企业文化手册_副本_副本_副本_副本_副本

上海电气风电集团

2023年8月刊

总第86期

全力以赴开拓营销新局面

央视专题报道：

风电集团助力风电备件高值循环利用

制造环节是企业管理的一面“镜子”

内部学习资料

央视专题报道：

风电集团助力风电备件高值循环利用

制造环节是企业管理的一面“镜子”

制造环节是企业管理的一面“镜子”

目录

contents

06

风电集团召开营销中心成立大会暨誓师仪式

乔银平慰问神泉二项目与汕头基地一线员工

乔银平拜会酒泉市委书记王立奇

2023届校招新员工见面会圆满结束

风声

02

8月盛暑，是上下半年接力赛跑的关键阶段，也是挥洒汗水、奋力追赶的拼搏时节。

今年的8月对风电集团而言，尤为特殊。为进一步适应行业变化、为企业发展提供内部动力，集团依据战略方向，对内部架构进行了调整，新组织、新条线、新变化已尘埃落定。企业管理变革的起跑线已经画就，接下来才是我们以奋勇拼搏的标准姿势全力以赴，在新起点冲刺新速度的关键时刻。

风电集团全体干部员工要以此次组织构架调整为契机，充分发挥出变革优势，让组织充分高效运转起来，完成集团管理层对各条线布置的年度任务目标。要处理好新组织内部的各项关系。新成立的、合并或调整的组织内部各条线需要迅速完成磨合，处理好各条线之间的协同关系，制订相应的协同方案、配套机制等。要增强各个组织各个阶段的能力。围绕客户满意度提升、资源与订单的获取等核心目标，相关部门条线要全流程参与，切实完成好项目策划，并确保方案落地，一切以指标说话。要实现组织间的耦合与协同。各条线要围绕业务本身真正承担起各自责任，为支撑项目、面向客户的任务做到最优支撑，并为组织耦合提出合理建议。

一支“能打胜仗”的队伍，是企业最珍贵的财富。凭借组织变革的“东风”，我们更要在管理层的号召与带领下，扛起肩上的责任，竭尽全力应对行业市场带来的挑战，以“钉钉子”的精神坚决完成年度任务指标！

PREFACE

管理变革正当时

技研引关注 创新再启航

改革新方向 征途新起点

风语

企业文化

20

16

也谈管理体系变革之

全力以赴开拓营销新局面

风电集团党委召开

主题教育专题民主生活会

风电集团在上海电气

“数字化技术”比武大赛中摘获佳绩

星光如炬 暖星有我

风电集团团委开展多项公益活动

党群时讯

12

制造环节

是企业管理的一面“镜子”

风电集团两款机组入选《2023年先进清洁能源装备图册》

央视专题报道 风电集团助力风电备件高值循环利用

再获权威认证 工研院设计验证中心通过2023年CNAS资质复评审

风电集团参与国家重点专项项目再获进展

产业链 增“绿”减碳

风光设备循环利用步入快车道

平凡中的坚守

项目质量的守护者

员工天地

08

集团要闻

风 声

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2023年7-8月要闻回顾

乔银平对营销中心接下来的工作提出了四点要求。一是要打胜仗，竭尽全力完成年度任务指标；二是销售各阶段要着重流程标准化，各阶段能力均须增强；三是全力以赴实现资源获取；四是处理好组织内部的各项关系。

风电集团召开营销中心成立大会暨誓师仪式

乔银平拜会

酒泉市委书记王立奇

其他管理层领导从各自分管条线的具体业务出发，与参会代表作沟通交流。营销中心市场拓展部、大客户部、解决方案部、各分公司作业务情况汇报，商务运营部作职能及接口介绍。风电集团相关职能部门负责人现场表态支撑营销中心工作，并为销售工作的后续开展提出合理建议。

会议现场举行了授旗与誓师仪式，乔银平为营销中心授旗，王勇为营销中心各部门、区域分公司代表授旗，会议氛围在代表们挥舞的红旗与坚定的口号声中逐渐高涨。

改革新方向 征途新起点

8月22日，风电集团营销中心成立大会暨誓师仪式在报告厅顺利召开。风电集团党委书记、董事长乔银平，党委副书记、总裁王勇出席并提出工作要求，风电集团领导班子成员出席会议。会议由风电集团副总裁吴改主持。

乔银平慰问神泉二项目与汕头基地一线员工

风电集团党委书记、董事长乔银平代表集团党委和管理层向驻守在神泉二项目的全体员工以及奋战在汕头基地生产制造一线的员工开展“防暑降温送清凉、心系安全递关怀”慰问活动，对一线人员长期坚守、不畏艰苦精神和辛勤付出表示感谢。风电集团副总裁刘向楠，风电集团总裁助理、广东分公司总经理陈辉陪同慰问。乔银平在慰问中强调，员工是企业的财富，要落实好各项津贴费用，维护企业职工归属感、荣誉感。制造环节是“一面镜子”，要充分找出产品研发、企业管理中的短板，为企业管理提升做出更大的贡献。一线员工在生产过程中要牢记质量是企业的生命线，严格执行工艺要求，积极反馈遇到问题。

8月29日，风电集团党委书记、董事长乔银平在敦煌拜会酒泉市委书记王立奇，双方就加快在酒投资项目建设、进一步扩大合作领域等洽谈交流。王立奇希望风电集团加快在酒项目建设进度的同时，加强地企对接沟通，促进优势互补，扩大合作成果。乔银平表示，风电集团将扎根酒泉市，加快推进项目落地，加快采购生产线装备，尽早实现本地化用工，积极助力酒泉新能源及其装备制造业发展。

王勇从五个方面提出了建议。一是各部门与区域分公司要迅速完成磨合；二是进一步加强营销策划能力；三是明确面向市场的破局策略；四是要把销售管理模型的标准化执行到位，通过标准化来防范风险。五是不断提升营销中心团队能力。

会议现场举行了授旗与誓师仪式，乔银平为营销中心授旗，王勇为营销中心各部门、区域分公司代表授旗，会议氛围在代表们挥舞的红旗与坚定的口号声中逐渐高涨。

8月1日，风电集团组织召开2023届校招新员工见面会。风电集团党委书记、董事长乔银平代表风电集团党委与管理层对新员工的加入表示热烈欢迎。他对青年员工提出几点期望：相信新能源行业的发展前景，规划好职业生涯的起步，沉下心走进一线，珍惜刚入职的实践机会，追求创新、习惯求变、实现价值。新员工入职见面会是“领新计划”人才培养的首要环节，风电集团将通过一系列培训课程与培养机制帮助新员工尽快转变角色、融入工作，期待各位新员工志存高远，脚踏实地，在未来的岗位上“闪闪发光”。

