前言
我们不做知识的搬运工，要做知识受益的创造者。
从书本中抄来知识，从网络渠道搜索知识，从老师口中获得知识，其实是从各处“搬来”的知识然后记录在脑袋中！从脑袋里输出的知识才会使我们受益，要把“搬来”的知识通过书写、演讲等方式进行有效的转化，去思考、理解，转化成自己的知识。
我们不做电脑的存储盘，要搭建出自己的知识仓库。从一个存储空间“搬运”到脑袋中的存储空间，没有经过修改加工就输出，没有经过筛选分类就输出，“搬运”显得没有任何意义。知识经过脑袋以后把精华提取出来，才是我们努力工作的意义，要搭建出自己的知识仓库，在仓库里加工提炼得到想要的结果，才显示出我们的价值所在！
2020年06月
作者简介
本期刊为工程成本圈内部交流和辅导用书，不作为商业性用途。本期刊是提高工程造价人员技术水平的知识载体，只作为交流圈内部发行。
工程成本答疑汇编
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王启存
杨立军 刘伟东 黄燕翔 范志刚
张 增
天津市西青区王兰庄花园12栋6层
13032254288
ayzj2006@126.com
45108字
2020年06月第05期
98.00元
版权所有 翻印必究
图书如有印装错误，请寄回调换
王启存，造价工程师，施工成本讲师。
担任天津启创项目管理有限公司总经理。施工单位“六量四价”管控模式提出人。从事建筑预结算工作18年，曾组织企业编制《农民工管理办法》，编制培训资料有《工程成本答疑汇编》手册等。2009年参与中国文字博物馆项目结算，该工程属河南省地标性建筑，号称“中国第二故宫”。
曾参与施工企业标准成本数据的建立规划，优化工程项目管理软件的使用功能，是施工企业现代施工成本管理模式的拓荒者之一。
2012年，国有企业天津分公司总经济师
2016年，担任成本管理软件产品经理
2017年，开创施工成本管理网络培训班
目 录
第一章 工程成本答疑汇编
工程成本答疑汇编是在交流回答问题时记录并更正统计出来的问题，把精华问题筛选整理后发布，按照时间日期排列成册。使广大工程成本经营人员有更好的学习方法，每个问题后都附有解答，认真读完后签名作为已经理解并掌握知识点。批注内容填写可记录简单笔记方式，留有疑问或歧义之处记录另行讨论。
第二章 工程造价估算指标课试题
在辅导的过程中问题集中并有难度的问题进行汇总，列为试题供大家参考。成本管理的标准只有合理没有绝对正确，本疑点也是按照常规合理性作为答案标准。
第三章 成本课题文件汇编
成本课题文件汇编是有关成本文章的精华部分发布，可供成本学习人员阅读理解的知识。是成本选修课知识的一部分，通向追求卓越更高水平的阶梯。
第四章 分析研究数据
分析研究数据是依据建筑市场行情、工程造价信息刊物、施工现场采集数量、企业财务报表等数据通过研究分析出具的成果。分析研究数据具有工程造价指导意义，为了工程成本人员在极少时间内了解建筑行的新月异的变化，采取了更清晰的分析数据变化。
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工程成本答疑汇编介绍
从2016年到2019年，学生问问题老师解答，在答疑解惑中不断筛选提问频率高的知识点，汇总编写成册。
每一期内容都不相同，因为每年都要发布，就分册装订形成第01期、第02期、第03期、第04期、第05期。
因为成本管理学习的是原理和技巧，全国各地都是通用的。内容是各专业都涉及，使得大家知识面变宽，全国各地都有人学习。
四部分组成：
1.答疑内容
2.选择题内容
3.原创精选文章
4.数据及表格
主要是工程造价成本管理知识。答疑内容主要包括各类成本解决方案、问题处理思维、甲乙双方解度处理事情的结果；文章内容有认识造价、执业之路方向决策、解决瓶颈期的突破、工作技巧、知识点解惑、知识点论证等；数据表格部分包括工日消耗、专业分包消耗分析、劳务承包市场价格、估算价格的方法及数据等一些工作中使用较多的数据。
数据划分为指标含量、各类单体建筑成本分析、安装专业含量分析、劳务数据指标分析、各项措施分析、分部分项成本分析表。
尺寸：32开 184*130mm
页数：100页
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第一章 工程成本答疑汇编
05198）王老师，一个跟踪审计项目咨询一下。主体结构完成后，建设方变更了装修设计，由简装变成酒店装修，造价也从几百万增大到3000万，应不应该把装修部分剔出来重新招标或者议标，装修的费用企业自己出，主体部分使用政府资金，批复1.7亿，主体已花了1.2个亿。
解答：依据建设工程工程量清单计价规范GB50500-2013第91页“暂列金由招标人根据工程特点工期长短，按有关计价规定进行估算确定，一般可以分部分项工程费的10%~15%为参考”。
变更是由暂列金支付的，在合同执行过程中超出暂列金无法付款，应另补合同作为付款依据。
签名： 批注：
05199）图纸入户门是木门，中标清单是钢质门，甲方代表说按清单处理。这个量很大，是不是要做成联系单让甲方确认一下？
中标清单中钢质门是400元，实际市场价格木门要900元，钢质门是1100元，应不应该调整？
解答：清单与图纸不符时，考虑增减合同单价。此事件是应该减价，甲方不提出就不要做变更处理。
清单计价规定，结算时变更有清单的只增加量结算，有类似清单的修改可组成清单价格，无类似清单的要重组价，按照投标时的人材机进行组价，按照控制价与中标价同比下浮作为新组成的清单单价。本事件重组价格是按照400元的价格基础上进行同比下浮，钢质门变成木门是减价，不应该申请变更结算。
签名： 批注：
05200）我们的外墙做法，这一部分是给保温单位的，存在一个问题。当时我以为只有保温板加耐碱网格布，结果他们过来签合同的时候说，抹面胶浆复合耐碱网格布的做法还有3层抹面胶浆，跟砂浆差不多。额外的多出了10块钱每平方米。现在我不知道怎么处理了？由于合同清单描述不清楚，无法解释清楚。
解答：这属于清单中的一些工序未描述清楚导致的，一般分包合同中会注明“包括图纸全部内容，不限于清单表格中的内容”，意思就是分包单位报价要看图纸全部内容，清单漏项的包括在单价中了，这样就防止分包额外增加费用。
分包合同组成部分，包括施工图纸、施工方案、清单报价、措施等，其中漏项部分也包括在合同中。
抹面胶浆复合耐碱网格布是保温工程的工序内容，合同应该是按照图纸计算面积的，报价时分包应该考虑到全部内容。
签名： 批注：
05201）关于补桩费用大家处理过类似的签证没有？设计给出方案补桩，施工单位要求单独补桩，补偿预制桩运费以及打桩机械停滞费，按照设计图纸静压完，现在检测不合格，如果不是施工的原因，施工方要求补偿移机、单独购置桩增加的成本、还有机械窝工等费用，这类事情怎么处理？
解答：补桩属于设计变更，出具正式变更单按变更结算就可以，大型机械进出场计算一次，按照变更工程量乘以已有的清单单价结算，机械窝工停工等费用不予计取，因为某项构件变更引起的工期延长属于合同范围内。
工序没问题，构件没问题，施工单位无责任。压桩的当时合格算数，后面还用检测？压桩的当时不合格，后面是否还要补桩？通过这两个反问考虑施工单位按图纸、按照施工方案工序施工就不承担责任。
不是本单位施工，应均摊此项费用，让第二期施工单位补偿第一期施工单位的拆除用工。
签名： 批注：
05204）老师你好，请问一下清单模式计价，投标人根据企业自身情况报价，招标清单给的量是清单量，但是投标人又要用定额消耗工程量组价，由于时间紧迫投标人没有时间计算定额工程量，要怎样合理的报出综合单价呢？清单与定额量那几个地方有差异？应该如何考虑？
解答：甲方负责工程量的正确性，结算时按实际工程量计算。清单与定额计算规则不相同量差部分，可以在平时非投标时间测算单位数量的差值。
清单与定额计算规则不相同主要是措施项，实体工程量规则相差不大。定额子目有部分是增加措施项，区分出来就可以。例如挖土方项，清单与定额计算规则相差就是措施方案。
清单报价可以不参照定额报价，自主填报单价与定额无关。主要是企业技术实力有限，一些中小施工企业只有按定额参考报价。
签名： 批注：
05205）有个小问题想请教一下，暂定工程量到了结算才做重计量工作，竣工版图纸是施工单位出的，会不会发生现场实际施工的东西可能并不是设计的（比如实际没设计但现场多做了），但最后都计入竣工图导致成本不可控的问题？
解答：竣工图是按照原施工图和设计变更，最后整理归档的。现场实际施工也必须根据施工图纸及变更图纸内容进行施工，若现场实际与图纸不对应，是过程管理的问题。
签名： 批注：
第三方检测属于甲方委托，复测费用应甲方承担。
签名： 批注：
05202）请教，住宅楼框架剪力墙结构，栏板和空调板是一次结构还是二次结构？可以按是施工的时间划分吗？例如：与主体一起施工就按一次结构，否则按照二次结构，这样理解对不对？
解答：在结构图上显示的，都是一次结构，在建筑图上显示出来的或图集标准中显示的属于二次结构。这个具体区分得依据实际情况，主要是针对主体结构施工和二次结构施工不是同一家分包单位的界面划分。
例如地下车库的出入口，有时候到二次结构完工才刚挖土方，时间顺序不能确定此结果，有的分包合同中注明部位就不会产生争议。比如说屋顶的通风道，结构图上不显示，而在主体施工时变更中有详细的通风道配筋尺寸，主体结构分包人认为变更属二次结构完成 ，通风道是零星构件用工量多，这样双方争议较大。变更图注明结构配筋就应是主体结构完成，分包报价时按平米包干要考虑变更内容构件的增减。
签名： 批注：
05203）第一期项目施工，项目彩钢板围挡由开发企业单独进行招标，我公司中标并施工完成，该围挡整体施工范围是第一期和第二期，现在建设单位要求我们将围挡的费用折旧计算从总合同价中扣除，理应归于建设单位所有权，我们也花了费用进行拆除，不知道我该如何处理这个问题？
解答：围挡材料和人工都包括在合同中，文明施工费包括围挡，甲方扣除此部分费用就可以，后期拆除应该是施工方，因为甲方只计算了折旧费用，搭设和拆除都应该施工单位用工，实际现场第二期
方案中体现出来。
在清单计价招投标中，措施费中有该项目，但是实际不需要滑动平台设备，结算时要扣除此项费用的，报价时不要填写费用。
签名： 批注：
05208）王老师，想跟您咨询个问题。我是施工单位的，与甲方签订的合同是清单报价形式形成的总价合同，材差和变更可计。甲方给的清单是地下室顶板做法中有陶粒混凝土找坡层，但是我们公司在组价的时候没有组陶粒这一项，后期现场施工时，由于工期较紧，且当地没有成品陶粒混凝土，故甲方同意陶粒混凝土找坡层取消了。这次报进度款，甲方就把我陶粒混凝土找坡层按照他们标底中的价格扣除了（因为我方未组陶粒混凝土找坡层价格），这一项我们可以争取回来吗？
解答：清单报价多数都采用定额组价，清单描述内容中包括此项费用，但由于施工单位未考虑，就要施工单位承担责任。
清单计价是施工单位负责综合单价，固定单价不变的。此项内容不报价也有可能是综合在其它项中，省略此项内容把其它项内容调高，所以报价中没有显示，施工单位也应该考虑此项费用。
甲方按照标底扣除操作有误。若投标价格低于标底价格时，应按标底价格同比下浮系数以后再扣除。
签名： 批注：
05209）我们项目外墙施工，施工时使用吊篮架价格和使用钢管脚手架价格低？什么情况下使用吊篮架什么情况下使用钢管脚手架？
解答：一般情况高层建筑使用吊篮架，多层建筑使用钢管脚手架。因为外架内立杆距墙面距离在20cm左右，立杆间距1.5米，不利于施工，脚手架有连墙件，三步两跨伸入墙体连接。
05206）地下室的外墙保温需要计算面积吗？施工单位计算面积，分包劳务结算也要计算面积，有什么依据要计算面积？
解答：地下室的外墙保温不计算面积。建筑面积计算规范3.0.24条，为贯彻国家节能要求，鼓励建筑外墙采取保温措施，本规范将保温材料的厚度计入建筑面积。
1、（经与设计部、报建部沟通）政府节能办对地下车库的保温节能验收无要求。
2、地下车库施工图中建筑节能章节及节能计算书中对此均无要求。
3、根据《地下工程防水技术规范》GB50108-2008 4.3.25条卷材防水经检查合格后，应及时作保护层，保护层应符合下列规定，第3条：侧墙卷材防水宜采用软质保护材料（可采用沥青基防水保护板、塑料排水板、聚苯乙烯泡沫板等）
综合所述，地下室外墙保温板作用是防水保护层而非保温层，不应计算建筑面积。
签名： 批注：
05207）钢结构工程的钢网架措施费中，钢网架滑移费应不应该套取，如何套取定额？
解答：钢结构工程章节包括构件的制作、运输、安装，钢网架措施是安装过程中的所搭设的措施。
钢结构安装过程中可以工厂拼装完成，现场进行安装，也可以现场进行拼装。工厂拼装完成运输成本增大，套定额时就出现构件三类运输和一类运输的区别，若是现场进行拼装，运输成本减少，要增加现场拼装定额子目。
钢网架滑移费就是钢结构在现场拼装时做的滑动平台设备措施，钢屋架一般定额考虑10吨以内，24米长度以内的构件都是吊装完成。若实际发生拼装要计算拼装平台以及滑动平台设备的费用，在施工
栋楼的相同部位混凝土梁出现头发丝宽度裂缝)，现已停工二十天，检测报告说是温度裂缝。请问，这样要求停工期间索赔是合理的吗？ 检测报告说温度裂缝，如何阐述是非施工单位责任呢？
解答：没有检测到质量问题，不能说明没有任何问题，正常情况下不应有缝，有可能是水灰比的可能。施工单位推脱不了责任的。
索赔不成立，目观检查超出常规的部位，应该找第三方检测机械做检测评估，属于合格的检测费用应该甲方承担，但停工只能补偿工期，停工期间的管理人员工资、机械租赁、劳务人员遣散等费用，甲方不应补偿。
签名： 批注：
05213）施工合同明确材料不给调差，但是，实际施工中出现了材料大幅上涨（就是2018年9月以后），怎么样才能争取到调差价呢？有没有相关的法律条文支持呢？施工中出现：1、开工延期（没有开工许可证）2018年4月份招标，6月份施工许可证办理下来；2、未按合同约定支付预付款；
解答：约定好的条款不调整材料价格，要按约定执行。可以在施工过程中找出调整理由，比如因甲方延误工期导致材料涨价，甲方变更材料品牌导致价格差价重新认价等，写成索赔的方式要求甲方调整材料差价。
开工许可证办理时间退后两个月，但是开工并没有影响，不能证明是调整材料差价的理由。未按合同约定付款，可以重新协商付款办法，比如可以做成甲方向乙方的贷款利息。若乙方没有经济实力，可以申请停工，索要工程款。
签名： 批注：
05214）开工后发现原技术标中施工组织设计存在技术缺陷，
多层建筑可以考虑使用钢管脚手架，可以节约工期。高层不建议使用，施工困难不如吊篮架方便。
成本价格要综合考虑。强风沿海区为了安全不使用吊篮架，环保检查外架全封闭施工使用钢管脚手架更合理，吊篮架会影响屋面施工，工期、质量、进度、价格都要综合考虑。
签名： 批注：
05210）我们是专业分包单位，总包单位所给预付款委托我们购买外檐吊篮模板，后期在进度款中扣回。合同清单中按新购计入总价，现在完工以后总包单位要回收模板，这合理么？
解答：主要确定是代购还是周转材，材料性质区分就可以。预付款不能说明是施工总包的材料。
