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岛村微刊

其他分类其他2022-11-28
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岛村微刊

COMPANIES  ISSUE

6月刊

总第22期

前言

动荡的年代,恐惧的不是动荡本身,可怕的是延续过去的逻辑。特殊时期有特殊的应对策略,不墨守成规、一尘不变。
6月1日是江苏运管中心乔迁暨表彰大会。为了加强交流、振奋精神,公司上下同心同德、紧密协作,以“一盘棋”的思想执行了各项筹办工作,确保乔迁之后首次订货会以及表彰大会的成功、圆满。
生如逆旅,一苇以航。面对动荡,除了有经营好市场的决心,还应当具备及时止损的勇气。对亏损的内因细致分析,是市场环境外因、成本把控不当还是模式策略僵化。进而明确止损的方式方法,集中优势资源做大事。
未雨绸缪,永不松懈。特别是各平台,应该把任务的完成与风险的规避放在同等重要的地位,灵活变通,多谋善举降低财务风险,确保行稳,方能致远。
马行千里,不洗沙尘。数据的上升印证了市场回暖的信心。我们应当乘势而上,以超越既定计划为目标,心之所向,素履以往。把握6月的每一天,以“奋斗”为底色,勇立潮头,共赢未来!

岛村微刊

行业资讯

01

勇立潮头 共赢未来

02

服务企业·面对面

03

常思常行 共向未来&克拉“三连”

04

618,种下希望,遇见美好

05

01

行业资讯

品牌成绩单

6月9日,周大福发布了截至2022年3月31日止的全年业绩财报。财报数据显示:报告期内,周大福零售网络扩大至5902个零售点,2022财年就净增1311个零售点。

周大福

销售方面,周大福内地零售点的营业额同比上涨45.6%,有关业务占集团总营业额达87.9%;香港、澳门及其他市场的营业额在2022财年中增长有所放缓。

品牌成绩单

潮宏基2021年利润大增151%,会员复购贡献可观。
近日公司发布了2021年年报。报告期内公司营业收入同比增长44.20%至46.36亿元,归属于上市公司股东的净利润同比增长151.03%至3.51亿元。
收入结构方面,根据业务类型划分,期内公司自营业务收入同比增长30.71%至31.07亿元,代理业务收入同比增长84.84%至13.44亿元,批发业务收入同比增长68.15%至8,772万元,分别占总营收的67.01%、28.98%、1.89%;根据产品划分,期内公司时尚珠宝首饰收入同比增长68.79%至27.76亿元,传统黄金首饰收入同比增长20.24%至12.84亿元,皮具收入同比增长8.35%至4.45亿元,分别占总营收的59.87%、27.69%、9.61%。
至2021年末,公司终端门店数量较上年净增81家至1,076家,其中加盟店711家,自营店365家;会员资源方面,公司已拥有超过1,400万会员,年内会员复购占营收比重达45%
2022年一季度,公司营业收入同比增长11.88%至12.53亿元,归属于上市公司股东的净利润同比下降9.41%至9,534万元。

潮宏基

品牌成绩单

周大生2021年营收大增8成,黄金产品助力打造新增长点
近日公司发布了2021年年报。报告期内公司营业收入同比增长80.07%至91.55亿元,归属于上市公司股东的净利润同比增长20.85%至12.25亿元。
收入结构方面,根据业务类型划分,自营线下、自营线上(电商)、加盟业务分别实现营业收入12.6亿元、11.48亿元、65.22亿元,分别占公司年度营业收入的13.76%、12.54%、71.24%,加盟业务收入占比相对提高;分品类来看,镶嵌产品报告期营业收入22.29亿元,在营业收入中占比24.34%,较上年同期在营业收入中占比下降19.11个百分点,素金类产品报告期营业收入55.65亿元,在营业收入占比60.79%,受黄金类收入大幅增长影响,素金产品收入占比增加明显。
至2021年末,公司终端门店数量较上年净增313家至4,502家,其中加盟店4,264家,自营店238家。
2022年一季度,公司营业收入同比增长138.15%至27.54亿元,归属于上市公司股东的净利润同比增长23.26%至2.90亿元。

