晨越建管集团2019年刊

2019 ANNUAL ISSUE OF CHENYUE

既往皆为序章，奋斗开创未来！

2019年，是晨越创立十五周年。

这一年，晨越建管集团新签合同额突破十二亿元，全国分公司突破100家；

这一年，晨越全过程工程咨询服务项目突破28个，总投资额逾620亿元。

晨越人用辉煌的业绩为集团成立十五周年献礼！ 

十五年栉风沐雨，晨越由项目管理起步，历困苦而弥坚，经百折而愈刚，由孤勇而至千军，帅西南而达五岳，已成长为一支战略领先、全产业链运营的工程咨询劲旅。 

少年晨越，青春须早为！作为中国全过程工程咨询的先行者，晨越尚任重道远，在行业变革的历史洪流中，晨越当有所作为！ 

既往皆为序章，奋斗开创未来！在新的历史机遇面前，晨越将继续发扬“价值、务实、共赢、进取”的企业精神，在新年的曙光中谱写属于晨越人新的辉煌！ 

我们整装待发，跃马2020！

晨越建管集团党委书记、董事长

PREFACE

contents

03  领导关怀

3 中国建设监理协会王早生会长莅临晨越建管集团调研指导

6 自贡驻市省政协委员视察东部新城基础设施建设项目

7 敦煌市领导来访晨越建管调研交流

7 集团获得省代建中心管理工作最高评定等级

8 四川大剧院项目喜获省代建中心考评第一名

10 集团在青海省玉树州获“2018年度质量安全优秀企业”称号

11 雅安市副市长莅临晨越建管集团听取“西康记忆”旅游项目成果汇报

01  集团资质

全专业高等级资质， 覆盖工程咨询全产业链

02  集团荣誉

任重道远，载誉奋进

12 晨越党建

12 晨越在行动：长宁6.0级地震应急评估工作纪实

14 集团收到中共四川省住房和城乡建设厅党组感谢信

15 献礼国庆70周年：我为祖国建边防

16 晨越人汗水挥洒祖国边疆大漠

17 守牢底线 建好项目 自贡市重大基础设施建设项目参建单位集体廉政宣誓

18 晨越建管集团召开党建工作会议

18 喜迎七一 晨越党建引领企业发展

20 晨越建管集团党委集中学习《习近平新时代中国特色社会主义思想学习纲   

     要》

21 美姑县乡镇脱贫标准中心校建设项目评审会召开

21 晨越党委组织九中学生和广元贫困生开展爱国主义主题活动

22 集团参加高新区规划国土建设局述责述廉大会建立党建联动机制

23 欢欣鼓舞 礼赞国庆

contents

contents

24 晨越党建纪检监察工作受上级党组织领导表扬

25 参培党建谋发展

26 迎国庆  晨越党委盘点主题教育布置阶段党建活动

27 国际交流

27 2019首届天府大数据与数字经济发展论坛召开

29 晨越建管集团获RICS Awards 2019多项大奖

30 王宏毅董事长会见RICS大中华区董事总经理Pierpaolo Franco先生一行

32 乌克兰核技术专家到访晨越回顾

33 澳大利亚堪培拉新南威尔士大学Raymond Young博士受聘集团学术顾问

34 高端对话

34 王宏毅董事长应邀出席中监协行业转型升级创新发展辅导活动并授课

35 王宏毅董事长应邀参加中国建设监理协会全过程工程咨询创新发展交流会

36 住博会第六届西部BIM技术集成应用推广交流峰会召开

38 四川大剧院迎来浙江省二十余家监理企业参观学习

39 集团高管陈代莲应邀出席广西全过程工程咨询培训会并授课

40 广东省工程咨询企业组团来访晨越交流学习

41 内蒙古工程咨询企业来访晨越建管交流学习

42 上海建科咨询来访晨越建管调研学习交流

43 四川省人民防空协会人防工程监理专业委员会会议在晨越建管集团召开

44 四川省工程咨询协会会长一行来访晨越调研考察

44 晨越建管集团应邀参加四川省设备监理工作座谈会

45 晨越之建银工程咨询全过程咨询培训

45 集团及造价子公司受邀出席沪川工程咨询第二届高峰论坛

46 晨越造价工程师应邀参加四川省第四届青年造价工程师沙龙并分享

48 医疗与健康产业大数据联合实验室、智慧城市与环保大数据联合实验室举行

     揭牌仪式

49 集团受邀参加成都市审计局2019年审计信息化工作推进会暨拆迁审计平台研

     讨会

50 晨越建管集团通过国家高新技术企业复审

51 创新科技运用 为市政类全过程工程咨询第一标保驾护航

51 放歌十月·盛世金钟 成都城市音乐厅举行第十二届中国音乐金钟奖比赛

52 BIM助力海滨湾梧桐栖项目技术方案决策

53 一环路磨子桥下穿隧道正式通车，西南首个装配式隧道工程顺利投入运行

54 企业发展

54 晨越建管连续四年进入创新层

55 六甲加持！晨越建管进入咨询强企之列

56 晨越集团2019年半年经营工作会圆满落幕

57 新起点、新征程、新篇章城投建管子公司举行揭牌仪式

58 夯基础重实战 强化全咨能力--记集团项目管理专项培训

59 集团召开2019年首期分公司培训交流会

60 集团公司连任四川省建设工程项目管理协会第二届副会长单位

60 中国建设监理协会聘请集团党委书记、董事长王宏毅任专家委员会委员

61 集团获得四川省2019年优秀工程咨询成果、个人等48项奖项

61 由集团参编的《四川省建设工程项目管理标准正式》正式出版

62 晨越建管荣获“2019年度现代服务领军企业”奖项

63 典范业绩

63 7117.5万元，只是起点！

64 515号文落地，投资决策综合性咨询国内第一大标花落晨越

66 集团中标金砖国家新开发银行（NDB）贷款项目

67 北纬30度，再建世界文旅新地标 ——晨越建管集团承担浪漫地中海项目全过

     程工程咨询服务

47 科技创新

47 晨越建管集团取得国际通用软件研发能力CMMI3认证证书

contents

contents

69 随风入鄂 翻山越岭 ——晨越建管集团华润风电项目进度报道

70 晨越建管集团中标“西康记忆”旅游区总体策划咨询服务

71 晨越全咨捷报频传！“西康记忆”再下一城

72 晨越中标广汉工业集中发展区基础设施建设项目

72 核电再下一城！晨越建管中标田湾项目

73 集团中标呼和浩特市第一、第十四中学全过程工程咨询服务

74 晨越建管集团承担两个全过程服务项目

75 四川大剧院试演倒计时

76 成都微芯药业创新药研发中心和区域总部举行封顶仪式

77 兴文石海天下奇 满是年味儿喜迎八方来客

78 挺进新能源市场，晨越中标华润风电项目基建管理服务

79 助力顺丰大物流，晨越连中三标

79 晨越造价中标中海地产西部区工程量复审造价咨询项目

80 全咨转型 群英聚集创辉煌--自贡东部新城二期迎来首座桥梁基础承台浇筑

81 绵阳京东方供气工程通过竣工验收

82 238米！集团超高楼项目“绿塔”今日浇注

83 成都地铁3号线二三期开通试运营

84 东部新城基础设施建设二期项目高大模板支架坍塌事故应急救援演练

85 企业文化

85 集团喜迎祖国70华诞

86 教育有师 大爱如师

87 晨曦已至，征帆超越

88 晨越之春摄影大赛结果公布，大奖得主是谁？

89 集团十五周年系列庆祝活动之晨越杯•第二届篮球联赛开始

90 金融街融御大楼项目序：晨越摆渡人

92 晨越印记

95 志之所趋，无远弗届

96 通信小组的“旅程”

98 我从人资看晨越

101 筑城市灵魂 四川大剧院初冬绽放

101 坚守跟审第一线，发扬晨越光与热

102 不一样的工程咨询公司 不一样的生日PARTY

103 人才培养

103 集团开展2019年首期涉密内训

104 晨越造价卓越工程师练就之路

105 集团BIM中心组织开展BIM技术业务知识培训

105 自贡东部新城项目二期员工参加培训

106 集团举行加强全社会安全健康宣传教育培训

107 不断学习中成长的晨越人——记集团内部培训

108 造价子公司参加第一届四川省工程造价专业技术人员技术与技能竞赛获奖

108 集团员工撰写的论文在《建筑》杂志发表

109 集团员工编写的《BIM在全过程工程咨询中的投资管控应用研究》评选为成

       都市2018年优秀工程造价学术论文二等奖

110 晨越英雄榜

110 王祥春：团结、拼搏、实干的老一辈晨越人

111 张述林：证书的机器猫、航行中的锚和锭

113 黎明浚：缔造全咨典范，构筑美好世界

116 陈华：风雨兼程，匠心致远

118 刘俊武：我与晨越的这些年

120 郑毅：师长技以固己 破传统以立新

122 张雷：时光，都是限量版；奋斗，时不我待

123 李芹：你若盛开，蝴蝶自来

125 夏永国：做一个有价值、有尊严的工程咨询人

127 徐旭东：专业、坚持与拼搏，跟随晨越成长的那些年

129 肖然：规范与严谨

130 郑怡：咨询强手 业界之花

132 赵清泉：燃情岁月 勇毅前行

133 肖昭洪：人生不止，奋斗不已

135 苟美州：技术尖兵 造价精英

137 周琤：先做人，后做事，才是项目管理的根本

国家级高新技术企业 

院士工作站 

四川省企业技术中心 

成都市企业技术中心 

西南石油大学产、学、研基地

四川省上市公司协会理事单位

四川省建设工程项目管理协会副会长单位 

四川省BIM专业委员会执行主任单位

四川省建设工程质量安全与监理协会监理分会副会长单位 

四川省房地产协会副会长单位

现代服务业领军企业

其他数十项国家、省、市级荣誉

全专业高等级资质， 覆盖工程咨询全产业链

54项资质（涉核、涉军、涉密）

任重道远，载誉奋进

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GROUP HONOR

一等工程项目管理资格

军工涉密工程管理资质

军工涉密工程管理资质（晨越造价）

项目管理

工程造价咨询甲级资质（晨越造价）

工程监理综合资质

人民防空工程建设监理甲级资质

水利部水利工程施工监理甲级资质

文物保护监理资质

设备监理单位

招标代理甲级资质

中央投资项目招标代理甲级资质

政府采购（工程招标）代理甲级资质

政府采购（货物、服务）代理甲级资质 

工程勘察专业类（工程测量、岩土工程、水文地质勘察）资质

建筑行业（建筑工程）、市政行业、公路行业（公路）专业资质、

水利行业资质、农林行业（农业综合开发生态工程）专业资质、环境工程（污染修复工程、大气污染防治工程、物理污染防治工程、水污染防治工程、固体废物处理处置工程）专项资质、风景园林工程设计专项资质

晨越建管集团2019年刊

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中国建设监理协会王早生会长莅临

晨越建管集团调研指导

      2019年5月11日，中国建设监理协会王早生会长莅临晨越建管集团调研指导，集团党委书记、董事长王宏毅，董事、副总裁陈代莲，财务总监、董秘黎明浚，工程总监、全咨工作组组长徐旭东参加会议。

      首先，王宏毅董事长对早生会长莅临调研指导表示热烈欢迎，并感谢早生会长一直以来对晨越建管的关心和帮助。王董介绍到，晨越正在积极推动全过程工程咨询试点工作。今年3月22日，晨越中标国内目前最大的市政类全过程工程咨询项目——自贡东部新城二期基础设施建设项目，并将无人机测绘、BIM全过程协同作业、晨越云信息化远程业务管控等多项技术应用于该项目，力争将自贡项目打造成为市政类全咨标杆项目。

全过程工程咨询服务清单》、《四川省全过程工程咨询从业人员行为标准》、《四川省造价咨询企业服务清单及标准》等规范性文件，并在建立项目报备机制、过程评价体系、负面清单、评优机制、全咨专家库等方面做了大量工作，有力促进了四川省全咨试点工作。      

       随后工程总监徐旭东向早生会长汇报了晨越全过程工程咨询的开展情况。晨越作为四川省全过程工程咨询试点工作实施指导专家组组长，先后参与编写了《四川省全过程工程咨询招标示范文本》、《四川省全过程工程咨询服务合同范本》、《四川省全过程工程咨询服务清单》、《四川省全过程工程咨询从业人员行为标准》、《四川省造价咨询企业服务清单及标准》等规范性文件，并在建立项目报备机制、过程评价体系、负面清单、评优机制、全咨专家库等方面做了大量工作，有力促进了四川省全咨试点工作。

       晨越坚持以市场为导向，致力于打造以项目管理为龙头的晨越全过程工程咨询服务体系，结合业主需求，提供灵活的“项目管理+”菜单式服务，先后在汶川地震灾后重建、携程华西区总部基地、芦山地震灾后重建、四川大剧院、四川省装备制造业基地、田湾核电站、西藏索县市政基础设施建设、2022冬奥会基础设施建设、兴文石海、华为云计算中心、平顶山国投新能源汽车基地、自贡东部新城二期基础设施建设等项目中实践全过程工程咨询服务模式。

       在自贡东部新城二期基础设施建设中，晨越采用科技手段提升全咨工作效率。通过BIM实现对设计精细化管理、BIM结合无人机扫描对土石方工程精准把控、利用无人机技术实现对现场安全文明施工的精确管理、BIM与造价咨询结合实现精准算量，并运用晨越云平台对该项目实施远程业务管控，通过BIM协同平台对建设各参与方实施工作协同等，科技与全咨结合，成为晨越全过程工程咨询的一大亮点。

      听取汇报后，早生会长提到，晨越在全过程咨询方面取得的成绩值得学习和借鉴，晨越应提炼特色和亮点与同业分享，帮助其他同行一起发展全过程咨询服务。他提到，对于监理企业而言，开展全过程咨询服务已成为监理企业转型升级的方向，有条件的监理企业，应努力做大规模、增强能力、做全专业，争做全过程咨询服务的主力军。

      会议结束后，早生会长在王宏毅董事长的陪同下参观天府大数据国际战略与技术研究院。天府大数据研究院成立于2018年7月，由晨越建管集团联合国务院参事、发展中国家科学院院士石勇及国际知名大数据专家团队，川投信产共同发起组建。天府大数据研究院以贯彻落实大数据国家战略和四川省、成都市大数据发展规划，以市场为导向，开放合作，引进转化国际大数据先进技术和开展大数据、人工智能、物联网等关融合的研究应用为宗旨，开展实施了以大数据报告、AI人工智能智商测评、审计大数据平台建设、旅游大数据、建筑大数据、航空大数据、核电大数据为核心的大数据领域项目。

      5月12日，早生会长在王宏毅董事长的陪同下，前往中国西部国际博览城9号馆，参加“2019首届天府大数据与数字经济发展论坛”。该论坛是由成都市人民政府主办，四川天府新区成都管委会、成都市政务服务管理和网络理政办公室、

      随后工程总监徐旭东向早生会长汇报了晨越全过程工程咨询的开展情况。晨越作为四川省全过程工程咨询试点工作实施指导专家组组长，先后参与编写了《四川省全过程工程咨询招标示范文本》、《四川省全过程工程咨询服务合同范本》、《四川省

领导关怀

LEADING CARE

Leading Care

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        在大数据与新经济高层圆桌会议上，早生会长以“大数据技术在建设领域的应用”为题进行分享。他提到，以BIM（建筑信息模型）技术为代表的新技术正在中国建设领域快速发展，BIM正在由建筑数据化向城市数据化（CIM-城市信息模型）方向发展，其与物联网技术的结合，将为城市智能化建造和运维作出重要贡献。同时，建设领域的数字化将为建筑大数据的应用带来广阔空间，在投资管理、建设管理、设施运营维护、城市管理等多方面，都蕴含着丰富的大数据应用场景。随着数字技术应用越来越广泛，工程咨询业的手段和方法也越来越依赖数字技术。未来，以数据应用为核心的新型工程咨询业将成为行业发展的方向，有预见性、并主动作为的工程咨询企业将掌握行业发展的先机。

成都市新经济发展委员会、成都市科学技术局承办，天府大数据研究院和成都市大数据协会具体组织实施的高端国际论坛。

      早生会长莅临晨越调研指导，为集团未来发展提出了很多宝贵的建议，更坚定了晨越向全过程工程咨询及数字化工程咨询进军的决心。相信在全体晨越人的共同努力下，晨越建管集团一定会在工程咨询行业转型升级的会战中取得更大的胜利!

      为深入了解东部新城规划建设发展情况，充分发挥驻市省政协委员人才智力优势和省政协平台优势，助推自贡高质量发展，2019年11月27日上午，自贡市政协组织驻市省政协委员视察自贡市东部新城项目建设进展情况。市人大常委会副主任石岷嘉，市政协副主席、民建自贡市委主委王孝谦以省政协委员身份参加视察。

      现场，东部新城二期项目推进领导小组工程建设协调组负责人苏广宇向视察团一行介绍项目开展情况，晨越建管集团全咨项目团队项目经理谢益武、项目副经理苟美州陪同。集团全咨项目团队利用无人机技术采集的数据，向视察团进行“全面、直观、精细”的项目进展情况展示。

自贡驻市省政协委员视察东部新城

基础设施建设项目

      考察团对自贡市东部新城项目建设取得的成效给予高度评价。他们表示，东部新城项目对自贡市改善交通出行条件、提升城市品质、扩大对外开放有着深远的历史意义和现实意义，是重要的民生工程。希望各级各有关部门密切协作，强化时间意识、大局意识和服务意识，配合施工方搞好相关协调工作，为项目建设和施工创造良好环境。建设单位、项目管理单位、施工单位要保证项目顺利建设，确保按期完成施工任务，将项目打造成精品工程、放心工程、安全工程，以满足自贡市经济社会发展需要。晨越建管集团进场以来，秉承“价值、务实、共赢、进取”的企业文化，着力为业主提供有价值的服务、坚持务实的态度、怀着共赢的目标与进取的精神，与各方携手打造精品工程。

参观天府大数据国际战略与技术研究院现场

2019首届天府大数据与数字经济发展论坛现场

领导关怀

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领导关怀

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10月14日，敦煌市委常委连浩一行来到晨越集团调研交流，集团党委书记、董事长王宏毅，副总裁陈代莲，营销总监刘昆等参加会议。

敦煌市领导来访晨越建管调研交流

王宏毅董事长对连常委一行来访表示热列欢迎，并介绍了集团情况。王董提到，晨越作为全过程咨询服务的行业先行者，国内一流的全产业链集团化工程咨询公司，具有敢于对结果负责的创新精神和比业主管的更好、比业主建的更便宜的核心价值观，尤其在从投资决策阶段综合性咨询到建设阶段全过程咨询服务上，集团业绩硕果累累，充分体现了全程化、集约化、专业化的综合服务优势。

       连常委介绍了敦煌作为丝绸之路上的重镇，是国家历史文化名城，作为甘肃省旅游发展龙头企业，新的经济引擎定位所具有的巨大潜力和发展愿景，系统的打造、深入挖掘敦煌城市名片的价值，推广和包装将敦煌推向世界。

       来访中，双方表示要加强合作，利用晨越在县域经济发展中的创新研究成果为敦煌发展创造更大的价值。

集团获得省代建中心管理工作最高评定等级

为进一步强化对代建项目管理单位履约管理，规范项目管理行为，根据《省代建中心代建项目项目管理单位工作考评暂行办法》，2018年12月初，省代建中心首次开展了对代建项目管理工作的考评。按照考评工作要求，省代建中心组织专家对代建项目现场管理工作进行了考评，四川大剧院建设项目获得最高考评等级 “优秀”，国家辅助器具西南区域中心暨八一康复中心儿童康复楼建设项目获得考评等级 “良好”。

四川大剧院项目位于成都市核心商圈天府广场东北角，为四川省成都市具有文化传承价值的地标建筑，被誉为西南的的演出中心，四川的文艺舞台，成都的艺术殿堂，该项目包含立体布局的小剧场、甲等特大型剧场、电影院及文化展示、文化配套等多种文化服务功能，项目从诞生之初就注定了其唯一性、独特性、重要性、历史使命。

作为“全过程工程咨询的先行者”，集团承接了四川大剧院项目的全过程工程咨询服务，涵盖：招标、造价咨询、监理、BIM、项目管理等服务。2018年，该项目荣获“2018年全国建设工程项目安全生产标准化工地”称号、“2018年度成都市结构优质工程”等各项称号，为获得鲁班奖的管理目标打下了坚实的基础。

2018年12月，项目主管单位，四川省非经营性项目代建中心组织四川省各专业专家对所有四川省代建项目的项目管理工作进行了考评，通过对项目的日常管理、人员管理、勘察设计工作管理、招投标工作管理、报建报批管理、工程质量管理、工程安全管理、工程进度管理、工程投资管理、工程资料管理等大项及143个小项进行严格打分考核，获得高分，晨越建管担任全过程工程咨询服务的四川大剧院建设项目被四川省非经营性项目代建中心评定为“优秀”的最高评定等级。

四川大剧院项目喜获省代建中心考评第一名

由四川省政府投资非经营性项目代建中心组织开展的对代建项目管理工作的考评已于2019年8月16日顺利结束，晨越建管集团承担代建任务的四川大剧院项目喜获本次考评第一名，且为唯一评为“优秀”等级的代建项目。本次考评分为现场考评打分和省代建中心各部门对代建项目项管单位服务考评，最终通过代建中心办公会议决议最终考评得分及考评等级。

本次省代建中心考评组邀请的工程管理、土建安装、安全管理等专业的专家组成员，先后到四川省疾控中心、四川省八一康复中心、天府新区省级文化中心、四川社会科学馆、四川省妇女儿童中心、四川省妇幼保健院天府院区一期、四川大剧院、四川省医养专业人才培养中心、四川省建筑职业技术学院成都校区（二期）等四川省在建项目，根据《省代建中心代建项目项目管单位工作考评暂行办法》的规定和要求，针对代建项目管理机构管理、项

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目日常管理、勘察设计工作管理、招投标工作管理、报建报批工作管理、工程质量管理、工程安全管理、工程进度管理、工程投资管理、工程资料管理等工作进行了较全面的检查和考核。通过此次考评，进一步增强了各代建项目项管单位的管理意识，对项目管理工作规范化和精细化起到了积极的促进作用。

省代建中心通过两次中心办公会议讨论，最终得出本次考评工作的结果如下：

集团在青海省玉树州获“2018年度质量安全

优秀企业”称号

2019年5月20日，集团收到青海省玉树州水利局颁发授予集团2018年度质量安全优秀企业的荣誉证书。2018年5月8日，玉树市国庆水库工程正式开工，集团玉树市国庆水库项目部所有人员以高昂的精神面貌和满腔的热情投入到工程的建设中，对进度、投资、质量、安全等方面进行高度管控，在2018年中无一质量和安全事故发生，得到了业主单位以及玉树州水利局的高度认可。

自开工以来，集团始终秉承“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，将“安康杯”“质量月”等活动贯穿于全年安全生产工作中，通过“教育竞赛、系列活动、检查督导”三步走，全面推进安全生产月、标准化建设、安全文明施工等日常工作的展开，完善安全质量管理体系，狠抓施工黄金季节，精心组织，超前谋划，科学管理，克服地质结构复杂，施工安全风险高等不利因素，动员全体员工以饱满的热情，昂扬的斗志，不惧艰辛，攻坚克难、砥砺前行，确保了施工进度扎实推进，安全生产可控有序，工程质量稳步提升，以制度化、标准化、规范化、系统化管理为安全生产保驾护航。

2019年是玉树市国庆水库项目的关键之年，也是攻坚之年。集团将继续秉承“自强不息，勇于超越”的精神，以“缺氧不缺精神，海拔高斗志更高”的信念和追求，坚持标准化管理，规范化施工，精细化作业，积极以这次荣誉为动力，统一思想、振奋精神、开拓创新，扎实工作，严格落实各项生态环保要求，确保圆满完成2019年各项施工任务，努力打造“模范工程”“精品工程”。

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雅安市副市长莅临晨越建管集团听取“西康记忆”旅游项目成果汇报

2019年2月26日上午，雅安市张桥副市长、雅安市自然资源和规划局魏局长、副秘书长柯水平、雅安城投程德辉董事长及李勇部长等领导一行莅临晨越建管集团听取了“西康记忆”旅游项目总体策划阶段性成果汇报。集团王宏毅董事长、陈代莲副总裁、项目策划组及规划组全体成员出席了会议。 

王宏毅董事长首先对雅安市政府、城投公司领导莅临集团指导表示欢迎。他表示，“西康记忆”旅游项目为雅安市重大项目之一，关系到雅安市城北片区的可持续性发展，对此晨越集团高度重视。雅安市为我省旅游大市，旅游资源非常丰富，拥有世界自然遗产大熊猫栖息地、世界茶文化圣山蒙顶山等一批世界级品牌资源，同时茶马古道、红军文化、汉文化、三雅文化等人文资源也十分丰富。如何梳理诸多旅游资源，成功策划西康记忆主题的旅游项目，做到“领导满意、市场认可、效益良好”，晨越集团深感责任重大。

随后，“西康记忆”项目组向与会领导汇报了项目工作。通过研究分析，项目组本着“讲好雅

安故事、擦亮城市名片、带动旅游发展、助力城市复兴”的发展命题，围绕“民族文化创新示范区、历史名城旅游集散地、生态健康休闲宜居区”项目主题定位方向，明确了“123456”的项目结构，具体包括“壹河谷、两分区、三条文化老街、四处节点广场、五处文化景点、六组西康记忆元素、多种文化体验项目”。

张桥副市长认真听取了项目组汇报，对目前阶段性成果表示满意，认为项目组在短期内做了大量细致的研究工作，对雅安各种文化挖掘非常到位，对项目策划思路及构架均表示认可。同时张副市长指出，项目组应继续与雅安文化专家多保持沟通，加强对西康文史资料的深入研究和挖掘，在现有成果基础上继续丰富和完善，做深做细，确保项目成功落地。

雅安城投程德辉董事长对项目也做了重要指示,要求项目组围绕“民族认同、民族融合”的西康文化主题，从“地理的大过渡、历史大交汇、民族大融合”三方面加强文化梳理，把雅安历史上形成的风云激荡，风云际会、互相碰撞、互相摩擦，沉淀下来的经典的东西，通过物态、业态、文态，展现出来，给雅安城市留下经典传承记忆。

晨越在行动：长宁6.0级地震应急评估工作纪实

2019年6月17日22时55分在四川宜宾市长宁县发生6.0级地震，震源深度16千米。地震发生后，作为成都市第一批非公党委、灾后重建经验丰富的晨越建管集团心系灾区、积极响应，主动报名参加四川省住房和城乡建设厅抗震救灾应急评估工作，并安排好人员和车辆，随时待命。

2019年6月18日下午，晨越建管集团接到四川省住房和城乡建设厅通知：各单位应急评估专家于2019年6月19日上午8点40分在四川省质量安全监督总站集合赶赴灾区。集团委派党员石义文、预备党员何海波两位工程师作为四川省住房和城乡建设厅抗震救灾应急评估小组专家，于6月19日9点30分左右从成都出发，驱车四个多小时，于下午14:00到达受灾最严重的长宁县双河镇。

何海波：“刚到双河镇政府搭建的临时办公帐篷，还来不及放下行李，就接到派至笔架村核查灾损情况的任务。早已在此等候的村支书接到我们后，安排各队队长分别带领我们应急评估第二批次第三小组专家四人，奔赴笔架村各队，立即投入到应急评估工作中。”

领导关怀

LEADING CARE

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笔架村山高林密，道路崎岖，村民住房比较分散，车只能停在村口，评估组专家只能靠走路挨家挨户查看灾损情况。按照要求，每户每个房间都要走到位、不留死角、仔细查看、认真评估，确保数据的真实性、准确性，为政府下一步工作提供重要依据。

地震后的天气异常闷热，评估小组专家的衣服每天都是湿透了又穿干，穿干了又湿透，中午根本没有时间休息，吃了饭接着工作，每天还要经历三四次余震。何海波：“村民们都说,专家们辛苦了，休息一下吧。我们的回答是，支援灾区，这是我们应该做的。其实最辛苦的是村民们，住帐篷、喝矿泉水、吃方便面，吃不好睡不好，学校停课，孩子们没学可上，他们才是最苦的，我们这点苦和累又算什么呢？”

专家组成员心里只有一个目标，早点把民房受损情况统计出来，给政府提供第一手数据，让村民尽早得到安置，让村民有房可住，孩子们有学可上。最后专家组用了一天半时间，于2019年6月20日下午18:00，完成了对双河镇笔架村174户房屋受损情况的核查工作。

据了解，长宁6.0级地震发生后，四川省住房城乡建设系统通力合作，包括住房城乡建设厅组织的117名专家在内的共450名专家和技术人员，对灾区36个镇（乡）394个村（社）展开应急评估。应急评估人员走村入户，严格按照评估等级分类要求，对灾区每一处受灾房屋进行认真评估，确保每一间受灾房屋登记准确无误。

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6月20日晚，专家组接到新通知，要求第二天一早赶赴珙县硐底镇接受新的任务。6月21日早上8:30出发，驱车一小时后到达硐底镇。专家组的任务是对五一村1、2、4、6组进行村民房屋受损情况的核查，在下午四点前必须完成并返回长宁县住建局，汇总核查数据。

这次核查时间紧、任务重，专家组兵分四路，由各组队长带领专家分别核查。当天天气异常炎热，专家组成员汗流浃背，用手擦擦汗水继续工作，记录的表格都被汗水打湿了。中午吃过午饭，马上又投入到工作中，还经历了一场不小的余震。五一村4组村民69户，是户数最多的组，其他三个组核查完成后立即支援4组，于下午四点前完成硐底镇五一村185户房屋受损情况的核查工作。

任务完成后，专家组返回长宁县住建局，将当天统计数据上报住建厅四川省质量安全监督总站，根据住建厅四川省质量安全监督总站统一安排，完成任务的专家组可以返回成都。6月21日，专家组应急评估工作的结束，于晚上10:30安全抵达成都，圆满完成了住建厅交付的光荣使命，也体现了晨越党委在“急、难、险、重”任务面前，勇于承担的一贯作风。

此次应急评估工作将为灾后重建提供重要依据，评估工作结束后，即转入鉴定、加固及重建设计阶段。晨越建管集团牢记责任与使命，将积极投身于抗震救灾、灾后重建中。从汶川灾后重建中，承担绵竹孝德、九龙、土门、兴隆四个乡镇灾后重建任务，首次推出“项目管理总承包”模式，达到三年重建、两年完成建设的目标；到芦山地震灾后重建中，晨越作为雅安市本级项目总管理方，管理总投资逾70亿元的建设项目，并受省住建厅委托负责现场督查，拥有现场处罚权，为灾后重建工作保驾护航；再到此次积极献身长宁6.0级地震受灾房屋应急评估工作……灾情在哪里，晨越就在哪里。晨越建管集团，始终以“勇于担当”践行一个基层党委的责任和使命！ 

集团收到中共四川省住房和城乡建设厅党组感谢信

近日，集团收到中共四川省住房和城乡建设厅党组的感谢信，感谢晨越在危急时刻派出专家团队日夜兼程奔赴灾区一线，进行长宁震后房屋建筑和市政基础设施安全性应急评估工作，并顺利完成应急救援任务。

作为成都市第一批非公企业党委，晨越发展壮大、业绩强劲，体现了党和政府、晨越全员的巨大力量，党建引领发挥了制高点作用。晨越建管牢记责任与使命，在“急、难、险、重”任务及涉核、涉军、涉密项目上，晨越的党员干部发挥着骨干和先锋模范作用。2018年，晨越党委获得成都市“先进党组织”殊荣；2019年，晨越党委被推荐作为“双强六好”基层党组织候选人，“双强”即党建强、企业强，“六好”即生产经营好、企业文化好、党组织班子好、党员队伍好、劳动关系好、社会评价好。晨越建管始终以“勇于担当”践行一个基层党委的责任和使命！

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献礼国庆70周年：我为祖国建边防

中巴边界，西起5587.0高地，东至喀喇昆仑山口，长599公里，这里是我国与克什米尔巴基斯坦实控区接壤的边界，被称为：新疆——罕萨边界。

这里,是海拔4000多米的冰原，气候恶劣，方圆几百公里极为荒凉，补给常常跟不上，日用品需驱车到100公里外的塔什库尔干县城采购。

这里,是雪地荒原，需要高海拔踩着厚厚的积雪，随身携带氧气瓶，在烈日暴晒下工作。这里，正是晨越建管集团某边防部队建设项目的驻地。

受解放军边防某部委托，赵清泉总监带领着晨越团队，正在实施一项艰巨的涉密建设监理任务。在70周年国庆即将到来之际，不能与家人共度国庆假日的赵清泉和他的伙伴们，对于在中巴边界完成边防建设任务充满了自豪

2019年是祖国华诞70周年，也是晨越建管集团成立15周年。回首晨越砥砺奋进的15年，正是在祖国日益强大的背景下，晨越由小做大，一步步成长为全国知名的工程咨询企业集团。正如晨越建管集团当家人，有着33年党龄的中共晨越建管集团党委书记王宏毅所说，我们晨越人要有一颗感恩的心、一颗爱国的心，一定要牢记使命与担当，勇于担负国防建设重任，为国效力！

晨越建管集团具备覆盖工程咨询全产业链的高等级资质，涉军、涉核、涉密，秉承“对结果负责”的核心理念，已先后为武警某军用机场建设工程、中国航空燃气涡轮研究院、078工程（宇航基地）、霞浦核电600MW示范快堆项目、中国工程物理研究院某研发基地等一批国防和军工项目做出卓越的贡献。

在祖国70周年华诞到来之际，以赵清泉为代表的晨越人，将继续发挥“敢打硬仗、能打胜仗”的晨越铁军精神，为晨越站好每一班岗，全力投入到祖国边防建设中去，用实际行动为祖国70周年国庆献礼！

感。赵清泉在他诗中写道：“中巴边境建设忙，我为晨越来站岗，雪域高原军号响，保家卫国守边疆。”

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晨越人汗水挥洒祖国边疆大漠

炎炎酷暑，晨越建管集团承担代建任务的新疆自治区莎车县艾力西湖镇、荒地镇和墩巴格乡农村饮水安全巩固提升工程，米夏亚勒古孜巴格（15村）等5个村饮水型氟超标防治工程正如火如荼的开展。

莎车县艾力西湖镇、荒地镇和墩巴格乡农村饮水安全巩固提升工程共覆盖莎车县艾力西湖、荒地镇和墩巴格乡3个乡镇共63个行政村，22740户， 人口102404 人。其中，贫困村48个，贫困户9240户，贫困人口39286人。米夏亚勒古孜巴格等5个村饮水型氟超标防治工程分别为米夏镇的亚勒古孜巴格村、吉格代艾日克村、克斯木其村、亚尕其拉村及英其开艾日克村，共计2205户，总人口7099人，5个村均为贫困村，贫困户613户，贫困人口1961人。

按照自治区打蠃脱贫攻坚战的要求，2019年要完成莎车县艾力西湖镇、荒地镇和墩巴格乡农村饮水安全巩固提升工程，米夏亚勒古孜巴格（15村）等5个村饮水型氟超标防治工程。

为了打赢这场沙漠扶贫建设的攻坚战，集团从人力、物力给予了最大的保障，为项目工作的顺利开展提供了强有力支撑。驻现场的工作人员也秉持着对业主负责、对结果负责的原则，对项目的质量、安全、投资、进度进行把控，显著提升了整个项目的管理水平。

夏日的新疆沙漠，昼夜温差极大，白日酷暑难耐，高温可煮熟鸡蛋；夜间冰寒刺骨，要穿上棉袄。面对环境挑战，集团项目人员发挥着“铁军”精神，晨越人风采飘扬在戈壁大漠间。

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守牢底线 建好项目 

自贡市重大基础设施建设项目参建单位集体廉政宣誓

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为进一步加强党性教育，持续推进党风廉政建设，进一步筑参建人员的责任意识、底线意识和纪律意识，10月10日下午，自贡市住房和城乡建设局在爱国主义教育基地“江姐故居”，组织全市部分重大基础设施建设项目廉政教育承诺宣誓活动，缅怀革命先烈，学习先辈的精神。晨越建管集团东部新城二期基础设施建设全过程咨询项目部参加活动。

2019年5月21日，在造价公司党支部的主办下，晨越党委在集团先锋会议室举办了党建工作会议。集团党委书记、董事长王宏毅先生参加并主持了本次会议，与会人员还有造价公司党支部书记陈倩、党员、入党积极分子等。

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集团的党建工作在党委领导下，持续深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，牢牢把握全面从严治党总体方针，紧紧围绕行业高质量发展总体布局，围绕中心、服务大局，充分激发党建和群团工作活力，力争在以下三个方面实现新突破，为企业高质量发展提供不竭动力。

一、强化政治引领、筑牢党性根基，力争在党员学习教育上实现新突破。

（一）持续强化党组中心组学习。

（二）持续抓好党员学习教育。加强对基层党组织党员学习教育工作的调查研究和监督指导。深度掌握基。

晨越建管集团召开党建

工作会议

二、从企业实际出发加强党建工作监督、监管。

1、强化监督指导，

2、是完善基础制度。

3、是推动标准化、规范化党支部建设。

三、党建业务融合、促进企业发展，力争在开展实践活动上实现新突破。

喜迎七一 晨越党建引领

企业发展

在喜迎建党98周年之际，晨越建管集团发展历程15年硕果累累， 七一前夕，晨越党委在党群活动中心庄严举行七一庆祝大会，成都高新区桂溪街道党工委书记巫全根，党工委副书记、办事处主任王怀光莅临指导，集团党委书记、董事长王宏毅及总部党员、入党积极分子参加庆祝活动。会上，纪委书记、纪检委员刘仲维从晨越党建工作27项主题活动介绍了这一年的晨越的党建工作，党建引领生产经营成效显著。

为进一步加强党性教育，持续推进党风廉政建设，进一步筑参建人员的责任意识、底线意识和纪律意识，10月10日下午，自贡市住房和城乡建设局在爱国主义教育基地“江姐故居”，组织全市部分重大基础设施建设项目廉政教育承诺宣誓活动，缅怀革命先烈，学习先辈的精神。晨越建管集团东部新城二期基础设施建设全过程咨询项目部参加活动。

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随后，宣传委员李芹宣读了晨越党委关于表彰优秀党员的决定，授予党员夏永国、张雷、优秀党员荣誉证书。新党员何海波、杨永刚在纪委委员肖然的领誓下举行了新党员入党宣誓。

晨越党委书记、董事长王宏毅表达了党庆的喜悦之情。他表示，晨越发展壮大、业绩强劲，体现了党和政府、晨越全员的巨大力量，党建引领发挥了制高点作用。在“急、难、险、重”项目和紧要环节，都有晨越党员与积极分子团队攻关克难，带头前行，发挥了先锋模范作用，密集创建出大量优质工程、精品项目。

他要求，晨越全体党员、员工要紧密联系全过程工程咨询实际，不忘初心，牢记使命，学习贯彻好习总书记新时代中国特色社会主义思想，鼎力奋进，大步跨越，多创佳绩。晨越永远跟着党，晨越永远跟党走！

桂溪党工委书记巫全根在讲话中对晨越党建工作推进生产经营，表示成效好、接地气，应该深入持久进行，扩大推力，取得更好成就。桂溪正在打造辖区党建引领示范带，希望晨越积极参与，成为示范带耀眼的亮点。

