相约重水第七期

相约重水

迈进先标年

文化践行月

07期

202401

成为先标

迈向先标

创造先标

行动起来

寻找先标、迈向先标、迈进先标、成为先标、创造先标！行动起来！

1月19日，东方希望集团2023年重化工年度工作会议在上海召开。集团各重化工公司负责人及相关管理干部共200余人齐聚东方希望大厦报告厅，回顾过去一年工作重点成果，分析总结经验教训，寻找公司缺点和差距，制定正确措施，迎接新的挑战。刘永行董事长出席会议，并就如何迈进先标，推动集团更高质量发展讲话。

董事长首先介绍了全球经济形势以及集团面临的机遇和挑战。他指出，市场竞争日趋激烈，企业已经进入了“淘汰赛”，企业要生存，必须具备真正的竞争力。董事长以个别子公司由强转弱的渐变过程为案例，深入剖析了差距的根源，指导管理干部汲取教训，发挥拼搏精神，寻找先标并立即做出改变现状的行动，构建“扭转现状力场”。

“企业领导者第一责任就是制定标准，要寻找先进标准，否则就会如同‘盲人摸象，鼠目寸光，一叶障目’。而集众家所长于‘我’身，就是要向先标学习，从而迈向先标。”董事长强调，构建扭转现状力场，关键要靠行动。而行动的目标则是“迈向先标、迈进先标、成为先标、创造先标”。

随后，董事长再次深入剖析了包头生物以及万盛煤化、丰都水泥、乌海电石等公司的经验，从项目选址、项目规模、市场分布及容量、产品销售网络等因素，以及原料成本、生产转化率、物流成本等小数据出发，现场分析公司发展中的优、劣势因素，现场向管理干部提问，现场测算数据，一步一步带领管理干部追溯问题根源，启发管理干部运用最基础的科学知识，发挥生产管理和规模经济优势，释放企业综合竞争力，进而“迈向先标、迈进先标、成为先标、创造先标。”

“优秀的企业领导人看到的都是优势，因为他会把优势放大，朝着优势去努力、去行动。”董事长还分享了集团优秀重化工公司领导人成功扭转现状的案例，他指出，追溯根源，要“禁止理由、没有原因、不要解释”，管理干部除了要引进先进标准，还要保持主动学习的精神，要找到行业优秀案例对标学习，主动发现问题、研究问题，并结合基础的科学原理分析问题、解决问题，要把难题变成问题，把问题变为专项，细化分解，把正确措施及时落实到位。

“行成于思；行胜于言；言在于传；言利于众；众志行，则成城。”在迈向先标的过程中，董事长强调，企业领导人要发动干部员工，把先标分解，并充分发扬“榜样、教师、教练”精神，把“扭转现状力”传递给干部员工，形成“扭转现状力场”，把四大观念变成我们的生产力，变成持续改善的行动。

董事长最后强调，安全是集团最重要的工作之一。寻找先标、迈向先标，最重要的前提是引进安全标准，要把最先进的安全标准引入到各公司，持续完善安全管理体系，提高安全管理水平，保护好干部员工身体健康、生命安全。

卷首语

寻找先标

迈向先标

迈进先标

成为先标

创造先标

行动起来

目录

contents

01  刘永行董事长检查指导丰都水泥：

       在 危机中抓“机”强“我”势

02  丰都玻璃纤维及复合材料 产业基地           项目开工

03 丰都县委常委、常务副县长刘书获调        研指导丰都水泥

04 国家矿山安全监察局重庆局副局长赵       存明调研指导丰都水泥：打造“国家       级”、“智能化”绿色矿山

陆 安全分享

叁 技改创新

贰 团队建设

肆 企业文化践行月

壹 热点新闻

01  正压式空气呼吸器穿戴知识分享

01  丰泥3-5#立磨选粉机冷却风机

       改造案例

01 《年会不能停》—在光影中扭转职场

02  2024—元旦快乐

03  过了腊八就是年

04 人事开放日—品控技工大班

01  做一名诚信的东方希望人

02 用四大观念扭转工作现状

03 “四大观念”之哲理观念-拼搏年，扭转现状力场

04  践行企业文化—我们在行动

05  学习四大观念 助力公司发展

06  标准循环，是集团经营的法宝

伍 榜样人物

01 优秀班组长

02 优秀中控

03 安全之星

04 质量之星

05 环保之星

刘永行董事长检查指导丰都水泥：

在危机中抓“机”强“我”势

（通讯员 孙潘婷）1月8日，刘永行董事长来到丰都水泥检查指导工作。在冷水沟养殖项目基地，董事长在听取了集团养殖板块相关业务负责人对项目建设规划的汇报后指出，新建项目要充分利用大自然之势，巧妙运用地势差并充分利用现有资源，发挥出资源循环利用的协同效应，推动项目实现绿色可持续发展，不断增强“我”势。董事长还前往玻纤项目矿山、PC构件及厂区检查指导，并召开生产经营会议。

