企业文化手册_副本_副本_副本

上海电气风电集团

2023年7月刊

总第85期

内部学习资料

战高温 基地项目同向发力

在深海远征与“双海”

竞争中攻坚破局

在深海远征与“双海”

竞争中攻坚破局

风电集团召开

纪念建党102周年会议

目录

contents

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风电集团首支自研自制叶片下线、整机装备制造挂牌

张掖叶片基地顺利投产

台风季首战告捷 湛江外罗海上风电项目直迎“泰利”

风声

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具备市场竞争力的产品，真正凝聚了全体员工的智慧与心血，是企业最核心的价值所在。风机产品做得好不好、风场项目运营得好不好，决定了风电集团的品牌口碑，决定了我们在客户心中处于什么位置。基于此，风电员工必须对风场管理运营问题有充分清醒的认识。

解决风场问题，首先必须高度重视问题导向与结果导向思维。风电集团管理层多次强调，我们要真正树立“风场就是主战场”理念，将解决风场问题作为现阶段破局攻坚的重要抓手，以最快的速度、尽最大的努力发现并解决问题，充分改善运营质量，以“标杆风场”的标准精心打造所有风场项目，通过风场治理提升客户口碑与满意度。

解决风场问题，要在源头研发与质量管控上做文章。我们必须坚持技术创新，在瞬息万变的行业发展中抓住机遇，提升产品竞争力；必须提升市场营销能力，让营销与技术成为更紧密的共同体；必须强化质量责任意识，对质量事故妥善处理，做好纠正预防，强化奖惩机制。

让全体干部员工协同并进、投入到风场运营能力提升这场战役，还要建立高效的企业内部联动机制。管理体系变革是今年风电集团的重点工作方向，围绕“切实解决现场问题”目的进一步打破部门墙与条线墙，让风电员工凝心聚力、共谋发展，有助于集团整体管理水平的提升。

在下半年的破局攻坚战中，各条线员工仍需秉持“工作要务实，作风要扎实”原则，实地调研、发现和分析问题、提出有效的解决方案，为各项年度目标达成做出更多的贡献！

PREFACE

“风场就是我们的主战场”

聚焦风场 联动助力破局攻坚

深入一线 同心协力共解难题

风语

企业文化

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也谈管理体系变革之

协同提升运营质量

风电集团召开纪念建党102周年会议

暨主题教育调研成果交流会

助推标杆风场建设

条线联动同向破局

党群时讯

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从“两海竞争”看破局路径

张掖40万风电项目实现全容量并网

山西汾西天惠江项目全机组顺利并网

九元山项目首批并网 卓刻平台再添新应用

深远海的窗口期来了，

我们的机遇在哪儿？

携手并进 合作共推行业发展

乔银平拜会华润电力党委书记、董事局主席史宝峰

风电集团与南高齿签署战略合作协议

之恒新能源与大唐资本、建信投资签署合作备忘录

陕西榆林市长张胜利来访风电集团

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风采

员工天地

迎暑月 战高温

基地项目同向发力

助推标杆风场建设

条线联动同向破局

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质量小知识与案例分享

Q-learning培训回顾

集团要闻

风 声

6月30日，上海电气洮南风电产业园首支叶片下线仪式、整机装备制造挂牌仪式暨绿氢+一体化项目签约启动仪式在吉林洮南顺利举行。本次产业园下线的首支产品为S98型叶片，也是风电集团首支自研自制叶片，该超长叶片集成了叶片与整机一体化耦合设计、基于发电量分布的系统寻优、高效轻载的气动与结构设计等先进理念与技术。

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风电集团2023年6-7月要闻回顾

台风季首战告捷 湛江外罗海上风电项目直迎“泰利”

7月14日，风电集团张掖叶片基地在炎炎酷热之下顺利开工。继洮南叶片基地顺利开工及首支叶片正式下线后，风电集团又一叶片基地顺利投产。张掖基地的建成和投运填补了张掖市高台县新能源装备制造全产业链的空白，也是风电集团实施“一体两翼”及核心部件供应链穿透战略在西北区域的重要一子，可覆盖甘肃、新疆、青海、陕西、山西和内蒙等地，紧随洮南基地的步伐尽快产出风电集团西北区域的首支、首套叶片，并尽快达产达标。张掖基地也将充分借鉴好兄弟单位在生产中碰到的各项问题的经验，积极改进，做好联动，共创风电集团的叶片产业版图。

7月17日，今年第4号台风“泰利”于广东省湛江市南三岛沿海登陆，在台风云系的影响下，位于湛江市新寮岛东面海域的广东粤电湛江外罗海上风电项目二期与“泰利”正面交锋，登陆时中心附近最大风力为13级。该项目安装有32台电气风电6.25MW抗台风型风力发电机组，面对摧毁力极大的“泰利”的正面穿越，该风场平稳渡过台风期。6.25MW抗台风型风力发机组采用IEC S类Class T设计，可抵御50年一遇的3s最大风速79.8m；叶片团队对机型叶片进行了高达400万次的疲劳测试和4个方向的极限拉伸测试，以保障抵御强台风的侵袭。

7月15日，甘肃省张掖市高台北部滩百万千瓦级风电基地40万千瓦风电项目实现全容量并网，为风电集团投资建设的浩瀚画卷勾勒出浓墨重彩的一笔。张掖项目于2022年6月1日正式开工，2023年1月15日全部风机吊装完成。之恒新能源项目团队统筹协调，各参建单位积极沟通配合，仅3天完成最后一台风机吊装。为让项目尽快并网，项目团队积极协同各方与上级站中船330kV汇集站建设单位展开多轮艰苦卓绝的谈判，期间不断拉锯和反复，最终各方达成一致，签订分摊协议，顺利实现并网。

