《原和视野》第15期

原和视野

2024

第15期

开放 创新 诚信 共赢

山东原和人力资源有限公司

2024年第3期

总第15期

运营者说

目录

CONTENTS

转眼间，2024财年第二季度已接近尾声。

在全球数字经济的大浪潮与我国宏观发展的大背景下，开展数智化转型，适应数字经济，是各个企业谋求生存发展的必然选择。谁能精准把握技术脉搏，高效整合数据资源，谁就能在激烈的市场竞争中占据先机。因此，我们要坚定不移地推进数字化建设，致力于构建一个智能、高效、安全的运营体系，为企业的长远发展奠定坚实的基础。

工作中，我们倡导并践行“言必行，行必果”的工作作风，确保每一项决策都能迅速转化为实际行动，每一项任务都能得到不折不扣的执行。高效的执行力是实现企业目标、应对市场变化的关键所在。

依法依规经营不但能够保护价值，而且能够创造价值。在开展各项工作时，要严格遵守国家法律法规和行业规范，诚信经营，公平竞争。同时，为了实现企业的长远发展，我们必须激活“人才引擎”，坚持“走出去”和“内部学”相结合，持续打造一个学习型、创新型的组织环境，为员工提供广阔的发展空间和成长机会，为公司高质量发展提供有力支撑。

见出以知入，观往以知来。接下来，希望全体员工能全面复盘上半年工作成果，保持谦逊、不骄不躁的态度，继续奋斗，共同推动企业向更高的目标迈进。

视点聚焦

特别策划

运营者说

原和星空

重庆市税费征管和服务保障办法8月1日起实施

浙江8月起调整职业培训补贴标准

为提升补贴性职业培训的实效，近日，浙江省人社厅、省财政厅印发《关于进一步加强和改进职业培训补贴管理工作的通知》，自2024年8月1日起施行。通知明确，补贴对象为防止返贫监测对象、毕业年度高校毕业生、城乡未继续升学的应届初高中毕业生、农村转移就业劳动者、城镇登记失业人员、就业困难人员等，以及参加企业新型学徒制培训、技师培训的企业职工。

《重庆市税费征管和服务保障办法》（以下简称《办法》）于2024年5月20日经市第六届人民政府第34次常务会议审议通过，将于2024年8月1日起实施。《办法》共5章39条，分为总则、征管协同、税费服务、监督管理和附则等内容，对税务等各方税费征管服务职责均有所明确，并加强了税费征管和服务保障。

国务院发布的《公平竞争审查条例》于今年8月1日起施行。

条例要求，在影响生产经营成本方面，要保障竞争公平。没有法律、行政法规依据或者未经国务院批准，不得给予特定经营者税收优惠，实施选择性、差异化财政奖励或者补贴，也不得在要素获取、行政事业性收费等方面给予特定经营者优惠，目的就是防止有的经营者凭借某些特殊政策来获取不正当的竞争优势。

该《条例》对零工市场影响巨大，部分地方政府已经开始停止违规税收返还，灵工服务商依靠税收返还政策的盈利模式受到冲击。

据了解，近80%的服务商表示，为确保公司业务合规运行，自8月1日起上调服务费，恳请客户理解并配合费率的调整。

九部门：

到2027年培育500家以上专精特新“小巨人”企业

据报道，工业和信息化部等九部门印发《精细化工产业创新发展实施方案（2024—2027年）》。其中提出，到2027年，要培育5家以上创新引领和协同集成能力强的世界一流企业，培育500家以上专精特新“小巨人”企业，创建20家以上以精细化工为主导、具有较强竞争优势的化工园区，形成大中小企业融通、上下游企业协同的创新发展体系。

《公平竞争审查条例》8月1日起施行！灵工服务商集体上调服务费

上海徐汇“招商28条”出台！人力资源产业招商这样做

《2024年徐汇区“五大战区”招商引资工作方案》中指出，人力资源产业招商：依托人力资源产业联盟，开展各类专场宣传推介、人力资源服务洽谈对接活动，发挥行业龙头企业示范带动效应，做大人力资源服务生态伙伴圈，吸引海内外优质人力资源服务机构集聚。

