加油，打工人
Human
Resources
山东原和人力资源有限公司
专题策划
04
2021年第4期总第4期
原和星空 你好，焦虑
HR复盘 设立月度优秀员工、亮点部门
原和人 >> 卷首语
01
02
原和人>> 卷首语
易经
一、天行健，君子以自强不息。
二、地势坤，君子以厚德载物。
三、居上位而不骄，在下位而不忧。故乾坤因其时而惕，虽危无咎矣。
四、同声相应，同气相求，水流湿，火就燥，云从龙，风从虎，各从其类也。
五、君子以俭德辟难。
六、二人同心，其利断金。同心之言，其臭如兰。
七、穷则变，变则通，通则久。
八、善不积不足以成名，恶不积不足以灭身。
九、上交不谄，下交不渎。
十、见善则迁，有过则改。
《易经》十句金言
——感悟传统文化的博大精深
卷首语
原和人 >> 总经理说
03
04
原和人>> 总经理说
总经理说
寄语原和的同事们
原和人内刊已来到了第四期。
一个人的追求与成长，一个企业的进步与发展，都需要有文化作为引领。原和内刊肩负着山东原和人力资源有限公司文化塑造的重要使命，公司全体同事要对原和内刊仔细品读，让我们统一认知，统一思想，统一目标。
我希望公司内刊能真正成为连接员工与员工、员工与高管的桥梁纽带，成为联通企业内外、弘扬公司文化、展示公司发展成就、提升企业形象的文化平台。把内刊打造成为倾诉原和人心声、抒发原和人情感、记载原和人成绩的一个重要载体。
祝愿原和内刊能面向未来，不断创新，营造浓厚的企业文化宣传氛围，使其成为塑造原和优秀文化的重要平台，充分展示原和人的工作、生活和进步，用先进的企业文化推动公司大步向前，为公司实现跨越式发展战略目标提供不竭的动力！
总经理：李斌
2021.11月
CONTENTS
目录
加油，打工人
原和星空
03
总经理说
Said the general manager
05
热点聚焦
Hot spot focus
13
拒绝倦怠，猎寻快乐
Double click to enter your copy
24
甲方乙方
Party A and Party B
27
HR复盘
HR repeat
30
悦读
Reading
编委会
主编：
副主编：
编辑：
版式设计：
联系电话：
文稿电子邮箱：
李斌
张涛
综合管理部、品牌推广部等
刘玫
0536-8184789
liumei@shiliuzihr.com
09
Come on, worker
16
Refuse to be tired and hunt for happiness
原和人 >> 热点聚焦
05
06
原和人 >> 热点聚焦
数字化人才：
2020年人才缺口近1100万
中国员工：
对福利的重视程度比雇主想象的要高
16日，据报道，Mercer发布的报告显示，中国企业，超80%的员工认为员工福利直接影响他们的积极性和绩效。而30%的雇主认为福利对员工绩效有影响。73%的员工表示，愿为一家薪酬水平相差不大（10%）的公司工作，以换取更好福利。
14省份：
发布今年企业工资指导线
10日，据报道，据不完全统计，截至目前，全国已有14个省区市发布了2021年企业工资指导线。在工资增长上线方面，山西上线为12%，为最高。其中，江西、陕西、福建、山东、西藏、天津、甘肃、湖南未设定上线。在工资增长基准线方面，主要集中在6%-8%区间，江西、山西均设定为8%，为最高。
01
HOT FOCUS
热点聚焦
21日，据报道，中国信息通信研究院日前发布的《数字经济就业影响研究报告》指出，2020年中国数字化人才缺口近1100万。从数字经济结构上看，数字产业化领域招聘岗位占总招聘数量的32.6%，占总招聘人数比重24.2%。
原和人 >> 热点聚焦
07
08
原和人 >> 热点聚焦
8日，据报道，阿迪达斯将要求员工自愿分享有关其种族、国籍、性别认同和性取向的个人数据，作为改善公司多样性努力的一部分。据了解，阿迪达斯的人力资源主管阿曼达·拉基库马尔（Amanda Rajkumar）在今年1月加入到这家耐克竞争对手后的首次采访中披露了这一数据收集项目。
