主办单位：采购管理科
采购中心月刊
JOURNALS
10
2024年第10期
目录
Contents
1
一 KPI完成情况及宜宾本地化
二 大宗物料走势及成本应对措施
2
三 公司大事记
3-4
四 团队建设
5-7
五 采购攻坚战
8-10
目录
KPI完成情况
大宗物料走势及成本应对措施
01
02
应对措施：
♦针对废钢（含供应商处）进行二次利用分析，提高利用率；
♦针对贵金属进行配比优化，推动B点开发，降低成本；
2024年采购中心共承接7大板块指标，本月全部达成
重点任务
宜宾本地化
项目资源保障
量产资源保障
商务降本
已实现量产13家，待落地2家，意向招引6个品类（计划6家）
本月无新增川渝供应商
03
04
公司大事记
公司大事记
清华大学教授吴建平一行调研凯翼汽车，点赞零碳发展成果
凯翼汽车QC小组入选七地联合举办的企业质量管理小组成果赛十大优秀案例
凯翼汽车顺利通过“双随机、一公开”知识产权现场检查
闪耀卢萨卡，惊艳巴拿马！凯翼汽车再现民族品牌魅力
凯翼汽车特约赞助节目：第一粒扣子
践行使命担当 护航乡村振兴
05
06
拾月采购之星
拾月考勤
成本之星——纪勇
本月出勤最高三位
本月出勤最低科室
降本金额完率最高
保供之星——黄春玲
KD保供，连续4天在供应商现场处理问题到凌晨
项目之星——何军祥
将自身的知识化为工具，协助网联小组准确、及时的完成任务目标。师带徒工作结束后，仍然愿意分担责任，帮扶推进工作
培训之星——郭锦
本月培训了《凯翼汽车经营授权书》，让学员更加了解公司经营的职责和权限
采购中心10月整体出勤率：
97.29%
丁云飞
孙波
曹成松
内外饰采购科
共计请假96小时
动总底盘采购科
共计请假40小时
车身采购科
共计请假32小时
07
08
【培训主题】
【培训主题】
谈判的10个技巧
公司经营授权书培训
保供专项访谈
供应商因资金问题，导致供应商从备料到生产交付，一直处于高风险状态。
艾祖涛在接收到包装辅料BOM清单后，优先排查供应商现有库存（以消耗、替换、整改库存为主）；
根据供应商现有产能，按比例分配订单，降低供应风险； 积极跟踪供应商原材料采购进度，生产进度，发运进度，积极推进供应商到期货款支付进度等，缓解供应商资金压力，安抚供应商负面情绪，积极协调配送卸货等问题，大大降低了交付风险。
10
09
KD保供 使命必达
针对10月份铁质器具保供，新启用供应商由于人员配置不足、二级件到货延期、场地规划不合理、生产流程不熟悉等原因造成较大的保供风险，为保证KD业务的正常开展，从10月18日起长期驻点供应商进行帮扶和指导，最晚凌晨4点下班，携手供应商共同制定以下措施进行保供：
—— 一般材料采购部 周钦炜
①-梳理到货计划；
②-立即开发B点供应商；
③-增派技术指导、现场管理等人员；
④-重新规划现场布置，二级件进行分类摆放，调整现场工序，设置摆放区、组装区、焊接区、检验区、成品区等不同区域。
以上措施保障了KD业务的正常开展，展现了KD保供使命必达的决心。
生产材料采购部——王华
时光荏苒，已经在采购中心一年多了，在这一年里，我收获颇丰。
工作中，我积极参与各类采购项目，从最初的懵懂到逐渐熟悉采购流程和规范。与供应商的沟通协调能力不断提升，学会了在保证质量的前提下，努力降低采购成本。同时，通过对市场的调研和分析，我对行业动态有了更深入的了解，为采购决策提供了有力依据。
这一年也面临不少挑战，如紧急采购任务带来的压力、与不同部门的沟通协调等。但我通过不断学习和请教同事，逐一克服。在团队协作方面，我深刻体会到团队的力量。与同事们共同努力，互相支持，高效完成各项任务。
未来，我将继续提升自己的专业素养，以更加饱满的热情和严谨的态度投入到采购工作中，为公司的发展贡献更多力量。
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