人 力 内 刊
人力资源部2024年第三季度工作总结
以”人“为本 推动人效提升
2024年10月
季度刊 | 第八期
山东区域人力资源部出品
目录
2.1 幸福职场·团圆季
2.1.1 930冲刺专项关怀活动
2.1.2 七夕节活动
2.1.3 教师节活动
2.1.4 建军节活动
2.1.5 建党节活动
2.1.6 中秋节活动
2.1.7 基层员工晋级
2.1.8 员工满意度调研
1.1 组织级学习
1.1.1 组织级学习·区域例会学习
1.1.2 一刻堂·常态化拓展培训
1.1.3 组织级学习·碧学堂学习
1.2 中坚力量培养
1.2.1 新锐计划
1.2.2 戎归计划
1.2.3 退役军人事务局交流拜访
1.2.4 燎原计划淬炼营
1.2.5 教练技术培训
1.3 能力建设
1.3.1 大项目总监赋能培训
1.3.2 山东区域大运营训战课——2024年运营体系开源&高满实战训练营
1.3.3 山东区域大运营训战课——2024年运营体系实战实战训练营
1.3.4 强基行动
1.3.5 烈焰行动——社群培训
1.3.6 增值小”芝士“——增值碎片化学习
1.3.7 社群夜学堂
1.3.8 总裁面对面第三至四期
1.3.9 山东区域关键岗位人才画像构建工作
1.3.10 人才盘点之菁英洞察&半年度关键岗位盘点
1.3.11 助力其他区域人才建设
1.3.12 山东区域面试官赋能培训
1.3.13 新经理人培训
01
赋能员工，落实人才领先战略
02
关爱员工，打造幸福职场
03
激活员工，抓好管理机制
3.1 人效指标管控
3.2 组织绩效监控
3.3 激励制度及奖罚合规性管理
3.4 发布《管理干部月度评价方案》
3.5 发布《管理干部月度评价方案》关键任务
目录
6.1 鲁东人力联盟-- 基层员工晋级
6.2 鲁东人力联盟-- 应届退伍军人招聘会及适应性培训宣讲
6.3 鲁西南人力联盟-- “横扫班味，做回自己”找寻职场小确幸
6.4 鲁南人力联盟-- “匠心计划”人事行政能力提升赋能
6.5 鲁中人力联盟-- “新锐出击，军招先行”专项招聘
6.6 鲁中人力联盟-- 员工民主座谈会
2.1.9 员工生日会
2.1.10 员工触点关怀
2.1.11 天气关怀
2.1.12 防暑降温设施设备检查
2.1.13 假期清零计划
2.1.14 标杆人物
2.1.15 员工安全日
2.1.16 员工民主座谈会
2.1.17 《鲁采》幸福职场内刊第五期
2.1.18 践行ESG
2.2 员工关系
2.2.1 人力内审
2.2.2 HCM系统数据核查
4.1 项目经理专项招聘
组织建设
04
5.1 招投标证书清单
5.2 发布《关于明确存量项目拖后操作指引的通知》
市拓创新工作支持
05
06
人力联盟亮点工作
01
赋能员工
落实人才领先战略
赋能员工
1
赋能员工
1
为了上下步调一致和同频共振，集团4月开始设置例会学习机制，山东区域组织区域内部例会学习，每月一主题，三季度共开展3期例会学习。
稳中求进、以进促稳
为加强市场拓展组织能力构建，集团特开展“全员拓展赋能"行动双周培训，山东区域积极开展，每场考试确保参训率达100%，考核通过率达100%。
在2024年三季度开展的场培训中，多次上榜集团标杆单位。
Organizational level learning
01
组织级学习
组织级学习·区域例会学习
一课堂·常态化拓展培训
基于员工全员学习需求，全面提升员工业务技能，让每位员工了解如何在碧学堂收获所需快速成长，让管理者了解如何用碧学堂带领团队共同学习发展，集团碧学堂全新升级，山东区域在碧学堂全新上线后，立即组织全员激活使用，营造组织级学习氛围