上海：到2027年，初步建成养老科技创新与产业发展高地

上海市人民政府办公厅印发《上海市推进养老科技创新发展行动方案（2024-2027年）》的通知。通知指出，到2027年，初步建成养老科技创新与产业发展高地，为构建“无处不在的养老服务体系”，满足本市老年人日益增长的高水平、多层次、个性化养老需求提供科技支撑。创建1个养老科技产业园。建设1—2个高质量孵化器、3—5个企业技术创新中心、1—2个研发测试公共服务平台。引进培育5—10家龙头企业。建设5—10个养老科技产品展示体验基地。完善提升5—10个居家适老化改造、家庭照护床位、智慧社区长者食堂、智慧养老科技社区、智慧养老院等养老科技应用场景。初步建成上海市基本养老服务综合平台，年均服务老年人超过500万人次。

山东超1.6亿稳岗返还资金直达参保企业

从山东省人力资源社会保障厅获悉，7月9日，山东省明确延续实施失业保险稳岗返还政策，符合条件的大型企业按企业及其职工2023年度实际缴纳失业保险费的30%返还，中小微企业按60%返还，受益范围继续扩展至以单位形式参保的个体工商户。截至7月29日，全省超1.6亿元返还资金已直达企业账户。

为推动返还政策早发力，惠企效果早显现，山东省社会保险经办机构，在政策研究阶段提前与统计、市场监管、税务等9部门对接企业信息，统筹利用各类数据资源，智能锁定符合条件的企业。在政策出台后，第一时间实现返还资金直达快享，推动稳岗返还政策“免申即享”经办服务模式再升级，惠企利民服务更可感。

近日，山东省人力资源和社会保障厅、山东省医疗保障局、国家税务总局山东省税务局、国家税务总局青岛市税务局印发通知，公布2023年度全省全口径城镇单位就业人员平均工资等有关问题。

根据省统计部门提供的相关数据，经测算，2023年度全省全口径城镇单位就业人员平均工资为88313元。按照国家和省有关规定，我省2024年度职工基本养老保险、职工基本医疗保险、工伤保险、失业保险个人月缴费基数的上限为22078元，下限为4416元。

计发以统筹地区上年度职工月平均工资为基数的相关工伤保险待遇时，以上年度全省全口径城镇单位就业人员平均工资为基数。

山东公布2023年度全口径城镇单位就业人员平均工资

视点·聚焦

山东加快银发经济发展 增进老年人福祉

近日，山东省发展改革委、省工业和信息化厅、省民政厅、省卫生健康委、省医保局联合印发《加快银发经济发展增进老年人福祉的若干措施》，全面推动山东省银发经济发展，打造高质量的养老服务和产品供给体系，让老年人共享发展成果、安享幸福晚年。

银发经济是向老年人提供产品或服务，以及为老龄阶段作准备等一系列经济活动的总和，涉及面广、产业链长、业态多元，涵盖一二三产业，是一项系统工程。《若干措施》聚焦优化养老服务供给、扩容银发产业规模、提升产业发展效能、集聚要素支撑保障四部分，提出22项具体措施。

优化养老服务供给。围绕推进适老化改造、扩大老年助餐服务、拓展居家助老服务、优化老年健康服务、完善养老照护服务、丰富老年文体服务、提升农村养老服务等老年人急需的七方面高频服务，分别提出操作性强的解决方案。比如推进适老化改造，《若干措施》提出实施特殊困难老年人家庭适老化改造工程，2025年底前，补助符合条件的老年人家庭不少于3万户。助餐方面，多渠道增加老年助餐服务供给，鼓励具备条件的养老机构、餐饮服务场所等开展助餐服务，统筹利用城乡公共服务设施、闲置场地等因地制宜新建改建必要的养老助餐服务设施，打造“一刻钟”助餐服务圈。或护理院，二级及以上综合性公立医院普遍设置老年医学科（老年病专业）。2025年底前，全省综合性医院、康复医院、护理院和基层医疗卫生机构普遍建成老年友善医疗机构。　

