山东原和人力资源有限公司
2022年第4期总第8期
原和视野
YUANHE'S VIEW
喜庆盛会，继续奋斗
中共山东原和人力资源有限公司党支部开展主题党建活动
山东：印发通知加强人才工作服务数字经济高质量发展
特别策划
强化成本意识，提升经营质量
当一个人拥有了自我批评的勇气，也就拥有了快速成长的底气。
做到永远比豪言壮语更有力量，所以要少许诺，多兑现。
人生就是用你所拥有的，换你想要的。
在职场，要戒掉你的玻璃心和那些无谓的情绪。把活儿做完，把事情做好，才是一个职场人的基本素养。
世说新语
CONTENTS
目录
视点聚焦
原和星空
02
世说新语
04
总经理说
06
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特别策划
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原和掠影
甲方乙方
HR复盘
管理之道
原和视野 >> 总经理说
04
05
原和视野 >> 总经理说
国际形势和疫情冲击影响下，国内经济环境发生深刻变化，公司发展进入新阶段，也面临着诸多新挑战。风险与机遇并存，挑战与发展同在。我们要抓住机遇，提高自主创新能力，寻找新的业务增长动能。
善弈者谋势，善治者谋全局。面对当前形势，全公司都要有效地使用预算，集中兵力打歼灭战，提升盈利。在战略关键机会点上，生存危机点上，我们可以不惜代价投入，但在非战略机会点上不能乱花钱。同时继续提升服务质量，质量是项目员工对市场开发人员的最优支持保障。日常工作中要夯实责任，凝聚全体员工的力量，心往一处想、劲往一处使，拧成一股绳、铆足一股劲，攻坚克难。
惟其艰巨，所以伟大；惟其艰巨，更显荣光。最好的防守就是进攻，我们要知难而进、迎难而上，要像华为一样不惧寒气，逆战寒冬，冬天一定不会太漫长。
青松寒不落，碧海阔逾澄。2023年的新年钟声即将敲响，希望全体员工能继续攻坚克难，苦干实干，坚定信心，激流勇进！最后，我谨代表公司祝大家新年快乐！
董事长兼总经理 李斌
总经理说
原和视野 >> 视点聚焦
06
视点聚焦
行业经纬
为进一步加强人才工作服务数字经济质效，激发数字人才创新创业活力，近日，山东省人力资源社会保障厅、省工业和信息化厅、省大数据局印发《加强人才工作服务数字经济高质量发展的若干措施》，聚焦数字领域人才的引进培育、评价激励、服务保障提供“全链条”政策支持，全力助力数字经济高质量发展。
助力产业转型，引导青年人才高质量就业。积极培育“人工智能工程技术人员”等典型数字职业，加大“机器人工程技术人员”等数字经济新职业岗位的开发力度。鼓励将数字技能类职业（工种）纳入政府补贴性职业技能培训范围。深入实施“青年人才创业齐鲁计划”，助力数字领域青年人才实现高质量就业。
紧盯产业急需，广开渠道引进各类数字人才。动态发布数字人才需求清单，建立健全数字人才常态化招引。支持高校、科研院所开设“特岗特聘”引才绿色通道，用好“海洽会”“山东—名校人才直通车”“海聚山东”等引才活动平台，发挥博士后创新创业大赛等“以赛引才”作用。设立“山东博士后科学基金”，扩大“省博士后创新人才支持计划”规模，精准引进优秀青年数字人才。
山东：印发通知
加强人才工作服务数字经济高质量发展
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原和视野 >> 视点聚焦
服务产业发展，多措并举培育数字人才。实施新一轮专业技术人才知识更新工程，加强专业技术人员继续教育基地建设，开展数字技术工程师培育。支持有关单位举办数字技能大赛，优先纳入省级职业技能竞赛。鼓励支持技工院校开设数字技能专业，适当扩大相关专业办学规模，联合开设数字技能“订单班”“冠名班”。
聚焦产业创新，持续激发数字人才创造活力。加大数字领域新职业职称专业设置力度，动态调整职称评价标准。支持数字领域企业自主确定数字技能类评价职业（工种）范围，鼓励相关产业链链主企业建立总数据师制度，引导设立特级技师、首席技师。支持高水平大学、科研院所自主确定高层次人才薪酬激励范围，优先支持数字人才。国有企业薪酬分配向紧缺急需的高层次和数字经济核心关键科技人才倾斜。
依托产业引领，全力打造一流人才发展生态。积极培育数字经济专业人才组织和人力资源服务机构，支持各市开展数字经济人才市场、数字经济人力资源服务产业园建设试点。发挥省高层次人才服务联盟作用，提升数字化服务高层次人才能力。支持数字领域人才申报表彰奖励项目。
2022年以来，山东省已引进大数据、云计算等数字产业领域专业人才超过2.5万人。
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08
成就彪炳史册，蓝图催人奋进。
为进一步学习领悟二十大报告的新观点、新论断、新战略，深入了解掌握二十大报告中的思想内涵和精神要义，中共山东原和人力资源有限公司党支部开展主题党建活动，并举行《习近平谈治国理政》第四卷新书赠予仪式。
