企业文化手册_副本_副本_副本_副本

上海电气风电集团

2023年1-2月刊

总第80期

内部学习资料

上海电气集团党委宣布

风电集团领导班子相关人选

风电集团斩获“风电领跑者”四项大奖

看懂华为的“狼性文化”

企业管理的本质：构建以客户为中心的价值创造体系

“风电领跑者”四项大奖

看懂华为的“狼性文化”

目录

contents

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风电集团召开2023年绩效签约大会

风电集团2023年第一次职代会暨工代会召开

风电集团召开领导班子宣布会

中广核工程有限公司董事长郝坚一行来访风电集团

风电集团与大唐低碳公司携手推进绿色供应链管理新篇章

风声

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具备市场竞争力的产品，真正凝聚了全体员工的智慧与心血，是企业最核心的价值所在。风机产品做得好不好、风场项目运营得好不好，决定了风电集团的品牌口碑，决定了我们在客户心中处于什么位置。基于此，风电员工必须对风场管理运营问题有充分清醒的认识。

解决风场问题，首先必须高度重视问题导向与结果导向思维。风电集团管理层多次强调，我们要真正树立“风场就是主战场”理念，将解决风场问题作为现阶段破局攻坚的重要抓手，以最快的速度、尽最大的努力发现并解决问题，充分改善运营质量，以“标杆风场”的标准精心打造所有风场项目，通过风场治理提升客户口碑与满意度。

解决风场问题，要在源头研发与质量管控上做文章。我们必须坚持技术创新，在瞬息万变的行业发展中抓住机遇，提升产品竞争力；必须提升市场营销能力，让营销与技术成为更紧密的共同体；必须强化质量责任意识，对质量事故妥善处理，做好纠正预防，强化奖惩机制。

让全体干部员工协同并进、投入到风场运营能力提升这场战役，还要建立高效的企业内部联动机制。管理体系变革是今年风电集团的重点工作方向，围绕“切实解决现场问题”目的进一步打破部门墙与条线墙，让风电员工凝心聚力、共谋发展，有助于集团整体管理水平的提升。

在下半年的破局攻坚战中，各条线员工仍需秉持“工作要务实，作风要扎实”原则，实地调研、发现和分析问题、提出有效的解决方案，为各项年度目标达成做出更多的贡献！

PREFACE

“风场就是我们的主战场”

打赢风电破局攻坚战

提质增效任务再聚焦

风语

企业文化

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激活组织，

从洞悉人性开始（下）

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也谈执行力文化之

标准化管理助力企业发展

风电集团召开

2023年全面从严治党会议

党群时讯

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哈佛教授的创新文化课：

企业保持创新的5种路径

风电集团召开学习贯彻习近平

新时代中国特色社会主义思想

主题教育动员会

风电集团召开2023年集体协商会议

风电集团召开工服风场管理研讨专题会

风电集团召开技术条线座谈会

风电集团召开海外风电市场座谈会

合力谋划新竞争态势 两大产业集团强强联合

首台机组并网风电集团助力大庆油田首个风电项目

专业价值正在凸显

集团要闻

风 声

6月30日，上海电气洮南风电产业园首支叶片下线仪式、整机装备制造挂牌仪式暨绿氢+一体化项目签约启动仪式在吉林洮南顺利举行。本次产业园下线的首支产品为S98型叶片，也是风电集团首支自研自制叶片，该超长叶片集成了叶片与整机一体化耦合设计、基于发电量分布的系统寻优、高效轻载的气动与结构设计等先进理念与技术。

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风电集团2023年6-7月要闻回顾

台风季首战告捷 湛江外罗海上风电项目直迎“泰利”

7月14日，风电集团张掖叶片基地在炎炎酷热之下顺利开工。继洮南叶片基地顺利开工及首支叶片正式下线后，风电集团又一叶片基地顺利投产。张掖基地的建成和投运填补了张掖市高台县新能源装备制造全产业链的空白，也是风电集团实施“一体两翼”及核心部件供应链穿透战略在西北区域的重要一子，可覆盖甘肃、新疆、青海、陕西、山西和内蒙等地，紧随洮南基地的步伐尽快产出风电集团西北区域的首支、首套叶片，并尽快达产达标。张掖基地也将充分借鉴好兄弟单位在生产中碰到的各项问题的经验，积极改进，做好联动，共创风电集团的叶片产业版图。

7月17日，今年第4号台风“泰利”于广东省湛江市南三岛沿海登陆，在台风云系的影响下，位于湛江市新寮岛东面海域的广东粤电湛江外罗海上风电项目二期与“泰利”正面交锋，登陆时中心附近最大风力为13级。该项目安装有32台电气风电6.25MW抗台风型风力发电机组，面对摧毁力极大的“泰利”的正面穿越，该风场平稳渡过台风期。6.25MW抗台风型风力发机组采用IEC S类Class T设计，可抵御50年一遇的3s最大风速79.8m；叶片团队对机型叶片进行了高达400万次的疲劳测试和4个方向的极限拉伸测试，以保障抵御强台风的侵袭。

7月15日，甘肃省张掖市高台北部滩百万千瓦级风电基地40万千瓦风电项目实现全容量并网，为风电集团投资建设的浩瀚画卷勾勒出浓墨重彩的一笔。张掖项目于2022年6月1日正式开工，2023年1月15日全部风机吊装完成。之恒新能源项目团队统筹协调，各参建单位积极沟通配合，仅3天完成最后一台风机吊装。为让项目尽快并网，项目团队积极协同各方与上级站中船330kV汇集站建设单位展开多轮艰苦卓绝的谈判，期间不断拉锯和反复，最终各方达成一致，签订分摊协议，顺利实现并网。

