目录
CONTENTS
01
02
03
04
05
06
员工企业文化培训感触
中道扬帆——上半年度工作总结会
嘉洋嘉讯——荣获AAA级企业证书
大模型训练难于上青天？
2022应届生职业规划启动会
生活万花筒
为奋斗者提供成长的平台
第07期
第07期
员工企业文化培训的一点感触
作者：吴新涛
半年总结会之后， 本来想和大家在分享一些会议上没有提到的事 情。可是写了好几点， 无非是“疫情之下， 宏观经济形势整体并不乐 观， 在多数企业经营困难甚至倒闭的大环境下， 我们应当如何应对”？ 等等等等。中间停下来想了一想， 和大家分享这些， 意义不大。公司 讲究团队协作， 分工清晰。在大形势不乐观的背景下选择何种策略？ 选择哪条道路才能保持前行？这更多的是战略层面的事情，那是老板 躲不掉的责任。咱们每个人把自己岗位工做好了，公司自然风调雨 顺。更何况别人困难，而我们现在是肉眼可见的翻着跟头向前冲。只 是别昏头，控制好节奏，步子别迈得太大了。
但是昨天新员工培训的徒弟拜师仪式， 着实让我小感动了一把， 回想起了自己在油田工作和辞职创业之初的很多事情。之后的企业文 化和价值观培训，当讲到“专注、极致、口碑”时，大家听到的是我引 用嘉洋天成国际化培训的例子，并没有提到我们现在嘉洋科技的安全 智能化的任何案例。因为这六个字的价值观，尤其是“极致”和“口碑” ， 在我们做培训的十几年经历中，贯彻的淋漓尽致。嘉洋天成能有曾经 的小辉煌，真的源于不忘初心，方得始终。
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这里简单介绍一下嘉洋天成， 毕竟很多同事还不了解。我们一个 2006年几个人开始， 做到二十来人、稳定在3000多万收入的小公司， 能在美、英、加、澳和欧洲建立起完善的培训渠道和服务网络， 在苏 丹、伊朗、伊拉克、乍得、尼日尔等资源国甚至敏感国家提供培训服 务， 不是一件容易的事情。能在三大石油公司的国际化培训这个细分 领域做到第一名，更不容易。
曾经一度认为我们的核心竞争力是我们多年建设的国际化培训渠 道和网络，是这些国际顶尖大学和行业协会以及大型油公司和服务公 司。到后来越来越觉得，能让我们的客户持续十多年地选择我们，更 多的应该是我们把培训业务甚至是培训的服务做到了极致，获得了好 的口碑效应，赢得了客户的信任。
我在给新员工培训的时候提到两本书， 是我做培训业务不久， 在 国外机场买的，《Profitfrom the core》和《最极致的服务最赚钱》， 对我们用什么样的心态和理念做培训起到了非常重要的借鉴意义。其 实还有北大一个教授写的一本书—— 《海底捞，你学不会》，这本书 对我刺激也很大，感觉海底捞服务已经近乎变态了。但是其中有一个 核心点：服务做得好，当然客户舒适满意；但即使出现问题和失误， 也要让客户因为感动而对你宽容理解。这一点，无论我们做交付还是 做销售，都要学习。
所以这些年嘉洋天成可以持续获得国际化培训业务， 甚至说在石 油行业近乎垄断。我们把培训服务做到极致绝对是最重要的原因之 一。举个小例子， 每一个班结束回国前， 客户都会在饭桌上很正式的 给我们的培训助理请功， 要求公司给加工资。这都是基于我们这些小 女孩在两个星期的培训过程中每天只睡几个小时， 全部心思都放在客 户的每一天的课程、老师、公司交流和生活安排，甚至细到每顿饭在 哪家饭店吃、点什么菜这样的点滴细节，都要提前落实(当然前期
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之所以回想起培训的点点滴滴， 是因为和之前相比， 我们现在做 安全智能化业务， “专注”是有了， 但是“极致”在哪里？ 至于“口碑”， 每 次开会， 无论是大家的吐槽还是转达客户的问候， 让我都快没自信 了。
其实我们做安全信息化的时候， 是有一个极致的经典案例的， 也 绝对在客户那里赢得了一个好口碑。老员工都知道， 我说的是华润医 药集团的风险和隐患平台。这个项目我们作为一家小土鳖公司，把巨 无霸IBM公司给PK掉，客户其实也很担心我们最终的成果如何。但是 我们十三名同事驻场两年多，在郭总身先士卒的带领下，这十三太保 真的是没日没夜。当然我也绝对敬佩华润的甲方，经常凌晨在群里发 问题发要求，而我们的项目组也是第一时间解决。实际上客观讲，那 个时候公司的技术力量，和现在相比，真的是不好意思说出口。
