若你决定灿烂，山无遮，海无拦

温 暖

02

2024年3月-4月

山無攔 海無遮

《温暖》编委会

目录/contents

记录

职场启示录

风采

聚光灯

与其仓惶的追逐日落

不如静待满天繁星

所有的为时已晚

其实都是恰逢其时

遍历山河 仍觉人间值得

历尽半生 归来仍是少年

吉时已到 启程上班

人在工位 泼天富贵

从天亮到天黑  忙有所得  闲有所趣

工作是晨起幕落，日子是早出晚归。

preface/前言

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2024年第02期

记录

善循环  为爱限“塑”

央地合作 为老百姓送去新鲜蔬菜

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记录

2024年第02期

活在我的每一个角落

客服人员以饱满的精神面貌及热情的服务接受接受媒体采访。

2024年促缴活动及小程序推广，客服人员耐心指导用户使用小程序。

改善客服大厅环境，强化人员规范，以标准化服务迎接每一位用户的光临。

记录

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2024年第02期

安全生产

先要命再要脸后要钱

记录

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2024年第02期

花开有序，风不误信

悠然 逍遥 自在   这该死的松弛感

记录

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2024年第02期

集中供暖  一头连着“诗与远方”

一头连着百姓生活

记录

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2024年第02期

上班就像谈恋爱，明知道会受伤，

但还是忍不住想要继续

记录

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2024年第02期

他说：安全是1 其余是0

提醒劝诫多一次 安全生产“零容忍”

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记录

2024年第02期

2024年3月26日下午，贵州党支部以“强化思想淬炼，筑牢信仰之基”为主题开展了主题党日活动。电影以小凉山一个普通彝族家庭女孩阿莫阿依的求学故事展开，讲述了扶教工作队帮助因故辍学的阿依在14岁时作为大龄学生再次重返校园学习。不安、忐忑，犹豫交织，但求学初心仍在，渴望主宰命运的决心仍在，让我们看到了在困境中坚持不懈的力量，以及为了梦想所付出的努力，心之所向，终能抵达。

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党建工作

记录

2024年第02期

2024年4月2日下午，公司党支部以“缅怀革命先烈，传承红色基因”为主题在贵阳市黔灵山烈士陵园开展了主题党日活动。

贵州公司党支部坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，从2024年4月开始、7月结束，注重融入日常、抓在经常；于4月15日紧密结合实际部署党纪学习教育工作，持续组织党员认真学习《条例》，全面开展党纪学习教育；进一步强化纪律意识、加强自我约束、提高免疫能力，增强政治定力、纪律定力、道德定力、抵腐定力，始终做到忠诚干净担当。

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记录

安全演练

居安思危 思则有备 有备无患

2024年第02期

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记录

我们的办公环境越来越舒适了

2024年第01期

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2024年第02期

风采

我们的故事 还在继续~~~

                        夏珍秀

桃之夭夭 灼灼其 之子于归 宜室宜家

                   付贵全

一个温柔且有力量的“老哥子”

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2024年第02期

风采

                      史姚瑶

温柔娴静 美丽大方的职业女性

              谭坤明

爱家  是终身浪漫的开始

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2024年第02期

风采

                  杨秋红

爱岗爱家爱自己的中年少女

                 任雪丽

自信独立  热爱生活的“拽姐”

风采

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2024年第02期

第1季度收获新鲜出炉

掌柜老七对各部门及部分管理人员进行了中肯评价

风采

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2024年第02期

报

      

贷款贴息是由政府或金融机构为鼓励特定行业、企业等符合条件的贷款利息予以部分或全部补贴的一种政策性支持措施。本次公司获得的贴息款，不仅体现了政府对公司经营状况、发展前景的认可，也是对我们持续致力于技术创新、产业升级、社会贡献等方面的肯定。

风采

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2024年第02期

报

继公司成功通过省级“专精特新”中小企业认定之后，再次收获佳绩，荣获2023云岩区科技十条奖补资金共计人民币10万元！

 该拨款是对公司近年来在专业化、精细化、特色化、新颖化发展道路上所取得成就的又一重要肯定，同时，也为公司进一步加大研发投入、提升创新能力、推动科技成果转化等提供了有力的资金保障。

     

职场

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企业和品牌要想保持竞争力，就不能将老年消费者群体放在最后。企业还必须认识到，一概而论的代际画像早已失去了吸引力。痴迷代际特征是美国人特有的习惯。当把成长于大萧条时期、参加过第二次世界大战的“最伟大的一代”，和出生在富裕家庭的“婴儿潮”一代相比较时，这种习惯是有道理的。但在比较“千禧一代”和“Z世代”时，我们会发现，这两代人没有巨大的差距。