“生意不好、整理柜台；

‘他’势不好、增强‘我’势。”

会上，董事长强调，当前全球经济形势表现低迷，建材行业表现尤为弱势，但是丰都水泥依然取得了较好成绩，这就是“我”势强的表现。他指出，“我”势强就是危机中的“机”，也就是机遇。过去一年，丰都水泥在全体干部员工的共同努力下抓住了“机”，接下来大家要继续用四大观念来武装自己，以四大观念为引导，以现状为基石，持续降成本，提能效，“事事追求点点滴滴的合理化”，紧抓人才培养和项目建设，把握好机遇，持续不断地增强“我”势。

热点新闻

（通讯员 孙潘婷）1月13日，重庆市举行2024年一季度重点制造业开工项目现场推进会，东方希望丰都玻璃纤维及复合材料产业基地项目启动仪式在丰都分会场举行。

该项目规划建设年产100万吨玻璃纤维、60万吨生石灰生产线。项目秉承东方希望“既好，又快；还要消除一切形式的浪费”的投资观念，按照一次设计，分批建设规划，最终建成6条玻璃纤维池窑拉丝生产线，2条双膛窑石灰生产线。达产后将实现年营收300亿元，新增就业5000人。该项目将填补丰都以玻纤为原料的复合材料产业链空白，对重庆市复合材料产业强链壮链具有重要战略意义。

（通讯员 孙潘婷）1月4日，重庆市丰都县委常委、常务副县长刘书获来到丰都水泥调研。

刘书获一行先后深入公司矿山和厂区查看，听取了公司生产经营及情况详细汇报，了解到公司两个新建项目正在加紧施工建设，刘书获表示“越是关键时期越不能忽视安全管理”，要求管理干部切实做好新建项目的安全工作，确保项目安全、有序、快速推进。

同时，刘书获对集团独有的“四维一体”安全管理体系表示肯定，称赞公司这种自上而下、全员参与，多维度、跨层次的安全管理模式能够帮助员工树立安全意识，真正做到安全工作人人有责。他同时鼓励公司继续发挥龙头企业表率作用，统筹管理好安全生产和经营发展工作，努力把公司打造为丰都县安全管理示范企业。

丰都县应急管理局局长周登昌以及丰都县湛普镇、包鸾镇相关领导陪同调研。

丰都玻璃纤维及复合材料产业基地项目开工

热点新闻

丰都县委常委、常务副县长

刘书获调研指导丰都水泥

（通讯员 孙潘婷）1月25日，国家矿山安全监察局重庆局副局长赵存明率调研组来到丰都水泥，调研指导矿山智能化、信息化建设及安全工作。

调研组还查阅了公司安全管理岗位职责、安全管理系统、安全考核标准等相关资料，了解到公司自建学习平台，并建立了“一岗一责，一岗一学，一岗一考”的安全管理办法，赵存明强调“安全不仅仅是管理层的工作，更是所有员工共同的责任”，充分肯定了公司自上而下层层压实安全工作，全员参与推动安全工作落实落细的做法。随后，公司向调研组展示了矿山智能化转型成果，了解到公司已经将先进的无人驾驶矿车技术、矿山边坡在线监测以及全路段监测等系统运用在矿山安全管理工作中，赵存明给予赞赏，鼓励公司早日实现智能化、自动化开采，尽快实现矿山智能化转型，在“国家级”绿色矿山名片上再加上一张“智能化”矿山名片。

