城投之家
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2023年04月
总第03期
铸就美好，传递温暖
上海徐汇城市建设投资（集团）有限公司党委
自2021年12月10日揭牌成立以来，我们以打造城市综合运营为特色的国有资本投资运营公司为目标，以建设、经营、服务城市为职能，以战略转型和管理提升为主线，实现城市建设任务与企业经营管理的两级互动，服务徐汇战略重点，综合运营城市资源，集中优势发展城市服务、基础建设、综合地产、资产经营、城市更新、营商服务六大产业板块。
在区委区政府、区国资委的领导下、在相关部门的支持帮助下，徐汇城投集团全面贯彻新发展理念，面对严峻的疫情和复杂形势，以改革整合激发企业活力，以抗疫锻造“建设铁军”精神，以发展检验改革整合成果，企业各项工作阔步前行。
前言
INTRODUCTION
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目录
CONTENTS
2023年第3期 总第3期
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长桥新村地块房屋征收工作
阶段性进展获区领导高度评价
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集团召开物业工作专题会议
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集团领导调研汇成建设公司
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集团列入徐汇区重大工程系列报道二
● 徐汇区南部职业学校（暂定名）新建项目 （上海信息管理职业技术学院）
● 徐汇养老基地项目介绍（代建项目）
● 徐汇区公共卫生中心新建项目
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一、长桥新村地块房屋征收工作
阶段性进展获区领导高度评价
徐汇区副区长高世昀同志于3月8日批示：群众工作经验，请及 时总结推广。请更新办、征收指挥部加快项目进度，响应群众呼声。
徐汇区委副书记、区长钟晓咏同志于3月18日批示：干得漂亮！向指挥部、长桥街道和城投集团的一线工作同志们表示感谢！首战告捷，应当一鼓作气，做好充分准备，加快推进。争取在征收全面启动时，决战决胜，取得决定性胜利！
长桥新村西村及长桥二村部分地块的房屋征收工作取得阶段性进展，离不开区领导的关心和指导，区房屋征收指挥部的精心部署，长桥街道党工委、办事处与徐汇城投集团的通力协作。
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“两清”情况：专项组坚持线下线上、组团作战，“白+黑”“5+2”，用时 18天“两证”（房产证、租赁证）累计收集1340证，收集率达99.11%。
预征询情况：街道于2月25日启动居民意愿预征询，楼组长、老党 员带头签，好邻居、老伙伴带动签，无法到现场的，专项组上门签，预征询第九天通过率达98.02%。
02 攻坚方向
在排摸和意愿征询中，主要有三类诉求比较突出，是后阶段征收的攻坚方向。
家庭矛盾类：产权人/承租人过世，导致子女之间家庭纠纷需法律援 助介入的约15证；一证多户的家庭意见不一致的20证。
房屋性质类：成套公房改售后房，需徐房物业办理房屋过户的约12 证；居住用房内注册营业执照的需进一步认定约4证；产证面积小于实际 面积需专业部门确认的约2证。
其他类：原权属人已加入外国国籍，房屋需确权的约2证。
03 工作计划
加强力量统筹，有效化解各类矛盾。日益暴露的家庭内部矛盾将成为后续征收工作的一大阻力。集团将联合街道、居委，提前做好家庭矛盾纠纷化解工作；同时积极向区司法局、区法院、区检察院等单位争取专业支持。
加强业务指导，严格高效适用政策。对房屋产证面积与实际不符、使用权需要过户产权等问题，需要专业部门予以解释与认定及物业部门的积极配合。等征收方案稳定后，马上推进的是全员参与。工作组将配合区房屋征收指挥部及时开展业务培训，知晓熟练掌握政策，弄清楚搞明白征收流程业务。
01 阶段工作成果
加强群众工作，关心关爱特殊群体。小区内高龄老人多，居住面积较小，周边能置换的房源、可挑选余地不多，工作组将针对这类人群在安置政策上予以倾斜。
区领导的批示鼓舞了全体工作人员拼搏向上、再接再厉的信心。集团将与长桥街道党工委、办事处继续通力协作，在区房屋征收指挥部的指导下，全力做到队伍力量到位、计划安排到位、精神状态到位，以儿女之心、儿女之情，积极做好群众工作，全力以赴完成长桥新村地块征收工作。
3月9日上午，集团党委书记、董事长罗鹏翀组织召开物业工作专题会议。集团副总经理温斌焘、党委办公室、企业管理部、城市服务部负责人，以及上海汇成物业有限公司班子成员参加会议。
会议听取了关于南街里项目专题汇报及物业公司总体情况汇报。针对南街里在交付过程中遇到的难点问题提出解决方案、明确改善路径。
罗鹏翀指出：自城投成立以来，汇成物业取得了较快发展。在大上海保卫战中，赢得了良好的口碑，得到了多家服务单位的认可，赢得了社会效益和经济效益的双丰收。
2023年要继续做好以下工作：
一要谋定快动，拉长长板。对标陆家嘴物业、东湖物业等行业领军企业。继续保持好良好的发展势头，通过专业优质的服务持续赢得良好口碑。
二要注重业务的多元化经。除了机构和小区住宅物业外，积极提升第三产品线的业务份额，提升抗风险能力和应急响应能力。
三要迈开改革调整歩伐。在业务拓展的同时，结合绿化、礼仪、劳务等重点业务板块，考虑对现有的公司架构、子公司运营状态进行同步调整，以适应公司更好更快发展。
二、集团组织召开物业工作专题会议
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三、集团领导调研汇成建设公司
3月15日下午，集团党委书记、董事长罗鹏翀一行至上海汇成建设发展有限公司调研座谈，并听取了关于汇成建设内部管理及重大工程建设等情况的汇报。罗鹏翀指出：过去的一年，是汇成建设口碑最好、显示度最高的一年。在徐汇疫情保卫战中，汇成建设充分发挥国企担当，勇挑重担，出色完成了方舱、隔离点的建设任务，打响了汇成建设品牌。他强调2023年要继续做好以下工作：
