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2021年12月

病毒无情 人间有爱 跨年夜的坚守

沐冬日暖阳

吾唯愿长安长安

致全体财务共享服务中心的家人们

目录/contents

03 以往鉴来 走好下一步

04 西安历史上的五次封城

02 愿长安常安

01 致全体财务共享的家人们

08 财务共享优秀员工专访

张末

001

002

003

05 年终结账，跨年夜的坚守

06 2022年个人所得税专项附加扣除

07 企业生命力的基石

致全体财务共享的家人们

特邀稿件  韩冰

致全体财务共享服务中心的家人们：

        此时此刻，大家还都奋战在年终结账的战场上，惭愧于无法与大家并肩战斗，但心里一直挂念着大家，只好用几段简单的文字与大家共勉！

        2021年即将过去，也许2021对我们很多人都是平凡的一年，但对于邮电器材财务共享服务中心建设却是波澜起伏的一年。在这一年里，面对质疑的声音，我们熬过了最艰难的时期，没有被外界压力击垮；年中时我们在千年

古都西安扎下了根，北京共享与西安共享的家人们胜利会师，大家心里瞬间踏实了许多；6月末我们的大家庭迎来了一批怀揣梦想的新成员，很多人转眼间就已经在各自岗位上勇挑重担，成为骨干力量；7月我们迎来大考，上线分销事业部，所有家人们都紧张万分；8月起陆续上线、回收分销板块单省公司，顺利达成预期目标；9月起我们拥有了自己的电子期刊，虽不成熟，但使组织文化建设有了新的载体；10月起集中上线分销板块最后一批单位，我们逐步具备了对外经验输出能力，确保了上线任务的顺利实施；11月我们组织了内部岗位竞聘，优化完善了组织机构，优秀年轻人才们脱颖而出；12月我们年终结账与疫情防控共生共存，也即将迎来胜利的曙光。

        2022年财务共享服务中心建设将紧紧围绕“六大职能中心”建设作为战略方向，按照硬仗清单加快推进以下重点工作：一是完成邮电器材所有单位的上线及回收工作，各模块完全实现抢单模式，基础核算中心初步建成；二是配合集团财务部上线联动支付，初步接触海外资金结算工具，全面建立内控风险防控体系；三是可批量输出标准化财务分析报告（二级单位）及定制化分析报告（集团）；

四是大力推广上线电子档案模块，财务共享电子档案中心初步建成；五是持续推进系统优化升级，扩展财务共享系统功能模块，利用RPA机器人替代人工操作，逐步提高系统运行稳定性；六是知识库体系（含制度流程体系）初步建成，会计核算基本实现标准化；七是以月度工作计划及考核为抓手，推动以上重点工作的快速落地。

       同时2022年我们还将加快补充新成员，持续提高团队的专业能力；营造简单直接、积极向上的组织氛围，加强对家人们的人文关怀；坚持以绩效为导向，适当拉大个人收入差距，建立专项激励机制，突出业绩贡献，倡导多劳多得，鼓励担当作为，让每一个有能力、有想法、有追求的家人们都能实现自我价值！

     最后，祝大家新年快乐！我和韩笑总、丽丽总会成为大家披荆斩棘的坚强后盾，一起并肩战斗，共度难关，把我们共同的事业，共同的家庭经营好！未来已来，远方不远，2022年大家继续冲吧！！！

                

                                            2021年12月31日

      “你好我的城我的梦我的西安，遇见你总觉得相见恨晚，有朋自远方来自东北西南，我会为你歌唱与你推杯换盏……”

      这是艰难的十多天，居（临）家（睡）办（前）公（1）之（小）余（时）打开视频app，最常刷到的就是这段bgm。还没跟来自东北西南的同事们推杯换盏过一回，大家就跟着咱这千年古都“长安”---不长安，一起慌了。我们的