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晨越建管集团党委集中学习《习近平新时代中国特色社会主义思想学习纲要》

昨天下午，由晨越建管集团党委工程党支部主办，机关支部和造价支部协办的“贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想引领晨越更大发展主题学习会”在党群活动中心先锋会议室召开。集团就近的党员、积极分子、员工参加。

会上，集团纪委书记刘仲维介绍了《习近平新时代中国特色社会主义思想学习纲要》及《新中国发展面对面》，带领全体学员深刻领悟习近平新时代中国特色社会主义思想的内涵要义。

集团党委书记董事长王宏毅提到，晨越始终跟着中国共产党，坚信党的领导，坚决不做豆腐渣工程、不赚黑心钱、带领全体晨越人增长知识，提高收入水平，过好幸福生活。晨越全体员工要用心领悟《纲要》这一思想的时代意义、理论意义，把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想进一步引向深入。今年是新中国成立70周年，也是晨越建管成立十五周年，各部门要密切结合“不忘初心·牢记使命”主题教育，开展多形式、多层次的学习培训和庆祝活动，做到在思想上、政治上、行动上与习近平同志为核心的党中央保持高度一致。

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美姑县乡镇脱贫标准中心校建设项目评审会召开

近日，由晨越集团咨询部承接的《美姑县乡镇脱贫标准中心校建设项目》在西昌举行可研评审会。美姑县发改局、财政局、城建局、水务局、环保局、教体科局、国土资源局、重点项目办以及相关专家出席了会议。

会议首先由集团咨询部项目负责人周波对项目可行性研究做了介绍，随后就相关单位提出的的意见和建议，进行了沟通交流并提出建设性意见。专家组最后结论为：评审通过。

 本项目在四川省凉山彝族自治州美姑县各个乡镇进行建设，分别为巴普镇、牛牛坝乡、大桥乡、依果觉乡、龙门乡、炳途乡、巴古乡、农作乡、合姑洛乡、井叶特西乡、典补乡、哈洛乡、候古莫乡、尔合乡、侯播乃拖乡、采红乡、九口乡、拉木阿觉乡、洛莫依达乡、柳洪乡、尔其乡、佐戈依达乡、乐约乡。

大部分学校都存在校舍容量不够，危房多，教育投入不足，学生流失现象严重的问题。因为教育资源的匮乏也造成了教师数量不足，素质不高。项目的建设，可提高现有的教育资源，优化学校布局结构，改善美姑县学校整体规模不足、布局不合理的现状，保障乡镇儿童均能就近接受高质量的教育，促进四川凉山彝族自治州美姑县教育事业发展。

晨越党委组织九中学生和广元贫困生开展爱国主义主题活动

时值寒冬时节，腊梅飘香，细雨蒙蒙，元旦新年之际，党旗、国旗迎风招展。晨越集团党委、纪委3人，组织成都九中（树德）外国语学校高中生11名、广元市朝天区大滩镇贫困小学生20名、两校带队教师各5人，冒着寒风冷雨，兴高采烈，汇聚到成都熊猫基地，开展爱国主义教育主题活动。

师生们入园参观，在密林深处近距离欣赏国宝大熊猫家族的呆萌、憨态、习性、繁衍，了解大熊猫对于生态环境要求、生物链平衡、自然科学技术需要的重大意义，师生们认真听取讲解、仔细观看展览场馆的博物图志，被深深吸引，触发出浓厚兴趣。尤其是青少年学生们感受最深，从自然界露天课堂学到了动植物生动知识。

离开熊猫基地回到住地后，大家欢聚一堂，进行互动交流。树德高中学生用汉英双语抒发感想，以中国大熊猫成为全世界向往的穿越历史的生物瑰宝极品，赞誉祖国大自然的美丽和中国的伟大。广元贫困小学生们来到成都大都市大开眼界，现场耳闻目睹祖国大城市的繁荣昌盛，政治、经济、文化、教育、民生建设成就灿烂辉煌，幼小的心灵受到巨大震撼，表示要好好学

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习，爱党、爱国，将来成长为国家建设的优秀人才。五年级学生朗诵了诗句：我爱那“天生憨态可掬，身上黑白分明”的中华熊猫；我爱那“飞流直下三千尺，疑是银河落九天”的庐山瀑布；我爱那“荡胸生层云，决眦入归鸟”的泰山极顶；我爱那“奔流到海不复归”的黄河九曲；我爱那“两岸猿声啼不住”的长江三峡；我爱那“秦时明月汉时关”的古朴塞北；我爱好那“日江花红胜火”的秀丽江南。师生们感谢晨越集团公司组织的主题活动，热心关爱下一代，助推学生们身心健康成长。

集团参加高新区规划国土建设局述责述廉大会建立党建联动机制

成都市高新区规划国土建设局是政府规划行政主管部门、国土资源行政主管部门、住房与建设行政主管部门等多职能综合部门，服务对象面宽量大，工作纷繁复杂，与晨越集团业务联系甚多。该局年末岁首在年度总结之际，将开展领导干部年度述责述廉党建活动，邀请晨越集团相关负责人作为特邀监察员参加。高新区辖区内受邀的特邀监察员共计4人，分别代表国企、非公企业、事业单位各方面。

2019年1月16日，在高新区管委会1108会议室，述责述廉大会正式举行。规划国土建设局党组成员、党委委员、驻局纪检组、局处室主要领导、特邀监察员、局工作人员代表，共计80余人参加。局班子成员、处室站主要负责人向大会陈述述责述廉报告，每一名领导干部陈述时，均当即接受各方代表提问、质询、评议，进行无记名投票测评。会议庄严、热烈、认真、实际，反映出局处室站和大家的工作业绩、党风廉政、党建引领成就。

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晨越集团党委、纪委到会的特邀监察员刘仲维发言，说明参会前有所准备，征求了集团领导、相关部门对该局领导和工作人员的认知和意见，均表示很好，没有负面意见，更没有任何诟病。对局处室提出希望，新的一年继续指导、辅导、帮助晨越集团全过程工程咨询各项业务，开展党建引领，双方建立党建工作联动机制，共谋发展，创造更大辉煌。

局党组书记、局长费斌讲话，指出全面从严管党治党在路上，落实主体责任制，建设好各级领导班子，从自我做起，以上率下，风清气正，作风优良，防微杜渐，依纪依法行政，行权用权，履职履责，勇于担当，拒绝官僚主义、形式主义，重在综合防控，杜绝任何负面可能性，是干好工作铸就发展的保障。费局长讲话对晨越集团提交的要求给予支持，“走出去”互动，强化党建引领，深化改革开放再出发，是好的方式方法。

局党组成员、纪检组长苏昶主持大会，在讲话中强调从严管党治党的重大作用、深远意义，党中央部署党风廉政建设、深入持久开展反腐斗争的力度很大，要高度警惕、高压态势、高质量抓好反腐工作，深入贯彻两准则、两条例、两个维护、反四风精神，增强战略定力，做好为人民服务一切工作。苏组长对晨越集团的情况给予回应，感谢对述责述廉的评价，愿意建立联系，开展互动。

欢欣鼓舞 礼赞国庆

时值金秋，尽情收获。进入9月份以来，国庆气氛渐浓。在喜迎新中国70周年生辰的日子里，晨越建设项目管理集团股份有限公司（股票代码：832859）“不忘初心牢记使命”各种活动，显示节日活动的异彩斑斓。

期间，集团党委进行安排布置，各支部“三会一课”灵活开展，微信群、企业群交流频繁，有诗词、歌曲、摄影、图片、感言分享，全公司呈现喜气洋洋、蓬勃向上的态势。

晨越党委开展喜庆70周年暨公司历程15周年成就展，系列图片、荣誉、资质、专栏布展在公司墙面显要位置，并且展出成就、业绩部分实物，组织党员和员工参观。集团以文创艺术形式，精心设计和定制出大批量宣传用品，党委、纪委、各支部进行了悬挂国旗、绽放气球活动，有条件的分公司和项目工地也分别开展了增辉添彩喜庆活动。如集团自贡市东部新城2期项目部召开了迎国庆座谈会、举行了迎国庆篮球联谊赛。集团内外喜形于色，缤纷飘逸，洋溢着中国红，充满着奋进情。

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晨越党建纪检监察工作受上级党组织领导表扬

欢度新中国70周年大庆假期刚过，成都高新区桂溪领导就深入晨越建管集团调研、指导党建引领和党风廉洁建设、生产经营情况。党工委

副书记、纪工委书记刘大勇一行，首先查看了晨越党建活动场地、集团欢庆新中国70年辉煌暨公司历程15年图片展示，接着听取了晨越党建、全面从严治党、党风廉洁建设、党建引领企业发展的全面情况介绍。

集团党委书记王宏毅从六个方面概括了晨越的工作，党委委员、工程支部书记夏永国，纪委委员肖然从各分管方面作了介绍。

晨越王书记提到，一是以党的先进性引领企业发展，开展“四板块、五引领、二十七活动”，建设党建强、企业强“双强七好”企业；二是政治上树清风，作为民营企业政治上毫不含糊，从而达到了集团内部坚定拥护党和政府的局面，无人说坏话，没有抹黑、诋毁的任何言行，在新时代勇往直前；三是对党员、全体员工开展廉洁教育，订立廉洁公约，健全廉洁责任制，签订廉洁承诺书，公开廉洁举报电话，从制度上扎紧“笼子”，达到廉洁工程、廉洁从业、质量安全、生产安全的效果；四是树典型、惩贪腐，对拒收业主和参建单位红包、财物的优秀典型予以褒扬，严肃惩治违规行为，去年以来分别辞退两人，1人是迫使业主派专车接送，1人是收受小红包好处费，使微腐败无处藏身，无党员违纪；五是实行大数据平台科技反腐，做到数据化、市场化、信息化、流程化、标准化，廉洁红线不敢碰、不能碰，谁碰触谁必将付出惨重代价；六是鼓励全员上下对党和国家深情热爱，从事涉军、涉核、涉密、涉及国计民生等项目，不想腐、不愿腐，精神力量大于物质诱惑，精神富有大于物质富有，只求做好优质工程，报答党和人民，所以反腐也促进了企业发展，业主和社会相信我们，佩服我们。

桂溪党工委、纪工委刘书记讲到，民营企业为什么要加强党的建设，晨越建管集团的实践作出了很好的回答。晨越党委、纪委的工作，确实推进得好，值得肯定。集团生产经营强劲发展，也证明了党建、纪检监察工作成效显著。希望晨越党委、纪委把党建典型经验亮点交流出去，让

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辖区内外更多“两新”党组织、单位了解晨越。高新区桂溪辖区正在创新推进党建联盟、楼宇党委、综合党委、功能党委、行业党委全覆盖工作，这是又一次好机遇，有利于各企业奋勇前行，扩大业绩，整合资源，共建共享。

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参培党建谋发展

加强党的政治建设、思想建设、组织建设，用党的先进性引领企业发展，强化核心竞争力，提升辉煌业绩。从9月16日开始，成都高新区桂溪党工委、纪工委开展为期1周的党建培训，由四川大学党政干部培训中心主办，晨越集团公司党委、纪委受邀参加。川大法学院、经济管理学院、成都市委党校、成都信息工程大学、成都市纪委监察委等教授、专家、领导分别授课，以党建引领的高度，从各自学科学术新成就进行讲述，使学员的思想素质、理论修养得到提高，转换出新的工作能力和前进动力，积极用于实际之中，为党和人民、所在单位做贡献。

培训班在校内授课之间，还安排了现场教学，参观考察了成都市郫都区唐昌镇（街道办事处）战旗村的党建推进经济发展的巨大成果，学

习了习近平同志视察战旗村的指示精神，受到深刻启发。全体学员还参观了警示教育场地某某监狱，有重大案例技术分析，有服刑人员悔罪改造现身说法。通过现场参观，受到正反两方面对比的震撼。

培训班在校内授课之间，还安排了现场教学，参观考察了成都市郫都区唐昌镇（街道办事处）战旗村的党建推进经济发展的巨大成果，学习了习近平同志视察战旗村的指示精神，受到深刻启发。全体学员还参观了警示教育场地某某监狱，有重大案例技术分析，有服刑人员悔罪改造现身说法。通过现场参观，受到正反两方面对比的震撼。

晨越建管集团党委、纪委参加培训班的学员深有体会，党和政府的坚强领导是我们做好一切工作的根本保障，发展经济、做强企业必须发挥党建的强大作用。晨越建管集团成立十五年，充满正能量，党风党纪良好，风清气正，党员和员工积极向上，先进模范人物众多，没有出现违法犯罪的人和事，没有劳动纠纷，企业形象优，社会评价好。今后更要进一步搞好党建，坚持以当地先进性引领企业发展创造更大发展成就。党员和员工要更加保持好“廉洁从业”行业规范，从严律己，乐于奉献，把质量安全、生产安全长久保持下去，随时交出优质工程、优质项目的答卷。

迎国庆晨越党委盘点主题教育布置阶段党建活动

继上月27日集团公司工程党支部主办、各支部协办主题教育活动，学习习近平新时代中国特色社会主义思想纲要和新中国发展面对面之后，本月4日党委召开党委（扩大）会，党委委员、纪委委员、各支部书记参会。党委书记、董事长王宏毅回顾了前段党建主题活动成效，研究规划了近段党建工作安排。

党委书记王董讲到，前段工作开展得多，效果好，对党员和员工产生了积极作用，下段工作再接再厉，更要开展好。在我们晨越非公企业，四个意识、四个自信、两个维护，既是政治建设，又是经济建设。永久坚持党的领导和多党合作制是正确方向，多党宪政体制祸国殃民。我们公司党建引领生产经营，也是运用“政治经济学”原理发挥作用。

党委扩大会作出决定：党委、纪委、各支部，全年每季度各有1次以上党建活动，各党支部要结合工作业务和基层实际，每季度开展党建活动不少于2次；公司9月份内主题活动有3次，一是“不忘初心牢记使命”理想信念主题教育，二是党史、新中国史、军史主题教育，三是新中国70年辉煌暨公司15年历程主题活动，所安排的主题教育活动又在进行中，要切实深入下去。

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2019首届天府大数据与数字经济发展论坛召开

5月12日，由成都市人民政府主办，四川天府新区成都管委会、成都市政务服务管理和网络理政办公室、成都市新经济发展委员会、成都市科学技术局承办，晨越建管集团旗下天府大数据国际战略与技术研究院、成都市大数据协会具体组织实施的“2019首届天府大数据与数字经济发展论坛”在成都中国西部国际博览城隆重召开，省市领导、国内外权威专家、行业协会、高校及企业代表等400余位齐聚一堂，共谋大数据产业发展大势，共商数字经济合作发展大计。市委副书记、市长罗强出席并致开幕辞。

罗市长代表市委、市政府向出席论坛的各界朋友表示热烈欢迎，向长期关心支持成都发展的各位专家表示衷心感谢。他提到，成都作为中国八大通讯枢纽之一，中西部地区唯一中国软件名城，拥有完善信息基础设施，富集优秀人才，数据资源丰富，产业基础雄厚，应用市场广阔。成都密切关注世界科技前沿动态，积极拥抱数字化时代浪潮，应时而谋、抢抓机遇，加快推动大数据产业发展。相信专家学者们在本次论坛深入探讨与广泛交流，将对洞悉大数据技术发展趋势，把握大数据产业发展重点难点，促进大数据产业健康快速发展产生积极而深远的影响。 

本届论坛以“天府大数据·智创数字经济”为主题，聚焦大数据、云计算、人工智能等前沿科技与实体经济的深度融合，旨在推动国际交流合作，促进数字经济繁荣发展，将成都打造成为西部乃至全球大数据与数字经济领域最具标识度、最具带动力的成长高地。

开幕式结束后， 图灵奖得主、美国国家工程院院士雷伊·雷蒂“人工智能发展的过去、现在和未来”为主题展开演讲；著名华裔经济学家、世界计量经济学会院士邹至庄以“中国经济发展的前景”为主题展开演讲；中国教育发展战略学会人才发展专业委员

会主任李志民以“数字经济时代对人才的要求”为主题展开演讲；著名经济学家、国务院参事陈全生，以“让制造业插上互联网的翅膀”为主题展开演讲；国家信息中心信息化和产业发展部主任、中国智慧城市发展研究中心主任单志广以“数字新经济发展新动能”为主题展开演讲。

会上，中国建设监理协会王早生会长、晨越建管集团王宏毅董事长先后为《国际信息技术和决策杂志》《数据科学年鉴杂志》两大国际大数据知名学术期刊编辑部总部落地揭牌。

会上，中国建设监理协会王早生会长、晨越建管集团王宏毅董事长先后为《国际信息技术和决策杂志》《数据科学年鉴杂志》两大国际大数据知名学术期刊编辑部总部落地揭牌。

下午，大数据与新经济高层圆桌会议上，中国建设监理协会会长王早生、四川省项目管理协会会长车志军、四川省造价工程师协会会长谢洪学、晨越建管集团董事长王宏毅等就大数据在工程建设领域方面的应用进行了分享。

王会长在会上提到，以BIM（建筑信息模型）技术为代表的新技术正在中国建设领域快速发展，BIM正在由建筑数据化向城市数据化（CIM-城市信息模型）方向发展，其与物联网技术的结合，将为城市智能化建造和运维作出重要贡献。同时，建设领域的数字化将为建筑大数据的应用带来广阔空间，在投资管理、建设管理、设施运营维护、城市管理等多方面，都蕴含着丰富的大数据应用场景。随着数字技术应用越来越广泛，工程咨询业的手段和方法也越来越依赖数字技术。未来，以数据应用为核心的新型工程咨询业将成为行业发展的方向，有预见性、并主动作为的工程咨询企业将掌握行业发展的先机。

车会长在会上提到，项目建设涉及到整个项目全生命周期的管理，大数据的储存功能形成一个大数据集，将整个项目的各个阶段、各种专业紧密的联系起来，减少信息流通中的虚假信息，规避风险，方便数据的提取和分析数据。四川省

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项目管理协会一直致力于推动大数据在建设项目管理中的管理和运用，如BIM技术应用，智慧工地。希望今后大数据方面的技术专家，对我们项目管理、建设行业、建设领域在应用大数据方面给予大力关心、指导和帮助。

谢会长在会上提到，工程建设领域的数据量庞大，却没有很好利用，关键是缺乏标准化。标准化程度不高，导致很多工程数据不能通过计算机识别，往往需要人工再来清洗整理，这样大数据技术就无法应用。去年，协会曾将工程竣工结算进行归总，但工程专业多，工程专业类别也多，造成归总却没有办法识别，所以数据的标准化是急需解决的问题。在数字经济时代，大数据应用已经进入各个行业，工程建设领域也一定会迎来大数据技术的洗礼，欢迎有关专家进入工程建设领域来发展。

王宏毅董事长在会上提到，晨越建管集团作为工程咨询企业，发起设立天府大数据研究院，成立中科晨越大数据有限公司，致力于推动建筑大数据在行业中的应用。2018年国家建筑业总产值23.5万亿，占GDP的26%，但是这样一个巨大的行业不仅是在中国，在全世界它的信息化水平都是比较低的。建筑业信息化水平在全球排名倒数第二，却说明信息化和数据在这个行业的应用具有广阔前景。国务院在推进建筑业发展纲要里提出工程咨询业向全过程工程咨询方向发展，而全过程工程咨询就对全生命周期的数据应用提出了更高的要求。可以说，谁掌握了数据谁就掌握了核心资产，无论是在项目决策、项目施工、项目运维，甚至项目资本化，数据应用技术都将使相关企业拥有核心竞争力。

王宏毅董事长进一步提到，晨越建管集团是大数据技术在建筑领域应用的实践者，全力推进全过程工程咨询与大数据挖掘技术的深度融合，帮助政府投资项目建立覆盖全生命周期的大数据应用平台，如审计大数据平台、苗木审计大数据平台、街道办工程管理大数据平台等，解决行业

发展中的现实问题，并在大数据产业发展标准体系建设、大数据关键技术、数据产品化研究等方面深入开展工作。晨越建管集团致力于通过大数据技术打通建设项目关键节点，助力智慧城市建设。

本届论坛，首次发布了《2019全球大数据发展分析报告》。此次会议的召开，将有助于天府大数据与数字经济发展立足成都、辐射全国、面向全球。天府大数据与数字经济发展论坛将发展成为成都大数据与数字经济领域的“国际年度品牌论坛活动”。

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晨越建管集团获RICS Awards 2019多项大奖

2019年4月26日晚，英国皇家特许测量师学会（RICS）年度晚宴及RICS Awards China 2019颁奖典礼在上海苏宁宝丽嘉酒店隆重举行。来自投资商、发展商、政府业主、工程咨询/顾问公司、建设/工程公司、大学和研究机构450位代表齐聚现场，共同见证2019年度RICS中国奖11个类别奖项的角逐。

RICS Awards作为地产及建造领域享有盛誉的国际奖项，旨在嘉奖对建筑环境作出卓越贡献的杰出团队和项目，在英国、澳大利亚、香港特别行政区等国家和地区先后举办，已有超过20年历史。2017年，RICS Awards首次登陆中国。今年RICS收到总共146份申请报告，各类别奖项的竞争异常激烈。

晨越建管集团结合多年来在工程管理领域的理论研究和咨询实践的积累，向RICS大奖组委会递交了四份申请报告，分别为：“四川大剧院项目管理团队”、“成都城市音乐厅”、“济南北园

大街项目”、“格芯项目造价咨询团队”，分别参加“年度专业咨询服务团队-建造领域”、 “年度建造项目”和“年度BIM最佳应用”三个组别的奖项角逐，最终全部入围。其中，“成都城市音乐厅”获得“年度BIM最佳应用”组的Excellence(优秀奖)，该项目系同中国尊/迪斯尼项目一起同台竞赛，晨越赛出了豪情，充分展示了较强的综合实力。

成都城市音乐厅是四川省文化产业领域的地标性建筑，总投资约28亿元，占地面积约2.07万㎡，总建筑面积约10.26万㎡。项目结构复杂，涉及巨型钢结构、大跨度钢网，各类异形结构；专业性强：世界顶级声学、光学、舞台 设备。因BIM技术前沿性、科学性，晨越建管集团将其运用到该项目中，大大降低了项目的设计施工难度，提高工程质量，减少了过程浪费。

在保持高水准的BIM应用同时，晨越建管集团深入探索BIM在项目全过程中的应用，通过“管理+分成”、“供应链金融+工程征信”等模式创新，及“BIM+”、建筑蚂蚁网、建筑大数据等技术创新，助力项目进度、成本、运维管理和模块化设计建造。同时，集团结合技术，制定标准及丰富项目经验和知识及其他参建单位的共同努力，探索创新，协同合作，不仅达到项目在预算内如期完成而且符合品质要求的成绩，也为剧院类大型公建项目在国内的交付模式提供一个丰富的案例，为BIM 在项目全周期系统性的整合应用提供了借鉴。

王宏毅董事长会见RICS大中华区董事总经理Pierpaolo Franco先生一行

6月18日，集团党委书记、董事长王宏毅会见了英国皇家特许测量师学会（RICS）大中华区董事总经理Pierpaolo Franco先生一行，双方就合作事宜进行了探讨与交流。财务总监、董秘黎明浚及相关人员参加了会见。

会上，王宏毅董事长对Franco先生一行的到来表示诚挚的欢迎。他表示，英国皇家特许测

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量师学会是全球久负盛名的工程咨询智库，晨越建管集团是RICS全球战略合作伙伴，双方在前一阶段的合作已取得丰硕的成果。双方共同举办的“首届国际全过程工程咨询高峰论坛”，为国内外工程咨询企业搭建了学习交流平台，为推动全过程工程咨询服务落地、推动工程咨询企业转型升级做出了实质贡献。希望双方继续保持友好合作关系，加强交流，进一步推动双方在高端专业论坛、培训及技术服务等方面的合作。

Franco先生表示，RICS与晨越建管集团的合作，是RICS与中国工程咨询企业合作的典范，双方的合作卓有成效，促进了RICS建造国际标准在中国相关专业领域的推广，促进了全过程工程咨询服务的推广和国际交流。希望双方在培训、论坛、技术和商务交流等方面进一步加强合作。

随后王宏毅董事长同Franco先生就具体合作事项进行了讨论。双方表示，今后将继续在举办高端专业论坛、高端人才联合培养、国际标准推广、技术和商务交流等方面加强合作，加强双方优势资源共享，为中国工程咨询行业发展和 “一带一路”国家战略的落地实施作出贡献！

乌克兰核技术专家到访晨越回顾

近日，国内知名新闻客户端今日头条报道了题为“美俄争抢乌克兰专家，中国给钱没美国多，为什么来中国最多？”的文章。文中以晨越建管集团党委书记、董事长王宏毅与乌克兰核方面专家尤里•杜特切在集团党群活动室宣誓墙前合影照片作为文章配图。

尤里•杜特切科曾是前苏联苏共党员，后转入俄罗斯联邦共产党，对共产党有深厚感情。他们一行来中国，寻找核工业合作伙伴，拓展核电装备研发及出口、核电技术及核废料处理业务。通过中方外事部门和信息渠道，获悉晨越建管集团是中共党委，必定规模实力强盛，符合其期望。这张照片就是在2017年8月31日，尤里•杜特切科先生来到晨越商议合作之余，在集团党群活动室与王宏毅董事长在宣誓墙前的合影。

尤里•杜特切科先生是乌克兰核电装备及技术领域专家，是INTELSERVISE公司董事长。INTELSERVISE公司主要在核电装备研发及出口、核电技术及核废料处理技术合作方面拓展业务，其在核领域拥有丰厚的资源。

2016年，晨越在中国四代核电建设项目中取得骄人业绩，并与海光核电签订战略合作协议。2017年，晨越中标核电领域首单全过程工程咨询服务——田湾核电某研发基地，标志着国家力推的全过程工程咨询服务正式进入核电领域。2018年，王宏毅董事长受邀参加“华龙一号”核电机组经济性研讨会，参加该会议的有国家核安全局、环保部核与辐射安全中心的相关司局领导，中国核工业集团有限公司、国家核电技术有限公司、中国广核集团有限公司及“华龙一号”的投资、设计、工程企业共24家单位的分管领导、设计总工程师、项目总工程师及技术专家。2019年，核电再下一城，晨越中标田湾核电站乏燃料干法中间贮存设施施工工程管理服务项目。“乏燃料干法中间贮存设施项目”位于田湾核电站保护区，江苏省连云港市境内。江苏田湾

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核电站是中俄两国在加深政治互信、发展经济贸易、加强两国战略协作伙伴关系方针推动下，在核能领域开展的高科技合作，是两国间迄今最大的技术经济合作项目，也是我国“九五"计划开工的重点核电建设工程之一。

多年前集团组建核电业务攻关小组，在核电工程管理领域深入研究、广泛沟通，集聚力量进入核电领域，在导入全新管理思维的同时，逐步消化、吸收核电项目工程管理的特殊要求，形成了一套独具特色、行之有效的工程管理模式，受到了核电业主方的广泛认可。

晨越拥有覆盖工程咨询全领域的高等级专业资质，具备过硬的工程咨询服务能力，业务包括全过程工程咨询、BIM技术服务、建筑蚂蚁网服务、专业领域工程管理服务、通用领域工程管理服务五个业务板块，区别于传统的工程管理公司。晨越高资质、全方位、多元化的工程咨询服务使集团在竞争中处于优势地位。未来，晨越将在核电领域取得更好成绩。

澳大利亚堪培拉新南威尔士大学Raymond Young博士受聘集团学术顾问

2019年7月16日，澳大利亚堪培拉新南威尔士大学商学院高级讲师Raymond Young博士受聘仪式在晨越建管集团聚合会议室举行，集团党委书记、董事长王宏毅为Raymond Young博士颁发聘书，聘请Raymond Young博士为集团学术顾问。

Raymond Young博士曾先后任堪培拉大学助理教授，德勤国际咨询公司管理咨询人员以及富士通澳大利亚的首席信息官，澳大利亚治理机构（FGIA）的会员，悉尼国际信息系统审计协会的主管以及澳大利亚特许秘书会员（FCSA），现任新南威尔士大学商学院高级讲

师（Senior Lecture），澳大利亚项目管理研究所(FAIPM)和澳大利亚治理研究所(FGIA)的研究员。 他是制定澳大利亚和国际治理标准AS8016和ISO38500委员会的创始成员之一，他的研究已经被澳大利亚标准协会出版为手册，解释董事会和高层管理者如何影响商业项目的成功(HB280)。

Raymond Young博士一直在为联邦政府机构就如何改进其项目、规划和投资组合管理实践提供咨询。他对AGIMO授权的P3M3测量工具进行了重大审查，他的建议已通过澳大利亚公务员制度广为传播。自2016年以来，他一直与国防科技集团密切合作，此前他在DEEWR和社会服务部工作。

王董表示， Raymond Young博士拥有超过10年的管理咨询经验，具有深厚的理论功底和丰富的实践经验，聘请他为集团的学术顾问，将有利于提升集团项目管控水平。此外，集团将与Raymond Young博士合作，开展项目管理工程师测评与培训计划，在管理工程师专业素养和综合能力提升方面进行合作。

王宏毅董事长应邀出席中监协行业转型升级创新发展辅导活动并授课

​7月24日，由中国建设监理协会举办的监理行业转型升级创新发展业务辅导活动在山西太原召开，来自全国监理企业的400余名代表参加活动。晨越建管集团党委书记、董事长王宏毅作为培训嘉宾应邀出席。

据了解，本次辅导活动为贯彻《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发【2017】19号）精神，落实《住房城乡建设部关于促进工程监理行业转型升级创新发展的意见》（建市【2017】145号）要求，宣传监理行业改革发展形势，更好服务协会会员。本次培训会辅导内容包括“监理行业转型升级创新发展、全过程工程咨询服务、工程项目管理的实践探索、监理的风险控制、三维数字扫描逆向工程技术在监理工作中的应用、装配式建筑的应用与发展”等主题。

会上，中国建设监理协会会长王早生以“不忘监理初心、积极转型升级、努力促进建筑业高质量发展”为授课主题进行发言。早生会长提到，监理企业要加强科技创新，改变传统监管模式；要提高BIM等信息化技术应用水平，提高质量、进度、造价控制、安全文明管理等方面管理水平。监理企业要直面问题，反求诸己，将改革进行到底。

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培训会上，晨越建管党委书记、董事长王宏毅以“晨越集团全过程工程咨询”为授课主题进行分享。王宏毅董事长提到，监理是全过程工程咨询服务的主力军和主要推动力量，向工程咨询产业链两端拓展，打造全过程服务能力是监理企业转型升级的方向，更是工程咨询行业发展的必然要求。希望监理同仁加强交流，资源共享，共同促进全过程工程咨询服务的应用和推广。

中国建设监理协会副会长王学军做总结发言。他提到，本期业务辅导内容广泛，关注点多，针对性实务性较强，专家的授课专题明确，内容丰富，从宏观到微观具有指导性。会员也集中精力听讲，对所学的内容认真思考深刻理解，利用课间时间进行交流，应当说辅导活动取得了预期的良好效果。

王宏毅董事长应邀参加中国建设监理协会全过程工程咨询创新发展交流会

2019年5月29日，中国建设监理协会主办、安徽省建设监理协会协办的“监理企业开展全过程工程咨询创新发展交流会”在合肥万达铂尔曼酒店顺利举办。来自全国的300余名会员代表参加了会议。安徽省住房和城乡建设厅建筑市场监管处处长严春出席并致辞。活动分别由中国建设监理协会副秘书长温健、吴江主持。

会上，中国建设监理协会会长王早生首先作《不忘监理初心 积极转型升级 努力促进建筑业高质量发展》专题报告。他从监理行业沿革、行业现状、面临的主要问题与挑战及工程监理改革发展等四个方面进行了报告。

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会上，晨越建管集团党委书记、董事长王宏毅代表四川省建设工程质量安全与监理协会，以“科技创新为全过程工程咨询助力”为题进行了报告。

他提到，晨越建管集团作为国家级高新技术企业、四川省全过程工程咨询试点实施专家组组长、四川省企业技术中心、工程咨询行业首个“院士工作站”，一直非常重视“科技创新”在企业发展中的引领作用，并持续投入科技研发，已取得专利10项、软件著作权35项、四川省科技支撑计划立项2项，已完成研发项目11项。如何将科技创新成果应用于全过程工程咨询，创新发展全过程工程咨询，是晨越建管集团的重点研究课题。

在大数据应用方面，晨越已成功研发“政府投资项目审计大数据平台”、“工程领域风险防控管理平台”等数字化工程咨询产品，并顺利投入运行。晨越先后与国务院参事、发展中国家科学院院士石勇，北京中科五极数据科技有限公司共同发起成立“中科晨越大数据成都有限公司”，与四川投资集团信息产业公司、石勇院士及国际知名大数据专家团队联合发起组建“天府大数据国际战略与技术研究院”，引进转化国际大数据先进技术，开展大数据、人工智能、物联网等融合应用研究，为行业级建筑大数据产品的开发提供技术支撑。2019年5月12日，首届天府大数据与数字经济发展论坛在成都成功举办，并首次发布《2019全球大数据发展分析报告》。该论坛由成都市人民政府主办，天府大数据研究院组织实施，将打造成为成都大数据与数字经济领域的“国际年度品牌论坛活动”。

在云平台应用方面，晨越根据集团业务多类型、多项目、跨区域的现实需要，应用互联网、云计算等技术自主开发了“晨越云”平台，对全过程工程咨询项目实施多管理层级的精细化管理，并建立三级管控体系，对全过程咨询项目进行远程化、标准化、流程化和数据化管控。

在核电领域的首个全过程工程咨询项目中，晨越运用“全过程工程咨询+BIM技术+信息化综合管理平台”，将建设管理方式和手段与核电系统安全管理、建设管理、设施管理规范结合，对项目建设进行质量、进度和投资控制。相较于传统建设管理模式，核电系统的同类型项目建设工期需要24个月，而晨越仅用工期9个月即顺利建成并通过了核电系统最严格的验收标准。晨越全过程工程咨询模式受到核电业主的高度肯定，目前该项目由核电业主方牵头，已进入“中核系统管理创新奖”、“2019年度中核公司科技进步成果奖”等奖项的申报程序。

晨越建管以科技创新助力全过程工程咨询的案例分享，得到与会代表的广泛共鸣。会议休息期间，多位参会代表围拢王宏毅董事长进行热烈讨论和交流。

住博会第六届西部BIM技术集成应用推广交流峰会召开

2019年5月17日，由四川省建设科技发展中心、四川省住房和城乡建设厅信息中心、四川省建筑标准设计办公室、四川省建设工程项目管理协会、四川省建设科技协会联合主办，晨越建设项目管理集团股份有限公司、天府大数据国际战略与技术研究院承办的“住博会第六届西部BIM技术集成应用推广交流峰会”在成都国际会议中心隆重举行。来自政府主管部门、协会组织、高等院校等学术机构、国内外各类咨询企业、技术服务企业、总承包企业、投资方等相关单位领导及代表超300人参加会议。

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BIM技术作为建筑业新科技的代表性技术，对于提升建设科技水平，推动住房城乡建设事业高质量发展，具有积极作用。本次会议围绕“BIM技术在建设工程全生命周期的集成应用”为主题，探讨BIM技术在建设工程全生命周期的集成应用，BIM技术应用提升工程建设质量，BIM技术与全过程工程咨询模式及其他建筑技术集成应用，以及当前BIM技术应用已取得的新应用成果等。此前，住房和城乡建设部《关于推进建筑信息模型应用的指导意见》、《关于印发2016-2020年建筑业信息化发展纲要的通知》精神，探讨建立完善建筑信息模型（BIM）技术标准体系，推动BIM技术的普及和深化应用。

会上四川省住房和城乡建设厅副厅长樊晟，四川省建设工程项目管理协会会长车志军，晨越建管集团党委书记、董事长王宏毅分别致辞。

四川省住建厅副厅长樊晟讲话时强调，BIM 技术作为建筑业新科技的代表性技术，要按照住建部发布的《建筑业信息化发展纲要》以及《住房城乡建设科技创新“十三五”专项规划》，不断丰富建筑领域智能化、信息化等技术储备，积极应用信息技术促进建筑业优化升级。希望通过此次会议，加强政府主管部门与业内各类企业、学术机构的沟通和交流，研讨BIM技术在建设工程全生命周期的集成应用，分享BIM技术在项目建设及运维中的价值，进而促进BIM技术在全过程工程咨询和项目管理中的应用和推广。

车会长提到，协会将会同建设工程咨询行业、其他协会、学会、BIM研发机构和相关科研、院校一道，围绕 BIM技术在建设领域的研发、推广和集成应用，积极促进建筑咨询企业和工程总承包企业的转型升级，不断提高核心竞争力；大力培养BIM专业技术和管理人才，提高工程项目数字化和信息化管理与应用水平；共同致力于建立全生命周期项目管理BIM技术标准，以项目管理BIM标准化，促进全过程工程咨询BIM服务的标准化、规范化和效益的最大化。

王宏毅董事长提到，BIM技术应用已融入工程咨询业转型发展之中，深入研究BIM技术与全过程工程咨询的集成应用，对工程咨询业企业具有重要意义。晨越建管集团作为西部地区最早推广BIM技术应用的工程咨询企业，一直高度关注BIM技术发展，并积极将BIM全过程咨询应用于四川大剧院、城市音乐厅、自贡东部新城基础设施建设等大型复杂项目中，并探索研究BIM技术对设计精细化管理、BIM技术与无人机扫描结合对土石方工程精准把控、BIM结合无人机技术对现场安全文明施工精确管理、BIM与造价结合精准算量等课题。

王宏毅董事长进一步提到，全过程工程咨询已成为工程咨询业转型升级的大方向，BIM技术应用也越来越受到业主方的重视，今天的会议，从全过程工程咨询与BIM技术集成应用的视角，探索BIM技术应用的未来走向，并引发我们更多的思考，将会为工程咨询业的转型升级带来更多

价值，并进一步促进BIM技术在建设领域的应用，加速推动西部建设领域的信息化发展。

随后，BIM技术领域专家张江波博士以“智能建造引领未来”为题进行分享；晨越建管集团BIM技术总监潘志广以“BIM技术与项目管理的深度融合” 题进行分享；中国建筑西南设计研究院有限公司、四川西南工程项目管理有限公司副总经理杨蜀梅以“基于BIM总控在全过程工程咨询项目的应用”为题进行分享；四川国恒建筑设计有限公司战投中心总经理杨淋以“数字化转型背景下的全过程工程咨询实践及探究”为题进行分享；良友数智科技成都有限公司总经理杨东军以“基于BIM技术的工程建设管理实践与思考”为题进行分享；鸿业科技BIM工程中心总工程师杨永生以“基于BIM的工程建设全过程咨询解决方案和平台软件系统” 为题进行分享；四川筑成源创工程管理咨询有限公司总经理张岩清以“基于BIM基础设施领域工程应用实践——广平都安应用纪实” 为题进行分享；北京数字认证股份有限公司隆学超以“电子化、无纸化——数字认证引领住建行业业务创新”为主题进行分享；晨曦信息科技股份有限公司总裁助理崔志先以“基于BIM全咨（资）管控信息化应用”为题进行分享。

此次峰会的召开，有利于加强政府主管部门与业内各类企业、学术机构的沟通与交流，研讨BIM技术在建设工程全生命周期的集成应用，促进BIM技术在全过程工程咨询和项目管理中的应用和推广具有积极作用。