2023届校招新员工见面会

圆满结束

4

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风电集团两款机组入选《2023年先进清洁能源装备图册》

近日，中央电视台财经频道《经济半小时》节目组实地造访了风电集团工程服务分公司如东再造中心，并在8月1日的《风光产业如何“风光无限”》专题节目中对工服再造中心有关风电设备的循环利用业务进行了专项重点报道。

除了备件高值循环利用和绿色再造以外，风电集团在后市场领域更进一步，提供全面覆盖、装备领先的风电后市场服务，着力向行业作出风电全生命周期绿色环保的表率，推进“双碳”目标的加快实现。通过此次央视的专题报道，让社会各界了解到上海电气风电集团的再制造业务，获得了市场和行业的一致好评。再造中心将始终致力于提供风电机组全生命周期循环再造服务，为客户提供更优质、更便捷、更全面的备件与大部件再造循环经济方案，推动风电行业降本增效目标的实现。

2023世界清洁能源装备大会清洁能源装备质量提升与品牌培育论坛发布了《2023年先进清洁能源装备图册》，风电集团海神平台EW8.5-230海上风力发电机组、卓刻平台EW6.25N-202风力发电机组入选。

同时，风电集团代表还在大会现场作题为《全面推进风电质量闭环管理 促进新能源装备品质提升》的主题演讲，围绕风电集团及上海电气相关产业、风电质量闭环管理、由质量闭环管理开发出来的风电产品和解决方案三个方面展开论述。

技研引关注 创新再启航

央视专题报道 风电集团助力风电备件高值循环利用

近日，中国合格评定国家认可委员会评审组对风电集团工程与技术研究院测试认证中心实验室进行了2023年度CNAS资质复评审。实验室自2019年获得CNAS认可证书以来，实验室能力认可范围内的各测试项目均严格按照CNAS标准执行，测试结果获得了国内外权威第三方机构的互认。

此次CNAS资质复评审是一次对实验室运行状况的全面检验，也是实验室根据核查反馈结果不断提升运行管理水平的机会。获得CNAS资质表明风电集团实验室具备了按相应认可准则开展风电机组检测和服务的技术能力，这对集团增强市场竞争能力、赢得客户和社会各界的信任，甚至参与国际实验室认可的多边合作，都具有深远的意义。

同时，风电集团代表还在大会现场作题为《全面推进风电质量闭环管理 促进新能源装备品质提升》的主题演讲，围绕风电集团及上海电气相关产业、风电质量闭环管理、由质量闭环管理开发出来的风电产品和解决方案三个方面展开论述。

工研院设计验证中心通过2023年CNAS资质复评审

风电集团参与国家重点专项项目再获进展

近日，国家“十四五”规划“可再生能源技术”重点专项项目《风电机组用滑动轴承关键技术及应用（共性关键技术类）》课题推进会在风电集团漕宝路园区举办。来自重庆大学、上海交通大学、西安交通大学、太原科技大学、中国海装、运达股份、南高齿集团等高校与企业的相关专家、领导、项目参与人参会。该项目于2022年12月15日申报成功，风电集团作为子课题《风电滑动轴承齿轮箱的综合评价和示范应用》的牵头单位，组织开展相关科研工作，并取得了一定成果。参与国家重点技术专项研发项目不仅展现出风电集团在行业内的技术实力与话语权，更能与广大同行一道，共同为中国风电技术的突破做出贡献。

7

风电市场持续的低价竞争一段时间内不会有颠覆性变化，如何在“十四五”愈演愈烈的竞争中获取资源，是风力发电机组制造商竞争的焦点。本次调整围绕竞争目标，重点将海陆条线合并，将原本按项目领域分立的条线化零为整，依据企业战略专注于组织的纵深拓展和综合能力的提升，彻底整合了企业内外部的销售资源，统合了销售战斗队伍。

营销中心设置的市场拓展部、大客户部、解决方案部、商务运营部将彼此配合，围绕“拿订单、拿资源”的最终目标，通过大客户与区域的协同、区域与服务的协同、市场拓展部与区域公司的协同，妥善处理好新组织内部的各项关系，以各自能力的提升促进中心整体综合能力的提升。华南、华北、华东、东北、西南、内蒙等9个区域分公司则相当于风电集团销售的“九大战区”，这既是依据实际情况对已有销售区域划分的进一步完善，也是让销售队伍真正担当起在一线战斗的责任，在以“拿订单”为准绳的机制下，讲担当、有能力的人前往一线，资源也必然向一线倾斜、向有能力的人倾斜。

之

企业文化

风 语

 也谈管理体系变革

"

"

风电集团党委书记、董事长在营销中心成立大会上指出：“在‘以资源为王’的竞争时代，我们怎么重视资源都不为过，有资源才有可能支撑企业战略的整体部署，才能将发展过程中的问题逐一解决。”要拿下订单、开拓资源，就必须做好营销中心的能力建设。

一直以来，营销团队都极为看重以客户为中心的分析复盘能力，“作战前”和“作战后”均须做好分析工作，作战前要与客户交流推介、做好充分准备，作战后得失标分析时要从客户方面找到答案。分析固然重要，但策划与流程标准化同样要紧，这也是营销中心目前努力的方向。中心将加强标前、标中、标后三段管理，制定相应的标准化流程，每个部门都将参与标前策划，列好重点项目清单，明确各部门的职责与具体工作。

除了内部行动的协调统一，营销中心还将处理好与工研院、工服等强关联条线的关系，依托新组织的新能力建设，让原本的“铁三角”关系更加稳固，同时明确为协同战斗制订配套机制、解决方案和人员激励体系，真正实现企业内部资源配置的动态管理。

化零为整，从分立到专注综合纵深

开拓资源，能力建设与组织协调齐头并进

后续，风电集团将坚持“一体两翼+滚动开发”战略，并以此构建企业的核心能力，支撑战略意图顺利落地到执行层面。营销中心在其中扮演着极为重要的角色，通过上述举措将当下亟待解决的三大关键问题逐一击破。

