旭日物联中原区
建设发展规划
Construction and development plan of Xuri IOT Central Plains
优质 / 高效 / 便利 / 服务
旭日物联管委会
旭日物联中原区
山，以大地为根基，巍然屹立，不为外在的事物所动摇； 也像个母亲，张开手臂，包容万物。 而仁爱之人正如山一般，宽容仁厚，不役于物，也不伤 于物，不忧不惧。
仁者爱
山
THE Benevolent love
THE MOUNTAIN
中原区人
胸
怀
春华秋实，斗转星移。在2020国家全面建成小康社会目标年即将到来的重要历史时刻，旭日物联在“中国梦”旗帜引领下，随着国家物联网科技迅猛发展而逐步壮大，至今已经奋斗了两个春秋。为了紧跟浩浩荡荡的时代潮流，助力中国梦如期实现，必须加快平台建设步伐，以实际行动迎接项目启动和九大分区落地。为此，根据总部的部署和要求，制定中原区建设、发展规划，旨在促进中原区的物联网事业借力地区优势共同发展，并合理、合法、合规地履行专业管理和公共服务职能，同时为促进平台自身高效、规范运作和长远、科学发展，明确目标和方向。
第一章 总 则 /05
一、 总体目标 /06二、 指导思想 /07
三、 发展理念 /08
1、 文化传承与引领 /09
2、 遵守政策与法律 /10
3、 加强纪律与制度建设 /11
4、 依靠政府与地区优势造势发力 /12
5、 注重形象塑造与品牌效应 /13
第二章 业务工作重点导向 /14
一、 建立新型物联网金融服务体系 /15
二、 实施人才培训创新驱动发展 /16
三、 完善行政管理服务自动化系统 /18
四、 为商城运营打造智慧物流系统 /19
五、 加快推进“四省”重点目标市场的培育与开发 /20
六、 建设符合国际市场要求的文化配套体系. /21
第三章 打造一流管理团队 /22
一、政治导向 /22
二、品格导向 /23
三、能力导向 /22
第四章 制度建设 /26
一、 现行制度。 /27
二、后续待建制度。 /34
第五章 区域机关各部主要工作职责定位 /35
一、 中原区管委会主要工作职责 /35
二、 办公室主要工作职责 /36
三、 人力资源处主要工作职责 /37
四、 商城运营管理处主要工作职责 /38
五、 客户管理处主要工作职责 /38
六、 财务处主要工作职责 /39
七、 法监处主要工作职责 /40
八、 培训分院主要工作职责 /41
CONTENTS
目
录
旭日物联 物联天下 / 中原区
一、 总体目标
围绕中国共产党实现中国梦“两个一百年”的核心目标，通过实现中国梦的机会，打造政治、经济、文化、社会、生态文明五位一体的物联网平台，建立世界最大的数据库。充分挖掘和利用中原地区区位优势和发展优势，为社会大众提供优质、高效、便利、智能化服务。努力开创立足大中原，辐射东中西，连接海内外的经营大格局，物联龙头企业、精品商城，造福人民。让更多人从生活贫困走向财富自由，共同享有与祖国共同成长和进步的机会！
第一章 总则
6/7
6/7
UTURE
F
未来
开拓以进，重于使命
总 则
Achievements
围绕中国共产党实现中国梦“两个一百
年”的核心目标，通过实现中国梦的机会，
打造政治、经济、文化、社会、生态文明五位一体的物联网项目，建立世界最大的数据库。充分挖掘和利用中原地区区位优势和发展优势，为社会大众提供优质、高效、便利、智能化服务。努力开创立足大中原，辐射东中西，连接海内外的经营大格局，物联龙头企业、精品商城，造福人民。让更多人从生活贫困走向财富自由，共同享有与祖国共同成长和进步的机会！
旭日物联 物联天下 / 中原区
高举习近平新时代中国特色社会主义理论伟大旗帜，深入贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，牢固树立创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，坚持“四个自信”，以提高发展质量和效益为中心，以服务人民为宗旨，以中华五千年传统文化精髓为根基，培养高素质人才，打造能征善战的铁军团队，全面服务于中原地区经济发展。探索并加快形成服务于当地经济发展的新体制、新机制、新模式。建立各层级党的组织机构，发挥党组织的核心领导作用，以项目为载体，把党的惠民政策送到千家万户。坚持抓铁有痕，踏石留印的务实作风；保持逢山开路，遇水架桥的攻坚态势；秉承孜孜以求，精益求精的工匠精神；遵守法律法规和各项规章制度，一以贯之，稳中求进，开拓创新，凝聚每一个人的力量和每一份梦想，为实现旭日物联共享示范项目在中原地区发展总体目标奠定坚实的基础。