风电集团首支自研自制叶片下线、整机装备制造挂牌

风电集团在洮南布局了大型智能风机整机制造项目，成立了上海电气风电设备吉林有限公司，与合作伙伴携手共同打造陆上5.0MW及以上大型智能风机制造基地，构筑风电产业交付生态圈。吉林省白城市委副书记、市长杨大勇，上海电气集团股份有限公司党委委员、副总裁金孝龙，上海电气集团新能源发展部部长张洪斌，上海电气风电集团股份有限公司党委书记、董事长乔银平，副总裁刘向楠，上海电气新能源发展有限公司副总经理孔晖出席仪式。

张掖叶片基地顺利投产

张掖40万风电项目实现全容量并网

山西汾西天惠江项目全机组顺利并网

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7月18日，风电集团党委书记、董事长乔银平一行在郑州拜会华润电力控股有限公司党委书记、董事局主席史宝峰，双方围绕新能源开发合作进行深入交流。乔银平表示，风电集团将与华润电力携手进一步发挥各自在项目规划建设、产业投资、产品装备等方面的优势，实现互利共赢。在双方与会人员的共同见证下，风电集团党委副书记、总裁王勇与华润电力中西大区负责人张小宇作为代表，签订了新能源领域合作协议，标志着双方进一步多方位合作拉开帷幕。

7月11日，风电集团与南京高速齿轮制造有限公司战略合作协议签约仪式在南高齿南京总部举行。风电集团党委书记、董事长乔银平，风电集团副总裁王明军，南高齿董事长胡吉春，南高齿总经理顾晓斌等出席签约仪式。乔银平表示，双方在各自领域的领先优势、战略定位、责任担当、坚持打造高可靠性产品等方面的企业基因完美契合，后续将进一步加强全方位战略协同合作，携手并进，共同应对未来陆上、海上风电整机高质量、低成本的挑战。

风电集团与南高齿签署战略合作协议

乔银平拜会华润电力党委书记、董事局主席史宝峰

近日，广西华电柳州融水九元山二期风电项目首批机组顺利并网发电。该项目位于广西壮族自治区柳州市融水苗族自治县，安装有27台卓刻平台5.6MW风电机组，该地不仅高差较大，且近期项目工程现场连续多日温度为37°C，轮毂温度在45°C左右，机组发电机采用双速双电机大风量的空冷设计方案，能根据发电机内部温度状态实时调节冷却风量，同时兼顾机舱整体通风散热，维护简便、运行可靠，高效应对高温挑战。

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九元山项目首批并网 卓刻平台再添新应用

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企业文化

风 语

高组织效能是现代企业的关键竞争力之一，搭建具有活力与效能的组织，关键是要基于风电集团的实际情况，持续进行管理体系变革。“也谈管理体系变革”专题从讲述各条线的具体事例出发，记录风电集团组织变革的成长历程，为提升组织执行力提供“路径参考”，提促广大员工进一步投入到创新发展的任务使命中来。本期通过四个关键词，聚焦管理流程标准化基础上的运营质量提升。

企业管理的所有事项都应该基于标准，把标准建好是实现精细化的基础，能力提升其实就是标准的提升。工程与技术研究院及物流、质量等条线基于各自业务开展情况，分别进行了多次标准化培训。

工程与技术研究院第一党总支党建品牌“工程师说”举办了标准化系列培训活动，目前已开展了两轮。培训中，技术管理中心标准化团队对近期发布的《0SEW.600.026-2023设计评审》等企业标准进行宣贯，并从标准化审核的角度对技术文件、图纸和模型建模相关标准提出要求，以此提升风电设计标准化水平。活动针对研发一体化TC-PLM平台、NX设计工具的常见问题处理方式及便捷使用技巧进行宣贯，助力员工整体工作效能的提升。

物流供应商安全质量会议每季度召开一次，针对季度内的物流安全事故情况进行通报与经验总结，从现实的案例切入，强化物流运输安全性和规范性的执行力度，会

关键词一：标准化培训

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之

也谈管理体系变革

7月17日下午，中国大唐集团资本控股有限公司副总经理（主持工作）罗书葵、建信（北京）投资基金管理有限公司联席总经理陈迪拜访风电集团党委书记、董事长乔银平，三方就后续合作展开座谈。乔银平在会议上强调，三方在后续合作中应继续发挥各自优势、携手并进，共创中国新能源事业未来的广阔前景。会后，之恒新能源总经理薛岭与大唐资本、建信投资三方共同签署了合作备忘录，风电集团财务总监、董事会秘书黄锋锋，上海电气金融集团副总裁张飙等出席签约仪式。

之恒新能源与大唐资本、建信投资签署合作备忘录

陕西榆林市长张胜利来访风电集团

7月22日，陕西省榆林市委副书记、市长张胜利一行来访风电集团，风电集团副总裁吴改热情接待，双方围绕榆林市与风电集团产业协作、新能源投资发展进行了深入交流。吴改表示，风电集团作为上海电气“4+2+X”战略中的重要一员，将发挥自身产业优势，加强西北业务布局，未来同榆林市在新能源开发、风光储氢设备制造等方面展开深入合作。张胜利提出，榆林市将成立工作专班对接上海电气，协助落地发展。