在同行聚焦“两海战略”时，风电集团将依托营销中心，迅速参与这场行业竞争战。中国海上风电的开发在未来一段时间内将保持稳健状态，深远海的快速开启阶段很可能起于2026年，营销中心将与各相关条线联动，关注并推进深远海项目订单获取。海外市场方面，也将紧抓这两三年的窗口期，在海外竞争中占据一席之地。

产品质量与项目服务是重中之重，也是集团各条线必须联合起来共同解决的问题。营销中心将与技术、质量条线充分耦合，针对现阶段出现的项目质量问题，联合起来提出优化处理方案，同时围绕风场服务端，联合打造标杆风场对标模式，致力于通过质量与服务的双提升，破解提升客户满意度难题。

困难纵然多，也必须想办法去解决，打造一支能打胜仗的营销队伍是制胜的关键。除了进一步提升团队能力，营销中心还将持续更新团队的精神面貌，鼓舞全体干部员工以“钉钉子”精神，全力以赴抢订单，全力以赴拿资源，全力以赴开拓营销新局面，为“提质增效、破局攻坚”任务目标的达成贡献新的力量！

制胜之道：

三大关键问题逐一破解

在同行聚焦“两海战略”时，风电集团将依托营销中心，迅速参与这场行业竞争战。中国海上风电的开发在未来一段时间内将保持稳健状态，深远海的快速开启阶段很可能起于2026年，营销中心将与各相关条线联动，关注并推进深远海项目订单获取。海外市场方面，也将紧抓这两三年的窗口期，在海外竞争中占据一席之地。

产品质量与项目服务是重中之重，也是集团各条线必须联合起来共同解决的问题。营销中心将与技术、质量条线充分耦合，针对现阶段出现的项目质量问题，联合起来提出优化处理方案，同时围绕风场服务端，联合打造标杆风场对标模式，致力于通过质量与服务的双提升，破解提升客户满意度难题。

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员工天地

风 采

学术论文7篇、发明专利授权6项、实用新型专利授权8项、主导编制风电行业国家标准3份、参与风电行业国家标准审查2份……入职风电集团13年以来，曹广启始终带领团队走在风力发电机组产品研发的前列。2023年4月，曹广启荣获上海市五一劳动奖章，在这串长长的专业荣誉中又添加了浓墨重彩的一笔。

专利与学术成果是一座座里程碑，标记着个人成长与企业发展的关键节点，也逐步谱画出一幅蓝图，个人价值与企业价值在这张充满希望的图纸上高度统一。正是对于这种理想的殷切期盼，曹广启用积极的态度，谦虚谨慎、兢兢业业，敢于创新、善于总结，以“精于风，不止于风”的发展理念时刻践行着企业的核心价值观。

在创新变革中寻找发展的力量

曹广启  工程与技术研究院副院长

“新能源行业的竞争，核心议题就是技术创新。”在多年主导塔架数字化设计能力提升、机械类物料降本、技术条线知识型组织建设以及产品重大质量问题处理等工作过程中，曹广启总结出了这条“金玉良言”。

风电行业尤其如此，由于行业发展速度迅猛、变幻多端，参与竞争的企业不仅要投入大量研发成本攻克层出不穷的难题，还势必要为高精尖技术应用匹配相应等级的工具。工具一旦优化适当，工作便更容易水到渠成，而优化工具本身也极为考验从业者的创造力。

由于不同型号风机的基础差异较大，风机塔架设计需要根据差异做大量的设计，不仅工作量巨大，而且对时效性的要求很高。与此同时，在以往的塔架设计过程中，由于缺乏统一的三维设计标准，导致反复出现工程师设计效率偏低、模型和图纸文件质量参差不齐、设计缺陷直到后部环节才发现等问题，给生产环节增添了很多困难。意识到问题的本质所在后，曹广启决定动手搭建一套数字化工具平台，打通由设计问题带来的瓶颈点。

说干就干！曹广启带领塔架团队基于NX软件完成了塔架参数化设计需求文档的梳理，完成了塔架参数化设计工具平台的开发。在优化工具的同时，团队还完成了NX设计企业标准的制定，对于一些复杂的零部件量体裁衣般制定了相关的设计指导手册。“虽然辛苦，但一切都值得。”曹广启说道。的确，工程师利用这些参数化设计工具，可以很方便地对每款塔架进行参数化设计，输入塔架的直径、高度等特征参数即可自动更新塔架三维模型、二维图纸，大幅度提升了设计效率和设计质量。

塔架参数化设计工具平台大大降低了设计时间成本和错误率，提升了全流程的工作效率。恰如曹广启所说，“技术化的手段不是什么‘秘术’，它能真正为解决具体问题赋能。创造力不仅是我个人的力量源泉，更是企业得以发展进步的原动力。”

说干就干！曹广启带领塔架团队基于NX软件完成了塔架参数化设计需求文档的梳理，完成了塔架参数化设计工具平台的开发。在优化工具的同时，团队还完成了NX设计企业标准的制定，对于一些复杂的零部件量体裁衣般制定了相关的设计指导手册。“虽然辛苦，但一切都值得。”曹广启说道。的确，工程师利用这些参数化设计工具，可以很方便地对每款塔架进行参数化设计，输入塔架的直径、高度等特征参数即可自动更新塔架三维模型、二维图纸，大幅度提升了设计效率和设计质量。

塔架参数化设计工具平台大大降低了设计时间成本和错误率，提升了全流程的工作效率。恰如曹广启所说，“技术化的手段不是什么‘秘术’，它能真正为解决具体问题赋能。创造力不仅是我个人的力量源泉，更是企业得以发展进步的原动力。”

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创新力是我的力量源泉

面对日益激烈的行业竞争与挑战，要保持上海电气在海上风电领域的领先地位并在陆上领域取得长足进步，必须以提质增效为手段，实现企业的长效发展。一方面通过数字化手段打通流程断点、提升从设计到生产的质量与效率；另一方面则是在降低成本的同时为客户提供更为高效的整体解决方案。

时间倒回至2018年底，彼时中国风电行业的竞争愈发激烈。由风电集团提供整机的375兆瓦华能阿巴嘎项目正在紧锣密鼓地筹备之中，该项目关系到公司的陆上市场战略，不容有失。在此严峻形势下，保质量、保交付、降成本的任务势在必行。

