川匠月刊
2024年第4期
1.品牌简讯
2.组织管理
3.学习培训
4.共享园地
川匠月刊
ChuanJiang Monthly
欢迎阅览
品牌简讯
Brand Newsletter
进入四月以来，公司结合上半年工作实质，对部分相关板块的各项工作进行了相应的梳理和规划。从围绕运营工作所进行的区域招聘、项目研发、员工培训以及各项运营数据的分析比对等内容进行了会上的沟通。在推动各区域补充人员的同时着眼于新开门店人员的储备，同时对免费培训工作
携手各项工作 促进运营发展
进行了进一步深化，优化入行门坎为择业者提供更为人性化的选择和帮助。议程中围绕新项目的推广范围和时间进行了确定，随后对现有项目和价格做了进一步优化。此外针对财务方面所反馈的重点数据也在会上进行了分析汇报。会后相关部门将落实会议精神全力完成品牌上半年度工作目标。
品牌简讯
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为了进一步加强区域标准化建设落地，打造强效的自觉、自检、自治为基础的区域品牌管理力度。近日针对保定片区进行了形象仪容标准化检查工作，此次检查也将作为日后阶段性抽检的开端。主要围绕着装、仪容、服务流程等内容的展开。
通过检查更为直观的发现门店人员现存问题和
不足，同时对所规范适用的标准、要求再次强调予以全员公示。配合区域管理所实施的监督检查机制是品牌各项标准化制定、落实的最终保障基础，公司及各片区也将不断完善自身监督管理职能，为经营管理做好辅助。逐步形成规范执行的自驱动力和成熟的督导体系，伴随组织区域的快速发展蝶变。
严抓标准执行 实施问题曝光
品牌简讯
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4月10日保定区域召开了该区域全员工作会议。会议区于之前惯例，以团队各项仪式作为此次会议的主要内容。会议中保定片区负责人首先对区域工作情况和各项工作任务进行了重点规划和部署，同时对区域门店服务再次进行了要求，在劳动节到来前夕积极主动将客户服
务加强提升，同时要求门店管理人员做好自身门店的 客情维护工作,确保客户
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和奖金的现场发放。每名晋升人员言语间反映出力争通过自身努力最快的实现个人和团队最高目标。会议以职业规划课程作为收尾，在课程中向大家深层分享了个人的职业规划目标和提高方法，同时通过自我认知更明确自身发展的目标方向。以获得大跨步的职业发展。
加强组织仪式 增加员工荣誉
服务满意度的持续上升。
随后会议进入新员工欢迎环节，每一位新进团队的人员也现场进行了自我介绍和对团队的自身感悟。区域全员以统一的仪式欢迎新伙伴们的加入。也是对团队新进力量予以最佳成长表现的期待。
会议中还分别对拜师仪式进行了统一的安排实施，各店新指派的师徒在现场进行了师徒认定仪式。这也是对川匠传帮带工作最好的传承和发展。牌级晋升仪式也对区域中新晋升金牌、银牌员工进行了奖励
品牌简讯
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四月中旬，保定区域招聘人员在风柔日暖的春日里多次走向重点区域，展开更为贴近市场的招聘工作。此次深入社会所开展的现场招聘既是对品牌的一次有效宣传更是为诸多求职者提供便捷的就业机会。其间招聘人员对求职者所关注的内容和问题进行了详细的解答，并更着重获得择业者的需求反馈。及时为择业者提供更多选择指导。
跨出公司 引进人才
通过走出办公室深入社会更有效定位人群精准的进行岗位引荐、吸纳求职者。这也是招聘部门在过往的工作中不断汇总经验，依靠形式转换增加人力储备数量，为新机制下的人才引入，全力保障。
品牌简讯
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随着气候的不断转暖，熙熙攘攘的街头巷尾如温而上。同时随着气温持续升高各类影响体质