今日，据报道，脸书CEO扎克伯格日前宣布Facebook改名为Meta。Meta是元宇宙MetaVerse的前缀，这次改名只适用于母公司，扎克伯格表示，将会全力打造宇宙平台。“元视界”是一个人们可以在虚拟环境中玩游戏、工作和交流的网络世界，通常使用虚拟现实头盔。
阿迪达斯
个人数据
今日发布《2021中国海外人才职业发展分析报告》显示四个关键信息：一、2021年，海外高校毕业生预计超过82万人，创历史新高，海外毕业生就业压力空前之大；二、金融、咨询类热门职位相对于往年比例明显缩减，取而代之的是互联网、计算机领域的相关职位；三、管培生一直是留学生最热衷的职位，然而在2021年，数据分析因其薪资水平高、职位缺口大、可以应用于多种热门行业、发展空间大等原因，在海外人才中热度迅速上升，成为今年度 最受欢迎的职位；四、在海归择业城市方面，上海仍支持率高达70%，位居第一，紧随其后的分别为北京、深圳。
数据分析
阿迪达斯：
要求员工分享个人数据以促进多元化
Facebook：
更名为Meta全力进军元宇宙
调查显示：
数据分析岗成海外毕业生就业首选
国外热点
原和人 >> 专题策划
09
10
原和人 >> 专题策划
加油，打工人
拒绝倦怠，猎寻快乐
打工，本指做工，多用于临时性的工作;打工人，原本指从事体力劳动的人，通常为外来务工人员。去年，一名网友在网上发了一条自拍的短视频，视频中他做出要出门打工的样子，并说∶"早安，打工人!""打工人"随即引爆网络。在流传中，"打工人"适用范围扩大，指称对象多元化，几乎成了各行各业劳动者的统称。无论是社会精英还是普通职员，无论是脑力劳动者还是体力劳动者，都可称"打工人"。这意味着当代年轻人已经放弃自我的低欲望家里蹲、废宅、佛系、丧、躺着，它带有更积极的乐观主义色彩。
每个人都身处时代洪流之中被裹挟向前，在这个步履不停的社会，学习如何调节自己的生活、工作节奏应当成为每一个现代人的必修课。本期专题策划—加油，打工人。希望通过这样一个呼吁，企业能更加重视员工的身心健康，营造出更加快乐的工作氛围，实现人与组织的长久发展。
加油
打工人
猎寻快乐
02
THEMATIC PLANNING
专题策划
原和人 >> 专题策划
11
12
原和人>> 专题策划
现代打工人，打工断了魂
打工路上，勉力生存
打工路上
拒绝倦怠
在电影《穿普拉达的女王》中，安妮·海瑟薇所扮演的女主安迪初入职场就接到了麻烦上司派来的繁重工作任务，工作上诸多不顺和巨大压力最终导致了极其严重的人际关系危机。职场上的心累体验让安迪身心俱疲，招架不住的她一时陷入了极其消极的生活工作状态。
电影作品中这样的情节也一定程度上反映了现代社会工作压力下职场人所处的类似状态：
早起和挤地铁耗尽了全部力气，到公司的时候什么都不想干；
疲于应付各项要求，忙到下午两点才反应过来还没吃饭；
因为一点小事和同事吵了架，吵完架之后眼泪不受控制地往下流…
这些工作中的“心累”体验在心理学中可以统称为工作倦怠（job burnout），或译为职业枯竭。
什么是工作倦怠？
情绪枯竭（Emotional Exhaustion）
情绪枯竭是指由于工作和个人生活中累积的压力过大，而导致情绪疲惫、生活热情流失的状态。主要表现为心境低落，常伴有抑郁情绪和比较悲观的观点、看法。
去人性化（Depersonalization）
去人性化表现为个体以一种消极的、否定的、麻木不仁的态度和情感去对待自己身边的人，对他人没有同情心可言，甚至冷嘲热讽，把他人当作一件无生命的物体看待。
个人成就感降低（Reduced Personal Accomplishment）
表现为个体对自己工作的意义和价值的评价下降，对自我效能感下降，时常感觉到无法胜任，从而在工作中体会不到成就感，积极性丧失，不再付出努力。简单来说就是失去了做好本职工作的信心，越发感觉到无力，从而选择得过且过。
工作中那些让人“心累”的事情包括但不限于：持续的情感付出、与他人交流的过程中所遇到的各种矛盾和冲突引发的挫折感等。
1981年Maslach等人的论文中进一步提出了工作倦怠的三个维度：情绪枯竭、去人性化、个人成就感降低。
