财务川流

财

务

川

流

寿险四川分公司

不忘来时路

奋进新征途

“

万物复苏、春天来临。不知不觉，春的嫩芽正在悄然破土而出，路边的银杏树叶不知何时已挂上青春的色彩，伴随着春日暖阳，少了那份枯涩，多了一份朝气。人，就应该像这树一样，有目标，就只管前行；有爱心，就只管给予；有光明，未来就永远不会黑暗。即使身处寒冬，只要心中有光，就能闻到春的气息；即使被困逆境，只要心中有光，就能穿透乌云；即使遭遇挫折，只要心中有光，哪怕跌倒一百次，也能一百零一次的站起！抬头看看那一抹新鲜初放的芽，忽然觉得那不仅仅是绿，那是爱，是暖，是希望，是奋进，如沐浴阳光与春风。

卷首語

迎着拂面的春风，我们翻开《财务川流》的时光缩影，回顾2021年川分财务人走过的点点滴滴。《财务川流》寓意细水长流、川流不息，旨在搭建川分财务人员的学习交流平台，凝聚条线力量、促进交流学习。

目录/contents

·2021年川分财务条线工作目标及主线

·建立长效机制围绕四大体系抓好长期基础建设

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培训体系

·重塑财务条线培训体系

·“夯基础 铸内功” ——持续推进财务条线培训体系

·我们的培训剪影

·“财务赋能，启帆长航”

·分公司财务会计部召开2021年年度述职会议

·分公司财务会计部召开2021年半年度述职会议

·我们的宣导落地

·成都中支开展保单收费方式及生效时效培训

·乐山财务部预开发票管理办法宣导

·内江财务部开展《四川分公司虚列费用治理工作方案》的培训

·泸州财务部开展税务一线小课堂相关知识培训

·“长航固本 基层为先”——个税汇算清缴巡讲活动

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荣誉体系

·丰富财务条线荣誉体系

·财务条线2020年度荣誉体系表彰

·我们的团队建设

·财务条线团建文艺汇演

·“司庆30年，财务来助力”——三十年，情系老兵主题活动

·我们的荣誉

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我们的交流互动

·总公司财务部组织开展“我为基层办实事，我为一线解难题”专项调研工作

·“深入基层调研 提升财务赋能”

——分公司高级副总经理李力一行赴资阳中支调研指导

——赴眉山中支调研指导

——赴广安中支调研指导

·着眼长期，做好当下

·成都的幸福滋味

·强财务基础，促公司转型发展

·为了胜利 全力以赴去执行

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2021年川分财务条线

工作目标及主线

专业化考核排名前十五名；

不发生财务风险事件

培训体系、荣誉体系

考核体系、分析体系

聚焦基础

提升价值

2. 发挥财务督导职能，加强日常

排查

3. 加强重要会计科目管理及考核

4. 建立税务风控管理平台

5. 持续推进业财一体化项目

6. 探索新银保做好资源配置模式

7. 强化资源配置责权利考核机制

8. 持续推进业财融合，加强过程

管控

9. 建立基本法分析平台，体现财

务赋能

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以“每周一测、以会代训、学用结合”三位一体的培训模式，通过夯基础、铸内功，提升财务人员的专业能力。

通过立标杆、树典型，不断增强团队凝聚力和战斗力，激励员工与公司共同成长，充分激发财务人员的工作积极性、主动性和创造性，营造正能量的团队氛围。

通过考核体系强化财务价值牵引，规范财务基础管理，推进重点工作落实，确保各项财务基础工作、重点工作以及临时性工作保质保量的完成。

通过固化月度业财复盘沟通分析机制，深入新人新主管投产分析、城区突破专项投产分析等，不断提升资源投入的精准性和有效性。

重塑财务条线培训体系

·每周一学一测

坚持每周组织一次全省学习、包括文件制度、政策法规、岗位技能等

金帆晚自习、高顿FT学堂、太保大学财精学院、同业或片区交流

基本法培训

兼职预算员培训

兼职采购员培训

督导专项培训

核算专业化培训

税务管理培训

重要科目管理培训

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月度工作会议

分公司部门周例会

分公司科室周例会

中支部门周例会

半年/年度工作会议

审计跟岗学习

岗位轮岗学习

2021年四川分公司财务条线为提升财务⼈员的专业能⼒，结合年度工作目标和A15上线的实际情况，打造⼀⽀⾼效的财务队伍，围绕“以会代训、每周⼀测、学⽤结合”三位⼀体的培训模式建⽴了适⽤于财务⼈员的培训体系，旨在提升财务专业能力，推动基础财务人员转型。

2021年全年，分公司本部已组织全辖财务⼈员完成了38期“每周⼀学⼀测”常规培训、12次月度分析会议、11次专项培训，2次述职会议、财务年度工作会议、半年度工作会议等，培训人次2651人次。培训内容包含《共享总账审核标准》、《2015版绩效系统介绍》、《资⾦收付流程介绍》、《三、四级机构办公⽤房使⽤标准及考核办法》、《EXCEL常⽤操作技能》、《基本法培训》、《预算管理流程宣导 》、《重要科目管理专项培训》、《2021年虚列费用治理培训 》等各类课程。

各式各样丰富多彩的课程以及会议与我们每⼀位财务⼈员都紧密联系，全辖财务⼈员积极参与，努⼒更新⾃我知识储备，上下⼀⼼，都希望能通过⽇常培训的形式夯基础、铸内功，跟上公司发展进度，在新形势下提升财务专业⽔平，更好赋能业务⼀线。

