上海能源公司党建与生产经营融合优秀案例

上海能源公司党建与生产经营融合优秀案例

上海能源公司党委

“四抓四强”推动基层党建工作全面提质

坚持“3个3”工作法 让党的旗帜在煤海深处高高飘扬

精耕“书记项目” 厚植红色底蕴 为企业高质量发展聚力赋能

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案例

目录

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“四抓四强”推动基层党建工作全面提质

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坚持“3个3”工作法 让党的旗帜在煤海深处高高飘扬

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“党建+工匠学校”培育高素质专业化技能人才

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党管安全“六个提升”助推党建与中心工作融合共进

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党建强势引领打好能源保供攻坚战

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创新“党建+”工作模式 助推党建工作与生产经营深度融合

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多维评价考核 压实党建责任 创建示范品牌

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“五赛献礼”激发新活力 党建引领展现新作为

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三个示范”推动党建工作与品牌建设深入融合

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“三级引领”助推党建工作与中心工作深度融合

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打造“33321”暖心工程 促进企业和谐稳定

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精耕“书记项目” 厚植红色底蕴 为企业高质量发展聚力赋能

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近年来，上海能源公司党委坚持“根”在基层扎牢，“魂”从堡垒筑强，聚焦破解基层党建存在的“不会抓、不愿抓、抓不好”等问题，从强化党组织书记“头雁”作用入手，积极探索实践基层党建“书记项目”，通过党委点题、书记解题，推动基层党建工作全面加强、全面融合，把国企党建“软实力”转化为企业发展的“硬支撑”。

企业高质量发展，党建引领是至关重要的保障。党建工作如何更好地融入中心、发挥作用，引领企业高质量改革发展？公司党委进行了积极探索和实践。

火车跑得快，全靠车头带。党组织书记是基层党建的“领头雁”，是党员队伍的“主心骨”，是必须抓实抓好的“关键少数”。为压紧压实党组织书记抓党建“第一责任”，推动党旗在一线飘扬，公司党委决定实施基层党建“书记项目”工程，组织基层党组织书记聚焦党建融入中心的重点任务，选定项目、牵头领办，着力解决基层党组织战斗堡垒作用不强、党员先锋模范作用不突出、基层党建与生产经营“两张皮”等问题。

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上海能源公司党建与生产经营融合优秀案例

上海能源公司党建与生产经营融合优秀案例

党委工作部（组织部）   李俊鹏

精耕“书记项目” 厚植红色底蕴

为企业高质量发展聚力赋能

围绕中心、服务大局是企业党建工作的生命线。公司党委以实施“融入式”党建为重点，按照“选题准、切口小、示范性牵引性强”的原则，全面实施基层党建“书记项目”，形成了以上率下、层层落实抓党建、促发展的生动局面。

（一）突出重点精准立项，把头雁作用发挥在最需要的地方

基层党建的重点在哪里，项目就立在哪里，书记就抓在哪里。各级党组织书记对照企业中心工作的重点，找准并牵头解决制约工作开展的难点堵点，通过书记牵头领办，以上率下推动基层党建与业务工作共融互促，更好发挥基层党组织的战斗堡垒作用。

从项目选题到申报，再到审核立项，公司党委坚持精准指导、从严把关，从是否坚持问题导向、是否体现务求实效、是否有助于增强基层党组织政治功能和组织力，是否将党建与中心工作有机融合等方面进行审核论证，最终确定25个“书记项目”，纳入党委重点工作跟踪管理，作为党建考核重点指标和党组织书记述职评议考核的重点内容进行综合考评。

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面对技术人才青黄不接、智能化工作面建设滞后等难题，姚桥煤矿采煤三队党支部书记杨轲经过充分思考和研讨，制定“琢玉人才”培养计划，大力开展“2+1双导师”带徒、我是智能化主讲人、智能化设备实操演练等活动，组织动员支部党员、区队职工学技术、练本领、强技能，带出了一批优秀技术技能人才，率先开启了江苏省和中煤集团第一个复杂地质条件下智能化工作面开采的先河。

（三）全面强化示范效应，把基层组织打造成最坚强的堡垒

党组织凝聚力战斗力强不强，关键看书记。“关键少数”要发挥表率作用，彰显示范效应。公司党委坚持全程跟踪、从严考评，通过开展优秀案例展评、经验分享、现场观摩等方式，积极培育、选树、推广“书记项目”典型样板，充分发挥示范、带动、辐射作用。

一枝独秀不是春，百花齐放春满园。经过两年多的实践，公司党委打造了一批有特色、有成效的优秀“书记项目”，形成了“书记抓、抓书记”的良好格局，实现了基层党建从“有形”到“有效”的有益突破。从护航安全生产到技术人才培养，从矿井智能化建设到200MW光伏项目并网发电……等等重要任务、重点项目攻坚过程中，各级党组织书记以实施“书记项目”为抓手，紧紧围绕中心保安全、促生产、创效益，使党组织成为企业战胜各种艰难险阻的坚强保证。

近年来，上海能源公司姚桥煤矿党委始终坚持和加强党的全面领导，以高质量党建引领矿井高质量发展，以实现生产与经营“双赢”、安全与环保“双稳”、党的建设与矿井发展“双强”为目标，以人才和管理为“核心动力”，不断增强基层党支部抓党建主体责任意识，避免党建工作弱化、淡化、虚化、边缘化问题，实现基层党建工作全面提质增效。

习近平总书记指出，坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”。高质量党的建设是国有企业高质量发展的根本保障。新的形势下，面对新的要求，如何增强基层党组织抓党建的主体责任意识？如何促进党建工作与矿井重点工作的深度融合？

姚桥煤矿党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，充分认识把握新时代党的建设总要求，坚持问题导向，大力推进“四抓四强”党建工程，解决“信念不足、政策不熟、业务不精、能力不强、思路不活”等问题，进一步推进党建工作与生产经营工作融合发展，以高质量党建引领保障企业改革转型发展。

（一）抓机制、强基础，练好基本功。实施“挂图作战”党建+机制。设计了党建工作“作战图”：把党建重点工作及实施措施条目化、分解化进行罗列。各党支部依据“作战图”对“图”落实，确保各项工作落到实处。实施“周总结、月复盘”机制。实行党务人员周汇报，每月对工作进行复盘，总结亮点难点，反思短板不足，通过总结改善，不断提升工作质量。制定支部书记工作手册，为基层党务工作人员提供工作参考，促进党建工作规范化、科学化、制度化。实施“三会一课”台账评比机制。每季度对各党支部“三会一课”台账进行评比，从项目内容到会议程序再到记录是否认真，逐项审阅评价。

姚桥煤矿   宗加龙

“四抓四强”

推动基层党建工作全面提质

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（一）党支部成为“领头雁”。党支部成为了教育党员的学校，引领党员在业务上、能力上、素质上发挥旗帜作用。通过党建量化考评，推进了党支部工作规范化、制度化、系统化，把战斗堡垒作用体现在了矿井发展的各个环节。

（二）党务队伍明确“风向标”。以“三懂三会三过硬”为标准，实施党务人员“业务大学习、工作大对标、业绩大竞赛”实现素质提升。聚焦主责主业，及时总结党建工作，督促党务人员履职尽责，推动基层党建工作全面提质增效。

