采购中心月刊
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11
2023第11期
主办单位：采购管理科
CONTENTS
PART
01
CONTENTS
目录
CONTENTS
KPI完成情况
P01
采购中心月度KPI达成情况
供应链分布
P02
各车型供应商分布
供应链新增变化点
大宗物料走势
P03
月度价格变化趋势
成本应对措施
公司大事记
P04
公司近期值得关注的大事记
团队建设
P05-P10
员工风采
培训专栏
早会评优
6S评优
采购攻坚专栏
P11-P12
采购攻坚纪实
专项采访
01
02
KPI完成情况
采购中心涉及7大板块，含29项细化指标，较10月提高1.72分
重点任务
供应链分布
各车型供应商分布概述
供应商变化点
宜宾本地化
◆推进中17家，已落地14家供应商，3家待落地；
重庆金舟—已临时厂房租赁，开始生产；
成都振佳—设备已订购，待厂房交付；
芜湖德鑫—与政府沟通落地政策中，需紧密推进落地。
无新增川渝供应商
下降指标：
资源保供-国内
◆降本推进
与产品线、运营协同推进目标与专业制定降本规划，推动24年降本工作
◆资源保供
针对风险供方现场专人蹲守，确保按计划达成每天生产及发货数量
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04
大宗物料走势及成本应对方案
应对措施
公司大事记
针对板材同比处于上涨趋势，寻找镀锌板等材料进行验证开发；
针对废钢（含供应商处）进行二次利用分析，提高利用率；
针对贵金属进行配比优化，推动B点开发，降低成本；
11月22日，凯翼汽车在四川成都举行新车上市发布会
凯翼拾月首批车主交车仪式在宜宾成功举办
凯翼汽车举办企业开放日活动
凯翼汽车公司党委书记刘彬讲授专题廉洁党课
“凯翼汽车杯”川南地区大学生新能源汽车设计大赛正式开赛
凯翼汽车2024届校园招聘研习营活动第一期正式启动
05
06
中心个人风采
出勤率
采购中心11月整体出勤率：
本月出勤率最高三位
本月出勤率最低科室
中心个人风采
运动之星
运动集锦
97.18%
彭祥松
秦大均
汪健
动总底盘采购质量科
共计请假149小时
生产支持科
共计请假132小时
车身采购质量科
共计请假92小时
张宝珠
车身采购质量科
71.6万步
汪健
车身采购质量科
51.3万步
翁启凤
成本管理科
46.8万步
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08
2023年凯翼采购之星
早会评优
质量之星——秦大均
质量是一组活动，细心、精心、用心、确切落实到每一个零部件质量开发。为项目量产，保驾护航
积极推动项目定点工作，在过程不断深入挖掘难点、痛点，相互配合，切实有效的达成相关定点工作
培训之星——李谨岑
通过向各位同事介绍钣金件的制造工艺和成本组成，拓宽成本测算思路，在以后测算钣金件成本时能快速有效的测算出产品成本，提高成本测算效率和准确率
运动之星——张宝珠
运动让生命靓丽，拼搏使生活腾飞
项目之星——李轲
本月早会整体情况较好，所有员工精神面貌良好、工服穿戴整齐，未出现迟到现象。
早会集锦
保供之星——甯敏秋
积极推动轮胎资源，插单安排轮胎模具，增加产能满足凯翼需求，多次化解轮胎资源风险，为项目提产贡献重要力量。
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6S评优
6S管理优秀科室——电子电器采购科
文件摆放有序、物品摆放符合6S管理规范要求
6S管理不合格科室——动总底盘采购科
物品摆放杂乱无序、不符合6S管理规范要求
中心培训
【培训主题】
服装类成本分析
【培训主题】
供应商帮扶策划
采购端指导手册
【培训主题】
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采购攻坚战
管培生专栏
资源保供，迎难而上
为确保新车型顺利生产并交付，连续15天奋斗在供应商现场。通宵驻守供应商喷涂线现场，抢占生产资源，将分配给我司的产能大大提高；因质量影响无法连续稳定的生产，导致零部件无法满足交付需求，立即协调将装配线由单班调整至双班运行；联合采购质量、技术现场指导帮助供应商进行产品质量提升；通宵跟踪生产过程，保证零部件由涂装-打磨抛光-组装-入库流程衔接通畅并及时发运。经过10来天的努力，建立起库存量，解除交付风险。
现场图片
——生产材料采购部 杨红洋
背景：
两位管培生针对入职采购中心三个月的职场心得
王媛
在凯翼的三个月里，让我明白和意识到了沟通是工作中至关重要的一环。与同事、上级和供应商之间的有效沟通能够提高工作效率，避免误解和冲突。其次，团队合作是取得成功的关键。在采购部门，我们需要与不同部门的人合作，如研发、质量等。通过共同努力和密切配合，我们能够更好协调各方面的资源，达成共识和成就。
王涛
在凯翼的三个月里，我在职场中积累了丰富的经验，这段时间的成长让我深感收获良多。首先，沟通在采购工作中显得尤为至关重要。我深刻理解到，清晰而有力的沟通是构建良好团队关系的基石。我学到了倾听的重要性，不仅仅是听别人说话，更是理解他们的观点和需求。通过有效的沟通，我更好地与同事协作，解决问题，提高了工作效率。
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