人 力 内 刊
人力资源部2024年第一季度工作总结
建设组织 经营人才
2024年4月
季度刊 | 第六期
山东区域人力资源部出品
目录
2.1 幸福职场感恩季
2.1.1 一季度生日会
2.1.2 女神节活动
2.1.3 季度冲刺能量加油站
2.1.4 天气关怀
2.1.5 春节员工走访
2.1.6 员工团建
2.1.7 员工触点关怀
2.1.8 耀光芒，创未来——区域年度评优工作
2.1.9 平安过新年
2.2 员工关系
2.2.1 员工安全培训
2.2.2 HCM系统数据治理
2.2.3 员工座谈会
2.2.4 23年满意度调研分析
2.2.5 年度离职率分析
2.3 制度建设
2.3.1 《碧桂园服务山东区域各部门服务指引（2024年4月版）》
2.3.2 《碧桂园服务山东区域权责手册（2024年版）》
02
幸福职场
目录
2.3.3 《人力巡盘实施指引（2024年版）》
2.3.4 《民主座谈会实施指引（2024年版）》
组织发展
04
4.1 区域组织变革
4.2 股权公司融合
4.3 大项目平台建设
4.4 外部人才地图优化
4.5 新春招聘季
03
薪酬绩效
3.1 管理干部全面考核制度
3.2 2024年组织绩效制定
3.3 2023年组织&个人年度绩效考评
3.4 2024年预算
3.5 社区生活服务部2024一季度冲刺政策
3.6 组织绩效学习
01
人才管理
1.1 人才建设
1.1.1 2024届春季校园招聘
1.1.2 威海职业学院搭建校企合作平台
1.1.3 山东区域干部招募令
1.1.4 山东区域第一届碧防官人才建设
1.1.5 山东区域全面落位“社文管家”服务体系
1.1.6 退伍军人特招班人才建设
1.1.7 《碧U才·创未来》——《鲁·采》
1.1.8 24年人才管理工作规划及落地举措
1.2 人才培养系列赋能
1.2.1 2024年度培训计划
1.2.2 铸星行动
1.2.3 2023届凤凰管家（高级）培养班集训
1.2.4 山东区域2024年安防&客服&经营骨干协同赋能集训
1.2.5 2024年大项目增值负责人及社文管家条线“夺金行动”赋能集训
1.2.6 市场拓展常态化培训
1.2.7 人力华北联盟——人力体系学习提升计划
1.2.8 区域年度工作启动会——创享会
1.2.9 展翼计划&培训日历
5.1 鲁西南人力联盟-“追溯·求索·启程”周年纪茶话会
5.2 鲁东人力联盟-入职周年徽章授予暨员工访谈录
5.3 鲁东人力联盟-烟台城市档案检查及培训
5.4 鲁南人力联盟-春节员工家属慰问
5.5 鲁南人力联盟-除夕-晒出你的年夜饭
5.6 鲁中人力联盟-强基计划培训
5.3 鲁中人力联盟-爱心募捐
5.4 鲁中人力联盟-“春风行动”招聘会、校园招聘会
5.5 鲁中人力联盟-除夕-开工第一课、收心大会
05
区域人力联盟（地区）亮点工作
01
人才管理
为满足公司快速发展对人员的需求，落实管培生人才战略。山东区域人力资源部特组织24届春季校园招聘工作。
本次共参加了十余场线下双选会，投递简历累计达300份左右。
2024年1月10日，威海职业学院教育学院分管校企合作副院长何敬旭带领校企办主任盛婧、社区管理与服务专业带头人王若男到访广东碧桂园现代生活物业管理有限公司威海分公司，双方就合作发展等进行了深入沟通，并举行了合作签约仪式以及挂牌仪式。
人才建设
培育新动能 注入新活力
Talent Development
2024届春季校园招聘
人才管理
1
人才管理
1
碧桂园服务山东区域人力负责人、鲁东地区人力负责人、威海城市项目总监、威海城市人力负责人对何敬旭副院长一行人的到来表示诚垫的欢迎，随后区域人力负责人重点介绍了广东碧桂园现代生活物业管理有限公司威海分公司的发展历程、服务体系、产业布局及发展前景，特别对人才培养计划进行了详细的讲解，并对双方未来合作方向和重点提出了具体思路和建议。
为支持西北区域、浙江区域、内蒙仁和三个单位的人才建设，山东区域积极响应总部号召，发布干部招募令。
山东区域干部招募令
树雇主品牌，建人才梯队
威海职业学院搭建校企合作平台