截止目前，区域内部学习氛围浓厚，各大项目、各部分超额完成学习。截止930山东区域整体平均学习时长达61.57H。
截止930山东区域整体学习时长61.57H
赋能员工
1
赋能员工
1
组织级学习·碧学堂学习
新锐计划招聘专项行动
02
中坚力量培养
Cultivation of backbone
为做强人才供应链建设，做厚人才梯队培育，做优雇主品牌铸造，山东区域人力资源部特续与各地市退伍军人事务局深人合作，深耕全省16地市，特续打造人才品牌计划--新锐计划
期间共参加了15场＋招聘会，10场＋宣讲会，共收到投递简历300余份，组织150余场面试，受到了多家退伍军人事务局的表彰，获得6所退伍军人事务局荣誉授牌。
证培训模式灵活多变，可室内可室外，可线上可线下，确保不同员工都能得到有效的培训
戎归计划人才培养
赋能员工
1
赋能员工
1
2个半月，75天，900个小时，山东区域第一届戎归学员历经专业赋能、业务实践、情景模拟、军事训练等多方面的学习锻炼，已慢慢融入碧服，逐步成为山东区域人才梯队中一支可圈可点的力量。
为积极推动退伍军人培养，实现山东区域内部人才梯队搭建，山东区域特选址建立了人才培训实训实战基地。该基地含多功能培训室、会议室、宿舍和室外训练场地，配套齐全，可以保
人才培训实训实战基地成立
退伍军人事务所拜访交流
为做强人才供应链建设，做厚人才梯队培育，做优雇主品牌铸造，山东区域于2024年9月与泰安宁阳县退伍军人事务局深人合作，同月，与烟台市退伍军人事务局达成合作；集中在退伍就业、适应性培训、税收优惠三个方面，并和该退伍军人事务局达成友好合作。
这也是在鞭策我们持续推动退伍军人招聘与人才培养工作，在山东省内形成人才培养品牌机口碑效应。
与泰安宁阳县退伍军人事务所合影留念
与烟台市退伍军人事务所合影留念
燎原计划淬炼营
教练技术培训
为满足公司快速发展所带来的对项目管理人员的业务技能与能力特质发展的需求，面向现场负责人群体制定“班主任制”带教培养方案。
强调“班主任带教闭环作业”，定期开展班主任带教沟通会。通过结果管控追带教效果，助力项目经理成长。
赋能员工
1
赋能员工
1
为提升管理岗位人员素质，山东区域邀请总部人力资源管理中心王旭阳总亲临
现场授课，生动讲授《情景领导力与教练技术》。
为加速人才有效供给，支撑业务快速发展，加强管理能力建设，夯实大项目负责人人才建设，山东区域与7月30-31日开展大项目总监赋能培训。
🎯 大项目总监赋能培训
03
能力建设
Capacity building
🎯 2024年大运营训战课——运营体系开源&高满实战训练营
🎯 2024年大运营训战课——运营体系节流实战训练营
为了提升大项目组织能力建设，提高各大项目客服&经营条线骨干人员管理水平，增加物业管理的核心竞争力，通过实战促进骨干人
为了加强各大项目组织能力建设，提高各大项目平台人员管理能力，增加物业管理的核心竞争力，通过实战促进大项目工程人员自身的发展，进而打造组织性学习。
员自身的发展,促进员工与企业的共同发展，营造良好的团队氛围，进而打造组织性学习。2024年8月12-14日组织开展2024年运营体系开源&高满实战训练营。
2024年8月16-17日组织开展2024年运营体系节流实战训练营。
赋能员工
1
赋能员工
1
为夯实基础提升基层服务品质，打造一批优秀的基层作战队伍，特开展强基行动。
通过对基层员工的职业素养提升，夯实基础提升品质，稳健发展促进经营，打造比学赶超的基层学习氛围。培训时间为2024年5月-2024年7月，覆盖群体为山东区域内部所有四保一服基层员工，根据大项目实际情况，采取多项目或单个项目线下集中培训形式。
🎯 强基行动
5大业务条线 16城市联动 28个大项目
历时90天 参训人数5000+
赋能员工
