2023培训产品目录
2022 TRAINING PRODUCT CATALOG
好品牌/好质量/好选择
启迪思维 开拓创新
一切为您的需求服务
All service for your requirements
天津启创项目管理有限公司是一家专门从事建筑工程全过程造价咨询、企业内部成本经营培训及技术顾问咨询的企业。成立于2018年，携一批业内精英组成的优质团队，立足于中国经济风向标的城市天津，坚守“启迪思维，开拓创新”的企业精神，以更专业的知识更高的水平着力解决在实际工作中遇到的问题和困难。为推动建设服务领域产业的科学规范发展，为整个社会的进步、繁荣与和谐将不懈努力。
2014年 开展全过程工程造价咨询业务，组建施工企业项目全过程管理团队。主要业务有造价咨询、咨询顾问。
2016年 立足于天津武清区创业总部基地，组建天津软拓科技发展有限公司，研发施工企业成本管理课题，开展线上培训业务。
2018年 成立天津启创项目管理有限公司。打造一个成本管理体系的平台，主要合作有腾讯课堂、广联达、爱奇艺、土木网等。
企业简介
NTERPRISE PROFILE
E
产品索引
02
施工企业全过程咨询服务
01
线上培训课程
A001 工程项目成本测算的原理
A002 成本经理的新思维
A003 工程造价估算指标
A004 工程造价结算争议的处理
A005 工程造价估算的方法与实例
A006 劳务班组管理平衡术
A007 成本经理历练之路
A008 施工成本管理第一直播
A009 工程造价档案管理
A010 签证五步法的实战管理
A011 施工成本测算与管控
A012 VIP会员辅导答疑权限
A013 中高级打包课程
A014 工程造价成本SVIP班课
A000 地产港式清单的报价方法与实例
B001 施工企业全过程咨询服务
05
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产品索引
04
学习资料书
03
线下企业面授课程
05
咨询顾问服务
C001 劳务分包商的管理
C002 成本策划管理及企业定额编制方法
C003 成本管理的核心及重点
C004 成本测算原理和数据库的建立
C005 工程造价人执业之路
C006 合约规划管理与过程控制
C007 企业定制化课程
C008 Epc项目与pC项目造价成本管控
C009 影响成本价格三要素
C010 待开发课程
32
33
34
D001 工程成本答疑汇编（合订本）
D002 农民工管理办法
D003 天津市定额解读
D004 建设全过程成本经营管理 各网络平台均售
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29
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E001 个人网络咨询顾问
36
| 产品名称 | 工程项目成本测算的原理 | A001 |
| 课程时长 | 539分钟 | 录播视频 |
| 附件 | 课件+资料+试题 | 手机、电脑观看 |
| 产品价格 | 382元 | 讲师：王启存 |
01
线上培训
05
通过一套计算书和对应的实例工程进行实操测算讲解。以施工企业实际运营模式进行分析讲解。
是施工单位项目成本测算的一套管理方法，通过测算知晓施工成本，降低施工企业风险。
目录表
第一章 工程概况及表格制作
01 工程概况的规范填写
02 数据表格的制作
第二章 劳务费及管理费的测算
03 班组人工费的测算
04 三钢租赁费的测算
05 模板木方材料的测算
06 管理费的测算
第三章 机械费及材料摊销测算
07 现场机械材料摊销测算
08 工程材料费的测算
第四章 专业分包费的测算
09 专业分包费的测算
第五章 风险和利润的测算
第五章 风险和利润的测算 10 工程风险费用的测算
11 利润分配的分析
12 经济指标对比
第六章 营改增税负测算分析
13 税负抵扣测算分析
第七章 铝模胶合板爬架钢管架
14 铝合金模板的成本分析
15 胶合板模板分析
16 半钢爬架与钢管架分析
第八章 资料下载及课后复习题
17 课件及相关资料下载
18 成本测算与新思维试题
E002 企业网络咨询顾问
37
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01
线上培训
06
07
线上培训
| 产品名称 | 成本经理的新思维 | A002 |
| 课程时长 | 539分钟 | 录播视频 |
| 附件 | 课件+课程涉及表格内容 | 手机、电脑观看 |
| 产品价格 | 382元 | 讲师：王启存 |
课程重点讲述施工企业经营管理控制的办法，打破固有思维模式培养创新思维。
成本讲师带你走向造价管理的巅峰，告诉你全过程造价控制的思维方法。
