岁律更新
智启新程
共襄盛举
筑梦前行
2024再见，2025你好!
随着岁月的更迭，安全始终是推动我们前进的核心动力；科技创新，则是赋予行业升级的关键力量。至2025年，望我们继续坚守创业之初的信念，拒绝无谓的竞争，通过真诚的合作促进企业的共同繁荣。我们致力于使市场更加规范有序，共同书写机械租赁行业高质量发展的新篇章，携手迎接新的辉煌。
展望新的一年，愿我们以更加坚定的步伐，迈向高质量发展的新征程；以更加宽广的胸怀，拥抱合作共赢的新机遇；以更加昂扬的斗志，迎接挑战，共创美好未来。在此，希望所有会员企业，以满载的责任感和使命感，积极投身于市场规范的建设之中，共同打造一个公平竞争、互利共赢的优良环境，为实现行业可持续发展贡献自己的力量。
安全产业
2025 一月刊
★ 坚定信心 安全驱动 奋楫笃行
坚定信心 安全驱动 奋楫笃行 ★
坚定信心 安全驱动 奋楫笃行
中国安全产业协会
安全管理与机械租赁服务分会
2024 年年会在京隆重召开
刘志欣
副会长、中际联合（北京）科技股份有限公司董事长
12月20日，中国安全产业协会安全管理与机械租赁服务分会的2024年年会在北京中际联合总部会议室隆重召开。本次年会以“坚定信心 安全驱动 奋楫笃行”为主题，旨在探讨在全球经济增速放缓和房地产投资低迷的背景下，工程机械租赁行业如何通过转型升级，应对挑战，实现可持续的高质量发展。
中国安全产业协会常务副理事长兼秘书长金鑫、总监陈瑛、副理事长高宏、副理事长柴昭一、副秘书长李杨，安全管理与机械租赁服务分会副会长、中际联合（北京）科技股份有限公司董事长刘志欣等协会领导，北京、上海、广东等省市地方协会，以及来自行业的专家学者，徐工、中联、马尼托瓦克、科曼萨、中天、晋塔、大汉等工程机械制造商，上海庞源、中国达丰、广东亮剑、长沙成诚、郑州祥龙、山东中建物资、广西建工大都、浙江宏基等租赁商，天宙检测、山东富友、乐清波坦、江泰保险等配套服务商，会员代表、全产业链企业代表齐聚一堂，围绕行业转型升级、实现可持续高质量发展，深入探讨了安全驱动战略下，行业的发展方向、科技创新路径、新业态培育策略，以及智能化、数字化转型如何赋能行业破局突围。会议由分会副会长广东亮剑工程装备服务有限公司董事长唐洪亮主持。
副会长、广东亮剑工程装备服务有限公司董事长唐洪亮主持会议。
刘志欣在开幕致辞中表示，作为承办方及分会副理事长单位，中际联合对与会领导和嘉宾表示热烈欢迎。自2005年成立以来，中际联合一直专注于高空安全设备及解决方案的研发与提供，总部位于北京，在全球多地设有子公司。中际联合的产品广泛应用于风电、建筑等领域，公司未来将继续深耕风电领域，并积极拓展高空安全设备在其他行业的应用，包括工业、建筑、安全防护及应急救援等。
刘志欣特别提到，会议的第二天恰逢冬至，这个时节，许多动物都会选择蛰伏以抱团取暖。他借此比喻，希望行业企业能够真诚合作，抱团发展，共同迎接挑战。他指出，“冬至已至，春天马上会来”，只要我们携手共进，必将迎来行业发展的春天。
★ 坚定信心 安全驱动 奋楫笃行
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柴昭一
中国安全产业协会副会长、安全管理与机械租赁服务分会会长
柴昭一在进行《安全驱动、科技创新、可持续高质量发展》主题报告时指出，
年会于20日在北京举行，正值中央经济工作会议结束不久，会议传递了行业发展的积极信号，并为行业发展指明了方向。近年来，机械租赁行业经历了快速发展阶段，但自2021年起，随着房地产市场的调整，塔机需求减少，产能过剩问题开始显现，行业进入了转型调整期。到了2024年，市场并未如预期般回暖，而是延续了2023年的平稳态势，乐观的预期未能实现，行业步入了稳定发展阶段。
面对当前的形势，行业面临诸多挑战，安全形势依然严峻，事故风险不容忽视；设备年限管理缺乏合理性，频繁检测增加了企业负担；租赁款项拖欠问题严重，企业生存压力加剧，导致恶性竞争。然而，在这挑战与机遇交织的关键时刻，中央经济工作会议为我们指明了方向，强调安全驱动、科技创新、可持续高质量发展，是突破瓶颈、迈向新阶段的必由之路。
柴昭一指出，展望未来，适度宽松的货币政策、12万亿地方化债和稳定楼市股市的政策，将为行业高质量发展注入强劲动力。坚信，那些始终坚守诚信、提供安全优质服务、高质量发展的企业将率先受益，市场规模将以年均10%～12%的速度稳步增长。
柴昭一呼吁全体从业者，安全是塔机行业的生命线，必须强化安全标准，推广安全技术；科技创新是引领行业转型升级的核心引擎，应推动新材料应用，促进智能化与数字化发展，同时杜绝内卷式竞争，实现合作共赢，拓展国际市场，共同筑牢可持续高质量发展的基础。
金 鑫
中国安全产业协会常务副理事长兼秘书长
金鑫先生曾担任工信部安全生产司司长，他代表中国安全产业协会，对年会的召开表示热烈祝贺。近年来，我国机械租赁行业快速发展，市场规模已达12万家企业、1000万从业者、860万台套工程机械存量，但租赁渗透率仅为国际水平的一半，发展潜力巨大。分会的成立，旨在拓展市场空间，激发活力，为国内大循环贡献力量，在柴昭一同志的领导下，分会四年来在团体标准、行业规范、技术交流、市场调研等方面成绩显著。面对当前经济挑战，广大会员积极应对，树立信心，为行业进步作出了重要贡献。
金鑫指出安全应急产业对国家安全至关重要。党的二十届三中全会强调要推进国家安全体系和能力现代化，提高防灾减灾救灾能力。中国安全产业协会将继续发挥桥梁纽带作用，推动产业健康发展。在新的一年里，协会将与全体会员共同落实安全发展战略，推动行业规范与可持续发展。希望大家携手并进，为建设更高水平的平安中国贡献力量。
★ 坚定信心 安全驱动 奋楫笃行
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彭新元
副会长、长沙市成诚工程机械租赁有限公司董事长
彭新元宣读了根据中国安全产业协会章程的有关规定，经中国安全产业协会安全管理与机械租赁服务分会一届五次理事会会议研究，采取协商、表决的方式，超过三分之二票数通过，增补山西省晋塔起重设备安装工程有限公司、浙江宏基租赁有限公司为副理事长单位，东莞市毅新庆江机械制造有限公司、甘肃第一建设集团有限责任公司机械设备公司、西安丰树电子科技发展有限公司为理事单位。
高 宏
中国安全产业协会副理事长兼副秘书长、赛迪研究院安全产业所原所长
高宏代表协会正式发布《中国塔式起重机租赁行业安全发展白皮书》，旨在为行业从业者、投资者以及政策制定者提供全面而深入的行业洞察，以推动行业的转型升级。白皮书明确指出，当前行业正面临市场供需失衡、设备利用率低下以及激烈竞争等多重挑战。同时，设备出厂年限的不合理限制也导致了资源的浪费和经营上的困境。尽管如此，行业内部仍潜藏着发展的机遇。白皮书深入分析了国内外的发展现状，并强调了国家政策对设备更新和再制造的支持，同时指出绿色环保和智能化已成为行业发展的新趋势。租赁企业需要加强自身能力建设，提高服务水平，并有效控制经营风险；而投资者则可利用白皮书中的信息来把握行业的发展机遇和方向。这份白皮书为所有相关方提供了宝贵的参考信息，助力行业在面对挑战的同时抓住机遇。
