领潮之声
2022年1月24日
新春特刊
建证南移硕果 ·打造湾区旗舰
The Voice That Sets The Thrent
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contents
目录
01
广东分公司召开2022年党的建设、党风廉政建设工作会
年度工作会暨营销誓师大
02
优秀！广东分公司2021年度先进集体及个人名单公布
03
承接额创历史新高！广东分公司实现“十四五”优质开局
04
广东分公司召开第二届党员大会，刘建铭视频指导
05
装饰事业部为公司十四五高质发展再添马力
06
打造“4＋2”产品序列，融入湾区发展新浪潮
07
披荆斩棘，砥砺奋进——广东分公司2021年度优质履约盘点
08
迅速反映、快速行动，创优质民生工程
09
龙旺：深耕沉潜，在破局中寻求开局
10
陈熙源：胸有经纬 “收”“放”有度
11
楼大军：泷景标杆，模范铁军
12
谦谦君子，温润如玉——记泷景项目物资部主任谭文堂
新春特刊
02
【合力广东·领潮发展】广东分公司召开2022年党的建设、党风廉政建设工作会、年度工作会暨营销誓师大会
1月20日，中建五局三公司广东分公司党的建设、党风廉政建设工作会、年度工作会暨营销誓师大会在穗召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大、十九届历次全会、中央经济工作会议精神为指导，分析总结了2021年工作，深入研判了未来形势，部署安排了2022年重点工作。
会议严格落实疫情防控需求，采取现场和视频相结合的形式，共设一个主会场和11个分会场。 公司党委书记、董事长陈勇，公司副总经理陈雷视频指导；广东分公司领导班子、部门经理、项目经理、营销经理、项目班子副职、优秀员工及工匠、青苗人才、研究生、提前转正新员工等共计254人参会。
陈勇对广东分公司深入践行南移战略、坚持湾区深耕和取得的显著成绩表示充分肯定。 他指出，广东分公司2021年工作存在四大亮点：一是企业发展迅速，合同额稳定增长，领导班子统筹得力，成功孵化装饰事业部，团队氛围向好；二是营销成效显著，斩获了头部工程，优化了业务结构，加快了业务转型，开拓
了新的业主；三是财务质量较好，为公司提供了现金支撑；四是风险化解有力，拔点有力推进，降低刚性成本；识别项目风险，推进退场结算。
陈勇结合粤港澳大湾区市场环境、公司发展战略、及广东分公司发展现状，对分公司未来工作作了重点提示：
一是加强党建引领。深入宣贯十六字理念，“三自”工作精神和“三正”发展理念；关注员工成长和收入增长。
二是理清发展思路。进一步完善分公司“十四五”规划，做实专业支撑，提升组织能力。
三是加快营销转型。聚焦“五指三方”和两个维度，继续提升市场品质。
四是加速装饰发展。将装饰事业部发展和业务拓展作为政治任务，高度重视，高位推进。
五是提高履约能力。坚持大履约体系，抓实标杆项目与“拳头”产品打造。
六是加强团队建设。加强领导联基层、联支部工作，加快人才引进和培养，关注员工幸福指数，营造良好生态。
陈雷主要针对市场营销工作对广东分公司发展提出“1个祝贺、4项建议、5个要求”：
祝贺广东分公司过去一年取得的亮眼成绩，对广东分公司2021年高质发展表示充分肯定。
建议分公司强化队伍打造提升组织能力；做深做透区域缓解
任务压力；扎实推进“3＋2”营销攻坚计划；做实前伸后延，落实五指三方，继续加速高质发展。
要求分公司提高政治站位，践行初心使命珍惜发展机遇；紧盯年度指标，铆足干劲全力冲刺；落实各级会议精神，细化工作举措；落实公司各项制度与营销基础工作；强化党风廉政建设与廉洁从业意识。
公司副总经理、广东分公司党总支书记、总经理倪赛雄作了题为《培精神厚土 细耕党建责任田 树红色标杆 弘扬合力主旋律》的党建工作报告。 倪赛雄指出，2021年中，广东分公司全力推进党的建设，增强了政治引领力、组织向心力、价值创造力、品牌影响力、幸福凝聚力、内生免疫力。
随后，倪赛雄作题为《品质营销 助推结构优化再上台阶 狠抓内控 全力打造湾区全新旗舰》的工作报告，报告指出：2021年，广东分公司紧紧围绕局“效率提升”和公司“品质营销”工作主题，坚持党建引领、坚定“南移”战略，实现了党建品质全面提升、营销品质有效提升、 履约品质稳定提升、财商品质协同提升、专业品质快速提升，取得“十四五”顺利开局。
倪赛雄围绕“1个引领、2大攻坚、4项支撑”，对分公司2022年工作作出全面部署：一是坚持党建引领，推动“合力广东”品牌建设再提升；二是聚焦市场攻坚，助推营销品质再提升；三是聚焦履约攻坚，助推均质履约能力再提升；四是强化财商支撑，助推创效能力再提升；五是强化人才支撑，助推组织效能再提升；六是强化安全支撑，助推风险防线构筑再提升。
分公司党总支副书记、工会主席彭晖传达了集团、局2022年工作会精神，并作了题为《强化正本清源 巩固良好生态 为分公司高质发展提供坚强政治保障》党风廉政建设和反腐败工作报告，并通报了2021年度警示案例。
分公司领导依次进行述职述廉，并作2022年线条工作部署；分公司副总经理李辉作了2022年度市场营销工作安排；分公司总经济师谭勇作了“一岗双责”（营销）优秀案例分享；分公司副总经理罗新华作了深圳区域市场营销工作安排。
锦龙学校项目项目经理陈熙源，康方湾区科技园项目项目经理闵江作了项目管理经验分享。
营销经理宋秦、黄雨青、杨艳妮、李梅华、鲁俊作了2021年度市场营销工作汇报。
会上举行了颁奖仪式，对局、公司及分公司先进集体和优秀个人进行集中表彰。
会议宣读了分公司领导“联基层·亮承诺”方案并认领了联点任务；会议签订了领导“一岗双责”（营销）责任书、营销小组责任书。
会议还部署了分公司保障农民工工资及时足额支付工作；宣贯了中建五局首届人才论坛讲话精神；进行了领导班子民主测评；分公司领导领取一岗双责（安全、党建、保密）责任书；倪赛雄与装饰事业部签订了经营目标责任书，与项目代表签订了管理目标责任书；分公司分管领导与部门经理签订量化考核责任书。
接下来，广东分公司全体员工将以“中流击水、舍我其谁”的豪迈，以“风雨不摧、百折不挠”的韧劲，以“功成不必在我、功成必定有我”的情怀，为分公司2022年全力冲刺“五类公司”标准、打造公司湾区新旗舰、站上高位发展新平台贡献力量！（张鹤洋）
【创先争优·勇立潮头】优秀！广东分公司2021年度先进集体及个人名单公布
2021年，在广东分公司高质发展的过程中，涌现了一批有责任、肯担当、会干事、能务实的先进集体及优秀个人。他们充当表率，树立典型，充分诠释了榜样的力量。