人才管理
1
人才管理
1
为结合集团整合营销业务规划，提升大项目社区文化活动策划及落地能力，打造线上线下完整的整合营销链路，实现多种模式下的可持续收益，山东区域全面落位区域“社文管家”服务体系。
山东区域全面落位“社文管家”服务体系
为快速响应公司各级综合管理岗的需求，夯实安防条线储备干部的能力，有效落实“碧防官计划”的人才发展工作，自碧防官结束总部集训后，山东区域对他们进行了一系列的培养，给机会，给平台，每个人都有了显著地成长。
山东区域于3月15日联同区域人力、大项目总对4名碧防官开展晋级评估。
山东区域第一届碧防官人才建设
为满足公司快速发展对人员的需求，落实星青年（退役军人特招班）人才战略。山东区域人力资源部针对2023届星青年（退役军人特招班）制定了一系列的专项培训计划和导师带教计划
退役军人
退役军人特招班
人才管理
1
人才管理
1
述职转正
时光荏苒，白驹过隙，山东区域4名2023届退役士官们在山东区域已经入职3个月了。2024年1月25日，山东区域开展了2023届星青年（退伍军人特招班）转正述能会议，山东区域总裁于凯总、人力资源总经理祁冠中总、导师助理以及4名2023届退役士官们出席了转正述能会议；
一个阶段的总结代表着新阶段的开始，希望每一位退役士官以拼搏奋斗的精神持续成长，成为山东区域管理团队的中流砥柱，同时也成就自己最美的青春模样。
”
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座谈会
山东区域定期组织星青年退役军人特招班座谈会，山东区域总裁于凯总、运营总经理李文总、人力资源总经理祁冠中总和安防条线负责人邵振兴经理和星青年退役士官们一一面谈，帮助他们克服近期的苦难点，促进他们更快的成长。
轮岗培养
区域重视：为了保证星青年退役士官们更快、更好的了解公司各项业务，实现快速成长，山东区域制定了一系列的专项培训计划和导师带教计划。
加速成长：六个月四个项目七个条线的轮岗计划、“周报＋月报”双重保证机制、定期专题研讨，让星青年退役士官们充分领悟到不同业态下、新老项目、自有和外拓及业委会项目的不同管理模式，促进了他们全面均衡加速成长。
加强对退役军人的关注度，为四位学员的发展之路充电加油
”
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《碧U才·创未来》——《鲁·采》
2023年度特刊
恭喜《鲁·采》第四期“2023年度管培生特刊”入选总部“碧U才·创未来”期刊。《鲁·采》是山东区域精心策划并倾力打造的人才期刊，并充分演绎了人力资源管理工作如何助力人才与组织共创美好。
除此之外，山东区域人力资源部荣获2023年度优秀投稿“人才金笔杆”奖。
人才管理
1
人才管理
1
为加速员工能力提升培养，支撑公司未来三年及中长期业务规划，同时落实公司领导的要求，山东区域将紧跟总部要求，以组织级学习作为2024人才培养工作方向并形成推进方案。
组织级学习旨在通过构建全组织的按需学习模式，并借助数字化推动全组织的能力迭代，实现对业务目标的有效支撑。2024年该模式将逐步应用到山东区域内部的日常学习，提升员工应对当下业务变化及核心管理干部解决未来业务挑战的能力。
倾力打造人才期刊，助力人才与组织共创美好
24年人才管理工作规划及落地举措
人才培养系列赋能
为加强团队建设，助力业绩提升，人力资源部精心打造配套的人才培养安排，培训内容涉及各个业务团队，在各部门联动的基础下，打造山东区域精兵强将。
人才管理
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人才管理
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铸星行动
提升在职干部的综合素质，打造复合型管理能力
满足公司在快速发展过程中对复合型人才的需求，同时提升在职干部的综合素质，打造复合型管理能力，从而有效支撑公司业务发展，区域用过对培训资源的有效整合与利用，在1月8日-9日开展铸星计划暨大项目经理B角线集训。
