2020。
项目复工100%
六建火力全开“赢”战2020
六建成功举办装配式建筑交流会
本次会议邀请了中天六建副总经理姜晓峰、副总工程师杨利剑、技术研发部经理李聪、中天绿建经理钱叶华、新远铝膜总工尹胜前及相关技术工程师共计14人组成的专项小组，针对当前中海莲花湖二期项目装配式建筑存在的问题进行指导。
中海莲花湖二期项目是中天六建首个在建装配式项目，在技术、管理等多个方面面临考验，其中不同专业之间碰撞问题相对集中。专项小组首先实地调研了12#楼（装配式）PC吊装工艺、铝摸加固工艺以及结构成型质量，对现场生产存在的系列问题进行了初步探讨。
随后，小组在会议室针对项目部梳理的34条装配式生产痛点问题进行逐条讨论，各方积极出谋划策，形成33条问题解决方案清单。
5月6日，中天六建中海莲花湖二期项目部成功召开装配式建筑交流会。
交流会上，杨总要求各单位需加强协调沟通的有效性和及时性，形成良好的沟通机制；生产过程需以匠人心态面对，严格控制各个环节，减少每个环节的系统误差，保证生产优质的产品。
会议最后姜总指出，项目部要落实主体责任，主导各方克服生产难题；不断总结生产过程中的经验教训，探寻弥补措施；后续工作需提前介入，尤其是门窗、栏杆、外墙等分包单位，可以提前暴露问题，及时采取弥补措施。
此次交流会，重点聚焦了项目施工中不同专业之间碰撞问题，有效解决了当前装配式项目存在的施工痛点难点。项目部团队将严格依据会议讨论方案组织施工，使装配式楼栋管理水平更上一个新台阶。同时施工过程中将不断总结，为后续装配式项目提供施工经验。
文：江杰
湖北省住建厅副厅长龙宁一行赴中天六建黄石项目调研
文/图：鲁辰龙
5月12日上午， 湖北省住建厅党组成员、副厅长龙宁，省住建厅质安处负责人王志勇，省质安总站负责人杨碧华，黄石市住建局局长邓斌、副局长冯鹏鹰、建筑业科科长刘建军，黄石市安全站站长袁泽胜等一行，在中天六建常务副总经理华国飞，碧桂园磁湖半岛项目总经理胡昆的陪同下，来到中天六建碧桂园•磁湖半岛项目，进行全省住建领域“5•12”防灾减灾日活动暨启动全省建设安全专项整治三年行动的现场调研工作。
在现场调研过程中，省住建厅龙副厅长对该项目的建造体系、铝模和爬架等新工艺应用、工程质量常见问题治理措施、安全文明施工管理、防疫管控等方面进行了检查。并对疫情下政府政策支持、企业遇到困难、项目经营情况、复工复产情况、人员防疫防控情况、施工建设情况、防灾减灾情况等进行了深入了解。
同时，领导组对中天六建碧桂园•磁湖半岛项目在防疫防控、新体系建造推进、标准化管理、现场文明施工及工程质量管控方面做出的努力给予了肯定。
湖北省住建厅龙副厅长指出，提高灾害防治能力，构造生命安全防线一刻也不能松懈，项目后期应继续保持较高的警惕性，加大防疫防控力度，保障施工质量，平稳推进工程建设。
强化成果总结，助推技术落地
中天六建多项省级QC成果奖
近日， 2020年湖北省工程建设优秀QC成果交流发布暨评审活动结果出炉，中天六建《超高层单元式幕墙施工工艺创新》、《标准层铝模再非标层屋面层的应用创新》两项成果斩获湖北省一等奖，另有三项成果获湖北省三等奖。
此次评选活动由湖北省建设工程质量安全协会主办，受疫情影响，今年QC成果评审主要以网上申报提供的Word版及PPT版资料进行评审。此次QC活动中，各小组积极参与，努力克服疫情影响，准备充分，经过评审，中天建设集团有限公司如日中天QC小组的《超高层单元式幕墙施工工艺创新》、天汇龙城龙枫苑项目QC二标小组的《标准层铝模再非标层屋面层的应用创新》在激烈的竞争中斩获一等奖，武汉雅居乐花园二期QC小组的《复式楼户内PC楼梯创新》、中天六建中海莲花湖一期项目QC小组的《提高混凝土结构外墙表面平整度合格率》和一江璟城项目QC小组的《提高后浇带止水钢板防渗漏》三项成果获得三等奖。