柴昭一为副理事长单位授牌
刘志欣为理事单位授牌
★ 坚定信心 安全驱动 奋楫笃行
张向中
张向中在会上郑重宣布，经过严格的评选流程，包括自愿报名、地方协会推荐以及专家评审，中国安全产业协会安全管理与机械租赁服务分会最终评选出了安全管理领域的杰出企业，涵盖安全管理卓越贡献奖、安全管理模范企业奖以及安全解决方案优质提供商奖的获奖企业。这些获奖企业以实际行动诠释了安全管理的核心价值，在追求服务质量和客户满意度的卓越表现之外，更在技术领域不断创新，为行业树立了标杆。期望所有企业以获奖企业为榜样，加强安全体系建设，不断提升自身的技术水平和服务能力，为推动行业高质量发展贡献力量。
副会长、浙江宏基租赁有限公司董事长
安全管理卓越贡献
榜样的力量
中国安全产业协会常务副理事长兼秘书长金鑫、
中际联合（北京）科技股份有限公司董事长刘志欣
为获奖企业代表授牌
上海庞源机械租赁有限公司
中核华兴达丰机械工程有限公司
广东亮剑工程装备服务有限公司
长沙市成诚工程机械租赁有限公司
郑州祥龙建筑机械租赁有限公司
浙江宏基租赁有限公司
山西省晋塔起重设备安装工程有限公司
广西建工大都租赁有限公司
山东中建物资设备有限公司
安全解决方案优质提供商
榜样的力量
中国安全产业协会副理事长兼副秘书长高宏、中国安全产业协会安全管理与机械租赁服务分会秘书长周致远为获奖代表授牌
成都久和至诚智能装备有限责任公司
长沙海川自动化设备有限公司
江苏天宙检测科技有限公司
乐清市波坦起重电器有限公司
山东富友科技有限公司
中际联合（北京）科技股份有限公司
北京市建设机械与材料质量监督检验站有限公司
江泰保险经纪股份有限公司华东分公司
江阴市大坂涂料有限公司
西安丰树电子科技发展有限公司
琅安建设管理咨询（上海）有限公司
安全管理模范企业
榜样的力量
中国安全产业协会总监 陈 瑛、中国安全产业协会副会长、安全管理与机械租赁服务分会会长柴昭一为获奖代表授牌
北京国成伟业机械设备租赁有限公司
上海金虞机械有限公司
上海虎马建筑机械有限公司
广东中茂工程设备有限公司
浙江祝友机械设备有限公司
贵州升永盛工程机械有限公司
河南日升源机械设备有限公司
郑州市鸿泰建筑设备租赁有限公司
湖北宝业机械设备租赁有限公司
武汉工建工程设备有限公司
武汉竹安工程设备管理有限公司
甘肃第一建设集团有限责任公司机械设备公司
江苏众建达丰机械工程有限公司
★ 坚定信心 安全驱动 奋楫笃行
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徐工集团徐州建机工程机械有限公司塔式起重机研究
分院副院长
刘尊正：
技术创新与行业新业态
刘尊正表示徐工集团作为工程机械行业的领军企业，坚定扛起产业链“链主”责任，始终坚持科技创新战略。通过实施10项技术创新实践，徐工推动了产业链、价值链、供应链与创新链的深度融合，实现了产业联动与链条延伸。集团不仅优化自身产业结构，还积极联合租赁商，针对全球工程施工需求进行产品定制化研发，以满足多样化的市场需求。
徐工持续推动科技自立自强战略，不断拓展新领域和新模式，推动产业升级和技术创新。通过全面数智化转型，徐工致力于构筑新质生产力发展的强劲引擎，推动中国制造业向高端化、智能化迈进。塔机行业正迎来新的发展机遇，智能塔机的应用成为趋势，通过物联网、大数据和人工智能技术，实现设备的智能化管理和远程控制，提升施工效率和安全性。行业新业态正在形成，面对全球市场的复杂多变，单打独斗难以应对挑战，企业需要加强合作，徐工积极与国内外企业、科研机构开展合作，共同推动行业技术进步和可持续发展。通过构建开放合作的创新生态，徐工致力于打造一个资源共享、优势互补的行业新格局。
山东建筑大学机电工程学院教授宋世军：
塔机数字化转型赋能企业破局突围
宋教授深入探讨了塔机行业数字化转型的必然趋势，面对全球经济变化和行业竞争加剧，数字化转型已成为塔机租赁企业突破困境的关键路径。宋教授从四个方面阐述了塔机数字化转型的核心内容：当前背景及现状、智能终端、塔机信息管理系统以及塔机全寿命周期CT系统。他强调，随着数字化深入，新的任务和业态将不断涌现，企业应积极探索数字化道路，充分发挥其优势。
目前，各塔机租赁企业的塔机黑匣子已基本覆盖所有在用设备，为建设数据平台提供了基础条件。宋教授提出，通过有效利用这些硬件设备，结合网络平台和相关数据库，将塔机、司机、维保人员、管理人员等环节串联起来，可实现“塔机全生命周期数据”的收集与应用。通过数据穿透、沉淀与共享，企业将获得有力的决策支持服务，实现降本增效，提升整体竞争力。
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武汉港迪技术股份有限公司总经理
李小松：
塔机安全智能技术交流
李小松分享了多项前沿技术，这些技术对推动塔机行业的安全与智能化发展起到了关键作用，为塔式起重机（塔机）的安全操作与智能化升级提供了有力的技术支持。
在报告中，李小松深入阐述了港迪公司自主开发的多项创新技术。例如，平稳起升功能利用变频器自动调节钢丝绳张力，显著减轻了塔机钢结构的受力情况，从而提升了设备的安全性。无摆角传感器防摇技术无需额外传感器即可实现直线及旋转方向的防摇，有效预防了货物摇摆可能引发的安全风险。三机构定位技术结合了增量型和绝对值型编码器，实现了位置的双重检测与精确校准，进一步提升了作业的精确度。此外，制动器失效保护功能能够在起升机构出现异常时，通过大转矩输出实现悬停，确保了设备和人员的安全。
在智能化领域，港迪公司的远程操作系统、群塔防撞系统和云端监控系统通过实时数据传输和动态算法，实现了远程精确控制和协同作业的安全保障。李小松强调，这些技术的应用显著提升了塔机作业的安全性和效率，同时也为塔机行业的智能化转型提供了坚实的技术支撑。
南京工业大学机械与动力工程学院教授、博导殷晨波主持的“焕新·共赢：塔机租赁行业的绿色升级与可持续发展”圆桌论坛，上海市建设机械行业协会秘书长曹德雄、山西省工程机械有限公司董事长张泽峰、達豐中国首席运营官朱辉、郑州祥龙建筑机械租赁有限公司董事长于海旺、江泰保险经纪股份有限公司华东分公司副总经理殷群，围绕塔机租赁行业的绿色升级与可持续发展展开深入探讨。
绿色升级：设备更新换代的必然选择
与会专家指出，塔机租赁行业的绿色升级势在必行。当前，设备老化问题严重，老旧设备占比过高，不仅制约了行业整体效率的提升，还对环境造成了巨大压力。推动以旧换新政策，加快老旧设备的淘汰与更新，是实现行业绿色升级的必由之路。通过政策引导和市场机制，鼓励企业采用节能环保的新型设备，将有效降低能耗，减少污染物排放，推动行业向绿色低碳方向发展。
技术创新：智能化发展的核心驱动力
技术创新是推动塔机租赁行业可持续发展的核心动力。智能塔机的广泛应用，为行业带来了前所未有的机遇。通过物联网、大数据、人工智能等前沿技术，智能塔机实现了对设备的实时监控、远程管理和自动化操作，不仅大幅提升了工作效率，还显著降低了故障率和人工成本。然而，智能技术的应用也面临成本高、人才短缺等挑战。推动技术创新，需要政府、企业和科研机构共同努力，加大研发投入，培养专业人才，为行业智能化发展提供强有力的支撑。