社会支持
如何通过社会支持缓解工作倦怠，我们给出以下几点建议：
1、“预防性”社会支持
指在工作倦怠发生之前，为避免或延缓工作者的工作倦怠而进行的社会支持。
认真考虑员工需求的老板；
有问题时可以及时出现的HR；
不谈工作、只有快乐玩耍的团建……
因此，在解决工作倦怠问题时，我们可以在日常中为工作者们提供积极的社会支持，例如：对其工作给予积极的反馈、对其行为进行合理的支持等，从而影响工作者的主观评价过程，使其感到是被支持的、被认可的，更相信自己能做出好成绩。
2、“同伴性”社会支持
来自同伴的支持可以在一定程度上缓解压力，从而降低工作带来的倦怠感。
所以，当打工人面临工作倦怠时，可以勇敢向他人倾诉困扰，他人的共情可以有效缓解压力。
自我调节
仅仅依靠社会支持的力量并不一定能完全解决工作倦怠的问题，个体自我调节也非常重要。
最好的办法是“主动出击”，化消极为积极。以下提供三个方面的建议：
1、采取积极的认知方式
明确职业规划、认清工作性质是远离迷茫的“必备良方”。良好的职业规划能帮助我们明确自我认知，从而督促自己不断进步，更好地适应工作压力。
2、采取积极的情绪表达
理性看待自己的情绪变化。
比起忽视负面情绪，我们更应该分析自己情绪产生的原因，思考是什么样的行为和外在因素导致自己产生了负面的情绪并且及时调整。多用积极的暗示，不要一味的否定自己，采取鼓励性的语言和情绪表达有助于调节压力。
3、采取积极的行为模式
多项研究表明，运动对压力有一定的缓解作用。适量运动有助于放松心情，减缓工作压力。保持良好的精神状态，同时有助于褪黑素分泌保证睡眠质量。
总之，用积极的态度和行为模式去应对压力和倦怠感，会让我们获得积极的反馈，从而体验到更加良好的工作体验和更强的社会支持。
希望你，打工人，也能“向所有的烦恼说拜拜”。
工作倦怠的应对措施
原和人 >> 专题策划
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原和人>> 专题策划
拒绝倦怠，猎寻快乐
通过更快乐和健康的方式来实现自身价值
职场倦怠，并不是一个新现象——早在 1974年就出现了这种现象，但直到2020年5月，世界卫生组织才正式承认职场倦怠是一种合法的疾病。很多人不仅要承担日常工作量，还要平衡家庭职责，因而在家办公的时间会比往常更长。
我们都知道，员工越快乐，工作效率就越高。《孙子兵法》中说道，"是故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势"，善于打胜仗的人总是营造一种必胜的形势，然后靠兵将以势取胜，而不苛责下属，因此他能够很好地选择人才来让自己营造这种必胜的形势。然而，时下又有一种新的说法，想让员工快乐，只有一种办法——钱多活少离家近。很显然，企业要运转，就不可能满足这一"无理"的要求。对于多数职场奋斗者来说，如何通过更加快乐和健康的方式来实现自身价值，才是我们这里要讨论的。
第一，重新审视岗位描述。
哈佛大学公共卫生学院教授、组织心理学家大卫·加维奇博士认为，想要重燃员工的工作热诚与激情，应该从重新审视岗位描述开始。如果员工产生工作倦怠的原因是企业管理混乱，工作职责不清，那么 HR 应从业务流程梳理开始，重新进行工作分析。如果企业没有规范的业务流程的话，不妨在工作分析之前建立规范的业务流程标准文本。
第二，优化用人机制。
流水不腐，户枢不蠹。在企业中，要建立能上能下、能进能出的用人机制，让能者上，庸者下，营造优秀人才脱颖而出的良好氛围，调动员工工作激情。一个简单的类比就是，要想让动物园的鹿群保持健康的精神和体魄，需要在鹿群中放入一只狼，HR人员需要考虑的是如何把狼放进去。
第三，岗位轮换。
通过改变员工工作的内容、工作量和工作方式，为员工带来新鲜感，刺激他们身上已经麻木的神经，让他们在变化和压力中重新"活"过来。以索尼为例，索尼公司每隔两年让员工调换一次工作，特别是对于精力旺盛、干劲十足的员工，不让他们被动等待工作变动，而是主动给他们施展才华的机会。这样的岗位轮换，激发了员工的工作热情，为人才提供了可持续发展的机遇。
