采购中心月刊
journals
04
2023第4期
主办单位:采购管理科
C
目录
ontents
1
P01
2
P02
5
P5/11
6
P12/15
3
P03
4
P04
KPI完成情况
采购中心月度 KPI 达成情况
供应链分布
各车型供应商分布、供应链新增变化点
月度价格变化趋势、成本应对措施
公司近期值得关注的大事
员工风采、团队活动、培训、早会、6S评优
采购攻坚纪实、专项采访
大宗物料走势
公司大事记
团队建设
采购攻坚专栏
提升指标:
项目开发、商务降本
下降指标:
KD保供、质量目标
重 点 任 务
"
"
◆ 涂装线项目:4月已完成备选供应商确认,跟进制造中心开展技术交流,完成最终定标;
◆ 降本推进:发动机在5月推进商务降本同时研发评估单质量飞轮VAVE方案的可行性;
◆ 资源保供:万里扬变速器需每日驻点跟进通报交付情况;海德莱特大灯在5月跟进试模出件并组织生产。
01
★采购中心涉及7项指标,2项达标、5项未达标,较3月提升5.87分
KPI完成情况
供应链分布
宜宾本地化:
◆推进中16家,已落地12家,3家商谈中,1家公开招标中;
◆重庆金舟/成都振佳—设备采购中;
◆芜湖德鑫—与宜宾政府洽谈落优惠政策中;
新增川渝供应商共计6家:
◆HH11项目引入4家;
◆FX12-PHEV项目引入2家。
供应商变化点
02
★各车型供应商分布概况
KPI完成情况
03
2023\04
大宗物料价格走势及成本应对方案
应对
措施:
◆ 冷板:持续关注原材料价格走势,及时做好调降安排;
◆ 贵金属:提前储备或锁量政策锁定价格;
◆ 电池:确定最优基价,采取价格联动,月度核算补差。
04
公司大事记
喜讯!凯翼汽车荣获“宜宾市五一劳动奖状”
凯翼汽车顺利通过ISO14001环境管理体系和ISO45001职业健康安全管理体系认证
公司大事记
05
中心个人风采
01
出勤率
本月出勤率最高三位
张宝珠
周礼君
高杰
本月出勤率最低的科室
车身内外饰采购科
共计请假77小时
电子电器采购质量科
共计请假52小时
车身采购质量科
共计请假48小时
采购中心4月总体出勤率:97.01%
06
中心个人风采
何熹
车身采购质量科
57.96万步
王钊
电子电器采购科
55.33万步
徐银
动总底盘采购质量科
53.87万步
"
"
运动打卡步数最低
赵春博 新能源采购科 20.25万步
1
2
.
3
陈明顶 车身内外饰采购科 20.39万步
汪志华 车身内外饰采购科 20.25万步
02
运动之星
07
2023 凯翼采购之星
4月成本之星 — 任波
钣金件年度商务,通过行业、奇瑞股份及体系内成本对标分析完成商务降本9.11%,超内控降本指标。
4月保供之星 — 吴永辉
4月份积极推动万里扬,保证了变速器的供应,每日驻点蹲守,守住每天发货量;
4月质量之星 — 李青松
KD包装铁质器具因质量问题频发出现较大保供风险,多次牵头赶赴供应商现场指导解决频发质量问题;
积极协调线边不良品的现场整改、返修作业等
在较短时间内支撑完成了A00展车改装厂及软膜供应商的定标
4月项目之星 — 李轩
4月培训之星 — 王奎
4月运动之星 — 何熹
四月组织完成了2场中心级培训
四月运动步数排名第一,每日坚持10公里中长跑、健身操
08
精神面貌较好,工作服穿戴整齐,喊口号声音洪亮
01
>
早
会
评
优
早会优秀科室-车身内外饰采购科
早会较差科室-动总底盘采购科
未按要求穿工作服,有个别员工迟到
09
01
6
S
评
优
桌面整洁、重要资料扣放、人离位座椅归位
6S管理优秀科室-MRO采购科
>
6S管理不合格科室-车身采购质量科
”
桌面较乱、电脑未锁屏
10
团建活动
Regiment building activities
团队建设
为加强与汽研院之间的沟通交流,促进大家的凝聚力及向心力,4月10日,在采购党支部与汽研院党支部的共同组织下于公司篮球场展开了一场精彩的友谊赛。