（三）党员教育凝聚“正能量”。以争创“五个一流”党员干部为目标，强化党员价值观的引导，广泛开展微党课、红色教育等主题活动，建立党建责任区、党员示范岗，组织党员争先锋、打头阵，党员的“身份意识”不断强化。

建设高质量党建工作体系是提升党的建设质量的有效途径，是推动国有企业高质量发展的核心保障。我们要牢牢把握新时代党的建设总要求系统构建高质量党建工作体系，搭架构、理流程、建制度、明责任、强考核，坚持以改革发展的成效评价党组织战斗力，逐渐形成一套符合大屯现状的党建管理模式和运行机制。

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（二）抓支部、强堡垒，提升战斗力。坚持优化、固化、深化“三化”融合的工作思路。在认真总结示范品牌党支部三年创建的基础上，研究制定示范品牌党支部提质升级方案，进一步发掘特色，形成亮点。坚持支部帮扶机制。选择6家先进党支部与8家后进党支部结成帮扶“对子”，每月开展一次指导帮扶活动，加强指导交流，传授工作经验，帮助改进不足。深入开展“书记项目”工程。指导党支部书记围绕本单位安全生产、经营管理、党建工作等方面存在的重点难点、短板弱项，以书记项目工程的形式立项攻关，采取有效措施加以推进实施。通过解决一个“点”，带动本单位整体工作的提升。

（三）抓书记、强内核，练就硬本领。以培养“”三懂三会三过硬”的党支部书记为目标，大力实施“党务干部素质大提升”行动，围绕“双学双讲双培双赛”，组织党建红色沙龙业务交流会，邀请优秀书记走上讲台，讲微党课、讲工作经验、讲典型做法，其他书记进行发言点评，实现双向互动交流。坚持一季一本书，一书一心得，一心得一交流。开展“一季一主题”业务大培训，定制化邀请专家进行授课。二季度，该矿结合党管安全月及安全生产月，举办了“党建+党管安全”主题培训。坚持支部书记抓党建述职评议，对考评靠后的支部书记进行谈话，督促支部书记干好主责主业。

（四）抓党员、强思想，彰显先进性。坚持把政治标准放在第一位，认真做好党员发展工作。实施党员发展全过程记实，推进“双培养一输送”：把党员培养成骨干，把骨干培养成党员，把党员骨干输送到重要岗位。推行党员积分考核和星级评定管理。把党员在工作、学习、思想等方面发挥作用情况，根据得分高低确定星级，实现党员管理的指标化、具体化。坚持党员民主测评。综合考察党员工作能力、思想道德等方面的表现，给予实事求是的测评。围绕改革转型、安全生产、攻坚克难等方面实施党员先锋工程，激发广大党员创造性，彰显先进性，做职工身边的好榜样。

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孔庄煤矿   宁龙

坚持“3个3”工作法 

让党的旗帜在煤海深处高高飘扬

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新时代的国有企业基层党组织想要有效提升党建工作价值创造，必须以提升政治力、引领力、组织力为根本，从政治领导、组织覆盖、凝聚群众、自我革新、攻坚克难等方面形成强大合力，才能真正意义上实现与中心工作目标同向、行动同步。

上海能源公司孔庄煤矿是江苏省地质条件最复杂的矿井，存在水、火、瓦斯、煤尘、顶板、地温、冲击地压等多种灾害风险，其主要精力放在了安全生产、风险管控、经营管理上，如何以高质量党建引领高质量发展，已然成为基层党组织必须深入思考和不断探索的重要课题。

孔庄煤矿综采二队担负着全矿主采任务，随着其施工的7436工作面现场条件愈发复杂多变，给全矿安全生产带来了前所未有的压力与挑战，打赢“安全保卫战”和“生存保卫战”，是摆在全队面前的重大政治责任。

（一）落实“三项机制”，打造煤海深处党员教育管理监督的政治学校。一是落实全员参与、自我教育机制。每月制定政治学习计划，充分利用“三会一课”、主题党日等载体，班子成员带头示范讲党课、增信心、提士气，党员上台谈体会、表态度，集中开展重温入党誓词、党员奉献日等活动，全队上下政治意识不断提高。二是落实全员监督、民主集中机制。重要事务集体讨论、民主决策，并广泛听取职工意见；规范党务公开、队务公开，及时公布干群关心的党内信息、薪酬分配等热点焦点，党支部书记项目工程和14个党员先锋工程立项表全部上墙公开，随时接收广大职工监督。三是落实党员带头、亮牌示范机制。实施党员亮身份、亮职责、亮承诺、亮标准“四亮”举措，支部班子和党员每天轮流下沉到现场进行安全巡视、动态管理，党员上井首先在公开记录表上晒劳动成果，支部班子每天对全体党员表率作用进行综合考评，逐步形成“人人有责、人人尽责、事事落实、全员推进”的工作局面。

公开、队务公开，及时公布干群关心的党内信息、薪酬分配等热点焦点，党支部书记项目工程和14个党员先锋工程立项表全部上墙公开，随时接收广大职工监督。三是落实党员带头、亮牌示范机制。实施党员亮身份、亮职责、亮承诺、亮标准“四亮”举措，支部班子和党员每天轮流下沉到现场进行安全巡视、动态管理，党员上井首先在公开记录表上晒劳动成果，支部班子每天对全体党员表率作用进行综合考评，逐步形成“人人有责、人人尽责、事事落实、全员推进”的工作局面。

（二）搭建“三大平台”，打造煤海深处凝聚人心汇聚力量的精神源泉。一是搭建学习进步平台。成立机电实操培训基地，每班班前会跟班队长、技术人员帮助职工分析难点、指导技术；开展党员“1+1”师带徒活动，定期组织结对师徒分享心得、总结经验；鼓励职工多学习、持多证，其中81人持双证，43人持三证，12人持四证，解决了特殊工种短缺的难题，进一步提升工作效率。二是搭建关心关爱平台。坚持把思想工作与为职工办实事结合起来，“我为群众办实事”项目落实27项，定期开展义务奉献、修旧利废等活动；职工出现不稳定情绪时，主动帮扶、上门谈心、组织慰问，近两年开展谈心谈话80余人，上门家访谈心40余次，全队和谐向上氛围日益浓厚。三是搭建考核激励平台。创新工程质量+生产产量“5+5”经济分配模式，激励班组提质增量；创新安全管控模式，开展全员劳动竞赛，让安全与职工经济分配二次挂钩；创新激励点，开展新班组建设“优秀班长”和“五好职工”季度评先机制，营造“比学赶帮超”的浓厚氛围。

（三）找准“三个着力点”，打造煤海深处攻坚克难安全高效的坚强堡垒。一是突出党管安全。推行党管安全责任清单式管理，月度召开“双查五找”工作会，每月对跟班队长进行安全谈话；抓实“三个一”学习，发挥群监员、青岗员带头作用，创新“三违”帮教、“反骄破满”、安全教育“十个工作法”等。二是突出技术创新。广泛开展技术比武、“五小科技”攻关等，以提高生产效率、减少劳动量为出发点，先后取得了煤机智能喷雾装置、大倾角采煤放倒防滑技术、刮板输送机机尾冷却水收集自动排水装置等获奖成果。三是突出总结提升。创新“问题管理”机制，每天召开专题会，根据现场实际情况，管理人员列出问题清单，进行互研互学、诊断把脉，逐项紧盯不放、现场整改、予以销号，进一步形成整体工作合力。