政策引导：规范行业发展的关键保障
论坛专家强调，政策引导对塔机租赁行业的绿色升级与可持续发展至关重要。当前，政策扶持力度不足，行业标准滞后，严重制约了行业的健康发展。政府应加大对绿色技术研发和设备更新的政策支持力度，制定更加优惠的税收政策和补贴政策，降低企业成本，激发市场活力。同时，加快制定和完善行业标准，对企业的环保要求、设备质量、安全生产等方面进行严格规范，为行业健康发展提供制度保障。
未来展望：绿色智能引领行业新方向
展望未来，塔机租赁行业将朝着绿色化、智能化方向加速发展。随着国家对建筑行业环保要求的不断提高，电动塔机、智能塔机等新型设备将成为市场主流，为行业发展注入新的动力。然而，面对激烈的市场竞争和复杂多变的政策环境，企业必须不断提升自身竞争力，加强技术创新，优化管理模式，才能在绿色智能浪潮中抓住机遇，实现可持续发展。
塔机租赁行业的绿色升级与可持续发展，需要政府、企业和社会各界的共同努力。只有通过政策引导、技术创新和标准规范，才能推动行业实现高质量发展，为建设美丽中国、实现碳中和目标贡献力量。
★ 坚定信心 安全驱动 奋楫笃行
聚焦行业痛点 推动高质量发展 ★
参观中际联合
近日，中国安全产业协会安全管理与机械租赁服务分会一届五次理事会在北京成功召开。会议全面探讨了塔式起重机租赁行业面临的挑战与未来发展方向，并审议通过了多项重要决议。会议首先通过了增补山西省晋塔起重设备安装工程有限公司、浙江宏基租赁有限公司为副理事长单位，东莞市毅新庆江机械制造有限公司、甘肃第一建设集团有限责任公司机械设备公司、西安丰树电子科技发展有限公司为理事单位的决议。此举旨在进一步增强协会的行业企业的代表性和服务能力，为会员单位提供更坚实的后盾和更优质的服务。
会议指出，当前塔式起重机租赁行业面临市场供需失衡、设备利用率低下、恶性竞争等多重挑战。部分总承包单位对设备出厂年限的不合理限制，导致大量设备闲置，造成资源浪费。针对这些问题，会议呼吁各方共同努力，通过宣传、培训和行业规范，逐步改变只能使用3～5年新机的现状。会议强调，制造企业应更加关注租赁商客户的需求，提升产品质量和科技性能。此外，会议还提出制造企业要对客户进行筛选，对那些缺乏购买能力、扰乱市场秩序的企业坚决予以取缔，以维护市场秩序的稳定。
协会在推动行业发展方面被寄予厚望。会议强调，协会应积极发挥桥梁纽带作用，贯彻落实政府决策部署，深入开展行业调研，及时反映行业问题，为政府决策提供有力依据。具体而言，协会应重点做好以下几方面工作：一是加强信息交流平台建设，促进会员单位之间的沟通与合作，分享行业经验和技术创新成果；二是推动行业标准化建设，积极参与行业标准的制定和修订工作，提高行业整体水平；三是开展行业培训和咨询服务，提高从业人员素质和企业管理水平，为行业发展提供人才保障；四是引导行业转型升级，引导企业加大技术创新投入，推动行业向智能化、绿色化方向发展，提升行业竞争力；五是加强行业自律，建立健全行业自律机制，规范市场秩序，维护会员单位和行业的合法权益。
会议最后强调，协会将继续发挥自身优势，凝聚行业力量，携手会员单位，共同应对挑战，抓住机遇，推动塔式起重机租赁行业实现高质量发展，为建筑行业的繁荣发展贡献力量。
聚焦行业痛点 推动高质量发展
中国安全产业协会安全管理与机械租赁服务分会一届五次理事会在京召开
政策法规
政策法规
会议指出，涉企行政检查是行政执法主体履行行政管理职责的重要方式，初衷是为了规范和引导企业依法经营。但实践中一些地方和部门涉企行政检查乱作为问题时有发生，影响企业正常生产经营和营商环境改善。要着眼于稳定市场预期，着眼于提高依法行政水平，严格规范涉企行政检查，合理设置频度，妥善把握力度，着力提升精准度，努力做到既不缺位、也不越位。要明确行政检查主体，清理公布行政检查事项，从源头上遏制乱检查。要合理确定检查方式，严格检查标准和程序，加强行政检查执法监督，减少入企检查频次，杜绝随意检查。要把规范行政检查作为明年规范涉企执法专项行动的重要内容，及时解决反映强烈的突出问题，加大对乱检查的查处力度，严肃责任追究。
会议指出，食品安全事关人民群众身体健康和生命安全。要坚持源头严防、过程严管、风险严控，加强日常监管，切实提高全链条监管能力水平，坚决守牢食品安全底线。
会议指出，要发挥转移支付对地方高质量发展的引导作用，安排激励资金向税收贡献大、收入增速较快的地区倾斜。要科学规范抓好机制的实施工作，鼓励各地通过高质量发展涵养税源，增强地方发展主动性和财政可持续性。
会议还研究了其他事项。
李强主持召开国务院常务会议 审议通过《关于严格规范涉企行政检查的意见》
《制造业企业数字化转型实施指南》
权威解读
近日，工业和信息化部、国务院国有资产监督管理委员会、中华全国工商业联合会等三部门联合印发了《制造业企业数字化转型实施指南》（以下简称《指南》）。为更好理解《指南》内容，工业和信息化部信息技术发展司负责人就有关内容解读如下：
一、《指南》出台的主要考虑是什么？
党中央、国务院高度重视制造业数字化转型，习近平总书记多次就信息化和工业化深度融合作出重要指示批示，党的二十届三中全会对健全促进实体经济和数字经济深度融合制度作出改革部署。当前，我国制造业数字化转型正由概念普及向规模化推广演进，企业“不愿转”问题初步解决，但大部分企业仍面临转型需求不明确、转型路径不清晰、转型解决方案不成熟等问题，“不会转”成为关键堵点卡点。编制《指南》有四方面考虑：
一是提升企业系统谋划能力。针对企业数字化基础薄弱，缺乏系统化战略规划能力的问题，引导企业制定数字化转型规划，明确转型方向和目标，由点及面、由浅及深、由易及难分步推进数字化转型。二是加强企业对标研判能力。针对转型场景复杂多样，企业难以形成转型全局洞察能力的问题，聚焦需求侧共性问题找准转型切入点，分行业构建体系化的数字化转型场景图谱，培育功能完备的通用工具产品，以场景转型之“和”形成企业整体转型之“解”。三是明确企业差异化转型路径。针对不同类型企业的个性化需求，结合企业数字化基础、企业规模、主营业务等实际情况，明确企业转型重点和策略。四是健全企业转型保障体系。针对企业转型存在的标准不一、复合型人才缺乏、服务商能力参差不齐等问题，完善政策引导、标准规范、资金支持、人才培养等支持保障，引导数字化要素向制造业企业集聚，形成转型推进合力。
二、《指南》提出了什么样的企业数字化转型路径？
《指南》参考借鉴了管理学经典循环管理理论PDCA（计划、执行、检查、处理），总结梳理制造业企业数字化转型的共性需求，从制定转型规划、组织落地实施、开展成效评估、推进迭代优化等四个方面提出了转型路径，旨在充分激发制造业企业自身转型动能，系统性、渐进式推进数字化转型。