1
赋能员工
1
🎯 总裁面对面第三期
时光荏苒，白驹过隙，山东区域不仅多名2021-2022届管培生在山东区域又成长了一年，而且也迎来了24届新的管培生。2024年7月24日，山东区域组织了2024年火箭军&星青年周年述能会议，山东区域总裁于凯总、运营负责人李文总、社群负责人察慧敏总、人力负责人祁冠中总、财务负责人张存亮总以及21-22届管培生等人出席了周年述能会议；
针对于新生力量，山东区域也是开展了各种各样的个性活动，帮助24届管培生更快的融入企业，例如学长说、师生连线、优秀书籍推荐和项目轮岗学习等。
一个阶段的总结代表着新阶段的开始，希望每一位管培生以拼搏奋斗的精神持续成长，成为山东区域管理团队的中流砥柱，同时也成就自己最美的青春模样。
🎯 总裁面对面第四期
“戎归计划”是由山东区域发起的针对往届退伍军人和大专及以上毕业生招聘、定向培养的人才发展项目，旨在选拔优秀的一线安防人才、退伍军人，依托山东区域星级平台、星级导师、星级待遇，星级培养打造一支物业行业高素质、高能力、高水平复合型管理干部队伍。
山东区域为他们制定学习计划，规划职业生涯，更好助力戎归学员的成长，实现他们学习成果更高效专业的落地转化。
为复盘半年度增值业务完成情况，进一步提升大项目增值负责人&社文管家专业能力，特组织“烈焰行动”山东区域2024年大项目增值负责人&社文管家赋能集训。
通过培训，增强了区域增值业务的核心竞争力，促进了员工与企业的共同发展，打造了组织级学习文化环境。
社群系列培训
Community training
赋能员工
1
赋能员工
1
🎯烈焰行动
🎯增值小“芝士“--增值碎片化学习
社群夜学堂由山东区域社区生活服务群推出，是一系列以案例分享、业务实操方法等为主要内容的常态化线上微培训。
在第三季度开展了五次课程，通过一次次半小时的线上培训，使参训者增值创收的能力得到了稳步的提升。
🎯社群夜学堂
增值碎片化学习，通过一张张精炼的增值小“芝士”，使区域的全体员工在碎片化的时间中了解增值板块的内容，对于增值“芝士”，不再望而却步。
截止目前，
增值小“芝士”已发布11期。
…………
赋能员工
1
赋能员工
1
为更好地践行“员工第一、客户导向”的核心理念，围绕凤凰管家 全职业管理周期，聚焦梯队建设，真正实现精准匹配、有效盘点、定向赋能。山东区域按照集团方案指引启动箐英洞察，完成了区域全体管家人员的洞察评估，输出箐英洞察报告，根据四宫格落位情况并制定了下一阶段的培养计划。
🎯人才盘点之菁英洞察
🎯关键岗位人才画像构建
通过对内部部分优秀员工的岗位胜任能力及人员访谈的数据加以提炼与分析，梳理出项目经理、项目总监人才画像，让管理者及招聘人员对所需招聘的目标人才有一个最直观、最精准地认知与判断，助力人才选拔、人才任用、人才培养和人才激励。
盘梯队
盘人才
盘四宫格
盘组织
盘点人群1:
项目总监
为助厘清区域人才现状，助推人才队伍更新及能力升级。山东区域人力资源部面向关键人群组织开展2024年度人才盘点工作，涉及群体:项目总监、项目经理、大项目平台三架马车。
🎯人才盘点之关键岗位盘点
🎯助力其他区域人才建设
山东区域积极响应集团人才号召，积极举荐优秀人才，山东区域3季度为其他单位成功输送2名管理人员。
与过往人才盘点相比，2024年人才盘点升级盘点工作：四宫格盘点，并根据不同人群人才画像制定5类能力测评问卷。
盘点人群3:
大项目平台
三驾马车
盘点人群2:
项目经理
为帮助新员工更好地熟悉公司状况、认同企业文化快速胜任岗位工作。
7月16日经理人培训活动顺利启动，来自公司区域平台新员工及新经理人开启了为期半天的自我认知、文化认同、成长提升之旅。
🎯 新经理人
培训
🎯 面试官
赋能培训
