采购中心月刊
journals
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2023年第9期
主办单位：采购管理科
目录
CONTENTS
目录
KPI完成情况
P01
采购中心月度KPI完成情况
供应链分布
P02
各车型供应商分布
供应链新增变化点
供应链分布
P03
月度价格变化趋势
成本应对措施
公司大事记
P04
公司近期值得关注的大事
团队建设
P05/10
党建专栏
培训专栏
早会评优
6S评优
采购攻坚专栏
P11/12
采购攻坚纪实、专项采访
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01
KPI完成情况
采购中心涉及7大板块，含29项细化指标，较8月降低1.25分
下降指标:
重点任务
供应链分布
各车型供应商分布概述
供应商变化点
开发目标
宜宾本地化
★推进中17家，已落地13家，3家商谈中，1家公开招标中
；
重庆金舟—已完成临时厂房租赁，焊接设备已调试完成；
成都振佳—设备已订购，待厂房交付；
宜宾广宇—昆仑车型已实现量产，轩度车型样件已验证完成。
新增川渝供应商共计3家
FX11-M01-PHEV项目引入2家；
HH12项目引入1家；
◆降本推进：
围绕年度目标，完成炫界、轩度、昆仑车型成本对标；
◆资源保供：
针对风险供应商，专人驻点排产，做好风险管理，及时暴露风险
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03
大宗物料价格走势及成本应对方案
应对措施
公司大事记
省人大经济委来宜开展“推进工业兴省制造强省”专题调研，乘坐凯翼新能源汽车进行现场体验
宜宾市QC课题走进企业交流会在凯翼汽车举行
凯翼汽车荣获第四届市长质量奖
市卫生健康委党组书记、主任黄树良一行来凯翼汽车调研，听取了对项目选址和规划等情况汇报
全省国有企业统战促发展推进会考察团到凯翼汽车参观调研，对公司工作体系给予了充分肯定
凯翼汽车开展干部队伍通识知识测试
◆对比各材料网基准价，寻找最低价格；
◆针对联动计价零件进行成本回溯，完成降本贡献分析并实现降本；
◆针对供应商与凯翼大宗采购体系，寻找最优资源。
06
05
采
购
之
星
早会评优
早会优秀部室-——电子电器采购科
早会较差部室-——新能源采购科
项目之星——陈明顶
新车型由于量产在即，为满足时间节点只能提前与各部门沟通，明确事态的紧急性，才能在在保证流程规范的前提下，顺利完成定点。
培训之星——赵善梅
整车物料目标成本控制管理办法同大家共同学习,再次理解和加深了整车物料目标成本控制管理办法的流程,为大家了解整车整本控制，目标成本的下发所处阶段及各部门责任有一定了解，便于之后开展相应工作奠定基础。
成本之星——李劲
为达成降本目标，对成本进行深挖，引入B点供应商进行价格差异分析，在领导的帮助下与供应商进行深入商务谈判，最终达成降本目标。
工作服穿戴整齐，工作安排认真仔细
未按规定穿工作服
特别说明：由于质量、保供指标完成率较低，故本月保供之星、质量之星空缺
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6S评优
6S管理优秀科室—投资项目采购科
6S管理不合格部室—采购质量部
党建专栏
“追寻革命足迹 感悟初心使命” --主题党日活动
在中秋、国庆双节来临之际，9月24日，采购支部牵头组织各支部党员、入党积极分子及群众到兴文红军长征文化公园开展“追寻革命足迹 感悟初心使命”主题党日教育活动。
活动中大家跟随导游，走过红军谷、红一军团司令部（龚家大院）、禹王宫、红军烈士纪念碑、平蛮碑、红军烈士陵园，并在红军烈士纪念碑前全体人员整齐列队，向烈士敬献花篮、敬礼鞠躬，缅怀革命先烈。
此次主题活动，通过瞻仰红色革命遗址，感知和传承红色文化，大家纷纷表示，在今后的工作中，自觉开展思想反省立足自己的工作岗位，把满腔的爱国热情转化为不竭的精神动力，为实现公司“2525”和“3050”战略目标而努力奋斗。
桌面干净整洁、物品摆放符合6S管理规范要求
边桌物品摆放不符合6S管理规范要求
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09
中心培训
中心培训
【培训主题】
PACK知识培训
【培训主题】
凯翼汽车主数据管理办法
【培训主题】
整车物料目标成本控制管理办法
【培训主题】
政府工程项目采购流程
【培训主题】
自制件钢材成本分析
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采购攻坚战
管培生专栏
背景：
协同作战、攻克难关
——采购质量部 陈虎
9月12日收到2例售后问题，为评估该问题的风险大小，对厂内商品车进行排查，最后识别为批量问题；鉴于事态的严重性，为了避免造成市场风险，随即联合研究院、商务和一二三级供应商从多维度对该问题进行分析；最终在采购质量、研究院、一二三级供应商的共同协作下，在最短时间内完成了临时方案和永久方案的制定，保证了该问题能够在最短时间内得到有效遏制避免造成更严重影响。该事件充分的展示了协同作战的力量，力往一处使，不管多困难多复杂的问题都能够快速解决。
两名管培生针对于入职采购中心一个月的职场收获
何美仪
进入采购中心工作短短一个月，我也渐渐地进入了岗位角色，参与到科室工作中，努力完成了各项任务，在这个过程中我收获良多。我参加了商务谈判，学习了如何与供应商协商价格参与了项目进度的推进，让我对目前的项目有更深的了解。此外，我还学习了跨部门协作技巧， 这些新技能对于我目前的工作非常有帮助在未来的工作中，我将继续努力学习和改进自身。
谢方萍
在一个月的时间里我已经逐渐融入了采购中心这个大家庭，这是一个从无到有的过程，实现“0”到“1”的跨越，工欲善其事，必先利其器。在入职采购中心第一周的知识文化培训为我在今后的工作中有很大的帮助，让我对新项目批量流程的节点、对布点项目流程的跟进、参与采购商务谈判、备选供应商评审，更加清晰直观的感受到事半功倍效果。 最后，感谢公司对我们的培养。在这个平台提升自己，完善自己，为公司奉献自己的一份力量。
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