电气风电首支自研自制叶片下线、整机装备制造挂牌

风电集团在洮南布局了大型智能风机整机制造项目，成立了上海电气风电设备吉林有限公司，与合作伙伴携手共同打造陆上5.0MW及以上大型智能风机制造基地，构筑风电产业交付生态圈。吉林省白城市委副书记、市长杨大勇，上海电气集团股份有限公司党委委员、副总裁金孝龙，上海电气集团新能源发展部部长张洪斌，上海电气风电集团股份有限公司党委书记、董事长乔银平，副总裁刘向楠，上海电气新能源发展有限公司副总经理孔晖出席仪式。

张掖叶片基地顺利投产

张掖40万风电项目实现全容量并网

山西汾西天惠江项目全机组顺利并网

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7月18日，风电集团党委书记、董事长乔银平一行在郑州拜会华润电力控股有限公司党委书记、董事局主席史宝峰，双方围绕新能源开发合作进行深入交流。乔银平表示，风电集团将与华润电力携手进一步发挥各自在项目规划建设、产业投资、产品装备等方面的优势，实现互利共赢。在双方与会人员的共同见证下，风电集团党委副书记、总裁王勇与华润电力中西大区负责人张小宇作为代表，签订了新能源领域合作协议，标志着双方进一步多方位合作拉开帷幕。

7月11日，风电集团与南京高速齿轮制造有限公司战略合作协议签约仪式在南高齿南京总部举行。风电集团党委书记、董事长乔银平，风电集团副总裁王明军，南高齿董事长胡吉春，南高齿总经理顾晓斌等出席签约仪式。乔银平表示，双方在各自领域的领先优势、战略定位、责任担当、坚持打造高可靠性产品等方面的企业基因完美契合，后续将进一步加强全方位战略协同合作，携手并进，共同应对未来陆上、海上风电整机高质量、低成本的挑战。

风电集团与南高齿

签署战略合作协议

乔银平拜会华润电力

党委书记、董事局主席史宝峰

近日，广西华电柳州融水九元山二期风电项目首批机组顺利并网发电。该项目位于广西壮族自治区柳州市融水苗族自治县，安装有27台卓刻平台5.6MW风电机组，该地不仅高差较大，且近期项目工程现场连续多日温度为37°C，轮毂温度在45°C左右，机组发电机采用双速双电机大风量的空冷设计方案，能根据发电机内部温度状态实时调节冷却风量，同时兼顾机舱整体通风散热，维护简便、运行可靠，高效应对高温挑战。

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九元山项目首批并网 卓刻平台再添新应用

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企业文化

风 语

高组织效能是现代企业的关键竞争力之一，搭建具有活力与效能的组织，关键是要基于风电集团的实际情况，持续进行管理体系变革。“也谈管理体系变革”专题从讲述各条线的具体事例出发，记录风电集团组织变革的成长历程，为提升组织执行力提供“路径参考”，提促广大员工进一步投入到创新发展的任务使命中来。本期通过四个关键词，聚焦管理流程标准化基础上的运营质量提升。

企业管理的所有事项都应该基于标准，把标准建好是实现精细化的基础，能力提升其实就是标准的提升。工程与技术研究院及物流、质量等条线基于各自业务开展情况，分别进行了多次标准化培训。

工程与技术研究院第一党总支党建品牌“工程师说”举办了标准化系列培训活动，目前已开展了两轮。培训中，技术管理中心标准化团队对近期发布的《0SEW.600.026-2023设计评审》等企业标准进行宣贯，并从标准化审核的角度对技术文件、图纸和模型建模相关标准提出要求，以此提升风电设计标准化水平。活动针对研发一体化TC-PLM平台、NX设计工具的常见问题处理方式及便捷使用技巧进行宣贯，助力员工整体工作效能的提升。

物流供应商安全质量会议每季度召开一次，针对季度内的物流安全事故情况进行通报与经验总结，从现实的案例切入，强化物流运输安全性和规范性的执行力度，会

关键词一：标准化培训

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之

也谈管理体系变革

7月17日下午，中国大唐集团资本控股有限公司副总经理（主持工作）罗书葵、建信（北京）投资基金管理有限公司联席总经理陈迪拜访风电集团党委书记、董事长乔银平，三方就后续合作展开座谈。乔银平在会议上强调，三方在后续合作中应继续发挥各自优势、携手并进，共创中国新能源事业未来的广阔前景。会后，之恒新能源总经理薛岭与大唐资本、建信投资三方共同签署了合作备忘录，风电集团财务总监、董事会秘书黄锋锋，上海电气金融集团副总裁张飙等出席签约仪式。

之恒新能源与大唐资本、建信投资签署合作备忘录

陕西榆林市长张胜利来访风电集团

7月22日，陕西省榆林市委副书记、市长张胜利一行来访风电集团，风电集团副总裁吴改热情接待，双方围绕榆林市与风电集团产业协作、新能源投资发展进行了深入交流。吴改表示，风电集团作为上海电气“4+2+X”战略中的重要一员，将发挥自身产业优势，加强西北业务布局，未来同榆林市在新能源开发、风光储氢设备制造等方面展开深入合作。张胜利提出，榆林市将成立工作专班对接上海电气，协助落地发展。

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复盘与专项推进，是为了让计划事项更好地落地、让标准得到更严密地执行。经验不断被总结归纳为知识，知识逐渐应用于解决新问题而发展成为体系，这样的知识管理对风电集团现阶段的管理体系变革至关重要。