为了解决项目的塔架降本难题，曹广启组织技术部、采购部、质量工程部成立了降本联合小组。作为降本联合小组的负责人，他与团队成员并肩奋战，实现塔架减重成功落实370万元降本；同时以项目风场为中心，将方圆600公里以内的塔架厂作为潜在供应商，逐家进行商务和技术质量谈判。基于供应商现有的生产运输条件，他的团队对塔架设计方案做进一步优化，降低了塔架生产、运输成本。团队成员锚定源头供应商，针对钢板、法兰等原材料，同业主、塔架厂进行了多轮谈判，在保证产品质量的前提下优先选用塔架厂的战略合作伙伴，进一步降低原材料的采购成本。最终功夫不负有心人，曹广启带领项目团队实现了2000万元的降本金额。

一眨眼4年多过去了，在像曹广启这样以实际行动践行降本提质增效目标的风电人的共同努力下， “技术领先下的解决方案领先”理念已经成为风电集团全体员工的共识，在产品设计方面尤其如此。曹广启带领塔架、机械设计团队持续攻坚克难，在产品开发过程中通过竞品分析、设计方案优化迭代等方式，进一步降低物料成本、提升产品竞争力，为提质增效任务目标的达成添砖加瓦。2020年，他的团队荣获风电集团降本劳动竞赛团队一等奖。

风电是高学历人才聚集的行业，这里的产品更新迭代快、技术发展日新月异。外行人通过两三年翻一倍的单机容量便可一窥端倪；至于内行人，则更为看重企业组织构架的日臻完善与人才、知识的双重积累。“可以说，一个风电企业发展势头如何，完全可以从它对工程师的培养体系看出来。”曹广启这样说道。

产品更新迭代快，也就意味着人员流动成为业界常态。如何对公司的知识财富进行积累、沉淀和应用，不仅涉及工程师培养，也会影响到整体技术研发的竞争力和产品开发速度。鉴于对知识财富价值的重视，曹广启自告奋勇担任风电集团技术条线的知识型组织建设项目总监，对技术研发数十年的知识进行梳理。

经过为期一年的努力，知识型组织的搭建初显成效。曹广启的知识型组织建设团队基于业务流程搭建出了风电知识地图，通过知识地图，工程师可方便快捷地查询到自己所需的行业标准、设计指导手册、Checklist、历史机组故障库等设计资料，同时该团队还进一步优化知识管理平台，更新知识文件的入库审批流程、知识文件的权限管理制度，在知识积累过程中重点关注知识文件的质量、员工对知识积累的参与度以及核心资料的权限管理。目前，知识管理平台累计入库四千余份知识文件，设计指导手册、规范标准、问题解决方案库占比超50%。新员工入职后，完全可以借助知识管理平台全面了解公司的规章制度、流程体系、本专业的设计指导文件、部门的共享培训材料，便于快速融入公司、尽快胜任工作岗位。

通过搭建完备的知识型组织，进而完善工程师培养体系，立足长远让风电集团真正成为一个学习型企业，“授人以鱼不如授人以渔”，在组织变革中探寻知识力量。这是曹广启的个人使命，也是风电集团努力的方向。

提质增效增强核心竞争力

组织变革中探寻知识力量

“无规矩不成方圆。”在中国，风电仍旧属于新兴行业，我们必须用十几年的时间走过西方几十年的发展历程，难度自然可想而知。除了要和西方拼速度，我们更要拼行业规范，这关系到整个风电行业的可持续良性发展。

于方圆中构筑风能世界

国内风电技术的源头和设计标准体系主要来自欧洲，但是国内的风资源条件、生产工艺要求、面临的成本压力与欧洲的实际情况差异较大，所以制定适合中国国情的风电标准体系极有必要。作为国内海上风电领域的领先企业，在牵头制定行业标准方面，上海电气责无旁贷。

曹广启作为主要负责人承担了《GB/T 19072 风力发电机组塔架》标准的修订工作，整个项目团队历时两年通过反复讨论，通过相关测试数据对比验证，该标准已经正式发布实施。曹广启还作为标准的主要审查人员参与了《NB∕T 10216-2019 风电机组钢塔筒设计制造安装规范》《NB∕T 10105-2018 海上风电场工程风电机组基础设计规范》两项标准的审查工作，目前这两项标准也已在国内正式发布实施，在指导风电行业工程技术人员开展相应工作方面可以发挥极大的作用。

除此以外，曹广启积极参与国内外风电行业技术研讨会、学术交流会，通过与行业内相关人事的讨论交流，与行业同仁一起助推中国风电事业高质量发展。

中国国情的风电标准体系极有必要。作为国内海上风电领域的领先企业，在牵头制定行业标准方面，上海电气责无旁贷。

曹广启作为主要负责人承担了《GB/T 19072 风力发电机组塔架》标准的修订工作，整个项目团队历时两年通过反复讨论，通过相关测试数据对比验证，该标准已经正式发布实施。曹广启还作为标准的主要审查人员参与了《NB∕T 10216-2019 风电机组钢塔筒设计制造安装规范》《NB∕T 10105-2018 海上风电场工程风电机组基础设计规范》两项标准的审查工作，目前这两项标准也已在国内正式发布实施，在指导风电行业工程技术人员开展相应工作方面可以发挥极大的作用。

除此以外，曹广启积极参与国内外风电行业技术研讨会、学术交流会，通过与行业内相关人事的讨论交流，与行业同仁一起助推中国风电事业高质量发展。

曹广启作为主要负责人承担了《GB/T 19072 风力发电机组塔架》标准的修订工作，整个项目团队历时两年通过反复讨论，通过相关测试数据对比验证，该标准已经正式发布实施。曹广启还作为标准的主要审查人员参与了《NB∕T 10216-2019 风电机组钢塔筒设计制造安装规范》《NB∕T 10105-2018 海上风电场工程风电机组基础设计规范》两项标准的审查工作，目前这两项标准也已在国内正式发布实施，在指导风电行业工程技术人员开展相应工作方面可以发挥极大的作用。

除此以外，曹广启积极参与国内外风电行业技术研讨会、学术交流会，通过与行业内相关人事的讨论交流，与行业同仁一起助推中国风电事业高质量发展。

目前，曹广启担任风电集团工程与技术研究院副院长，获聘第十三届上海市力学学会振动力学专业委员会委员、中国质量认证中心技术委员会风能分委会机械技术工作组专家委员、IEC61400-6标委会成员。专业头衔既是荣誉也是责任，意味肩上扛着引领行业继续破土垦荒的使命担当，在接下来的奋斗路上，曹广启将躬先表率、厚积薄发，为上海电气风电赛道的持续发展贡献全部力量。