按照合同规定考虑，此部分材料包括在专业分包单位合同价格中，材料应该由专业分包单位提供，总包单位只是提供预付给专业分包单位一定资金，应由专业分包单位处置。
签名： 批注：
05211）总价包干合同，如果合同清单里漏项，但是图纸上有，那可以认为变更增加？如果清单上有，但是图纸里没有的项，那实际结算是否要扣掉？
解答：总价包干合同，是投标时甲乙双方核对工程量，核对完成总价包死，再出现工程量增减或漏项视为甲乙双方责任，不应增减合同额。施工图纸为标准计算，总价包干合同实质是包死图纸内容，变更签证要另行计算的。
签名： 批注：
05212）老师，您好，我这边一个项目监理公司发出停工令(由于每
建筑面积进行计算。这个问题需要看合同约定情况，合同约定中未明确计算规则，就要考虑此水池是不是独立的使用功能。
建筑物使用功能与水池的使用功能不同应增加水池面积，否则视为水池是建筑物的一部分，应合并在建筑物中不增加面积。
签名： 批注：
05217） 工业混凝土框架建筑高支模工程投标报价，建筑定额不适用，如果按方案来推算又感觉没有支撑依据，我们是劳务公司这个成本分析应该怎么做，怎么对外报价？
解答：用建筑定额方法投标必须列出全部适用的定额子目，如满堂脚手架、楼层超出、独立柱脚手架、单梁脚手架等，定额方法应该满足投标价格。
测算成本须求出实际消耗量，了解单项工人的价格，可以找架子工种和模板工种报价分析。对外报价须看对方要求，若没有要求可以按照实际成本价格增加取费和税进行报价。
签名： 批注：
05218） 现在高层那种全钢自动提升脚手架跟传统的钢管脚手架对比，从成本、工期、安全角度考虑，哪个性价比高？
解答：须结合项目特性和企业特性考虑。若是高层建筑并且项目多周期长的企业，可以考虑使用新的工艺。新工艺从成本、工期、安全角度是最优的，还可以提升企业形象和实力。
企业资金欠缺就要考虑租赁，短期投资保证项目运营是关键。企业施工项目少也须考虑租赁，自购要考虑维修、场地、看管、运输等成本，没有合适的项目使用就要增加各项支出。
签名： 批注：
导致不能满足设计工程要求，又重新上报施工方案后，是否可以重新计价？我的意思是既然中标，可以认为招标人认可其实施方案，同意按技术标中方案描述施工，其是满足要求的。可否将按风险分担和招标人进行谈判？
解答：投标报价中已经充分考虑了施工中的所有措施费用。措施报价增项，是施工单位自主报价，合同签订以后不得再调整。
措施包括组织措施和技术措施，组织措施在施工过程中发生变更，属于报价风险，施工单位自己承担（非现场条件变化引起的）。技术变更是要申报甲方审批，说明变更原因，同意后再施工，涉及费用可以协商解决。
签名： 批注：
05215）我们目前在建的供电局电力隧道项目，是2014年底中标的项目，营改增以后采用简易计税的模式，税率为3%，2017年的时候，净水公司顶管从我隧道上穿过，导致隧道下压3米，我们施工单位要重新做补勘和区间的溶洞处理。
我施工单位编制的索赔预算（单价包干）是按照一般计税法编制还是简易计税法？若是一般计税法，从3%变成9%，有无问题？
解答：按合同简易税结算。索赔文件是原合同的补充增项部分。
原合同没有主体发生变更的情况下，补充合同要按原合同计算规则计算。
签名： 批注：
05216） 我们是一个市政项目，建筑物（房屋）中有一个水池并且带池盖，水池工程量结算时，建筑物按平米结算，建筑物面积减去水池的面积对不对？
解答：市政项目定额计算规则建筑物是按工程量计算的，没有按照
现场签证的文件不能等于确定是增加费用，只能证明现场发生的事实情况，这个知识点在许多施工单位概念混淆不清。
签名： 批注：
05221） 我这边一个项目综合外墙脚手架采用整体提升全钢结构提升爬架，分包报价爬架70元，现在只做主体结构二次结构不做了，怎么考虑分包成本结算？
解答：架体是租赁的，成本就可以定义为安装，拆除、租赁费。把计划合同价格求出来，然后把报价内容细化，拆除的价格分离出来，假如合同价格是包括10个月工期，安装费分包报价10元，拆除5元，那剩下的55元就是租赁费，主体结构（地上部分）施工7个月就是55*7/10 ＝38.5元。
分包报价时必须要求有成本分析表，细化分解成本在施工过程中才能控制。但是要注意分包人不平衡报价因素，还须与各分包人报价对比，然后分析价格细化合理性。
签名： 批注：
05222）我们一个公建项目4万平方米，带有地下室，现在是直径25的钢筋量与采购量差120吨，还没主体完成。分包钢筋劳务是按平米包干形式的，如何去核对钢筋量的差距？
老板说是商务部的责任，依据是采购量减去废料的量，这样应该是预算出来的工程量，但是总体工程量还是差距很大，有什么办法去解决这个问题。
解答：每个项目预先做控制方案最有效，这个案例是已经失控的状态，即使找出其中原因是项目责任和采购责任，都很难降低损失。也许是有钢筋分包方浪费的情况，也有采购数据差错，这些因素都不能排除的。
05219） 我是甲方，项目是在边坡顶部施工，由于边坡较高，施工单位计取了从边坡脚搬运材料至边坡顶的费用，计为“二次搬运费”，请问能否计入？如不能，施工单位有补救措施以便可以计入么？
解答：按定额内的二次搬运费是不包括上坡负重的消耗的。如有条件可用垂直运输机械运送，不应计算二次搬运费，这须结合现场实际情况发生再计算。
若要签证或补充合同，必须有施工方案做支撑报价，双方协商确定。是用人工运输还是汽车运输都要明确，所发生的人工、机械、材料可以按照方案内容进行现场签认工程量，以报送单价的形式结算。
签名： 批注：
05220） 我公司现在就遇到一个问题:工程做完了,在走审计结算流程,但当时施工现场本来是应该边开挖边外运,但由于广州市内白天是禁止运土车行驶的,还有一个原因就是因为地下开挖的都是带水的烂淤泥，这就导致了开挖出来的土方必须先转运到一个较近的堆放点,待晒干后且是晚上才能运走。由于业主的场地狭小无法堆放土方，业主故提供了一个就近的2公里的堆放点给我们施工单位堆放,也做了签证(以二次搬运费计入最后的审计结算)。但问题的审计处认为这笔费用是措施费包干,做了签证也没钱，现在这个事情该这么处理施工方才有点拿？
解答：这是施工方案措施内容，土方转场晾晒是施工自行考虑的问题，投标时充分了解地区的特性及现场周围条件，这些内容包括在投标报价中，不应以场地问题再计算此费用。
地质条件反应出现淤泥，应另行签证解决。要提供记录的资料是现场照片、时间、部位区域、淤泥性质界定方式等，有必要还可以做成视频文件辅助资料。通过处理方案或者参照定额消耗量计算出人材机的消耗，单价确定参考市场价和信息价格签认解决。
另择1KM外位置供我们新建活动板房及其它临时设施，约增加临时设施费用约18万元，我是施工方这笔费用我们要怎样发起索赔（合同约定措施费包干）？
解答：活动房为什么要搭在市政道路上，应该在红线以内或施工现场围墙以内。若是施工现场狭小必须搭在市政道路的位置，要经过甲方同意并指定地点搭设，随意搭设位置造成的风险很大，如大雨冲刷活动板房带来的损害。所以必须要甲方签字同意找到合适的规定位置。
甲方另择其它位置，这与施工措施包干没有关系，措施包干是指合同内的工作措施，签证是合同外的事项，合同内已经搭设完成活动板房，这是二次搭设应签证处理，另外结算费用。
签名： 批注：
05225） 地下室顶板加固问题，因为顶板要过运输材料的重车，需要将对应的位置进行架体支撑地下室顶板加固，甲方认为是属于措施费，不计取费用是否合理？
解答：将地下室顶板用支撑加固属于施工增加措施，在投标报价中要考虑，不能另行在施工过程中增加签证。
超过设计荷载时，不允许违规作业。这种方式是违规行为，甲方同意这样加固必须要有方案支撑，如有质量问题还要施工单位负责，费用增加可以在投价报价时考虑，考虑用小车运输材料。
签名： 批注：
05226） 因设计图纸不完善，图纸中桩承台的详图及剖面图标高与平面图标高不符，施工过程中出现标高差错问题，砖胎模施工完成，钢筋下料已经完成，又将其拆除，钢筋重新下料，人工清理槽底修复，发生费用约5万元，现场甲方已经签证，审计回复是施工单位
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目前可以从三方（商务部、项目部、分包单位）数据核查，找到采购供货单和批次进场数据，分钢筋型号统计出来，然后再找分包人拿到钢筋下料单，再把商务部的钢筋计算量拿出来作对比。若基础完成后现场钢筋用完了，就重点查供货量的差距，基础施工完成部位的日期内供应的钢筋量少，而且分钢筋型号对比，找到差距最大而且用量最少的分析，与分包下料单对比，这样三个数据可以分析出是哪个环节出的原因。
采购量减去废料的量应该是预算出来的工程量理解是错误的，要是项目未记录运输到另一个项目上一批钢筋，那工程量就对应不上。也有可能是采购填错数据或者预算计算错误，这样只能分部位缩小范围核查找原因。
签名： 批注：
05223） 甲供材的质量问题导致后期返工处理，返工的费用该谁承担？甲供碳钢管件，验收时外观看不出啥，在焊接过程中出现裂纹、断口，甲方送去复检，发现管件质量有问题，后期费用和维修费用谁承担？
解答：甲供材是甲方供应到现场，应该有合格证明，然后做复试检测，如果施工单位使用了不合格的产品，就是施工单位责任。
原材料或半成品材料进场验收合格，施工后就是施工单位责任，甲供设备，到调试运转后合格，到总体验收时就是施工单位责任。施工单位有权拒绝甲方不合格的材料。
本案例发生，甲方只会负责换回未施工的材料，已经用在施工中的材料拆除和后期维修都是施工单位责任的。
签名： 批注：
05224） 王老师，因项目办公活动板房位置占用市政道路，现甲方
索赔到的是直接工程中的费用，管理费、利润及利息都是间接费用，所以不能编写索赔内容。
人工窝工、机械折旧费，是直接发生在施工现场，停工期间的材料涨价，这些可以找甲方索赔。
签名： 批注：
05229）我们项目因变更单下达太晚，造成模板支撑完成又拆除，重新配模施工，已经下好料了的钢筋无法使用，钢筋制作后台又重新制作，这个费用怎么计取合理？
解答：由变更引起的损失，非施工方过错时，可以找甲方签证处理。模板重新制作的费用在变更单中结算，拆除的费用按模板支拆比例计算出费用。钢筋重新制作安装按签证计算工程量，旧料重改尺寸可适当签证人工，增加废料的损耗计算出工程量。
签名： 批注：
05230）我们一个项目是工业厂房，高度8米混凝土结构，室内搭设满堂脚手架怎么计算成本费用？定额是按照每增高一米计算的，实际成本怎么计算方便？
解答：一般房建项目此类作业单项人工是模板工，满堂脚手架和模板支撑都由模板工完成。重点测算模板工超高用工消耗就可以计算出超高的成本费用。
建筑市场价格是每增高1米增加模板人工费8元。例如楼层高度3米的单项人工价格40元/m2，楼层8米就是可以计算为40+8元*4 ＝72元/m2，模板接触面积计算人工成本价格是72元/m2。
也可以按照满堂脚手架的立方米测算成本，每立方米增加10元，模板单项人工价格按照3米的单项人工价格加上超高架体费用。
签名： 批注：
责任不予结算费用，怎么处理？
解答：图纸会审时就要有设计交底，标高差错应该在图纸会审时提出让设计回复。在施工中发现图纸尺寸或标高差错，是施工单位负责。
签证资料只能证明事实情况，并不会增加结算费用。不影响某个节点施工并且图纸对应关系没有差错时，可以完成节点施工，再让甲方出设计变更进行处理。在中途施工时发现问题又自行修复，此项费用对甲方是不认可的，只能证明施工单位未尽到审图义务。
签名： 批注：
05227） 请问，装修工程中甲方安排了一个客运电梯给装修单位运材料，我们总承包做了电梯轿厢保护措施，这项费用应该怎么结算，有没有相应的说法？
解答：总承包是要计算专项分包服务费的，一般规定服务费是分包合同额的2%，服务费包括文明施工措施、临时设施、配合服务等。单独提供的服务或改变原有方案时，另行签证处理。
甲方给装修单位提供了一个施工电梯，主要看原施工方案和现施工条件的变化，如果施工方案没有体现这部分措施，额外的让总承包搭设就属于签证事项，有甲方下达的指令单，再编写成签证让甲方确认，按实际情况发生的结算费用。
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05228） 政府部门规定的停工（什么比赛、水泥混凝土停产（有文）、环境质量保障的停工通知、中考高考规定的停工、防尘大气污染、秋冬季三级管控措施）等相关停工说明，我施工方除了可以索赔工期顺延以外，其中造成的人工窝工机械闲置费用是否可以进行索赔、管理费和利润？利息是否同样可以进行索赔？
解答：政府部门干涉造成的停工属于不可抗力事件。不可抗力可以
成并且验收合格，可以申请工程款吗？
解答：按照报价的工程量清单进行分申报，中途计量时按照已经完成工程量进行报价。
模板工程是措施工程，未完成一道工序是不能申请工程款的。实体工程量并且监理验收合格部分可以申请，模板只完成安装可认为一个工序未完工，所以不能申请。
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05234）项目上出现的情况就是项目上的施工员、安全员、还有其它一些管理人员直接安排工人干活，杂工干活包括清理垃圾、水电、墙面空鼓，主体结构遗留钢筋处理、交工打扫室内卫生等。实行记工分形式，安排工人干活太杂，如何有效管理？
解答：实行量价双控。一个工人应该干多少活的量控制好，任何工作都有标准，减少过程监督。
实行指令签证形式。确定好是哪户哪房间那墙、地面、顶棚，工作内容写清楚。谁指令去的谁签字，作业前拍照，作业后拍照，签字验收确认形成一个闭环。按工分计写明工作时间即可。
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05235）王老师，我们这边一个学校的建筑施工中，运动场的标准比之前概算的时候标准要高，这样的话会增加费用。我们作为代建方需要准备什么上报审计，就这运动场地需要怎么处理？
解答：项目建设配备标准发生变化，作为一个变更处理就可以。做概算是整个学校的建设做的，其中运动场的一块发生变化超出概算，不影响整体施工进程。变更就要出具变更单，进行增减合同额即可，作为代建方处理要把证据确定，事实写清楚。
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05231）2014年签订的土方外运非竞争性费用是单价包干，2018年政府政策导致单价上涨，但是合同内没有规定关于政策的单价调整，有哪些依据可以申请变更呢？
解答：政策性影响因素可视为不可抗力情况。不可抗力发生各自承担各自损失，已经交付的甲方承担责任，比如运输至现场的材料（施工总承包是采购和施工，采购至现场可计算索赔）、已经浇筑完成的混凝土基础。
土方外运是施工管理，不可抗力只能延长工期。政策性影响只能是上涨汽车燃油费用，涨幅较小就不要调整。若影响到合同总价10%以上时，可以向高级人民法院申请合同情形变更。
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05232）我想问你一个问题，就是我们签的合同是总价包干，预算我们交给甲方但是一直都没有核对工程量，现在甲方让我们年前核对完地下室主体结构的工程量，并且把现在所有的变更合并, 这样对我们来说有什么风险?
