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计划 组织 实施 控制
发布日期：2022年8月15日
目录
contents
总规划
01
分项规划
02
规划遗补
03
规划调整
04
总规划导航图
01
总体规划——造价版块
各版块化分
--
企业品牌建设
推广包装
店铺招租
运营引流
拓展规划
对接业务
平台界面美化
宣传册
知名平台背书
广告投放策划
--
与推广人合作
--
招聘操作员工
联络老师方案
接待准备
店铺引流方案
老师入驻条件
各平台合作方案
店铺总规划
策划目标客户
线下引流
直播带货
推广渠道
有效利用资源
附加业务合作
业务流程规划
业务对接规划
用户任务
老师任务
平台任务
合作方任务
分项规划
02
企业品牌建设
造价版块划分
1.先从造价培训版块介入，连接到企业后带来造价咨询业务内容，然后推广到平台C端学员承揽完成。
2.造价为群分为初级、中级、高级的授课对象，根据企业需求不断调整，目前只针对施工企业，最终服务各环节。以引流企业为目标，找到企业业务版块负责人为目标，所以先开展中级和高级授课。
3.目前，入驻人员仅对强需求感兴趣，其它版块内容放在其它网页内，独立出造价网页，造价网页设点击链接到其它版块。
企业品牌建设
造价咨询业务交易（基本咨询、顾问服务）、造价培训（线上模式、线下外场及内场模式、培训产品）、造价人招聘（学校、企业）、企业端数据库（企业端数据库、平台端数据库）、价格信息库（各类人工材料价格、市场价）、其它。
造价
造价咨询业务交易（基本咨询、顾问服务）、造价培训（线上模式、线下外场及内场模式、培训产品）、造价人招聘（学校、企业）、企业端数据库（企业端数据库、平台端数据库）、价格信息库（各类人工材料价格、市场价）、其它。
监理
造价咨询业务交易（基本咨询、顾问服务）、造价培训（线上模式、线下外场及内场模式、培训产品）、造价人招聘（学校、企业）、企业端数据库（企业端数据库、平台端数据库）、价格信息库（各类人工材料价格、市场价）、其它。
甲方
造价咨询业务交易（基本咨询、顾问服务）、造价培训（线上模式、线下外场及内场模式、培训产品）、造价人招聘（学校、企业）、企业端数据库（企业端数据库、平台端数据库）、价格信息库（各类人工材料价格、市场价）、其它。
施工方
造价咨询业务交易（基本咨询、顾问服务）、造价培训（线上模式、线下外场及内场模式、培训产品）、造价人招聘（学校、企业）、企业端数据库（企业端数据库、平台端数据库）、价格信息库（各类人工材料价格、市场价）、其它。
其它
推广包装
宣传册
1.宣传册是对外连接的第一步，是企业形象的第一窗口，也是吸引老师的简单直接说服内容。
2.企业简介，包括前世今身，企业组织架构、人员分工、经营内容、服务对象、产品定位、公司网址、地址。
3.策划：前期可以借用场地拍照、P图，主要人物集合照，统一服装照。
4.可以从电子宣传册中直接进入公司网址，去客户企业拿纸质宣传册。
推广包装
平台界面美化
1.平台界面入口是用户体验感第一步，需要做到美化工作。
2.可以放在老师入驻同时开展。
推广包装
知名平台背书
1.需要协会、建委、市场知名企业等相关平台推广或战略合作，形成奖状、奖杯或电子证书等形式，做成推广宣传内容。
2.可以找到知名人士录制短视频，比如明星宣传。
3.
推广包装
广告投放策划
1.如何爆炸式宣传，比如从百度、抖音、淘宝、朋友圈等，让用户知道公司在做此事。
2.广告有收费形式和免费形式。比如百度推广，包月服务，朋友圈第五条，推广次数服务。免费推广比如后期老师自带流量产生推广，为销售课程老师自发推广。
3.
推广包装
与推广人合作
1.有一定流量的平台或个人，形成合作关系，某阶段达到某些流量以后，分红形式，或者形成互利关系。
2.各老师的公众号及推广端，置入广告。
3.
推广包装
招聘操作员工
1.运营起来需要美工、视频剪缉、文案、接待员等人员，为老师包装、出推广图等。
2.可采用外包形式，后期工作较大时再招聘。
3.
