直罗净化厂10月份安全月刊

延长气田采气四厂

直罗净化厂

/ 拾月

审核：王泽

编辑：张少博

本期推荐

直罗净化厂“小班组、大安全”

筑牢安全生产第一道防线

初心

隐患

整改

防汛

小班组、大安全

安全之星-个人

安全之星-班组

安全无小事，责任大于天

治病要早，除患要细

牢固树立安全第一的思想

防备为主，安全第一

筑牢安全生产第一道防线

安全是前提，管理是关键

实行标准化作业，推广安全系统工程

安全无小事，责任大于天

对于安全管理，不只是领导者和当事人才有责任，安全管理是全员的责任，是每一位基层员工的责任。作为一名原料输送工，更是将安全工作放在了重要日程，年年讲、月月谈、天天抓、时时紧。从点滴做起，严格要求，一丝不苟。然而，总是有个别人视忠言为耳边风，于是一时的疏忽，一次小小失误给个人带来痛苦，给家庭蒙上阴影，给企业带来负担和损失。

生命是珍贵的，当我们把目光投向那一个个血淋淋的事故，再看一看那不再完整的家的时候，酸涩在眼，悲痛在心。是什么让悲剧重演，安全的特殊性体现在哪里?各种用鲜血和生命换取的安全规程似乎在向人们诠释一个道理:你藐视它的存在，它就藐视你的生命。想一想，还有什么比“三违”更可怕，还有什么比安全更重要，更有什么比人的生命更可贵呢?安全为天，是我们的安全理念，在这个“天”下，让我们把安全生产比喻成一台正常运转的机器，那么，我们每位职工就是一颗颗螺母，这就需要我们时常拧一拧设备的螺母，听一听电机里的声音，看一看仪表上的变化。用“三心二意”即工作上的“专心、细心、耐心”，思想上的“忧患意识、责任意识”，时刻绷紧安全之弦。从“要我安全”转向“我要安全”、“我应安全”、“我能安全”及“我懂安全”上，使安全意识有质的飞跃。

为了企业的发展，为了个人的安全，为了家庭的幸福，请拿“安全”当回事，并按照岗位职责、安全条例、安全技术操作规范去完成每项工作。牢记“安全重于一切，高于一切，先于一切”的安全理念，肩负起自己那份沉重的安全责任，上下一心，众志成城，攻艰克难，为开创企业辉煌而灿烂的明天做出应有的贡献。

有句俗语说得好:“一根再细的头发也有它的影子;一个再小的事故，也有它的苗子”。然而，现实生活中并不是所有人都能认识到这一点。有的人安全意识淡薄，在工作中马虎、凑合、蛮不在乎，把安全制度、安全规程抛在脑后，导致了事故的发生，轻则设备受损，重则人身伤亡…...

治病要早，除患要细

直罗净化厂为认真落实贯彻落实隐患排查治理的相关工作要求，严格落实安全主体责任，防范化解安全风险，排查消除安全隐患切实提高安全防范水平，且采取高频次、高强度、高标准、严要求的督查自改工作，明责任、强措施、抓落实，及时组织召开专题会议，明确工作要求、检查重点区域厂区负责人组织开展专项检查，定期检查，综合大检查等检查活动，通过地毯式检查，确保检查全覆盖，查出隐患问题，通过员工自查，安全巡查，部门检查，定期排查，各部门定期开展检查，落实属地职责，及时消除事故隐患，形成闭环管理，建立隐患排查治理体系，确保检查工作得以实效，确保厂区安全形势持续稳定。10月份我单位共计开展周检2次，发现隐患问题118项，整改率97%；自此，我厂区定期开展专项检查使得安全管理水平、隐患排查治理水平进一步提高，全司员工的安全意识和事故防范与处置能力进一步增强，安全基础管理工作进一步夯实，保障厂区安全生产持续、平稳的运行。

直罗净化厂日常周检

直罗净化厂6S标准化检查

牢固树立安全第一的思想

按照集团的总体部署，净化厂高度重视隐患治理工作，定期周周开展重大事故隐患专项排查整治2023行动实施，精心部署，确保各项工作任务按期推进；成立专项行动领导小组，明确工作任务、措施和要求，细化检查内容，全面组织实施。全厂区开始坚持问题导向，开展自查自改，突出专业主责，深挖细查重大事故隐患，建立安全生产重大事故隐患台账，逐条研究制定整改措施，实行动态销号。各专业部门按照任务清单开展排查，建立厂级重大事故隐患台账，主要负责人带队对本单位重大事故隐患排查整治情况积极开展检查，实行“动态清零”。净化厂通过专项整治，提高排查整改重大事故隐患质量，夯实“三个必须”，增强各专业部门发现、解决专业问题的意愿和能力水平，确保事故隐患得到系统治理，风险防控取得明显成效，安全生产形势持续稳定向好，为采气厂全年生产任务圆满完成奠定了坚实的安全基础。