解答：总价合同签订之前有一个核对工程量的过程，现在已经施工完成地下室，这样施工单位面临风险就是清单工程量偏差，引起的成本管理数据发生偏差。
变更工程量不要放在合同清单量中申报，变更单列工程量可以一次报给甲方，因为总价合同是不调整工程量的，变更增减工程量按变更图纸计算量，这样避免因清单工程量与图纸量有差距时，发生扣减扯皮现象。
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05233）进度款申报时 ，仅是模板工程完成了，这部分是否可以按该部分报价的70%计价？模板包括安装拆除两部分，我们支模板完
解答：按照清单计价规范，此变更是设计图纸尺寸变更，增加或减少工程量发生的变化按照原合同单价结算。
如果工程变更是合同中没有的综合单价，可以按照合同约定材料价格进行调整。因变更原因，同一部位工程量减少或增加，都是变更情况，价格因按合同进行调整结算。
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05239）现在有个情况，环氧地坪漆地面进行分包，分包单位做到腻子层就要求终止合同退场，完成部分范围只是完成整个地坪漆工序一部分，还有中层、面漆未施工，大概占的比例是多少？怎么解决项目上的此类问题？
解答：这是人的问题并非价格数值的问题，主要是分包人感觉总价格低要求涨价，就是计算出来价格分包人感觉价格低还会终止合同，价格高很多也会终止合同。
此类比例可按照分包报价清单结算，或者按照定额含量乘单价结算。终止合同退场就是违约，责任是分包人，可用合同条款控制分包人继续施工，或者适当根据市场价格进行调整补充合同价格。
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05240）我们项目开工急，开工前期和分包施工方没有正式合同，只有签订了临时的付款合同，施工过程中，包括到后期，如何控制好我们的成本管理？
解答：可以倒挂帐的方式去解决前期没有正式合同问题，先借支分包施工方工程款，可用债务形式出现。签订合同以后，可用工程款抵扣债务的方式解决。
临时合同只是一个价格合同，类似意向合同。在未签订合同之前，工程争议发生，借支和工程款是两码事，要求还款和工程纠纷是不
05236）请问一下，总价包干合同已签订，施工总承包单位优化设计图纸后进行施工（建设单位同意），优化图纸后造价降低，降低的这部分造价是否属于施工单位利润？
解答：总价包干合同是包括图纸中招标时的工作范围，总承包单位优化设计图纸，属于图纸变更，工程变更要在结算时增减合同额的，不管哪方提出的变更，都是工程变更。
施工优化可能是施工工艺减少，施工总承包单位涉及的工作内容变化，会影响设计质量标准，不能私自更改。随意改变设计质量标准发生的质量问题由施工总承包单位负责，所以在不能得于利润的同时要考虑优化带来的后果。
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05237）请问一下，合同中甲方为什么要把措施费包死结算时不调整，这样做符合国家规范吗？有什么依据？
解答：措施费包死结算时不调整是房地产交易市场通用做法，目的是方便结算，防止扯皮争议。因为施工投入的措施费用在投标时确定，结算时偏差不大，组织措施包死，技术措施按变更结算，对甲乙双方有利。
国家清单计价规范没有包死这个条文说明，只有综合单价固定。措施费包死是市场交易规则确定的，符合企业之间的交易性质。
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05238）总价包干项目（除设计变更项目可以增减，其他不做调整，调整项目材料价格调整差价按施工同期信息价格调整），现在有一份设计变更，涉及到原图部分没施工，又增加了新的内容，原图部分造价扣减的信息价格是按总价包干预算里的信息价格还是按变更施工当期信息价格计算呢？
骤和时间？
解答：做成数据形式，每月或每度更新。按照常用材料、地方材料、材料用量比分别确定更新数据。常用材料更新一般按季度，市场多变化幅度小，地方材料根据时间按投标当月更新，用量大的材料要按月更新，因为材料波动影响投标偏差大。
建筑材料数据一般由采购部牵头更新，预算部门只是读取数据就可以，成本部掌握采购价格合理性。
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05244）工程量清单项目特征描述与图纸不符，投标阶段按清单描述组价，我是施工单位把综合单价调低准备在施工过程中通过变更得到收益，在进场开工之前向甲方提出清单错误。
这个工程项是一个预制桩基，甲型是清单描述标准，乙型是图纸设计标准，相比来说甲型价格低。甲方开工后可能会按照清单描述为准，让设计变更图纸，变更成清单综合单价我们就得不到不平衡报价的方式带来的收益，该如何应对？
解答：把清单综合单价调低以后，通过变更清单描述方式带来收益，这个方式是可以的。甲方把图纸变更为清单描述，这样对施工单位没有任何损失，因为清单综合单价调低其它单价调高，施工成本没有变化。
在进场开工之前，可以先签订分包合同，因为桩基施工预制桩需要在进场之前就预制完成。甲方把设计变更下达后，可以提供预制桩已经预制作业的证据，提出索赔方案。
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05245）我们的工程项目甲方要求压缩工期，要求在年前的销售节点赶工提前80天完成主体结构封顶，在编写索赔报告应该注意什么，
相同的处理方式。
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05241）咨询一下，乡村道路预算用公路定额还是市政道路定额？室外道路工程与市政道路的界线在哪里？一般怎么区分选用定额，有什么依据？
解答：公路和市政道路区别是行政划分，室外工程与市政道路的界线是建设用地划分，一般小区围墙为界，以内使用市政做法的或定额注明规定，可使用市政定额。
套用定额可依据设计图纸，按照土地规划性质。市政是地区（市）的管辖，公路是国家管辖范围。
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05242）现在房地产主要材料是甲指甲控，还有各项都是甲指定专业分包，实际施工总承包变成了总包干劳务性质，这样对施工总承包有利吗？
解答：大型房企，一般都是甲控钢筋、混凝土，因为集中采购价格比施工总承包采购价格要低。小型房企，考虑资金周转困难，材料给施工总承包，然后降低付款比例，实际减少了甲方资金压力，双方都没有价格优势的情况下，债务转移是解决办法。
甲指甲控材料在项目管理中，并没影响到施工总承包人的利润。甲指甲控材料都是在投标报价中确定，价格波动风险也是甲方承担，对施工总承包有利。
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05243）建筑施工企业内部的采购、预算、成本之间如何使数据信息同步？从而减少每次价格更新时（投标时）填写、传递信息的步
外的，可以签证处理。合同约定以外的内容可根据实际情况增加费用，但是必须要甲方认可所发生的事实。
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05247）我们有一个EPC项目投标，招标文件要求采用定额报价模式，定额的工料机价格按照报价时的信息价格，结算时不作调整。设计费用和其它费用如何考虑？
本项目是国家投资项目，定额报价方式怎样合理避开最终审计，审计会不会最后卡住，报价有什么方法？
解答：EPC项目招标要求按照地区定额方式，价格采用信息价格报价，取费模式按定额内规定。这样的报价方式是当前EPC项目常规的报价方式，有的项目还是列出来清单计价模式，也是套定额方法约定合同价格。
设计费用按照物价局发布的收费标准报价。工程预算定额报价要参考以往同类型的工程预算模拟报价，考虑四部分情况：1.实体分项，工程量和定额子目价格不要变化，图纸工程量小于报价表工程量，审计时会扣除；2.技术措施分项，报价要与施工方案对应，实际施工中不能偏离，注意审计时审减情况；3.组织措施分项，报价要报高价格，取最大值，取费按照定额标准取最大值，施工中发生结算审计时按报价价格不变；4.设备和其它单项，施工过程中必须发生又没有变更的情况要报价高。
审计原则是依据招投标文件，投标文件中有的内容而图纸没有的审计要扣除，投标文件中没有的内容而图纸中显示，审计方会认为是工程变更，EPC项目包括工程变更。
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05248）劳务分包价格比我们总承包中标价的人工价格高，如何
都是可以要到哪些费用？压缩工期可以索赔到什么，可能会带来哪些风险？
解答：压缩工期一般需要增加项目管理人员、新增分包队伍、机械设备增加、周转材料配置增加，间接增加成本还包括人工作业面减少降效费用、各工种交叉作业影响增加费用、夜间施工降效费用、加班工资补贴以及涨薪费用、安全文明施工方案增加费用等。
编写索赔报告时要注意索赔内容的属实，找到本事件的直接证据，如现场照片、发生的分包合同、租赁合同、采购清单等，有直接证明性的材料提交到甲方。
可能会带来成本增加，索赔不成功后费用的风险，有些甲方只是口头交待，没有形成正式文件，给日后结算带来争议。
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05246）我们项目处于半停工状态，原计划工期26个月完成，现在甲方售楼问题，延长工期半年了，甲方项目要求第三标段暂停施工，等待通知以后再施工，现在也可以施工但是不付进度款。
这种情况是不是可以索赔费用？如何编写索赔文件？我们是合同总价包干，这种情况可以怎么样给甲方要求合适？
解答：延长工期一般需要增加项目管理人员工资、分包队伍停工窝工损失、机械租赁或停滞发生的费用、材料涨价发生的费用、周转材料摊销增加费用，间接增加成本费用还包括文明施工费用维护和摊销、分包工人工资涨价费用、设备折旧增加费用、作业界面停工的保护措施等。
甲方要求暂缓施工，必须有对应的暂缓施工文件要求，进度款甲方暂时不支付与工期无关，编写索赔文件要结合发生的事实情况，已经发生和复工后求要发生增加的成本写清楚。
总价包干合同与甲方要求暂缓施工是没有关系的，暂缓施工是合同
借用A栋住宅相应的综合单价还是要重新组价？
解答：合同约定，按栋号、构件、清单、做法这样细化粒度，清单固定单价包死，构件大于清单级别，筏板基础属于构件缺项问题。所以不能借用的方式解决。
建设工程工程量清单计价规范第9.5.1条“缺项按变更确定综合单价”，工程变更若没有适合的清单子目要按报价内的工料机重新组价。借用其它栋号内的综合单价所组成的工料机单价不同。
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05251）由于分包人进度太慢的问题，我们公司现在要求大清包队伍中途退场，应该怎么与分包合理结算？都有哪些费用应该考虑？分包人提出的不在分包合同内的价格要求怎么解决？
解答：因分包人进度违约，可以找分包人赔偿费用，超出约定情形，可以清退分包人，进行解除合同。
以分包人已经完成并验收后的部位结算，按照完成工程量乘以分包合同价格计算。完成分部任务的其中一项，验收合格后可以按照比例进行结算，或者按照市场分包行情协商结算，结合实际投入成本综合考虑。
分包人提出额外赔偿，可以另行综合考虑，有理由的可以考虑费用，但是进度违约和不合格费用的修复费用，要分包人承担。停工以及相应的间接损失可以向分包人索赔。
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05252）请问建筑工程的基坑支护（不是深基坑）在清单里未列项，但投标时考虑了一般的放坡挖土，实际施工时，采用了基坑支护，该费用是否可调？是否可以将此费用理解为措施费已包含在投标总价中不予调整？
考虑解决方案？
比如现在我们项目劳务费3000万元，中标文件我把材料费去掉后为2500万元，当时投标报价时是限价的，只能调整这些项才能中标，现在计算出来项目人工费这项亏损500万元，怎么处理？
解答：投标时清单报价是分列管理费的，劳务分包价格包括管理费，与报价中的人工费对比，口径不相同。
成本价格与投标报价没有可比性，亏损主要原因是在投标时没有测算出来成本价格，亏损的项目要放弃投标。现在已经发生亏损无法挽回，只能降低投入成本止住更大损失的办法解决。
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05249）总承包方合同工期已经违约（违约了两个月左右），然后碰到了不可抗力事件（本次新冠疫情），那么是否在违约情况，不可抗力所造成的工期延误及成本费用增加由总承包方买单？
解答：合同违约超期完成与新冠疫情是两个事件。由前一个事件引起的损失，是责任方承担。不可抗力事件（本次新冠疫情）发生的成本费用各自承担损失。
工程总工期若按期完成没有发生不可抗力，是超期原因给对方带来的损失，是责任方承担。合同工期内施工未按节点施工出现的超期，可认为两个事件处理。因为不管超期与否，双方都会有损失，不应总承包买单。