创新变革

提质增效

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8月31日下午，风电集团党委召开主题教育专题民主生活会。上海电气集团党委委员、副总裁金孝龙出席并作点评，会议由风电集团党委书记、董事长、主题教育领导小组组长乔银平主持。

会议通报了2022年度民主生活会整改措施落实情况。乔银平代表领导班子作了对照检查，并带头作个人对照检查，其他领导班子成员逐一发言，严肃开展批评与自我批评。班子成员坚持刀刃向内的自我革命精神，深入查摆问题和不足，深刻剖析原因，并提出相应整改措施。

乔银平对上海电气集团党委主题教育专题民主生活会指导组给予的指导和帮助表示感谢，并就做好民主生活会后续整改落实工作提出要求。他指出，风电集团党委要紧抓政治方针，将主体责任落实到位，班子成员要加强理论学习与能力建设，认真研判风电行业发展趋势，找到风电集团高质量、可持续发展路径。领导班子后续要对相关事项的整改落地作集中研讨，班子成员要努力担好上级党委交付给风电集团的发展重担。

金孝龙在点评中表示，风电领导班子和党员领导干部对民主生活会高度重视，突出问题导向，坚持严实标准、措施到位，取得了不错的成效。下一步，风电集团党委要加强党建引领，充分发挥“把方向、管大局、保落实”的重要作用，落实好党委的主体责任、党委书记的第一责任，党建要融入业务经营。要加强领导班子能力的建设，班子成员要牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”的主题教育总要求，加强自身政治理论学习，在事业上发挥建设性作用，真正提升解决问题的能力和班子发展水平。要找到可持续发展的路径，风电是上海电气“十四五”发展战略新能源板块的重要支撑点，风电集团要依据市场发展趋势做好技术创新，同步构建风险控制的快速处理机制。金孝龙要求，风电集团领导班子要以“时不我待、只争朝夕，敢为人先、勇争第一”的精神，引领风电集团实现高质量发展。

上海电气集团党委主题教育专题民主生活会第三指导组组长黄桂芳及相关组员到会指导，风电集团领导班子成员参加会议。

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党群时讯

风 格

风电集团党委

召开主题教育专题民主生活会

8月18日上午，2022年上海电气数字化技术比武大赛表彰会暨2023年上海电气数字化技术比武大赛动员会在上海电气中央研究院举行，上海电气集团党委副书记、上海市机电工会主席朱兆开，副总裁阳虹出席。

风电集团积极响应上海电气集团号召，助力集团数字化转型，持续推进数字化人才队伍建设。2022年在风电集团工会统筹协调、积极组织下，各分工会共征集到9个工具项目和1篇科技论文参赛。最终，技术分工会孙娜娜、林琳提交的“风机振动分析可视化平台”荣获2022年上海电气“数字化技术”比武大赛数字化工具—企业赛区二等奖，上海电气风电集团股份有限公司荣获2022年上海电气“数字化技术”比武优秀组织奖等奖项，为风电集团争得了荣誉。

获奖个人与集体的努力得到了上海电气集团的肯定和认可，同时，与会领导也向参赛者与参赛企业提出了更高的要求与期许。朱兆开在讲话中指出，2023年上海电气数字化技术比武大赛已于日前启动，相较首届大赛，今年的命题方向更宽，对于成果转化、场景应用和项目落地的要求也更高。要进一步拓宽大赛的参赛广度，吸引更多技术人员参与到竞赛项目中来，激发人才创新活力，持续深化竞赛过程中的技能培训与技能交流，将技能比武和岗位练兵活动有机结合起来，促进广大科技人员共同进步、共享成果，把办赛的成功经验复制推广到不同赛场、不同领域、不同技能，凸显“李斌杯”技能大赛的特色，努力培养造就更多高科技、高技能人才。

后续，风电集团工会将积极响应上海电气号召，认真组织筹备，争取在2023年上海电气集团“数字化技术”比武大赛中再获佳绩，以实际行动激发企业技术创新动力，助推风电集团高质量发展再上新的台阶。

风电集团在上海电气

“数字化技术”比武大赛中摘获佳绩

近日，风电集团团委联合闵行区税务局团委，携手蓝色港湾自闭症青少年发展中心，组织开展了以“星光如炬，暖星有我”为主题的公益活动，通过手工制作、才艺表演和游戏互动拉进彼此感情，鼓励自闭症青少年早日走出自己的世界，融入社会。本次公益活动共有6组“蓝色港湾”自闭症青少年家庭以及20余位风电集团、闵行区税务局志愿者携带家属小朋友参加。

活动开始前，志愿者们在“蓝色港湾”工作人员的带领下，参观体验了璞康蓝港咖啡实训基地，品尝了由“蓝色港湾”学员亲自制作的咖啡。该基地通过自闭症家庭运营的模式，让孤独症人群走出家庭，帮助他们庇护性就业，自然地融入社会工作。接着，老师简单介绍了微景观的制作方法，志愿者们便和“蓝色港湾”的孩子们用网纹草、苔藓、多肉植物、砂石、篱笆、卡通人物等材料发挥创意，设计和布置出精美的桌面盆栽。在交流与分享中，志愿者们和“蓝色港湾”的孩子们一起体验着手工劳作的乐趣，气氛十分融洽。

“星光如炬，暖星有我。”上海电气风电集团“蓝丝带”志愿者团队将持续开展公益活动，让更多的风电员工了解公益，积极参与到公益活动中来，把回馈社会付诸实践，推动公益事业的发展，为风电集团树立良好的社会责任与企业形象出一份力。

星光如炬 暖星有我 风电集团团委开展多项公益活动

“星光如炬，暖星有我。”上海电气风电集团“蓝丝带”志愿者团队将持续开展公益活动，让更多的风电员工了解公益，积极参与到公益活动中来，把回馈社会付诸实践，推动公益事业的发展，为风电集团树立良好的社会责任与企业形象出一份力。

同期，风电集团青年志愿者还走进了上海电气暑托班，为小朋友普及风电科普知识，倡导绿色生活理念。

本次活动围绕“风与电的故事”“风机的故事”“风场的故事”“追风人的故事”四个方面开展。青年志愿者用生动形象的语言介绍了风、电及风电的基本概念，以日常现象为例向小朋友普及了风的等级划分，再从风机的演变过程入手，介绍风力发电机如何捕捉风能、如何发电，通过风机模型演示和吊装视频展示了庞大的风机的吊装过程。活动中，小朋友们协力合作，动手组装风机模型，在实践中巩固风机吊装的理论知识；通过观看《风电人日常工作生活一天》视频，了解了现场工作的不易，以及绿色能源背后无数风电人的辛勤付出。活动期间，小朋友们热情高涨，积极参加互动问答，团委为活动精心准备的小奖品瞬间发放完毕。