从“算”迈向“管”的历程，由“员”升职“总”的岗位。
目录表
第一章 施工企业聘请成本经理
01 成本经理在企业重要性
02 施工项目须有成本管理
03 成本经理管理要点
第二章 投标阶段的成本管理
04 投标报价因素分析
05 工程成本计划与成本测算
06 投标报价风险评估
第三章 施工期阶段的成本管控
07 目标成本管理的实施
08 物料管控方法及分包管理
09 证据组成的要素与收集
第四章 竣工结算阶段成本管控
10 工程结算时的事项
11 核算项目成本
12 成本数据的整理
第五章 施工项目如何能赚到钱
13 成本概念整体管控
14 施工项目利润分配
第六章 成本经理资料下载
15 课件下载
16 课程内容及表格下载
01
| 产品名称 | 工程造价估算指标 | A003 |
| 课程时长 | 500分钟 | 录播视频 |
| 附件 | 课件+资料+试题+图纸 | 手机、电脑观看 |
| 产品价格 | 288元 | 讲师：王启存 |
是利用历史数据通过调整、修改、替换的方法求出新建项目的指标数据。
估算案例有高层、小高层、别墅洋房建筑特性进行差异分析，列举各项分析方法进行详细讲解，图文解说理解易懂。
目录表
第一章
造价指标估算的方法
01 造价指标估算的方法
第二章 房屋建造成本三要素
02 房屋建造成本三要素
第三章 造价人的常识结构成本
03 造价人的常识结构成本
第四章 指标影响因素分析
04 结构成本影响要素分析
05 功能成本影响要素分析 06 敏感成本影响要素分析
07 市场变化影响因素分析
第五章 高层指标估算案例
08 匹配对比查找已建项目
09 高层案例结构指标分析
10 高层案例功能指标分析
11 高层案例敏感指标分析
12 高层案例人材机政策变化
第六章 小高层指标估算案例
13 匹配对比查找已建项目
14 小高层案例结构指标分析
15 小高层案例功能指标分析
16 小高层案例敏感指标分析
17 小高案例人材机政策变化
第七章 别墅洋房指标估算案例
18 匹配对比查找已建项目
19 别墅洋房案例结构指标分析
20 别墅洋房案例功能指标分析
21 别墅洋房案例敏感指标分析
22 别墅洋案例人材机政策变化
第八章 课件图纸资料下载及习题
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01
线上培训
08
09
线上培训
| 产品名称 | 工程造价结算争议处理 | A004 |
| 课程时长 | 531分钟 | 录播视频 |
| 附件 | 课件+资料+试题 | 手机、电脑观看 |
| 产品价格 | 288元 | 讲师：王启存 |
是工程结算时争议处理的技巧和方法。汇集了全过程工程造价管理的技巧。
主要内容是以讲述为主、案例教学为辅,结合市场潜规则分析,从施工过程管控到结算核对阶段的知识点。
目录表
第一章 造价争议纠纷四步走
01 各阶段事件处理的心态
02 签证报告阶段事件处理方法
03 索赔上诉阶段事件处理方法
第二章 审核钢筋工程量四步法
04 含量指标和标准楼层审核法
05 构件含量/指标审核法算
第三章 签证文件争议处理
06 签证文件价格争议处理
07 签证文件事项争议处理
08 签证文件费用争议处理
第四章 审计人员的挖坑与填坑
09 挖坑与填坑利弊解读
10 避坑注意事项处理
第五章 工程定额结算争议处理
11 定额规则参照依据详解
12 工作内容范围及工序处理
13 构件名称定义争议处理
14 参照依据来源争议处理
第六章 对量的方法与技巧
15 对量核算的技巧
16 建筑装饰专业核算的方法
17 安装市政专业核算的方法
第七章 复核工程量的方法
18 对比法复核工程量
19 系数法指标法复核工程量
第八章 结算课件资料下载及习题
20 结算课件资料下载及习题
01
| 产品名称 | 工程造价估算方法与实例 | A005 |
| 课程时长 | 684分钟 | 录播视频 |
| 附件 | 课件+资料+试题 | 手机、电脑观看 |
| 产品价格 | 382元 | 讲师：王启存 |
是在招投标阶段形成三算对比的方法，可以预测风险和预测利润。是以构件估算法、专项估算法、综合案例方法进行讲解。
有房建土建安装、室外道路管网、园林园艺、构筑物、市政井池、房修改造等
目录表
第一章
估算分类要素
01 估算的概念
02 估算影响分类
第二章 构件估算法
03 房建工程构件估算
04 估算组合应用与分析
05 室外工程估算实例
06 房建措施估算
07 单项承包工程估算
第三章 专项估算法
08 单项专业承包估算
09 桩施工及隔断墙估算
10 桩施工及排水和加固估算
11 装配式专项估算
第四章 估算实例应用
第四章 估算实例应用
12 综合估算应用一
13 综合估算应用二
14 综合估算应用三
15 估算实例应用分析