愿长安常安

来源：综合管理组  郑玥

城市一直四平八稳，历史上数次大波下来都没有从中外路推到塔，不然历朝历代也不能有这么多王侯将相把坟像搭俄罗斯方块一样，在黄土高坡下垒了一层又一层。这波疫情刚开始的时候，几乎所有人都乐观的以为就像8月和10月一样，病毒悄悄的来了又走，直到官方发布疫情通报一天100多确诊，才意识到这次敌方直逼我方水晶，开始下势搞我们。

楼马上开始地震，隔音之差一度让人担忧施工质量。每天中午片刻的宁静，大约是因体力消耗，得腾出手去厨房揉面、pei蒜，准备油泼一份顶饱的碳水。随着管控升级，快递停发，也不能再出门买菜，朋友圈出现调侃：别的城市都以为西安在闹疫情，西安人感觉自

己在闹饥荒。幸运的是收到了家属单位和政府的两次投喂，物资不缺，不幸的是，这意味着在过年之前，一家人都要分隔两地。

       年结大战蓄势待发，同事们连夜把能扛的设备都扛回了家，开始圪蹴在屋里上班。阳光普照、蓝天白云的日子里，日光一寸寸挪过窗台桌面，手边有的只是屏幕、手机、随时上线的紧急会议，这就是财务人的2021“决战之巅”。这将是一段难忘的记忆，谁都没有想到，旧的一年会如此告别，新的一年又是这样到来。

        居家的困顿不在于工作本身和失去自由，而是邻居们每天都和约好了一样，准时揍娃。只要一家鸡飞狗跳，整栋

       在铺天盖地的新闻通报里，有四个逃避管控的狠人，东翻白鹿原回蓝田，西渡渭河回周志，南徒步8昼夜进秦岭，北单车100公里归淳华。一个疫情逼出了各类神仙，这类行为绝不可取，但也心酸的诠释了“归家”的分量——你所拥有的那无聊的居家生活却是多少人想回却回不去的家。

      

       最近听到最多的词语就是：加油、暂停键、核酸检测、辛苦……等等。寒冬萧瑟，小雪飘飘，站在室外排队等待核酸检测，哈出一口热气，本想搓热双手觅来暖意，可随着眼前缥缈的雾气，看清队伍最前面的蓝顶棚、白色的身影，还有那些手持小喇叭的志愿者——岁月静好，无非是有人替你负重前行。

       

       钟楼下的钟声响了，一年又翻页了，努力坚守到春暖花开疫情散尽，健康的活着才是诗和远方的起点。

以往鉴来 走好下一步

——通用集团财务工作会议暨财务决算布置会

来源：运营管理组 尚银龙

       2021年12月14日13:30至18:30，财务共享中心领导和成员参加通用年度集团财务工作会议暨财务决算布置会，吸取经验并总结教训。

      会上，通用集团领导对本年度财务工作进行了总结，并对后续集团内开展财务工作提出了一定的要求。要求集团内各单位紧跟十四五规划，全面加强供给侧结构性改革，培养专业性人才，以满足集团内部不同业务和事项需求；加强全面预算管理，编制全面预算管理工

作手册，优化预算管理相关工作；增强财务绩效支撑，围绕价值创造开展财务工作；提高财务管理水平，增强财务领导和员工个人知识技能储备，以应对各种业务活动的开展；完善财务管控体系，化解存量风险，扼制增量风险，做到有效识别、评估、驾驭、控制风险；提倡培养信息化思维，利用信息化思维和方法改进财务工作；领导的讲话对集团内各单位开展工作起到了一定的指导作用，开拓了各单位处理财务工作的思路和视野。

       会议第二阶段，通用集团财务部和立信会计师事务所对集团内财务决算工作进行了统筹安排和部署，对预审、现场审计、形成初稿和正式出具报告等提出了明确的时间节点要求对财务人员提出了相应的期望。

       2021年财务共享中心主要负责决算填报工作，有了去年参与集团财务决算会审工作的经验，以及会上各位领导分享的宝贵经验，相信财务共享中心定能高效高质量完成财务决算填报工作，预祝集团财务决算工作顺利开展。

