【迦南地】2022年夏季版

迦南地 ● Connect

内部资料 免费传阅

主  办 丨

香港基业线缆有限公司 

协  办 丨

东莞文讯电线电缆有限公司

东莞基立线缆有限公司 

编委会成员暂缺，现诚邀各位同事的积极加入，有您的加入，未来【迦南地】会越做越好。

主  编 丨

XXX

主  任 丨

XXXXX 

编  辑 丨

XXXXXX

美  编 丨

莫建良

加入方式：

1、发送邮件到以下邮箱地址：mo@calebcable.com

2、微信添加好友，搜索：13712344353；

3、请注明 [加入厂刊小组]

连●接●世●界       连●接●未●来

各位同事，谁也没有想到，突如其来的一场世纪疫情，竟令我隔离超过两年没法回厂。人在这宇宙中显得何其渺小，明天发生何事，我们完全不能预测，也不能掌控，唯有信靠那宇宙的主宰。对于公司的经营，无论疫情，中外关系、供应链、物流、战争引发的通胀，货币不稳定等等…… 每一项都预示着经营的不稳定性及不可预期，在如此动荡不稳的环境下，我们应该如何面对，如何往前走呢？

做自已善长的事情和工作，不断改善并提升，在局势不明朗的情况下，我们更加需要专注。多年前，公司的产品开发策略已由大而全改为集中钻研，产品品种转变为少而精，如今基立和文讯的开发面对的行业方向集中在数据中心、新一代宽频网络用线、安防系统配线、自动化工业配线并汽车用宽频讯号连接线，经过2-3年的努力，公司无论在市场开发或生产编排都有明显的成效。

（二）追求效率：面对急速的通胀，人工成本、电费能源的成本、原材料、货币汇兑率等均有不同程度的增加，我们的生产成本已是世界中上级别，比大部份中等及发展中的地区都要高得多。如何维持行业生产竞争力，如何保证优质而富有竞争价格的产品提供给客户？我们必须尽全力通过改进生产流程，增加自动化、机械化来提升效率！今年起，公司会持续定期统计我们的人均产能及每100度电的耗能产能，以评估我们的效率成效。在劳力密集的文讯生产中，会大幅使用自动化机械来改善效率。在一些已经是机械化为主的生产中，主管们需要更多思考改善流程或排产编排以减少无效工时，并需思考设备提速的可能性。文讯目前的人工成本约占产品的15-16%，期望通过自动化改进后，今年能提升至12-13%，明年更希望进步至10%。基立自2022年起电费成本增加近25%，我们期望通过努力改善，可以将电费增加的成本由25%降至10%。

（三）管理水平的改进。过去两年，基立的品质投诉大幅下降，可以反映品质管理明显进步，在人员数量减省情况下，出口货柜仍略有增加。期望今年能更进一步，特别是降低电费管理方面能更有成效！文讯在过去两年业务急速膨胀，管理定必未能跟上，无论纪律、效率、管理团队等都仍有很大改进空间。在未来一年里，重点工作将放在自动化进程及管理团队的培训，品控仓管的制度化、电脑化等等。我们仍有很多工作要努力，期望看到大家共同努力，一步一步的往前进步。

疫情仍然严重，我们都仍不知何时结束，但唯有专注做好自已手中工作，争取一点一滴，天天在进步，下次我再返来相聚，期望能看到大家的进步，公司再得佳绩。

面对急速的通胀，人工成本、电费能源的成本、原材料、货币汇兑率等均有不同程度的增加，我们的生产成本已是世界中上级别，比大部份中等及发展中的地区都要高得多。如何维持行业生产竞争力，如何保证优质而富有竞争价格的产品提供给客户？我们必须尽全力通过改进生产流程，增加自动化、机械化来提升效率！今年起，公司会持续定期统计我们的人均产能及每100度电的耗能产能，以评估我们的效率成效。在劳力密集的文讯生产中，会大幅使用自动化机械来改善效率。在一些已经是机械化为主的生产中，主管们需要更多思考改善流程或排产编排以减少无效工时，并需思考设备提速的可能性。文讯目前的人工成本约占产品的15-16%，期望通过自动化改进后，今年能提升至12-13%，明年更希望进步至10%。基立自2022年起电费成本增加近25%，我们期望通过努力改善，可以将电费增加的成本由25%降至10%。 