整改前

整改后

典型问题：硫磺鼓风机漆面不完整

整改前

整改后

典型问题：硫磺鼓风机观望口无封盖

整改前

整改后

典型问题：生产区门口外空调外机缺螺丝固定

整改前

整改后

典型问题：集配气区紧急切断管线未刷漆

防备为主，安全第一

险情就是命令。10月作为防汛阶段的尾声，厂区职工依旧全副武装踏上线路进行隐患排查，对防汛重点部位和隐患点开展“雨前排查、雨中巡查、雨后核查”的防范措施，全力以赴安全度汛。在厂站检查时，无论是消防设备设施运行情况，还是台账资料、6S现场管理，秦辉都从细处着眼，不放过任何一个细节。正是由于厂区脚踏实地干的职工们，直罗净化厂才始终处于安全平稳状态，安全度过一年年汛期。厂区易产生新的隐患点，净化厂坚持人技结合、点面结合，开展拉网式、地毯式隐患大排查，做到第一时间排查隐患，并对已发现的隐患按照“轻、重、缓、急”的原则制定整改计划，落实整改措施。在防汛应急工作的关键时期，全体干部职工闻“汛”而动，见招拆招，做好护卫净化厂的“逆行者”

筑牢安全生产第一道防线

班组是公司最基层的运行单元，处于安全生产最前沿，在公司各项方针政策贯彻及任务落实上发挥着不可替代的作用。直罗净化厂各班组认真贯彻落实公司和采气四厂各项安排部署，紧盯现场安全管理难点和系统运转重点，为全面将安全落实到岗位落实到人员，直罗净化厂特打造出了具有合身性特色的“小班组、大安全”实践路径，形成了以“一圆六度五安全”为导向的班组建设体系，一圆、六度、五安全”总体思路和部署，筑牢直罗净化厂安全生产第一道防线。

直罗净化厂小班组、大安全

一是着重建立直罗净化厂安全文化（安全管理是严肃的爱）。直罗净化厂立足于价值导向、形象塑造、常规化安全工作三个层面指导推进班组安全文化建设，通过安全班组文化墙展示班组安全口号、安全氛围、安全形象，并每月开展投票评选安全之星（个人和班组），将评选标杆个人和班组在安全月刊中专栏宣传。

直罗净化厂全力解决安全生产“末梢神经阻塞”现象和落实的问题，确保取得显著的理论和实践效果。同时，需要全员动手，综合治理，常抓不懈。进一步解放思路，创新工作，以更高的标准、更有力的举措，着力深化班组安全建设工作，健全完善长效机制，巩固提升创建成果，增强忧患意识，责任意识为构造直罗净化厂小班组大安全长效机制，为建设和谐美好的明天而努力奋斗！

二是打造“合身性”体系基础圆。直罗净化厂小程序主要从基础管理规范化、现场管控标准化、班组管理均衡化、工作任务具体化、职工关爱家庭化和问题曝光常态化六个维度开展从而实现“五安全”。根据直罗净化厂小程序开展智能化设备档案，主要记录设备的各种情况，转变职工思想将安全放到首位，以“工作到哪里，标准到哪里”为目标，作业现场我们坚持以“5W1H”分析法为核心理念，制作作业清单，开展作业前分析，确保安全作业。同时将班组管理全面提升，推进标杆个人与班组，打造安全电子库，形成一人一码，二维码扫描可以直观看到个人信息：证件、安全培训成绩、奖惩情况等。

三是扎实推进“常态性”安全活动。直罗净化厂按时进行安全培训，每周例行周检检查，记录检查台账，做PPT记录等，并加以监督和考核，既营造了浓厚的安全文化氛围，又提升了全员的安全综合素养。

直罗净化厂为进一步夯实日常工作，提高公司班组建设的安全文化素养和参与安全管理水平，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，确保筑牢班组最前沿安全防线，切实把安全生产责任制和预防措施落实到位，实现本班组和岗位长效安全生产。

安全是前提，管理是关键

尹悦， 尹悦，男，32岁，汉族。2014年于部队退伍，2017年就职于延长气田采气二厂青阳岔净化厂，从事天然气净化工作。2019年5月，调至延长气田采气二厂东坑净化厂，担任班长参与开车工作，同年被评选为东坑净化厂优秀班组长。