“夯基础 铸内功”

——持续推进财务条线培训体系

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我们的培训剪影

2021年3月12日-13日，分公司财务会计部组织全辖财务条线干部员工召开2021年度财务条线工作会议。会议围绕公司发展规划、经营思路以及财务条线如何聚焦基础、提升价值，为业务发展做好财务支持的主题展开。

分公司党委书记、总经理彭斌为本次会议进行领导开训，彭总讲话内容主要从四个方面展开：1、转型发展，势在必行：目前集团和总公司提出长期主义和长航行动是内外在因素共同作用的结果，不以人的意志为转移，太保转型势在必行；保险行业必须要越来越依靠专业化，去除传统路径依赖，走高质量发展道路。2、抢抓机遇，突破发展：面对成渝双城经济圈建设和总公司实施长航行动的发展机遇，川分要抢抓发展机遇，围绕基础、突破、持续，不断壮大核心人力基盘队伍，突破成都和成都以外其他地区。3、条块结合，协同高效：条线要解决专业和效率的问题，机构要解决活力和对结果负责的问题，持续推动条线建设专业化，进而实现资源配置的科学化。4、业财融合，财务赋能：业财融合，做好参谋；围绕发展需求做好财务支持，在转型发展中成为一名真正的服务者；切实发挥财务监督职能，守住合规底线。

财务赋能 启帆长航

财务条线召开2021年度工作会议

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分公司财务会计部总经理胥小见对财务条线2021年重点工作安排及考核体系做了宣导。以“赢在状态，干在实处，走在前列”为主题，宣导了总公司长航行动、解读了2021年川分年度经营工作思路、布置了财务条线2021年重点工作。要求财务条线所有伙伴紧跟公司发展，围绕“聚焦基础、提升价值”的工作思路，落实“坚定目标、坚定考核、坚定支持”的工作要求，资源配置要着力向长远发展、夯实基础、投产优化方面倾斜；财务队伍要提升专业能力、强化基础管理、提高风控能力。

会上分公司财务会计部各处室对2021年工作做了具体安排，同时邀请个险营销部周荣波总和行政人事部杨挺莉总分别针对《传统营销基本法》和《采购管理工作》进行宣导讲解。还根据财务条线荣誉体系建设办法，对2020年杰出团队和优秀个人进行表彰。

会议最后，分公司党委委员、副总经理李力总对本次会议进行总结，提出：1、在新形势下，财务条线要思考如何更好的支持业务发展。财务人员要主动做好政策解读和对接，帮助业务条线获取更多资源；培训工作要常抓不懈，提升专业水平，赋能业务一线。2、在新形势下，财务人员如何做好角色转换。要学会围绕公司重点工作做规划，做好参谋，向战略财务转换；日常工作中要聚焦基础，提升价值，责权清晰，合规经营。3、在新形势下，财务人员如何应对变化。要紧盯目标，保持定力；强化执行，做好检视；业财融合，做好服务。

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2021年8月6日，分公司财务会计部组织召开2021年半年度述职会议。分公司党委委员、副总经理李力，财务会计部总经理胥小见全程参加，各科室经理及部门员工进行现场述职。

会上，胥小见总以“保持状态、干在实处、夯基固本、长期长航”为主题发表了讲话，对分公司财务部2021年上半年的工作情况包括专业化考核、制度体系的建设和流程管控等方面做出总结，梳理了工作中的亮点和不足，明确了2021年下半年的工作思路、方向和目标。

分公司财务会计部召开

2021年半年度述职会议

会议最后，李力总对川分财务条线2021年上半年取得总公司专业化考核排名第六，考核综合评分排名第十的成绩表示了肯定，但也指出川分财务条线的工作在下半年还有很大的提升空间。此外，李力总对财务会计部全体员工作出了以下几点要求：一是要继续发扬分公司财务条线的团队精神与集体荣誉感。二是要学会平衡并保持良好的工作状态和生活状态。三是财务人员一定要建立起规矩意识：在职场中要懂得尊重、服从上级，做到基本的职场礼仪；要将工作前置并学会合理反馈，给后续人员留出时间；上级安排的工作需做到及时反馈。四是财务人员需具有职业道德以及专业素养。最后，李力总表示，2021年是分公司财务条线新制度建设的元年，希望大家不怕苦不怕累，为以后工作的展开打下坚实基础！

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2021年12月22日，分公司财务会计部组织召开2021年年度述职会议。分公司党委委员、高级副总经理李力全程参加。

会议中，各科室经理及员工全面总结了2021年工作完成情况，深刻剖析了工作中的亮点与不足，明确了2022年的优化方向和重点工作举措。

会议最后，李力总表示2021年我们有挑战有收获有成长也有不足，川分财务条线在总公司专业化考核排名中还有很大的提升空间。行业正处在快速的发展与变化中，太保正在转型与重生，我们也需要跟上步伐继续前进。

此外，李力总还指出了2022年财务条线的四大工作重点：

一是持续抓基础。2022年需继续深化川分财务条线四大体系，在“每周一学一测”着重推进IFRS17新准则的理论学习；重点关注会计核算基础，与中支机构财务配合将重点科目重新进行梳理并建立标准化流程的管理。

二是强化队伍建设。首先是通过继续完善财务条线轮岗制度来提升川分财务人员的综合能力；确保所有岗位均设立AB岗，保证后援服务不断档；其次是加强团队建设，通过多种形式的活动，为大家提供更多相互交流的平台，用“财务川流”记录荣誉点滴，增强大家的集体荣誉感。