第五章 课件下载及课后习题
16 课件下载及课后习题
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01
线上培训
10
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线上培训
| 产品名称 | 劳务班组管理平衡术 | A005 |
| 课程时长 | 666分钟 | 录播视频 |
| 附件 | 课件 | 手机、电脑观看 |
| 产品价格 | 1298元 | 讲师：王启存 |
课程主要举例讲解管理方法，以“平衡术”达到施工企业最大利润空间的管理办法。
通过质量、进度、安全、价格、信誉五要素分析成本价格，合理确定分包管理方法，权衡各种因素利弊关系。
目录表
第一章 劳务班组管理平衡术
01 劳务班组管理平衡术介绍
第二章 企业成本管理平衡智慧
02 企业成本管理的平衡智慧1
03 企业成本管理的平衡智慧2
第三章 分包招标管理的平衡术
04 分包招标文件的成本管理1
05 分包招标文件的成本管理2
第四章 分包中标管理的平衡术
06 分包中标管理的平衡术1
07 分包中标管理的平衡术2
08 分包中标管理的平衡术3
第五章 分包招标文件的成本管理
09 分包招标文件的成本管理1
10 分包招标文件的成本管理2
第六章 分包进场管理的平衡术
11 分包进场管理的平衡术1
12 分包进场管理的平衡术2
第七章 施工过程三要素平衡术
13 施工过程三要素平衡术1
14 施工过程三要素平衡术2
第八章 施工过程价款支付平衡术
15 施工过程价款支付平衡术
第九章 材料消耗量的控制办法
16 材料消耗量的控制办法1
17 材料消耗量的控制办法2
第十章 分包结算管理的平衡术
18 分包结算管理的平衡术1
19 分包结算管理的平衡术2
第八章 分包结算书格式/文件流程
20 分包结算书格式/文件流程
01
| 产品名称 | 成本经理的历练之路 | A006 |
| 课程时长 | 不断更新增加 | 录播视频 |
| 附件 | 无 | |
| 产品价格 | 免费 | 众多讲师 |
本课程是公开课程,有答疑部分,试听课程。随着课程不断更新,会有更多试听课程。
许多人在单位上班很多年了,还在基层做算量和套价的工作,已经走到技术和管理分岔口感觉自己很迷茫。
目录表
第一章
成本经理的历练之路
01 成本经理的历练之路
02 影响成本价格的三要素
03 材料采购竞价策略
04 施工方不平衡报价策略
05 施工项目利润与风险
06 核对分包工程量方法
07 分包结算方法与技巧
08 企业以质生存管理理念
09 权责利与放管服的平衡
第二章 工程模板/脚手架测算数据
10 项目成本测算原理试看1
11 项目成本测算原理试看12
12 外墙脚手架计算的数据
第三章 高级选修课程
第三章 高级选修课程
13 材料涨价引起的索赔与反索赔
14 材料涨价价格申请报告
15 装配式建筑与现浇建筑的成本分析
16 疫情影响的成本费用索赔
第七章
17复工报告的索赔申请&压缩工期
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01
线上培训
12
13
线上培训
有关施工成本方面的课程，直播时间根据需要设置，会在微信/ＱＱ发起通知。
1.已经交费学员的问题解答。
2.讨论交流公开形式直播
3.行业动态变化解读。
目录表
第一章 第一直播一室
01 根据每次更新通知
更新中－－－－
01
| 产品名称 | 工程造价的档案管理 | A009 |
| 课程时长 | 200分钟 | 录播视频 |
| 附件 | 课件+资料 | 手机、电脑观看 |
| 产品价格 | 98元 | 讲师：王启存 |
施工企业内部人员调动或离职时资料文件交接困难,甚至丢失重新做整理,浪费了大量的人力物资。
主要讲述档案的规范整理,形成统一格式后第三方能够快速查看节省时间。
目录表
第一章
工程造价档案文件管理
01 档案的存放要求
02 档案的管理要求
第二章 档案辅助资料管理
03 标准图集和定额管理
04 辅助资料的管理与存放
05 电子文件编排顺序存放
第三章 档案电子数据管理
06 网络云端存储方法
07 日常工作数据的收集/整理
第四章 档案管理课件资料下载
08 档案管理课件资料下载
| 产品名称 | 施工成本管理第一直播 | A008 |
| 课程时长 | 不断更新增加 | 直播视频 |
| 附件 | 无 | |
| 产品价格 | 免费 | 众多讲师 |
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01
线上培训
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线上培训