丰都县应急管理局相关领导陪同调研。

国家矿山安全监察局重庆局副局长赵存明

调研指导丰都水泥：打造“国家级”、“智能化”绿色矿山

热点新闻

调研组首先来到矿山开采现场参观，听取了公司智能化矿山及绿色矿山建设情况的汇报，实地查看开采区的复绿情况并给予肯定。

在岁月的长河中，我们共同走过了2023不平凡的旅程。以往的这个时间段，都是我们欢聚一堂共同回顾过去、展望未来的美好时光。然而过去的2023年，我们面临市场低迷、行业发展受限，经济复苏滞缓等诸多严峻挑战，2023的公司年会被按下了暂停键……

但丰泥团队的热情与激情不应因此而减弱。为了让这份热情延续，为了让我们的团队更加凝聚，以饱满的热情和创造力在2024年延续，公司决定以一种特别的方式来替代传统的年会，邀请干部一起观影2023年度爆笑喜剧《年会不能停》，让我们在银幕的映照下，感受不同的情感共鸣。

团队建设

丰都水泥2023年度虽然被评为卓越，得到了集团的认可，但是我们更应认清我们的现状和形势，找准“先标”并计算差距。2024年，面对水泥市场仍旧低迷、经济形势依然严峻的环境下，我们需要持续开展降本增效和开源节流，不断地寻找新的可替代资源，努力控制“三项费用”，践行“投资观念”中的消除一切形式的浪费。在“他”势我们无法控制的情况下，要充分发挥“我”势能动性，不断增强“我”势。

民营企业的生存之道就是强有力的执行力，2024年我们要充分发挥我们的优势，发展每一名员工，不落下一名员工，2024让我们一起努力，再接再厉，共创佳绩！

通过观看影片，特别是“广进计划”实行后的风波，我们任何工作必须走正道，保持清醒头脑，杜绝一切不正之风，提升自己能力才是生存之本，掌握每一个小数据，踏踏实实做事，堂堂正正做人。

1、年会以小见大，能看出我们每一位员工对公司工作的态度，同时也是增强团队对公司认同的纽带，展现并传递丰泥文化，增强员工归属感。建设丰泥文化，是丰泥长期的行为，像众和标准件厂一样由少数人创造、倡导再由团队传播到每一位员工，使之在丰泥每一个角落生根、开花、结果。

2、坚持“引进来与走出去”，任何事物都离不开人，以人为中心，引进优秀的人才与先进的技术从而降低能耗提高生产效率。我们要与时俱进，坚持创新，关注战略优先举措，将约束化为机会，走出困境。

3、年会不能停，我们工作同样不能停。这是工作中侯总对我们以及我们对各自团队的一剂强心针。增强丰泥凝聚力，提升丰泥竞争力，积极的团队管理与沟通，我们可以在激烈的市场中脱颖而出。

感想：

①工作中应保持简单正向的人际关系。

②与供应商保持距离，避免利益输送。

③因不合格产品导致企业关停联想到采购过程中应严格质量把关，避免不合格，劣质产品进入工厂。

收获：

①作为职场新人，保持正确的态度，坚持不懈的努力就一定能成功；

②大环境不好的情况下增强“我”势，成为”被需要”的人；

③理解到团队协作的重要性。

行动：

①开源节流，在采购岗位，做好成本分析，充分利用“采购五问”与采购“三管控”实现对采购成本的降低；

②有问题时追溯根源，及时解决，向领导与前辈们学习，提升自我商务谈判的能力；

③不断学习，学习工程招标及安装相关专业知识，每日学习《建筑工程施工技术》，做技术型招采人员。

二零二四 元旦快乐

随着新年钟声的敲响，我们迎来了一个充满希望、梦想和欢乐的元旦佳节。在这个喜庆的时刻，为了感谢大家在过去一年里付出的努力和汗水，祝愿大家在新的一年里焕发出更加充沛的活力，我们特别为大家准备了惊喜投送活动。

猪蹄，象征着团圆和美满，寓意着我们在新的一年里事业蒸蒸日上，家庭幸福美满。

他们元旦期间坚守岗位，却也感受到了家的温馨。  这份特别的节日福利，是我们对大家辛勤付出的一份诚挚回馈，也是大家在阖家团聚日里坚守岗位的感谢，同时，也是我们对大家新年美好生活的一份美好祝愿。