四川大剧院迎来浙江省二十余家监理企业参观学习

9月3日，由浙江省监理协会组织的浙江省二十余家监理企业来到晨越建管集团负责全过程工程咨询的四川大剧院项目参观学习，集团项目管理部总经理徐旭东，项目负责人何勇为来宾介绍四川大剧院项目情况。

四川大剧院是四川省十大文化重点项目之一，是四川省第一个全过程工程咨询项目。徐旭东总从四川大剧院的建设内容、复杂节点、创新技术等方面进行介绍。

晨越建管集团为该工程提供前期咨询、BIM全过程咨询、设计管理、项目管理、招标代理、造价咨询、工程监理等全过程工程咨询服务，集团以BIM技术、晨越云系统、建筑蚂蚁网、中央数据库、368项建设生产管理标准等为技术支撑，在集团及大剧院项目管理部的精心策划和严格把控下，大剧院按既定目标呈现在天府之心。

四川大剧院的BIM技术，集团运用了“晨越BIM+PM全生命周期、全专业一体化管控服务体系”，通过使用BIM技术服务，为四川大剧院带来多项效益，包括：利用可视化技术，减少沟通环节，提高工作效率；通过前期图纸纠错和管线深化，减少施工中变更一半以上；通过现场物料布置和管控，减少20%的物料损失；通过基于BIM信息技术的现场管控，大幅缩短工期等。

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广东省工程咨询企业组团来访晨越交流学习

2019年9月20日，广东省二十余家工程咨询企业组团来访晨越建管集团交流学习。集团党委书记、董事长王宏毅，集团工程总监、全过程工程咨询工作组组长、项管部兼BIM中心总经理徐旭东，BIM中心技术总监潘志广等出席会议。

徐总带领来访同仁参观了集团办公区，并对晨越建管集团从项目管理起步，演进至全过程工程咨询的发展历程进行了介绍。

参观后，全体人员在集团先锋会议室分享交流。王宏毅董事长首先对同行来访表示热烈的欢迎，并就晨越建管集团十五年来不断做强做大的企业历程、工程咨询行业面临的诸多问题及发展趋势、咨询企业的现实困难及突破口等进行了详细地阐述和剖析。

​2019年12月6日，晨越建管集团董事、副总裁陈代莲受广西省建设监理协会邀请，作为广西省全过程工程咨询培训会讲师，向与会近500名同行授课。此次会议由广西省住房和城乡建设厅建管处主办，广西省建设监理协会承办。

陈代莲，高级工程师、注册造价工程师，她从业32年，曾先后任职于设计院、房地产公司。晨越建管集团发展初期，代莲总来到集团，先后担任集团工程师、项目经理、造价公司高管、集团项目管理部部长，现任晨越建管集团董事、副总裁。会上，代莲总以《造价咨询在全过程咨询中如何发挥核心作用》为题，进行授课。她从“晨越全过程工程咨询基本情况”、“项目管理为龙头的全过程工程咨询”、“造价咨询在全过程工程咨询中的作用”三方面进行阐述。

她提到，晨越建管集团作为全过程工程咨询的先行者和引领者，截止目前，在全国共有26项，总投资逾500亿元的全咨项目。在这些项目的管理过程中，集团以“对结果负责”为宗旨、以建设项目全生命周期咨询服务为目标，以项目管理为龙头，逐步建立起涵盖项目策划、投融资管理、投资咨询、项目管理、勘察设计、招标代理、造价咨询、工程监理、BIM咨询的“1+N”全过程工程咨询服务体系。在全过程工程咨询服务中，通过实施全过程造价咨询，贯穿在项目准备阶段、工程招标、工程实施阶段，通过全过程、全方位、专业化的造价计算分析和控制，有效节约工程投资，对工程项目造价进行动态控制和管理。在设计阶段，全过程造价咨询为建设项目单位造价咨询、投资对比分析、项目可行性研究；招投标阶段，对建设项目的施工图预算进行编制，对工程量清单进行编制和审核，协助业主对招标文件、合同进行审核与谈判；在项目施工阶段对项目实施造价管理控制，通过责任制度和二级审核制度的建立，严格控制工程造价。随后，她通过列举集团在承担的四川大剧院、自贡东部新城二期、浪漫地中海等全过程工程咨询项目中的实践经验进行系统阐述。

据了解，根据国家发展改革委、住房和城乡建设部联合印发《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》（发改投资规〔2019〕515号）文件精神，全过程工程咨询即将全面推广，培养具有国际视野、熟悉国际规则和惯例的工程咨询高端人才势在必行。受广西住房和城乡建设厅建管处委托，广西建设监理协会为帮助广西省相关企业更好的掌握全过程咨询服务模式，把握建筑行业发展新机遇和全过程工程咨询趋势，全面提升工程建设质量和投资效益，邀请了开展全过程咨询较成熟省市的三位专家授课，举办了此次全过程工程咨询培训。

参观来宾表示，此次学习受益匪浅，感谢晨越建管集团毫无保留地分享全过程工程咨询管理经验，回去后将运用四川大剧院的管理经验到自己的项目中，探索管理模式的创新。

集团高管陈代莲应邀出席广西全过程工程咨询培训会并授课

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随后，徐总就“晨越全过程工程咨询”进行分享，详细介绍了晨越全过程工程咨询项目的实施方法与经验，并就具体案例进行了讲解和分享。

集团BIM中心技术总监潘志广就“晨越BIM技术应用”进行分享，介绍了晨越集团BIM技术应用的特点，以及BIM与工程管理结合应用的实践经验。

参观交流后，来访同仁纷纷表示，此次交流学习受益匪浅，感谢晨越毫无保留地分享全过程工程咨询的管理经验和BIM技术应用的实践成果，希望与晨越建管集团加强合作交流，共同推进全过程工程咨询模式和BIM技术的应用。

内蒙古工程咨询企业来访晨越建管交流学习

10月15日，内蒙古工程咨询企业15家企业代表来访晨越建管集团进行全过程工程咨询业务交流学习。集团党委书记、董事长王宏毅，副总裁陈代莲，总裁助理张雷，BIM中心技术总监潘志广等参加会议。

本次交流学习由内蒙古自治区工程建设协会牵头，组织内蒙古工程咨询行业十余家企业代表来到晨越建管集团学习，其主要目的是为了促进自治区工程监理企业的转型升级、学习全过程工程咨询成功经验。

会上，陈代莲总就“晨越全过程工程咨询”进行分享，详细介绍了晨越全过程工程咨询项目的实施方法与经验，并就具体案例进行了讲解和剖析。集团BIM中心技术总监潘志广就“晨越BIM技术应用”进行分享，介绍了集团BIM技术应用的特点，以及BIM在全过程工程咨询中的运用。

最后，王董对内蒙古同行的到来表示热烈欢迎，他就行业面临的问题及趋势、咨询企业的突破口等与来宾进行了分享。他提到，去年10月，内蒙古住建厅发布在内蒙古自治区开展全过程工程咨询试点工作，鼓励支持采取代建、工程总承包、PPP等方式建设的房屋建筑和市政工程项目把全过程工程咨询作为优先采用的建设工程组织

管理方式，这为实施全过程工程咨询模式创造了政策环境，希望各位内蒙同行抓住机遇，大家相互学习，共同推进全过程工程咨询模式的应用和推广。

下午，考察团一行前往四川省首个全过程工程咨询项目——四川大剧院实地参观与交流。现场，项目经理何勇对该项目的全过程咨询实施情况进行了详细讲解。

最后，来访的各企业代表一致表示感谢晨越的无私分享，希望今后能加强与晨越的合作交流，共同推进内蒙古地区全过程工程咨询模式的应用与推广。

上海建科咨询来访晨越建管调研学习交流

9月27日，上海建科工程咨询有限公司总经理郁勇、副总经理孙亚龙、建科四川公司总经理唐明杰等一行来到晨越建管集团学习交流。集团党委书记、董事长王宏毅，董事、副总裁陈代莲，工程总监、全过程工程咨询工作组组长、项管部兼BIM中心总经理徐旭东等参加会议。

首先，王宏毅董事长对郁总一行来访表示热烈欢迎，他表示，晨越和建科是好朋友、好伙伴，最早可以追溯到汶川灾后重建。当时晨越和建科兵分两路，晨越承担了成都、德阳、绵竹、广元的灾后重建任务；建科对口支援了都江堰的灾后重建项目，并成立了建科院都江堰重建指挥部，全力推动援建工程建设，双方就灾后重建遇到的问题进行探讨，最终齐心保质保量完成灾后重建任务。作为四川人，感谢建科的奉献。

王董提到，上海建科是监理行业起步较早的企业，在监理行业有诸多代表业绩，在重大工程建设中重视科研课题的研究，是晨越学习的榜样，希望双方今后能加强合作交流。

郁总表示，晨越建管集团作为全过程工程咨询服务的行业先行者、国内一流全产业链运营的集团化工程咨询企业，在全过程工程咨询服务方面起步较早，并在管理上大胆运用创新技术和信息化手段，是值得学习的行业标杆企业。此次来访晨越，希望学习晨越在全过程工程咨询方面的管理经验。

来访中，双方就如何适应全过程工程咨询发展的内外部环境变化，在企业战略上的调整和相应举措；在企业组织架构设置上的创新实践；对全过程工程咨询等专业部门的考核和激励侧重点，企业内部跨部门合作的系统整合；围绕全过程工程咨询业务发展，企业能力补短板措施及技术管理、技术支撑、技术创新体系与机制等方面进行了广泛和深入探讨。

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高端对话

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高端对话

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最后，双方一致表示要建立经常性的联络和沟通机制，将双方最优势的资源进行整合，为业主创造更大价值。通过打造一批示范工程，为工程咨询行业树立标杆，起到示范引领作用。

四川省人民防空协会人防工程监理专业委员会会议在晨越建管集团召开

人防工程作为战时保护人员和相关物资安全的重要场所，对战争潜力的保持和发挥有着至关重要的作用。新时期，人防工程具有战时防空、平时经济建设、城市建设的平战双重功能。随着人防工程功能形态日益多样化，人防工程管理难度也在不断加大，管好用好人防工程，确保人防工程的功能完好和安全使用任重道远。

为更好建设人防工程，2019年9月25日，四川省人民防空协会人防工程监理专业委员会在晨越建管集团聚合会议室召开。四川省人民防空协会领导、专业委员会主任委员、副主任委员、常务委员及部分会员单位总经理代表参加会议。

集团党委书记、董事长王宏毅作为四川省人民防空协会人防工程监理专业委员会副主任委员首先致欢迎词，四川省人防协会秘书长廖鸿滨、监事长蔡斌随后发言。

此次会议分别就人防监理资质升级事项、人防监理从业人员转注册、从业人员培训、行业动态核查等问题进行探讨。

2019年10月29日，四川省工程咨询协会会长李林、秘书长李宇、副秘书长付传芝携同省咨询协会副会长单位来到晨越建管集团进行考察和调研。集团党委书记、董事长王宏毅，董事、副总裁陈代莲，工程总监、全过程工程咨询工作组组长、项管部兼BIM中心总经理徐旭东，工程咨询部总经理郑怡等参加会议。

四川省工程咨询协会会长一行来访晨越调研考察

会上，徐旭东总对晨越集团的全过程咨询开展情况进行了介绍，并对现阶段执行过程中全咨项目遇到的难题和解决方案做了分享。随后，郑怡总对晨越集团开展前期投资咨询的工作情况进行了详细汇报。随后，在陈代莲总组织下，与会领导们就项目咨询过程中遇到的困惑和难题展开了热烈的讨论。

李会长充分肯定了晨越集团在全过程咨询方面所取得的成绩，对晨越集团率先开展全过程咨询的前瞻性表示高度肯定，并强调515号文的出台是整个咨询行业的机会，也是晨越这种优秀咨询企业快速发展的重要契机，协会要与企业一起在全过程咨询发展的浪潮中，紧紧抓住机会，携手共同发展。

集团董事长王宏毅表示，晨越将借助咨询行业的发展机遇和有利契机，积极学习国内外的先进咨询经验，与时俱进，着眼实际，走好适合自身发展、适应市场的全过程工程咨询发展之路，为行业转型升级进行积极地探索和实践。

晨越建管集团应邀参加四川省设备监理工作座谈会

为贯彻落实《中共中央国务院关于开展质量提升行动的指导意见》，完善设备监理制度，了解设备监理市场环境、成效与问题、机遇与挑战、行业自律与能力建设等方面提出了意见和建议，2019年2月26日，由四川省设备监理协会协助国家市场监管总局质量发展局组织召开了“四川省设备监理工作座谈会”。市场监管总局质量发展局、质量发展研究中心、四川省市场监管局、中国设备监理协会、设备监理相关单位的领导、负责人参加了此次座谈会。晨越建管集团党委工程党支部书记、工程部总经理夏永国应邀参加此次会议。

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高端对话

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高端对话

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会上，各单位负责人围绕完善设备监理制度、设备监理市场现状、取得的成绩和存在的问题、面临的机遇与挑战、行业信用和能力建设等方面进行了深入、广泛的交流。

本次座谈会上，国家市场监管总局质量发展局黄国梁局长就设备监造对保证国家重大装备制造质量、推动国家2025“中国制造”计划、提升“中国制造”装备品质，加强中国装备在世界上的竞争力等方面作了重要讲话。

晨越之建银工程咨询全过程咨询培训

6月，晨越建管集团项目管理部总经理，全过程工程咨询工作组组长，集团公司总工办主任徐旭东，受建银工程咨询有限公司邀请，为该公司员工就全过程工程咨询的拓展和实际操作作了专题培训。

徐旭东围绕晨越的全过程工程咨询之路，针对全过程工程咨询的政策、市场发展、实际操作以及晨越的全过程工程咨询发展解决之道进行了详细讲解。

集团及造价子公司受邀出席沪川工程咨询第二届高峰论坛

6月4日，“沪川工程咨询第二届高峰论坛”在上海正式拉开帷幕。本次论坛是由上海市建设工程咨询行业协会与四川省造价工程师协会共同发起举办，旨在深入研究全过程造价咨询专业发展，探索建设工程全过程咨询，推动工程造价咨询行业高质量发展，促进沪川两地工程造价咨询行业的交流与合作。晨越建管集团及造价子公司受邀出席会议。

会议伊始，住房和城乡建设部标准定额司副司长王玮、中国工程造价管理协会理事长杨丽坤、上海市住房和城乡建设管理委员会副主任裴晓、四川省造价工程师协会会长谢洪学、上海市建设工程咨询行业协会会长夏冰分别发表了致辞。强调本次峰会围绕“基石与本源——造价咨询专业发展探索”为主题，意在“造价咨询企业不忘初心，回归本源”，共同努力，携手并进。

本次论坛邀请了多位建设单位、咨询企业和行业协会的专家学者深入探讨造价行业专业发展之路，来自沪川两地的发言嘉宾在分论坛上充分探讨，思维碰撞，为更好的开展全过程工程咨询业务指引了方向。

晨越建管集团及造价子公司受邀出席本次会议。会议上聆听了业主对于全过程的意愿，让我们站在业主的角度，思考怎样更好的提供服务；医院作为复杂公共建筑有很多专业工艺设计里边，怎么在设计阶段更好的做好成本优化，用BIM技术做人流优化，垂直交通优化等，从而减少工程的变更，做好全过程的投资控制。

晨越造价工程师参加四川省第四届青年造价工程师沙龙并分享

2019年9月20日，由四川省造价工程师协会主办，协会公共事务委员会承办的第三届青年造价工程师沙龙活动在成都世纪城天堂洲际大饭店成功举办，本届活动的主题为“拥抱造价数字化时代”。

来自42家知名企业的优秀青年造价工程师齐聚一堂，就目前造价行业中存在的问题、遇见的疑惑、成功的案例和经验等各方面展开了深入的讨论。

活动中,大家对2019年由国家发改委和建设

部发布的《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》515号文关于未来工程咨询行业的指导方向和目前造价从业人员的发展方向进行了深入的讨论。515号文自发布以来，受到了造价从业人员的广泛关注，也让大家对未来的职业发展和努力方向有了一定的认识。

关于BIM在工程造价的应用，晨越建管集团工程师将BIM技术+全过程造价咨询的功案例与大家进行了交流和分享，得到了参会人员的一致好评。虽然传言BIM会代替造价工程师，但是听完分享，年轻的造价工程师们认为，作为新世纪的高技术人才，我们要拥有创新意识和不断学习的态度，调整自己的知识结构，丰富自己的专业技能，以顺应时代的变化。

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晨越建管集团取得国际通用软件研发能力CMMI3认证证书

近日，晨越建管集团通过了国际通用软件研发能力CMMI评审，获得CMMI3认证证书。该证书的取得证明了晨越建管集团在软件开发管理方面的产品质量、交付周期、研发成本等水平，加快了集团在信息化发展的步伐，同时也是集团作为国家技术企业、院士（专家）创新工作站、四川省企业技术中心、成都市企业技术中心的软件研发科技高水平的体现。

CMMI（Capability MaturityModel Integration）即软件能力成熟度集成模型，由美国国防部与卡内基-梅隆大学下的软件工程研究中心、美国国防工业协会共同开发和研制，其目的是帮助软件企业对软件工程过程进行管理和改进，增强开发与改进能力，从而能按时地、不超预算地开发出高质量的软件。

CMMI模型是被全球IT行业公认的衡量一家软件企业综合实力的标准。而CMMI3认证则表示在这个水平上，企业不仅能够对项目的实施有一整套的管理措施，并保障项目的完成，同时，企业能够根据自身的特殊情况以及自己的标准流程，将这套管理体系与流程予以制度化，企业不仅能够在同类的项目上得到成功的实施，在不同类的项目上一样能够得到成功的实施。

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科技创新

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CMMI集成了软件工程、系统工程、项目管理、过程管理、供应商管理、集成产品开发、敏捷软件开发等领域的最新实践，是几十年来全球软件工程、系统工程的最佳实践的总结。在竞争激烈的软件行业，企业为了获得订单、获得客户的信任，需要证明其自身的研发水平和能力，而CMMI模型是目前IT业界普遍认可的过程成熟度模型，获得CMMI等级认证是获得客户、市场认可的有效途径。现在越来越多的企业、事业、政府等单位的IT项目招标都要求供应商取得CMMI认证，CMMI证书作为评标中一项重要指标，有的甚至作为参与投标企业的必备条件。

此次集团通过CMMI评审并获得认证证书标志着集团研发能力、项目管理能力、产品与服务质量达到了行业先进水平，在软件工程服务和过程管理等方面与国际水准逐步接轨，符合集团长期发展战略，为集团未来市场开拓及经营发展带来积极影响。

医疗与健康产业大数据联合实验室、智慧城市与环保大数据联合实验室举行揭牌仪式

2019年10月15日，由晨越建管集团、国药（天津）健康产业发展有限公司（以下简称“国药健康”）、中环国保（北京）科技有限公司（以下简称“中环国保”）、天府大数据研究院联合成立的医疗与健康产业大数据联合实验室、智慧城市与环保大数据联合实验室揭牌仪式在天府大数据研究院隆重举行。晨越建管集团党委书记、董事长王宏毅，国药健康总经理张茂竹，中环国保常务副总经理崔晋夫，天府大数据研究院副院长龚俊中等参加此次揭牌仪式。

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科技创新

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国药健康为中国医药集团有限公司（以下简称“国药集团”）下属国药药材股份有限公司直属管理公司，也是中国国药集团创新业务领域的排头兵，致力于医药产业的现代化、数字化建设，汇集高端优势资源，大力开展集团旗下业务领域的创新发展。国药集团是由国务院国资委直接管理的大型医药健康产业集团，构建了集研发、制造、物流分销、零售连锁、医疗健康、工程技术服务、专业会展、国际经营、金融服务等为一体的大健康全产业链。旗下1100余家子公司和国药控股、国药股份、国药一致、天坛生物、现代制药、中国中药6家上市公司。员工总人数12.8万人。

中环国保为中环国融（唐山）股权投资基金管理有限公司的全资子公司，致力于技术开发、技术推广、技术咨询、文化传媒、建设工程项目管理，环境治理，贸易进出口等业务领域。目前，公司下设支付板块、智慧城市板块、SaaS板块、医疗事业板块、环保板块、地产板块、文化事业板块，正在持续高速发展。中环国保是阿里巴巴、中国平安的战略合作伙伴。

此前，晨越建管集团与国药健康、天府大数据研究院签订《战略合作协议》，三方将发挥各自优势，在健康大数据、全过程工程咨询、大数据存贮、分析、应用等方面开展合作；晨越建管集团与中环国保、天府大数据研究院签订《战略合作协议》，三方将发挥各自优势，在环保大数据、智慧城市、全过程工程咨询、大数据存贮、分析、应用等方面开展合作。

揭牌仪式上，晨越建管集团党委书记王宏毅提到，晨越是大数据技术在建筑领域应用的实践者，全力推进全过程工程咨询与大数据挖掘技术的深度融合，帮助政府投资项目建立覆盖全生命周期的大数据应用平台。目前晨越已完成审计大数据平台、苗木审计大数据平台、街道办工程管理大数据平台等项目，致力于解决行业发展中的现实问题，并在大数据产业发展标准体系建设、大数据关键技术、数据产品化研究等方面深入开展工作。此次医疗与健康产业大数据联合实验室、智慧城市与环保大数据联合实验室的成立是各方优势资源聚合的充分体现，实验室投入运行将助力大健康产业项目、环保产业项目及智慧城市项目的顺利落地。

集团受邀参加成都市审计局2019年审计信息化工作推进会暨拆迁审计平台研讨会

为加快成都市审计工作的信息化发展，2019年6月18日，成都市审计局在天府新区成都大数据审计中心组织召开“成都市审计局2019年审计信息化工作推进会暨拆迁审计平台研讨会”，成都市22个区县审计部门相关领导参会。晨越集团受成都市审计局邀请，参加了本次会议，集团IT技术部开发团队在会上展示了由晨越

建管集团开发的“拆迁审计大数据平台”、“园林审计大数据平台”。 

集团IT技术部开发团队技术人员对拆迁大数据审计平台做了建设汇报，并对审计大数据系统做了操作演示。成都市审计局领导对汇报和演示过程进行了充分肯定，并高度赞扬了晨越集团能在如此短的时间内将大数据拆迁审计平台开发到如此水平实属难得，接下来该系统会在全市推广，希望各区县审计部门在使用过程中积极建言献策，为成都乃至全国拆迁审计工作的信息化建设贡献出自己的力量。

“拆迁审计大数据平台”、“园林审计大数据平台”的开发成功不仅证明了集团在软件开发上的先进水平，还为集团今后的拆迁大数据系统平台化、产品化的战略目标打下了坚实的基础，是集团信息化建设过程中的一次重大节点事件。

集团目前拥有软件产品：“晨越云”、“街道办工程领域风险防控管理平台”、“园林审计大数据平台”、“拆迁工程审计大数据平台”等，相信将来还会有更多的软件平台产品投入到市场为相关行业信息化建设贡献自己的力量。

晨越建管集团于近日收到由四川省科学技术厅、四川省财政厅、国家税务总局四川省税务局联合颁发的《高新技术企业证书》（证书编号：GR201851001526），发证时间：2018年12月03日，有效期：三年。

国家高新技术企业又称国家级高新技术企业，根据《高新技术企业认定管理办法》规定，国家高新技术企业是指在国家重点支持的高新技术领域内，持续进行研究开发与技术成果转化，形成企业核心自主知识产权，并以此为基础开展经营活动，在我国经济发展中占有十分重要的战略地位。十几年来，高新技术企业一直受到各级政府的高度重视，国家和地方主要采取税收减免、股权激励、科技计划、项目用地、金融保险、出口信贷等多种政策措施，鼓励和支持高新技术企业发展。

晨越建管集团、子公司晨越造价分别于2015年、2016年通过国家高新技术企业认证，此次集团复审通过是晨越的荣誉和肯定，增强了晨越在国际化环境中的竞争力，今后晨越将加强科技创新、加大研发投入，提升自主创新能力，打造高增长、高回报、科技型高端服务业。

晨越建管集团通过国家高新技术企业复审

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科技创新

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科技创新

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2019年3月22日，晨越建管集团收到《中标通知书》，确认集团中标“自贡市东部新城二期基础设施建设项目全过程工程咨询”，中标金额：7117.5万元。集团将为该项目提供项目管理、造价咨询、工程监理、BIM咨询、法律咨询等全过程工程咨询服务。

自贡东部新城二期项目总投资约59.3亿元，包括全长约21.5公里的高铁连接线等市政道路及配套的市政公用工程；19座桥梁，其中主线桥共有12座，闸道桥7座，车行地道3道，配套景观绿化、地下综合管廊、排水管网；成自泸高速公路自贡互通立交景观改造；和平安置点及沿线地块排水排污干管等。本项目采用全过程工程咨询模式、F+EPC模式，对投资控制、进度管理、质量管理提出了更高的要求。其中，质量目标为天府杯金奖。

晨越建管集团接到全过程工程咨询任务后，立即组织集团市政方面精兵强将进驻项目，全力开展全过程工程咨询工作，采用现代化科技手段对本项目管理工作进行辅助。无人机扫描技术即是其中一项。

晨越建管集团把“市政领域全过程工程咨询行业最高水准”作为该项目的管理目标。通过运用现代化科技手段与传统工程管理相融合，为传统工程管理提供新的思路，例如：BIM建模对设计精细管理、BIM咨询与无人机扫描结合对土石方工程精准把控、无人机技术对现场安全文明施工的精确管理、BIM与造价结合精准算量等。

近日，晨越建管集团组织在该项目中使用无人机扫描。以下为无人机拍下的部分照片。

同时，集团在本项目中通过开展BIM与传统造价体系融合、无人机扫描与BIM建模结合等展开课题研究。

创新科技运用 为市政类全过程工程咨询第一标保驾护航

放歌十月·盛世金钟

成都城市音乐厅举行第十二届中国音乐金钟奖比赛

10月28日晚，伴随着一首《新的天地》,“放歌十月·盛世金钟”第十二届中国音乐金钟奖颁奖典礼暨闭幕音乐会在成都城市音乐厅盛大举行，也标志着第十二届中国音乐金钟奖圆满落幕。

本次金钟奖全程在成都城市音乐厅举行。成都城市音乐厅，位于成都市一环路南一段内侧，占地总面积近3万平方米，其规模仅次于国家大剧院、江苏大剧院，是目前西部最大的音乐厅，也是全国首个四厅合一的演艺场所。

晨越建管集团在该工程中担任全过程造价控制和全过程BIM咨询的重要角色，创新推出BIM+过控的服务模式。在项目建设过程中，利用BIM的精细化模型提量与传统的过程审计结果相比对，大大提高了工程成本估测、测算及核算的准确度；利用BIM三维可视化的特性，对各复杂部位和施工工艺进行深化及交底，解决了项目中复杂工程结构的施工难点；利用先进的BIM协调平台，对工程的进度、质量、安全进行过程跟踪记录和把控，有效的保证了建设过程中各类问题的可追溯性。

BIM助力海滨湾梧桐栖项目技术方案决策

晨越建管集团在该工程中担任全过程造价控制和全过程BIM咨询的重要角色，创新推出BIM+过控，BIM+项管的服务模式。其中BIM中心团队将BIM应用深度融入项目管理，在传统BIM技术中突破重围，完全实现项目精细化管理；并在项目现场由BIM牵头管理每一个技术方案的论证，帮助业主进行方案决策的同时合理控制造价。

燃气管线方案的确定，是保证精装效果的最大影响因素之一，故集团BIM中心利用BIM技术进行方案模拟。为确定安装方式，为了满足燃气管道敷设及效果的美观性，同时为保证橱柜深化后期不出现问题，BIM现场管理团队对燃气管线走向制作了汇报方案。方案除包括每个户型入户方案外，还包括会产生费用的细节，立体直观对两种方案进行比对。根据方案，最终业主研究决定后采用明装的方式对燃气管线进行敷设。

同期，利于BIM技术出具燃气方案图纸及橱柜开洞图纸，且BIM认可后期深化方案后再行施工，保证后期图纸与现场实施完全一致，完全实现BIM牵头的设计施工一体化。

BIM在燃气方案阶段完成的扎实工作，为施工现场实施扫清了图纸障碍，为业主决策提供了强有力的支撑。利用BIM技术，减少甚至消灭项目的不确定性和不可预见性，提高项目参与方建立、理解、传递项目信息的效率和降低出错概率，从而帮助建设项目提高质量、控制工期、降低成本，对提高建筑工程管理水平也有着重大的意义和作用。

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一环路磨子桥下穿隧道正式通车

西南首个装配式隧道工程顺利投入运行

2019年4月3日中午12点，晨越建管集团参建的一环路磨子桥下穿隧道正式通车。

一环路磨子桥下穿隧道全长1280米，西起一环路旅游村街路口，东至红瓦寺街路口，自西向东依次穿越磨子桥路口、音乐厅前区广场及红瓦寺路口。道路标准段红线宽40米，交叉路口局部拓宽至50米，路面双向四车道，隧道内宽约17米，双向四车道，局部宽约20.5米，双向五车道，含一对进出音乐厅匝道。

作为成都一环路综合整治工程的重要项目及成都城市音乐厅周边市政配套项目，隧道通车后将大幅缓解磨子桥片区的交通压力，为城市中心的音乐厅提供重要的交通保障。隧道内进入音乐厅的匝道将于今年6月与同样由晨越建管集团参建的成都城市音乐厅同步开放使用，届时将实现晨越集团工程“双项”联通。

该项目首次将大断面建筑工业化运用于隧道建设中，使用西南地区第一块装配式下穿隧道。

晨越BIM团队参与各相关部门（单位）协调研究，针对项目周边车流及人流极大、隧道基坑及周边障碍众多、管线密布、新旧管线交织等问题，对地下管网进行全面扩容提升，细化施工方案，优化施工工艺，有序组织现场施工。在保障道路通行能力前提下，最大程度降低项目施工期间对道路交通和城市环境的影响，降低对公共交通道路的占用时间，实现了对管线的保护，为隧道顺利通车奠定基础。

晨越建管连续四年进入创新层

2019年5月24日，全国中小企业股份转让系统“关于正式发布2019年创新层挂牌公司名单的公告”显示，晨越建管（股票代码：832859）满足创新层维持标准，进入新三板创新层。这是晨越建管连续四年进入创新层名单。

创新层历来被视为新三板高成长性优质公司的汇集地，此次划分创新层，共有698家企业入选，占新三板企业数量的6.98%。晨越建管2016年以符合全部三个准入标准的优异成绩进入创新层，此后2017年、2018年连续满足创新层维持标准，此次已是晨越建管连续第四年进入新三板创新层。

在进入创新层的几年中，晨越建管已由一家西部普通的工程咨询公司跃升为全国知名的全过程工程咨询知名企业。2017年2月，国务院办公厅印发了《关于促进建筑业持续健康发展的意见》以来，明确提出推广“全过程工程咨询模式”，全过程工程咨询已成为行业转型升级的大方向。 2019年3月22日，国家发展改革委、住房城乡建设部《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》发改投资规[2019]515号文件正式发布，文件明确提出：为深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，深化工程领域咨询服务供给侧结构性改革，破解工程咨询市场供需矛盾，必须完善政策措施，创新咨询服务组织实施方式，大力发展以市场需求为导向、满足委托方多样化需求的全过程工程咨询服务模式。同日，晨越建管收到《中标通知书》，确认集团中标“自贡

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企业发展

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市东部新城二期基础设施建设项目全过程工程咨询”，中标金额：7117.5万元，这也是目前国内最大的市政类全过程工程咨询项目。经过几年发展，晨越建管已成为国内全过程工程咨询的头部企业，并依托工程咨询全产业链运营的先发优势，开始向全国市场拓展。

在政策红利及全过程工程咨询大单加持下，2019年，晨越建管将会有更强劲的增长。随着政策引导效应凸显，全过程工程咨询服务受业主和投资方的认可度会逐步提高，晨越建管的业绩将得到进一步提升。

此外，今年5月，晨越建管披露权益分派实施公告，拟以 “10派6元”向全体股东现金分红4416万元。

2017年，晨越建管以“10转10股派9元”，向全体股东现金分红3312万元，股本由原3680万股增至7360万股；2018年，晨越建管以“10派6元”，向全体股东现金分红4416万元。集团连续三年推出高额分红方案回馈股东，累计向股东分红1.2144亿元，成为川内新三板企业中的分红冠军。

 晨越建管以优异成绩进入创新层的同时，不忘以高额分红回馈股东，体现了一家优质企业“成长不忘回报”的优秀品质。晨越建管在行业转型升级的大潮中，奋勇向前，争创一流，继续发挥行业头部企业的优势，未来将取得更大的市场份额和业绩增长！

企业发展

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六甲加持！晨越建管进入咨询强企之列

近日，晨越建管集团取得中国工程咨询协会颁发的工程咨询单位甲级专业资信证书公路、其他（土地整理）专业，证书编号：915101007653546522-18ZYJ18。

截至目前，晨越建管集团共取得工程咨询专业资信六个甲级：建筑、公路、市政公用工程、生态建设和环境工程、其他（土地整理），及政府和社会资本合作（PPP）专项。拥有六个工程咨询甲级资信，将进一步扩大集团咨询业务版图，为集团全产业链运营提供强力支撑，并将进一步提升公司的经营能力和市场竞争力。

截止目前，晨越建管集团拥有资质包括：

项目管理：一等工程项目管理资格、军工涉密工程管理资质、军工涉密工程管理资质（晨越造价）；

咨询：建筑、市政公用工程、生态建设和环境工程、其他（土地整理）、公路五大专业甲级工程咨询单位资信，PPP专项甲级咨询单位资信，四川省省级能源审计机构；

监理：工程监理综合资质（含14项专业）、人民防空工程建设监理甲级资质、水利部水利工程施工监理甲级资质、设备监理单位（线路设备、核电站设备）、文物保护监理资质；

招标：招标代理甲级资质、中央投资项目招标代理甲级资质、政府采购（工程招标）代理甲级资质、政府采购（货物、服务）代理甲级资质；

造价：工程造价咨询甲级资质（晨越造价）；

勘察设计：工程勘察专业类（工程测量、岩土工程、水文地质勘察）资质，环境工程（污染修复工程、大气污染防治工程、物理污染防治工程、水污染防治工程、固体废物处理处置工程）专项资质，建筑行业（建筑工程）资质，水利行业资质、农林行业（农业综合开发生态工程）专业资质，公路行业（公路）专业资质、市政行业（燃气工程、轨道交通工程除外）专业资质、风景园林工程设计专项资质。

其他：中核集团合格供应商、环保工程专业承包叁级、安全生产许可证。

晨越建管集团资质及业务能力已覆盖工程咨询全产业链，将坚定以全过程工程咨询为龙头带动工程咨询全产业链各类业务的全面发展。

晨越建管集团2019半年经营工作会圆满落幕

2019年7月13日，“晨越集团2019半年经营工作会”在峨眉山召开，集团中高层领导、各部门负责人及员工代表参加了此次会议。各部门发言人在会议上对上半年的工作做了详细汇报并对下半年的计划进行的说明。上半年，我们的成绩成果显著，但暴露出来的问题也随之增多，对于重点、要点问题，各部门领导也都做了深刻剖析、探寻解决方案，并指出了下阶段的工作目标。

总结会上，集团董事长王宏毅以“全咨先行扩战果，平台初显抓风险”为主题，展开了对上半年工作的总结，对上半年工作的重点进行阐明，并针对企业内部管理进行分析，同时对集团2019年上半年工作给予了肯定。

随后集团副董事长汪京燕作为管理体系、营销体系负责人对2019上半年工作作了总结发言。

   集团高管、各部门负责人分别对上半年各部门具体工作进行发言汇报。

   会议最后，集团董事长王宏毅就未来在创新市场、严守风控等六方面进行了工作部署。王宏毅董事长以宏大格局观、崭新高度为晨越集团未来发展规划作出明确指示，同时也为本次会议画上圆满的句号。

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企业发展

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2019年4月2日上午10点，由晨越建管集团、雅安城投联合设立的雅安城投建设项目管理有限公司在雅安城投七楼会议室举行了揭牌仪式。市级相关领导、各平台公司代表60余人共同见证了此次仪式。

雅安城投董事长程德辉先生出席了揭牌仪式并发表重要讲话。他对雅安城投今后一段时间的市场定位和在五大版块进行资本布局作了详细介绍，也对城投建管提出了工作期望。

晨越建管集团党委书记、董事长王宏毅先生向与会嘉宾分享了“全过程工程咨询解读”，他从政策支持、晨越优秀案例生动全面地讲解了全过程工程咨询在提质增效、税收、成本、时间、风控等方面的比较优势。他提到，作为全过程咨询行业先行者、四川省全过程咨询服务实施指导专家组组长单位，晨越建管集团已在全过程咨询领域深耕十多年。晨越建管与雅安城投强强联合，资源互补，希望城投建管能成为雅安城市建设的核心力量，为雅安城市建设的提质增效作出重要贡献！

城投建管执行董事李勇先生表示，城投建管将按照雅安城投“围绕建筑主业、紧抓五大板块”的战略定位和“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的雅安城投精神，借助晨越建管全过程咨询54项资质以及管理经验优势，扬帆起航、破浪前行，竭诚为本地工程建设项目，把控风险、控制成本、提质增效，提供优质全面的一站式全过程咨询服务。

11：00，在与会嘉宾的见证下，雅安城投董事长程德辉先生、晨越建管集团董事长王宏毅先生共同为城投建管揭牌，在一片掌声中，城投建管正式开启兴业维幕。

城投建管将把握机遇，努力拚搏，在不久的将来，成为雅安工程咨询业的一面旗帜。

新起点、新征程、新篇章

城投建管子公司举行揭牌仪式

夯基础重实战 强化全咨能力

---记集团项目管理专项培训

10月31日—11月1日，由晨越建管集团全资子公司成都全咨人力资源管理有限公司主办的“项目管理专项培训”在濛濛细雨中隆重开班。这次培训是为了贯彻落实集团人才增值培养计划，通过不间断培训，持续提高项目人员知识水平、工作能力和职业素养，进一步强化项目人员对项目管理的系统认知，提高管理效率，强化业务素质，提高晨越品牌的市场竞争力，坚持高标准为业主服务打下良好基础。

培训由集团资质管理部何玉萍主持，全咨人力常务副总张政代表主办方致欢迎辞。他提到，本次培训是为了让大家提高项目管理的战略高度、丰富项目管理的理论知识、提升项目人员的专业度、降低项目管控风险，全面挖掘、释放全国各分公司人才潜力。

本次培训核心讲师为晨越建管集团公司领导、总工办主任、全过程工程咨询工作组组长、项目管理部总经理、BIM中心总经理徐旭东先生。为期两天的培训，既有理论知识，也有各种项目案例的难点要点分析。最具挑战的还是分组案例方案编写，参加人员逐一上台阐述。最后，获得前两名的辩论组获得了大红包奖励。  

重实战是此次培训的精髓，讲师深入浅出的案例剖析使受训学员获益匪浅。回家的时光总是那么短暂，培训结束后，来自全国各地的同事依依惜别。

集团部门的内训已常态化开展，全国各分公司的专项培训也已走上正规，让我们共同期待下一次培训。

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企业发展

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集团召开2019年首期分公司培训交流会

2019年5月18日、19日，晨越建管集团首期分公司培训交流会在成都天府新区黑龙滩长岛天堂洲际酒店召开，会议围绕全过程工程咨询主题展开培训。集团党委书记、董事长王宏毅，总裁办领导、集团营销体系人员、分公司负责人等共计170余人参加会议。