他们，“攻城拔寨”矢志攻坚，聚力突破200亿；
他们，结构优化有序推进，经营品质再上台阶；
他们，廉洁建设持续深化，工作氛围风清气正，人才建设卓然有效；
合力广东、领潮发展，他们，就是四好班子获得者—广东分公司领导班子！
广东分公司领导班子：公司四好班子
倪赛雄：三正奖章
获奖名片
获奖名片
从3人2车赴粤，到800人团队深耕；
从十六字方针引路，到穗深双城驱动；
从50亿规模起步，到200亿目标攻坚；
他带领团队扎根湾区、先闯先试，实现分公司经营“量质齐升”
他就是公司“南移战略”践行者、“湾区深耕”拓荒人、三正奖章获得者——倪赛雄！
彭晖：局十佳党建工作者
巾帼壮志，她承责尽责出湘入粤
秉公执纪，她严管厚爱育人治企
党建共建助推项目落地 盘人选人支撑业务拓展
精准监督挽回巨额损失 较真认真肃清工作环境
她是制度的捍卫者，也是职工的暖心人
她就是中建五局“十佳党建工作者”称号获得者——彭晖
蔡志立：局优秀员工、公司十佳管理标兵
李辉：局及公司优秀营销经理
他，夯实体系，技术质量管理落地生效
他，固牢防线，危大工程管控精准到位
设计优化助履约，技术投标零失误
他斩获多个国家级奖项，荣获多项省部级科技成果
他就是局“优秀员工”、公司“十佳管理标兵”获得者——蔡志立
他优化市场管理，深入推行“体系营销”模式
他锁定优质项目，完美诠释“品质营销”主题
他带头冲锋先后承接8个项目，他拓土有责超额完成公司指标
逐鹿湾区当表率，力扛重压做先锋
他就是，局及公司“优秀营销经理”获得者——李辉
获奖名片
获奖名片
获奖名片
周海洋：局优秀安全工程师、公司十佳安全工程师
曾广华：局优秀项目经理、公司十佳项目经理
获奖名片
获奖名片
牵红线、守底线，安全生产零事故
善谋划、求突破，推陈出新务实效
打造安全文明双优工地，推行标准管理实施办法
积微成著成线条骨干，笃行不怠结累累硕果
他就是局优秀安全工程师、公司十佳安全工程师获得者——周海洋
精诚履约，提前竣备300天
示范引领，标杆打造助发展
金牌经理人、卓越合作奖，他履获业主表彰
省示范工地、区观摩交流，他传递匠心品质
他就是局优秀项目经理、公司十佳项目经理获得者——曾广华。
鲁俊：局优秀营销经理，公司十佳营销经理
陈晨：局优秀工程师，公司十佳工程师
获奖名片
获奖名片
他主动出击，开发区属国企优质业主
他积极作为，中标深圳公投优质项目
勇当营销操盘手，争做区域开拓者
他就是局优秀营销经理，公司十佳营销经理获得者——鲁俊
他完善履约体系，通力合作解决建设难题
他推进拔点工作，盘活资源提升人均效能
顶压力逆势而上，秉初心砥砺前行
他就是局优秀工程师，公司十佳工程师获得者——陈晨
楼大军：局优秀商务经理、公司十佳经济师
龙旺：公司十佳杰出青年
获奖名片
获奖名片
他科学运营，项目现金流全年保持高位
他参与投标，助推多个项目顺利落地
他是泷景标杆，也是模范铁军
他就是局优秀商务经理、公司十佳经济师获得者楼大军。
他标化管理，因情施策健全商务内控体系
他攻坚结算，带队驻点推进主合同结算报送
他积极解决项目堵点，服务保障过程履约
他准确识别风险项目，快速退场扭亏为盈
他就是公司十佳杰出青年获得者——龙旺
马青兰（谭勇）：最佳家属奖
邓静（谭尧）：最佳家属奖
获奖名片
获奖名片
他多地辗转，服从调配走过五湖四海
她辛勤付出，无怨无尤充当坚强后盾
一别之后常年两地相隔
夫妻一体贡献火热力量
她就是最佳家属奖获得者——马青兰
三人三地，同沐一轮明月
一心一意，经受十年风雨
她孝敬老人、体恤丈夫、照顾儿女，却疏忽了自己
她毅然扛起家庭重责，充分彰显孝慈之义
她就是最佳家属奖获得者——邓静
其他表彰
（张鹤洋）
【践行南移战略 领潮高质发展】承接额创历史新高！广东分公司实现“十四五”优质开局
2021年，“十四五”开启全面擘画，建党100周年与建司50周年历史性交汇。面对经营环境激烈变化、行业变革加速演变的整体趋势，中建五局三公司广东分公司初心不改，矢志“南移”，装饰事业部、设计院广东分院相继成立，区域深耕加速加码，2021年承接项目181.5亿，跃居公司首位，实现了“十四五”优质开局。
党建领航聚力发展
以《中建五局三公司党史学习教育工作方案》为指引，扎实推进分公司党史学习教育走实走深。全年共计开展主题党日活动15次，拍摄支部书记讲党史视频2个，与外部单位开展党建交流活动8次，开展“我为群众办实事”活动132次。
分公司全年召开六专行动监督专题会12次，强化部署、编制《中建五局三公司广东分公司推进“六个专项行动”监督清单》；进行2次较真认真大调查，通过问题整改与作风整顿提高了工作效率。
在党的全面领导之下，分公司市场营销、生产履约、品牌影响等方面取得长足进步。
市场开拓火力全开
2021年，分公司坚持局“效率提升”、公司“品质营销”两级工作主题，在“公投、产业、旧改”三驾马车的引领下，承接项目181.5亿，平均合同额16.5亿。广东分公司通过主动出击、深入部署、科学谋划，入粤不足4年，合同额便跃居公司11家二级单位第一名，实现业务规模量质齐升。
敏捷应对市场变化，“攻城拔寨”战略成效显著。分公司攻坚“城市公投”，公投项目占全年中标项目个数70%。其中深圳区域中标学校项目4个，累计在深圳承接学校项目8个，成功打造学校类产品序列；“拔寨”行动主攻广州市场，并成功突破广州公招市场，实现首单落地。全年，分公司经营规模逼近200亿大关，超额完成预设目标。
坚定长期主义，重点项目突破亮点纷呈。2021年，分公司聚焦优势市场、优资客户、优质项目，深圳区域新开拓区属平台2个、新开拓战略合作业主2个，并成功中标一批区域重点项目：广东省重点城市更新项目——广州双沙村城市更新项目，合同额98.94亿元刷新公司单体合同签约历史记录；中标广州城北第一高楼、区域头部工程——粤海云港城项目，实现广州公招市场“零”突破；中标市重点项目——三一树根互联大厦项目，保持公司湾区市场超高层领域竞争力。
履约品质稳步提升
现场支撑市场，品质决定发展。2021年，面对局部疫情复发、人员配置不足等多种困难，分公司始终迎难而上，聚焦精益建造，推进体系化管理，全方位、多举措提升履约品质与经营品质。
大履约体系有效运转，堵点打通精准快速。分公司策划中心组建完善，牵头完成重大项目策划8个；全年召开协调会22次，提前收集项目主要问题，精准决策打通堵点；针对项目重难点问题，召开总经理现场办公会7次，分公司领导班子深入参与，群策群力、定人定责，全过程跟踪，解决重要问题超20项。