一要竞得经济效益好，显示度高的项目。通过提高自身核心竞争力，加强横向联系互通有效信息，打造建设工程项目硬实力，强抓安全生产落实主体责任等一系列措施，打响汇成建设品牌。
二要加强内部管理，推进项目进度。北杨人工智能小镇、华一项目、8号地块社租房、南部职校、区委党校改扩建等5个建设项目，是今年的重点工作。要细化阶段目标，优化施工工艺、提高施工质量、确保按时完成全年工作目标。
三要发掘员工潜力，储备专业人才。通过内部人员流转和外部人才引进的方式，提高“八大员”证书的持有率。要着重发现人才、培养人才，对于技术性人才、专业职称的人才要有计划、意识的培养，提高企业软实力。
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四
1、参建单位
建设单位: 上海市徐汇区教育局
勘察单位: 上海申元岩土工程有限公司
上海地矿工程勘察有限公司
设计单位: 上海阿科米星建筑设计事务所有限公司
华东建筑设计研究院有限公司
施工单位:上海汇成建设发展有限公司
监理单位:上海建科工程咨询有限公司
代建单位:上海徐汇城市更新工程咨询有限公司
（一）集团列入徐汇区重大工程系列报道二
徐汇区南部职业学校新建项目——上海信息管理职业技术学院
总体进度：建设中
项目简介
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2、项目位置
本项目位于徐汇区华泾镇G6-1、G6-4地块，北至银都路、西至孝民路、南至景联路、东至华泾镇G6-2、G6-5地块、再往东至龙吴路。基地现状以关港为界分为南北两个区域。基地西北侧现状为工业研发类用地，东北侧为盛华景苑居住小区，街坊西侧、关港以北为拟建的养老基地，东侧为城市发展备用地，基地以南为闵行区。
3、项目概况
占地面积约39986㎡。项目主要建设包括1幢地上11层的综合实训中心及裙房（1#楼，局部5楼），1幢地上9层的行政实训综合楼及裙房（2#楼，局部4-5层）、1幢地上2层的体育馆（3#楼）、1幢地上5-6层的宿舍楼（4#楼）及门房等，并设置空中连廊，地下室为一层。本项目总建筑面积为91966㎡，其中地上建筑面积为68087㎡，地下建筑面积为23879㎡。
项目推进情况
2023年年度目标为实物量完成。
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（二）徐汇养老基地项目介绍（代建项目）
1、参建单位
建设单位: 上海市徐汇区民政局
勘察单位: 上海申元岩土工程有限公司
设计单位: 上海阿科米星建筑设计事务所有限公司
上海建科建筑设计院有限公司
施工单位: 中国二十冶集团有限公司
监理单位:上海建科工程咨询有限公司
代建单位：上海徐汇城市更新工程咨询有限公司
项目简介
总体进度：结构封顶
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2、项目位置
徐汇养老基地新建项目位于上海市华泾镇G5-3地块，东至孝民路，南至关港，西至景东路，北至银都路。
3、项目概况
项目占地21649.7平方米，总建筑面积98467平方米，其中地上建筑面积61734平方米，由一号楼及裙楼、二号楼和三号楼组成，一号楼和二号楼为15层，三号楼14层，地下二层，地下建筑面积为36733平方米。总共设1968个床位。项目总投资101755万元，计划2023年投资23000万元。
► 2019年4月12日，调整立项批复。
► 2020年1月13日，取得设计方案批复。
► 2020年5月11日，取得可研报告（初设深度）批复。
► 2020年6月30日，取得桩基工程施工许可证并举行开工奠基仪式。
► 2020年9月19日，桩基工程开工。
► 2022年11-12月，结构封顶。
►2023年1月，结构验收完成。
►计划2023年4月开始外墙涂料及 幕墙安装，大面积精装施工。
► 2023年6月开始室外总体及绿化景观施工。
项目推进情况
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（三）徐汇区公共卫生中心新建项目
项目简介
1、项目位置
该项目建设单位为上海市徐汇区疾病预防控制中心，基地位于华泾镇XHPO-0001单元G6-6地块，基地西临孝民路，南临景联路，北侧为南部职教中心，东侧为公共绿地。基地地势平坦，绿化掩映、交通便利，地理位置优越。
2、项目概况
项目建设用地面积1.08万平方米，总建筑面积约2.963万平方米，其中地上建筑面积约1.9万平方米，地下建筑面积约 1.063万平方米（约222个机动车车位）。包含标准用房（疾控中心日常运行）、应急用房（大规模疫情应急处置）、停车用房（兼顾停车和人防工程）。项目总投资约5.69亿元（不含信息化建设、土地成本等费用）。
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项目推进情况
1、近期推进情况
2021年9月，该项目召开启动会议，初步明确项目推进安排，并形成周例会机制，启动项目前期工作。对建筑功能、使用需求、设计要求进行了梳理；对G6-6地块规划控祥、前期收储、土地现状等情况进行了摸排；对初步设计方案进行了优化；对场地条件等限制因素及绿化、地铁、交通、规划等边界条件进行了前期征询；对项目用地进行障碍物与管线物探；同时启动控祥规划调整及项目建议书编制等相关工作。
2、项目推进计划
作为新建项目，本项目涉及调规、土地、地铁、跨区等建设审批程序，待明确建设功能需求，进行设计方案优化调整；待启动控详规划调整工作；调规完成后，项目前期工作约需8个月时间。
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城市，让生活更美好
我们，让城市更美好
主编：集团党委办公室
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