二、指导思想
一、 总体目标
8/9
8/9
诚信
INHERITANCE HISTORY
＋
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Achievements
三、发展理念
1、文化传承与引领。
文化自信是最根本的自信。平台只讲经济发展，而不强调文化底蕴，就会失去根基，如空中楼阁，终会坍塌。凭借中国传统文化的深厚底蕴，中原区才能在稳定发展、创新发展上大踏步前进。尤其，中原地区是华夏文明的发源地，有着几千年文明传承，具有强大的生命力和凝聚力，其道德价值历经上下5000年总结提炼，是中华文明生生不息、代代相传的力量源泉。国家、民族尚且如此，平台要打造具有崇高理想，爱国热情，大局观念，优良作风的钢铁队伍，就更离不开中华传统文化的滋养。我们要循序渐进，持之以恒，广泛深入地引进传统文化学习，倡导上善若水、厚德载物的人格风范；涵养宽厚包容、合而不同的雅量胸怀；尊从“己所不欲，勿施于人”、“行有不得，反求诸己”的行为准则；以诚实守信的价值取向待人接物，形成追求公平、崇尚正义的理念和习惯；树立“先天下之忧而忧，
第一章 总则
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后天下之乐而 乐”崇高思想；朝着品格高尚、见贤思齐，崇德向善，有勇有谋、自强不息、百折不回的目标努力前行。用中华文化魅力塑造自身魅力、团队魅力和项目魅力，吸引人民群众投入项目建设，在形成文化认同、民族认同、国家认同的基础上达到旭日物联崇高事业的认同，从而真正承载起促进项目建设与发展的重大使命。
10/11
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2、遵守政策与法律。
用足政策，用好政策，在法律框架下开展项目业务是确保项目稳健发展的必要环节。当前正是物联网大有可为的机遇期，面对项目启动和高质量发展的要求以及不断变化的外部环境，我们要主动积极作为，在实践中努力提高政策水平，学会统筹兼顾，坚持辩证思维，正确认识和处理各种关系和矛盾，准确把握发展的内在要求，有效抓住各种利好机遇，成功应对风险挑战，推动事业顺利发展。此外我们更要做到维护法律尊严，遵守法律底线，深植守法观念，保持干部队伍清正廉洁，杜绝贪腐等违法犯罪的滋生，尤其是领导干部，不仅自己要做执行政策法律的模范，还要对整个管理队伍现状保持紧密的关注度，对苗子性、倾向性问题，要善于发现，及时捕捉，果断处置，遏制在萌芽
状态，杜绝其滋生漫延。
要建立严格的责任追究制，
领导负责制，队伍考核制。
确保项目长治久安、
健康发展。
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Achievements
第一章 总则
3、 加强纪律与制度建设
文化打江山，制度定江山。纪律规范的是不能做什么，强调的是自律自警，自我约束。制度要求的是我们一定要做到什么，怎么做。解决的是统一思想，统一步伐，统一行动的问题。纪律与制度层面处在法律的上层，道德的下层，同样是不可忽略的基础工程，个人素质的重要组成部分，事业成功的保证。制度建设要专注严与宽的统一，“严”即严格要求，“宽”即宽怀待人，把握严宽得当，刚柔相济的原则，使制度管理、纪律约束与人性化管理有机结合。法监部门是承担此项职责的主要单位，要未雨绸缪，集思广益，尽早制定出切实可行的执行方案。现经粗略思考，目前可以逐步试行推出10项制度，作为现阶段管理暂行办法。10项制度的内容将在本文第四章中呈现。
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4、 依靠政府与地区优势造势发力
物联网行业伴随信息科技的发展应运而生，是一种新兴业态，它的准备，落地，启动，发展、成熟，以至走向全球，每一步都与地区经济紧密相关。所以，我们必须与各级政府、各大机构、企业建立协作关系，依靠他们成熟的条件和历史文化优势，特别要在科学利用全球华人“根亲”文化资源上下功夫，培育具有中原风貌、中国特色，时代特征和国际影响力的文化品牌，提高文化软实力，增强中华民族凝聚力，实现文化创新发展，推进平台业务走向国际市场。首先要建立日常联系制度，确定专人，定期不定期地与各级政府部门互通情况；召开联席会议，放下姿态，虚心求教，共同探讨研究解决问题的方式、方法，消除隔阂，打通关节，形成良性互动，彼此支撑，各方协同，力求实现科学发展、和谐发展、又快又好的发展。
Achievements
第一章 总则