企业核心竞争力的重要途径。有一些班组，坚持从小处着手，积极探索班组建设新思路、新方法，“以小见大”做活班组建设大文章，使小班组在企业发展中发挥了“大能量”。

尹悦设立了“生产无中断、安全无事故、质量无次品、设备无故障”的年度目标；并确定了信得过班组建设的主题为：细扣差异，优化改进，建设质量信得过“硬核”班组;做到人人有责任、事事有考核的标准，脚踏实地进行改进工作。

工作期间，还将安全生产工作、职工教育培训和质量管理结合，在生产中学习、将学习反馈于生产，最终保证安全生产、产能最大化。他提及创新性提出的“每日一课”被运用到“2105”模式交接班中，即2分钟点名、10分钟交接班检查、5分钟每日一课学习。这项交接班模式现已在直罗净化厂广泛运用，成为标准交接班模式。

自从开展“2105”模式开始，他带领的运行五班严格依照建设计划进行实施，实现了既定目标。运行五班开创的“每日一课”“桌面事故演练”“内外操轮换岗位练兵”学习方法，“实战安全消防演练”“重点交接明细记录模板”，以及合理化建议“关键操作阀二次确认操作步骤”等，都是班组成员在日常生产生活中智慧的结晶，这些成果均已得到广泛运用。

2022年6月，调至延长气田采气四厂直罗净化厂，参与采气四厂投产开车工作。现直罗净化厂运行五班班班长在岗期间，本人坚守岗位，脚踏实地，不断学习专业技能，加强思想政治学习，提升综合素质。同时不忘初心，严格要求自己，在完成本职工作的前提下，不断学习新知识，关心爱护新员工，将自身本领传授给新人，处理过大大小小的各项突发情况，带领班组成员守好岗位

第一线，保质保量的完成工作。在今后的工作中，我将再接再厉，做好示范，不辜负组织的信任。身为运行班的班长，每个班安全巡检三次，行程一万五千步以上。该班组秉承“小班组、大安全”生产理念，坚持“在岗一分钟，安全六十秒”，积极开展每日一练、每周一案、每月一演练、反“三违”活动。形成以班长为安全生产第一责任人的“三长五员”制，“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”，助力净化厂生产装置安全平稳运行。

班组是企业最基层的生产管理组织，加强班组建设已成为提高

实行标准化作业，推广安全系统工程

直罗净化厂安全组现有员工4名。在组长张少博的带领下，安全组工作开展井然有序，为了纠正生产现场习惯性违章，组长张少博每天都穿梭在生产一线。一旦发现有不规范作业的员工，或是潜在的安全隐患，他总是毫不留情地指出，并要求立即整改，没有一点商量妥协的余地，新进厂员工安全意识淡薄，组长都会耐心讲解违章操作引发的后果，并举一些类似问题引发的事故案例，真正将安全理念灌输给每一个人。他对安全工作的执着，给大家撑起安全生产的思想防护伞。

部署常态化应急培训和演练，结合日常生产实际，进行班组岗位风险和应急处置措施描述、现场操作，赋予班组紧急停工权限，有力保障了紧急情况下的及时准确处置。深化“135”应急处置机制，开展班组“事故应急预案、现场处置方案和岗位应急处置卡”编制及实训演练，将可燃、有毒有害气体报警仪和生命绳等个人防护用品的配备、使用，有效落实在作业过程中，强化了对突发事件第一时间判断、第一现场控制能力。

设备运行情况如何、灭火器是否摆放到位、仪表和油气电路是否有渗漏......“把好每一个环节，做好每一个细节”这些检查要求，安全员熟记于心。

直罗净化厂狠抓“订单式”精准培训，通过“四个一”安全活动（一日一练、一周一案、一月一讲、一季一赛）、“三无”班组创建

和“菜单式交接班”等，将无”班组创建和“菜单式交接班”等，将安全知识学习、事故案例分享作为“第一议题”，分阶段推进“五懂五会五能”“岗位描述”“手指口述”，引导全员“精业务、懂安全、能预判、会处置”。通过安全大讲堂、公开课、专题讲座等形式，开展内容丰富、形式多样的安全警示教育，鼓励基层通过制作安全宣传视频等活动强化安全意识建设；深入推进班组安全主题教育活动，举办多层次技术比武、技能培训和实操实训，提高作业人员安全素质和技能水平；充分发挥班组长“兵头将尾”作用，开展班组长安全管理专题轮训，不断强化班组长安全管理能力提升，锤炼了一支高素质的安全人才队伍。