共计50名大项目总储备B角参训，本次培训由线上干货小课堂、线下理论授课和拓展训练3部分组成。
合影
第一环节指引
培训总体目标
a.组织级学习落地
b.围绕稳，敏捷响应业务变化
c.围绕进，聚焦能力补缺及模式创新
培训类型（11类）
专业力培训;领导力&管理力培训;通用力培训;新员工培训;管培生培养;企业文化&战略&价值观培训;岗位晋升培训;讲师TTT培训;行业视野；行业视野；领导力继任计划。
2024年度培训计划
人才管理
1
人才管理
1
为加强业务沟通，提升大项目增值负责人&社文管家专业能力，增强区域增值业务的核心竞争力，促进员工与企业的共同发展，营造良好的团队氛围，打造组织级学习文化。区域特计划在四月组织开展 2024年大项目增值负责人及社文管家条线“夺金行动”赋能集训。
为加强市场拓展组织能力构建，人力资源管理中心开展[全员拓展赋能]培训。
截止到今天，共开展了2期培训，山东区域学习情况及验收情况表现优异，两期均纳入标杆单位行列。
全员拓展赋能培训
通过对区域培训资源的有效整合与利用，优化培训效果，提高各大项目安防&客服&经营条线骨干人员工作水平，增加物业管理的核心竞争力，通过协同作战的培训主题促进骨干人员自身的发展，促进员工与企业的共同发展，营造良好的团队氛围，进而打造组织性学习，于4月1日-3日在淄博开展了山东区域2024年安防&客服&经营骨干协同赋能集训，共计70位大项目条线对接人参训。
本次培训包括总裁面对面、军事训练、理论授课、课题研讨和素质拓展等5个环节。
2024年大项目增值负责人及社文管家条线
“夺金行动”赋能集训
同心致远，开拓未来
山东区域2024年安防&客服&经营骨干协同赋能集训
人才管理
1
人才管理
1
华北
联盟
与同行训练营2.0紧密结合，在联盟内部打造人力体系互学共建的学习氛围。
华北联盟人力体系建立了以“同心训练营2.0”课程为核心、以“实操案例学习及绩效短板提升“为基础的成长赋能计划，构建华北联盟人力团队的学习型组织，提升团队学习力，在内化学习心得的基础上，实现联盟整体“学习创效” 的成果。
在学习型人力联盟的运营中，从三个步骤强化学习机制，促进联盟四个区域（山东，京津，晋冀，东北）各学习小组、各个员工在学习和能力提升中 “耳濡目染”与“潜移默化”。
人力体系学习提升计划
为响应集团要求，山东区域积极推送组织级学习并于4月计划了一系列的学习活动，组织级学习计划——展翼行动也将在4月正式启动，敬请期待~~
展翼计划&培训日历
能力建设专题沙龙，助推高质量人才建设
律回春晖渐，万象始更新，一年春作首，万事行为先。为进一步提高员工凝聚力，确保全年工作开好局、起好步，以切实的举措和最优的姿态迎接新一年的挑战，山东区域组织了能力建设沙龙——创享会，参会人员45人。
本次培训围绕全面提升山东区域管理人员的综合能力，针对性开展了市拓专题、主营专题和增值专题等一系列沙龙，支持公司快速发展。
区域年度工作启动会——创享会
02
幸福职场
幸福职场·感恩季
——第一季度主题系列活动
为增强员工之间的凝聚力和向心力，表达对员工的关怀和问候，区域平台3月底开展山东区域2024年第一季度员工生日会，为区域平台第一季度生日员工进行庆祝。
生日会注重员工活动体验、并注重在活动中进行文化标识植入，旨在为员工提供有趣、有惊喜、有温度的生日派对，为员工缓解工作压力的同时激发组织活力。
幸福职场
2
幸福职场
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◀ 一季度生日会 ▶
“芳菲消息到，杏梢红”，在这草长莺飞的三月，迎来了一年一度的国际“三八”妇女节。“三八”妇女节，是一个专属女神们的节日，展现了新时代女性的魅力与风采。碧桂园服务山东区域近300个小区的物业工作人员通过送花、手工DIY、插花、义诊、美甲等方式，向女业主们送去美好祝福，并致以节日的问候。
◀ 女神节活动 ▶
◀ 季度冲刺能量加油站 ▶
为丰富员工文化生活，缓解季度冲刺压力，提升团队凝聚力，激发季度冲刺斗志，开展季度冲刺能量加油站，为业务加油助力.