第四，工作丰富化。
有些不能轮换的岗位，可以通过目标多样化、工作丰富化来激励员工的工作热情。工作丰富化与工作扩大化、岗位轮换不同，它不是水平地增加员工工作的内容，而是垂直地增加工作内容，通过对工作内容和责任层次的改变，让员工更加完整、更加有责任心地去工作，使员工得到工作本身的激励和成就感。
增加员工责任，赋予员工一定的工作自主权和自由度，给员工充分表现自己的机会，将工作绩效的数据及时地反馈给员工，按照员工作目标的程度决定报酬与奖励，通过培训体系为员工提供学习的机会，以满足员工成长和发展的需要，提高员工的责任心和决策的自主权，来提高其工作的成就感等。
第五，营造绩效导向的企业文化。
企业如果要建立一种绩效导向的文化氛围，就必须把人力资源管理相关制度，如岗位安排、工资报酬、职位提升、降级、降职及解雇等看成是企业真正的"控制手段"，建立科学合理的绩效机制下的严格奖惩。奖要重奖，罚也要严惩。同时，企业应该对员工的工作目标给予重视，对他们所做的工作给予反馈，并帮助其成长，当员工知道自己的工作表现优缺点在哪里，绩效管理也就成功了一半。
在良好的企业文化氛围内，员工的贡献能够得到及时的肯定、赞赏和奖励，从而会使员工产生极大的满足感、荣誉感和责任心，激励员工以极大的热情投入到工作中。
原和人 >> 原和星空
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原和人>> 原和星空
不是看到美好才选择出发，
而是走下去才看到美好
勇敢
“千里之行， 积于跬步”。在原和的寻路之旅上，我们这些人勇敢出发，走下去看到美好。
你是否经历过，看不到光的时刻？你是否迷茫过，脚下的路该怎么走？你是否体会过，孤独旅行的酸楚？
我们相信，这些问题离你并不遥远，这些感受也从未逃脱过你的成长半径。如果你现在仍然为它们困扰，不妨看看华丽的“原和星空”。
美好
星空
03
YUANHE STARRY SKY
原和星空
2021
为有效激励优秀员工，树立公司模范，加强员工对企业的认同感和归属感，发掘人才、表彰人才，特每季度评选出表现优异的员工以资鼓励。
第四季度原和人大事记
原和人 >> 原和星空
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原和人 >> 原和星空
人才寻访事业群
手写卡片和向日葵
人才寻访事业群作为公司骨干部门，自身拥有丰富完备的团队建设基因，不管是新人入职还是“课间游戏”，不管是一次温暖的谈话还是部门经理送出的手写卡片、向日葵，三餐四季，岁月如初，流年无恙，和你在一起共事就是最美好的时光。
Talent search business group
新人入职
看我赢
课间游戏
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原和人>> 原和星空
一腔热血破寒冰，初醒卧龙斗雄鹰
——山东原和人力资源有限公司党支部组织观看影片《长津湖》
为持续深入开展党史学习教育，深刻缅怀革命先烈，弘扬爱国主义精神，激发爱国主义热情。10月16日下午，中共山东原和人力资源有限公司党支部开展了“一腔热血破寒冰，初醒卧龙斗雄鹰”电影党建活动，全体人员走进影院，共同观看了战争题材的爱国主义教育影片《长津湖》。
电影《长津湖》以长津湖战役为背景，讲述了一个志愿军连队在极度严酷环境下坚守阵地奋勇杀敌，为长津湖战役胜利作出重要贡献的感人故事。
以培带训、以考促学、学以致用
——人设服务专区服务礼仪和普通话大赛成功举办
为进一步检验“推广普通话，规范礼仪行为，服务大升级”专项培训的学习成果，提升服务水平，10月15日下午，山东原和人力资源有限公司联合潍坊市人社局开展了人社服务专区服务礼仪和普通话大赛。
本次大赛，潍坊市人社局二级调研员陈廷标亲临比赛监督指导。现场在培训讲师陈凤娇老师的指导下，所有人员见证了比赛的全过程。
原和人 >> 原和星空
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原和人 >> 原和星空
