回顾2023 挑战与担当
2023年终工作感悟
行程万里风正劲 重任千钧再出发
挫折中前行 团结中进取
干在实处 走在前列 勇立潮头
2023年各部门工作亮点
目录
CONTENTS
01
02
03
04
05
06
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供稿：吴新涛
兔年马上过完了，龙年就要到了。前些年每到这个时点都是我最焦虑的时候，和杨白劳一样，年关难过。当然有且仅有一个原因，公司账上没钱。这几年中国经济本身已经呈现快速下滑趋势，再叠加疫情影响，我身边自己创业的同学，就有因为形势不好，主动止损关闭公司来保全多年辛苦积累的，也有破产离婚的，还有压力太大抑郁的，甚至一些三四线城市的政府公务员，居然也能发不出工资来。即使是这几年的热门新能源板块，从光伏组件到汽车电池，也出现了严重产能过剩。尤其做储能的，因为这两年概念太火，投资大量入局，一年上万家储能公司开张。我一个同学的公司，刚刚成立没几年，带着两轮融资，和很多新开的储能公司一起关门了。还有咱们一直对标学习的几家明星企业元年、容知日新甚至央企的太极集团，去年也出现了大裁员。当然也与我自身层次和能力都有限，没有交到更优秀的企业家朋友有关，看到2023年的明星企业。所以这些郁闷的公司不一定有代表性。
第10期
不过幸运的是，我们至少目前还活着，尽管我们问题多多。去年公司人员增加63人，增幅达到46%，悲伤的是独独没有增加销售人员。结果就是管理费用增长过多，人均能效偏低，销售收入和净利润存在一定幅度下滑（最终财务年报还没有出来），好在这个年
回顾2023 挑战与担当
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关能勉强过去，至少我们还可以开年会，还有一段宝贵的缓冲时间来总结反思，解决问题，展望未来。究其原因，还是因为我们这两年选择的赛道和行业，可以保证我们这几年的生存，支撑我们完成原始积累的同时发现巨大的未来机会，甚至让我们成长为行业内真正的小巨人。
第10期
尽管我们目前的市场和客户是石油石化传统能源，面临着新能源的威胁，但是国家对于战略性央企的支持，石油行业的投资要绝对有保证，加上高油价和国际形势的高度不稳定，未来几年反而是石油行业非常景气的小周期。另外生产安全是全国全行业高度重视，尤其是我们的央企客户，安全生产更是一把手的红线，客户的安全生产费是一块不小的刚性支出。加上我们选择和人工智能技术相结合，相对封闭的客户环境和较高的技术门槛，使得我们前两年的竞争压力不是太大。总之，我们选择的石油石化行业的安全生产智能化，这个细分市场的景气度未来几年还是确定的。
我这人危机感太重，总是看到不好的事情更多。其实大家辛苦了一年，我们还是做出了很多成绩的。
首先是公司层面：
一、最大的一件事情是我们10月25日在新三板挂牌，启动了上市的第一步。这个绝对是公司的一个里程碑事件，尽管前路漫漫，充满艰辛。但是这一步走出来，很多客户对于我们公司的信任度大幅提升，通过给我的祝贺微信是可以看到他们的真诚认可的。毕竟这几年形势这么差，我们还能进步，保持上升的势头，这一点在他们看来尤为不易。因为这些领导身边也都有熟悉的民营企业供应商。
二、公司的整体形象和品牌得到了极大的提升。
上市确实能给我们公司带来最大限度的品牌和形象背书。另
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一方面，很多看似和业务活动没有直接关联的活动，其实对公司的贡献价值也是长期有效的。2023年，我们和华为签订了全面战略合作学研合作协议，设立了奖学金。
第10期
我们在首届全国人工智能应用场景创新挑战赛中，压裂车关键部位健康状态监测和预诊项目获得了三等奖，石油石化安全生产智慧眼项目获得了二等奖，同时还获得了创客中国昇腾AI创新大赛北京赛区二等奖。