◀ 春节员工走访 ▶
幸福职场
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幸福职场
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春季天气多变，幸福职场小组特作海报等进行天气温馨提醒，提醒员工注意降雨、强风等恶劣天气，及时关注天气情况，关注员工安全。
◀ 天气关怀▶
为加强团队凝聚力，各片区结合实际情况开展组织团建活动，如年度团建、团队聚餐等。
◀ 员工触点关怀 ▶
新春佳节之际，碧桂园服务山东区域各地区各项目组织项目负责人对优秀员工进行家访，对员工家属工作的支持表示感谢，送上新年祝福。员工家访暖人心，蓄力奋发再启程。碧桂园服务山东区域未来会不断鼓励员工保持积极的工作和生活态度、增强彼此之间的了解、增进家庭对员工工作的理解与支持。
以员工个人为触点开展个性化关怀:如女性员工三期返岗关怀、关键人群生日关怀、员工周年关怀等，关注员工个人职业需求，在关键职业节点为员工提供公司关怀，提升员工幸福感。为司龄较久的管理层员工周年节点时进行颁发周年勋章等，增强员工周年时仪式感与归属感。
◀ 员工团建▶
幸福职场
2
幸福职场
2
◀ 员工安全培训▶
安全无小事，防患于未然，为提高碧桂园服务山东区域员工工作安全重视度，加强员工安全作业责任意识，保证安全生产作业的落实，山东区域连续展开员工安全培训工作。望安全警笛长鸣，把安全责任落实到人人事事时时处处，人人都是安全员，处处都是安全岗。
月度开展HCM系统人事基础数据及异动数据治理，第一季度共计治理问题约1000余条，系统数据准确性较上季度有大幅度提升。
◀ 员工座谈会▶
每月开展员工座谈会座，与员工深入沟通，交流员工在实际工作当中遇到的各种问题并提出相应的解决办法予以解决，1季度共销项员工问题60余个。
◀ HCM系统数据治理 ▶
3月
2月
1月
1月—2月
回首碧桂园服务山东区域2023年，我们实干笃行、踔厉奋发，全体同事上下同欲，用心服务，全力达成年度绩效指标，共同推进山东区域新发展，在此过程中，涌现出了非常多的优秀团队与个人，他们是先进中的标兵，是标兵中的旗帜，为我们树下榜样的标杆力量。
幸福职场
2
幸福职场
2
耀光芒，创未来
耀光芒，创未来
幸福职场
2
幸福职场
2
◀ 年度离职率分析▶
通过各项管理维稳措施，2023 年整体离职率同比2022年下降幅度较大，除绿化条线外其余人员均较稳定，2024年会持续关注人员稳定性，不断提高人员满意度与认同度。
◀ 23年满意度调研分析 ▶
为了解区域员工的需求，及时解决在工作中遇到的问题，人力资源部特对于山东区域全体员工进行年度员工满意度调查，本次问卷采取匿名形式，共计回收有效问卷4324份，回收率83.83%，回收情况较好，环比半年度回收率上升148.24%，员工满意度多项指标有稳步提升。
为明确内部岗位职责分工，提升沟通效率，方便各项目各业务条线问题快速响应，区域特制定并发布《碧桂园服务山东区域各部门服务指引（2024年4月版）》、《碧桂园服务山东区域权责手册（2024年版）》。
碧桂园服务山东区域各部门服务指引
及权责手册（2024年4月版）
2
幸福职场
幸福职场
2
民主座谈会实施指引（2024年版）
幸福职场·制度建设
随着公司的不断发展，为搭建员工与公司有效沟通渠道，了解掌 握员工心声及项目管理情况，解决员工合理诉求，引导员工树立正确 价值观，提升员工体验与工作满意度，构建员工幸福职场，确保业务的健康发展，特制订此指引。
2
幸福职场
幸福职场
2
2024龙年春节临近之际，碧桂园服务山东区域全面启动了“平安过新年”节前专项行动，内容覆盖设备大检查、安全大检查、节前大扫除、节前大装饰等。全力保障业主的生命财产安全，严防各类安全事故发生，为业主营造祥和舒心的节前氛围，确保业主能够度过一个安全、安心、愉快的春节。
山东区域 2024 年组织变革后，为促进团队融合、项目整合，打通项目与区域的管理堵点，拉通项目内各部门工作难点，现人力资源部统筹各大项目人力BP、项目负责人实施开展“同频共振，凝心聚力” 人力巡盘系列活动。
人力巡盘实施指引（2024年版）
◀ 平安过新年▶
03
薪酬绩效
薪酬绩效
3
