越
刊
2020.5-6
精品沙龙/课程资讯/行业洞察
CONTENTS
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目录
01
“新生代”主题月沙龙预告
这届新生不一YOUNG
《灵魂拷问：为什么重要的事情总是没时间做？》
02
头条直通车
《借线上东风，答培训终极之问》
08
公开课货架
6月公开课一览
10
行业案例
《洞察教学规律，从线下到线上的华丽转身》
12
沙龙连连看
精彩内容限免回看
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一场疫情突如其来。
甲方和乙方纷纷推出线上课程仓促应战。跟大家一样，在竞越，伙伴们也都更积极地推进线上产品开发，勇敢地尝试直播。在很短的时间内，无论是内容还是技能，都取得了很大进展。或许狄更斯的话反过来读更能反映这个特殊的冬去春来：“这是一个最好的时代，这是一个最坏的时代；这是希望之春，这是失望之冬。”
本意是利用这段“农闲”时间临时性帮大家充电，做着做着，几个问题难免在大家头脑中浮现出来了：
借线上东风，答培训终极之问
头条直通车
02
这些问题，甲方在问，乙方也在思考。
在竞越，我们热情拥抱、而不是被迫接受线上，因为我们发现，疫情期间的各种尝试为解决培训业最经典的问题燃起了新希望。
这里说的“经典问题”，是如何让学习有效，而不是如何做好线上。“新希望”，是线上终于有机会成为培训全过程的有机组成部分，而不是简单的线上线下。打通线上和线下，借着线上的蓬勃发展和线下的长期积累能够极大完善培训效果。
接近30年的培训经历，我认为让培训有效在于三大关键：针对性、学习、过程。
针对性是说在需要的时点、为正确的对象赋予最精准的内容。在这里，我试图从“学习”和“过程”两个方面论述竞越如何以及为什么要热情拥抱线上。
线上效果怎么样？
什么是好的线上培训？用什么标准来判断？
线下还要吗？
线上和线下什么关系？
教育者与讲师最大的区别在哪里？
为什么在竞越，培训是一个过程而非一次“事件”？
长按小程序，get资深培训人朱力的更多洞见。
头条直通车
03
灵魂拷问：为什么重要的事情总是没时间做？
本文作者：陈固杰
✦竞越资深专职人才发展顾问
✦大连理工大学电子工程学士
✦2006年获得PMP项目管理认证
✦擅长讲授项目管理课程，创新系列课程
头条直通车
04
我们很多人应该都听过时间管理的“四象限法则”，它帮助我们把要做的事情按照紧急、不紧急、重要、不重要的排列组合分成四个象限，这四个象限的划分帮助我们把时间进行深刻的认识及有效的管理。但是，该如何区分呢？今天我们从生活情境中具体聊一聊：什么是重要不紧急的事儿，什么又是紧急但不重要的事儿？
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什么是紧急但不重要的事儿？
还有些事情，比如同事下班后的临时约饭，或者某部热门电影马上要下线，多数人可能会取消回家吃饭，或者健身计划，忙着去吃饭看电影。请注意这里说的不是老板邀约的工作聚餐，也不是你和女神、男神千年才修得的那场电影。
这些都属于紧急但不重要的事。精确的说就是那些只是因为时间紧而不得不做的事情，但是做了也不能给你带来成就感和成长的事。
1
什么是重要不紧急的事儿？
对很多人来说，尽孝、学外语和锻炼身体是人生最重要三件事儿，也常常是因为没及时做，而在年老时追悔莫及的事儿，所以据统计，这三件事也是出现在未完成的遗愿上最多的三件事。那为什么重要，却没时间做呢？因为我们总觉得还有时间做，一拖再拖，直到有一天出问题了，我们想要处理，却已经没有时间了，面对结果，我们只能追悔莫及。
所以那些没做就后悔的事，做了会给你成就感，让你觉得自己有成长的事情，都是重要的事。
头条直通车
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3
重要不紧急VS紧急不重要
电影、下班聚会、一次又一次霸占了、挤走了日常锻炼，每周、每月陪父母吃顿饭、每天20个单词的时间。那些需要日积月累才见效的重要事件一次又一次被那些突发的、紧急的事件从日程上轻而易举的覆盖掉，直到某一个深夜，我们心里叹息道，我要是几个月前开始学外语，开始运动，我今天就已经能口若悬河，或者又瘦又精力充沛了，要是我能经常回家看看，多陪陪父母，是不是他们就不至于上当受骗。为什么会这样呢？为什么总是在最后的时间里，我们才发现那些重要的事儿还没有做。
可是我们又该怎么办呢？有些事儿我们固然知道它重要，但是人在江湖身不由己。比如和同事吃饭，大家都去，自己不去，就会显得格格不入，担心大家认为自己不合群；电影大家都看了，自己不看，聊天都插不上话。还有，平时总强调协作、强调团队精神，如果都和大家不熟，又何谈协作和团队精神。
头条直通车
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另外一个影响我们做出判断的就是很多紧急不重要的事儿并不是有价值的，或者一点儿不重要，只是相对的重要性比较低，但是结果的价值体现却很明显，因此每当我们面临选择时，放弃立竿见影的好处会让我们感到焦虑，因此除了要分辨重要性的强弱，还要有放弃短期利益的勇气，时间管理就是选择管理，优先级管理，在明确了事情的重要性之后，也记得评估一下为此要付出的代价。
这些话听上去似乎很有道理，但真的有道理吗？试想，如果有一个同事虽然下班没有和大家一起去吃饭，但是当同事在工作中有需要，他总是及时出现，又快又好的解决问题。你会觉得他不合群吗？老板会觉得他不协作，没有团队精神吗？在工作中要处理的事情，通常都和我们的工作职责有关或者对我们的工作有影响，但相关性有强有弱，吃饭可以加深了解，但是工作上的出色表现更让彼此从了解到信任。
那相关性的强弱体现了“重要性”的强弱，关键是我们是否记得那些重要的事儿为什么重要。
头条直通车
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NO 2
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冲突与你
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VUCA时代，压力重重，高质量的合作共创在此刻显得尤为重要。而合作困难重重，冲突不可避免。
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你是否常常被时间裹挟：拖延、低效、计划常常被打乱......