收尾项目快速拔点，刚性成本显著降低。全年，由总经理牵头，与各联点领导、项目经理共签订“拔点”责任状10份，合计召开拔点推进会9次，对收尾项目快速拔点，拆除大型设备塔吊41台、施工电梯52台，线条管理人员调出85人，竣备面积达129万平方米，降低刚性成本500余万元。截止“12·31”时间节点，分公司共计完成10个收尾项目拔点，2018年及2019年上半年承接项目全部拔点完成。
技术创优助力品牌打造，设计引领逐步凸显。分公司承办市级质量观摩会1次，获省优质结构奖1项，完成QC成果5项、专利技术6项、论文7篇，并与华南理工大学、广州大学开展课题共建，以技术创优助力履约品牌打造。
设计管理方面，形成了分公司设计管理流程6项，逐步扭转主要EPC项目设计主导权，在大型施工总承包项目按需设置设计经理，强化全员EPC意识。推动设计商务施工一体化，缩短安居华越龙苑项目、安居中龙苑项目施工工期66天。全年共组织设计优化讨论会25次，完成出图节点86个，提出审图意见2853项。
安全管理成效显著，护航项目平稳运转。2021年，分公司编制下发《“两个凡是，一个专项行动”安全管理实施指南（试行）》，制定项目内业资料统一标准模板与施工现场安全文明标准化图集，继续强化全员安全意识、提升分公司安全管理能力。全年组织各项目开展应急演练82次。
组织危大工程验收共计301次，项目层级开展周检查共计900余次；6个项目获评市级双优工地，4个省双优工地通过复审。分公司组织实施“奋战100天、全年保平安”安全生产专项行动，有力保障了全年安全生产“零事故”目标的实现。
央企担当有力彰显
2021年，分公司初心不改，勇担使命。始终围绕国家民生大计，遵循“民生优先、富民惠民”的重要国策，将项目建设与民生保障体系建设深度融合，推动完善“十有”民生体系。同时积极投身志愿服务，履行社会责任，彰显央企担当。
一是加快民生项目建设。“学有优教”。深圳平安里学校项目全面交付，喜迎开学季；锦龙学校项目冲出正负零到全面封顶仅用四个月，此外还新承接4所学校类项目。“住有宜居”。坝光人才公寓项目全面封顶，并完成外立面装饰，安居华越龙苑项目全面冲出正负零，光明人才安居项目两个地块双双封顶。“病有良医”。国际化现代医药产业园康方湾区科技园一期首栋封顶，并顺利承接二期项目；新中标深圳市重点民生工程，三级甲等中医院，也是广东分公司承接的首个大型多功能、医疗工程类——龙华区中医院项目。
二是投身志愿服务活动。2021年5月下旬，广东疫情复发以来，广东分公司组织了分公司机关党支部、深圳龙华项目党支部为代表的9支志愿队伍121名党员和团员，在广、深、佛三地同步开展超英志愿服务。
维护现场秩序、指导填写信息登记表、积极协助核酸采样，志愿者们定点定责，分工明确，协助完成核酸检测和现场接种全流程工作。疫情复发期间，共协助各地政府完成8万余人次的核酸检测，1万余人次的新冠肺炎疫苗接种，同时为当地街道、抗疫服务点送去近4万元清凉物资。获表扬信8封、锦旗2面。
全新蓝图引领全新发展，全新使命创造全新成绩。2022年，广东分公司将继续鼓劲，提振精神，绘就新的蓝图，锚定更高目标，为实现局和公司“十四五”战略目标贡献湾区力量。（张鹤洋）
跋涉在时间的长河里，岁月在我们的奔波中静静地流淌；悄悄地消失。
又是年根岁末，一年的折腾、一年的拼搏。或许带给我们的是不同的感受、不同的收获。我们在酸楚之后、在喜悦之后，相同的是我们依然会充满憧憬地走向新年。
走过岁月，走向新年。我们再也不会淹没在潮涨潮落的浪涛中而没有自己的选择；混迹在人云亦云的声音里而没有自己的思想：你去奔你下海的奔头吧，我还坐我坐班的充实；你去爱你那乱爱的浪漫吧，我还享我专一的痴迷；你有你炒股的乐趣，我有我聊天的逍遥···我们要做回来自己来走自己的路。
【价值党建·合力广东】广东分公司召开第二届党员大会，刘建铭视频指导
1月4日，广东分公司组织召开第二次党员大会。公司党委副书记、工会主席刘建铭视频指导，广东分公司党总支副书记、工会主席彭晖主持会议，分公司92名党员参会。
刘建铭对大会的筹备情况、内容形式给予了充分肯定，同时对分公司未来发展提出了四点要求：一是加强政治建设，切实做到“两个维护”；二是压实党建责任，发挥党总支领导作用；三是巩固党史学习教育成果，持续加强党风廉政建设；四是坚持高质发展，全面践行“南移”战略。
刘建铭表示，希望在新一届党总支的领导下，广东分公司全体党员、职工能够践行初心、担当使命，接续奋斗、砥砺前行，为助力实现局“一最两创、三强三优”和公司“千亿强企、两全三高”的战略目标矢志奋斗。
会上，公司副总经理，广东分公司党总支书记、总经理倪赛雄作了题为《使命在肩 把稳航向立新业 大任当前 立于潮头建新功》工作报告。
报告指出，过去三年，广东分公司在党的全面领导下，迎风而上，硕果丰收，做大做强了湾区市场；高位开局，科学布局，逐年提升了营销品质；初心不改，勇担使命，有力彰显了央企担当；密切协作，团结进取，汇聚融合了广东力量。报告同时指出，分公司在过去三年里涵养政治生态，升华政治境界，坚定了发展方向；健全党建体系，提升治理能力，澎湃了发展势能；厚植文化优势，固牢思想航向，拢聚了发展合力。在未来三年里，分公司党总支将以催生高质发展新动力、激发基层治理新效能、点燃文化铸魂新引擎、构筑人才培养新高地、营造纪律严明新风气、注添幸福赋能新活力为主线，以党建为指引谋求更大的进步。
彭晖表示，三年来，广东分公司党总支始终坚持以高质量党建引领企业高质量发展为主线，推进全面从严治党纵深发展，为公司高质量发展提供了坚强的政治保障。未来三年，分公司要深化改革、转型升级，接受新考验、迎接新挑战，再创新业绩、开创新局面。（张鹤洋）
【践行南移战略】装饰事业部为公司十四五高质发展再添马力
2021年4月，迎着“南移”战略春风，公司装饰事业部在深圳揭牌成立。装饰事业部集装饰、幕墙、园林三大专业业务为一体，具备研发、设计、建造、装配加工四种核心能力，以“管做结合、品质至上、标化创新、追求精彩”为经营理念，全面开启公司装饰板块业务的拓展与实施；事业部成立进一步深化了公司全产业链、全专业链优势，不断提升公司整体运营品质，对公司建设成1+8工程总承包体系具有重大意义。
健全机构稳妥开局
2021年，装饰事业部以“走稳”为工作思路，围绕“稳定架构”“完善体系”“稳妥开局”快速起步。事业部机关下设“四部一室一中心”，包括工程技术部、商务合约部、物资管理部、设计管理部、综合办公室、营销中心六个部门.分专业线条进行运营管理项目层面按10套项目班子进行组建储备人才.目前事业部机关主要岗位均已到岗,并已完成3个项目管理团队的组建.人才团队总体规模已实现过半百的目标。
