企业文化手册_副本_副本_副本

上海电气风电集团

2023年4月刊

总第 82期

内部学习资料

风电集团召开2023年绩效签约大会

风电集团助力大庆油田首个风电项目

风电运维船的专业价值正在凸显

企业保持创新的5种路径

目录

contents

08

风电集团召开2023年绩效签约大会

风电集团2023年第一次职代会暨工代会召开

风电集团召开领导班子宣布会

中广核工程有限公司董事长郝坚一行来访风电集团

风电集团与大唐低碳公司携手推进绿色供应链管理新篇章

风声

02

质量是制造企业的立命之本。从外部来看，我们制造与吊装的每一座机组，都是上海电气风电集团的名片，其运转安全、高效与否是业主判断我们能力的最直接依据。所以无论企业处于发展的哪一个阶段，都应将质量管理要放在首位，持续做好质量先期预防和质量问题解决。同理，企业内部的工作流程设置与管理标准化体系也影响着我们每一项工作的质量，在鼓励以结果为导向的风电集团执行力文化氛围中，工作质量与效率的提升被放在了同一个天平之上。

在风电集团近期召开的各项会议上，集团管理层提出了人均效能最优是我们必须追求的管理目标。不断提升管理运营效率和效能，实现业务流程顺畅，组织精简高效和人均效能提升，不仅是企业内部，更是日益严峻的行业形势向全体电气风电人提出的高标准管理要求。对提质增效任务的再强调、再部署、再落实有其特殊的行业语境。当前，行业内卷竞争异常残酷，价格白刃战持续惨烈，三大市场都显露出的竞争态势未见其尽头——陆上整体向“千元”逼近，竞争对手纷纷“下海”，“国际竞争国内化”趋势正在加速显现。

市场就是战场，危机便是号令。面对内外部的诸多挑战，全体电气风电人都要“动起来、跑起来”，抓实各项工作、聚焦难点堵点，围绕全年各项目标任务进行再聚焦、再推动，全力以赴在激烈的市场竞争中打一场漂亮的“翻身仗”！

PREFACE

提质增效 破局攻坚

打赢风电破局攻坚战

提质增效任务再聚焦

风语

企业文化

18

22

激活组织，

从洞悉人性开始（下）

14

也谈执行力文化之

标准化管理助力企业发展

风电集团召开

2023年全面从严治党会议

党群时讯

10

哈佛教授的创新文化课：

企业保持创新的5种路径

风电集团召开学习贯彻习近平

新时代中国特色社会主义思想

主题教育动员会

风电集团召开2023年集体协商会议

风电集团召开工服风场管理研讨专题会

风电集团召开技术条线座谈会

风电集团召开海外风电市场座谈会

合力谋划新竞争态势 两大产业集团强强联合

首台机组并网风电集团助力大庆油田首个风电项目

专业价值正在凸显

目录

contents

08

风电集团召开2023年绩效签约大会

风电集团2023年第一次职代会暨工代会召开

风电集团召开领导班子宣布会

中广核工程有限公司董事长郝坚一行来访风电集团

风电集团与大唐低碳公司携手推进绿色供应链管理新篇章

风声

02

质量是制造企业的立命之本。从外部来看，我们制造与吊装的每一座机组，都是上海电气风电集团的名片，其运转安全、高效与否是业主判断我们能力的最直接依据。所以无论企业处于发展的哪一个阶段，都应将质量管理要放在首位，持续做好质量先期预防和质量问题解决。同理，企业内部的工作流程设置与管理标准化体系也影响着我们每一项工作的质量，在鼓励以结果为导向的风电集团执行力文化氛围中，工作质量与效率的提升被放在了同一个天平之上。

在风电集团近期召开的各项会议上，集团管理层提出了人均效能最优是我们必须追求的管理目标。不断提升管理运营效率和效能，实现业务流程顺畅，组织精简高效和人均效能提升，不仅是企业内部，更是日益严峻的行业形势向全体电气风电人提出的高标准管理要求。对提质增效任务的再强调、再部署、再落实有其特殊的行业语境。当前，行业内卷竞争异常残酷，价格白刃战持续惨烈，三大市场都显露出的竞争态势未见其尽头——陆上整体向“千元”逼近，竞争对手纷纷“下海”，“国际竞争国内化”趋势正在加速显现。

市场就是战场，危机便是号令。面对内外部的诸多挑战，全体电气风电人都要“动起来、跑起来”，抓实各项工作、聚焦难点堵点，围绕全年各项目标任务进行再聚焦、再推动，全力以赴在激烈的市场竞争中打一场漂亮的“翻身仗”！

PREFACE

提质增效 破局攻坚

打赢风电破局攻坚战

提质增效任务再聚焦

风语

企业文化

18

22

激活组织，

从洞悉人性开始（下）

14

也谈执行力文化之

标准化管理助力企业发展

风电集团召开

2023年全面从严治党会议

党群时讯

10

哈佛教授的创新文化课：

企业保持创新的5种路径

风电集团召开学习贯彻习近平

新时代中国特色社会主义思想

主题教育动员会

风电集团召开2023年集体协商会议

风电集团召开工服风场管理研讨专题会

风电集团召开技术条线座谈会

风电集团召开海外风电市场座谈会

合力谋划新竞争态势 两大产业集团强强联合

首台机组并网风电集团助力大庆油田首个风电项目

专业价值正在凸显

目录

contents

08

风电集团召开2023年绩效签约大会

风电集团2023年第一次职代会暨工代会召开

风电集团召开领导班子宣布会

中广核工程有限公司董事长郝坚一行来访风电集团

风电集团与大唐低碳公司携手推进绿色供应链管理新篇章

风声

02

质量是制造企业的立命之本。从外部来看，我们制造与吊装的每一座机组，都是上海电气风电集团的名片，其运转安全、高效与否是业主判断我们能力的最直接依据。所以无论企业处于发展的哪一个阶段，都应将质量管理要放在首位，持续做好质量先期预防和质量问题解决。同理，企业内部的工作流程设置与管理标准化体系也影响着我们每一项工作的质量，在鼓励以结果为导向的风电集团执行力文化氛围中，工作质量与效率的提升被放在了同一个天平之上。

在风电集团近期召开的各项会议上，集团管理层提出了人均效能最优是我们必须追求的管理目标。不断提升管理运营效率和效能，实现业务流程顺畅，组织精简高效和人均效能提升，不仅是企业内部，更是日益严峻的行业形势向全体电气风电人提出的高标准管理要求。对提质增效任务的再强调、再部署、再落实有其特殊的行业语境。当前，行业内卷竞争异常残酷，价格白刃战持续惨烈，三大市场都显露出的竞争态势未见其尽头——陆上整体向“千元”逼近，竞争对手纷纷“下海”，“国际竞争国内化”趋势正在加速显现。