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时间 6月3日开营
形式：1次直播培训（3h/次）+课前国际测评
价格：990元/人
时间 6月15日开营
形式：3次线上学习+3次测评+5次闯关+3次直播辅导
价格：888元/人
公开课货架
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NO 4
NO 3
三高PPT达人养成计划
见字如面-商务公文写作技巧
关键场合，以超凡的视觉呈现第一时间抓住别人的注意力，展示专业风范，赢取他人信任，一份既有颜值又有逻辑的PPT不可或缺。
《三高PPT达人养成计划》突破PPT只讲美化的传统，帮助学员实现PPT技能全面蜕变！
在公文写作中，80%职场人都会存在“美中不足”。《见字如面-商务公文写作技巧》课程从结构搭建、内容呈现、格式规范三个层面帮助学员掌握公文写作方法与行文规则，展现个人专业水平 。
时间 6月19日开营
形式：3次线上学习+3次作业+3次直播辅导
价格：1999元/人
时间 6月23日开营
形式：2次直播培训（1.5h/次）
价格：1000元/人
公开课货架
09
“一开始80、90%的课，老师们都不开摄像头。上完FAST基本全开了。”X公司培训经理Grace用非常直观的数据表达自己的课后感受。
百年快消企业X公司，在一段时间的摸索后，决心采购竞越《FAST线上教学训练营》。在转变应用过程中，他们遇到了什么挑战，又是如何突破难关的？FAST的引进，对公司内训师带来了哪些认知转变？我们和X公司培训经理Grace聊了聊。
服务案例 | 洞察教学规律，实现从线下到线上的华丽转身
本期话题：
如何玩转线上培训？>>>
服务案例
10
从过往经验来看，您觉得线上教学面临的挑战有哪些？参加这次FAST线上教学训练营，您主要想解决什么问题或提升什么能力呢？
Q:
不敢露脸、 缺少互动、内容纯靠复制。
在培训过程中，您觉得比较受启发的是哪个模块/工具？
CORE模型是公认最受欢迎的一个课程设计工具。“线下知识的搬运”不代表“线下课堂效果的搬运”。线上时间缩短了，内容更要紧凑实用。CORE模型是一个引导性的闭环，而且落地效果很赞。用了它，能把整个逻辑给圆咯。
Q:
a:
a:
服务案例
11
您觉得老师身上有什么教学技巧，是可以借鉴过来，应用到自己的教学中的呢？
崔佳老师很有范儿，她整个人的镜头表现力很好，看完我更明白了我们之前不敢露脸的原因，哈哈。一开始80、90%的课，老师们都不开摄像头。上完FAST基本全开了。
而且老师讲的互动技巧非常实用，后来我组织团队复盘时大家惊讶地发现，像抽签、游戏互动、充能这样的小方法，很自然就能运用起来。
崔老师最让我惊喜的一点是，她本身授课娴熟，又可以随时与大家互动。像弹幕、涂写板这样很多新潮的教学工具，她都信手拈来。
Q:
a:
服务案例
12
参加完课程之后，相信您对线下线上授课的区别一定有了新的认识。能和我们分享一下吗？
疫情之前，我个人并不看好线上这种形式。我一直觉得线上和线下的效果占比是1：9，最多3：7的关系。现在有信心了，如果我们做得好，其实线上培训可以跟线下平分秋色，甚至有所超越。线上培训这条路被打开之后，就不会再消失了，因为性价比很高。
FAST线上教学训练营是竞越一直以来在线课程开发的重头戏，竞越TTT学院秉承20余年教学设计经验，坚持“参与才有学习”的设计理念，集合近年来线上学习的优秀项目沉淀，推出了FAST线上教学训练营。训练营一共包含四个模块，希望帮助内训师快速适应线上教学特点、强化授课信心、掌握互动技巧、增强屏幕表现力。
Q:
a:
服务案例
13
邮件沟通以小见大，我们每敲出的每一行字都代表着自己的思考水平、处理问题的能力、为人处事的方法和习惯，是综合素质的体现。
如何让发出的每一封邮件都成为你靓丽的名片？
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课件难调整？
学员难吸引？
呈现易翻车？
效果难保证？
线上培训的趋势不可逆转。
面对环境的变化，
如何顺利完成线下到线上的转型？
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沙龙连连看
08
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万物互联时代，高频次的沟通中
一份有颜值有逻辑的PPT不可或缺。
如何让PPT助你第一时间抓住别人的注意力
、赢得认可与信任？
远程会议在互联网时代
越来越成为职场人士不可或缺的软实力， 如何全方位提升远程呈现力？
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沙龙连连看
09
久等了，亲爱的朋友。
本期起，竞越将以双月刊电子杂志的形式将近期精华内容打包奉上。
“越”刊是我们希望和您建立沟通的重要渠道，为了帮助我们呈现更丰富的内容，请给我们一些反馈吧！
1）关于本期内容，有什么地方是您不喜欢的吗？
2）您还希望在“越”刊上看到什么内容呢？
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