12月刊
《双养汇集》合集
27
《双养汇集》第27合集
仁者乐山选编
大海电脑制作
2024.5
目 录
27---1，写在前面
27-----01，第93集《曹德旺的办学理念》
27---02，第94集《传统教育模式必须改革》
27---2,《金鼎铭文40字》
27---3，福耀科技大学未招生就换了三位校长
27---4，福耀科技大学描准世界一流大学
27---5，福耀科技大学的前景如何
27---6，福耀科技大学受欢迎吗？
金言玉语 供大家共勉
做一件事不难，难的是把它做好并长期坚持。唯有热爱，能在漫长岁月中，陪我们冲破困难险阻，给我们持续努力、不断精进的最强动力。
世间少有一蹴而就的胜利，许多成就都是在反复淬火后百炼成钢。从今天起，用拼搏的姿态积极生活，努力去往梦想的远方。愿你在敢于拼搏的岁月里，品尝追梦成功的喜悦。
舞台再大，若不鼓起勇气登台表演，就永远是旁观者。没有等来的辉煌，只有拼来的成就。从现在起，锚定目标、勇于拼搏、坚持努力，绽放自己的精彩。
正 文
27---1，写在前面。
西安交通大学原校长王树国刚卸下校长职务，立即接任福耀高等研究院院长兼科技大学校长。这所对标美国斯坦福办学模式的中国最牛的民办本科大学在它招生之前终于找到他最合适的校长。千里马需要伯乐，谁是伯乐，曹德旺和王树国两方都是伯乐。曹德旺和王树德是双向最佳选择，王校长看重曹德旺的爱国情怀，曹德旺看重王树国的爱国实践和远大梦想。因为福耀科技大学不是一所普通的学校，它是可以梦想成真的地方，是为国家培养人才的场所。福耀科技大学是玻璃大王曹德旺先生自掏腰包100个亿创建的，大学建成之后，他会无条件地捐给国家。他还说，要把该100亿未用完的钱加私人腰包资金凑足100个亿作为助学资金供养大学，让贫困学子享受助学金完成学业，
为国家做贡献。为什么要捐建这个大学呢，曹德旺在接受采访时说，中国的制造业需要优秀的创新人才。前几年遭美国打压，卡脖子很厉害，他要对标欧州特别是美国的斯坦福大学的教育模式，改变思维定势，改革传统的教育模式，为国家培养有创新意识的尖端人才，培养一批优秀的善于创新的领军人物。以弥补在生产中的不足。他的学校专业设置；材料科学、生态环境、电子信息、精密仪器与装备制造等。都是比较前沿的专业。福耀科技大学计划率先发展理工科，福耀科技大学，由福耀玻璃集团创始人曹德旺创立的河仁慈善基金会福耀科技大学，是由政府加公益基金出资建立的一所民办非营利性新型应用研究型高水平大学，实行党委领导下的董事会或者理事会负责制，由郑强任书记，王福梅任副校长。福耀科技大学定位是理工类研究型公立大学，培养国内新兴产业急需的研究型，复合型
实用型人才。耀科技大学办在曹德旺家乡福州市，占地83.7万平方米，建筑面积70万平方米。环境优美，楼宇雄伟。有人问他大学生安排几人一个房间，他说；在国内绝对有竞争力，大学生两人一间，硕士生一人一间，博士生每人一小套。很让人向往之。耀科技大学于24年秋季开始招生，学费和普通大学差不多，每学年6000左右。在曹德旺和王树国的共同努力下，中国教育界将迎来一颗璀璨的明珠！
27---01，第91集《曹德旺的办学理念和追求目标》
曹德旺回应：福耀科技大学（暂名）的追求目标是成为世界一流的理工科综合性大学
近日，曹德旺通过《公益时报》对社会各界关切的有关福耀科技大学（暂名）的问题进行了回应。在题为“正在创办的福耀科技大学追求目标——世
界一流的理工科综合性大学”的回应文章中，曹德旺对福耀科技大学的战略定位、愿景与使命进行了全面阐述。
曹德旺获得中国慈善榜“中国首善”称号活动现场
以下为回应全文
正在创办的福耀科技大学追求目标
——世界一流的理工科综合性大学
一、我的上半生，勤学苦修为办学奠定了坚实基础
（一）幼年的贫困农村生活逼我勤学苦修
1946年，我出生在上海一家闽籍商人家庭，排行第三，不满周岁就随父母南迁回到祖籍地福建省福清县高山镇。那时候此地虽名高山镇却是半岛丘陵地带，气候恶劣，常年不是刮风就是干旱，村民生活贫困、文化低，为求生存也时常发生纠纷。为生活所迫，我书读了初中一个学期就被迫失学，幼小的心灵痛苦不堪，但必须接受这个现实，自此成了未成年农民，
加入了农民的队伍，无条件接受无节假日、无社保、面朝黄土背朝天、整日劳作却难保温饱的日子。深思之后，萌发必须离开农村之想，自此之后开始尝试去做非农生意。那个时代不允许经商，动不动就把投机倒把帽子扣上。一个偶然机会，我去了离家150公里的地方当苗木推销员，后因业务需要去了江苏、浙江等地，看到那些地方乡镇企业发达，偶尔也看到个体经营者。我意识到国家将来会在全国掀起乡镇企业经济建设，就开始利用闲余时间研究如何办企业与经营企业，从拜师自学会计开始，系统学习了各门类知识，为后来创业奠定了基础。