工服的知识管理从知识沉淀迈入知识应用阶段以来，为项目现场团队提供着源源不断的知识力量。2023年，知识管理“收割”了近150篇经验复盘，包括平海湾大项目利用大风天开展经验复盘及分享提升员工故障处理思路和能力，乌梅山项目通过缺陷复盘规避了其他3台风机的故障隐患。后续，工服知识管理将进一步拓展知识业务场景的深度和维度，为现场提供服务和支持，共同推进现场工作高效开展，助力项目管理平稳有序运行，切实提升客户满意度。

关键词四：知识管理

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以风场为中心全面改进产品质量、提升客户满意度，是风电集团现阶段的主攻方向，针对风场项目出现的急难问题，有必要以推进项目进展为目的，具体问题具体分析，一项一项攻破。

风电集团管理层提出要求，各条线要切实解决当前机组存在的问题，提升风机的可靠性，制定解决方案，明确责任团队，共同参与改进提升工作；各部门要全面查摆问题，快速改进售后服务管理体系中存在的薄弱环节；要打造标杆风场，建立一风场一评价机制，做好标杆风场的策划与实施。风电党委也于近期发布了“也为风场做件事”党建品牌联建方案，凝聚基层党组织的力量，实现部门条线之间的联动，共同为提升工服风场运维管理体系、完成全年经营指标贡献力量。

关键词三：专项推进

标准是否切实，关键要看执行；执行是否得当，关键要靠复盘。不同条线间基于共同的任务目标，实事求是进行管理复盘极有必要。

关键词二：复盘机制“回头看”

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议邀请供应商来到会场一同总结、一起思考、同向发力。在二季度的会议上，相关条线人员还进行了TMS系统培训，针对TMS系统的基础操作、问题处置、更新模块等进行了讲解，推动物流数字化的深入和运输质量安全规范的提高，进而推进风电集团业务水平的持续提升。

迎暑月 战高温

基地项目同向发力

制造基地：提效增产，防暑防台

今年夏季，全球气温屡破极值，北半球各地均面临“降温”难题。在“人工降温-增加用电量-释放温室气体-气温升高”的怪圈中，以风电为代表的新型能源为打破这一循环提供了新的可能性。面对高温挑战，风电集团的广大一线员工肩扛责任、头顶烈日，以实际行动为生产交付任务、项目运营任务的完成打下坚实基础，更为国家电网输送源源不断的“绿色电力”做出了极大的贡献。

逼仄且角度“刁钻”的舱内作业、外场零部件的清点与检查、吊具的排摸检查与加固……身处生产制造一线的员工直面多种“高温作业情境”。集团与基地的关心和具体措施为现场员工“降温添凉”，面对华能勒门、华能岱山、申能海南等项目机组的紧急生产任务，生产线各环节的员工主动出击，以敬业精神与专业技术奏响了一首暑月的凯旋曲。

在台风高发的季节，位于东南沿海地区的基地除了防暑，也要防台。随着今年第5号台风“杜苏芮”即将在我国广东福建沿海登陆，汕头基地“硬杠”台风的可能性增大，加固外场设施、保护和转移零部件、确保车间和人员安全……一系列措施都紧锣密鼓操作了起来。

员工天地

风 采

项目现场：有条不紊，“洗”礼征“伏”

在台风急拂下、在烈日灼烤中，风电集团的机组经受住了风与火的考验，源源不断为千家万户输送绿色电力。机组平稳运行的背后，离不开项目一线风电人的坚守。在山东、新疆、甘肃、东北、广东、上海等高温天气增多的项目现场，汗流浃背、挥汗如雨、热气腾腾风电人依旧坚守岗位，冒着炎热进行运维、技改等工作，为风场高效运转做出贡献。

当前正值风电集团“提质增效 破局攻坚”战役的关键阶段，广大“迎暑月 战高温”坚守奋战在项目和生产一线的风电员工，正以实际行动为年度各项目标的达成做出卓越贡献。向一线员工，致敬！

汕头-原料堆场80T行车防台加固

如东-机舱4站员工在狭促空间内

安装齿轮箱、润滑大油管

乌兰花项目-工程师冒着高温，

正有条不紊检查线路

国华东台五期项目-现场人员在进行机组高温巡检.

锡盟-车间员工正在安装润滑泵

汕头-一线人员顶酷暑巡查外场成品

中广核H8项目，现场人员正在风机上作业

7月24日下午，风电集团纪念建党102周年会议暨主题教育调研成果交流会顺利召开。风电集团党委书记、董事长、主题教育领导小组组长乔银平出席会议并讲话，风电集团领导班子成员出席会议。会议由风电集团党委副书记、纪委书记、工会主席王红春主持。

会议号召风电集团党员干部紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，坚定不移地以党的二十大精神为统领，不忘初心、牢记使命，迎难而上、创新发展，引领全体员工把各项工作抓实抓好，确保年度各项任务目标顺利实现。

会议对题为《风电产业战略再审视，以及提升盈利能力》与《海外布局战略的研究以及管控模式的思考》的主题教育调研课题进行了阶段性成果分享，正式发布了“也为风场做件事”党建品牌共建方案，并对荣获风电集团2022-2023年度优秀共产党员、优秀党务工作者荣誉称号的党员同志予以现场表彰。