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复盘与专项推进，是为了让计划事项更好地落地、让标准得到更严密地执行。经验不断被总结归纳为知识，知识逐渐应用于解决新问题而发展成为体系，这样的知识管理对风电集团现阶段的管理体系变革至关重要。

工服的知识管理从知识沉淀迈入知识应用阶段以来，为项目现场团队提供着源源不断的知识力量。2023年，知识管理“收割”了近150篇经验复盘，包括平海湾大项目利用大风天开展经验复盘及分享提升员工故障处理思路和能力，乌梅山项目通过缺陷复盘规避了其他3台风机的故障隐患。后续，工服知识管理将进一步拓展知识业务场景的深度和维度，为现场提供服务和支持，共同推进现场工作高效开展，助力项目管理平稳有序运行，切实提升客户满意度。

关键词四：知识管理

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以风场为中心全面改进产品质量、提升客户满意度，是风电集团现阶段的主攻方向，针对风场项目出现的急难问题，有必要以推进项目进展为目的，具体问题具体分析，一项一项攻破。

风电集团管理层提出要求，各条线要切实解决当前机组存在的问题，提升风机的可靠性，制定解决方案，明确责任团队，共同参与改进提升工作；各部门要全面查摆问题，快速改进售后服务管理体系中存在的薄弱环节；要打造标杆风场，建立一风场一评价机制，做好标杆风场的策划与实施。风电党委也于近期发布了“也为风场做件事”党建品牌联建方案，凝聚基层党组织的力量，实现部门条线之间的联动，共同为提升工服风场运维管理体系、完成全年经营指标贡献力量。

关键词三：专项推进

标准是否切实，关键要看执行；执行是否得当，关键要靠复盘。不同条线间基于共同的任务目标，实事求是进行管理复盘极有必要。

关键词二：复盘机制“回头看”

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议邀请供应商来到会场一同总结、一起思考、同向发力。在二季度的会议上，相关条线人员还进行了TMS系统培训，针对TMS系统的基础操作、问题处置、更新模块等进行了讲解，推动物流数字化的深入和运输质量安全规范的提高，进而推进风电集团业务水平的持续提升。

迎暑月 战高温

基地项目同向发力

制造基地：提效增产，防暑防台

今年夏季，全球气温屡破极值，北半球各地均面临“降温”难题。在“人工降温-增加用电量-释放温室气体-气温升高”的怪圈中，以风电为代表的新型能源为打破这一循环提供了新的可能性。面对高温挑战，风电集团的广大一线员工肩扛责任、头顶烈日，以实际行动为生产交付任务、项目运营任务的完成打下坚实基础，更为国家电网输送源源不断的“绿色电力”做出了极大的贡献。

逼仄且角度“刁钻”的舱内作业、外场零部件的清点与检查、吊具的排摸检查与加固……身处生产制造一线的员工直面多种“高温作业情境”。集团与基地的关心和具体措施为现场员工“降温添凉”，面对华能勒门、华能岱山、申能海南等项目机组的紧急生产任务，生产线各环节的员工主动出击，以敬业精神与专业技术奏响了一首暑月的凯旋曲。

在台风高发的季节，位于东南沿海地区的基地除了防暑，也要防台。随着今年第5号台风“杜苏芮”即将在我国广东福建沿海登陆，汕头基地“硬杠”台风的可能性增大，加固外场设施、保护和转移零部件、确保车间和人员安全……一系列措施都紧锣密鼓操作了起来。

员工天地

风 采

项目现场：有条不紊，“洗”礼征“伏”

在台风急拂下、在烈日灼烤中，风电集团的机组经受住了风与火的考验，源源不断为千家万户输送绿色电力。机组平稳运行的背后，离不开项目一线风电人的坚守。在山东、新疆、甘肃、东北、广东、上海等高温天气增多的项目现场，汗流浃背、挥汗如雨、热气腾腾风电人依旧坚守岗位，冒着炎热进行运维、技改等工作，为风场高效运转做出贡献。

当前正值风电集团“提质增效 破局攻坚”战役的关键阶段，广大“迎暑月 战高温”坚守奋战在项目和生产一线的风电员工，正以实际行动为年度各项目标的达成做出卓越贡献。向一线员工，致敬！

汕头基地原料堆场80T行车防台加固

如东基地机舱4站员工在狭促空间内安装齿轮箱、润滑大油管

乌兰花项目-工程师冒着高温，

正有条不紊检查线路

国华东台五期项目-现场人员在进行机组高温巡检.

锡盟基地车间员工正在安装润滑泵

汕头基地一线人员顶酷暑巡查外场成品

中广核H8项目，现场人员正在风机上作业

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7月24日下午，风电集团纪念建党102周年会议暨主题教育调研成果交流会顺利召开。风电集团党委书记、董事长、主题教育领导小组组长乔银平出席会议并讲话，风电集团领导班子成员出席会议。会议由风电集团党委副书记、纪委书记、工会主席王红春主持。

会议号召风电集团党员干部紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，坚定不移地以党的二十大精神为统领，不忘初心、牢记使命，迎难而上、创新发展，引领全体员工把各项工作抓实抓好，确保年度各项任务目标顺利实现。

会议对题为《风电产业战略再审视，以及提升盈利能力》与《海外布局战略的研究以及管控模式的思考》的主题教育调研课题进行了阶段性成果分享，正式发布了“也为风场做件事”党建品牌共建方案，并对荣获风电集团2022-2023年度优秀共产党员、优秀党务工作者荣誉称号的党员同志予以现场表彰。