三是加强过程管理。2022年需加强对制度执行落地的追踪以及后续的复盘总结工作。

四是强化赋能。学习“芯”基本法，找到财务能够赋能公司长航发展的新方法；“芯”法利好，2022年还需加强职场优化整合，为业务伙伴提供更多机会，为公司发展添砖加瓦。

最后，李力总表示我们所经历的每一次挑战都是一次新的成长与新的收获，希望2022年大家共同努力，为公司转型贡献力量。

分公司财务会计部召开

2021年年度述职会议

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我们的宣导落地

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2021年4月23日和25日，成都中支财务部利用服务营销本部、顾问营销本部及郫都区四级机构大早会针对保单收费方式及生效时效进行了宣导。

首先向业务伙伴们讲解了我司目前四种收费方式：实时代扣、微信支付、POS支付、银行转账，以及这四种收费方式对应的具体扣款时间和保费生效时间，着重强调了银行转账各类银行的去盘和回盘时间；其次对保单录单和核保、核保通过后缴费环节、缴费完成后保单生效的流程做了具体介绍；最后详细阐述了实时代扣和银行转账（批量代扣）各缴费渠道及银行限额。此次宣导，强烈建议营销伙伴在录单时优先考虑实时代扣、维信支付、POS支付这三种能保证在当天回盘生效的方式，如若选择银行转账，优先选择中、农、工、交这四个能保证当天时效性的银行卡，特别是在冲刺业务节点的关键时期，更要合理安排好录单和缴费时间。

参加此次培训宣导的多为顾服条线新入司的业务伙伴，通过此次宣导培训，让他们更加了解我司保单收费方式和具体生效流程，同时提醒了业务伙伴在展业过程中遇到扣费出现问题时及时与财务部沟通，中支财务不能解决的将与分公司进行沟通，以更好的为业务发展提供后援支持和保障，为进一步提升业财融合奠定坚实的基础。

成都中支开展保单收费

方式及生效时效培训

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乐山中支财务部

预开发票管理办法宣导

在日常的团险业务中预开发票属于频率少但非常重要的业务需求，为了更好的加深团险业务人员对于预开发票认识，2021年5月27日中午，乐山中支财务部利用团险督导会议的时间进行了《关于加强预开发票管理的通知》宣导学习。

本次宣导学习围绕预开发票的主题分为五个方面：业务受理范围、受理条件、申请流程、各场景所需资料、责任处罚制度。重点向大家强调了预开发票管理的重要性，由于增值税与营业税的管理模式不同，预开发票存在较大的税务风险。所以为了在满足业务发展需要的同时，加强税务风险管控，就必须要制定相关的制度，将预开发票管理工作标准化、制度化、规范化。结合以往遇到的预开发票场景，再次强调了预开发票的“三流一致”原则，保费需在5个工作日内且当月收回、保单生效。

通过此次宣导学习，让团险业务部对预开发票的全流程有了更清晰的认识，尤其是相关责任处罚的明确，让大家充分了解了预开发票涉及的税务风险，加强业务人员风险意识，在今后的工作中落实预开发票管理工作的标准化、制度化、规范化，合规经营，持续发展。

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内江中支财务部于2021年7月7日下午在员工周例会上组织本部现场、县级机构视频培训，主要对《四川分公司虚列费用治理工作方案》的通知进行了学习宣导。

首先，学习虚列费用的含义和具体表现形式以及管控目标。让各岗位员工特别是各部门预算管理员提高认识，注意防范。 

内江中支财务部开展

《四川分公司虚列费用治理

工作方案》的培训

其次，重点学习讲解了各部门的责任：财务部承担虚列费用牵头治理责任；各级机构及部门负责人对虚列费用承担管控责任；合规部门承担整改督办和考核问责的责任。 最后，要求各部门要上下协同、相互协作，执行治理措施，加强合规宣导。事前做好培训牵引，执行过程中，坚持“先预算、再执行、后报销”的原则。

通过此次学习，要求各部门各岗位明确自己的责任，杜绝出现虚列费用，全面提升内勤员工的合规风险意识，为公司转型发展保驾护航。

2021年7月2日和7月5日，泸州中支财务部利用部门周学习会及内勤大早会进行税务一线小课堂相关知识学习和宣导，预计参会人员30余人。

本次宣导学习主要涉及以下几个方面内容：1、企业所得税汇

算清缴总体情况、退税考核标准；2、企业所得税汇算管理要求及重点提示；3、进一步规范电子发票报销相关事项的强调；4、预开发票的再次强调；5、近期系统优化功能介绍。

       由于不合规票据的存在会导致企业所得税应纳税所得额的调增，在7月5日内勤大早会上，针对票据要求做了重点提示。报销人员收到票据时需要重点检查：1、发票开具信息的正确性，监制章是否为新版，须有国家税务总局字样；2、由于我司开票信息的变更，提醒各部门再次检查发票购买方地址、开户行信息是否为我司最新信息；3、注意检查发票货物名称对应的备注栏是否为必填项，如：出租不动汀产、提供建筑服务、货物运输服务等。提示我们的报销人员取得票据时需认真检查每笔业务的票据，确保其真实、完整、合法和关联，对于票面存在错误的、备注栏应填未填写等不合规票据，要求对方进行换开，原则上不合规票据不允许进行费用报销。对于无法提供合规票据的供应商，应向相关部门积极反馈，更换供应商。由于6月在报销水费时未使用电子发票原件导致退单，在本次会议结束时再次强调：《关于进一步规范电子发