作为全面质量管理的一个基础手段，多年来六建范围内各项目积极开展QC小组活动，依托PDCA循环，通过各种QC工具解决问题，创新实践，提升质量管理水平。七三规划“强技术”出台后，六建更强化技术总结要求，通过QC小组活动与成果总结等措施将创新成果巩固，助推技术落地应用。
六建将以此次活动为契机，持续在各项目持续开展QC小组活动，强化成果总结，助推技术落地，将QC工具更切实有效的应用到项目中，夯实基础管理，再创佳绩。
（技术研发部 刘燕）
中天六建湖南分公司中标首个大总包项目
近日，中天六建湖南分公司中标浏阳碧桂园五号地块北侧高层项目总承包工程，该项目位于湖南长沙浏阳市石霜北路，项目总面积20.5万方，含6栋34层高层，其中土建部分造价2.85亿元，是湖南分公司首次尝试大总包模式的项目。
该项目也是碧桂园在湖南地区首推的大总包项目。为确保项目顺利进行，湖南分公司积极应用铝模，爬架，全剪外墙，高精砌块，薄抹灰，穿插施工等新技术新工艺，认真落实中天项目管理标准化的各项目新举措，狠抓项目履约管理，维护好大客户资源。
六建湖南分公司将以此次中标为契机，继续深耕湖南市场，扩大中天在长沙地区的品牌影响力。（湖南分公司 肖莉）
定目标、明责任、抓落实
湖南分公司签订《2020年度目标责任书》
5月8日下午，湖南分公司《2020年度目标责任书》签订仪式在分公司会议室举行。中天六建常务副总经理华国飞代表六建分别与分公司各科室负责人、办事处主任签订年度目标责任。
签订仪式后，分公司各科室负责人分别就近期重点工作进行汇报。六建人力资源经理姜兵、办公室主任金峰分别对分公司人力资源、审计、财务、风控等工作提出指导建议；六建副总经理姜晓峰对分公司工程管理作了工作指示。姜总指出，要重点围绕“安全管理、大客户评估数据、现场会、进度管理”四个方面做好基础管理与预控，提升分公司工程管理能力。
华总在作会议总结时提出，今年分公司组织架构调整后，员工主观能动性均有所提升。各科室应结合年度工作目标，明确责任划分，团队协作，抓执行、抓落实。同时，重点开展以下工作：1、做好投标复盘，分析总结经验教训，并形成报告；2、持续加强大客户评估管理，发现问题及时跟踪解决；3、加强项目前期策划能力，保证策划方案的质量与时效性；4、安全生产与先进生产力两手抓；5、协助项目部做好工程款回款，督促项目资金计划管理；6、持续开展团队建设工作，加强分公司机关团队凝聚力，提升团队执行力，降低人员流失率；7、加强风控管理，针对各风险项目经理，“一人一策”制定方案；8、梳理目前各科室对项目部提供的服务支撑职能，加强对项目部服务与支撑。
本年度第一期项目安全管理标准化系列培训顺利开展
5月21日下午，针对近期严峻的安全生产形势,为有效推进大型机械设备标准化过程管控要求, 提升项目安全管理人员业务能力，六建工程管理部开展了第一期项目安全管理标准化系列培训，来自湖南、湖北区域的160余人通过视频参会。
本次会议由工程管理部经理刘威主持。他首先对本次培训的内容和要求进行了介绍，并对近期发生的事故进行解读，强调项目安全管理标准化在项目部安全管理实际工作中的重要意义，提出建立和实施各项安全管理工作标准化是杜绝隐患和事故的有效手段。