HRO事业群优秀项目奖励会
所谓才华 不过是长久的努力
聚光灯照不到的地方是辛苦的付出和汗水
从来就没有所谓的弯路
你跑的每一步都算数
招投标部门协同奖励会
别辜负伟大的时代
别惧怕职场的历练
滚烫的青春，最好的我们
原和人 >> 原和星空
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原和人 >> 原和星空
你好，焦虑
人无远虑，必有近忧
-葛茂鑫
“焦虑”，我们每个人都知道是什么，都会经历焦虑的体验。可能是在面临一次重要的考试以前，可能是在接受一项紧急工作的时候，可能是在身边的人患有重疾的时候，很多场景下，都会感到焦虑，充满了过度的担心，无时无刻的处在警惕状态。
“人无远虑，必有近忧”、“先天下之忧而忧”、“生于忧患，死于安乐”，看到这些话不禁感慨，忧患意识是我们中华民族精神的重要品质，是防范化解各种风险的思维方式。从这个角度出发，其实焦虑并不是坏事，往往能促使人鼓起勇气，去应付即将发生的危机。
增强忧患意识，也是我们党治国理政的一个重大原则，整理了一些习近平总书记关于增强忧患意识的部分重要论述，一起来学习下：
随着我国社会主要矛盾变化和国际力量对比深刻调整，必须增强忧患意识、坚持底线思维，随时准备应对更加复杂困难的局面。
我们要坚持底线思维、增强忧患意识，有效防范和化解前进道路上的各种风险。彩虹和风雨共生，机遇和挑战并存，这是亘古不变的辩证法则。我们党建党近百年、新中国成立70多年、改革开放40多年的历史，从来都不是一帆风顺的。志不求易者成，事不避难者进。我们要辩证认识和把握国内外大势，加强战略性、系统性、前瞻性研究谋划，做好较长时间应对外部环境变化的思想准备和工作准备，善于在危机中育新机、于变局中开新局。
越是接近目标，越需要全党同志增强信心、勠力同心，保持忧患意识、增强斗争精神，沉着应对各种风险挑战。
总结概括下就是，越是取得成绩的时候，越是要有如履薄冰的谨慎，越是要有居安思危的忧患。
我们每个人考虑的方向不一样，如何正确看待“焦虑”，首先是要认清它，找到“使我焦虑”的原因，从而才能正确的看待和理性的对待它。我们常说“心有多大世界就有多大”，用心去感受和唤醒这个世界时，才会发现焦虑带来的不良一面，会离你越来越远。
致我们无处安放的焦虑
-陈官胜
这是一个全民贩卖焦虑的时代
当随处可见《你的同龄人正在抛弃你》《00后月入十几万》这类标题的新闻和文章充斥着你的手机
当“油腻中年男”和“肥腻妇女”成为一种流行标签
当未老头先秃成为一种常态
不知不觉，我们被套上焦虑的枷锁
无处不在，让人喘不过来
年轻人，你为什么焦虑
我已记不清多少个辗转反侧的夜晚
只有闹钟的滴答声和无尽的心烦意乱陪我迎接黎明
最严重的一次
在十几度的秋夜里，我躺在床上竟急躁地出汗了
头脑轰鸣，心跳加速，呼吸也急促起来
而枕边的爱人酣然入睡
街道外的宵夜档还在嘈杂
焦虑只是一个人的独角戏
岁月静好都是别人的
焦虑已经成为现代年轻人的一个通病
上学时我们焦虑考试
成绩要达标
录取线要过
教育体制似乎没能让我们成为更加自信的人，反正更加焦虑
上班了我们焦虑业绩
KPI是否达标
考核能否通过
晋升是否有望
也曾初入职场意气风发的我们，以为年轻就是最大的资本的我们
在城市每天上下班高峰的堵车时，在物价飞涨，生活成本越来越高快负担不起房租时，发现了身边同学已经买起房买起车而我们只有后退的发际线时
焦虑吗？
我们身不由己
我们无可奈何
越努力，越焦虑
我们在追赶着
鞭打自己的肉身逼迫自己往上爬
稍有放松也会有负罪感
看见别人成功会感到压迫
穿梭在这个日新月异的时代
好像我们来不及了
越是慌张，越是怕被这个社会所抛弃，就越是浮躁
拼命给自己上发条，都没有时间静下来问自己一句：
我快乐吗？
余生很长，我们不必焦虑和慌张
我们所有的努力
如果不能给自己的生活带来快乐，那么努力还有什么意义？
生活从来不是过给别人看的
每个生命都是独一无二的，我们无法复制别人的成功，也终究无妨成为别人。
你是唯一的你，你值得选择最适合自己的生活方式，活过成自己想要的样子，