为了更有效推动升级后的管家岗位人才画像落地，强化面试官素质和技能，树立良好的雇主品牌形象，为公司甄选合适的优秀人才，特面试官赋能培训。
通过线上课程学习，线下实战演练相结合的培训方式，真正落地管家岗位人才画像。培训时间为2024年10月1日-17日，覆盖群体为山东区域内所有项目总监、项目经理、人力岗员工。
2
赋能员工
02
关爱员工
打造幸福职场
关爱员工
2
幸福职场·团圆季
——第三季度主题系列活动
为助力业务部门930半年度业务发展，业绩指标达成，释放工作压力，山东区域组织了930季度专项关怀活动。这段时间以来，人力资源部举办了能量加油站、心灵加油站、“加班餐”关怀、晚归关怀、夏日送清凉、生日关怀等一系列活动，这一系列活动也得到了同事们的普遍认可，提升了员工的幸福感与满意度，助力业绩指标达成！
◀ 930冲刺专项关怀活动 ▶
关爱员工
2
关爱员工
2
在充满浪漫与传说的七夕佳节，碧桂园服务山东区域组织了一场特别的活动—“缘聚碧服，爱在七夕”七夕节员工关怀活动。此次活动旨在为我们的员工营造一个温馨、欢乐的节日氛围，让大家在忙碌的工作之余，也能感受到家的温暖和公司的关怀。
◀ 七夕节活动 ▶
在充满智慧与感恩的教师节，山东区域精心策划了一场特别的活动—“碧须有你，我的成长搭子”教师节员工关怀活动。此次活动旨在表达对讲师们辛勤付出和无私奉献的崇高敬意，同时为员工营造一个温馨、欢乐的节日氛围。
◀ 教师节活动 ▶
◀ 建军节活动▶
八一建军节是中国人民解放军建军纪念日，为向退役军人对国家、社会及公司的无私奉献致敬，碧桂园服务山东区域精心组织了系列活动。通过一系列活动，我们旨在传递正能量，向那些曾肩负军旗、默默奉献的退伍军人表达最深切的敬意，鼓励他们在新的工作环境中继续展现价值，共营造尊重军人、崇敬英雄的浓厚氛围。
建军节 建党节
◀ 建党节活动▶
为继承和发扬革命优良传统，加强党员党性教育，碧桂园服务山东区域积极开展了一系列党建主题活动，这些活动旨在通过多种形式的教育和实践活动，让党员们深刻领会党的光辉历史和伟大精神，进一步坚定理想信念，提升党性修养。
关爱员工
2
关爱员工
2
山东区域2024年组织变革后，为促进团队融合、项目整合，打通项目与区域的管理堵点，拉通项目内各部门工作难点，现人力资源部统筹各大项目人力 BP、项目负责人实施开展“同频共振，凝心聚力”人力巡盘系列活动。
中秋佳节来临之际，碧桂园服务山东区域开展了“月满齐鲁，情满碧服”—中秋主题活动，营造了浓厚的节日氛围，在这特别的一天，山东区域弥漫着浓浓的团圆气氛，大家共享这份简单而纯粹的快乐，让传统文化在生活中继续流传，熠熠生辉。
◀ 中秋节活动▶
◀ 人力巡盘▶
◀ 基层员工晋级▶
为进一步激励员工深耕专业,提升员工综合素质和业务技能，打造一支多能型服务队伍，实现以卓越的现场服务推动公司的持续发展，各人力联盟分别组织了2024年上半年度基层员工晋级工作，本次共计成功晋级晋升198人。
◀ 员工满意度调研▶
为持续深入推进团队建设工作，确保各项工作落到实处、取得实效，促进公司不断改进，深入践行员工第一，山东区域特面向全体员工开展了2024年上半年员工满意度调查。
关爱员工
2
关爱员工
2
◀ 员工生日会▶
为增强员工之间的凝聚力和向心力，表达对员工的关怀和问候，幸福职场小组持续举办生日会活动，为第三季度生日员工进行庆祝。
生日会注重员工活动体验、并注重在活动中进行文化标识植入旨在为员工提供有趣、有惊喜、有温度的生日派对，为员工缓解工作压力的同时激发组织活力。
◀ 天气提醒▶
夏季天气多变，幸福职场小组特作海报等进行天气温馨提醒，提醒员工注意暴雨、高温等恶劣天气，及时关注天气情况，关注员工安全。
◀防暑降温设施设备检查▶