制定规划是指企业/服务商综合利用两化融合管理体系、数字化转型成熟度等参考标准开展评估诊断，识别转型痛点需求和应用场景，明确转型目标和方向，形成转型规划方案。组织实施是指企业通过组建专门数字化转型队伍，持续加大数字化投入，强化过程监督、质量管控等落地实施组织工作，推动数字化项目与企业业务更好适配融合。成效评估是指企业/第三方服务商聚焦营收增长率、利润率、研发周期等生产经营指标，开展转型绩效评价和数字化能力评价，针对性提出改进措施。迭代优化是指根据数字化成效评估结果，立足企业战略定位和最新业务发展方向，制定下阶段数字化转型目标和任务，迭代解决方案，实现数字化转型的螺旋式提升。
三、《指南》提出哪些制造业企业数字化转型举措？
《指南》提出了系统化、图谱化、标准化推进数字化转型的方法论，把“场景”这一制造业全生命周期的基本单元，作为数字化转型的突破口和供需双方协同推进数字化转型的纽带，将复杂的行业整体数字化转型问题，转化为一个个更具操作性的场景转型问题。立足制造业数字化转型“一米宽、百米深”的典型特点，把复杂的产业链以“解剖麻雀”的方式分解为若干个标准化的“一米”，也就是若干个边界清晰的场景，实现“化整为零”“化繁为简”。通过绘制重点产业链/行业数字化转型场景图谱，分场景梳理工业数据要素、知识模型、工具软件、人才技能等要素需求，形成四类要素清单（简称“一图四清单”），帮助企业明确转型目标和切入点，分析场景的效益价值。具体来说，《指南》围绕研发设计、生产制造、运维服务、经营管理、供应链管理、跨环节协同等业务流程提出了六个方面的举措。
一是强化研发设计云端协同。引导企业开展云端研发设计，按需订阅产品设计、仿真模拟等软件服务，提升产品仿真效率，降低软件运维成本。鼓励企业探索智能研发新应用，开发“人工智能+”研发设计软件，发展创成式设计、实时仿真等创新应用，加速新产品研发。
二是推动生产过程智能转型。引导企业开展生产全过程的透明化管理，鼓励部署基于工业互联网平台的订单管理、设备管理、质量管理等轻量化工业APP，提升生产过程的数字化管控能力。引导流程工业企业部署先进控制系统（APC）、实时优化控制系统（RTO），推广基于数字孪生的生产决策管控应用，引导离散工业企业实施基于模型的系统工程（MBSE），基于工业互联网平台打通设计、排程、加工、检测等数据，发展“人工智能+”外观设计、排程排产、缺陷检测等新模式。
三是加速运维服务模式创新。引导企业在客户管理、售后服务等领域率先应用生成式人工智能技术，降低服务成本、提高服务效率。鼓励企业开展存量设备管理优化，实时采集分析设备运行数据，探索推动人工智能在设备运维场景落地，开发即时监测、运行优化、自动告警和预测性维护等应用，保障设备的高效运行和安全稳定。
四是促进经营管理流程优化。引导集团型企业建设统一的经营管理平台，开展端到端的流程重构和组织优化，实现基于平台的跨层级、跨企业协同管理。引导企业基于人工智能、大数据等技术重构和集成商业智能（BI），通过办公自动化（OA）、企业资源计划（ERP）、客户关系管理（CRM）等不同业务信息系统，实现基于模型的智能决策。
五是提升供应链弹性和韧性。引导企业构建基于工业互联网平台的多级供应商采购管理系统，基于模型优化供应资源结构，保障供应持续稳定。利用大数据建模构建供应链风险预测分析和评估诊断模型，基于模型对供应链风险精准识别和应急防控。
六是探索跨场景集成优化。引导行业龙头企业绘制重点产业链、重点行业数字化转型场景图谱，推动产业链环节的模块化表达，引导企业开展跨场景数据、模型流转应用探索，带动上下游工具打通、数据互连、模型互认，实现跨场景环节的协同优化。引导企业开展产品全生命周期管理，构建基于模型的系统工程方法开展需求、设计、分析、验证等集成管理，提高产品设计、生产、运维一体化管理水平。
四、《指南》针对不同的企业主体提出哪些差异化的转型策略？
《指南》中根据制造业企业数字化基础、企业规模等差异化特点，将企业大致划分为行业龙头企业、大型企业和中小企业三类。
行业龙头企业数字化基础较好，企业内部具有相对成熟的数字化转型经验，下一阶段转型重点在于提高产业链协作效率和供应链一体化协同水平，巩固其市场主导地位。龙头企业可以构建面向行业/产业集群的工业互联网平台，打造贯通工具链、数据链、模型链的数字底座，营造开放共享的产业转型生态体系，提升制造资源配置效率，增强产业链供应链韧性和风险防范能力。
大型企业数字化转型重点在于整合现有数字化基础能力，以系统性思维制定整体转型规划，通过建设工业互联网平台提升数据采集、知识沉淀、业务打通、生态搭建等能力，推进企业内部全流程、全场景、全链条数字化转型，实现数据驱动的智能生产决策和运营深度优化。
中小企业数字化基础薄弱，缺乏整体转型能力，应坚持因“企”制宜、重点突破，评估转型潜在价值和可行性，明确转型优先级。专精特新“小巨人”企业可向产品数字孪生、设计制造一体化等更为复杂的场景开展改造。专精特新中小企业和规上工业中小企业以核心场景为突破口，实施深度改造升级。小微企业结合自身资源条件，开展普惠性上云用数赋智，实现业务系统向云端迁移，提升企业经营水平。
五、如何保障《指南》落地见效？
《指南》提出八个方面的保障措施。一是加强组织落实。强化部地协同，引导地方结合实际出台配套政策，打好政策“组合拳”。二是加大金融支持。推动金融机构创新金融产品和服务，加大对制造业企业数字化转型的支持力度。三是健全标准体系。编制制造业数字化转型标准体系，强化数字化转型标准供给，推广国家标准贯标应用。四是完善服务支撑。培育标准化、低成本、可复用的解决方案，建设服务商资源池，打造数字化转型服务体系。五是加强试点推广。树立数字化转型企业标杆，培育一批“数字领航”企业，制定发布重点行业/产业链数字化转型场景图谱参考指引，遴选一批数字化通用工具和产品。六是强化数据驱动。鼓励建设高质量工业数据语料库，推进国家工业互联网大数据中心建设和产品主数据标准建设，打造工业数据空间。七是加强安全保障。健全工业企业网络安全管理制度，深入实施工业互联网安全分类分级管理，构建工控安全评估体系。八是建设人才队伍。开展全面数字素养技能提升行动，健全数字化转型领域人才评价机制，营造良好的人才发展环境。
政策法规
政策法规
2024年12月25日，工业和信息化部党组书记、部长金壮龙主持召开第十二次制造业企业座谈会，深入学习贯彻中央经济工作会议精神，围绕以科技创新引领新质生产力发展、建设现代化产业体系，听取企业情况介绍和意见建议。部党组成员、副部长单忠德出席会议。
会上，来自量子科技、6G、人形机器人、低空产业、智能终端、工程机械、船舶、医疗装备、生物制造、新材料、软件等领域的20家科技和创新型企业负责人作交流发言，介绍所在行业发展动态及企业运营情况，分析面临的困难问题，围绕关键核心技术攻关、重大科技项目布局、产业链合作、新技术新产品新场景应用等提出意见建议。部相关司局对企业反映的问题和诉求予以回应。