各党（总）支部书记及支委委员、团干部、分工会主席、党员代表、获奖先进党员以线下或线上方式参加会议。

风电集团召开纪念建党102周年会议

暨主题教育调研成果交流会

乔银平表示，在企业发展的特殊时期，党员骨干要坚定信念、主动担当、严守纪律，充分发挥出先锋模范作用；基层党组织要做好党建工作，加强队伍建设，促进整体管理模式变革升级，进一步发挥组织协调、重点推进、凝心聚力的战斗堡垒作用。针对下一阶段工作，乔银平提出了四点要求，一是解放思想，转变观念，技术、销售、质量、服务等条线的党员干部要依据各自任务目标，带头把发展企业的使命担起来；二是技术推动，人才支撑，党员干部要带头关注企业核心竞争力的打造；三是优化运营，提升效率，党员干部要更加聚焦组织管理体系升级，实现企业管理标准化、提高运营能力与运营质量、提升组织管理的严肃性；四是强化战略，组织赋能，党员干部要坚持以高质量党建引领风电集团进步成长。

乔银平对“也为风场做件事”党建品牌共建活动提出了进一步的要求。他强调要将活动打造为风电集团破局发展的重要抓手，切实解决风场现场问题，提高客户满意度。他指出，全体党员干部要高度重视风场运营工作，用“标杆风场”的标准精心打造全部风场项目，通过风场治理提升风电集团品牌口碑；要通过条线联动，以最快的速度、尽最大的努力发现并解决问题，充分改善运营质量，进而提升集团的整体管理水平；要秉持“工作要务实，作风要扎实”原则，在实地调研的基础上形成有效的解决方案，助力破局攻坚目标的实现。

党群时讯

风 格

风电集团召开纪念建党102周年会议

暨主题教育调研成果交流会

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2月17日上午，上海电气风电集团党委召开2022年度党员领导人员民主生活会、巡视整改专题民主生活会。风电集团党委书记、董事长乔银平主持会议并讲话，风电集团领导班子全体成员参加会议。

此次会议的主题是：全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，团结带领党员干部群众以奋发有为的精神贯彻落实党的二十大作出的重大决策部署，高质量完成延伸巡视整改工作，推动风电产业在上海电气高质量发展道路上行稳致远。

会前，为开好本次民主生活会，风电集团党委集中讨论制定了民主生活会实施方案，并在领导班子范围内进行了工作部署。党群工作部通过“八问计”形式，围绕集团发展、改进作风、改进工作、巡视整改等方面广泛征求意见建议，全方位梳理了信访、纪检、巡察中反映的突出问题，收集到对集团领导班子、领导人员的意见建议共计12个方面、28条建议。结合“八问计”情况，对照本次民主生活会要求的各个方面形成了班子对照检查材料。领导班子成员认真撰写个人发言提纲，开展了广泛深入的谈心谈话和交流沟通。风电集团党委结合既往民主生活会、征求意见座谈会以及班子成员个人对照检查等情况，针对班子对照检查材料中梳理出的问题，列出问题清单，并明确了责任主体和整改时限。

会上，王勇通报了民主生活会相关情况。乔银平代表领导班子作了对照检查，重点从深刻感悟“两个确立”、增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，创新引领高质量发展，提高企业经营质量，推动稳定发展，落实全面从严治党等五个方面查摆了问题和不足，深刻剖析了原因，明确了努力方向和改进措施。

乔银平在讲话中强调，全体班子成员要认清形势、认真对待，积极思考、制定对策并积极落实整改，重点抓好以下五个方面的工作。一是提高政治站位。要深入学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想，贯彻落实集团党委“稳中求进、守正创新”的新要求，努力实现量的合理增长和质的稳步提升的高质量发展，扎实打造战略新格局。二是进一步加强党的领导。将党的领导融入内嵌到风电集团各项治理中，进一步落实党建工作责任，夯实党建工作基础，切实担负起管党治企的政治责任。三是进一步落实两个责任。着力深化“四责协同”，确保党委主体责任和纪委监督责任在关键时和关键处都能落地有声。四是进一步加强队伍建设。构建多层次、多维度的激励体系，建立更为灵活的人才管理机制，打通人才流动和使用的体制和机制障碍。五是进一步加强制度建设。健全相关制度，完善工作流程，全面增强风电集团干部职工合规意识，使工作更具规范性和可操作性。

对集团领导班子、领导人员的意见建议共计12个方面、28条建议。

结合“八问计”情况，对照本次民主生活会要求的各个方面形成了

班子对照检查材料。领导班子成员认真撰写个人发言提纲，开展了

广泛深入的谈心谈话和交流沟通。风电集团党委结合既往民主生活会、征求意见座谈会以及班子成员个人对照检查等情况，针对班子对照检查材料中梳理出的问题，列出问题清单，并明确了责任主体和整改时限。

打造学习型党组织

引领全员学习读书风

 各党支部筹建读书角

员工天地

风 采

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为丰富风电集团广大员工的业余生活，引导读书学习、自我提升风尚，两手抓好书香党支部、学习型党组织建设工作与全国文明单位创建工作，风电集团党委于近期采购了一批党史学习、企业文化、业务能力提升相关主题书籍，并定制书架，以党（总）支部为单位分发布置，搭建图书角，营造了“读好书、好读书”的浓厚企业学习氛围。

学习提升既是员工个人发展的内在诉求，也是企业整体发展必须依托的成长动力。风电集团党委认真学习贯彻习近平总书记重要指示精神，加强阅读引领，涵育阅读风尚，提振党员干部的阅读学习意愿，把读书学习当成一种生活态度、一种工作责任、一种精神追求、一种境界要求，以阅读促学习，以学习促个人进步，以个人进步促企业发展。本次采购书目包括《习近平在上海》《为什么是毛泽东》《博物馆里的党史故事》《企业文化落地》《新时代员工岗位精神》等，品类丰富，涵盖面广，让员工在繁忙工作之余徜徉书海，休闲与学习并重。

