温 暖
10
2023年11月-12月
誌不求易 事不避難
《温暖》编委会
目录/contents
合作
出版人＆主编/
康晓乐
董事长/
康晓乐
常务副主编/
李玲
责任编辑/
杨秋红
视频图片设计/
杨秋红
稿件编审/
杨秋红
职场启示录
风采
洞见
在不够强大前
利用你的竞争优势先拿增量
合作是一种艺术
抓住人心
不是抓住对方的领子
根本不敢请假
我怕领导发现有我没我都一样
请不要让一时的情绪
模煳了奋斗的底色
产学研培项目合作签约暨培训基地揭牌仪式圆满举行
2024年1月4日，中节能（贵州）建筑能源有限公司隆重举行了产学研培项目合作签约暨培训基地揭牌仪式。标志着政府、学校、企业将在未来携手合作，深化友谊，共同书写更加美好的篇章！
preface/前言
by the light
2023年第10期
合作
中节能贵州公司和贵州理工学院
资源与环境工程学院合作签约，
代表了校企合作的领先力量。
合作
by the light
2023年第10期
供暖誓师
百日疯狂 只愿来日锋芒
by the light
来自老七的压力关心(*￣︶￣)
合作
2023年第10期
老七
你的管理风格像个谜
时而让我们摸不着头脑
老七
你的思维像个黑洞
总让我们感到神秘莫测
老七
你不笑的时候凶巴巴
多笑笑
我们也想看你笑
老七
一不小心和你杠上
点燃我们的战斗力
合作
by the light
2023年第10期
和老七聊聊心里话
合作
by the light
2023年第10期
工装男孩
不是羽绒服买不起
而是工装更有性价比
穿上这款集中供暖服装
让你在寒冷的冬天也能成为暖男
马卡龙蓝设计 独具匠心
让你在寒冷的冬天也能保持风度翩翩
白色条纹装饰
低调奢华有内涵
加长加厚防风设计
睡觉直接当棉被
连暖气都省了
冬天里的一把火
一个人穿叫显眼包
两个人穿略显尴尬
一群人穿就是引领时尚
合作
by the light
2023年第10期
技术发展部努力且尴尬中(*￣︶￣)
by the light
合作
2023年第10期
客服客服 客客气气 服务到位
11月13日客户服务中心大厅,一切井然有序，静待供暖季正式开启。
主播彭彭为供暖用户答疑解惑，热情互动。
客服部参加集团公司召开自媒体平台管控交流会议
协同各部门精兵强将深夜加班为客户解决供暖不热问题。
by the light
合作
2023年第10期
我们不仅生产暖气 还生产努力
by the light
合作
2023年第10期
如果巅峰留不住 就来工程部包吃包住
F10-4换热站噪音治理现场巡查监督商讨方案
6号能源站噪音治理现场巡查监督。
综合部 “转正这事我拿手”
by the light
党建活动
合作
2023年第10期
2023年11月7日下午，贵州公司党支部以“弘扬长征精神，赓续红色血脉”为主题到“红飘带”教育基地开展主题党日活动。
11月20日下午，党支部书记余庆同志以“学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，聚焦绿色低碳产业高质量发展”为主题进行党课讲授。
by the light
“老七， 辛苦了”
“不辛苦， 我活该的”
合作
2023年第10期
11月20日下午，董事长康晓乐同志以“扎实开展主题教育，自觉做习近平新时代中国特色社会主义思想的坚定信仰者和忠实实践者”为主题进行分享。
12月15日，贵州省地热能行业协会成立大会暨地热能行业高质量发展研讨会在贵阳举行，我司作为副会长单位，董事长康晓乐参与授牌仪式，分享项目经验，共同探讨贵州省地热能产业高质量发展。
by the light
“老七， 辛苦了”
“不辛苦， 我命苦”
合作
2023年第10期
老七向参观考察的政府、领导、企业推荐清洁能源供暖。
by the light
合作
2023年第10期
2023年 您心目中的年度汉字是~~~
2023，这是破局的一年，文化体系破茧重生
管理体系破旧立新、船队行进破釜沉舟。
2023，一路走来，苦乐欢忧、悲喜自渡。
2023，竟又是一次四季轮回，坚持温暖，
成就美好。
2023，这是平凡之路，也是唯一的答案。
2023年就要过去了，我怀念她。
“破”字 获得24票 首居第一
