温 暖
08
2023年9月-10月
莫聽穿林打葉聲 何妨吟嘯且徐行
《温暖》编委会
目录/contents
故事
出版人＆主编/
康晓乐
董事长/
康晓乐
常务副主编/
李玲
责任编辑/
杨秋红
视频图片设计/
杨秋红
稿件编审/
杨秋红
聚光灯
风采
洞见
想要上班以外的生活
于是有了加班
今天搬砖不狠
明天地位不稳
金窝银窝不如我的办公桌
磨刀不误砍柴工
喝完奶茶再打工
贵州公司成立经营决策委员会
preface/前言
董事长康晓乐带领相关部门负责人共同组建经营决策委员会。灵活开放的治理机制，独立自主的决策体系，共建共治共享，引导贵州公司船队驶向开创性的未来。
by the light
董事长康晓乐带队安全检查
故事
2023年第8期
保持如履薄冰的心态抓安全
保持迎难而上的状态抓安全
保持一抓到底的姿态抓安全
故事
by the light
2023年第6期
温暖成就美好 竞技促使提高
生产技能练兵比武大赛
故事
by the light
2023年第8期
主线任务 ：别让老七当孤勇者
老七推销智慧能源站ღ( ´･ᴗ･` )
by the light
东风吹破少年梦，从此再无赤子心
再见少年拉满弓，不惧岁月不惧风
这是我们的辩论赛
你的上一场辩论赛是什么时候？
陪你看辩论赛的人还有联系吗？
故事
2023年第8期
by the light
喝最烈的酒 唱最动情的歌
故事
2023年第6期
中节能贵州公司邀请兄弟单位、合作伙伴、政府伙伴，一起开启运动模式~~~
by the light
2023年第6期
故事
温暖成就美好 运动快乐到老 职工运动会
by the light
湄潭县兰馨茶园考察以及现场直播带货
故事
2023年第8期
直播间的故事
去茶山
by the light
与供能商家“乌图酒馆”联合开展“节尽所能 音你而来”歌唱比赛
故事
2023年第8期
直播间的故事
by the light
“暖呼呼奇妙日”10月14日首次开播
故事
2023年第8期
直播间的故事
by the light
故事
2023年第8期
直播间的故事
只想应付考核
不想踏实干活
出现问题只会
相互甩锅
重复的都抢着去做
创新的没有几个
美其名曰“延续性”
实怕担责
by the light
故事
工作里怪事真多 奇葩围绕着我
今天必须吐槽一下 释放自我
2023年第8期
by the light
2023年第8期
聚光灯
金秋助学暖人心 乡村振兴显担当
by the light
2023年第8期
聚光灯
致我们生活中的小确幸
by the light
风采
谈吐清雅 胸襟无涯
永远可以相信读书的力量
愿你步行千里路
心阅读万卷书
2023年第8期
林安华《生如夏花》
杨秋红《不必把太多人请进生命里》
by the light
风采
2023年第8期
许雅莹︽解忧杂货铺︾
夏珍秀︽风中的树叶︾
by the light
风采
2023年第8期
黄雅馨《远方》
廖远佳《哪咤》
by the light
风采
2023年第8期
史姚瑶︽小王子︾
伍明迷︽鹅鹅鹅︾
by the light
风采
2023年第8期
刘辉︽时光︾
钟玉莹︽这个世界有多美女性就有多美︾
by the light
风采
2023年第8期
张梦含《山 月》
段意若《爱像风一样》
蓝莹 《学会自愈 快乐到老》
by the light
风采
2023年第8期
正能量
瞬间
by the light
风采
2023年第6期
微光成炬 追寻光 成为光 散发光
先脚踏实地 再仰望星空
洞见
by the light
数据分析是一个从数据中通过分析手段发现业务价值的过程。这个过程的起点可以是确定我们的分析目的，这个过程的终点是发现业务价值，提供数据支撑。
数据分析5大方法
职场启示录
数据分析6大步骤
2023年第6期
数据分析5大方法
PEST分析法
洞见
by the light
P：政治Politics
E：经济Economy
S：社会Society
T：技术Technology
PEST分析是指宏观环境的分析，宏观环境是指一切能够影响行业或者企业发展的宏观力量或者因素,一般适用于大型公司的战略规划.
