直罗净化厂1月份安全月刊

延长气田采气四厂直罗净化厂 / 壹月

编辑：张少博

审核：王泽

SECURITY MONTHLY

目录

CONTENTS

CONTENTS

【初心】

01

重视安全硕果来 忽视安全遭祸害

【隐患】

02

只有麻痹吃亏 没有警惕上当

【整改】

03

安全靠规章 严守不能忘

【小班组、大安全】

04

闭着眼睛捉不住麻雀 不学技术保不了安全

【光荣榜】

05

安全是增产的细胞 隐患是事故的胚胎

【2023年安全生产工作总结暨2024年工作部署】

06

庄稼离不开阳光 安全少不了规章

【警示教育】

07

粗心大意是事故的温床 马虎是安全航道的暗礁

【安全之星-个人】

08

我的岗位无差错  我的行为无违章

【安全之星-班组】

09

快刀不磨会生锈 安全不抓出纰漏

直罗净化厂影像资料

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光荣榜！

本期推荐

【初心】

01

“没事，我知道！”

“切，我都干这么多年了！”

老刘和小张一起面带笑容去工厂对钢管进行补焊作业，老刘刚拿出工具来，小张就走向要焊接的地方。老刘说：“小张，机器还在运行，等下我先去停掉。”小张：“哎，没事，我知道！”老刘又提醒道：“安全章程上都说啦，这样很危险。”小张：“好好好，你弄去吧。”结果，老刘刚要掰电闸，就听见“啊”的一声，原来小张偷偷走到焊接的地方，被两个钢管夹伤了手。

有时候，我们在好胜心、好奇心、求知欲、偏见、对抗情绪等心理状态的影响下，会做出与常态心理相反的对抗行为，在行为上表现“你让我这样，我偏要那样；越不许干，我越要干”。要知道，我们每一条规定都是用血淋淋的经验换来的！

老李神情悠闲地检查泥浆泵，泥浆泵活塞正正常工作。同事提醒他小心脚下。他扭头笑道，“切，我都干这么多年了！”结果，老李往前迈了一步，正好踩在缸套和活塞中间，脚被严重挤伤……

麻痹大意是造成事故的主要心理因素之一。有些人行为马马虎虎，大大咧咧，对自己的经验盲目自信，认为自己绝对安全，产生麻痹心理。也有的时候，我们长时间在一个单调的作业中，也容易出现麻痹大意。

不管什么时间，身处何地，都要时刻警惕！

无视管理规章制度最终也会付出惨痛的代价的。

重视安全硕果来 忽视安全遭祸害

【隐患】

02

Hidden trouble

排查清单上的各项问题，切实做到任务复查细致，制度考核严格，提高交接班质量，为双达标工作打下坚实基础。坚持开展周检工作，细化周检台账，加大考核力度，落实问题整改情况，形成相应闭环。坚持严格执行操作规程，确保设备平稳运行。

常态化开展周检工作。由净化厂领导带队，安全组牵头，联合各班组进行安全周检，检查生产区域、办公室、宿舍、餐厅等标准化及用电、用气情况。1月份开展周检4次，发现问题83条，排查隐患16条，整改率96%，隐患已全部消除，未整改的问题将于14号前全部完成整改。强化考核通报机制，用考核落实问题隐患整改效率，及时形成闭环管理。

只有麻痹吃亏 没有警惕上当

直罗净化厂紧盯生产中心工作，全面主动对标“勤快严实精细廉”新风正气，着力在“勤学、实干、整改、严管”上下功夫、作“文章”，努力营造履职尽责、勇于担当、团结奋进的浓厚氛围，扎实推进作风建设专项行动走深走实，为顺利完成全年各项目标任务提供有力保障。

整改

03

安全靠规章 严守不能忘

Safety depends on rules and regulations, and strict adherence must not be forgotten