市场就是战场，危机便是号令。面对内外部的诸多挑战，全体电气风电人都要“动起来、跑起来”，抓实各项工作、聚焦难点堵点，围绕全年各项目标任务进行再聚焦、再推动，全力以赴在激烈的市场竞争中打一场漂亮的“翻身仗”！

PREFACE

提质增效 破局攻坚

打赢风电破局攻坚战

提质增效任务再聚焦

风语

企业文化

18

22

激活组织，

从洞悉人性开始（下）

14

也谈执行力文化之

标准化管理助力企业发展

风电集团召开

2023年全面从严治党会议

党群时讯

10

哈佛教授的创新文化课：

企业保持创新的5种路径

风电集团召开学习贯彻习近平

新时代中国特色社会主义思想

主题教育动员会

风电集团召开2023年集体协商会议

风电集团召开工服风场管理研讨专题会

风电集团召开技术条线座谈会

风电集团召开海外风电市场座谈会

合力谋划新竞争态势 两大产业集团强强联合

首台机组并网风电集团助力大庆油田首个风电项目

专业价值正在凸显

集团要闻

风 声

3月31日，风电集团召开2023年绩效签约大会。风电集团党委书记、董事长乔银平出席会议并作重要讲话，党委副书记、总裁王勇对2023年工作作具体部署。领导班子、各部门中层助理及以上干部、各分（子）公司负责人现场或视频参会。大会由王勇主持。

提质增效任务再聚焦 打赢风电破局攻坚战

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风电集团2023年3-4月要闻回顾

风电集团2023年第一次职代会暨工代会召开

会上，王勇分别与其他管理层及高管成员、各业务部门及分（子）公司负责人进行绩效签约。海上事业部、工程与技术研究院、采购部、制造部、工程服务分公司、运营计划中心、质量工程部、审计部分别作交流发言，战略规划部作组织绩效方案介绍。

王勇对2023年的集团工作作出了四点具体部署。一是构建更为稳健的商业逻辑和业务模式，聚焦有利于增强长期核心竞争力的经营行为；二是通过技术与供应链加强协同，采购、制造、物流多环节发力联合降本，同步建立适应市场的全链条的质量保障体系；三是秉持技术是公司核心竞争力的重要来源，坚持科技创新引领发展，加大科研投入和研发深度；四是不断提升管理运营效率和效能，实现业务流程顺畅，组织精简高效和人均效能提升。

乔银平对今年集团接下来的工作提出了三点要求。一是统一思想，压实责任，全力以赴完成全年各项目标。二是全面提升产品可靠性，打造质量品牌。三是加大研发力度，加快技术创新。针对出席会议的风电干部，乔银平提出了四点要求。一是要坚定信心。风电干部基础好、也有求新求变的强烈意愿，要以业绩为导向，争做正能量的传播者；二是要有执行力。企业的执行力文化归根到底是要实现以结果导向，做好管理知易行难，风电干部必须树立“时时放心不下”的责任感；三是要有大局意识。风电干部要站在公司的立场看待问题，既要履好职、更要补好位，应有“质量-成本-交货期”的责任担当；四是深入思考组织变革。风电干部要深入思考人均效能最优方案，始终对标一流，推动三能机制的有效落地，审慎地实施组织架构变更，实现人效的不断提升及组织的不断优化。

4月24日，风电集团2023年第一次职代会暨工代会顺利召开。风电集团党委书记、董事长乔银平出席会议并作重要讲话，党委副书记、总裁王勇作行政工作报告，纪委书记、工会主席刘向楠主持会议并作工会工作报告。

乔银平在会上对广大干部员工提出了四点要求。一是要进一步统一思想，既要有强烈的危机意识、忧患意识，更要有攻坚克难的决心、勇气；二是坚定战略不动摇，实现做强“一体两翼”发展目标；三是加快体制机制的创新，为高质量发展提供组织保障。他希望，风电干部要多了解员工关心关注的问题，倾听员工对企业发展的意见和建议，共同推动企业更好地发展；四是加强民主管理，解决好职工长期关注的问题。

大会审议通过了多个文件，并现场对2022年度风电集团“年度最美风行者”“年度最佳风行者团队”及“i-改善”活动优秀提案人进行了表彰。

乔银平在会上对广大干部员工提出了四点要求。一是要进一步统一思想，既要有强烈的危机意识、忧患意识，更要有攻坚克难的决心、勇气；二是坚定战略不动摇，实现做强“一体两翼”发展目标；三是加快体制机制的创新，为高质量发展提供组织保障。他希望，风电干部要多了解员工关心关注的问题，倾听员工对企业发展的意见和建议，共同推动企业更好地发展；四是加强民主管理，解决好职工长期关注的问题。

大会审议通过了多个文件，并现场对2022年度风电集团“年度最美风行者”“年度最佳风行者团队”及“i-改善”活动优秀提案人进行了表彰。

大会审议通过了多个文件，并现场对2022年度风电集团“年度最美风行者”“年度最佳风行者团队”及“i-改善”活动优秀提案人进行了表彰。

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中广核工程有限公司董事长郝坚一行来访风电集团

乔银平向中广核工程公司的到来表示热烈欢迎。他指出，风电集团正处在高质量发展及业务转型的重要阶段，在风电产品研发和制造的基础上，积极参与了风电资源的开发和建设工作。他表示，中广核工程公司在核电工程及海上风电领域的管理标准值得放心和认可，非常赞同双方在接下来的资源开发、项目建设方面探索合作，互相支持。郝坚对风电集团在海上风电取得的瞩目成绩及长远战略布局表示赞许。他介绍了中广核工程公司在新能源领域的能力拓展和获得业绩，已经具备海上风电业务EPC总承包、设计总承包及PMC管理等能力和资质，希望双方能够长远共赢的基础上，进一步加强在新能源领域的合作。

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近日，大唐集团系统内唯一的专业化碳资产管理公司中国大唐集团绿色低碳发展有限公司与风电集团举行绿色低碳供应链管理启动会，双方就有效推进绿色低碳供应链管理体系建设工作进行深入交流分享，就绿色低碳供应链管理实施方案达成共识，以期提升双方的绿色品牌形象和市场竞争力。

大唐集团和上海电气在火电、风电和燃机等领域合作历史悠久，后续希望双方秉承已有的良好的合作基础，加强“双碳”相关战略合作，推动产业协同，共同创新，发挥央企、国企对全社会绿色低碳发展的引领示范作用，推进电力装备行业低碳创新发展，为“双碳”战略目标的实现提供更多支撑和动能。