5、 注重形象塑造与品牌效应。
这里着重强调的是形象旭日物联共享示范项目整体形象。项目形象是社会公众对项目综合评价后所形成的总体印象。包括品牌宣传，精神塑造，价值观念，行为规范，道德准则，经营作风，管理水平，人才效应等很多方面。是媒体宣传和项目综合实力的体现。良好的形象和信誉意味着公众的信赖、政府的支持、银行的信任、社区的关注，关系到平台长治久远的发展。一方面我们宣传部门要联合新闻媒体，忠实履行对内对外的宣传职能，形成形式多样的动态宣传效应，为项目发展摇旗呐喊。另一方面则要依靠各条线、各部门，自上而下和衷共济，用我们的综合实力来演绎彰显了。各级领导务必高度重视，发奋努力，打出我们的优质品牌，让千万人、千万条心汇成一股劲，拧成一股绳，共同托举起我们旭日物联这一轮初升的太阳。相信在不久的将来，旭日事业一定会红遍大江南北、四海五洲。
Achievements
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高举习近平新时代中国特色社会主义理论伟大旗帜，深入贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，牢固树立创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念， 坚持 “四个自信”，以提高发展质量和效
益为中心，以服务人民为宗旨，以中华五
千年传统文化精髓为根基，培养高素质人
才，打造能征善战的铁军团队，全面服务
于中原地区经济发展。探索并加快形成服
务于当地经济发展的新体制、新机制、新
模式。建立各层级党的组织机构，发挥党组织的核心领导作用，以平台为载体，把党的惠民政策送到千家万户。坚持抓铁有痕，踏石留印的务实作风；保持逢山开路，遇水架桥的攻坚态势；秉承孜孜以求，精益求精的工匠精神；遵守法律法规和各项规章制度，一以贯之，稳中求进，开拓创新，凝聚每一个人的力量和每一份梦想，为实现平台在中原地区发展总体目标奠定坚实的基础。
一、 贯彻总部战略方针，建立以法定数字货币为主导的新型物联网金融服务体系。
突出深化金融改革开放主题，为加快改革和传统经济转型升级提供服务。在构建物联网金融体系过程中，立足于中原区现有的银行、保险和证券金融基础，紧密结合国家物联网数字货币的特点，恪守实事求是，坚持循序渐进，注重实际效果，防止跟风冒进，一切以是否真正地服务于社会为衡量标准。坚持市场需求与实际情况相结合；坚持目标导向与问题导向相结合；坚持突出重点与统筹兼顾相结合；坚持精准发力与综合施策相结合。积极稳妥地巩固物联网数字货币的地位，发挥物联网数字货币的最大效能，使之成为加速经济发展的巨大推动力。
第二章 业务工作重点导向
第二章
UTURE
F
未来
开拓以进，重于使命
16/17
16/17
二、 贯彻总部战略方针，实施人才培训创新驱动发展。
创新驱动归根到底是人才驱动，人才是支撑创新发展的第一资源。旭日物联中原区将立足本区，放眼全局，依照项目总部部署和要求，以服务四省各大区培训工作为己任，为项目精选才、多留才、广育才、重用才，发挥培训优势，健全培训机制，完善培训管理流程，促进科学发展。培训分院当发挥主力军作用，要创建培训基地，实施有计划、有系统的培养训练。一是确立开放的人才战略，将人才培养置于优先发展地位，不拘一格选人才。制订人才储备计划，要重用一代、储备一代、培养一代、选拔一代。二是拓展市场发展动力空间。要走出去，请进来，打破格局，相互链接。联络大专院校、科研机构，共同开发课题；
结合专业社团，比如区块链研究中
心等，深度研发，利用自媒体组建
专业的学习和培训社团；组建不同
的专题微信群，比如，大数据群、
报单群和商业模式群等；成立专家
咨询团，建立专家联系机制，建设
专家数据库：
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Achievements
第二章
三是打造一支精干的讲师队伍，抓好“选、留、用、育”四个环节。为平台各级层培训工作的顺利开展和队伍成长提供行之有效的途径。四是层层发动，推进创新课题的研究。因为课题创新具有对平台与时俱进、稳健发展的引导作用。五是吐故纳新，构建人才进出机制。人才是磨砺出来的，要经常性组织职能岗位竞赛活动，让优秀人才脱颖而出，给予他们施展的舞台和发挥才华的空间。六是实施多语种（外语）人才招聘选拔培训，为项目对接国际市场做准备。
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四、 贯彻总部战略方针，为商城运营打造智慧物流系统