岁月最终是成就你。
我们没必要被纷纷扰扰的成功学说绑架，一步一个脚印，无论是二十多岁，三十岁，五十岁都不必慌张。
生命很长，不要急着让自己老去。
生命很短，不要让自己辜负年华。
过好这一刻，好好对待自己的生命。
余生还长。长到你有足够的时间和智慧去妥善解决眼前遇到的问题，不必焦虑慌张，不要急于求成，不要逃避放弃。
放轻松，你没有落后别人，世界不会把你抛弃。
当然，你也没有领先别人，用不着世人为你嘉奖。
我们只是行驶在自己的人生轨道上，完成自己的人生。
原和人>> 甲方乙方
原和人 >> 甲方乙方
了解行业内早鲜政策新闻
了解专业律师深刻解读
了解你所了解
机关、事业单位、国有企业带头安排残疾人就业办法
第一章 总则
第一条【依据】为促进机关、事业单位、国有企业带头安排残疾人就业，根据《中华人民共和国公务员法》、《中华人民共和国残疾人保障法》、《事业单位人事管理条例》、《残疾人就业条例》、《无障碍环境建设条例》以及国家相关规定，制定本办法。
第二条【适用范围】本办法适用于机关、事业单位、国有企业通过公开录用、遴选、选调、公开招聘等方法安排残疾人担任公务员、工作人员或职工。
第三条【对用人单位的要求】机关、事业单位、国有企业应当积极采取措施，按比例安排残疾人就业，依法办理入职手续或签订劳动（聘用）合同；安排残疾人就业未达到规定比例的，应当依法采取缴纳残疾人就业保障金等其他方式履行法定义务。
第四条【合理便利】国家或招录（聘）机关（单位）举办的各类录用、遴选、选调、招聘、职业资格考试（包括笔试、面试等），有残疾人参加的，应当采取适当措施，为残疾人提供必要支持条件与合理便利。
机关、事业单位、国有企业应当对就业场所进行无障碍环境改造，为残疾人就业创造必要的劳动保障条件。
第五条【“十四五”规划目标】到2025年，安排残疾人就业未达到规定比例的省级、地市级编制50人（含）以上的党政机关至少安排1名残疾人，编制67人（含）以上的事业单位（中小学、幼儿园除外）至少安排1名残疾人就业。县级及以上残联机关干部队伍中要有15%以上的残疾人。
安排残疾人就业未达到规定比例的国有企业应当根据行业特点，积极开发适合残疾人就业的岗位，安排残疾人就业。
第六条【原则性要求】在坚持具有正常履行职责的身体条件的前提下，对残疾人能够胜任的职位、岗位，在同等条件下优先录（聘）用残疾人。
第二章 安排计划与招考（聘）公告
第七条【招录公告】机关、事业单位、国有企业制定的招录（聘）计划，公务员主管部门、事业单位及其主管部门、事业单位人事综合管理部门制定、发布的招考招聘公告，除特殊职位、岗位外，不得设置限制残疾人报考的资格条件。
限制残疾人报考的特殊职位、岗位，公务员主管部门、事业单位人事综合管理部门、国有资产监督管理部门应会同同级残联予以充分论证后发布。
第八条【安排计划的拟定】符合本办法第五条规定的机关、事业单位未安排残疾人就业的，应当拟定一定期限内达到招录（聘）残疾人规定的具体计划，采取专设职位、岗位面向残疾人招录（聘）等措施，多渠道、多形式安排残疾人，确保按时完成规定目标。
国有企业安排残疾人就业未达到规定比例的，在有适合岗位的情况下，应当在招聘计划中单列一定数量的岗位,根据规定的原则和程序定向招聘符合要求的残疾人。
第九条【定向招录】机关、事业单位、国有企业专设残疾人职位、岗位招录（聘）时，公务员主管部门、事业单位人事综合管理部门、国有资产监督管理部门可以给予适当放宽开考比例、年龄、户籍等倾斜政策。
第十条【安排计划的落实】机关、事业单位招录（聘）残疾人就业的计划按有关规定报送主管部门。未能按招录（聘）计划及时安排残疾人就业的，应当及时提出新的招录（聘）计划。
第三章 考试
第十一条【合理便利申请】残疾人参加招录（聘）、职业资格考试（包括笔试、面试等），确需安排无障碍考场，提供特殊辅助工具，采用大字试卷、盲文试卷、电子试卷或由专门工作人员予以协助等合理便利的，经残疾人本人申请，由考试主管或组织单位会同同级残联审核确认，各级残联应当协助考试组织单位提供技术和人员支持。