风电集团与大唐低碳公司携手推进绿色供应链管理新篇章

近日，中广核工程有限公司董事长郝坚一行来访风电集团，风电集团党委书记、董事长乔银平，副总裁吴改热情接待，双方就新能源产业发展及海上风电业务合作等进行了交流。会议由吴改主持。

风电集团召开领导班子宣布会

4月26日上午，风电集团召开领导班子宣布会。上海电气集团党委副书记、上海机电工会主席朱兆开出席会议并讲话，上海电气集团人力资源部部长丁宇清主持会议，风电集团领导班子成员及各部门负责人出席。丁宇清宣读了关于上海电气风电集团股份有限公司领导班子人选的相关文件。经研究决定，推荐刘向楠同志任风电集团副总裁，不再担任风电集团纪委书记、委员、工会主席职务，王红春同志任风电集团党委副书记、纪委书记、工会负责人。

王红春与刘向楠先后作表态发言。王红春表示将全力以赴做好接下来的工作，与广大干部员工团结协作、共同奋斗，为风电集团提质增效、破局攻坚做出最大贡献。刘向楠表示，将在新的工作岗位上全力配合其他班子成员工作，共同奋发打好风电集团发展关键阶段的“翻身仗”。

乔银平在会上向风电干部提出两点要求。一是全力以赴争取扭亏为盈。风电集团正面临前所未有的市场压力，努力争取实现扭亏为盈是集团当前最紧迫的任务，广大干部员工要有决心与勇气，细致策划、紧密执行，全力实现年度任务目标，助力集团担当好上海电气新能源发展的排头兵。二是聚焦科技创新与管理变革，为企业创造更多发展机遇。推动科技创新，打造风电集团的核心竞争力，加快管理创新，为企业发展提供组织保障；全体干部员工要落实全面创新理念，做到思想统一、目标与路径统一、里程碑节点统一，两手抓好工作的梳理与完善，共同推动风电集团高质量发展。

朱兆开强调，上海电气集团党委充分信任风电集团干部职工，希望风电集团充分认识使命责任，全力以赴扎实推进全年目标的实现。他对风电集团下一步工作提出三点要求。一是集中精力提升核心竞争力。风电集团当前面临严峻的市场形势，要正视困难与挑战，更要有坚定的信心，把思想和行动统一到推动高质量发展的目标上来；风电党委要充分发挥把方向、管大局、保落实的领导作用，各级干部要在风电党委的领导下统一思想、格尽职守、团结协作，扎扎实实推进战略落地。二是通过技术创新、管理创新，形成企业的竞争优势。风电集团要在关键产业环节的技术穿透上下更多功夫，通过技术不断创新形成竞争优势，确保行业领先地位，对产品的质量控制、成本控制投入更大力气，提升客户满意度信任度；通过组织变革、管理创新，快速响应市场和客户的需求，不断提升盈利能力。三是发展必须依靠人才，要把人才队伍建设作为重中之重。风电的人才队伍当中既要有在前方领跑的领军人才，也要有能打硬仗的中坚骨干，更要有源源不断的青年后备，形成雁阵格局；要以更市场化的视野与格局团结优秀人才，强化业绩导向的选人用人导向，完善三能机制，打造更具战斗力的人才队伍。

行业领先地位，对产品的质量控制、成本控制投入更大力气，提升客户满意度信任度；通过组织变革、管理创新，快速响应市场和客户的需求，不断提升盈利能力。三是发展必须依靠人才，要把人才队伍建设作为重中之重。风电的人才队伍当中既要有在前方领跑的领军人才，也要有能打硬仗的中坚骨干，更要有源源不断的青年后备，形成雁阵格局；要以更市场化的视野与格局团结优秀人才，强化业绩导向的选人用人导向，完善三能机制，打造更具战斗力的人才队伍。

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风电集团召开工服风场管理研讨专题会

近日，风电集团召开风场管理研讨专题会，管理层班子成员出席会议，风电集团相关部门代表、工程服务分公司相关领导干部、区域经理代表参会。会议由工程服务分公司副总经理（主持工作）马成斌主持。

乔银平对集团各部门代表所提出的建议一一进行了点评及回应，同时对与会部门提出几点工作要求。一是要切实解决当前机组存在的问题，提升风机的可靠性。围绕风场各部门要分类、分级、分层讨论问题，制定解决方案，明确责任团队；销售部门要充分与客户沟通，争取客户的理解和支持；采购部门要充分与涉及供应链沟通，共同参与改进提升工作。二是各个部门要全面查摆问题，快速改进售后服务管理体系中存在的薄弱环节。三是要全面推进三包费用的精细化管理。四是工服要打造标杆风场，建立一风场一评价机制，做好标杆风场的策划与实施。

风电集团召开技术条线座谈会

近日，风电集团召开技术条线座谈会。风电集团党委书记、董事长乔银平，党委副书记、总裁王勇，副总裁王明军，副总裁吴改出席会议，风电集团副总工程师、技术相关各业务部门负责人和主要技术人员等出席会议。会议由工程与技术研究院院长蒋勇主持。

王勇在会上提出，技术团队要坚持“两个突破，一个坚守”。以成本和核心技术能力建设为突破点，不断拓展技术货架的广度和深度，鼓励工程师走出去，以开放、空杯的心态迎接挑战，同时牢牢坚守质量红线，不断提升产品的可靠性。

乔银平对技术条线全体2023年的工作重心提出了以下几点要求。一是下大力气做好新产品开发工作，提升风电集团的行业地位和口碑；二是花大功夫提升产品的可靠性，提升产品质量和客户满意度；三是做好体系性的研发策划，坚持开发一代、交付一代、预研一代的技术思路，加强对核心技术研发的投入，加强对成本的管控；四是完善技术条线的考核与激励机制，激活岗位价值。

王勇在会上提出，技术团队要坚持“两个突破，一个坚守”。以成本和核心技术能力建设为突破点，不断拓展技术货架的广度和深度，鼓励工程师走出去，以开放、空杯的心态迎接挑战，同时牢牢坚守质量红线，不断提升产品的可靠性。

乔银平对技术条线全体2023年的工作重心提出了以下几点要求。一是下大力气做好新产品开发工作，提升风电集团的行业地位和口碑；二是花大功夫提升产品的可靠性，提升产品质量和客户满意度；三是做好体系性的研发策划，坚持开发一代、交付一代、预研一代的技术思路，加强对核心技术研发的投入，加强对成本的管控；四是完善技术条线的考核与激励机制，激活岗位价值。