推广包装
联络老师方案
1.如何找到适合平台的老师？
2.用什么方式吸引老师过来？
3.有什么条件达到老师愿意合作？
推广包装
接待准备
1.老师过来意向合作，考察，怎么安排？
2.平台入驻人员网上意向签约，怎么个流程？人工服务情况？入驻线下面试情况，如何安排？
3.
店铺招租
老师/C端用户入驻条件
平台C端
专家团队
培训老师
任务接单手
线下咨询业务负责人
布置任务
质量成果审核
疑难问题解决
通过评定和社会影响力认定专家，培训老师与任务接单手从网络招聘渠道收集，然后考试确定。
培训老师：是线下咨询业务负责人的质量与进度管理助手，比如此项目5人接单，培训老师可选择或自动配备合作的接单人，培训老师负责此项目全过程管理。
平台组织结构
店铺招租
老师/C端用户入驻条件
培训老师
初步联系到公司
初审
面试
笔试
职场管理审核
技能审核
简历。年龄、工作时间情况、社交能力等。
通过测试题考试，各专业综合得分。
职场管理
职场技能
积极性
面试
成功
失败
培训费3000
签约
交学费
承接任务
合作三次或解约
退学费
学习培训
交学费
考试
承接任务
成功
店铺招租
老师/C端用户入驻条件
C端用户
初步联系到公司
初审
面试
笔试
职场管理审核
技能审核
简历。年龄、工作时间情况、社交能力，以往项目经验等。
通过测试题考试，各专业综合得分。
职场管理
职场技能
积极性
面试
成功
失败
培训费3000
签约
交学费
承接任务
合作三次或解约
退学费
学习培训
交学费
考试
承接任务
成功
成果质量
任务进度
店铺招租
店铺引流方案
C端用户（接活人）线下定标大会
1.召集已经对接完的接活人来现场听取定标大会，选择能力比较强的承接人中标。
2.策划意图：取相片证明交易正常，因为刚启动阶段，有接活人怀疑活儿是否充足优质。引爆朋友圈内意向承接人，通过渠道宣传提高平台的知名度，以及平台的公平竞争条件，让甲方放心。
3.参与人：平台方、老师、接活人，主持会议人。
店铺招租
店铺引流方案
1.自媒体宣传、老师自带流量、合作方互倒流。
2.
3.
店铺招租
各平台合作方案
1.与外部各平台合作方案。
2.
3.
店铺招租
店铺总规划
1.店铺达到多少交易额？入驻多少家？要求达到什么样的标准？
2.
3.
店铺招租
推广渠道
1.各渠道的效果分析。公众号、老师微信、抖音、淘宝等端口并发。
2.试投放效果
3.
店铺招租
直播带货
1.各老师投入直播讲解，相互推广。
2.效果评价分析
3.奖励机制与分工
店铺招租
线下引流
1.会场组织，与相关有影响力的企业或部门联合举办会议。
2.场地、经费、内容的规划
3.效果评价分析
店铺招租
策划目标客户
1.追踪目标客户，上门对接需求。
2.话术、跟踪人、经费
3.效果评价分析
拓展规划
业务对接规划
1.业务对接流程梳理
2.业务对接人分析
3.
拓展规划
业务流程规划
1.业务流程管理
2.业态分析，市场方向分析
3.
拓展规划
业务流程规划
质量控制体系
任务监督
入门测试
职场管理审核
过程审核
通过技能评测咨询师的技术水平。
由各老师参与审核机制。老师以底薪方式，每审核10个任务不出质量问题提成底薪2倍，审核出咨询师的质量缺陷后扣减给老师。
拓展规划
附加业务合作
1.主业务产出的附加业务分析
2.附加业务的合并
3.
拓展规划
有效利用资源
1.资源整合，二次利用
2.有效资源的转化
3.
对接业务
老师任务
1.各讲师任务分解
2.平台C端用户的业务分解
3.
对接业务
平台任务
1.平台运营评测
2.用户返馈信息处理
3.
对接业务
合作方任务
1.各合作方的评价分析
2.筛选合格的合作方，入库、绩效管理、信用管理等。
3.
规划遗补
03
规划调整
04
平台结构
平台与分公司
平台
分公司
技术支撑
上游关系
优质人才及组团
平台运营流程
总体管理流程
选人入库
接任务
过程监督
交付验收
评价入库
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