品牌应该：改变叙事；不要认为年龄就是生活方式；利用数据；利用代际间的影响；确定各代人之间的联系；制定计划，使产品或服务长期与人们保持相关性；

2024年第02期

代际只存在于我们的想象之中

一些公司仍将自己的品牌定位在40岁以下的人群，仿佛只有他们是市场的主体。这种代际思维是荒谬的。对于营销人员来说，第一步是创建一个“与年龄无关”的品牌，强调不同年龄群体之间的共同价值观。但最终目标必须是打造一个“后代际”品牌。

代际界限是模糊的，甚至是随意划分的。更多的研究表明，在同一代中，个体之间仍然有难以忽视的差异——例如，生活在布鲁克林和生活在得梅因的千禧一代之间，仍然会有差异。

以上文字内容来源于《哈佛商业评论》

代际思维是荒谬

职场

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制定计划，使产品或服务长期

与人们保持相关性

2024年第02期

营销人员是时候摆脱旧有思维方式、重新调整工作重点了。我们的第一步是成为一个“年龄无关”的品牌，强调跨不同年龄群体之间的共同价值观。但我们的目标必须是建立“后代际”（Post-generational）的品牌，即创造一个故事，让各代人互动，来影响彼此的偏好和购买行为。正如我在《常青树：创造后代际社会的大趋势》（The Perennials: The Megatrends Creating a Postgenerational Society）一书中所指出的：现在，人们希望在任何年龄段都能自由地玩耍、学习、工作和休息——不一定是传统意义上“年龄合适”的时候。

以上文字内容来源于《哈佛商业评论》

首先要清楚，你是阅读型还是倾听型

职场

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管理大师德鲁克指出，你必须成为自己的首席执行官，首先要对自己有深刻的认识，清楚自己的优点和缺点，知道自己是怎样学习新知识和与别人共事的，并且还明白自己的价值观是什么、自己能在哪些方面做出最大贡献，这样你才能真正做到卓尔不群。

我的优势是什么？

一个人生来就进入了某种社会角色、某个行业：农民的儿子依然会是农民，工匠的女儿则会嫁给另一位工匠为妻。但如今，人们有了选择的自由。我们必须了解自己的优势，从而知道我们归属何处。

我是如何做事的？

2024年第02期

很少有人知道，我们在解读信息时，有阅读型和倾听型之分。既是阅读型又是倾听型的人非常罕见，而知道自己属于哪种类型的人就更少了。但有一些例子表明，这种无知可能会造成巨大的损失。很少有倾听者能够被改造成或自己主动转变成合格的阅读者，反之亦然。因此，试图从倾听型变成阅读型的人将会重蹈林登·约翰逊的覆辙，而试图从阅读型变成倾听型的人将会重演艾森豪威尔的悲剧。他们都做不好事情，也不会取得成就。

以上文字内容来源于《哈佛商业评论》

对知识型工作者而言，“我是如何做事的”这个问题可能比“我的优势是什么”更为重要

如何成为自己的首席执行官？

彼得·德鲁克

职场

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要知道这个人的学习方式。

纵观世界各地的学校，它们在办学时都遵循这样一种思路：只存在一种正确的学习方式，而且这种方式适用于所有人。但是，对于学习方式跟别人不太一样的学生而言，被迫按照学校所教的方式学习简直就像下地狱。事实上，学习方式很可能有六七种之多。在一切有关自我认识的重要因素中，了解自己的学习方式是最容易的。如果我问别人：“你是怎样学习的？”多数人都知道答案。如果我又问：“你有没有按照自己的方式去学习？”很少有人给出肯定的回答。然而，按照合适自己的方式学习是发挥才干的关键，否则你就会陷入无所作为的困境。

2024年第02期

你所尊崇的道德观要求你扪心自问：我每天早晨照镜子时，想看到一个什么样的人？在某种组织或情形中合乎道德的行为，在另外一种组织或情形中也应是符合道德的。但道德观只是价值体系的一部分，对于组织的价值体系而言尤其如此。

以上文字内容来源于《哈佛商业评论》

别试图改变你自己——你不可能做到。但你得努力去改进你的做事方式。还有，不要尝试那些你做不了或做不好的工作。

职场

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2024年第02期

成功的事业不是计划出来的。当人们了解了自己的优势、工作方式和价值观并准备好拥抱机会时，事业就会自然而然地发展。知道自己归属于何处，能够使一个勤奋、有能力但原本表现平平的普通人变成出类拔萃的工作能手。

以上文字内容来源于《哈佛商业评论》

他就能够在面对合适的机会、职位和任务时说：“好的，我愿意去做。但我会用自己认为合适的方式去完成：事情应该这样安排；我与同事的关系应该是这样的；这是我可以在这个期限内取得的成果，因为我做事的方式就是这样的。”