| 产品名称 | 工程签证五步法的实战管理 | A010 |
| 课程时长 | 452分钟 | 录播视频 |
| 附件 | 课件 | 手机、电脑观看 |
| 产品价格 | 288元 | 黄燕翔/王启存 |
基于建筑市场现状交易模式，解决施工总承包项目部门的合同外增价问题。低价中标高价结算的策略，利用签证索赔方式得到利润。
处理好商务经理与甲方现场负责人之间的博弈关系。
目录表
第一章 工程签证现状分析
01 签证五步法的实战管理
02 签证的概念类型原则
03 认识建设方的签证管理
04 堪忧的施工方管理
05 难办的签证如何才能做好
第二章 签证的事项量价谈
06 签证的事项量价之事(上)
07 签证的事项量价之事(下)
08 签证的事项量价之项
09 签证的事项量价之量(上)
10 签证的事项量价之量(下)
11 签证的事项量价之价
第三章 找到签证的突破口
12 签证的技巧排除己方责任
13 签证中的突破口寻找
第四章 签证实施落地技巧
14 签证的方向选择
15 签证的落地技巧
第五章 签证的双重标准陷井
16 签证的双重标准陷阱
17 签证的双重标准陷阱
第六章 签证就此不再难
18 签证就此不再难
第七章 课件及资料下载
19 课件及资料下载
01
| 产品名称 | 施工成本测算与管控 | A011 |
| 课程时长 | 645分钟 | 录播视频 |
| 附件 | 无 | |
| 产品价格 | 649元 | 王启存 |
以施工企业实际运营模式进行分析讲解，以项目实际发生为参考基础进行测算。
课程中讲了措施项的经济效益平衡分析、税务营改增策划、资金流的管理等，测算的知识深度是适中。
目录表
一、现状业务点剖析
1.1行业与企业现状分析
1.2标前成本概述
二、实体分部分项测算
2.1成本测算的范围与要素组成
2.2劳务人工费的测算
2.3工程材料费的测算
2.4大型机械及专业分包的测算
三、技术及组织措施测算
3.1模板使用的经济效益分析
3.2外墙脚手架与防护架的测算
3.3安全文明与临时设施的测算
四、管理费及其他项目费测算
4.1现场管理费的测算
4.2营改增策划
4.3商务策划与风险识别
4.4其他费用测算
五、商务工作的组织协调方案
5.1各参与部门职责及分工
5.2测算管理的协调方案
六、测算与管控的联动效应
6.1合约与测算口径统一
6.2施工测算与实际成本偏差分析
七、竖标杆、找差异、控风险
7.1标杆企业的方法
7.2企业之间对标差异
7.3风险评估与防范
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01
线上培训
16
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| 产品名称 | 中高级打包课 | A013 |
| 课程数量 | 5套 | 现已发布 |
| VIP辅导 | 5年 | 买完辅导5年 |
| 产品价格 | 3532元 | 原价格 |
打包购买优惠至999元。
《成本经理的新思维》
《工程项目成本测算的原理》
《工程造价估算的方法与实例》
《工程造价结算的争议处理》
《工程造价的档案管理》
包括5套课程+VIP会员
线上培训
| 产品名称 | VIP会员辅导答疑权限 | A012 |
| 服务内容 | 群辅导+特殊问题一对一 | 3年服务 |
| 包括 | 答疑+辅导+跟踪+案例 | 课程内容 |
| 产品价格 | 2000元 | 价格每年变化 |
可以在学习和工作中碰到问题时有老师答疑。该卡有效期为三年，过期后再服务需交另费用。是线上服务方式，可电话咨询沟通、微信交流、QQ聊天问答、远程协助、电子邮件回复、视频直播讲解，具体内容可查看课程第一节试听课。
01
| 产品名称 | 工程造价成本SVIP班课 | A014 |
| 课程数量 | 13套 | 现已发布 |
| 计划新增课程 | 2套 | 2021年6月 |
| 产品价格 | 4980元 | 2020年价格 |
包括网上（腾讯课堂）全部成本课程，还包括后期更新和新上架的成本课程。
本价格是最低优惠价，打包一次售卖，不限时间不限次数学习。
已买单课的可以抵扣已付款
售价=4980元--已购价格
01
线上培训
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线上培训
01
待上线课程
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| 产品名称 | 地产港式清单报价方法与实例 | A015 |
| 课程时长 | 659分钟 | 录播视频 |
| 附件 | 课件 | 手机、电脑观看 |
| 产品价格 | 382元 | 王启存 |
基于建筑市场现状交易模式，解决施工总承包项目部门的合同外增价问题。低价中标高价结算的策略，利用签证索赔方式得到利润。