除了获奖，公司在2023年还拓展了关键业务资质和荣誉申报范围，成功申请北京市知识产权试点单位、高新技术企业创新能力评价5A、产品质量创新成果奖、产品质量创新企业奖、北京软件核心竞争力企业（市场应用型）等荣誉资质。还成功申请到了电子与智能化工程承包资质，突破了之前对我们做油气场站业务最大的制约。
大家不要觉得这些都是务虚，搞了些合作，拿了些奖和资质荣誉，怎么就体现公司的形象和品牌了，对公司发展的直接帮助有多大？首先没有真东西，华为不可能看上我们，和华为合作，本身就提升我们的品牌实力。同时华为实打实的给我们带货，中油测井、大庆石化、大庆油田和门头沟政府的项目都是华为推荐给我们的。和几所大学的长期产学研合作，包括奖学金的提供，是为了给我们的人才储备战略打基础。过去几年，西南石油大学和大连理工的毕业生们已经成长为公司的骨干。不管公司未来要招多少中层技术人员和管理人员，每年的大学毕业生招聘人数，我们只会增加，不会减少，公司自己培养的毕业生一定会是未来公司走的高走的远的中坚力量。
我们获得这些奖项和荣誉资质，恰恰就是对我们2023年成绩的背书。另外，我们是科技公司，2023年，公司的知识产权数量突破性增长，发明专利授权数实现了从0到8的突破，软件著作权突破百
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项，这些知识产权和我们获得的奖项印证了我们公司的综合研发实力和产品技术的先进性。发明专利、资质和荣誉，基本门槛就很高，没有一个是花钱能买来的。很多客户都感慨我们2023年红红火火，表示今后对我们继续大力支持，就是微信公众号上看到我们获得的这些荣誉。尽管不方便给我们点赞。毕竟大家都清楚，现在的环境，哪个领导敢直接帮一些三无小公司做项目？
第10期
三、公司的核心产品和服务得到了客户的认可。
如果感觉前面太虚，和业务无关。那我们说些实在的，是什么支撑我们做上市的勇气？是什么能奠定我们未来的发展？归根到底还是客户的认可，无论是产品还是服务。尽管存在诸多问题，2023年我们在研发过程中的产品得到了进一步提升，成熟的产品进一步扩大了市场，许多项目都得到了客户的书面表扬。新疆油田的螺杆压缩机项目，获得客户认可并收到了表扬信，代表着我们设备产线PHM全面完成开发及用户使用。塔里木油田监督中心、西北局安环部、油气运销部、采油二厂和胜利油田河口采油厂都对我们的咨询项目高度认可，并且撰写了表扬信。安全咨询是我们的传统业务，这几年为什么每年可以稳步增长？为什么连续两年人均产值不断创新高（人均能效公司最高）？团队内部高度团结，遇事不讲条件，从不抱怨，困难来了一起上，不打折扣的做好客户服务，这是咨询事业部项目获得客户认可的最根本原因。当然，我们也存在电子作业票这样的老问题，算法精度提升这样的技术难题，以及售前知识储备跟不上客户需求的尴尬困境，这是我们2024年需要进一步提升和解决的。
四、新客户开拓：
尽管公司的销售团队没有扩大，但是我们依然拓展了华北油田、玉门油田、中油测井、大庆石化、燕山石化、洛阳石化等新客户，为2024年打下了良好的基础。新客户的开拓一方面是我们销售团队的能力所致，另外一方面，也是我们这几年产品越来越多的业绩给公司品牌背书，给客户信任感加强的原因。新的一年，我们最重要的一个
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五、公司管理：
2023年，公司在管理上的最大成果可以说是我们项目管理系统的投入使用。以项目管理信息系统为抓手的全周期项目管理初见成效，大家的预算意识、成本意识、流程意识逐步形成。我们小型公司，没有很多大公司拥有的ERP管理平台。但是以项目管理系统为基础，我们其他的销售、人力等模块会逐步融合在一个平台上，让公司管理的科学化、流程化和标准化得到进一步提升。