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05250）清单计价投标，合同约定正式施工图完成后要重新对清单漏项缺项以及工程量偏差进行调整，固定单价不变化。
合同包含有5栋住宅楼及1个地下车库。例如地下车库的清单报价中的筏板基础C30属于漏项，而A栋住宅里有此项清单内容，可以
单扣除，应扣除1000m3新材料。
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05255）因为疫情不可抗力事件，甲方的复工报告已经批复下来了，刚复工以后，相邻的施工工地发生安全事故，有关部门要求停工整改，请问这个索赔的工期应如何计算？
此安全事故之前，甲方收到了总包的这次疫情的不可抗力索赔意向书，这种累加事件如何处理？
解答：因施工安全措施不到位的停工损失由施工单位承担，是施工措施达不到标准造成的。复工前的工期影响是甲方承担，复工后停工整改工期由施工单位承担。
两个事件没有累加，复工日之后的工期就是另一个事件。疫情不可抗力补偿的工期要减去停工影响期间的工期。停工整改的费用是施工单位承担，施工单位按照修改后的总工期完工即可。
签名： 批注：
05256）我们有个总价包死的项目，现处于结算阶段，双方领导经过谈判对合同某些费用可以调整，但必须附相关合理资料。
投标时商务标和技术标冲突，商务标不含土方费用，技术标含土方工期，实际情况是甲方外包土方。合同约定4月份开工，实际开工是8月份，合同总工期700天。因为甲方原因推迟开工4个月，导致各种材料价上涨。并且现场施工在打桩时，进入冬季施工导致停止打桩，停工3个月。
如何向甲方发起索赔，应该怎么处理这个事件？土方事项在合同中会影响到索赔吗？
解答：可分为工期索赔和费用索赔两部分。总价包死的项目是包死约定好的事件，可以理解为并没有包含不可预见发生的费用。合同
解答：实际施工时采用基坑支护方式施工，属于技术措施变更，变更按照合同约定执行结算。投标报价时考虑了土方放坡工程量，可以在结算时扣除。
措施方案变更，须是甲方同意并确认，或者成为推定性变更，进入结算时找直接证据。如若在施工时随意变更或在投标时没有考虑周全，结算时可视为投标人承担的风险，费用增加应由投标人承担。
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05253）工程建设期间，原来活动房项占地被政府回收空地，搬迁和新建项目部费用能索赔甲方么？
解答：搭设临时活动房应建设在施工红线以内，施工单位随意搭设占地，搬迁及处罚都应由施工单位承担。
如若投标报价时施工场地所限制，必须搭设在红线以外时，要求甲方提供搭设场地或包括在报价中，并有书面交接。如若在开工后施工现场无法搭设情况，要甲方签证租用场地以及相关租赁费用。
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05254）固定总价合同，设计将所有砌体的材质变更（工程量清单中砌体为1000m3而实际计算后砌体工程量为1300m3），这个变更怎么处理？A方案扣除合同1000m3，增加1000m3的新材质；B方案扣除1000m3，增加1300m3新材料，哪个方案正确？
解答：固定总价合同，是固定施工图纸以内的总价，清单中的量固定包死不作调整，发生变更时按变更增减量结算。变更按照合同约定方式进行结算即可。
此项变更是这一项材料价格的变更，按照施工图纸计算出来的工程量乘以新组成的单价计算，与原清单内工程量不发生关系。因变更增加1300m3新材料应该并入合同内结算，合同原有的这一项的清
方发了新图纸要求真石漆含量大于4kg/m2，清单报价分析表中含量为2.5kg/m2。要求这样调整外墙真石漆单价可以吗？
解答：新施工图纸可认为是质量要求变更，招标提供的样板只是颜色参考性，并没有规定技术参数和做法，肉眼观察只能看到颜色标准要求。
中标后清单报价可作为质量标准，外墙真石漆含量2.5kg/m2是已中标工程量清单，此项可以按变更进行结算。
签名： 批注：
05259）我们项目出现地下室渗水非常严重，原设计是400板厚，业主变更为250厚度的板，项目部按照之前专家论证的修补意见修补完成，现在还是渗水。应该如何处理？
解答：先做工程质量鉴定，认定责任方是不是业主方造成本的，与混凝土材料厂商有没有关系，防水分包质量是否合格，排除所有因素后，再出解决方案。
防水层和抗渗混凝土板是两道防水工序，找第三方专业鉴定机构出具报告，采取一定的措施方案修复渗水，修复费用可通过责任承担比例索赔或诉讼解决。
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05260）全垫资项目，垫资利息约定照常规计取。2019年12月份已经竣工验收完毕，目前正在做结算工作。最后一次的形象进度申报为2019年8月份，跟踪审计单位的建议是最后一次的进度不进行审核，应放在结算当中去。这样合理吗？所计取的利息额，是否会受到影响？
解答：此处约定的垫资利息可理解为已完成产值时甲方应付款而未付，之后产生的利息要计算成金额到竣工付款时并入工程款内。在
700天的工期项目约定无论如何不作调整的，是不符合法律法规的，在法律地位也占不住脚。
工期索赔可以索要到开工前甲方原因影响的4个工期，因开工推迟影响打桩又停工，要把证据提供给甲方，因甲方原因引发的工期损失也应甲方承担，停工3个月也应该增加到工期索赔内。
费用索赔可以向甲方申请时间节点后的材料涨价的费用，可以用地区工程造价信息为参考进行调整，按照清单计价规范中的材料价格调整办法进行调整。
土方在商务标清单项报价没有体现，技术方案中有写，但是土方开挖还需要专项方案，施工时土方单项不包含在合同中，充分证明土方在报价时双方都默认合同之外的工作。土方在主要工作线路进度上，不管是哪家单位施工，都无影响到打桩工期的节点。
签名： 批注：
05257）施工总承包单位适合将哪些分项工作分包出去，比如防水、土石方，利润如何分析？
解答：劳务分包和专业分包的拆解，要看企业情况，企业管理水平和企业资源决定分包性质和内容。
比如防水工程，首先要看企业资质有没有包括这个分项内容，再是考虑企业的管理水平情况，对质量、安全、进度控制有没有保障，最后要考虑分包价格情况，是自己公司购买材料找劳务分包队伍还是找专业分包连工带料承包，或者是招专业分包人承包公司提供主材模式，要看企业采购渠道是否有优势。
签名： 批注：
05258）招标时甲方提供一个外墙真石漆样板，中标报价我们按照图纸报价，清单中并没有对外墙真石漆进行描述，施工到外墙时甲
票，这样抵扣环节能减轻税务。通过上面分析，施工单位相对是不存在吃亏的。
签名： 批注：
05263）我们一个项目承包是按照建筑面积包干包死2000元/m的2价格，现在甲方要更改外墙的立面，由涂料改为真石漆，外檐门窗由塑钢改为断桥铝。这样增加了费用，合同只约定建筑面积计算，如何能要到这部分的费用？
解答：要考虑建筑面积包干的组成是按什么内容组成的，分项细化到各分部分项内容。分项内容变更合同无约定时可以参照相关规范标准解决。
工程变更发生的可以申请对价格进行工程鉴定，考虑成本利润空间问题，利润大而变更费用少，走工程鉴定对施工单位不利影响。
签名： 批注：
05264）项目分为两个标段，一标段因为容积率问题，实际施工后减掉4层楼，二标段因为改户型，造成部分地库增加面积。合同中措施费每建筑平方米191元包干形式固定价。请问，大家觉得是否应该按照产值比调整？
解答：首先要分析这个固定价的定义，固定价是固定合同约定的范围内容价格，即招标时图纸中的事项。施工过程中出现变更增减同时也要变更措施费用。固定是相对合约固定，合同法不支持绝对固定无限风险承担的。
可以按照组成191元的分项目进行分析，因工程变更影响到措施的分项，按比例调整。
签名： 批注：
甲方确认工程付款后到竣工时间段的利息可以计取，每批次审定之后才产生利息。
跟踪审计单位把最后一次的进度不进行审核是不合理的。因为最后确认工程付款到竣工时间的审定金额还要产生利息，所以会影响到结算金额。
签名： 批注：
05261）我这边有个政府投资项目，因为工程变更很多影响价格较大，甲乙双方签了补充协议，补充协议约定工程变更及清单外的部分按照定额计价模式执行结算。请问按补充协议结算时是否还需要考虑投标浮动率？
解答：补充协议与原合同之间报价关联的部分是清单计价模式，清单计价规则是清单中没有的，新组成的单价按照招标控制价与中标价进行同比下浮。
补充协议采用的是定额计价模式，按补充协议结算可以不采用清单规则，补充协议没有明确下浮率就不用下浮系数。
签名： 批注：
05262）分包人与施工单位合同可以约定税率为增值税发票也可以约定开普通发票，课程里讲到施工单位和分包人各承担一半税是不是施工方会吃亏？
解答：约定分包人开增值税发票以后，分包人的下游采购材料60%可以开增值税发票，剩下的比例还要分包人开增值税发票，他们会把报价合同单价提高来平衡税金。
约定分包人普通发票以后，分包人对下游采购材料选择开普通发票的，这样只能开增值税发票的底层供应商也是获得不到优惠。
施工单位和分包人各承担一半税，让分包人提供能开到的增值税发
约争议，引发更多的风险。变更之前要协商把风险降低，各自的损失减少。
签名： 批注：
05268）合同约定工程预付款为合同总价的20%，专用条款约定发包人开工时应预付安全生产、文明施工措施费的50%，预付款的扣回方式是现场具备施工条件并且批复开工报告后支付，安全生产、文明施工措施扣回方式是预付款扣除完以后开始扣除。
监理认为预付款中包括安全生产、文明施工措施工费，其中预付款按合同总价的20%，证明安全生产、文明施工措施费的20%在预付款中包含，支付完预付款以后，只能再支付30%的安全生产、文明施工措施费，这个说法正确吗？
解答：预付款和安全生产、文明施工措施的概念要清楚。预付款是针对施工时的施工方所购买材料及机械所有费用，安全生产、文明施工措施是施工组织措施，两者用途有差距。
工程量清单计价规范的术语标准2.0.48条预付款名词解释“预先支付给承包人用于购买合同工程施工所需的材料、工程设备，以及组织施工机械和人工现场等的款项”，两项目付款没有冲突应按合同约定支付款。
签名： 批注：
05265）因疫情发生以后，现场需抓紧复工复产，塔吊在疫情期间就坏了，复工复产以后的一部分材料需要其他方式垂直运输材料。这种情况下索赔可以计算吗？
解答：塔吊导致停产，是因为没有做到应急预案。疫情期间与塔吊损坏的关系影响，没有直接证据证明是疫情导致的损坏。
复工复产以后，可以对塔吊进行维修使用。其他方式垂直运输材料的方案并没有经过甲方同意，项目即使发生风险也是由施工单位承担的。
签名： 批注：
05266）建设单位没有提供招标清单我方自行编制工程量清单并签订合同，如果施工中发生清单外项目能否进行调整增加？
合同清单是固定综合单价，漏报的清单项是否可以追加到合同内容中，有什么依据？
解答：甲乙双方认可清单是固定综合单价，不管哪一方提供编制都可以。漏项按清单计价规范执行。
清单计价规范9.5.1条和9.5.2条规定，工程量清单缺项按工程变更确定单价，并调整合同价款。
签名： 批注：
05267）招标时有材料品牌推荐表，中标单位在里面选了一个，进场施工时，业主要求换推荐品牌中另一个品牌，施工单位要求增加费用。当时材料推荐品牌有美的，格力，中标单位选美的，后面施工业主要求选格力，施工单位能增加费用么？
解答：这属于品质提升的变更，同品质要求的情况可以不增加费用，有技术参数提升的情况下要增加费用。
品牌之间的价格差异业主方承担，随意变更会导致采购过程中的合
农民工上访问题做解决。解决资金流问题就要专款专用，从合约规划单独列出来。把各层级分包人承包价格中划出来专款内容。若是劳务大清包形式，要把劳务费和模板材料周转费分开，针对劳务人工费单独写明，从合约管理方面足额发放在项目部，由项目部执行分发给劳动工人。花名册和储蓄卡都是走形式的，从合同定义中解决是根本，工人每天人数统计每月发清账，合约上工资足额发放，从两方面都已经证明工资已经交圈解决。
3.【单选题】企业成本管理过程中，劳务分包价格需要通过哪种方式确定是最低的成本价格？
A. 通过市场询价找分包队伍报价的方式，再通过以往项目分包价格对比，求出最低的成本价格。
B. 通过项目测算出来分包价格，结合市场价格信息确定分包价格。
C. 通过打听别的企业项目价格，压制分包报价方式确定最低成本价格。
D. 让分包人报价，谁的最低价格谁中标，签约合同一次性包死不作调整，得到的是最低成本价格。
答案: A
答案解析：分包价格找到最低成本是要从过程管理求得，分包价格要与市场价格接近，提升企业资源为目标的方法。通过市场价格和分包报价，再结合以往项目报价进行分析，这样有利于企业长远发展，最低价格不一定是最低成本，在分包招标竞争的同时要考虑分包人综合实力，最低价格选中分包人以后，一般都是低价中标高价结算，分包进场以后要求涨价，综合成本就会上升。
4.【单选题】在投标报价时需要测算项目成本，应该按照什么？
A. 提供清单报价表方式和施工图纸，报价越细争议越小。
B. 建筑面积包死方式和施工图纸，包死方式不作调整成本最低。
C. 两者都可以，看企业适合哪种方式合理。
1.【单选题】施工项目的工程签证单技术人员在做，但有时候技术人员忘记做资料，过段时间隐蔽了，其他人也不知道多发生了费用，这种情况怎么规范处理？
A. 用绩效考核指标约束技术人员把工程签证办法完成。
B. 设立目标成本，实行奖励机制，谁去办法奖励谁。