处理好商务经理与甲方现场负责人之间的博弈关系。
目录表
第一章、地产工程量清单报价准 备工作
1. 地产工程量清单的特性
2. 填报价格数据的来源及收集
3. 清单与合约模块的口径对接
第二章、分部分项实体清单报价分析
4. 钢筋与混凝土组价分析
5. 二次结构与抹灰组价分析
6. 土方与屋面楼地面组价分析
第三章、措施及其它清单报价分析
7. 模板与脚手架组价分析
8. 组织措施及技术措施组价分析
9. 安装专业与规费税金组价分析
10.其它项目组价分析及总价调整
第四章、港式清单组成及填报分析
11.港式工程量清单的特性
12.开办措施项目费组价分析
13.港式工程量清单组价分析
02
全过程咨询
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21
全过程咨询
02
天津启创项目管理有限公司
TIANJINQICHUANGXIANGMUGUANLIYOUXIANGONGSI
全过程造价咨询是为施工总承包企业的商务管理体系补给造价成本管理的业务。通过单项承包商务的方式解决施工企业的商务管理短板。
首个成功项目是2011年完成，因2015年发展培训业务，减少至3个项目。不断收集经验，目前已经形成商务管理体系标准化管理，一套成熟的经验。
| 计划承揽 | 工程资源策划，资金策划，投标市场分析，项目环境分析，出具意见报告书。 |
| 投标阶段 | 投标相关工作，包括投标报价、测算成本、中标分析、完成静态成本，工程量核对，招标答疑，合约策划管理。劳务预招标报价，机械设备及施工方案经济对比分析，材料供应商信息收集，专业分包入库相关工作。对工程风险的分析。 |
| 施工阶段 | 各类合约监管和执行，分包对量和结算，分供商招标工作，消耗量的管控，各种证据的管理与归档工作。二次清标工作，变更签证的管理、索赔管理，二次经营管理，中途计量支付款工作。 |
| 竣工完成 | 工程竣工结算工作，办理结算手续。 |
| 后期服务 | 数据收集整理，核算分析。 |
工程管理专业，注册造价师，土木建筑高级工程师
曾先后参与负责水利工程、管道安装、市政工程、民建工程等各专业工程的施工造价管理和投资成本管控工作。如亚行引滦入津暗渠工程Z10、交通枢纽天津站前广场、 地产投资住宅和综合体项目开发150万平米、宜宾江北老工业区老旧社区基础设施改造及临港市停车场PPP项目、乌力吉口岸市政基础设施PPP项目等。
咨询版块主要负责人
赵振良
20余年工程咨询经验，造价咨询行业领跑者。
主要服务内容
收费标准
类别 |
费用 |
服务时间 |
说明 |
| 房建项目 | 15元/建筑平方米 | 3年 | 项目面积大于8万平方米 |
| 其它项目 | 0.3~0.6% | 正常工期 | 超出每月按合同约定时间比例增加 |
03
线下面授课
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线下面授课
03
课程名称 |
劳务分包商的管理 C001 | |
面授对象 |
施工总承包企业（市政、房建类企业）/直播 | |
讲师 |
王启存 | 费用：15000元/套 |
课时 |
6小时 | 上午8：30至11：30；下午14：30至17：30中场休息15分钟 |
课程概况
以项目施工为主线讲解每个施工阶段的劳务分包商的管理思路，学习分析标杆企业管理模式，获得有效的管理方法。课程讲解规则为建筑劳务市场通用，提倡选、用、育、留的管理策略渗透各施工阶段。
采用有效的管理方法解决当前众多企业的痛点，利用标杆企业解读当前众多企业的管理流程规范。从经济、合约、流程、政策、常识等方面入手，提高商务人员的管理水平。
授课对象
劳务分包商的管理
授课对象针对项目的商务经理、成本经理、经营科人员、经济师、项目经理，以及从事造价管理方面的人员。
从事工程管理工作经验5年以上的管理人员。
课程名称 |
商务成本策划管理 C002 | |
面授对象 |
施工总承包企业（市政、房建类企业）/直播 | |
讲师 |
王启存 | 费用：15000元/套 |
课时 |
6小时 | 上午8：30至11：30；下午14：30至17：30中场休息15分钟 |
课程概况
成本策划管理是贯穿全过程施工的，前事做好预谋、事中做好防控、事后做好结算，事终做好统计，这是成本管理重要的工作。课程在投标前期阶段做了七个方面的策划管理，施工阶段做到变更、签证、索赔方面的对外策划管理，从事前和事中解决事后的成本管理。
从数据收集、数据对应的口径、数据规范性等角度考虑，形成企业定额，讲解企业定额对外报价和对内管理的操作要点。
授课对象
商务成本策划管理
授课对象针对项目的商务经理、成本经理、经营科人员、经济师、项目经理，以及从事造价管理方面的人员。
从事工程管理工作经验5年以上的管理人员。