第10期
在业务管理上，设备健康事业部完成了基于软件研发体系和基于tapd的透明化建设，实现周进展报表可视化。建议今年在全公司推广。
大家可以看到，我们上面讲了太多公司2023年公司的成长和进步。我们公司的价值观中有一条，为员工提供成长的平台。那么2023年我们为员工做了哪些呢？我找公司的相关部门和同事咨询了一下，感觉实在无法落笔。我们提供不了那些大厂的高薪和丰富的下午茶和健身房等等这样的福利包，那么结合我们自身的实际状况，公司在保证不主动裁员不降薪甚至加薪的前提下，能给出员工成长提供什么实质性举措呢？这个我留给大家，希望相关部门可以征集到大家的真实需求，并且在2024年尽可能多的实现同事们的愿望和诉求。
中国人认为龙是吉祥物，龙年是吉祥年。2023我们虽然不理想，那是潜龙在渊。大家蛰伏一年，就是为了我们2024的飞龙在天，为我们未来若干年的龙腾四海奠定基础。2024，啥也别说了，撸起袖子加油干吧！！！
基本任务就是打造一只至少30人的销售铁军，让大家对公司的销售心里踏实，毕竟酒香也怕巷子深，再好的产品，你得卖出去。
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库尔勒分公司2023年工作总结
供稿：库尔勒分公司
2023年，库尔勒分公司牢记总公司的嘱托，大力加强市场开拓力度，面对新机遇、新挑战，分公司全体成员牢牢拧成一股绳，抓质量，提时效，各项工作都取得了显著的进展。
首先，分公司在生产经营方面取得了较为显著的成效。分公司始终坚持以质量为核心，加强生产组织和管理，持续改进服务质量和运行效率，促进各项目的平稳有序推进。新签合同额3000余万元，实现销售收入五年增长，客户满意率达到100%，为公司注入了强大的经济动力。突出表扬权浩周和马文月两位同志，在工作中兢兢业业，面对人员少，工作量大的突出矛盾，加班加点完成本职工作和公司交付的其他工作，特别在年底结算工作期间，他俩今天在乌鲁木齐，明天跑轮台，后天到哈得，不是在结算就是在结算的路上，确保了2023年结算工作的应结尽结，实现颗粒归仓。
其次，加强队伍建设，组织机构初步健全。分公司能否取得成绩，这绝对离不开一支敢打敢拼的战斗队伍。2023年库尔勒分公司在人员配备和培养上积极配合公司人事部，将公司各事业部都在分公司设立沟通人员岗，搭起了一座分公司与事业部沟通的桥梁，各项目推进更加顺畅，客户反馈更加及时，项目质量提升显著，涌现出杨奇、艾尼瓦尔、王冬、高龙强、米拉迪力等一大批敢拼敢担当的技术人才，业务能力和管理能力都有显著提升。
第三，分公司注重家文化建设，不断增强员工的凝聚力。分公司积极配合市场部做好周期的团建工作，成立团建工作委员会，营造和谐、健康、向上的企业文化氛围，通过定期举办多样化文化活动，让员工们感受到公司大家庭的温暖和亲切，同时，不定期组织“减肥大赛”、“生日派对”、“现场慰问”、“真人CS”、“电影观赏”等
第10期
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第三，设置奖品、奖金，极大激发了大家的工作热情和干劲，形成了人人快乐、家家安心的工作局面。在此表扬马文月和王燕两位同志，马文月作为分公司HRBP，不仅能够完成本职工作，还经常在办公室跟同事沟通，了解大家的需求，为同事排忧解难，得到了分公司大家庭的一致认可。王燕作为监督招聘人员紧急入职，入职后监督项目推进效果和质量明显改善，同时，经常性的深入各监督项目现场，了解监督的工作和家庭情况，成为所有监督心中的“知心大姐姐”，保证了监督项目的良性运行。
总之，2023 年库尔勒分公司充分发挥了自身市场优势，集思广益，攻坚克难，提升了生产经营效能和盈利能力，增强了团队实力和战斗力，打造了更加精细的服务体系。相信，在分公司全体员工的不断努力下，2024年库尔勒分公司目标为总公司的上市之路做出更大的贡献。