5W2H方法
when：什么时候
who：对象
why：为什么
what：是什么
where：在哪里
how：怎样的方式
how much：数量大小
5W2H方法也称之为七何分析法，该方法适用于用户行为分析、产品的营销活动等。
SMART分析法
2023年第6期
S（Specific）：明确性
M（Measurable）：可衡量性
A（Attainable）：可实现性
R（Relevant）：相关性
T（Time-based）：时限性
SMART分析方法是一种基于目标的管理方法，即对目标的分析。
4P营销理论
洞见
by the light
SWOT分析
S：Strengths，优势、强项
W：Weakness，劣势、弱势
O：Opportunities，机会、机遇
T：Threats，威胁或者风险
SWOT分析也叫势态分析法，通常是用来确定企业或者产品的内部优势、劣势和来自外部的机会与威胁等，从而将公司战略规划与公司内外部的环境有机结合起来
2023年第6期
产品Product
价格Price
渠道Place
促销Promotion
这是一种以市场为导向的组合营销理论。通过将四者的结合，同时协调配合发展，从而提高企业的市场份额，达到最终的营销获利目的。
洞见
by the light
阿里巴巴两大战略重心：
用户为先、AI驱动。
2023年第6期
阿里新任CEO发布全员信：
4年内让85后90后成主力管理者
《用户为先，AI驱动 以创业心态创造更大价值》各位阿里人，大家好，我是吴泳铭。
今天是我正式接任阿里集团CEO的第三天，很荣幸与大家并肩作战。
时代在变，阿里必须变！时代在进步，阿里更必须进步！过去24年，阿里抓住时代大潮，运用互联网技术，获得高速成长。今天，传统互联网模式严重同质化已走向存量竞争，AI人工智能为代表的新技术正成为全球商业发展的新动能。
吴泳铭9月12日致阿里巴巴全员信
阿里必须自我变革，才能找到打开未来的钥匙，才能坚持为社会解决问题的初心，履行为中小企业服务的使命，坚守做一家于社会有益的好公司愿景。
我向大家宣布，面向未来，阿里确立两大战略重心：用户为先、AI驱动。集团会围绕这两大重心进行业务梳理，重塑业务战略优先级。在此基础上，集团将对三类业务加大战略性投入：1、技术驱动的互联网平台业务；2、AI驱动的科技业务；3、全球化的商业网络。
所有业务的根基是用户价值以及带来的用户留存。我们必须更加坚定转向用户视角，多维度满足用户需求，用户需求的优先级高于一切。更多用户才能给商家带去更多市场机会。同时，在新时期，想要创造行业最好的用户体验，我们必须更加开放。各业务要主动以用户为先的视角，寻求最广泛的开放与合作，包括传统意义上竞争关系的公司。
洞见
by the light
2023年第6期
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与此对应，我们会在不影响战略联动效应基础上，让业务间合作更多遵从市场化原则。
下一个十年，最大的变量毫无疑问是AI带来的全行业深刻变革。我们必须在AI时代以再次创业的决心，重塑用户价值，才可能得到在未来十年继续服务客户的机会。我们各业务有大量用户场景，我们必须让这些场景都变成AI技术最佳的应用场，通过技术创新带来突破性用户体验和商业模式。如果跟不上AI时代的变迁，一定会有新的物种将我们取代。
另外一个重要领域是全球化。全球化对于阿里巴巴既是机会更是责任。阿里初创时的第一个业务就是全球化业务，我们当时就立志要做一家由中国人创办在全球经济发展中有独特价值的公司。组织方式上，阿里巴巴集团会继续深入此次组织变革，用更灵活开放的治理机制，持续加强各业务独立自主的决策体系，支持各业务探索合适自身特点的组织模式与商业路径。同时阿里巴巴集团依然会是所有业务线的坚实后盾。
最后，我希望阿里各业务要能对未来5年以上的趋势做出判断，并敢于提前进行战略投入和产品创新。与之配套，我们要建立起基于更长周期业务的激励机制和体系。同时，我们会坚决实行团队年轻化，4年内，要让85后、90后作为主力管理者刷新业务管理团队，创造让更多年轻的阿里人成为阿里的核心力量的机制和文化环境。
我坚信，只要我们以创业心态，不沉溺过去，不墨守陈规，阿里将在AI时代继续获得巨大发展，创造更多价值。阿里人，一起努力！
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洞见
by the light
2023年第8期
我们的
思考
思考
我们的思考
1.所有业务的根基是用户价值以及带来的用户留存。
【思考供暖业务和平台化业务的根基，以及“改变消费者行为”】
2.下一个十年，最大的变量是AI带来的全行业深刻变革。
【思考“长期主义”】
3.全球化。
【思考一种视角，即从世界看中国】
4.用灵活开放的治理机制，加强各业务独立自主的决策体系。
【思考“船队”的比喻，以理解意识联结、各团队量体裁衣和共建共治共享】
5.各业务要能对未来5年以上的趋势做出判断，并敢于提前进行战略投入和产品创新。
【思考“长期主义”和我们总结的——不要亡羊补牢，而要未雨绸缪】
洞见
by the light
2023年第8期
独特
思考
与之不同
6.要让85后、90后作为主力管理者刷新业务管理团队，创造让更多年轻的阿里人成为阿里的核心力量的机制和文化环境。
【思考 与之不同，我们更倾向于发现年龄多元团队的价值，包括年轻的和年长的，从而打破职场中的年龄主义。】
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中节能培训基地
莫听穿林打叶声
温 暖
2023年第八期
何妨吟啸且徐行
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