品牌简讯
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12月31日河北区域在品牌总体运营规划下集中召开了以“夯实基础、蓄势待发”为主题的品牌河北区域运营会议。
会议围绕2024年品牌在大力强调夯实基础，做好基础服务保障和管理保障为基础的工作前提下，稳步求升，逐步为品牌实现各区域稳定发展的战略规划，从而更好的为推动项目研发、服务升级，更好的提高以顾客为中心的满意度实现，加强品牌市场地位。参会的各区域中高层管理人员通过会议所传达的精神，更为正视和重视企业发展的理念和规划，以会议内容作为之后工作
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开展的目标，订立好各项管理工作要求，以实现与品牌战略所契合的发展协同。
会上品牌董事长亲临现场，为各区域管理者从品牌新战略发展的职业规划角度进行了详尽的解析，从单体量人员直至门店管理、区域管理方面更多侧重对基础管理工作的进一步规范和加强，也是品牌迎战新市场形态下的发展之策。品牌领导还从项目以及管理步骤优化等内容深入进行了概括，目的均是辅助于品牌发展所需，加快服务和管理效率的提升。在2024年各团队仍将保持充沛的战斗状态，作为品牌支撑力量和管理直接实施人
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应积极求新求变，为区域品牌建设竭尽全力。在现场的掌声中大家对董事长的战略规划予以一致认同。并以做好自身管理加强门店竞争实力作为夯实基础、蓄势待发的首要和必要条件。
随后由商学院、财务部、人事部门对围绕运营工作
给予的新年度工作支持进行了现场的规划报告，各部门全力为运营工作进一步扎实基础，共同迎战新一年的发展突破。
会议的尾声由运营负责人对品牌新的发展战略
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再次进行了总体的宣传贯彻，以运营新年度总体规划作为对品牌目标战略的恪守
和推进。以新工作思路和方法加强品牌标准化建设步伐。这也将是新年度运营管理部对“夯实基础、蓄势待发”发展战略的最有效执行。随后由运营部李总针对各区域月度任务达成情况和新一月度的指标进行了现场的剖析，从各区域各门店的实际情况进行了有效的分析，对新门店管理者的工作方法进行了肯定并着重进行了现场的方法性分享。并对部分门店的提升方向给予了方法性指引。会议在各区域负责人的业绩认定签署下结束。也
标致着品牌迎接2024品牌新发展理念的护佑下，团队的全盘出征！
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川匠品牌企业文化是代表各区域团队、员工为代表的诸多内容展现。挖掘身边精彩文化内容是每一位川匠企业文化宣传员的工作内容。大量的区域人、事、物的动态是宣传员敏感洞察获取的来源。通过一年的工作，各区
域已形成相应工作习惯，把主动获取信息作为大力宣传内部文化的主旨任务。为了答谢企业文化宣传员的工作付出，总部特于2024年初为川匠品牌已任命的企业文化宣传员发放了一份特殊的纪念品。这份纪念品代表企业发展道路上宣传人员们以默
默的辛劳付出播撒着对企业文化建设的巨大贡献。2024年品牌还将以巩固文化建设为基础，继续跨越，加快文化发展步伐！
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2024年1月10日，由川匠品牌领导率队运营及人事行政部门主要管理人员一行前往成都区域展开对当地市场管理指导工作。
工作的主要方向围绕会员卡折扣调整、会员日折扣调整与消费者切身利益相关的政策机制，以更好的保持当地市场的良性竞争，确保消费者利益。对线上所开展的各项活动进行了更为有利市场消费者和品牌发展的推广调整。在区域市场的不断发展壮大背景下，加强店面活动的计划性、力度性、效果性，保持稳定增长。扎实基础、求利润、促进发展为目标。对于线下工作，通过拓客结合店面展板、地推、门店合作的多媒介联动，增加流量和收益的进一步提高。同时对门店需要解决的问题等内容进行了全面的整理和研讨，以更为实际的解决方案为区域、门店消除问题难点。此次区域工作指导开启了2024年品牌所倡导的加强各板块同区域工作衔接指导的促进方向。
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随着新一年的即将到来，品牌新发展目标的订立。各部门在保持本部基础工作前提下，通过不断思考进而形成有效工作创新，为新发展带去有效价值。在项目方面，自2023年第四季度起针对品牌内项目的迭代升