把安全保障工作放在夏季员工关怀的重要位置，山东区域组织开展了防暑降温设施设备检查和维护，确保空调等降温设备正常运行，保障员工们在炎热的夏季能够正常开展工作，同时提供员工们的幸福感。
以员工个人为触点开展个性化关怀:如女性员工三期返岗关怀、员工荣休关怀、员工周年关怀等，关注员工个人职业需求，在关键职业节点为员工提供公司关怀，提升员工幸福感。为司龄较久的管理层员工周年节点时进行颁发周年勋章等，增强员工周年时仪式感与归属感。
◀ 员工触点关怀▶
关爱员工
2
关爱员工
2
员工荣休关怀
三期返岗关怀
周年关怀
防暑降温设施设备检查
受伤员工关怀
员工周年关怀
天气提醒
员工入职欢迎
员工产假关怀
◀ 标杆人物▶
碧桂园服务山东区域每月进行标杆人物的评选，充分发挥榜样的示范带动作用，提高公司员工工作积极性和集体荣誉感，增强公司企业文化的感召力、凝聚力，营造竞争和谐、积极向上的工作氛围。
◀ 假期清零计划▶
630冲刺告一段落，为缓解员工工作压力，提升员工的幸福感与满意度，山东区域人力资源部幸福职场小组现开展假期清零计划，各项目根据员工需求与假期情况，结合项目实际运营情况进行了排休工作。
关爱员工
2
关爱员工
2
◀ 员工安全日▶
安全无小事，防患于未然，为提高碧桂园服务山东区域员工工作安全重视度，加强员工安全作业责任意识，保证安全生产作业的落实，山东区域连续展开员工安全培训工作，每月9号为员工安全日，持续输出员工安全视频，望安全警笛长鸣，把安全责任落实到人人事事时时处处，人人都是安全员，处处都是安全岗。
7月
8月
8月
9月
◀ 员工民主座谈会▶
为搭建员工与公司有效沟通渠道，了解掌握员工心声及项目管理情况，解决员工合理诉求，引导员工树立正确价值观，提升员工体验与工作满意度，每月开展员工座谈会座，与员工深入沟通，交流员工在实际工作当中遇到的各种问题并提出相应的解决办法予以解决，三季度山东区域每月共有两百余个项目开展民主座谈会，覆盖四千余人，三季度共销项员工问题120余个。
关爱员工
2
关爱员工
2
《鲁·采》作为碧桂园服务山东区域创立的幸福故事展现平台，旨在深入挖掘和广泛传播山东区域内的幸福故事，通过讲
述这些生动、感人的故事，展现碧服员工幸福，不仅为员工提供了一个分享和交流的平台，也成为了展现碧桂园服务品牌形象和企业文化的重要窗口。通过讲述幸福故事，传递正能量，该平台为推动山东区域的和谐发展做出了积极贡献。让我们一起期待，一起共创幸福的故事，载入内刊。
◀ 《鲁·采》幸福职场内刊第五期▶
山东区域目前在职残疾人职工共计15人，三季度共安置13人，不仅体现对残疾人的关怀与支持，充分体现企业社会责任，提高企业经济效益与品牌效应。
◀ 践行ESG▶
02
HCM系统数据核查
hcm三季度核查问题数量共计285条，已全部完成整改，整改率100%。
01
人力内审
为提高人力员工档案、入职合同等员工资料的合规性，进行用工风险防范，持续开展季度人力资源内审工作分为，
线上内审及线上视频点检两种方式全面点检，对档案保管形式、档案完整性，内容正确性等进行全面检查，环比上一季度资料合规性显著提高。
员工关系
～love～
关爱员工
2
激活员工
3
03
激活员工
抓好管理机制
薪酬月报及人效指标管控
月度对岗位、项目、区域整体各项薪酬科目进行数据汇总分析，清晰明了的反馈各项成本支出，并对数据波动较大数据进行分析，为管理提供数据支撑。
结合财务数据，对项目、大项目元均利润及成本费率进行核算分析，在人工成本管理层面保障整理利润达成，对元均利润及成本费率完成较差项目提供合理化建议及帮扶。
激活员工
3
激活员工
3
组织绩效监控
上呈集团战略，为保证区域组织绩效能达成目标，各项目