会议指出，以习近平同志为核心的党中央高度重视科技创新和产业创新融合发展，中央经济工作会议强调以科技创新引领新质生产力发展，建设现代化产业体系，这为我们工作进一步指明方向、提供了重要遵循。我们要深入学习贯彻习近平总书记关于新型工业化的重要论述，贯彻落实中央经济工作会议精神和全国新型工业化推进大会部署，坚定自觉地用新的生产力理论指导实践，大力提升产业科技创新能力，促进创新链产业链资金链人才链深度融合，改造升级传统产业，巩固提升优势产业，培育壮大新兴产业，前瞻布局未来产业，推动新质生产力加快发展，建设以先进制造业为骨干的现代化产业体系。
会议强调，各位企业家要对标国际一流，树立雄心壮志，依托我国超大规模市场、完备产业体系、应用场景丰富的独特优势，充分发挥“出题人”“答题人”“阅卷人”作用，瞄准未来科技和产业发展制高点，积极承担国家科技攻关任务，加大研发投入，锻造核心产品，夯实能力底座，加快形成一批原创性、颠覆性创新成果。要大力推进科技成果转化应用，深化产业链上下游联动，让更多科技成果从样品演变成产品，从产品延伸为产业，不断催生新产业、新模式、新动能，带动产业结构优化升级，塑造国际竞争新优势。工业和信息化部将着力构建以企业为主体、产学研高效协同的产业科技创新体系，做大做强科技服务业，强化新型生产要素保障，推进新技术新产品新场景大规模应用示范，在新兴和未来产业领域布局建设一批卓越孵化器，全力支持科技和创新型企业发展壮大，在推进新型工业化、发展新质生产力、建设现代化产业体系中发挥更大作用。
工业和信息化部召开第十二次
制造业企业座谈会
省、自治区、直辖市应急管理厅（局），新疆生产建设兵团应急管理局，各省级煤矿安全监管部门：
根据安全生产法等有关规定，结合安全评价师退出《国家职业资格目录》的改革实际，应急管理部持续推进《安全评价检测检验机构管理办法》（应急管理部令第1号，以下简称《办法》）修订工作。为适应当前安全评价检测检验机构管理工作需要，现就《办法》中有关事项明确如下。
一是《办法》和《应急管理部关于认真贯彻落实<安全评价检测检验机构管理办法>的通知》（应急〔2019〕52号）中的“专职安全评价师”，按照取得安全评价师职业资格、中级注册安全工程师职业资格的人员把握，纳入安全评价机构资质条件的人员采信范围。
二是按照“谁许可、谁负责”的原则，安全评价检测检验机构资质认可机关要对有关人员资格严格把关，资质认可机关及其下级部门依规加强监管，依法严肃查处违法违规行为。
此前有关规定与本通知不一致的，按本通知执行。
应急管理部
2024年12月25日
应急管理部关于明确
《安全评价检测检验机构管理办法》有关事项的通知
行业发布
政策法规
12月5日下午，国家发展改革委副主任赵辰昕在江苏淮安主持召开民营企业绿色转型专题座谈会，与绿色低碳相关领域民营企业负责人座谈交流，了解企业和所在行业发展情况，并听取意见建议。
在认真听取企业负责人发言后，赵辰昕表示，习近平总书记高度重视民营经济发展，强调“民营经济是我们党长期执政、团结带领全国人民实现‘两个一百年’奋斗目标和中华民族伟大复兴中国梦的重要力量”。民营企业要坚定发展信心，主动融入绿色化、数字化发展大势，为加快经济社会发展全面绿色转型作贡献。国家发展改革委将会同有关方面持续支持民营企业绿色低碳发展，在工作中认真研究吸纳企业提出的意见建议，努力为企业发展创造更好环境。
国家发展改革委环资司、江苏省发展改革委负责同志参会。
国家发展改革委副主任赵辰昕主持召开民营企业绿色转型专题座谈会
首批符合《机电产品再制造行业规范条件》企业名单发布
近日，工业和信息化部公告首批符合《机电产品再制造行业规范条件》企业名单，24家机电产品再制造企业入围，覆盖13个省份，涉及工程机械、通用机械、电工电器、机械基础件等多个领域。
2024年2月，国务院办公厅印发《关于加快构建废弃物循环利用体系的意见》，提出的“促进废旧装备再制造”、“探索新型废弃物循环利用路径”既是废弃物循环利用体系中的“后浪”和短板，也是未来循环经济高质量发展的“蓝海”和增量，对保障国家资源安全、积极稳妥推进碳达峰碳中和、推进发展方式绿色转型具有重要意义。机电产品再制造主要指对废旧机电产品进行专业化修复或升级改造，使再制造产品性能和质量达到或超过原型新品的工艺技术设备。据有关研究机构测算，再制造与制造新品相比，可节约生产成本50%，节能60%，节材70%，减排80%，具有较好的经济和资源环境效益。
为引导机电产品再制造行业高质量发展，提高废旧机电产品再利用率，工业和信息化部于2023年12月印发《机电产品再制造行业规范条件》（以下简称规范条件），从再制造能力、管理体系与安全生产、环境保护与社会责任、售后服务与职业教育等方面明确了行业规范管理要求。规范条件的发布引起再制造行业广泛关注，行业企业纷纷对标规范要求，积极申报规范条件企业。本次公告的首批规范条件企业既有具备关键引领作用的龙头骨干企业，也有创新能力强、专业化水平高的专精特新中小企业，在技术水平、生产能力、质量保障、售后服务等方面均处于国内先进水平。规范条件企业为再制造行业树立了标杆，有助于带动机电产品再制造行业规范行业秩序、提升技术水平、提振行业信心，推动行业高质量、绿色化、定制化发展。
当前我国工业加快向绿色低碳纵深发展，机电产品再制造行业将迎来高速发展期。下一步，机械工业环保产业发展中心将着力推动机电产品再制造行业绿色高质量发展。一是加大宣贯力度，引导更多的再制造企业对标《机电产品再制造行业规范条件》，提升自身规范生产经营水平。二是营造良好发展环境，持续推动标准体系建设、专业技术经验交流、特色产业集聚区培育、市场化认证等工作。三是推动产业高质量发展，提升用户对再制造产品的认可度，开展面向“一带一路”的出口机制研究与渠道建设，共同铺就我国再制造行业高质量发展之路。
地方协会
地方协会
近日由于起重机械事故频发，为进一步加强市管项目起重机械安全管理，防范事故发生并结合当前起重机械安全管理现状，2024年12月25日下午在广州市建设工程安全监督站召开关于加强起重机械薄弱环节安全管理座谈会。
本次座谈会参会的有市住房城乡建设局，广州市建设工程安全监督站，各区安全监督机构，广州市建筑集团有限公司，广东省建筑工程集团有限公司，广州市建筑业联合会，广州市建设监理行业协会，广东省建筑机械租赁行业协会，广州市建筑起重机械行业协会，广州市塔机与施工升降机租赁行业协会等73人；本次会议由市建设工程安全监督站副站长陈勋主持。
会上，由广东省建设工程质量安全检测总站有限公司高级工程师符国炎针对近期塔机倒塌事故进行通报。广东省建筑机械租赁行业协会，广州市建筑起重机械行业协会通报当前建筑起重机械行业情况。
我会会长唐洪亮就建筑起重机械行业市场急剧萎缩、恶性竞争以及对塔机生产厂商的建议作详细通报，同时呼吁各参建单位更多关注塔机行业，他表示，当前，塔机租赁行业形势严峻，市场遇冷、竞争激烈、租金下滑、欠款难收，还面临着严峻的安全管理挑战；2024 年虽困难重重但机遇尚存，行业应加强安全监管，规范行业秩序，总包单位与租赁单位紧密协作，前者保障租金支付，共优租赁流程，后者精细管理、创新技术，尤其要强化安全管控，杜绝事故隐患推动行业高质量发展，为行业赋能，开启新篇。
中建三局华南公司设备科科长陈正峰从设备管理体系建设、设备品牌管理建设、设备关键环节管理、特种作业人员管理、标准化信息化管理以及设备管理亮点创新等六点分享建筑起重机械管理经验。