第十二条【能力测评的特殊规定】机关、事业单位、国有企业专设职位、岗位招录（聘）残疾人的，可以采取适合的考试方法进行测评。
第四章 体检与考察
第十三条【体检标准的制定】省级及以下机关、事业单位面向残疾人招录（聘）的职位、岗位体检条件由省级公务员主管部门、事业单位人事综合管理部门会同同级有关部门确定。残疾人进入机关、事业单位、国有企业就业，需要职业资格证书的，不得额外增加与职位、岗位要求无关的身体条件要求。
第十四条【体检信息填报】残疾人有权保护个人隐私，机关、事业单位、国有企业在审核报考人信息时，不得以残疾本身作为是否健康的依据。除明确要求外，不得以残疾人未主动说明残疾状况作为拒绝录（聘）用的理由。
第十五条【考察】招录（聘）机关（单位）按照有关规定对专项职位、岗位招录（聘）的残疾人报考资格进行复审时，分别由同级残联、退役军人事务部门协助核验残疾人证、残疾军人证信息是否真实、准确。
第五章 公示与监督
第十六条【招录公示与录用】机关、事业单位、国有企业面向残疾人招录（聘）的，按有关规定进行公示后，除规定不得录（聘）用的情形和发现有其他影响录（聘）用问题外，不得拒绝录（聘）用。
第十七条【按比例就业公示】公务员主管部门、事业单位人事综合管理部门、国有资产监督管理部门应当按照有关规定协助开展机关、事业单位、国有企业安排残疾人就业情况定期公示工作。
第十八条【按比例就业年审提供情况】公务员主管部门、事业单位主管部门每年应当向同级政府残工委办公室提供当年录（聘）用残疾人情况，按照残疾人按比例就业年审工作相关要求，协助开展相关数据查询、比对、核实等工作。
第十九条【残联责任】各级残联应当为机关、事业单位、国有企业招录（聘）残疾人在面试、体检、岗前培训、无障碍沟通等方面提供帮助和服务，向国有企业介绍和推荐适合人选，帮助其开发适合残疾人的岗位。
第二十条【用人单位责任】机关、事业单位、国有企业未按比例安排残疾人就业，且未采取缴纳残疾人就业保障金等其它方式履行法定义务的，不能参评先进单位，其主要负责同志不能参评先进个人。
第二十一条【国有企业责任】国有企业应当将安排残疾人就业情况纳入企业社会责任报告予以披露。
第二十二条【个人责任】面向残疾人招录（聘）的职位、岗位，报考或申请人在报名时提供虚假残疾信息或证件（证明）的，一经查实，取消其报考及录（聘）用资格。
第二十三条【救济】机关、事业单位、国有企业以不具备正常履职身体条件为由，拒绝招录（聘）进入体检环节的残疾人的，应当向主管部门、人事综合管理部门进行充分说明，并将有关情况通报同级残联。经核实残疾人合法权益受到侵犯的，依据有关规定和程序处理。
第六章 附则
第二十四条 本办法所称机关，是指各级党的机关、人大机关、行政机关、政协机关、监察机关、审判机关、检察机关和各民主党派机关、群团机关；事业单位，是指国家为了社会公益目的，由国家机关举办或者其他组织利用国有资产举办的，从事教育、科技、文化、卫生等活动的社会服务组织；国有企业，是指国有、国有控股和国有资本占主导地位的企业。
第二十五条 本办法由中国残疾人联合会商中共中央组织部、中央机构编制委员会办公室、人力资源和社会保障部、国务院国有资产监督管理委员会等负责解释。
第二十六条 本办法自发布之日起施行。
机关、事业单位、国有企业
带头安排残疾人就业办法
五部门
近日，据报道，中组部、人社部等五部门联合发布《机关、事业单位、国有企业带头安排残疾人就业办法》。
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PARTY A PARTY B
甲方乙方
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原和人>> 甲方乙方
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原和人 >>甲方乙方
母子公司内部调动，是否需要重新签订劳动合同?
员工在母子公司内部调动，其劳动合同是否需要重新签订?如需重新签订，签订的日期、次数、工作年限、补偿金等应该如何处理?