西安历史上的五次封城

来源：综合管理组 郑玥

       公元前180年，掌权已久的吕雉病故，一场关乎大汉未来国运的计划因此进入了加速实施的阶段。正打算掀起政变、推翻刘氏的相国吕产、上将军吕禄命人关闭长安城并且紧锁宫门。

       朱虚侯刘章暗中与其兄长齐王刘襄联系，让他尽快出兵西进，自己作为长安城里的内应。紧接着，刘章又联系了右丞相陈平与太尉周勃，身为西汉开国元勋的二人很快便设计让吕禄交出了军权，从而一步步重掌军队，最终成功铲除了企图篡汉的诸吕。

       公元前159年，匈奴六万大军分兵两路，又一次南

下犯汉。在这两路军队中，一路直击上郡（如今榆林市绥德县一带），一路侵扰

       为了进行防御，汉文帝刘恒一边下令紧闭长安城的各处大门，实行封城。一边命将领沿长城部署军队，防备匈奴；又一边命周亚夫驻扎细柳、刘礼驻扎霸上、徐厉驻扎棘门，保卫长安城。几个月后，眼见西汉大军准备妥当陆续开赴边境，匈奴见状自行退军。

 

       公元626年，登基没多久的唐太宗李世民，便遇到了一次关乎大唐是否还能存在的重大考验。东突厥的颉利、突利二位可汗领兵十万南下犯境，大军浩浩荡荡一路抵进长安城。

公元783年，唐德宗李适派兵出长安平叛，将士们因天子没有犒赏而瞬间哗变，反而杀向长安，唐德宗李适仓惶外逃。叛军在长安拥立太尉朱泚为帝，并关闭城门，封锁长安，关键时刻，大将李晟领兵从长安北边和东边击败叛军，打开长安城门，迎回了皇帝。平定朱泚之乱后，唐德宗李适北和回纥、南和南诏、打击吐蕃，成功扭转对吐蕃的战略劣势，为“元和中兴”创造了外部条件。

1926年，匪首刘镇华在吴佩孚、张作霖的支持下，拥兵十万进攻西安。得知此事后，杨虎城与李虎臣二位将军立即召开作战会议，制定了“固守西安，策应北伐”的策略。

面对数万大军的围攻，李虎臣、杨虎城身先士卒，率领全城军民团结一心、浴血奋战，保证了守军高昂的士气，因此被军民称为“二虎守长安”。几个月后，以姚振乾为援省总指挥的渭北陕军，还有冯玉祥帐下的援陕部队陆续进抵西安，在他们的配合下，李虎臣与杨虎城成功组织了大雁塔突围战，一举击败刘振华，被其围困已久的西安终于解围。

       在2021年年结工作到来之际，西安出现了新一轮的新冠病毒肺炎疫情，为做好疫情防控工作，12月22日，西安发布进一步加强疫情防控工作的通告。政府号召广大市民非必要不外出，居家保护个人健康。财务共享服务中心积极响应政府号召，安排所有人员开始居家办公。

年终结账，跨年夜的坚守

来源：总账报表组 石林

       居家办公，不像在办公室办公那样容易专注，说实话，家中环境与条件并不是特别合适办公的，与家人的沟通和一些琐碎的事情都会打断工作的进行，而这也正要求是我们具备更好的自律性来做好工作，由于工作有时会被打断，所以在工作的时候，我们需要更加专注，以此来不断提高工作效率。

       

       在年结工作开始的前几天，领导安排总账组的同事每天将当天的财务数据导入HFM系统进行关联核对，确保年结当天工作的顺利开展。在年结工作到来的时候集团领导以及共享中心的领导与所有员工一起在线上跨年，表达了对大家工作的肯定以及鼓励，使大家在紧张的年结工作中感受到放松与安慰。