会上，王宏毅董事长作了专题演讲。他指出，公司处在一个好行业，工程咨询业属于相对轻资产、高收益率、含金量高（每股净资产高）的优质行业。同时，国家发改委及住建部发布《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》〔2019〕515号文件，进一步明确全过程工程咨询发展方向，工程咨询行业正面临转型升级的发展良机。

随后，集团相关领导和骨干就“全过程工程咨询解读”、“晨越前期投资咨询研究培训”、“全过程工程咨询业务拓展之道”、“晨越造价解读”、“BIM咨询服务”、“晨越设计业务解读”、“晨越监理解读”、“全咨人力资源服务”、“晨越招标解读”等主题进行了精彩的分享，昆明分公司、郑州分公司负责人先后就区域市场业务拓展进行了分享。

通过此次会议学习，各分公司对全过程工程咨询相关政策、理论及市场拓展等方面有了更进一步的了解，更坚定了拓展全咨业务的信心，增强了市场拓展的动力。各分公司负责人表示本次培训交流会收获很大，希望集团今后能够组织更多业务相关培训，帮助分公司各级员工提升专业和市场拓展能力，使晨越全国市场网络更具战斗力！

2019年3月27日下午在成都华纳丽尊酒店召开的四川省建设工程项目管理协会2019年工作会议上，举行了第二届副会长单位、理事单位、会员单位铭牌授牌仪式，晨越建管集团连任四川省建设工程项目管理协会第二届副会长单位。

会上，车志军会长总结了2018年度项管协会工作，多次在总结会上提到晨越建管集团在协会各项学术交流中的主要参与作用，体现集团在项目管理协会中的重要地位。他提到，在部署2019年协会工作中，晨越建管集团亦是2019年四川省住房城乡建设博览会第六届西部BIM技术集成应用推广交流峰会的主要协办单位。

集团连任四川省建设工程项目管理协会第二届副会长单位

中国建设监理协会聘请集团党委书记、董事长王宏毅

任专家委员会委员

2019年10月16日，中国建设监理协会发布[中建监协（2019）59号]，正式聘请晨越建管集团党委书记、董事长王宏毅为中国建设监理协会专家委员会委员。

中国建设监理协会是由在中华人民共和国境内注册、从事建设工程监理业务的企业和个人自愿组成的全国性、行业性、非营利性社会组织；经国家民政部批准，于1993年7月成立。中国建设监理协会接受业务主管单位中华人民共和国住房和城乡建设部和社团登记管理机关中华人民共和国民政部的业务指导和监督管理，驻地设在北京。

王宏毅，男，汉族，1964年11月生，中共党员，毕业于西南财经大学，硕士研究生学历，中国建设监理协会专家委员会委员，西南石油大学兼职教授、水利部注册造价工程师、高级工程师。现任：晨越建设项目管理集团股份有限公司党委书记、董事长、总经理；中国建设监理协会专家委员会委员；西南石油大学兼职教授；英国皇家特许测量师学会（RICS）资深会员；水利部注册造价工程师；四川省全过程工程咨询服务试点工作实施指导专家组组长；天府大数据国际战略与技术研究院副董事长；四川省上市公司协会理事会理事；四川省建设工程项目管理协会副会长；四川省BIM专业委员会执行主任；四川省建设工程质量安全与监理协会建设监理分会副会长；中国建设工程造价管理协会资深会员；成都市工程造价协会副会长；四川省房地产协会副会长。

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企业发展

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近日，晨越建管集团获得四川省工程咨询协会颁发的2019年优秀工程咨询成果一等奖2项、二等奖3项、三等奖1项，个人获奖42人次。

根据《四川省优秀工程咨询成果奖励办法》规定，四川省工程咨询协会组织“2019年度四川省优秀工程咨询成果评选”活动，集团资质管理部、工程咨询部准备及申报8个项目参加此次评选。经过专家评审，《四川天府口腔医学职业技术学院建设项目》、《中国牙谷科创园区（多功能中心）建设项目》、《宜宾县农村生活垃圾处理体系建设项目可行性研究报告》等6个项目获得2019年度四川省优秀工程咨询成果一、二、三等奖，集团工程咨询部总经理郑怡及咨询工程师42人次获得个人奖。

晨越建管集团拥有工程咨询：建筑、市政公用工程、生态建设和环境工程、其他（土地整理）、公路五大专业甲级工程咨询单位资信，PPP专项甲级咨询单位资信六项资信，是四川省工程咨询企业资信资质前三甲。集团先后为1300余个项目提供工程咨询服务，其中包括自2019年3月22日发改投资规〔2019〕515号文件正式发布以来，国内最大的投资决策综合性咨询服务项目——广西河池大化瑶族自治县3个PPP项目，涉及投资32.65亿元。

此次获得四川省优秀工程咨询成果众多奖项，体现了晨越建管集团在实践发改投资规〔2019〕515号文件精神的实力。集团将继续提升专业能力，积累丰富经验，为固定资产投资及工程建设活动提供高质量智力技术服务，全面提升投资效益、工程建设质量和运营效率，促进全过程工程咨询服务模式的应用和推广。

集团获得四川省2019年优秀工程咨询成果、个人等48项奖项

近日，由晨越建管集团作为参编单位，由集团员工冯玉翔、周琤等参与编写的四川省工程建设地方标准《四川省建设工程项目管理标准》正式出版。该标准主编部门为四川省住房和城乡建设厅；批准部门为四川省住房和城乡建设厅；由西南交通大学出版社出版。

该标准从项目决策阶段管理、建设准备阶段管理、建设实施阶段管理、验收及移交阶段管理、质量保修阶段管理、项目管理工作总结等方面进行解释说明。

以下为标准部分内容。

由集团参编的《四川省建设工程项目管理标准正式》正式出版

晨越建管荣获挖贝“2019年度现代服务领军企业”奖项

挖贝网 12月26日消息，今日，“第四届挖贝新三板领军企业年会暨挖贝金股奖颁奖盛典”在北京举行。会上揭晓了“2019挖贝新三板年终评选”活动的获奖企业、人物名单，晨越建管（832859）荣获挖贝“2019年度现代服务领军企业”。同时，晨越建管董事长王宏毅荣膺挖贝“2019年度新三板杰出董事长”奖项。

“第四届挖贝新三板领军企业年会暨挖贝金股奖颁奖盛典”由挖贝网、挖贝新三板研究院联合主办。2016年以来，挖贝网每届新三板大会都成为领域内参与企业最多、参与企业总市值最大的大会。

本次荣获挖贝网现代服务领军企业奖的晨越建管，已是连续第二年获此殊荣。

晨越建管2015年7月挂牌新三板，至今连续4年进入创新层，目前是创新层成份指数样本股、新三板成份指数、做市指数样本股。

公司属于工程管理行业，主营业务是全业务链整合服务、BIM 技术服务、建筑蚂蚁网服务、工程管理服务等，为建设项目的业主方、投资方等委托方提供专业技术咨询服务。 

2019年，在公司新取得工程咨询单位公路、其他（土地整理）专业甲级资信之后，晨越建管成为综合实力强劲的全过程咨询企业。 

2019年，公司斩获多个大单，先后中标自贡东部新城基础设施建设、广西河池大化县3个PPP项目、山东鲁南济青高铁沿线媒体建设、雅安“西康记忆”旅游片区建设、豫国投平顶山新能源汽车基地、“浪漫地中海”七星国际文化旅游度假区等多个全过程工程咨询项目，并拿下华润电力、顺丰等多家知名企业项目。 

业绩方面，公司营收、利润均实现了持续增长。前三季度实现营业收入1.32亿元，同比增43.76%；归母利润2050万元，同比增32.22%。

在此次评选中，晨越建管董事长王宏毅同时获得了挖贝“2019年度新三板杰出董事长”奖项。 

王宏毅于2004年7月创立晨越建管，历时十五年，从项目管理起步，将晨越建管打造成工程咨询全产业链运营的行业头部企业。王宏毅董事长心系行业发展，先后受邀在国内外专业论坛、行业交流会等场合分享全过程咨询理论及实践经验达30余场，并主编出版《全过程工程咨询理论与实践系列丛书》、《大型剧院类项目全过程工程咨询---四川大剧院项目实践案例》等书籍，为推动全过程工程咨询模式落地和应用作出了卓越贡献。

今年10月，鉴于王宏毅董事长在全过程工程咨询理论与实践方面的造诣，中国建设监理协会正式聘请其作为“中国建设监理协会专家委员会委员”。

晨越建管营收的稳健持续增长，与董事长王宏毅及其团队的良好经营密不可分。

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7117.5万元，只是起点！

2019年3月22日，是一个值得纪念的日子！

今天，晨越建管集团收到《中标通知书》，确认集团中标“自贡市东部新城二期基础设施建设项目全过程工程咨询”，中标金额：7117.5万元。集团将为项目业主提供项目管理、造价咨询、工程监理、BIM咨询等全过程工程咨询服务。

今天，国家发展改革委、住房城乡建设部《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》发改投资规[2019]515号文件正式发布，文件明确提出：为深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，深化工程领域咨询服务供给侧结构性改革，破解工程咨询市场供需矛盾，必须完善政策措施，创新咨询服务组织实施方式，大力发展以市场需求为导向、满足委托方多样化需求的全过程工程咨询服务模式。文件进一步指出：各级政府主管部门要引导和鼓励工程决策和建设采用全过程工程咨询模式，通过示范项目的引领作用，逐步培育一批全过程工程咨询骨干企业。

回首晨越栉风沐雨十五年，感慨集团艰苦创业几春秋！2004年，晨越建管作为一个没有资质的小公司创立了，两张办公桌，4个半人，作为中国第一批项目管理的破冰者，开始筹划中国工程咨询新时代的蓝图。

晨越建管从项目管理起步，历时十五年，逐步拓展工程监理、造价咨询、投资咨询、招标代理、勘察设计、项目策划等业务板块，获得各类高等级专业资质，建立起覆盖全产业链的全过程工程咨询服务体系，打造了一支综合能力强悍、专业水准一流的全过程工程咨询服务团队，涉足核电、水利水电、能源、环保、国防工程、轨道交通、航空航天、市政建设、房地产等多个行业领域，已发展成为国内知名、行业一流的工程咨询企业集团。

在项目管理全过程服务的思维下，晨越建管于2008年在国内率先以“项目管理总承包”形式实践全过程工程咨询模式，为汶川地震灾后重建作出重要贡献，以此模式管理的年画村等项目获得国家、省、市各级领导的高度认可。

此后，在携程华西区总部基地、芦山地震灾后重建、四川大剧院、四川省装备制造业基地、田湾核电、西藏索县市政基础设施建设、2022冬奥会基础设施建设、兴文石海项目、华为云计算中心、平顶山国投新能源汽车基地等项目中，晨越全过程咨询服务能力显露锋芒，在项目建设

的投资控制、工期管控、质量提升等方面发挥重要作用。晨越独具特色、以项目管理为龙头的全过程工程咨询服务体系在实战中淬炼得愈加成熟。

作为中国全过程工程咨询服务的行业先行者，晨越以市场为导向，坚定走自主创新之路，以实战业绩提炼全过程工程咨询理论思想，从实践中来，回到实践中去，为广大工程咨询企业探索全过程工程咨询之路提供了有益参考。

7117.5万元，对大多数工程咨询企业而言，也许需要仰望。但我们同样需要看到，中国监理企业超过7000家，造价咨询企业超过1万家，招标代理企业超过1万家。

也许工程咨询业的春天来得晚了一些，但今天终是春风拂面！

7117.5万元，只是一个起点！中国工程咨询业走向强大的拐点已经出现，乘着国家鼓励全过程工程咨询大发展的春风，顺应行业集中度提升的大势，沿着“一带一路”走出去发展的康庄大道，“中国咨询”终将会以崭新的姿态傲立世界工程咨询强国之列！

515号文落地，投资决策综合性咨询国内第一大标花落晨越

近日，晨越建管集团中标广西河池大化瑶族自治县3个PPP项目（大化县城乡环卫一体化及内河整治PPP项目、大化县工业园区综合开发PPP项目、大化县农旅结合田园综合体PPP项目）前期编制服务全过程工程咨询服务，具体内容包括实施PPP项目建议书、可研报告、环评、PPP咨询等服务，涉及项目投资32.65亿元，中标金额：2639万元。

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这是自2019年3月22日发改投资规〔2019〕515号文件正式发布以来，国内最大的投资决策综合性咨询服务项目。该项目的中标对国内推进全过程工程咨询服务具有里程碑式的重大意义。

该项目包中，大化县城乡环卫一体化及内河整治PPP项目，将采取BOT+ROT（提标改造项目采取ROT模式，新增项目采取BOT模式）进行项目建设, 加强大化县城乡环卫治理及河道整治，对提升大化县城乡环境、提升城乡居民生活条件、吸引旅游和投资，具有重要的作用。

大化县工业园区综合开发PPP项目，根据大化县工业集中区规划，园区综合开发计划分二期实施，该项目为一期建设，是大化县顺应“工业强省、城镇化带动”两大战略，基于厦蓉高速、贵广高铁、凯丹高速三条交通大动脉，沿海地区产业向西部地区转移的重要举措。

大化县农旅结合田园综合体PPP项目是集现代农业、休闲旅游、田园社区为一体的特色小镇和乡村综合发展模式，是契合农村产权制度改革，实现中国乡村现代化、新型城镇化、社会经济全面发展的一种可持续性发展模式。

项目实施后，将更好推进当地公共基础设施建设，助力脱贫攻坚及乡村振兴，推动城镇化发展。

2019年3月22日，国家发展改革委、住房城乡建设部联合发布《关于推进全过程工程咨询服

务发展的指导意见》（发改投资规〔2019〕515号）文件明确提出，要遵循项目周期规律和建设程序的客观要求，在项目决策和建设实施两个阶段，着力破除制度性障碍，重点培育发展投资决策综合性咨询和工程建设全过程咨询，为固定资产投资及工程建设活动提供高质量智力技术服务，全面提升投资效益、工程建设质量和运营效率，推动高质量发展。

项目中标，充分展示了晨越建管集团在投资决策综合性咨询方面的实力，进一步增强了集团覆盖投资决策和建设实施两个阶段的全程服务竞争优势，是实践发改投资规〔2019〕515号文件精神的重要体现，对促进全过程工程咨询服务模式的应用和推广具有重要意义。

晨越建管集团将充分发挥在全过程工程咨询服务方面的专业能力及丰富经验，助力大化县的乡村振兴和城镇发展，为大化县的腾飞做出应有的贡献！

集团中标金砖国家新开发银行（NDB）贷款项目

近日，晨越建管集团收到兰州新区利用外资项目管理办公室签发的《中标通知书》，明确集团为“新开发银行贷款兰州新区向西开放新枢纽多式联运示范项目管理咨询服务”的中标人，对该项目提供项目管理服务。

 “新开行贷款兰州新区向西开放新枢纽多式联运示范项目”地处兰州、西宁和银川三个省会城市共生带的中间位置，由兰州新区管理委员会同新区经发局、财政局、建设局等部门及外资项目管理办公室等单位共同组织实施。

本次中标项目是兰州新区《关于进一步鼓励开展多式联运工作的通知》国家战略的具体举措，是构建兰州新区现代物流服务体系的重要工程。通过运输通道、物流场站和信息平台的建设，提高兰州新区物流服务水平和场站智能化、信息化程度，构建常态化、稳定化、品牌化的“一站式”多式联运服务产品，打造设备共享、设施匹配、信息互通、“一体化”运行的服务体系。项目主要由物流场站（A类）、集疏运通道（B类）、信息系统平台（C类）和项目管理与技术支持（D类）四个板块构成，共计12个子项，建成后对促进新区产业结构调整、转变发展方式、提高经济运行效率和建设生态文明具有十分重要的意义。

新开发银行即金砖国家新开发银行 (New Development Bank，简称NDB)，成员国为：巴西、俄罗斯联邦、印度、中华人民共和国、南非，于2015年开业。其宗旨为金砖国家及其他新兴经济体和发展中国家的基础设施建设和可持续发展项目动员资源，作为现有多边和区域金融

机构的补充，促进全球增长与发展。为履行其宗旨，新开发银行通过贷款、担保、股权投资和其他金融工具为公共或者私人项目提供支持。新开发银行还与国际组织和其他金融实体开展合作，为银行支持的项目提供技术援助。

此前，晨越建管集团承接了“世界银行贷款芦山地震灾后恢复重建项目”，为该项目提供项目管理和施工监理咨询服务。世界银行(World Bank)是世界银行集团的简称，国际复兴开发银行的通称，是联合国经营国际金融业务的专门机构，联合国下属机构，由国际复兴开发银行、国际开发协会、国际金融公司、多边投资担保机构和国际投资争端解决中心五个成员机构组成，成立于1945年，1946年6月开始营业。

此次中标金砖国家新开发银行（NDB）贷款项目是晨越建管集团国际战略布局的又一次成果展示。集团主要高管曾参与巴基斯坦、尼泊尔等十多个亚非国家的输变电、水利、公共场馆等大型援建项目，熟悉了众多国际工程管理的框架、模式和惯例。

集团积极响应国家“一带一路”发展战略，提前布局晨越国际视野。集团与全球久负盛名的工程咨询智库——皇家特许测量师学会（RICS）签订战略合作协议，成为RICS全球企业级战略

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合作伙伴，联合举办高端专业论坛及会议，合作开展高端人才联合培养、国际标准推广、技术和商务交流等工作，为中国工程咨询行业发展和“一带一路”国家战略的落地实施作出贡献。集团与全球工程咨询巨头AECOM广泛交流，利用各自优势资源及专业能力，在重大项目中进行工程咨询全业务链合作，为AECOM在中国市场落地提供支持。集团与必维国际检验集团（BV）广泛交流，充分发挥各自优势，开展交流合作。

在本次新开发银行贷款项目的投标过程中，晨越建管集团在资格审查、人员、业绩、财务、大纲制定及工作计划等方面均取得较高评价，从众多国际优秀同行中脱颖而出，充分体现了晨越建管集团参与国际重大项目投标的综合竞争实力。集团将继续发挥专业优势，为推动兰州新区现代物流转型发展，为兰州新区成为中国和西部地区“一带一路”重要交通枢纽做出贡献！

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北纬30度，再建世界文旅新地标

——晨越建管集团承担浪漫地中海项目全过程工程咨询服务

百慕大、金字塔、狮身人面像、死海、撒哈拉大沙漠、神龙架野 人之谜……这条神秘而美丽的北纬30度风景线上，又一道世界级 旅游新地标——“浪漫地中海”将修建起来。

浪漫地中海——七星国际文化旅游度假区（RomandiseaSeven Star Internationl Cultural Tourism Rrsort）位于四川省遂宁市大英县，规划面积约1万余亩，投资总额100亿元人民币，是四川省重点项目、全国100个优选旅游项目。

该项目由七星能源投资集团斥巨资建造，与美国GC高科技有限公司【GCHI-TECH INC(U.S.A)】及参与美国好莱坞、迪斯尼、环球

影城等项目的世界一流团队合作，引领全球著名设计专家进行总体规划设计，采用全球领先的高科技数码技术，引进与好莱坞、迪斯尼、环球影城媲美的全球领先的高科技体验项目，是集地中海自然风光和人文风情、旅游购物、休闲度假于一体，不分昼夜、不受气候影响、全天候游乐的国际文化旅游度假区。建设项目为“永不沉没的泰坦尼克”、“天空沙滩海滨浴场”、“海洋之星风情小镇”等特色项目。其中，“永不沉没的泰坦尼克”按照100年前原泰坦尼克号邮轮的实际尺寸1:1建造，并且通过国家船级社审查，是全球唯一永不沉没的泰坦尼克号，目前已申请获得中国、欧盟等30多个国家知识产权保护。

晨越建管集团承担了该项目的项目管理、BIM咨询、工程监理、造价咨询、招标代理等全过程工程咨询服务，代表甲方依照国家法律、法规、规章有关规定及相应合同约定，负责项目的设计及技术管理、合同管理，对施工承包单位的建设质量、工期、投资、安全等方面实施全方面、全过程控制与管理等工作。秉承“对结果负责”的核心理念，晨越建管集团与业主方订立了“管理+分成”模式，每提前一天完工，获得门票收入的12%奖励。

集团通过内部竞标答辩会，派遣善打硬仗、敢打硬仗的精兵团队前往项目。进场后，集团以项目管理为主线，多专业咨询协同，对项目工期、成本、质量、安全的系统性总控。简化管理界面，明确总控责任，提升管理绩效，以加快项目工期、节省项目投资、保障质量安全为目标，着力解决建设管理传统模式下业主方所遭遇的诸多痛点。

截止目前，集团全过程工程咨询项目共28项，总投资额逾620亿元。其中包括“四川省全过程工程咨询第一标”——四川大剧院项目、“全国市政类全过程工程咨询第一标”——自贡东部新城二期基础设施建设、“中国核电全过程工程咨询第一标”——田湾核电站某研发基地、“投资决策综合性咨询国内第一大标”——广西河池大化瑶族自治县3个PPP项目、总投资达140亿元的豫国投新能源汽车基地、海拔最高的西藏那曲索县市政基础设施建设等项目，此外，还包括携程华西区总部基地、华为云计算中心、兴文石海景区、四川省装备制造业科技服务港、微芯药业创新药成都研发基地、世行贷款芦山地震灾后恢复重建项目、呼和浩特第一、十四中学建设项目、广汉工业集中发展区基础设施建设项目、西康记忆文旅街区打造项目、鲁南济青高铁沿线车站广告媒体建设项目、济南张庄任庄保障房建设项目等一批全过程工程咨询项目。晨越建管集团将充分发挥在全过程工程咨询服务方面的丰富经验，加快旅游项目建设，为建设世界文旅新地标助力。

世行贷款全咨项目顺利通过世行年终考评

由晨越建管集团承担全过程工程咨询的“世界银行贷款芦山地震灾后恢复重建项目”，近日顺利通过世行代表团年终工作考评。

世行贷款芦山地震灾后恢复重建项目，是由四川省政府统筹、雅安市政府实施，利用世界银行贷款，对2013年4•20芦山7.0级破坏性地震，造成雅安市下属7个区、县城市基础设施破坏，进行新、改扩建，提升城市抗灾能力。

世界银行(World Bank)是世界银行集团的简称，国际复兴开发银行的通称，是联合国经营国际金融业务的专门机构，联合国下属机构，由国际复兴开发银、国际开发协会、国际金融公司、多边投资担保机构和国际投资争端解决中心五个成员机构组成，成立于1945年，1946年6月开始营业。

在该项目中，集团采取世界银行国际通行的以“合同管理”为中心的“全过程工程咨询”管理模式，工程实施与国内传统项目相比，具有程序严格、执行规范、建设手续齐全、资金保障到位等特点。2018年，晨越建管集团与美国哈莫尼集团组成联合体，共同为该项目提供包括项目管理、工程监理的全过程工程咨询服务。2019年1月，各项目陆续开工。

晨越建管集团承担了雨城区、名山区、荥经县、石棉县四地区的基础设施建设项目，截至目

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前，项目实施进度情况较好。其中，雨城项目推进最快（分为YC-1，YC-2两个施工标），在各参建方艰苦努力下，克服了长年“雅雨霏霏”对土石方施工造成的不利影响，采取了“抓住有限晴好窗口期”，“加大资源投入”等措施。目前YC-1标主要建构筑物已完约90%，路基大部分成型；YC-2标主要建构筑物已完约80%。

2019年12月2日起，世行贷款芦山地震灾后恢复重建项目迎来了世行代表团的年度考评。专家组采取分时、分段、分组各级动员，召开了各区、县项目评估与汇报讨论会，听取了各项目业主单位和政府职能部门工作汇报，对前期工作中取得成绩进行了肯定，对还需加强或存在不足工作进行了梳理，为即将新增或追加的实施项目推进准备工作提出了要求（即中调新增项目）。

12月6日，专家代表团对雨城项目进行实地考察，听取了完成情况介绍，对2个施工标克服重重困难，积极进取，形成的较好进度和良好安全文明施工管理进行了肯定和表扬。

晨越建管集团熟悉国际工程管理的框架、模式和惯例，将丰富的国际工程咨询经验结合国内实际运用在该项目中。此次受到世行代表团的肯定，极大地鼓舞、提振了晨越建管集团及各参建方的信心，晨越建管集团将以此为契机，充分发挥自身优势，为建设美丽繁荣、和谐四川做出更大贡献。

随风入鄂 翻山越岭

晨越建管集团华润风电项目进度报道

2019年9月,晨越建管集团中标华润电力控股有限公司华中分公司风电项目基建管理服务, 涉及湖北省、江西省10个项目。10月8日，晨越人正式进场，对湖北省8个风电项目进行巡检和管理工作。12月2日，随州市随县龙泉迎风南区风电项目风电场升压站倒送电一次性成功，提前完成计划进度。

随着全球环境与气候变化，清洁能源的开发利用受到越来越多国家的重视，我国疆域辽阔，自然资源丰富，可以开发利用的风能资源十分丰富。目前，我国风电呈现出爆发式增长趋势，逐步成为风电设备制造大国，风电装机容量已占世界第一位，并将风电工程的规划、设计、施工、管理的丰富经验带入了非洲、东南亚、中东等地区。

华润电力控股有限公司 (股份代号：0836.HK)是华润(集团)有限公司旗下香港上市公司，是中国效率最高、效益最好的综合能源公司之一，业务涉及风电、火电、水电、光伏发电、分布式能源、售电及智慧能源、煤炭等领域。截

至2018年底，华润电力总资产2082.23亿港元，发电运营权益装机容量37438MW，业务覆盖中国30个省、自治区、直辖市和特别行政区，连续第12年入选“普氏能源资讯全球能源企业250强”和《福布斯》全球上市公司2000强，综合排名分别位列第131位和第977位。

风电工程在项目实施过程中具有工期短、气候影响大，运输、吊装要求高，设备转运调配难度大等问题。在湖北省风电项目中，还面临着雷雨季节预防风场道路的塌方和雷击危险，冬季道路结冰打滑，风场道路、风机平台及基础施工可能会爆破、滚石的危险以及噪音扰民等问题。晨越人在进场后对人力、技术、设备、材料进行系统策划，优化配置；对项目组织结构、质量管理、进度管理、成本管理、HSE管理等方面进行策划和部署，建立项目的实施章程和管理体系；同时集团运用信息化手段，建立有效沟通机制、信息共享机制，提高了建设效率，保证了项目质量。

目前湖北省宜城市、钟祥市红花堰升压站处于土建收尾及电器调式阶段，风机吊装完成11台，集电线路安装及风机调式工作跟进完成，年底送电目标有望达成。

晨越建管集团中标“西康记忆”旅游区总体策划咨询服务

近日，晨越建管集团中标雅安市“西康记忆”旅游区总体策划咨询项目，将为该项目提供项目定位、市场分析、投资收益分析、概念性规划、文化创意、营销策划等前期咨询服务。

雅安市位于川藏、川滇公路交会处，距成都120公里，是四川盆地与青藏高原的结合过渡地带、汉文化与民族文化结合过渡地带、现代中心城市与原始自然生态区的结合过渡地带，是古南方丝绸之路的门户和必经之路，曾为西康省省会。它是四川省历史文化名城和新兴的旅游城，有“雨城”之称，素有“川西咽喉”、“西藏门户”、“民族走廊”之称，它是进入大香格里拉的东大门，川藏线的起点。

“西康记忆”旅游区项目的建成，将对雅安提升城市地位、构建城市品牌价值、带动城市经济增长、提升旅游产业发展、引领生态绿色发展具有积极意义。

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此次，集团为“西康记忆”旅游区项目提供总体策划咨询服务，为全过程工程咨询投资决策阶段综合咨询树立了样板，对该项目顺利实施、有效控制和高效利用投资至关重要，为项目建设顺利进入建设阶段的全过程咨询奠定了基础，同时也体现了集团为大型复杂项目提供投资决策阶段咨询的专业能力。

晨越建管集团作为全过程工程咨询服务的行业先行者，将发挥自身从投资决策阶段综合咨询到建设阶段全过程咨询全程化、集成化、专业化综合咨询的服务优势，为“西康记忆”旅游区项目的高效建设作出贡献，并将对提升大型复杂项目的投资决策科学化起到积极的示范和引领作用。

晨越全咨捷报频传！

“西康记忆”再下一城 

近日，晨越建管集团全过程工程咨询项目捷报频传，继中标广汉工业集中发展区基础设施建设项目之后，又在雅安市人民政府政务服务和公共资源交易服务中心的“西康记忆文旅街区打造项目全过程工程咨询服务”招标中，以第一名的成绩成功中标！

在该项目中全过程工程咨询服务内容涵盖广泛，具体包括：为建设项目前期的报规、报建、

办理行政许可所需提供的资料手续等工作咨询（规划咨询、项目建议书、投资估算、可行性研究报告编制、水土保持编制、行洪论证等与建设项目工作有关的前期咨询等服务）；工程勘察及后期服务（提供包含初勘、详勘等完整地勘资料）；工程设计（设计方案经济比选与优化、BIM及专项设计、包含建筑设计、园林景观设计、市政设计、河道治理设计），设计深度按现行工程设计文件规定执行；工程造价咨询服务（编制工程量清单及招标控制价）；项目策划（包含但不限于项目顶层设计、品牌定位、文化创意、招商运营、业态布局等项目策划）；工程监理（包含工程质量、造价、进度控制，安全生产监理，工程变更、索赔及合同争议处理，安全文明施工与环境保护监理等工作）； BIM全过程建筑信息模型。

在该项目中全过程工程咨询服务内容涵盖广泛，具体包括：为建设项目前期的报规、报建、办理行政许可所需提供的资料手续等工作咨询（规划咨询、项目建议书、投资估算、可行性研究报告编制、水土保持编制、行洪论证等与建设项目工作有关的前期咨询等服务）；工程勘察及后期服务（提供包含初勘、详勘等完整地勘资料）；工程设计（设计方案经济比选与优化、BIM及专项设计、包含建筑设计、园林景观设计、市政设计、河道治理设计），设计深度按现行工程设计文件规定执行；工程造价咨询服务（编制工程量清单及招标控制价）；项目策划（包含但不限于项目顶层设计、品牌定位、文化创意、招商运营、业态布局等项目策划）；工程监理（包含工程质量、造价、进度控制，安全生产监理，工程变更、索赔及合同争议处理，安全文明施工与环境保护监理等工作）； BIM全过程建筑信息模型。

此次中标，充分展示了晨越建管集团全过程、综合咨询服务的实力，并为拓展和丰富全过程工程咨询服务定义提供了典范案例。晨越建管集团将充分发挥在全过程工程咨询服务方面的丰富经验和专业能力，为建设雅安的名片工程做出应有的贡献！

晨越中标广汉工业集中发展区基础设施建设项目

近日，晨越建管集团收到广汉市城乡建设发展有限公司签发的《中标通知书》，确认集团为《广汉工业集中发展区基础设施建设项目-房建工程及市政工程项目全过程工程咨询》的中标人，预计费用为19,368,526.00元。集团将为该项目提供涵盖工程监理、造价咨询等服务的全过程工程咨询服务。

据了解，该项目建设地点位于广汉市工业集中发展区，总投资22 亿，项目规模为房建工程包括：总规划用地121.95 亩，折合81300 平方米。拟建住宅总建筑面152219 平方米、商业21887 平方米、新建幼儿园3551 平方米、新建物管综合用房4506 平方米、地下室38000 平方米、架空层及配套用房等4055 平方米； 市政工程包括：新建21 条市政道路，总长约15.114km、老场镇风貌改造及品质提升、新建沟渠7.2 公里以及项目范围内征地拆迁。其中市政道路主要工程内容包括：道路、涵洞、交安、照明、电力、通信、给排水、燃气、绿化等。

广汉工业集中发展区是成都德阳一体化发展的重要支点及产业高地，是两地产业协同发展、承接产业转移、基础设施互联互通、人才信息交流的主要载体。广汉工业集中发展区以“树立一个目标、坚持两个方向、发展三大产业” 的建设

思路夯实实体经济，着力推动经济高质量发展。 “一项目标”即将创建省级经济开发区和职业健康示范园区作为当前的最大目标；“两个方向”即以打造成都北部新城最优区域和打造广汉经济新增长极为方向；“三大产业”即加快布局以高端装备产业为主导，辅助发展新材料、医药食品的产业发展体系及特色园区——广汉不锈钢循环经济产业园。目前已初步形成了产业规模聚集、辐射带动能力增强、转型升级稳步推进、生态发展理念树立、营商环境优越、干部队伍廉洁高效的工业集中区和宜商宜业宜居的产城相融的新城。

广汉工业集中发展区基础设施建设全过程工程咨询项目的中标，是晨越建管集团强大市场竞争力的有力说明。晨越建管集团将秉承“擅打大仗、能打硬仗”的工作作风，发挥晨越全过程工程咨询的专业优势，为广汉工业集中发展区打造500亿园区的目标作出应有的贡献！

核电再下一城！晨越建管中标田湾项目

新年伊始，晨越建设项目管理集团股份有限公司从田湾核电站传来捷报！集团中标田湾核电站乏燃料干法中间贮存设施施工工程管理服务项目。这是继集团中标核电600MW示范快堆项目、核电领域首单全过程工程咨询服务之后的又一佳绩。

“乏燃料干法中间贮存设施项目”位于田湾核电站保护区，江苏省连云港市境内。江苏田湾核电站是中俄两国在加深政治互信、发展经济贸易、加强两国战略协作伙伴关系方针推动下，在核能领域开展的高科技合作，是两国间迄今最大的技术经济合作项目，也是我国"九五"计划开工的重点核电建设工程之一。       

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中国核电领域作为高门槛、快速发展的巨大市场，一直是各类实力企业的战略拓展方向，进入核电市场，不仅意味着丰厚的回报，更是企业技术水平及市场影响力的标志。晨越建管集团持续耕耘核电市场，依托多年积累的竞争实力为核电项目提供各类工程咨询服务。

多年前集团组建核电业务攻关小组，在核电工程管理领域深入研究，广泛沟通，集聚力量进入核电领域，在导入全新管理思维的同时，逐步消化、吸收核电项目工程管理的特殊要求，形成了一套独具特色、行之有效的工程管理模式，受到了核电业主方的广泛认可。

在田湾，晨越人以求真务实、踏实严谨的工作作风得到业主方的高度肯定。晨越将不断提炼、完善针对核电项目工程管理的技术方法，为核电业主提供更富价值的咨询服务，持续稳步拓展核电市场。我们相信晨越的旗帜一定会飘扬在更多核电项目的建设现场！

集团中标呼和浩特市第一、第十四中学全过程工程咨询服务

2019年6月，晨越建管集团中标呼和浩特市第一、第十四中学全过程工程咨询服务，包括项目管理、工程监理、招标代理、造价咨询服务等。

呼和浩特市第一中学1960年被定为省级重点中学，1978年自治区政府重新确定一中为首批办好的重点中学，一中向社会输送了大量人才。本项目建筑面积60145.87平方米，总投资约3亿元，主要建设内容包括学生公寓、食堂、游泳馆、办公及其他附属功能。

呼和浩特市第十四中学始建于1965 年，是在内蒙古自治区主席乌兰夫同志的关怀和提议之

7月30日，呼和浩特市副市长王继平在市财政局、教育局、自然资源局等领导的陪同下，视察了呼和浩特市第十四中学校舍改造项目。晨越建管集团项目负责人陪同考察。

随后，王市长一行参观了第十四中学校舍改造重建项目现场。每到一处，王市长都仔细询问施工的前期工作情况，工程施工进度及施工难点等相关事宜，集团项目负责人一一做了解答。王市长要求在建项目负责人要时刻不放松地抓好工程质量与安全管理，认真落实安全生产责任制，遵守安全生产规章制度，增强工作的责任感。同时要求各项目负责人切实做好施工安全防护及施工人员安全教育培训工作，提高安全意识，确保安全生产“零事故”。

晨越建管集团承担两个全过程服务项目

近日，晨越建管集团承担了鲁南、济青高铁沿线车站广告媒体建设项目全过程工程咨询服务，济南市槐荫区人民政府腊山街道办事处张庄任庄保障房建设项目全过程项目管理服务。

据了解，鲁南、济青高铁项目建设地点为山东省境内鲁南高铁沿线所有站点、济青高铁沿线部分站点。该项目规模为鲁南高铁东起日照，向西经临沂、济宁、菏泽，与郑徐高铁兰考南站接轨，全长约494公里；济青高铁起自济南终至青岛。济青高铁全长共计307.8公里。沿线设有新济南东站、邹平南站、淄博北站、青州北站、潍坊北站、高密北站、胶州北站、青岛机场站、红岛站9个站点。集团为该项目提供工程设计、工程监理、招标代理、档案整理、技术服务等全过程工程咨询服务。

鲁南高速铁路是国家“八纵八横”高速铁路网规划的重要连接通道，是山东省“三横五纵”高铁网络的重要组成部分，也是山东省有史以来建设里程最长、投资规模最大、建设条件最复杂、沿线人口最多的铁路项目。该项目东起山东省日照市，向西经临沂、曲阜、济宁，菏泽，与河南省郑徐客专兰考南站接轨，正线全长约494公里，总投资约750亿元。建成后，将与京沪高铁、青连铁路、郑徐客专以及规划的京九客专、京沪二通道等五条国家干线铁路实现互联互通，不仅有效解决鲁南、鲁西南及中原地区群众快速出行问题，助推鲁南地区的经济发展，而且对加快推进“一带一路”国家战略实施、山东省“十三五”期间“市市通高铁”、打造“1、2、3”小时交通圈，实现新常态下山东由大变强、走在前列，发挥重要的支撑和保障作用。

济南市槐荫区人民政府腊山街道办事处张庄任庄保障房建设项目建设地点位于济南市槐荫区，建筑面积约15万平方米。集团承接了该项目项目的前期及组织策划、手续办理、设计管理、招投标管理、采购合同管理、投资管理、现场管理等建设全过程的项目管理工作。

晨越建管集团将充分发挥在全过程工程咨询服务方面的丰富经验和专业能力，为山东省的建设发展做出应有的贡献！

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下创建的一所重点中学。学校的硬件设施一流，是当时呼市唯一的楼房式学校校舍。该项目建筑面积约78572.39平方米，总投资约6亿元。

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由晨越建管集团承担全过程项目管理服务的四川大剧院项目，是四川省十大文化重点项目之一，是四川省第一个全过程工程咨询项目。近日，四川省大剧院将迎来试演，9月正式演出。

2012年，集团从四川大剧院项目的前期工作及BIM建模开始，为该工程提供可行性研究报告编制、BIM全过程咨询、设计管理、项目管理、招标代理、造价咨询、工程监理等全过程工程咨询服务，集团以BIM技术、晨越云系统、建筑蚂蚁网、中央数据库、368项建设生产管理标准等为技术支撑，在集团及大剧院项目管理部的精心策划和严格把控下，大剧院按既定目标呈现在天府之心。先后获得“全国建筑业绿色施工示范工程”、“全国安全文明施工达标工地”、“成都市优质结构工程”、“成都市第三届信永中和杯工程造价专业技能竞赛最佳BIM案例”等荣誉，受到了行业主管部门及业主方的高度认可。