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近日，中石油大庆油田龙一联清洁能源风电项目首台风电机组并网成功。这是大庆油田首个风力发电工程，建成后将利用清洁风电替代部分原有的传统发电能源，开启油田新能源建设新篇章。该项目配备两台风电集团卓刻平台WH5.0N-182机组，预计建成后年上网电量达3094.3万度，为油田新能源建设再添新动能。卓刻平台机组是风电集团基于中国最大的海上风电样本库及陆上机组长期批量运行经验，专门开发的海陆技术共用、可提供定制化解决方案的风电机组平台。

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首台机组并网

风电集团助力大庆油田首个风电项目

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高组织效能是现代企业的关键竞争力之一；而从基层做起，提升团队整体的战斗力、执行力，则是打造敏捷组织的基础与前提条件。一直以来，风电集团持续倡导“一次就把事情做对”“不犯同样错误”的执行力文化，提出“日事日毕、日清日高”的工作要求，提倡以“钉钉子”精神推进重点难点事项落地。“也谈执行力文化”专题从讲述基层自主开启的项目与事例出发，为执行力文化提供“示范样本”，更为广大员工提供可供参考的执行力提升建议。本期聚焦集团近日的一系列企业管理标准化动作与手势。

企业管理标准化是现代化企业建设的保障，实现管理标准化有助于企业发挥管理部门职能、激发企业潜力、提升企业员工综合素质、完善企业质量管理、提升投资收益。当前，风电集团正借助数字化手段与标准化的流程动作，竭力构建内部的标准化管理，助力企业各项业务的可持续拓展。

近日，之恒新能源公司通过了上海质量体系审核中心（SAC）的质量、环境、职业健康安全三体系换证审核，保持了三体系认证资格。这是风电集团近期搭建内部标准化管理体系的成果之一。而在今年早些时候，采购部围绕供应链范围内的物料各个数据应用场景的痛点问题，联合信息技术部、工程与技术研究院及电气集团数科公司为“商和”智慧供应链平台倾力打造了全新的功能，不仅提高了图纸管理和往来效率，还解决了线下因质保函生命周期长、难以长期跟踪管理的痛点。

在已有的管理基础上，借助严格的定期审核与高效的数字化手段来提升各条线的工作效率、打通内部流程中的痛点堵点是一方面。另一方面，风电集团还主动出击，总结抢装期以来的生产制造经验，全力推进制造基地标准化体系的搭建，不仅在企业内部更在行业中确立科学有效的制造体系标准。以如东基地为例，基地组建管理标准化工作小组，利用准备新机型的契机，以业务运行为载体进行海上基地运营业务管理的标准化总结和修订。去年5月，如东基地完成了《海上风电制造基地管理标准化工作指南》第一版的整理和第二版的修订，从行政管理、物流供给、生产制造、技术设备支持和质量安全保障等方面对管理标准化工作进行总结和梳理。

技术创新是风电集团发展进步的生命力。在技术研发方面，风电集团也进行了多方位的管理流程探索，去年年中，以产品研发（IPD）为代表的跨职能绩效牵动工作落地，海上及陆上事业部以此次动作进一步延续了公司的业务转型，打破以职能条线为主的模式，建立以流程和数字化为基础、一体化海陆事业部制的业务模式。IPD/MM跨职能产品研发模式打破了传统功能型固定结构，在弱矩阵项目管理向强矩阵转变的过程中，两个事业部建设了项目管理体系统一的项目管理语言及规范化运作，能有效保障集团的战略经营。

管理标准化的持续革新，让风电集团永远踏在改变与升级的路上。面对愈加严峻的行业形势，想要保持进步的动力、维系领先地位，就必须一以贯之地在企业内部发现问题、解决问题，以标准化管理最大限度赋能业务，充分发挥全体风电人的力量，共同为战略目标之实现贡献力量。

风电集团召开海外风电市场座谈会

近日，风电集团海外风电市场座谈会召开。上海电气集团股份有限公司新能源发展部、上海电气电站集团工程公司、上海电气电站集团市场发展部、上海电机厂有限公司、上海电气输配电工程成套有限公司、上海电器进出口有限公司相关领导和代表出席会议，会议由风电集团党委书记、董事长乔银平主持，风电集团党委副书记、总裁王勇，海外销售事业部及战略规划部相关人员一同参加会议。

近日，风电集团与输配电集团就新产品落地、项目全生命周期规划、新赛道协同布局等进行商讨。

乔银平表示，此次输配电与风电集团关于协同发展的深度讨论，为后续双方的强强联手合作打下了坚实基础。双方依据发展互补优势项，逐条制定交流行动清单，明确责任人和关键任务，联合攻坚风电变流器等关键核心技术，两家集团也要相互借鉴发展思路、加强协同配套的合作、积极探索新的合作模式。

肖卫华表示，风电集团在高质量发展进程中有很多成功的经验和做法值得输配电集团学习借鉴，输配电集团各相关企业将在产品、工程、技术服务等方面同风电集团做好协同配合，严格保证各类产品技术指标和配套服务，并不断在后续合作过程中磨合进步，双方携手为新机遇、新市场蓄力，同时依据各项目实际特点，协同风电集团共同为客户打造整体解决方案。

合力谋划新竞争态势 两大产业集团强强联合

与会代表就风电海外重点市场、产业政策、客户资源、商业模式和产品竞争力等多方面进行了热烈和充分的讨论。王勇在会上提出，风电海外销售必须要在审视目标市场的前提下明确产品路线，确定重点客户，创新商业模式，形成比较优势。乔银平对与会各方给出的建议表示感谢，他要求海外销售事业部认真研究，仔细规划，明确作战地图，聚焦重点市场，实现风电海外市场新突破。风电集团希望加强与电气各海外机构的互惠合作，建立长效机制，保持定期交流，做到信息共享，渠道互通，打造海外新能源销售联盟，共同开拓海外市场。

乔银平表示，此次输配电与风电集团关于协同发展的深度讨论，为后续双方的强强联手合作打下了坚实基础。双方依据发展互补优势项，逐条制定交流行动清单，明确责任人和关键任务，联合攻坚风电变流器等关键核心技术，两家集团也要相互借鉴发展思路、加强协同配套的合作、积极探索新的合作模式。

肖卫华表示，风电集团在高质量发展进程中有很多成功的经验和做法值得输配电集团学习借鉴，输配电集团各相关企业将在产品、工程、技术服务等方面同风电集团做好协同配合，严格保证各类产品技术指标和配套服务，并不断在后续合作过程中磨合进步，双方携手为新机遇、新市场蓄力，同时依据各项目实际特点，协同风电集团共同为客户打造整体解决方案。