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（一）党的政治建设抓得更严。扎实推进党史学习教育常态化长效化，引导党员干部筑牢初心使命，严守政治纪律规矩，“两个确立”“两个维护”在广大党员干部职工中发自内心、成为自觉。

（二）党建基层基础夯得更牢。党内政治生活成效显著，创建党员先锋队、干部突击队，建设了党员教育新阵地，培育了特色鲜明的党建品牌，基层党组织创造力和凝聚力明显增强。

（三）服务生产经营融得更深。坚持中心任务、重点难点在哪里，党组织作用就在哪里发挥，围绕安全生产、经营管控、降本增效等重大任务，党组织战斗力和党员先锋模范作用充分彰显。

（四）干事创业动力提得更足。坚持以人为本，深化创先争优，大力开展形势任务教育，广大职工不畏困难、冲锋在前，全力以赴保安全、促生产，实现7436智能化工作面正常推采，连续20多年实现安全无事故。

国有企业基层党组织要适应新时代新形势新任务的要求，必须不断赋予其新的内涵，以全新的工作理念推动党建工作提升新高度，形成示范化、品牌化。同时，也要针对短板弱项，积极创新措施，不断增强党建融入中心、进入管理的水平和成效，才能真正为企业高质量转型发展提供坚强保障。

百年大党、百年征程

徐庄煤矿   王玉芹

“党建+工匠学校”

培育高素质专业化技能人才

2020年年初，面对技能人才短缺、接续断层的紧张局面，徐庄煤矿党委坚持问题导向和目标导向，充分发挥大国工匠武庆平、大屯工匠张忠坦的示范引领作用，谋划筹建了“党建+工匠学校”，致力于培养一批“政治合格、技术过硬、业务精湛、群众认同”的操作技能人才，以适应智能化矿井建设的新需要。

（一）坚持党建引领，准确把握办学导向。在建校之初，徐庄煤矿党委就明确提出了“一引领双培养”的办学目标，即以党建为引领，发挥党员在技能学习、技能提升中的模范带头作用，着力将工匠学校中的党员学员培养成为新一代技能大师；将工匠学校中的非党员优秀学员纳入党组织视野，努力培养成为党组织的新鲜血液。

（二）加强组织领导，建立系统教学机制。徐庄煤矿党委在组织多次走访、座谈、调研基础上，制定了涵盖“政治理论学习、具体业务实操、比武竞赛练兵”的系统性实施方案，定期开展党委书记讲大课等教育活动，提高学员政治素养和理论水平；通过课堂学理论和基地练实操的方式，提高学员的理论和实操水平；鼓励和引导学员参加各类技术比武，并针对性进行赛前培训。

（三）严格考核考评，奖优罚劣动态调整。通过理论考试、答辩考核、实操考核三轮综合考评方式对学员进行考核，奖励每个班级的前三名学员，并对后进学员进行淘汰。通过对教师的日常教学、班级管理、学员学习、技术创新、先进操作法提炼等进行综合考评，对考核达标的教师予以奖励，不达标的给予考核或解聘。2020年开班招募学员73名，经过两年考评考核淘汰40余人的同时，动态挑选青年职工补充参加培训，目前学员总数为83人。

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“党建+工匠学校”项目的实施，切实证明了要想实现党建工作与生产经营工作深度融合，做到以下四点至关重要。一是必须找准着力点。生产经营工作中有哪些困难、哪些问题需要解决，就是党建工作与生产经营工作深度融合的着力点，只有找准这个点，才能明确工作目标和方向，制定切实可行的实施方案。二是必须找到有效抓手。开门要善于找到钥匙，干工作也要善于找准抓手，找到抓手以后，才能推进方案落实落地。三是必须实施科学管理。只有实施了科学有效的管理，才能确保工作任务高标准、高质量完成。四是必须形成奖惩机制。有效的奖惩机制，可以促进良性竞争和协同发展，为工作带来源源不断的动力。

上海能源公司党建与生产经营融合优秀案例

（四）强化精细管理，贴近实际按需施教。教学之初，徐庄煤矿党委举办了“工匠学校”开班仪式，对参培学员提出扎实学理论、用心学技能等要求。为了紧跟煤矿智能化发展，购置了YM-03B工业自动化综合实训装置试验台及相关书籍，保证教学需求。两年多来根据矿井技能人才补充需要，学校从最初的采掘电钳工、矿井维修电工两个班发展为如今的采煤机司机提升班、采掘电钳工提升班（采掘系统）、采掘电钳工提升班（辅助系统）、矿井维修电工提升班、瓦斯检查工提升班5个班，专业越来越多、越来越细。任课教师根据教学内容详细制定年度和月度教学计划，并严格按照计划落实教学任务。同时，学校还定期开展政治理论学习、座谈分享等党建活动，不断强化政治素养。党委职能部门经常进行监督检查，确保教学组织和管理工作高效有序。

（一）党组织的政治功能和组织力进一步提升。通过对党的创新理论学习，进一步坚定了学员的理想信念，一批优秀学员积极向党组织靠拢，4人递交了入党申请书，3人由入党积极分子被列为发展对象，5人被发展为预备党员。一批党员被培养成了技能骨干、创新能手，以高夫山和杨古云为例，他们不仅业务更加娴熟，还分别完成了《主井双钩上下人电控系统改造》《斜巷提升机错道双系统的研发》项目，解决了安全生产中的“老大难”问题。

上海能源公司党建与生产经营融合优秀案例

（二）矿井技能人才短缺的局面得到有效缓解。通过专业知识及技能的学习，有15人次在考核时被评为优秀学员，成为了生产骨干。学员张仁浩通过在工匠学校学习，成为了液压支架维修电工（智能化方向）方面的技术能手，多次帮助队里解决棘手问题；学员姚元、徐长路、尹燕芳因技术能力、管理能力得到提升，由班长被提拔为副队长。

（三）培养了一批榜上有名的优秀技术能手。坚持把技能竞赛作为培训成效的重要检验，在2021年上海能源公司第十届技奥会技能竞赛中，工匠学校有很多学员主动报名参加竞赛，获得了2个第一名、1个第三名、1个第四名、2个第五名、3个第六名的好成绩。

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龙东煤矿   李霄霄

党管安全“六个提升”

助推党建与中心工作融合共进

为持续深入推进党建工作与生产经营工作深度融合，进一步发挥党建引领作用，上海能源公司龙东煤矿党委以提升党管安全工作质量为立足点，以服务安全生产中心工作为落脚点，多措并举，统筹谋划，制定实施了党管安全“六个提升”主题实践活动。

矿党委坚持从党管安全工作实际出发，通过走访调研、座谈交流等方式查找目前党管安全工作存在的薄弱环节，有针对性制定了党管安全“六个提升”主题实践活动。目标是着力解决基层党支部党管安全责任落实不到位的问题，牢固树立安全发展理念，更好的将党建工作融入安全生产，服务于安全生产，推动矿井安全、和谐、稳定、可持续发展。

（一）以问题为导向，确定鲜明主题。针对目前党管安全工作存在的薄弱环节和短板，坚持把安全教育作为重中之重、把巡视巡察作为重要抓手、把责任落实作为根本保证，重点从提升全员安全素质、提升安全防范意识、提升风险管控力度、提升安全帮教水平、提升作用发挥能力、提升责任落实效果六个方面统筹推进，通过开展安全教育微党课、“我是安全监督员”、安全专题组织生活会、大讨论、“平安一季度”、“百日安全”主题活动、“一区一岗六行动”安全巡视、安全算账教育等一系列活动，各类活动以党支部为主体，贯穿全年不断线。