场上双方队员个个斗志高昂、精神饱满。他们在赛场上积极奔跑、主动拼抢,你攻我守,上篮、投球、篮板、动作干净利落。最终,采购中心队险胜,比赛结束后,双方队员握手、合影留念,彰显友谊。
本次比赛本着“友谊第一、比赛第二”的原则,不仅增进了与汽研院的交流,建立起了沟通的桥梁。更体现了采购人昂扬向上、不言放弃的精神与品质,根植了一种踔厉笃行、合作共赢的理念。
大家也纷纷表示,要把比赛中不畏艰难、精诚团结、勇攀高峰的精气神化为强大的工作动力,以更加坚定的意志、更加高昂的士气、埋首苦干、砥砺奋进,以实际业绩助力公司实现高质量发展目标。
采购中心与汽研院篮球友谊赛
NO
团建活动
Regiment building activities
11
JUST DO IT
【培训主题】
不利地位下的采购谈判逆转
【培训主题】
布点流程管理办法
【培训主题】
合同管理办法
中心培训
12
采购攻坚战—保供专栏
与时间赛跑,与责任同行
针对炫界车型出口风险件,因时间紧任务重,其中还涉及与股份产能挤占,电器采购科李跃军为按期、按质、按量达成BCM交付目标,于4月18日出差供应商处推动,深耕每一个环节。从供应商软件中心追踪软件释放,到产线蹲守设备调试到凌晨,从小批量试制到批量排产每一个环节都亲自参与,成品入库、成品出库、货物发运与每个环节负责人实时跟踪,确保货物真实发出后才离开供应商现场。最终将常规工作周期20天的任务压缩到10天完成,按期完成了交付。
INSIST
坚持
这个世界
只有坚持不了的人
没有做不成的事
—— 生产材料采购部 李跃军
13
采购攻坚战—保供专栏
供应商虐我千百遍
我待供应商如初恋
为确保凯翼KD业务正常开展,一般材料采购部成立专项保供小组,并给予供应商初恋般的支持与服务,通过协助供应商寻找新的厂房,提升其产能与生产效率并在24小时内投放生产;针对到货质量不稳定,多次组织包装车间、工艺、质量等部门开展协调会,组织专业人员去到供应商现场寻找问题原因,调整工装、检具等,大大提升了到货合格率。甚至有时候在供应商人员不足的情况下,都会协助进入生产一线进行装配,保障生产。
—— 一般材料采购部 梁爽 张腾
14
采购攻坚战—员工专访
员工专访
专项访谈
世上无难事
只怕有心人
“生活中的无数障碍,看似无法逾越,其实只不过是因为你内心限制了自己,你要试着打破它。只要你能够突破自我的“设限”,你便可以超越困难,突破阻挠,达成自己的目标。”来自采购中心采购质量部的徐银在分享自己的运动打卡记录时这样说道。他还补充说道:“其实,一开始我最多跑5公里就已经到达极限,跑不动了,但是周围有人能跑更远,我的上限不应如此。于是,我便在网上观看专业的跑步训练视频,学习科学正确的跑步姿势,呼吸方式,并不断实践运用,慢慢的,我能跑6公里、7公里直至10公里,速度也越来越快。“实际上,工作中亦是如此,有些工作看似艰难,无法完成,但是当我们抛开不必要的焦虑与担忧动手去做了,用科学正确的方式去不断实践了,就会发现,原来成功也并不是那么遥远,效率也会越来越高。
采购质量部—徐银
15
采购攻坚战—管培生专栏
在凯翼,遇见更好的自己
4月20日,三名管培生(王奎,李世佳,陈明顶)代表采购中心参加了第三届制造技能大赛——CPS/TPM知识竞赛
王奎:
TPM工具也很精妙,没有规矩不成方圆,“按标准、做到位”应是我们每个凯翼人的工作信条!
NO
『背景』
陈明顶:
活动很有趣,抢答环节可惜没有抢到答题机会,下次再战!
李世佳:
整体活动氛围不错,也提升了我对CPS/TPM的理论知识,队友之间也很给力,遗憾的点就是抢答环节一直抢不上,希望下次活动抢答手速可以再快一点!
////////////////////////
////////////////////////
////////////////////////
////////////////////////
感谢
观看
READING
16
凯翼
采购人
降成本扩边际,强服务保资源,全员冲锋,使命必达!