这是为商城运营必不可少的环节，虽说目前看来还比较遥远，但我们有必要在思想上，知识储备上早作准备，大致了解其基本路径。通过智慧物流系统，打造分拣中心、运输干线、传板系统，以及整个配送系统，包括配送站和配送员扩展至省市县镇（乡）村。在智能分拣中心，采用全智能化、机械化操作的平台，拥有独立的场院管理系统及AGV操作台。采用行业领先的智能分拣机，实现智能收货和发货，实现分拣环节自动化和智能化，保证包裹分拣正确率，促进包裹的高速运转。通过对大数据的分析，在可控前提下进行决策，给消费者提供更好的体验。
Achievements
第二章
三、 贯彻平台战略方针，完善行政管理服务自动化系统
由办公室牵头联系专业机构、专业人员，建立完善办公自动化，服务平台信息化。畅通平台工作渠道，构建平台与用户沟通互动通道。由办公室统一管理，确保系统畅通、安全，公开和保密处置得当，并保持常态化维修和更新。不断升级可集成网络化的大规模信息处理系统级别，实现中原区四省分布式办公，支持多分支机构、跨地域的办公模式以及移动办公。在业务发展到一定程度后，数据安全性会越发突出，我们要高度重视网络信息传递安全保障，防范信息泄露、黑客攻击和病毒感染隐患，充分与技术方合作，落实联防共建。
20/21
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六、 贯彻总部战略方针，建设符合国际市场要求的文化配套体系.首先，营造浓厚的传统文化氛围。
中原是中华文明的主要发源地，中华文明以儒释道为主，是中华民族对人类的伟大贡献。独具特色的语言文字，浩如烟海的文化典籍，嘉惠世界的科技工艺，精彩纷呈的文学艺术，充满智慧的哲学宗教，完备深刻的道德伦理，对海内外华人具有强大的吸引力。我们一定要高举传统文化这面旗帜，吸引海内外华人聚拢在旗帜下，为物联网招商引资、走向世界铺路架桥。要招聘选用外语人才、经商人才、管理人才；了解必要的国际礼仪与禁忌；重视不同国度的法律常识，民族特点，文化特点，风土人情；了解知识产权、WTO规则、国际法知识；组织包括侨胞、外籍人士参加的音乐会，文艺晚会，招商会，培养平台人自身文化艺术修养，全方位、多角度营造符合国际市场的文化配套体系。
Achievements
第二章
五、 贯彻总部战略方针，加快推进“四省”重点目标市场的培育与开发
坚持“规划科学、布局合理、功能齐全、稳步推进”的建设原则。坚持组织协调管理功能特点以及重点经济区域优先发展战略，按照自上而下划分建设批次设置经营网点。依据中原区区域统计报表，对城镇综合社会经济的排位，在进行充分调研的基础上，选取经济环境好、市场潜力大、地理位置优越和交通便利的地区，优先建设网点，用以引导区域各级地面网点建设合理有序稳步推进。其次，要与区域各地省（市）政府相关部门、银行部门等进行政策层面的合作；与区域各经济团体开展商业合作；与区域各社会组织开展业务合作；与区域各金融组织开展合作；与区域各平台、直销公司及系统开展对接合作；
与区域各行业龙头企业、上市
企业、外资企业开展合作工作；
与区域各权威主流媒体、新传
媒平台和新媒体等开展合作等。
22/23
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第三章 打造一流管理团队
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二、品格导向
管理者的使用一定要遵循德才兼备的原则。管理者即领导者，其品格往往能影响整个团队的精神风貌。领导者的优秀品格包罗万象。总部关于八大精神，八项禁令，八大铁律，八荣八耻的规定已经涵盖了很多领导者应具备的优秀品质。虽然这些规章的受众面不仅仅是管理者队伍，但不难理解管理者必须首先是这些规章的模范执行者，否则怎么能领众呢？事实证明，如果一个单位领导人心术不正，那这个单位就一定问题百出，人际关系紧张，工作效率地下，甚至可能出现更严重的问题。因此，各级领导以及人力资源处和培训分院在选才、培训人才时一定要旗帜鲜明地在德行上严格把关。对知行不一，出于私利玩阴阳手段的或者有其它品行污点的人，即便某些方面有能力也不能委以重任，或者限制使用、不使用。
Achievements
第三章
根据旭日物联总部对项目的战略部署和发展目标定位，建设一流管理团队，是高效履职，承载使命的重要保证。建设一流管理团队通俗的说法就是建设一支高质量的领导干部队伍，它是团队管理的核心力量。所谓“群雁高飞头雁领”，这里的“头雁”所比喻的对象正是我们各级领导者。怎样才能造就一支合格的管理团队并把握好选才、留才、育才、用才的尺度呢？