本次风电科普活动源于风电团委的品牌活动——风电科普进校园。该活动始于2015年，目的和宗旨是将风电科普知识送进校园，宣传环保理念，倡导绿色能源。在风电集团党委的指导和支持下，风电青年志愿者已经陆续走进闵行实验小学、江川路小学、田林小学、田林第一小学、吴中路小学等多所小学，并于2019年12月将风电科普知识送进了云南贫困山区的小学。除此以外，2021年3月，风电集团团委与田林街道合作，利用直播平台将风电科普从线下走到了线上、从学校走到了社区。

后续，风电集团团委将牢记服务社会的使命，积极投身公益事业，持续开展相关活动、协同完善公益机制，为风电集团树立良好的社会形象、创造品牌社会价值做出贡献。

本次活动围绕“风与电的故事”“风机的故事”“风场的故事”“追风人的故事”四个方面开展。青年志愿者用生动形象的语言介绍了风、电及风电的基本概念，以日常现象为例向小朋友普及了风的等级划分，再从风机的演变过程入手，介绍风力发电机如何捕捉风能、如何发电，通过风机模型演示和吊装视频展示了庞大的风机的吊装过程。活动中，小朋友们协力合作，动手组装风机模型，在实践中巩固风机吊装的理论知识；通过观看《风电人日常工作生活一天》视频，了解了现场工作的不易，以及绿色能源背后无数风电人的辛勤付出。活动期间，小朋友们热情高涨，积极参加互动问答，团委为活动精心准备的小奖品瞬间发放完毕。

后续，风电集团团委将牢记服务社会的使命，积极投身公益事业，持续开展相关活动、协同完善公益机制，为风电集团树立良好的社会形象、创造品牌社会价值做出贡献。

后续，风电集团团委将牢记服务社会的使命，积极投身公益事业，持续开展相关活动、协同完善公益机制，为风电集团树立良好的社会形象、创造品牌社会价值做出贡献。

风电集团团委举办

“风电科普进暑托班”活动

风电集团团委开展

“蓝丝带”公益活动

清洁能源产业的大力发展，一方面推进了减污降碳进程，另一方面也为清洁能源新兴固废管理提出了新的挑战。据估算，我国在未来3年—5年内需要退役的机组数量将达上万台。近日，国家发改委等部门出台光伏设备循环利用指导意见，进一步为我国“风光无限”事业补足短板。相关政策将对风电行业产生哪些利好？风电集团应如何高效参与这场绿色循环利竞赛？本期“风势”关注进入快车道的风光设备循环利用。

行业分析

风 势

产业链

增“绿”减碳

风光设备循环利用步入快车道

       8月17日，国家发改委等部门发布关于促进退役风电、光伏设备循环利用的指导意见（发改环资〔2023〕1030号）。《指导意见》指出，近年来，我国新能源产业快速发展，风电、光伏等新能源设备大量应用，装机规模稳居全球首位。随着产业加快升级和设备更新换代，新能源设备将面临批量退役问题。为此，需积极构建覆盖绿色设计、规范回收、高值利用、无害处置等环节的风电和光伏设备循环利用体系，补齐风电、光伏产业链绿色低碳循环发展最后一环，助力实现碳达峰碳中和。

《指导意见》提出的主要目标，包括：到2025年，集中式风电场、光伏发电站退役设备处理责任机制基本建立，退役风电、光伏设备循环利用相关标准规范进一步完善，资源循环利用关键技术取得突破。到2030年，风电、光伏设备全流程循环利用技术体系基本成熟，资源循环利用模式更加健全，资源循环利用能力与退役规模有效匹配，标准规范更加完善，风电、光伏产业资源循环利用水平显著提升，形成一批退役风电、光伏设备循环利用产业集聚区。

重点任务方面，《指导意见》强调，要大力推进绿色设计。引导生产制造企业以轻量化、易拆解、易运输、易回收为目标，在产品设计生产阶段进行绿色设计；建立健全退役设备处理责任机制，不得擅自以填埋、丢弃等方式非法处置退役设备，督促指导发电企业拆除风电、光伏设备后及时做好周边生态环境修复。指导发电企业完善退役风电、光伏设备报废管理制度，提升报废资产处置效率。落实国有资产交易流转有关要求，进一步优化国有退役风电、光伏设备处理处置制度，推动企业高效、规范处置相关资产；完善设备回收体系，支持发展退役新能源设备拆除、运输、回收、拆解、利用“一站式”服务模式；强化资源再生利用能力。鼓励再生利用企业开展退役风电、光伏设备精细化拆解和高水平再生利用，重点聚焦风电机组中的基础、塔架、叶片、机舱、发电机、齿轮箱、电控柜等部件，以及光伏组件中的光伏层压件、边框、接线盒等部件开展高水平再生利用。支持龙头企业针对复杂材料加快形成再生利用产业化能力，重点聚焦风机叶片纤维复合材料，以及光伏组件中半导体材料、金属材料、聚合物等，探索兼顾经济性、环保性的再生利用先进技术和商业模式；稳妥推进设备再制造，稳妥推进风力发电机组、光伏组件再制造产业发展，率先发展风电设备中发电机、齿轮箱、主轴承等高值部件，以及光伏逆变器等关键零部件再制造；规范固体废弃物无害化处置。

近日，国家发展改革委联合国家能源局、工业和信息化部、生态环境部、商务部、国资委等部门印发《关于促进退役风电、光伏设备循环利用的指导意见》（发改环资〔2023〕1030号），以下简称《指导意见》）。《指导意见》是我国首份系统部署退役风电、光伏设备循环利用工作的政策文件，为便于各有关方面准确理解和把握政策内容，国家发展改革委有关负责同志接受采访，回答了记者提问。

