Self
-driving travelling
April
April Day on Earth
2023 April
The purpose of experiencing youth once in one's life is to listen to the sound of blooming flowers, watch the silence of falling flowers, and then finish.
温
暖
The purpose of experiencing youth once in one's life is to listen
︻温暖编委会︼
出版人/主编 —— 康晓乐
于
们
我
关
GUAN
YU
MEMORIAL
我们努力的时光
Warm Good Times
常务副主编 —— 李玲
责任编辑 —— 杨秋红
稿件编审 —— 徐滋蔓
NO.1 时讯
NO.2 聚光灯
NO.3 风采
NO.4 洞见
主题党日活动
2023年4月4日，中节能贵州公司党支部前往贵阳市南明区凤山烈士陵园开展“缅怀革命先烈，赓续红色血脉”主题党日活动，通过默哀、齐唱国歌、宣读祭文、诵读红色家书、敬献花篮和鲜花等方式深切缅怀安葬在陵园的164位革命烈士。
时讯
缅怀革命先烈，赓续红色血脉
WARM GOOD TIMES
7S“整理”检查
公司领导班子第一次7S检查，针对“整理”的落实检查，确定了后续“整顿”、“清扫”等事项的开展方向。
供暖季刚结束，我们可爱的用户就开始到客服中心缴纳下一个供暖季的费用了。以信任之心，以珍惜之心，知足且坚定，信任且包容。
与您同心 温暖同行
不积跬步
无以至千里
不积小流
无以成江河
降本增效
节能降耗
夜读 声声入耳
our
wonderful
time
读书
世界就在眼前
不读书
眼前就是世界
定风波·莫听穿林打叶声
朗诵 吴淼波
青春是人生的一首诗
朗诵 耿明宇
女盲人
朗诵 陈新明
我们的夜读时光
the purpose of life is to listen to the voice of a flower
奇遇
朗诵 郭东
世界读书日——慢读慢享
我爱这片土地
朗诵 康晓乐
康晓乐分享：卡斯想要传递给我们一个观点，我们迫切需要一个“游戏观”的转换，即从有限的游戏转向无限的游戏。有限的游戏是画地为牢的，旨在以一位参与者的胜利终结比赛。人类社会往往很容易停滞在结束了的有限游戏中，或者被囚禁在有限的游戏中而不自知。像战争、环境污染、对他者的不宽容、对疾病和死亡的极大恐惧等等，都是有限游戏的负面产物。对“两种游戏”的这一分疏，犹如当头棒喝，使我们开始看到一些严肃观念的局限性。
地热能行业协会会议
康晓乐携团队参加贵州省地热能行业协会发起单位第一次会议。会议议定了协会规章制度、管理办法、工作计划等。秉承开放包容、创新增长、互联互通、合作共赢的平台发展道路，全面促进贵州省地热能产业健康、快速、有序发展。独行快、众行远，共谋共进共赢。
聚光灯
助力贵州省地热能产业快速有序有发展
MOSH半导体制热产品样板间已完成搭建。后续将进入产品试验阶段，面对即将迎来的非供暖季，考虑采用提高设定温度，保证温差的方式，逐步完成样板间供暖运行数据的采集及分析，明确产品的经济性、可行性，为后续的项目提供有力支撑。
MOSH 重新定义建筑采暖
总有人在你看不到的地方偷偷努力
风采
哪有什么岁月静好
不过是有人替我们负重前行
风采
五四精神 传承有我
愿你
始于初心，忠于信仰
历经路遥天寒，仍怀少年勇敢
愿你
不失锋芒，赤诚明朗
悲喜皆可自渡，余生尽是坦途
愿你明媚
愿你盛开
【 五四精神 传承有我 】
企业外部性
将供暖视为一种产品，也即平台化的核心产品之一。围绕该品，以五种价值链为路径、以品牌理念为引领，搭配高附加值产品，做深度价值挖掘。要以三方面来表达企业的外部性： 1、秉持长期主义；2、相信品牌的力量； 3、改变消费者行为。
the purpose of life is to listen to the voice of a flower
我的•妈妈
the purpose of life is to listen to the voice of a flower
Once in a lifetime, the purpose of life is to listen to the voice of a flower, to see the silence of flowers, and then to break away.