一、政治导向
尤其是针对区级高层管理者，要坚持把学习习近平新时代中国特色社会主义思想作为教育的中心内容，置于突出位置。教育广大管理者深刻领悟其时代意义、理论意义、实践意义和贯穿其中的马克思主义立场观点方法，不断提高运用科学理论指导解决实际问题的能力，涵养管理者担当、作为的底气和勇气。要发挥党员干部的先锋模范作用，树立不忘初心，为人民服务的坚定信念，始终把为国家奉献、为社会谋利、为百姓造福、为事业争光和个人奋斗紧密结合起来，把我们的信念、决心化作行动，化作力量，传递给更多人，带领团队朝着既定目标努力奋进。
UTURE
F
未来
开拓以进，重于使命
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三、能力导向。综合归纳为以下三点：
一是学习力强
这个学习指学用结合，学以致用，而不是脱离实际，口是心非。因而通常所说的能力还是和品德紧密相关的。不管是才能的发挥还是品行修炼都与真诚的学习态度有关。学习力强，知识面广的管理者通常会具有以下能力，这些能力正是当今社会最需要的，也是我们旭日物联最需要的二是领导力强
具有系统思维、发散思维的能力。即善于举一反三，触类旁通，形成由点到面，由抽象到具体的思维，这种思维往往能高效率利用各种资源，做出出乎常人预料的成绩，尤其在组织协调，统筹兼顾，战略战术结合等方面，能够发挥最大优势。领导力具体说来也包括合理任命，合理分工，制定合理的规则，合理发挥每个人的优势，等等。
三是凝聚力强
能够吸引和团结团队成员保持工作激情和旺盛的执行力。善于换位思考，具备同理心，欣赏别人的长处，理解他人难处，能够敏锐地捕捉事态变化的信号，因情施策；能和各阶层人士建立良好关系，讲原则，懂宽容，会感恩，行事公正，令人信服，彰显出色的人格魅力。
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四是竞争力强
即勇于挑战，敢于超越；具有良好的心理素质和坚定信念；不畏艰难，不怕打击，不计得失，具有在逆境中崛起的品质，不达目的不罢休的决心。他们知识结构全面，演讲具有感染力，沟通具有说服力，工作具有创造力，往往能在竞争中立于不败之地。
Achievements
第三章
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制度是指导全员行为的导向和要求大家共同遵守的办事规程和准则。国家管理靠法制，单位管理靠制度。制度和法律一样具有与时俱进的属性，后续我们将视项目落地、起步、发展的具体情况不断增补和完善。
一、现行制度。根据目前总部及九区全面展开学习培训的实际情况，试推行以下10项制度：
1、会议制度
岗前会：每日上岗前半小时下达工作任务，提示工作重点、方法、途径，听取前日工作汇报等，以期高效运作，规范运作。
周总结会：汇总一周工作进展，提出下周工作思路。提出工作中存在的问题以及基层工作中出现的问题，共同研究、探讨解决问题的方法。
月总结会：分析成败得失、总结工作方法、纠正行为偏差，推进工作持续良性发展。
年度总结会：回顾全年（含半年）工作业绩，总结先进经验，站在新的高度上发现不足，提出改进措施，拟定科学发展思路。
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2、 划分责任区工作制度（2）
为深入基层有的放矢地开展工作，各条线、各部门需将本条线、本部门的工作职责落实到基层，因此必须建立中原四市各大区旭日物联工作联络站点，视情确定联系人及责任区域划分，落实责任制，建立上下畅通的工作渠道，以便及时掌握基层动态信息，不失时机，因势利导、因地制宜地解决各种突出问题、突发性事件、疑难杂症。将项目总部的部署、要求、意图落实到每个层级。
Achievements
第四章
第四章 制度建设
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28/29
3、 情况反馈制度（3）
在建立联络站点的同时要畅通信息渠道，建立从下到上、从上到下互通有无的工作机制，及时处置各类突发事件、化解矛盾，消除不安定隐患，防患于未然。对玩忽职守、疏忽大意造成漏报、不报的情况实行责任追究，反映情况务必实事求是、恰如其分，忌夸大其词，忌任意歪曲事实。
4、 值班制度（4）
关注中原区各群和四省各大区微信群活动情况，周一至周日中原区各部门工作人员轮流值班，排出值班表，做好值班记录，执行各项规章制度和工作措施的要求。
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5、 审核审批制度（5）