各党（总）支部书记及支委委员、团干部、分工会主席、党员代表、获奖先进党员以线下或线上方式参加会议。

风电集团召开纪念建党102周年会议

暨主题教育调研成果交流会

乔银平表示，在企业发展的特殊时期，党员骨干要坚定信念、主动担当、严守纪律，充分发挥出先锋模范作用；基层党组织要做好党建工作，加强队伍建设，促进整体管理模式变革升级，进一步发挥组织协调、重点推进、凝心聚力的战斗堡垒作用。针对下一阶段工作，乔银平提出了四点要求，一是解放思想，转变观念，技术、销售、质量、服务等条线的党员干部要依据各自任务目标，带头把发展企业的使命担起来；二是技术推动，人才支撑，党员干部要带头关注企业核心竞争力的打造；三是优化运营，提升效率，党员干部要更加聚焦组织管理体系升级，实现企业管理标准化、提高运营能力与运营质量、提升组织管理的严肃性；四是强化战略，组织赋能，党员干部要坚持以高质量党建引领风电集团进步成长。

乔银平对“也为风场做件事”党建品牌共建活动提出了进一步的要求。他强调要将活动打造为风电集团破局发展的重要抓手，切实解决风场现场问题，提高客户满意度。他指出，全体党员干部要高度重视风场运营工作，用“标杆风场”的标准精心打造全部风场项目，通过风场治理提升风电集团品牌口碑；要通过条线联动，以最快的速度、尽最大的努力发现并解决问题，充分改善运营质量，进而提升集团的整体管理水平；要秉持“工作要务实，作风要扎实”原则，在实地调研的基础上形成有效的解决方案，助力破局攻坚目标的实现。

党群时讯

风 格

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助推标杆风场建设

条线联动同向破局

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近期，风电集团党委发布了“也为风场做件事”党建品牌联建方案，通过加强支部品牌间的联动，促进风电上下游业务积极互动，切实提升风场服务的实效，助力风电集团“提质增效 破局攻坚”年度任务目标实现。

在党委的号召下，基层党组织与部门条线积极主动开展相关活动，从部门职能特性出发寻找活动切入点，调动党员与员工的智慧力量解决现场“急难愁盼”问题。从本期开始，《风格》栏目推出“也为风场做件事”系列报道，为风电员工呈现活动的最新进展，共同提升企业的运营管理能力、实现高质量发展。

以标杆意识助推标杆风场建设 为现场问题提供最优解决方案

流体工程师深入一线为海上机组保驾护航

近日，工程与技术研究院党建品牌“工程师来了”携手机械CoE在海上项目现场开展了品牌活动。流体团队工程师与供应商共同组成技术支持团队赶往海上风场进行专业支持，针对冷却管路优化方案，工程师们在现场开展了原理解读、技术培训、操作指导等一系列技术支持工作，深入项目现场为海上机组保驾护航，提升机组可靠性及稳定性。

技术支持团队一抵达海上风场项目部，立即与现场工程师、质量团队等相关人员开展了管路优化沟通会。会上，工程师们向与会同事解读了管路优化原理，并共同讨论操作注意事项，保障准备工作落地，避免现场安装作业时出现物料缺失、工具不足以及作业风险等突发情况。随后的六天时间里，技术支持团队在海上风场进行安装指导工作。海上风场条件艰苦，窗口期紧张，为确认方案可行性，团队成员克服炎热天气，在风机机舱内实时了解产品试装过程的真实情况，对现场安装各环节中存在的问题实现立即解决、问题闭环，对每个问题做到不回避、不推诿、不拖延，保证技改质量，并记录反哺到设计指导手册及checklist清单上，提升产品可靠性。

为认真贯彻落实风电集团对揭阳神泉项目的相关工作指示，积极响应“也为风场做件事”党建品牌联建，进一步激发党员同志和管理骨干在基层工作中发挥先锋模范作用，7月22日下午，莆田公司党支部与揭阳神泉项目部联合举办“神泉项目党员骨干突击队”启动仪式。

揭阳神泉项目是风电集团近年来重点攻坚的海上风电场，当前正处于项目发电机技改工作实施的关键阶段，现场员工头顶夏日作业，为项目高质高效运行做出了贡献。莆田公司党支部书记、总经理韩奇周在现场表示，莆田基地支援神泉项目的党员同志要充分发挥先锋模范、带头突击的作用，通过实际行动服务群众、影响其他员工，通力合作高效推进项目各项工作。各机组党员和队长积极发言，针对现场实际问题作出反映、提出解决建议，分享经验教训和团队管理方案。项目现场员工对集团总部送来的关怀与慰问表示感谢，也进一步明确要以本次技改工作助力神泉项目高效运行，进而助推风电集团提质增效目标实现。

神泉项目党员骨干突击队在项目部的党员现场参会，在海上机位作业的党员及管理骨干连线参会。

为拉动工程服务分公司业务部门与职能部门之间的资源协同，让中后台更好地为风场现场服务，提升风电机组的技术质量，7月19日下午，工服第二党支部组织开展了“我为风场做件事”之标杆意识建设的主题教育活动。

联动助力风场技改 神泉项目党员骨干突击队正式启动

活动人员实地参观了临港8MW样机风场，并在中广核嵊泗项目部与现场员工展开交流。在“送课到现场”环节中，与会的支部书记和部门代表积极与现场同志沟通解决方法并指导数据反馈方式，详细调研了问题发生的原因、困难点、两难情况，共讨论输出12项老大难问题、4项两难问题并给出应对策略和相关支持，给现场同志们缓解了燃眉之急。针对活动现场无法立即解决的问题项，指导临时应对策略，并梳理收集了相关问题的依据与支撑，承诺活动结束后积极调查和推动事项的解决，直到相关问题的闭环。