大多数人理应做唯命是从的下属。即便到了20世纪五六十年代，那时新出现的知识型工作者仍指望公司的人事部门会为他们规划个人职业生涯。自我管理中面临的挑战看上去比较明显，甚至非常基本，其答案可能不言自明，甚至近乎幼稚。但是，自我管理需要个人，尤其是知识工作者，做出以前从未做过的事情。实际上，自我管理需要每一个知识工作者在思想和行动上都要成为自己的首席执行官。

聚光灯

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2024年第02期

以上文字内容来源于《哈佛商业评论》

真正利他的领导力的本质

可能源自我们家庭的温暖和亲切

无论是已婚、有伴侣还是单身；无论有无子女，每个人都有一个他们称之为“家”的地方或家庭。想象一下，不是以查看收件箱来开始你的一天，而是静静地回想一个来自家人的衷心“谢谢”。这种简单的反思行为可以显著提高工作中的领导效能。在一个我们倾向于低头看手机并沉浸在科技中的世界里，环顾四周并与家人进行有意义的活动，培养感激和同情心，这些都是在如此紧张的工作环境中领导的必需品。

聚光灯

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2024年第02期

鼓励领导者每天早晨花几分钟安静地回想家人的感激之情，有意识地认可并珍惜这些时刻的领导者，更能够营造一个既支持又赋权的工作环境。

培养感激文化   向家人表达感激

通过采纳感激反思的实践，领导者可以打造一个不仅更积极、更具支持性，还更赋权的工作环境，从而带来更优秀的团队成果。组织和家庭在培养这种感激美德循环中扮演关键角色，强调我们的个人和专业生活之间的深刻相互联系，并为我们当代世界的更全面、更人性化的领导力定下了方向。在向前冲的时代，企业管理者如果能够花几分钟停下脚步，反思自己家庭的温情瞬间，会发现这样的行为带来意想不到的效果。这种家庭中的正面互动不仅能够提升个人的情绪健康，还能在职场上转化为更高的工作效率和更强的团队凝聚力。

每日感激反思

每日感激反思

敦促组织设计强调领导者感激反思重要性的培训计划。这些培训举措可以显著提升领导者的个人满足感，并促进积极、协作的工作场所文化的培养。领导者可以学习将感激融入其领导实践中，从而更好地激励和赋能团队成员。

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2024年第02期

思考

思考

我们的思考

聚光灯

全国人口增量第二城

作为领导者，用明确的命令和严格的监督让员工按照自己的意愿行事是很容易的。但这种强迫会扼杀员工的内在动力，浪费他们自我驱动、创新和积极主动的潜力。这种方式在如今的知识经济中效果并不好，因为现在重复性任务的自动化已经把人的影响转移到需要主动性和创新性的工作上。研究表明，在绩效质量很重要的时候，激励的质量也很重要：有内在动力的员工会获得更好的成果。

位于西南内陆地区的贵阳

成为2023年人口增量黑马城市

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2024年第02期

聚光灯

贵阳暂未公布2023年的人口自然增长率，不过按照上图的趋势，增长率不会太高。即使依照4‰的自然增长率计算，贵阳的自然人口增长也仅为2.5万人。也就是说，贵阳的人口增长中，绝大部分都是外地人口流入。事实上，既有人口的跨城流动，已经成为影响各个城市人口变化最重要的因素。贵州全省同样保持人口增长，2023年常住人口增加了9万。贵阳一个城市的人口增量比整个贵州省都多，说明存在不少省内人口向贵阳流动。根据百度迁徙大数据，黔南州、毕节、安顺、遵义等地，与贵阳的人员往来密切。

自2021年起，贵州省委、省政府开始

正式支持贵阳建设“强省会”，从土地、资金、交通、城建、产业、教育科研等多方面助力贵阳发展。根据当时的规划，到2025年贵阳的首位度（GDP占全省比重）要达到27%。

2023年，贵阳GDP增速为6%，高于贵州省4.9%的水平，也高于全国平均5.2%的增速。较快的经济增速、“强省会”战略，以及贵阳是全省的交通、教育、文化、消费、金融中心，让贵阳的人口吸引力大增。根据贵阳市政府工作报告，2023年有12万高校毕业生选择在贵阳工作，其中省外高校毕业生到贵阳的人数较2022年翻倍。2024年一季度，贵阳继续保持较快经济增长，以6.2%的增速位列全省第一，比全省高出2.2个百分点。

洞见

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2023年第02期

中节能培训基地

山無攔 海無遮

温 暖

2024年第二期