（二）以措施为引领，有序推进落实。为确保“六个提升”主题实践活动有质量、见实效、可持续，在落实常态化动作的同时，谋划设计了多项特色有效的活动。为提高“三违”人员帮教转化工作质量，制定“三违”人员帮教“过七关”制度，即：反思整改提升关、经济处罚承诺关、组织教育引导关、“三违”心理疏导关、家属协管帮教关、角色转

为持续深入推进党建工作与生产经营工作深度融合，进一步发挥党建引领作用，上海能源公司龙东煤矿党委以提升党管安全工作质量为立足点，以服务安全生产中心工换体验关、安全巡讲巡视关，一般“三违”过1、2、3、4关，严重及以上“三违”过七关。配备设立了《“三违”人员帮教转化跟踪表》，确保动态管理。针对班组隐患排查不彻底、走过场现象，组织开展党员隐患排查竞赛活动，采取班组交叉持表检查的方法带动广大职工积极参与安全管理，形成安全靠大家，人人抓安全的良好氛围。“我是安全监督员”、“每月一星”评比等多项特色创新活动助推党管安全“六个提升”项目高质量落实。

（三）以协调为抓手，党委统一保障。成立了由矿党委统一领导、党群部门主要负责人为组长的3个督导组，主要负责项目方案设计、工作督导检查、跟进评价以及传达公司及矿党委各项要求，每季度对各党支部工作推进情况进行一次指导检查，切实督促各支部抓好“六个提升”活动全面落实。矿领导班子成员按照要求适时参加联系点单位相关主题活动，与干部职工互动交流，履行党建“一岗双责”责任。

开展党管安全“六个提升”主题实践活动，立意上是扎实推进基层党建书记项目落实落地的有效途径，是推进党建和安全生产融合共进的有效举措；结构上内容丰富、层次分明、特色有效、易实施可持续；成效上促使党员参与党支部活动更加积极主动，党管安全责任落实更加有效，融入安全生产经营效果更加凸显。

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上海能源公司党建与生产经营融合优秀案例

上海能源公司党建与生产经营融合优秀案例

党管安全“六个提升”活动自2021年4月开始以来，截至目前全矿20个党支部累计开展110余场次“安全提升”主题活动，助推龙东煤矿顺利实现了安全生产14周年。其中，生产准备队党支部以“六个提升”活动为契机，扎实推进各项活动高质量落实，连续12个月就被评为“无三违”科队。综采二队党支部结合党员先锋工程主题实践活动，在隐患排查竞赛方面树立标杆，持表检查、班组互检形成了常态化，全年未出现一起破皮伤事故。政工党支部充分发挥岗位服务效能，将“六个提升”活动与我为群众办实事项目深度结合，围绕矿井中心工作，主动靠前服务，成立了党员志愿服务队，利用周末休息时间深入采煤一线、皮带大巷等地开展“靠前服务一线、助力安全生产”主题党日活动5场次，覆盖党员120余人。矿党委以持续提升党管安全工作质量为出发点，结合党史学习教育，邀请徐州监察分局相关领导、专家到我矿共同开展“聚焦安全生产主题党日活动”、“学党史、见行动、保安全”交流学习等活动，有效提升了主题活动质量。

党管安全“六个提升”主题实践活动，从酝酿构思到实践落实再到初见效果，总体来看，有针对性、有导向性、有成效性，为党建工作与安全生产中心工作融合共进提供了良好的途径。但从整体实施情况来看，仍然存在个别活动落实质量不高、融入中心工作不够紧密等短板及不足，与此同时，我们也进一步提升了持续深入探索党管安全“六个提升”主题实践活动的主观能动性，再一次明确了推进党建工作与安全生产工作深度融合的重要性，接下来，我们将继续抓牢抓实“六个提升”主题实践活动，同时注重在巩固提升、整改提高、建章立制上下功夫、做文章，确保实现“六个提升”主题实践活动常态化、制度化、可复制、能推广。

百年大党、百年征程

作为江苏省沛县城区最大的热源供应点，上海能源公司热电厂肩负起能源保供政治责任，将党建工作融入安全生产和能源保供工作中，以党建引领筑牢安全保供防线。

面对迎峰度夏、防洪度汛电力保供和抢发电量的关键时机，热电厂充分发挥党委领导、支部战斗堡垒、党员先锋模范三个作用，把党的政治优势和组织优势转化为打赢能源保供攻坚战的制胜优势，8月份完成月度发电计划105%，累计完成年发电量18.8亿度，为迎峰度夏安全保供作出贡献。

（一）党委研究接题，吹响能源保供集结号。该厂党委认真落实能源保供工作要求，统筹做到“目标、任务、责任、落实”四个到位。提高政治站位。面对全国煤炭供应偏紧、煤炭价格持续高位运行形势，该厂党委利用党委会“第一议题”、中心组学习等形式，组织领导干部第一时间学习、研究贯彻落实措施，坚决扛起能源保供的政治责任、社会责任，切实把思想和行动统一到习近平总书记重要指示批示精神上来，始终把确保电力安全可靠供应作为第一责任、首要任务，心怀“国之大者”，积极担当作为。压实保供责任。相继印发《关于成立热电厂能源保供工作领导小组的通知》《关于在保供中切实发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用的通知》，成立4个保供党员突击队，将责任明确到人、任务分解到岗。建立周例会、生产会、党群工作例会协调机制，定期向各党支部下达保供任务指标。增强保障能力。面对灰渣市场供大于求、价格持续走低、拉运困难的问题，加强与老客户协调沟通，积极寻求新客户，确保灰渣清运正常，保障迎峰度夏期间保供电工作。同时，运行人员加大监盘巡检力度，及时调整设备参数，保证灰渣正常料位，确保双机安全稳定运行。

热电厂   欧阳小龙

党建强势引领打好能源保供攻坚战

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粮”。党员骨干承诺践诺，带头冲锋生产一线。针对热电厂输煤系统C1皮带走廊下部经常被雨水倒灌这个棘手问题，全国劳动模范吴友良迅速组建党员突击队，协调相关专业多次到现场研究方案，积极组织施工，完成填埋、筑坝、平整、覆土、绿植恢复等工作，连续加班加点至深夜，抢进度、抓质量、保安全，历时15天，及时完成了输煤系统C1皮带走廊下围拢筑坝的防汛工作，经受住了暑期的汛期考验，为迎峰度夏机组安全保供筑牢“堤坝”。青年党员勇挑重担，带头推动科技创新。为全力推进智慧化电厂建设，该厂4名“90后”青年党员技术创新小组带头开展技术攻关，针对现有技术中存在的不足，解决汽轮机组热态和极热态启动中，高中压轴封供汽温度低的问题，《一种新型单元制汽轮机组轴封供汽电加热装置》获得国家专利证书，实现热电厂专利史上零的突破，为热电厂紧急情况下的机组安全生产提供了有力保障。

自能源保供攻坚战打响以来，热电厂各党支部充分发挥战斗堡垒作用，广大党员挺身而出、冲锋在前，不畏艰难险阻奋战在保供第一线，保证机组安全运行、能源稳定供应，持续推进企业高质量发展，让鲜红的党旗在生产保供一些高高飘扬，以实际行动贡献力量。