可是在客户那里形成的好口碑不是我说的。一个是客户的信息部 领导， 当着他另外一个高中同学， 也是一家石油行业非常出名的自控 软件供应商， 夸我们： 我从来没有见过一家民营企业这么有战斗力 的！ 而集团主管信息的副总经理，在我这次为了下面一家子公司的类 似项目去办公室拜访的时候，和我说：你们当初的项目做得确实出 色， 而且也知道你们真是赔钱了， 所以也希望你们能够拿出当初的精 神，把现在这个项目做好，我们继续长久合作。华润医药主管信息的
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积累，很多已经有完全标准化的手册了)。就这样基本上每个人都还 被客户训得偷偷掉过眼泪。这些学员都是不同层级的领导，大多都出 过国，尤其是和之前的出国经历对比，几乎所有的领导都对我们高度 满意。最重要的是客户能够感受到我们的真诚。他们回国后会和主 管领导和同事说咱们的不好吗？下一次如有项目机会能不推荐我们 吗？就这样，我们实际上是通过极致服务，一步步把国际化培训这 个细分领域的竞争或者进入门槛提高了。
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这些领导，是清一色IBM、 Oracle和SAP被挖过去的，我从没给他们 送过任何礼物，从没请吃过一次饭。他们对我们这样认同，绝对不是 因为我们的技术水平。客观上我们和甲方项目组一起干，甲方的一些 高手也是给我们提供了很多帮助和学习提高的机会。其实感动客户的 就是我们的拼命精神，也是给客户的服务做到极致，无论每天多晚， 凌晨几点，随叫随到，有问题立马改进。项目组的同事和甲方相处的 真的跟哥们一样，现在有什么事情也想着我们。
可是为什么这两年的一些项目感觉客户对我们非常不满意呢？是 我们没有把产品和服务做到极致？还是我们的能力有限，已经使出洪 荒之力，但是产品效果还达不到客户的满意？
拿视频分析举例，客观讲，我们的实力和能力，能做到现在，也 已经不容易了，毕竟在这个细分领域，还是暂时领先的。但是在我一 个外行看来，先不说我们的产品限于技术实力，算法识别效果肯定达 不到极致。但至少平台以及涉及到用户体验的这些工作，绝对是我们 有能力做好的，应该朝着极致的方向去努力吧？这些看似细节，可是 客户除了算法的实用性，平台的界面和日常的使用体验是客户对我们 产品最直接的感触。算法效果再好，这些做不好，客户一样给我们打低分，这是印象分。
都说技术不行，服务来补。那我们的服务是不是做到“极致”了？ 为什么之前西北局采油三厂一直磕磕绊绊？现在能够基本走上正轨， 从大家的反馈，我觉得客户关注更多的是看我们的态度问题，他们也 明白这是一个新生事物，是需要时间来逐步提高成熟的。但是我们是不是付出了所有努力在做这个项目？对这个项目的重视程度有没有达到客户的预期？我们之前有项目经理下班居然比客户还要早， 你让客户怎么想？都是在前线，客户还在工作加班，有事找你，我们人不见 了。为了达到客户的满意，一方面算法优化效果不断提升，另外公司 领导带头，轮流驻扎在现场，就是让客户看到我们对项目的重视，和
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大港油田之前也是效果不理想，甲方抱怨不断。但是现在为什么 甲方很满意？一方面是项目经理郑斌是从西北局得到真正的“锤炼” ， 被锤到胜利的科研项目又待了一段时间。积累了一定的项目经验、技 术实力和学习能力，水平得到甲方的认可。但是更重要的，是客户感 觉你终于有一个常驻现场随叫随到的项目经理了，哪怕只有一个人。
我们的安全应用产品呢？之前华润的优良传统已经荡然无存了， 尽管陈伟、全盼、思成都还在。现在的团队感觉和明星一样，一直在 不停的赶场，这个项目还没收尾，那个项目又开始了。即使外包，还 总是缺人。这种状态下，我们如何做到交付之后，客户在使用过程中 出现问题可以及时解决？