企业文化

风 语

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 也谈 执行力文化

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会上，党群工作部部长、人力资源部部长赵增樑作党委工作报告，纪委书记、工会主席刘向楠作全面从严治党纪委工作报告。风电集团党委与各党（总）支部分别签订《全面从严治党目标责任书》。王勇传达了上海电气集团全面从严治党会议精神。

风电集团本部各部门及分（子）公司负责人、党（总）支部书记、分工会主席、团支部书记现场参加会议，沪外党（总）支部负责人线上参会。

乔银平对各部门条线

的工作提出具体要求：

一是提高政治站位，深刻领会全面从严治党的重大意义。要深入学习贯彻党的二十大精神，全面落实好上海电气集团全面从严治党大会的各项工作部署；保持管党治党的使命感和责任感，着力提升产业发展能力、整体盈利能力、改革创新能力、科技创新能力和可持续发展能力；抓好当前的重点工作、核心工作，打好今年的攻坚战。二是扛起责任，管党治党关键是要嵌入公司治理。要进一步发挥好党委、党支部与党员的作用，奋力完成今年工作；持续提升党建三基建设质量，解决好党建工作的具体问题；以执行力建设考评支部工作，让支部目标考核责任书融入主要经营指标，推动党建与业务深度融合。三是强化监督保障，不断提升防范风险的能力。要认真履行全面从严治党的各方责任，推动构建大监督格局，防范各类风险发生，高度重视、重点抓好巡视整改工作和审计整改工作。四是坚持严管厚爱，激励干部担当作为，营造干事创业的良好氛围。要树立鲜明的新时期选人用人导向；不断完善干部的考核评价机制，全面推行干部上岗聘任机制，形成优胜劣汰、奖优罚劣、公平公正的干事创业氛围；实现干部契约化，推动三能机制有效落地。

党群时讯

风 格

风电集团召开

2023年全面从严治党会议

4月24日，风电集团召开2023年全面从严治党会议。风电集团党委书记、董事长乔银平出席会议并讲话，党委副书记、总裁王勇主持会议。风电集团领导班子成员出席。

乔银平在会上强调，风电集团正处于发展的关键时期，既要立足当前打好今年的攻坚战，实现扭亏为盈，更要致力长远，抓好创新变革，不断提升核心竞争力，实现高质量发展，真正担当起上海电气集团新能源产业的排头兵。各级党组织要提高站位，坚持不懈把全面从严治党向纵深推进，深刻领会全面从严治党是企业高质量发展的引领力，将全面从严治党战略部署及体系建设贯彻到风电集团的经营发展中去。

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4月24日，风电集团召开学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育动员会，深入学习领会习近平总书记在主题教育工作会议上重要讲话精神，全面贯彻落实中央、市委和上海电气党委关于开展主题教育的部署要求。风电集团党委书记、董事长乔银平出席会议并讲话，风电集团党委副书记、总裁王勇主持会议。风电集团领导班子成员出席。

4月17日下午，风电集团召开2023年集体协商会议。风电集团党委书记、董事长乔银平见证协商并讲话，行政方首席代表、风电集团党委副书记、总裁王勇出席会议，职工方首席代表、风电集团纪委书记、工会主席刘向楠出席并主持会议。

乔银平指出，集体协商既是民主管理程序，也是职工与企业的沟通平台，要作为常态化的管理机制，更好地发挥实效。希望广大职工代表，承担起高层与基层、经营者与生产者、干部与职工的桥梁纽带作用，建立起良好的沟通渠道。他表示，目前风电正处于高质量发展与业务转型的关键阶段，运行效率和整体绩效的提升是今年的工作重点之一，人员结构的调整、薪酬精准兑现将越来越多的应用到人力资源管理过程中。他强调，未来的薪酬导向是价值导向和市场导向，考核激励是让奋斗者有获得感。我们将积极拟定公平公正、真正激发员工创造价值的激励方案，构建多层次、多维度的激励体系，完善员工发展与晋升机制，让有品德、有能力、有拼搏、有贡献的员工有晋升，员工有收入、有感情、有归属，建立员工与企业的事业共同体。

乔银平要求，各党（总）支部、分工会、职工代表们要做好企业价值观和企业文化的传播者、倡导者，做好“主人翁”精神的宣贯引导。围绕企业发展这个中心任务，全体员工要充分发挥主人翁作用，树立命运共同体意识，全心全意为企业服务，助力风电集团各项经营指标的胜利完成。

王勇首先代表行政方感谢风电员工，广大员工在面临严峻的市场形势和挑战下，依然保持了良好的精神面貌。王勇指出，未来几年的工资调整模式主要是以绩效考核、人才盘点以及职级晋升的几种途径实现，职工代表们要向员工做好传达解释工作，并强调希望全体员工保持斗志、全力以赴，为实现自身发展与公司发展的双赢而努力奋斗。

会上，人力资源部赵增樑通报了《2022年度集体合同履行情况》，人力资源部季爱萍介绍了《上海电气风电集团2023年工资专项集体合同》主要条款修改情况。行政方5名代表、职工方6名代表参加会议，各党（总）支部书记、分工会主席、团委书记列席本次会议。

风电集团召开学习贯彻习近平

新时代中国特色社会主义思想

主题教育动员会

乔银平对风电集团今年的主题教育工作提出三点要求：

乔银平强调，深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，是以习近平同志为核心的党中央全面贯彻党的二十大精神所作的重大部署。风电集团党委要结合上海电气“十四五”战略、风电集团今年的各项重点工作、集团面对的具体问题与实际情况，制定好主题教育的具体实施和行动方案，严格按照上级党委要求，真正将学习和工作结合起来。

三是抓重点抓关键，边学边查边改。要坚持聚焦当前运营管理中的难点、痛点、堵点问题，把学和做结合起来、查和改贯通起来，突出重点、抓住关键、统筹兼顾、整体推进，做好持续检视整改，各级干部要高度重视，以上率下，扛起责任，确保推动落实的过程不变形、不走样。

会上，王勇宣读了风电集团深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育的实施方案。风电党委今年将紧跟“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求开展主题教育，坚持目标导向和问题导向相统一，解决理论学习、政治素质、能力本领、担当作为、工作作风、廉洁自律等6个方面的突出问题。全面学、广调研、助发展、重检视、建制度，将“实”字要求贯穿始终，着力解决实际问题、推动实际工作，为风电集团及上海电气集团实现高质量发展注入强大精神动力。

风电集团本部各部门及分（子）公司负责人、党（总）支部书记、分工会主席、团支部书记现场参加会议，沪外党（总）支部负责人线上参会。

风电集团召开2023年集体协商会议

行业分析

风 势

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由于海上风电运维工作受天气、海况、距离等多种因素影响，作为运输人员与设备前往海上风电机组开展运维工作的基本交通工具，运维船之间的功能与性能差异明显。随着海上风电开发趋势的变化，风电运维船正不断向更专业化的细分市场与功能领域发展，已历经三代演进。