（三）管理水平的改进。过去两年，基立的品质投诉大幅下降，可以反映品质管理明显进步，在人员数量减省情况下，出口货柜仍略有增加。期望今年能更进一步，特别是降低电费管理方面能更有成效！文讯在过去两年业务急速膨胀，管理定必未能跟上，无论纪律、效率、管理团队等都仍有很大改进空间。在未来一年里，重点工作将放在自动化进程及管理团队的培训，品控仓管的制度化、电脑化等等。我们仍有很多工作要努力，期望看到大家共同努力，一步一步的往前进步。

疫情仍然严重，我们都仍不知何时结束，但唯有专注做好自已手中工作，争取一点一滴，天天在进步，下次我再返来相聚，期望能看到大家的进步，公司再得佳绩。

的耗能产能，以评估我们的效率成效。在劳力密集的文讯生产中，会大幅使用自动化机械来改善效率。在一些已经是机械化为主的生产中，主管们需要更多思考改善流程或排产编排以减少无效工时，并需思考设备提速的可能性。文讯目前的人工成本约占产品的15-16%，期望通过自动化改进后，今年能提升至12-13%，明年更希望进步至10%。基立自2022年起电费成本增加近25%，我们期望通过努力改善，可以将电费增加的成本由25%降至10%。 

（三）管理水平的改进。过去两年，基立的品质投诉大幅下降，可以反映品质管理明显进步，在人员数量减省情况下，出口货柜仍略有增加。期望今年能更进一步，特别是降低电费管理方面能更有成效！文讯在过去两年业务急速膨胀，管理定必未能跟上，无论纪律、效率、管理团队等都仍有很大改进空间。在未来一年里，重点工作将放在自动化进程及管理团队的培训，品控仓管的制度化、电脑化等等。我们仍有很多工作要努力，期望看到大家共同努力，一步一步的往前进步。

疫情仍然严重，我们都仍不知何时结束，但唯有专注做好自已手中工作，争取一点一滴，天天在进步，下次我再返来相聚，期望能看到大家的进步，公司再得佳绩。

过去两年，基立的品质投诉大幅下降，可以反映品质管理明显进步，在人员数量减省情况下，出口货柜仍略有增加。期望今年能更进一步，特别是降低电费管理方面能更有成效！文讯在过去两年业务急速膨胀，管理定必未能跟上，无论纪律、效率、管理团队等都仍有很大改进空间。在未来一年里，重点工作将放在自动化进程及管理团队的培训，品控仓管的制度化、电脑化等等。我们仍有很多工作要努力，期望看到大家共同努力，一步一步的往前进步。 

疫情仍然严重，我们都仍不知何时结束，但唯有专注做好自己手中工作，争取一点一滴，天天在进步，下次我再返来相聚，期望能看到大家的进步，公司再得佳绩。

                                                           ● 潘 总

东莞文讯实验室建立于2016年，是东莞文讯电线电缆有限公司的一个独立部门。实验室面积共为180多平方米，是一个检测设备和环境设施配套齐全，技术先进，人员结构合理，管理手段科学，并能满足本公司检测任务工作需要的实验室。