典型问题：厂区门外水渠盖板损坏

典型问题：1号库房货架无目录清单

典型问题：电仪值班室交接班记录2024年1月10日未完善填写

典型问题：硫磺增压风机后接地未连接

典型问题：二列三甘醇吸收塔底预留线需挂牌

典型问题：餐厅后厨配电柜184无线路定置图

Safety depends on rules and regulations, and strict adherence must not be forgotten

【小班组、大安全】

闭着眼睛捉不住麻雀 不学技术保不了安全

为了提高班前会和交接班质量，12月份净化厂拟定了《班前会管理办法》、《交接班考核细则》，《交接班清单》，每天早上八点准时在生产区召开班前会，并由生产组负责逐条对照清单检查交接班工作，并填写每日交接班记录表，整理台账。由净化厂周值班领导对照清单抽查交接班工作落实情况，确保班组交接无遗漏，并于9点前将班前会记录和交接班清单，问题照片发到净化厂管理群，对于重复发现的问题按照《交接班考核细则》做出考核。12月共计填写班前会交接清单31份，记录表31份，为常态化保持厂站达标成果夯实基础。

12月12日，安全组对直罗净化厂新入职的5名职工开展为期14天的队站级安全教育培训，确保在培训过程中，员工能够逐渐适应工作环境，熟悉企业文化，明确自身角色定位，不断发挥自身才能，有效促进工作效率的提升。

04

[Small team, big safety]

05

安全是增产的细胞 隐患是事故的胚胎

【光荣榜】

2023年，集团上下扎实开展“开局即决战，稳增长多贡献”活动，全力促销、增产、占市场，为全省经济社会发展贡献了延长力量，其中涌现出了一批爱岗敬业、勇于创新、奋发有为、业绩突出的先进单位和个人。在刚刚召开的职代会暨2024年工作会上，集团公司对安全生产先进进行表彰，并号召全体干部员工向先进学习， 埋头苦干、不怕困难，聚焦建设“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”世界一流企业目标，以实干实效推动各项工作再上新台阶。

最是本色动人心

会议希望受到表彰的先进集体和先进个人不忘初心、牢记使命，珍惜荣誉、继续拼搏，始终做信念坚定、诚实劳动、勤勉工作的先锋模范，在新征程上不断创造新业绩、作出新贡献。要求全省各级各部门和干部群众更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，以劳动模范、先进工作者和先进集体为榜样，坚定捍卫“两个确立”，坚决做到“两个维护”，自觉践行劳模精神、劳动精神、工匠精神，进一步解放思想、改革创新、再接再厉，奋力谱写陕西高质量发展新篇章。

延长气田采气四厂直罗净化厂

延长气田采气四厂直罗净化厂

Naola purification plant

庄稼离不开阳光 安全少不了规章

【2023年安全生产工作总结暨2024年工作部署】

06

2023年，直罗净化厂严格落实气田公司、采气四厂关于安全生产管理的各项规定，通过健全安全管理责任制度，强化主体责任落实，深化隐患排查治理，构建安全长效机制，实现了安全生产零事故的目标，为净化厂各项工作的正常开展创造了一个安全、良好的环境。

工作开展情况

（一）落实安全责任，细化责任分解。

一是安全主体责任不断强化。针对采气四厂年度安全环保重点任务进行层层分解，与6个职能班组签订安全环保目标责任书，明确各岗位的安全环保责任，推行“安全生产承诺制”，签订安全生产承诺66份，把每一项重点工作落实到个人，保证各项工作的顺利开展。二是强化安全教育培训。去年年初制定安全培训计划，结合净化厂实际情况及相关事故案例，开展安全培训教育，全年共开展培训12次，培训人数400余人次。对23名新入厂员（委培11名）及1名转岗职工进行三级安全教育培训，制作个人安全教育卡片24份。通过讲解法律法规、播放安全警示案例的方式，不断提升职工安全意识及安全素养。