我国海上风电开发始于长江三角洲海域，当时项目离岸距离近、规模小，海上风电运维工作采用的是小型舢板船，通过手摇柴油机提供动力，长度基本在10米左右，这可称之为第一代风电运维船。随着江苏潮间带风电以及福建、广东海湾内风电的大规模开发，风电运维船逐渐变为由交通艇或渔船改装的单体运维船，长度达到了20米，航速接近10节，可称之为第二代风电运维船。

“初期的运维船主要是运输少量运维人员和简单工具，对装载能力、吊装能力、舒适性和安全性要求不高，普通舢板船和单体船就能满足需要，而且它们还有一个好处是吃水浅，在潮间带或浅水区通行无阻，”一位资深的海上风电项目运维经理说道，“以江苏潮间带海域为例，涨潮时我们开着船接近风电机组进行运维工作，退潮后船就会搁浅，直至下次涨潮才能开着船回去。”单体运维船采用侧靠时，相当于没有动力保持船体的稳定性，随着海浪变化，船晃动得比较厉害，爬梯的运维人员容易受到挤压，发生安全事故。另外就是船舶过大，难于精细化控制，长期冲撞容易对风电机组的基础稳定性产生不良影响。

近年来随着海上风电开发区域的变化，福建、广东、山东等近海海域风电装机量快速增长，离岸越来越远，海水越来越深，对风电运维船提出了更专业化的要求。多家业主单位与第三方运维公司，正在加紧投入被誉为第三代运维船的双体运维船。

“船舶在接近风电机组时，不能像自由航行时一样达到80%-90%的航速，而是以慢速甚至接近于零航速的状态漂流至机组顶靠位置，以防止过大冲撞力对风电机组的基础造成影响。这种慢速接近的状态使船舶操控性能很低，所以要求运维船必须拥有较高的完整稳性以确保船舶安全。”上述运维经理认为。在这一性能上，双体船的优势极为明显。有数据显示，单体船的完整稳定衡准数在1-2之间，双体船则可达5-6。

随着海上风电加速发展，风电运维船市场也在呈现快速增长趋势。据中国可再生能源学会风能专业委员会（CWEA）数据显示，2022年中国海上风电累计装机容量达到3051万千瓦，总装机数量为5932台。根据国际市场一艘运维船最多对应服务20台风电机组测算，中国海上风电运维船市场最基本的需求总量为300艘。

另据专业机构统计，目前我国共有170余艘运维船，除去备用与维修船只，平均每艘船必须服务40台机组，照此推算，我国海上风电运维船数量还需翻倍，才能满足当下市场需求。

风电运维船市场，专业价值正在凸显

这得益于双体船的船身结构，从水下看，就如同由两条船通过一张船板拼起来一样。而且它配置有两台发动机，在船只顶靠机组时，能够稳定控制动力输出的方向与力度，更容易使动力两侧达到平衡，避免失控撞击机组。双体运维船的另一项优势，是载货甲板面积大，适航性与操纵性优良。从船型特点上看，双体运维船具备更大的甲板面积，从而可承载体积更大的物资，最重要的是，其具备更优良的适航性与操纵性，能大幅提升海上项目运维效率。

据公开信息显示，不同类型的双体运维船性能有一定差异，普通钢制的双体运维船航速大约在13节左右，适合离岸距离10-20海里内的项目。铝合金制的双体船船体更轻、高效节能，船速可达16节，用于离岸20-30海里内项目运维，这是目前我国市场正被广泛推广应用的专业运维船。除此之外，还有一种高速双体运维船，航速能达到25节，用于离岸30海里以上项目运维，能在较恶劣海况下进行顶靠作业，不但可以当作日常运维船使用，也可以作为紧急故障处理的交通装备。

用速度更高的双体运维船能节省通达时间，运维人员可以将更多时间用在运维工作上。尤其是每年10月到次年2月的季风季节风浪较大，双体船安全性能和顶靠作业能力更强，可以增加运维窗口期。

（本文原载于《风能》杂志，作者赵靓）

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随着近些年的加速发展，目前我国双体运维船的整体市场占比约为30%，其中江苏及其以北海域占比10%，浙江海域约为30%，福建及其以南海域约为50%。同等大小的双体运维船服务单价，根据性能不同是单体运维船的1-3倍。

2021年10月21日，国家发改委、国家能源局等九部门联合印发的《“十四五”可再生能源发展规划》中，明确提出加快推动海上风电集群化开发，重点建设山东半岛、长三角、闽南、粤东和北部湾五大千万千瓦级海上风电基地。有公开信息称，我国深远海风电开发管理的相关政策与规划正在紧锣密鼓的制定当中。海上风电大规模、集群化、远海化发展已成必然之势，对风电运维船需求有了进一步变化。

未来的基地项目将会由数百台机组组成，并且离岸距离达到数十海里，双体运维船不能在深远海海域停留过久，每当有运维任务都需要从码头出发，效率低，成本还高。

有资料显示，运维母船采用定位能力优良的海工船型，具有很强的自持能力，可够容纳约60名人员离岸居住2个月之久，不需要经常前往码头补给,长期在项目现场作业。并且其靠泊风电机组旁后，可以利用船舶动力定位系统和补偿悬梯运送运维人员，安全与稳定性更强。专业机构调研显示，目前我国正建造或改造的运维母船一共有五艘，其中两艘是由PSV船（平台供应船）改造，三艘为全新建造，这里就包括福建海电运维投建的国内首艘多功能运维母船。据了解，该船除具有人员通达与居住功能外，还可进行海底电缆的铺设、巡检与维修。

对于海上风电运维工作而言，无论选择哪一种运输方式或运维船只，都意味着大量资金的投入。目前我国海上风电运维主体与陆上相似，分为三类：整机商服务团队、业主运维团队、第三方运维公司。其中，整机商的主要目标市场与专业领域是机组研发与销售，更多负责质保期内海上风电机组运维工作，其因此有较大比例对外采购船舶服务。对于业主而言，目前出质保的海上风电项目不多，自运维的项目更少，在运维船销售市场中的投入占比也一般。而第三方运维公司，则是运维船市场中最活跃的一类主体，持有的运维船数量占比最高。据了解，风电运维船的运营专业性要求高，为保证船舶的投资效益，不仅需要配置经验丰富的人员，还需要建立系统的船只管理体系和维护保养体系，才能有效降本。