大家用笑容与激情开启新的一年，那么新的2024也将不会辜负大家的期待。要相信只要我们阔步地前行，相信所有的付出，都会成为惊喜的铺垫。一切美好，都会慢慢到来

新的一年已然开启，让我们满怀上一年的热爱，奔赴下一年的山海。希望在新的一年，在平安的基础上锦上添花，再入场的日子里有趣有盼。

团队建设

过了腊八就是年

随着寒风的凛冽，我们迎来了一年一度的腊八节。在这个寒冷的季节里，我们怀着感恩的心，准备了一份特别的礼物——腊八粥和点心，希望能为您的冬日带来一份温暖。

我们精选上等食材，按照秘制配方，熬制了香甜可口，喝一口就会爱上的腊八粥供公司员工免费食用，大家纷纷赞叹好喝，同时也感受到了浓浓的节日氛围。

老话说的好，过了腊八就是年

新的一年就要到来

希望大家能开开心心过新年

不管工作多忙

也一定要记得喝口热粥呀~

丰泥人事开放日—化验技工大班员工座谈会

为提升公司人事行政服务工作，帮助员工更全面了解集团人事政策，解决员工在工作与生活中遇到的问题，让员工能够熟知标准并应用到工作中去。丰泥公司于2024年1月19日在化验技工大班开展2024年度第一场人事开放日活动。

根据问卷调查统计图我们可以看到化验技工大班的同事对社保公积金以及薪资福利的疑惑较多，此次专门针对亲属关系、社保公积金、薪资福利、考勤管理等方面为员工进行详细讲解。

1、两年前内部推荐的人员入职后没有收到奖励，现在还有吗？推荐进来的人员已经离职了；

2、申请了好久的公租房一直没有排上号；

3、差勤系统里提交的出差单据时间能不能同步到考勤系统里作为考勤时间，而不是以直线主管审批的时间为准。

4、化验类岗位作为敏感岗位，如果调岗为其他不敏感岗位，是不是亲属就可以在同一家公司？

1、推荐人员离职后没有内部推荐奖励，且需要在手机上进行申报内部推荐。（路径：快捷功能——全部应用——人事服务——内部推荐——我要推荐

2、公租房资源紧张，只有人员退租后才能按照排号顺序入住。

3、目前系统端设置的就是以差勤系统的审批人审批时间为准，人员在申请出差单据是计时跟踪审批，就不会有延迟单据。

4、只要符合亲属关系管理标准，就可以调整至其他岗位。

活动最后，物业组长雷丰林总结，感谢大家宝贵的问题或建议，我们接下来会不断改进，并将相关问题进行落实反馈，更好地服务大家。

团队建设

丰泥3-5#立磨选粉机

冷却风机改造案例

丰泥公司3-5#立磨停机列检时对选粉机电机保养检查发现其轴承润滑保养良好，3-5#立磨选粉机1-6月份与10-12月份电机温度都保持在55℃左右，为了落实集团“降本增效”政策，准备将冷却风机改造为温度控制,从而节约电能消耗。

3-5线选粉机1-6月份与10-12月份电机温度运行都在55℃左右，7-9月份夜间温度低于60℃以下（选粉机为H级电机，最高允许温度在180℃），将选粉机技改为中控程序控制。

“事事追求点点滴滴的合理化，竭尽全力创造企业相对优势”，持续改进是丰泥公司不断降低生产成本的措施，点点滴滴的改善，不仅提高设备运行效率，同时为公司创造了经济效率。

利用3-5#立磨停机时间，将选粉机冷却风机由原来选粉机主机启停控制改为选粉机温度控制。首先，我们员工将选粉机冷却风机电源关闭，观察选粉机正常运行时期的温度基本保持在60℃左右，完全不影响选粉机的正常运行。因选粉机电气柜在安装时放有余线，所以也未消耗机物料，唯一成本为人工费用2天。

安全性方面，冷却风机长期运行，如冷却风机出现短路情况，会直接跳停整个立磨系统

改进前

经济性方面，每年运行时间长达7752小时以上，按照每度电0.52元计算，每年电费约为2.37万元

安全性方面，因大大缩短了冷却风机运行时间，显著提高了选粉机及立磨系统稳定性，并且更改了控制电源，即便出现冷却风机短路也不会跳停立磨系统，只会反馈一个报警信号到中控

改进后

经济性方面，每年至少缩短5280小时运行时间根据公式3.1A*1.732*0.4KV*0.95*3台*24小时*220天=32318KWH 一年按照每度电价0.52元/KWH得出每年节约电费约为1.865万元