上海能源公司党建与生产经营融合优秀案例

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（二）支部主动解题，打好能源保供主动仗。牢固树立“一切工作到支部”的鲜明导向，筑牢红色坚强战斗堡垒，汇聚起共克时艰的磅礴力量。“联建共建”协同攻关。设备党支部将保供难题作为支部攻坚课题，主动与电力工程公司热电厂项目部开展党管安全一体协同共建活动，组建党员技术骨干对#2号机开式水变频柜通风进行改造，党员不怕困难、迎难而上，不仅节约了成本，降低了安全隐患，更保障了机组长周期安全稳定运行。“先锋工程”引领示范。把党的组织优势体现在降本增效、精细调整等重要领域、重点环节，运行党支部围绕党员先锋工程开展降本增效，通过调整循泵运行方式以及入炉煤颗粒度优化等措施，发电厂用电率由最高的6.84%降低到半年平均5.86%；供电煤耗由最高的333g／kWh降低到317g／kWh；机组并列至50%额定负荷用时由最初23小时缩短至14小时，实现了机组安全操作，大幅缩短了开机时间。群团共建凝聚合力。充分发挥群团组织优势，工会各分会广泛开展“降成本、提质量”“千次操作无差错”“缺陷消除率”等安全保供劳动竞赛，各团支部开展“青岗员”隐患排查、“零点行动”，在机组启停期间组建青年突击队，形成了齐抓共管合力。

（三）党员带头答题，争当能源保供急先锋。广大党员敢于领先、主动请缨，做到了关键时刻站得出、靠得住、顶得上。领导干部挂牌督战，带头践行初心使命。该厂领导班子多次深入生产一线召开现场专题会，蹲点驻守，打通薄弱环节；严格执行领导干部带班和24小时值班值守制度，以完善应急预案及应急响应机制为抓手，狠抓“雨季三防”和夏季高温防暑安全管理工作。物资党支部进一步加强燃料的组织协调，加大接卸、采制化以及煤泥掺烧等各环节管理，千方百计确保燃煤供应，为能源保供备足“口

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电热公司   蒋敏军

助推党建工作与生产经营深度融合

创新“党建+”工作模式

受煤炭价格、环保压力、企业转型发展等因素的影响，电热公司的发展经营面临前所未有的压力和挑战。面对严峻的生产经营形势，发电运行部党支部将部门党建与企业发展紧密结合，积极探索发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的方法途径，将党建优势转化为企业的竞争优势、创新优势和科学发展优势。

创新实施“党建+技术创新”、“党建+重点项目”、“党建+安全生产”、“党建+素质提升”四个“党建+”工作模式，努力促进党建工作与生产经营工作深度融合，助推各项工作迈上新台阶。

（一）“党建+技术创新”党员带头，先锋引领见实效。结合各专业工作实际，以科技创新为切入点，以“劳模创新文化”为载体，围绕助推安全生产、降本增效等课题开展科技创新活动，依托劳模创新文化，成立党员创新攻关小组，通过开展“三带头三提高”活动，即带头提课题、提高创新的想象力，带头选课题、提高创新的攻关力，带头解难题、提高创新的效益力，激发党员发挥先锋模范作用。近年来，支部党员创新攻关小组先后牵头完成了#1锅炉播煤风系统、#1、2汽轮机DEH系统及EH油系统，以及301和302线路开关保护装置的设计改造，“红色引擎”作用日益凸显。

（二）“党建+重点项目”融入中心，助推发展见实效。推动党建工作融入中心、发挥作用，不断拓展“+”的主体、探索“+”的方法、丰富“+”的内容，通过“党建+重点项目”工作模式，围绕重点项目成立党员突击队，在组织领导、对接协调、要素配套、项目建设四个方面争做先锋，营造了党员先行、群众跟队的良好氛围。党员突击队出色完成了清理脱硫系统积灰、大小修期间汽机、锅炉、电系统大范围检修隔离及复役操作、防雷试验操作，广大党员在急、难、险、重任务面前，以党建引领重点项目跑起来、动起来，用实际行动唱响了“我是党员向我看齐”的最强音。

（三）“党建+安全生产”围绕主题，提质增效见实效。“党建+安全生产”工作模式通过构建“部门-岗位-个人”的全方位安全管理体系，不断深化品牌创建工作，先后策划开展了“党员身边零事故”、“党员身边零违章”、“亮身份、作表率、树形象”、党员责任区、党员安全示范岗、劳动竞赛等创先争优活动，引导广大党员铭记党员身份。截止到目前，累计开展安全活动39次，查出设备缺陷与隐患共130余项，有28个班组实现安全生产“零违章”，一至三季度实现安全生产“零轻伤”，“党建+安全生产”加出了实效，更加出了生命力，实现了党建工作的“脱虚向实”的目标。

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（四）“党建+素质提升”贴近实际，能力提升见实效。针对支部人员结构特点，通过党员结对、示范引领，组织政治素养高、业务能力强的党员与班组职工“结对子”，积极打造职工学习“微课堂”，通过带思想、带作风、带安全、带技能、带业绩，创新开展师带徒集中学与个人自学、授课式学与互动式学、专题培训学与座谈研讨学、书本上学与实践中学“四个结合”，夯实了人才储备基础，提升了员工综合素质。截至8月底，12名党员导师累计授课91学时，徒弟轮流上讲台授课36学时，影响和带动身边普通员工不断成长成才，切实促进人才队伍素质提升。

该支部通过实施“党建+”工作模式，精准把握自身的职责定位后，不断加强党支部标准化、规范化建设，积极探索党建工作与生产经营“双提升”的路径方法，找到了一条党建工作与生产经营深度融合的有效路径，激发了党员技术骨干、劳模和高技能人才在企业科技创新、安全生产、项目攻关、人才培养等方面的示范带动作用，点燃了广大员工的创新热情和创造活力，真正让基层党支部“活”起来、党建工作“实”起来，让支部成为团结群众的核心、教育党员的学校、攻坚克难的堡垒，形成了党的建设和企业改革发展和谐共赢局面。

基层党支部既是企业改革的“先锋官”，也是保持经营业绩稳定的“稳压器”，因此，抓国有企业党的建设，必须着眼支部，强基固本，积极开展特色创新和典型引领，从而达到“以点带线、连线成面”的效果，推进党建工作与生产经营工作深度融合落地生根、开花结果。

百年大党、百年征程

近年来，上海能源公司铁路管理处党委深入贯彻新时代党的建设总要求，紧紧围绕安全、生产、经营、稳定等中心工作，以创建“四强五好六有”示范品牌党支部为抓手，在建章立制、量化标准、多维考核、结果运用等方面进行了许多探索，逐步解决了支部工作抓什么、如何抓、以什么样的标准抓等现实问题，构建了以业绩为导向的多维评价体系，有力促进了党建工作融入中心工作，为改革发展提供了坚强保障。

（一）解决“不愿干”的问题。以前一些党支部书记存在思想误区，认为行政工作责任重、压力大，党支部工作相对轻松，在支部书记岗位上“求清闲、图太平”，致使基层党建工作“只求过得去，不求过得硬”，存在目标不高、要求不严、落实不细等问题。构建多维考核评价体系，与党支部委员的薪酬挂钩，从而解决思想上漫不经心、工作上按部就班、落实上不推不动的现象。