票报销相关事项的通知》，企业的电子发票报销，必须提交电子发票原文件。

通过本次培训，财务部人员了解了近期税务相关工作重点及要求；同时提高财务管力及全员合规意识，防范因使用不合规票据报销造成公司的损失。

泸州中支开展税务一线

小课堂相关知识培训

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遂宁中支财务部开展《建设银行实时授权操作说明》宣导

2021年6月2日和2021年6月4日，遂宁中支财务部分别在遂宁中支服务营销部和个险业务部外勤大早会上对《建设银行实时授权操作说明》进行了宣导。

宣导就太保APP建设银行实时授权、手机神太建行银行实时授权和星云建设银行实时授权的操作进行了说明。并对太保APP若授权失败进行了重要提示，一方面是要注意客户证件号、银行卡号是否输入正确，另一方面是要注意客户当前手机号是否与银行预留的手机一致，如不一致，请改用银行预留手机号注册APP重新投保，或更换其他银行卡投保。宣导还就官微建设银行续期缴费流程进行了提示。

此次宣导培训外勤伙伴反响也十分积极，也有部分业务员表示自己有遇到类似的问题，并在宣导现场积极提问，财务部都一一为大家解答。通过此次培训，为外勤业务伙伴能为客户提供更好的服务提供了支持，让业务伙伴在遇到使用中国建设银行卡扣款失败是，能够帮助客户及时解决问题，为客户提供专业的服务，让业务伙伴能够更好的进行展业活动。

2021年是“十四五”的开局之年，同时也是建党100周年、建司30年的伟大历程，我们坚持围绕四川分公司“基础、突破、持续”的工作主题，聚焦基础管理，提升服务价值。3月是2021年个税汇算清缴的起始月，为业务条线更好的了解国家政策变化以开展自身工作及享受政策优惠，本月，财务伙伴赶赴四级机构参加机构大早会，深入业务团队，和一线伙伴零距离接触宣讲营销员个税汇算清缴政策及现场指导操作。大早会上给业务团队营销伙伴们主要讲解了：

——个税汇算清缴巡讲活动

“长航固本

 基层为先”

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3、按时主动的办理年度汇算工作包含（1）需要在6月30日前办理年度汇算；（2）如果年税收收入＜6 万元但预扣过税款，需在5月31日前通过网络以简易方式申请退税，除此之外，适用标准申报流程；（3）未按期办理年度汇算会产生的不良后果。

通过讲解，业务伙伴们对个税的计算过程有了较清晰的了解，大家纷纷表示国家现行个税政策给予老百姓极大的惠民利民优待，真真正正的是在为老百姓谋幸福。讲解完后财务老师现场指导业务伙伴们下载、注册、登录、填报信息、办理汇算等操作，业务伙伴们也深刻感受到了公司给予他们的帮助和指导。财务工作不仅仅需要对接客户、上传下达、做好自身本职工作，在与业务部门沟通交流的过程中也需要做好桥梁的作用，秉持着为一线为业务发展服务的宗旨，积极的向他们宣导最新财税政策以便更好的促进业务的开展，维护其自身权益。做寿险如同长跑运动者，只有坚持到最后才能胜利，财务工作亦是如此，抓实基础，筑牢基盘，长期坚持，方能行稳致远；做好服务，为公司转型2.0续航发展贡献出财务强大保障力量，我们要端正态度，赢在状态，服务一线，干在实处，做长期主义的信仰者，用基础+服务+价值推进我们前进的脚步。

丰富财务条线荣誉体系

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财务条线2020年度

荣誉体系表彰

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我们的团队建设

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分公司财务会计部惠蓉保推广

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财务条线团建文艺汇演

为增强队伍凝聚力、展示财务人员的风采，在财务条线2021年度工作会议晚间时间，全辖条线小伙伴们准备了精彩的文艺汇演，包括诗朗诵、舞蹈、唱歌、小品等，节目形式多样，气氛热闹。这些精彩纷呈的节目充分展示了我们四川财务伙伴们的活力和热情，展现出了一只团结、活泼、奋进、活力的队伍！

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三十载芳华氤氲，三十载风雨兼程。2021年5月，乐山中支开启了“三十年 情系老兵”主题活动，乐山中支财务部也积极投身到司庆30年活动中，感恩太保老兵业务伙伴的陪伴与付出。

5月6日和5月8日传统营销和服务营销分别举办了主题活动，财务部小伙伴们也前往活动现场来助力，为外勤伙伴们带去了“活力美少女”歌舞表演，带动了伙伴们的活动氛围，掀起了活动现场的欢乐浪潮。

数易春秋，韶华匆匆；卅载耕耘，硕果累累。30年来，一代代四川乐山太保人以从无到有的孜孜探索，从有到优的兴利除弊，在乐山保险行业市场上蓬勃发展的浪潮里不断开拓进取。展望下一个三十年，四川乐山太保人满怀期望，斗志昂扬，锚定以“基础、突破、持续”工作主题的高质量发展目标，为成为“行业健康稳定发展的引领者”而不懈奋斗，财务伙伴们也会紧跟公司大步向前的跨栏步伐，拿出新思想、新状态投入到转型之路的发展中，与公司一起三十而立再出发，一起搏击风浪奋楫远航！

“司庆30年，财务来助力”

     ——三十年，

       情系老兵主题活动

（文/徐张玉）

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我们的荣誉

2020年度财精条线荣誉评选（集团）

2020年度财务条线“金帆奖”、“银帆奖”评选

（寿险总公司）

职场优化“金帆奖”   