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线下面授课
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线下面授课
03
课程名称 |
成本管理的核心及重点 C003 | |
面授对象 |
施工总承包企业（房建案例）/直播 | |
讲师 |
王启存 | 费用：8000元/套 |
课时 |
3小时 | 中场休息15分钟 |
课程概况
控制工程风险增长，将工程利润最大化。课程从项目盈亏的因素讲解，用经济角度考虑，结果定义（方圆图）的方法将成本控制目标分解，用责任分工形成锁定全员参与。
课程中讲述形成目标成本的要素分析，在投标阶段锁定目标成本要从12个知识点考虑，将各个知识点用案例形式展示。
授课对象
成本管理的核心及重点
授课对象针对项目的商务经理、成本经理、经营科人员、经济师、项目经理，以及从事造价管理方面的人员。
从事工程管理工作经验5年以上的管理人员。
课程名称 |
成本测算原理和数据库的建立 C004 | |
面授对象 |
施工总承包企业（仅针对房建类企业）/直播 | |
讲师 |
王启存 | 费用：8000元/套 |
课时 |
3小时 | 中场休息15分钟 |
课程概况
主要讲述标前成本和核算成本
。讲述成本测算的原理是将内外口径统一，形成符合企业的成本口径。分析口径转换对外报价影响以及对内管理的影响。测算成本是将总价进行颗粒化拆分，然后对每块进行控制，课程中给出了拆分方法和控制方法。
课程中讲述数据的形成，挖掘数据的地方，企业数据库的建立与日常维护的方法。将数据库分类分析，讲述分类依据和原则，用图表的方法展示出各类数据的基本内容。
授课对象
成本测算原理和数据库的建立
授课对象针对项目的商务经理、成本经理、经营科人员、经济师、项目经理，以及从事造价管理方面的人员。
从事工程管理工作经验5年以上的管理人员。
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线下面授课
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线下面授课
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课程名称 |
工程造价人执业之路 C005 | |
面授对象 |
造价从业者（线下公开面授课） | |
讲师 |
王启存 | 费用：5000元/套 |
课时 |
45分钟 | 交流会/发布会/推广会 |
课程概况
造价行业的宏观市场和从业者微观职场，职场规划课程。
通过计量和计价的古今对比，从而了解造价行业工作的特殊性，在市场变化中提高造价者的技能水平。
从职场工作需求，找到合适的工作职位，感知造价从业者的发展规划方向。讲述各岗位的技能水平要求，薪资水平，晋升通道，努力方向，成本阶段。
授课对象
工程造价人执业之路
授课对象为造价从业人员，工作经验2~5年的初级造价人员。造价员、造价工程师、意向发展造价工作的建筑从业人员、也适合造价咨询工作各类人员。
课程名称 |
合约规划管理与过程控制 C006 | |
面授对象 |
施工总承包企业（仅针对房建类企业）/直播 | |
讲师 |
王启存 | 费用：8000元/套 |
课时 |
3小时 | 中场休息15分钟 |
课程概况
以商务体系为切入点展开，以成本经理或副总经理视角下解决多部门协同管理，以合约资金控制为主线策划与实施，贯穿投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段。从房建案例引入知识点，从战术思考向战略思维转变。
授课对象
合约规划管理与过程控制
授课对象为中级造价从业人员，工作经验5~10年造价人员。造价员、造价工程师、从事成本管理者。
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线下面授课
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线下面授课
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课程概况
根据企业要求。
授课对象
企业定制化课程
施工成本管理人员，企业高层管理人员。
课程名称 |
根据要求确定 C007 | |
面授对象 |
施工总承包企业（市政、房建） | |
讲师 |
待确定 | 费用：5万元起 |
课时 |
6小时*3 | 3天时间，企业内训，包括交流讨论课时 |
课程目录
第一章 造价和成本的区别与联系
第二章 成本价格组成的要素
第三章 EPC项目的成本管理
第四章 成本视角的施工过程管理
第五章 传统项目与EPC项目结算资料收集