“在季风季节比单体船的效率高60%，”上述运维经理坦言，“尤其是季风季节风速高，是一年中机组发电的高峰，如果故障不能得到及时处理，后面可能长达半个月无法出海维修，产生很大的经济损失。”

据了解，这种双体运维船的造船理念最早由福建海电运维公司从欧洲引进，并根据国内对船舶结构的规范进行了国产化改进。值得关注的是，该公司在运营过程中逐步设计建造了5个系列适应不同海况的23艘风电运维船，这使我国双体运维船市场在起步阶段，就实现了高端化发展。

随着组织规模的扩大，组织文化不可避免地会朝着束缚创新的方向发展。它们会变得更加正式，自发性情况越来越少，人人畏惧冒险。因此有人提出，无论大型组织如何调整策略和体系，向变革型创新者转型的努力都会失败，因为它无法摆脱“大公司文化”。

大企业创新文化固然少见，但肯定也不至于与创新背道而驰。组织创新文化和组织的其他一切要素一样，都是人类的创造物。因此，我们可以通过管理之手塑造它们。

完善管理标准化的配套机制

上述文化特征是相辅相成的。乐于实验要求能够容忍失败，对失败的容忍依赖于心理安全感，心理安全感有助于支持扁平化，而扁平化的益处取决于人们互相合作的意愿。我们可以这样认为，即所有这些特征结合起来，共同形成了一个强化创新的信念和行为体系。只关注一个特征是不够的，你必须拿下整套特征包。然而，大多数人联想到的创新特征似乎并没有如此难以下咽。容忍失败、自由实验、乐于表达、欢迎合作，以及更少的等级制就那么令人痛苦吗？在我看来，上述特征不仅对组织有益（因为它们推动了创新），而且营造了一个相当愉快的工作环境。

1.容忍失败：创新需要我们对不确定的未知领域进行探索，把容忍失败视作创新文化的一个重要特征也就不足为奇了。

关键概念

风 向

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2.乐于实验：实验是学习的载体，因此对创新有至关重要的影响。

3.心理安全感：心理安全感是一种让人们敢于坦诚公开地谈论问题而不担心被报复的组织氛围。

4.合作：运作良好的创新系统不仅需要信息和输入，还要对各种贡献来源的付出进行重要整合。

5.扁平化：通过一张组织结构图，你可以很好地了解一家公司的扁平化结构，却鲜少触及其文化方面的扁平化——人们如何不在意职位行事和互动。

1.容忍失败但不容忍无能

创新型组织给员工设置了极高的绩效标准。它们招募能找到的最优人才，并要求他们表现出高水平。达不到期望值的人要么被解雇，要么被转移到更适合其技能的角色中。史蒂夫·乔布斯就因为解雇他认为达不到任务要求的苹果员工而声名狼藉。

容忍失败的做法要求组织具备严格的个人绩效标准。假设你的团队里有两名员工，你觉得其中一个表现很好。他展现出了出色的技术判断力，并且有一致的业绩记录。而另一名员工则一直很吃力，他的技术技能不如你雇用他时预想的那样好，在执行项目时，他的业绩记录参差不齐。思考一下，你会如何解读这两名员工在某项未来项目上的“失败” 经历。我的猜测是，如果表现出色的员工失败了，你更可能会认为这是该员工经过深思熟虑后采取冒险行动而未能成功的结果，而非其草率行事的结果，因此对待此事你可能会更宽容一些。而如果能力较差的员工失败了，你则更倾向于认为这一事件证实了你最初对该员工能力的怀疑。真正聪明能干的人在尝试艰难事物时可能会失败，这是创新与生俱来的情况。

但是，要是你不相信自己拥有“A级团队”，你也就无法确定这种失败是在深思熟虑后采取的冒险行动，抑或仅仅是出于草率执行。

（本文作者为哈佛商学院教授加里·皮萨诺）

哈佛教授的创新文化课：企业保持创新的5种路径

3.具备心理安全感但极其坦诚

自由无忧地说出自己的想法，这样的感觉我们都喜欢，然而心理安全感是双向的。如果我可以安全地批评你的想法，那么你批评我的想法也必须是安全的。大多数人都更乐于给予而非接受批评。

毫无保留地坦诚对创新有着至关重要的意义，它是发展和进步的途径。我观察或参与了众多研发项目团队会议、项目审查会议，以及董事会会议，发现不同组织对坦诚的接受程度差异很大。在创新方面，前一种类型的组织每每都能胜过后一种类型的组织，后者混淆了“礼貌”“友善”和尊重之间的区别。对人坦诚和高度尊重个人，这两者并不矛盾。

只有当你尊重反馈提出者的观点时，你才会听取他对你的观点提出的毁灭性严厉批评。在这样的组织中，所有人都对数据、逻辑、方法、设计理念、战略、设定或市场看法直言不讳，任何人说的任何事都会受到仔细检查，没有人能让任何事物蒙混过关，而我们大多数人都很在意自己的想法，攻击我们的观点和攻击我们本人之间的界限很微妙。极其坦诚的反馈对于创新至关重要，但它也是难以下咽的苦口之药。

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2.乐于实验但纪律严明

乐于实验并不是“画成什么是什么”，实验导向型组织具有严格的实验纪律。它们以学习价值为基础，谨慎挑选实验；精心设计实验，让其产生相较成本尽可能多的信息；把控实验成本，尤其是在实验探索的最早阶段，越便宜、周期越短越好。他们直面实验结果，而这可能意味着终止一个曾经很有前景的项目，或对其进行重大转向。

乐于实验不等于无限容忍糟糕的主意，还有一点是保持实验成本相对低廉而实验周期较短。不要将纪律与行动迟缓或官僚主义相混淆，纪律意味着事先了解清楚推进、修改或终止某个想法的标准，纪律能够提高决策速度。如果在终止失败项目时能够做到有条不紊、有理有据，那么尝试新事物的风险就会降低。

亚马逊做了大量实验，同时也终止了大量项目。终止项目和重构想法都需要纪律，因为你必须愿意承认自己最初的假设错误。

4.合作但承担个人责任

5.扁平化但兼具强大领导力

无层级结构不等于缺乏有力领导。矛盾的是，扁平化组织比分层制组织更需要强大的领导力。没有领导层明确战略重点和方向，扁平化组织会陷入混乱。亚马逊有一个“两个比萨原则”——意思是没有哪个团队可以拥有分食两个比萨的人数。然而，亚马逊拥有极其强大且富有远见的领导力，其首席执行官杰夫·贝索斯对公司的整体方向及其（包括文化）运作方式有明确的想法。