后续，风电集团党委将多管齐下，进一步夯实企业学习氛围、员工阅读风气，激励员工为风电集团接下来的发展贡献智慧与力量。当前，风电集团正处于创建全国文明单位的关键阶段，希望全体干部员工积极参与创建工作，共同拓宽创建思路，营造浓厚创建氛围。

国家能源局：2022年风光新增装机1.2亿千瓦，可再生能源继续保持全球领先

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一、全国风电、光伏发电新增装机突破1.2亿千瓦，创历史新高，带动可再生能源装机突破12亿千瓦。2022年，全国风电、光伏发电新增装机突破1.2亿千瓦，达到1.25亿千瓦，连续三年突破1亿千瓦，再创历史新高。全年可再生能源新增装机1.52亿千瓦，占全国新增发电装机的76.2%，已成为我国电力新增装机的主体。其中风电新增3763万千瓦、太阳能发电新增8741万千瓦、生物质发电新增334万千瓦、常规水电新增1507万千瓦、抽水蓄能新增880万千瓦。截至2022年底，可再生能源装机突破12亿千瓦，达到12.13亿千瓦，占全国发电总装机的47.3%，较2021年提高2.5个百分点。其中，风电3.65亿千瓦、太阳能发电3.93亿千瓦、生物质发电0.41亿千瓦、常规水电3.68亿千瓦、抽水蓄能0.45亿千瓦。

2022年是党的二十大胜利召开之年，党的二十大报告中提出，积极稳妥推进碳达峰碳中和，为我国能源发展指明了前进方向，提供了根本遵循。全国能源行业深入学习贯彻党的二十大精神，贯彻落实党中央、国务院决策部署，积极推动可再生能源实现新突破、迈上新台阶、进入新阶段。

一年来，国家能源局锚定碳达峰碳中和目标，加强顶层设计，做好政策供给，统筹能源安全供应和绿色低碳发展，可再生能源呈现发展速度快、运行质量好、利用水平高、产业竞争力强的良好态势，取得了诸多里程碑式的新成绩。

2022年可再生能源发展情况：风光新增装机1.2亿千瓦

行业分析

风 势

二、风电光伏年发电量首次突破1万亿千瓦时。2022年我国风电、光伏发电量突破1万亿千瓦时，达到1.19万亿千瓦时，较2021年增加2073亿千瓦时，同比增长21%，占全社会用电量的13.8%，同比提高2个百分点，接近全国城乡居民生活用电量。2022年，可再生能源发电量达到2.7万亿千瓦时，占全社会用电量的31.6%，较2021年提高1.7个百分点，可再生能源在保障能源供应方面发挥的作用越来越明显。

三、可再生能源重大工程取得重大进展。一是以沙漠、戈壁、荒漠地区为重点的大型风电光伏基地建设进展顺利。第一批9705万千瓦基地项目已全面开工、部分已建成投产，第二批基地部分项目陆续开工，第三批基地已形成项目清单。二是水电建设积极推进。白鹤滩水电站16台机组全部建成投产，长江干流上的6座巨型梯级水电站形成世界最大“清洁能源走廊”。三是抽水蓄能建设明显加快。2022年，全国新核准抽水蓄能项目48个，装机6890万千瓦，已超过“十三五”时期全部核准规模，全年新投产880万千瓦，创历史新高。

四、可再生能源竞争力不断增强。一是可再生能源发展市场化程度高，各类市场主体多、竞争充分，创新活力强。二是技术进步推动成本大幅下降，陆上6兆瓦级、海上10兆瓦级风机已成为主流，量产单晶硅电池的平均转换效率已达到23.1%。三是光伏治沙、“农业+光伏”、可再生能源制氢等新模式新业态不断涌现，分布式发展成为风电光伏发展主要方式，2022年分布式光伏新增装机5111万千瓦，占当年光伏新增装机58%以上。

五、我国可再生能源继续保持全球领先地位。全球新能源产业重心进一步向中国转移，我国生产的光伏组件、风力发电机、齿轮箱等关键零部件占全球市场份额70%。同时，我国可再生能源发展为全球减排作出积极贡献，2022年我国可再生能源发电量相当于减少国内二氧化碳排放约22.6亿吨，出口的风电光伏产品为其他国家减排二氧化碳约5.73亿吨，合计减排28.3亿吨，约占全球同期可再生能源折算碳减排量的41%。我国已成为全球应对气候变化的积极参与者和重要贡献者。

（来源：国家能源局官方网站）

按交易结算口径统计，2022年全国市场交易电量共5.25万亿千瓦时，同比增长39%，占全社会用电量比重达60.8%，同比提高15.4个百分点。其中，跨省跨区市场化交易电量首次超1万亿千瓦时，同比增长近50%，市场对促进电力资源更大范围优化配置的作用不断增强。在电力交易机构注册的市场主体数量首次超过60万家，同比增长29%，进一步激发了市场活力，为电力市场发展奠定良好基础。全国燃煤发电机组市场平均交易价格达0.449元/千瓦时，较全国平均基准电价上浮约18.3%，有力缓解了煤电企业亏损局面。

从电网经营范围看，2022年国家电网经营区域市场交易电量达4.16万亿千瓦时，同比增长42.7%。南方电网经营区域市场交易电量0.85万亿千瓦时，同比增长27.4%；内蒙古电网经营区域市场交易电量0.24万亿千瓦时，同比增长24.9%。