特色活动。
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第10期
郑州分公司2023年工作总结
供稿：郑州分公司
一、团队业绩概览
过去的一年中，在公司领导的关心支持下，郑州分公司在各个方面都取得了显著的成就。在业务目标方面，我们实现了大幅增长，签订合同额相比2022年增长123%，这一成绩得益于每个团队成员的付出和努力。我们的产品质量也得到了客户的广泛认可，客户满意度达到了历史新高。在团队合作方面，我们形成了周会、项目例会等高效的沟通协作机制，大大提高了工作效率。在市场开拓方面，郑州分公司以中石化华北油气分公司为中心，积极向外辐射，与国家管网、长庆油田、江苏油田、玉门油田、洛阳石化等多家石油化工企业建立合作关系，为将来的业绩增长打下了良好的基础。
二、团队协作亮点
这一年里，我们的团队协作能力得到了极大的提升。每个团队成员都能够发挥自己的长处，积极为团队做出贡献。一是优势互补方面，我们每个成员都有自己擅长的领域和独特的技能，通过相互合作，我们可以将各自的优势结合起来，弥补彼此的不足，从而更好地应对各种挑战，如销售与售前的配合，销售获取到项目信息后，带售前马上跟进，了解客户需求，编制技术方案，配合业主推动项目落实。二是高效协作，在执行任务时，我们能够迅速分配工作，合理安排时间，并确保每个环节的顺畅进行，这种高效协作不仅缩短了项目周期，还提高了工作效率和质量。三是注重成果共享，每个人都明白，团队的成果是每个成员共同努力的结果，因此，我们共同分享成功的喜悦，也共同承担失败的责任，这种共享
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第10期
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三、个人成就展示
在过去的一年中，团队中的每个人都取得了不小的成就。下面以典型为例：
1、“闪电侠”胡志闯
在过去的一年里，郑州分公司随着市场外拓，客户分布点多且面广，作为郑州分公司负责人的胡志闯，需要拜访大量客户，经常辗转于北京、郑州、贵州、江苏、内蒙、陕西、湖北、甘肃等省份，有时候早上还在北京，中午就到了河南，晚上又出现在了甘肃，不辞辛劳，被同事们戏称“闪电侠”，为郑州分公司市场开拓打开了新的局面。
2、“明知山有虎偏向虎山行”的王子诚、史健
东胜气田场站仪控系统评估及检修项目，是公司承接的第一个油气田场站自控系统检维修、评估类项目。面对没有技术储备、专家紧缺、项目周期紧张等境况，项目难度可想而知。但王子诚、史健毅然接下项目，在鄂尔多斯东胜气田执行项目，一待就是六七个月，期间协调专家、筹备方案、现场实施、安抚客户，克服一重又一重困难，项目最终在10月份顺利验收，创造了公司第一个油气田自控系统项目检修、评估类业绩。这种迎难而上的勇气和坚韧不拔的气概非常值得大家钦佩。
此外，还有许多人在各自的岗位上默默奉献，为团队的成功付出了巨大的努力。
精神进一步增强了团队的凝聚力和向心力。我们的团队协作亮点主要体现在目标一致、沟通顺畅、相互支持、优势互补、高效协作、创新思维和成果共享等方面。在未来，我们将继续保持这种协作精神，共同迎接新的挑战和机遇。
第10期
四、展望未来与激励同仁
未来一年，我们将继续努力，不断提升团队的竞争力。我们将以更加饱满的热情投入到工作中，以更高的标准要求自己，争取取得更大的成就。同时，我们也希望每一个团队成员都能够发挥自己的潜力，为公司的发展贡献力量。让我们携手共进，共同创造更加美好的未来！
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（团建图片1）
（团建图片2）
第10期
