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随后对上年度优秀员工进行了嘉奖，同时对区域重点岗位人员进行了任命。围绕员工所关注的收益通过此次会议详细进行了各项指标的提升计划，鼓励员工通过自身用心的服务工作获得更为显著的业绩和发展。通过机制设置大大鼓舞了大家发展的决心和信心。本年度唐山区域也将在品牌总体战略指导下发挥区域管理特性，以培训复制力作为管理的源头支持，带动唐山区域管理工作的总体发展进阶。
进入三月以来，品牌各区域将新机制和制度的落实通过区域会议集中宣贯，并在新起点下形成更为规范坚实的团队体系作为发展保障。本月初品牌唐山市场在区域组织下召开了以“重团队发展 助个人成长”为主题的区域员工大会。会议首先对过往工作进行了总结，瞄准业绩冲刺感受和优秀人员共性特征进行了分享。并对新一年的工作进行了详细的规划。同时再次贯彻区域发展目标和团队发展要同步化。齐心协力做好围绕业绩增长所并行的各项工作。
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叁月初川匠成都区域集中召开了区域门店管理会议。会议中针对2024年各店纯利润任务指标下发及全年度各店业绩指标的分配奖惩指标讲解，使每名管理者更清晰的围绕本年度目标制定好接下来的工作执行计划。会上宣传并学习了店长及店面的违规处罚制度，加深大家从认知层面到遵守执行的转化。此外对门店管理者的级别划分和相关待遇也进行了有效的规划，极好的带动了作为管理者自身衡量和超越的标准树立。在过程中还对管理重要基础支持的会议制度进行了规范，并针对店长店周会所需的准备材料进行了相关要求。在这一系列新规制度的保证下，成都区域管理将迈开步伐，勇往直前。
随着品牌新一年发展规划的订立，从品牌服务细节的注重直至外在形象改观，在新的服务、形象理念带动下，新年新气象，品牌于本月初完成各市场全员的职业照片新版式背景的更换。其中针对不同岗位采用不同风格图案作为背景的方案，趋于之前的红色背景而采用浅色背景作为底色亮丽而富有时尚性，此外也象征团队浓浓的活力与朝气。
此次新职业照的更新工作也是运营系统在新年时刻协同品牌企划部共同确定方案，所要求展现出的团队全新风貌和亮点。也正是细微的改观所透露出品牌拥有求新求变的发展理念和行动，才是真正占据主导行业市场前沿的领跑位置。
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2024年3月15日，河北区域召开以区域门店管理、业绩利润提升、营销业务拓展为主题的运营会。会议由运营负责人主持，河北区域各负责人参会，现场汇报了各区域围绕重点管理的工作内容和规划。汇报中管理者以结合本区域实际制定了各种围绕趋于门店管理所规划的表单工具、步骤等计划方案，从门店管理入手，使区域管理趋于规范方向。其中通过集中的汇报也释放出管理的各类优秀提案，这对加强各区域间管理的深度提供了可循方案。通过汇报同时提炼出下阶段为团队管理可复制的课题内容，为运营团队综合实力打造确立基础。
保定区域于本月中旬发布了该区域第十家新店的开业筹划信息。这也是保定区域在本区域找准区域分布重点，并借助该区域所蕴含的商业优势实施门店铺设的决策。该店也是作为品牌保定区域围绕西部区域为覆盖，同时在项目方面即保持现有部分经典技术项目外还将提供更为全新的项目增加。极大提供不同需求消费者的选择。新门店的理念更趋向于科技养生、休闲放松等，不但从项目方面有所调整外从门店的氛围打造、设施设置更偏向于对消费者消遣放松的偏重。保定十店的推出将是品牌经营思路新转型，树立品牌全新发展风向标。
组织管理
Organizational management
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随着开年劳动力市场的活跃，用工潮的在次掀起，如何在众多应聘者中选拔优质资源，人事部月初特对招聘工作和人员组织了相关内容的专题会议。会议也是结合品牌新招聘培训体制制度实施落地工作的推进。
围绕新招聘培训体制的要求，针对用工标准、福利待遇、授课内容和岗位的最终分配等内容对招聘人员们进行了详细的讲解，并对相关求职者所存在的共性问题进行了统一内容解答。通过集中执行新的招聘规划，将为后续的招聘管理工作呈现直观效果并提供依据性和分析参考价值。
叁月一日新月份的到来，天津区域组织片区部分管理者开展新月度的第一个工作周会。会议上区域经理首先对公司制度和相关近期发文进行了再次宣读，使各管理者加深制度和内容的清晰理解认知。随后对上月工作及本月工作进行了总结和计划，各管理者也现场针对自身的管理情况和围绕业绩所应权衡的指标进行了细致的分析汇报。
随着天津市场管理工作的新倾向，从管理工作的根基抓起，扎实管理团队的信念与职业性是团队打造的初衷，坚持规范，精准分析执行也是实现年度新目标的关键。
组织管理
Organizational management
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2024年3月5日保定区域第一片区组织门店管理者进行了区域店务会议。会议上各门店针对近期业绩和所应实现的业绩量进行了详细的分析。从员工工作状态、客流、加项等方面进行了深层的反馈列明原因。根据月初对管理所要履行的节奏和尺度是管理者重点的把握原则，业绩依据实时调整带动，在基础管理操作中加以重视和方法运用是转变随即管理的手段。结合新的机制要从管理角度实施转型出发，围绕新政策做好门店各项工作，保障指标的完成和管理的精准到位。保定区域从品牌机制入手争创标杆，通过全效管理推动方法的形成予以经验的共享。