工作方案及调研成果的实施、创新工作思路的推广都必须经主管领导审核方能逐级上报；各类情况信息的上报也需经主管领导审核，再呈上级领导审批；
平台启动后，各项费用的发放、使用收支必经审核并呈上一级领导审批；
办公经费的申请必经审批（包括差旅费、招待费等）；财务往来报表、预算分析、活动开支必经内部审核报送主管部门负责人和领导审批。
6、建档归档制度（6）
所有业务工作所形成的材料都必须及时整理归档，指定专人负责，分类，装订，实行分类管理，编制目录索引，存档。调阅卷宗必须登记备案，借阅人必须签名，做到责任清，去向明，存档规范，便于查询，并随工作的逐步推进和各方面条件趋向成熟，建立档案电脑信息库，充分发挥现代科技优势。
Achievements
第四章
30/31
30/31
7、 线上、线下交流分享制度（7）
根据总部要求实行学习、工作情况交流分享制度化，常态化。随时发现和总结成功经验（包括成功个案）、学习收获或工作失误、教训，弘扬先进，开展批评与自我批评，举一反三，触类旁通。力争使各项工作达到高质量、高效率。此项工作由人力资源和培训部门制定计划，组织实施。
8、 业务联系制度（8）
根据落地工作进展程度适时、定点、定人与四省政府机关相关部门建立联系制度。交流沟通工作情况，达到信息互通，资源共享，帮助更多人进入平台，走上共同富裕道路。
9、 每周或每月恳谈会制度（9）
传承党的优良作风，开展批评与自我批评。通过恳谈会协调工作关系，搭建沟通桥梁，营造积极向上、风清气正、团结互助、积极谏言，友爱和谐， 忠诚感恩的工作氛围。
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Achievements
第四章
10、 考核制度（10）
制度化管理还必须建立与之相适应的考核制度，为制度的实施提供保证。本着简便、易操作的原则对全员实行考勤和考核，坚持公平、公正、公开，德才兼备，能者上、庸者下、平者让的原则，作为选拔、任用干部的依据，使奖励和惩罚并举，激励先进更先进，敦促后进赶先进。
（1）考核工作绩效。建立考核小组，对各部门、各条线、各项专业工作中表现特别优秀，有突出贡献者经考核小组集体评议实行加分奖励，反之对工作马虎，出差错造成不良影响者酌情扣分。各单位要拿出具体方案，领导监管落实。
（2）考核岗位职责履行情况。要求完成项目总部、分区各部门下达的各项工作目标任务，细节处理得当，工作效率高，成效显著的，酌情加分；
（3）考核工作能力
主要指执行贯彻能力与开拓创新能力；组织领导能力与解决复杂难题的能力；协调管理能力与处理突发事件的能力；
（4）考核工作态度
服从命令听指挥，责任心强敢于担当，积极进取不畏难，协同配合讲风格，礼仪规范形象好。
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（5）考核思想品德
以旭日物联总部规定的奋斗精神、八个坚持、八大准则、八荣八耻作为对照考核依据。
廉洁自律方面：不得利用平台资源非法谋利；不得利用权利和工作之便收受他人“好处”；不得将公款挪作他用；不得用公款吃喝玩乐、铺张浪费；违者一经查实，视情节轻重酌情报处。
（6）考核形象礼仪
接待工作：亲切自然，热情，真诚、谦和，以礼相待。忌盛气凌人、冷僻孤傲；忌马虎草率、心不在焉；忌随心所欲、低级媚俗；
日常工作、生活仪表、仪态：保持良好的站姿坐态，衣着整洁，外观大方得体，展示良好修养、气质。接待语言使用普通话。要给所有客户以和善、平等、尊重，体现良好的职业道德素养和旭日人包容大气的人格魅力。
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（7）考核出勤情况。如实做好考勤记录，留存备考。特殊情况不能参会者或晚到者，必先请假，保持良好的组织纪律观念。
（8）考核10项制度执行情况
对以上各项考核内容实行奖优罚劣、奖勤罚懒激励机制，以90分为基础积分，优评的奖、差评的扣，表现上乘、成绩突出的与经济效益挂钩，与日后事业发展、职务升迁挂钩；年度考核低于60分为不及格，降为普通客户，或视情淘汰出局；营造有利于人才成长的良好环境，形成比学赶帮超良性互动的工作机制，培养高素质人才，打造有纪律的组织，有荣誉感的集体，有钢铁意志的团队，不辜负党和国家对旭日物联的信任和重托，出色地完成旭日
物联赋予我们的神圣使命。
Achievements
第四章
34/35
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第五章 区域机关各部主要工作职责定