你的世界很大
装得下很多人
她的世界很小
满满的都是你
她，是妈妈！
洞见
导读：
每个企业都会经历诞生、成长、成熟、衰退的过程， 这个过程表现为一个S型曲线（称为“第一曲线”） 。
企 业必须在第一条曲线即现有产品业务还处在上升阶段（破局点），就启动打造第二曲线即新的产品业务。
那么，企业如何实现第二增长曲线呢？
而如何开辟第二增长曲线是新老品牌维持增长的共同话题。从2020年下半年开始很多消费类企业的大公司、上市公司都在开始密集做各种动作，希望突破业务增长瓶颈进入新的高速增长阶段。
企业如何找到破局点实现
第二增长曲线
对企业而言，又如何才能在变化无常的市场环境中存活下来，实现基业长青？增长是核心。
企业必须在第一条曲线即现有产品业务还处在上升阶段（破局点），就启动打造第二曲线即新的产品业务。
只有在第一曲线到达巅峰（极限点）之前，找到带领企业二次腾飞的“第二曲线”，并且第二曲线必须在第一曲线达到顶点前开始增长，以弥补第二曲线投入初期的资源（金钱、时间和精力）消耗，企业永续增长的愿景才能实现。每一条新曲线都源自上一条曲线，但又指向完全不同的市场。
第二曲线核心是：打开企业和个人成长的思维束缚，以“面向未来”的思维和行动方式不断成长。太多的企业和个人，他们就像查尔斯当年要去阿沃卡一样，最后却发现自己停在了戴维酒吧，发现为时已晚，因为已经错过了转向未来的路，最后只剩下懊悔。
当今时代，很多人觉得生活越来越难，不平等的现象在增长，普通人要实现阶级跃迁非常困难。
而财富也没有像过去那样向下流动，也没有像理论中预想的那样向上流动。
因此，我们不得不提前思考未来，敢于尝试，开辟一条与当前完全不同的新道路。
01 第二增长曲线的思考
02 开辟第二增长曲线的必要性
洞见
公司想持续发展
一定要懂这三条曲线
从管理上，企业应该尽量延长第一曲线的“生命”，以应对既有市场。而从创新的角度出发，应启动独立的第二曲线，以应对新兴的市场机会。
简而言之，企业基业长青的具体方法论可以用四个字概括——守正出奇。
“守正”指企业要对第一曲线进行管理，推迟“极限点”可能出现的时间;
“出奇”则是指企业在对待第二曲线创新时,一定要积极进取,通过对第二曲线的扶持,为企业引得全新的增长空间。
近几年，我们看到新锐品牌在短短几年时间快速崛起，比如完美日记、元气森林、泡泡玛特、喜茶等。
这导致一些老牌消费企业越来越坐不住了。
一方面，眼馋这些新品牌近乎高山一样陡峭的超高速成长曲线和品牌影响力，而自己的增长看起来顶多是一条心率曲线。
另一方面，一些企业虽然现在存活不出问题，但仍在为未来几年的发展感到担忧。
03 消费企业实现二次增长曲线的战略
要打造品牌的护城河，就要有魄力打破常规、不断试错。业务规模化扩张、一体化扩张、平台型扩张和多元化扩张。
业务规模化扩张：希望通过规模优势抢占市场的品类中，以新式茶饮最为典型。
一体化扩张：一体化扩张可分为：水平一体化即扩展相关连的产品、垂直一体化即向上下游扩展。
平台型扩张：平台型扩张是指：聚集客户流量围绕平台提供多种服务。
多元化扩张：跨行涉足多种不同业务
The purpose of experiencing youth once in one's life is to listen
the purpose of life is to listen to the voice of a flower
以下哪张图是你5月的工作状态
温暖
中节能建筑节能培训基地
第四期
若有诗书藏于心
岁月从不败美人
增值电信业务经营许可证：陕B2-20210327 | 
陕公网安备 61102302611033号