例∶员工2021年1月1日与子公司签订劳动合同（第一次，一年固定期限），现2021年11月15日与母公司签订劳动合同，那么相当于签订第二次？签订的日期从11月15日起算？其他关键点应该如何处理？
对已此种情形，公司有如下几种操作方案选择：
1、母公司、子公司及员工签订劳动关系主体变更协议，劳动合同的主体由子公司变更为母公司，其余劳动合同约定条件不变。
2、母子公司之间签订借调函，把员工从子公司借调至母公司，约定责任义务的承担，其余维持现状不变。
3、员工与子公司结束劳动关系，按照员工在职时间结算经济补偿金或者由总公司承继在子公司的工龄，新签一份劳动合同。该新签劳动合同是否属于第二次签订，司法实践中存在争议。有判例认为如果能证明新旧雇主之间存在关联关系，则劳动者与原来单位所签订的劳动合同次数也可以累计计算。
法律依据
《劳动合同法实施条例》
第二十条 用人单位依照劳动合同法第四十条的规定，选择额外支付劳动者一个月工资解除劳动合同的，其额外支付的工资应当按照该劳动者上一个月的工资标准确定。
《劳动合同法》
第四十条 有下列情形之一的，用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同∶ …….
《关于个人与用人单位解除劳动关系取得的一次性补偿收入征免个人所税问题的通知》
一、个人因与用人单位解除劳动关系而取得的一次性补偿收入（包括用人单位发放的经济补偿金、生活补助费和其他补助费用），其收入在当地上年职工平均工资3倍数额以内的部分.免征个人所得税∶……
可以的，虽然两家单位是关联单位，但是毕竟不是同一个法人，所以在法律上约定试用期没有问题。
员工转入关联单位可以约定试用期吗？
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原和人 >> HR复盘
一、实施范围
公司一级部门、本部全体员工；
二、评审方式
优秀员工由各一级部门推荐；亮点部门由决策委员会评推；
三、实施办法
每月25号前由各部门推荐一名员工（附员工简介、照片、上榜理由）报综合管理部，收集汇总后报公司审批。每月10日前完成审批并发布，品牌推广部根据需要制作上榜人员、部门宣传图片，在公司电视屏幕上播放展示；
四、评选原则
部门人员十人以下的推荐一名；十人（含）以上的推荐一到两名。为切实展示员工、部门的“强、真、善、美”，员工可从业绩、能力、态度、一件有意义的事情等任何“好”的一面作为推荐理由；部门上榜由公司领导根据部门月度工作完成情况及亮点作出决定。
五、要求
为使优秀人员、部门展示不流于形式，每月各部门根据内部评优条件推荐，无特别突出的也可以不作推荐。
设立公司月度优秀员工、亮点部门
原和人力
山东原和
开放
高效
原由心和天下
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HR REPIAY
HR复盘
随着公司高速发展，员工队伍不断壮大，在工作中各部门每月都会涌现出一些品德优、业绩靓、踏实干的突出员工和亮点多的部门，为体现公司对优秀员工、亮点部门的肯定，树立典范的带头作用，形成争先进当先进的良好氛围，根据创新建议和公司审批意见，决定将表现突出员工和部门在公司电视屏幕上播放展示。现将具体实施办法公布如下：
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HAPPY READING
悦读
这是一本非常有用的书，能够帮助你区别什么是正确的管理，什么是错误管理，什么是好的管理，什么是差的管理。这本书包含可以用于所有组织的管理知识和工具，无论是公司还是其他各种机构和社会组织，本书提出了对各个职位的要求，同时提倡一种健康的工作方式：不管处在什么职位，人人都要讲管理，出效率，过好生活。
本书是超级畅销书《基业长青》的作者柯林斯的又一力作，它描绘了公司实现向卓越公司跨越的宏伟蓝图。柯林斯发现，公司从优秀到卓越，跟所从事的行业没有关系，即使是一个从事传统行业的企业，即使它最初默默无闻，它也可能卓越。只要采纳并认真贯彻，几乎所有的公司都能极大改善自己的经营状况，甚至可能成为卓越公司。
本书通过幽默诙谐的语言，鞭辟入里的视角与生动形象的实例，享誉全球的领导力大师约翰•麦克斯韦尔为我们描述了领导力的不同层次。他将教授你如何征服每一层次，如何迈向更高的领导力层次，最终成为更富有影响力、更受人尊敬与更加成功的领导者。要想成为超越“老板”层面的领导者，那么你必须掌握投资于人并鼓舞他们的能力。
管理的最终目的，是实现企业的目标，将业务越做越大，实现良性的与稳固的运转。如何实现这个目的呢？方法就是管人。你把人管好，企业的事情就做成了；人管不好，事情也就做不成。这个道理很简单，但执行起来很难，因为管人——这种驾驭优秀人才的能力实在是一项特殊的本领。大凡成功的老板和部门主管，他们大都擅长管人而不仅仅是管事。
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