（二）推动安全精细化，加强生产现场管理。

一是深入开展厂站双达标工作。成立直罗净化厂“双达标”工作小组，统一负责领导、督促、检查“双达标”工作的开展。制定整改计划，任务分解到日，严格落实日碰头会机制，并将每日工作纳入当月绩效考核中。邀请公司双达标小组成员和厂安环科人员多次“问诊”发现问题，建立问题台账逐条销号，及时整改完善。同时以高标准、严要求，采取模拟考核的方式对各班组人员进行岗位描述、手指口述考核，最终厂站“双达标”工作一次性通过公司验收达标。二是隐患排查治理成效显著。结合周检、三级巡检、各项专项检查，值班领导及值班组长每周对生产基地及生产现场进行一次地毯式检查，全年共完成周检48次，共组织各类检查65次，查出问题隐患1323项，整改率达97.5%。三是现场演练强本领。针对生产过程中发现的薄弱环节及近年来遇到较多的突发事件，对净化厂15项应急预案及13项现场处置方案进行修订，制定应急演练计划，积极开展应急演练，截止目前累积组织各类演练12次，确保关键时刻职工能拉得出来、顶得上去。四是强化检修现场管理。为保障检修安全，分两批对所有参与检修的外协人员进行安全培训，累计参与培训人员200人次，做到外协安全培训教育覆盖率100%。作业票办理窗口前移，现场分析检测，监护人员与施工人员共同确认，作业过程中坚守安全监管现场，共进行特殊作业46次，实现整个检修期间安全零事故，环境零污染，人员零伤害。五是通过二级反恐达标不断提升净化厂反恐能力。新增入侵报警系统和配备物防设备设施，升级了视频监控系统，并对职工进行反恐培训和反恐演练，整改治安反恐隐患7项，通过多种措施提升应急反恐能力，顺利通过二级反恐达标验收。

（三）创新管理模式，推动安全发展。

一是持续细化“165”安全管理工作。以“小班组、大安全”工作为契机，针对在生产过程中的安全隐患问题，通过全员参与，群力群策，细化夯实“165”安全管理体系，主要以提升职工安全意识和安全素养为抓手，以规范安全行为、规避作业风险为基础，来提升直罗净化厂安全平稳运行的总目标。同时，利用每月安全月刊，曝光违规操作和隐患现场，评选每月个人、班组安全之星，营造比学赶帮超热潮，截止目前累计出刊6次，评选安全之星6期。二是扎实开展班前会。为提高班前会和交接班质量，12月份净化厂拟定了《班前会管理办法》、《交接班考核细则》，《交接班清单》，每天早上八点准时在生产区召开班前会，并由生产组负责逐条对照清单检查交接班工作，并填写每日交接班记录表，整理台账。利用“三查两讲一布置”机制，来查任务完成情况、查设备运行情况及查现场标准化情况，讲安全、讲环保，并布置当日任务。由净化厂周值班领导对照清单抽查交接班工作落实情况，确保班组交接无遗漏，并于9点前将班前会记录和交接班清单，问题照片发到净化厂管理群，对于重复发现的问题按照《交接班考核细则》做出考核。

总之，在净化厂全体干部职工的共同努力下，2023年安全生产态势总体平稳，设备检修顺利完成，圆满全年生产任务。

在总结经验和成绩的同时，我们也清醒地认识到安全生产工作存在的问题和困难。主要表现在：一是厂站标准化工作仍未达到常态化，仍存在突击整改的现象；二是应急管理能力还有待提高，应急物资台账不健全，应急知识宣传教育不深入，遇到突发事件前期处置能力较弱；三是安全生产责任制仍需不断完善，违章作业现象仍有发生；四是职工安全意识、安全素养还有待于提升。