C. 实行月结算制度，按月汇总签证单，没有报上来签证单就处罚项目部。
D. 设立工程签证指引数据库，工程施工到什么部位都有指引技术人员去签证。
答案: B
答案解析：签证是新增内容，用奖励机制，变更是责任管理，用考核机制。为什么技术员不去办理，还是因为办完费力不讨好，成本管理者为项目服务，而不是你为项目设卡。管理首先得制订目标成本，签证是人的责任心问题，考核是没有什么作用，设立指引数据库的作用是针对没有签证意识的技术人员的参考，公司可以设立但不是主要解决办法。
2.【单选题】项目需要实行农民工实名制管理，都需要哪些部门配合管理？
A. 需要公司的合约管理，需要项目部的执行。
B. 需要劳务班组统报花名册，银行办理储蓄卡每月发放工资。
C. 需要项目部与劳务班组配合完成。
D. 需要项目部与劳务班组以及每个工人配合完成。
答案: A
答案解析：农民工实名制管理是针对资金流发放不到最终端产生的
第二章 成本课程疑点难点试题
B. 考虑租赁方式，因为公司回款慢资金压力在，贷款利息很高，所以租赁方式是比较经济的。
C. 公司买购或租赁方式要结合企业特性和工程特性考虑，项目建筑面积分期开发的房建工程购买铝模成本较低。
D. 可以部分购买部分租赁，在实际施工过程中找到成本较低的方式解决。
答案:Ｃ
答案解析：要结合企业特性和工程特性考虑，铝模周转次数是50~70次，住宅楼比较适合铝模施工，例如高层20层周转四栋楼铝模使用周转次数就超出使用寿命，购买成本是比较低的。企业投入铝模使用周期是最多三个项目，最长时间是5年之内投资，租赁也需要每个项目与租赁站结算的，实际投资利息计算并不是很高，所以购买成本从企业特性角度考虑也是较低的。
D. 要看企业特性和工程特性，根据项目确定分包报价表。
答案:D
答案解析：企业特性是要看企业的劳务组织，企业资源是劳务资源还是班组资源，考虑企业与分包人合作时间长短，若是长期合作以建筑面积承包包死比较省事，管理强度低，新合作分包人需要细分报价。项目的工程是住宅高层还是别墅项目，还是工业项目，住宅高层适合建筑面积分包，别墅项目适合主体结构建筑面积包死，二次结构和抹灰清单报价形式，工业建筑最要按照清单工程量的方式分包。还需要考虑工程变更内容多少，住宅变更较少。
5.【单选题】企业进行土建劳务分包，是提供清单报价表方式和施工图纸，还是建筑面积包死方式和施工图纸，两者如何选择？
A. 提供清单报价表方式和施工图纸，报价越细争议越小。
B. 建筑面积包死方式和施工图纸，包死方式不作调整成本最低。
C. 两者都可以，看企业适合哪种方式合理。
D. 要看企业特性和工程特性，根据项目确定分包报价表。
答案:Ｄ
答案解析：企业特性是要看企业的劳务组织，企业资源是劳务资源还是班组资源，考虑企业与分包人合作时间长短，若是长期合作以建筑面积承包包死比较省事，管理强度低，新合作分包人需要细分报价。项目的工程是住宅高层还是别墅项目，还是工业项目，住宅高层适合建筑面积分包，别墅项目适合主体结构建筑面积包死，二次结构和抹灰清单报价形式，工业建筑最要按照清单工程量的方式分包。还需要考虑工程变更内容多少，住宅变更较少。
6.【单选题】甲方要求住宅项目使用铝模施工，公司考虑买购或租赁方式，应该怎么考虑哪种方式成本较低？
A. 考虑公司购买成本较低，因为租赁公司管理费用和利润很大，自己买来用可以降低成本。
《学好施工成本管理，跨越成本误区》
近年来工程总承包企业面临着更多的挑战，施工成本管理工作是急切需要做的事情。过去的十几年时间，建筑市场红利时代企业注重的是产量，产量多利润大，如今建筑市场变成微利时代，管理较差的项目利润率有可能是负值，众多企业面临着较大的难题是成本管理工作。
学好施工成本管理，是诸多造价人员知识提升之路。不管是企业内部人才技能提升还是建筑市场的人才技能提升，都面临的问题是如何正确性理解成本管理。
可见，施工成本管理是工程总承包企业赚钱的法宝。学好施工成本管理，要正确性理解成本管理工作，避免走入无效成本管理，在误区内徘徊不前。
一、定额不一定适应企业管理
建筑市场中多数企业采用定额计价，定额下浮的方式分析成本，比如说某企业的做法是以天津地区定额后下浮15%为参考，成为成本测算的唯一依据。这样操作成本管理失控，给企业带来较大的风险。
下浮比例方法必须参照以往工程，不相同结构类型的建筑就无法参照，含量不同也就无法用比例下浮方法，方法的局限性带来偏差也很大。下浮比例方法跨地区也会产生偏差影响，比如天津市的已建项目，六层带地下室结构的工程当时投标下浮10%中标，到河北石家庄投标还是下浮10%中标，项目就是亏损的，因为地区定额取费发生了很大变化，地区定额消耗水平也不相同。还有地方材料价格不同的影响和地质条件变化影响，比如到石家庄地区的地下水00000000000
第三章 成本课题文件汇编
位低，挖基础无地下水就不发生基坑支护和降排水费用。
少数企业追求建立自己的企业定额进行管理，结果努力创造出企业定额脱离建筑市场，而后无疾而终。企业定额是以工料机为主要分析对象，企业管理模式是以分包班组为单元管理的，这样企业定额提供的数据只是自己的理想数据，而执行部门（项目部）做出的结果是分包单元按照平米包干，口径不统一就无法实际有效管理。就像中国统一度量衡使得中国货币资金顺畅流通，企业内部也是一样的，部门目标都不明确，怎么评判出成果绩效呢？
以混凝土消耗量的控制为例，企业定额与企业分包管理模式的口径转换有问题冲突。企业定额是以建筑构件为单元计算的，而企业分包管理模式是以建筑面积包干的，这样控制混凝土消耗量就出现无法避免的困难。企业定额的混凝土墙、梁、板、柱为单元计算，如墙的构件消耗量为1.015，只要现场浇筑混凝土墙的损耗控制在1.5%以内都达到定额标准，可实际现场浇筑时墙、梁、板、柱合并一起支模浇筑，只有完成一个楼层后再通过商品混凝土商家的小票核算，分包班组结算是按照平米包干的，让分包人员计算工程量实际就是应付形式，这样就出现口径不同。如果要做分层核算，就必须把企业定额的墙、梁、板、柱定额子目求出这一层的总体消耗，这样操作转换完口径没有达到控制目标，反而使得管理变得很复杂。
不管是用地区定额还是用企业定额做成本管理，适行分包管理模式情况下的都是无效的成本管理。
二、测算分包各项价格是徒劳的
许多造价人员对成本管理工作概念模糊，认为成本管理就像定额一样分析各项工料机组成，其实成本管理工作不应是分析工料机，这样研究下去是徒劳无功。
例如加气混凝土块墙体砌筑的分包劳务价格，有些人做了各种研究，包括墙体厚度用工消耗、墙体高度用工消耗、水平运输垂直
运输用工消耗、地下室作业用工消耗、外墙砌筑与内墙砌筑用工比例分析等。最终研究出来的价格分包人无法接受或者就是高于分包报价，使得研究成果只落实在理想模式中。
分包劳务价格就像是饭店的菜单，你是客人去吃，不能因为菜单价贵就划价，是要立马走人到可以接受菜价的饭店就餐。分包报价高我们可以挑选最合适低价的，我们去指点分析各项消耗有什么用呢？
往往一些中小型总承包企业分包资源有限，只能在有限资源中讨价还价。比如某次招标参与投标的只有两个分包人，价格低的分包人的报价还比市场价格高出15%，那只有各项内容分项谈判，降到合理价格再签订合同。往往越是资源短缺的总承包企业谈判，分包人越难降价，坐下来谈判只能说说价格高低，分包人不接受这“无理”降价，只有按报价价格签订合同。就像你在荒漠中找到一家餐馆，就是菜价比平常贵十倍你也得接受，你想还价的时候别人抢吃完了，你或许因为脱水饥饿走不出荒漠，所以必须接受是唯一的结果。
测算分包各项价格是没有错的，可是成本管理的重心不是这个工作，花大量时间搞这些研究是偏离总体规划，其次你的知识没有分包人的知识丰富，专业程度也不如分包人，所以测算越详细反而越是无效的工作。测算要以分包单元为测算对象，形成企业数据库进行分析。分包单元可以为平米包干为单位，也可以是实体工程量为单位，主要是考虑最小分包单元组成。
比如项目采用扩大劳务分包，最小的分包单元就是分包班组价格，班组价格可以把数据库与市场价格对比分析，把劳务报价的周转材和人工分开考虑，这样切分的颗粒可以有效的控制劳务分包人的价格组成，施工过程中人工价格幅度变化时，可以知道每项班组价格，进行有效控制。
测算分包各项价格需要深入施工现场，并且要有丰富的经验，否则所做的工作无任何价值。
三、最低价格不是最低成本价格
最低价格是成本管理理念产生的误区，往往是最高成本价格。在建筑市场资质挂靠的模式下，许多人把最低价格理解为最低成本价格，因为挂靠是交管理费，最低价格交易完成这个项目就能达到最大利润，把各类风险推向资质出借方，这样的模式实际承包人追求的就是最低价格。
对于工程总承包企业而言，不可取最低价格交易。最低价格是分包人报价的价格并非实际成本，实际交易过程中发生变化要总承包单位承担责任的。许多造价人员刚转成本岗，认为最低价格签订合同就约束分包人，中途分包人要求价格上涨就清退，另找分包单位，可实际经验告诉你换分包次数多损失越大。
有些造价人员还会考虑到报价高的分包人签订合同以后，也会同样像最低价格中标的分包人要求涨价，这就需要综合成本管控。比如本项目分包利润10%，分包人考虑长期合作就不会违约，就可以顺利按合同约定价格进行结算。如若本项目分包利润为负处于亏损，分包人寻找机会涨价，停工闹事损失更大的是总承包企业，项目停工机械停滞费用和各班组人员工资都需要总承包支出，到最后核算损失比分包要求涨价的钱要多好几倍。
最低成本价格是综合考虑的，在分包投入成本的基础上增加利润来确定。分包商由初步合作变成长期合作，再变成战略合作，每递增一级都是成本最优的方案。能确保工程总承包企业的质量、安全、进度、价格、信誉五要素的方案，通过五要素综合考虑平衡各项指标，才是可靠的成本优化，成本价格才是最低的。
最低价格只是表象，最优成本方案才是最低成本价格，一味追求最低价格是成本最大的浪费。
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《商务负责人如何才能高效的解决分包对量问题》
项目商务经理对外需要与甲方结算，对内需要与分包人现场确认工程量，由于计算口径不一样导致结算工程量需要计算两遍。我们今天要着重讨论的话题是：商务经理如何与分包人顺利结算工程量？
结算计量的方法要从结算格式说起。结算书要分成四部分，合同内、变更签证、零星用工、分包诉求，这样填表格结算可减少与分包人扯皮。由于施工过程中变更导致实际工程量与图纸上尺寸不符，一些小规模的企业都是项目技术员拿尺子实际测量出结果，然后再作为结算工程量，这样效率低并且项目技术员认为实际测量是份外事，于是有些企业就直接让商务经理与分包人共同去拿尺子实际测量工程量。
在室内做实际测量可以，但隐蔽工程项或外墙无脚手架的部位就无法实际测量，长时间扯皮就会发生。比如钢筋工程按重量计算，只有在浇筑混凝土前与分包人确认分包工程量，这样每天去实际测量很麻烦，浇完混凝土分包人会拿出钢筋下料单与商务经理核对，下料单的数量和尺寸经过涂改也无法辨别真伪。再比如外墙粘贴面砖，找平层、保温层、结合层都是有厚度的，可外墙凸出的造型去实际测量时脚手架已经拆除，分包人就会从这些凸凹造型构件中索要额外工程量。
商务经理若是未经过项目技术员就办理结算，必定会造成隐患无穷。因为在实际施工中商务经理没有全程紧盯，有减少工程量的部位就漏掉，导致分包人需要重新结算工程量。项目技术员应承担的职责也就全部推到商务经理的结算中，该处罚分包人的都没有记
录，这样造成任何结算差错都是商务经理的责任。比如说分包人抹楼梯间的保温砂浆，由于没有技术交底分包人把地下室剪刀楼梯中间的隔墙也抹完保温砂浆，对甲方结算时发现此部位应该抹水泥砂浆，可已经给分包人结算付款了，再扣除分包人很难，项目技术员推脱本项责任，指认是商务经理未尽责导致的损失。
越过项目部和分包人就办理结算，致使长期合作的分包人不听从项目部指挥，认为应该增加钱的事情项目部不管，只管找茬生事，分包人形成这个理念后很难改变。项目部要多个管理人员确认认可才能办理结算，库管员、质量员、技术员、安全员、项目经理，这样把每个人的意见填在表格中，可以避免分包人不听从项目指挥，结算时应扣除的事项就在项目部就解决掉，为办理结算节约时间。
总之，结算要有充分依据，按照变更签证的文件结算。责任要划清楚，工程量增加是项目部责任还是分包人责任？这个需要明确，不能实际测量办理结算。
以下是几个案例可供参考：
一、班组分包二次结构案例
本项目共82个独栋别墅，四种户型，由7个班组分包完成二次结构，结算时同种户型的构造柱、圈梁、防水台的部位发生了不同做法，导致各分包班组要求按实际测量工程量进行结算。若82栋别墅全部实际测量，那商务经理的工作量将超出正常工作数倍。
公司造价部去找项目要交底资料，在打印的白图上都注明了构造柱位置、抱框柱位置，并且每个部位尺寸都在图纸下方明确标注，墙体下有防水台的部位用红笔画线做记号。既然有交底资料为什么还有做错的地方？显然是分包人的责任，构造柱超灌的材料浪费及漏设的构造柱损失应由分包人承担。
项目的商务经理按照交底资料结算，多作业的事情让分包人找项目技术签认。分包人明知理亏还想要讨说法，移交项目技术去查
证，因构造柱设置错误开出来的罚款单要比分包人讨说法的价格高，这样各分包人只有同意商务经理的工程量，此项争议才算化解完成。
二、班组分包保温砂浆案例
本项目高层住宅，设计要求外墙内侧30厚保温砂浆，分户墙两侧抹20厚保温砂浆，楼梯间临户内的墙抹为20厚保温砂浆。实际施工时部位交底不清楚，抹保温砂浆与水泥砂浆的墙体因混淆造成返工，项目技术员把每个抹保温砂浆墙体都在现场标记上，这样有效制止了返工现象。到施工第二个单体建筑时，项目技术员从图纸上在墙一侧用不同颜色的线画出来交底，后面几个单体就不存在返工现象了。