第六章 EPC项目与总包企业的融合点
授课对象
EPC与PC项目造价成本管控
授课对象针对项目的商务经理、成本经理、经营科人员、经济师、项目经理，以及从事造价管理方面的人员。
从事工程管理工作经验5年以上的管理人员。
课程名称 |
Epc项目与pC项目造价成本管控 C008 | |
面授对象 |
施工总承包企业/工程总承包企业 | |
讲师 |
王启存 | 费用：15000元/套 |
课时 |
6小时 | 中场休息15分钟 |
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线下面授课
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线下面授课
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待开发课程
课程名称 |
影响成本价格三要素 C009 | |
面授对象 |
造价从业者（线下公开面授课） | |
讲师 |
王启存 | 费用：5000元/套 |
课时 |
45分钟 | 交流会/发布会/推广会 |
课程概况
从成本价格三要素理解，可以改变造价思维。
通过两个案例可以搞清楚成本成价格是交易时间、交易对象、交易数量都有关系，造价人员发展到管理职位要考虑的不仅是工程造价信息上的数据，更多的是建筑市场交易管理。
材料采购和控制分包材料损耗这两件事的具体操作，都是在施工过程中发生，是全过程造价管理的必学知识。
授课对象
授课对象为造价从业人员，工作经验4~7年的造价人员。造价员、造价工程师、意向发展造价工作的建筑从业人员、也适合造价咨询工作各类人员。
影响成本价格三要素
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学习资料书
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学习资料书
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| 页数 | 206页 |
| 订价 | 300元 |
| 书尺寸 | 260*184mm |
| 主编 | 王启存 |
本办法适用于中、小建筑施工企业， 适合房屋建筑和工业建筑工程施工控制模式，适合施工企业内部分包、劳务分包、班组分包管理控制模式。
在建筑施工企业中利润的多少，成本控制环节占重要作用。
拿工程、做工程、结算工程，正常企业经营应在拿工程段投入造价力量20%；做工程段投入造价力量70%；结算工程段投入造价力量10%；在做工程造价阶段又分为管理占70%技术占30%。国有企业或大型企业单位把这三段分为三个部门即市场部、项目部、经营部，虽然把造价这条线分割清楚但之间关联度很强。作为中、小建筑企业拿工程不容易，拿到工程应要做到利润最大化。
| 页数 | 435页 |
| 订价 | 500元 |
| 书尺寸 | 260*184mm |
| 主编 | 王启存 |
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点击可看目录及内容04期
点击可看目录及内容05期
从2016年~2022年，学生问问题老师就解答，学生有什么疑惑老师就解决，资料根据问题筛选出的精华，有多样变化本内容为合订本，将一，二，三，四，五，六期的内容修改更新，并将第七期内容合并，形成一册合订本。
由四部分内容组成:答疑内容、选择题内容、原创精选文章、数据及表格。
主要是工程造价成本方面知识。答疑内容主要包括各类成本解决方案、问题处理思维、甲乙双方角度处理事情的结果;文章内容有认识造价、执业之路方向决策解决瓶颈期的突破、工作技巧、知识点解惑、知识点论证等;数据表格部分包括工日消耗、专业分包消耗分析、劳务承包市场价格、估算价格的方法及数据等一些工作中使用较多的数据。
点击可看目录及内容
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学习资料书
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学习资料书
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待编写资料
| 页数 | 286页+105页 |
| 订价 | 186元（两本） |
| 书尺寸 | 297*210mm |
| 主编 | 王启存 |
点击可看目录及内容建筑
点击可看目录及内容装饰
资料介绍
书中附有图文解说，每章节工程例图及计算结果。
以定额说明为主导，对每条说明进行说细解读。
学习内容
定额计价、计价软件操作、手工计算工程量、定额说明、规则解释。
学习对象