周大生

品牌成绩单

老凤祥披露2022年第一季度报告。报告期内公司实现营业总收入184.42亿元,同比增长7.23%;归母净利润4.07亿元,同比下降37.30%;扣非净利润4.66亿元,同比增长7.47%;经营活动产生的现金流量净额为61.90亿元,同比增长110.99%。
数据显示,2022年一季度,公司毛利率为7.87%,同比上升0.23个百分点,环比上升0.10个百分点;净利率为3.02%,较上年同期下降1.61个百分点,较上一季度下降1.15个百分点。

老凤祥

豫园珠宝

2022年一季度,珠宝时尚板块营业渠道持续扩张,产品竞争力不断提升,古韵金系列产品销售额创新高,同比增长超100%。第一季度中,豫园珠宝时尚连锁业务净开门店140家,门店总数达4121家,持续保持行业领先的开店速度。

近日,美国宝石研究院(GIA)表示:在2025年前将所有GIA纸质报告转换为数字报告,从2023年的钻石档案开始。
数字报告将与一个应用程序相关联,将提供新的铭文匹配服务——使用GIA Match iD仪器,利用专有的人工智能技术捕捉钻石的铭文刻字并与GIA的数字报告进行匹配。
使用这项服务需要购买一台695美元的GIA Match iD仪器,该设备将于秋季上市。
美国宝石学院 (Gemological Institute of America),简称GIA,是钻石鉴定证书推广为国际化的创始者。在公元1931年由罗伯特·希普利先生(Mr. Robert Shipley)所创立,已有将近90年的历史,GIA名誉上是非营利机构,经费由珠宝业界人士捐献,在鉴定书内容品质方面,颇具公信力。

美国宝石研究院表示:在2025年前将所有GIA纸质报告转换为数字报告

勇立潮头 共赢未来

2022年6月1日,老凤祥江苏运管中心乔迁暨2021年度经销商表彰大会圆满召开。

江苏省各黄金、珠宝、玉石行业商会、协会,国家及省市各黄金珠宝质检中心,各经销、加盟协作单位,老凤祥创意中心及供应端支撑单位相关领导及代表均出席大会。上海老凤祥有限公司常务副总经理、上海老凤祥银楼有限公司总经理辛志宏,上海老凤祥银楼有限公司副总经理李福康,老凤祥首席发言人王恩生,老凤祥江苏区经理周之君以视频祝福,向大会及与会嘉宾致以希冀和勉励。

02

愿岁并谢,与长友兮。总部和社会各界领导的关怀,支持着江苏运管中心从一个胜利走向另一个胜利。

[ 创新卓越]

[ 协同高效 ]

江苏运管中心将始终如一地坚持“创新卓越,协同高效”的管理理念,秉持“品牌自信、文化自信和道路自信”,做大、做强老凤祥品牌。

为者常成,行者常至。优秀非一蹴而就,经年累月,持之以恒的奋斗所至。

志合越山海,聚力共前行。过去已逝,未来已来,以过去的荣誉为镜,明确未来努力方向。

为加强各类惠企政策的宣传解读和落地,为企业发展强化要素 保障、提升发展能级、化解发展难题、深化政企融合互动,全面 提升企业发展活动,提振企业发展信心,为全市高质量发展提供 必要支撑。
5月31日,南京市委常委、市纪委书记、市监委主任刘月科,南京市委常委、秘书长王启塘,南京市纪委监委党风政风监督室副主任宋翔,南京市纪委办公厅副主任冯罡走访组一行,到访江苏岛村实业发展有限公司,走访问需。

服务企业·面对面

——南京市委市政府企业大走访之岛村实业行

03

走访组一行在江苏岛村实业发展有限公司董事长水汀,常务副总经理周艳,副总经理程祚君等相关负责人的陪同下,详细了解了江苏岛村的发展历程,参观了采批、商品等产品相关部门,并饶有兴致的问询了产品供应、校验、上柜、销售等各环节运作流程。