最佳人气团队奖

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财务学习地图专项荣誉评选（集团）

十佳课程开发机构奖

财务学习地图专项荣誉评选（集团）

 陈绢总

十佳课程开发讲师奖

历史的荣光们

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我们的

交流互动

2021年10月25日，寿险公司副总经理、财务负责人叶蓬一行赴四川分公司开展“我为基层办实事 我为一线解难题”专项调研。

叶蓬总探望了分公司财务部全体员工，并与分公司本部全体财务伙伴合影留念。

调研期间，总公司财务部组织开展了专项调研工作。叶蓬总带领总公司财务部苏杰、李晓燕、邢蕾一行对分公司基础财务工作开展专项调研，总公司财务部柯晶远程参会。

总公司一行围绕税务管理、资金管理、督导管理与工会管理四大板块，与基层财务员工开展座谈研讨，深入了解基层财务工作场景，对基层财务工作中的痛点和难点，现场给与解答和落实改进计划，将“我为基层办实事 我为一线解难题”实践活动落到实处，切实为基层财务排忧解难。

总公司财务部组织开展

“我为基层办实事 我为一线解难题”

专项调研工作

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2021年1月27日，分公司高级副总经理李力一行赴资阳中支调研指导，与中支班子、部门负责人开展座谈。

座谈会上，资阳中支就2020年经营情况及2021年工作思路进行了汇报，分公司认真听取了中支关于资源配置等方面的需求和建议。李总对资阳中支2020年取得的成绩给予了肯定，传导了总公司2021年“长航计划”、坚持长期主义的经营指导思想，分公司“基础、突破、持续”的工作主题，带领管理干部进行了深入解读，同时针对资阳中支突破发展提出了四点建议：

一是关注基础。关注队伍，坚定推动新人队伍连健连优，通过政策牵引，让队伍“活下来，留下来”，通过训练和产品牵引，提升存量队伍产能和收入；关注基本法，一切动作要围绕新基本法绩优培养路径，深入研究，宣导到位，持续推动队伍“连健连优”，重燃队伍信心与意愿；关注出勤，要丰富早会内容和形式，以高品质的早会吸引团队出勤，增强队伍活力。

二是关注品质。重点关注个人业务13个月继续率、团险业务短险赔付率，合规经营、行稳致远。

三是抢抓机遇。抓住重疾新规切换的机遇，将择优理赔与平台运作有机结合，做好本月业务冲刺；抓住春节人员返乡的机遇，做好客户服务，推动业务持续发展。

四是突破发展。顾、服渠道要着力城区突破，多方位探索社区经营模式，精耕细作，深挖增长点，资阳中支在人力增长及市场突破方面均有空间，希望资阳中支能打造成资阳保险市场上的一家“精品”公司。

调研期间，李总还代表分公司工会向中支困难职工送上“温暖基金”，与困难职工亲切座谈，了解工作和生活情况，鼓励他们积极面对、努力奋斗，不断改善生活质量，让家人过上幸福生活。

深入基层调研 提升财务赋能

分公司高级副总经理李力一行赴资阳中支调研指导

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3 月25 日，分公司党委委员、副总经理李力一行赴眉山中支调研，与中支班子及中干开展座谈。

座谈会上，眉山中支就当前经营情况及中支三年规划内容进行详细汇报。李力总肯定了眉山的发展潜力，对中支三年规划给予指导，并结合眉山中支实际情况，细致分析中支优势和不足，提出以下建议：

一、人力发展是第一要务：1、核心人力提升是关键，眉山中支在连健连优方面有优势，但还有很大提升空间，要做好队伍牵引转化，着力于核心人力提升；2、创新突破增员难题：一是常态化增员不放松，持续激发团队组织发展意愿；二是从EPA人力入手，重新培训训练，激活其发展意愿；三是增员源头梳理，从大专院校出发，如高职高专队伍市场，借助总分公司平台，把招聘内勤形式引入到外勤的招聘。

二、产能提升有空间：1、紧盯三类人群：新人、主管、连健连优，新人以4-6月长举率为突破，主管以分公司领航政策为导向推动，连健连优要强势推动并由四级机构帮助主管做规划，行政经理帮总监、总监帮经理、经理帮健康、健康帮新人，层层帮扶，保收入促晋升；2、队伍结构需优化，主管占比需提升，要做好队伍管理分层分类，尤其是针对基盘队伍的分析，要精细到每个业务室、每个人，从产能、架构、技能等方面分别分析，做好队伍帮扶，实现产能提升。

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——赴广安中支调研指导

2021年8月11日，分公司高级副总经理李力一行赴广安中支调研指导，与中支班子、部门负责人开展座谈。 

座谈会上，广安 中支就1-7月的经营情况、党建工作的开展情况及下半年的工作思路进行了汇报。李总对广安中支取得的成绩给予了肯定，同时针对广安中支突破发展提出了三点建议： 

