直罗净化厂11月份安全月刊

延长气田采气四厂直罗净化厂

/ 拾壹月

审核：王泽

编辑：张少博

本期推荐

直罗净化厂厂站

管理标准化

目录

第一章     初心

第二章     隐患

第三章     整改

第四章     直罗净化厂厂站                  管理标准化

第五章     二级反恐达标

第六章     小班组、大安全

第七章     安全之星-个人

第八章     安全之星-班组

安全无小事 责任重于山

生命是宝贵的，亦是脆弱的，如同一根新发芽的小树枝，轻轻一折，生命便从此逝去。生命是如此珍贵，安全事故镌刻下的血诗，值得每个人好好去品读。

何谓安全？无危则安，安全这个名词，他时时刻刻，事事处处，遍布在我们的工作和生活每个角落，生活中注意饮食安全、交通安全、工作中要注意生产安全等等。所以安全"是一个永不过时的话题。

每一个事故都不是偶然的，它背后是由系列的行为最终导致的必然结果。每一个环节里，只要有一个细节能及时发现或制止，事故就绝对不会发生。发现和制止这个环节的细节，靠的就是一个人的责任心。生命拽在自己手里，责任展现自己能力，任何事情如果没有安全作为前提就无从发展，安全需要每一个人高度负责心态，时刻提醒自己要对安全负责。这是对生命的一种尊重。

我们的生命仅有一次，可是很多人在事情没有发生在自我身上的时候常常不以为意，认为发生的几率这么小，怎样可能会正好碰到自我身上。殊不知恰巧就是不以为意的行为才提高了事故发生的几率，等于是将自我送上了危险的边缘。

现实生活中，有些安全事故是可以避免的，我们不可以让它因为自己的不小心而失去,这样很不值得，一些平常很注意任何事,做事非常有原则的人，也许他们的警惕性会比较高，但也不可以随便了事，因为这样的人往往会以为自己一定会没事，却"聪明反被聪明误"；一些平时对安全极度不留意，不关心的人，也许他们的交通意识比较淡薄，但到了适当时候，他们可能会变得十分小心，因为这样的人知道"一失足成千古恨”。

初心

时时注意安全处处预防事故

一花一世界，一叶一菩提，每一个人的生命都是天地之魂，万物之灵，生命所以而珍贵，我们要热爱生命，热爱生活，珍惜眼前的每一天；让我们永远牢记安全职责，警钟长鸣，才会让安全之花扎根于我们的生活之中。永远不要给责任找借口，安全永远不会让人有后悔的药买，也不会让生命重新再来一次，让警钟的声音牢记脑海。

隐患

“细”处着手  强化“周检”  促安全

为从“实”从“细”做好安全工作，直罗净化厂对厂区进行全面“周检”，据了解，“周检”活动是发现和消除事故隐患、落实安全措施、预防事故发生的一项重要手段，也是全面排查整治管理短板和薄弱环节，督促员工养成好习惯的一种有效形式。检查组依据检查内容和检查标准，明确分工，对重复出现的问题，深挖原因从源头予以解决。

寒冬将至，直罗净化厂定期对厂区进行了为期一周的冬季“五防”专项检查。检查重点针对该厂区用水的“防冻”“防凝”、一线员工“防寒保暖”、管线保温情况以及锅炉运转情况措施等各项安全工作落实情况展开。

检查发现，厂区均能按照公司要求，高度重视冬季“五防”工作，特别是对低温雨雪天气制定了针对性方案和措施，为油站安全平稳运营奠定良好基础。

直罗净化厂坚决立足生产工艺精细化管理，将“源头削减、过程控制、末端治理”相结合，积极采取措施查漏补缺，并先后解决了较为细小的环保隐患和问题，使生产装置的“跑冒滴漏”得到了根治。

为巩固成果夯实安全环保基础，该厂区坚持安全环保隐患排查常态化不松懈，每周开展一次安全环保大检查，通过自查、预检，及时发现和解决问题。中心领导班子坚持系统思维，以生产管理精细化为根本，从源头上降低安全环保风险，保障生产系统长周期稳定运行。11月份我单位共计开展周检4次，发现隐患问题09项，整改率96%；牢固树立“从零开始，向零迈进”的安全理念，强力夯实基层安全基础，为厂区安全发展创建有力保障。