国家发展改革委有关负责同志

就《关于促进退役风电、光伏设备循环利用的指导意见》

答记者问

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问：《指导意见》出台的背景是什么？

答：近年来，我国新能源产业快速发展，风电、光伏等新能源设备大量应用，装机规模稳居全球第一。随着产业加快升级和设备更新换代，新能源设备将面临批量退役问题。退役新能源设备属于新型固体废弃物，退役风电设备体积大、材料复杂，退役光伏设备具有较高资源价值。退役风电、光伏设备循环利用意义重大，能够有效利用废钢铁、废有色金属、废玻璃等再生资源，避免不规范利用处置带来的土地占用和环境风险，是风电、光伏产业链绿色低碳循环发展的最后一环。当前，我国部分发电企业、设备生产企业、回收利用企业已积极探索退役风电、光伏设备循环利用技术和应用场景，积累了一定经验。但退役风电、光伏设备循环利用工作尚处于起步阶段，退役设备处置责任不明确，专业化回收利用企业较少、商业模式不成熟，存在简单焚烧和填埋废弃风机叶片、光伏组件等现象。

党的二十大报告明确要求，加快发展方式绿色转型，实施全面节约战略，加快构建废弃物循环利用体系。2021年，国务院印发《2030年前碳达峰行动方案》，要求“推进退役动力电池、光伏组件、风电机组叶片等新兴产业废物循环利用”。

为全面贯彻党的二十大精神，落实《2030年前碳达峰行动方案》有关要求，促进退役风电、光伏设备循环利用，加快培育资源循环利用产业，国家发展改革委会同有关部门在深入调研、广泛听取意见建议的基础上联合发布了《指导意见》，明确了退役风电、光伏设备循环利用工作的总体要求、主要目标、重点任务和保障措施等。

问：《指导意见》提出了哪些工作目标？

答：综合考虑产业发展阶段、设备类型、退役情况等因素，《指导意见》分2025年、2030年两个阶段，从责任机制、标准体系、技术创新、产业培育等方面提出了退役风电、光伏设备循环利用的工作目标：到2025年，集中式风电场、光伏发电站退役设备处理责任机制基本建立，退役风电、光伏设备循环利用相关标准规范进一步完善，资源循环利用关键技术取得突破。到2030年，风电、光伏设备全流程循环利用技术体系基本成熟，资源循环利用模式更加健全，资源循环利用能力与退役规模有效匹配，标准规范更加完善，风电、光伏产业资源循环利用水平显著提升，形成一批退役风电、光伏设备循环利用产业集聚区。

答：《指导意见》提出，要积极构建覆盖绿色设计、规范回收、高值利用、无害处置等环节的风电和光伏设备循环利用体系，部署了6方面重点任务。

一是大力推进绿色设计。引导生产制造企业以轻量化、易拆解、易运输、易回收为目标，在产品设计生产阶段进行绿色设计。

二是建立健全退役设备处理责任机制。要求集中式风电和光伏发电企业依法承担退役设备处理责任，发电企业将废弃物循环利用和妥善处置作为风电场改造升级项目的重要内容。要求落实国有资产交易流转有关要求，进一步优化国有退役风电、光伏设备处理处置制度。

三是完善设备回收体系。支持光伏设备制造企业建立分布式光伏回收体系。鼓励第三方专业回收、“一站式”服务模式。引导风电机组拆除后进行就地、就近、集中拆解。

四是强化资源再生利用能力。鼓励再生利用企业开展退役风电、光伏设备精细化拆解和高水平再生利用，支持龙头企业针对复杂材料加快形成再生利用产业化能力。

五是稳妥推进设备再制造。积极推进风电设备中高值部件以及光伏逆变器等关键零部件再制造。稳妥有序探索在新能源运营维修领域应用再制造部件。

问：《指导意见》部署了哪些任务？

问：《指导意见》提出哪些保障措施？

答：《指导意见》明确强化保障措施，从技术研发、资金政策支持、标准规范体系、产业培育等方面细化有关部署。一是加大技术研发力度。将退役风电、光伏设备循环利用技术研发纳入国家重点研发计划相关重点专项。二是强化资金和政策支持。利用中央预算内投资支持退役风电、光伏设备循环利用项目。依法落实相关税收优惠政策。研究将退役风电、光伏设备循环利用产业纳入绿色产业指导目录。丰富绿色金融产品和服务，为符合条件的退役风电、光伏设备循环利用类项目提供融资便利。鼓励有条件的地方制定退役风电、光伏设备循环利用产业专项支持政策。三是健全标准规范体系。研究制定风电和光伏设备绿色设计、综合利用等标准规范。研究制定废弃风电光伏设备污染防治技术规范。四是培育重点地区和企业。结合各地风电、光伏设备生产和退役情况，指导支持部分重点区域建设退役新能源设备循环利用产业集聚区。支持中央企业发挥示范引领作用，率先加强退役风电、光伏设备循环利用，建设一批重点项目。

（来源：国家发展改革委官网）

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现场能告诉我们的远比想象的要多。本文提醒我们以直升机视角来看整个公司，现场表现以及运营、服务交付或客户使用等细节就像一面镜子能照出公司的整体形象。而这一观点，也与“精益供应链管理、精益日常管理体系、精益产品研发、精益人力资源管理”的LEC四个主题非常契合。

2019年，我和几个朋友在沃尔沃Torslanda工厂待了一天，当时是为一篇关于沃尔沃汽车公司领导力培训项目的文章做准备。在参观过程中，沃尔沃接待方曾说过一句话，至今让我感到着迷。“你知道吗？如果你研究运营足够长时间，你就能从工厂看到整个公司组织。”这句话启发了我用一个全新的学习和理解视角来审视制造现场。

上世纪90年代初，这位资深员工在访问位于美国加州的GM-丰田合资工厂NUMMI时第一次听说这个说法，当时他在瑞典Saab汽车公司工作。“我们每天跟随老师学习，丰田的老师和经理们把现场看作了解组织里其他部门的一面镜子；现场让我们看到哪些问题来自制造以外的产品设计或物流部门，反映出研发、人力资源、市场营销或采购方面的日常工作与实力。细节决定成败，学会看清细节是一项重要的技能。”

制造环节

是企业管理的一面“镜子”

近日，风电集团管理层前往神泉二项目现场和汕头基地慰问奋战在一线的员工，党委书记、董事长乔银平在现场指出，制造环节是一面“镜子”，要充分找出产品研发、企业管理中的短板，为企业管理提升做出更大的贡献。风场是风电集团各项工作的最终结晶，各个条线都必须全力以赴，围绕风场工作协同奋战。通过制造环节，我们能看清企业管理与生产流程各个环节中的问题，本期“风向”推荐Steven R. Leuschel关于丰田汽车制造环节的文章，作者讨论了现场观察过程中需要注意些什么，对我们发现制造以外的职能部门对整个过程的影响有很大的帮助。