Achievements
第四章
二、后续待建制度
即项目启动必须健全的基本制度（不完全涵盖）。项目运行是一个庞大的系统工程。随着未来事业的不断推进，各部门、各条线、各层级、各项工作都需要用制度来规范和约束。制度的建立和健全必须遵循几项原则：一是要跟上国家法律法规不断发展的步伐；二要跟上总部及以下各层级体制改革、工作机制变化的需要；三要跟上本单位管理优化、文化和技术发展的要求。根据预判，与启动项目同步，可着手准备建立如下制度：管理大纲、文化手册、财务管理制度、合同管理制度、市场拓展制度、纪律条例、客户注册管理制度、退出机制、干部聘用制度、自媒体管理条例、培训制度、监察制度以及前文略有涉及的优秀人才选拔制度、采购管理、网销管理、办公室管理、保密制度、安全保卫制度、车辆管理制度、卫生管理制度、差旅费管理制度、过失责任追究制度以及各处室单位、培训分院管理制度等，不一而足。日后将由各职能部门起草完成，再呈报审批。制度一经确定，全体成员必须依照执行。
一、中原区管委会主要工作职责
区管委会受项目总部委派承担整个中原区四省各地区项目的推进工作，肩负对内对外行政管理职责，是中原区项目发展的总指挥部。管委会主任、副主任分别对应区机关五处一办一院和所辖大区，按照设定目标督促执行总部下达的各项工作任务，完成指标要求。对重大事项，如经营战略、重大经营决策、重要规章制度；重大贸易项目、重要对外关系、主要工作部署以及需要办公会议讨论研究的其它事项负主要责任。办公会议对议定的事项形成相应决议或决定，管委会有最终集中决策及决定权。
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二、办公室主要工作职责
办公室是管委会下属机构之一。承担协助管委会开展行政管理职责，是管委会领导班子的参谋助手和决策执行官。办公室深入实际调查研究，协调内外各方工作关系，并负责区级层面工作计划、方案，总结、规章制度、周报，月报，年报等报表的制作；规范印章管理和使用；做好会议记录、会场布置；做好公文登记，传阅，归档；凡以旭日物联中原区名义发出的公文、函件，办公室对内容和文字有权审核，并负有把关责任。办公室负责文书档案的管理工作并负责指
导全系统的文档工作；负责制定保
密工作条例并指导全系统的保密工
作；负责上情下达，下情上传，为
领导决策提供依据；关注区域内信
息化建设，因地制宜为整个区域创
造信息化办公条件；做好劳动工资
发放、福利发放、慈善基金管理、
车辆管理，各类生活设施管理等，
为区域运行提供后勤保障。
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Achievements
第五章
三、人力资源处主要工作职责
根据项目总部发展战略，分析人才需求，建立人力资源战略规划，以及人才的使用与培养的计划；根据岗位职责、能力的要求，确定需要招聘的岗位需求；根据不同人才招聘设立不同的招聘程序、方式，建立笔试、面试的程序、题库，逐步实现规范、有序的运作模式。针对区人事管理造表、人事档案存档、实施人才选拔、招聘，干部能力考察、绩效评估，干部调配，量才适用，配合区管委会进行人事结构的调整；人力资源处要深入各大区基层，协助会同大区领导挖掘人才，建立人才储备资料库，及时上报人力资源部备案。
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五、客户管理处主要工作职责
依照旭日物联客户守则开展团队管理，将总部发展战略规划贯穿到基层团队，宣传政策、法律，项目文化；统计客户数据、开发客户群、处理客户投诉、调解客户纠纷、接待客户来访，处理客户来信；帮助客户解决疑难问题，满足客户合理诉求，维护客户合法权益。针对客户服务、客户入住、客户条件、客户政策按照总部要求提供服务指导；建好客户基础群的资料编撰工作，为基层大区和有特殊困难的客户提供暖心服务，为项目稳定、健康发展提供保障。
六、财务处主要工作职责
财务处制定财务报表、财务进出账目、银行转账、执行薪资标准发放，做到日清月结、账目调理明细清晰、配合总部审计工作、严格执行财务制度。
Achievements
第五章
四、商城运营管理处主要工作职责
根据项目总部商城开发战略、计划、步骤，开展对内对外的业务扩展。联系和沟通四省各地区知名机构、企业以及各行各业对接物联网商城，通晓商城运营管理、商城模块技术运营、商品分类造表、商品质量检验、客户产品测试、查验客户商品四证（工商登记证、生产许可证、质量检验证、出厂合格证）；积极筹备智慧物流系统建设；畅通与四省各界广泛联系的渠道，利用好政府和各方社会资源，打造异业、同业、跨业联盟，扩大项目的知名度，针对内外业务交流提出建设性意见，逐步拓展海外市场，抢占市场份额。