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供稿：东营分公司
行程万里风正劲 重任千钧再出发
岁月不居，时节如流，2023年已渐行渐远，回望这一年，我们既有为成绩喝彩的一刻，也有迎难而上的艰辛。2023年东营分公司的业务特点可以概括为“单一合同额小，合同数量多，服务面广”。虽然每一份合同的金额并不大，但积少成多，这些小合同汇聚成了公司稳健发展的强大动力。更值得一提的是，这些合同覆盖了三十多个二级单位，充分展现了东营分公司在胜利市场上的广泛影响力和深厚实力。其中最具典型的就是“干部HSE履职能力评估以及电子作业票开发与运维项目”。
2023年干部HSE履职能力评估项目主要针对二级单位基层干部人员进行评估，项目团队精心策划，针对不同单位的需求及单位特点，提供定制化的解决方案，在项目执行过程中，严格遵循公司项目管理流程，按时、按质、按预算完成实施。评估工作的重点在于根据测试及访谈结果，分析总结各单位存在的问题，将成果量化和可视化展示，通过详细的项目报告、总结汇报等方式，清晰地向客户展示评估的价值和影响。每评估完一个单位，项目团队都会对项目过程中出现的问题进行及时复盘和总结，通过回访和满意度调查等方式，积极收集各单位的反馈意见和建议，并针对性地调整评估及汇报策略。这种持续改进的工作态度和方法，不仅确保了客户满意度持续保持在高位，也为后续项目的开展积累了宝贵的经验。
第10期
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2023年，我们的电子作业票项目取得了显著的进展。在原有16家单位的基础上，我们又成功新签了三家单位，这使得我们的市场占有率达到了油田三分之二的数量。这一成就不仅彰显了我们在电子作业票领域的专业实力，也为我们进一步拓展市场、深化服务奠定了坚实基础。电子作业票系统作为生产业务流程的重要组成部分，任何系统故障都可能对生产产生重大影响，甚至可能导致生产中断。因此，我们一直将运维工作视为重中之重。为了确保系统能够持续稳定运行，东营分公司组织了专门的人员负责运维工作。我们建立了多个运维群，提供7*24小时不间断的电话服务，确保在任何时间、任何地点都能够迅速响应客户的需求。电子作业票系统的用户可能来自不同的岗位，他们的计算机水平和操作习惯各不相同。因此，在运维过程中，我们始终注重为客户提供有效的培训和技术支持。我们安排专门的人员主动对接客户，不定期收集他们在使用过程中遇到的问题和反馈，然后有针对性地开展培训工作，从而更好地发挥了电子作业票系统的作用。
第10期
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云城发轫，万里可期。2024年，我们将另辟新境，使咨询业务更上一层楼，同时开发更多的二级单位，建立长期稳定的合作关系，更高质量的完成项目，为客户提供更加全面、专业的服务，使分公司业绩再上新台阶。
第10期
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供稿：克拉玛依分公司 柯立春
在挫折中前行 在团结中进取
--《新疆油田安眼工程平台建设项目》投标所感
2023年2月底有幸加入到嘉洋科技克拉玛依分公司，成为嘉洋公司一员。刚到嘉洋后，我非常激动及兴奋，加入到了目前比较有未来前景的阳光产业中，总公司领导给予克拉玛依大力支持和投入。在领导和同事们的关心支持下，我渐渐适应了公司工作。
《新疆油田安眼工程平台建设项目》是公司2023年最重要项目之一，也是未来公司在新疆油田视频分析项目的奠基石。公司领导非常重视，于两年前就开始运作及策划。
在此之前，克拉玛依分公司组织架构不健全，人员刚到位，配合不默契；分公司缺乏专业售前人员及标书制作人员；2022年新疆油田信息系统框架入围失利阴影还未散去；公司对该项目的商务报价要求较高，导致分公司团队人员非常紧张。在此基础上，分公司领导积极牵头，组织协调各岗位人员共同协作。