直罗净化厂

日常周检

直罗净化厂

标准化检查

整改

提高安全意识，建设文明厂区。

直罗净化厂建立健全隐患排查治理网，以点带面，从点到线，全面开展地毯式检查，确保不留死角。从员工到班组，从班组到部门，从部门到公司，积极开展隐患自查、排查全部按照五落实原则进行整改,整改彻底，切实消除生产安全事故隐患。

典型问题：宿舍一楼洗衣房阀门需加装护网

典型问题：集配气凝液缓冲罐进气管线接地盒缺少

典型问题：装卸区域装车鹤管栏杆无警戒色

典型问题：配电柜180号无线路图

直罗净化厂厂站

管理标准化

直罗净化厂位于陕西省延安市富县安家川村西侧220m处，占地面积约180.65亩，隶属于延长气田采气四厂。现有职工76人，其中男职工60人，女职工16人，党员17人，平均年龄35岁。净化厂设计总规模300×104m3/d，设置2套150×104m3/d净化装置。该厂工艺流程主要包括集配气单元、天然气净化单元、天然气增压单元、硫磺回收单元、尾气焚烧单元、辅助生产公用工程单元六部分。主要负责将上游地面集输的原料气进行预处理、脱硫脱碳、脱水，达到国家一类天然气标准后，计量外输至下游省燃气公司。

抓住新机遇，开启新征程。直罗净化厂自成立以来，紧抓厂站标准化管理和QHSE体系建设，紧紧围绕以管理“无漏洞”、生产“无伤害”为目标，全面推进厂站标准化工作，强化领导，加大力度，持续开展直罗净化厂规范化、标准化管理，取得了明显成效。主要开展工作如下：

我厂被定为“双达标”建设单位后，立即行动，成立了直罗净化厂“双达标”工作领导小组，统一负责领导、督促、检查全局“双达标”工作的实施。净化厂全体职工通力协作，领导小组先后多次召开会议，对“双达标”工作进行全面部署，严格按照《油气勘探公司6S管理实施细则》的要求和程序，加强基础建设，积极开展工作。

精心组织  认真实施“双达标”建设工作

定岗定责  制度建设  实现直罗净化厂基础管理标准化

以人为本全面提升职工队伍综合素质是标准化建设的重要基础；建章立制,实行定岗定责，责任到人的专业化班组管理，明确每个岗位的工作职责，强调工作责任制，充分调动人员工作积极性。基本做到了各项工作有章可循，检查有标准，考核有依据。同时，实行严格的岗位考核制度，按流程办事，用制度管人，一切事情按章处理，有章可循。

安全生产人人管,事故隐患处处防。

直罗净化厂坚持贯彻落实各级安全生产责任制，提高安全管理水平，夯实安全基础，通过各级安全责任制的层层落实，将安全生产作为直罗净化厂工作考核的一票否决性指标，明确厂长是直罗净化厂安全生产第一责任人，直罗净化厂每个岗位都建立了明确的岗位职责和安全责任，提高安全意识，加强直罗净化厂安全管理，建立层层把关、落实相关安全规章制度，加强施工现场安全监督，加大反习惯性违章力度。从而确保了全厂目前伤亡率为零，无重大设备损坏，无生产火灾事故发生。在节假日、季节性安全检查工作中，厂领导分组带队进行安全检查，现场解决问题。坚持每周进行安全检查，每月一次安全活动，并认真做好记录，在雇佣外来施工单位时，相关班组都能够严把用人关，能够与外用施工单位、签订安全管理协议，与施工人员签订入厂告知书及进行相关培训考核，在施工前进行安全技术交底工作。

扎实工作  细致评价  实现直罗净化厂安全管理标准化

明确责任  专业管理  实现直罗净化厂设备管理标准化

直罗净化厂具有覆盖面广、工作量大，设备多，管理责任重的特点。我们认真落实巡检制度，定时巡检，责任到人，任务到人，结合安全性评价工作，对设备进行全面清查，完善各类设备基础台账，有效地提高了直罗净化厂设备健康水平。