围绕扩容银发产业规模，山东省将做大做强老年用品产业，建立老年用品产业标准体系，加大康复护理、康复辅助等产品研发推广力度，丰富老年人生活护理、服装服饰等养老产品供给。深入实施增品种、提品质、创品牌“三品”行动，推动服装、家具、家电等适老化研发设计。山东省还将着力打造智慧康养新业态。推动省内机器人行业向医疗、安全、社会服务等领域延伸，支持企业加强协作机器人研发，提供更多康复理疗机器人、护理机器人等产品。

聚焦提升产业发展效能，《若干措施》提出要培育壮大经营主体，推进银发经济市场主体向专业化、产业化、连锁化、集团化方向迈进，培育一批龙头企业。鼓励各市围绕智能设备与产品、抗衰老技术、康复辅助器具、养老照护服务等产业，因地制宜打造银发经济产业集群，申报国家银发经济产业园区。产业发展的同时，培育推介银发经济品牌。

养老照护方面，重点发展护理型床位、认知障碍照护床位、安宁疗护床位，鼓励开展认知障碍照护床位建设试点并给予奖补。稳步推进居民长期护理保险提质扩面，2025年底前，实现居民长期护理保险全覆盖。对老年人普遍关注的健康服务领域，将进一步规范发展老年病医院，2025年底力争全省50%以上的设区市设立1所市级公立老年病医院，50%以上的县（市、区）建成1所以上康复医院。

公司·动态

夏日送清凉 

公司工会为“热辣滚烫”的环卫职工送关怀

为进一步传递企业文化，体现对一线职工的关爱，公司工会委员会对多个环卫项目开展盛夏送清凉公益捐赠活动。

夏日炎炎，酷热难当。环卫工人头顶烈日、脚踩热土，在自己的岗位上默默坚守。原和工会委员会为一线员工送上部分降暑物资，表达关怀和慰问，极大地提升了一线员工的幸福感和归属感。大家纷纷表示，坚守岗位的同时也会注意高温防暑，做到工作和安全两不误。

为满足我市用工需求，促进人力资源合理流动和精准高效配置，推动人力资源服务业发展，与劳务输出大省、大市建立长期稳固的劳务协作关系，搭建信息互通共享平台，构建劳务协作长效工作机制，2024年7月20日-27日，山东原和人力资源有限公司在河南郑州、山东菏泽开展“2024年劳务协作促就业招聘活动及直播带岗专场活动”系列活动。

招聘会现场

直播带岗

走访当地知名人力资源服务机构

公司赴河南郑州、山东菏泽开展劳务协作系列活动

比武练兵强技能 以学促行优服务

山东原和人力资源有限公司员工再获佳绩

经过激烈角逐，山东原和人力资源有限公司员工王蓓蓓、朱亚楠同志入围复赛，其中王蓓蓓同志荣获三等奖。这充分展示了山东原和人力资源有限公司员工优异的业务能力和职业素养，也为全体员工树立了模范榜样。

此外，该项目中还有很多像她们一样踏实肯干、奋勇争先的优秀人才。在颁奖活动中，王蓓蓓等几名员工代表从工作态度、工作方法以及加强业务学习等方面分享了工作经验，带动大家争做团队表率，为公司高质量发展贡献力量。

长期以来，公司始终注重提升项目员工服务意识和业务能力，关注员工成长，积极开展各类业务培训、练兵比武等活动，以赛促学、知行并举，不断淬炼业务精兵，不断强化服务意识、规范服务行为，全面提升客户体验。

在第97个建军节来临之际，中共山东原和人力资源有限公司党支部、山东原和人力资源有限公司工会委员会为退伍军人员工颁发节日纪念品，并致以诚挚的问候和节日的祝贺！

公司·动态

峥嵘岁月 初心不改——公司组织庆“八一”慰问活动

特别·策划

特别策划

工作能力强的人，凡事都有方法论

效率是正确地做事，效能是做正确的事。

——彼得·德鲁克

“一个人如果掌握100个思维模型，你就可以比别人更聪明。”查理·芒格的这句话，深刻揭示了方法论在个人工作中的重要性。

懂得方法论的人，通常具备一种独特的优势：他们能够以系统化和结构化的方式处理问题和任务。

笛卡尔在《方法论》中提出了一套系统的思考方法，不仅为哲学提供了坚实的基础，也为现代方法论的构建提供了灵感。方法论，正如笛卡尔所描述，是一种“正确地指导理性和寻求真理的一般方法”。