（二）解决“不会干”的问题。根据培养复合型人才需要，党政轮岗交流越来越频繁，很多新任职的党支部书记，尤其从行政业务转岗人员，对党建工作感觉满头雾水、无从下手，不知从何做起、干到什么标准。构建多维考核评价体系，实现建章立制、明晰程序、过程指导、刚性考核，提升党务人员工作效率和质量。

（三）解决“干不好”的问题。随着党建工作要求越来越严，原来单一的考核方式和标准已经不能满足需要。以前重点考核“有没有”，对“好不好”缺少明晰的标准和要求；考核指标也仅仅限于工作任务，一些管理难度大、工作任务多的支部反而在考核中吃亏。构建多维考核评价体系，实行全面覆盖、综合评价、奖优罚劣，在结果运用上拉开差距，激发党建工作活力。

铁路管理处   周建军

多维评价考核  压实党建责任  创建示范品牌

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（一）建立目标体系，实现工作责任明确化。制定党建工作融入中心工作实施方案，建立党委长期、短期重点工作目标落实台账，明确党委各项重要工作要求、具体措施及时间节点。设置党支部提档升级目标，建立完善了党组织议事、组织生活、谈话谈心、党员管理等16项党支部工作制度，健全了党支部工作的10项具体职能，界定了党支部书记、副书记、委员工作职责。明晰党支部工作责任，推行党支部工作清单式管理，将支部工作细化为12个方面57项，党管安全责任分解成9项21条，构建了职责明确、任务具体、落实有效的目标体系。

（二）抓好指导监控，实现党建工作可视化。编制了《党组织工作业务手册》《党支部工作指导手册》，明确党建各项工作程序、流程、模板及范文，实现日常工作模板化、规范化、程序化，力求实现“手册在手、工作无忧”。制定了《党员手册》，将党员参加组织生活会情况、发挥作用情况、多维考评情况、正向奖励情况、反向警示情况全部量化为积分，自觉接受组织管理。强化过程监控管理，推行月度工作联系点领导督促审核，季度党群部门督查指导，半年党委检查考核，年度综合评价兑现，对存在问题实行闭环管理。

（三）突出考核运用，推行评价结果差异化。推进全面覆盖，建立了横向上含目标体系、党支部管理难度、品牌示范创建、党员管理以及日常工作过程监控情况，纵向上含党委、党群职能部门和各党支部工作成效全方位挂钩的考评体系。进行多维评价，采取自我评价、群众评价、支部党员评价、部门评价、党委领导评价、检查考核评价等多维度相结合的方式，对党支部进行全方位考评。注重考核结果运用，奖优罚劣，重奖重罚，根据上海能源公司对党委年度考核结果，确定党群部门考核情况，同时调整各支部班子考核兑现，对党支部党政主要负责人考核，支部班子其他成员参照85%兑现，支部班子兑现最高与最低差距达到2倍。

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铁路管理处

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近年来，上海能源公司选煤中心党委认真落实“与上级同向、与行政同行、与职工同心”工作思路，围绕守住安全、完成任务、突出效率、带好队伍等重点工作，结合安全、质量、效益、团结要求，开展了以“学习、质量、效率、作风、团结”为主要内容的“五赛献礼”活动，树立了一流意识、创造了一流业绩、锤炼了一流作风、营造了一流氛围，有效促进了党建与生产经营深度融合。

（一）赛学习，激发党建内生动力。选煤中心党委精心编制《选煤中心党史学习教育计划》，组织各党支部相继开展“学党章学五史”专题知识竞赛和现场知识竞赛，组织党员骨干到公司党员教育中心、孟良崮战役纪念馆开展红色教育主题党日活动，同时通过常态化党务干部培训交流、党务知识学习竞赛活动，形成“学比帮超”的良好氛围，引导广大党员树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。

（二）赛质量，为效益提升奠基铺路。聚焦关键技术指标，以“三个竭力”促进质量竞赛发挥实效，生产部门竭力开展“稳生产指标、保产品质量、提洗选效率”竞赛，精益求精各项生产指标；质量检验部门竭力开展“当好生产眼睛”劳动竞赛，把好产品质量关，担当效益洗煤的责任和重担；储装运部门竭力开展精煤产品装车高效、高质量竞赛，把好精煤质量最后一道关，维护好“大屯精煤”品牌形象。通过质量竞赛，引导全员树牢“把有限的煤洗得好、洗得净、洗得有效益”观念。

（三）赛效率，激发全员干事创业热情。把守住安全、提高效率、完成任务作为竞赛的主要方向。选煤系统开展“提效率、降成本、提效益”竞赛，加强关键技术指标控制，提升岗位操作水平，实现介耗、油耗稳中有降。机电系统开展“设备故障零影响”竞赛，提高检修质量和效率，持续降低设备故障影响时间。各单位围绕主题，自主开展了“设备维护、隐患再排查”等11项劳动竞赛，充分调动和激发了党员干部职工工作热情。

（四）赛团结，凝聚干事创业的合力。深入开展“知企、爱企、敬业、奉献”等主题形势任务教育活动，举办“坚守初心、勇毅奋斗”等主题“道德讲堂” 活动，大力弘扬劳模精神，引导干群凝聚起“一盘棋、一家人、一条心”共识；结合“我为群众办实事”，先后开展制度化听取职工建议意见、缝补工作服、配备爱心医疗箱、冬送温暖夏送清凉等工作，让职工感受到组织的温暖，营造了和谐健康团结奋进选煤“大家庭”氛围。

（五）赛作风，营造风清气正的氛围。围绕“净心、守正、明德”廉洁文化核心理念，开展法律法规知识竞赛、廉政大讲堂、“知纪明规懂法”教育等活动，引导干部职工强责任、在状态、守纪律、有作为；创新开展“一对一+N”精准服务，引导机关与基层单位结对子，以竞赛方式解决基层单位和职工的“急难愁盼”问题，有效改善干群关系，涵养忠诚、服从、敬业、担当选煤作风。

（一）党建引领作用有力彰显。选煤中心党委按照“切口小、示范强、好推进、有提升”原则，把实现以“融”领“赛”，以“赛”促“融”，作为选题立项的出发点，保证了党建服务生产经营方向不偏离。在实施过程中，以观摩推进、评比表彰、座谈交流等多种方式推进，把党的引领融入了每一项竞赛环节，为该中心全面完成全年各项指标任务提供了坚强的组织保障。

（二）战斗堡垒作用有效发挥。各基层党支部结合本单位“难点”“瓶颈”实际，开展了“保安全、保质量”等一系列攻关竞赛活动，实现了商品煤合格率100%，稳定率100%，抽查合格率100%，中煤损失由以前的11.6%降低到6.23%，尾矿灰分由54.77%提高到57.23%，分选更加精准高效。设备故障影响时间从14.9分钟/万吨煤降低至12.5分钟/万吨煤，生产更加顺畅。储装运系统快装快卸，实现单日卸原煤257车，创40年新高。

（三）团结奋进氛围日益浓厚。“五赛献礼”赛出了成绩，赛出了作风，赛出了和谐。通过各类竞赛活动，鲜明了“国家好、公司好、中心好，大家才能好”“要斤斤计较，把有限的煤洗好、洗的有效益”等导向，引导广大干部职工常怀感恩之心，牢固树立“选煤是我家，发展靠大家”意识。在竞赛中，广大党员干部发挥“三个带头”作用，在安全环保、能源保供、疫情防控等重点工作中担当作为，干事创业氛围日益浓厚。