事业部短期内完成了施工、技术、商务、设计及物资管理五个线条方面的体系化建设，并不断顺应公司发展战略与市场需求，以“内部优先，快速扶持”为原则快速推进组建工作，不断完善体系建设。
深耕区域 拓展市场
装饰事业部依托公司华南区域内部市场及营销资源，锁定目标精准发力，深入推进项目落地。目前实现自营项目2个（光明人才安居项目和锦龙学校项目）；配合管理项目1个（深圳十四高项目）。累计合同额约为2.1亿元，本年度完成1000万元自营产值和3500万元配合管理产值。
通过上下协力、主动对接，事业部全力参与内部单位之间的专业支撑服务，无条件配合参与设计技术支持等服务配合工作。聚焦全公司范围内高、精、特、新类的装饰、幕墙、园林专业业务，为公司品质创新发展夯实基础。目前正全力与深圳区域大浪时尚酒店、科瑞总部大楼、龙华二十七高等多个内部项目持续跟踪对接，力争2022年完成合同额10亿元，产值3.5亿元的运营目标。
筛选资源 储备入库
事业部系统梳理内、外部优秀供方资源，筛选考察各方推荐的供方资源，围绕打造产业工人库、专业分包库、物资资源库、劳务分包库、专业小班组库5个核心资源库的目标，按公司制度要求进行比选入库，为高速运转夯实基础。
目前，装饰事业部已筛选入围专业分包单位11家、物资资源28家、劳务分包15家、专业小班组47个。同时，按照属地化经营原则，事业部正在大力发掘引入深圳本地优秀供方资源，确保在施工工程中资源一次配备到位。
专家策划 设计牵引
事业部领导层牵头指导项目6大策划，践行“专家做策划、基层强执行”的理念。通过实施-调整-实施的动态管理原则，适应项目变化，快速建造履约。设计人员常驻项目，四个月内完成3个项目的深化设计，7个项目的方案设计。
强化管控 高质履约
履约管理方面，事业部以“标化创新，追求精彩”为工作理念确定光明人才安居装饰装修项目作为事业部“三个第一”项目。即
承接的第一个项目、组建的第一个项目团队、培养第一批装饰人才并将其定位为标化观摩项目。
目前，项目已开始实施放线、工序、物资、实体样板四个样板，严格按照CI形象、集中加工区、安全文明施工、临时水电、消防设施、物资防护、成品保护七个标准化和无电化、集成化两个试点工地。开展各项工作
目前，锦龙小学项目已完成1230节点教学楼外立面展示，并获得龙岗区工务署表扬信1封，在保证安全和质量的前提下，全力以赴确保完成履约节点目标。
装饰事业部将继续以体系完善人才引进、业务承接、履约管理为主要抓手，不断提升管理运营能力，创造新的利润增长极，为公司十四五高质发展作强有力的支撑。（装饰事业部）
【品质营销】打造“4＋2”产品序列，融入湾区发展新浪潮
2021年，分公司紧紧围绕局“效率提升”和公司“品质营销”工作主题，坚持党建引领、坚定“南移”战略，在全体员工的不懈努力下，分公司向两百亿规模目标不断奋进，实现“十四五”优质开局。
已经形成4大产品序列
深圳第十四高级中学项目：深圳市重点工程、民生工程。项目建成后有利于缓解深圳公办普通高中学位紧张状况、推动实现深圳高中阶段教育全面普及的目标。
深圳第二十七高级中学项目：项目拟建36班全日制寄宿高中，提供学位 1800 个，是深圳市重点建设高中项目。
光明中学拆改项目：光明区重点项目，拟将现有30班初中改扩建为48班初中（提供初中学位2400个）。
平安里改扩建工程：龙岗区重点项目。原为为54班，原有2722个学位。新建后扩建为 81班，建成后可新提供3750个学位。
学校序列
锦龙学校项目：项目位于宝龙街道宝龙社区宝龙大道与锦龙一路交汇处，学校办学规模为36班九年一贯制学校。
宝龙小学项目：项目位于深圳市龙华区，办学规模36个班，总学位1620个，是深圳市龙华区重点民生工程。
龙华二小项目：项目改扩建为一所48班/2160个学位小学，有助于改善当地教学资源，实现均衡教育。
龙豪小学项目：项目定位为完全小学，办学规模为30班，1350学位。
双沙村城市更新项目：将以“产城融合”为发展目标，打造集总部办公、研发孵化 、商业服务 、娱乐休闲、高端居住及SOHO公寓于一体的国际创新城。
观澜高新园区项目：建设内容包含商业、宿舍、保障性住房、公共配套设施，是龙华区重点城市更新项目，建成后将推动区域高新技术发展。
城市更新序列
泷景7号地、24号地项目：项目位于佛山禅城区，是佛山新城重要组成部分，将助力打造佛山新名片。
萝岗经济联合社项目：项目位于广州市黄埔区萝岗开创大道开达路与新阳东路之间，建筑面积23万平方米，共有A1到A7七栋楼。
人才保障房序列
安居华越龙苑项目：深圳首个新加坡设计理念的人才安居房，受深圳住建局和保障署高度重视，深圳市人才安居集团定位代表之作。
安居中龙苑项目：项目总建筑面积为221840.46平方米，建筑高度为150.55米，建成后可提供1350套人才住房。
光明人才安居-薯田埔项目：深圳首个统建楼处置改造试点项目，有利于探索违建控停处置新路径，为全区乃至全市提供可借鉴经验。
光明人才安居-薯田埔项目：深圳首个统建楼处置改造试点项目，有利于探索违建控停处置新路径，为全区乃至全市提供可借鉴经验。
坝光人才公寓项目：由安居红豆湾府、安居银叶湾府两个地块组成，建成后可提供1400套人才安居房，是深圳大鹏新区重点项目。
安居峰景苑项目：深圳人才安居集团首个可售型人才保障房，对深圳龙华地区人才引进有重要意义。
粤海·云港城4#地项目：为超高层大型城市综合体项目，最大建筑高度230米，为广州市城北第一高楼，区域头部工程。
三一、树根华南总部项目：集总部办公、高档商业、写字楼等为一体的超高层双子综合楼。125地块塔楼高205m。
欢聚大厦项目：塔楼建筑高度约 230 米。项目地处城市中心的电商总部区，将打造成为广州市建筑行业的标杆项目。
鱼珠港项目：项目总建筑面积31.129万平米，高150米，为高端综合体项目，定位为广州区域观摩项目。
超高层序列
医疗工程序列
龙华区中医院项目：将建成规模800床的三级甲等中医院。项目建成后将缓解龙华区医疗资源紧张状况，补齐中医资源不足的短板，提升医疗技术服务水平。
待开拓
着力打造2大产品序列
场馆序列
（张鹤洋）
【优质履约】披荆斩棘，砥砺奋进——广东分公司2021年度优质履约盘点
优质履约创佳绩，深耕湾区谱华章。2021年，面对疫情反弹、工期紧张等多重压力，广东分公司各项目迎难而上，全方位、多举措推进工程建设，交上了工程履约的优质答卷。