夜深了，酷暑还未退下，喧嚣的天府广场渐渐安静下来，晨越人为了实现既定演出目标正在施工现场挥汗如雨，协调、检查各方的工作。连续几场大雨，把天府广场清洗的一尘不染，典雅、辉宏、艺术的四川大剧院清洗得干净、清新，晨越人正在现场指挥协调。

一千多个日日夜夜，晨越人为招标文件的公平公正，反复推敲；为工程量清单的说明和项目特征描述更加准确，反复审核；为钢结构的吊装更加安全，反复论证方案；为合同的完善，逐字推敲……晨越人终把蓝图变为宏伟的建筑！

2019年8月1日，雨过天晴，天空瓦蓝瓦蓝的，晨曦斜照在大剧院，金镶钻的外立面褶褶生辉，漫步天府广场，大剧院外墙上“晨越项管”几个醒目的蓝色大字映入人们的眼帘。它在向南来北往的市民和贵客讲述着四川大剧院的晨越人的辛劳和智慧，它在感谢市民和参建单位对大剧院项目的关心和支持，它在欢迎四川人民和四海游客来欣赏四川大剧院的辉煌与经典！

四川大剧院试演倒计时

成都微芯药业创新药研发中心和区域总部

举行封顶仪式

2019年6月25日上午，由晨越建管集团承担的全过程工程咨询项目——成都微芯药业创新药研发中心和区域总部迎来项目主体封顶这一重要里程碑节点。成都微芯药业创新药研发中心和区域总部项目占地25亩，建筑面积61,701平米，建成以后，将成为微芯生物国内最大的新型药物研发基地。未来，“成都造”创新药品将从这里源源不断的诞生，造福患者。

当日封顶仪式，高新管委会党工会委员、管委会副主任李伟及相关领导、各参建单位负责人、社会各界人士前往新川科技园出席了项目封顶仪式。

仪式上，深圳微芯生物科技股份有限公司董事长、总经理、首席科学官，成都微芯药业有限公司董事长鲁先平博士致辞，欢迎各位来宾的光临，并感谢成都公司落户高新区以来，管委会的大力指导和支持。成都高新区生物产业专家联合会会长王莉教授也发表致辞祝贺，致辞中展现了高新生物医药产业界对成都高新区相关生物医药政策的信赖，和对未来产业发展的信心。

晨越建管集团工程总监、项目管理部总经理徐旭东先生代表全体参建单位发表致辞。晨越建管集团在本项目中为业主提供全过程工程咨询服务，本着为业主提供全生命周期项目管理的思想，晨越集团以计划管理为主线，设计管理为龙头，安全生产为底线，质量管控为核心，现场协调管理为抓手，对项目的建设投资、计划、质量、进度、安全、信息、合约等全方面实施咨询服务，达到了高起点规划、高标准管理、高质量建设、高水平协调的管理目标。

微芯药业科技公司作为获得国家科技进步一等奖、国家专利金奖，并获得多项国家“863”及科技重大专项支持的高新技术企业，落户成都高新区已经5年。2018年9月，该公司治疗2型糖尿病的原创新药西格列他钠已取得药品生产许可证，预计将于明年在成都上市。

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兴文石海天下奇 满是年味儿喜迎八方来客

“兴文石海5A级旅游景区”是四川省兴文石海天下奇文化旅游投资有限责任公司投资打造。该景区拟在未来3年投资不低于100亿元，5年内投资不低于150亿元，其目的是把兴文石海打造成世界级旅游目的地。重点打造景区提升、高端接待设施、特色小镇开发、休闲娱乐、大健康、体育健身、科普研学、商贸购物8大项目，推动兴文建成川南领先、全省示范、国内一流、世界闻名的旅游目的地。

晨越建管集团受四川省兴文石海天下奇文化旅游投资有限责任公司委托，承担“兴文石海景区创建国家5A级旅游景区首批必建项目”的全过程工程咨询服务。目前已完成兴文石海景区入口区域、石海涌浪、夫妻峰等 3 处的景观改造，并在2018年形成亮点对外开放。

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春节临近，又到出游黄金时间，为确保游客的安全，同时为确保游客有舒适游玩体验，景区内各项筹备工作正有序开展，已做好充分准备喜迎八方来客。

2019年兴文石海项目将进行市政道路升级改造，黑化路面、黑化停车场，步游道的设置，道路栏杆修建，园林绿化清理，厕所优化升级等。兴文石海项目部全部员工2019年将以全新的状态面对新一年的项目工程，全力配合建设单位打造兴文石海国家5A级旅游景区。

近日，建设单位、晨越建管集团、兴文县旅游局、石海公司对石海景区工程项目进行春节前安全大检查。在此，晨越建管集团兴文石海项目部提醒游客注意春节期间出游安全，并提前恭祝春节快乐！

挺进新能源市场

晨越中标华润风电项目基建管理服务

近日,晨越建管集团中标华润电力控股有限公司华中分公司风电项目基建管理服务，为集团拓展新能源领域工程咨询版图再谱新篇！

此次中标的华润风电项目包括：1、湖北省随州市广水京桥风电场60MW工程风电项目；2、湖北省随州市随县金锣山100MW工程风电项目；3、湖北省随州市随县龙门14MW项目、龙翔100MW工程风电项目；4、湖北省随州市随县龙泉迎风南区65MW工程风电项目；5、湖北省荆门市沙洋马良一期50MW工程风电项目；6、湖北省荆门市沙洋马良二期100MW工程风电项目；7、湖北省宜城市、钟祥市红花堰二期60MW工程风电项目；8、湖北省宜城市喜山四期50MW工程风电项目；9、江西省赣州市定南双山风电场70MW工程风电项目；10、江西省吉安市峡江玉峡风电场82MW工程风电项目。

华润电力控股有限公司（简称“华润电力”）成立于2001年8月，2003年11月在香港联合交易所主板上市(股份代号：0836.HK)。华润电力是华润(集团)有限公司（简称“华润集团”）旗下香港上市公司，是中国效率最高、效益最好的综合能源公司之一，业务涉及风电、火电、水电、光伏发电、分布式能源、售电及智慧能源、煤炭

等领域。截至2018年底，华润电力总资产2082.23亿港元，发电运营权益装机容量37438MW，业务覆盖中国30个省、自治区、直辖市和特别行政区，连续第12年入选“普氏能源资讯全球能源企业250强”和《福布斯》全球上市公司2000强，综合排名分别位列第131位和第977位。

风力发电是清洁的可再生能源，环境效益显著，受到世界各国重视。我国以风能、太阳能为代表的新能源产业发展迅速，成就举世瞩目，产业规模逐步发展成为世界第一。风电对社会的经济环境和社会效益都发挥着巨大的作用。初步测算，“十三五”期间到2020年，风电及相关产业年产值将达3500万亿元，拉动就业超过200万人。到2020年，全国风电年发电量将达到4200亿千瓦时，约占全国总发电量的6%，相当于每年节约1.5亿吨标准煤，减少排放二氧化碳3.8亿吨，二氧化硫130万吨，氮氧化物110万吨，对减轻大气污染和控制温室气体排放起到重要作用。当前风电行业正引领全球能源转型、能源消费革命，风电由原来补充能源向替代能源转变，未来风电行业发展将呈现更广阔的前景。

晨越建管集团“以节约社会资源”为己任，致力于通过专业服务为建设项目业主创造更大价值。集团大力拓展核电、航空航天、国防工程、轨道交通、能源、环保、水利水电等专业领域，为业主提供投资咨询、勘察设计、项目管理、造价咨询、招标代理、工程监理等全过程工程咨询服务。此次集团在众多竞争者当中脱颖而出，中标华润风电项目，是对集团综合实力的一次检阅，更体现了业主方对晨越建管集团的认可，并对集团进一步拓展新能源市场具有重要意义。晨越建管集团将秉承“科学管理、追求卓越”的服务宗旨，为华润风电项目建设作出应有的贡献！

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助力顺丰大物流，晨越连

中三标

近期，晨越建管集团连续中标顺丰产业园建设工程项目管理服务。在短短一个月内，晨越连中三元，先后中标重庆顺丰产业园建设工程项目管理、天津顺丰丰泰电商产业园二期项目建设工程项目管理、佛山桂城顺丰丰泰产业园项目建设工程项目管理，充分彰显了晨越建管集团在项目管理服务方面的强大实力！

顺丰是具备网络规模优势、快速发展的智能物流运营商，经过多年布局，已形成“天网+地网+信息网”三网合一、覆盖全球的综合物流服务网络，其直营网络的控制力、稳定性在国内同行中首屈一指，也是独特稀缺的综合性物流网络体系。

晨越建管集团成为顺丰青睐的工程咨询供应商绝非偶然。晨越自2004年创立之初即以项目管理为龙头业务，经过十多年的锤炼，晨越特色的项目管理服务体系已成为集团的核心竞争力之一。在投标顺丰各产业园项目管理服务的过程中，集团将“比业主管得更好，比业主建得更便宜”的理念贯彻到服务之中，针对项目特点，合理、高效规划人员配置，实现岗尽其责、人尽其才、才尽其用，获得了业主方的高度评价。

晨越项目团队将发挥专业优势，充分体现出晨越作为业主得力助手的价值和作用，在顺丰产业园项目中“想业主所想、急业主所急”，为项目建设作出应有的贡献！

晨越造价中标中海地产西部区工程量复审造价咨询项目

2019年9月29日，集团子公司--成都晨越造价咨询有限公司中标中海地产西部区工程量复审造价咨询服务战略采购（2019-2020年度），成为中海地产本项服务的唯一中标单位，服务区域包括成都、西安、重庆、昆明、乌鲁木齐、贵阳等。工作内容为招标工程量复审造价咨询，包含招标工程量复审及指令价款工程量复审。

中海地产隶属于中国建筑集团有限公司，1979年创立于香港，1992年在香港联交所上市（股票代码：00688.HK，简称“中国海外发展”），2007年入选恒生指数成份股。公司拥有40年房地产开发与不动产运营管理经验，业务遍布港澳及内地70余个城市及美国、英国、澳大利亚、新加坡等多个国家和地区。

2019年8月投标工作中，中海地产通过对晨越集团的实地考察和评估，认可晨越集团的综合实力。晨越造价公司委派经验丰富、工作能力强、有指导能力的优秀项目经理，积极配合甲方工作团队，对造价咨询服务质量及进度保障方案做了充分的准备工作。现场述标评比中，晨越造价团队取得了优异的成绩，专业能力得到了业主的认同，最终得到中海地产的肯定。

晨越造价承继了晨越建管集团的工程造价咨询业绩及资质，先后获得“全国工程造价咨询行业重质量守信用AAA级十佳示范单位”、“海南文昌航天发射场建设重大贡献企业”、“四川省优秀工程造价咨询企业”等荣誉称号。晨越造价坚持“创新发展”之路，顺应工程建设领域数字化、信息化发展的大趋势，积极开展BIM+造价咨询的

深度融合研究，并将研究成果应用于成都城市音乐厅等大型工程项目中，进一步促进了晨越造价BIM技术科研工作；晨越造价依托集团“晨越云”平台、建筑蚂蚁网等，打造“数据造价”，努力发展成为全国一流的造价咨询公司。

此次晨越造价在众多竞争者当中脱颖而出，成为中海地产西部区工作量复审造价咨询服务唯一中标单位，是对公司综合实力的一次检阅，更体现了业主方对晨越造价团队的认可，对公司进一步拓展造价咨询市场具有重要意义。公司将秉承“科学管理、追求卓越”的服务宗旨，为中海地产项目建设作出应有的贡献！

全咨转型 群英聚集创辉煌

——自贡东部新城二期迎来首座桥梁基础承台砼浇筑

2019年6月22日，由集团提供全过程咨询服务的“自贡市东部新城二期基础设施建设项目”，经各参建方前期的艰苦努力，高铁联接线釜溪河3号桥迎来了首个基础承台的砼浇筑，标志着本工程在业主、全过程工程咨询单位及总承包单位的通力协作下，取得了里程杯意义的重要进展。

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本次实施基础承台砼浇筑的釜溪河3号桥，属高铁联接线6座桥梁工程中的1座，全长约382.86m，主跨为105m变截面连续箱梁，将采用悬臂法（挂篮）施工，主桥单幅宽为27.8m，与常规挂篮施工相比，宽度大，施工难度极大，持续工期长。

全体项目管理人员进场后，秉持不断进取提升的专业精神，克服了项目部组建、各参建方前期磨合、征地拆迁难等各种问题，全方位地按合同约定开展了各项管理、技术及咨询服务工作，得到了业主方对集团工作的高度肯定。

绵阳京东方供气工程通过

由集团承接的京东方绵阳大宗气体公期工程于2019年3月29日顺利通过竣工验收，标志着这一项目将正式投入使用。

全过程工程咨询是未来工程组织模式变革的大势所趋，晨越建管集团秉承“对结果负责”的核心理念，在项目实施过程中严格把关，为业主解忧，全面实现本项目的建设目标，相信通过本项目的历练，集团必将培养出一批优异的全过程工程咨询人才。

 2018年3月，京东方项目正式启动，由集团选派的优秀总监陈刚及其监理团队进场开展项目监理工作，在工作中，以高标准、严要求对项目建设过程实施监理，为该项目提供优质的服务，获得了业主和主管部门的高度评价。

238米！集团超高楼项目“绿塔”今日浇注

4月26日上午，由绿地集团开发建设，晨越建管集团管理的“南充绿地中心云峰238新地标”，正式进入筏板混凝土浇筑。这是南充在建地标238“双子塔”之一，楼高238米，是目前南充及川东北地区在建最高建筑。

历时10个月 “绿塔”进入最后基础施工。“北站起，城北兴”说的就是南充火车北站的建设投用，让北部新城片区成为南充投资开发的热土。南充火车北站，是兰渝铁路最大的中间站，也是南充城市经济的兴奋点和城市裂变点。

南充238双子塔，就位于南充火车北站站前广场，是两栋高238米的超高层建筑，分别由绿地控股集团西南区域管理总部南充公司、四川鸿通房地产开发有限公司开发建设。2018年6月26日，双子塔项目奠基；2019年4月26日， “绿塔”正式进入筏板混凝土浇筑。

集团项目总监在仪式上说：“还记得去年我们晨越团队第一次来到这里的时候，这个地方是一个荒坡和水塘，只有杂草、水和淤泥。绿塔的中心位置刚好位于水塘的地方，经过抽水、清淤、换填、强夯，再到旋挖灌注桩施工，桩基检测、垫层、防水、防水保护层这一列的施工工作，今天迎来了“绿塔”的最后一项基础施工工序，筏板混凝土浇筑马上开始。”

 “万丈高楼平地起，我们已经为这座新地标打下了坚实的基础，绿塔桩基础有效长度最短42米，是采用最新的360型旋挖机一层层钻过中风化岩层，进入微风化基岩层，嵌入基岩深度达到了4米，筏板基础的最大厚度达到了8米。就好像一颗种子，绿塔的根已经牢牢地扎下去了，这期间离不开晨越人的汗水和精力。基础完成以后，绿塔将逐步升出地面，揭开神秘的面纱，慢慢显出她美丽的轮廓。让我们共同期待它发芽、开花的过程吧。我代表晨越建管集团发声，我们晨越人一定作好绿塔工程建设的守护人，向领导、业主、市民交出一个优质的新地标。”

“南充绿地中心云峰238超高地标，正对南充高铁北站站前广场，不仅是南充城市地标，更是南充城市向上的形象门户、城市名片。”绿地西

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南南充公司副总经理张樑现场表示，绿地以全球地标领先的技术，刷新南充城市天际线，助力南充城市多极发展，共同为推动南充建设成为“成渝第二城，全省经济副中心”贡献自己最大的力量。

238“绿塔”汇集办公、星级酒店、空中观光休闲娱乐中心等多元化业态，周边配套建设总部办公集群、会议中心、品牌商业、文化娱乐街区以及高品质居住社区。建成投用后，将辐射南充北部新城几十万的人口，也将成为南充新的经济引擎。

成都地铁3号线二三期开通

由集团造价子公司负责过程控制的地铁3号线首发列车 “空港双流号”主题列车从双流西站驶出，往成都医学院方向行驶，标志着3号线二三期工程正式开通，2019年1月26日，3号线二三期开通满月。据了解，3号线是成都地铁线路最长（49.85公里）、车站最多（37座）的运营线路。

此外，集团造价子公司为成都地铁1号线南延线、4号线、5号线、6号线、7号线、10号线、17号线提供概算评审、工程量清单及招标控制价、过程控制、预算、变更、结算等造价咨询工作。

在3号线磨子桥站，由于一环路南一段下穿隧道处，磨子桥下管线交错复杂、地面交通疏解难度大，集团通过利用BIM技术模拟基坑开挖和地铁3号线的空间位置关系，为施工方提供准确数据，制作合理的地铁3号线保护方案。 

3号线二三期的开通，将一定程度缓解南北交通拥堵情况，增强双流区、新都区的经济发展动力，为加密轨道交通线网、打造绿色交通体系、缓解中心城区交通压力起到重要作用。

适时组织应急演练活动，提高应急救援能力

东部新城基础设施建设二期项目高大模板支架坍塌事故应急救援演练

为提高施工单位的安全责任意识及现场安全文明施工管理，结合全国安全生产月活动，根据《深入开展2019年住建领域应急救援队伍练兵活动方案》的要求，进一步健全和完善应急救援处置能力。2019年12月27日由自贡市住房和城乡建设局组织各区、县建筑行业、质安站等200多人在自贡东部新城基础设施建设二期第一项目部施工现场进行高大模板支架坍塌事故应急救援演练活动。

上午9时，市住建局副局长陈谋高、市质安站站长缪军、副站长史炎、晨越建管集团项目负责人谢益武、华西集团项目负责人、技术负责人及各区、县相关单位的领导来到现场。

 上午9时30分，高大模板支架坍塌事故应急救援演练活动正式开始。首先由市红十字会讲解并演示，对事故现场伤者进行简单的包扎及救护知识。随后由华西十一公司项目部讲解应急方案及现场演练流程，随着背景讲解员的讲解，演练正式开始。

演练的场景为施工现场发生高大模板支架坍塌事故，现场人员根据应急预案立即向项目经理汇报，施工现场项目经理接到事故发生情况汇报后根据相关规定马上向公司领导汇报，公司领导及时市住建局质安站汇报。项目经理立即启动省级应急预案，分别模拟拨打了119、110等相关单位电话，安全警戒组、抢险救援组、后勤保障

组、医疗救护组等救援人员第一时间到达事故现场，针对现场的情况现场救援，随之展开事故救援。在最短时间内将被困人员救出，最大程度减少了事故损失，确保了受伤人员在第一时间得到救治，把伤亡损失降到最低。

 整个演练过程简短流畅、响应迅速、操作熟练，取得了良好的演练效果及示范作用，提高了自贡市各地区、县及地方企业处理施工现场突发事件的应急能力。市住建局陈谋高副局长对救援演练作重要讲话：感谢本次演练的承办单位及参与人员。同时提出三点要求，一是认真总结、提炼此次练兵活动的成功经验，全市推广；二是强化科普宣传，普及应急知识，提高公众安全防范意识和应急救援技能；三是各单位要适时组织应急演练活动，提高应急救援能力，做好建筑企业的施工安全工作，把各项安全隐患消除在萌芽状态，采取有效措施防止一切安全事故发生，真正做到安全防患于未然，杜绝任何安全事故的发生，确保人民群众的生命安全，创造一个和谐、良好的环境家园。最后，陈局长宣布此次应急演练圆满成功！

集团喜迎祖国70华诞

  今年是新中国成立70周年，在这样一个举国欢庆的节日里，晨越建管集团为表达对祖国母亲生日的祝福，特将总部办公区进行了装饰。

我们插国旗、粘气球、挂装饰……办公室一下就变得喜气洋洋。同事们对办公区的装饰变化感到欢喜，大家都纷纷拿出手机拍照留念，来访的客户也对办公环境赞不绝口。

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作为中国人的我们，祖国的70华诞，我们感到无比骄傲和自豪。在祖国的呵护下，中国和平、自由；在一代一代人的努力下，中国越来越富强。中国人抬头挺胸，立足于世界这个大舞台上。

我们是晨越人，更是中国人，我爱我的祖国。祝愿祖国繁荣昌盛，祖国母亲生日快乐！

教育有师 大爱如师

老师，是传授知识的教书匠、塑造灵魂的大先生，他们为孩子们树立了做人的典范。“师”只比“帅”多一笔横，有人说像张开的臂膀，似匍匐的阶梯，为一代代人挡风遮雨、撑起一片天……在这些人里面，有老师的身影，也有社会人的大爱。

晨越建管集团昭觉县2018年易地扶贫搬迁项目部的同事们在晨越党委的领导下，以中国共产党员的标准来要求自己，在工作中认真负责，为村民们建设美丽家园；在生活中乐于助人，捐款捐资助学，与村民相处融洽。

支尔莫乡来洛村距离昭觉县85公里，办学条件落后。得知情况后，项目同事将昭觉县支尔莫乡来洛村幼儿园小朋友贫困的生活、学习环境的照片和号召捐赠教学物资、生活物品的文字内容发到微信朋友圈，得到了晨越建管集团员工捐款与广泛传播，并获得社会人士和大爱基金会的支持。教师节前夕，晨越项目部同事和基金会的工作人员将收集的爱心款集中购买了学生的学习用品和生活用品等送往学校，发送给幼儿园的小朋友们并感谢老师的辛劳付出。

2018年，集团承担了昭觉县2018年异地扶贫搬迁项目行政村安置点工程的全过程工程咨询服务，为该项目提供可研、设计、招标代理、造价咨询、工程监理、项目管理等工程咨询服务。晨越建管集团一直致力于落后贫困地区的扶贫工作，通过“智力扶贫”的方式帮助当地政府改善民生及基础设施条件。在晨越党委的领导下，以党员干部为骨干，晨越项目团队先后在四川省甘孜、阿坝、凉山三州地区、云南、青海、贵州、西藏等贫困地区，参与水利水电、扶贫搬迁、福利院、生态治理、地质灾害治理、老城区改造、村县公路等数百个扶贫项目，并通过先进的技术手段，以特色小镇建设、旧城或老城区改造、文化旅游开发、市政基础设施建设等多种方式参与扶贫工作。2019年，晨越将在中国共产党的领导下，为“2020年农村贫困人口全部脱贫、贫困县全部摘帽”这一目标努力作为，以优异的成绩为2020脱贫攻坚目标作出贡献！

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越——千里在须臾，征帆已超越

达越，这是一个目标，也是一种境界。人生所谓起跑线，皆因我们会不断去超越。越即是进，社会需要进步，人生需要超越。

我想，这就是晨越精神：做好每一件事，从每天清晨，人生不断进取，业臻达越。

晨越集团已过完十五岁生日，从初生之婴儿成长为俊勇之少年，我没曾亲眼目睹他的成长，但我能从晨越精神中感受，成长本是一件不易之事，这之中会有艰难、会有困惑、会有不屈、会有拼搏。我庆幸，能成为公司十五周年的见证者，能见证公司的荣耀辉煌。

集团公司如今不断壮大，这是每一位晨越人每一天不断积累的结果。晨越，一直在超越，从来未停歇。

大鹏一日同风起，扶摇直上九万里。晨越，已展开双翅，借着晨风，扶摇直上。

事启于晨，业臻达越。

晨越，还将继续启程去超越。

在这之中，有你，也有我。

待到历史的洪流退去，

我们终将被铭记。

晨——晨羲载曜，万物咸覩

清晨的阳光带来了光明，可以看到世间万物。清晨的阳光是宁静淡雅的，没有那种喧闹气息，让人感到心平气和、心旷神怡。

“晨”象征着光明，象征着希望。当灿烂的阳光洒向大地，万物感受到力量而奋力向上，历经艰辛不断成长，最终回馈这个世界，这就是爱和能量。

一年之计在于春，一天之计在于晨。早晨，是每一天的初始，是每一件事的开端。每一个清晨象征着无限的可能，我们能在每一天的开端做出不同的选择。

晨起而学，晨起而思，晨起而悟，晨起而越。日出天地正，煌煌辟晨曦。回想初到集团，每当我坐在位置上，抬头映入眼帘的是同一副画面：“事启于晨，业臻达越”。短短几个字，读来却愈发深刻，如同品一杯清茶，初读时似有阵阵清香，再品清香入喉其味无穷，而后浓香醇郁沁人心脾。事启于晨，业臻达越，源自每一天的计划、学习和积累。不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海，每一天的自我沉淀让我们不断提升，而至达越。      

晨曦已至，征帆超越

晨越之春摄影大赛结果公布，大奖得主是谁？

第二届“晨越之春·发现与分享”摄影大赛结果公布！

一等奖 ：获得奖金1000元

二等奖 ：获得奖金600元

三等奖 ：获得奖金400元

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为了发扬同事们之间的团结协作精神，展示昂扬的斗志。本着增进友谊、锻炼体魄、切磋球技的原则，在晨越建管集团成立十五周年之际，集团举行了“晨越杯·第二届篮球联赛” 。6月14日，集团管理队与造价队在献阵篮球空间篮球场开始了第一轮比赛。

集团十五周年系列庆祝活动之 

晨越杯·第二届篮球联赛开始

17：30分，球员们已经到场做着准备活动。随着裁判的哨响，整个球场就充满了紧张的气氛，球员的激情全都淋漓尽致的体此刻篮球场上。比赛进程中，各位队员都全力以赴，用心防守、有力阻挡，越战越勇，显示了他们极佳的心理素质。在场同事也情绪高涨、摇旗呐喊，不时为队员打气、喝彩，气氛热烈。赛场上，双方拼抢很激烈，带球、运球、投篮等一系列动作潇洒、规范，引来围观同事们一阵阵地喝彩。

比赛紧张而激烈地进行，双方比分一度接近，造价队球员以最佳状态争取每次得分，管理队的队员们也毫不气馁，在比赛的最后阶段，队长还频频投进三分球，场面异常火爆。每个队员都用心跑位，为队友作掩护，还时不时有精妙的传球、漂亮的配合和精彩地上篮。比赛中也有意外跌倒发生，但是每个人并没有因此影响了比赛情绪，队员之间拍拍肩膀相互安慰一下之后再来。一场场紧张激烈、扣人心弦的角逐，不断的在篮球内上演，场外的啦啦队也为参与比赛的队员打气、喝彩，与场内的气氛融为一体！最终，造价队以36：18的成绩战胜管理队。

透过这次篮球赛，不仅仅丰富了同事们的业余生活，更是增强了体魄和增进了团结合作的意识，让同事们在紧张的工作之余放松身心，同时感受到了集体的力量和温暖，增强相互沟通、了解。真正实现了 “友谊第一、比赛第二”的比赛精神。

金融街融御大楼项目序：晨越摆渡人

那年夏天，蝉鸣蛙噪，一群小小青年，在工地挥洒汗水，人生就像一趟时间的列车，每一个岔路口都有不同选择，带着你去向不同的未知远方……

一颗平静的心伴随着一声声鸣笛，整个世界都沸腾起来，仿佛没有终点，载着我穿越城市的喧嚣。车窗外的景色映入我的脑海，那么清晰，那么美，吸引着我，呼喊着我。

那是一个夏秋交替的日子，几十户商铺稀疏散落在坡地上，两栋高楼大厦将会在这里拔地而起，这里是蜀都最为繁华的地段，两边是林立的箭竹和披挂着的如瀑布般的藤萝，巷子内飘散着百年老店卤煮味儿。天空飘起游丝般的细雨，如

少女的脸庞那么轻柔，沾衣欲湿。一阵微风略过，轻柔的细雨开始转换成淅沥的雨声，水面上密布着网状的涟漪。那滴滴哒哒的雨点声敲打在总府宾馆后巷的小二层屋檐砖瓦上，如此惬意凌然，仿佛我还在梦中一般，没有虫鸣，没有颤动，没有任何欲念，剩下的只有平静。

于是，不再想忧愁凄楚，不再想快乐痛苦，在这空灵的气体中，我忘掉了一切。去聆听晨雨的清韵，去聆听日光的清韵，我的灵魂清晰，我的肉体沉睡，一切复归于宁静。从那时起，我就与你的它结下不解之缘——金融街融御大楼项目！

“走，带你一起去转转......”赵清泉总对我说道。

换上集团的工作装，新衣新鞋的我路过春熙路的天桥，走进工地的大门，我第二次感受到了超深基坑的震撼！

在我的观念中“摆渡”就是把人从痛苦中解救出来，用快乐和温暖，抵抗这个世界的悲伤。你所带领的晨越人恰似摆渡人，清白、朴实，他们隐藏在晨越集团的心脏中。在孤单无助，丧失希望时，他们带着党员的责任适时挺身而出；在昏暗的迷途给我们项目点光，为我们项目带路，给我们上岸的勇气，送我们项目抵达柳暗花明的芳草地。而他们却依然不计回报地摆渡着，在漆黑的长夜暗自摸索、流泪、前行。

一段光阴，架于两岸，翘首遥望晨越摆渡人。他们着青雾，从迷漫着露水的晨曦中走来，顺着岁月的桥，走过生活的坎，远远走来。“山

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水无常属，闲者是主人”，他们是这两栋超高层的守门人，也是质量、安全、进度的引航者。

150余天的基础开挖，日日夜夜的坚守，褐色土方、中、强风化泥岩顶着苍穹，黛灰色的墙身连着袅娜的炊烟，那屋挥洒着洗尽铅华的素淡，在城市的喧嚣中尽显孤峭之美。

早上，巷子里鸟儿啁啾，金阳像刚刚沐浴出来的少女，拖着及天的裙裾，把一天的鲜活全都舞了出来。他们从办公室健朗地走出，头戴着安全帽儿，走向基坑边。个个神采飞扬。

听说摆渡者离了岸的人，活脱如鸟，欢欣着力争要飞到有梦的地方。转身而去的“项目”依然不忘回头告知回来的大致时间，让摆渡人别太早收工。

 “没问题，安心去吧，有我们！”洪亮的回话，荡在清澈的波上，摇着晃着随着光阴去了他乡新城。

中午时分，懒阳高悬，满河金光闪烁，流光如珠。回办公室暂歇吧，偷来几分钟打个盹，喝盅茶。他们却徒步走上30层没有施工电梯的T1楼验收梁柱楼板钢筋、模板、支撑体系，把项目渡到生活的彼岸，却把自己始终留在寂寞的此岸。

在寒冬的夜晚，他们没有归家，工作累了，在办公室用温水为自己泡了一碗可口的方便面，

泡面的温度把小屋弄得暖暖的。凌晨1点，面条的柔软，许是最懂得欣赏他的舞者，在黑暗中给予他温暖。暗夜中的不畏寂寞的晨越人，无论狂风暴雨，他都在那守护者，累了，和衣而睡，在星光斑斓里睡去，梦里的项目又是另般模样！

我时常想，为什么他们不恋外面的世界，要在这条钢筋混泥土中耗费他们的一生，难道他们没有需要陪伴的亲人，没有可以结交的新知，不恋这烟色缥缈的红尘世界？

一碗面，一杯水，一个人，一段情，或许他们早已看透了人间冷暖与聚合分离，厌倦了纷扰的过眼云烟，所以他们不系富贵浮云，不结宦海浮沉。我想他们一定是《红楼梦》中青埂峰上的那位道土，这两栋高楼大厦就是他陶然随意放下的那块宝玉，他们要让它去体验人间的世态万象，让它在起伏不定的波涛中领悟人生的真谛吧。

瓶子放在黑暗中，只留一个小孔透出光亮对准瓶口，蜜蜂却能更快脱身。

我们一生中要经历多种路程的选择，而我们最后都选择成为晨越人，去经历风雨洗礼，去完成一次次使命，去专注于做好每一件事。在这里的每一次历练，都将成为我们的财富，面对不如意，我们始终傲然挺立、坚定前行！

悟以思为基

践以习为辅

进以退为扩

成以人为本

功以术为程

晨越印记

结束了一天的工作，已是深夜。洗个热水澡冲去疲惫，倚在床头。想着再过几天忙完休假的美好时光。我一定找个海边，再不济也要找个湖边，河边也行，这不重要。在阳光和煦的午后，支顶遮阳伞，穿条沙滩裤，踢个人字拖，躺在竹藤椅上，想象着自己在海边，河风吹来带着咸咸的味道。手倦抛书午梦长，这才是生活嘛。顿时疲惫又少了几分，带着美梦沉沉睡去。

“哐嘡”！“是谁扰我清梦？”我怒目而视，只见一位中年长者站在我身旁。一身白衣正装，满脸笑意，也不说话便递给我一本厚厚书册。我故作淡定，刚要开口询问。便被这本书册吸引去目光，书册封面上一匹蓝色骏马跃然而上。一股莫名的力量牵引着，我不自觉的随意翻开了书册：

烛光倒影，为我添茶

2019年3月22日，集团中标“自贡市东部新城二期基础设施建设项目全过程工程咨询”，这是集团一骑绝尘领跑“全过程”的一次壮举。造价团队怀揣着骄傲与热血，带着党员的担当，带着集团的期许与责任，火线赶赴自贡项目。

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世俗压顶，自有规则

不敢懈怠。两年，一定要干出成绩，扬晨越“全过程”之帆！”——领导会上宣贯。

“两年太长，只争朝夕。”这大概是大伙儿心里的默念。

2019年8月2日，自贡东部新城二期基础设施建设项目全过程工程咨询部召开了内部工作会议。在例行的工作汇报及工作计划安排之后。项目领导压低了声音，郑重的陈述了一件事情一一关于某训练场项目监理人员被投诉的调查报告：

“某训练场项目监理人员被施工单位举报在现场吃拿卡要，凌驾于业主及施工单位之上。集团接到举报后，立刻组织专项小组赶赴现场实地全面调查。对项目现场情况进行取证，与业主和施工现场管理人员进行核实并召开了调查专题会”。

经过全面核查，举报并不属实。施工单位坦白了事情原委：因施工质量问题被监理人员要求整改，施工方软硬兼施无果后进行刻意抹黑举报。被举报管理人员，拒绝了利益输送，以专业的素质、正直的人品经受住了全面核查！这是集团企业文化的一次证明，也是监理行业的一次重大胜利！

谨以此与自贡“全过程”项目成员共勉：世俗压顶，自有规则。同志同仁，同心同德！

抗洪抢险，众志成城

2019年8月6日，自贡东部新城二期基础设施建设项目部。

由于近日四川境内连续的特大暴雨，自贡市内河流水位连夜暴涨，项目部各标段负责人员早上7点便来到现场，对受暴雨侵袭的各施工部位进行全面排查。

上午10点，接水文局通知，釜溪河将在本日傍晚遭遇洪峰过境，洪峰水位50年一遇！项目部立即召开紧急会议，组织各参建方现场指挥，部署抗洪御险工作。

洪水猛兽，急速上涨的河水如同张着血盆大口，平日如巨人横卧的两座钢栈桥被不断吞没。水位即将到达警戒线，钢桥告急！项目部立即组织机械清漂，疏导水流，对钢桥倾土加压，撤离人员。

夜幕降临。实时监测的水位播报让所有人心弦紧绷：

“实时水位275.73米，持续上涨！一、三号钢桥正常”

“实时水位276.15米，持续上涨！一、三号钢桥正常”

“实时水位276.91米，持续上涨！距三号钢桥贝雷架下口0.8米！”

“实时水位277.54米，上涨0.63米，仍在持续”

“实时水位277.67米，水位已超过三号钢桥贝雷架，仍在持续”

所有人似乎都攥紧了手心，心情沉重：“还剩一口气”。

“实时水位277.83米，上涨0.16米”...