此外，为贯彻落实区域协调发展重大战略，国家能源局于去年下半年先后启动川渝一体化辅助服务市场和南方区域电力市场试运行，充分发挥市场机制对保障能源安全稳定供应的重要作用。

其中，川渝一体化调峰市场共计促进消纳四川省低谷富裕水电电量451.5万千瓦时，跨区支援最大调峰电力20万千瓦，川渝两地调峰资源优化配置利用水平得到有效提升；重庆市火电获得补偿费用104.54万元，四川水电获得发电费用75.15万元，电网企业增加输电费收益33.37万元，川渝资源禀赋有效互补，为成渝双城经济圈一体化发展注入新的动力。南方区域电力市场对跨省跨区电力直接交易进行了有效探索，首次组织海南发电企业与广东售电公司“点对点”中长期交易0.2亿千瓦时；区域调频市场全年连续平稳运行，市场规模总费用约11.1亿元，累计带动火储联合调频项目投运29个，有效保障了系统频率处于优质水平；区域现货市场于2022年7月23日启动不结算试运行，并于12月份开展了连续2天调电运行，实现了区域电力现货交易与电力生产运行有序衔接。

绿色电力证书是可再生能源发电企业所发绿色电力的“电子身份证”，1个绿证对应1000度可再生能源电量，每一张绿证的产生或交易，就意味着有1000度可再生能源绿色电力已经上网或者消费。因此，绿证是可再生能源电量绿色属性的证明，也是认定可再生能源生产、消费的唯一凭证。发电企业通过出售绿证获取绿色电力的环境价值收益，电力用户通过购买并持有绿证证明其消费绿色电力。2022年8月，发展改革委、统计局、能源局联合印发《关于进一步做好新增可再生能源消费不纳入能源消费总量控制有关工作的通知》，明确将绿证作为可再生能源电力消费量认定的基本凭证。

2022年，全年核发绿证2060万个，对应电量206亿千瓦时，较2021年增长135%；交易数量达到969万个，对应电量96.9亿千瓦时，较2021年增长15.8倍。截至2022年底，全国累计核发绿证约5954万个，累计交易数量1031万个，有力推动经济社会绿色低碳转型和高质量发展。

2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，我们将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面深入学习贯彻党的二十大精神，积极适应能耗“双控”向碳排放总量和强度“双控”转变的新要求，推动完善可再生能源绿色电力证书制度，提升绿色电力消费水平。一是完善《关于促进可再生能源电力消费的通知》，明确绿证的权威性、唯一性、通用性和主导性，扩大绿证核发和交易范围，拓展绿证交易平台，推动绿证核发全覆盖，做好与碳市场的衔接。二是制订交易规则，进一步明确绿证核发机构、交易平台、交易主体等绿证市场主要成员的权利义务，系统设计绿证账户管理体系，规定绿证核发、交易的具体操作方式。三是同步完善基于绿证的可再生能源电力消纳保障机制，引导可再生能源发电在全国范围内合理消纳利用，提高绿色电力消费水平，推动绿证机制得到落实。目前，相关政策制度正在加紧完善，并将适时向全社会公开征求意见。

电力市场交易规模和主体数量均创历史新高

完善可再生能源绿色电力证书制度，提升绿色电力消费水平

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关键概念

风 向

任何一个企业，无论大小、无论什么行业、无论是否有流程，只要有业务在运作，就有业务流存在。企业接收到客户要求，并将其转化为产品或服务提供给客户，从而获得回报的全过程就是业务流。业务流客观存在，它以客户为中心，并向客户进行价值创造和传递为目的。

商业模式决定了业务运作模式，业务运作模式决定了业务流。只要企业选择了业务运作模式，也就确定了业务流，业务流是客观形成的。企业所有业务活动都体现在业务流中或支撑业务流的活动中。为客户创造价值是业务流的目的，而业务流是企业管理的原点和基础，流程描述的是业务流，IT承载和使能的是业务流，质量要求是依附于业务流，企业运营也是基于业务流开展的。

业务流是企业管理的原点

以研发制造企业为例：

▪ 第一个业务流是产品实现，从客户需求开始，到产品概念，把产品开发出来，并推向市场；

▪ 第二个业务流是产品变现，从销售线索开始，到把机会点形成合同，发货、安装、验收、回款；

▪ 第三个业务流是产品维护，包括产品出现问题的解决，维修，升级，退换等过程；

这三大业务流有始有终，天天运作，日复一日，一年下来就有了财务数据，形成了公司业绩。业务流需要不同的人参与，参与人员各司其职，人员的能力、经验及报酬等事宜就形成了人力资源管理。

我们通过判断和假设选择细分市场、确定做什么产品，不做什么产品等，并确定目标，把目标分解到业务流上，分解到组织和部门上，就形成了战略管理。

价值创造过程中最核心的两个业务流是产品实现和产品变现。

这三大业务流有始有终，天天运作，日复一日，一年下来就有了财务数据，形成了公司业绩。业务流需要不同的人参与，参与人员各司其职，人员的能力、经验及报酬等事宜就形成了人力资源管理。

我们通过判断和假设选择细分市场、确定做什么产品，不做什么产品等，并确定目标，把目标分解到业务流上，分解到组织和部门上，就形成了战略管理。

价值创造过程中最核心的两个业务流是产品实现和产品变现。

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流程的本质是为达到特定的价值目标而由不同的人分别共同完成的一系列活动，流程是对业务流的一种表现方式，它越符合客观存在的业务流，业务运作就越顺畅，越能更好的为客户创造价值。如果流程不符合客观业务流的要求，生搬硬套，不沿着业务流端到端的去构建流程体系，而是一段段的各自去搞，那么不搞流程反而更好。否则要不把业务部门捆死，要不产生大量的内耗，要不就把业务割裂，形成无人负责的状况。