合水口花园项目
2021年4月4日，深圳首个控停违法统建楼处置改造项目、人才安居社区试点项目——广东分公司合水口花园统建楼处置改造工程地下室四区底板浇筑完成，意味着“沉睡”了6年的建筑恢复了生命力，开始了向上重生之旅。
从6月18日突破4#楼续建层浇筑，到所有楼栋开启续建，再到12月31日全面封顶，合水口项目一鼓作气，半年时间内实现了高效履约。为保证工程进度，项目管理团队高效协作，科学统筹，安全文明施工、现场进度两手抓。在深圳文创期间，项目部与街道、环保部门默契联动，科学安排生产，降噪降尘，在严格把控禁止施工时间的同时，保障了生产进度的顺利推进。在人才安居集团第三季度第三方（佳保）评测中取得89.47分（同类排名集团第二）的优异成绩。
锦龙九年一贯制学校项目
锦龙学校项目是深圳市龙岗区的重点民生工程。本项目施工工期共计380天，工期紧、任务重、要求高。项目全体管理人员齐聚一心，攻坚克难，屡创佳绩。
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项目于2021年4月23日正式进场，仅6天便完成207根支护桩施工；顺利完成“5.15”设计出图工期履约节点；全面冲出正负零用仅用时5个月；9月30日完成首栋教学楼封顶，10月30日教学楼主体结构全面封顶，从正负零到全面封顶仅历时4个月；并于12月底完成了“12.30”项目外立面展示工期节点，预计在2022年1月20日前完成项目教学楼、宿舍楼、体育场的主体结构施工，并向2022年的“5.30”全面交付工期节点做全力冲刺！
在深圳市龙岗区建筑工务署的建设单位履约评价中，锦龙学校项目获评“优质履约项目”，收到业主方的表扬信一封，并在龙岗区建筑工务署内部作为标杆项目进行推广和宣传。在深圳市龙岗区宝龙街道开展的第三季度街道建设领域扬尘专项整治检查中，荣登建筑工地扬尘治理“红榜”第一位，并于宝龙街道办开展的“宝龙街道建筑工地有关推进会”中，在宝龙街道百余个在建项目中脱颖而出，被评选为“安全文明工地建设优秀案例”，再获街道办表扬信一封。
安居华越龙苑项目（龙华区0408）项目
该项目是深圳住建局和保障署高度重视的深圳人才安居房代表之作，为公司“南移”战略重要支点项目，关注度高、社会影响力大。
项目部于2020年6月跑步进场，在项目经理冯建周带领下，项目全体管理人员勠力同心，迅速展开项目策划、商务讨论、现场施工。全体管理人员主动放弃端午休假，进场三天实现通水通电，初步具备施工条件，完成清表、施工道路浇筑等工作，超前达到业主进度要求。
2020年7月，项目部调动充足的机械设备进行土方挖运，日最高出土量达七千方，刷新了人才安居集团新速度；2020年10月，为提高超限高层建筑工程抗震设防专项审查会议，项目各方责任主体积极沟通，全力压缩每个过程时间，将一般需要30天的工作5天内完成，极大地推动了人才住房项目进展。三公司因此荣获龙华人才安居公司“2020年度施工总承包类优秀供应商”称号。项目部科学组织施工，合理增派作业人员，协调调度机械设备，一面紧盯现场，点对点解决现场问题，一面与搅拌站沟通，确保混凝土供应，2021年8月20日，项目首栋冲出正负零；9月30日，项目全面冲出正负零。
鱼珠港项目
2021年，鱼珠项目全体人员不遗余力、攻坚克难、屡创佳绩！安全管理上，确保零事故零伤亡；技术质量管理上，样板先行严把过程；人力保障上，充分协调班组资源攻坚生产；材料供应上，积极协调资源助推生产；过程把控上，与参建各方积极统筹协调；进度推进上，全力稳保产值做好履约。在施工高峰期间，项目不忘开展专业培训经验交流，助推青年员工成长，确保施工管理更加平稳有序。
截至目前，项目履约情况良好，各项工程进度均在可控范围内。其中，2号楼于2021年12月28日封顶，比原计划提前5天；4号楼封顶节点是于2021年9月30日完成，比原计划提前2天；5号楼于2021年7月30日按期封顶。
接下来，项目部将全力以赴，狠抓安全、质量，力争广东省AA级安全文明标准化工地，3#塔楼争创广东省建筑金匠奖，确保工程实现优质履约。
泷景花园7#地块项目
泷景花园项目于2020年8月13日跑步进场，一期预计竣工时间为2021年12月31日，比合同约定竣备时间提前300余天，实现了高效履约。期间获评广东省示范工地、佛山市示范工地，成功举办佛山市禅城区住建观摩活动，2021年度4次获住建局通报表扬，并为公司诚信加分20分；项目团队获甲方颁发卓越合作奖、卓越团队奖，分公司综合考评及成本分析长期位于前三名；优质履约，严守工期，先后受业主发函表彰两次。
新的一年，新的景象，广东分公司将继续秉持“品质保障、价值创造”的核心价值观，打造精品工程；新的起点，新的希望，广东分公司也将继续发扬“信和天下、敢为人先”的企业品格，坚守匠心，助力湾区深耕！（何彬、吕泽宁、徐翰、杨祥梅、李健）
【领潮·看项目】迅速反映、快速行动，创优质民生工程
在深圳市龙华区沙吓二村的一片开阔土地上，一所高级中学将拔地而起，对缓解龙华区周边中学教育入学压力、让群众享受更加优质的教育资源具有重大意义。
深圳市第二十七高级中学位于民治街道沙吓新二村东侧，总用地面积24772.59平方米，总建筑面积71054平方米，其中地上建筑面积53915平方米，地下总建筑面积17139平方米。项目包括3栋6层教学楼，1栋21层宿舍楼及图书馆、游泳馆、篮球馆、羽毛球馆等相关配套设施。
项目自2021年12月27日接工务署通知进场进行前期施工准备工作以来，已完成施工现场打围、洗车槽沉淀池、基坑支护导槽施工、临建基础及大门安装等前期准备工作。项目初期施工主要以苗木迁移、场地平整为主，对此，项目部积极联系苗木迁移专家，出具迁移方案，落实迁移单位及迁入地，为后续的施工创造了有利条件。
赵祯，作为第二十七高级中学项目经理，他一直把项目进度、质量、安全和企业形象放在心上“开工即抢工，需求即命令。”这是他接手项目后常挂嘴边的一句话。项目初进场，因图纸多次变更导致审查工作开展较为困难，延长了施工许可的办理周期。对此，他带领项目部积极联系设计院、校方及教育局等相关部门，协调下发了施工提前介入会议纪要，加速了施工的快速运行。
项目开工最主要的工作就是“策划先行”，作为项目技术总工，贺泽清在接到本项目中标通知时第一时间赶赴现场查看场地，进行场地布置等策划工作，为项目快速进场施工提供了有利支撑，“踏实肯干、精益求精”是他从事技术工作以来的真实写照。