公司要闻
喜庆盛会，继续奋斗
中共山东原和人力资源有限公司党支部开展主题党建活动
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原和视野 >> 视点聚焦
中共山东原和人力资源有限公司党支部张卫明书记带领大家深入学习习总书记所作的党的二十大报告重要内容，进一步激发党员同志的积极性和党建工作热情。党的二十大报告，凝聚人心，催人奋进。作为共产党员，要认真贯彻落实党的二十大精神，提高思想觉悟，坚定理想信念，忠实履行职责，立足本职工作，立足公司平台，充分发挥干事创业的积极力量。
大家纷纷表示，将以此次党建活动为契机，在今后的工作中进一步强化党性修养，将党的二十大精神贯彻落实到工作实践中，以最饱满的精神状态投入到工作中去，发挥党员的先锋模范作用，为公司、为祖国发展贡献力量！
原和视野 >> 视点聚焦
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山东原和人力资源有限公司派驻市医保中心综合服务项目员工杨媚涵同志在第八届（2021年度）山东省人力资源社会保障优秀科研成果评选中荣获省级二等奖。
此次优秀科研成果评选，由山东省人力资源和社会保障厅主办，山东省人力资源社会保障科学研究院承办，组织成立专门的评审委员会对成果进行评审。在潍坊市医疗保险事业中心的具体指导下，原和人力医保中心项目员工杨媚涵同志的科研成果荣获二等奖，充分展示了山东原和人力资源有限公司员工优异的业务能力和从业水平。
创新之道，唯在得人。得人之要，必广其途以储之。山东原和人力资源有限公司历来尊重知识，尊重人才，秉持人才是第一资源的理念，营造“聚天下英才而用之”的良好氛围，在培养人才上寻求突破，让更多“第一资源”支撑公司高质量发展，支撑项目高质量服务。
山东原和人力资源有限公司员工
荣获第八届（2021年度）山东省人力资源社会保障优秀科研成果二等奖
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原和视野 >> 特别策划
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特别策划
强化成本意识，提升经营质量
华为的创始人任正非先生讲过这样一句话：经营才是目的，管理只是手段，管理要为经营服务。所以无论是初创企业还是规模型企业，经营者都要有经营意识。经营意识中有一项是成本意识，指努力使成本降低到最低水平并设法使其保持在最低水平。
提高全员的成本意识，是成本管理的重要基础性工作，是加强成本管理的重要内容，是企业控制成本的有力保障。提高全员的成本意识是企业发展的长期工作任务。
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原和视野 >> 特别策划
如何提高全员的成本意识？
首先，在员工的日常培训中强化成本观念。
加强成本费用控制，首先要提高全体员工对成本费用控制的认识，增强成本观念，充分认识到成本与收益的密切关系，理解企业的发展和自己的发展是相互联系的。
其次，发挥领导者的带头作用。
作为领导者要带头树立起成本意识和效益观念，这种模范行为是一种无声的号召，对员工具有重要的示范作用。同时，领导者要加强与员工的沟通，在沟通中及时发现企业的问题，解决问题，避免损失，降低成本。
最后，树立现代成本意识。
现代成本意识是指企业领导者十分重视成本管理和控制工作，不受“成本无法再降低”的传统思维定式的束缚，充分认识到企业成本降低的潜力是无穷无尽的，然而这种降低必须建立在维护企业效益的基础上，因此必须是“有计划、有组织的”。主要从两方面着手：一是扩展成本控制的范畴，要求每个部门、每位员工都树立良好的成本意识，形成贯穿整个企业的“组织化成本意识”；二是提高成本控制的定位，将成本控制的理念向决策领域渗透，从选择项目的种类、规模时就注入成本观念，确立具有长期发展性的“战略性成本意识”。
原和视野 >> 特别策划
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特别策划
如何提升工作效率及质量
工作效率和质量高低不仅体现了企业的员工素质，还能看出企业的管理水平，更能说明企业在当今市场上的竞争力。
如何提升工作的质与量？
一、有效管理时间，提高工作效率。
时间是工作效率的灵魂。抓住工作时的每一分钟，而不是抓住每一分钟去工作。
二、加强团队执行力，提高工作效率。
立即行动，远胜于拖延。加强团队执行力学习，提高员工执行力，进一步提高工作效率。
三、制定清晰的团队目标，达成一致的承诺。
高效的团队对所要达到的目标有清楚地了解，并坚信这一目标包含着重大的意义和价值。同时，其成员对团队表现出高度的忠诚和信任，对团队目标有奉献精神。企业领导者应最大限度地调动员工的潜能，从实现员工自我目标为起点来完成整个企业的整体目标。