      在线上跨年结束后，又投入到紧张的年结工作中，此时，已经进入了新的一年，在完成业务财务提交的单据外，还需对财务数据进行检查，对于业务财务需提交但尚未提交的单据进行提醒，待提交单据后及时进行账务处理。在业务财务尚未处理完所有基础核算账务时，为不影响其他同事的工作进度，先行将财务数据传入HFM系统进行关联核对，确保关联核对无误后继续处理业务财务提交上来的基础核算账务单据，于2022年1月1

2022年个人所得税专项附加扣除

来源：资金核算组 赵萌

■ 想修改2022年赡养老人、子女教育、住房贷款利息的扣除比例；

■ 有老人在2021年去世，2022年不能再申请赡养老人专项附加扣除；

■ 夫妻一方不再申请住房贷款利息专项附加扣除，在2022年由另一方申报；

■ 房租和房贷需要替换扣除的情况，即：2022年不再

申报住房租金，改为申报住房贷款利息，或2022年不再申报住房贷款利息，改为申报住房租金。

        奋斗了一年，年终奖就要来了！但今年，纳税方式将发生重大变化!

       根据财政部、税务总局如下规定，居民个人取得全年一次性奖金，符合国家规定的，在2021年12月31日前，不并入当年综合所得，以全年一次性奖金收入除以12个月得到的数额，按照本通知所附按月换算后的综合所得税率表，确定适用税率和速算扣除数，单独计算纳税。

       从2022年1月1日起，年终奖就要并入当年综合所得一并计算缴纳个人所得税了。

简单来说就是：

今年年底前，缴纳个税有两种计税方式，即单独计税和合并计税。到了明年取得的收入，就只有合并计税一种方式了。

例子1

A公司小王，2020年工资扣除三险一金、免征额等后，应纳税所得额15万元，年终奖3万元。

初冬暖阳万物藏

岁月沉香悦时光

按合并计税，相当于年终奖扣税6000元，到手24000元。

对小王来说，两种计税方式下，到手的年终奖差了5100元。

例子2

B公司小李，2020年工资扣除三险一金、免征额等，应纳税所得额3万元，年终奖27万元。

按单独计税，小李年终奖共需缴税52590元，工资缴税900元，合计53490元；

按合并计税，则共需缴纳个税43080元。

对小李来说，两种计税方式取得的年收入相差10410元。

       总结一下，单独计税适用于工资高于年终奖的员工，合并计税则适用于年终奖较多的员工。

企业生命力的基石

——企业文化建设

来源：收入成本组 李昇

        企业文化建设是指企业文化相关的理念的形成、塑造、传播等过程，要突出在“建”字上，切忌重口号轻落实；重宣传轻执行；企业文化建设是基于策划学、传播学的，是一种理念的策划和传播。我们中国邮电器材财务共享服务中心的发展需要将与时俱进的理念融入到企业文化之中，培育起具有特色的企业文化，切实形成一种有别于其他行业，能反映本行业管理风格、被职工共同认可并自觉遵守的价值观念和群体规范，进一步增强行业内的凝聚力。

       一是要以人为本。文化应以人为载体，人是文化生成与承载的第一要素。企业文化建设中要强调关心人、尊重人、理解人和信任人。企业的竞争就是人才的竞争，人才是企业的希望，是企业发展的保证。而企业文化的主体同样是“人”，思想政治工作也是做人的工作。只有以人为本，才

我终于知道，我们在课堂上滔滔不绝的，仍然停留在知识本身，我们的中华文化体现在哪里，渗透在哪里？不堪追问，汗涔涔。我们太缺乏专业的素养了，我们有多久不看书了？从什么时候开始离不开手机了？我们还有文人的精神气质和内涵吗？我们的教育情怀还剩几何？

我终于知道，思想，其实是人人都有的，只是我们不曾总结；思想，也是无处不在的，只是我们不曾发现。我们所谓的“名师”身份，依靠什么来支撑？名声？好像没有。学术？更谈不上。原来，我们没有自己的教育思想。