实验室主要为汽车客户提供特殊线束、车充等产品测试。实验室以ISO/IEC 17025 - 2017标准建立质量管理体系，拥有较为健全的测试和质量管理团队。

进，人员结构合理，管理手段科学，并能满足本公司检测任务工作需要的实验室。

实验室主要为汽车客户提供特殊线束、车充等产品测试。实验室以ISO/IEC 17025 - 2017标准建立质量管理体系，拥有较为健全的测试和质量管理团队。

实验室主要为汽车客户提供特殊线束、车充等产品测试。实验室以ISO/IEC 17025 - 2017标准建立质量管理体系，拥有较为健全的测试和质量管理团队。

室以ISO/IEC 17025- 2017标准建立质量管理体系，拥有较为健全的测试和质量管理团队。

◎绝缘电阻测试

◎耐高压测试

◎电容测试

◎电压降测试

◎输出电压电流测试

◎回拨损耗/驻波比

◎特性阻抗

◎延迟

◎NEXT近端串扰

◎FAXT远端串扰

◎LCL纵向变换损耗

◎LCTL纵向变换转移损耗

◎屏蔽衰减

◎转移阻抗

连/接/世/界       连/接/未/来

◎快速变温测试

◎恒温恒湿测试

◎耐老化测试

◎盐雾测试

◎粉尘测试

◎插拔循环

◎结温振动测试

◎耐刮擦测试

◎端子截面分析

◎元件温度

网络分析仪

自动插拔力测试仪

截面分析仪

盐雾测试仪

三综合振动测试仪

恒温恒湿箱

冷热冲击测试仪

快速变温箱

老化测试仪

◎ 管理的目的是效率和效益； 

◎ 管理的核心是人 。

管理：

是为了实现某种目的而进行的决策、计划、组织、指导、实施、协调和控制的过程。 

通俗的讲

管理就是管人！ （制度管理+培训管理）

什么是管理？

管理：

是为了实现某种目的而进行的决策、计划、组织、指导、实施、协调和控制的过程。 

通俗的讲

管理就是管人！ （制度管理+培训管理）

通俗的讲

管理 就是管人！ （制度管理+培训管理）

如果把团队比喻成球场上的队员，那么管理者就可以是队长，在球场上不但要指挥队友共同进攻，更要身先士卒，冲锋陷阵！ 

管理者是企业发展的基础，是企业人才的后备军。 

前言：

做一个合格的管理者

● 朱强盛

administrator

1、具备相关的专业技能、知识；

2、熟悉岗位的工作内容、职责、 方法；

3、沟通协调的能力 （对上、对下、同级）。

管理者需要具备哪些条件？

一、过硬的专业能力 

二、有强烈的责任心【责任重于能力】

常见的五种借口方式：

1、这个不归我管，不是我的责任；

2、现在很忙，我尽量做；

3、我们以前那里都没有这样做过，不是这样的啊；

4、我没有受过专业的培训来干这项工作；

5、我从没想过要超过竞争对手，别人比我优秀。

 --------自信→担当→勇于承担责任（这是我的错）

三、有良好的自身形象

1、对工作认真负责，尽心尽力；有强烈的责任感和集体荣誉；---以公司为家。

2、以身作则，要求员工做到的，自己先做到。---树立好的榜样。

3、顾全大局、和谐团队；坚持原则，---以团队为中心。

做自己的形象代言人

四、规范化、标准化

1、文件制度定义的标准性、合理性；

2、严格的纪律；

3、良好的工作习惯（管理、员工）；

  3.1 管理员需不断的“提醒”和监督员工应该如何做？

  3.2 不定时的进行检查、持之以恒；

  3.3 勇于创新。 （如：早会，现场跟进…….）

五、沟通和协调

1、关注员工的心声，提高对工作的积极性；---（什么样的人，适合什么岗位）；

2、同事之间的关系，（利用谦虚、“请教”、包容、技巧）；

3、与上司相处的能力，汇报、沟通。

六、计划与实施

1、计划（年度-月-周-天）；

七、执行力

什么是执行力呢？

如：不要告诉老板工作过程多艰辛，你多么不容易，作为管理人员一定要方法＋思考的思维方式。

A

如：请示工作时，作为管理人员一定要有解决问题的能力，不单单是会发现问题。

做工作总结要描述流程、逻辑清楚、结果，作为管理人员一定要有达成目标结果思维方式。

B

C

● 任何一项工作的完成，都是抓落实的结果；

● 如果缺少落实的观念，不去真正的落实；那么，任何的计划、措施、制度都会成为一张空白；

● 任何好的思路、方法、精神都会是画饼充饥；

● 任何理想的目标，最终都成为不了现实；

● 开会+不落实=0；

八、关键在于落实

● 任何一项工作的完成，都是抓落实的结果；

● 如果缺少落实的观念，不去真正的落实；那么，任何的计划、措施、制度都会成为一张空白；

● 任何好的思路、方法、精神都会是画饼充饥；

● 任何理想的目标，最终都成为不了现实；

● 开会+不落实=0；

● 任何理想的目标，最终都成为不了现实；

● 开会+不落实=0；

1、要有成本意识；

2、降低成本是全员参与的活动；

3、收入-成本=利润；（成本是大后方） 

4、减少浪费：（如：电、水、材料消耗、质量不良、办公耗材用品等…）

5、通过创新、流程改造降低成本。（人员、机器、材料、作业方法、5S管理）

九、降低成本，关注利润

要站在公司利益出发……

送一句话:

观念改变，行动改变，

习惯改变，命运自然改变！

1、要有成本意识；

2、降低成本是全员参与的活动；

3、收入-成本=利润；（成本是大后方） 

4、减少浪费：（如：电、水、材料消耗、质量不良、办公耗材用品等…）

5、通过创新、流程改造降低成本。（人员、机器、材料、作业方法、5S管理）

龙舟雨总算是下完了，看着一天天愈加晴朗的天气，空气总算没有那么潮湿了。今天掐指一算，来公司将近两个月了，一切都变得不再那么陌生。尤其记得刚来公司第一天，入职的工位和宿舍都已准备好。人事的小姐姐也热情地带我熟悉宿舍和办公环境，看着大家各自忙碌的身影，即将加入团队的我也不由自主的激动了起来。本周经验丰富的同事带我了解产品、熟悉项目流程，虽然是位男同事，但是也能够感受到他对新同事的耐心和细心。虽然目前在业务上的参与度还不够高，但通过周围同事不停的沟通、探讨，让我感受到了高效率的工作节奏，并且也学到了一些新知识。跨出舒适圈，入职新公司，虽然对于新环境有一些陌生感，但我对未来充满信心！

茫茫人海中遇见了你，

没有早一步，也没有晚一步。

在时间无涯的荒漠里遇见了你，

原来你也在这里。

你好，文讯！

激动了起来。本周经验丰富的同事带我了解产品、熟悉项目流程，虽然是位男同事，但是也能够感受到他对新同事的耐心和细心。虽然目前在业务上的参与度还不够高，但通过周围同事不停的沟通、探讨，让我感受到了高效率的工作节奏，并且也学到了一些新知识。跨出舒适圈，入职新公司，虽然对于新环境有一些陌生感，但我对未来充满信心！

入职

感受

● 张晓琪 文讯助理产品工程师

梦

为

马

文讯产品工程师   胡怡林

文讯篇

一个故事的结束，期待着下一个梦想的开始。

8月4日，怀着激动和期待的心情，我走入了文讯的大门；怀着憧憬的心态，我进入了工程部这个大家庭。公司对待新人也特别热情，对于新人而言，这是一件特别荣幸的事情。第一天开始有领导和前辈来讲解公司的发展历史和企业文化，这个阶段促使我可以很快的进入状态，这让我很欣喜。进入正式的工作状态后每天都有前辈的引领和指导，每次出现问题都会很认真、耐心的给我讲解，工作中出现的一些小错，他们也都会及时的帮我纠正，因此在在工作上，我也就没有什么大的担忧，比较快的就适应了自己的工作，而且在同事们的帮助下，我成长速度是非常快的。下班时间对于新人也是非常的照顾，特别的有大家庭的感觉，没有那种被孤立、排挤的孤独感，能够让新人极好的就融入进这个大家庭来。这主要还是公司的同事都特别友好和乐于助人，这种气氛很容易就会被感染到。因此几天工作下来，我不知不觉就被融入了进来，工作和生活非常充实，并且感觉不到紧迫感。我尤其喜欢每个人在工作时脸上的那种自信和乐观的笑容，好像不管遇到什么困难都不是难题，只要大家团结一心很快速的就能处理好。公司的企业文化非常好，虽然规章制度也很严格，但是公司还是有非常多的人性化管理理念，所以整个的工作氛围很好，因此大家都非常自觉地在工作的时间，就都努力的做着工作，不会去关注一些无关的事情，公司有着这样松弛有度的管理，我特别喜欢这样工作氛围，因此我在心里告诉自己文讯是可以长久留下来工作的企业。因为有了这种氛围，工作不会觉得枯燥乏味，我相信自己可以在这里得到更多的成长，未来也是一片光明。