特别·策划

在笛卡尔的方法论中，彻底的分析是解决问题的关键步骤。结合实际案例，我们可以这样应用5W2H分析法、5M因素分析法和SWOT分析法来分析任务：

案例：假设你是一位项目经理，负责新软件的开发。

谁（Who）：确定项目团队成员及其角色。

什么（What）：明确开发软件的具体功能和目标。

何时（When）：设定软件开发的里程碑和截止日期。

何地（Where）：选择开发过程中所需的地点或远程协作平台。

为什么（Why）：分析开发此软件的市场需求和预期效益。

怎样（How）：规划软件开发的方法和流程。

多少（How much）：估算项目成本和预期收益。

案例：继续上述软件开发项目。

人（Man）：评估团队的技能和经验。

机器（Machine）：考虑所需的硬件和软件工具。

材料（Material）：确定开发过程中所需的所有资源和文档。

方法（Method）：选择适合项目的敏捷开发方法。

资金（Money）：预算项目成本，包括人力和物资成本。

案例：对上述软件开发项目进行SWOT分析。

优势（Strengths）：团队的专业技能、公司的技术积累。

劣势（Weaknesses）：可能存在的技术难题、资源限制。

机会（Opportunities）：市场需求增长、潜在的合作伙伴。

威胁（Threats）：竞争对手的产品、市场变化。

通过这样全方位的分析，我们能够全面了解任务的各个方面，为项目的顺利进行打下坚实的基础。这种方法论的应用确保了我们在面对复杂任务时，能够系统地识别关键因素，制定有效的策略。

工作任务环节中的9种方法论工具

结合笛卡尔的方法论，我们将探讨如何将方法论工具应用于工作任务或问题的定义和分析、明确目标、任务分解、制定计划、执行任务、复盘任务各个环节：

在笛卡尔的方法论中，质疑是第一步，这为我们定义任务提供了一个清晰的起点。结合STAR法则，我们可以这样应用：

首先，我们对任务的前提和假设进行质疑，不盲目接受任务描述。

情境（Situation）：明确任务的背景和环境。

任务（Task）：在怀疑和情境分析的基础上，明确我们的具体任务。

行动（Action）：确定为了完成这个任务我们需要采取的行动。

结果（Result）：设定预期的结果，这有助于我们量化任务完成情况。

通过这种方式，我们不仅定义了任务，而且还为任务的执行和评估提供了清晰的框架。这种方法论的应用确保了我们的任务定义是基于深入分析和理性思考的。

员工·风采

WBS任务分解法是一种将复杂任务分解为更小、更易管理的部分的方法。这与笛卡尔在其方法论中提出的将问题分解为尽可能小的部分的原则相呼应。下面通过一个实际案例来展示如何应用这一原则：

案例：假设你是一位建筑项目经理，负责监督一座新商业大楼的建设。

大任务的识别：首先识别出整个项目的主要任务——建设一座商业大楼。这符合笛卡尔方法论中的第一步，即识别问题的整体框架。

分解为小任务：接下来，使用WBS方法将这个大任务分解为更小的部分，如地基施工、结构建设、内部装修等。这体现了笛卡尔的原则，即将问题细化，使其更易于理解和解决。

进一步细化：每个小任务再被细分。例如，“地基施工”可以进一步分解为“土壤测试”、“设计地基”、“挖掘”和“浇筑混凝土”。这种逐步细化的过程符合笛卡尔对问题进行彻底分析的方法。