（二）产业遍布全球十一个国家，赢得尊重——福耀集团
1983年，中央一号文件规定允许乡镇与街道企业在亏本的情况下可以承包给个人经营，这个消息让我感到十分兴奋，因为我在此前十年就为这一天
的到来做了各方面准备，特别是系统学习了企业经营。同年，我承包了一家只有18个工人、连续亏损6年的乡镇企业，并用8个月时间扭亏为盈，在商场上获得了一席之地。随着改革开放政策不断深入，我也从承包改成合资，经营范围也从水表面玻璃改为汽车玻璃。产业发展战略以终端产品汽车用玻璃定位横向和纵向发展。坚持以市场为导向，依靠基础科学不断创新，取得举世瞩目的成效，硬是将一家乡镇小厂发展成全球最大的汽车玻璃全球专业供应商，占有全球同类产品市场34%以上。福耀在全球11个国家兴建企业，成为中资在国际上的形象企业。与此同时，我将我个人在此期间的现金收入，向社会各项事业捐赠超过140亿元（不含这次捐100亿元办福耀科技大学）。企业的交接班已展开三年有余并取得良好效果，新一代的福耀人已展露出他们的活力。此时此刻，我清楚地意识到我应退出
企业家舞台，去成就更有意义的事业。
（三）发宏愿报国、报恩，济世为民，这是我捐资办学的动力基础
回首往事，如梦如初，认真思考深有感悟：世界有如大舞台，人生均在舞台上，愿景决定结果，角色尽在持续追求中完善。今生今世，我在这舞台选择演企业家角色，从初始的立德，到后期的建功创业，在这两出戏中均获有成就，深究其因是愿景宏大。这为我即将开演的第三幕——企业家捐资办学，奠定了坚实基础，我为此感到荣耀并倍加珍惜。
二、中国要建设科技强国，教育要先行
（一）奇怪的观念，却值得我们永远学习的榜样.2010年以后，福耀先后在日本、韩国、德国、俄罗斯、美国等11个国家投资建厂或兼并，使我有机会大量接触他们的各界人员。让我感到惊奇的是，在全球称王称霸的名
车，其零部件供应商多为中小企业，大的几百人，小的百十人均有。我接触过一个模具厂，专门做汽车冲压膜，订单要预定三年还要是名车才可以接，该厂工人不足百人。多次拜访请教获知，他们世代做模具，大众汽车第一套模具就是他家里生产的，现在整个家族守住这个厂，认为是一种荣誉，赚的钱够全家族过上有尊严的日子即可。
（二）大学实验室多为企业联办方式
在国外，大学学校的实验室多为企业全资或出资合办。还有一些高校，教授入职资格要在大企业当过三年以上高管方可以入职。他们的教授工资低于企业高管，但社会地位很高，很受尊重。
（三）论文、成果、成就有机结合，应是办学方向
他们很重视学术论文，更注重研发或成果应用。在某些产品开发成功后，注重实验和论文的佐证。有一次
我在留德刘小稚博士陪同下参观她尊敬的母校。那天实验室正在试验的是奥迪汽车用化油器，他们说已连续燃烧数个月，他们要测试各种功能数据，包括化油器材料。
（四）我们国家制造业遇到的难题
1.2010年开始，中国新一波经济起飞，新企业数量倍增，但企业管理各类人才稀缺，那些运用资本市场资金创办的企业，以高于市场数倍的工资挖角，造成制造业高管工资直线上升，赶超欧美，倒逼中国企业失去国际竞争力。
2.自建国以来，我国的大学名校多为国家投资创办并承担着国家重点项目研究开发，民营企业用于民生项目难以有托。客观地说，民营企业多数技术靠模仿、抄袭，因此永远停留在低附加值、低技术含量产品行列，这是必须认真面对的问题。
3.学术、论文、成果与转换的脱节更值得重视。作为大学必须考虑两个
层面的利益：第一层面是教授与教工利益，要搭建平台帮扶，培养登上象牙塔，这是学校一项任务，支持知识发现和实验论证。第二层面要教授学生将其培养成才，提出为党育人、为国育才，这二者本来并不矛盾，但事实是常常顾此失彼。如果能在实验室管理体制做有效改动，矛盾可以迎刃而解。可预见的结果是：教授论文得到满足，研发成果及时得以转换，企业技术难题得以解决，学生实操动手能力得到提升，更佳的是科研经费得到充实。
三、福耀科技大学战略定位
（一）坚持中国共产党的领导，执行各级政府颁布的法律法规，实行理事会领导下的校长负责制。
（二）学校设理事会，直接向校党委负责，理事会由若干社会精英组成，并吸纳校内各派精英参与。学校实行三级管理：第一级是理事会，负责制定战略纲领。理事会下辖校委会，由
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