工程管理部安全工程师李波波结合近期机械设备事故案例和集团机械管理相关要求，对公司大型机械设备标准化管理流程及项目部大型机械设备进场管理、安拆管理、维保管理3项动作内容进行了详细宣贯，并对机械管理要点进行重申，同时要求项目部严格落实机械管控流程及管理动作，坚决杜绝机械事故发生。
最后，安全工程师杨龙威发布了中天六建标准化晨会管理系统上线使用通知，并对具体使用环节和要求进行宣贯。
本次培训对项目部大型机械设备标准化管理动作进行了详细深入的宣贯和解读，让项目部管理人员更加熟悉管理流程及动作，为更好的做好大型机械设备管理工作,杜绝事故的发生打下基础。
（工程管理部 李波波）
5月22日，中天六建2019届项目管理高级研修班第六次培训顺利开展。此次学习以“技术管理与深化设计中存在的问题及解决对策”为主题，采用“讲授+课题研讨”相结合的授课模式，并邀请到中天六建副总工程师杨利剑、技术研发部经理李聪、项目管理公司经理陈珍珍担任授课讲师，雅居乐项目部经理许胜担任分享嘉宾。
六建2019届项目管理高级研修班开展第六次培训
上午的课程中，中天六建副总工程师杨利剑、技术研发部经理李聪分别分享了《技术策划在项目层面的应用》、《BIM在项目管理中的优势》，结合项目施工过程中的技术痛点、施工事故、实际运用以及成果展示等方面对学员进行启发，全面解析了项目管理过程中技术先行的重要性，为项目管理中降本、增效、提质、保安全、促转型提供了新思路。
下午，雅居乐项目部经理许胜分享了项目管理经验，从资金管理、团队管理、项目运营等方面结合自身经历，给各位学习深入分析作为一个合格的项目经理应该具备的担当和承担的责任。
随后，学员们采用主题研讨形式，针对“当前形势下，如何更好发挥技术条线在项目管理过程中的作用？”、“如何让深化设计在项目管理过程中产生效益？”、“如何实现技术条线和商务条线的高效联动？”三个课题展开讨论，并在三位讲师的引导下，通过小组研讨、分享产出问题解决思路、具体实施方案。
课程最后，中天六建副总工程师杨利剑作课程小结并提出三项要求：第一，要充分抓住高级研修班学习的机会，合理利用这个平台，促进先进思维的碰撞、亮点工程的交流；第二，在薄利的当下，要积极调动技术人员的积极性，推动技术服务向施工各板块的渗透，保障项目各项工作高效率、优质量、降成本、低风险的推进；第三，以结果为导向，摒弃机会主义，放眼未来，做出好的产品才是唯一的目标。（人力资源部 樊厚俊）
六建办公室行政工作交底会议
暨通讯员队伍培训顺利进行
5月14-15日，六建办公室组织召开了2020年首次办公室行政工作交底会议暨通讯员队伍培训。此次培训以视频会议形式进行，六建项目部60余名行政人事岗位人员参会。
会上，办公室副主任辛秋成就办公室主要服务职能、印章刻制检查、用印审批流程及注意事项、红头文件制发、项目部行政人员职责等工作进行了宣贯。辛主任希望大家进一步明确行政办公的工作流程和工作方法，提升办公效率和工作质量，办公室也将加大对项目部服务支撑力度，进一步提升六建行政管理水平。
随后，办公室温依对项目文化建设重点工作、疫情之下线上创意活动策划进行了分享，为项目文化建设工作提供了新思路。办公室郭徽以《通讯员的自我修养》为主题，讲解了项目部通讯员的日常工作内容、通讯稿速成、摄影技巧三项内容，进一步提升了项目部通讯员新闻写作能力，强化宣传意识。
培训结束后，办公室将培训课件上传分享，并对参会人员提出的问题逐一答疑解惑，参会人员纷纷表示收获颇丰。通过此次培训，使员工对公司有了更深入的了解，对自己的工作岗位职责有了更明确的认识，从而更好更快地融入到工作环境中，为公司发展添砖加瓦，贡献应有之力。（中天六建 办公室 温依）