为健全碧桂园服务山东区域管理干部绩效管理体系，以“业绩达成、业绩健康、团队发展、学习成长”四个维度，规范管理干部绩效管理，实现客观、公正地评估管理干部履职情况，促进个人发展和区域经营目标的实现，营造区域“组织级学习”，特制订《管理干部全面绩效考核管理制度》。
管理干部全面考核制度
3
薪酬绩效
薪酬绩效
3
为贯彻碧桂园服务集团整体战略目标，有效促进区域年度经营目标达成,助力大项目、项目业务的有序开展，保障经营业绩稳健提升，促进公司业务高质量发展，特制定《碧桂园服务集团山东区域2024年度组织绩效考核方案》。
2024年组织绩效制定
3
薪酬绩效
薪酬绩效
3
2023年组织&个人年度绩效考评
2024年预算
为落实绩效导向，营造“业绩为大”的组织文化，贯彻整体战略目标，有效促进年度经营指标达成，对2023年大项目组织绩效考核结果进行核定，并跟进组织绩效完成成绩对大项目总监绩效进行评定，根据不同成绩对大项目内绩效名额进行倾斜。鼓励全员重视业绩，促进业务精细化运营与管控的同时，有步骤、有措施的实现组织绩效的达成。
结合分类分级思想，对不同类型项目设置不同利润率要求，根据不同利润率设置不同的用工类型；协同运营、财务高效制定出24年预算，并24年人工预算达成了"两高一低"。
社区生活服务部2024一季度冲刺政策
为有效驱动各项目社区生活服务业务开展，结合社区生活服务部业绩冲刺要求，在集团发布的《各单位社区生活服务板块激励政策(2023年)》基础上，明确社区生活服务部2024年第一季度业绩冲刺激励政策，进一步细化激励方案，给予大项目、项目政策上支撑，有力促进业务推进。
为贯彻组织绩效整体思想，上下一心，同频共振，在《碧桂园服务集团山东区域2024年度组织绩效考核方案》发布后，区域内各大项目、项目积极学习，并且以全员通过区域组织的学习验收。
组织绩效
组织绩效学习
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3
薪酬绩效
薪酬绩效
3
04
组织发展
组织发展
4
组织发展
4
鉴于改革前区域平台-4大地区-41个大项目-293个项目四层管理架构，管理机构臃肿、不匹配属地特点、指标达成被动的现状，导致各大项目管理幅度较大，资源协调性差，同时存在大项目总监精力不足，对于下属项目管理骨干带教少，人才发掘程度低，不利于人才梯队建设和长远发展需求的问题，组织架构调整势在必行。
经过年初组织架构调整，及时搭建了各大项目组织平台，梳理了各部门、各项目权责及审批流，让大项目总精力得到释放，促进了对项目负责人的带教，强化了对项目的工作管控，加强了增值资源整合，深耕了城市市拓发展，提高了区域向下管理的效率，最终实现同频共振、指标必达。
以收入为导向 大城市裂变 小城市独立
区域组织架构变革
为持续提升组织效能，深耕核心城市，加强属地资源整合，强化项目现场管理，同时解决管理幅度大、整体资源协调性差的问题，在集团统一部署下，对于山东省内的嘉宝服务项目进行属地化管理：
持续深耕核心城市 加强属地资源整合
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股权公司融合
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区域内组织架构调整基本完成，为推进大项目层级战略性关键岗位落位，进一步优化大项目层面成本结构与人员配置，规范大项目管理半径及资源整合效能，提高单位管理成本产出、强化战略业务一线执行能力落位，最终实现更高的管理效率和更好的经营效益，人力资源部在总裁的带领下，横向沟通六大部门，纵向与各大项目协同，以最快的速度完成大项目平台各条线对接人落位并发文公示。
优化平台人员配置，提升资源整合效能
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大项目平台建设
组织发展
4
组织发展
4
鉴于目前节约人力用工成本，提高招聘到岗效率，截至目前已经摸排属地头部物业企业职能部门管理层通讯录，形成外部人才地图。针对当下市场拓展部定向猎聘产生较好效果。
摸排头部物企 建设专属人才库
外部人才地图优化
04
新春招聘季
组织发展
组织发展
4
招聘季
线上线下 双管齐下 抢占人才市场