劳动效率方面，保证设备稳定运行，降低电气人员抢修的劳动强度

技改创新

东方希望四大观念中价值观念第一句“诚信、正气、正义”是东方希望价值观念的核心，也是集团价值观念的出发点。

要做一个诚信、正气、正义的东方希望人。面带微笑、心中有爱、直面困难，不投机取巧，不欺骗狡诈，堂堂正正做人，踏踏实实做事。

不断学习领悟四大观念的精髓并结合自身的情况把四大观念的精髓用在学习、生活中。我的目标就是成为一名合格的东方希望人。

诚信，是做人做事的根本，也是企业生存之本。在市场低迷条件下更要有诚信，没有诚信的企业很难生存下去，诚信的企业才能顺应大自然规律长存下去。正气，讲正气的话，面带微笑直面内心黑暗深处，消极的东西就没有生存的空间，一个班组、团队、企业有正气的工作氛围，工作的效率都能得到提升。正义，在生活工作社会这个大环境里，我们应该有正义感，正义是做人的基础，也是一个企业、国家发展的基础。廉正合规是每一位东方希望人必修课，每年通过廉正学习、考试、考试合格获得荣誉证书后才是一名合格的东方希望人。通过廉正合格的学习，那些走歪路、投机取巧、贪污、受贿的无论在集团的级别有多高、无论为集团做过多大贡献、无论资历有多生将受到法律的制裁；廉正快报里哪些真实的案例就是我们的前车之鉴，作为一个人要有自己的底线，超过底线的事坚决不要碰、不要做，不要有侥幸心理，因为纸终究包不住火；作为一名东方希望人更要保持“诚信、正气、正义”的核心价值观，为集团健康发展做出更大贡献！

企业文化践行月

做一名诚信的东方希望人

生产技术处—唐正勇

针对上述问题，与领导商议，制定措施：硅砂属于自用，没有严格的细度要求，可根据原料湿度变化情况，合理更换底层端头两张物料落点筛网，由之前的3MM孔径更换为5MM或10MM。湿度大的情况下，调整为10MM；湿度适中的情况下，调整为5MM；物料干燥的情况下，恢复为3MM。到位及时：循环系统负荷得到有效改善，未出现堵塞压死情况，大幅度减小了岗位劳动强度，制砂台产稳定180T/H-220T/H，从而有效稳定了制砂制浆的生产节奏，确保后续工序正常受控。

在我们的工作中，只要我们坚持不懈地努力，克服困难，我们就能够获得成功。这句话提醒我们，我们的付出是有意义的，我们的收获在其中，随其后，随之而来。

无论是在工作、生活还是其他方面，我们经常会遇到各种挑战和困难，但是只要我们保持积极的态度和努力，攻坚克难，时刻相信付出终有回报。在面对困难和挑战时，我们应该勇敢地迎接挑战，努力提升自己的能力，以四大观念为工作引导、做正确的事，改变现状，重塑力场；那么我们终会明白价值观念里面的收获在其中，随其后，随之而来的意义。       

2024年新的开始，新的希望。也是我加入东方希望的第五年，在工作中，我们常常会遇到各种各样的任务和问题。有些任务看似微不足道，但它们却是整个工作的重要组成部分。如果我们能够将每一个小事情都做到合理化，那么整体工作的效率和质量将会得到提升。我们需要仔细观察每一个细节，找出其中的问题和改进的空间。然后，制定合理的解决方案，并将其付诸实践。通过不断地优化和改进，我们能够提高工作效率，减少资源浪费，提高工作质量。不断的学习新知识和技能，以应对不断变化的工作环境。同时，我们还需要勇于创新，寻找新的解决方案和方法，以提高工作效率和质量。

雨季的矿山，露天开采堆放的砂岩，泥土吸附在颗粒上，加之物料含水重，制砂系统极度不受控，严重影响构件工区生产节奏。6月开始，频繁阴雨天，砂岩进入制砂系统，制砂台产一减再减，由180T/H逐步减至100T/H，但是循环系统负荷却只增不降，系统物料通道频繁积料堵塞、回料皮带频繁压死，生产组织被动，严重制约制砂台产，需集各方力量清堵保供生产，岗位劳动强度加剧，严重影响整个工区的正常生产节奏和员工的工作感受。