……

字字珠玑，如沐春风。就像音乐和文字，老师们的讲座充满陪伴和治愈的力量，让我们一直以来的急躁和焦虑，渐渐平静。让我们悬浮于空中的教育困惑，落地生根。

有底蕴，才这么有底气。有活水，才这么通透清澈。我多么羡慕他们的鲜活和积淀啊，可羡慕，不过是永远仰望飘过的云。唯有放眼脚下，按指引走上自己的路，才可能靠近。

比如读书。古人“一日不读书，尘生其中；两日不读书，言语乏味；三日不读书，面目可憎。”我呢，十一月还没读一页书吧？岂不是面目狰狞？

比如写文。自从去年博客大赛收了尾，我何曾写过一篇？停留在七百多篇最后一个句号上，我心颓唐。

比如研究。没有时间和能力进行深度的研究，难道创设怎样的导入，设计怎样的教学活动，这些具体而微的本职工作，也做不好吗？

比如专注。自己能专注听讲几分钟？能专注反思几分钟？能专注从事自己喜欢的事多少年？

……

能推动人才发展，只有以人为本，才能推动企业发展。为配合邮电器材集团财务共享服务中心建设需要，拓宽选人用人渠道，建立有责任、有担当的高素质财务队伍，为财务共享中心高质量运营发展提供有效支持。财务共享服务中心开展了组长、副组长岗位的公开竞聘活动，大力践行了以人为本的理念。

        

       二是要打造企业精神。企业精神是企业文化的内核、灵魂，也是加强和改进思想政治工作的有效形式，是企业内部更深层次的思想政治工作。财务共享中心从职工的思想观念入手，在每周的例会当中给员

工树立正确的价值观念和哲学思想，在此基础上形成企业精神和企业形象，防止搞形式主义，言行不一，对于审核单据过程中强调严把关，不搞特殊，坚决按照规定标准来执行。在工作当中遇到了问题大家及时沟通交流，一起探讨解决的方法，形成良好的群体意识。

       三是要树立企业品牌。企业文化建设要在塑造、树立形象上下功夫。每个企业都有自己的历史传统和经营特点，财务共享中心的企业文化建设要充分利用这一点，建设具有自己特色的文化。中国邮电器材集团以分销板块为主，又承接了全屋智能等业务，并且自主品牌Hi nova也上线，企业有了自己的特色，而且被顾客所公认，才能在企业之林中独树一帜，才有竞争的优势。把能体现企业文化、企业精神、企业发展战略的内涵设计到品牌标识中去，加强舆论宣传，加强文化传播，财务共享员工每个人都在微信朋友圈中对Hi nova产品进行了宣传，不断树立和增强企业品牌，凝聚力量，规范管理，整体带动企业职工队伍的形象，建立强大的高素质职工队伍，不断推动企业快速、稳定、健康发展。

立冬 | 

初冬暖阳万物藏，岁月沉香悦时光

来源：科技快报道

穿过隧道遇见未来

冬天是十一月 十二月

一月 二月 三月 四月

当我的光曝在你身上

重逢就是一轮暖阳

——《路边野餐》

立冬节气知多少

十月，走在落叶的沙沙声中

冬天在十一月就来了，然后十二月

立冬，二十四节气中的第十九个节气，寓意冬季开始。

立冬之时，万物终成。立冬时节，水始冰，水面初凝，未至于坚。地始冻，土气凝寒，未至于坼。

英国作家阿兰·德波顿在其《旅行的艺术》一书中写道:“时序之入冬，一如人之将老，徐缓渐近，每日变化细微，殊难确察，日日累叠，终成严冬。因此，要具体地说出哪一天是冬天来临之日，并非易事。”

今日立冬，养精蓄锐，吃饺子

我国过去是个农耕社会，劳动了一年的人们，利用立冬这一天要休息一下，顺便犒赏一家人一年来的辛苦。有句谚语“立冬补冬，补嘴空”就是最好的比喻。

财务共享优秀员工专访

共享期刊编辑部

      浩浩荡荡的年结工作顺利结束，在这场与时间赛跑的年结工作中，共享中心涌现出一批表现出色的员工，我们选择了其中的几位，对其进行采访，希望能够对大家今后的工作产生一定的帮助。