风电集团管理层与工服管理人员高度重视现场工作，对现场列出的问题清单积极推动并给出最终解决方案。针对现场与工服的沟通不畅问题，现场同志要提供准确、真实的信息输入，避免因为原始信息数据不一致导致信息差的发生。另一方面，针对现场诱惑多、管制少、自由度高的特点，提醒现场同志要守住法律和公司规章制度的红线、底线，安全健康地为个人与企业发展进步而努力奋斗。

深远海的窗口期来了，

我们的机遇在哪儿？

随着今年一系列行业政策的相继出台，深远海项目、大兆瓦机组与漂浮式机组热度持续增长。深远海项目开发建设的窗口期有多久？现阶段存在哪些我们必须把握住的机遇？又存在怎样的难题亟需攻克？本文将从行业背景与政策分析的视角出发，捋清中国深远海项目开发的现状与前景，为各条线开拓工作思路提供辅助。

欧洲积极发展深远海风电的初衷，与我国对这个市场的需求不谋而合。首先，深远海风电是风电产业的一个重要细分市场，而中国风电已经成为构建新型电力系统的主体能源，是支持电力系统率先脱碳，进而推动能源系统和全社会实现碳中和的“主力军”。发展深远海风电，符合国家大政方针与能源发展宏观方向。其次，深远海风电是化解沿海地区经济发展与减排降耗矛盾的最佳选择。发展深远海风电，不仅能够拉动投资，推动地方经济增长，还可以推进能源供给侧结构性改革，实现社会经济高质量发展。再次，深远海风能资源丰富。据世界银行对115个海岸线国家的分析，在全球海上风电技术可开发容量中，有71%属于较深水域。据国家发展改革委能源研究所发布的《中国风电发展路线图2050》报告，我国近海水深5~50m范围内，风能资源技术开发量为5亿千瓦，深远海风能资源可开发量是近海的3~4倍。

此外，深远海开发条件良好。现今，我国大规模建设近海风电项目已基本不存在技术瓶颈。但近海海洋资源有限，风电项目建设越来越多地受制于渔业、航线、军事、管线制约，深远海受到的影响更小，发展空间更广阔。有专家认为，深远海逐渐成为海上风电开发主流市场的时机应在“十五五”期间。“十四五”期间，更多的是要做好准备工作。

通过梳理全国及各省份相关规划可以发现，“十四五”期间，深远海风电仍处于政策体系建立、整体规划制定、技术研发创新、施工能力积累、试点项目推进的阶段，且由于成本较高，尚未实现大规模、批量化开发。

对于深远海风电，业内存在两个层面的定义。在规划角度，习惯于将我国专属经济区、大陆架及所管辖的邻海外其他海域的海上风电项目，看作深远海项目。也就是说，邻海基线外12海里是邻海属省管区，往外200海里是国管区，即深远海海域。在工程角度，一般认为水深大于50m的为深海，场区中心离岸距离大于70km的为远海。

早在十多年前，就有发达国家布局深远海风电。尤其是一些欧洲国家，被视为深远海风电开发的先行者。据统计，英国装机规模达120万千瓦的Hornsea One项目，德国装机规模为60.9万千瓦的Hohe See项目及Albatros项目、Sandbank项目的离岸距离均超过了100km；分别安装3台和11台漂浮式风电机组的西班牙Windfloat项目和挪威Hywind项目，水深分别超过了100m和200m。

开发布局稳妥推进

行业专家一直建议政府将项目规模设置得足够大，以摊薄项目开发乃至区域产业发展的整体成本。此前有专家表示，推进海上风电项目集中连片开发，分为项目、集群、基地三个层次，单体项目规模原则上不小于100万千瓦，由单体项目组成百万千瓦级的海上风电集群，由海上风电集群组成千万千瓦级海上风电基地。

关于国家层面的深远海风电总体规划，有关专家曾表示已形成初步成果。总体规划呼之欲出，各省份也在“十四五”相关规划中力所能及地推进深远海风电开发布局。国务院印发的《关于支持山东深化新旧动能转换推动绿色低碳高质量发展的意见》中提到，支持山东大力发展可再生能源，打造千万千瓦级深远海海上风电基地。《天津市可再生能源发展“十四五”规划》提出，加快推进远海90万千瓦海上风电项目前期工作。《上海市能源发展“十四五”规划》明确，深远海风电重点布局在崇明以东海域。《福建省“十四五”能源发展专项规划》要求稳妥推进深远海风电项目，“十四五”期间增加并网装机410万千瓦，新增开发省管海域海上风电规模约1030万千瓦，力争推动深远海风电开工480万千瓦。此外，江苏、浙江、广东、广西、海南等省份的省级规划，均明确提出了要推进深远海风电发展。

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行业分析

风 势

技术创新重点攻关

事实上，在深远海风电关键技术的研究上，我国已取得进展。2021年年底，中国科学院院士陈十一曾总结道：“大型风电机组、规模化开发、漂浮式基础、海上智慧运维，以及深远海柔直输电技术，是海上风电发展方向。”

同年印发的《“十四五”能源领域科技创新规划》中的“风电重点任务”提到，开展深远海域海上风电开发及超大型海上风电机组技术；突破关键部件设计制造技术；开发15MW及以上海上风电机组整机设计集成技术、先进测试技术和深远海漂浮式海上风电装备等。