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第五章
七、法监处主要工作职责
主要职责：拟订和实施法制建设规划，组织起草纪律监查和法律服务各项规章制度和执行标准；负责重大行政政策合法性和规范性文件的审核，承担行政复议、行政应诉；负责监督检查法律法规、规章制度的落实情况；督查督办重大违法案件，指导规范执法行为等。法监处的职责还在于与各部门紧密联系，督促并积极参与各部门行为准则的制定，在此过程中，提供法律支持和监督，使之具有合法性，适用性和可执行性，完善项目内控系统，使其具有一个最基本的工作规范，能在最大程度上减少违规违纪违法情况的发生，最大限度的提高工作效率，使项目运转及经营活动符合法律要求，把内部管理纳入法制轨道。
各科职责分工：监察一科主抓基层客户维权、基础群规范管理；监察二科处理客户法律纠纷、法律解释；监察三科维护项目及客户合法权益。
八、培训分院主要工作职责
九区培训分院的设置是项目总部将人才培养置于优先发展战略的体现。分院要审时度势，抓住机遇，挖掘潜能，在区管委会领导下，在上一级培训学院专业指导下，利用四省地区优势，依靠其它职能部门支持、配合，忠实履行职责，为项目发展培训、输送人才。
1、继续完善分院办公室、培训处、教务处、讲师团建制，造就实施培训和为培训提供支持的骨干力量；不断促进分院所属各职能部门规范化、高效率运行。
2、加强讲师团队伍建设，从职业素养和专业技能角度选拔人才通过强化训练，培育成熟的讲师团队伍，并根据需要为中原区所辖四省各大区客户团队的成长提供宣导服务。
3、围绕党和国家的大政方针、中国梦的内涵、物联网建设、国家法律法规、中国传统文化（品行修炼），团队建设管理、项目规章制度，项目开发以及项目宣传技能、外语专业，残疾人士弱势群体就业技能、办公自动化、文学艺术欣赏多板块设置课程，并不断开发课程资源，师资资源，完善教学评价提高培训质量。
4、制定阶段性和年度培训目标，完成预期培训任务，营造规范有序、形式多样、课程丰富、环境和谐；具有吸引力、感染力的培训基地，健全培训规章制度，完善培训所需要的后勤保障工作。
5、建立学员培训档案，为人才启用提供依据。
6、寻求多方合作，面向未来逐步探索人工智能、大数据、云计算、智慧城市等新兴领域，适时开发这些新技术领域的培训课程。
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Achievements
第五章
以上我们以旭日物联项目发展为主题，从政治建设，文化建设，业务建设、团队建设、制度建设等多个方面提出了行进的思路，目的是为旭日物联的发展提供强有力的保障。但不难理解其中文化建设是事业发展最根本的保障。文化建设以学习中国传统文化为核心，毫无疑问是旭日物联这一中国物联网主平台所赖以生存和发展的生命源泉。旭日物联，物联天下！其宏伟理想和实现途径，其文化价值和管理理念都与古代先圣们所预言的人类理想和弘扬的道德准则一脉相承，高度契合。沿着古代先圣们开辟的文化道路引领团队、培育团队、打造团队，我们就一定能扫除前进道路上一切障碍，攻坚克难，无往不胜。
党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央从坚持和发展中国特色社会主义、实现民族复兴中国梦的政治高度，紧紧围绕建设社会主义文化强国的战略目标，系统规划并全面铺开了新形势下的文化建设。特别是“一带一路”倡议，确定了政策沟通、设施联通、贸易畅通、资金融通、民心相通的共同努力目标。
中原文化作为中华民族的文化之源，具有得天独厚的优势条件。河南作为“一带一路”建设沿线的重要省份，借由国家的政策扶持和战略中心确立，将助力我们把中原区打造成为以河南为中心，连接山东、山西、安徽一体化物联网发展共同体。不久的将来，我们要通过经济、文化之间的协调互动，全面构建物联网对外开放新格局，使先进制造业、现代农业、金融、旅游、科技、体育、会展、物流、信息等产业交互融合，构建旭日物联文化高地，架通物联网通向世界的桥梁，为河南
等四省决胜全面小
康，为实现平台世界
大同的宏伟愿景努力
奋斗！
引领团队、培育团队、打造团队
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旭日物联中原区管委会
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