突然，伴随着一阵欢呼，最新的播报传来：“实时水位277.78米，水位开始下降！”大伙儿睁大血红的眼睛，立即振奋了起来，挺了挺疲惫的身板，黑幕中终于露出那一口口白牙。低头抬手看了看，凌晨1点45分。

洪峰过境，猛兽安息。众志之城终不破！

晨风起兮云飞扬

2018年12月29日，晨越建管集团召开了2018年度经营工作总结大会。王董以“晨起风正好腾跃、实干快上成大业”为题对集团年度工作进行总结并提到：

“晨越作为全过程工程咨询的行业先行者和引领者，在国家大力推进全过程工程咨询的政策鼓舞下，正迎来创立以来最好的发展时期。2019年，将是晨越起飞的一年，晨越人要继续

坚持“创新发展”战略，抓住行业转型升级的大好机遇，顺应行业集中度提升的大势，乘政策之春风，展鲲鹏之远志，为实现‘中国全过程工程咨询第一品牌’的目标而奋进！”

2019，晨风已起！

晨起而作借风跃，戴月方归星伴行。

越马无缰奔如电，上下同心展新篇。

我阅读这一个个记事，早已沉浸在感动与震撼中，我决定翻看书册中每一个故事。时间仿佛也忘记了流逝，一口气读完了十五章，上百个故事。直到一篇白页映入眼前，不再有字迹和影像，这是第十六章。我不解的继续翻看后面的整整大半册，仍是一篇篇白页。正意犹未尽的思索着，这时，纸张上却隐隐的出现了一道道笔锋，时而苍劲有力，时而柔和秀丽。

看着这神奇的一幕，书页上一道道显现的轮廓。我嘴角的弧度缓缓变幻着，向上勾勒出一抹。似乎明白了什么。轻合上书册，凝视着封面上那镌刻的蓝色骏马，鬃毛仿佛随风而动，正抬起那健硕的马蹄，发出阵阵嘶鸣，似乎要腾跃而出。

封面上，一行隶书体的蓝色刻字也在这时凸显。

--“晨越印记”。

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志之所趋，无远弗届

“志之所趋，无远弗届，穷山距海，不能限也。”这句话是习总书记讲过一句话，出自金缨《格言联璧·学问》，意思是志向所趋，没有不能达到的地方，即使是山海尽头，也不能限制。

每每看到这一句,作为晨越党委的一名入党积极分子，我就按耐不住自己的激情。在晨越十五周年之际，回想晨越集团咨询部成长历程，从无到有、从小到大，从理想到现实，又何尝不是如此？

晨越梦，我们的梦

晨越梦是什么？

集团成立之时，王宏毅董事长提出了“打造百年企业，成为国内一流的建设项目管理公司”的企业愿景，即在“两个百年”宏伟目标的感召下，在“一带一路”国家战略的指引下，晨越将以科技创新为手段，以工程咨询产业升级为契机，深化战略布局，为中国工程咨询企业走向国际，助力中华民族的崛起而不懈奋斗！

我们的梦是什么？

这两年多来，我们的工程咨询乙级资质已经升级到六项甲级资信，包括了四项稀缺的生态建设与环境工程、土地整理、公路、PPP咨询专业。我们的工程咨询部团队正奋进在走向优秀的成功之路上，这条路是晨越咨询之路！所以，我们的梦是作为晨越建管集团的开路先锋，为集团发展作出的贡献！

我们敢于有梦——做百年企业的晨越梦；

我们勇于做梦——心中有梦想，脚下有力量；

我们勤于圆梦——梦想从学习开始，事业靠专业成就。

立鸿鹄志，做奋斗者

为实现梦想，我们不畏艰辛，走南闯北，为的是将工程咨询的种子播撒在祖国大江南北。今日尚在戏子湖畔领略“水光潋滟晴方好,山色空蒙雨亦奇”的秀美，明日又至神秘而又纯净的雪域高原追寻天路足迹，后日身处黄沙横亘绵远于天际的茫茫戈壁，感受“穷荒绝漠鸟不飞,万碛千山梦犹懒”的意境。

329项目，我们翻山越岭，跋山涉水，只为获得准确的项目数据；汉源项目，我们走街串户，遍访居民、商户、工厂，只为取得第一手原始资料；甘肃项目，我们踏着黄沙滚滚，进入人迹罕至之地，只为深入项目第一线；西藏项目，我们克服高原反应，走进茫茫雪山，只为在雪域高原开疆拓土……

说起在申报工程咨询甲级资信时，我们齐心协力在风雨交加的夜晚，在档案室查找项目资料，扫描、上传、检查。夏季的周末，拉德方斯大厦没有空调供应，任由汗流浃背、夜晚的困顿，没有任何抱怨。在我们第一个进藏的定日县白坝国际旅游小镇PPP项目，业主无PPP项目经验，要求集团公司派人常驻现场服务。定日县平均海拔5000米，距离日喀则车行约5小时，需要克服眩晕、胸闷、呼吸困难，走路不能太快，还面临着说话太快脑子就已经反应不过来的窘态。在任务委派下来时，大家轮流进藏对接项目。

百尺竿头须进步，十方世界是全身

作为入党积极分子，我们一直主动坚持学习,无论面对怎样的行业变革,总能迎风而上。现在，我们的老将正带领着新兵，在工作之余参加各类专业考试，为未来做好铺垫。

或许，因为我们年轻曾受到质疑，但是在政府汇报工作对接业主要求时，在资阳市天台山、外环路城市公园建设PPP项目、广元南山隧道PPP项目交接到我们手上后，我们以专业征服了他们，守卫了个人与集团的品牌信誉度。

在晨越历练的这些年，我们已经将专业化为自己的血肉，使我们披上实力的盔甲，使我们内心真正走向强大。因强大而得到安稳的皈依之所，我们胸有成竹。

截至目前，我们已经完成了可行性研究项目百余个、PPP咨询项目数十个。以“西康记忆”为代表的策划规划项目、以中石油汉源天然气股权投资可行性研究为代表的投资决策项目，以及项目收益与融资自求平衡债券发行方案编写、重大项目社会稳定性评价、水土保持报告编写等新业务开始初露峥嵘。

集云峰高日杲杲

团团次第漾悬镜

生涯当逐沧浪去

日斜江上孤帆影

快骑璁珑刻玉羁

乐声飞上到龙墀

青春正值、有志无畏、奋斗正好。我们在奋斗中释放青春激情、追逐青春理想，以青春之我、奋斗之我，为早日实现晨越梦添砖加瓦。

雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。晨越集团十五周年之际，咨询部将在晨越梦的指引下，又踏上了新的征程……

晨光初照屋梁时

越鸟一声空山远

通信小组的“旅程”

2018年9月13日，这是一个开学季的月份，也是我来到晨越建管的第一天。依稀记得当时在我的工位上还没待上五分钟就接到电话去眉山片区的通信结算审计工作。就这样我就去了眉山现场，我和娜姐的第一次见面就是在眉山。在这里开启了我们通信小组的“旅程”，现在我们已经坐上友谊的小船正式启航。

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密斯·凡·德罗是20世纪世界四位最伟大的建筑师之一，在被要求用一句话最概括的话来描述他成功的原因时，他只说了五个字：“魔鬼在细节”。这句话要用以下事件来证实他总结的很精辟。接回来的第一批项目，这一批项目中除了通信还有土建部分，佳蔚便是负责土建项目的。话说；“三个女人一台戏”，接下来的一年中我们个个都是“戏精”。

玩笑归玩笑，这批项目着实紧急，学习电信的各种文件以及地方性规则的同时还要审资料，紧接着还加了个通宵，当然中秋节三天也就泡汤了，项目太多人手紧缺。而通信项目时间上是有要求的，当时我们入围电信已经实行了量价系统，我们三都没有操作过，我们不断请教以前的同事，一遍遍操作后终于会了。流程到办结环节，也就是国庆节前一天，噩耗来了。我们忘记在系统上填写审核说明，一下子，三十多个项目从头开始。这个月最后一天管理员等着关账，我们的流程却是要4个左右不同岗位的人员紧密合作，每个环节的人都在电脑前一个接一个的点流程，这一切都是我们疏忽了一个关键问题，也是我们不够细心，没有看到那个被收起来的对话框……但好在一夜的战斗让我们“重见光明”。

这一次让感悟到我们造价咨询公司不仅是强度比较大更是一个细致的工种，不管任何人催促，在及时处理过程中，我们不能片面地追求速度，不能忘记了在“快”字前面加一个“仔细”，远离“差不多”。这样一个不仔细会浪费很多时间、人力，当然这种错误不会让它“逍遥法外”。

通过这次我们几方合作,我们三的感情也更加进一步。这一次眼睁睁的看着抢到手的国庆节火车票缺不能坐了，大家的计划也都打乱了，但我们挽救回了几十个项目的扣分项，最终松了口气。

有人说：“企业是水，员工是鱼，鱼水交融，方能显现灵动，否则只能是一汪死水和涸辙之鱼。树立大局意识，要心往一处想，劲往一处使，同下一盘棋。集团的事不是一个部门的事，

不是某个员工的事，而是我们大家的事。各个工作实际上都是一个道理，都是为了把这件事做好。

还记得大约在冬季，我手上有个10KV电力电缆的项目，我连续几天找沈老师帮忙解决问题，并且都在晚上通过企业微信请教，他及时帮我解答。大概是造价的小伙伴们都睡的很晚，加班是家常便饭了。

有一次晚上送定案表回集团，我打电话给沈老师请他等我一下，讲解几个问题。不巧他已经上地铁了，当时沈老师的太太怀着小宝宝，快到预产期了，得回家照顾他太太。但是为了解决我的疑问，作为一名优秀的党员，沈老师端着电脑和图纸在地铁站里为我讲解，最终这个项目完美收工。沈老师的倾囊相授，心中的感谢无以言表，我也志愿要成为一名优秀的共产党员。这件事现在回想起也是记忆犹新的，通信审计工作这一年里我们还有很多小故事，就不一一细数了。

工作不仅仅是为了谋生。密斯·凡·德罗反复强调，不管你的建筑设计方案如何恢弘大气，如果对细节的把握不到位，就不能称之为一件好作品。工作中也包含诸多的智慧、热情、信仰、想象和创造力，当然还有沿途的风景，通信项目的现场大多在乡村地区和山区里面，在这里有喜爱

你的蚊子、多变的天气、充满辐射的密闭机房等等。说到机房，我进过一个“盘丝洞”机房，一进去我以为里面住着蜘蛛精，像盘丝洞一样，尾纤到处都是，还有超级创新的不可移动房车。“旅途”中，我们见过日出日落、艳阳高照、盆泼大雨、见过瓦屋山上的雾能见度只有10米不到。勘察现场中有趣的、接地气的我们都有遇到过，踏勘现场路途遥远并且颠簸，但是路途的风景我们不能错过，也不容错过。

这就是我们通信小组的“旅程短片”。2019年8月4日这一天，迎来了晨越集团成立15周年纪念日，那天荧幕中播放了晨越集团从项目管理走向全过程工程咨询的历程“记录片”，15年来汇聚了晨越人多少汗水与智慧啊！我看到屏幕里的点滴我内心澎湃激动，15年我们与晨越同呼吸、共命运、同成长、共发展。让我们携手共进迎来晨越集团的二十年、三十年……也希望通信小组业务不断、友谊不散，小船不翻。

我从人资看晨越

我，集团人力资源部的一份子 ，​站在晨越的人资枢纽处 ，岗位使然 ，见证了一个又一个看似平常处理工作的背后 ，每一位同事的努力……

透蓝的天空、袅袅的烟，皙净的河流、巍巍的山，璀璨的星空、皑皑的雪，硕健的牛羊、纯纯的情；通达开阔、佛音环绕，绿茂红绽、蛙鸣蝉噪，问道求法、尽洗凡糙，多少人向往的胜地，多少人趋鹜的净土……这就是美丽的高原景象。

然而，对于晨越建管集团的工程师而言，美丽的高原风景、淳朴的人文情怀、深妙的佛学文化都不是他们义无反顾攀上高原的目的，他们有着他们特殊的使命，他们奉上自己专业的学识，献上自己宝贵的年华，只为高原地区的发展与建设而来，敬上一腔浓浓热血，化为高原锦绣欣荣。

晨越建管集团是成都市首批设立的非公党委，经过15年的寒耕暑耘，晨越建管已发展成为国内一流、全产业链运营的集团化工程咨询企业。集团项目遍及全国各地，越是“急、难、险、重”及涉军、涉核、涉密的任务，越有勇往直前的晨越人身影。

高原地区因其高海拔地势及独特的自然环

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境，氧气稀薄，气候特殊，风云变幻无常。在恶劣的自然环境下，没有成熟的地区经验可以借鉴，对于项目施工组织和施工方法的制定非常艰难，工程施工过程质量、安全、进度的控制也面临挑战，管理难度异常巨大，加之高原地区缺氧少氧，对于现场管理人员的身心都是巨大的折磨和考验。

呼吸困难、头皮发麻、头昏头痛、易疲易累已是稀松平常；肺水肿脑水肿等多种高原疾病也时刻威胁着现场工作人员；项目偏远、和家人聚少离多。能否坚持下去，顺利完成建设工作，达到预期目标，除了一个好的身体以外，还要有一颗坚韧强大的内心和极端负责的工作状态。色达县洛若镇社会福利救助中心项目的吴韬、邓寨言如此，西藏那曲索县基础设施建设项目的储晓芳如此，晨越建管党委入党积极分子、青海玉树市国庆水库项目的王浩、郑元亦是如此……

这群晨越人身处高原这样的特殊环境，饱受着高原恶劣气候的折磨，承受着建设工程项目严格的质量、安全、工期、投资目标的巨大压力，恪尽职守、谆谆笃行，用实际行动践行着坚韧不拔的晨越意志，用圆满的项目结果诠释着铿铿有力的晨越承诺，用饱满的热情和专业的能力让晨越的“骏马越阳”旗在高原地区飘扬地更加鲜明。

玉树市国庆水库项目是由项目经理王浩、项目管理工程师郑元主要负责的高原地区在建的项目工程，项目位于青海省玉树市扎西科街道果青村扎西科河支流果青沟的西支沟上，海拔在4000m以上，是为解决州府所在地城市供水，兼顾市区南北山绿化灌溉的重点综合性水利项目。

 2019年3月13日早上，王浩和郑元正准备以饱满的工作热情投入到当天的项目管理工作中。突然，郑元全身无力，意识模糊，走路踉踉跄跄，几近晕倒，他一把扶住身边的物体以支撑即将倒下的身躯，微弱的呻吟引起了王浩的注意。王浩见状立刻意识到事情的严重性，箭步冲出背起郑元就往医院跑，把郑元送到玉树医院就医。

在送往途中，因耗费大量体力加之神经紧张，在外部缺氧的环境下，王浩也感觉腿脚乏力，眼前发黑。但此时此刻，王浩深知自己决不能倒下，于是他大口呼吸，稳神定情，以缓解状况。送到医院后，经检查，郑元确诊为肺水肿和轻微的脑水肿，情况比较严重。

当医生告知当地的医疗条件不完善，需马上转回成都接受治疗时，王浩立即拨通集团工程部副总经理徐旭东电话并详细告知郑元身体状况和现场情况。得知情况的徐总立即终止正在进行的会议，并在第一时间向公司董事会汇报，董事会及时向徐总作出指示：特批救助金，一切以优先抢救病人为第一原则。

时间急迫，病人身体状况愈发严重，救援刻不容缓，徐总当即组织集团工程部吴韬，人力资源部温栋、罗燕组成救援小组，3分钟内确定任务和分工部署。正在外地开会的集团工程部总经理夏永国在得到消息后，立即电话部署玉树项目部工作，一结束会议就立刻赶回集团，在了解病人情况后，一头冲进了救援工作的最前端。

任务分工同时，吴韬就已拨通王浩电话询问病人情况，在获得人员信息后立即购买了最近一班航班，并依据自己在高原工作的经验，电话告

知病人在转移过程中需注意的事项。罗燕在分工结束后便立即出发把郑元家属接到机场，在陪同安抚着家属的同时联系了社保局进行报备，以保障集团员工权益。温栋协调机场工作人员为病人开通紧急医疗救援通道，同时联系成都市第一人民医院派救护车在机场等候，确保郑元在落地的第一时间可以直接送往医院救治。

此刻，秒针跳动的声音无比清晰，滴答滴答，挥抹不去，紧绷的神经也来凑了热闹，发出“吱吱”声响，全体人员都盼着这段等待期能够快一点过去，但是偏偏这几个小时时间它走的异常缓慢……

随着温栋响亮的一声“落地了”，王浩的电话也已开机，询问病情没有加重后，全体人员悬着的心才稍稍稳了一下。没有片刻的停歇，郑元通过机场紧急救援通道直接上到救护车，15分钟即抵达成都市第一人民医院。从救护车到ICU，抽血、化验等各项检查，缴费、取报告等各项手续，救援组一路小跑，忙前忙后。当郑元移至普通病房，医生告知“已无大碍”时，全体人员的心才真正落了下来。此刻已过凌晨12点，在安顿好郑元及家属后，夏总、徐总紧接着布署了病人的后续治疗休养事宜，至此，一天的救援工作落下了帷幕。

大家相互慰藉、相互鼓励，在聊到高原上入睡的情景时，王浩满脸褶皱地说道：“刚要入睡，就被缺氧的窒息感憋醒，然后大口呼吸，再入睡，又被憋醒，一晚上要持续很多次。”同样有着高原工作经历的吴韬感同身受的回忆道：“到现在我都记忆深刻，以前在色达项目有无数个夜晚都是这种状态，脑海里无数次闪过‘天一亮什么都不要了,坐6点10分的首班班车直接走了’的念头，但是最后还是坚持下来了。”就这样，大家一边述说着过往，一边期盼着黎明，漫步在回家的途中。

经过10天的治疗和观察，郑元的身体一天天恢复起来，从满脸苍白到红润饱满。身体刚刚恢复，郑元又主动请缨再上高原。困难之时方显英

雄本色，晨越精神就是这种迎难而上，艰苦卓绝的奋斗拼搏精神，青海玉树市国庆水库工程在这样的工程师手里，集团放心、业主放心、社会放心。

项目人员王浩、郑元、肖辉、盛红等人不负众望，以优质的服务和专业的能力让集团在2019年5月20日收到了青海省玉树州水利局向集团颁发的“2018年度质量安全优秀企业”荣誉证书，这份荣誉属于项目上每一位艰苦付出的晨越人。感谢集团每一个岗位同事的辛苦付出，有你们在，晨越必将更加辉煌！

随着近几年国家对高原地区的大力发展，高原建设工作任重而道远。蓝天、白云、青山、绿水、白雪、繁星、人文、情怀在我们的建设工作中我们欣赏，但绝不留恋，晨越人用激情和热血洒在了为推动高原地区快速发展的每一个建设工程之中。

不忘初心，牢记使命！晨越人将浓情洒在了高原之上，必将不负初心，不负卿！

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那得浮生，且偷半日之清闲；忽闻冬至，预览四川大剧院。

初冬的四川大剧院，和别处是不一样的。在别处，刚经历了萧瑟的秋风，正要严正以待凛冽的寒冬，而四川大剧院恰恰是新妆初成，到了最火热的时候。

筑城市灵魂 

四川大剧院初冬绽放

说起成都近来最热门的话题，便躲不开“四川大剧院”这几个字。2019年8月3日，倪大红、孙莉等人，在锦城艺术宫献上了话剧《安魂曲》中文版，这也是锦城艺术宫的最后一场演出。在成都人心中，锦城艺术宫有着十分独特的地位，她不仅是文艺地标，也是青春回忆。读书时第一次登台表演是在这里，第一次和恋人看话剧是在这里，第一次与偶像见面也是在这里...

32年来，这座西南地区最高端的文艺圣地，演出近5120场。在很久之前，就有网友得到锦城艺术宫要拆迁的消息，并纷纷留言询问，锦城艺术宫拆了之后，要搬到哪里去？现在一座崭新的代替原锦城艺术宫的大剧院——四川大剧院，正矗立在老锦城艺术宫的对面。

四川大剧院，倾注了无数人的心血，经过了近10年的筹备，3年的施工，终于在万众期待中，呈现在了大家的眼前。

有人说，剧场是有一座城市的灵魂。那么晨越人，就是这座城市的筑梦师。从项目立项，到工程招标，从工程开工，到竣工验收。这座剧场里的每寸土、每一根钢筋、每一块砖、每一根梁、每一面墙都流满了晨越人的汗水。

作为一个晨越人，一个参与了四川大剧院建设的晨越人，为了能把这座城市的灵魂筑造的更加完美，曾经在夏天最炎热的午后在工地上看着工人师傅绑扎钢筋、支模板，冬天最寒冷的午夜在办公室通宵熬夜加班。而今，看到四川大剧院在初冬的绽放，心中颇有几分自豪。

坚守跟审第一线，发扬晨越

光与热

近日，火热的气温笼罩天府大地。正在如火如荼建设的高新东区，由造价子公司作为跟审牵头单位的三岔镇社区工程（二期）项目、北一线道路及综合管廊工程、绛溪四线道路工程三个跟踪审计项目正在紧张施工中。

我们的工程师不畏酷暑，始终坚守在工地第一线，现场踏勘测量收方，力争掌控第一手工程资料。牢记“节约社会资源实践者”的使命，努力践行晨越人“追求完美，追求卓越，没有最好，只有更好”的优质服务理念，以客户至上为原则，发扬晨越光与热。

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不一样的工程咨询公司 不一样的生日party

2019年8月4日17:00， 晨越建管集团在三岔湖长岛洲际酒店隆重举行15周年生日party！

峥嵘十五载，不负韶华；

集团全体员工秉着一颗积极向上，奋发图强的心， 将晨越建管集团打造成了一家极具实力与影响力的公司。 

回顾生日party当晚，精彩历历在目。 首先是比基尼走秀。 晨越女将大胆展现自我风采， 体现集团青春、热情的精神面貌与开放的创造态度。 比基尼走秀过后又迎来了激动的喝酒比赛。 比赛中各位晨越猛将踊跃参加， 整个party氛围再次高涨。

随后俯卧撑比赛、仰卧起坐比赛、平板支撑比赛、指压板跳绳比赛，同事们纷纷踊跃参加，无不体现晨越人的勇敢精神与优良的身体素质，注重培养员工的综合素质与加强企业文化的公司，才会走的更远更强！

夜晚，晚会开始了，双语朗诵、街舞、古典舞、歌曲......表演者们尽情表演着

就在各种比赛、节目进行的如火如荼的时候，惊喜出现了。

动感的音乐变得舒缓起来，只看见从红毯那端集团员工推着一个蓝色的大蛋糕缓缓地走近王董事长，此时，场上响起了生日快乐歌，大家都跟着合唱起来。

王董事长：“纵观晨越15年发展历程，我们已变为茁壮的青少年，晨越人用辛劳和智慧创造出了这荣耀的一片天。荣誉的取得，离不开我们每一位晨越人的付出与坚持，晨越提供了优秀与宽广的大平台，我们每个人都应该在这个大舞台尽情展示自己，创造出无限可能性！”

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近日，晨越建管集团邀请了上海筑造价大数据研究院院长、同济大学复杂工程管理研究院研究员、RICS资深讲师赵丰来为集团造价工程师培训。赵丰老师以“卓越造价工程师练就之路的相关培训”展开。

培训会上，赵丰老师从他对行业的理念及对企业竞争基本策略进行了分享，房企开发管理三大层级，成本战略的昨天和今天，成本管理现行套路等几方面作了主要讲述。其中房企开发管理的三全，即全项目、全周期、全专业，他从三个方面结合具体典型案例进行剖析，着重讲述了造价工程师的职能角色扮演及专业能力特长发挥：1.强化职能（组织流程、绩效考核，实现精细化管理-万科）；2.协同管理（开发计划，实现高周转、规模化发展-龙湖、碧桂园）3.投资人思维（投资视角、财务收益，实现三全大运营-恒基、新鸿基）。

集团开展2019年首期涉密内训

为贯彻落实集团培训计划，规范涉密项目实施过程，杜绝泄密风险，通过不间断培训持续提高员工知识水平、工作能力和职业素质，9月5日至6日，集团连续两天对各分公司的相关人员开展了保密法学习、涉密咨询相关知识点讲解、军工涉密业务咨询服务安全保密监督管理办法实施细则学习等培训工作。

本次培训主要由集团副总裁、总工程师、保密办主任张述林为大家进行讲解。首先张总对《中华人民共和国保守国家秘密法法》、《军工涉密业务咨询服务安全保密监督管理办法》及实施细则、涉密计算机和办公自动化设备有关规定及要求进行了详细阐述，并结合相关案例为进行了具体形象的展示，让大家对相关保密规定有了详尽的认识。随后张总对涉密咨询的相关的知识点重点为大家进行了总结和梳理。伴随着天空中的毛毛细雨，大家意犹未尽的结束了第一天培训。

第二天早上9:10—10:00，在集团培训人员的引导下，各位学员进行了涉密内训考核，大家从容作答，考场秩序井然有序。通过考核的方式，大家对相关知识点的记忆得到了增强，达到了规范涉密项目实施过程的培训目的。

考试结束后，集团涉密项目总监石义文为学员进行了涉密项目案例展示，同时，石总监也通过自身涉密项目管理经验，为大家总结了涉密项目管理的重点和要点。

最后，集团党委书记、董事长、集团保密工作领导小组组长王宏毅先生为考核合格的学员颁发了涉密内训合格证书。至此本次涉密内训圆满结束！

次培训涉及到了国家保密法、相关涉密案例、军工涉密相关细则规定等内容，通过此次培训，规范了涉密工作流程，提高了学员的保密意识，为今后开展相关工作打下了坚实基础！

晨越造价卓越工程师练就之路

随后，赵丰老师从审计的视角分享了国内住宅项目建安成本预算、工作指令现状及成因：主要从未经四审项目(动态)成本与预算比较，经四审项目(动态)成本与预算比较，竣工/已结算项目成本变化情况，结算超合约价主要问题，在建及竣工未结算项目成本变化情况等主要五个视角进行了综合阐述。通过这次培训，提高了个人专业技能、拓展了工作方法及思路。参会人员表示集团常态化开展的培训，对于日常工作都有很大帮助。

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人才培养

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为更好的开展集团BIM业务，让市场营销人员对BIM业务有更深的理解，晨越建管集团BIM中心于6月月度销售总结暨培训会议上对CYBIM进行了培训工作。

集团BIM中心组织开展BIM技术业务知识培训

人才培养

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培训会议上，集团BIM中心总经理徐旭东详细介绍了CYBIM情况以及BIM技术在工程实践中的应用点。

BIM技术（Building Information Modeling）即建筑信息模型，是应用数字化技术以建筑工程项目的各项信息数据作为基础，创建的三维建筑模型，通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实状态。它具有信息完备性、信息关联性、信息一致性、可视化、协调性、模拟性、优化性和可出图性八大特点。

为了方便市场人员记忆，BIM中心专门编制了BIM技术应用的口诀，以供市场人员加深印象：

初设方案更准确，决策快捷又可靠；

绿建图审一次过，图纸问题少又少；

机电点位零误差，优化空间与净高；

预留预埋全覆盖，后期结构零剔槽；

工艺优化预先做，严控材质与型号；

成本降低新手段，降本增效更可靠；

特殊材料提前晓、模型先行来确保；

项目协作信息化，全程数据来引导；

竣工审计全通过，模型提量误差小；

牵头设计与施工，全程协同有一套；

信息孤岛说再见，信息完整不缺少。

自贡东部新城项目二期员工

参加培训

2019年7月29日，集团工程总监、项目管理部总经理徐旭东、行政人事总监叶楠来到自贡市东部城二期基础设施建设项目对自贡及周边项目集团员工进行培训。

傍晚6点30分，培训正式进行。自贡市东部城二期项目项目经理谢益武代表自贡东部新城项目承诺：绝不辜负集团信任，要将东部城二期打造成公司标杆项目。

随后，叶楠为全体参训人员播放集团宣传片，宣贯集团管理制度和市场产品、市场及销售政策。

培训最后，徐旭东寄望全体员工能在以后的日子里群策群力，以建设一个更好的晨越为目标，践行作为晨越人应有的职业操守。

集团举行加强全社会安全健康宣传教育培训

  为积极响应全社会安全健康宣传教育工作，2019年8月29日,晨越建管集团组织员工开展了相关专题学习。本次宣传教育会是由四川省劳健康管理中心组织的，主要对2019年度成都市各区建筑施工单位、生产部门、办公企业的防风险、除隐患、遏事故的应急安全宣传教育工作，8月份“安全生产万里行”和“安全生产月”活动作为一项全国性的安全生产宣传教育活动，同步启动到各单位各部门。

本次安全健康宣传教育会主要对如何应对公共场合暴力恐怖事件（暴力砍杀、踩踏事件、出行安全、电梯事故等知识）；突发意外事件的应急处理（如高温中暑，休克、晕倒、触电、溺

水、窒息等）及发生自然灾害（如雷电、水灾、地震、台风等）的逃生知识；CPR现场紧急救护知识 (如胸外按压、开放气道、人工呼吸、自救互救)；现场急救四项技术（外伤止血、伤口包扎、骨折固定、伤员搬运）；节能减排、常见职业疾病、职场心理健康的预防及改善。

通过此次安全教育培训，提高了员工健康安全意识，学习掌握了安全风险要点和自救互救知识。

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古语有云：“玉不琢，不成器；人不学，不知道。”可见一个人的实力绝大部分来自学习，学习可以增智、可以解惑、可以辨是非。《师旷劝学》中云：“少而好学，如日出之阳；壮而好学，如日中之光；老而好学，如秉烛之明。”可见学习贯穿于人的一生，学习是一种发现，它为我们扩大了精神的空间与容积，学无涯，思无涯。

一直以来，晨越人都充满了求学精神，他们热爱学习、渴望学习。在工作中，他们也要带着问题学习、围绕工作钻研，在工作过程中增长真知、总结经验、提高本领。在当今日新月异、不断深化的科技进步与社会变革中，“知识”这一种“力量”显现出了一种动态的存在形式，知识的更新换代更为快速，它需要不断地晋级，不断地发展，不断地提高，从而保证知识的新鲜。因此，近日在集团统一指挥下，各部门分别开展了部门内部培训，在各部门内部掀起来一股学习热潮：

集团工程咨询部开展了内部培训，由吴震吴老师分享讲解《地方政府融资模式》。结硬寨，打大仗！实现了咨询部的人均高产值！

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集团招标部、经营部由房子恒为大家讲读---《关于促进政府采购公平竞争优化营商环境的通知》（财政部）财库（2019）38号文。实时关注、全面解读政策文件已成为集团招投标相关部门的常态化分享学习，走在政策前沿，为业主提供最专业的咨询服务。

集团市场部由李一章、赵维分别为大家讲解了《重复是学习之母》、《大英浪漫地中海项目案例分析》。通过培训进一步保证发挥好市场部销售、保障、指挥三大职能，全力为集团工作开展保驾护航！

“党的十八大提出了建设学习型、服务型、创新型马克思主义执政党的重大任务。把学习放在第一位，是因为学习是前提，学习好才能服务好，学习好才有可能进行创新。”一个热爱学习、勤于学习的集体，一定是一个敢于创新、赋于创新的集体，也一定是一个能够更好服务于业主、服务于社会的集体。 

为提高工程造价行业专业能力，弘扬“工匠精神”，选拔和储备高技能人才，推进工程造价咨询企业转型升级，引导造价从业人员创造争优，提升行业影响力，四川省造价工程师协会在四川省范围内举办“第一届工程造价专业技术人员技术与技能竞赛”。

本届赛事设置个人赛，参赛范围为：造价工程师、造价员（原全国建设工程造价员）、项目经理。

造价工程师组和造价员组通过计算机开卷答题，竞赛试卷由竞赛系统随机生成，答题时长120分钟；项目经理组为现场答辩，单人答辩时间20分钟。

 2019年12月12日参赛人员在西华大学体育馆进行了现场答卷及答辩；造价子公司周鹏获得项目经理组三等奖，易青云、杜小康获得造价工程师组三等奖，李清获造价员组一等奖、聂静获造价员组三等奖。

不断学习中成长的晨越人

造价子公司参加第一届四川省工程造价专业技术人员技术与技能竞赛获奖

集团员工撰写的论文在《建筑》杂志发表

由集团工程部马林撰写的《浅析混凝土异形构件变截面处表面气孔产生的 原因及预防》论文，近日在2019年第2期《建筑》杂志发表。

该文从工程实践出发，以独特的视角，观察分析了在桥梁施工中，混凝土异形构件变截面处表面产生气孔、影响观感质量的成因进行了理论与实践分析，就施工中如何采取预防措施，提出了解决措施及办法，具有重要的理论及现实指导意义。

《建筑》杂志创刊于1954年，是中国科技核心期刊、建设部优秀期刊，由中华人民共和国建设部主管，是中国质量协会建设机械设备用户委员会的会刊，半月刊，国内外公开发行。该杂志是介绍工程机械、建设机械、机械化施工及行业信息的综合性科技期刊，是国内同类刊物中创刊时间早、发行范围广、实用性强、影响力大的权威性期刊，长期以来在中国建设行业享有盛誉，是全国建设系统指导工作、交流经验的重要舆论阵地，是展示两个文明建设成果与企事业发展的重要窗口。

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人才培养

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集团员工编写的《BIM在全过程工程咨询中的投资管控应用研究》评选为成都市2018年优秀工程造价学术论文二等奖

2019年1月9日，成都市工程造价协会召开第七次会员代表大会。会上选举了第七届理事会理事、监事、常务理事、会长、常务副会长、副会长、秘书长、副秘书长单位；颁发了优秀工程造价企业、优秀学术论文等奖项的证书。由晨越建管集团李春蓉、徐旭东编写的《BIM在全过程工程咨询中的投资管控应用研究》被评选为成都市2018年优秀工程造价学术论文二等奖。

王祥春：团结、拼搏、实干的老一辈晨越人

晨越英雄榜

十五周年历程记

自2017年2月国务院办公厅《关于促进建筑业持续健康发展的意见》国办发(2017)19号文件发布以来，全过程工程咨询作为国家引导和鼓励的新型工程建设组织模式，在国内各主要经济区域快速铺开，北京、上海、江苏、浙江、福建、湖南、四川、广东、广西等省市已先后推出试点方案，全过程工程咨询服务的推广已呈星火燎原之势。

晨越建管自2004年创立之初即以项目管理为龙头，逐步发展起涵盖项目策划、投融资管理、投资咨询、勘察设计、项目管理、工程监理、造价咨询、招标代理、BIM咨询的全过程工程咨询服务体系。15年砥砺奋进，15年改革创新，晨越先后完成汶川地震灾后重建、携程西区总部基地、四川大剧院、芦山地震灾后重建、四川省装备制造业基地、田湾核电项目、2022冬奥会基础设施建设、平顶山国投新能源汽车基地等一大批典范业绩，跻身中国工程管理企业第一方阵，成为全过程工程咨询的开拓者、践行者和引领者。

2019年是晨越建管集团创立的第十五个年头，晨越是如何一步步发展壮大？晨越人又有哪些鲜活的故事？他们是如何用汗水和智慧谱写了这样一套从项目管理到全过程工程咨询的巨著？集团品牌管理部循着晨越十五年发展足迹，将通过《晨越英雄榜·十五周年历程记》活动，访谈集团15位重要历史时刻的亲历者，记录他们的回忆、思考和展望。

王祥春，2001年在中国五冶集团公司退休后，被返聘为五冶集团公司总工办副总工程师、高级工程师。2004年7月，国务院出台《国务院关于投资体制改革的决定》国发(2004）20号文，要求政府改革投资环境实施建、管、投三分离。晨越建管集团董事长王宏毅抓住机会，于2004年8月组建了成都晨越建设项目管理有限公

司，王祥春受邀加入，时任工程部部长，至2014年离岗休息, 王祥春已为晨越整整服务了十个年头。在集团，所有人都亲切地尊称他为“王老爷子”。在晨越十年中，他见证了晨越艰苦创业的过程，他视企业为自己的家，全身心地投入到企业发展之中。

2005年，成都在全国50个具有代表性的城市（城市综合实力、城市发展潜力、城市发展真实能力）中，排名第九，西部排名第一。当年，全社会固定资产投资完成1457.4亿元，比上年增长40.1%，全市投资项目3694个，增长27.7%，开工2883个，增长101.6%。

晨越发展初期，也是成都发展的关键时刻，在施工高峰时就有30多个标段同时开工，分布在成都市的城东、城北、城西地域，跨越三环路内

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张述林对晨越的发展历程如数家珍，他也跟随晨越，从当年的帅气青年到现在的白发中年，见证了晨越一路发展壮大，也与晨越一同成长。

 “证书的机器猫”

2000年施行的《中华人民共和国招标投标法》的颁布和实施，是我国投融资体制改革和公共采购发展史上的一个重要里程碑，标志着招投标活动步入法制化轨道。2005年，《招标投标法》实施5年来，我国招投标事业进入了一个快速发展的新阶段。招投标范围不断扩大，行业自律机制初步建立，市场监管力度明显加大，部门协作配合逐步加强，法律法规体系基本形成。招标代理，作为全过程工程咨询的重要环节之一，晨越看准未来发展方向，2005年，集团便取得第一项资质——招标代理乙级资质，随后承担了核桃村农迁房工程的项目管理及招标代理工作，也就是从这一年开始，平均每年集团便取得资质。

由于缺乏工程咨询行业的工作经历，述林总通过自己学习和探索，很快熟悉晨越即将开展和正在开展的业务，参与了多项与集团业务有关的执业资格和水平考试，先后取得全国投资项目管理师、注册造价工程师、注册监理工程师（涉及住建部、水利部、人防办等机构）、注册咨询工程师、注册安全工程师、注册招标师等资格和水平证书，丰富了个人职业资格。

随着行业新技术、新需求的出现，2012年，集团为更好、更全面吸收国际先进的BIM应用模式与经验，与北京互联立方技术服务有限公司签订合作协议。此次“强强联合”，为BIM技术逐渐为中国建设行业所熟识，进而为开辟广阔的中国市场提供了良好的基础。不甘落后的述林总，相继又取得BIM建模师、能源审计师等证书。

学习、进步的氛围是可以互相影响的。截止2019年，集团共拥有工程咨询行业包括工程监理综合资质等在内的54项高等级资质，涉核、涉军、涉密。以述林总为代表的学习者，在工作之余学习，丰富自己的职业资格；在日常的工作

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外，总战线约300公里。为了确保项目质量，王老爷子作为工程部部长，放弃节假日，每天穿梭于各个标段，每周定时参加市规划局、建委、市重点工程例会等协调工作，同时配合市质检、安检各部门检查工作。

2005、2006、2007年每逢大暴雨，城东、城北、城西必遭水患，经政府有关部门一同努力，对三环路两侧的规划及市政设施改造，完成市政配套设施的建设，为雨水、河水、污水处理系统得到解决。晨越承担该项目的项目管理工作，王老爷子在工作中认真、负责，及时发现问题、分析问题、多方沟通解决问题，在规定时间，完成既定任务。此次改造，为成都城东、城北、城西的发展提供市政设施优越条件，为城市发展迎来了新的机遇。

2008年，晨越接到任务，承担汶川地震灾后重建任务，在灾区援建的三年中，晨越的队伍进一步得到了锻炼，以“项目管理总承包”形式在国内率先实践了全过程工程咨询。晨越的干部队伍不断壮大，管理能力持续提升，公司实力得到全方位提升。经过多年的努力，以王老爷子为代表的晨越人，逐步成长为一支能打硬仗、敢打大仗的钢铁之师。

见证者说

王祥春：“在晨越创建十五年之际，望晨越人继续保持团结、拼搏、实干的晨越精神，愿晨越走向更辉煌的明天！”

张述林：证书的机器猫、航行中的锚和锭

张述林，晨越建管集团副总裁、总工程师，1993年以优良的学习成绩毕业于西南交通大学，后任职于中国第五冶金建设公司机电安装工程公司，担任工程师。2004年随晨越建管集团党委书记、董事长王宏毅创立晨越建管，他被称为晨越“证书的机器猫、航行中的锚和锭”。

中，他还经常下沉生产一线，对具体工作进行指导，有时直接参与。他注重年轻人的培养，为集团培养了大量的新人，这些人有的已经成为集团的高管、中干和业务骨干。他注重与集团有关的政策法规收集与解读，定期在集团内开展业务培训。截止目前，他共收集政策法规文件超过百万字，并将新政策法规加上自己的分析与理解标注在文档里，供集团员工日常学习。每天到他办公室“串岗”的员工特别多，大部分是咨询工作中的“疑难杂症”，他都会毫无保留地为大家分析和讲解。

 “航行中的锚和锭”

集团开始成立之初，述林总常常一人承担多个角色，所管理的业务包括招标、投标、造价和咨询等业务，从部门负责人到员工都是一肩挑。尤其是初期的投标工作，他承担了编制、审查和复核的全套工作，工作量和工作压力很大，加班成为常态，他无怨言。2012年初，成都市建立预选承包商名录库，作为该次入库的总负责人之一，由于集团业务范围比较宽，为确保所有专业均入选，他组织并亲自参与入库文件资料的编制，通过那段时间高强度的努力工作，最终确保了集团的六个专业全部入库成功，成为入库专业最多的公司之一。

2006年晨越参与一个项目的投标，由于开标时间是春节前一天，为及时掌握开评标情况，应对评标过程中可能出现的异常质询，他在回家路上的金口河足足等了三个小时，因为再往前走是金口河大峡谷，手机没有信号，等到评审结束，他才继续前行。

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2008年汶川地震发生时，他正在项目上进行工作检查，成都震感强烈。地震发生后，他还是坚持完成了所有项目的检查并作好了震后工作部署，一切妥当后，才回家看望家人。随后，集团承接了绵竹四个乡镇的灾后重建的项目管理总承包工作，包括投资咨询、项目管理、设计、招标代理、监理、造价咨询等。为了保证服务质量，述林总频繁往返于成都、绵竹检查工作，穿梭于绵竹的村、社及其田间地头。在晨越的这15年里，他实施的每一项工作均没有受到委托人及其相关人员的投诉，且都受到了好评。

作为集团合约风控部的负责人，仅2018年，他便审查了几千份合同，一千二百多个造价咨询成果文件，五百份多份招标文件。这些数据里，没有一项因为其工作时效和工作质量受到他人的投诉。

2019年3月22日，集团中标“自贡市东部新城二期基础设施建设项目全过程工程咨询”，中标金额：7117.5万元。在投标前夕，他仔细检查投标文件细到每一个标点符号；投标当天，他在交

黎明浚：缔造全咨典范，构筑美好世界

黎明浚：毕业于西南财经大学，硕士，2012年加入晨越建管集团，历任集团投融资总监、董秘兼财务总监。他参与并见证了晨越建管集团从一家名不见经传的区域性小公司，跃升为全国知名咨询企业集团的发展历程。

不一样的咨询公司

2012年，晨越建管正在拓展全过程工程咨询服务链，投资咨询、项目管理、招标代理、造价咨询、工程监理、BIM咨询等板块的资质、业绩和人员正在稳步积累。那时，黎明浚作为金融背景的投融资人才刚刚加入公司，任投融资总