会议就我市当前起重机械市场和使用中存在的薄弱环节和突出问题进行了详细剖析，对如何加强安全管理进行了积极探讨。随后，市安监站站长张勇对《广州市建设工程安全监督站关于加强起重机械薄弱环节安全管理的通知》主要内容进行了深刻解读并发表讲话，他说，本次座谈会议是行业各个角色的互动交流，行业协会从专业角度的分享也是一种培训；发展必须要以民为本，必须整合一切条件尽最大努力做好安全生产工作，抓和不抓大不一样，只要大家认真抓就能把事故发生率与死亡率降到最低。
针对加强薄弱环节安全管理他提出：
1、加强进场验收管理，严查设备本体质量安全。所有起重机械进场时，总承包和监理单位应对进场起重机械及资料进行审查。同时，要对起重机械的主要结构件、安全保护装置、制动系统、吊索吊具等关键部位进行逐项检查。
2、维护市场良性循环，慎重选择“低价中标”。在选择起重机械租赁单位（安装单位）时，应优化招标评审方法，优先选择经营状态及信用状态良好的单位，慎重选择信用不佳、风险较高以及低于成本价中标的单位，避免出现因恶性竞争、“低价中标”而降低起重机械产品及服务质量、减少人员配备的情况。租赁企业要审慎调整经营策略，避免卷入内卷式的恶性竞争，加强风险控制，为施工总包单位（使用单位）提供高质量、高效便捷的服务。
3、杜绝违章作业行为，深入推进“口令复诵”制度。各项目及各建筑起重机械安装单位要根据我站印发的《关于实施塔式起重机顶升降节关键环节“口令复诵”作业制度的通知（试行）》要求，按计划全面实施并深入推进塔式起重机顶升降节“口令复诵”制度，培养现场作业人员遵章守纪习惯，有效杜绝塔式起重机关键作业环节违章作业行为。
4、强化起重吊装管理，确保使用过程安全。一是严格执行“十不吊”相关规定。起重吊装作业前，信号司索工应检查吊物情况，严禁长短料混吊、捆绑不牢、吊物超载等违反“十不吊”现象；司机应检查起重机械情况、对现场作业环境进行确认，充分考虑吊装路径、站位处的基础平整度和承载力、支腿占地范围等，吊装时不得歪拉斜挂、快速起钩等。施工单位应建立健全起重吊装作业安全管理及惩戒制度，对违反“十不吊”规定、涉险进行起重吊装作业的人员进行严肃处理。
二是严格控制夜间吊装作业。项目各参建单位不得要求盲目抢工期、赶进度，不得未经审批开展夜间施工作业，获批夜间施工的也应尽量避免起重机械吊装作业，确需夜间吊装作业的，须提级管理，现场有充足的照明、司机视线清晰、信号司索工在岗履职等。同时，专职安全员、专业监理工程师应当进行现场监督，总承包单位项目经理、监理单位总监理工程师应当定期巡查。
三是合理安排作业时间。施工总包单位（使用单位）应制定合理的工作时间表，确保司机、信号司索工有足够的休息时间，多班次作业时应配足人员数量，避免单个人员连续、长时间进行作业，杜绝人员疲劳作业。
5、严格落实定期维护制度，确保设备维保质量。起重机械应定期进行维护保养。其中建筑起重机械应由总承包单位委托有资质的单位每月进行维护保养（使用强度大、年限长的设备应加密维保），原则上由原安装单位实施，并至少安排持特种作业操作资格证的1名安装拆卸工及1名建筑电工完成，不得减配人员。流动式起重机械应由租赁单位（人）定期进行维护保养，确保流动式起重机械性能始终处于良好工作状态。起重机械维保应确保限位、限制等安全装置的有效，不允许除维保人员以外的任何人私自拆卸、调整安全装置。
总承包单位应对维保过程进行旁站监督，留存维护保养视频资料及书面记录，避免维护保养流于形式。
6、配备专职管理人员，提高设备管理水平。施工总包单位（使用单位）应配备专职起重机械管理员，负责对现场所有起重机械进行统一管理，建立起重机械及操作人员管理台账并动态更新。同时，要将起重吊装作业作为日常安全监管的重要检查内容，并将检查结果记录在《施工安全日志》备查。
同时他提出以下4个要求：
1、各方责任主体，市本级各区管理监督机构务必高度重视，形成统一思想，统一认知才能把管理效能最大化。
2、各责任主体对起重机械违规违章行为要严管重罚，引导大家走上正确的轨道。
3、需建立健全专业制度体系，加强培训和安全警示教育。
4、设备企业应自查自纠，各市管项目应开展专项检查。
最后，市局质安处一级调研员邱海锋发表讲话，他表示本次座谈会影响深远，让大家知道了目前起重设备的当前形势，并针对起重机械特种作业人员提出两点意见，一是《关于实施塔式起重机顶升降节关键环节“口令复诵”作业制度》的试行希望各区站多参考推行，避免安拆工人为省事而产生的违章作业行为。二是市安监站牵头行业协会、施工方、监理方共同做一个特种作业人员信用管理体系，通过数据化管理实时了解特种作业人员是否有违章作业行为。
通过本次建筑起重机械薄弱环节安全管理座谈会，相信大家对建筑起重机械薄弱环节安全管理都有了一定认识，我会在此呼吁各会员单位，强化作业现场安全管理，规范作业规程、严格作业程序、细化安全措施严格落实作业方案,确保建筑起重机械施工安全。
广东协会关于加强起重机械薄弱环节安全管理座谈会
为助力行业企业安全发展，了解企业难点痛点问题，共同探讨破局之策，2024年12月20日省质安总站张巍副站长、郭陆科长到竹安公司（公司名称为简称，下同）召集部分会员企业主要负责人召开了“探讨解决企业当前难点问题座谈会”。竹安公司贾春林、蒋勇，顶天柱公司王宏发、弘宇公司杜金才、武建设备公司肖忠雪、工建楚泰公司程泽湘、协会秘书处高家骏等到会参加座谈。
参与座谈的企业负责人就所在企业经营中遇到的实际困难分别作了介绍，并就行业中普遍遇到的：一体化企业跨市（州）经营渠道不畅、阻力过大、成本过高；设备使用年限控制在3年或5年内，造成良性资产严重浪费；同型号设备不同厂家的标准节不能通用，导致企业经营成本加大； 具有安全装置的设备统一要求加装监控设备，使企业难以理解；对在用设备检查过于频繁且标准不一致，使企业疲于应付；对一线操作工考核不规范、没有晋升标准，导致素质参差不齐；市场无底线的恶性低价竞争，使企业处于赔本经营状态等具体问题向主管部门、行业协会、企业提出了中肯的解决建议。
张巍副站长在座谈中讲到：以上的企业难点痛点问题确实存在，主管部门正在调研协调使之能逐步解决。一是已经要求市（州）不准搞地方保护，确保一体化企业能在全省正常经营； 二是正在着手修订相关规范性文件，使之更具体、更适应企业生产安全实际； 三是加大相关规定的宣贯，引导企业正确理解规定的本质内涵； 四是行业主管部门不可及的问题，行业协会和企业要主动担当。加强与定额主管部门、设备厂家、施工总包方、现场检查第三方等方面的联系与沟通，逐步促成设备租价有省级官方标准并有所回升、标准节互通能得到设备制造厂方的认可、总包方该投入的安全配套费要认可且不拖欠、多方的现场检查能协调一致且标准符合规范要求；五是欢迎行业协会和企业主动与主管部门沟通，保持联动状态。
大家在座谈中认为，解决难点问题不可一蹴而就，要有耐心并保持平和心态。还认为，主管部门始终在关注和支持行业的安全健康发展，行业人始终保持了对生产安全的敬畏之心，只要我们上下一致、加强沟通和互动，相信企业目前所遇到的难点问题会得到逐步化解。