追溯根源：由于原料潮湿，粉料吸附板结在振动筛底层筛网，导致合格物料无法正常筛分入成品系统入库，物料全部经筛网尾部重回循环系统，只进不出，导致整个循环系统崩盘。

用四大观念扭转工作现状

构件工区—杨培

“四大观念”之哲理观念

-拼搏年，扭转现状力场

顺“势”：顺应自然发展规律，社会发展的趋势；刘永行董事长从小作坊的养殖开始，做到现在千亿体量的企业；董事长深谙其中的精髓和真理；要顺应大自然之势，不做违法自然规律的事情，所以我们才能建造绿色矿山和花园工程，所以我们才能在外部市场竞争如此恶劣的情况下依然能够取得好的经营业绩。

却不随流：从改革开放的大潮，很多人放弃安稳的铁饭碗毅然加入到自主创业的洪流，但是能成长为参天大树的企业，少之又少；东方希望抓住了改革开放的洪流，做到“人无我有，人有我优、人优我精，人精我广”的发展理念，不断开拓创新，多领域横向发展，才使得集团能够在经济困难时期能够继续向前发展。

明“道”：1982年公司成立至今已经经过四十余年艰苦奋斗的历程，始终坚持正确的发展道路，才取得如今成就。东方希望重庆水泥有限公司2009年建成投产，从开始几年的亏损状态，通过不断革新技术，改善工艺，找到了企业发展的正确道路，发展至今也已成为丰都县的龙头企业。

而非常路：鲁迅先生在《故乡》一文中提到：“世上本没有路，走的人多了便也成了路”，正确的道路不一定是“常路”，大家都走的路可能走不通。选择适合自己的道路才是能够走到顶峰。作为第一次接触到水泥行业的我，听到公司介绍通过利用山体高差势能可以发电；通过废品垃圾的回收处理转化成为电能，不但减少能耗，提高效率，还能为社会输出能源。我感到震惊，我一直以来，对于水泥行业的印象都是停留在20年前，漫天粉尘，厂区周围寸草不生，当我第一次进入厂区就被厂区的环境所震惊，整洁的道路，茂密的植被，花园式的工厂，颠覆了我对水泥厂的印象。厂区内不在有高耸冒着黑烟的烟囱，没有污水排入河流；厂区通过技术革新改造，建设污水循环处理系统，达到了零排放的要求。每个车间都有自己独门秘籍；比如我所在的发运工区为了减少无组织排放，发运部运输组，对所有自卸车货箱安装篷布，改装排气管的方向，改造发动机下设置篷布，避免发动机气流产生扬尘，对可能漏料的进行封堵；每个员工都践行这四大观念的思想，做好现场工完、料尽、场地清，保障了厂区环境的干净整洁。

习“术”：作为一名新的东方希望人，深刻体会到公司对员工培养、培训工作中下的功夫，让每一位员工掌握本岗位操作规程、安全生产责任制、岗位工艺风险及对策；并全力打造学习行企业。鼓励着每位员工发扬着“榜样、教师、教练”价值观念；鼓励每位员工主动开展学习新技术、新知识，发展成为多能工。

要善修正：学习方法多种多样，找到适合自己的方法，才能达到勤学高效的效果。善于改变自己才能适应如今快速的社会发展。落后就会挨打，落后就会被时代洪流淘汰。20年前，我们有一门过硬的技术和执着的信念，就能撑起一片天地，。现如今进入高速发展的互联网时代，出门不带钱包，只带手机就能走遍全国。时代在进步，科技在发展，作为企业或者员工只有不断更新自己技能，改变固有的观念，顺应时代的发展，才能立于高速发展的社会环境而不败。

      哲理观念内容短短18个字，仔细品读之后，才让人豁然开朗，包含东方希望集团40余年来的发展里程，体现出董事长高瞻远瞩的发展理念。作为东方希望人应感到骄傲和自豪，让我们在2024年里“努力拼搏-扭转现状力场”。

企业文化践行月

发运工区—夏思华

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践行企业文化——我们在行动

2023年是集团的拼搏年。虽说建材行情低迷，但丰泥公司在困难中迎难而上，勇往直前；不断改变现状，不断重塑力场。朝气蓬勃，蒸蒸日上的丰泥，会在2024年春天里展现出一副五彩缤纷春意图。改变现状，扭转力场，我们会锲而不舍，持续在行动中。