级和新项目研发工作未曾停止。通过不断调研和实际项目测试，对项目功效和舒适性传递作为市场客群适应面的重点。在过程中强调上述条件的反馈。在研发过程中以市场和适用为根本出发点则是品牌项目研发始终遵循的目标和方向，也始终贯彻品牌技术是根的发展格局。
相信在新发展目标指引下，项目也将极大的围绕市场带来新感受、新变革！
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临近阳历新年，在大力支撑品牌发展的各项工作中，各部门、各岗位人员在过去的工作中努力以品牌发展为准绳，以做好自身工作服务为标准，在各部门不懈努力下为2023年终工作画上圆满句号。
为了答谢后台各职能板块的默默付出和贡献，作为品牌为每一位岗位贡献者们准备了一份新年贺礼，代表对大家的感谢和新年问候。一份微薄的礼品也是作为品牌对各部门员工自身和承载品牌对其家庭的美好祝愿。
播撒温暖让川匠感恩流向更多背后支持的家庭中。
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11月29日保定区域片区负责人以及相关部门领导带着品牌对一线干部、员工新年的祝福，前往区域各门店进行新年的慰问和福利品的发放。
过程中正逢品牌业绩争优阶段，各店的员工忙碌于服务过程，作为区域主管人员在递送一份祝福的同时，对大家在此轮业绩创优突破过程所表现出的积极、不懈奋斗的状态给予了肯定和赞赏。同时也将这份提前的祝
福传递给广大员工的家人。在2024新的一年中继续保持一份奋斗的热情，为自己的小家庭和团队大家庭创造更多价值。员工们带着这份祝福必将在新的一年里全力拼搏、继续超越！
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在过去的一年里成都区域紧跟品牌发展步伐，以执行力和效能推动各项工作的进展。在扩店速度、数量和人员基础培训方面做出了显著效果。达到了发展预期。
年前围绕成都市场区域下阶段的发展，对支持门店发展的各项保障措施以及相关机制的制定展开了一些列的交流探讨，并对成都市场新一年的总体发展进行了全面规划。此外从数据方面则进行了详尽的分析，一切围绕数据所进行的各项工作是形成效果的因素。数据的背后也是成都市场各项管理工作的重心。会上集团董事长及成都市场王总对关于门店发展的管理者激励机制展开了深层沟通。明确成都区域目前所处的地位和发展阶段，突破则是下一轮的任务，对管理者成长、团队的激励将成为突破的焦点。成都区域此行的管理沟通也是对品牌各区域加强远端管理的实例，借鉴好方法、开创新模式将为之后打好市场稳固战塑造基础。
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为迎接龙年新春的到来，川匠品牌在年前做好各区域门店服务工作的同时，规划好春节期间广大消费者到店消费项目的需求情况，以确保提供无间断的品牌各项目为服务宗旨。
通过各区域往年
春节期间营运情况，结合2024年开年的市场行情预判，运营管理部及相关部门经过对各区域流量及相关门店分析，制定出各区域的营运门店。进而在春节期间能够有
效的为顾客及时提供服务。并针对相应营业期间的各项具体事宜进行了周延的规划安排。确保节日期间的正常工作开展。
组织管理
Organizational management
随着2024年新年的临近，品牌总部在做好上一年度工作收尾的同时，积极部署即将到来新年工作的规划实施方案，1月初和月中旬总部两次召开以各部门工作总结、规划，全力加强新年度工作协作配合为主题的工作会议。
会议以各项工作的推进进展和后续规划思路为主要方向，并进行了各板块的详细介绍以及为新发展战略所制定的推进发展的各项方案。会上总部领导针对目前企业内部发展的重心侧重点进行了各板块的新年度工作要求。提倡执行力作为各项工作的基本保障，实施围绕扎实基础，健全体制，加强队伍发展原则为效果实现。并以推动各岗位人员的积极性、主动性驱动岗位增效。全力在新年做好各部职能工作。建立本部标准、制度化建设，加大人才培养、传帮带工作，引进优秀人才、优化组织，以进一步提升团队战斗力。会议精神在各部门全方位的领悟下将为接下来的实施奠定坚实的基础。
组织管理
Organizational management
随着迎新年，打好开年市场第一仗为目标，川匠品牌各区域以自身梦想目标为实现高度，展现自身区域最优秀实力为目标创造，全力与各兄弟市场展开业绩比拼，开创新突破、新增长的区域业绩争优荣誉战。
成都区域在此次活动实施大会中，各分片区管理者以及门店管理者以创新高为团队首任，在军令状中定下毫厘必达的承诺。共同宣誓在活动中发扬团队激情活跃的拼搏精神，同时将优质服务、精细技术贯穿于整个活动之中，确保活动中顾客的良好评价和对品牌的美誉。
成都市场在本年度的快速发展，正是团队坚持品牌总体发展目标，以人为本加强各方面标准的同步提高，才得以创造出优秀业绩、促成团队的双料发展。预祝成都团队此次活动再创新高，奠定开年优异起点！