问：在北京办公与西安同事在沟通上是否存在不便之处，您是如何解决克服这些问题的？

张末：北京和西安在两个地方，沟通会有明显不便，最典型的例子，去年8月份分销上线，刚上线的时候问题很多，我当时就会去催顾问，但是可能存在地域上的差异，顾问反馈问题不是特别及时，第一阶段特别感谢肖雪和张宇轩，在后来成立的问题解答小组中，肖雪和张宇轩回答的特别及时，一个负责配置，一个负责和顾问沟通，遇到这边反映的非常紧急的问题，肖雪就会站在顾问后面督促顾问解决。第二阶段，领导将张宇轩派到分销帮忙解决问题，明显感觉到自己的压力小了很多，分销能做成现在这样，真的需要感谢肖雪和张宇轩。

问：您新接任了分销的总账工作，请问您是如何快速调整并出色完成新工作内容的呢？

张末：起初费用相关的工作主要是系统开发和寻找问题、解决问题，转变到总账之后，工作内容主要变为一些日常的处理，一开始还是会有些不太习惯，会存在一定的失落感，之前每天发现一些问题，并成功解决后会有一定的成就感，但是后来想想，日常工作也是可以干的很出色的，便告诉自己，我是革命的一块砖，哪里需要哪里搬，负责了一段时间总账工作之后，就感觉这样的工作状态也是很不错的。总账和费用差别最大的地方就是在人力工资，这方面是之前没有接触过的，这里需要特别感谢杨靖，分销的人力工资比较复杂，存在借调进来和借调出去的情况，杨靖就会帮忙梳理各种人力工资的情景，不仅会告诉我该怎么做，还会告诉我为什么要这么做。

问：通过这次年结工作的经验积累您有哪些更好的建议来更高效地完成年结工作？

张末：建议个人费用一定要在25、26号之前结完，结完后业财才可以定利润或者还可以入多少对公的费用，最后几天需要和业财同步每天需要达到的状态，

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初冬暖阳万物藏，岁月沉香悦时光

来源：科技快报道

穿过隧道遇见未来

冬天是十一月 十二月

一月 二月 三月 四月

当我的光曝在你身上

重逢就是一轮暖阳

——《路边野餐》

立冬节气知多少

十月，走在落叶的沙沙声中

冬天在十一月就来了，然后十二月

立冬，二十四节气中的第十九个节气，寓意冬季开始。

立冬之时，万物终成。立冬时节，水始冰，水面初凝，未至于坚。地始冻，土气凝寒，未至于坼。

英国作家阿兰·德波顿在其《旅行的艺术》一书中写道:“时序之入冬，一如人之将老，徐缓渐近，每日变化细微，殊难确察，日日累叠，终成严冬。因此，要具体地说出哪一天是冬天来临之日，并非易事。”

今日立冬，养精蓄锐，吃饺子

我国过去是个农耕社会，劳动了一年的人们，利用立冬这一天要休息一下，顺便犒赏一家人一年来的辛苦。有句谚语“立冬补冬，补嘴空”就是最好的比喻。

完成情况如何，会不会对之后的结账造成影响，需要和业财沟通，掌握好年结的步骤。

问：您来共享中心已经一个多月了，您觉得您做这个工作以来最大的感受是什么或者这份工作给您带来了什么？

李文萍：一个是工作氛围，另外一个是工作效率，首先工作氛围上呢，就是共享中心的同事都非常积极主动的去研究目前的对于系统的一个优化工作，然后整体大家都是非常积极向上的，然后工作的效率方面呢，就是共享这样的工作模式加强了财务的集中管控，较强的提高了管理的效率，将财务的风险归口统一归到了集团，切实地降低了风险。