在随后的座谈会上,走访组领导详细了解江苏岛村经营情况。重点就受疫情下的产品供应链以及终端市场活力,需要党委政府提供哪些帮助等,进行了深入沟通探讨。

刘月科书记表示,他希望企业坚定信心、共克时艰。在“扩内需、促销费、增活力、惠民生”的战略基点下,把握市场机遇,进一步挖掘市场潜力。并要求相关区认真贯彻中央、省市决策部署,落实各项助企纾困政策,在抓好常态化疫情防控前提下,采取务实措施,在解决问题中送服务、强信心。同时,发挥纪检监察机关监督保障执行、促进完善发展运用,监督推动各级各部门履职担当,确保政令畅通、步调一致,以高质量监督为保持平稳健康的经济环境提供坚强保障。
秦淮区及中华门街道相关领导同志出席会议。

常思常行 共向未来

图:业务一部/童佩佩
文:业务一部 /李龙慧子

疫情散去,销售回暖。从困境走向希望,越是关键时刻,越要登高望远,把准航向。
坚持岛村集团“行稳致远,笃行不怠”的方针不动摇,积极采取行动,把握销售回暖好时机,结合销售数据分析,看市场、看自己、看行业,努力提升为门店赋能!
向外看
积极开展各区域市场调研,紧跟行业发展趋势,研究各地市场潮流风向,找准区域特色及顾客需求,学习同行业其他品牌优势并做拓展,制定适应区域的货品调整计划及推广方向。

04

向內求
学习《清单计划》,《减法》,工作计划落实到日:统一目标,提高量化标准,结果和要求要对齐!时刻保持敏感度,学无止境,和运营部门共同带动区域门店视频打卡学习。以天、周、月为单位,制定全面的学习主题和打卡分享计划!和员工交流交心,找亮点,补缺点,共同学习,共同进步!
向远走
加强与门店的沟通,在了解门店切实需求以后,及时评估并提供他们所需要的帮助。从市场评估、敏感度提升、货品管理、数据分析能力等方面做到自我提升的同时,带动门店一起进步。将领导们分享的“重点工作做加法,琐碎工作做减法”、“理清重要工作,分清工作次序及重点”等核心内容,带到门店,让她们快速get到可以借鉴利用的方法提高工作效率!

从产品的角度出发,为了让品牌在市场中更具有话语权,总部不断调整和研发整合新产品,紧跟市场信息和潮流,和采批部门加强交流加强联合,目前上柜的5G产品和FAN系列,都取得了突破性的成绩。
商品供应高效,业务数据精准,运营谋断清晰,前台销售才能无往而不利。愿一部所有同仁携手同行,共向未来。

当地球公转18.8亿公里;当江南柳岸两度烟雨;当紫气钟山连年暮雪。她收获了两年前的播种的希望。
不是所有的努力都立即有回报,但岁月的温柔与公平,总是青睐坚守者。6月4日,老凤祥南京中央商场店蒋翠成功销售三枚克拉钻,喜报捷传,鼓舞人心,振奋士气,也是对蒋翠的付出最好褒奖。
除了祝贺,相信小伙伴们都对历时两年的维系历程和心得体会充满兴趣。

坚守两年,克拉“三连”

A

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NEWS

  坚守两年   克拉“三连”

——老凤祥南京中央商场店蒋翠

拼尽全力
才让别人看到毫不费力

2020年,6月20日,周六,天气晴朗,诸事皆宜。两位带着小孩的女士来到了中央商场老凤祥,恰巧,负责接待的就是蒋翠。于是,就成就了这次为期两年的顾客维系“典型案例”。

期间,出于职业的敏感,蒋翠注意到其中一位女士对克拉戒尤为关注,同时也了解到当天她是陪同朋友前来选购钻石项链。于是,她热情细致地帮客人选购了心仪的产品,并顺理成章的添加了他们的微信。
之后,借着销售期间积累的信任度和顾客对克拉戒的兴趣,她用款式图搭建了双方沟通的桥梁。
不抛弃潜在的可能,不放弃任何希望。虽然两年期间顾客曾多次表示“不着急”、“再看看”,当然也有过维系信息石沉大海、杳无音信的情况。但是蒋翠依然坚持,并且通过坚持,甚至发展到让顾客乐于电话沟通戒指的款式、价格、产品参数等细节问题。