24票
by the light
合作
公司的温暖 我知道
收到的是生活用品 感受到的是公司惦记
2023年第10期
by the light
2023年第10期
合作
好运藏在努力中
成功藏在奋斗中
收到老七的花式表扬 (*^▽^*)
by the light
风采
谈吐清雅 胸襟无涯
2023年第10期
谢永双《宽阔胸怀》
李冬慧《burrow》
by the light
风采
2023年第10期
聂诗龄
︽坚持 让好事发生︾
沈莉昀
︽你看起来好像很好吃︾
by the light
风采
2023年第10期
林毅成《一段很温暖的文字》
覃林《顺其自然》
by the light
风采
2023年第10期
马昔敏《中国红》
邹真︽生活的邀请函︾
by the light
风采
2023年第10期
侯慧泽︽我与地坛︾
罗最稳︽沙漠隐泉︾
by the light
风采
2023年第10期
工作哪有不疯的！！！
硬撑罢了
每天除了上班、工作、加班
还要面对
需求方的不懂装懂 领导的无理取闹
客户的感觉不对
···
每每遇到这种至暗时刻
恨不得站起来整顿职场
职场
by the light
选择了简短的词汇来谈论复杂的事情，当你把事情变得简单时，你并不是在简化内容。这样做表明你比你的竞争对手们更加聪明。
职场沟通策略
职场启示录
用简短的词汇来谈论复杂的事情
2023年第10期
选择“粘性的隐喻”来强化关键概念
又长又复杂的句子会使付诸文字的想法难以让人理解——它们耗费脑力，需要更集中的注意力。如果你把长单词和句子换成短词短句，你就能赢得更多的拥趸。
“如果你想要给别人留下可信赖和聪明的印象，就尽可能不要使用复杂的语言，简单的语言也能表达清楚。”他认为，有说服力的演说家和作家会尽其所能地减少语言带给人们的“认知压力”。
既然写作是一种技能，所以你可以通过练习来提高它。
隐喻是一种有力的工具，它能将抽象概念与熟悉概念进行比较。
在商业领域中，隐喻是用简短的、朗朗上口的短语传达复杂信息的一条捷径。。巴菲特在1995年伯克希尔-哈撒韦公司的一次会议上提出了这种说法，他说：“我们要做的最重要的事情是：找到一种业务，它周围有宽阔而持久的护城河，能够保护起一个伟大的经济城堡，并且由一位正直的领主来管理这座城堡。”
将数据人性化，以创造价值
职场
by the light
我们如何减少认知负荷，并使各种数据变得更有趣呢？诀窍在于，通过正确地看待数据来使其人性化。给人们看带有统计数据和图表的幻灯片只会增加他们的认知负担，消耗他们的精神能量。
任何时刻，当你想要引入数字的时候，都要多花点心思，让它们更加吸引人、更令人难忘，并最终更有说服力。
沟通策略
做到高层的领导者，对于有效沟通的看重不只是嘴上说说而已。他们会主动去学习各种形式的沟通艺术——写作、演讲、展示——并不断努力提高这些技能。那么，身在职场的你更有必要掌握一些团队沟通时常用的策略，不断提升自己的沟通能力。
让使命成为你的口头禅 从而协调团队
2023年第10期
变革型领导者都能实现充分的沟通。他们经常重复一个使命，以至于这都成了一个口头禅。口头禅是一种声明或口号，它能够在不断重复的过程中提升力量。而充分沟通则进一步增强了它的影响。公司的使命应该成为焦点。你可以通过各种沟通渠道：备忘录、电子邮件、演示文稿、社交媒体和营销材料等等，来聚焦公司的目标。如果你的使命是有意义的，那就要坚持下去。
以上文字内容来源于《哈佛商业评论》
展现真实自己的自由
职场
by the light
成就最好自己的自由
1、你认为你的组织是否正在帮助你充分发挥潜力？哪些活动有所帮助？哪些地方缺乏发展和反馈？
2、作为一名经理，你如何培养所有员工，以帮助他们发挥自身潜力？
2023年第10期
弗吉尼亚大学达顿商学院高级工商管理副教授Laura Morgan Roberts认为，组织应该关注所有员工如何在工作中体验四种自由：存在的自由、实现的自由、隐退的自由和失败的自由。她的著作探讨了历史上边缘化群体员工为何较少有机会获得这些自由，并提供了确保所有劳动者在工作中获得解放的策略。为了创造真实的条件，他们以身作则，强调要真实地展现自己。其他人则向那些不愿意表达自己观点的团队成员寻求意见。