山东、江苏、福建、广东、广西等省份同样纷纷出台相关政策，明确了推动深远海技术创新的重点方向，其中有四个攻关方向最为重要，均指向深远海风电技术降本。

机组大型化是其一。中国海装研究院机械设计所所长、H260-18MW产品负责人杨微表示：“更大单机功率，在提升发电量的同时，可以有效节约用海面积、降低机位点数量，进而降低海上风电场工程建设与运维成本。”目前，中国海装已下线18MW机型，并宣布将研制300m以上级别风轮直径、25MW以上级别输出功率的机型。有专家分析指出，到2025年，风轮直径260m以上叶片将实现批量化装机，风轮直径300m级叶片有望实现样机下线；根据风能资源不同，该风轮直径级别匹配的机型，将从12MW到20MW不等。

漂浮式基础是其二。与固定式风电有所不同，漂浮式风电机组必须搭载更先进的控制技术，掌握浮体运动控制策略，使机组能适应风、浪、流等复杂运行环境。截至目前，我国已实现安装的漂浮式机组样机共3台。其中，“三峡引领号”实现了并网，中国海装“扶摇号”漂浮式风电装备已完成总装，并在平均水深65m的广东湛江海域进行试验；中海油“海油观澜号”漂浮式机组已经下线，且在离岸136km、水深120m的海域完成了安装，并入海上油田群电网。

远距离输电是其三。以柔性直流、中频技术、低频技术为主开展的远距离电力输配电技术，能够适应距离海岸百公里级的大规模深远海项目开发，目前已有小规模探索应用，预计成熟后会进一步降低项目成本。2021年年底，亚洲首个海上风电柔性直流输电工程⸺如东海上柔直工程实现风电场全容量并网，打破了国外对远海风电经柔性直流送出的技术垄断。

海工与船舶是其四。2022年，中国风电机组安装船最大起吊高度达到170m，最大起吊重量达到2000t，最大作业水深达到70m，这在一定程度上补强了中国海上风电施工能力。

但据了解，目前我国能够安装15MW以上机组的安装船只有1艘。并且，中国可再生能源学会风能专业委员会通过分析各省份海上风电安装水深、吊高、吊重等方面的需求后认为，“十五五”期间我国吊装船缺口将逐渐扩大，2030年安装船缺口可能达16艘。

为应对未来机组大型化与选址深远海化等海上风电开发方面面临的挑战，中国风电船舶企业正积极建造新型风电安装船。据中国船舶工业行业协会统计信息部主任郑一铭透露，2022年全球风电安装船订单达到26艘，其中，中国船东有21艘。可以说，在过去的3年中，全球海工船舶市场主要是由海上风电驱动的。金风科技海上业务单元海上服务事业部副经理、金风海洋设备资产管理部部长严辉煌曾表示，自2023年8月开始，国内市场将陆续出现一批能够吊装单机容量25MW、风轮直径320m以上机组的风电安装船。

为应对未来机组大型化与选址深远海化等海上风电开发方面面临的挑战，中国风电船舶企业正积极建造新型风电安装船。据中国船舶工业行业协会透露，2022年全球风电安装船订单达到26艘，其中，中国船东有21艘。可以说，在过去的3年中，全球海工船舶市场主要是由海上风电驱动的。自2023年8月开始，国内市场将陆续出现一批能够吊装单机容量25MW、风轮直径320m以上机组的风电安装船。

有整机企业市场人员预测，到“十五五”期间开发的深远海项目，在浙江、江苏、山东、辽宁等部分海床相对平坦的区域，仍将以导管架方案配套大容量风电机组为优选方案；而福建、广东、海南等深远海域，则将主要采用漂浮式基础，逐步实现小批量化。

“目前，国外漂浮式风电成本大概在50000元/千瓦，此前国内下线的两台样机在38000~40000元/千瓦，”中国电建集团贵州工程公司副总经理、中国电建海风公司董事长闫建国表示，“万宁漂浮式海上风电100万千瓦试验项目的降本总目标是达到20000元/千瓦以下。”

由此可以看出，即使通过“十四五”期间的技术储备，若想尽快实现深远海大规模平价发展，仍存在难度。有专家呼吁国家及地方出台一系列针对深远海海上风电的财税优化政策和补贴政策，与技术进步相辅相成地推动深远海风电开发。“虽然短期来看成本很高，但通过大规模的市场培育，深远海风电更容易降低成本，最终实现平价，让企业盈利。”

有业内人士建议，应尽快开展我国深远海海上风电规划，建立健全深远海海上风电管理体系，出台适用于深远海区域海上风电的建设管理办法，并加大深远海海上风电技术创新支持力度，制定深远海海上风电补贴政策，大力培育深远海海上风电开发市场。

目前，上海市已经针对深远海风电出台了鼓励措施。《上海市可再生能源和新能源发展专项资金扶持办法》提出，对深远海海上风电项目和场址中心离岸距离大于等于50km近海海上风电项目的奖励标准为500元/千瓦，根据项目建设规模给予投资奖励，分5年拨付，每年拨付20%。

CWEA通过大量调研与科学研判得出结论，预计从2022年年底到2030年，中国海上风电度电成本将整体降低19%~23%，从目前的0.33元/千瓦时，下降至0.25元/千瓦时左右。“十五五”比“十四五”期间的降本幅度略有收窄，这与深远海风电项目所占比例逐渐提高有一定关系。