“第二十七高级中学作为业主的重点项目，工期紧张，业主要求中标即进场，项目要尽一切努力完美履约！”生产经理刘科学积极组织协调相关资源进场施工，面对周边环境复杂、道路交通不便、紧挨居民区等困难，他不畏艰辛，亲力亲为，如期完成了前期临建布置和围挡施工。
中标是开始，后续合同的签订及预付款才是项目运行的关键，项目商务经理余佳接到公司通知后，立即与业主相关部门进行洽商，如期完成了项目合同的签订，为项目年前预付款的申请提供了坚实基础。
临水临电的接通是项目开工的前提条件。机电经理，唐谢婿积极与供电局、水务局等部门协调相关手续的办理，7天完成了项目临水临电的接通。“成绩都是一步一步干出来的！”作为资深的机电经理，他将继续发挥他的专业能力，为项目施工保驾护航。
精心施工建精品，与时俱进创辉煌。相信在第二十七高级中学项目的全体员工的共同努力下，项目将优质履约，成为深圳市深圳工务署的标杆项目！（成帅）
【领潮人物】龙旺：深耕沉潜，在破局中寻求开局
自2014年毕业加入中建五局三公司，七年时光他共参与了四个项目的建设，从懵懂青涩到力挽狂澜，龙旺一直站在公司发展奋斗的最前线。从中南转战湖北，后又挺身入粤征战湾区，多次斩获公司“优秀员工”称号的他始终以自律勤勉要求自己，持续为公司发展和新区开拓贡献力量。
力挽狂澜，破釜沉舟开新局
早在2014年寒假，龙旺就已经进入重庆含谷公租房项目，作为一名施工员开始了自己的实习。大到结构混凝土浇筑，小到构件钢筋连接，龙旺没有放过任何一个学习的机会。从此以后，图集规范成为了他的“职业圣经”，钢筋混凝土化作了他的终极浪漫。
正式从中南大学毕业后，他迅速入职华隆步步高项目，成为了一名预算员，见证了一个商业王国从无到有的建设。在这里，他熟练掌握了一名商务人员的所有专业技能，从对外签证确权、进度款的报送和确认，到对内三十余家小班组的分包结算、招议标及合同管理以及成本分析数据整理，再到最基础的建模算量，龙旺面面俱到，撑起了项目商务基础工作的重担。由于表现突出，龙旺突破了工作年限的限制，与前辈们一同参加了那年的商务经理竞聘。
2016年，中南分公司开启了怀化区域的开拓战略，但因怀化地区地处偏远，基础设施建设相对落后，各项目均人手不足。分公司挑中了表现突出的龙旺，希望他能去怀化区域支援一年。
面对分公司的号召，龙旺没有推脱，而是选择了迎难而上，成为了怀化帝景项目的一员。
项目单体共有五十多栋，体量大，模型复杂，且项目第一次全面成本分析结果令人堪忧，是大家公认的一块难啃的“硬骨头”。同时，由于前期商务工作人员调动频繁，项目建模工作停滞不前，龙旺接手项目时，对甲方的进度款申报进度较实际进度已滞后了3个月。
没有模型，进度款申报陷入了停滞；即使解决了模型问题，但因前期的遗留问题，亏损仍难以弥补，公司或将面对高额的转扣金风险。种种难题一股脑地摆在了龙旺面前，令他难以入眠。为了不辜负公司的信任，他四处请教，寻找破局之法，终于，在老商务经理邓均匀的提示下，龙旺做了一件在当时令人瞠目结舌的事：申请主合同变更！
说干就干！但这可不是一件小事。龙旺一方面仔细分析合同条款，寻求变更主合同的可能，另一方面积极与业主方沟通，对综合单价进行了调整，最终合情合理、合规合法订立了新的主合同，改变了原有的清单！就这样，困局被打破了，此举也为后面分公司商务管理工作提供了可借鉴经验。
破局之路找到了，但龙旺没有止步于眼前的成绩，为了能做好商务工作，他又开始奔波。环保督察补偿、过程转扣款减免、合同外签证申报、结算整理，龙旺一次又一次力挽狂澜，为项目乃至分公司层面商务管理模式打开了新的局面。
深耕沉潜，大刀阔斧书新篇
之后，龙旺前往湖北分公司商务部代理工作，后又任军民融合项目大商务经理。2020年8月，为了响应公司南移战略，龙旺以其出色的成绩成功竞聘上广东分公司商务部副经理，主持商务线条工作，正式出征湾区。
那时的广东分公司刚刚成立，万事待兴，商务工作虽然持续进行着，但大家多是从不同的分公司初来广东，工作习惯多有不同，难以统一。龙旺一上任就着力完善机关总控管理体系，制定了标准化的工作范本，针对分包招标定标执行办法、上限价确定章程、最终结算办理范本、三同步及法务指引清单、优化对比分
析套表等一系列商务事务提出了工作模板，全面施行台账化管理，使得商务工作正式走上了统一、规范的道路。
2021年，广东分公司公投市场捷报频传，15天连中5标，喜悦的背后也意味着更多的付出。项目新开的前三个月是策划黄金期，龙旺带队集中攻坚，紧抓策划分析，协同项目商务经理将新开的锦龙学校、粤海、龙华二小、第二十七中学、光明中学等项目的商务策划、清单盈亏、优化目标等重点难点问题逐一攻破。随后，龙旺又开始马不停蹄地推进项目商务、物资的对内交底工作，要求实现所有新开项目完成100%交底，加强了员工的成本管控意识。
“只有常下项目，了解项目建设的真实情况，才能真正地做好项目的商务规划。”这是龙旺常常念叨的话。因此，一周七天，龙旺至少有三天时间都奔走于各个项目，深耕沉潜解决前期遗留的商务堵点问题，为项目商务经理们梳理思路，指引方向。项目主合同结算久攻不下，龙旺带队突击，协助结算报送，重点推进誉山、中交、熙雅、平安里等项目的结算编制，保证了结算100%及时报送。对内分包结算争议不停，最终结算难以推进，龙旺就着手组织分包结算谈判近30次，妥善解决结算争议，为结算管理做好加减法，使分公司减负前行。
谈到来广东分公司之后的变化，龙旺说：“湾区建设力度大，城市节奏比内陆快，问题缓冲时间短，这就对我们商务人员处理问题的效率提出了更高的要求。”他非常重视线条业务技能培训，提倡以考促学，组织了广联达算量集中培训、招议标培训、结算培训等大大小小的培训共计近20次，着力于提高商务人员算量计价、成本把控的专业能力。而且部分项目前期体系不完善，现在随着施工的进行，问题逐减暴露，常常需要点对点一一“救火”。“变得忙起来了，有时候来不及回消息，老婆都以为我丢啦！”龙旺笑道。
身为前辈，龙旺也一刻都没有放松过对后辈的关怀。“我希望尽我所能为后辈们做好榜样，我们做商务一定要善于沟通，充分调动主动能动性：主动对接业主、主动沟通分包、主动向上级
汇报，在某种时候，甚至要主动“激发矛盾”。不要怕迈出步子，要勇敢尝试。”为了减少和后辈们的隔阂，2020届新员工见面会上，见到新员工，龙旺先是主动进行自我介绍，然后再一一询问了新员工们的名字和家乡，像个大哥哥一样和大家唠起家常，一次活动下来，几十个新员工的基本信息他都牢牢记住。“进了五局三公司，大家就是一家人啦，我要是记不住弟弟妹妹们的名字，他们会伤心的。”龙旺开玩笑道。