一是认真学习彭总在 720发展大会和 728 分公司中干会上的讲话，围绕“两个中心”来开展下半年的工作。 

二是管理干部必须持续学习和提升，进而给团队赋能，带着 干、领着干、教着干。 

三是坚信保险依然是具有巨大发展空间的朝阳行业，要对公司有信心、对于领导有信心、对员工有信心。希望广安中支打造成广安保险市场的精品公司。

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三月的春天

绿水嫩芽

长风破浪

开创美好篇章

三十年不断进取

诚实守信稳健一生

追求卓越矗立强企之石

三月的阳光

温暖绽放

长期主义

引领行业先锋

三十年稳定增长

队伍升级科技赋能

奋楫远航打造行业之巅

以负责任为使命

我们恪守自己的诺言

以可持续为理念

我们创造自我的价值

以立足本职为己任

我奉献自己的青春

以爱岗敬业为承诺

我坚守自己的誓言

我在太保学习

我在太保成长

做一个肩负责任的员工

做一个持续发展的企业

我与太保

明天更加美好

——阳光下的太保

着眼长期，做好当下

2021年是建党百年，是“十四五”规划的开局之年，也是中国太保迈入而立之年的里程碑时点。近期眉山市金融服务中心赴中支开展调研座谈，并提出支持建议：将加大商业养老保险作为第三支柱的推进力度，重点宣传，改变老百姓对保险的陈旧观念；发挥纽带作用，为政保业务搭建沟通交流平台。我们坚信在内外部环境的共同作用之下，眉山太保必将迎来新一轮的发展机遇，充分发挥大公司的责任和担当，为眉山市金融发展贡献价值。为此我们要做好每一项工作，为公司的长期发展贡献自己的力量。

2021年3月于分公司参加了2021年度财务条线工作会议，通过眉山财务部及其他部门的配合，我们荣获了2020年度“杰出团队金帆奖”，并获赠了由高瓴创始人兼首席执行官张磊所著的一本书--《价值》，翻开这本书就看到这句话：在长期主义之路上，与伟大格局观者同行，做时间的朋友。

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这恰好与总公司在2021年1月发布的司评主题相吻合：坚守价值，坚信长期，在高质量发展的道路上行稳致远。流水不争先，争的是滔滔不绝，不管你在任何岗位，从事任何工作，都应该着眼于长远，坚信长期，这样才能经受的住时间的考验，才能勇敢的迎接挑战。人生就是由许多选择组成的，每一个路口的选择都是不能重来，希望我们都能坚持自己内心的选择，带着积极向上的心态奔跑，不骄不躁，坚信自己每一次的选择都是最好的，不忘初心，为自己的选择用尽一切力量，持之以恒，时间终将给你想要的答案。

       结合到财务的实际工作中来，就是要扎扎实实做好每一天的每一项工作，不能敷衍了事，即对未来要有所期待，更要做好眼前的事情。我平时主要负责税务工作、费用报销初审等工作，每一项工作都有很多点要考虑，我都记在了我的‘’财务宝典‘’，遇到记不清楚的事情，就拿出来翻看一下，也会及时更新一些变化点。税务工作方面我会把每一个时间点必须要完成的事项列出来，以及完成该事项必须注意的关键点。费用报销方面我会把报销进行分类，把每一种类型的报销需要特别关注的地方进行标注，以及被共享退单的原因进行记录，防止再次出现类似错误。好记性不如烂笔头，在平时的工作中应该要多进行归纳总结，对工作流程进行梳理，这样即能节约时间，也能减少错误。

       让我们一起：以梦为马，以汗为泉，不忘初心，不负韶华。

（文/眉山 李姗姗）

幸福的滋味是什么，四川成都会告诉你答案。“最安逸”，是快发展、慢生活的一城两面，“最好耍”，是兼具时尚潮流与千载文化的旅游之都，“最耿直”，是乐观豪爽，一顿火锅就能解决一切的川人精神，“最巴适”，丰饶的物产，包容的个性，绽放着多变的风味。天府广场、宽窄巷子、九眼桥、太古里、杜甫草堂、文殊院、成都院子，成都的特色比比皆是。这里，拥有着可爱的国宝大熊猫，充满着各类麻辣美食的诱惑，同时也是国家历史文化名城，古蜀文明发祥地，中国十大古都之一，被誉为“天府之国”的成都。

四川是一个多民族、多文化的区域，因此川西居住文化，是一种兼容性较强的融合文化，也正是因为四川这种包容性较强的特点，成都的美食以品种繁多、历史悠久著称，在这里你能享受到生活，不管平时工作有多累，别忘记放下自己的脚步，好好吃顿饭。

火锅：在成都，有一种默契叫“走，去吃火锅”，成都火锅最讲究的是锅底和菜品，锅底一定是经过几十种香料精心配比而成，一锅汤料辣而不燥，涮火锅的食材更是包罗万象，毛肚千层肚鸭肠黄喉节子耗儿鱼这些在日常中经常被人忽略的食材，终于有机会扬眉吐气，一跃成了成都火锅中的宠儿，四川火锅吃的更是氛围和人情，吃什么不重要，说什么也不重要，重要是热气腾腾中的宣泄和觥筹交错间的释怀，何以解忧，唯有火锅。

蛋烘糕：是成都非常具有代表性的小吃，也是不少当地人的童年回忆，一桶飘着泡沫的鸡蛋面糊，几只小小的炉子铜锅和各式各样的馅料，可以说是蛋烘糕的标配，在大街小巷的蛋烘糕小摊前，不管排队有多长，老板都会不紧不慢的烘烤，新鲜出炉的蛋烘糕，外皮金黄微酥，内里饱满滋润，藏着实实在在的满足感，也藏着真材实料的老手艺。

水煮牛肉：是川菜中的经典之作，大而薄的牛肉片，放入烧开的辣味汤汁中煮熟，根据其烹饪方式，所以起名水煮牛肉，干辣椒，是水煮牛肉的灵魂调料，出锅后将热油淋至一层剁碎的辣椒和花椒上，麻辣的香味混合着蒜味，瞬间被激发，在滋滋声响中洋溢而出，一锅麻麻辣辣随意率性的水煮牛肉，彰显着川菜技艺的豪放之风，也体现着四川人耿直豪爽的江湖个性。