公司领导高度重视，在两个月以来，多次配合协调视频产线售前人员修改完善技术方案且公司领导及专家多次组会评审修改；公司企管部相关人员积极配合，搜集完善公司合同、业绩等资料；分公司对参与投标的3家单位（昆仑数智、达美盛、山东鼎鸿）进行了充分的研究及评估，最终确定了公司的顶格商务报价。
经过大家的不懈努力，公司以92.5分，超第二名6.5分的巨大优势，顺利中标！同时也保证了公司的利益。
回想整个投标过程，我认为，在今后的投标过程中我们应该做到“充分研读投标文件、充分分析竞争对手、充分发挥公司团队协作能力”。
第10期
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干在实处、走在前列、勇立潮头
回望来时路，满心皆澎湃。2023年在拼搏奋斗中迎来了尾声。这一年，在公司领导的指导和支持下，在各部门的配合与协助下，咨询事业部顺利圆满完成了年度工作任务，采油二厂防雷防静电专项诊断、油气运销部安全管理提升等多个项目获得了客户的表扬信。
回顾这一年，我们持之以恒、尽职尽责，让每个计划都稳步向前推进，确保了项目的连续性和稳定性。这一年中，我们共同扛起责任、持续改进，勇敢面对挑战、努力抓住机遇，成果呈现持续增长、质量逐年提升的积极趋势，各项指标均超越了既定目标，我们为这一年刻下了自信和承诺的印记。咨询事业部取得的成绩离不开整个事业部全员这一年的辛苦付出，就咨询事业部的2023年的工作情况做以下总结：
1、内部团结且氛围和谐。咨询事业部是一个团结协作、求实奋进的团队，事业部注重团队合作和沟通，经常鼓励成员之间进行信息共享和互助，确保每个人都能够充分利用自己的技能和专长，团队成员之间建立了密切的合作关系，团结一致地朝着共同的目标努力。
供稿：咨询事业部
第10期
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2、执行力强且士气高涨。团队再稳定、再团结，没有执行力也都是空谈。事业部全员总是能以高度的热情投入到项目执行中。任务下达后，不找任何借口，不找任何理由，按时到达现场与客户对接并迅速开始项目实施。在项目实施过程中，能够主动与客户沟通反馈，注重项目细节，在遇到个人难以解决的问题时，能够高效地利用有限的资源，与团队成员进行良好的互动和合作，与专家老师进行虚心的请教和探讨，努力完成目标。
3、项目管理明确且高效。首先，在项目策划准备阶段，明确项目的目标和范围，进行项目的评估和风险分析，为项目后续的实施奠定基础。其次，项目经理根据项目的目标和范围，制定详细的项目计划和时间表，明确项目的关键节点；最后在项目执行期间，项目团队严格按照项目计划实施，注重团队沟通与协作，以保证项目按时完成，并达到预期效果；
4、建立稳定的专家团队。事业部取得好成绩除了团队成员的不懈努力外，也离不开专家老师们强大的技术支持。在多年的项目执行中，通过事业部全员的不断维护，建立且积累了强大的专家团队，为项目提供强有力技术支持。
2024年，咨询事业部全员继续秉承着事业部的口号“乘风破浪，迎接挑战；团结奋进，再创佳绩”，用行动去践行，用时间去证明，用成绩去回报，全员尽职尽责，撸起袖子加油干。
第10期
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智能安全事业部2023年工作亮点
尊敬的智能安全事业部全体同仁：
2023年，智能安全事业部勇攀高峰，在各项工作中取得了令人瞩目的成就，展现出了团队的卓越能力和拼搏精神。让我们一起回顾过去一年的辉煌。
一、产品市场宣传方面：
在创客北京·昇腾AI创新大赛2023北京赛区决赛中，嘉洋科技荣获创客中国2024昇腾专项赛二等奖。