健康的问题也随之之出现，耳部健康也是不可小视的要事。为了为广大群众提供耳部健康的检查和相关护理知识的介绍，品牌部分门店在门店附近设立耳部检测点，为周边居民免费检测并普及相关知识内容。
直观营销 便民服务
这一活动得到了周边群众的赞誉和好评，邻居们通过门店专业人员的检查及情况的解答，使大家在了解自身情况的同时及时对存在的耳部健康问题及时予以处理。此次便民之举拓宽品牌影响的同时也使门店与周边人群加深了邻里关系，为大家带去便捷和健康。
品牌简讯
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作为川匠品牌在多年发展过程中依托运营前端的不断拓展完成品牌的布店发展任务，同时针对市场服务不可或缺的相关支持产品也是品牌在持续经营过程中的重要管理内容。除对相关产品的研发、采购、供应外，结合市场门店营运情况而对产品的合理配置存量则是库存动态管控的首要任务。
本月底为了更全面掌握各产品的门类和数量储备，旨在对库房阶段性管理范围的详细梳理，针对品牌接下来所迎来的各项营销活动所达到后续产品区域门店充盈供应的实际目标。由相关部门特对库内进行详实的盘点工作。通过盘点对库房各类
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在保定第十家门店筹备开店营业前夕。保定区域负责人带领各门店管理者利用工作之余、
放弃休息，为新门店开业进行门店的总体打扫开荒工作，共同迎接新门店的开业迎宾。在现场的清洁整理中，大家不遗余力细致的对门店内各个角落进行清理，不放过一处瑕疵的存在，这也是所有门店管理者在日常爱店如家，对
携手共奉献 同期新店面
公事为己任的态度所现。
保定十店的推出是品牌围绕主城区又一家新门店的战略布局，在健全保定区域店面配置的同时，为加强区域品牌的实力再次打下坚实基础，迸发出雄厚的品牌底蕴。随着初夏时节的同期到来，共期保定新十店的热度绽放。
产品实现了更好的优化，同时对产品配置比例有了更清晰的数据提供。从后端为品牌发展全效提供保障。
重基础管理
创发展实效
品牌简讯
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发展因素，围绕管理侧重等切实问题和实质性激励机制的支持进行了专项会议宣贯。
会议以新机制所赋予品牌、个人发展的跨越和突破作为根本，兼具推动内部发展的机制则是品牌和个人两者向优发展的前提。在对机制的公布过程中，品牌领导现场对内容
注入新动力
迎接新跨越
进行了详细而全面的讲解，对重点环节加以深层的解读。以片区、店长和区域发展裂变作为发展目标，并通过机制的不断深入使管理责任更明确、更专注，全力以赴保持门店、区域的同步上升。品牌将经营权限的逐步下放是经营管理模式的转型，使品牌最终趋向后端
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社会与组织发展同源，来自对内部发展的规划和调整，使其以最优质状态取得成效。在伴随
发展的文化建设体系中弘扬企业精神，扎实发展是根基的加速器。
随着川匠文化月刊两年多的编辑发布，在传达企业战略发展、组织建设、文化延展的同时，不断助力企业发展
胜于组织战略 精于文化传递
，也带动组织文化月刊的求新求变。近期对川匠文化月刊总体版式布局和内容形式将进行全新逐步调整，通过更为直观丰富的内容介绍，呈现企业内更多优秀文化的传递，推动品牌各区域文化总体的联动性。相信在品牌总体发展指导下川匠文化必将强健发展。
在即将到来的五一前夕，品牌结合全面发展所关注的各项
专注管理的支持，成为管理者创业发展的后盾。更快促进人、店、市场的同步带动效应。实现川匠品牌的全新跨越发展。
组织管理
Organizational management
优化服务项目 强调推陈出新
的消费者带来身心享受和华夏传统文化的传承。
作为川匠品牌则从基础抓起，为每一位新进人员配置最适合的师傅，以拜师仪式确定双方的师徒情节。一句承诺、一杯清茶奠定了师徒伴随发展的决心。师徒是技艺的传承、
组织管理
Organizational management