怪味兔丁：川菜的丰富多彩，在于味型的多种多样，通过不同调味品的巧妙搭配，衍生出了麻辣、家常、鱼香、糖醋、怪味等二十四种复合味型，而怪味，则是川菜中集麻辣酸甜咸鲜香七种味道为一体的独特味型，其最大难度在于各种调料的占比，将盐、酱油、辣椒、红油、白糖、醋、味精等按精确的比例调成怪味汁，与煮熟的兔肉丁一起翻炒，各种味道平衡而和谐，成就了一种说不清道不明但就是十分巴适的味道，体现着川菜对调味的精准把控和超高技艺。

——成都的幸福滋味

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文/成都 邱慧娟

钵钵鸡：钵钵，在四川话里是瓦罐的意思，起初瓦罐里装的是鸡，所以称之为钵钵鸡，，现在的钵钵里，荤素搭配，包罗万象，凭其美味又实惠的优势，在全国各地的成都名小吃店里，都占据着一席之地，而在四川，钵钵鸡更能独当一面，以各种姓氏命名的门店百花齐放，食客都挤得满满当当，就算是坐在街边享用也别有一番滋味。

回锅肉：回锅肉的主料，是一块二刀肉或五花肉，方方正正，半肥半瘦，先在水中煮至七八分熟，切成薄片，再放回油锅里爆炒，加入豆瓣酱和蒜苗，所以得名回锅肉，在四川，回锅肉拥有不可替代的地位，不仅是家家户户信手拈来的美味，也是大小川菜馆子里的镇店菜品。

龙抄手：抄手，是四川人对馄炖的特殊叫法，龙抄手以皮薄馅嫩、爽滑鲜香、汤浓色白三大特点，在成都小吃中脱颖而出。

红糖醪糟：醪糟，在南北方各地叫法不同，是用糯米经过酵母发酵而成，把醪糟与糯米粉子、鸡蛋、红糖等一起煮上十来分钟，一碗简单的红糖醪糟就做好了，而擅长把简单的食材做成丰富口味的成都人，还会在醪糟里加上牛奶或者花生芝麻红枣枸杞等，在初冬的早餐，吃一碗软糯香甜的醪糟粉子，是成都人童年最美好的回忆。

冰粉：是四川人夏天的一道美食，制作并不复杂，用纱布包好冰粉籽，在干净的水中不停地搓揉，产生粘液混在水中，静置凝固，晶莹剔透的水粉像果冻一般，红糖醇厚的质感，和着冰粉醉人的凉意，为冰粉增添了浓稠的甜味，可以加入任何你喜欢的配料，一碗下肚，生津解暑，清凉降火。

成都的川菜，它的辣它的味道，更注重平衡和层次，就如同成都人经常挂在嘴边的两个字，巴适一样。成都，作为连续十二年蝉联中国最具幸福感榜首的城市，似乎有一种神奇的魔力，只要你踏进这个城市，时间就像是开了两倍速，不知不觉就在惬意中，耗走了一天，好吃的好耍的好看的，多得很。成都的美好藏在每一道美食带来的幸福感中，散在每一个茶馆萦绕的茶香气里，是沿街叔叔孃孃的热闹喧哗，也是家家户户飘出的人间烟火，这些微小的美好，真实又充满能量，让人心生暖意，幸福满满，这就是成都，一座未到达时已心生向往，到达后就不想离开的城市。

2020年是公司2.0转型发展的冲刺年，集团提出“三最一引领”和“长期主义”持续高质量发展的指导思想，寿险总公司指出以“长航行动”为纲领，四川分公司制定了新三年发展规划目标，以“基础、突破、持续”为工作主题。财务部作为公司的重要组成部分，我们应当紧跟公司转型发展的步伐，积极投身转型，抓好基础，防范风险，服务业务，做到业财融合。下面我将结合自己在出纳岗位的工作经历，对于如何做好财务基础工作，提出几点个人的想法。

强财务基础，促公司转型发展

文/广元 李映红

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（一）加强资金管理，做好风险防范。

财务工作是十分严谨而琐碎的工作，虽然平凡、默默无声，但是我们对于工作的态度却不能马虎，我们必须一如既往的严格要求自己，谨慎、仔细更是财务人员在工作中不可或缺的。因此对于日常的资金管理工作必须重视，及时做好资金的风险防范措施。在柜面客户收费管理方面，首先出纳人员应严格审核柜面缴费客户信息真实性。认真执行公司关于客户身份识别的相关要求，对投保人的身份信息及银行账户信息进行认证识别并留存影像资料，对于大额及可疑资金交易要更是要做好身份信息识别并登记上报。其次应针对不同客户缴费群体提供对应的服务，年轻客户可以指导他们办理银行卡代扣和关注官微查询保单缴费情况，年老客户要做到耐心为他们讲解绑定银行卡代扣带来的方便同时也保障他们的资金安全。客户接受和认识到了银行代扣的方便安全后，可以逐步减少柜面业务工作量，资金风险也做到了有效防范。