在2023首届全国人工智能应用场景创新挑战赛苏州专题晋级赛中，嘉洋科技荣获二等奖。
供稿：智能安全事业部
第10期
二、客户成功方面：
嘉洋科技承建的中石化胜利油田科技部视频分析项目荣获了2023年度中石化科技进步二等奖，以及智造齐鲁匠筑潍坊“开来杯”2023年山东省第八届智能制造（工业 4.0）创新创业大赛二等奖。
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第10期
嘉洋科技承建的中石油西南油气田安眼工程配套算法开发项目为客户赢得了2023年度中国石油和化工自动化行业科学进步二等奖。
三、知识产权方面：
2023年度中，智能安全事业部共计获得了7项发明专利下证和11项软著下证，同时有2项发明专利和13项软著申请正在进行中。
四、内部管理方面：
我们构建了事业部及各二级部门的管理基线，不断提升工作规范与效率，为后续精细化管理奠定了坚实基础。
在团队建设方面，我们见证了整体能力的持续提升。贺志强、艾尼瓦尔、王都庆、薛英、杨奇等同仁在各自岗位上展现出了优秀的业务水平和团队合作精神，为部门的稳步发展贡献了不可或缺的力量。
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新入职的生力军如阮屹林、韩文迪、周炫宇、高龙强、米拉迪力等在工作中也可圈可点，以勇于担当和持续进取的姿态，为团队注入了新的活力和创造力。
中层管理人员巫传鑫、刘邦林等正逐步展现出领导者的素质和潜力，他们在工作中展现出的决策能力和团队协调能力为部门战略目标的实现提供了有力保障。
五、产品价值方面：
2023年，智能安全事业部的视频智能分析产品为客户的生产安全做出了重要贡献，共计发现违章5719次。这些发现不仅避免了115起重大事故、533起较大事故、1134起一般事故的发生，还大幅节省了80%的安全巡检、监管、治理等费用。我们的安全管理效率提升了200%。
个别案例分享如下：
2023年10月28日16点28分17秒，油田生产安全风险智能识别系统推送原油泄漏报警消息，监控摄像头拍到某室内存在液体污染。甲方工作人员迅速派遣现场人员查看情况，确认现场存在漏失现象并及时进行处置。
第10期
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六、项目推动方面：
2023年度，智能安全事业部的视频分析产品线共支持65个售前项目，完成12个项目合同签订；安全信息化产品线支持30个售前项目，完成15个项目合同签订。
在新的一年里，让我们携手前行，继续奋斗，共同书写智能安全事业部更加辉煌的明天！
第10期
智能安全事业部领导团队 敬上
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设备健康管理事业部2023年工作亮点
2023年是充实的一年，他过得很快。在不到两年的时间里，我们的PHM系统初步获得了客户的认可，我们的压裂车系统能够获得全国性奖项，我们20人团队的内部管理逐步走上了正轨。
2023年也是难以让人满意的一年，他过得很慢，在磨难中曲折和坚定前行。很多产品仍需要打磨，很多流程仍需要提高，很多技能仍需要学习。
2023年过得是快是慢，他已经过去了。展望2024年，又将是很快的一年。压裂车系统的优化已经进入了倒排工期，1月份售前的同事同时在玉门、鄂尔多斯、天津、东营做立项现场调研。而春节一过，实施的同事就要飞到新疆看雪。相信我们一定能在2024年创造佳绩！
供稿：设备健康管理事业部
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机关部门2023年工作亮点
企管法规部（证券事务部）2023年工作亮点：
1、进行新三板申报，2023年10月25日成功挂牌，基本搭建证券事务框架；