胜利的电子作业票，我们将近十几家二级单位的客户，东营代表 处的孙潍坊基本充当了项目经理、开发加培训等售后的全能服务选 手，暂时让客户还比较满意。但是真正大规模使用后，一旦出现问 题，我们的售后支持能跟得上吗？公司有没有专门的电子作业票的团 队来负责这件事呢？这种资源配置，我们要把交付和售后服务做到极 致，让客户对我们满意，赢得一个好口碑，为商务拓展助力，唉！我 这外行都不相信。
很多时候，真的是能力不足，服务来补。你以为我们的客户找的 供应商都是那些技术实力上天的公司吗？很多和我们的规模和能力类 似，大家也都存在这样那样的技术问题。那拼什么？换位思考，你是 客户，水平相近的条件下，你会选什么样的供应商？一定是那些随叫 随到，提出要求能尽量满足并且以最快时间解决的供应商。那些产品 和技术都能上天的国际大公司，他们高高在上的服务能落地到位吗？
对客户的尊重。现在王都庆作为项目经理，和甲方关系很和睦，但我 更愿意相信，是因为都庆在工作态度和敬业精神赢得了甲方的高度认 可。这也是把服务做到极致的一个正面回报的好案例。
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华为是怎么把诺基亚、爱立信和北电挤出中国的，24小时随叫随到的服务绝对是最重要原因之一。
我们今年公司项目比较多，尽管人员扩充也很快，但是整体技术 水平还是有欠缺，不仅仅是研发，现场交付人员目前的技术能力也不 能做到让客户满意。如果我们再不从服务多下一些功夫，不能做到随 叫随到，随骂随改，你让客户怎么再给你下一次机会？我们现在还没 开始大规模的产品售后和运维服务呢，等到电子作业票出了问题，现 场作业耽误几个小时。或者说视频分析平台崩溃了，一天都没能恢 复，你让客户怎么看我们？另外说个题外话，挨客户骂不是一件丢人 的事情，挨骂使人进步。华为当初有专门的的高级副总裁去客户当面 请罪挨骂，马云也讲过， “阿里的管理人员， 哪个不是把脸皮当拖把 在地上反复拖过的”。
所以任何一名有机会和客户接触的同事，都要把服务做到极致。 服务做到极致，口碑自然就有了。这是一个相辅相成正向循环的事 情。
转型安全生产智能化之后，限于我们的能力，把生存摆在第一， 极致和口碑逐渐放到第二位甚至更后了。可是我们现在已经基本扛过 最困难的转型期，正在大踏步昂首前行的路上。还是那句话，不忘初 心，方得始终。希望我们能始终牢记“专注、极致、口碑”的价值观， “为客户创造真正的价值，为员工打造成长的平台”。只有坚持这个理 念，咱们公司才能走的平稳，走的更高更远。
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中道扬帆——嘉洋科技
2022上半年度工作总结会议圆满落幕
供稿：企管法规 （生产运行）部
时间一晃而过，弹指之间，2022年已过半。为了更好地承上启下，2022年7月28日，恰逢农历六月三十的节点，嘉洋科技在公司内部召开了2022年上半年度工作总结会议。总经理吴新涛主持会议并讲话，北京总部及郑州代表处、东营代表处、克拉玛依代表处、库尔勒代表处全员通过腾讯会议视频连线共同参加。
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北京总部现场图
会上，吴总带领大家进行了2022年工作目标回顾、上半年工作总结及下半年重点工作部署。通过对年度总目标的回顾，在充分肯定公司上半年经营情况的同时，也指出了工作中存在的问题和不足，激励大家在下半年继续团结一致、奋力冲刺，共同实现年终目标。
第一部分是2022年工作目标回顾。吴总分别从经营目标、企业文化建设和价值观的持续宣贯、人才培养、上市和产品研发等五个维度展开，带领新老同事进行了梳理和回忆。
第二部分是2022年上半年工作总结。首先，吴总对公司上半年总体经营情况及各代表处经营情况进行了充分肯定，并对每个代表处的经营发展特点进行分析，对其优势及发展情况进行表彰，同时将咨询事业部评为最佳团队。其次，着重强调了产品研发情况，继续发挥视频智能分析、设备健康管理两大产品线的优势，将安全应用产品和咨询产品标准化作为重点任务，同时强调制定研发计划时要保持前瞻性。最后，通过展示上半年人员变动情况、公司内部培训及市场工作情况，强调要加强企业文化建设和团队建设，形成人才培养机制，促进人员履职能力的提升。
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各代表处会议现场图