（二）立足自身，做到细致有效。

对于日常的例如发票开具的工作，要做到细致有效。所谓细致就是，要有高度的责任感，严谨的工作态度和敬业的精神。对于开具的每张团单发票要仔细核对购买方的企业信息与投保信息一致、开票金额与转账金额一致，务必遵守三流一致开票原则，同时做好发票的用印、登记和交接工作，专票不仅要签收交接回执单，还要录制对方客户签收回执的视频。所谓有效就是通过沟通和实际操作来取得预期的效果。我们中支在2020年10月上线电子发票，上线的初衷就是简化客户申领开票的流程，提升客户的服务体验。通过柜面张贴开票二维码和详细的开票流程、柜面上门客户详细指导二维码扫描开票和官微开票操作步骤、外勤团队早会宣导并实践演练开票流程等多种方式普及电子发票。通过短时间的推行，客户普遍已接受电子发票，并认识到了电子发票的方便快捷，团队上也认识到可以利用电子发票提供更有效的客户服务，以进一步拓展保单新、续服务。

（三）加强自身专业技能，投身转型。

2020年，总公司A15财务共享费用报销和总账的上线，财务流程实现规范化、财务作业走向智能化、财务分工趋向专业化、财务业务步入一体化。费用报销审核方面，我们要做到仔细、认真，不仅要熟练掌握共享费用报销审核要点和各种费用类型的附件标准并随时适应新的变化，还要熟悉一定的税务知识和财务管理知识，遇到有疑问的地方多向分公司及兄弟中支领导同事们请教学习。总账行政出纳方面，也是要熟悉共享审核要点，根据遇到的不同经济场景来提供对应的附件，多沟通，多思考，多专研学习，才能适应并融入公司转型。

（四）扩展视野，学习进步。

社会的发展日新月异，财务制度和政策也在频频更新，各种新法规和财政管理体制对财务人员提出了更高的要求，而这也促使着我们财务人员需要与时俱进，不断学习。我们在工作之外要抽出时间和精力学习更多的财务知识，充分利用公司组织的各项学习机会，比如分公司组织的每周一学一测、金帆晚自习和FT学堂课程的学习，每周中支全辖的夜校学习以及部门每周的学习，认真学习和思考，提升财务专业技能。此外我们要积极参与到公司各项活动，博闻强识，多方面丰富自己。

新的一年已经向我们走来，我们要以更加饱满的热情迎接新的挑战。在以后的工作中会加强自身的学习，把工作做到更加精细化。同时会更加坚守资金合规底线，助推公司业务的健康发展。

近日，读了《没有任何借口》，这是一本很好的励志书，是美国西点军校奉行的最重要的行为准则，是西点军校传授给每一位新生的第一个理念。它强化的是每一位学员想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任务去寻找借口，哪怕看似合理的借口，讲述了一种完美的执行能力。

杰克·韦尔奇曾经说：“尽管我们每一位首席执行官都有不同的风格，不同的方法和不同的手段，但大家的目标是一致的，就是要胜利，所以最好的执行就是胜利!”解决问题，才是最关键的执行力。我们必须真正做到具备“成事在我”的心态，这是一种对结果负责的心态，世界上最不缺乏的就是借口，世界上最容易原谅的人就是自己，我们很容易找到一大堆借口来原谅自己，推卸责任，对结果不负责。说什么“我已经尽力了，但是……”、“没有这没有那，没办法。”这样的话，太多了。在柜面服务的过程中，客户有时需要的仅仅是我们多一句温暖的问候，一个微笑的表情，一句细心的叮咛，但我们没有做到，也许是我们每天面对客户是重复的操作流程，没有多余的话语；也许是我们疲惫了一天，没有心情微笑；也许是觉得这个事情客户应该知道，没有细心的叮嘱一句，致使客户来回往返几次业务都没有办理成功，客户了没有良好的感受。没有任何借口，就是我们服务工作没有做到位。做为后援服务人员，我们应该有一个积极的心态，一个负责任的心态，如果你的内心是一团火，才能释放出光和热；如果你的内心是一块冰，就是化了也还是零度。选择积极的心态，我们工作就有了激情，有了奋发向上的斗志，工作起来就会舒心如意，有了积极的心态，我们的服务水平不断提升，客户会对公司更加信赖，更加满意，公司的良好发展，我们的事业才会有更大的空间。

为了胜利 全力以赴去执行

——文/广元 袁伊玲

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2021年以来，全司上下紧密集团“三最一引领”和“长期主义”持续高质量发展的指导思想，以寿险总公司“长航行动”为纲领，围绕“长航行动”转型续航的战略使命，锚定“基础、突破、持续”的工作主题根据转型实施蓝图，长风破浪，转型续航，以创业的心态，创新的文化，开启辉煌新篇章。为了这一目标，公司里每一个人都必须主动提高自己的执行力，以战略转型为使命，履行好岗位职责，服务和服从于公司发展的需要。立足本职工作，强化服务意识，提高服务质量，主动做好工作，在面临各种问题和挑战面前，我们不能将计划束之高阁，凡事等待明天。就如书中所说：明日是为懒汉保留的工作日，即便是失败，也比坐以待毙好，行动有可能会失败，但不行动注定只有失败。不找任何借口，认真去工作，将不可能变为可能，只有今天才是我们生命最重要的一天；只有今天才是我们生命唯一可以把握的一天；只有今天才是我们唯一可以用来超越对手，超越自己的唯一的一天。不要把希望寄托在明天，希望永远都在今天，希望就在现在。不要把失败变成阻碍成功的借口！立即行动！拿出我们的实际行动来！没有借口，不找借口，把领导的决策执行到位当成一种纪律，把我们的梦想变成现实！转型从我做起，为了胜利而全力以赴不屈不挠去执行！

再见

四川分公司财务会计部

2022年3月