大项目各项工作能有序进行，月度对组织项目、大项目组织绩效成绩进行核算，数据化的反应出各项指标完成情况，清楚短板所在，知晓努力方向。
激励制度及奖惩合规性管理
为进一步优化激励政策管理机制，充分发挥各项激励政策的积极引导作用，有效配置激励资源，助推经营业绩达成，结合集团《碧桂园服务集团激励政策管理办法 (2023 版) 》。对区域各项管理办法、单位专项激励包、单位年度绩效奖金预支激励包等管理机制进行梳理复盘，结合管理方案要求，对员工月度奖惩标准进行梳理明确，使薪酬管理更为合法合规。
发布《管理干部月度评价方案》
为健全区域管理干部绩效管理体系，规范管理干部的绩效管理，实现客观、公正地评估管理干部履职情况，促进员工个人发展，助力区域经营目标的实现，营造公司“绩效导向”的文化，发布《管理干部月度评价方案》。
发布《管理干部月度评价方案》关键任务
为健全区域管理干部绩效管理体系，规范管理干部的绩效管理，实现客观、公正地评估管理干部履职情况，促进员工个人发展，助力区域经营目标的实现，根据《管理干部月度评价方案》公布月度专项工作执行情况及下月专项工作计划。
3
激活员工
04
组织建设
组织发展
4
组织建设
4
为进一步提升和夯实项目梯队建设，提升项目管理水平和现场品质，区域联合大项目人力积极的搜寻合适的项目经理，实现整个山东区域的联动和人脉资源的共享。
截至目前，整个第二季度项目经理共计初试443人次，复试123人次，最终面试通过70人次。满足了项目管理团队基本的人员需求，为年度指标的达成奠定了人才基础。
夯实项目管理梯队 提升项目管理品质
"
"
项目经理专项招聘
05
市场创新
工作支持
市场创新工作支持
5
市场创新工作支持
5
为规范项目拓后流程，理清各部门拓后职责，助力拓前与拓后运营管理有效衔接,促进项目健康运营,通过打造城市级标杆外拓项目助力一拓一开展，对存量项目拓后操作指引进行明确，发布《关于明确存量项目拓后操作指引的通知》。
明确存量项目拓后操作指引
招投标证书清单梳理
为支持市场拓展部招投标工作，人力集中收集区域内全员持有证书共计973份，方便招投标证书收集。
人力联盟亮点工作
6
06
人力联盟
亮点工作
鲁东人力联盟为夯实各基层岗位工作基础，贯彻碧桂园服务的品质标准，我部于2024年7月份组织青烟威大地联合实地模拟晋级考核&训练一体实践活动，本次晋级活动联合3大条线6名主考官，对联盟内25名基层员工进行实战考核。
通过本次线下晋级考核，各条线专家一对一了解项目工作难点并共同探讨应对措施，切实解决了员工在岗位上的困惑，同时，也给大家提供了一个更真切的交流平台，加强员工内部沟通，有效缓了工作压力。
通过本次晋升晋级工作，共计基层员工25人成功晋级，基层管理干部竞聘并转正7名，大大提升了鲁东团队士气！
鲁东
人力联盟
基层员工晋级
鲁东人力联盟亮点工作
9月退伍军人季，鲁东联盟积极开展应届退伍军人招聘工作，为退伍军人的安置贡献自己的力量。
9月23日，与福山退伍军人事务局达成合作，碧桂园生活服务集团有限公司成为福山区退伍军人就业示范基地，并获得山东荣军联盟烟台入盟商家殊荣，同日在福山退伍军人事务局相关领导的牵头下，对烟台市退伍军人事务局相关领导进行拜访，并向其介绍碧桂园服务的退伍军人招聘计划及培养方案，市局相关领导对我们得培养计划高度认可，并将在未来与企业达成深度合作。
6
人力联盟亮点活动
6
人力联盟亮点活动
鲁东联盟9月军人退伍季共计参加6场适应性培训宣讲和退伍军人专项招聘会，招聘现场退伍军人们对我们的培养计划兴趣浓厚，前来咨询的退伍军人络绎不绝，共计收到意向简历一百余份，为新锐计划和戎归计划得指标达成奠定了良好基础，也让大家对碧桂园服务有了更深刻的认识，起到了很好的宣传效果。
应届退伍军人招聘会及适应性培训宣讲