2、知识产权数量突破性增长，发明专利授权数实现了从0到8的突破，软件著作权突破百项；
3、拓展资质和荣誉申报范围，成功申请北京市知识产权试点单位、高新技术企业创新能力评价5A、产品质量创新成果奖、产品质量创新企业奖、北京软件核心竞争力企业（市场应用型）等荣誉资质，申报获得40万政府支持资金；
4、资质运维、同步及查询机制、知识产权管理等SOP建设初见成效，稳定提供数据、信息等。
行政人事部工作亮点：
1、成功组织并举办了第2次应届生OKR师徒培养职业规划活动，培养应届生18名，真正发挥了“传帮带”人才培养的作用，实现了“传出智慧、帮出成长，带出文化”的宗旨。
2、持续向贫困地区学生捐赠鲜牛奶，年捐赠总额为7,2144.99元，基本确保了每个学生每天一盒牛奶。
3、完成《员工手册》编写、下发及全员培训，形成了员工管理流程标准化、资料标准化、培训标准化。
供稿：企管法规部（证券事务部）、行政人事部、市场部
第10期
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市场部工作亮点：
1、比赛获奖双喜临门
我们成功组织公司视频分析产线和设备健康管理产线，两者分别在创客北京比赛和全国人工智能应用场景创新挑战赛中崭露头角。公司的创新实力得到充分展现，视频智能分析产线在创客北京昇腾专项赛中获得了二等奖，设备健康产线在全国人工智能应用场景创新挑战赛的智能制造赛道中赢得了三等奖。
2、积极支持教育事业
我们与西南石油大学、大连理工大学、中国石油大学（北京）克拉玛依分校签署了奖学金捐赠协议，为培养人才和支持高校的教育事业贡献一份力量。通过这一合作，我们不仅在行业中树立了良好形象，也为未来的人才储备奠定了基础。
3、强强联手，共谋发展
公司与华为达成了全面合作协议，成功加入数智联盟和职业健康协会。这一合作意味着我们将与行业领军企业深度合作，我们将更好地了解行业动态，拓展业务边界，为公司未来的发展打下坚实基础。
第10期
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生产运行部2023年工作亮点
1、项目管理由线下转移至线上，以项目全周期管理系统为抓手的项目管理体系已初步形成。各事业部的预算意识、成本意识、进度意识、流程意识有了很大的提高，项目管理初见成效。
2、项目系统功能不断完善，已初步具备商机管理、流程管理、合同管理、进度管理、工时管理、预算管理、成本管理、报销管理、统计分析等功能，一些智能化的管理提醒和过程分析手段已经成为项目管理的好帮手。
3、通过不断流程梳理并经过4次征求意见，累计优化整改近500条需求，使各项项目管理流程和制度得到顺畅的运行，分级授权、过程管理、风险警示、目标跟踪等功能具备较高的实用性，为新的一年助力公司推行区域独立核算打下了良好的基础。
2024年生产运行部将继续加强项目管理体系建设和流程规范，不断提高数据的准确性、完整性、时效性、针对性，也会将公司的各项管理要求在各项目生产运行上予以坚决落实，不断保证质量、降低成本、加快进度，并最终提高客户满意度，提升毛利。
供稿：生产运行部
第10期
编辑部/ The Editorial
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吴新涛、秦建敏、王保宗、郭睿、李邦峦、张贤文、
曾华路、张铭轩、胡志闯、杨鹏、徐银、马文月、
林娜、段丽鲜、周月、吴君婕、罗宇、阚云、
李冰玉、朴美杰、邸思佳、刘雯菁
Edintorial-in-Chief
总编：吴新涛
Responsible Editor
责任编辑：秦建敏、王保宗、郭睿、李邦峦、张贤文
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