8月4日，怀着激动和期待的心情，我走入了文讯的大门；怀着憧憬的心态，我进入了工程部这个大家庭。公司对待新人也特别热情，对于新人而言，这是一件特别荣幸的事情。第一天开始有领导和前辈来讲解公司的发展历史和企业文化，这个阶段促使我可以很快的进入状态，这让我很欣喜。进入正式的工作状态后每天都有前辈的引领和指导，每次出现问题都会很认真、耐心的给我讲解，工作中出现的一些小错，他们也都会及时的帮我纠正，因此在工作上，我也就没有什么大的担忧，比较快的就适应了自己的工作，而且在同事们的帮助下，我成长速度是非常快的。下班时间对于新人也是非常的照顾，特别的有大家庭的感觉，没有那种被孤立、排挤的孤独感，能够让新人极好的就融入进这个大家庭来。这主要还是公司的同事都特别友好和乐于助人，这种气氛很容易就会被感染到。因此几天工作下来，我不知不觉就被融入了进来，工作和生活非常充实，并且感觉不到紧迫感。我尤其喜欢每个人在工作时脸上的那种自信和乐观的笑容，好像不管遇到什么困难都不是难题，只要大家团结一心很快速的就能处理好。公司的企业文化非常好，虽然规章制度也很严格，但是公司还是有非常多的人性化管理理念，所以整个的工作氛围很好，因此大家都非常自觉地在工作的时间，就都努力的做着工作，不会去关注一些无关的事情，公司有着这样松弛有度的管理，我特别喜欢这样工作氛围，因此我在心里告诉自己文讯是可以长久留下来工作的企业。因为有了这种氛围，工作不会觉得枯燥乏味，我相信自己可以在这里得到更多的成长，未来也是一片光明。

的孤独感，能够让新人极好的就融入进这个大家庭来。这主要还是公司的同事都特别友好和乐于助人，这种气氛很容易就会被感染到。因此几天工作下来，我不知不觉就被融入了进来，工作和生活非常充实，并且感觉不到紧迫感。我尤其喜欢每个人在工作时脸上的那种自信和乐观的笑容，好像不管遇到什么困难都不是难题，只要大家团结一心很快速的就能处理好。公司的企业文化非常好，虽然规章制度也很严格，但是公司还是有非常多的人性化管理理念，所以整个的工作氛围很好，因此大家都非常自觉地在工作的时间，就都努力的做着工作，不会去关注一些无关的事情，公司有着这样松弛有度的管理，我特别喜欢这样工作氛围，因此我在心里告诉自己文讯是可以长久留下来工作的企业。因为有了这种氛围，工作不会觉得枯燥乏味，我相信自己可以在这里得到更多的成长，未来也是一片光明。

在我入职一段时间后，公司便把我‘赶’到了宁波，虽然这一个无情铁手打得我措手不及，但是我依然怀揣着激动、兴奋、期待的心情来到了吉利研究院见识学习，让我跟客户有了更加直观的交流和更多的学习机会，这样的企业，这样的发展机遇，在每个人的一生当中都是可遇而不可求的，我很庆幸在刚刚踏入社会就获得这样一个成长环境，我会把在培训中学到的、体会到的进行再消化并融入到以后的工作实践中去，我还会时刻保持高昂的学习激情，不断地补充知识、努力提升自己工作能力、改正自身的不足之处，为公司做出更多的贡献，不枉费公司对我的信任和栽培之恩！

海阔凭鱼跃，天高任鸟飞，相信经过自己的不懈努力，在文讯这个大舞台，我能够实现自己的奋斗目标。

● 林敏壕

以下是有新能源车购车意向的几点考虑：

New energy vehicle

能源车

新

由于电机驱动代替了内燃机，新能源车有更好的驾驶体验：

随着电池管理系统的不断迭代，在广东范围内使用，其实际续航达成率可在90%或以上。以理论续航600km为例，其真实行驶公里数约540KM。

如果是家用电充电，按照东莞电费约0.6元/度，晚上闲时0:00~8:00电费减半，综合而言，续航600km（约80KW.h）的车充满电仅需约32元，每公里花费约0.06元。

同样以续航600km为例，在其60万公里内，电池衰减不得超过20%。显然，一般的家用车是不会用到60万公里。

同样以续航600km为例，在其60万公里内，电池衰减不得超过20%。显然，一般的家用车是不会用到60万公里。