第三部分是2022年下半年重点工作展示。吴总强调，下半年要进入冲刺阶段，最重要的是切实落实项目交付，同时保证现有产品优势，加大新产品投入，加快销售渠道和销售团队建设，加强项目实施团队和能力建设。也对人才及团队培养、市场工作、财务工作及社会责任方面做出了部署，号召全公司做好准备，全力冲刺年度目标。
最后，吴总发表结束语，强调进一步强化安全管理意识，加大安全生产投入，为社会的安全生产事业贡献嘉洋的一份微薄之力。
嘉洋科技2022年上半年度工作总结会议不仅是对上半年的总结，更是对年度目标的再度明确，及下半年冲刺方向、冲刺任务的前瞻性预判。预则立，备而战，前景可期且直往，行至中道更扬帆。
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会议现场图
嘉洋智慧安全生产科技发展（北京）有限公司
再次荣获“北京市信用AAA级企业”证书
供稿：企管法规 （生产运行）部
2022年6月，北京市企业信用评价活动启动，嘉洋智慧安全生产科技发展（北京）有限公司（以下简称“嘉洋科技”）再次参加。今年评价单位加强了审核力度及核查严格性，嘉洋科技凭借较强的综合实力和良好的企业信用，顺利通过此次评审，再次荣获“北京市信用AAA级企业”这一荣誉资质，这已是嘉洋科技自2019年以来，连续第四年获此荣誉。北京中关村高新技术企业协会和北京企业评价协会颁发了牌匾和资质证书。
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北京市信用AAA级企业牌匾展示
北京市企业信用评价活动由北京中关村高新技术企业协会和北京企业评价协会共同发起，旨在树立企业良好信用形象，提高诚信企业知名度，增强企业竞争力；促进企业加强信用管理，防范经营风险；推进信用体系建设，为市场经济健康发展贡献力量。
按照《北京市企业信用评价工作管理办法》和《北京市企业信用评价指标体系(试行)》要求，企业信用的评价内容涵盖企业的资本运营、产品质量、社会行为、经营者素质及企业管理、发展趋势等方方面面，考察企业近两年的信用记录，评估未来两年的信用能力，按国际通行的四等十级制即信用企业（AAA、AA、A）、守信企业（BBB、BB、B）、信用警示企业（CCC、CC、C）、失信企业（D）评定信用等级，颁发证书和评价报告，其中信用企业AAA级为企业信用评级的最高级别。
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北京市信用AAA级企业证书展示
嘉洋科技在激烈的企业竞争中脱颖而出，荣获此项荣誉资质，既是对公司过往综合实力和社会表现的极大认可，也是对公司继往开来的极大激励。公司将继续秉持专注、口碑、极致的价值观，客户至上、诚信经营，继续发挥企业信用AAA级的模范带头作用，努力为经济发展和社会进步贡献微薄之力。
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为深入贯彻《国务院办公厅关于加快推进社会信用体系建设构建以信用为基础的新型监管机制的指导意见》（国办发〔2019〕35号）精神，响应北京市加强诚信自律，共建“信用北京”，进一步优化营商环境的倡议，嘉洋科技在生产经营中，严格遵守国家和本市的法律法规和政策规定，依法诚信经营、规范管理，不断完善公司内部信用建设体系，提升信用能力。
自觉维护市场经营活动正常秩序，依法纳税，自觉参加各类公益活动，积极履行社会责任。同时，公司着重提升合同履约服务，合同履约率达100%，未曾涉及法律诉讼案件，企业信用状况始终较佳。
大模型训练难于上青天？
效率超群、易用的 “李白” 模型库来了
供稿：曾华路
大模型多了去了，告诉我怎么加速？自 2018 年 BERT 诞生，到 GPT-3、ViT 等拥有数以亿计的参数规模的模型不断涌现，AI 模型参数量的爆发式增长已不足为奇，让炼丹师无暇顾及甚至感到麻木。
与此同时，大模型对计算和内存资源提出了巨大的挑战。训练成本急剧上升，比如用一块非常先进的 NVIDIA A100 GPU 训练千亿参数模型的 GPT-3，需要用时 100 多年。