改造整治厂容厂貌。投入资金数万元，对直罗净化厂内进行了整治；重新硬化了下陷地面，对厂内各车间进行了不同程度的修缮、整治和绿化美化，为职工安全、文明生产奠定了基础。

通过以上扎实有效的具体工作，加快了直罗净化厂“双达标”工作步伐，使我厂的安全文明生产逐步迈向规范化、标准化。

精心组织  认真实施  实现直罗净化厂厂站管理标准化

双达标”工作完成情况

我厂的“双达标”工作经过全体职工的努力工作，基本达到了验收标准。但因基础薄弱，点多面广，各方面工作与上级的要求还存在着一定的差距，我们恳切希望各位领导批评指下，以便于我们在今后的工作中及时改进，不断完善，使我厂的安全生产，文明生产向科学化、规范化、标准化方向不断前进。

今后，我们将在上级领导的正确领导下，努力践行“科学发展观”，内强素质，外树形象，履行社会责任，保持奋发有为的精神状态，同心同德，艰苦奋斗，扎实工作，促进直罗净化厂6S管理与厂站标准化、安全精细化管理的深度融合，围绕管理“无漏洞”、生产“无伤害”的发展目标，坚持采气四厂建成百亿方一流大气田奠定坚实的安全基础。

二级反恐达标

安全是一种观念，更是一种责任。直罗净化厂作为重点考察单位为二级反恐达标，应建立治安反恐防范管理档案和台账、应根据公安机关有关部门的要求,依法提供重点目标的相关信息和重要动态、应对重要岗位人员进行安全背景审查、应将安全防范系统纳入总体规划，同步设计、同步建设、同步运行；位应建立安全防范系统建设、运行与维护的保障体系和长效机制、应按照整体防范原则,统筹规划安全防范系统建设、位应针对治安反恐突发事件制定应急处置预案,并定期演练、应与当地公安机关等政府有关部门建立联防联动联治工作机制、应根据治安反恐工作的实际需要,建立治安反恐与安全生产有关信息的共享和联动机制。

携手尽责保平安,齐抓共管护家园。

采气四厂直罗净化厂通过延安市石油石化系统治安反恐二级达标验收。

直罗净化厂按照《陕西省石油石化系统治安反恐防范达标考核实施办法》要求，以加强治安保卫反恐防范工作为抓手，以保障各项工作稳定安全顺利开展为目标，不断完善治安保卫反恐管理制度和机制，加大治安保卫反恐防范工作力度。通过一系列措施，进一步提升了治安保卫反恐防范工作理论水平和实战能力，得到了检查组的高度认可。直罗净化厂将不断优化治安反恐防范工作体系建设，加大重点部位、重点区域的保卫防护力度，提升职工应急处置能力，为采气四厂治安保卫反恐防范工作提供强有力的支撑。

小班组、大安全

安全花开把春报，生产效益节节高。

直罗净化厂为全面启动“企业班组安全生产能力”建设工作，推进小班组、大安全建设工作，持续采取多项措施找准企业班组安全建设“小切口”，开展周周视频汇报，着力构建园区安全管理工作“大格局”，开创企业安全管理新局面，筑牢安全生产第一道防线，提升企业班组安全管理水平。

‘小班组、大安全’建设工作开展以来，公司充分利用公司官方抖音、公众号等自媒体平台，将先进的安全理念、态度和知识传递给每一位员工。

“小班组、大安全"要求我们把‘精、细、严、实’落实到每个环节，厂区职工通力合作，坚持“党建引领安全生产”，从动员、讨论、反思、总结四方面明确逻辑思维，搭建“班组长—安全员—责任人”的金字塔管理模式，延伸责任链条，突出“精细化安全管理”，着力打造“小班组 大安全”工作，以高水平管理护航高质量发展。