工作中的你，有足够的自由吗？
为了真正促进多元性和包容性并从中受益，组织和个人必须优先考虑四项自由：存在的自由、实现的自由、隐退的自由和失败的自由。请记住，在一支自由的劳动力队伍中，每个人都可以做到最好并蓬勃发展。
犯错的自由
职场
by the light
退居幕后的自由
1. 你的组织提供的一项独特或特别有用的灵活性政策是什么？为什么它对作为一名员工的你有意义？相反，如果你的组织在某个领域无法用你需要的方式提供灵活性，你能分享一个例子吗？
2. 如果你领导一个团队，该如何确保所有员工都有能力休息和充电？
2023年第10期
北卡罗来纳州罗利市的一位IT经理表示，他们特别重视庆祝宗教节日的能力。芝加哥前销售总监诺姆指出，他的前雇主的政策是允许人们享受个人休假，即使他们已经用完了计划内的带薪休假
读者还注意到工作量管理的重要性。一位咨询总监指出，要设定“可实现的目标”，“在分配新项目之前给予休息时间”，并监控员工每周的工作时间，以此作为减少倦怠的一种方法。
为了真正促进多元性和包容性并从中受益，组织和个人必须优先考虑四项自由。定期与你自己和团队进行检查，以评估你的立场。请记住，在一支自由的劳动力队伍中，每个人都可以做到最好并蓬勃发展。
1、你愿意在工作中犯错误吗？为什么或者为什么不？
2、如果你是一名经理，会采取哪些措施来使团队的失败正常化？
“我很乐意让我的员工犯错误，但却不愿意我自己犯错误。”“我与团队讨论了令人不安情况背后的原因，并尝试对他们更宽容。”
虽然“高级领导团队不会培养任何类型的‘失败前行’思维”，但她认为自己有“尽可能缓冲员工的这种情绪”的责任。
以上文字内容来源于《哈佛商业评论》
职场
by the light
技艺知识（Techne），即学习使用工具、运用方法来进行创造。
科学知识（Episteme），即揭示“不可超越其自身存在”的自然规律及其他不可违背的客观法则。
实践智慧（Phronesis）则类似道德伦理判断：面对相互冲突的价值观时，答案不明确，可能有多个选项，事物可以超乎其本质，这时候需要换位思考和理性。
设计灌溉系统的农民和进行敏捷开发的软件工程师需要的是技艺，思考星系运转规律的宇航员需要的是科学，而思考有限的资金应如何配置的决策者则需要实践智慧。
亚里士多德的观点是，别让擅长科学知识的人去解决实践智慧方面的问题。
2023年第10期
身为领导者，必须具备判断某一难题需要何种思维方式的重要能力。面对问题找错了思路，就会徒劳无功。在迫切需要做出主观价值判断的时候埋头分析科学数据，或者在随便分析一下数据就会知道直觉不靠谱的时候，却一味相信直觉——这两种情况都很糟糕。
职场具备三种思维
以上文字内容来源于《哈佛商业评论》
洞见
by the light
通过典型案例为北方地区冬季清洁取暖，南方地区温暖过冬、清凉度夏提供可复制推广的成熟方案，进一步推动可再生能源供热在综合利用、现代农业、工业减碳方面的应用。
2023年第10期
三部委：开展地热能等可再生能源供暖制冷典型案例汇编
利用可再生能源供暖（制冷）是我国调整能源结构、实现节能减排、合理控制碳排放的迫切需求，推动可再生能源在供热中的规模化应用是实施全面节约战略的重要手段，对于完成非化石能源利用目标、建设清洁低碳社会、实现能源可持续发展具有重要意义。
申报项目类型主要包括采用了太阳能、地热能、生物质能、风能、海洋能等可再生能源用于供暖（制冷）、供热工业利用、供热农业利用、供热综合利用等领域的项目。申报项目应正常运行至少2个周期，且目前正常在运、可复制、可推广。各省（区、市）能源主管部门会同生态环境、自愿组织不超过5个在可再生能源资源条件、技术路线、系统集成、建设模式、开发效果、利用方式、管理水平、节能减碳、污染减排等方面具有突出效果的项目进行申报。
洞见
by the light
2023年第10期
低质量的努力，只会让你原地踏步
为“学习区”搭建舞台
● 重新审视你的指导话术，如核心价值观、关键行为和团队规范。你给出的信息是否强化了持续变革和改进的核心目标，并指导了团队如何实现这一目标？
● 明确何时适合留在“执行区”，何时（以及如何）该进入“学习区”。你可以考虑建立系统来进行尝试，或安排跨部门对话，以帮助员工更好地了解组织、探索加强协作的方法。
