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港区分行运营月刊

其他分类其他2023-11-15
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港区分行运营月刊

坚持,是生命的一种毅力;
执行,是努力的一种坚持!

2023年4月

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目录
CONTENTS

坚持,是生命的一种毅力;
执行,是努力的一种坚持!

Persistence is a kind of perseverance of life; 

Execution is a kind of persistence of effort!

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金融服务宣传

01

岗位资格培训

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会计主管例会

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运营管理

业务培训

业务支撑

风险防控

08

一线风采

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雨知时节 润物细无声

        4月22日上午,为积极备战总行2023年运营关键岗位人员任职资格考试,港区分行组织模拟测试,全体报名人员现场参加考试。
       从2月13日起,港区分行即制定了详细的培训学习、培训和测试计,分行每周下发5个复习制度,周三晚由支行主管轮流培训,并在周五晚进行周测试,以确保复习效果。为检验前期学习效果,已于3月中旬、4月初进行了两次线上摸底测试。
       通过本次模拟考试,旨在帮助报考人员了解考试方式,熟悉考试节奏,合理分配考试时间,检测前期复习薄弱环节。同时,以考促学,带动全员复习动力,增强运营队伍专业化,提升服务质效,打响我行服务品牌。

       2023年4月21日上午,港区分行运营管理部召开专题会议传达郭浩书记讲话精神,部门全体人员参加。 
      会上首先共同学习了郭书记莅临港区分行指导工作的讲话精神,其次宣讲了总分行对航空港区发展规划和业务拓展方案,最后重点强调开户服务效率、网点服务提升等方面工作指导意见,同时提出下一步工作要求:部门员工要主动作为,做好网点业务支撑。辖内网点全面提升开户服务效率,条线协同提升开户覆盖度和有效户转化,积极主动宣传行内特色产品,挖掘业务资源,加强服务营销,不断提升自身综合素质,为客户提供专业服务,为单位和个人创造价值。
       港区分行将牢固树立“服务最好、定价最优、效率最高”的品牌形象,强业务、提技能、充分激发厅堂营销“源动力”,条线联动,凝聚行内员工干事创业的工作合力,创新思维、用心服务,在分行范围内营造一种拼搏进取的氛围,全力完成各项任务指标。

全员主动作为 条线联动协同 助推“高效服务”

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       4月27日港区分行召开4月份会计主管例会,分管行领导、全体委派会计主管、账务中心主管及运营管理部相关人员参加会议。
        会议第一项共同参加总行一季度运营管理工作例会,总行通报了季度考核排名,各项业务完成情况及下一步运营管理重点工作,部门总、行领导进行重要讲话并提出更高工作要求。
        第二项通报支行一季度运营管理考核得分,分析各支行存在的问题,以及后期管理重点,并根据分行整体得分及排名情况,安排二季度重点工作及需规范提升事项,针对性整改提高。
      

        第三项由第八大街支行进行对公开户经验分享,通过资料收集、柜面核查、业务办理等流程复现的方式,分享可以前置及可以节省时间的关键点,提示各业务环节注意事项,打样开户流程样板。 
       会议最后,分管行领导张震行长对下一步工作做出要求:一是从自身找原因,找差距,分析一季度管理工作存在的问题和薄弱方面,二是狠抓自身业务素质提升,加强基础管理,苦练内功,夯实业务基础,三是主动管理,成立分行运营服务专班,制定分行服务提升年专项活动方案,落实好总行年度重点工作,四是加强沟通协调,条线间、部门间、各支行、兄弟分行、金融同业的优秀经验分享学习,共同成长提升,发挥运营价值。

港区分行召开委派会计主管例会

港区分行召开委派会计主管例会

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       今日营业结束后,港区分行运营管理部通过线上召开会议,主要针对总行的生产问题报送规范问题进行转培训。部门全体人员及辖属网点会计主管、柜员参加。 
       一是规范问题报送要求,以便于定位问题、分析问题和解决问题。二是明确业务流程类建议的途径、方式。三是对于总行总结的业务咨询类、系统缺陷类、待功能开发类等问题进行培训。

       4月底,港区分行在总行支付结算部、财务会计部、软件开发中心、金融科技部大力支持指导下,完成分行电子发票专用章上线,完成第一笔电子发票的开具。
       港区分行财务会计部与运营管理部共同梳理相关业务流程,从纳税信息变更、发票申领、印章刻制、电子印章使用、系统角色配置、网络权限申请等,首先实现线下纸质票据开票功能,逐步进行线上电子发票开票功能。
        自此港区分行可以对辖属网点客户受理开票业务,方便客户业务办理。

港区分行启用电子发票专用章上线测试

组织召开运营业务问题沟通培训会

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       4月21日,为切实防范“代客操作”的风险,避免为客户服务时出现问题,港区分行运营管理部组织对《代客操作和过度服务风险案例》进行业务培训。
        本次培训主要围绕代客操作和过度服务进行培训,通过此次培训学习,指导网点在给客户服务的过程中,注意把握好尺度,提升网点对代吸操作的认识,避免出现过度服务的情况。同时,结合近期原心朋友圈热议,在培训中着对发生过的风险案例进行分析、讲解,强调要以银行制度为底线,不能违反原则。
       下一步,分行将对涉及代客服务的业务加大检查力度,强化培训学习实效,核实培训的知识点是否切实运用到实际工作中,确保网点各级运营人员守住底线,保障分行业务安全稳健运行。

代客操作和过度服务风险案例转培训

金融服务宣传

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一线风采

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