调研企业难题 探讨破局之策
湖北省建设工程质量安全监督总站领导到武汉协会企业进行调研座谈
会员风采
会员风采
继绍兴庞源上虞基地如期完成项目综合验收后，为进一步落实陕煤集团《关于做好2024年重点建设项目推进工作的通知》相关要求，12月17日至20日，陕煤集团基本建设管理部高级主任师李云鹏、战略规划部主任师安钰龙等一行到庞源租赁所属四川庞源金堂、河南庞源长葛、湖北庞源黄陂三个基地进行项目综合验收。庞源租赁党委委员、副总经理、总工程师蒙智峰，总经理助理、再制造管理中心总经理、陕建机苏州分公司总经理杨红星，陕建机股份企管规划部副部长张书杰，庞源租赁基建管理部副总经理徐涛，所属子公司高管团队及相关部室人员陪同验收。
验收组分别听取了建设单位、监理单位及施工单位等情况汇报，详细了解各基地项目概况、施工进展、质量、安全管理及投资控制。重点了解了项目手续、工程建设、单项验收、工程结算、资金使用、财务决算、安全、职卫、环保及基地投用等方面情况，同时对资料进行逐项核查。会后，验收组实地勘察了各基地现场，详细了解各基地再制造生产情况，并对现存问题提出宝贵意见和建议。经过验收组质询讨论，各基地满足陕煤集团项目综合验收条件。
李云鹏充分肯定了庞源租赁2024年基建管理工作，针对下一步工作，他要求庞源租赁要充分发挥基地平台作用，提升服务质量，提高品牌知名度和市场占有率，充分释放产能，实现再制造业务达产达效，并始终紧绷安全生产红线不放松，为陕煤集团高质量发展奉献力量。
蒙智峰表示，感谢陕煤集团验收组一年来对庞源租赁各基地细心指导与支持。针对验收情况，要求各基地高度重视，逐条落实，完善整改。
陕煤集团一行综合验收庞源租赁所属三个基地项目
榜样的力量 ★
12月24日，北京企业联合会、北京市企业家协会正式揭晓了2024年度北京企业百强榜单，中际联合凭借稳步提升的综合实力与创新驱动企业快速发展的良好态势，再度荣登“北京制造企业百强”、“北京高精尖企业百强、“北京专精特新企业百强”三大榜单。
北京企业100强榜单旨在反映北京头部企业的群体分布、经营状况、发展趋势，助力北京企业进一步提升在国内乃至国际市场的竞争力，推动政府经济部门支持企业不断做强做大，为推动首都经济高质量发展发挥积极作用。本次入围多个百强榜单，是荣誉，也是责任。未来，中际联合将进一步筑牢企业发展根基、始终坚持科研创新投入、持续提升核心竞争力，秉承以提供超越客户期望的产品和服务为使命，以实际行动提升企业经济价值、产业价值和社会价值，为推动首都经济高质量发展发挥积极作用。3S中际联合作为国内领先的高空作业设备及服务解决方案提供商，是国家级制造业单项冠军示范企业、国家级“专精特新”企业、国家高新技术企业、国家知识产权优势企业。迄今，公司已在全球65个国家和地区安装14.5万台载人升降设备，应用于全球5000多个风力发电场。
2024北京企业100强重磅发布！
中际联合再度荣登三大榜单
会员风采
会员风采
12月9日，成诚于汨罗基地召开了汽车吊与货运供应商座谈会，会议由副总经理霍毅胜主持，副总经理彭皓、相关部门负责人以及各供应商代表参加会议。
会议紧密围绕吊装作业的高效执行与货物运输的无缝衔接两大核心议题展开，旨在通过面对面的交流探讨，精准把握项目现场的每一个细节需求，确保服务品质更上一层楼。会上，生产技术部、质安部和基地分别就2024年汽车吊和货车的使用情况进行了全面分析，并针对车辆按时到岗、现场管理、安全交底等关键环节提出了明确要求。各部门负责人与供应商代表就实际操作中遇到的具体问题进行了坦诚深入的交流，各方一致强调了加强前期规划、优化资源配置、提升应急响应能力的重要性，以确保各环节紧密衔接。最后，皓总对会议进行总结。他衷心感谢各位供应商对公司工作的大力支持与配合。春节临近，生产任务日益繁重，汽车吊、货车、生产、质安和基地等部门需要协调一致，从“人、机、料、法、环”五要素出发开展工作，克服困难，安全、高效地完成任务，为2024年的工作画上一个圆满的句号。
我们坚信，通过会议的深入研讨，吊装与货运的协同作业机制将得到显著提升，展望未来，我们将秉持开放共赢的合作精神，携手供应商伙伴，共同探索更高效的合作路径，协助项目负责人做好现场管理，为项目生产的每一个环节提供坚实保障，为客户带来更加卓越的服务体验！
长沙成诚公司召开汽车吊与货运
供应商座谈会
12月26日，广西建工集团2025年度工作会议在建工大厦召开。会议全面总结2024年工作情况，总结经验，分析不足，研判形势，贯彻落实中央经济工作会议精神，研究部署2025年工作目标任务与重点工作，统一思想、坚定信心，凝心聚力、加力攻坚，奋力完成年度目标任务，全力推动业绩实现恢复性增长，确保企业发展平稳、稳中向好、大局稳定。绿地大基建集团执行总裁、集团公司董事长、党委书记金宁运出席并作总结讲话。集团公司总经理、党委副书记、董事赖榆代表集团公司作工作报告，副董事长罗清泉主持会议，领导班子成员陈家坚、余仲远、陈礼松、陆志斌、黄鸣、谢伟明、何一坚参加。
金宁运在总结讲话中指出，此次会议内容丰富、主题突出、节奏紧凑、务实高效，达到了认清形势、统一思想、明确目标、坚定信心、凝心聚力、共谋发展的目的。他分析2025年政策和市场形势，以及影响企业竞争力的因素，对企业破解难点堵点、优化营商环境提出四点要求。一要恢复市场信心。资金到位的项目必须专款专用、保工期保履约，老项目通过清收逐步化解问题，重塑业主和合伙人信心，提高社会信誉。二要稳住流动性。加大清欠清收力度，稳定现有授用信规模，优化融资结构，降低融资成本，创新融资方式，缓解流动性压力。三要化解法律风险。对诉讼案件进行全面分类梳理，开展专题调研，逐一分析研究，找准原因，多方联动，采取有效措施压降被诉案件、强化主诉工作、做好风险控制。四要深化改革创新。善于从改革上找出路、在创新上想办法，在合法合规的情况下，只要有利于企业发展的事，就大胆闯、大胆试、大胆干，释放新动力新活力。金宁运要求，2025年要做好四方面工作：一要提业绩。积极整合内部资源，新老赛道齐发力，推动经营、产值、回款、效益取得新突破，推动业绩实现恢复性增长。二要强管理。完善各项管理规章制度，坚持以制度管人管事。加强项目全方位、全过程管理，严管重控区外项目，禁止以包代管，杜绝人为亏损。三要防风险。建立全面风险防范体系，畅通联动机制，把控关键环节，形成风险防范闭环，提升企业治理能力，确保发展安全平稳。四要优队伍。要坚持业绩导向、结果导向，优化领导人员考核评价机制。落实“三个区分开来”要求，营造竞相干事创业的浓厚氛围。金宁运强调，要提振精神，鼓足干劲，进一步把思想和认识统一到集团公司战略部署上来，把智慧和力量凝聚到集团公司确定的目标任务上来，提高站位抓落实、突出重点抓落实、结合实际抓落实、求真务实抓落实、以时时放心不下的责任感抓落实、领导带头抓落实，全面完成2025年各项目标任务，在推动企业实现恢复性增长中展现新作为、彰显新担当、作出新贡献！