前几天的早上，4＃煤磨07拉链机被煤粉压住了，整个壳体槽中堆积满满的煤粉。机修、工程师们不约而同带上工器具来到检修现场，随后唐总也到来。他知道头尾煤仓吨位不多，检修工作迫在眉睫，他当即斩钉截铁说：“快把拉链机的壳体，中间两格先拆除一半边，把壳体内的粉煤放出来”。话一说完，几把电动扳手同时开始拆除壳体各连接螺栓，嗒—嗒—嗒，电动扳手作业声响个不停。一部分人去调节和固定减速器 ，一部分人去拆尾部的盖板，整个抢修现场有条不紊进行着。不一会儿，中间两扇壳体连接螺栓全拆除，在力的推动下，“嘭”的一声侧倒在地。顿时，那煤粉如潮水一般往外冲出，扑面而来，人员都来不及躲闪。刹那间，大家都换上一身黑色套装。他们顾及不到眼前环境如何，仍坚持手中的工作，黑黑的全身，除了一口白牙，再也找不到干净的地方。不一会儿，把拉链机内的煤粉掏出部分，链条露出很多。唐总让大家站在安全地方，及时用对讲机呼叫中控启动拉链机，一下子减速器转动起来，拉链机链也转动起来。结合众人力场，改变现状。

“周永红，周永红快来检查一下，3煤磨磨不出煤粉来”。我飞一般跑向煤磨去检查。经验告诉我是“磨内里钢球少了造成的”，必须马上往磨内加钢球。我把情况向工艺、设备工程师说明，随会又汇报王经理。于是，和机修班的同事用小水桶，一个一个钢球往小桶里放；一小桶，一小桶转运；最后把钢球倒在原煤皮带上，顺着溜子滚落在磨机仓里。整个现场犹如接力赛，4吨多的钢球，6个人在1个半小时内全部加入磨机内。同事们早已汗流浃背，全身的酸痛淡忘在九霄云外。扭转力场，改变现状在团队中表现得淋漓尽致。

1月7日，5＃篦冷机2、3#辊破座子被拉翻，那个地方十分狭小，人只能趴在平台上进行焊接和安装。旮旯角落灰尘堆积又多，机修师傅们仍趴着一丝不苟的检修 、焊接。抢修不到2小时，篦冷机恢复生产运行。

在我们的工作中，这样的小事几乎每天都会发生，大到设备检修，小到现场5S管理，我们每个人都在用自己的行动去改变现状，重塑力场。2024年，让我们一起扭转现状，做好自己的岗位工作，不断优化小指标、小数据，从点点滴滴入手，竭尽全力创造企业相对优势。

熟料6号线—周永红

企业文化践行月

学习四大观念

助力公司发展

设备维保工段—周龙

我们要按照“领导管理”制定合理的设备维护计划，定期进行电气设备的检查、清洁、紧固等基础保养工作，预防故障的发生。修改制定电气各级巡检制度，为检修提供有力的数据支撑，做到不过维修也不欠维修。

我们要时刻遵循“竭尽全力创造企业相对优势”的观念，加强成本控制意识灌输，让每个人都意识到降本增效的重要性。鼓励修旧利废、合理使用能源，减少外包工作，设备维保立足于班组自行维修保养，提高劳动效率，尽一切力量为公司节约维修成本。

加强与生产部门的沟通与协作，及时处理生产部门反馈的设备隐患，确保设备的稳定运行保证正常高效生产。

我们也要及时地“引进先标”，引入先进技术，关注行业新技术、新工具的发展动态，适时引入先进的技术和设备，提高我们工作的效率和精准度。例如，我们可以引进智能化检测设备，如无线测振、无线测温技术，通过信息化技术手段检测电气设备，及时发现设备隐患，及时处理才能有效的减少故障停机时间，这样才能减少维修成本。

同时在安全方面，我们始终要做到“安全第一、预防为主”的原则，加强安全培训和教育，提高安全意识，及时发现安全隐患，消除隐患，为公司安全生产保驾护航。

总结，在经济形势日趋严峻的背景下，电气维保部门需要不断优化工作方式、提高效率、降低成本。我们可以更好地为公司的发展贡献力量，实现降本增效的目标。同时，这也是我们践行公司企业文化的具体体现。

企业文化践行月

2024年1月是公司文化践行月，四大观念是我们公司企业文化的核心指导思想，对于指导我们每一个人的工作方向具有至关重要的意义。尤其是电气，我们需要以更高效、更经济的方式进行工作，确保公司设备的稳定运行，同时降低维修成本。