鲁东人力联盟亮点工作
“横扫班味，做回自己”
——找寻职场小确幸
930冲刺季来临，为了缓解一线员工的工作压力，激发团队士气，鲁西南联盟内六个大项目均策划了一系列员工关怀活动，旨在“消除班味”、释放压力、振奋士气。
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人力联盟亮点活动
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人力联盟亮点活动
鲁西南
人力
联盟
鲁西南人力联盟亮点工作
消除班味”、释放压力、振奋士气
本次系列活动展现形式丰富，包括各类趣味性十足的团建小游戏；融入养生元素的艾灸活动、颈肩放松操、工位带薪操；设置倾诉烦恼、倾泻职场情绪“垃圾”的情绪收集箱等。
除此之外，各大项目也为每一位辛勤付出的伙伴准备了水果、方便面、面包、饼干、饮品等。
通过以上活动，大家有效的释放了压力，以更加积极、阳光的状态投入到工作当中。
鲁西南人力联盟亮点工作
为持续提升人事行政的综合能力与素质，结合实际需求，鲁南联盟三季度开展人事行政能力提升线上培训，通过系统的培训，人事行政的专业素质与工作能力得到有效提升，为项目的持续发展与职能保障起到明显效果。
鲁南
人力联盟
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人力联盟亮点活动
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人力联盟亮点活动
鲁南人力联盟亮点工作
人事行政培训的内容包括多个方面，涵盖了人事政策、流程管理、员工关系和招聘、培训、评估和奖励等等内容。通过培训旨在确保项目的人事行政管理工作标准化、制度化，提高管理效率和质量。
“匠心计划”
——人事行政能力提升赋能
通过培训实现目标达成。首先，加强人力资源管理保证了项目人事行政管理工作的顺利开展，提高综合竞争力。其次，帮助了新员工快速融入公司，提高工作效率，同时也提升了相关人员的专业水平和综合素质。
为了确保培训效果，通过实际案例分析和流程讲解等方式进行互动和反馈。此外，后续将通过问卷调研和团队协作等形式评估培训效果，确保培训内容真正落到实处，提升员工的实际工作能力。
鲁南人力联盟亮点工作
鲁中联盟三季度积极开展招聘工作，落实新锐计划招聘。
新锐计划（应届退役士官）、戎归计划（3年内退役军人）齐头并进，各地市积极联系所在地退伍军人事务局，与退伍军人事务局加深合作，收到为我司颁发的退役军人就业示范基地牌匾；积极参加退伍军人专场招聘会3场，收集简历40余份；参加退伍军人适应性培训宣讲1场，80余名退伍军人参加。
通过参加军招，树立了良好的企业形象，加深了与退伍军人事务局的合作，赢得了相关领导对我们退役军人招聘工作的肯定。
新锐出击，军招先行
鲁中联盟专项招聘
鲁中
人力联盟
鲁中人力联盟亮点工作
根据区域要求，鲁中联盟各项目积极落实每月民主座谈会工作，民主座谈会由项目负责人组织召开，一改之前项目汇报会严谨的形式，用轻松和谐的氛围，让大家在欢乐中吐槽。
通过吐槽让心理压力获得释放，通过座谈会的形式记录员工在日常工作中的难点，项目负责人积极协调及上报幷获得解决，让员工的工作开展更加顺畅。
6
人力联盟亮点活动
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人力联盟亮点活动
民主座谈会
关注一线原声，提升员工满意度
鲁中人力联盟亮点工作
关爱员工
让员工有发展
激发员工活力提升人效
2024年10月
人力资源部出品
增值电信业务经营许可证：陕B2-20210327 | 
陕公网安备 61102302611033号