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原和视野 >> 特别策划
四、建立良好的沟通机制，消除不必要的误解。
做好与员工的沟通工作，深入了解员工的日常工作状况，对员工的正面意见积极听取，对员工的负面情绪要从正确的方向予以疏导。
五、建立激励机制，做到奖罚分明。
对于积极的工作态度适当给予奖励，对于消极的、损害企业形象的行为给予一定的处罚，做到奖罚分明。同时，企业应为员工提供培训学习的机会，提高员工的专业知识，更好地提升企业整体文化素质。
作为企业的一员，员工自己也应为企业的发展奉献一份力量，与企业实现共赢。
一、员工应该有目标意识，设定人生目标时要尽可能明确，但同时也要高瞻远瞩。
二、根据自己的工作岗位职责制定工作目标。将工作目标细化到工作中去，以此来实现长远目标。
三、为公司发展出谋划策，提出自己的观点、看法及解决方法。在小事中锻炼自己处理事情的能力，利用企业的资源不断学习，在企业发展的同时加强自身专业技能的塑造，实现共同发展。
“小成功靠个人，大成功靠团队”。任何企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，就必须精诚团结、集体作战，必须打造一支高质量、高效率的协作团队。
原和视野 >> 原和星空
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原和掠影
使用FLBOOK平台，您无需购买域名、无需购买服务器、无需备案、无需购买HTTPS、无需购买PC软件、无需聘请专业人士设计，无需开发分享接口、无需充值流量等，节省您上万元的成本。在FLBOOK平台，这一系列的复杂步骤，只需两步轻松实现：创建+分享。 FLBOOK是一款轻量级电子书刊在线制作平台，以数据为核心，实现电子刊物的在线创作、即时发布、实时修改、随时升级等功能。FLBOOK使用最新的HTML5技术、云技术等，致力于打造HTML5电子杂志在线制作、发布、跨客户端阅读的一体化平台，颠覆传统纸质画册和FLASH电子杂志。
逆战寒冬
达尔文讲过，在丛林里，最终能存活下来的，往往是对变化能做出最快反应的物种。
企业要存活下来，必须持续为客户提供高价值。那对个人来说，寒冬里活下去的基础就是持续为企业提供高价值。要想实现这一目标，首先要善于学习，不断对自己提出高要求，将自己培养成全能型人才，不断提高个人核心竞争力；其次要充分发挥个人优势，在目前的岗位上迅速积累所需的知识、技能和经验，并将其融会贯通、内化为自己的职场智慧；再次，对自己所完成的工作和事项要及时总结，提炼出得以反复运用的成功经验。
有这样一个段子：“疫情三年，全民成了厨师，医护人员成了战士，老师成了主播，实体店都干起了微商，老板跑起了外卖……时代想改变谁，根本就不会跟你商量。”
风云变幻的日子里，没有稳定的工作，只有稳定的能力。而你的硬实力，正是对抗风险最大的底气。
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穿越寒冬 ——管理三诫
面对纷繁复杂的环境，企业的生存遇到了挑战。企业的生存之道，亦在其诫。
第一诫：思维僵化，我行我素。亨利·福特曾一度认为：汽车除了黑色，不需要其他的颜色。这种想法差点让福特汽车丧失市场。几乎所有颠覆性的创新都不是由行业龙头所做：苹果颠覆手机行业，360颠覆杀毒行业，特斯拉颠覆汽车行业。如是可见，思维僵化对企业的影响是致命的。
第二诫：高高在上，神化自己。很多公司领导都有种自己是公司“独特”存在的想法，这也成为了企业发展的瓶颈。通用电气CEO杰克·韦尔奇经常和员工一起吃早餐，已经成为了通用公司一道亮丽的风景线。大数据显示，成功的企业领导往往都是能和员工打成一片的人。
第三诫：行政作风盛行，团队臃肿不堪。诺西是西门子和诺基亚合并后的公司，其中西门子是以流程化为主导，而诺基亚则是以灵活性为主导，这在合并后的诺西显得十分冲突：从诺基亚来的员工申请使用打印纸，却无奈只能等待流程，最后为了方便，他们选择从老诺基亚借纸。流程制度以解决问题的目的出现在公司里，却也衍生出了其他的问题。
“管理层所肩负的重要任务，就是利用好企业的现有资源，进行谨慎的冒险，从而确保公司永续经营。”在机会与风险并存的寒冬中活下去，已成了首要任务。
财务管理部-王玉豪
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原和掠影
亮点部门
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公共关系事业群
人力资源部
优秀员工
人才寻访事业群-陈美丽
市场开发部- 尹海超
市场开发部-王铭心
公共关系事业群-于佳卉