分包结算时提出返工的工程量现场需有项目经理的签字确认，铲除墙面和新抹灰的墙体工程量要求进入结算价格中，认为这属于签证文件。项目技术员认为返工是由分包人经常换抹灰人造成的，新工人没有学习交底就直接施工造成了损失。
公司造价部解读了企业管理手册，合同约定的管理手册其中一条就是分包工人进场必须培训教育交底后才能作业，是分包违反合同约定的企业管理标准，管理失误造成的损失。项目商务经理、项目技术员和分包人谈判，最后达成协商，各自损失各自承担，损失的人工由分包人承担，损失的砂浆由公司承担。
三、钢筋单项计量案例
本项目分包地下室钢筋工程按吨结算，地上钢筋按照建筑面积结算。地下室完成后分包人报送结算，工程量超出商务经理计算的15%，分包人拿下料单和商务经理软件对比，很难找出具体差距。
公司造价部把采购数量给商务经理，再把下料单收集，然后与软件计算对比，采购数量很快就与软件计算出的工程量对应出来，钢筋型号规格也都对应。但下料单汇总难，又找分包人核实每个型号规格的钢筋，最终采购数量少而分包计算工程量大，认定分包人
计算失误，应重新核对重新申报。
四、文章总结
做造价是必须要有方法的，方法决定最终结果。许多造价从业人员不注重方法，只是爬在电脑前“硬干”，得出的结果若是错的还不如整天闲着，做管理不像是用软件画图形，是要用心去做去看去总结的。方法可千变万化，但结果只有一个，我认为只要是减少工作量还能得到正确结果的，都是好方法。
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《甲供材对施工成本管理的影响》
甲供材可理解为甲方提供的材料。合同约定甲方供应的材料，负责供应运送到现场卸车堆放在乙方指定地点，乙方负责签收认可材料质量和数量。
甲供材和甲控供材是有区别的。甲供材是建设方与材料供应商直接签订采购合同，供应商开具发票给建设方，由建设方向供应商付款。甲控材是甲方指定材料的品牌、价格等，让施工方与供应商签订合同，供应商开具发票给施工方，由施工方向供应商付款。
一、甲供材税率的影响
2016年营改增实施以后，一些甲方会考虑拿到某几项的材料是13%税可以抵扣自己企业税9%，设计成甲供材方式这样可以降低企业成本。甲供材比例大，就代表施工单位可抵扣的税减少，而施工单位无甲供材的时候可以测算出企业纳税约5~6%（具体计算可参考《成本经理的新思维》课程第二章“投标报价策略”），甲方要求数量多而且税率高的材料为甲供材，实际就是增加施工单位成本。
施工单位在投标报价时就要考虑甲供材的税率和比例因素，甲供材较多的时候可考虑提高报价价格1%平衡成本。多数施工企业00000
未考虑这些因素，核算成本时税率超出测算预期控制目标，也有施工企业投标时对甲供材影响估算数据，导致报价偏离无法中标。
增值税签订的合同是扣除甲供材的价格。例如合同价格1500万元，甲供材200万元，施工单位（一般纳税人）缴纳的税就是1500/（1+9%）*9%-取得可抵扣的进项税额，而不是以1700万元缴纳税。如果合同约定是1700万元包括甲供材价款，这必须在合同写明甲供材料的税额，甲方付给多少钱就开出多少票，形成“三流合一”。
许多房地产企业把甲供材变成了甲控材。甲方、施工方和材料供应商签订三方委托支付协议书，甲方委托施工方向材料供应商支付材料款，材料供应商开具增值税专用发票给施工企业。签订的合同价格包括甲供材，这样税率可以抵扣，实际变成了甲控材。
二、甲供材对成本经营过程的影响
甲供材是甲方付款，前期投资比例小，考虑资金压力小。例如住宅项目，甲供钢材、混凝土，施工单位前期施工方不用考虑采购材料的资金，若没有预付款的情况，甲供主要材料钢筋、混凝土占总价的28%（《成本经理的新思维》课程中有占比例分析），按照材料采购分三批统计，前期节省约28%*33%＝9.2%，假如造价单方指标价格2200元/m2，基础完成（3个月）后甲方支付工程款，2200*9.2%*0.03＝6.07元/m2（0.03是月息1分计），可以考虑降低成本6.07元/m2，所以，多数施工方在前期愿意接受甲供材，而对于甲供材税率的增加，在测算成本的时候会综合考虑在报价中。
在实际施工环节，甲供材核对工程量难度大，特别是批次多不能及时确定供货量的情况，管理不力会带来亏量风险。例如甲供混凝土材料，甲方通知商品混凝土厂商本批次需要方量数就可以，后面的管理还必须施工方控制，因为施工方不是直接与供货商签订的合同，往往出现亏方现象，或者故意刁难施工方，搅拌站供货高峰缓慢发货。
甲供材的质量问题带来许多隐患。根据“《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适应法律问题的解释》第九条之规定，发包人具有下列情形之一，致使承包人无法施工，且在催告的合理期限内仍未履行相应义务，承包人请求解除建设工程施工合同的，应予以支持：(二)提供的主要建筑材料、建筑构配件和设备不符合强制性标准的;第十二条之规定，发包人具有下列情形之一，造成建设工程质量缺陷，应当承担过错责任：(二)提供或者指定购买的建筑材料、建筑构配件、设备不符合强制性标准。”可见，对于甲供材料出现质量问题，施工方是要承担责任的，甲供材不合格可拒绝使用。
在经营过程中，有些施工方为了减少投资或利用甲方集中采购优势，施工方把甲供材的数量超报虚报，挪用到别的项目使用，甲方对材料数量审核管理增加了不少麻烦。施工方提前要求甲方购买材料，甲方安排咨询公司、第三方审计报量再审批，这样环节多流程长，往往申请一次材料需要15天以上，影响项目工期进度。
三、甲供材容易发生的潜在风险
甲供材的质量问题有些施工方不懂法律，任由此类问题发生，认为甲方提供的材料质量不合格，检测出来甲方承担责任，也有甲方想侥幸的混过关，送礼打点只要不出质量问题就可以，强制施工方接受质量差的材料。这样给施工方带来无限风险，一旦质量事故发生，施工方的成本就无法控制。
甲供材的规格品牌供货也是有风险的。甲方供应时不明确或未考虑周全，规格品牌问题时有发生，往往把风险嫁祸施工方。例如室内地面砖甲供，在供货时同一批次的货厂家断货，地面砖两个批次有色差，第一批次的材料施工至某楼层时铺贴一半，甲方要求把剩余的材料集中到某一部位铺贴，把铺贴面积较小的部分拆除，这样材料二次运输、拆除、重铺、损耗、拼色等费用甲方不予认可，想推脱责任，直到结算相互扯皮。
甲供材质量责任划分不清楚也是风险。我国材料检测方法是检验批次抽检，有些材料运输每天都进场，不是全部入库再抽检，这样给供货商留下了漏洞。例如防水卷材是甲供材，现场别墅项目多个基坑同时铺贴，供货商运输到施工方指定位置卸车，抽检也是第一天运入现场的材料抽出来做检测，今后运输的材料供货商偷机调换材料，肉眼也观察不出质量问题。基础完工后漏水，甲方和供货方都推脱责任，即使再从施工部位切下来检测质量不合格，供货商也会回应火烧的卷材质量会变化。所以，甲供材质量管理施工方还必须有对应的办法。
甲供材必须约定清楚交货方式及交货地点，不能认为甲供材就是甲方负责运送到施工现场，甲供材可以是让施工单位到指定厂家运输，或者指定仓库、港口、堆场等地方，这样运输成本也是施工单位要考虑的。在合同中约定交货方式、交货地点、交货批次数量，都可以避免投标报价偏离，不清楚要在招标答疑时提出核实。
四、总结建议
营改增以后，甲方主要目标就是控制材料质量、控制施工方偷工减料、多拿到可抵扣的材料税票，如果是甲方控制材料较多，可以考虑与正常交易模式（无甲供材）情况下增加报价价格来平衡的企业成本。
为了施工过程中管理简单，减少扯皮争议更利于施工，所供材料的采购、运输、管理都由施工方负责，这样责任划分明确更适合市场规则。
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《35岁造价人的职场危机》
有篇文章说“35岁以上的基层地产人，越来越危险！”经验难
道真的没用了吗？
房地产单位宁可高价招聘一个毫无经验的应届生，也不愿留下一个已经工作几年的“老员工”；新老员工薪资倒挂的现象很普遍，尤其是名校毕业生的薪酬待遇更是超过了工作几年的中基层员工。
施工单位过多依赖周边人脉关系寻找经验丰富的复合型人才，行业变动迫使许多冲进地产行业的人才失业，回到施工单位也是常态。近两年在施工单位工作10年的造价人员，工资水平多数在15k以上，而工作5年以内的造价人员停留在6k左右，工资待遇相差一倍让人很难理解。今年大型施工企业几乎没有扩招中层管理造价人员，私人小型企业则招工作经验10年左右的，受疫情影响房企开发减缓，小型企业招人较少。这样以来，趋向3年工作经验（造价成手）的造价人找工作则比较顺利。
咨询企业招聘越来越趋年轻化，许多咨询企业的人力资源与建筑学校对接，专科没有毕业就去单位实习，实习期间签订意向劳动合同。就如天津咨询企业的市场来说，咨询企业的员工平均年龄在28岁。工作三年就要成为驻场项目经理，没见过什么是构造柱就要与施工单位争论，这确实有点儿不可思议。
在智联招聘网站，咨询企业招聘需求以1~3年工作经验居多，学历要求一般是大专生。以天津市、西安市、郑州市三个地区信息分析来看：
| 天津市 | 西安市 | 郑州市 | |
| 工作年限 | 1-3年 | 1-3年 | 1-3年 |
| 工资待遇 | 4ｋ~9ｋ | 3ｋ~6ｋ | 3ｋ~7ｋ |
| 学历要求 | 大专 | 大专 | 大专 |
行业内有“35岁分水岭”的说法，意思是35岁还没做到中层，不仅未来晋升机会小，还随时可能面临被淘汰的风险。这一说法凉透了工作老前辈们的心，以前的理念是“越老越吃香”，为什么现在变成了年轻人的天地？
市场需求千变万化，我们造价人必须跟上时代，不然就是一个淘汰者。因为现在市场需要的是劳力岗位，并非高性能复合人才。具体可归纳分为以下几点：
一、行业标准化管理由复合人才拆分为分岗制度
现在大型房地产公司分工很细，并且流程都固定，只要在一个岗位上按照固定流程做事就可以。人员同岗异地调动也很频繁，更换人员频次按年计算，有人会考虑换人损失大吗？其实现已是标准流程管理，工作交接也非常简单，就像工厂的操作工一样，每天先按什么按钮后按什么，重复操作，换作一个人知道顺序就可以代替。
比如万科地产，从设计优化到施工项目，都是有一套标准体系，设计户型都是全国统一标准，每户多少工程量都是固定的。万科出的工艺手册比图集内容做法更详细，对于经验丰富的中层管理者来说，并没有什么优势，按流程做毕业生就可以办到。
咨询公司也类同房地产公司，招投标和工程算量业务占总体业务的90%，也就是说这里面的工作绝大多数是标准流程，按工作性质拆分分组就可以做到。比如某咨询公司划分部门是招投标部、土建算量部、安装算量部、计价部、总工办，其实就是做成了标准化模块，分工作业可以降低成本。例如一个工作5年的人再去计算工程量，虽然计算的比初学者更精确，可是工资要翻倍，市场竞争这么激烈，现在的企业基本都以维持经营为首要目标，所以自然招新人计算工程量更划算。
施工单位在招聘人选时有两种情况：其一，大型国企，不再招聘年龄超过35周岁以上的员工，因为每个项目都是标准化，在中层管理和基层管理不需要什么经验管理，就连项目经理都是很年轻的人。
比如中建某工程局，分供商都是集采管理，文明施工都是IC标配，对外合约也是闭口形式，每年花几十万元请一个经验丰富的商务人员是浪费；其二，中小型民企，标准化体系不完善，必须招聘有一定经验的管理人才，首先可以降低未知风险，未预见的事项让经验丰富的人去管理，达到可控效果，其次是把经验形成标准，借鉴大型企业的管理标准，固化自己的企业流程。
二、现代信息化发展改变了对经验的依赖性
信息化发展对造价行业冲击很大。在20年前造价人员的工作都是看着图纸扒量，有时还用三角比例尺量取图纸尺寸计算，定额套用是写在稿纸按计算器汇总，一个做法换算需要草纸上记录验算，再填到报价表。审核人同样也需要这种方法做一遍；现在毕业生都是使用软件计算，软件里已经设置好换算条件，点击是或否选项就可以，软件自动关联套用做法。
从20年前的造价人和现在毕业生对比来看，同样工程同样耗时，性能相比也相差无几，但是经验丰富的人工资要翻倍。例如使用广联达软件做造价，年轻人可以加班干完，而35岁以上的人相对就经历有限了，不管是计算还是套价，眼和手都跟不上年轻人，只有经验可谈。
过去几年，工程造价信息价格很少，市场询价都很费力，现在有专业的网上询价平台，更接近造价需求。比如每日钢铁网，直线落差的价格也能随时了解，而在10年前全靠人力去询价，交易价格偏差也超过10%，采购钢筋材料都有第二道“人贩子”。过去主要靠有丰富经验的人去记忆这部分材料的价格，他们有更广的渠道收集信息，所以这些资深人员都是企业不可缺少的，而现在有人指导一下毕业生也可以做到。所以，趋向年轻化是常态，市场变化企业选人用人也在变化。
三、高端管理复合型人才是缺口
工程造价再进行技术细分是初级管理、中级管理、高级管理，那么高级管理就需要高端的复合型人才，不是标准化和信息化发展技术可代替的。这些人往往是流程的制订修改者，趋向于成本经营管理，随着事件的变化而不断调节。无论是地产还是施工单位、咨询企业，他们都需要这方面的人才，通常月薪在20k~30k，年薪50w的也不在少数。