业务好坏

绝不是随机的

正如美国质量管理大师威廉·爱德华兹·戴明所说，几分耕耘就有几分收获。尽管我们有时候运气好，但业务好坏绝不是随机的；准备得越充分，结果就越有把握。价值流中的价值和浪费总是在制造环节里呈现出来，这里是最容易发现问题的地方；这就是为什么我们要去现场，练习对现地现物的观察。如果一家企业的各个职能部门都了解制造过程中的细微差别、困难和要求，那么公司就会做更好的准备，并追踪结果。更重要的是，人力资源、采购和计划等职能部门应该更多地认识到他们的工作直接影响生产制造的状况。

（摘自Steven R Leuschel的Sensei Secrets: Mentoring at Toyota Georgetown）

价值链的

脉动

直升机视角

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关键概念

风 向

当我们把制造过程看成是一个持续的增值活动，就很容易想象从原材料到成品一切都按照客户需求节拍（takt-time）的速度前进。然后增加一点难度，引入一个新产品、新员工、新机器、新材料或新供应商。理想状态是不造成任何延迟或中断的情况。客户需求决定节拍时间，制造环节通过平稳的运作，成为一个节拍器，但可惜的是，现实往往不按牌理出牌，这就是为什么我们需要在现场观察什么是正常的价值流动，什么是异常的价值流中断，并找出造成异常的根本原因。

因此，让我们看看三个非制造职能部门——产品开发、人力资源和物流——是如何影响、支持或阻碍价值流动，以及我们如何将其可视化。

价值链的脉动

1.产品开发部门

我们在精益的领域里，习惯于把看到的一切浪费都归纳到丰田生产方式的创始人大野耐一所谓的“七大浪费”分类中，却忽略了另一个巨大的浪费来源：开发中对产品的误解。从本质上讲，产品开发充满了风险和不确定性，我们试图通过市场调研去挖掘客户价值，或原型设计去测试这个新功能是否有效，来降低风险。事实上，工程开发部门可采用精益产品开发（LPPD）的工具来管理风险。

尽管做出了最大的努力，但产品的设计问题往往要到生产阶段才发生。这就是为什么当我们去到现场观察时，应该随时留意生产线上发生的问题，再进一步了解哪些属于设计问题、沟通不畅或概念错误。

当我们花足够长的时间观察一项装配操作时，会发现作业员努力地组装零部件，有时得费很大的劲或反复几次才能完成。在观察服务时，也会发现提供给用户或服务提供一些不顺当或耽搁流程的步骤。以上这些我们都可以根据精益理念，以最少的努力去创造更顺畅的流程，以较短的工作周期去完成任务。一旦发现不匹配的零部件或服务中遇到的问题都可能是一个信号提示我们：工程师或服务设计者还没有掌握到组装或交付服务的要求；或许零部件的公差太小造成工人组装困难，最终导致用户的质量问题。类似的问题经常发生在生产现场、或服务交付过程、或客户投诉中，值得设计工程师调查。虽然答案不明确，但毫无疑问的是发现问题的一个窗口。

"一切都与人有关""我们在制造产品之前先造人""员工有思考能力，就会有优良的产品"。一个精益企业对制造的热情，只有在与培养员工能力相结合的情况下才有可能实现。以上的说法对丰田来说，非常有意义；但西方企业鉴于对职能分离的痴迷，不知不觉中把人力资源从“造就人才”的过程中剥离出来。至于要求HR去到现场观察，结果可能是有趣的，也可能是痛苦，不幸的往往发生的是后者。但是，有什么迹象表明我们的人力资源政策可能存在缺陷呢？

如果人力资源部门的任务是寻找和培养能够在工作中表现出色的员工，那么很明显首先需要理解工作的要求是什么，需要哪些技能来确保工作以最佳方式完成？比如：从事汽车装配工作的节拍时间是以分钟甚至秒为单位的，那么操作工必须有合格的技能和心态，60秒内完成一项任务，一小时内完成60次。人力资源部门必须了解“零缺陷”与对员工的“尊重”之间的关联性，才能找到与需求相匹配的员工。同时，还需要牢记一些团队成员有朝一日可能会被培养成领导者。

当你观察工作现场时，注意人力资源部门如何支持生产线操作员或服务提供的价值创造者。员工的出勤率？是否了解工作的要求？

当我们花足够长的时间观察一项装配操作时，会发现作业员努力地组装零部件，有时得费很大的劲或反复几次才能完成。在观察服务时，也会发现提供给用户或服务提供一些不顺当或耽搁流程的步骤。以上这些我们都可以根据精益理念，以最少的努力去创造更顺畅的流程，以较短的工作周期去完成任务。一旦发现不匹配的零部件或服务中遇到的问题都可能是一个信号提示我们：工程师或服务设计者还没有掌握到组装或交付服务的要求；或许零部件的公差太小造成工人组装困难，最终导致用户的质量问题。类似的问题经常发生在生产现场、或服务交付过程、或客户投诉中，值得设计工程师调查。虽然答案不明确，但毫无疑问的是发现问题的一个窗口。

2.人力资源部门

3.物流部门

一般来说，经理们在现场寻找的第一件事就是浪费。但是，如何理解浪费的源头呢？比如来自物流和市场的超负荷和不均衡？

我的一位朋友最近访问了一家已将内部流程安排妥当的公司，但仍然在批量向供应商订货，造成一个不连续、延误、错误频出的混乱局面。同样，在精益生产中，我们研究运营的细节，并进行颠覆性的思考：是否为员工的增值工作提供正确的工具、零件、技能，以及稳定的流程？为了达到理想状态，我们需要了解物流如何顺利推动从原材料到成品的价值流动。

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2000年初，一位丰田的“老法师”在斯堪尼亚工作时，会花几天时间做现场观察。当被问及原因时他说，"因为现在我知道Østlyng先生（当时斯堪尼亚的首席执行官）是如何管理他的公司的了。"

如果你想知道人力资源、物流、营销或产品开发职能部门如何影响公司运营，去现场观察就是一个好的开始。

因此，请以尊重的态度，认真仔细地观察，并询问原因。你可能会对你的发现感到惊讶！

现场表现以及运营、服务交付或客户使用等细节可以为我们的组织提供一个放大的直升机俯视图。这些细节就像一面镜子能照出公司的整体形象。

直升机视角

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VISION

愿景

MISSION

使命

致力于创造

有未来的能源

VALUE

价值观

至臻至诚

行远不殆

党丨群丨工丨作丨部丨编