任务的可管理性：通过WBS分解，每个子任务都变得足够小，以至于可以单独分配给项目团队的成员，确保每个任务都是可管理和可执行的。

逻辑顺序：WBS还帮助我们确定任务的逻辑顺序，比如地基必须在结构建设之前完成。这与笛卡尔提倡的有序思维相一致，确保任务按照正确的顺序执行。

通过WBS任务分解法，我们将一个庞大的项目拆解成一系列可操作的小任务，不仅使任务更加清晰，也提高了项目的可管理性和成功率。这种方法论的应用确保了我们能够系统地处理复杂问题，正如笛卡尔所强调的那样。

在笛卡尔的方法论中，清晰和明确性是构建知识的基础。这与SMART目标原则不谋而合，后者要求我们设定的目标应该是具体的（Specific）、可衡量的（Measurable）、可达成的（Achievable）、相关的（Relevant）和有时间限制的（Time-bound）。下面通过一个实际案例来展示如何应用这一原则：

案例：你是一位初创公司的CEO，希望在接下来的一年内扩大市场份额。

具体的（Specific）：根据笛卡尔的原则，我们首先需要怀疑和明确目标的本质。你的目标不是模糊的“扩大市场份额”，而是具体的“在2024年底前，将市场份额提高至20%”。

可衡量的（Measurable）：笛卡尔强调通过分析来获取知识。因此，你需要能够衡量目标的进展，比如通过月度销售报告和市场份额数据。

可达成的（Achievable）：在质疑的基础上，评估目标是否现实可行。考虑公司的资源、市场环境和竞争状况，确保目标不是空中楼阁。

相关的（Relevant）：目标必须与公司的整体战略和长远愿景相符。市场份额的增长应与产品发展、品牌建设和客户满意度等其他业务目标相协调。

有时间限制的（Time-bound）：笛卡尔提倡有序的思考，这意味着目标应该有明确的时间框架。“在2024年底前”就是一个明确的时间限制，为实现目标提供了紧迫性。

通过SMART目标原则，我们不仅确保了目标的清晰和明确性，而且也遵循了笛卡尔方法论中的有序和系统化思考。这种方法论的应用帮助我们在商业环境中设定切实可行的目标，并为实现这些目标提供了清晰的路线图。

特别·策划

员工·风采

PDCA循环，也称为“计划-执行-检查-行动”循环，是一种持续改进的过程。它强调在执行任务的过程中，不断地进行计划、执行、检查和行动的循环，以确保任务的有效性和效率。这与笛卡尔的全面检查原则相一致，即在解决问题的过程中，要对每个环节进行细致的审视和反思。

案例：你是一家制造公司的生产经理，负责提高生产线的效率。

计划（Plan）：根据笛卡尔的方法论，首先需要质疑和分析当前的生产流程，找出可能的瓶颈和改进点。然后制定一个计划来优化流程，比如引入自动化设备或重新安排工作站。

执行（Do）：按照计划采取行动，实施改进措施。在这个过程中，笛卡尔的顺序思维原则提醒我们要有序地执行计划。

检查（Check）：在执行之后，进行全面的检查，评估改进措施的效果。这与笛卡尔的全面检查原则相符，确保我们识别出所有的优点和需要进一步改进的地方。

行动（Act）：根据检查的结果，采取必要的行动来修正问题，或者将成功的实践标准化和推广。这一步体现了笛卡尔对知识不断更新和完善的追求。

循环（Cycle）：PDCA循环是一个持续的过程，每次行动后，都要回到计划阶段，开始新一轮的循环。这种循环往复的过程与笛卡尔对知识不断追求和完善的精神相契合。

通过PDCA循环，我们不仅确保了任务的顺利执行，而且通过不断的检查和行动，实现了持续改进和优化。这种方法论的应用帮助我们在面对复杂多变的工作环境时，能够灵活应对，不断进步，正如笛卡尔所强调的全面检查和完善知识的重要性。

05制定计划

OGSM计划法是一种从宏观到微观的系统化规划方法，它要求我们从目标（Objectives）出发，明确目标（Goals），制定策略（Strategies），并确定具体的措施（Measures）。这种方法与笛卡尔的顺序思维原则相契合，即通过有序的步骤来构建知识和解决问题。