利用安全生产例会、全员培训、宣传栏等广泛开展活动内容宣传，使全体员工了解和掌握安全的重要性，通过视频的引导，各小班组能把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，对照岗位安全生产方面查摆自身存在问题，精准定位自身岗位安全生产的风险点、隐患以及安全措施。

小班组、大安全全方位、多途径的开展，正在不断升温，引导着全体职工不断增强安全意识，强化现场管控能力，以“小班组”带动“大安全”，及时消除各类隐患，保障生产安全平稳运行。争取做到小隐患不过班，大隐患不过夜，引导全员不断增强安全意识，强化现场管控能力，确保“零遗漏、无死角、全覆盖”，营造直罗净化厂安全稳定的环境。

安全之星-个人

树立企业安全形象，促进安全文明生产。

安春兴，男，45岁，汉族。1998年7月毕业于长庆石油学校矿场机械专业。1999年就职于英旺采油厂，从事库管员一职。2017年6月至2019年5月就职于延长气田采气三厂志丹双河净化厂，从事电气操作工一职。2019年6月至2022年5月，就职于延长气田采气三厂沿河湾净化厂，从事天然气操作工一职。2022年6月至今，就职于延长气田采气四厂直罗净化厂，从事电气操作工一职。

在岗期间，严格遵守本单位各项规章制度，积极完成本岗位的工作计划。熟练掌握辖区内的供电方式、线路走向及所管辖设备的原理、技术性能及实际操作。不断学习各项安全技能，时时将安全牢记心间！

作为一名电气操作工必须严格执行持证上岗，遵守安全法规、操作规程，严禁违章操作；认真做好巡检工作，了解电气设备工况，发现问题及时处理；每天接班前 15 分钟，检查现场 6s 情况，交接当班运行情况及注意事项；负责检查临时用电的票证是否完善，安排专人现场监护。

作为一名电气操作工必须严格执行持证上岗，遵守安全法规、操作规程，严禁违章操作；认真做好巡检工作，了解电气设备工况，发现问题及时处理；每天接班前 15 分钟，检查现场 6s 情况，交接当班运行情况及注意事项；负责检查临时用电的票证是否完善，安排专人现场监护。针对如何提高电力系统的可靠性，他与工作室成员反复研读资料、反复实验，大胆提出在继电保护装置上增加选择性闭锁功能，并成功落实。当电力系统发生故障或出现异常，选择性闭锁功能便可在分析过后，闭锁切除永久性故障，保证其他设备正常。一般故障则通过再次送电，接入电网，连续高效运行。

他始终把破解瓶颈难题、服务生产作为重中之重。针对制约生产、工艺、维修质量的瓶颈问题，反复摸索设备原理，按图索骥，总能快速找出症结和解决方法。随着电网不断升级、设备更新换代，电气自动化要求越来越高，他一边学习一边摸索，从一名普通维修电工成长为电气专家。这样的成就背后，是他多年的博学厚积。

安全之星-班组

先安全后生产，不安全不生产。

直罗净化厂运行五班现有员工6名。班长尹悦紧紧围绕下达的各项目标任务，强化班组建设，每天早晨八点准时在生产区出现的一刻就是他们一天工作的开始。看似简单的工作程序背后，是运行五班严格的管理制度支撑，他们严格执行操作票制度、巡检制度、交接班制度，按章操作，积极服从调度指挥，做好站内外协调工作，合理安排生产工作。

截至目前，运行五班未发生一次“三违”行为和“违章操作”现象，有力保障了场站安全平稳运行。以人为本，坚持民主管理一直是运行五班一直以来的管理理念。尹悦就是运行五班选出来的出色班长，在他的带领下，运行五班任务开展井然有序，各项工作有条不紊，尤其是每天巡检时，他始终告诫班员一个岗位一个现场挨着过，查看设备是否存在隐患，发现隐患及时处理，保证每项工作都能够安全、高效。

形成了“比、学、赶、帮”的浓厚工作氛围，组员同心、集体合力，是该班组工作不断走向辉煌的保证。通过全体成员的共同努力，该班组管理水平逐步提升，执行力打造逐步落实，工作业绩硕果累累。该班组将继续总结好经验、好做法，不断完善、不断进步。