当前，国内经济形势严峻。企业需要更加注重成本控制和效率提升，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。作为电气维修保养部门，我们应认识到降本增效的重要性，我们要保证设备的稳定运行，减少故障停机。我们要有紧张意识，提高有效工作时间，提高劳动效率。

我们应根据四大观念的指导思想，适应当前经济形势与公司未来发展的需要，我们电气维保部门制定并采取以下策略：

管理人员做到“榜样、教师、教练”。加强员工技能培训，提高维修人员的专业水平，鼓励员工分享维修经验和技术创新，提升整个团队的维修能力，有技能有人才这样才有提高设备自检率的基础条件。

 标准循环，是集团经营的法宝

进入公司的第一天，我们就开始接触和学习集团的四大观念，从以前的“三大观念”到现在的“四大观念”，从以前的标准管理，到现在的标准循环管理，感悟最多的还是“四大观念”中的《标准管理》，企业在发展，管理在优化，同样我们的思想也需要学习和改进，否则就会被日新月异的经济发展所淘汰。

但是，不论社会如何变迁，但我们的基本准则是不可能改变的，只是标准需要不断的优化，质量需要不断的提升。标准循环：做正确事、对照标准，测量现状，计算差距，追溯根源，制定措施，到位及时、循环优化、引进先标。也就是说，我们必须要不断的对照标准，不仅是老标准，还有行业最新的质量标准，产能标准，能耗标准，这些都需要我们去进行对比，而且我们的工作不但要达到最新的行业标准，还要超越最新的行业标准，这样我们才能走在行业的先进行列。不会被别人牵着鼻子走。这是我们要走的路，不管前面的路有多么的荆棘，多么的艰辛，我们都要义无反顾的走下去。

那么，我们如何理解我们的标准管理，首先我们必须要选择做正确的事情，领导经常说，我们在工作中，如果第一步选择做的事情都不知道是否正确，那么如果照着错误的方向发展下去，我们只会与我们的目标背道而驰，“正确”二字体现在符合组织目标、符合规范、符合四大观念前述内容等。

企业文化践行月

熟料工区—熊小波

对照标准，标准是领导制定的标准，也是行业标准，先进标准，我们的标准是不断的改进和优化的，所以标准用虚线框起来，我们对照标准，才能测量我们目前的现状，大的道理我不是很懂，但作为公司的员工，我们至少可以以车间为单位，以车间做对比，总有比自己做的好的员工和同事，那么我们个人的标准必须优越于同事的标准，那样我们才能做的更好，有许多同事都不是这样想，举一个例子：做卫生的时候，一个班组总有几个喜欢偷懒的，那么我们的标准肯定是不能和他们学习，与他们为伍，我们必须要和卫生做的好的，工作踏实认真的同事学习和提高，也许你的工作领导当时看不见，但是时间长了，你一直表现的都很优秀，卫生做的比别人好，工作也比别人认真，领导把工作安排给你也挺放心，时间长了，你就是那个最新的标准，标杆，也就成了别人学习的榜样。

       计算差距，追溯根源，同样也是要求我们，必须检讨和发现自身的不足之处，领导交代给我们的工作，或许别人可以做到100%的成绩，但是你只能做到80-90%的成绩，那么我们就必须找到和别人那10-20%的差距问题在哪里？如何提高我们的工作效率和工作质量。同样，出现质量事故时，我们必须分析质量事故的根本原因，才能制定相应的措施，措施制定好了，我们还必须要限期执行和完成我们的措施，必须彻底杜绝造成事故的隐患，预防再次质量事故的发生。到位及时其实就是说的这一点，措施制定了就必须及时去执行，这也体现我们执行力的重要性，做任何事情都不要拖拉，要讲究速度和效率。这样领导才能认可。

        循环优化，引进先标，这也是对我们标准的不断优化，不断的引进国际行业标准，学习人家的先进技术，提高我们自身的综合实力，我们的企业才能走得更加稳健，发展更加壮大！对于个人来讲，企业发展日益强大，我们的工作才能够稳定，优越。

榜样人物

优秀班组长

优秀中控

榜样人物

安全之星

安全之星

榜样人物

质量之星

环保之星

最美的风景不在远方，而在心上;人世间有一种相遇,不是在路上，而是在心里。

正压式呼吸器穿戴顺口溜：

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