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一是必须牢固树立责任意识和责任导向，“书记项目”工程初心是用发展检验党建水平，聚焦职工群众所需所盼，破解基层难题，要想取得实在效果就必须要由书记亲自谋划、亲自落实、亲自推动，否则就容易搞成“形式主义”；二是必须树立问题意识和问题导向，党建短板弱项在哪里，就应该把“书记项目”定在哪里，只有直奔问题短板去，实打实的找准问题、分析问题、解决问题，才能取得实实在在的效果，体现实实在在的价值；三是必须牢固树立价值意识和价值导向，只有坚持服务生产经营不偏离，把企业安全稳定、生产经营、改革发展的重点难点任务作为切入点，才能促进党建工作与生产经营深度融合，推动党建工作全体提升、全面过硬。

为了落实全国国有企业党建工作会议精神，切实加强企业党的组织建设，不断提高企业党组织的凝聚力、创造力和战斗力，上海能源公司铁路工程公司党委认真落实党建工作责任，坚持党建工作与中心工作“两手抓、双促进”，以示范品牌党支部建设为引领，推进铁路标准化线路示范段建设，推进铁路标准化示范机房建设（以下简称“三个示范”建设），推动党建工作与品牌建设深入融合，打造大屯铁路运维品牌，推动企业高质量转型发展。

近年来，铁路工程公司认真践行中煤集团“存量提效、增量转型”的发展要求和大屯公司“4511”转型战略，按照“做精本部、做优蒙陕、做大新疆”发展思路，积极“走出去”发展，大力拓展外部市场，承担了蒙陕地区多条运维项目，铁路运维品牌建设取得较好成绩。但驻外项目地理位置偏远，支部阵地建设特色不突出，党支部示范引领、保障、推动作用有待提升等。铁路工程公司认真开展调查研究，围绕铁路运维品牌建设重点、难点，以“三个示范”建设为抓手，提升驻外项目党建基层工作质量，推动形成党建工作与业务工作相互融合。

铁路工程公司   张分中

“三个示范”

推动党建工作与品牌建设深入融合

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（一）高标谋划起好步。铁路工程公司党委将“三个示范”建设作为推动党建品牌与业务品牌融合发展的重要载体，着力从学习、认识、理解入手，着重从明责、务实、笃行抓起，走在前、做表率，加强对“三个示范”建设创新性、示范性和实效性教育引导，召开党委会进行专题研究，唱好“顶层设计”重头戏，制定“三个示范”建设方案。坚持目标同向、措施同定、工作同步，优化整合驻外项目部资源，统筹规划推进“三个示范”建设，确保取得较好成效。

（二）高点定位树品牌。铁路工程公司鄂尔多斯项目部党支部着眼自身过硬，加强思想、能力、作风等建设，认真梳理支部工作责任清单，逐项分解细化，做到规定动作明确、自选动作创新。着眼监督考核，严格履行“三会一课”、政治理论学习、谈心谈话等党内政治生活制度，确保支部党建工作制度化、标准化。着眼对标提升，到国铁呼和浩特局维管段、陕西榆横铁路公司等单位学习典型经验和先进做法，对标找差、固强补弱，提升创建质量和水平。着眼文化建设，创建了示范化党员活动室、展示墙、文化长廊和形象展板，形成“规范化、可视化”的视觉效果，打造以安全、质量、管理、创新、创业、和谐为亮点的特色文化。

（三）高效推进促融合。铁路工程公司鄂尔多斯项目部积极构建安全稳定、质量可控、设备可靠的服务保障体系，在创建铁路标准化示范线路、标准化示范机房过程中先试先行，充分发挥党员先进性、示范性、创新性，克服专业化创建标准不同、关联性不强等因素，精准施策、分类实施，设立党员先锋示范岗、党员责任区，开展师带徒、技术革新保安全和劳动竞赛等创新创效活动，引导党员干部在各项任务中攻坚克难、历练本领。根据蒙陕地区季节变化、气温差异、环境状况，多次组织党员干部实施系统联合整治，重点加强轨道几何尺寸、联结零件和联锁系统、道岔缺口监控系统的技术攻关、隐患消缺，有效确保了铁路行车安全，较好发挥了党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用。

通过开展“三个示范”建设，进一步提升基层党建工作质量，提升铁路运维品牌形象，助力企业开拓外部市场，推动铁路工程公司高质量可持续发展。

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打造了示范品牌党支部。以“大漠铁军”党支部建设为基础，增强党组织在铁路运维品牌建设中的引导作用，推动党员干部强化使命担当、促进工作落实。业主单位西北能源公司到项目部检查指导，对“大漠铁军”党支部给予充分肯定和高度评价。铁路工程公司鄂尔多斯项目部被大屯公司评为示范党支部。

打造了“党建+业务+人才”一体化模式。在急难险重工作中，淬炼党性修养、提升服务质量、提高本领能力，打造党建引领、提升品牌形象、促进业务发展、强化队伍保障的一体化模式，为新承揽的纳林河项目部、大海则项目部输送多名铁路运维专业技术人员。

打造了以点促面、可复制推广的模板。通过在铁路工程公司鄂尔多斯项目部实施推行“三个示范”建设，为新承建的项目提供可复制、可推广的模式，高标准高质量建设了新承揽的纳林河、大海则2个铁路运维项目部。

打造了“大屯铁路”良好品牌项目。铁路工程公司鄂尔多斯项目部实现铁路运维安全7周年，被评为“安全生产维保单位”，收到业主单位西北能源公司发来的感谢信，得到了业主单位肯定和好评，为获取大海则等新运维项目做出积极贡献。

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拓特机械制造厂   王青

“三级引领”

助推党建工作与中心工作深度融合

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习近平总书记指出：坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”。为进一步把党的政治优势、组织优势和群众工作优势，转化为企业的竞争优势、创新优势和科学发展优势。上海能源公司拓特厂党委创新实施“三级引领”项目，通过党委领支部、支部领党员、党员领职工的“三级引领”新模式，将党建工作深度融入安全生产经营改革发展稳定各方面。

拓特厂党委下辖党支部11个，全厂共有党员142人，其中在职党员123人，约占职工总数的40%。针对存在的党支部战斗堡垒作用发挥不够突出、党员先锋作用发挥不够充分、党建与中心工作融合不够深入等问题，探索实施“三级引领”项目工程，引领方向、建强队伍、克服压力、转化提升，助推党建工作与中心工作深度融合。

党委领支部，用好“指挥棒”发挥领导把关作用。一是厂党委研究制定了《中层领导班子考核管理办法》《党建工作考核管理办法》《党管安全责任清单》《党支部工作手册》，明确党建方法路径、强化支部标准化工作、加强内部检查考核，使党支部规范化建设干有方向、定有标尺、评有依据。二是厂班子成员定期深入联系点党支部、分管部门上党课、讲形势，开展谈心谈话、工作调研，引领党员干部职工思想。三是围绕中心配置党务干部。根据“四定”方案，相应调整党组织的设置和党务干部的配置，