入职七年，龙旺始终以初心致匠心，以匠心铸品质，为公司守土扩土。面对艰难的项目环境，他挺身而出；面临全新的区域挑战，他迎难而上。也正因如此，他才能突破局限，开拓创新，一次又一次创造亮眼的业绩。在粤港澳大湾区这片欣欣向荣的舞台上，他一定会继续以奋斗谋发展，以实干创精品，为推动公司区域深耕、开拓湾区市场贡献力量。（郭昱欣）
【领潮人物】陈熙源：胸有经纬 “收”“放”有度
两年技术部主任，不到三年技术经理，四年便是项目经理，自2015年毕业后，陈熙源步步生花，从中南转战广东，表现出卓越的学习与工作能力。他稳重中不失亲和，由内及外散发出干净干练的气质。在广东分公司平安里改扩建工程和锦龙学校项目担任项目经理期间，他重沟通、善协调、简管理、抓考核、拓思路、破难题，先后荣获龙岗区建筑工务署“优秀项目管理人员”与公司“十佳潜力青年”称号。
陈熙源遇题不惧、入题不乱、破题有势、解题有法，平安里学校项目如期交付，获得合同约定3个点的节点奖励和校方锦旗表扬；锦龙学校项目快速推进，从正负零到全面封顶仅历时4个月，并于12月底完成了“12.30”项目外立面展示工期节点。两个项目均获优质履约，以央企担当托举起民生幸福。
抓大放小，系好权力松紧带
陈熙源负责的两个项目均是具有政治任务的学校类项目，进度方面没有讨价还价的余地，只有背水一战。陈熙源虽是第一次担任项目经理，顶着千斤之压，但他仍然保持理智不失、心态不崩的心境，寻求工程管理的最优解。
陈熙源认为管理项目最重要的是通过统筹去维护一个体系的
运行。作为项目的第一管理者与责任人，他深谙抓“大”放“小”的管理策略：“大”是宏观的统筹管理，“小”是微观的具体实施，欲行此道就必须具备大局意识、全局意识，把握好“大”“小”之间的尺度，维护好一收一放间的平衡。
抓大放小，不是弃卒保车。权力下放之后，同样也要抓：一是抓落实，二是抓效果，三是抓考核。他会关注事情的进展状况，确保一切可把控、能驾驭。陈熙源深切认同田卫国董事长管理要简化、再简化的观点：“田董事长说管理要有实效、重服务，不能华而不实，偏离管理的初心和本质。我认为我们基层管理也应如此，往往简约的管理方法能创造更大的效益。”
陈熙源认为好的项目管理效果就是人人各司其职，各部门权责明确，分工清晰。此外，他还要保证每个人都有足够的空间去施展拳脚。底下的管理人员要做什么事，如果讲得出确切且充分的理由，有可实施性的计划，陈熙源就会让他们放开手脚，大胆去做。
在这种“抓大放小，松紧适宜”的管理模式下，项目形成了长效的沟通管理机制，打造了一只高效强劲、配合密切、反应灵敏的管理队伍。
着力沟通，做好项目矫正器
平安里学校改扩建工程处于闹市，周围有比较密集的居民区，且交通道路较窄，施工难度大，外部协调工作繁杂，任务艰巨。陈熙源能沟通且善于沟通，自担任项目经理以来，他反复跟甲方、监理、质检站打交道，多次与交通局、环保局、街道办、城管等进行协调，取得了良好成效。
陈熙源回忆刚来广东的日子十分感慨。项目作为改扩建工程，是要在原有的学校旁边进行扩建，新开的项目口和老项目口在同一条路上，势必面临学生上下学和施工材料、机械进出场相冲的问题。处理好老校区和新扩建校区间的关系，是一个非常棘手的难题。陈熙源上任后，先是和项目班子沟通出消除交通隐患的具体方案，然后又与交通局、交警大队反复“过招”，最后联合
甲方，与交警大队在办公室完成了方案的讨论和审批。说烂三寸舌，磨穿钢铁屐，陈熙源以不懈努力打通了项目建设的第一关窍，最后路口得以开设，项目开始正常出土。
问题接二连三，项目施工初期，周围居民投诉频繁，“民声”成了阻碍施工的一座大山。面对居民夜间阻工，陈熙源既不退缩也不回避，而是以绝对的冷静直面问题。他苦口婆心地对居民们做好解释工作：“您的孩子因夜间施工影响明天学习，但现在还有那么多孩子连学习的机会都没有，我们现在的努力是为了给更多的孩子提供学位。”此外，他还又多次组织义诊活动与工艺品发放活动，让“龙城平安里 家校企和谐”的概念标语深入人心。在他的多番努力与沟通下，投诉率一路走低直至为零，与周边居民建立了融洽而密切的关系，真正做到让“民生”“民乐”平“民愤”。
沟通是现代管理的命脉，是落实与推进工作的关键所在。陈熙源一直力求以沟通消除一切不利于工程建设的因素，使项目能够不跑偏、不落后、不抛锚，维持在正轨之上。“一次不认可，那我就有再跑一次，直到事情解决的决心。虽然我是第一次做项目经理，但我也要用百倍苦心把这仗打赢，并且打得漂亮。”陈熙源话语铿锵。
善谋慎断，把好人生方向盘
谋划与决断是检验一个管理者最关键的因素。在管理项目的过程中，陈熙源一直坚持让‘思虑’走到前面来，把“期望”放到后面去，以反复的琢磨论证，做好人生的判断题、选择题与思考题。
项目管理突发状况多，事情繁杂，如果只是被动地被各种问题牵着鼻子走，就会乱了大局。要让主动权掌握在自己手中，就得多费心思，谋篇布局。陈熙源在工作中提炼出“三做好接球法”：一是问题来临之前做好预判，洞察球的轨迹；二是深度剖析问题本质，找准球的落点；三是以周全的思虑做好决断，将球漂亮地击飞。
平安里项目的立体运动场是本项目的施工重难点之一，这个大约一万平米的区域设计有1200吨劲性钢结构，支模高度在十米左右。模板脚手架方案选型项目最开始选择的是普通钢管扣件支模架，因为这种支撑体系看上去似乎更具性价比。然而，经过深入现场研究与尝试，广泛学习思考，陈熙源力排众议，辗转寻找专业班组，反复协商价格，毅然决然采用效率更高、安全性强、损耗较少、材料租期短的盘扣式支模架，这在广东分公司是首次大面积使用。事实证明，这一选择不仅没有增加成本，还大大提升了施工效率与安全性，魄力与决断的背后是他超人的洞察力。
陈熙源的判断来源于对现场和市场的深入考察，反复斟酌。项目入场初期资源属地化较弱，优秀的劳务资源、分包资源比较匮乏，可供选择性不多，现场的压力转换成了管理压力。陈熙源多方考察，爬罗剔抉，反复磋商，谨慎选择劳务班组。“按照公司原则，一部分选择本地班组，一部分选择更具有专业经验的班组。既要开发好本地资源，也要以优秀班组保障施工生产。”陈熙源说道。
选择与平衡，是陈熙源恒远的追求。他坚信好的选择是事情成功的一半，不会被打破的平衡能让项目更好地运转。
日月如火，江河滔滔，希望与奇迹翻涌其中。陈熙源找准了自身定位，懂得扬己之长，短短几年便实现了快速进阶。年轻有为、踔厉风发的他，一定会在大湾区这片沃土上施拳脚、展风采，将个人发展与公司发展有机融合，站在时代的风口浪尖，迎八方风雨，写绮丽华章。（张鹤洋）
【领潮人物】楼大军：泷景标杆，模范铁军