湖南分公司2020年上半年项目
行政人力条线专项培训顺利进行
5月15日下午，湖南分公司综合办公室开展了2020年上半年项目行政人力条线专项培训，在建项目共计14名行政人力专员参加，其中长沙市外项目以线上视频形式参训。
此次培训分为项目员工关系、项目取证管理、项目活动案例分析三大板块。在项目员工关系板块中，着力于优化管理人员入离职手续、员工花名册信息台账登记等工作。在项目取证管理板块中，进一步梳理了项目取证、管证、用证，为项目证书规范化管理提供了清晰标准。在项目活动案例分析板块中，从分公司以及各项目部优秀活动集锦入手，借鉴众多优秀活动案例经验，开阔项目部企业文化活动开展思路。
培训最后，参训人员以座谈会形式，互相交流自己工作中遇到的困难与心得，取长补短，汲取优秀经验。湖南分公司将结合此次培训反馈中收集到的各项建议，提升对项目部的行政人力服务支撑。（中天六建 湖南分公司 邹佳）
朝建千千阙，暮读万卷书
雅居乐项目举办“五四”读书会
五四青年节当天，中天六建雅居乐项目部举办了五四青年节读书分享会活动。
本次活动由项目部发起，各班组长及项目管理人员踊跃参加，不仅将好读书、读好书、读书好的活动精神传递下去，同时拉近了项目管理人员与劳务班组之间的关系，不仅使彼此之间有了更多学习和交流的机会，更为今后工作的顺利开展打下了良好的基础。
本次读书分享会活动圆满举办，参会人员反映强烈，在项目部建立起了爱好读书，营热爱学习的氛围。项目决定每个月都将举办一次读书分享会，给大家一个分享所得，升华自我的平台。
会后大家意犹未尽，纷纷向图书管理员借阅图书，感受读书的乐趣。
（雅居乐项目部 徐金阳）
母亲节
2020/5/10
中天妈妈是超人，上得厅堂，下得厨房，跑得了工地，挑得起重任。
用不到两个月的神速调动团队开发出“信息化管理平台”，零基础、无案例，她是工作中的“超人”；怀抱两个娃，操持一家老小吃穿学玩，她是生活中的“超人”。
生活中，妈妈的日常是最难的考试，没有标准答案，细枝末节的琐碎都是考验；工作中，中天人的日常是以梦为马，去战斗，去拼搏。
无惧困难，将不可能变为可能，这就是中天超人妈妈——陈珍珍！
生命原本是一场无法回放的绝版电影，
有时残酷，有时温柔，
有时糟糕，有时美好。
然而，摄影最美好的地方在于
可以凝固某个瞬间，
当你今后再次翻开，
将拥有那一刻的记忆与心情
甚至回到那段流金岁月。
在这个母亲节，
六建同仁们翻出尘封已久的老照片，
并模仿长辈们的穿着打扮、
动作表情拍摄一张cosplay,
让凝固的美好重现，
复刻被遗忘的记忆，
重温快乐与温馨。
中天妈妈是超人
时光复刻 旧日重现
六建母亲节老照片模仿秀
一张张温情贺卡，一句句暖心话语，通过手中的纸笔，将爱大声说出来，暖心告白母亲。
花点时间做礼物 让爱藏在花瓣里
浓情五月天，感恩母亲节。5月9日，湖南分公司一场以花为媒的盛会悄然上演。为母亲制作一份暖心的节日礼物，感恩母亲付出的花样年华。
亲手搭配花与叶
在专业花艺师的指导下现场制作花束，粉色的康乃馨，洁白的满天星搭配装饰点缀，在纤纤玉手的摆弄下，将感恩与爱装在花里。
亲手书写爱与情
亲手传递心与意
将亲手搭配的花束递给母亲，花香与浓情洋溢在每一个家庭。
文/图：谭慧
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