OGSM计划法要求我们将这些要素整合成一个连贯的计划，确保每个部分都是有序且相互关联的。这与笛卡尔提倡的系统化方法论相一致。

通过OGSM计划法，我们将一个宏大的目标分解成一系列可执行的步骤，每一步都建立在前一步的基础上，形成一个清晰的、有序的规划过程。这种方法论的应用帮助我们在面对复杂任务时，能够有条不紊地推进，正如笛卡尔所强调的顺序思维原则。

特别·策划

员工·风采

工作能力强的人，凡事都有方法论，这使得他们在任何情况下都能够以一种更加理性和有序的方式来应对挑战，这使得他们获取了巨大的优势。

清晰的方向：懂得方法论的人在面对任务时，能够迅速确定目标和方向。

有序的计划：他们擅长制定有序的计划。他们不仅设定目标，而且为实现这些目标制定明确的计划和时间表。

有效的执行：在执行过程中，他们能够高效地利用资源和时间。他们知道何时采取行动，并能够灵活地调整计划以应对变化。

持续的改进：懂得方法论的人不断寻求改进，正如哲学家约翰·杜威（John Dewey）所说：“教育不是生活的准备；教育就是生活本身。”他们将学习和改进视为生活的一部分，不断从经验中学习并优化自己的方法。

适应性强：他们能够适应不断变化的环境，正如查尔斯·达尔文（Charles Darwin）所指出的：“生存下来的不是最强的物种，而是最能适应变化的物种。”他们通过方法论的框架来适应和引领变化。

在工作中，掌握方法论意味着我们能够更有效地分析问题，制定合理的计划，并执行任务。通过质疑、分析、综合和全面检查，我们能够提高决策的质量，优化工作流程，从而在各种工作场景中取得更好的成果。

简而言之，方法论为我们提供了一种强大的工具，帮助我们在职业道路上不断进步和成长。

07复盘任务

GRAI复盘法是一种通过评估、反思、调整和改进来优化任务执行的方法。它要求我们对任务的结果进行深入的分析，确保没有遗漏任何改进的机会。

案例：你是一位市场部经理，刚刚完成了一次产品推广活动。

评估（Grade）：首先，根据GRAI复盘法，你需要对活动的结果进行评估。这与笛卡尔的怀疑原则相符，即不盲目接受结果，而是进行深入的分析。

反思（Reflect）：其次，反思活动过程中的每个环节，包括策划、执行和监控。这与笛卡尔的分析原则相一致，即通过反思来识别成功之处和不足之处。

调整（Adjust）：基于评估和反思的结果，调整策略和方法。这一步体现了笛卡尔对系统化思考的重视，即在理解问题的基础上进行有序的调整。

改进（Improve）：最后制定改进措施，并将学到的经验应用到未来的任务中。这与笛卡尔的完善知识原则相符，即通过不断的学习和改进来提高效率和效果。

全面检查：在整个GRAI复盘过程中，始终保持笛卡尔的全面检查原则，确保每个环节都经过了细致的审视，没有遗漏任何可以改进的地方。

通过GRAI复盘法，我们能够确保任务执行后的每个环节都得到了充分的考虑和优化，这不仅有助于提升当前任务的成果，也为未来的任务提供了宝贵的经验和教训。这种方法论的应用体现了笛卡尔对知识不断追求和完善的精神。

总  结

特别·策划

原和·星空

● 原和掠影

● HR复盘

● 管理之道

原和星空

原和·掠影

从心开始，向阳而生

公司工会为员工增添“心”保障

应对压力的良方：4D策略

应对压力的4D策略是由查理·佩勒林(CharlesPellerin)博士在他的著作《‌第五力浪潮：打造高绩效4D团队》‌中首次提出的。‌

应对压力的4D策略是一种综合性的方法，‌旨在帮助个体在面对压力时采取有效的管理措施。‌这一策略包括四个主要部分：‌发现（‌Discovery）‌、‌稀释（‌Dilution）‌、‌分散注意力（‌Distraction）‌和对话（‌Dialogue）‌。‌

发现（‌Discovery）：这一阶段强调的是充分面对问题，可能会引发复杂的情绪，这时需要休息和调整。‌通过自由写作、与朋友展开对话等方式，可以帮助个体更好地理解和处理自己的情绪和压力来源。‌