坚持分类指导，确保党务干部的配置与中心任务相匹配。及时组建临时党组织，做到有任务的地方就有党员干部，有党员干部的地方就有党组织，确保党建引领无死角、全覆盖。

支部领党员，立好“风向标”筑牢战斗堡垒作用。一是党支部着力建强堡垒，注重“指引、牵引、吸引”，以主题党日活动、微型党课、组织生活会、拓展训练、大讨论等多种方式，把支部“大集中”学习与班前班后会等“小集中”学习和个人自学结合起来，进一步统一思想、凝聚共识。二是支部班子以构筑坚强堡垒及党员发挥作用为主线，开展“三个一”活动，以“议一件发展大事、提一条意见建议、改一个存在问题”为主题开展深议实改。三是党支部引领党员以“做一件实事、晒一项实绩”为载体融入发展战略、生产经营、创新创效、安全管理，实现党建与中心工作深度融合。

党员领职工，明确“领头雁”发挥先锋模范作用。党员着力先锋示范，注重“先锋、先行、先导”，做勇于承担急难险重任务、善于破解发展难题，带头取得科技攻关、创新等工作成果的“示范者”。党员技术骨干带领职工传授业务技术技能，开展“传帮带”；党员安全联保，协助支部开展三违人员帮教；由党员牵头，通过“党员+入党积极分子+群团优秀分子”的方式，成立志愿者服务队，围绕职工生产生活所需所求，开展技术攻关102项、义务劳动39次、爱心捐赠5万余元、困难帮扶40余人次。

打造了“最红先锋”综合标杆，推动产品质量和工作作风登高。制造中心党支部在全体党员中开展“亮身份、作表率，全力打造‘三个放心’精品工程”活动，全体党员干部在上岗工作时佩带红袖章，后续又进一步延伸到优秀的生产技术骨干、入党积极分子、青岗员、劳务派遣工，他们围绕安全、生产、创新等重点工作，以实际行动扛起了安全、质量和工期“三个放心”的标杆大旗。

打造了“最佳实践”综合标杆，推动管理水平登高。支架党支部37名正式职工带领着31名劳务派遣工在一线生产，支部根据职工技能水平对班组人员进行合理分配，以老带新，以强帮弱，通过流水作业，短时间迅速提高外来劳务派遣人员的劳动技能。完成了“电液控液压支架修理、改造过程控制”项目，仅ZY6000液压支架电液控改造为公司节省购置新支架成本近3000万元。

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打造了“最亮阵地”综合标杆，推进人才建设登高。设备党支部共有劳动模范3人，大屯工匠1人，为切实发挥劳模工匠示范引领作用，制定了党员“传、帮、带”计划。大屯工匠党员刘勇建积极发挥名师示范作用，经他培训的职工在公司钳工技术比武中，两次为拓特厂包揽了前三名的好成绩。

打造了“最优学习”综合标杆，推动思想政治登高。电修党支部积极开展全员“大学习锤炼党性修养”活动，创建和丰富了党员活动室和党员书屋，开展党员名师电工授技活动10余次，参与学习的青工近30人次，党员在车间技术创新和小改小革4项，产生直接效益30余万元。

百年大党、百年征程

（一）中能公司现有在岗职工614人，其中老弱病职工85人，占职工总数的13.84%。有的职工身体残疾，有的职工精神残疾，有的职工身患重病，无法独立进行工作，即使工作也必须在其他职工监护下进行，给安全生产带来隐患。

（二）近几年，中能公司一直处在改革与整合之中，先后有保卫部、房产公司、退管办、电热公司等单位干部职工加入中能公司，新入职职工企业文化理念不同，文化水平参差不齐，凝心聚力能力较差，不稳定因素随之增长。

重点开展“三种讲座”，抓好“三项活动”，深化“三类讨论”，落实“两个管控”，树立“一批典型”，促进企业安全生产，保持企业和谐稳定。

（一）开展“三种讲座”，引导职工爱岗敬业。一是开展道德讲堂活动。每一季度确定一个活动主题，按照“唱歌曲、学模范、读经典、谈感悟、送吉祥、行善事”等六个环节开展。二是开展形势任务宣讲。每季度组织宣讲小分队就习近平总书记重要讲话精神、两级公司重要会议精神等进行宣讲。分管领导定期到分管单位、科室进行调研，通过讲党课、座谈会等形式开展职工岗位认同教育。三是开展阳光心理讲座。充分发挥心理援助作用，在网站公开阳光大屯心理咨询QQ群，鼓励职工进行心理咨询。开展心理讲座、心理健康知识培训，倾听职工心声，帮助职工释疑解惑，让职工快乐工作、健康生活。

中能服务公司   孙军

打造“33321”暖心工程  

促进企业和谐稳定

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上海能源公司党建与生产经营融合优秀案例

（二）组织“三项活动”，增强职工文化认同。一是开展支部书记谈心谈话活动。全面准确了解干部职工思想动态，通过与职工谈心谈话，做好政策解读、说服教育和思想疏导工作，每个支部全年开展谈心谈话不少于12次。二是开展企业文化宣传活动。通过安全文化、管理文化、班组文化、服务文化、家庭文化、廉洁文化教育，促进职工认同企业文化，融入企业大家庭，营造以中能公司为荣，以中能公司为家的文化氛围。三是开展喜闻乐见的文体活动。以满足职工精神文化生活需求为导向，组织红歌比赛、趣味运动会等文体活动，不断提高中能公司的凝聚力和向心力，营造积极、乐观、向上的文化氛围。

（三）开展“三类讨论”，培育职工感恩意识。一是开展全员大讨论。组织职工围绕“落实‘存量提效、增量转型’发展思路大屯怎么办，我该怎么干”开展大讨论活动，提升职工与企业荣辱与共的责任感，激发职工专心致志干好本职工作的热情。二是开展“职工队伍思想稳定工作”研讨。各党支部针对人员状况（老弱病残、不放心的人）做好职工思想动态调研分析，及时把握热点难点问题，尽心尽力解难事，全心全意做好事。三是各党支部书记带领全体职工深入学习《请善待你所在的单位》原文，并开展学习交流，引导职工树立正确的价值观，进一步珍惜工作、珍惜岗位，踏踏实实做好本职工作。

（四）落实“两项管控”，加强职工安全管理。一是强化安全风险管控。各单位组织管理人员、班组长、职工参与安全风险辨识，每月20日前对每个岗位人员进行安全风险辨识，形成每个人的安全风险清单，及时、有效控制安全风险，防止和减少生产安全事故。二是特殊人群专项管控。领导干部及时掌握特殊群体人员身体状况、家庭情况等相关资料，做到心中有数，明确特殊人员一对一的监管责任，每天落实监管措施，并视具体情况有针对性、合理地安排相应工作岗位，防止了在工作岗位上发生意外。

（五）树立“一批典型”，发挥典型引领作用。大力宣传中能公司“劳动模范”“优秀共产党员”等先进人物的先进事迹，充分发挥典型引领作用，鼓励全体职工向先进学习，向先进看齐，把更多党员和职工群众凝聚到中能公司稳定发展上来。

通过打造“33321”暖心工程，我们真切感到只要心里装着职工，行动暖着职工，把工作做细做实，让职工看得到，感受得到，他们就会认同企业，感恩企业，能够主动地开展工作。干部职工心往一处想，劲往一处使，职工队伍就稳定了，企业工作环境就和谐了，各项工作任务和既定目标自然能顺利完成。

百年大党、百年征程

上海能源公司党委

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