问：您来共享时间不长却能在年结中做出很亮眼的成绩，可以分享一下您是怎样应对一份新工作并迅速上手的吗？

李文萍：我觉得首先，取得这份成绩离不开领导和同事的支持与帮助，然后组内大家对我的帮助非常的大，也让我自己可以在年结工作中做好本职工作。其次，我认为工作中主要有三点：第一个是要保持积极的工作态度，你要主动的去学习，主动的去解惑；第二是要拥有明确的工作目标。只有你有明确的方向，知道自己要完成什么，才能更好地去推进工作；第三是要有工作反馈，有工作复盘的计划，要主动的去向组内汇报自己目前的学习近况，以及可以独立承接的工作，下一步需要完成的工作，然后并且不断的进行复习。

问：您认为目前这份工作有什么需要优化的地方吗，或者您理解的共享工作应该是什么样的？

李文萍：我觉得有两点，第一点就是共享中心目前正在做的标准化推进工作。因为共享呢，它是一个平行管理，应该尽量的去减少差异化的问题，形成统一的输出，目前我们收入成本组，也是在持续的推进标准化的工作，这一点呢，我觉得是非常好的。第二是作为一个新员工来说，我想对培训提一点建议，建议将系统的讲解和操作纳入到前期的统一培训中，可以让新员工在测试环境下进行一个系统的熟悉。这样的话，对之后各个模块的学习可以迅速的上手，尽快的形成工作输出。

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穿过隧道遇见未来

冬天是十一月 十二月

一月 二月 三月 四月

当我的光曝在你身上

重逢就是一轮暖阳

——《路边野餐》

立冬节气知多少

十月，走在落叶的沙沙声中

冬天在十一月就来了，然后十二月

立冬，二十四节气中的第十九个节气，寓意冬季开始。

立冬之时，万物终成。立冬时节，水始冰，水面初凝，未至于坚。地始冻，土气凝寒，未至于坼。

英国作家阿兰·德波顿在其《旅行的艺术》一书中写道:“时序之入冬，一如人之将老，徐缓渐近，每日变化细微，殊难确察，日日累叠，终成严冬。因此，要具体地说出哪一天是冬天来临之日，并非易事。”

今日立冬，养精蓄锐，吃饺子

我国过去是个农耕社会，劳动了一年的人们，利用立冬这一天要休息一下，顺便犒赏一家人一年来的辛苦。有句谚语“立冬补冬，补嘴空”就是最好的比喻。

问：共享创建以来您一直就在，可以说，您是看着共享一步步成长起来的，那么共享从最初创立到现在逐渐趋于成熟，您认为在哪个阶段的工作最具挑战性？遇到的最大困难是什么？

王苗：推广阶段最具挑战性，打江山容易守江山难，我们现在正处于守的阶段，推广阶段从6、7月份开始，这时的工作较多，对系统、组内人员都是较大的挑战。最大的困难就是在推广阶段系统压力比较大，随着上线单位的逐渐增多，对系统提出了更高的要求，6月份搬来西安，之后几个月系统的组建经过了一个很漫长的阶段，系统建设情况要与中兴和业务部相配合，这个过程存在一定的挑战性。

问：在疫情期间，我们迎来了2021年年终结账。由于疫情，所有人都居家办公，这无疑非常具有挑战性，您是如何克服种种不利因素，高效并保质保量的带领组员完成这次年结的？

王苗：面对疫情，同时也遇到年结，对我们这个崭新的团队确实是一次巨大的考验，我们在居家前做了应急预案，从办公设备和人员分工上进行了调整，同时对年结中可能出现的问题进行了预判，在系统方面，例如像接口问题，12月份与1月份接口存在跨年度的情况，这就涉及到一些账务调整，我们在系统方面进行预案和开发，提前调试好接口，在人员方面，对系统组和运营组的人员工作分配也进行了调整，例如由于新入职员工对核算不太熟悉，因此将唐荔的核算工作重新分配给尚银龙，将每家公司分配到具体人员，及时反馈问