春节后是人才流动的高峰时期，为尽快的抢占人才市场，我们在人力总经理祁冠中总的带领下，已经提前摸排各大项目关键岗位空缺及储备计划，在年后第一周就以招聘海报的形式积极的在整个区域内外部做了宣发，确保2024年年初人才流动的高峰期有可能造成的岗位空缺能够有人可选、有人可用，搭建完整的人才梯队。
截至3月底，通过各种线上、线下的招聘渠道如火如荼的开展招聘工作，招聘效果显著。
整个区域共计收集简历395份，面试128人次，录用42人次：鲁中联盟参加招聘会13场，收集简历176份，面试33人次，到岗录用12人；鲁西南联盟参加招聘会6场，收集简历103份，面试45人次，到岗12人次；鲁东联盟参加招聘会5场，收集简历68份，面试26人次，录用到岗10人次；鲁南联盟参加招聘会3场，收集简历48份，面试24人次，入职8人次，储备3人次。
05
人力联盟（地区）
亮点工作
3月25日，菏泽大项目召集司龄5年以上的员工召开了周年纪·茶话会，茶话会以“追溯·求索·启程”为主题，分追溯过去，研讨现下，展望未来三个部分进行。
茶话会中，人力资源部首先带领大家回顾了团队过往荣誉、活动照片，在此过程中，老员工代表分享了这几年在公司的成长，包括专业上的进步、职位的晋升、阅历的提升等等；而后，大家开怀畅谈目前的工作和生活状态，分享现阶段遇到的困惑和收获；最后，菏泽大项目负责人袁强总结合目前管理现状，带领大家梳理思路，整合打法，明确方向并对现场负责人提出工作要求——积极组织项目员工活动，从员工出发，做好职场幸福感的传递。
本次茶话会，气氛融洽且轻松，既舒缓了大家的工作压力又增强 了团队向心力。
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人力联盟亮点活动
每一个入职周年纪念日，都是实现梦想路上的小小里程碑，都值得被看见与纪念，鲁东联盟幸福职场开展入职周年徽章授予暨员工访谈录特色活动，为入职入职1/3/5/10周年员工颁发周年徽章，同时对各城市各岗位入职周年员工进行访谈，活动共覆盖员工达150人左右，参与访谈人数达15人。
员工访谈录中来自不同的城市的伙伴们纷纷讲述了在碧服工作的这几年自己的变化、在碧服工作最难忘的事情以及对公司的祝福，活动效果非常好，收获了员工满满的好评，进一步增强了员工对企业文化的认同感和归属感。
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人力联盟亮点活动
鲁西南人力联盟
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鲁东人力联盟
“致初心，战未来”
入职周年徽章授予暨员工访谈录
“追溯·求索·启程”
周年纪茶话会
烟台城市档案检查及培训
鲁东地区
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人力联盟亮点活动
为了提升烟台城市档案合规性，夯实人力基础工作，提高工作标准，降低基础用工风险，烟台城市于2024年4月2日开展了档案检查行动，烟台各项目人事行政齐聚一起，烟台城市BP张琳经理给本次培训做了精彩的开场，让大家深刻认识到了档案的重要性。
在检查的过程中，大家也积极沟通，互相交流感情，最后将档案检查发现的问题进行汇总，给大家进行了宣贯，也针对大家提出的问题，进行了后续工作的开展，把档案合规性落到了实处。
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人力联盟亮点活动
为让全体员工感受到公司的关怀，使基层员工过一个祥和、温暖的春节，按照地区“送温暖”活动精神，各项目积极组织开展在岗员工、困难家庭及优秀员工家属慰问活动，一方面以项目为单位，给一线员工家属及在岗值班人员送上以丰富多样的春节慰问物资与地区总经理致员工家属的一封信，另一方面各项目后勤部门积极配合，组织好春节慰问活动。
春节前夕，各项目负责人带领骨干，看望慰问了一线员工家属。鲁南联盟组织共计30次员工家属慰问活动。除夕当天，项目负责人同一线员工共度除夕，给除夕值班员工拜年，并发放慰问物资送上新春的祝福。