终于,两年的坚守未曾“错付”。2022年,同时也是顾客结婚十周年,顾客终于答应受邀并确定端午期间到店,并且还透露届时会携带1-2位亲友,共同选购产品。这消息的威力不亚于一针“肾上腺素”,为了确保一击中地,蒋翠在与顾客确认时间之后,第一时间精心准备产品,平复心情、调整状态,计划以最好的风貌“拿下”顾客。
正所谓人生处处有“惊喜”,当顾客一行踏进门店时,我想蒋翠是有一秒钟的“晕眩”的:4位大人(包含受邀顾客1名及其女性亲戚和朋友各1名,另有随行兼职拎包“司机”1名),4个小朋友(据当事人亲述,均是拆家的年纪)。浩浩荡荡8人购物团,一瞬间就围满了钻石柜台。

篇幅限制,仅截取部分维系邀约内容

关键时刻,团队的重要性就体现出来了。豆小翠义无反顾、英勇担当“火力吸引”角色,“恩威并施”带领4小朋友离开钻石柜,别处“团建”,为销售正常开展构建有利“阵地”;章锦凤“抄起”水杯、“抬着”凳子,满脸满眼都写满了“捕手”两个字。。。
毕竟对“带新”来的顾客诉求,不是特别了解,因此蒋翠稳扎稳打,按照原定顾客需求的产品方案,进行展示、介绍、讲解工作。所谓“好事多磨”,展示环节,同行的顾客竟然对产品美观度提出了相左的意见,万一因为亲友的“建议”让顾客摇摆不定,前期的工作很有可能付诸东流。
多年的搭档配合,让大家到达了“眼神交流”的层次。电光火石之间,庞青青热情的邀请顾客去修理有问题的链子(顾客到店自述有链子待修),及时为销售“清场”。
此刻,蒋翠心中唯有感激与促成销售的信心。因为两年的铺垫,第一枚克拉戒的成交可谓水到渠成,手到擒来。没有相左意见的干扰,第二枚克拉戒经过努力,也成功“拿下”。
可能一定层面受女足精神的感召,“梅开二度”之后,上演“帽子戏法”成了大家最大的目标。不过此时小伙伴们都能集中精力,有底气、全力服务好修完链子,姗姗来迟的第3位女士的克拉需求了。
根据消费心理学上的“从众心理”:同行的两位亲友已经戴上克拉戒拍照发朋友圈搏点赞了,身为当事人,也不能屈人之下,所以第三枚克拉戒也有惊无险的成功售出。
此时,在旁“看小孩”的豆小翠、充当“捕手”的章锦凤、积极提供售后服务的庞青青,乃至店面的所有人,都长舒了一口气。

寥寥数页,完全不够还原两年期间以及销售当日的不易与跌宕起伏。南京中央商场店是公司“大店”中的“大店”,承载了公司与所有领导同仁的希望,我们希望见证更多喜讯,也希望通过这样的事迹给大家思考与启发。

人生如戏,每个人都是生活的主角,舞台有多大,我们施展的空间就有多广。从公司到区域,公司每一份资源的投入,都是在构建我们共同的舞台。没有人生而不凡,抱怨生活寡淡无味的人,往往没有发现生活的“调味剂”是掌握在自己手中的。做自己生活的主角,努力出演未来的每一个角色。

时代“造节”,作为比肩“双11”的全民“嗨购节”。“618”的影响力已经被各品牌和消费者认知。
同时,“618”也是6月收官之前最关键的销售节点,其重要性不言而喻。

618,种下希望,遇见美好

05

活动当天,喜报频传。欣慰之于,我们应该冷静分析,市场的竞争异常激烈,门店许多“大单”、“套系”的成功销售,来源于老顾客的维系、邀约、复购。自然流量无论是体量还是质量,双量齐降,获取“新客”成本不断攀升,优质客户资源的争夺也趋于白热。可以说,“复购竞赛”直接关系存量市场“份额竞赛“的成败。这项工作应该是全员重视并且是未来愈加重视的专项工作。

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