问：通过这次年结工作的经验积累有哪些更好的建议来更高效地完成年结工作。

王苗：许多同事都是第一次参加年结，经验存在不足，通过这次年结，希望大家能够总结经验，各组组长也对年结情况进行了复盘，后续会从系统上和时间上进行调整，接下来会和组内以及各个业务单位进行宣贯，希望组内的同事能够多多学习交流，年结不只是核算组的工作，需要各组配合完成，核算组完成好核算工作，系统组负责好系统的调试和问题的解决。年结主要还是以核算为主，做好核算工作，该检查的情况及时检查，在预结账中找到问题，解决问题，不能把所有问题都堆积到最后一天，希望大家能够根据这次结账的经验，将各自的工作进行梳理，作为今后工作的经验。

        我在这次年结中关注的主要是系统运营和收入成本方面的工作，系统组和运营组包括核算工作和系统方面的工作，收入成本组目前处于和张钰交接的阶段，收入成本组目前人员也不是很充足，大家压力都比较大，最后结账的时候也是和每个组员都保持联系，遇到问题及时向我这里反馈，我给予协助，年结过程中遇到了许多平时没遇到过的新问题，这时候就需要一些有经验的同事进行指导，希望今后这些问题能成为大家宝贵的经验，之后的年结中不会再出现类似的问题。

问：请问面对疫情的严峻形势，可能出现长期居家隔离的状况，会采用哪些方法来更好的调整自己的生活、工作状态？

立冬 | 

初冬暖阳万物藏，岁月沉香悦时光

来源：科技快报道

穿过隧道遇见未来

冬天是十一月 十二月

一月 二月 三月 四月

当我的光曝在你身上

重逢就是一轮暖阳

——《路边野餐》

立冬节气知多少

十月，走在落叶的沙沙声中

冬天在十一月就来了，然后十二月

立冬，二十四节气中的第十九个节气，寓意冬季开始。

立冬之时，万物终成。立冬时节，水始冰，水面初凝，未至于坚。地始冻，土气凝寒，未至于坼。

英国作家阿兰·德波顿在其《旅行的艺术》一书中写道:“时序之入冬，一如人之将老，徐缓渐近，每日变化细微，殊难确察，日日累叠，终成严冬。因此，要具体地说出哪一天是冬天来临之日，并非易事。”

今日立冬，养精蓄锐，吃饺子

我国过去是个农耕社会，劳动了一年的人们，利用立冬这一天要休息一下，顺便犒赏一家人一年来的辛苦。有句谚语“立冬补冬，补嘴空”就是最好的比喻。

王苗：我的工作状态比较平和，之前从北京来的同事，我们在武汉出差的时候经历了武汉疫情，在北京也是经历了居家隔离阶段，后期回到沈阳也经历了居家隔离，所以心态比较平和，面对居家隔离，我们要以平常心面对。

问：您能够给我们新入职的员工一些工作方面的建议吗？

王苗：目前新入职的同事很多人都有自己的想法，虽然我们工作时间长，有一定的工作经验，但我们的思想可能会比较保守一些，新同事入职之后会有一些积极的想法，希望大家不要被我们这些老同事的思想所左右，发挥主动性和积极性，共享是一个新的体系，大家都没有接

       另一方面，财务需要不断学习，财务制度、会计准则都在不断变化，我们要不断对自己的知识结构进行调整，不断学习补充，提升我们的知识储备，不能固步自封，毕业时什

么状态，，就一直是什么状态，我们现在缺乏的是实践经验，这就建议新同事在完成定岗之后，也要和其他组的同事多多学习，在把本职工作做好的同时，多涉猎一些其他组的知识。

        总账组的负责人张建政在这次年结中也表现出了很高的专业水平，但由于总账组的工作较为忙碌，很遗憾这次没能对其进行采访，但他的敬业与专业仍然值得我们学习。

以人为镜，可以知得失，以优秀的人为榜样，可以促使我们发现工作中的不足，改进自己的缺点，以上几位，只是许多优秀员工的代表，希望大家可以像她们多多学习，相信我们每个人都可以成为更加优秀的人，都能够成为更好的自己。

       

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