从事建筑工程造价人员，毕业后的学生、在岗工作5年内的人员、从事建筑行业人员。
本资料为初级造价人员学习，资料装订成册，企业内部管理用书，仅供学习参考。
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咨询顾问
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咨询顾问
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个人网络咨询顾问是2020年新形成的一个产品。
是以电话咨询沟通、微信交流、QQ聊天问答、远程协助、电子邮件回复、视频直播讲解等线上方式解决学生实际工作中碰到的问题。
产品名称 |
个人网络咨询顾问 | E001 |
学习对象 |
工作经验4年以上从事造价成本管理工作的学生。 | |
专家顾问 |
顾问老师团队服务 | 费用：1.5万元/年/项目 |
咨询内容及范围 |
关于造价成本管理方面知识，包括定额理解、成本控制、投标工作、施工过程管理工作、工程结算、清单计价、法律法规、职场管理等与造价成本相关的工作，不包括识图、算量、计价等初级咨询问答服务。 | |
服务费用按年收取，自缴费日期开始计算服务时间365天。咨询时间为每天早7：00至晚21：00，夜间咨询须在工作时间内回复解决。
对于咨询简短内容，一般24小时内回复，咨询较长内容复杂，7天内回复完成。拨打电话咨询一般是应急，空闲时接听，忙时占线或未接通采用其它方式咨询。
咨询是一对一服务，涉及企业保密性事项，要咨询人提示说明。咨询顾问不是解决帮助工作处理事情，仅针对工作过程中的疑问作回复，咨询发送的文件、截图、证据文件、相关资料等回复人仅简短浏览，需要咨询人对发送的内容掌握，给出具体咨询问题再回复。
企业网络咨询顾问是2020年新形成的一个产品。
是以电话咨询沟通、微信交流、QQ聊天问答、远程协助、电子邮件回复、视频直播讲解等线上方式解决企业实际运营过程中碰到的问题。
| 产品名称 | 企业网络咨询顾问 | E002 |
学习对象 |
总承包施工企业，商务部门的员工。 | |
专家顾问 |
顾问老师团队服务 | 费用：20万元/年起 |
咨询内容及范围 |
关于造价成本管理方面知识，包括定额理解、成本控制、投标工作、施工过程管理工作、工程结算、清单计价、法律法规、职场管理等与造价成本相关的工作，不包括识图、算量、计价等初级咨询问答服务。 | |
服务费用按年收取，自合同签订时间起，服务12个月（包括签约当月）。咨询时间为每天早7：00至晚21：00，夜间咨询须在工作时间内回复解决。
对于咨询简短内容，一般24小时内回复，咨询较长内容复杂，7天内回复完成。拨打电话咨询一般是应急，空闲时接听，忙时占线或未接通采用其它方式咨询。
服务商务部门人员，限10人以内。涉及企业保密性事项，要咨询人提示说明。咨询顾问不是解决帮助工作处理事情，仅针对工作过程中的疑问作回复，咨询发送的文件、截图、证据文件、相关资料等回复人仅简短浏览，需要咨询人对发送的内容掌握，给出具体咨询问题再回复。
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咨询顾问
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企业网络咨询顾问是2020年新形成的一个产品。
是以电话咨询沟通、微信交流、QQ聊天问答、远程协助、电子邮件回复、视频直播讲解等线上方式解决企业实际运营过程中碰到的问题。
| 产品名称 | SVIP网络咨询顾问 | E003 |
辅导对象 |
总承包施工企业，商务部门的员工。 | |
专家顾问 |
王启存老师 | 费用：免费赠送一年 |
咨询内容及范围 |
关于造价成本管理方面知识，包括定额理解、成本控制、投标工作、施工过程管理工作、工程结算、清单计价、法律法规、职场管理等与造价成本相关的工作，不包括识图、算量、计价等初级咨询问答服务。 | |
自回执确定当天起，服务12个月。咨询时间为每天早7：00至晚21：00，夜间咨询须在工作时间内回复解决。
对于咨询简短内容，一般24小时内回复，咨询较长内容复杂，7天内回复完成。拨打电话咨询一般是应急，空闲时接听，忙时占线或未接通采用其它方式咨询。
服务商务成本部门人员，限6~20人以内。涉及企业保密性事项，要咨询人提示说明。咨询顾问不是解决帮助工作处理事情，仅针对工作过程中的疑问作回复，咨询发送的文件、截图、证据文件、相关资料等回复人仅简短浏览，需要咨询人对发送的内容掌握，给出具体咨询问题再回复。
如集体交流可线上会议形式，要求线下企业交流，差旅费企业承担。
工匠精神
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