“笑起来很腼腆，讲话很温柔，轻言细语的，没想到工地上还有这么可爱的男孩子。”这就是军哥给我的第一印象。来到泷景项目已经有6个月的时间了，这段时间相处下来，我对军哥的了解也更深了，更加打心底里佩服我的师父：泷景铁军——楼大军。
生活中的同龄人
刚到项目的那天，在新员工迎新会上，我一眼就看到了那个笑起来很腼腆，看起来很害羞但还是忍不住东张西望的男人，就是我未来的师父——楼大军。生活中，军哥给人一种平易近人的感觉，和他聊天会很轻松，完全没有架子，畅所欲言，没有代沟。
不久前，军哥迎来了他的第一个孩子，他经常会和我们分享作为一位新手爸爸的体会与感悟，会聊到给孩子起名时的纠结，给孩子换尿布时的不知所措，更多的则是聊到孩子时脸上洋溢的幸福和喜悦。
周末不忙的时候，军哥会叫上以前商务部的同事或者其他部门的一起聚餐，聊聊天，给紧张的工作增加一点乐趣。别看军哥很腼腆，交流感情那是一点都不收敛。
成长中的前辈
刚来项目上的时候我曾因为专业和商务这个岗位不搭而怀疑过自己，是军哥给了我学下去的信心，让我慢慢从不熟悉、不了解到业务熟练，不再畏惧。他每次都会给我布置一些简单的工作来让我找感觉，从刚开始的看合同，再到一个完整的招标流程，中途很多不会的东西军哥也会细心给我讲解。
有天军哥给了我安排了一个对我来说比较难的任务，让我当天完成，但我做了一天也是毫无头绪，最后我实在完不成了，军哥也看出我了的难处，便亲自带着我做了一遍。边做还边和我讲解为什么这么做，讲得非常仔细，就像一位老师在帮学生补习一样。
遇到困难不可怕，可怕的是不去解决困难。很荣幸能在大学毕业后的第一份工作就遇到一位军哥这样的老师，在军哥的帮助下，我一点点的在蜕变，在进步。
工作中的铁人
“白天事情太杂了，效率不高，只有晚上才是真正属于自己认真静下心来工作的时间。”这是军哥对我说的原话。白天不是在甲方监理办公室守着他们签字，就是在现场发现问题，哪里浪费材料了，哪里增加成本了……每天微信步数都是上万步。作为去年的优秀员工，我从军哥身上看不到抱怨，尽管一天再怎么辛苦，第二天依旧激情饱满，处理事情依旧有条不紊，名副其实铁打不动的泷景铁军。军哥做事一丝不苟，对细节的东西要求很严，与分包和甲方谈起合同来思路清晰，条款都记得清清楚楚，等我去翻合同内容的时候，军哥早已说出来了，对此我钦佩不已！
无论是作为一名新手爸爸的兴奋与不知所措，还是作为成长导师的细心与温暖，亦或是公司优秀员工的不骄不躁，军哥在不同的领域都做到了自己该做的且毫不保留。“优秀的人在哪都是优秀的”这句话以前是从书本中学到的，现在是从军哥身上看到的。“泷景最帅的男人”，军哥当之无愧！（王杰）
【领潮人物】谦谦君子，温润如玉——记广东分公司泷景项目物资部主任谭文堂
他不忘初心，砥砺前行，担任物资主管近十年，在岗位上恪尽职守，吃苦耐劳，任劳任怨；他积极上进，主动热情，近十年来始终如一，坚守在自己的岗位上奉献着青春和力量；他就是佛山泷景花园项目物资主管谭文堂。
爱岗敬业，脚踏实地
对于商品砼和砌体材料的使用，谭主任严格落实限额领料和成本追踪，在项目部的成本控制上严肃较真、一丝不苟。在降本增效方面，他遵从材料先进先出原则，每月及时盘点材料并登记在册，对项目上的材料了然于胸、全局掌控，根据限额领料单办理发料手续。在分部分项工程或具体施工部位施工完毕后，谭主任会牵头工程部、技术部、合约部根据限额领料单的数据对主要材料的消耗进行对比分析，总结节约和浪费的原因，并计算利润点在会议上通报、讨论和交流，制定整改措施指导后续工作，加强施工中的物料消耗管控。
在工作中，他善于思考，善于创造，根据项目实际情况，制定出了较为完善的物资管理制度，使项目部的物资管理有章可循。他兼任两个项目的物资主管，紧张而忙碌的工作节奏填满了他的生活，但他从未抱怨，本着吃苦耐劳，无私奉献的精神，爱岗敬业、尽职尽责，有条不紊地开展各项工作、努力提高服务质量，他也因此深得业主、监理的信赖和支持。此外，他还有强烈的事业心和责任感，安排的工作，他都能按时按要求去完成，他也因此得到项目部领导的肯定及表扬。
平易近人，面面俱到
在社交方面，无论是与相关单位的协调工作，到供应商现场考察、与供应商沟通对接，还是在自己项目上与各个部门的联动工作，有时候沟通难免会存在争议，但是谭主任都能妥善处理好之间的关系，不会给领导添麻烦，在他的字典里，他要求自己只能向领导提出问题的解决办法，而不能向领导抛问题。 在公关场合，他时刻为公司的声誉和形象着想，尽管平时随和随意，但在公众场合总是要求自己衣着得体，有一副好的精气神，心中始终铭记着自己在外代表的五局三公司的形象。同时，与同事关系友好，相处融洽，对同事的请求有求必应，他教育我们说：对于请求我们要能帮忙就帮忙，帮一点忙我们也不会损失点什么，但是换来的却是有好的关系，一种宝贵的财富。
在学习方面，在办公室晚上总能看到谭主任自主学习的影子，不仅深造自己线条的职场技能，还为自己在职场上的进一步发展做准备，谭主任在未来的一两年希望转岗到商务线条，为此他每天都阅读商务线条的有关书籍进行自主学习，虚心向商务经理请教项目预算的技巧与经验，同时也取得了一定的成绩，早早的通过了二级建造师的考试，对此他并没有满足更没有骄傲自大。相反，遇到难题，他仍然虚心与其他员工交流讨论直到找出解决方案为止。
在工作方面，作文一名采购工程师，他坚持廉洁从业的优良作风，对材料的质量和价钱进行严格把控，切实保证过程中受控、质量一流，杜绝不规范的操作发生。在担任物资主管这段时间里，他一次次拒绝供应商的礼物和宴请。他经常对供应商说：你们把材料数量做足，质量合格，就是对我最大的礼物。他也屡次对我们强调要廉洁从业，并耐心详细的举例子教导我们要如何拒绝供应商的好处，比如：这个礼物你拿回去，不然下次我就不找你送货了。
谭文堂主任在工作中总是以项目口号“团队履约立标杆，控本增效创示范”为方向，严抓材料的质量和成本，为项目创效贡献自己最大的力量。凭借着较真的工作态度和认真的工作风格，
谭主任曾获局优秀员工、分公司优秀员工、成本考核优秀管理人员等褒奖，在他的带领下，泷景花园项目物资部常年位居分公司线条前三。
他平易近人，待人真诚，和蔼可亲；他较真认真，处事严肃，一丝不苟。他脚踏实地，十年如一日，兢兢业业；他心存志远，遇风当同起，扶摇直上！（张健浩）
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中建五局三公司广东分公司
2022年1月24日
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