见证者说

张述林：“晨越是我燃烧青春、挥洒汗水的地方，晨越是我的家，为了家，成本能省的我尽量省，工作能做的我尽量做，晨越正在腾飞，我能做的就是严格把控集团的生产经营风险，为晨越发展保驾护航！”

易中心外来回踱步，焦急等待结果；结果公布，他喜极而泣，这是社会对晨越的认可，也是自己对晨越的交代。

监。他对集团的业务形态、模式及拓展路径进行调研分析后，提出工程咨询业务向前期拓展的思路。在项目前期商业策划、投资分析及策划、交易结构设计、融资模式及路径设计等方面，黎明浚积极开展工作，并引入银行、信托、证券、基金、融资租赁等各类金融资源，积极为业主提供前期项目策划及投融资咨询等增殖服务，为集团各类咨询业务的拓展提供了有力支撑。从项目前端介入，使集团在业务拓展中更富主动性和灵活性，使晨越在项目前期即可接触业主，并为业主提供有价值的融投服务，增强了集团与业主的粘性，进一步完善了极富柔性和韧性的全过程工程

咨询服务链，为顺利导入传统咨询业务做了铺垫。

2013年，集团业务在省内开始呈爆发式增长，集团涉及的所有咨询业务均顺利进入成都市政府投资项目预选承包商名录库，集团作为项目总管理方参与4•20芦山地震灾后重建工作，造价板块顺利入库成都市评审及审计库、地铁公司供应商库等，集团极富张力的全产业链运营模式优势开始逐步彰显。

不一样的咨询公司

2012年，晨越建管正在拓展全过程工程咨询服务链，投资咨询、项目管理、招标代理、造价咨询、工程监理、BIM咨询等板块的资质、业绩和人员正在稳步积累。那时，黎明浚作为金融背景的投融资人才刚刚加入公司，任投融资总监。他对集团的业务形态、模式及拓展路径进行调研分析后，提出工程咨询业务向前期拓展的思路。在项目前期商业策划、投资分析及策划、交易结构设计、融资模式及路径设计等方面，黎明浚积极开展工作，并引入银行、信托、证券、基金、融资租赁等各类金融资源，积极为业主提供前期项目策划及投融资咨询等增殖服务，为集团各类咨询业务的拓展提供了有力支撑。从项目前端介入，使集团在业务拓展中更富主动性和灵活性，使晨越在项目前期即可接触业主，并为业主提供有价值的融投服务，增强了集团与业主的粘性，进一步完善了极富柔性和韧性的全过程工程咨询服务链，为顺利导入传统咨询业务做了铺垫。

2013年，集团业务在省内开始呈爆发式增长，集团涉及的所有咨询业务均顺利进入成都市政府投资项目预选承包商名录库，集团作为项目总管理方参与4•20芦山地震灾后重建工作，造价板块顺利入库成都市评审及审计库、地铁公司供应商库等，集团极富张力的全产业链运营模式优势开始逐步彰显。

开启资本之旅

2014年，全国股份转让系统设定挂牌条件，面向全国接收企业挂牌申请。黎明浚接到任务，全面负责晨越建管挂牌事务。全国股份转让系统是经国务院批准，依据证券法设立的全国性证券交易场所，是继上海证券交易所、深圳证券交易所之后第三家全国性证券交易场所，是多层次资本市场体系的重要组成部分。

在随后的挂牌工作中，黎明浚对内组织集团各部门有条不紊准备挂牌资料，对外协调沟通券商、会计师事务所、律师事务所、资产评估机构等中介机构，紧锣密鼓、加班加点地工作，仅在6个月内即全部完成了挂牌相关资料的准备，顺利进入挂牌申请阶段。随后的几个月里，黎明浚及时与主办券商及各中介机构沟通，补充完善资料，反馈股转问询，终于在2015年7月顺利挂牌新三板，成为第一家进入资本市场的工程管理公司。晨越建管遂被媒体誉为“中国工程管理第一股”。

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晨越挂牌后，集团董事会任命黎明浚为集团董事会秘书，负责资本市场事务。他积极学习全国股转系统政策文件，并顺利通过全国联考，成为国内第一批取得新三板董秘资格证的专业人士。他协助董事会建立内部控制体系，完善法人治理结构，制定内部决策机制，对外接洽各类投资机构，协调股转、券商及中介机构，维护投资者关系，组织实施定向增发股份事务，处理集团信息披露等各项事务。

陈华：风雨兼程，匠心致远

2016年，集团顺利进入新三板创新层，业务开始向省外市场及专业市场拓展，省外市场逐步进入云南、贵州、西藏市场，并尝试在甘肃、宁夏、青海等西北市场接洽业务，专业市场开始拓展核电、轨道交通、水利水电、能源、环保、国防工程、航空航天等专业领域。为配合集团在国内的业务拓展，并加强集团在资本市场的影响力，黎明浚先后辗转北京、上海、深圳、广州等地开展路演，全年路演20余场，并先后接待全国各地的券商、投资机构来访50余家，向近千名投资者、投资机构介绍了晨越建管的经营模式、发展历程及战略。截至目前，集团已实施三次定向增发，共募集资金近6000万元，成功引入6家做市商，完成分红派息近8000万元。2018年，黎明浚在资本市场的出色表现得到投资机构和媒体的广泛认可，在挖贝网组织的全国性评比中，被选为“2018年度最受欢迎董秘”。

 黎明浚勤勉、尽责的工作，确保了挂牌晋级、对外路演、定向增发、利润分配、信息披露、投资者关系、定期报告、董事会规范运作等各项工作的顺利进行，保障了晨越建管集团在资本市场的顺利发展。

全过程工程咨询行业先行者

2017年2月，工程管理行业转型升级的大方向明确，国务院办公厅印发《关于促进建筑业持续健康发展的意见》国办发【2017】19号文件指出，“培育全过程工程咨询，鼓励投资咨询、勘察、设计、监理、招标代理、造价等企业采用联合经营、并购重组等方式发展全过程工程咨询，培育一批具有国际水平的全过程咨询企业。”国家培育全过程工程咨询的政策引导，为集团跨越式发展提供了难得的机遇。基于十余年在全过程工程咨询方面的业绩、人员、专业能力积累，晨越建管集团已然做好了向全国市场拓展的准备。

为配合集团全国市场战略落地，作为集团品牌管理负责人，黎明浚拟定品牌战略规划，制定品牌推广实施方案。在确定品牌定位和内涵后，积极挖掘集团亮点，利用全媒体渠道，进行有序宣传和报道，并先后牵头组织“晨越建管集团成立大会”、“西部BIM高峰论坛”、“首届国际全过程工程咨询峰会”等大型会议，协调安排国内各类行业交流会、论坛等20余场，协助董事长分享晨

越建管全过程工程咨询的实践经验，在全国范围内逐步建立起全过程工程咨询行业先行者的品牌影响力。

晨越建管集团卓有成效的品牌工作获得同行积极响应，先后有52家同业企业来访集团进行交流学习。此外，集团在全过程工程咨询方面的成绩受到国家媒体关注，《中国建设报》以“晨起先试春江早 水暖风正好腾跃——晨越建管董事长王宏毅谈实施全过程工程咨询的历史性机遇”为题发表专题报道，《建筑》杂志以“一骑绝尘‘全过程’领跑——探秘晨越建管集团全过程工程咨询创新发展之路”为题进行企业专访，《建设监理》杂志等行业知名媒体对集团董事长进行了专访。

晨越建管集团在全过程工程咨询方面的成功经验为行业转型升级提供了有价值的研究案例，有效的宣传工作也在全国范围内打响了晨越品牌。

见证者说

黎明浚：“全过程工程咨询的提出是建筑业深化供给侧改革的重要体现，是提升建设管理效率、有效控制建设投资、节约社会资源的重要抓手，是中国工程咨询行业转型升级、与国际惯例接轨、沿着“一带一路”走向海外的重要契机，更是工程咨询企业顺应行业发展趋势，发展壮大的历史性机遇！我相信，在全体晨越人的共同努力下，晨越品牌将愈久弥新，在行业转型升级的大潮中，必将焕发出更蓬勃的发展动力！”

“耳东陈，中华民族的华”---这是晨越建管集团政府采购部总经理、城投建管子公司总经理陈华最常用的自我介绍。朴实低调的他毕业于电子科技大学工商管理专业，硕士学位。他曾参与集团“5·12”灾后重建项目管理工作，也带领他的团队创造了部门业绩翻三番的辉煌。

1969年，四川德阳，一对父母为了纪念新中国成立二十周年，便将他们的儿子取名单名一个“华”，要让儿子永远爱国，他们的儿子就是陈华，而陈华也通过自己的实际行动证明了自己无愧于这个名字。

2018年是“5·12”汶川地震十周年的日子，陈华利用假期独自前往绵竹市。“当我再走当年路，这里的一草一木还是那样的亲切，我是当年进入重灾区、走进孝德镇的第一个晨越人。”

孝德镇位于成都平原西部，地处沱江上游，是绵竹市的南大门，是历史悠久的三国时期一代忠烈的见证地，也是东汉时期安安送米--孝子故事的发生地。

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2008年，受政府委托，晨越人义无反顾地投身到灾后重建的大军之中。满怀勇于担当的社会责任感，晨越人奋战在成都、德阳、绵阳、广元等灾区的重建现场，承担了总投资超过50亿元的灾后重建任务。在这片热土上，以陈华为代表的晨越人用汗水和劳动，在灾后的废墟上按照集团的高起点、高标准要求，结合新农村建设特点，打造出第一个以年画为载体、新型城镇化定位的农村集中居住点——大乘村，又称"新年画村"。

“年画上墙”将大乘村农居整体进行风貌改造，建筑风格体现川西民居特色，均为白墙、灰瓦、翘檐，墙面上向人们讲述着一个个三国、二十四孝的故事。孝德镇的“苏州水街”，则是展现了援建城市苏州江南文化，街道建设为苏州园林风格，街道上建有一座座江南水乡拱桥。而在孝德中学和中心小学，具有苏州元素的圆形拱门和教学楼外墙壁上的绵竹年画和谐的融为一体。

灾后重建面临的最大问题是时间紧、任务重、压力大。在传统建设管理模式下，可研、造价、监理、招标等工程管理环节由不同的咨询单位负责，由此带来的管理上冲突和矛盾在灾后重建的压力下集中爆发出来，灾后重建的进度受到了影响。晨越人看在眼里，急在心头！

当时，集团正承担绵竹4个乡镇总投资近22亿元的重建任务，为加快进度，顺利完成重建任务，晨越及时向绵竹市委、市政府提出建议：采用国际通行的“项目管理总承包”集约化建设管理模式，将可研、设计、造价、监理、招标等咨询工作打包来进行。为加快建设进度，市领导采纳了晨越的建议。

事实证明，晨越的建议非常有效：各类工程咨询业务的整合在多个重点项目上顺利实施，使得原本需要3年的建设任务，在2年之内即保质保量地完成。

2011年，年画村获得"国家AAAA级旅游景区"、“四川省省级文化产业示范基地"以及"国家级非物质文化遗产生产性保护基地"称号，这是对集团工作的肯定，也是陈华通过工作报效家乡、热爱祖国的表现。

随着集团的发展，陈华带领的政府采购部，秉承团结、协作精神，在招标行业竞争日益激烈中，2018年实现了部门业绩翻了三番，并成功进入中共成都市委机要局涉密项目的招标代理工作。

陈华始终认为，要想在集团里成为佼佼者，必须专业与敬业。陈华严格要求自己，在部门内，对员工实行人性化管理机制，形成了学习、业绩你争我赶的态势。为适应风云变幻的市场环境，他们不断完善自我、战胜自我、超越自我，通过参加集团和行业协会组织的培训、考试，在专业知识、管理知识、市场知识有了质的飞跃，养成了严谨、专业的工作态度。 

2014年，集团承担了“4·20”灾后重建的项目总管理任务，10月14日，项目团队正式出征奔赴雅安灾后重建一线，在出征仪式上，全体项目人员郑重宣誓：一定不负众望，严格履行职责，忠于职守，科学管理，规范操作，保证保质、保量、如期圆满完成雅安灾后重建恢复项目。2015年4月20日，集团获得 “‘4·20’芦山强烈地震灾后恢复重建先进单位”。2016年1月26日，雅安城投公司为集团建筑蚂蚁网授“心系灾区，蚂蚁助力”旗帜，并颁发了感谢信。自此，晨越建管集团与雅安人民结下了深厚的情谊。

2019年4月2日，由晨越建管集团、雅安城投联合设立的雅安城投建设项目管理有限公司在雅安城投七楼会议室举行了揭牌仪式，市级相关领导、各平台公司代表60余人共同见证了此次仪式。

“此次集团与雅安城投公司共同成立城投建管子公司，展示了雅安对晨越建管集团工作的肯定与支持，作为城投建管总经理，在今后的工作中，要秉承特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的精神，竭诚为雅安市工程建设项目把控风险、控制成本、提质增效，再为集团树立雅安工程咨询的一面旗帜。”

集团各部门恪尽职守、各司其职，为晨越航行保驾护航，共同为创造一个更加辉煌灿烂的明天而奋斗。

见证者说 

陈华：“风雨兼程，匠心致远！作为晨越的老人，伴随着晨越走过了从项目管理到全过程工程咨询的路程。回头看经历了15年洗礼，如今集团在国家政策的指引下，已经发展成为中国工程咨询的先行者，心中满满是欣慰与自豪，相信晨越的明天会更加美好！”

刘俊武：我与晨越的这十年

刘俊武，西南交通大学工商管理专业毕业，硕士研究生学历，晨越建管集团招标部、经营部、建筑蚂蚁网总经理，晨源工程管理咨询有限责任公司总经理。

2008年，对于全国人民而言是被铭记的的一年。第29届奥运会和北京2008年残奥会在北京成功举办，一场8.0级特大地震予四川以重创。这一年，刘俊武刚刚大学毕业，作为一名中国人，他为中国代表团名列金牌榜首位而骄傲；身为四川人，看着被大灾难毁坏的家园让他深感痛心。但严冬总会过去，灾难发生后，全国人民举国之力抗震救灾，四川人也在短暂的伤痛后重新燃起了斗志，积极重建家园。在这个过程中，许多优秀企业摩拳擦掌，义无反顾的投身抗灾一线，埋头苦干，从众多企业中脱颖而出。晨越建管集团就是其中之一，这一年，刘俊武为了家乡建设毅然加入晨越。

作为第一批奔赴灾区的民营企业，晨越将“项目管理总承包”模式引入绵竹市灾后重建工作，为地方政府带去专业化的建议及服务，显著提升了建设管理效率，在时间紧、任务重、压力大的情况下高效完成了灾后重建任务。

刚毕业的刘俊武随集团工程师多次参与灾后重建工作，他还清晰记得第一次进入灾区的情景：倒塌的房屋，毁坏的农田，住进彩钢板房的老百姓，看着让人鼻尖泛酸。为了让灾区人民能更快住进新房，晨越秉承“对结果负责”的理念，高水准、高要求完成灾后重建项目管理工作。短短两年，漂亮的新房立起来，农田恢复了郁郁葱葱，孩子们欢声笑语，绵竹特有的年画仿佛在告诉来来往往的人们，灾难已经过去，好日子已经到来。刘俊武说：“我虽未曾亲手添砖加瓦，却能跟着集团一起，为这来之不易的好日子尽了自己的一份力，心中的成就感无以言表。”

2012年，晨越迁至拉德方斯东九楼，在职员工已发展到两百多人，集团的项目管理、造价咨询、招标代理、工程监理等业务遍地开花，成为行业先锋。晨越在不断拓展业务版图的同时，十分注重员工业务能力及专业素质培养，这不仅保证了业务质量，更是吸引了不少单位寻求合作，许多渴望进步的年轻人慕名而来，晨越建管在业内外取得了良好的成绩及声誉。

集团“技术创新引领行业前行、内强外拓扩展业务版图”的发展战略让刘俊武更加坚定了跟随晨越脚步一起往前冲的决心。

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几年时间里，他从一名招标专员做起，严谨的对待每一项工作。期间遇到过很多问题，他深知，发现问题、解决问题的过程，就是学习的过程。因此，每完成一项工作，他都会用心从中总结经验教训，为日后的工作做储备，几年后他成为了集团招标部总经理、建筑蚂蚁网总经理。

 “感谢集团的公平竞争机制，让我经过几年时间的沉淀，从一名普通员工成长为部门负责人。”刘俊武说：“角色的转变也意味着思维的转变，作为一名管理人员，要走出狭隘，谋全局。我对自己的要求更加严格，需要学习的东西太多，怎样去带队伍，如何做好质量管控、想办法提升业绩。走到新的岗位上后，我才真正体会到管理不易，小小的团队尚且如此，偌大的一个公司，更是需要领头人有充沛的精力、超前的眼光、过人的魄力与智慧。”

2015年5月，核电系统某工程项目进行工程管理业务招标，晨越高质量的投标文件赢得了业主方的青睐和赞赏。随后集团进入核电领域，刘俊武负责中核集团招标工作。7月，晨越建管在新三板挂牌，被誉为“工程管理第一股”。十年磨一剑，经过11年的发展，晨越已然跨入全国先进行列，成为工程咨询行业领头羊。

刘俊武深知，要在晨越发展，自己也要学习更专业的管理知识才能搭上企业高速发展的快车。他开始准备全国研究生入学考试。一边工作、一边照顾家庭的他，经过两年的自学，终于通过全国研究生统考，进入西南交通大学学习工商管理专业。

9月，他迎来人生最大的惊喜，成为一名父亲，全新的身份赋予他更重的责任，更大的动力。他一边工作，一边照顾家庭。周末研究生学习，业务、专业知识的学习也不能落下。高压下的学习生活使他得到了质的提升。刘俊武：“学习的这两年，生活格外的忙碌，内心却无比充实。特别感谢我的家人，毫无怨言的担起了家庭重担，让我得以全身心地投入工作和学习之中。”

郑毅：师长技以固己 破传统以立新

2018年，晨越的发展如日中天，凭借敏锐的行业前瞻性，集团不仅在传统业务中继续保持一流的水准，更着眼于技术创新，打通了工程咨询全产业链，成为建设项目全过程工程咨询行业引领者。刘俊武也随着企业的发展逐步发展成为晨越的中坚力量。2018年刘俊武被任命为集团子公司晨源工程管理咨询有限责任公司总经理，2019年被任命为集团经营部总经理。刘俊武正在向事业的更高峰迈进！

见证者说

刘俊武：“来时青葱年少，回首已过而立之年。今年是我在晨越的第十个年头。有人说选择很重要，我庆幸自己走出校园便进入这个优秀的企业。一路走来，在集团获得了发展机会，逐步成长起来，始终坚信自己的选择。这十年我与集团风雨同舟，装载了我满满的收获，我对晨越已结下割舍不断的情缘。2019年，我将跟随晨越继续前行，不断充实自己、提升团队整体素质，树立开拓创新、务实高效的团队作风，为晨越集团跨越式发展作出更大贡献！”

郑毅，晨越建管集团高管，先后负责集团BIM管理、信息化建设、科技创新管理、市场发展、军工板块业务等工作，2002年毕业于四川大学计算机应用专业，2007取得计算机信息工程硕士研究生学历，曾任四川师范大学外事学院信息中心主任、大学讲师，阿里巴巴电子商务高级培训师。

师长技以固己

“师长技以固己”，师：以某某为师，向其学习;长技:先进的技术，固：巩固。意思是通过学习先进技术巩固自己。

2011年，集团任命郑毅全权负责BIM(建筑信息模型)的培训、咨询服务、研发等事务。2011年至2012年，每天下午五点半下班后，郑毅都会在办公室自学BIM技术。通过一年的学习领悟，郑毅参加了Autodesk中国区首次AAI高级教师考试，考试地点上海，当时全球只有不到2000的AAI高级教师，国内只600位，郑毅就是其中之一。

2012年，集团总部搬迁至拉德方斯大厦，原办公区作为BIM培训基地，中国西部唯一一家民营ATC培训中心。在集团董事会的战略引领下，由郑毅带领的BIM团队为晨越建管集团取得

了Autodesk公司中国西部十四个省的总代理、工信部四川BIM工程师培训基地、中国图学学会与人力资源保障部四川认证培训中心、国家住建部下设中国建设教育协会授权的四川省BIM考试培训中心。郑毅代表集团与西部各行业协会、企事业单位等签订战略合作协议，为其提供BIM培训服务，培训学员近3000名，集团由此被誉为“西部BIM工程师的摇篮”。

此外，郑毅建立了BIM营销体系和服务体系，BIM技术中心在集团的多个项目中实施BIM技术服务，包括：中国物理研究院某科研基地、中国涡轮燃气研究院、中铁建工集团成铁项目、四川图书馆项目、四川省大剧院项目、田湾核电站、成都磨子桥下穿隧道、成都城市音乐厅、自贡东部新城二期等众多项目中，并得到了省委领导高度肯定。在BIM技术咨询服务中，集团将其与传统工程管理相融合，为传统工程管理提供新的思路，例如：BIM建模对设计精细管理、BIM咨询与无人机扫描结合对土石方工程精准把控、BIM与造价结合精准算量等。

从2014年开始，集团每年举办西部BIM高峰论坛，分享在BIM技术服务中的管理经验。郑毅牵头策划、组织、实施了西部第一届、第二届、第三届BIM高峰论坛，获得西部兄弟省市、四川省建设系统以及业内各界企业高度赞誉，国内外媒体的高度关注。此外，在2017年分别协助贵州分公司、青岛分公司策划、组织、实施了贵州省、山东省首届BIM高峰论坛。郑毅代表集团BIM创新业务，分别在各峰会上进行演讲，将集团的BIM管理经验分享给同行。

作为中国建设教育协会BIM专家委员会委员、全国BIM技能等级考试考评委员、四川省BIM专业委员会副秘书长、四川省信息化专委会委员、欧特克AAI高级教员、BIM高级工程师、

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十五周年历程记

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RICS会员、《机电、土建BIM入门培训丛书》副主编，郑毅还在不断学习。在他的参与见证下，集团从西部地区最早推广并实践BIM技术的企业，到四川省BIM专业委员会执行主任单位、四川省建设厅科技创新应用示范单位；从2014年12月18日召开首届西部BIM高峰论坛，到2019年5月17日即将召开的第六届西部BIM高峰论坛；从在众多项目中运用BIM技术服务，获得“利用BIM模型全参与方全生命周期管理应用”、“建设项目全生命周期信息化协同管理系统研究及其示范应用”等四川省科技支撑计划立项，到持续研发BIM协同可视化系统、BIM-项目管理应用软件系统等科技攻关项目。晨越建管集团正引领着BIM技术服务，推动着行业向数据化转型升级。

张雷：时光，都是限量版；奋斗，时不我待！

破传统以立新

“破传统以立新”意思为打破传统，创新思维方式，提高管理效率。

郑毅先后管理了集团的招标部、市场开发部、市场规划部、BIM技术中心、IT技术部、科技申报部、品牌管理部、行政部、建筑蚂蚁网市场部等。在工作中，他规范、系统地管理了集团各个业务口专业软件系统，并进行了有效的科学整合管理；创造了招标业务V2.0、V2.1、V2.2，一年内将集团招标业务投资规模做到全省排名前十；对瑞达恒RCC数据信息、四川建设网数据信息、中国采购网数据信息、造价通数据信息等工程数据进行归集、整理、分析、应用，初步形成了晨越建设工程大数据的基础平台，组织各个业务口进行使用等多项创新管理。

通过多年的工程管理经验，集团董事会提出，要构建集团信息化管理体系，任命郑毅牵头负责研发。2014年，集团具有自主知识产权的CIMS（建设项目信息化综合管理系统）V1.0在集团内部施行。在管理过程中对项目成本、资源、时间、质量、采购、合同、安全、信息、人力资源、风险、协作等领域进行综合性的深入管理。帮助业主控制项目成本、合理规划资源使用、跟踪项目进度、监控项目质量与风险，为项

作为科技创新负责人，郑毅及其团队在集团的科技创新战略之路下共申报取得10项实用新型专利，35项软件著作权，国家级、省级、市级科技支撑奖励项目19项，获得国家奖励、扶持资金近千万元。成功申报了：工程咨询领域第一个院士工作站、国家高新技术企业、四川省企业技术中心、成都市企业技术中心。

2017年集团与中科院专家团队成立中科晨越大数据成都有限公司，2018年集团与中科院专家团队、川投信产公司联合发起成立成都云上天府大数据研究院有限公司，布局建筑大数据领域。2019年5月12日，将举行首届天府大数据与数字经济发展论坛，聚焦大数据、云计算、人工智能等前沿技术与实体经济深度融合，推动国际区域交流合作。

集团将持续投入科技创新，推动信息技术对工程咨询行业的改造。通过子公司，利用数据挖掘与智能知识管理领域的研究成果及多目标最优化理论深入开展建筑大数据平台的研究与应用，将在集团BIM中心、建筑蚂蚁网、投融资板块紧密合作，在工程咨询业的数据化转型中发挥引领作用。

见证者说

郑毅：“我不仅是参与者、见证者，更是受益者。通过参与、见证集团的科技创新、管理创新，集团始终以节约社会资源为己任，持续推动信息技术对工程咨询行业的升级变革，相信在全体晨越人的共同努力下，晨越建管集团一定会在行业转型升级的创新发展之路上走得更稳、走得更远！一路相随，青春不悔;不忘初心，砥砺前行！”

目组织中各个管理层级提供全生命周期的精细化项目管理服务。此后升级CIMS的V2.0，优化布局。现在在原CIMS基础上，进一步应用信息化技术，升级打造了“晨越云”平台，以“晨越云+中央数据库+368项建设生产单元管理标准”为核心管控平台，实现工程管理的信息化、流程化和标准化。

张雷，晨越建管集团高管，1987年出生于湖北，2009年毕业于成都理工大学。从毕业到现在，张雷从项目管理工程师、市场规划部总经理、市场营销月度销售冠军、集团2017年度与2018年度连续两年营销总冠军一路走来，伴随着集团的高度认可与业内的口碑盛传，一同与青春书写的繁华走到现在，靠的是坚持不懈的精神与勇往直前的信念。

张雷于2013年3月进入集团，担任集团项目管理工程师一职，驻守在晨越承担的“涵怡居”项目上。晨越以项目管理起家，在成立之初，即开宗明义以项目管理作为集团的核心与龙头业务。他参与的这个项目，就是晨越承接的众多项目管理业务中的其中一个。

2013年4月20日，雅安芦山发生了7.0级大地震。集团承担了“4·20”灾后重建的项目管理总承包任务，举行了面向全体员工的雅安办事处主任公开竞聘会，张雷参加竞聘并从众多优秀竞聘者中脱颖而出，担任雅安办事处主任一职，即刻启程前往雅安就职。

在该项目中，四川省住房和城乡建设厅授权晨越代表政府职能部门对所有灾后重建项目的质量、安全、生产、进度、工程质保资料等进行督

查，对存在的质量安全隐患的施工现场管理行为进行现场处置，保障灾后重建项目的顺利实施。张雷把集团的职责谨记于心，与集团项目上所有管理人员一起，尽职尽力，严格把关，经常工作至深夜，集团的社会责任感深深感染着他。

2015年3月，鉴于张雷出色的管理，集团将其调回总部并升职为集团市场规划部总经理，负责全国分公司。在他管理的这段时间里，他常年出差在外，用脚步丈量着祖国的版图，这也是集团开始大力拓展全国市场的开端。

晨越集团兵多将广、人才济济、虎狼之师，集团弘扬的是战功文化，有能力就打出来。“发展市场需要狼性”，这是集团党委书记、董事长王宏毅常挂在嘴边的一句话，同样也深深影响着他。回顾自2015年管理全国分公司以来，他一直用狼性文化在管理着市场规划部和分公司。

狼性文化体现在工作上，就是对工作要无止境地去拼搏、探索，对待工作中的困难要毫不留情地把它们一个个的克服掉、消灭掉，同时还要有不要命的拼搏精神，即使在逆境中，也要信念坚定的对待一个又一个难关。

2015与2016年，两年时间他完成的合同额累计为8000万元；2017年度，单年他完成的合同额为6000万元，顺利拿到了集团2017年度营销总冠军的奖杯，这也是集团成立13周年以来的第一座金马奖；2018年，他顶住压力，力排万难，超额完成了集团在年初为他制订的1.35亿元经营指标，蝉联集团年度营销总冠军。

2018年他荣获公司优秀党员称号，他时刻谨记公司党委书记、董事长王宏毅“党员是骨干，骨干是党员”的教诲，从各方面起到模范带头作用，不管是经营、生产、管理，还是文化、分享、团结。

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集团秉承：要以客户需求为导向，以客户满意为宗旨，以卓越的服务赢得客户。张雷说“在行业竞争日趋白热化的今天，我能有这样的业绩，离不开集团的好平台、好品牌、好战略。‘现场就是市场’是王宏毅董事长经常提到的，我们会以更优质、更高效的服务赢得客户的信任。”

今年32岁的张雷，是集团最年轻的高管，乐观、自信、正能量、爱分享、对工作充满激情都是他的个人标签，他在集团的平台上正散发着如朝阳般的光芒。

见证者说

  张雷：“如果说我做的好，那是因为站在巨人的肩膀上。我们生在一个好的时代，从事着一个好的行业，成长于一个好的公司。在集团的核心战略之下，我们不仅要做一名优秀的将才，更要有领导者精神，积极建言献策，同发展、共进退。晨越，大有可为！”

李芹：你若盛开，蝴蝶自来

李芹：中共党员，毕业于四川农业大学,大学本科学历。2015年7月加入晨越,先后担任市场专员、营销中心行政助理、市场部副总经理、销售部总经理、经营部总经理、市场发展部总经理、集团客户部总经理、政企客户部总经理。现任集团高管，分管集团运营管理部、外勤部。

人生就是不停地折腾

2009年6月毕业后，李芹选择了一家和大学所学专业相近的公司就职，这一呆就是6年多。她从一个刚毕业的学生逐渐成长为了公司的中高层管理人员，在收入和职位都相对满意的情况下，李芹于2015年7月带着感恩与不舍离开了她毕业后第一个奋斗的地方。李芹说：“毕业以后就留在了那家公司，那家公司给了我很多锻炼和成长的机会，我非常感谢一直都信任我、在工作中不断支持和鼓励我的老东家。但是毕业就留在了那家公司，不知道其他公司的管理模式与业务拓展模式是怎样的，自己还有很多需要学习的知识。所以我决定了来晨越，来这个在行业内比较知名的企业。”于是，2015年7月，李芹决定从基层做起，入职晨越建管成为一名市场专员。一切从零开始，她始终保持空杯心态，不断学习。

刚进入公司，李芹在心里告诉自己，一年内必须成为集团中层。但晨越人才济济，一年的时间，她工作上并没有太大的起色。2016年7月，李芹向集团提出了离职，她觉得自己做得不够好，不能在这里拿着工资，做着与收入不匹配的工作。但在与领导交流沟通后，李芹还是选择留在晨越，因为她认为自己可以做得更好！她说这也是她目前为止做得最正确的选择，她非常感恩当年的领导，当年的伯乐。李芹调侃说：“虽然我不是千里马，但是会尽快让自己成为千里马的”。

机会总是留给准备好的人

2017年6月，李芹凭借出色的工作表现和工作能力，先后接任营销体系行政助理、销售部总经理、市场发展部总经理和市场部副总经理等重要岗位。新起点、新岗位、新征程……两年基层工作，认真高质量完成领导布置给她的每一份工作，李芹觉得每一次接受任务，都是领导给她的机会。机会于每个人而言不会太多，所以，李芹抓住每一次机会，把工作做到极致。她觉得机会不是留给有准备的人，而是留给准备好了的人。接过营销体系行政助理工作，在集团副董事长的帮助与指导下，李芹在短短20天时间内，完成了营销体系20多份可执行的营销制度，并建立了营销体系的系统考核机制，每月组织召开市场委员会及销售委员会。接过销售部总经理工作，李芹用7个月的时间完成全年77%的销售任务，同时超额完成了集团上年度末下达的2亿销售指标。

2018年，集团首月合同额破亿。她接过市场发展部工作，推进营销体系外的其他部门销售工作，形成集团全员营销意识，2018年上半年，市场发展部超额完成了全年任务指标。接过市场部工作，李芹制定出竞合项目的竞合规则以及拦标价的表格计算模板及计算方式，在集团内建立了项目竞合后才能移交生产中心的机制，实现了对生产成本的有效控制。

好事总是不期而遇

在接过一系列工作任务后不久，李芹迎来了自己的第二个小生命。正值事业上升期，李芹各种痛苦、犹豫，觉得这个宝宝来得不是时候，但是在经过痛苦挣扎后，她还是决定留下这个小生命。怀孕4个多月，没有告诉集团任何人，天天加班工作，处理各种事宜，她不愿让更多的人知道，让自己特殊，她总是默默地告诉小宝“咱没那么娇气，大气一点，和妈妈一起加油，一起棒棒哒”……果真小宝很给力，没有任何孕期征兆，也没有影响工作。

因为总是加班不按时吃饭，总是在饥饿的时候塞一颗糖在嘴里，到后期李芹被妊娠糖尿病给

盯上了。2018年4月23日的预产期，李芹上完4月21日（周五）的班，离预产期仅周末两天，她开始休产假。小宝太舍不得妈妈了，一直在肚子里面呆着，不愿出来。4月27日，到了不得不剖的时候了，医生把时间定到了上午，但是那天上午有个监理的标要开，她必须远程电话指挥，推手术台的师傅催了三四次，她找各种理由把师傅给挡回去了。下午三点左右，评标结果如愿出来了，李芹才安心进了手术室，她觉得小宝就是她的福星，是不期而遇的福星，一定会给她带来好运。

重回战场

2018年7月1日，休完两个月产假的李芹，觉得自己该重回战场了。她回到集团新接任运营总监，分管运营管理部、经营部、集团客户部、政企客户部。担任运营总监期间，通过制定部门制度，调整部门薪酬机制，提高了部门员工的工作态度及工作积极性，给各分公司的业务拓展做好了支撑后勤工作。

接手集团客户部第二天，即协助两位销售人员成功打单，接手首月，集团客户部夺得营销体系的部门及个人销售双冠军，同时打破了集团客户部连续4个月业绩较差的记录。

李芹制定了各部门新的组织架构及人才梯度培养计划，各部门管理得紧紧有条。2018年终，运营管理部获得“2018年年度优秀集体”荣誉；集团客户部获得“2018营销综合冠军”荣誉。

集团召开“2018年度工作总结及2019年度工作计划”会议，董事会正式任命李芹为集团高管，分管运营管理部、经营部、集团客户部、政企客户部，继续兼任市场部副总经理一职。

2018年，集团新设“2018年度擎天柱”奖，此奖共设两名，评判依据为2018年7月至12月底的考核数据及个人自评，大奖得主至少具备以下三条件：1、行正名端，自带正能量；2、谙熟专业知识，独挡一面，擅长所在领域的专业战斗；3、擅长识人、带人、用人，并组织他们并肩战

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斗。李芹凭借过人的才干和能力荣获此项殊荣。此后，同事们都戏称她为“擎总”。

见证者说

李芹：“感谢领导们的信任与栽培，感谢同事们的支持与配合，感谢家人的理解与付出……

所有的荣誉都源自他们。希望我所带领的队伍真诚、柔和、友好、人品清澈、业绩出众！未来，还有更多新的目标、新的挑战、新的希望，为自己加油！为晨越加油！相信在晨越大平台上，我和我的团队一定会不断成长，取得更大的成绩！

夏永国：做一个有价值、有尊严的工程咨询人

夏永国，晨越建管集团核心层领导，毕业于重庆大学房屋建筑工程专业，一级注册建造师、全国监理工程师、全国建设工程造价员（编、审）、招标从业人员，1996年被评为“重庆市劳动模范”，2000年荣获“绵阳十万职工比武技术标兵”。2012年担任集团绵阳片区监理负责人、总监理工程师，其负责的中国航空涡轮研究院项目被评选为“四川省结构优质工程”荣誉。

2012年，集团任命夏永国为中国燃气涡轮研究院灾后异地重建项目总监。作为国家重点科研项目建设工程，他深知责任重大，同时也为自己能有机会负责这样的项目，为中国的航空工业尽一份绵薄之力而深感自豪。

在整个项目建设过程中，夏永国带领的监理团队通过技术上严格要求，服务上积极主动，牢

记集团使命，站在业主的角度开展工作，不到一个月的时间就获得参建各方的认同和信任，获得主管部门的高度评价，为后期顺利开展监理工作奠定了基础。

在该项目中，业主领导一周内两次在凌晨3点查岗，检查夜间混凝土施工现场施工质量和安全管控情况，夏永国要求集团监理人员必须在现场履行职责；由于施工单位是外地企业，对项目所在地情况不熟悉，他队积极主动的与施工单位一道开展前期相关工作，协调处理当地村民阻工等问题。在与参建各方共同努力下，该项目获得了“四川省结构优质工程”，为争创四川省优质工程“天府杯”奠定了基础。

在该工程监理过程中，集团以专业、优质的服务获得了业主方中国燃气涡轮研究院的高度认可，业主方陆续将航空燃气涡轮研究院的多个项目工程监理任务委托晨越建管集团完成。2016年，所有项目均圆满完成业主委托，通过以项目服务为纽带，与业主单位建立了良好的合作关系。

2016年底，集团任命夏永国负责中国工程物理研究院某科研基地工程监理任务。作为该项目的负责人，他深感肩上责任重大：一方面这是国防科工项目，工作中不能出现丝毫失误；另一方面，需要以这个项目为契机，通过项目的优质服务，让业主单位感受到晨越团队优质服务带来的价值。

在第一次业主方组织的项目启动会上，由于工程的特殊性和重要性，业主方和主管部门在会上表示，一定要扎实做好监理工作。集团在该项目的动员大会会上要求夏永国代表的集团监理团队，一定要高度重视该项目。他在会上承诺：“我们团队将竭尽所能为项目做好服务工作，具体在3个方面体现：1、作为项目负责人，我本人每月全天在项目上的时间不少于27天（合同约定是不少于23天）；2、项目团队24小时为项目服务，只要现场在施工作业，就会有监理人员在岗位上，并且出现问题随叫随到，承诺15分钟内到现场解决问题，切实做好项目服务工作；3、我们的团队堂堂正正做人、干干净净做事，恪守执业道德准则，请参建各方共同监督！”

在该项目的实际行动中，夏永国兑现了他的承诺。一方面竭尽所能为项目服务，严格审查各种方案符合性、针对性、完整性、可靠性，组织各种技术研讨会，审查施工组织安排的合理性，严控工程进场材料质量。不管是7月的烈日下还是冬季寒风凛冽，不管是白天还是晚上，只要项目在施工，现场总有夏永国认真履职的身影。夏永国曾在监理过程中多次发现重大安全隐患并及时进行处置。短短的三个月时间里，集团赢得了业主单位的认可，并连续将多个项目委托给集团。

2017年6月，根据集团董事会工作安排，夏永国被调回集团总部担任工程部总经理，下辖项目管理部、监理管理部、质量安全部等多个部门。夏永国根据集团的经营发展战略，推动工程体系的改革，建立与集团的生产模式相适应的一系列管理制度、绩效考核标准，激励工程体系的工作积极性，提升生产效率，取得了良好的管理效果。

作为晨越党委的生产委员，他在工作中兢兢业业，勤勤恳恳，他以高度的事业心、责任心在国家重点工程建设项目中尽展“晨越风采”。2017年、2018年，他连续两年获得“优秀党员”荣誉称号。