如果流程已经匹配了业务，组织和考核没有做相应调整，就会造成流程不匹配业务的假像，业务运作的过程仍然会出现很多问题，无法高效为客户创造价值。

IT是将流程固化、提升运作效率、业务过程可回溯的很好载体。IT不能解决业务问题，其设计是由流程决定。有的企业什么管理工具都有，但都是散落各处的零配件，感受不到一个覆盖全流程的体系。优秀的流程体系会将为客户创造价值的各个活动充分集成，形成为客户创造价值的有机整体。

企业发展不能只靠员工奉献，长期燃烧雷锋精神是会疲惫的。只有沿着业务流建立起端到端流程体系，并让组织与之相匹配，才能把管理者从低价值、简单、重复枯燥的日常琐碎事务中解放出来，去干更有价值、或更有创造力的工作。

运营管理又可称为绩效运营管理，它将战略规划、业务计划、HR、财经、变革与IT工作围绕着战略规划到执行的过程有效集成，从而实现组织目标并为客户创造价值。

运营就是瞄准业务目标，周而复始的沿着流程运作，通过持续、周期性的业务运营管理活动，以达成业务目标。没有运营，流程体系就是死的，企业的价值创造就无法实现，也就无法实现业务目标。

运营管理的实质就是通过对运营过程和运营系统的有效管理，以实现投入产出的最大化，支撑企业的商业成功。运营关注的目标包括：质量、成本、费用、客户满意等。

基于业务流构建起的运营体系，尤其是完整系统、反应业务本质的流程体系是基础，业务中的各关键要素及其管理要在流程体系中循环，构建流程体系本质就是构建运营体系。流程承载业务，业务在流程上跑，对业务的管理是沿着流程进行的。没有好的流程体系，就不会有强壮的企业运营，更谈不上业务目标的跨跃了。如，没有公路、铁路系统的构建，就谈不上运力的有效提升。

流程与组织都需要与业务流相匹配

基于业务流的运营体系

（来源：麦肯锡资讯官网 文章有删减）

你从来都没有看懂华为的“狼性文化”

自从“狼性文化”一词从华为公司破圈，成为国内众多公司在制定企业文化战略时着重考虑的维度，它便越来越为人所知，以至于频繁宣之于口。但狼性文化的核心精神到底是什么？怎样才能在企业中贯彻狼性文化，打造华为公司一样的战斗团队？

华为公司原后备干部系主任胡赛雄在华为有17年的工作经历，深入研究了任正非领导华为30年快速增长的经营智慧。本期“风听·他山之石”分享他对华为狼性文化核心的深度解读，带我们全面了解华为如何打造具有战斗精神的团队，从而实现跨越式发展。

从1987年注册资金2万元创业，到2019年实现超过8000亿营收，华为之所以能够在行业内发展的如此迅速并确立霸主地位，很大程度上取决于特殊企业文化：狼性。很多企业都在学习华为的狼性文化，它们认为华为的员工像狼一样卖命地工作，所以应该制定计划，鼓励员工奋斗，打造“狼性”文化。然而，这些企业都走向了一条偏离的道路，甚至他们错误地理解了华为的狼性文化。

1997年，华为提出要在市场和研发端建立一个适应狼生存发展的组织和机制，理由是要把目标瞄准世界上最强的竞争对手，不断靠拢并超越它们，因此要吸引、发展大量具有强烈求胜欲的进攻型、扩张型干部，激励他们像狼一样嗅觉敏锐，团结作战，不顾一切地捕捉机会，扩张产品和市场；发展一批善统筹、会建立综合管理平台的狈一样的干部，以支持狼的进攻，形成狼狈之势。1997年后，狼性文化逐渐将定位扩大到了部门或项目团队成员、正副职搭配以及公司后台部门。至此，狼性文化成了对华为全体员工的行为要求。

我们可以看到，狼性文化其实综合了组织行为、管理行为和个体行为三个方面：组织行为是指狼和狈的分工合作；管理行为是指头狼的团队综合作用；个体行为是指狼有敏锐的嗅觉、不屈不挠的进攻精神和群体奋斗精神。

狼，从何而来？ ▶▶

敏锐的嗅觉：机会第一 ▶▶

狼拥有敏锐的嗅觉，映射到企业，其实就是商业敏感，也就是捕捉机会、创造机会的意识和能力，华为称其为“机会第一”。市场和机会是两个不同的概念，任何一个行业，市场可以很大，但市场和企业有关系吗？没关系，就只能望洋兴叹；有关系，才称得上是机会。这里的关系，特指市场需求和企业能力之间的交集。

所谓商业敏感，不外乎是想方设法把这个交集扩大。一般而言，扩大交集有三种方式：第一，管理市场需求，把更多的真实需求导入企业，包括客户的临时变更需求；第二，理解和外延企业能力，使之覆盖更多的市场需求，充分发挥已有能力的效用价值；第三，围绕市场需求，拓宽企业能力。这是一个动态的观念，也是企业容易犯错的地方，需要特别予以说明。

事实上在多数情况下，市场需求是在未来发生的，企业要拓宽的能力也是在未来发生的，故“机会第一”就是说，企业在当下就要对未来的机会进行锁定。因此，企业管理者必须明白，决策不是决定组织明天应该做什么，而是决定今天为不确定的未来做什么，也就是说，决策意味着承担风险而不是消除风险。