才确保品牌以趋于市场大步递进。
自年后在品牌对市场和消费群的调研后经系统的分析、细致研发后立项。结合目前人群对健康需求，针对性精准定位全新项目方案，并将项目后续的市场延伸发展制定规划，保障项目的有效发展落地。品牌还将在新项目的市场反馈阶段通过不断优化项目配置方案，为消费者带去最佳体感。
品牌的核心项目历来受到市场认可，使得迈进持续稳定发展阶段，一项优秀的项目不单单依靠稳定的客源支持还应以市场为进，了解更多客源需求，提高项目功效和质量，提升延展空间，为员工和客户的双向利益提供支持。
品牌也正是在这种理念的追随下，不断以追求项目的持久，通过持续的项目研发迭代、项目完善
弘扬工匠精神 做好品牌传帮带
是进步的核心，同时也是品牌发展的根基，正是因为师徒特殊的引导帮带关系，才能在团队中形成扎实的基础，促进传帮带的发展。品牌也将在后续工作中更为重视此项工作的进展，继续为人才培养发展护航。
品牌发展离不开人才的发展支撑，作为传统非遗产业将自古流传的技艺世代相传得以在如今为数不胜数
组织管理
Organizational management
注重管理实质 拓宽管理思路
四月中旬针对保定区域门店招聘、培训、文化、项目、运营等情况，召开了专项工作会议。会议由运营、区域、招聘培训部门负责人共同参与并对如上内容进行了详细的汇报分析。围绕区域招培工作，在确定人员招录标准的同时对招聘方向和招聘渠道提出新的聚焦和计划。对现行培训工作的流程和新项目的培训工作也进行了相应的确定。在文化宣传方面利用好目前各平台，进行
组织管理
Organizational management
针对性讨论下进行，大家积极阐述管理观点。门店负责人对自身管理所反馈的问题和解决思路，突出管理方式方法。通过思路的呈现也为其他管理者从不同视野拓宽管理思维，加深对管理和问题的多角度审视思考。后续工作将以发现和解决问题作为自身和门店发展的本质，提高思考和管理维度，推动运营工作快速提升。
为加强区域管理力度和水平4月7日保定区域在区域大会前夕召开了以岗位管理工作情况和思路为内容的管理会议。
会议先以区域对近阶段工作中所着重的主要工作事宜和重点管理内容，细致的进行了强调。对管理者所应遵循的制度化标准和管理中的人性化予以视情所结合，时刻以职业化作为自身管理身份的体现。会议的议题在
着重基础管理 创造高效结果
全面对品牌的自媒体宣传工作，创作更贴近工作与生活的内容，充分展现多样性的组织文化。会上还对顾客体感极佳的项目组合方案进行重组分析，以更舒适的直观感受提供给消费人群。最后由集团领导结合上半年运营工作依托机制优化等内容进行了全面概括，以各项工作的扎实开展为稳步基础，实现更为高效的管理收益。
组织管理
Organizational management
已近五月，品牌在近半年的经营管理中坚持以战略发展作为准绳，各区域在经营环节中不断总结修正，时刻保持发展决心对品牌政策、项目、机制、管理方案等积极举荐。促使决策的精准和管理进阶的持续性，为品牌发展加速。
本月底结合上半年工作，川匠四川分公司管理团队结合所属区域工作特点对区域情况和重点内容进行了沟通。会上
组织管理
Organizational management
着重基础管理 创造高效收益
除对本区的市场运营工作进行全面分析外，还对现行机制以及新机制的区域适用度展开评价、研讨。从各层级管理者激励作为主要方向，对各层级管理者的绩效测评标准和机制设置的合理性是此次内容的焦点。在以管理创造为核心的现代先进管理机制下，不断以适应岗位和市场发展为方向的方法政策是团队活力注入的关键，也是发展中动力的基石。
在充分的研讨与内容补充过程中对机制和具象的实施方案初步确认，总体趋向对团队发展，岗位激励、能力范畴的分配为原则，更多权益的下方促进管理经营的合作和同步发展。品牌在运营过程中的发展转变也是所历经的必然，聚焦发展之路，将共建、合作共赢视为团队发展的新任务，结合互利实现新跨越。
本月23日品牌总部领导、相关部门负责人、运营及部分区域负责人召开以“组织发展机制带动战略”为内容的专项管理会议。