从流程管理角度划分，流程线越短需要的技术含量越少。例如广联达算量软件，只需一个人操作就可完成，属于很短的流程管理，只需一个年轻人就可以了；全过程项目管理则需要一个资深管理人，技术含量极高，从招投标到施工管理再到竣工结算，完成这件事需要2年时间，流程线复杂。
从企业类型划分，则是需要根据人选定岗位。地产进入高层管理很难，有经验还需要靠人脉，晋升通常很缓慢；咨询公司高端人才的需求很有限，70名员工的公司一般也就是需要2~3人，因为业务限制了人才岗位；施工单位一般都设立成本部门，人员少则需要全程管理。所以，工作10年以上都已经定性，业务精通分类也决定了求职的岗位。
自己年龄段合适的工作是由需求岗位决定，市场需要的正是合适的，不能听说某某企业工资高就立即跳槽过去，要看自己是否符合这个岗位再跳槽，否则就是错误的决定。
老员工不可怕，怕的是选择错误，能力与岗位相匹配才更有价值。造价行业面向年轻化的人才是市场需求的必然趋势，行业走向规范化也是正常的，我们要做的就是摆正自己。
《每日劳动量标准及计算原量》是10多年前的手抄记录文本，今年通过多人努力进行修正，根据现行工人作业方式定稿本次数据。从基层工人带班人到项目一线公司施工员都参与统计，班组分包价格按照华北地区、华中地区、华东地区的调研价格进行综合加权计算，确定出来2020年6月份平均数值。
本次调研围绕着施工总承包模式下的班组分包调研，有钢筋工、混凝土工、混凝土工、砌筑工、抹灰工、装修工、水电安装工。通过现场实际每天人数、班组分包价格、定额人工含量，三种情况相互印证的方法求出相对每日劳动量标准。
每日劳动量标准主要作用是用于现场签证零工的计算、分包班组承包的测算、劳务实名制管理资金准备。案例统计的工程量是以山东各地区的住宅为统计标准。
本次统计数据来源山东地区的住宅项目图纸、一线施工员现场跟踪记录、定额消耗量、市场分包价格、工长带班的经验积累、对工人年工资统计。
从2003年到2020年之间主要提升效率的是机械代替人工作业。例如多层楼主体结构的卷扬机龙门架施工到使用塔吊或汽车吊；楼地面垫层人力车运输到细石混凝土泵送运输；人力车水平运输到工业厂房内使用电动手推车；模板工的集中木工棚拼模到现场手提锯拼模；浇筑混凝土使用布料机；模板使用铝膜、外架采用爬架、普通模板的支撑系统采用承插盘销式钢管、施工电梯的应用、临时设施的定型化、可移动化。机械代替人工影响消耗量，10多年时间工人老龄化也是影响因素之一。
第四章 分析研究数据
案 例 一
胶南某高层住宅小区。第N#楼34层，标准层高2.9m。单层面积425m²，计算面积不含保温层。使用铝模板及爬架施工，地泵输送混凝土。全国性大型房地产项目。
| 施工 顺序 | 工序 | 施工 时间 | 施工 人数 |
| 第1天 | 放线、竖向钢筋接长及绑扎 | 11h | 25 |
| 第2-3.5天 | 竖向、顶板铝模板安装 | 28h | 15 |
| 第3.5-5天 | 梁板梯钢筋安装、悬模安装 | 11h | 20 |
| 第6天 | 混凝土浇筑 | 11h | 13 |
| 小计[跨越天数] | 6d | ||
| 本表统计是施工员派工和现场点名记录的数据 | |||
单层工程量 | |||
| 序号 | 部位 | 工程量 | 含量指标（m2） |
| 1 | 竖向构件钢筋 | 11216Kg | 26.39 Kg |
| 2 | 梁板梯钢筋安装、悬模安装 | 1177.81m² | 2.77 m² |
| 3 | 梁板梯钢筋 | 7060Kg | 16.61Kg |
| 混凝土 | 184.36m³ | 0.434m³ | |
钢筋工每日劳动量消耗分析
一、工日消耗计算：
单层钢筋总量：18276kg
实测劳动量=18276 kg/（25人*11h+20人*11h）*8h
=36.92 kg/人*8h
=295.36 kg/工日
2016版《山东省建筑工程消耗量定额》，人工含量=78.37～205.76 kg/工日
《房屋建筑与装饰消耗量定额》（TY01-31-2015），人工含量=125.51～260.35kg/工日
二、分包价格分析：
班组分包价格：54元/ m²，其中零星材料+机械+其它材料
2元/ m²，利润5元/ m²占约10%，管理费2元/ m²。
楼层钢筋含量：43kg/ m²
45/0.043＝1046元/吨
普工工资：80000元（年工资）/365天＝219元/工日
价格测算劳动量：219/1046＝0.209（吨）=209 kg/工日
三、定额消耗、实际消耗、分包价格综合分析：
三项统一折算为工作时间8h，工作内容：钢筋制作、运输、绑扎、安装。
定额算数平均消耗量：
（78.37+205.76+125.51+260.35）/4＝167 kg/工日
实测劳动量：295.36 kg/工日
分包价格测算劳动量：209 kg/工日
影响因素分析：
定额综合了各类层高、结构形式，钢筋直径、复杂程度、质量标准等因素。定额含量相对来说高于正常30%以上。主要原因：1）定额消耗量总体水平反映社会平均的原则；2）综合了各类层高、结构形式，钢筋直径、负责程度等因素。
实际消耗与分包价格相比，考虑实际消耗是按出勤天数计算的，分包价格是按年工资测算，如果每年出勤为280天，可以计算为：209*（365/280）＝272 kg/工日，与实际消耗的295.36 kg/工日相差不大。
模板工每日劳动量消耗分析
一、工日消耗计算：
单层模板总量：1177.81 m²
实测劳动量=1177.81 m²/25人/28h*8h
=1.68 m²/人*8h
=13.46 m²/工日（未包含拆除耗量）
2016版《山东省建筑工程消耗量定额》，人工含量=4.67 m²/工日[钢
模板墙]，4.02 m²/工日[钢模板的板]、3.29 m²/工日[钢模板的梁]。
《房屋建筑与装饰消耗量定额》（TY01-31-2015），人工含量=5.82 m²/工日[钢模板梁板]，5.25m²/工日[钢模板的墙]。
二、分包价格分析：
班组分包价格：39元/ m²，其中零星材料+工具机械+其它材料
1.5元/ m²，利润6元/ m²占约15%，管理费1元/ m²。计算人工价格30.5元/ m²。
人工工资：大工，95000元（年工资）/365天＝260元/工日
小工，65000元（年工资）/365天＝178元/工日
大小工比例为2：1，
计算（260*2+178）/3＝233元/工日
价格测算劳动量：233/30.5＝7.64 m²/工日
三、定额消耗、实际消耗、分包价格综合分析：
三项统一折算为工作时间8h，工作内容：模板及支撑制作，模板安装、拆除、整理堆放及场内运输，清理模板粘接物及模内杂物、刷隔离剂等。
定额算数平均消耗量：
（4.67+4.02+3.29+5.82+5.25）/5＝4.61 m²/工日
实测劳动量：13.46 m²/工日（未包含拆除耗量）
参照劳动定额拆除及其它占30%，求得9.42 m²/工日
分包价格测算劳动量：7.64 m²/工日
影响因素分析：
定额综合了各类层高、结构形式，构件占比、构件形状、质量标准等因素。定额含量相对来说高于正常50%以上。
实际消耗与分包价格相比，考虑实际消耗是按出勤天数计算的，分包价格是按年工资测算，如果每年出勤为280天，可以计算为：
7.64*（365/280）＝9.96 m²/工日，与实际消耗的9.42 m²/工日相差不大。
混凝土工每日劳动量消耗分析
一、工日消耗计算：
单层混凝土总量：184.36 m³
实测劳动量=184.36 m³/13人/11h*8 h
=1.29 m³/人*8h
=10.32 m³/工日
2016版《山东省建筑工程消耗量定额》，人工含量=0.96 m³/工日 [墙]、1.47m³/工日[平板]、1.07m³/工日[框梁]。
《房屋建筑与装饰消耗量定额》（TY01-31-2015），人工含量=0.90~3.43 m³/工日。
二、分包价格分析：
班组分包价格：21元/ m²，其中零星材料+小型机具+其它材料
0.5元/ m²，利润4元/ m²占约20%，管理费1元/ m²。计算人工价格15.5元/ m²。
综合性工资：80000元（年工资）/365天＝219元/工日
价格测算劳动量：219/15.5=14.13 m²/工日
折算立方米14.13*0.434＝6.13 m³/工日
三、定额消耗、实际消耗、分包价格综合分析：
三项统一折算为工作时间8h，工作内容：混凝土浇筑、振捣、养护等。
定额算数平均消耗量：
（0.96+1.47+1.07+0.90+3.43）/5＝1.57 m³/工日
实测劳动量：10.32 m³/工日
分包价格测算劳动量：6.13 m³/工日
影响因素分析：
实际消耗包含着泵送接管、撤管用工，而定额中此项费用是包含在泵送子项中。劳动定额有梁板浇筑汽车泵工效为5.41 m³/工日，实际消耗只是从顶板向下浇筑全部梁板柱墙，符合实际作业情况。施工方法、机械化程度等有直接关系，用定额无法与实际消耗相对比分析。
实际消耗与分包价格相比，考虑实际消耗是按出勤天数计算的，分包价格是按年工资测算，如果每年出勤为280天，可以计算为：6.13*（365/280）＝7.99 m²/工日，与实际消耗的10.32 m²/工日相差不大，实际消耗中未包括拆模后混凝土漏浆清运事项。
架子工每日劳动量消耗分析
一、工日消耗计算：
标准层外脚手架面积：424.33 m²
标准层建筑面积：425 m²
爬架用工消耗：首层15人3天，二层15人2天，三层15人1天，四层15人1天。每层爬升，6人用5小时完成。拆除架体：6人用2天。每天工作10小时。（本案例34层）
＝424.33*34/（15*7*10 h+30*6*5 h+6*2*10 h）*8 h
＝6.97m²/人*8h
＝55.75m²/工日
2016版《山东省建筑工程消耗量定额》，人工含量=xx
《房屋建筑与装饰消耗量定额》（TY01-31-2015），人工含量=xx
二、分包价格分析：
班组分包爬架价格：18元/ m²，其中零星材料+小型工具+其它材料
1.5元/ m²，利润5元/ m²占约30%，管理费1元/ m²，周转人工及
路费和其它2元/ m²。计算人工价格8.5元/ m²。
特殊工工资：110000元（年工资）/365天＝301元/工日
价格测算劳动量：301/8.5=35.41 m²/工日
三、定额消耗、实际消耗、分包价格综合分析：
两项统一折算为工作时间8h，工作内容：架体组装、安装、上升、拆除、上料平台、材料拆卸。
实测劳动量：55.75m²/工日
分包价格测算劳动量：35.41 m²/工日
影响因素分析：
定额中无适用爬架子目不作分析。若是工程项目之间栋数多并且操作工人能各栋号之间正常周转，可降低分包价格。主要原因是统计按照实际工作时间计算的，而架子工不是主要工序的工作，班组干扰和休息以及项目与项目之间调动人员都有影响原因，发生的该项工耗也包括在分包价格中，所以差距影响可能会是较大的，但是本次分包价格测算按照正常分包价格测算，该影响不会太大。
考虑实际消耗是按出勤天数计算的，分包价格是按年工资测算，如果每年出勤为280天，可以计算为：35.41*（365/280）＝46.16 m²/工日，与实际消耗的55.75 m²/工日相差不大。
案 例 二
鲁中某住宅小区的14#楼，地下1层，地上11层。标准层层高2.95m。剪力墙结构。标准层一半的建筑面积524.55㎡。使用普通模板、支撑架。地泵输送混凝土。为全国性中型房地产项目。
|
施工
顺序
|
工序 |
施工
时间
|
施工
人数
|
| 第1天 | 放线、竖向钢筋接长及绑扎 | 11h | 15 |
| 第2-3.5天 | 排架搭设、竖向模板安装 | 16.5h | 17 |
| 第3.5-5天 | 梁板梯模板安装 | 27.5h | 17 |
| 第5-6天 | 梁板梯钢筋安装 | 11h | 15 |
| 第7天 | 混凝土浇筑 | 7h | 11 |
| 小计[跨越天数] | 7d | ||
| 砌体工程 | 77h | 13 | |
| 内墙抹灰[含喷浆挂网] | 88h | 8 | |
| 细石混凝土地面 | 15h | 15 | |
| 本表统计是施工员派工和现场点名记录的数据 | |||
模板工每日劳动量消耗分析
一、工日消耗计算：
半层模板量：1294.98m²
实测劳动量=1294.98㎡/（17人*16.5h+17人*27.5h）*8 h
=1.68 m²/人*8h
=13.84 m²/工日（未包含拆除耗量）
2016版《山东省建筑工程消耗量定额》，人工含量=6.452m²/工日[复合板墙]，4.587 m²/工日[复合板的板]，4.202m²/工日[复合板的梁]。
《房屋建筑与装饰消耗量定额》（TY01-31-2015），人工含量=4.76 m²/工日[复合板有梁板]，4.79m²/工日[复合板的墙]。
二、分包价格分析：
班组分包价格：40元/ m²，其中零星材料+工具机械+其它材料
半层工程量 | |||
| 序号 | 部位 | 工程量 | 含量指标（m2） |
| 1 | 竖向构件钢筋 | - | - |
| 2 | 墙柱模板 | 647.47m² | 1.23m² |
| 3 | 梁板梯模板 | 647.51m² | 1.23m² |
| 4 | 梁板梯钢筋 | - | - |
| 5 | 混凝土浇筑 | - | - |
| 6 | 砌体 | 97.12m³ | 0.185m³ |
| 7 | 内墙抹灰 | 1393.87m² | 2.657m² |