强有力的项目负责人（不是协调员或项目经理）设定优先级、明确目标、确保团队获得所需资源（人力和资金），从而为获得授权的团队奠定基础。

培养创新文化需要面对几个明确的挑战。首先，创新文化并非根植于一两个诸如容忍失败或乐于实验这样的做法。它是复杂的组织体系，由一系列做法组成。其次，创新文化是矛盾的。它使用的某些做法将组织推向两个看似矛盾的方向，这可能会让那些素来被教导应该保持一致风格的员工和领导者感到困惑。创新文化需要在不同的价值观之间维持微妙平衡，而领导者的任务是实现这种平衡。最后，并非所有创新文化的做法都能让所有人感到愉快自在。创新文化营造的并不总是令人愉快的工作环境，它需要一些强效的苦口良药，它不适合所有人。

华为一直在加强干部和员工的思想品德教育、诚信教育。华为坚持反对干部腐败，反对赌博。凡参与赌博的干部，一律开除，甚至还反对员工打牌，高级主管打牌一定要处分。任正非对人性的理解，对华为管理伦理的建设，在《人治到法治：华为人力资源管理方法》一书中，有较为全面的解读。在华为看来，打牌就是玩物丧志。华为会建立员工个人信息系统，记录员工在诚信方面的信息，包括奖、罚、晋升、任职能力、绩效等信息，以用于后续的人才分类。

组织中20％的关键员工，决定了企业的成败，这就是韦尔奇的“27l”比例。我们要努力把20％的关键员工，变成事业共同体成员，变成利益共同体成员。在华为，能够拥有配股权的，一共有五条评价标准：第一，能够举荐优秀人才。站在公司立场上，用比他强的人，有胸怀。第二，在生产领域有重大改进。第三，在研发领域有重大的创造性发明、发现。第四，能开拓战略市场。第五，对组织原则、文化价值观念有重大贡献。把这五条标准具体化以后，来评谁是久经考验的，能够跟组织分享长期价值的，谁能够不在乎短期利益，能够忍住短期利益，眼光看得长远一点，追求长期价值利益，就让他进来。

激活组织，从洞悉人性开始（下）

坚持反对干部腐败，反对员工打牌、赌博

要让20%的关键员工成为事业共同体

他山之石

风 听

要按价值贡献，拉升人才之间的差距，让列车做功更多、跑得更快。不能按管辖面来评价人才的待遇体系，一定要按贡献和责任结果，以及他们在此基础上的奋斗精神，这充分体现了华为公司的价值评价和价值分配导向。向优秀的奋斗者倾斜，让惰怠者感受到末位淘汰的压力。《请给我结果：华为高绩效员工工作方法》一书，对华为人结果导向的工作管理做了深入的解读。在华为，卓有成效的奋斗者是公司事业的中坚，是华为前进路上的火车头、千里马。要让火车头、千里马跑起来，使公司队伍生机勃勃，英姿风发，你追我赶。

给火车头加满油

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中基层干部一把手一定要会做事，不会做事，就会浪费特别多的资源。干部要知恩畏罪，知恩畏罪讲的是同一个意思，知恩指知道规则，畏罪就是不要违反规则。我们要踏踏实实努力工作，通过踏实做事、努力劳动，来换取自己的收益。企业的组织改革，一定要把这种不作为的干部清理出去。

中基层干部要先学会做事，再学会做人

编者按

任正非认为，一只脚上的伤痕代表了华为发展过程中遭遇的种种困难，包括他本人曾经面对的挑战，以及华为员工为公司做出的牺牲。对华为来说，如何管理新一代员工是一项挑战。华为以高强度的工作环境著称，某些时候这被称作“狼性”。重要的一点在于，这些新员工要理解公司的价值观和文化。这是公司过去成功的基础，也是未来继续获得成功的关键。

伟大的背后都是苦难：芭蕾脚

每个人都必须开放自己，吸收他人的经验，形成一个和谐的奋斗集体。这个世界上，仅凭一个人是不能做到优秀的，要学会把一些优秀的人才用起来，就是要用好人家的介质，发挥好自己的关键点。我们要容纳得下世界级的人物进入公司。

一杯咖啡，吸收宇宙的能量

（文章来源：《销售与市场 · 管理版》，作者梁弘）

任何一个大型企业，在发展到一定规模之后，难免都会患上“大企业病”，华为也不例外，比如机构冗余、层层汇报、决策缓慢、部门墙厚重等。为了提高组织活力，华为认为，人力资源政策要朝着熵减的方向发展。首先，如《炸开金字塔：华为组织变革与人才发展》一书中所强调的，华为在组织结构上炸开人才金字塔的塔尖，实现全球能力中心的人才布局。其次，华为干部流动和赋能机制制度化，培养未来领袖。最后，华为人力资源的开放性还体现在吐故纳新，淘汰惰怠员工。华为长期推行的管理结构就是一个耗散结构，通过耗散，使我们自己获得新生，避免高度秩序化带来熵死。

朝着熵减的方向发展

华为在末位淘汰制度上坚定不移，裁掉那些不努力工作的员工或不胜任工作的员工，每年各部门5%的比例不会动摇。目的就是为了激活整个组织，消除“沉淀层”，让一个大公司始终保持着小公司的活力。实行末位淘汰，走掉一些落后的员工也是有利于保护优秀的员工。GE活了100多年的长寿秘诀就是“活力曲线”，活力曲线其实就是一条强制淘汰曲线，用韦尔奇的话讲，活力曲线能够使一个大公司时刻保持着小公司的活力。

末位淘汰永不停止，激活整个组织

对于研发，华为表示坚持内生外引相结合的方式吸引优秀人才。对内，不以成败论英雄，即使是失败的人才、经验，也要继续留在华为的队伍里，从中提取失败因子，总结和持续探索；对外，接纳各种科学家，各取所长，例如日本科学家精细，法国数学家浪漫，意大利科学家忘我工作，英国、比利时科学家具有领导世界的能力等。

华为公司的管控目标逐步从中央集权式，转向让听得见炮声的人来呼唤炮火，让前方组织有责、有权；后方组织赋能及监管。在《班长的战争：华为一线管理者实战指南》一书中，详细解读了华为的这种组织模式。华为已明确最新的变革要以作战需求为中心，后方平台（包括设在前线的非直接作战部队）要及时、准确满足前线的需求。机构设置的目的，就是为作战。作战的目的，是为了取得利润。后方组织的客户就是前方作战部队，作战部队不需要的，就是多余的。这种组织模式，必须建立在一个有效的管理平台上，包括流程、数据、信息、权力。

让听得见炮声的人来呼唤炮火

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VISION

愿景

MISSION

使命

致力于创造

有未来的能源

VALUE

价值观

至臻至诚

行远不殆

党丨群丨工丨作丨部丨编