支持措施初露端倪

远距离输电是其三。以柔性直流、中频技术、低频技术为主开展的远距离电力输配电技术，能够适应距离海岸百公里级的大规模深远海项目开发，目前已有小规模探索应用，预计成熟后会进一步降低项目成本。2021年年底，亚洲首个海上风电柔性直流输电工程⸺如东海上柔直工程实现风电场全容量并网，打破了国外对远海风电经柔性直流送出的技术垄断。

海工与船舶是其四。2022年，中国风电机组安装船最大起吊高度达到170M，最大起吊重量达到2000T，最大作业水深达到70M，这在一定程度上补强了中国海上风电施工能力。

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（原题为《深远海风电，“十四五”蓄力正当时》，作者赵靓，载于《风能》杂志）

从“两海竞争”看破局路径

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是什么推动中国风电技术迎头赶上了国际同行呢？这与发展规划、电价政策、技术进步、产业配套等多方面的有力支撑息息相关。其中，最关键的是发展规划为中国风电创造了看得见、摸得着的未来。

2020年9月22日，国家主席习近平在第七十五届联合国大会上宣布，中国力争2030年前二氧化碳排放达到峰值，努力争取2060年前实现碳中和目标。结合该目标，国家进一步明确到2030年风电和太阳能发电总装机容量达到12亿千瓦以上，对风电发展提出了新任务、新要求。

为落实国家大政方针，风电行业通过科学推算、自发组织，先后两次发布含有明确发展目标的宣言与倡议。在2020北京国际风能大会暨展览会(CWP 2020)上发布的《风能北京宣言》中提到，为达到与碳中和目标实现起步衔接的目的，在“十四五”规划中，须为风电设定与碳中和国家战略相适应的发展空间:保证年均新增装机5000万千瓦以上。更远期，2025年后，中国风电年均新增装机容量应不低于6000万千瓦，到2030年总装机容量至少达到8亿千瓦，到2060年至少达到30亿千瓦。

现今，中国风电已经发展成为构建新型电力系统的主力能源，是支持电力系统率先脱碳，进而推动能源系统和全社会实现碳中和的“主力军”。到2022年11月，中国风电不仅在累计并网装机容量上达到了3.5亿千瓦，连续十余年稳居世界首位，还在风电机组的研发与制造上取得重大突破，多款达16~18MW的大型海上风电机组接连下线与发布。

看似朝夕间的质变，却是几代人的拼搏成果。当多方有利因素通过一代代风能人的手聚沙成塔，所迸发的力量锐不可当。“我们正在迈入风电技术的‘无人区’，未来充满挑战，却创造更多可能。”一位专注于解决未来风电技术难题的专家曾这样评价道。

中国风电未来，依靠的是信心与实力

不久前发布的《2022全球海上风电大会倡议》提出：综合当前发展条件以及我国实现碳达峰、碳中和目标的要求，到“十四五”末，我国海上风电累计装机容量需达到1亿千瓦以上，到2030年累计达2亿千瓦以上，到2050年累计不少于10亿千瓦。据不完全统计，在积极且稳定的顶层设计和“1+N”政策的持续引导下，仅各地出台的海上风电规划总容量就已超过8000万千瓦。

2022年，欧洲能源供应问题警醒各国，能源安全成为焦点。就此，风电已不仅仅因其绿色与市场价值在能源体系中发挥作用，更将成为确保国家能源安全的关键组成部分。“值得强调的是，可再生能源是本国可以掌控的、不受国际地缘政治变化影响的能源。随着非化石能源比例的增大，它在能源供给安全中将起到举足轻重的作用。”国家能源咨询专家委员会副主任、中国工程院院士杜祥琬曾撰文表示。

作为推进碳减排与确保能源安全的重要举措，我国风电跃升发展实属必然。在如此有利的客观环境下，风电技术领域不仅得到政策的大力支持，各类资源与资金也正在此汇集，形成推动风电技术发展的澎湃动力。

关键概念

风 向

中国海上风电正朝大兆瓦、大叶片方向发展，风电机组到底能做到多大，在一定程度上取决于各关键零部件，而在目前技术条件下，后者的大型化技术边际不尽相同。“单机容量持续增大后，发电机定转子体积重量增大，集成式结构发电机重量由齿轮箱承重，功率增大带来轴向和径向方向变长变大，转子挠度不足影响气隙，进而影响发电机效率和发电性能，”有专家推测，“结合目前新技术新材料的研发进度、行业供应链成熟度、设备加工制造能力等因素，初步预估现有的常规水平轴风电机组瓶颈在30MW级左右。”

相比发电机来说，叶片的提升更难。这是因为叶片长度的增长不仅取决于技术，同样还要求生产厂房不断改建，投入更多配套生产工装，也受制于运输和吊装难度。有专家预计，叶片长度的发展会更快达到瓶颈期，预计将有一段时间停滞在130m级，直至在材料或工艺上取得新的突破。当中国风电技术进入国际先进行列，就意味着在未来发展进步过程中，要越来越多地依赖自身能力的提升。

另一个显著的例子，是我国对海上漂浮式风电技术的探索，正小步快跑地进行。在这个领域，可借鉴的国际经验也并不丰富。与固定式风电有所不同，漂浮式风电机组必须搭载更先进的控制技术，掌握浮体运动控制策略，使机组能适应风、浪、流等复杂运行环境。为了抓住这把解锁深远海风电规模化开发的“钥匙”，中国已经有3家整机商与开发企业、工程技术单位展开深度合作，下线了4款漂浮式风电机型。其中，有2款机型已经在广东海域安装与并网，1款机型计划2023年在设计水深200m、离岸距离10km的挪威海域投运。最新的海上风电机型被国外市场认可，率先在海外投运，这是前所未有的。