通过送温暖慰问活动，公司全体员工又一次感受到了组织的关爱，渡过了祥和欢乐的节日，公司春节期间经营管理稳定和谐、安全有序。同时通过送温暖活动，公司的凝聚力和向心力也得到了进一步的加强，为今后的稳定健康持续发展打下了坚实的基础。
鲁东人力联盟
鲁南人力联盟
春节员工家属慰问
春节慰问、感恩同行
春节慰问
LUNAN
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人力联盟亮点活动
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人力联盟亮点活动
为满足各大项目发展需求，打造优秀的管理人才储备团队，保障各项目储备项目负责人人才供给，同时为内部优秀员工提供更广阔的发展平台，联盟特开展“强基计划”人才赋能培训。
培训采用线上自学、课程研讨及名师赋能等多种学习方式，聚焦日常管理热点问题，深入挖掘智慧案例，结合现场业务实际，提升学员理论知识。
强基计划共组织培训报名47人，历时3个月，共输出优秀学员38名。
01
鲁南人力联盟
鲁中人力联盟
为使员工度过一个祥和快乐团圆的春节，一起共享团圆的氛围，鲁南地区人力资源部特推出打扫布置贴春联，一起为年夜饭做准备,干杯祝福互赠礼物，与家人表达爱意与感谢，共享年夜饭的活动，使各位家人团圆在一起,有心与心的交流,有对过去一年的总结,也聊一聊对来年的期望与目标。
除夕夜当天，共有32个家庭晒出了他们的年夜饭，经过线上投票选出了“最香年夜饭、最诱人年夜饭”等主题年夜饭。一桌佳肴，寄托着对过去一年的感恩，对明日的期待，和对家人的深深眷恋，毕竟，饭菜里藏着的是人间烟火味，也是最简单的幸福滋味！
时光荏苒，岁月如梭。每年的年夜饭都在变，但我们的主题是那份不变的家的味道和亲情。如今，我已经长大成人，但每年的年夜饭，那里有我们最亲爱的人，有我们最熟悉的味道，有我们最珍贵的回忆。
除夕-晒出你的年夜饭
吃的是团圆幸福，品的是年味记忆，享的是万家安康
年夜饭
LUNAN
强基计划培训
强基固本，聚力凝心，管理赋能，齐心共赢
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人力联盟亮点活动
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人力联盟亮点活动
为选拔、录用合适的人才、实现人岗匹配，2024年2-3月份鲁中联盟抓住人员招聘高峰期，积极参加各地市人社部门组织的“春风行动”招聘会以及2024年度应届毕业生校员招聘会10场。通过参加招聘会，我们向外部展示了我司的良好形象，吸引了具有相同价值观及文化认同感的求职者。第一季度通过招聘会，鲁中联盟共收集简历90余份，邀约面试40人，效果显著，填补了项目人员缺口，为团队发展注入了新鲜血液。
鲁中人力联盟
2024年2月14日，德州庆云项目经理休假期间突发脑干出血，陷入重度昏迷，紧急送往当地人民医院重症监护室抢救。
不幸发生后，德州大项目项目总监积极与家属沟通，安抚家属情绪,关注员工病情，了解到家庭经济压力大，家属无力支付高昂的医药费后，大项目第一时间组织各项目开展线下募捐，短短一周，大项目及区域合计募捐6万余元。
关爱员工，传递爱心，是我司一直贯彻的理念。此次爱心募捐，体现了碧服人团结友爱的社会责任感和企业使命感。
爱心募捐
以微薄之力，予点滴温暖，上下一心，共同传递企业正能量
“春风行动”
招聘会、校园招聘会
鲁中人力联盟
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人力联盟亮点活动
春节假期结束，淄博大项目为避免员工依然沉浸在过年的气氛中，对工作有松懈。项目特组织员工进行开工第一课及收心大会活动，以此提高员工的工作积极性和团队凝聚力，为新一年的团队发展起到促进作用。
通过安全生产教育、跑步收心、团建游戏等活动，让员工更明确了自己在工作中的责任，激发了工作热情，为2024年度工作开好头、起好步！
开工第一课、收心大会
淄博大项目打响开工第一炮，节后收心朝气旺
鲁中人力联盟
我们下期再见！
专业赢未来
智创新动能
2024年4月
人力资源部出品
专业赢未来
智创新动能
2024年4月
人力资源部出品
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