大模型对显存的需求增长远超过 GPU 显存增长的速度，根据 OpenAI 的报告，模型大小的增长速度是每 3.5 月翻一倍，而 GPU 显存则需要 18 个月才能翻倍。受限于 GPU 显存，单个 GPU 无法再容纳大规模模型参数。
因此，业内不得不将计算扩展到多个 GPU 设备上，分布式训练则成为广大开发者的必然选择。
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Hugging Face、Megatron-LM、DeepSpeed、FairSeq 这些所有主流 Transformer 库的优点，分布式训练性能一如既往地力压群雄，更重要的是，全局视角编程最大程度降低了分布式使用门槛，让大模型训练飞入寻常百姓家。
作为一个简单高效的分布式模型训练工具箱，具体而言，LiBai 有如下六大特点：
- 支持单卡代码平滑地扩展到分布式
- 兼容 Hugging Face
- 模块化设计
- 开箱即用
- 快速复现实验
- 高效性能
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得益于 OneFlow SBP 原生支持各种并行技术，LiBai 实现了算法描述和并行系统的解耦，仅用 3 万多行代码，它就实现了英伟达 Megatron-LM 和微软 DeepSpeed 两大流行方案共计 10 万行代码才能涵盖的功能 。
LiBai 目前已支持 BERT、GPT、ViT、Swin-Transformer、T5 等常见模型，以及 MoCoV3、MAE 等最新研究，开箱即用，并且可以很方便地在下游任务上进行微调。
但是分布式训练的门槛太高，即便拥有充足的计算资源，也可能因为搞不定分布式训练而望洋兴叹。分布式并行编程通常需要工程师了解计算机系统和架构的专业知识，再加上相关的实践经验，这进一步增加了探索前沿算法和新模型的难度。凡此种种，使得大模型成为部分科技巨头的特权。如何加速模型训练效率，让更多工程师可以使用、研究大模型成为当务之急。
2022应届毕业生职业发展规划启动会
供稿：成都研发中心
亨嘉之会，喜气洋洋。为了帮助各位优秀应届毕业生快速适应并且融入工作环境，铺筑平坦的职业发展之路，为满足公司快速发展需要，打造一支高素质、高效率、高执行力的新生团队，由嘉洋智慧安全生产科技发展（北京）有限公司（以下称“嘉洋科技”）行政人事部及市场部联合主办的《嘉洋科技·2022应届毕业生职业规划启动会》会议于2022年8月9日和10日举行，本次会议通过线上线下相结合的方式，由嘉洋科技全体员工参会。
9日下午2点，一首《我们都是追梦人》让大家快速融入会议氛围，吴总开场致辞，2022应届毕业生职业规划启动会正式开始。主持人宣布师徒名单，播放拜师视频。视频中，徒弟对未来的规划，师傅对徒弟的期许，涵盖在一句句真挚的话语和祝福中。视频结束，吴总动情的分享了自己的职场经历，以及他的师父和师母对自己工作及生活中的重要影响，来强调师傅在职场中的重要性、影响力。李总也为大家未来的职业生涯加油打气，并强调不管在今后的工作和生活中，师徒之间都应该相互关照，真正让应届毕业生新入职员工适应人生的又一次角色转变。
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成都研发中心会场图
随后，由行政人事部朴美杰顾问为大家详细讲述了师徒培养计划说明，即OKR目标制定及考核，帮助 2022 应届毕业新入职员工能快速融入公司的企业文化, 树立统一的企业价值观和行为模式。之后，贺志强、罗娇、田家欣和唐文端分别代表应届生发言，对未来的职业生涯表达出无限憧憬，随时做好工作挑战的准备。同时，赋予了2022 应届毕业新入职员工足够的信心和鼓励，缓解了初入职场的不安感。
最后，吴总总结发言，介绍了公司的发展历程、企业文化，表达了为成为一家“伟大的”安全生产领域最具价值的AI赋能企业而努力的决心。吴总表示，在现有的大环境下，我们公司的规模、客户都在翻倍增长，在石油体系公司中，唯有我们做到了将近8家客户，是非常难得的，接下来还要进入工程领域，厚积薄发才是最稳固的发展方向。我们的客户使用我们的产品避免了多少伤害，我们的产品能够供客户使用多久，这才是我们的价值体现，而不仅仅是为了挣钱。