组织管理
Organizational management
1月13日河北各区负责人召开了以各区域业绩和管理工作总结为主题的专题会议。会议通过片区和片区负责人两部分人群为主要会议对象。强调对各区域周会进行更为明确的计划和安排，以加强现场的工作指导和问题化解。详细的对会议召开形式进行了详细介绍。倡导会议讲方法，讲区域的共性问题，提前规划内容。在工作过程交给店长怎么做、怎么执行、执行标准、如何检查以及处罚标准等内容。通过执行、反馈取得相应效果。会议还要求作为各区域负责人要制定完善的汇报内容，在会议上有针对性的采用内容电子版形式开展工作的汇报。在规范管理团队基本要求前提下在新的一年里有效规范管理者标准，提高管理质量。
组织管理
Organizational management
“底线、超越、冲刺、梦想、终极目标！”这是2024年1月底川匠品牌各区域干部、员工共同亲历的充满激情与奋战的拼搏事件。也是决定开年红的一场团队挑战荣誉之战。在这次业绩追逐活动中，运营负责人亲自对相关区域进行部署和指导，确保总目标数据的稳固和全盘的带动性。各区域负责人及门店负责人以更为坚定的
求胜决心，力求不达目标绝不放弃。
会后区域负责人对各门店管理者进行了阶段性工作部署，为后续的业绩超越做好基底。
团队文化
Team culture
团队既是每一个人构成，同时也是一个坚实的整体。是成长与梦想实现的地方。每一位成员在团队的发展成长中均是从团队伙伴们的共同关注与帮助中走来。川匠团队的每个成员也是在这样的主导思想下不断形成友情、家文化。共同奉献实现家的繁荣和自我的进步。 在充满拼搏和无声硝烟的一月，伴随着优秀业绩的挑战。川匠石家庄美博城店全员保持奋力的业绩实现，同时也丝毫不会错过每一个调节和放松的时刻。在迎战业绩翻番的同时，恰逢迎来团队成员的生日。兄弟姐妹们形同一家人在店长的组织下，大家点起生日蜡烛、同唱生日歌，共享生日蛋糕，为身边家人举办庆生仪式。团队每个人也倍感喜悦与幸福，并将内心最真挚的祝福送给团队家人，同时也送给门店所迎来崭新的一岁。
团队文化
Team culture
红围巾、满面笑容、祝福语、团队同庆祝愿……，汇聚成了龙年新年到来前川匠四川团队的喜庆景象。
2024新年临近，川匠各区域干部员工在坚守本职岗位工作的同时，不忘对辛勤奋斗一年的品牌家人们及公司领导送上感恩。作为一种特殊的表达形式，各区域分别以团队视频祝词的形式奉上对团队家人们的衷心祝福。展现出川匠团队上下一心形同一家人的文化底蕴。
这项团体祝福也是品牌多年一直延续的文化内容，各团队以此同庆佳绩，喜迎喜年。
团队文化
Team culture
川匠保定团队在新年到来之际，区域全体干部员工向广大品牌顾客和品牌同仁致以新年的衷心祝愿。
在过去的一年里保定团队全员以自身行动积极投身于品牌发展建设之中，压力面前毫无退缩的全力应战。肩负起品牌领跑者的重任。以技术和服务的一流确保顾客满意、达成区域业绩目标。毫无松懈的接任新目标，坚持与超越始终贯穿在这支团队身上。在新的一年到来时刻也预祝这支团队新年新发展，再赴使命、蒸蒸日上！
学习培训
Learning and training
组织的发展需要各方面同步的提高与进阶。作为品牌发展、管理执行、人才复制的培训工作尤为重要。
本月保定区域负责人依据区域工作重点，结合门店管理特点，在管理所强调的以门店管理、服务双向内容为基础，详尽的梳理出针对门店及人员加强提升的培训课程。课程的开发和内容均是参考品牌管理文件和服务标准等内容，提炼出规范标准，从而使得学习者能够快速准确认知，以达到按规执行的目的。区域对培训内容的开发和实施也是新一年度品牌发展所要求的，提高区域管理工作不断完善健全，加速门店各项指标的全面提升。2024年各区域也将响应品牌标准化进程的推动，从各区域的学习、培训开始真正贯彻品牌各项制度、标准、技术、晋升、管理等内容的标准同步，已获得发展对管理和人才的要求。
分享园地
Sharing the Garden
就要春节了，来一次彻底的大扫除迎接新春吧。有些细节可能您并未留意，而卫生死角恰恰是关乎健康的大事情。以下小妙招帮你解决家中打扫，迎接新春。
油烟机：用搓澡巾蘸着一些干面粉直接擦拭，面粉吸附性极强，在和油污融合之后像搓掉泥一样，纷纷的掉落。搓的差不多用搓澡巾蘸水，把残留在油烟机上的面粉清洗下，就干净了。
地板：过期牛奶与水1:2的比例调匀，再把拖把浸湿拧干，用力擦拭后地板会变光亮。或用淘米水清洁地板，淘米水擦拭过的地板会形成一层保护膜，有光泽度。
玻璃：可以用过期的啤酒或者白醋来清洁玻璃。因为啤酒内有酒精很快就能挥发掉，不会在玻璃上留下水印。白醋可以可以按照1:2的比例和水调匀，这样的擦拭可以防止玻璃变花。
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