● 就为何、何时以及如何征求客户、同行、主管、直接下属等的反馈意见达成一致。通过听取反馈，可以深入了解团队在哪些方面做得很好、哪些方面需要考虑改变。
● 定期讨论团队的合作情况，分享尝试不同方法后的感想。没有改变，就没有进步。
将学习机会纳入日常工具和流程
你可以设计一些流程，鼓励团队成员定期进入“学习区”
● 在设计会议议程时，应包含让与会者分享问题、困难、错误、想法、见解或反馈的议程。
● 确保工作清单中涵盖：反思哪些方面做得好，哪些方面做得不好，及今后应采取哪些不同的尝试。
● 教导人们，当标准流程或模板带来错误时，他们应该询问如何更改流程或工具以避免重复错误。
● 将行动中期和/或行动后的复盘纳入执行项目的标准流程中。
● 建立制度，如每日例会，以反复提醒员工他们正在努力改进的事项，和如何改进。
洞见
by the light
2023年第10期
低质量的努力，只会让你原地踏步
以身作则，成为学习者
在演讲开始时，我经常会问与会者：你们希望同事如何看待自己？他们的回答都包含一些积极的品质，比如值得信赖、善于合作、靠谱、富有同情心、知识渊博、有能力、有责任心和提供支持。我很少听到有人说，他们希望被视为学习者或正在进步的人——一个不断自我发展的人。
如果我们想创建一种学习文化，就必须有意识地把自己视为学习者。许多领导者拥抱持续的进步：阅读书籍、收听播客、向值得信赖的导师征求意见、尝试和反思。但这些往往是在私下的、远离团队成员的情况下进行的。
我们必须谈论学习的重要性，并通过行动来体现学习的重要性。这将促使其他人也以学习者的身份行动起来，并在合作中学习，从而更有力地成长。
定期强调学习的重要性
你需要不断提醒你的团队，什么是反馈——反馈是一种信息，表现好的团队会利用反馈来进一步改进。鼓励同事反思和讨论错误，从中汲取宝贵的经验教训，同时表扬重要的学习行为。
你还要经常提醒团队，注意核心价值观和规范。当你注意到理想的学习行为时，要指出来并加以表扬。当大家（尤其是你自己）做得不够好时，你要指出来，并讨论是什么导致了不足，以及哪些地方可以改变。
定期明确何时以及如何进入每个区域。你的团队是应该将会议视为纯粹的“执行区”，还是希望在会上尝试不同的方式？无论哪种区域都可以，但你要将隐晦的假设表达清楚。你要做到思路清晰、步调一致，并抓住机会强化新的思维方式。
以上文字内容来源于《哈佛商业评论》
洞见
by the light
2023年第10期
我们的
思考
思考
我们的思考
1.你的团队知道你正在努力提升哪项技能吗？
2.你是否每周至少几次向不同的人征求反馈意见？
3.当遇到你不知道的事情时，你会承认自己不知道，还是会把自己展现成一个肯定知道正确答案的人？寻求他人的观点让每个人都能不断扩展自己的理解。
4.当你接受挑战、面临斗争或犯错误时，你是否会与他人分享你的反思并征求意见？
5定期讨论团队要做哪些不同的尝试，以及如何做得更好？
【克服“绩效悖论”】
当我们探索他人的想法、超越已知、尝试新的工作方式、提出问题、进行实践、检查错误并征求反馈意见时，我们就找到了更聪明地工作和产生更大影响力的方法。绩效最高的人是那些经常参与学习的人
洞见
by the light
2023年第10期
独特
思考
与之不同
去年同期相比，我们的价格提升了14.3%，自然增长率提升了7%，什么是“量价双升”？这就是！而支撑这一点的，就是用户的期待和信任。我们要坚持与用户建立长期的情感联结和相互信赖关系，以“温暖成就美好”的品牌理念来开展服务，给用户提供体感和心感的温度，让这份温度，在人生冷暖中，成就人民对美好生活的向往～
当操盘一项任务、一个项目时，首先要对局势进行战略性思考，明确项目的终极目标，列出所有的利益相关者，分析他们的驱动力，然后将自己的议程融入到各方的利益中，寻求共识并探索共赢的路径～
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中节能培训基地
誌不求易
温 暖
2023年第十期
事不避難
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