2024年工作部署

2024年是采气四厂规模发展、增储上产的关键一年，为此，我们必须认清形势，全力做好安全环保工作。重点做好以下工作：

（一）分解安全责任，紧盯责任落实。

坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“以人为本，安全发展”的理念，以采气四厂安全生产工作为主线，将安全生产责任制作为推动各项工作的重要抓手，进一步强化安全生产目标责任管理，细化指标任务，严格实施考核，确保安全生产责任制的落实。同时，持续推行“一领三标”管理体系的165安全特色化管理。2023年，我厂创新推行的一项管理模式取得良好的效果，鉴于目前严峻的安全生产形势，本着对企业、对职工高负责的态度，2024年我厂将总结经验，继续完善、推行这一管理模式，从而提升安全管理水平和人员安全素养，达到安全零事故、环境零污染、生产零损失的目标。

（二）提升安全精细化管理水平，规范安全生产基础工作。

一是厂站标准化管理工作常态化。虽然我厂已通过公司标准化达标验收，但仍未达到常态化管理的目标，标准化工作只有起点没有终点，在今年要制定相应的奖惩措施，对积极发现问题的职工进行奖励，对消极对待的职工进行考核，从而引领职工从被动的整改问题向主动发现问题转变，从而实现常态化管理的目标。二是完善制度，规范管理。根据公司及采气四厂的管理要求，结合净化厂实际情况，提升安全精细化管理水平为契机，系统地对净化厂安全生产责任制、职业安全健康、事故管理、安全操作规程、班组安全管理、应急救援预案、危险源管理等规章制度，按照“废、改、立”的原则进行修改和完善，为规范安全生产管理工作提供理论依据。三是修订各类应急救援预案和现场处置方案。对现有的预案、现场处置方案进行修订。通过应急预案的修订，明确了应急抢险方案启动的程序、责任单位和责任人。同时，通过演练不断提升应急反应速度和人员应急事故的处理技能。

（三）加大安全隐患排查力度，遏制各类事故的发生。

一是严格落实"三级巡检”制度。始终把生产现场安全管理作为安全管理工作的重中之重，抓紧抓实，认真做好区域或局部事故防控，健全完善重大隐患分级管理和重大危险源分级监控机制，严格执行隐患排查、确认、治理、验收“四位一体”的闭环管理工作要求，对安全隐患的整改实行“重点监控、专人督办”，做到期限明确、责任人到位，切实做到隐患不排除不生产。二是开展安全大检查和专项检查工作。在做好日常安全检查工作的同时，高度重视硫磺单元、污水处理单元运行过程中的管理工作，定期检查考核。加强节假日、汛期的安全专项检查工作。在各类检查中坚决做到”五防”： 一防敷衍了事。确保人员落实到位;二防走马观花。确保安全检查深入细致、严肃认真，不做表面文章，不摆花架子，实现安全检查的目的;三防有始无终，查而不纠，确保隐患整改到位;四防时紧时松、不能坚持，搞形式主义，力求建立安全检查长效机制;五防放任自流，置之不理，树立安全生产是企业的生命线，安全生产人人有责的理念。

2024年，净化厂全体干部职工将砥砺前行、团结一致，为采气四厂天然气上产贡献力量。

粗心大意是事故的温床 马虎是安全航道的暗礁

07

【警示教育】

Warning Education

直罗净化厂为深刻汲取安全生产事故教训，总结经验，举一反三，进一步增强安全责任意识和事故防范能力，切实用事故教训推动安全发展，真正做到“一厂（矿）出事故、万厂（矿）受教育，一地有隐患、全市受警示”。为深刻吸取近期重大及典型事故教训，切实加强岁末年初安全生产工作，直罗净化厂按照采气四厂近期关于安全管理的有关要求，结合本单位安全工作安排，组织开展安全管理文件学习和事故警示教育。深入剖析事故原因和暴露的问题，采取针对性措施加强安全防范，并结合项目实际情况对岁未年初安全生产工作进行再安排、再部署，坚决防范各类事故发生。

08

运行四班班长

【安全之星-个人】

我的岗位无差错 我的行为无违章

      王鑫，男，23岁，汉族，2021年毕业于延安职业技术学院油气储运专业。同年9月就职于延长气田采气四厂，从事天然气净化工作，2023年7月担任直罗净化厂运行四班班长。