见证者说

夏永国：“直到今天，我仍清晰记得王宏毅董事长面试我时说的话：晨越要做一家对社会有价值的工程咨询公司，每一个晨越人都应通过自己的努力工作获得团队认可、业主认可、社会认可，做一个有价值、有尊严的工程咨询人！所以，我坚信，在董事长服务理念的指引下，我们晨越建管一定会为业主、为社会创造更大的价值！晨越的路一定会越走越宽！”

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徐旭东：专业、坚持与拼搏，跟随晨越成长的那些年

这个世界很公平，假装努力没有用，结果不会陪你说谎。多年后回首，这一路的坚持与拼搏，才能把握住生命中的机会，而保持专业上的高度，才能让工程咨询人员赢得尊重，走的更高更远。

——题记

徐旭东，晨越建管集团项目管理部总经理，全过程工程咨询工作组组长，集团公司总工办主任， 西南交通大学土木工程学士、项目管理学硕士，研究生学历，民革党员，RICS资深会员，高级工程师。《四川省全过程工程咨询招标文件范本》、《四川省全过程工程咨询合同范本》、《四川省全过程工程咨询服务清单标准》、《四川省全过程工程咨询从业人员行为标准》主要参编者。曾在《建筑》杂志等知名刊物陆续发表多篇署名文章，先后荣获“民革四川省委先进个人”、“优秀工程造价学术论文”等荣誉。

徐旭东知道四川大剧院这个项目还是在2012年年底，那时的他还在地产公司工作，按着地产公司固有的工作节奏，虽繁忙却也波澜不惊，从没想过有天会从事工程咨询类工作。当时的他正准备跳槽到另一家地产公司，却在偶然的一次与友人吃饭的时候听说了四川大剧院项目，也是第一次听说了PMC项目管理总承包与代建

制，正值冲劲儿年纪的他心向往之，总觉得工程人员这辈子一定要做一个地标性的项目，于是他反复和友人打听这个项目情况，友人笑说“干脆你过来和我一起做这个项目好了”，他毫不犹豫的便应了下来。

就这样，徐旭东从地产企业进入了工程咨询企业——晨越建设项目管理集团股份有限公司。他在四川大剧院项目从项管工程师做起，一路做到项目管理部总经理，这一干就是6年多。他偶尔也会回头想想当初的决定，正是当初的决定让他见证了中国工程咨询业的重大变革，见证并参与了一个项目管理能力卓越、专业能力全面、体量巨大的新型工程咨询企业如何成为中国工程咨询行业的中坚力量。

四川大剧院项目是四川省首个政府投资的项目管理总承包项目（PMC）即全过程工程咨询项目，服务内容包括：项目管理、工程监理、造价咨询、招标代理、BIM技术咨询等。科班出身、又有多年地产公司从业经验的他满怀信心，本以为项目管理工作开展起来应该是得心应手，但现实的工作给了他当头棒喝。繁杂的项目前期报批报建手续令人摸不到头绪，之前了解但不深入的招标工作突然让人觉得面目全非，从合同执行者到合同起草者角色的转变令人迷惘，还有大量的外部协调工作更是让人力不从心。同样的工程领域，却让徐旭东有了初始进入另一个行业的感觉。

执拗的他未曾想过放弃，他和项目经理学，和集团其他专业的同事学；远离舒适区，白天管现场、跑外部协调，晚上同事都下班后自己在办公室总结一天的工作心得……现在他在集团机关工作依然保留着每天记工作日志的习惯。即使这样他依然觉得不够，期间他利用业余时间学习，考取了西南交通大学项目管理专业的硕士研究生，系统的学习项目管理知识。

坚持着和自己较劲，直到有天他站在另一个高度看待项目管理，突然间觉得豁然开朗。坚持着学习与成长，他成为了大剧院项目的技术负责人，同时担任了另一重要项目的项目经理，超高的专业水平赢得了客户的认可。2017年初，他被选拔成为项目管理部副总经理，一年后成为部门总经理。

2017年2月，《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》国办发〔2017〕19号文件明确提出“培育全过程工程咨询企业”，一场对中国工程咨询业影响巨大的深刻变革轰然拉开序幕。晨越建管是国内最早推行“全过程工程咨询服务”模式的企业，在国家全过程工程咨询政策出台之前就一直践行着“全过程工程咨询服务”业务，积累了大量的项目管理经验及成功案例，是国内最早推行“全过程工程咨询服务”模式的企业，四川大剧院项目就是其中的代表。

晨越建管在多年的工程咨询实践中，从项目管理起步，逐步探索、发展起晨越特色的全过程工程咨询服务体系，对于全过程工程咨询的管理模式、业务集成与整合、投融资模式决策、设计管理与设计质量提升、工程施工过程质量、进度、安全等要素的统筹协调、建设全过程成本策划与管控、项目竣工整合交付、运营维护水平的持续提升等方面都有自己独特的管理经验及见解。

晨越建管的“全过程工程咨询”即由项目管理部牵头实施，作为项目管理部负责人的徐旭东在全过程工程咨询政策出台伊始，遵循集团发展战略，精研各类全过程工程咨询相关政策以及实施措施，同时他又在国内最早期的全过程工程咨询项目四川大剧院历练多年，既有理论又有实践的他深谙全过程工程咨询解决之道。

2018年晨越建管集团成立全过程工程咨询工作组，他当选为工作组组长，全面负责集团公司全过程工程咨询工作。2019年初，徐旭东当选为集团总工办主任，全面负责信息化建设项目全过程工程咨询业务的研发与推广。“全过程工程咨询成就了晨越建管，晨越建管成就了我”他如是说。

我国工程咨询业在提升固定资产投资及建设的质量和效率方面发挥着不可替代的重要作用。但传统工程咨询模式中各业务模块分割，信息流断裂，碎片化咨询的弊病一直为业主方所诟病。顶层设计下，全过程工程咨询已成为工程咨询业转型升级的大方向，如何深入分析业主方痛点、为业主方提供现实有价值的全过程咨询服务，是每一个工程咨询企业都需要深入思考的问题。

不知不觉已进入工程咨询行业多年，徐旭东跟随着晨越建管这艘大船愈行愈远，在中国工程咨询业转型升级的浪潮中默默的践行着。他也从工程咨询的小学徒已经成长为工程咨询专家。友人问他：“你天天都这么忙，那么拼，是为什么？”他说：“进入咨询行业是我的命，加入晨越建管是我的运，加到一起就是命运。我必须努力才能把握自己的命运。这个世界很公平，假装努力没有用，结果不会陪你说谎。”

见证者说

徐旭东：“2019年是晨越建管集团成立的第十五个年头，晨越已经长成十五岁的英俊少年，未来五年一定会长成一个顶天立地的青年！希望我能一直陪这个少年走下去，走向远方，从少年到青年，我们从星星走到了朝阳……”

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肖然：规范与严谨

肖然，西南财经大学会计专业毕业，晨越建管集团总会计师、财务部部长、人力资源部部长，全咨人力管理公司负责人。

2012年2月1日，肖然加入集团，担任财务部部长一职。当时的晨越建管已初具规模，承担了西映金沙、涵怡居、携程信息技术华西区总部大楼等众多项目，公司业务的不断扩张，原有的财务记账方式已不能满足公司发展的需要。为了减轻会计人员的劳动强度，提高会计的工作效率，促进会计队伍素质的提高、会计职能的转变，及时、准确、完整的提供经济信息，使会计工作规范化，提高会计工作质量，集团决定由肖然负责组织实施会计电算化的改革工作。

肖然对集团2011年及以前年度的账务进行梳理。由于原来一直都是手工帐，肖然周末加班加点，花了大量的精力和时间进行了整理，终于在较短的时间内根据集团的业务形态和特点，科学合理的设置会计科目及辅助核算方式，完成了财务软件的期初财务数据的确定和录入工作。为会计电算化打下了坚实的基础，为财务分析打下了良好的基础，使公司财务管理工作上了一个新的台阶。

随着财务工作的不断深入，他逐步熟悉了集团的业务内容和经营情况，发现了财务管理中存

在的问题和不足，完善了各项财务管理制度。2012年，集团承担清淳家园新型社区建设项目项目管理、所涉及的所有咨询业务全部进入成都市政府投资项目预选承包商名录库，集团的规模不断扩大。对此，在集团董事会的决策、肖然的具体执行下，集团建立了销售合同数据库，统计各项目的应收账款和回款情况，加大应收账款的催收力度，保证集团资金快速回笼，补充了的流动资金。此外，肖然还实时了解国家税收优惠政策，向税务机关申请西部大开发企业所得税优惠。他认真准备和检查四川省经济和信息化委员会以及税务局要求的各项资料，接受税务局的现场核查，最终顺利通过西部大开发所得税优惠的申请，大大降低了运营税负成本。

2012年9月，成都市地税组织了“营业税改增值税”的调研工作，100余户交通运输业和6类现代服务业重点企业被纳入调研范围，所选取的全市100多家企业均是行业内的重点企业。晨越作为现代服务业的优秀企业也接到地税局通知参加了调研，肖然带领的财务部全体同事，积极参与并配合地税局认真填写了营改增调查表。2013年8月1日，营改增进行全国范围的试点，肖然带领财务部积极配合税务机关执行营改增的税收政策，仔细研究税收政策，保持与税务部门沟通，及时发现问题解决问题，避免集团违背税务法规。

2014年，集团启动新三板上市计划，为确保上市计划的顺利进行，肖然及财务部全体成员积极响应，调动财务部所有人手，集中力量配合事务所、券商和律师完成上市审计所需的相关资料。按照券商安排的进度，财务部全体同仁在肖然的领导下，经常加班加点准备资料。很多时候核对完数据后都是晚上11、12点了，大家才下班回家。时间紧张时，为了确保集团上市进度的顺利完成,财务部全体成员以及其他部门的同事甚

至会加班到第二天早上。2015年7月，集团取得全国中小企业股份转让系统有限责任公司同意挂牌函，正式挂牌全国股转系统（新三板）。自此，财务部感到自己的辛勤付出是值得的，为晨越感到骄傲和自豪。

2015年至2018年，肖然不断加强对财务人员工作指导和业务学习，严格执行公司的规章制度，坚持原则，不讲人情，把一些不合理的借款和费用报销拒之门外。在肖然的领导下，财务部平稳良好的运行，顺利完成各年财务报表制作、年报审计及配合年报披露工作。

2019年1月，集团董事会任命肖然兼任公司人力资源部部长，负责人员招聘、人事劳资等工作，并协助分管领导搭建人力资源平台。

2019年2月，晨越公司董事会任命肖然为公司总会计师，继续兼任财务部和人力资源部部长。

见证者说

肖然：“晨越集团由小到大，成为工程管理第一股，全过程工程咨询行业的引领者。我作为晨越见证者和参与者，感到由衷的骄傲和自豪，我将以身作则，继续在工作上做到规范、严谨。”

郑怡：咨询强手 业界之花 

“理想，是的，我又看见了理想。我指的不是化妆品，不是空谈，也不是挂在人们嘴上的口头禅。理想是那么鲜明，看得见，而且同我们血肉相连。它是海洋，我好比一小滴水；它是大山，我不过是一粒泥沙。不管我多么渺小，从它那里我可以吸取无穷无尽的力量。”

                                                          ——巴金

郑怡，集团工程咨询部总经理，西华大学国际工程管理专业毕业，在集团董事会的战略指引下，她领导的咨询部先后为1000余个项目提供工程咨询服务。

晨越工程咨询：国家发改委首批PPP咨询甲级资信、工程咨询建筑、市政公用工程、生态建设和环境工程甲级资信；成都市PPP中心评审入库单位。

对于前期咨询，晨越一直遵循为客户解决问题的原则，创造咨询的最大价值，希望为市场贡献精品，而不只是产品。晨越集团董事长王宏毅更是提出要做国际与学术的工程咨询。身为晨越集团咨询部总经理的郑怡说：“工程咨询的黄

金、白银时代已经过去，从前的咨询业发展如同高速公路行车，只需脚踩油门一路坦途。现在工程咨询从高速公路转向‘川藏路’，要比拼‘手艺’。”

郑怡毕业以后，进入一家国企基建部工作。作为初来乍到的实习生，需要到车间实习，熟悉生产环节，了解作业流程。实习期间发生了一次生产安全事故，一位总装工人在装配时因为没有按照操作规范作业把小手指切断，留下终生伤残的遗憾。这对于初入职场的她来说有非常强烈的冲击，让她对工作严谨的重要性有了更高的认识。

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十五周年历程记

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她说：“做项目也一样，不能单纯追求项目利润和效益，也要关注项目本身的特点以及风险” 。而后的七年，她一直在做该企业的基础建设工作，主要负责企业的整体搬迁技术改造项目。工作涵盖招投标、项目管理、造价过控、设备采购……经过反复的历练，她逐渐从青涩变得成熟，独立完成了公司的技改贴息申报，为公司创造了很大收益。

在提到当时是什么样的契机让她萌生放弃国企稳定的工作，来晨越做项目管理时，郑怡谈到初来晨越的想法。她说：“原因其实很简单，因为我学的就是项目管理，我需要一家足够专业足够强大的企业来守护自己的专业” 。

2012年，晨越建管已经在工程咨询行业崭露头角，提出了项目管理总承包与代建制，在汶川地震后，承担了绵竹市孝德、九龙、土门、兴隆4个乡镇总投资近22亿元的重建任务。为加快进度，顺利完成任务，晨越向绵竹市委、市政府提议：采用国际通行的“项目管理总承包”集约化建设管理模式推进项目进程，被政府采纳。各类工程管理业务的整合在多个重点项目上顺利实施，使得原本需要3年的建设任务，在2年之内即保质保量地完成。

“这样的优秀企业有专业预见性，又有社会担当，正是我理想中的企业。”她如是说。

初来晨越，她从项目管理事业部的内业做起，在繁琐的工作中她没有磨灭自己的理想。她关注各个项目的资料收集、不同管理模式和机制的总结、特殊项目管理问题梳理分析，在项目管理的过程中，她不断的思考和学习。经过多年的积累，这些工作习惯在后来的咨询工作中发挥了极大的实用价值。特别是在她开始负责咨询工作开始，由于前期在项目管理的工作经历和对工程行业的熟悉了解，很快就进入了咨询工作状态，在与业主进行投资项目咨询时，能够全局性延展性的沟通，很多问题和困惑也感同身受，凭借自己的工作经验和对项目的研究也能提供很好的解决方案。

随着工程项目的增多，她越加深刻的感受到工程咨询的魅力和价值。工程咨询不能只靠经验积累，更要重视理论知识的学习。她始终认为学习是成长和进步的阶梯，无论从事什么工作，身处什么岗位，不断学习是提升自我的必要条件，也是实现自我价值的有效途径，所以他一直坚持“路愈万里，书破万卷”。作为咨询工作者，只有理论和经验知识结合，才能形成科学客观和灵活开放的思维模式，保证咨询项目的先进科学。正是因为持续的学习才形成了她独具特色的思考方式，为集团咨询部的发展提供了新思路，开辟了新道路。由她牵头负责的咨询项目也在咨询市场上开始崭露头角。

郑怡在职场上的迅速成长让集团领导看在眼里，并让她挑起更重的担子。2014年任命她为项目管理事业部主管。2017年任集团公司咨询部副总经理。但她并不那么在意她个人职务的提升，反而是很自豪于咨询部团队在她手上成长发展，因为这是一个专业、积极进取、勤奋好学的咨询团队。他们的团队积极进取、勇于开拓，不局限于传统成熟的咨询领域，始终坚持开放与创新，“在学习中成长、在创新中发展”。仅2018年，就两次推出新型咨询产品拓展市场。

2019年3月，为深化投融资体制改革，提升固定资产投资决策科学化水平，国家发改委办公厅和住房城乡建设部办公厅联合发布515号文件《全过程工程咨询服务发展的指导意见》，明确提出，前期投资咨询在全过程咨询中占有更为重要的引领作用。这对集团咨询部整个团队来说，是机会更是挑战。

见证者说

郑怡：“我们团队正奋进在走向优秀的成功之路上，这条路就是晨越咨询之路！我们将作为晨越建管集团的开路先锋，为集团发展做出应有的贡献！”

赵清泉：燃情岁月 勇毅前行

赵清泉，同济大学土木工程专业毕业，全国监理工程师、一级建造师、铁路监理工程师、文物保护监理工程师，晨越建管集团工程部第四事业部总经理，承担了集团金融街双子塔项目、保和项目、绿地腾飞项目、茶店子农贸市场项目、绵阳市政项目、中外运航空港项目、简阳009项目、蓝光江安城项目、青羊人才公寓项目等项目的监理工作。

2009年，赵清泉同时取得一级建造师及全国监理工程师，已积累了丰富的技术及实战经验。远在上海工作的他，有意回家乡四川发展。当时，他了解到晨越建管承担了“5·12”灾后重建的项目管理任务，便开始关注晨越。2013年，晨越受省住建厅委托，负责现场督察工作，承担了“4·20”灾后重建项目总管理任务。他认为，如果能在晨越这样一家有责任、有担当、敢于奉献的企业工作，未来一定大有可为！

2014年8月，赵清泉如愿加入晨越建管集团。他所负责的第一个项目，便是国防工程项目。项目伊始，他配合业主办理相关建设手续、拆迁等工作。他说：“工作虽然辛苦，但艰辛的过程让我感触颇深，结果圆满完成业主交办的各项工作，也得到业主认可”。

2015年是晨越建管取得多项资质最重要的一年，也是集团董事长发起编制《建设生产单元管理标准》的攻坚年，赵清泉担任集团标准化工作的起草牵头人。“这项工作我感到‘压力山大’，因为建筑生产单元标准化工作流程之前没有先例，也没有可借鉴的资料，全部都是要依靠集团工程师们及业内专家来总结多年工作技术积累及现场实践经验。尽管参编人员众多，但每一位参编人员均需严格按照要求进行编制。仅编制初期，便进行了无数次修改。”赵清泉说。

晨越工程咨询标准化委员会汇集了核电、航空航天、国防工程、轨道交通、能源、环保、水利水电、市政、道桥、房建等多个专业的专家和技术人员。编委会将建设全过程分解为368项生产单元，分专业对建设全流程及管控节点进行梳理，经过大半年的编制与修改，于2015年底终于完成了《368建设生产单元管理标准》。《368项建设生产单元管理标准》是集团用于指导和规范工程咨询工作的指导文件，该标准的编制提升了集团的科学规范化管理水平，增强了集团的市场竞争力，促进了工程咨询行业的标准化建设。

2015年年度总结大会，集团对标准编制工作有突出贡献的人员进行了奖励，赵清泉获得该奖励。同年，赵清泉还完成了成都市成华区教育局的六所学校监理工作。2016年，赵清泉负责成华保和街道办事处新建商品住宅项目，他多方协调沟通、及时解决现场存在的问题，按照业主进度节点保质保量完成所有工作。2016年年度总结大会，他所负责的这个项目部被评为“优秀项目部”。

2017年，集团承接绿地项目，赵清泉任项目总监。绿地集团特点是高标准、快节奏工作，进场后经过一个月摸索，赵清泉掌握了绿地集团

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的工作模式，严格要求项目部人员对施工现场存在问题及时处理，相关资料及时完善，急业主所急，想业主所想，把所有工作做到及时到位，让业主无可挑剔。2018年初，绿地腾飞公馆项目、成华保和项目，获得“全国安全文明施工标准化工地”、“成都市结构优质工程”荣誉。在2017年年度总结大会中，赵清泉获得集团“优秀管理者”、“优秀技术支撑”两项大奖。

2018年是集团突飞猛进的一年，业务不断扩张，集团承担了很多新的建设单位的监理项目。由于新业主对晨越了解不够，投标过程中要求集团委派总监理工程师答辩面试。赵清泉多次配合市场体系出场答辩，均得到业主认可，为集团顺利承接相关项目作出贡献。在春熙路金融街双子塔超高层项目中，赵清泉答辩时的出色表现，给业主方留下深刻印象。集团随后委派赵清泉负责的第四事业部承担该项目的监理工作。

2018年4月春熙路金融街双子塔项目正式开工，项目由地下室6层，地上47层，总高170米的两栋超高层建筑组成。截止目前，该项目已经进行到地面二十层，赵清泉领导的第四事业部保质保量地完成了项目进度，高质量的监理工作获得业主方的高度认可。

2019年，工程部第四事业部获得集团“2018年度优秀事业部”荣誉。赵清泉监理的绿地腾飞公馆项目获得“2018年成都市结构优质工程”、“全国安全文明标准化AAA工地”，成华保和项目获得“2018年成都市结构优质工程”等荣誉。

见证者说

赵清泉：“‘昨夜斗回北，今朝岁起东。’回首过去的岁月，我们秉承初心、牢记使命、砥砺奋进；展望未来，我们壮怀激越、勇毅自信、创新前行。我们将以更优异的成绩敬献晨越建管集团15岁诞辰！”

肖昭洪：人生不止，奋斗不已

有一种绿，不是春染成，是酷寒的严冬，是白雪的洗礼，恶劣的环境没能使她枯萎，而是愈发生机，显出深蕴体内的澎湃的生命力；有一种绿，不是春染成，是夏日的酷热，是平凡路上走出来的辉煌，是烈火中造就的常青。

                                                        ———题记

肖昭洪，全国监理注册工程师、一级建造师、人防监理工程师、铁路监理工程师、文物监理工程师，高级工程师，毕业于四川建筑职业技

术学院建筑工程管理专业，晨越建管集团第八事业部总经理。先后承担集团成都武警医院、成都锦添汇汽车零配件厂、成都互信互通技术研发基地工程、四川百图医药有限公司医药及新材料产业化项目、绿地青羊蔡桥项目（1、2）号地块二、三标段、广东惠州金山湖等项目的工程监理工作。

肖昭洪2012年底从施工单位辞职进入晨越建管集团，在此之前，他做过工人、施工员、项目经理。来到集团后，在集团员工争相学习的氛

围及工作的需要下，他开始备考全国监理注册工程师、一级建造师。这对于上个世纪六十年代的人来说，需要很大的勇气。在工作之余，他认真备考，一举拿下全国监理工程师证书、一级建造师证书，并被评为高级工程师。 他工作认真细致，责任心强，与人交际能力强，多次参与一些大型工程的监理工作，与客户建立了良好的伙伴关系。肖昭洪及其团队先后荣获集团“先进个人”、“先进集体”、“优秀项目经理”等荣誉。虽然他已经年过半百，但他始终坚信，在工程咨询领域的路一定会走得更宽更远，他还能做得更好。

肖昭洪带领的第八事业部负责的绿地青羊蔡桥项目（1、2）号地块二、三标段是集团项目管理改革后采取内部竞标的第一个项目。该项目是建筑面积为28.7万平方米的成片住宅区，采用装配式新技术与新工艺施工，也是建筑行业新的变革，负责该项目是团队学习的一次机会。

肖昭洪深知要真正做好监理，获得业主的信任，要有很多事情做。以蔡桥监理团队为例，除了了解施工的每一个细节外，还要应对很多施工以外的事情，虽然监理不需要亲自动手，但是绝对不能说监理轻松。监理工作首先就是要严格内部管理，加强项目监理机构素质建设，赢得业主信任；其次要坚持“预控监理、主动监理、过程监理、闭环监理”与“阳光监理”并举，最大限度规避监理风险。

责任心和执业态度决定监理履职效果，也承载着业主对监理方的信任。肖昭洪带领的监理团队，自受命进入现场，始终保持危机意识不松懈，在把控大局的前提下，坚守底线思维，坚持问题导向，综合运用沟通洽商、监理指令、现场查验等手段，使绿地蔡桥项目监理处于受控状态。

在项目过程中，肖昭洪将“预控监理、主动监理”贯穿始终。项目监理成效好坏，某种程度讲，在于预控环节到位与否。肖昭洪在项目监理实践中，针对房建项目易引发的质量安全风险、结合之前的监理经历，提前通过联系单、微信群

发布、及时现场管控等方式，予以杜绝或避免。在蔡桥项目3号地块深基坑开挖，针对质量和安全问题，及时下发通知单。主体阶段施工基本上都是每天通宵监理旁站，以保证安全、质量受控。

肖昭洪坚持以身作则、倡导阳光监理。俗话讲“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”，目前监理之所以不被广泛认同，除去业务素质低下、施工方“关系生产力”优先等因素外，或多或少与部分监理主观动机相关。“每日一元报酬，长久领取。一次一百元，仅限一次”的民间商业理论，同样适用监理。着眼长远，用专业化的服务品质赢得业主深切认同，以期获得长久合作，远非“索贿、受贿”所比。以此，在绿地青羊蔡桥项目监理实践中，肖昭洪通过倡导阳光监理，不仅诸多监理指令得以在现场顺利贯彻，更通过优质的服务，深受业主与施工单位认同与配合。

绿地青羊蔡桥项目监理部按照绿地集团的要求提前完成了蔡桥项目预售节点工期，与建设单位合作良好。因此绿地蔡桥监理项目部获得了绿地西南成都第二区域中心颁发的“优秀合作单位”锦旗，被绿地集团西南事业部评为2017、2018年度A级优秀合作单位。绿地集团新开工的3#地块监理服务，业主点名要肖昭洪负责该项目，这是对他工作的肯定与支持。

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十五年的风雨走来，集团牢固树立“整合资源、拓展市场、优化管理、争创一流”的理念，把先进技术理念和服务品质信誉联系在一起，将优质服务的信念贯穿到每个晨越人血液中，使得企业日臻繁荣。正是这种孜孜以求的理念，对质量目标的不懈追求，晨越人筚路蓝缕干事创业，崇尚荣誉，开创企业，深耕全国市场，摘得各类行业大奖。集团对行业最高荣誉追求的步伐从未停止。

集团各类资质从无到有，业务结构不断优化升级，业务经营范围更加宽广，走出去的步伐越来越稳健。2017年8月，集团工程部内成立了十个事业部，负责集团项目的监理工作。肖昭洪担

苟美州：技术尖兵 造价精英 

任了工程部第八事业部总经理，在新理念、新技术的革新与推广，他领导的第八事业部在管理工作、成本节约、信息化办公等方面得到较好转变。在部门内，每个工程师牢固树立了精品意识、成本意识、经营意识、信息化意识，使得第八事业部员工和集团在新世纪产业竞争中同呼吸，共命运，借助集团提供的广阔平台，每个晨越人在这里扬帆起航。

见证者说

肖昭洪：“人世有代谢，企业有流通。身为晨越人，不论走多远，都会心系企业的发展，无论取得如何光辉璀璨的成就，我们都曾风雨同舟过。晨越，是我曾经安放青春心灵的家园。”

苟美州，毕业于四川大学工程造价专业，高级工程师，晨越建管集团造价子公司核心骨干，项目经理、成都高新区片区项目负责人、集团兼职技术质量总监。多次荣获集团“优秀员工”、“优秀项目经理”荣誉。

2012年，苟美州怀揣着为幸福生活而奋斗的想法，走出泥泞的工地现场，走上不可预知的人生奋斗征程，来到晨越建管集团。当时，他在与集团副总裁、时任集团分管造价业务的张述林先生进行了一次仅二十分钟的交谈后，决定拒绝多家公司伸出的橄榄枝，毅然加入了晨越大家庭。在做完入职程序后，他便开始了自己在晨越忙碌的造价咨询人生。

半年时间，他从一个普通工程师逐步成长为能独立开展项目工作的项目经理。回忆起在晨越的成长历程，他脸上露出了幸福的微笑。他说，这些年，集团领导给予了他很多指导和帮助。他激动地说，晨越的领导从来没有官架子，副总裁亲自指导员工进行项目现场踏勘，配合项目经理

起草项目报告等具体工作是常有的事。在项目赶进度时，为了防止出现任何差错，集团会派述林总来亲自督促，述林总同工程师一起熬夜加班，为项目出谋划策，及时高效与委托方沟通，解决了项目推进过程中存在的多重难题，获得委托方对晨越、项目团队的肯定。

述林总因为知识渊博、有丰富的从业经验，被称为活“度娘”，企业的“定海神针”，他对集团绝对忠诚的工作态度一直影响着刚入职的苟美州。

2014年，造价部从晨越建管集团剥离出来，成立了晨越造价子公司。领导找他谈话，他说：“我看重公司平台、领导认同和团队工作氛围，在这里我工作很开心，请领导放心，我一定好好干！”苟美州及其项目团队出色完成了成都市评审中心、成都高新区审计局、双流县审计局、绵竹市审计局、平武县审计局等委托方的多个委托项目，获得委托方的高度好评。他凭着踏实、优质、高效的服务态度，多次获得集团“优秀员工”、“优秀项目经理”，造价协会“优秀造价从业人员”等荣誉。

造价子公司承继了集团的工程造价咨询业绩及资质，是集团造价咨询业务平台。造价公司坚持集团“创新发展”之路，顺应工程建设领域数字化、信息化发展的大趋势，积极开展BIM技术与造价咨询技术的深度融合研究，通过基于BIM数字化生产协作平台提供各类造价咨询服务，显著提升了算量精确度及造价咨询服务效率，并将研究成果应用于成都城市音乐厅等大型工程项目中，进一步促进了晨越造价BIM技术科研工作。

截至目前，造价子公司先后获得“全国工程造价咨询行业重质量守信用AAA级十佳示范单位”、“海南文昌航天发射场建设重大贡献企业”、“四川省优秀工程造价咨询企业”、“成都市政府投资项目评审工作优秀咨询机构”等荣誉称号，这些荣誉的取得离不开以苟美州为代表的造价人的辛勤付出。

在谈到如何做好造价咨询工作和提高造价咨询成果文件质量时，苟美州说：“我们造价咨询人员首先要不断学习，掌握好相关法律、法规、政策文件和有关计价依据及其精神；其次还要善于总结项目经验，在结算项目发现、处理的问题经验，要应用到清单编制上和招标文件上，其他咨询单位做的好的、值得借鉴的工作方式、方法和存在的问题要活用到自己项目业务上；再就是在具体项目、具体问题处理上也要本着公平、合理、科学的态度，积极为委托方建言献策，做好参谋，发挥专业咨询单位作用，体现专业咨询单位价值；最后还要有正确的工作态度和良好工作作风，充分发挥团队合力推动项目进展。”

在他从事的工程项目审计工作中，对工作廉洁和工作态度的要求是和工作成果质量同等重要的。廉洁、高效的要求甚至高于工作成果质量。他解释道，我们造价咨询单位的造价人员是受委托方委托开展具体工作。特别在工程结算审计时，我们委托服务单位是行使的委托方权利，代表着委托方的工作形象。因此，被审计单位畏惧的是委托方权利而不是我们中介服务机构人员自身。如果我们自身不正、不严、不廉、工作拖拉效率低下，不但影响企业形象，也会对委托方带来不利影响。

所以，苟美州及其团队在与审计对象的接触中经常用一句话来互相警示提醒：“工作中要多沟通，不要被勾兑；要多交流，不做交易；要多交朋友，不要同流合污。”通过树立“亲、清”工作作风和团队成员间互相监督提醒，形成工作底线和工作红线，以优质高效的服务和可靠的咨询成果，树立了个人职业形象和企业服务形象，超预期完成委托方的目标。

“和晨越结缘七年，没有七年之痒。只因为确认过眼神，我遇上了对的公司；晨越也确认过眼神，只因为了我是公司需要的人。”他幽默地说道。晨越集团提倡战功文化、狼性文化，只要打出成绩来，论功行赏；集团提倡全员学习，经常聘请国内外专家、学者、行业精英授课，鼓励员工主动适应公司发展需要，积极学习提高自身能力水平。他认为，集团决策层拥有前瞻视野，晨越是同行业中最好的平台，也是最好的舞台。任何一个积极、努力、追求成长的人才，都能在这个平台尽情展现，舞出精彩人生。

见证者说：

苟美州：“晨越作为全过程工程咨询的先行者，已经打通了工程咨询服务的全产业节点，形成了晨越特色的全过程工程咨询服务模式。我们晨越造价人将以崭新的工作面貌，饱满的战斗激情投入到了这场行业转型变革的战斗之中。2019年，适逢集团成立15周年，我们期待在晨越旗帜引领下，趟出一条全新、光辉的新咨询之路。2019，我们继续战斗！”

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编者按：2019年，晨越建管集团成立十五周年。15年众志成城，15年春风化雨，15年砥砺奋进，晨越人用双手和智慧谱写了项目管理演进至全过程工程咨询的发展史。他们中间，有创立之初就加入集团的老晨越人，也有集团发展中不断加盟的各路精英。

集团品牌管理部循着晨越十五年发展足迹，通过《晨越英雄榜·十五周年历程记》活动，陆续报道了来自晨越总裁办、工程体系、营销体系、管理体系的16位晨越人，他们是晨越发展历程中重要历史时刻的亲历者和见证者。通过他们的回顾和讲述，我们可以纵观晨越15年来的发展历程，体味晨越人一起奋斗、一起成长的日日夜夜。本期是《晨越英雄榜·十五周年历程记》的最后一期，我们将报道集团第七事业部总经理周琤，讲述他在集团的个人发展。

周琤，工民建工程师，二级建造师，毕业于河北理工大学土木工程系，晨越第七事业部总经理。先后承担雅安市生态博物馆、雅安市多营下坝安置小区、甘孜藏族自治州民族博物馆展陈、八一康复中心儿童康复楼、田湾核电项目等项目管理工作。他生于重庆，但长于成都，川渝两地的文化氛围让他看起来斯斯文文，性格内敛，实则性格豪爽，充满江湖气。

周琤：先做人，后做事，才是项目管理的根本

2005年刚毕业的周琤没有选择施工的道路，却一脚踏进了咨询行业的大门，第一次接触了什么叫工程咨询，周琤说，“其实大学的梦想是当一名设计师，看着人们入住自己亲手规划的小区，是多么幸福的事。”但应聘的设计院就是要有经验的，周琤就想着干脆找一家咨询公司，兴许有机会可以转行呢，结果这一干就是10年。

10年间周琤编过可研报告，做过招标代理，跑过报建，干过监理，当过项目经理，学了造价……凡是自己有兴趣的都去尝试了一遍。周琤经常自嘲：“自己就是门门懂，样样瘟，遇到专家就要露馅，但总饿不死自己”。

男人常讲30而立，何况都超期几年了，不做点什么总觉得对不起自己。2015年周琤放弃了TOP10强地产公司的优厚待遇，毅然决然加入了晨越大家庭，成为了晨越这个家庭的成员之一。

周琤在集团参与的第一个项目就是“4·20”灾后重建项目，晨越承担了“4·20”雅安市本级灾后重建的项目总管理工作，涉及项目139个，总投资额逾70亿元。周琤承担了多营镇下坝安置小区和雅安市生态博物馆建设的项目管理工作，两个项目总投资为2.4亿元。

好的平台就要好好展现自己，机会永远是留给有准备的人的。十年磨一剑，周琤在晨越等到了这个机会，这两个项目周琤把积累了10年的功力运用的淋漓尽致，无论是质量、安全，还是投资、进度，亦或者沟通协调都做得相当出色，得到了业主的高度认可。周琤说： “在我的在职业生涯中，有比雅安项目投资规模更大、进度压力更大、管理难度更大的项目，但满分的项目还是雅安。因为在这个项目上，我把平生所学毫无阻碍的都施展到这个，我是如此幸运、成就满满。那种赋予员工大施拳脚的魄力，也只有晨越才能做得到！”

2016年3月，周琤又接到一个重要任务，甘孜藏族自治州民族博物馆陈列布展和外围环境整治两个项目的项目管理。该项目是甘孜州第九届康巴艺术节的第二展台，项目工期120天，必须确保8月9日的开幕仪式节点。项目进度压力非常艰巨，如何科学规划工期、精心组织施工，确保任务完成，又是一个考验。在周琤看来，越有难度的事情才能激发挑战和征服的欲望，每个项目都有一个突破点，只要找准了这个点，就能事半功倍。周琤把两个总承包单位的负责人、项目管理人员召集在一起开会，讨论项目的难点是什么，最后得出两个字“材料”。

项目的装饰装修材料、展柜、绿化苗木、各种石材等近三分之二的材料都需要经过认样封样、采购、加工、运输、安装的过程。常规的程序是总承包单位将样品按照设计图纸要求选至两到三种由建设单位、监理单位、项管单位确认后再采购，而等待这些样品到场就要5-10天，如果不满意还要重选，这种耽搁谁也接受不了。为此周琤提出打破常规，以前是样品走进来让人确认，现在是人走出去确认样品。项管单位、建设单位、监理单位各委派代表与总承包单位一起到厂家、加工厂、铺面筛选材料，确认一个就马上洽谈生产周期和运输时间。通过采购模式的变化，为项目节约了不少时间，为项目圆满结束创造了必要条件。

2017年周琤觉得在外漂泊了两年，是时候陪陪家人了，在完成了甘孜州博物馆项目的竣工结算后，便申请调回成都，重温了当初跑报批报建的心得体会，在集团学习更先进的管理经验，参与了《四川省建设工程项目管理标准》的编制。

男儿有志在四方，一个有激情的男人是阻挡不了他想征服世界的步伐。2018年3月，晨越历史上最为艰巨的任务之一落在了周琤的肩上，随着《国务院办公厅关于促进建筑也持续健康发展的意见》国办发【2017】19号文件明确提出了培育全过程咨询的意见落地，集团中标核电领域首个全过程工程咨询项目——田湾核电某研发基

地。这是一个具有里程碑意义的项目，第一家民营企业以全新的管理模式进入了核电领域，核电领域市场真正打开了。

事实证明，市场一旦打开，永远是选择最优秀的公司，而最优秀的公司必须具备最优秀的人才，而周琤就是那个人才之一。“《三国演义》里我最喜欢的人物是诸葛亮，没有刘备的三顾茅庐，就没有诸葛亮的《出师表》，没人喜欢输，我更不喜欢，殚精竭虑，死而后已，必须赢！”这是周琤在接到这个重大任务后的第一个想法，这个想法在田湾项目管理的运用上一直贯穿始终，他带领着自己的团队，昂首踏进了田湾核电的大门。

新进入一个完全陌生的领域总是要交学费的，在刚开始的工作开展中，从各方了解到，该项目的管理模式和9个月的工期就是“天方夜谭”，每个人都怀着审慎的态度和看笑话的眼光，等待着公司出局。4月份的连云港本来就冷，再加上工作一再受挫，项目上每个人员的心更是凉凉的。“我们必须要清楚业主需要什么样的服务，解决他们的痛点，我们才能有存在的价值”，这是周琤连续三天失眠思考出来的想法。为此周琤和总承包单位管理人员促膝交谈，从他们眼中了解以前咨询公司的情况，又向业主虚心请教，归纳总结，重新调整了服务框架。

在这段期间，项目部和总承包单位在进度执行力度上，目标一致，鼎力协作，加班加点，提前完成了进度计划。周边的人在慢慢改变看法，都说工程进度太快了，业主也慢慢转变了态度，开始逐渐认可项目部，愿意成为项目的坚实后盾。

见证者说：

周琤：“韬光养晦，厚积薄发，成就自己。我因为缘分来到晨越，集团给了我权利，让我在这里大展拳脚。这些年，见证了企业的壮大，成为了中国最优秀的工程咨询企业之一，我为我是一名晨越人而感到骄傲、自豪。做项目管理工作，一定要先做人，想业主所想，急业主所急。”

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