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原和掠影
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原和视野 >> 原和星空
人才寻访事业群-张佳佳
HRO事业群-戴亚男
HRO事业群-孙燕妮
渠道事业部-李玉婷
公共关系事业群-金晓辉
公共关系事业群-葛茂鑫
HRO事业群-付新镇
人力资源部-孙迎菲
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甲方乙方
职场小贴士——养老保险
多地缴费满10年，能否任选一个满10年的参保地领取退休待遇？
不可以。
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根据《国务院办公厅关于转发人力资源社会保障部财政部城镇企业职工基本养老保险关系转移接续暂行办法的通知》（国办发〔2009〕66号）规定，跨省流动就业的参保人员达到待遇领取条件时，按下列规定确定其待遇领取地：
（一）基本养老保险关系在户籍所在地的，由户籍所在地负责办理待遇领取手续，享受基本养老保险待遇。
（二）基本养老保险关系不在户籍所在地，而在其基本养老保险关系所在地累计缴费年限满10年的，在该地办理待遇领取手续，享受当地基本养老保险待遇。
（三）基本养老保险关系不在户籍所在地，且在其基本养老保险关系所在地累计缴费年限不满10年的，将其基本养老保险关系转回上一个缴费年限满10年的原参保地办理待遇领取手续，享受基本养老保险待遇。
（四）基本养老保险关系不在户籍所在地，且在每个参保地的累计缴费年限均不满10年的，将其基本养老保险关系及相应资金归集到户籍所在地，由户籍所在地按规定办理待遇领取手续，享受基本养老保险待遇。
综上，在哪里退休领取退休待遇主要是看养老保险关系目前是否在户籍所在省份。如在户籍省份，无论参保缴费多长时间，均在户籍所在省退休；如目前养老保险关系（一般账户）不在户籍所在省，且有多段关系均满10年，最后一个满10年的省份就是你的退休地。
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HR复盘
做好工作汇报，提升“职场可见度”
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为提高全体员工的工作技能，山东原和人力资源有限公司人力资源部进行了关于如何做好工作汇报的培训。
那么，工作汇报应包含哪些要点？
方式一：
在很多人的职业观念里，汇报工作都是表面文章，其实这是一种偏见。汇报，本身就是工作的一部分，不是形式而是内容。
松下幸之助的传人江口克彦认为，对于上司来说，最让人心焦的就是无法掌握各项工作的进度。如果没有得到反馈，以后就不会再把重要的工作交给这样的下属了。现在职场要求信息的高效流传，最基本的要求就是“事事有着落，事事有回音”，可以说，有些技能和知识可能在不同的工作中用不上，但是工作汇报，一定是任何工作都能用上的必备技能。
方式二：
1.工作：你做了哪些工作？目标是什么？
2.成果：取得了哪些成果？哪些对目标的贡献大、是关键成果？
3.复盘：成功的经验有哪些？还能否进一步地提升？失败的教训有哪些？有何应对措施？
4.提升：哪些方法可以复用？哪些可以分享给他人？如何才能行程习惯？
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管理之道
人兴不离勤
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【管理心得】
“百种弊病，皆从懒生。”生活中的各种小毛病、坏习惯，一般都可以从“懒”上寻到根源。懒，是一个人变废的开始，也是人与人之间拉开差距的起点。人生路上，各种遗憾、求而不得，大抵与“懒”息息相关。
“业精于勤荒于嬉，行成于思毁于随。”勤奋才能立身，勤奋的程度决定着一个人成就的大小。
春秋时期的吴王夫差，善于骑马射箭，精通各种战术。然而，在争得霸主之位后，夫差开始松懈了。
他听信被越国收买的伯嚭之言，自负至极，没有及时处置勾践；生活上沉溺于西施美色，贪恋稀奇宝物，纵情享乐；政务上亲小人远贤臣，背离富国强兵的目标。
一次，伍子胥苦谏，要彻底灭掉越国。而夫差大怒，制造“莫须有”的谋反罪名，逼得伍子胥拔剑自刎。历史的结局是，不再励精图治的夫差，被卧薪尝胆十年的勾践一举灭吴，夫差身死国灭。
电话：0536-8184789
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主编：李斌副主编：杨国旗编辑：品牌推广部等版式设计：郑群芳文稿邮箱：haruharu2022@dingtalk.com
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