中国风能人付诸多年心血推动的“两海”战略正在形成合围之势，或许将创造风电历史的另一个里程碑。

克罗地亚塞尼项目是风电集团“走出去”的起点，项目正式运营后，年平均发电量将达3400小时，贡献约5.3亿度绿色电力，大约可供20万户普通人家一年的电力使用，可减少二氧化碳排放约46万吨，相当于再造1.25万公顷森林，为克罗地亚促进能源转型、发展绿色经济提供强劲助力。克罗地亚总理安德烈·普连科维奇表示，塞尼风电项目发电量占克罗地亚全国总发电量的3.5%，对克罗地亚实现2022年可再生能源比例30%目标具有很大帮助。

当前，风电集团正朝着大兆瓦机型研发、海上漂浮式机型研发与深远海项目等方向进发，将自身海上风电的发展优势与积累技术，进一步运用到海外市场上去，既是当下企业破局的路径出口之一，也是为中国风电技术、风电产品走出去贡献来自上海电气的力量！

风从海上去，让海风成为走出去的突破口

海外风电需求提速，中国风电的竞争力不断提升

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前文提到，全球的风电需求均在提速，这为中国风电走出去并在与对手比武的过程中不断提升竞争力，起到了关键作用。

仅以东南亚为例，今年5月，菲律宾能源部正式公布了涉及第21号总统行政令（2023年04月19日签发）的实施准则，该指南确立了海上风电项目开发的政策和行政框架。该命令要求菲律宾境内各审批机构以清晰而简化的流程和时间表来优化海上风电项目开发政策和行政框架，加快海上风电项目项目的建设速度，从而消除由于繁琐及低效的政府审批而导致的项目延期，打造高效的审批流程体系并吸引到更多的对菲律宾海上风电项目的境内外投资。专业机构预计，菲律宾境内的可再生电力装机占比将从目前的22%至2030年提升至35％，至2040年将进一步提升至50％。6月2日，《区域全面经济伙伴关系协定》对菲律宾正式生效，这标志着RCEP对15个签署国全面生效。RCEP的全面生效将为我国推进高水平对外开放提供强劲助力。

同样的情况也发生在越南，甚至更进一步。越南当前处在革新开放的风口，电力需求旺盛，给中国风电投资企业和中国风电装备企业带来了巨大的历史机遇，但能否把握住机会、控制住风险，还需要行业企业共同把握。中国企业在越的第一个风电项目早已于2021年5月并网发电，截至今年年中，多家中国整机商已在越南摘获订单。

有专业研究机构称，2024年起海外风电装机将重新迎来快速发展，届时国内风电产业链也将迎来难得的出海机遇，未来行业有望实现“海外风电市场扩大+海外市场份额提升”的共振。

（本文根据《风能》文章及相关产业报告摘选汇编）

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副 刊

质量宣贯

质量宣贯

副刊·

QUALITY

质量保证部

风电集团顺利通过

2023年度QEHS管理体系SAC监督审核

5月8日至10日，上海质量体系审核中心（SAC）对风电集团展开质量、环境、职业健康安全三体系年度监督审核，风电集团党委书记、董事长乔银平出席会议并讲话，集团其他领导班子成员及本次审核迎审部门负责人参加首、末次会议。

SAC审核组结合前期基地、风场及本次集团本部的抽样审核结果，认为风电集团QEHS管理体系运行有效，符合GB/T 19001-2016/ISO 9001:2015《质量管理体系 要求》、GB/T 24001-2016/ISO 14001:2015《环境管理体系 要求及使用指南》、GB/T 45001-2020/ISO 45001:2018《职业健康安全管理体系 要求及使用指南》，标志着风电集团顺利通过此次QEHS管理体系监督审核。

SAC审核组高度认同风电集团管理体系绩效，肯定了风电集团的企业优势，相信风电集团在领导班子的带领下，通过全体员工的共同努力，勇于拼搏、攻坚克难，定能认真贯彻"稳中求进、守正创新，坚定不移走高质量发展之路"的发展理念，高度聚焦科技创新，通过科技创新实现技术领先，组织变革实现盈利能力提升，最终实现核心竞争力的提升。

乔银平代表风电集团感谢SAC审核组的莅临审核指导，同时对审核组高效和专业的工作表示高度认可。他提出，风电集团将根据此次审核发现的问题以及审核组提出的建议，深挖管理痛点，明确改革方向。乔银平对参会部门提出两点要求，一是体系管理部门作为体系的管理者和建设者，要推动管理工作整体改进，将审核组提出的建议项及观察项在公司内部以不符合项的形式进行推动整改闭环。二是各部门管理者需提高自我认知能力与深入探查问题能力，在部门内全面展开查摆，举一反三，明确根因并制定整改措施。

乔银平代表风电集团感谢SAC审核组的莅临审核指导，同时对审核组高效和专业的工作表示高度认可。他提出，风电集团将根据此次审核发现的问题以及审核组提出的建议，深挖管理痛点，明确改革方向。乔银平对参会部门提出两点要求，一是体系管理部门作为体系的管理者和建设者，要推动管理工作整体改进，将审核组提出的建议项及观察项在公司内部以不符合项的形式进行推动整改闭环。二是各部门管理者需提高自我认知能力与深入探查问题能力，在部门内全面展开查摆，举一反三，明确根因并制定整改措施。

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使命

致力于创造

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VALUE

价值观

至臻至诚

行远不殆

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