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成都分公司应届生代表发言图
10日下午2点，由行政人事部阚云经理进行公司组织架构及规章制度培训，加强2022 应届毕业新入职员工对公司的进一步了解，强调了考勤、日报、报销、出差等要点及相关流程。接着，朴美杰顾问从“对角色转换的认识”、“认识企业的本质”、“企业对新职位人的期待”、“职业素养的培养”四个方面，讲述了如何顺利实现从大学生到职场人的角色转变，并给出了在职场中能够快速成长的相关建议。
会议结束后，大家纷纷表示，通过本次会议，让每个人对未来的职业生涯有了更明确的规划，原本怀揣着的职场小白的忐忑之心，也在会议之后变得从容起来，开始逐步向“职业人”的角色转变，为今后工作的顺利开展、同事之间的友好相处打下了稳定的基础。
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认真答题图
警惕！疾病背后的不良习惯
供稿： 李冰玉
消化性溃疡：饮食不规律
肠胃最怕进食不守时、不规律。若平时都是大概晚上6至7时吃晚饭，但某几天推迟吃，过两天又提前吃，这样会造成胃液分泌混乱，时间久了就容易引发胃溃疡。建议：早上7至8时吃早餐，早餐与午餐间隔4至5个小时，晚餐时间最好在18至20时，21时后避免进餐。
心律不齐：熬夜晚睡
有的年轻人喜欢熬夜，虽然白天也补觉，但是时间长了，很容易导致心律不齐。建议：由于不适当的生活方式诱发的心律不齐，只要作息规律、劳逸结合，戒烟、咖啡，就能好转。
干眼：用眼过度
过度依赖手机带来的危害不容忽视。手机屏幕比较小，离眼睛距离较近，使用时间过长，容易让眼睛产生疲劳；加上因为眨眼次数减少，泪液大量蒸发，容易导致干眼症。建议：一般看手机30分钟就需要远眺；日常可以选择多吃一些黄色蔬菜；不要在光线太强或太暗的地方玩手机；提醒自己多眨眼睛，让眼球获得滋润；眼睛疲倦时可以按摩眼眶骨以帮助泪腺的分泌，或是用一条温毛巾热敷一下眼睛。
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绍兴黄酒。新华网发
高血压：口味重
大约50%的高血压和33%的脑卒中是由高盐饮食导致的。高盐（钠）饮食可导致高血压、脑卒中、胃癌、骨质疏松等多种疾病。
建议：成人每天食盐摄入量不超过5克。挂面、薯片、薯条、豆制品等零食中的钠含量不容小觑，适当少吃。适当多吃富含钾的新鲜蔬菜水果。
肺癌：吸烟
吸烟造成的肺部问题或者其他慢性病，会在大量吸烟后的二三十年才显现出来。在因肺癌死亡的患者中，80%以上是由吸烟引起的。当然，空气污染、精神因素、厨房油烟等也存在一定的影响。
建议：戒烟，拒绝“二手烟”。
肝癌：发霉食物
肝炎是患肝癌的第一大原因。而第二大诱因黄曲霉毒素容易被人们忽视。
建议：花生米如果有味道就不要吃了；大米也建议随买随吃，不要长时间、大批量地在家储存；洗完的筷子小头朝上大头朝下，让它晾干，以免受潮发霉。
牙周疾病：不好好刷牙
牙菌斑在口腔内是不断生成的，成长速度非常快，24小时之内就可以成长为成熟的菌斑形态。龋齿和牙周疾病都与牙菌斑有关。
建议：早晚各刷牙一次。正确的刷牙方式是顺着牙齿的缝隙竖着刷，或者小范围震颤刷，刷够3分钟。坚持刷牙也可能有牙结石，最好每年到正规医院做一次口腔检查，除去牙结石。
腰肌劳损：长时间跷“二郎腿”
跷“二郎腿”会导致骨盆倾斜，腰椎承受压力不均，造成腰肌劳损。建议：平时尽量不要跷“二郎腿”，坐下时保持骨盆端正，使腰椎受力均匀。
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编辑部/ The Editorial
Editorial Board
编委会
吴新涛、秦建敏、王保宗、郭睿、李邦峦、张贤文、
曾华路、张铭轩、胡志闯、杨鹏、徐银、马文月、
林娜、段丽鲜、周月、吴君婕、罗宇、阚云、
李冰玉、朴美杰、邸思佳、刘雯菁
Edintorial-in-Chief
总编：吴新涛
Responsible Editor
责任编辑：秦建敏、王保宗、郭睿、李邦峦、张贤文
Management Group
管理组：市场部
嘉洋科技
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