当下锁定了未来的机会，就会对企业未来的能力形成一种倒逼，企业的能力是在这种倒逼下逐渐形成的。企业锁定的机会越多，企业的成长也就越快，机会和能力之间永远保持一定的延时，企业才是最安全的，才可以确保能力的最大化利用。

他山之石

风 听

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狼的群体奋斗精神映射到企业，就是分工合作。企业是个集体组织，它的成功是每个人努力的结果，所以唯有全体奋斗，才有企业辉煌。在与狮子的战斗中，狼群有着可怕的生存能力，它们发动疯狂的攻击，以集体作战的方式，把狮子弄得精疲力尽。

华为内部大致把人才分为通才和专才两类：客户经理是通才，解决方案经理和履行经理是专才。通才的特点是宽频带，低振幅；专才的特点是窄频带，高振幅。通才和专才相结合，优势互补，才能增加项目成功的概率。分工合作的好处还在于可以让组织收益最大化，马太效应在其中发挥了关键作用。分工合作给我们带来的管理启示至少有两点：一是生活中真正有能力的人都懂得借力，分工合作实际上就是相互借力。能量运动是宇宙的法则，谁能驾驭更大的能量，谁就能取得更大的成就。二是企业不应该把成功寄希望于力挽狂澜的英雄身上，英雄是难获取、不稳定和高成本的，即使获取到了，也容易滋生个人英雄主义。真正有效的组织建设，是让平凡人做出不平凡的贡献。

在华为看来，企业不但要将单个人选对，还要学会组建企业内部的最佳团队，使企业核心人才的分工搭配更加合理有效。为此，任正非提出了狼狈组织计划，“每个部门都应该有‘狼狈组织计划’，既要有进攻的‘狼’，也要有精于算计的‘狈’”。狼有敏锐的嗅觉、团队合作的精神，以及不屈不挠的意志；狈非常聪明，具有策划能力，但其个子小、前腿短，在进攻时不能独立作战，因而它跳跃时是紧抱狼的后部，一起跳跃，就像舵一样操控狼的进攻方向。狼与狈是对立统一的关系，单提狼文化，也许会曲解狼狈的合作精神。前方的“狼”和后方的“狈”完美结合，才能共同促进组织的良性发展。在企业当中，不是每个人都能或者必须成为前方的“狼”，能做后方一只优秀的“狈”同样重要。彼此互补，才能最大限度地发挥出群体作战的优势。

竞争的过程中必然会有挫败，因而想获得将来的胜利，必须要有不怕输的精神、永不言败的信念。狼的不屈不挠的进攻精神映射到企业，就是责任结果导向，套用华为的说法就是“多交粮食”。

企业是商业组织，商业组织讲求交换，没有结果谈什么交换？一切过程要素不过是为结果提供了可能性，企业不可能靠这种可能性维持生存，任何一个有追求的企业都应理直气壮地告诉员工，员工唯一可以证明自己的价值和权威的只有结果。对组织来说，责任结果一般指经济成果；对个人而言，责任结果既可能是经济成果，也可能是履责承诺。没有共性的工作方法，防止人们犯“不以责任结果导向”的错误？答案是有，但人们在做事的时候，往往忘了或根本就没意识到一些方法，比如计划、组织、领导、控制，都是很好的工作方法。如果这4个环节都做好了，工作结果就基本可以保证。计划部分的关键是澄清目标。目标是组织期望达成的结果或事情结束的标志，目标不清晰或目标错了，结果肯定好不了，做得越多错得越多。

组织部分的关键是前置管理。这里的“组织”是个动词。前置管理意味着要对未来可能出现的情形做出预判，提出问题，提前组织资源、制定预案。事先没有预测或预测不到，就会给工作埋下隐患或造成被动。就像上面的案例，行政部门事先根本就没有考虑过可能出现的异常情形，因此也就没有任何预案。领导部分的关键是Owner意识。这里“领导”也是个动词。Owner意识是指当事人要以终为始，领导整个事情的进程，直至结果达成，尤其不能像案例中那样，行政部门派完车就甩手不管了。

控制部分的关键是设置控制点。控制的目的是及时发现和纠正偏差，让事情保持在正常轨道，掌握主动，避免被动，防患于未然。其中设置控制点是第一步，知道在什么地方设置控制点，可以看出一个人对事情的进程及可能偏离的边界的理解程度。案例中行政部门完全可以在事情的主要进程上设置关键控制点，以掌控事情的进展和状态，可是他们没有，说明他们根本就不知道偏差可能在哪里。

创业难，守成难，知难不难。成功只属于有准备的人，华为就是极早准备棉袄的人，也必会在变化无常的市场中获得长久的生存。华为积极地增强自身的防御能力，从本质上讲，这是在增强企业的竞争能力。企业的核心竞争能力强了，可以应变市场的变化；企业核心竞争能力具有延伸性，可以使企业在恶劣的环境中生存发展。正如任正非所说，惟有惶者才能生存，只有具备忧患意识的企业才能在市场中长久生存。

不屈不挠的进攻精神：责任结果导向 ▶▶

狼狈组织：群体奋斗，分工合作 ▶▶

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（来源：新浪财经，作者胡塞雄，华为原后备干部系主任）

VISION

愿景

MISSION

使命

致力于创造

有未来的能源

VALUE

价值观

至臻至诚

行远不殆

党丨群丨工丨作丨部丨编