会上，赖榆代表集团公司作了题为《聚焦主业发展 改革创新求变 全力以赴推动业绩实现恢复性增长》的工作报告。报告回顾了2024年工作，肯定了取得的成绩，指出了存在的问题与不足，总结了经验与启示，对2025年重点工作进行部署。会议要求，2025年要坚持以稳中求进、以进促稳、先立后破为工作基调，以改革、创新、求变为主线，以提升业绩、防范风险、稳住大局为总要求，以实现恢复性增长为总体目标，聚焦主业发展，加强重点难点工作攻坚，落实改革破局方案，坚持分类管理和考核，着力提高市场竞争力和发展业绩，实现业绩恢复性增长，确保企业平稳发展、稳中向好和大局稳定。会议强调，面对繁重复杂的改革发展任务，各级领导人员保持“乱云飞渡仍从容”的定力，挖掘“追求卓越不止步”的潜力，提高“攻坚突破创佳绩”的能力，增强“千磨万击还坚劲”的毅力，提升“越是艰险越向前”的活力，形成“众人拾柴火焰高”的合力，勇于扛起重任，善于抢抓机遇，尽心尽力尽责，确保各项工作落地见效。就贯彻落实会议精神，赖榆要求，要深入学习领会、精准把握要义，抓住主线重点、精心谋划布局，加快工作落实、抢占发展先机，激发活力干劲、创造崭新业绩，推动集团公司明年实现恢复性增长。
广西建工集团公司2025年度工作会议召开/全力推动业绩实现恢复性增长
会员风采
会员风采
近日，中国工程机械工业协会《塔式起重机可视化系统》团体标准审查会在公司荷花路实训基地召开，来自全国各地的行业专家、编制组成员40余人参加会议。会议由施工机械化分会秘书长张磊庆主持。公司总经理刘文华、总工韩俊虎、轻资产分公司经理宫石垒参会。
会上，首先由施工机械化分会副会长、公司总经理刘文华致欢迎词，对各位领导和专家的到来表示欢迎和感谢，随后简要介绍了公司及实训基地的发展情况，并阐述了此次标准审查的重要意义，希望大家共同为行业发展和进步贡献力量。
中国工程机械工业协会副秘书长王金星对协会标准工作做了说明，对审查会议提出希望和要求，并主持成立了标准审查委员会。会议推选全国建筑施工机械与设备标准化技术委员会塔式起重机分技术委员会副秘书长史勇任主任委员，山东建筑大学机械电子工程学院院长宋世军任副主任委员，以及中国电建集团山东电力建设第一工程有限公司首席专家仉健康、中国建筑学会建筑施工分会常务副秘书长吴学松、上海市建设机械行业协会秘书长曹德雄、苏州市产业技术研究院融合基建研究所所长李国建、中国建筑一局（集团）有限公司项目管理部助理总经理董海亮等7位专家共同组成审查委员会。
施工机械化分会秘书长张磊庆就标准编制说明做了汇报，标准主编单位中建机械有限公司技术中心副主任曹正峰逐条汇报了标准内容，审查委员会对标准送审稿条文进行了逐条审查讨论，一致认为，本标准符合国家有关法律、法规，符合标准编制程序要求，架构合理，内容完整、科学，可操作性强，具有一定先进性创新性，一致同意本标准通过审查。
随着行业的发展，加强对塔式起重机作业全过程、全状态的视频监控，预防和减少起重机械重特大事故发生是塔机行业的当务之急，有必要利用视频手段提高塔式起重机智能化信息化监控管理。塔式起重机可视化系统已经有不少单位在研发或使用，但可视化系统功能、网络传输格式和接口等缺乏一致性，通用性差，与第三方监管平台对接麻烦。《塔式起重机可视化系统》标准的编制符合行业发展需要，对提高塔机智能化、信息化水平，规范塔机安全使用，促进塔机智能化技术的发展具有重要意义。会议期间，与会代表对公司实训基地进行了观摩。
《塔式起重机可视化系统》团体标准审查会在中建物资实训基地顺利召开
12月27日，公司总经理、党委副书记李兵带队到石岛湾核电项目部开展岁末年初“四不两直”安全大检查。
李兵对项目部2024年取得的成绩给予充分肯定，强调项目部要继续深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要论述，深入开展安全隐患排查，切实抓好岁末年初安全生产和维稳工作，确保安全质量形势稳定可控。
针对下一步工作，李兵要求：一是要把成绩说够、问题讲透，摆正位置、找准定位，聚焦增项抓提升。充分发挥区域优势，进一步总结复盘施工经验，不断追求卓越，坚持科技创新，增强核心功能、提升核心竞争力，守住胶东最东主阵地，打造核电建设新标杆。二是牢固树立项目职能协同理念，强化各方协作，为高质量发展赋能。加强整体协同力度，前线部门抓策划、抓跟踪、抓反馈，落实标准化管理；服务部门抓沟通、抓服务、抓汇总，助力生产经营；施工队抓辨识、抓过程、抓提升，推动项目建设行稳致远。三是发挥各部门领域专家职能，做好工作策划。项目部领导班子要挂图作战，党员领导干部要以身作则，以“宽、厚、精、专”强化团队建设，抓好过程跟踪和细节落地，带领项目团队向更高层次的专业水平迈进。四是坚持党建引领聚合力，协同打造特色党建品牌。要始终坚持把党的领导作为项目发展的根本保证，把自身发展融入公司改革发展大局，系统谋划党建工作、深化改革、科技创新、人才培养、数字化转型和核安全文化建设等，为公司高质量发展提供坚强保障。五是紧扣四大关键词，引领项目建设再上新台阶。要精心策划，把核电做优做强，展现项目新作为和新形象；要踏实开展，加强与上下游沟通，做到技术先行、工程统筹、过程监督、高效施工；要动态对标，加强对标学习和反思复盘，持续改进提升；要高质建成，寻找问题的最优解，扎实做好每项任务和每个环节。在鲁期间，李兵还拜访了华能石岛湾核电开发有限公司董事长、党委书记张延旭，并就下一步加强合作进行友好洽谈。公司领导张同刚，助理级、总部相关部门、核电工程中心及石岛湾核电项目部相关人员参加活动。
中核二四|李兵带队开展岁末年初“四不两直”安全检查：全力以赴做强胶东最东主阵地
会员风采
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榜样的力量 ★
山东富友自成立以来，一直致力于起重机械技术的开发工作，主持开发了多个系列产品，并在行业内举办了多届技术交流会，推动了技术的交流与进步。此外，公司还积极参与科研项目，现已取得了40余项技术专利，其中发明专利20余项，主编、参编标准6项，为行业的技术发展做出了重要贡献。此次获得“首届建筑机械智能建造科技成果竞赛”的一、二等奖，不仅是对山东富友技术实力的认可，也是对其在智能建造领域持续探索和创新的肯定。未来，山东富友将继续秉承创新精神，不断推动建筑机械行业的智能化发展。
山东富友两项成果分别获得首届建筑机械智能建造科技（设计）成果应用竞赛成果一、二等奖
庞源指数-20241227更新
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安全产业月刊
编辑部/ The Editorial
editorial board
编 委 会：中国安全产业协会安全管理与机械租赁服务分会
秘书处
Editor Chief
总 编：柴昭一
Executive editor
主 编：周致远
中国安全产业协会安全管理与机械租赁服务分会
地址：北京市通州区漷县镇漷兴一街交警队西院
联系人：周致远
联系电话：13718342775（同微信）
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