“工人有技术才能更有力量，有工匠精神才能更有作为，圆梦就在岗位上。”唐守忠坚信，只要履责尽职，积极践行价值创造，就能成就自己岗位建功的梦想，为胜利勘探争当大国顶梁柱做出自己的贡献。

FASHION IS AN INTERPRETATION

没有胆怯，也没有退缩，王鑫每天奔走穿梭在各个井场间，带领班组成员维护设备、排查隐患……不会换盘根就组织现场教学，不敢上储油罐就系好安全带反复训练，拿不起大管钳就先扛小的，最苦、最累的地方总有他的身影。脸黑了、手磨出了老茧，他笑着说：“这才是工人的标志!”工作学习连轴转、白天晚上连轴转成为他的“家常便饭”。长期的生产实践，使他逐渐成为一名技术过硬的“生产通”。

Fashion is an interpretation

FASHION IS AN INTERPRETATION

09

直罗净化厂生产组现有员工6名。在组长晏飞的带领下，生产组工作开展井然有序。生产组在确保安全生产各项制度措施落到实处的同时，不折不扣的完成好全年各项生产任务指标；要积极开展安全检查，加强危险源头管控和安全监管，紧盯重点区域、重点环节、加大巡查力度，加强动态监测，细化防范措施，确保安全生产的每个环节不出问题，全面营造安全稳定的生产环境；确保维稳安保工作各项措施落实到位。

【安全之星-班组】

“数据无误!设备正常!”在装置区区，晏飞正在现场隐患排查。

设备运行情况如何、灭火器是否摆放到位、仪表和油气电路是否有渗漏......“把好每一个环节，做好每一个细节”这些检查要求，晏飞熟记于心。

快刀不磨会生锈 安全不抓出纰漏

生产组

该班组认真践行“小班组、大安全”“在岗一分钟，安全六十秒”等班组安全生产理念，积极开展互查互学、每日一练、每周一案、每月一演练、事故案例交流座谈会、反“三违”自我剖析等活动，不断提升班员的安全生产意识、安全作业技能和安全知识水平。

同时，建立完善班组安全管理机构及制度，形成以班长为安全生产第一责任人的“三长五员”制，落实班组全员安全目标责任，形成“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”。

Safety Star - Team

12

该班组成员不断地实践与创新，不断“走出去、引进来”式的学习、借鉴和交流，不仅有了统一的建设方针、标准和要求，同时还形成了因地制宜、因人制宜，“标准统一+特色创新”的特色班组建设经验。目前，直罗净化厂面貌和班组风貌都有了显著的变化与提升，实现了“提效能”目标，从而推动企业高质量发展。

快刀不磨会生锈 安全不抓出纰漏

安全之星-班组

巡检三次，行程一万五千步以上。该班组秉承“小班组、大安全”生产理念，坚持“在岗一分钟，安全六十秒”，积极开展每日一练、每周一案、每月一演练、反“三违”活动。形成以班长、副班长为安全生产第一责任人的“三长五员”制，“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”，助力该车间生产装置安全平稳运行每一天，锤炼了一支高素质的生产人才队伍。

【安全之星-班组】

快刀不磨会生锈 安全不抓出纰漏

“日常工作中，我们把每一次装置波动都当作事故隐患来处理，每周都要进行一次桌面事故推演，让每个岗位的职工都知道，一旦突发事故自己应该怎么做，从而保证装置长期平稳运行。”

根据生产需要，在实践中探索、在探索中总结、在总结中前行，趟出了一条具有直罗净化厂特色的班组安全管理新路子，塑造出具有勘探特色的新安全管理理念，在安全管理标准化班组创建工作中，不断塑造安全管理新优势，逐步形成了“早上好”安全管理模式和“做更好的自己、做更好的班组”文化理念。 推动班组朝着更高质量、更为安全、更可持续的发展目标奋力前行。 

安全月刊