会议通过对管理体系的构建对片区等进行了门店数量区间拟定。同时详细的对各类型、各层级管理者的收益模型清晰化的列明。通过细分对提高单店盈利模型的形成和后期快速复制创造了先决条件。
深化管理方向 衍生裂变机制
学习培训
Learning and training
经过前期品牌对新项目的研发与确定，自本月中旬起对相关上新门店进行了有针对性的培训指导。在培训前夕培训部及项目开发根据新项目特性全面整理并制作了项目产品服务说明手册。通过对项目、产品的使用方法、功效、疑难解答等内容充分对新项目辅以精准化的内容传递。此次培训将历时约半个月时间，人员通过
学习培训
Learning and training
加速项目推广 开创市场前沿
完整吸收项目内容从而形成更为专业的基础。为加强对客户服务过程中专业度的体现打好基础。其后还将进行对项目设备等的操作环节强化培训。实现项目的快速区域拓展。
4月9日，川匠保定片区针对所辖各门店员工开展了以《为自己而奋斗》为主题的课程内容培训。课程从心态、解读人生观、生存法则、自我目标制定、职业
生涯的规划直至团队的意义和自我的关系以及如何打造最优质的自己等展开全面的内容分享。现场通过一些实际案例和理论互动让员工们深刻感悟到奋斗的现实意义。其间对每位成员在团队内的角色定位分析，也使现场全员充分意识到在组织和社会中的价值贡献，以及团队与个体的双向成就。所结合的示例教学为员工匹配到相同的成功经验，同时为自身奋斗目标方向
员工发展 组织赋能
提供了参考。
此后品牌还将陆续为员工发展开发、呈现更多围绕个人岗位发展的课程内容，为员工快速成长助力。
学习培训
Learning and training
学习培训
Learning and training
4月18至19日，品牌选派部分管理人员参加了《门店标准化盈利》为主题的培训课程。
课程从标准化作为伊始，强调在管
理中所应掌握并运用的角色认知，理解自身在经营中所担负的责任和所要从事的经营和工作重点。对目标的明确和制定则是通过其有效性和正确的分解才能充分被落实到位，其间对目标的管控也尤为重要。对于管理者而言执行
突破管理上限 开创全新境界
能力是承上启下的衔接重心，是实现战略形成业绩的命脉。此外对于团队的打造则在激励员工、创造员工快乐和融入是发展的硬核力量。对于标准化必须由底部管理开始建立，自下而上形成贯通。学习中通过相关软件的使用
使管理人员能更好的通过思维导图形成内容文件及课件。便捷的解决了不同版本内容的呈现，为日常管理工作带来提速。
课程中参与人员积极针对各项标准化内容展开讨论和内容制作，其中对巡店检查、督导内容、门店考核内容及管理评分等内容进行了详细制作和现场的积极参与观点发表。
通过此次培训学习，从
突破管理上限 开创全新境界
意识方面带领管理者步入全新的管理思维阶段，让大家从更为宽泛角度解读管理的实质性内容。也为之后工作各项标准化的订立实施开创了新航标。
共享园地
Shared Garden
想让自己成为一个有竞争力的人可以从以下的五方面实施：
1. 勤奋学习：充分利用自己的时间，尤其是学习高效的办法，不断学习有用的知识，提升自己的素养，把握最新的知识动态，从而提升自己的技能与竞争力。
2. 积极思考：学会自我思考，考虑问题的背后原因，解决问题的措施，这样有利于提升自己的分析能力，解决问题的能力，提升自己的专业素养。
3. 加强社交能力：和别人多交流，学会倾听，提出自己的观点，增加自己的社交圈。
4. 勤劳工作：对于自己所从事的工作要认真负责，全力以赴，不断学习新的技能，改善工作效率，积极参与工作讨论与行动，这样可以提升自己的工作竞争力。
5. 要自信：必须有勇气去尝试、去挑战困难，让自己更加有活力，不断进步，并从中获得成长，从而提升对自身的领导力。
塑造自我竞争力
祝川匠家人们五一劳动节快乐
传承川匠精神
宣传企业文化
塑造行业标杆
奠定品牌实力
诚聘精英 职等你来
名师教学待遇优厚包吃包住
招聘电话
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