2024年3月11日、20日川匠成都管理团队分别两次召开了区域店务管理周会。
会上先由各店长汇报了3月1-20日业绩完成情况，人员，卫生，服务标准，技术等方面的具体情况。针对区域营销拓客的常态化工作进行了要求，带动品牌门店发展的自营销理念和方案必须视同门店管理协同发展同等高度，作为管理者必须加强该项工作的构建与落实者。随着招聘工作对人员补充
进度，区域培训工作应作为推进合格人选入店的基本标准。同时对增加线上好评、经营评分分析、量化标准、人员状态提升等也进行了相关布置和内容的全面开展。
组织管理
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组织文化
organizational culture
2024年3月底保定区域召开以优化区域服务项目为主题的专项会议。
会议针对现有项目和套餐进行了进一步的规划发布。通过对服务项目的确定在优化门店对各项技术服务时限、费用要求的同时加强对所涉及项目的标准和规范。品牌对项目、费用的规划是对消费市场的时刻关注和策应。从门店客情结构所反映出的对项目的热衷，直至项目服务时长和定价标准是管理所应密切关注和分析的重点，同时也是门店管理过程中的基本内在。
品牌在发展道路上凭借对客群需求的时刻掌握、予以分析才能获得竞争优势，这项工作也将成为市场竞争环境中保持取胜的关键。
“组织发展，文化共行”企业的发展也是在文化发展的前提下得以实现进阶。加强内部文化的发展建设是不同阶段所需关注和弘扬的组织焦点。本月总部在文化建设工作方面以建设公司文化墙为主要方向，通过文化墙展现团队优秀人才、骨干及对先进事件的表彰弘扬。依据品牌快速发展的阶段，文化作为加强内部团队核心稳定，传承合作精神的主要依托，以营造员工的归属感和工作荣誉感。品牌还将以各种形式继续加强文化方面的建设推进工作，为品牌赋予丰盈的底蕴和内涵。
学习培训
Learning and training
学习培训
Learning and training
三月中下旬起保定片区组织开展了以“脚病治疗保健相关知识”为主题的区域学习指导工作。此项指导工作在全区门店开展，从脚病的全范围知识介绍、成因情况以及治疗方案，和所配合的药品使用知识做了详细的内容讲解。参训人员通过此项学习不但了解了大量相关知识点，同时针对于产品的销售方向侧重加深了自身的认识。区域通过加大对门店各项技术项目的集中培训、指导是促进员工项目技术自信度，为顾客消除疾患，提高自身岗位收益，也是面对竞争所强调品牌市场地位做实做强的实际行动和自信。
刚刚进入三月，品牌河北区域各市场相继迎来新员工的多批次开课培训。此轮集中开课也是在新招聘制度的落实下予以全面展开。
各区域培训团队以热忱的状态迎接新人的到来。同时以职业化的课程内容为其带去踏上全新
岗位的职业技能。培训过程紧张而有序。在新招训政策下，各区域培训讲师在培训内容方面进行了严格的流程把控。以确保培训质量和人员的接受度。后续将针对新招训政策所反馈的实效予以优化调整。
学习培训
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3月5日由培训部推举内部讲师开展了区域针对新员工服务礼仪为内容的专项培训工作。 培训开始先对到场人员进行了服务礼仪标准的内容概述，随后由指导老师针对日常岗位的仪容仪表、化妆和各类仪态标准进行了现场的讲授和实际示例。通过专业的指导学员们看到了之前和之后的形态变化。作为服务行业，门店既是窗口也是塑造自我良好职业仪态的平台。川匠品牌的发展也将伴随在服务、品质为先的基础上，内修素养、外塑形象，不断夯实服务根基，将礼仪服务培训强效延续。
新月度来临之际，品牌保定区域继续落实在技术是根的品牌理念倡导下，开展该区域技术操作流程指导复训工作。
此次复训指导工作共计实施指导考核人数共计百余人。通过对技术的流程操作指导，一方面盘点团队中人员技术的精准度，再次指正非标准带来的误区。为品牌标准化进度的开展提供了统一。经过老师精心的指导，人员反复训练使受训者增加了岗位信心和操作手法的娴熟性。后续保定区域继续将该项工作作为辅助管理的重点，提升区域总体竞争实力。
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共享园地
Shared Garden
重加强人员技术理论前提下，规避工作中非规操作的出现，以保持服务的质量。天津区域对人员扎实基本能力的力度和重视，也是坚定对品牌新理念下，保持本区域同步发展，逐步实现区域从管理到实质业绩的大跨步提升。
天津区域本月度按照前期制定的区域管理计划，加强组织学习内部目标实施。学习主要面向门店人员对技术知识方面内容。同时倾向于技术流程的规范性操作方法和重点的操作事项。在侧
职业生涯规划是持续的过程，需要遵循以下四步辅助自身发展规划。
第一步：深入认识自我。可通过自我评估来实现，包括对自己兴趣、特长、性格、学识、技能、智商、情商、思维方式等方面分析。明确自己的优势和不足。
第二步：设定明确、可实现的职业目标。设定具体、可衡量、可达成、相关和时限的职业目标。这些目标应与个人兴趣、特长和价值观相符，并与定位发展方向紧密相关。
第三步：评估职业生涯机会。考虑环境因素对职业生涯的影响，抓住内部所出现的机会，自己与环境的关系、环境对自己的要求等。这有助于在复杂环境中做出明智的职业选择和机会把握。
第四步：定期评估职业目标、路径及其他因素，以便在遇到机遇或挑战时做出调整。保持灵活性，适应变化，是职业生涯规划中的一个重要方面。
夯实基础
蓄势待发
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