| 8 | 细石地面 | 492.37m² | 0.9m² |
1.5元/ m²，利润6元/ m²占约15%，管理费1元/ m²。计算人工价格31.5元/ m²。
人工工资：大工，95000元（年工资）/365天＝260元/工日
小工，65000元（年工资）/365天＝178元/工日
大小工比例为2：1，
计算（260*2+178）/3＝233元/工日
价格测算劳动量：233/31.5＝7.39 m²/工日
三、定额消耗、实际消耗、分包价格综合分析：
三项统一折算为工作时间8h，工作内容：模板及支撑制作，模板安装、拆除、整理堆放及场内运输，清理模板粘接物及模内杂物、刷隔离剂等。
定额算数平均消耗量：
（6.452+4.587+4.202+4.76+4.97）/5＝4.99 m²/工日
实测劳动量：13.84 m²/工日（未包含拆除耗量）
参照劳动定额拆除及其它占30%，求得9.42 m²/工日
分包价格测算劳动量：7.39 m²/工日
影响因素分析：
定额综合了各类层高、结构形式，构件占比、构件形状、质量标准等因素。定额含量相对来说高于正常50%以上。
实际消耗与分包价格相比，考虑实际消耗是按出勤天数计算的，分包价格是按年工资测算，如果每年出勤为280天，可以计算为：7.39*（365/280）＝9.63 m²/工日，与实际消耗的9.42 m²/工日相差不大。
架子工每日劳动量消耗分析
一、工日消耗计算：
标准层外脚手架面积：514.06 m²
标准层建筑面积：524.55 m²
用工消耗：4个人2天[每天工作11.5小时]
实测劳动量＝514.06 m²/4人/23h *8 h
＝5.59m²/人*8h
＝44.72m²/工日（不包含拆除）
2016版《山东省建筑工程消耗量定额》，人工含量=5.68 m²/工日
《房屋建筑与装饰消耗量定额》（TY01-31-2015），人工含量=2.38~18.11 m²/工日
二、分包价格分析：
班组分包爬架价格：21元/ m²，其中零星材料+小型工具+其它材料
1.5元/ m²，利润6元/ m²占约30%，管理费1元/ m²，周转人工及路费和其它1元/ m²。计算人工价格11.5元/ m²。
特殊工工资：110000元（年工资）/365天＝301元/工日
价格测算劳动量：301/11.5=26.17 m²/工日
三、定额消耗、实际消耗、分包价格综合分析：
两项统一折算为工作时间8h，工作内容：场内外材料搬运；搭、拆脚手架、挡脚板、上下翻板子；拆除脚手架后的材料堆放。
定额算数平均消耗量：
（5.68+2.38+18.11）/3＝8.72m²/工日
实测劳动量：44.72m²/工日
参照劳动定额拆除及其它占35%，求得29.07m²/工日
分包价格测算劳动量：26.17 m²/工日
影响因素分析：
定额中不能与实测和分包价格测算相比。
考虑实际消耗是按出勤天数计算的，分包价格是按年工资测算，如果每年出勤为280天，可以计算为：29.07*（365/280）＝37.89 m²/工
日，与实际消耗的26.17 m²/工日，实测劳动量效率比分包价格测算高30%，说明架子工种的技术水平重要，利润多少关键要看用工工人技术水平。
砌筑工每日劳动量消耗分析
一、工日消耗计算：
半层二次结构量：97.12m³
实测劳动量＝97.12 m³/13人/77h *8h
＝0.097 m³/人*8h
＝0.776m³/工日
2016版《山东省建筑工程消耗量定额》，人工含量=0.648 m³/工日[加气混凝土砌块]。
《房屋建筑与装饰消耗量定额》（TY01-31-2015），人工含量=1.015~1.123 m³/工日。
二、分包价格分析：
班组分包价格：334元/ m³，其中零星材料+工具+其它材料
20元/ m³，利润30元/ m³占约10%，管理费10元/ m²。计算人工价格274元/ m³。
单层分项工程量：
构造柱、抱框柱：81.6米；圈梁、压顶、其它：118.43米，其中混凝土占二次结构总量的9%，植筋12的钢筋128根，植筋6~8的钢筋922根。
工人作业单价：
砌砖180元/ m³上料20元/ m³，植筋6~8的钢筋1.2元/根，植筋12的钢筋2.2元/根。构造柱、圈梁压顶的模板25元/米，钢筋制作安装10元/米，混凝土浇筑15元/米
单层分项价格：
（81.6+118.43）*（25+10+15） [构柱圈梁压顶的模板钢筋浇筑]+97.12*（1-9%）*200 [砌筑]+128*2.2 [钢筋]+922*1.2 [钢筋]
＝29065元
综合分析：单层分项分析单价29065元/97.12m³＝299元/ m³
综合性工资：80000元（年工资）/365天＝233元/工日
价格测算劳动量：233/299＝0.779m³/工日
三、定额消耗、实际消耗、分包价格综合分析：
两项统一折算为工作时间8h，工作内容：调、运、铺砂浆，运、安装砌砖及运、镶砌砖，安装木砖、垫块 。
定额算数平均消耗量：
（0.648 +1.015+1.123）/3＝0.929m³/工日
实测劳动量：0.776m³/工日
分包价格测算劳动量：0.779 m³/工日
影响因素分析：
定额消耗、实际消耗、分包价格三者消耗量相差不是很大。考虑实际消耗是按出勤天数计算的，分包价格是按年工资测算，如果每年出勤为280天，可以计算为：0.779*（365/280）＝1.015 m³/工日，与实际消耗的0.776 m²/工日，实测劳动量效率比分包价格测算高30%，但是砌筑工的工序简单影响不到主要工期，工人流动性大，按年平均法考虑有偏差。
二次结构不能只看价格和人工消耗，要综合分析结构类型和二次混凝土含量，本次分析按正常分析考虑的，砌块墙厚200mm(部分隔墙100厚)，含量0.12~0.20之间，门框洞边均设置抱框柱户型面积90m²为标准。若墙体厚度150mm(部分隔墙100厚)，分包价格乘以系
数1.2，二次结构含量指标小于0.10分包价格考虑每立方米增加150元，户型面积90m²以下的，要考虑墙体转折程度，抱框柱的数量情况。
抹灰工每日劳动量消耗分析
一、工日消耗计算：
半层抹灰量：1393.87 m²
实测劳动量=1393.87 m²/8人/88h*8 h
=1.979m²/人*8 h
=15.84 m²/工日
2016版《山东省建筑工程消耗量定额》，人工含量=7.3 m²/工日[水泥砂浆，砌块墙、砖墙]、8.13 m²/工日[混合砂浆，砌块墙、砖墙]。
《房屋建筑与装饰消耗量定额》（TY01-31-2015），人工含量=8.79 m²/工日。
二、分包价格分析：
班组分包价格：22元/ m²，其中零星材料+小型工具+其它材料
1元/ m²，利润4元/ m²占约20%，管理费1元/ m²， 计算人工价格16元/ m²。
综合性工资：80000元（年工资）/365天＝219元/工日
价格测算劳动量：219/16=13.69 m²/工日
三、定额消耗、实际消耗、分包价格综合分析：
两项统一折算为工作时间8h，工作内容：清理、修补、湿润基层表面、堵墙眼，调运砂浆、清扫落地灰；分层抹灰找平、刷浆、洒水湿润、罩面压光。
定额算数平均消耗量：
（7.3+8.13+8.79）/3＝8.07 m²/工日
实测劳动量：15.84 m²/工日
分包价格测算劳动量：13.69 m²/工日
影响因素分析：
定额中不能与实测和分包价格测算相比。
考虑实际消耗是按出勤天数计算的，分包价格是按年工资测算，如果每年出勤为280天，可以计算为：13.69*（365/280）＝17.84 m²/工日，与实际消耗的15.84 m²/工日，实测劳动量效率比分包价格测算低12%，说明抹灰的技术水平重要，在定额中为一类工种。
抹灰工有的包工情况采用门窗口单独计算钱，每延长米15元，不含门窗侧壁抹灰时每天作业量可以达得25 m²/工日。
地面浇筑工每日劳动量消耗分析
一、工日消耗计算：
半层抹灰量：492.37 m²
实测劳动量=492.37m²/15人/15h*8 h
=2.19m²/人*8h
=17.51m²/工日
2016版《山东省建筑工程消耗量定额》，人工含量=10.75 m²/工日[地面厚度40mm]。
二、分包价格分析：
班组分包价格：15元/ m²，其中零星材料+小型工具+其它材料
0.5元/ m²，利润2.5元/ m²占约20%，管理费0.5元/ m²，计算人工价格11.5元/ m²。
综合性工资：80000元（年工资）/365天＝219元/工日
价格测算劳动量：219/11.5=19.04 m²/工日
三、定额消耗、实际消耗、分包价格综合分析：
两项统一折算为工作时间8h，工作内容：清理基层，运细石混凝土，浇捣，撒水泥沙子随打随抹，养护等。
定额消耗量：10.75 m²/工日
实测劳动量：17.51m²/工日
分包价格测算劳动量：19.04m²/工日
影响因素分析：
考虑实际消耗是按出勤天数计算的，分包价格是按年工资测算，如果每年出勤为280天，可以计算为：19.04*（365/280）＝24.82 m²/工日，与实际消耗的17.51m²/工日，实测劳动量效率比分包价格测算高40%，说明使用细石泵送车和人力运输差距较大。
本次实测劳动量是按照人力运输考虑，可以综合考虑按照23 m²/工日这参考标准。
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影响劳动量的要素分析
一、机械配置影响
主体阶段塔吊配置数量非常关键，不能视覆盖范围为唯一指标。重要的是工作量，主附区的搭配穿插。按常规来考虑，剪力墙结构形式的住宅影响较大。
混凝土的输送方式：用地泵输送，在夜间浇筑比较好。因为此时塔吊相对空闲，可以帮助吊软管部分变换位置，否则白天塔吊忙着吊运钢筋、钢管、木工材料时，就会忙不过来。
施工升降机的配置台数：砌体、抹灰、地面有交叉时，要考虑上料、施工，及各工序的交叉流水作业情况。
二、措施材料影响
使用的模板体系：在操作工人同等熟练程度的基础上，使用铝模板效率高于普通木模板。一个500平方米左右的标准层，大约能够提
高0.5~1天的时间。
三、多栋楼施工
住宅小区多栋楼施工，一个作业班组在两个楼座之间流水为最佳。如果恰好一个小区有3栋楼，则钢筋、木工，尤其是木工，需要配置两个班组。否则是忙不过来的。混凝土班组紧凑点还好。
四、叠合板的影响
叠合板的钢筋：会影响安装管线，叠合板厂家要调整钢筋的位置，总包单位安装项目部出人配合厂家进行调整。
叠合板的工期与常规现浇工期比，因为吊装构件及安放，需要时间长出1天。如果再因为PC构件的到货迟缓，则耽误的天数视情况而定。毕竟目前PC构件的产能有限，供不应求。
劳务实名制管理资金准备案例
某项目住宅小区一标段为9层还迁楼，层高2.9米，每栋建筑面积为5049平方米，共18栋，总建筑面积90882平方米，合同工期24个月，计划工期主体结构6个月，分两个施工流水段施工，今年3月份开工年底主体框架完成。
已知：主体框架包括钢筋工、模板工、架子工、混凝土工，土方开挖时临时用的杂工。
已知：本项目计算工程量，钢筋4095吨，胶合板模板254460m2，混凝土36000m3，钢管脚手架90000m2。
求：本项目平均每月需要多少人工工资发放？
解：按照劳动量标准计算
钢筋工：4095*1000/280/6（个月）＝2437工日
模板工：254460/8.4/6（个月）＝5048工日
混凝土工：36000/8/6（个月）＝750工日
架子工：90000/29/6（个月）＝517工日
其中人工工资单价按年平均考虑的，转换成实测值应该是365/280*（2437+5048+750+517）（工日）＝11408工日
每月人工工资＝11408*260＝296万（元）
分析：
通过门禁卡管理系统每天可以记录工人上班人数。每天保证400人可以正常完成目标，如果工期要求压缩同可同比例调整工人数量。
杂工和分包班组管理人员的工资，可以按照乘1.1系数计算，最要每月准备325万元才能满足劳务实名制管理资金准备。
劳务实名制管理资金准备案例
某项目住宅小区一标段为9层还迁楼，层高2.9米，每栋建筑面积为5049平方米，共18栋，总建筑面积90882平方米，合同工期24个月，计划工期主体结构6个月，分两个施工流水段施工，今年3月份开工年底主体框架完成。
已知：主体框架包括钢筋工、模板工、架子工、混凝土工，土方开挖时临时用的杂工。
已知：本项目计算工程量，钢筋4095吨，胶合板模板254460m2，混凝土36000m3，钢管脚手架90000m2。
求：本项目平均每月需要多少人工工资发放？
解：按照劳动量标准计算
钢筋工：4095*1000/280/6（个月）＝2437工日
模板工：254460/8.4/6（个月）＝5048工日
混凝土工：36000/8/6（个月）＝750工日
架子工：90000/29/6（个月）＝517工日
其中人工工资单价按年平均考虑的，转换成实测值应该是365/280*（2437+5048+750+517）（工日）＝11408工日
每月人工工资＝11408*260＝296万（元）
分析：
通过门禁卡管理系统每天可以记录工人上班人数。每天保证400人可以正常完成目标，如果工期要求压缩同可同比例调整工人数量。
杂工和分包班组管理人员的工资，可以按照乘1.1系数计算，最要每月准备325万元才能满足劳务实名制管理资金准备。
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