稀释（‌Dilution）：当压力达到顶峰时，可以采用一些具体的策略来缓解情绪，如深呼吸、回到此时此地法等，这些方法可以帮助个体从压力中暂时解脱出来，缓解紧张情绪。‌

分散注意力（‌Distraction）：通过进行一些轻松的活动，如看电视、散步或小睡等，来转移注意力，从而减轻压力感。‌这些活动为个体提供了从压力源中暂时抽离的机会，有助于缓解压力。‌

对话（‌Dialogue）‌：‌通过与他人交流，‌分享自己的感受和压力源，‌可以获得新的视角和建议，‌同时也能感受到被理解和支持，‌从而减轻孤独感和压力。‌

为提高团队凝聚力，切实关爱职工心理健康，帮助职工缓解压力，提高工作效能，2024年7月20日，公司工会委员会结合员工在自身职业规划、家庭教育和孩子学业规划等方面的实际需求，在市、区两级工会机关的具体指导下，组织开展职工心理健康关爱公益活动。

讲师结合实际需求，从压力的来源、压力对身体、情绪及认知的影响等多角度切入，通过生动的案例分析和游戏互动等形式，对职工在日常工作中可能遇到的问题进行了深入浅出的剖析，帮助员工进一步掌握舒缓压力的技巧。 下一步，公司工会将进一步拓展服务深度，帮助职工增强自我心理调适能力，缓解工作压力，增强团队的向心力，提升服务品质，与客户发展同频同行。

HR·复盘

818中国人力资源日

致敬每一位人力资源从业者的无限可能

每年的8月18日，是属于人力资源工作者的节日。多年以来，山东原和人力资源有限公司一直致力于提升人力资本在企业中的核心价值，致力于推动人力资源管理的进步，促进人力资源行业的发展。

新时代，HR的外延和界限被不断打破，人力资源被时代重新定义，原和人力主动拥抱变革，为新时代HR发声助威。新时代的HR不仅是企业甄选人才的第一道标准，还是组织变革的推动者、业务发展的催化剂、组织文化的塑造及传承者。

稻盛和夫说：“人生与经营活动是相通的。要想取得成功，需要有三个因数相乘：这就是理念、能力和执着的心。”未来，原和人力将持续专注提升人力资本在企业中的核心价值，助力人力资源管理者发声，主动服务"稳增长、促就业"的国家战略，以更加果敢、坚定的姿态为现代人力资源行业注入更多活力。

管理之道

管理之道

优秀的管理者，都懂得"识人"

汉高祖刘邦曾说过这样一段话：

夫运筹帷幄之中，决胜于千里之外，吾不如子房。

镇国家，抚百姓，给馈响，吾不如萧何。

连百万之军，战必胜，攻必克，吾不如韩信。

此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。

这就是刘安在《淮南子·兵略训》中提及的管理智慧，"知人善用，人尽其才"。

它传递了一个核心理念：每个人都应该有机会展现自己的才华，并且得到合理的利用。

三国时期诸葛亮在《知人》一文中，提出了一套独特的识人和选才方法——"观人七法"。

问之以是非而观其志：通过探讨重大问题，洞察一个人的价值观和决心。

穷之以辞辩而观其变：在辩论中观察一个人的应变能力和思维速度。

咨之以计谋而观其识：通过询问策略，评估一个人的见识和判断力。

告之以难而观其勇：在挑战面前，观察一个人的勇气和解决问题的能力。

醉之以酒而观其性：通过非正式场合，了解一个人的真实性格。

临之以利而观其廉：在利益面前，观察一个人的诚信和自律。

期之以事而观其信：通过委托任务，检验一个人的责任感和信誉。

诸葛亮的这些原则，不仅在古代有着深远的影响，即便在今天，依然是识别人才的重要标准。

管理者在人事决策上应该着重于发现并利用员工的优势，而不是仅仅关注他们的不足。

电话：0536-8184789

地址：山东省潍坊高新区胜利东街9号（人力资源服务产业园二楼888号）