企业文化手册_副本_副本_副本

上海电气风电集团

揭阳神泉二海上项目

青年突击队

获国资委立功竞赛表彰

2022年12月刊

总第78期

内部学习资料

2023中国风电市场新格局

战略人力资源管理与

企业文化的“世纪之握”

目录

contents

凝心聚力 风劲扬帆

风电集团工会第三次会员代表大会顺利召开

风电集团制造条线系列劳动竞赛圆满收官

风声

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2023年元旦的钟声即将敲响。站在2022的尾巴上回顾这一年，我们感慨颇深。这一年我们经历疫情特殊时期，也正处于战胜疫情的关键阶段；这一年我们在工作和生活中守望互助、坚守奋进，在四季度攻坚战中取得了不俗的成绩；这一年我们在关键技术上谋划突破，在重点项目上敢于攻坚，创下了一个个新纪录、立下了一座座新里程碑；这一年我们静下心来总结反思，不断提升组织敏捷度、打造执行力文化，不让同样错误再犯第二次……种种过往，皆为理想而施；般般成就，皆聚你我能量。

在行业面临起伏、企业面对更多不确定性的当下，我们的信念和理想便尤为重要。2022年新冠疫情反复、国际局势收紧、中美冲突加剧，新能源行业和风电集团均受到一定程度的影响，我们凭借团结的精神、坚定的态度和稳健的步伐走了过来。据多家权威机构预估，中国风电行业2023年的景气兑现确定性高，产值有望重回增长，海上和陆上风电均有机会实现翻番的高速增长。作为实现“双碳”目标的主力行业，风电受到国家政策的大力支持，且有强大的技术研发能力作为助推，实现中长期可持续发展是必然，对此我们不仅应明确信心，更应以实际行动做好万全的竞争准备，使必然成为应然。

开新局面，启新篇章，谋新未来。年年皆然，但这次的确特殊。我们需认真放下抢装期取得的诸般荣誉，从头画出一条起跑线，以新姿态跑出好成绩；我们要昂起头颅，不畏面对将来可能出现的挑战，重新谱出一套成功方法论。身为上海电气风电人，勇气与责任是我们的代名词，怀抱着必胜的决心，我们将共同翻开企业新篇章，共同谋划同属于你我的新未来！

PREFACE

开新局面，启新篇章，谋新未来

全球商用最大单机容量11MW风机并网发电

风电集团携手中国一重组建风电混塔公司

国华山东渤中B2场址海上项目首吊成功

风电集团自主研发分片塔架样机吊装成功

山能渤中海上B厂址项目47台机舱全部顺利发运

稳节点 迎胜利

把方向 促进步

勇攻坚！

揭阳神泉二海上项目青年突击队

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战略人力资源管理与

企业文化的“世纪之握”

——来自腾讯COE的启示

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2023中国风电市场新格局：

大基地与平价时代

员工天地

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学习贯彻二十大精神

为集团发展贡献力量

金孝龙为销售联合直属党支部上专题党课

党群时讯

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智能终端的软件可靠性

当制造业质量管理遇到数字化：

不能忽视的关键问题

集团要闻

风 声

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凝心聚力 风劲扬帆

风电集团工会第三次会员代表大会顺利召开

把方向促进步

风电集团制造条线系列劳动竞赛圆满收官

今年，根据上海机电工会“建功十四五，奋进新征程”主题劳动竞赛通知精神，风电集团工会全面部署本年度劳动竞赛工作，OPS制造条线分工会积极响应，动员广大员工参与，组织生产基地广泛开展以“保交付、零伤害、比创新、比降本、数字化”为主题的劳动竞赛。本月完成的“保交付”劳动竞赛是系列劳动竞赛的收官之战。

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风电集团

2022年11-12月

要闻回顾

12月12日下午，上海电气风电集团股份有限公司工会第三次会员代表大会召开，上海市机电工会常务副主席袁胜洲到会指导，风电集团党委书记、董事长缪骏，党委副书记、副总裁（主持工作）王勇等出席会议。会议由风电集团纪委书记、工会主席刘向楠主持。与会代表听取和审议了上海电气风电集团股份有限公司工会第二届委员会工作报告，书面审议第二届经费审查委员会工作报告，以无记名投票方式选举产生上海电气风电集团股份有限公司工会第三届委员会主席、副主席、委员和第三届经费审查委员会主任、委员。

全球商用最大单机容量11MW风机并网发电

缪骏在会上对新一届工会提出三点希望和要求。一是要坚持党的领导，坚定政治方向；二是要围绕发展大局，服务中心工作；三是要加强自身建设，深化改革创新。袁胜洲提出四点要求。一要加强思想政治引领，进一步提振职工精气神；二要突出主业主责，营造和谐稳定的发展环境；三要聚焦科技创新，大力弘扬工程师文化和工匠精神；四要增强服务意识，不断提升职工获得感幸福感。

各项主题劳动竞赛从不同方面提升了生产一线员工的工作能力，更普及和规范了各项工作标准，让员工更了解工作流程、更熟悉工作标准。制造条线全体员工通过系列劳动竞赛奋楫笃行，以时不我待的紧迫感、舍我其谁的责任感，朝着“海上第一，陆上前三”的战略目标迈进。

稳节点迎胜利

12月1日，国家电投揭阳神泉二海上风电项目首批11MW风机，也是全球商用最大单机容量风机，正式并网发电。此次成功并网的首批11MW风机均为风电集团Petrel海燕平台的EW11.0-208机组。作为全球商用最大单机容量风机，其年可研发电量3820万千瓦时，可满足1.9万户家庭一年的用电需求。

神泉二海上风电项目是国内首批平价上网海上风电项目，也是全球首个10MW以上风机批量商业运营的项目。项目总装机容量502MW，其中装有34台上海电气11MW风机。项目全部投产后，预计每年可发电约17.43亿千瓦时，节省标煤消耗52.73万吨，减少二氧化碳排放量约140.29万吨，有效提升绿色能源占比，为粤东经济低碳发展注入新动力。

17.43亿千瓦时，节省标煤消耗52.73万吨，减少二氧化碳排放量约140.29万吨，有效提升绿色能源占比，为粤东经济低碳发展注入新动力。

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风电集团自主研发分片塔架样机吊装成功

风电集团携手中国一重组建风电混塔公司

近日，风电集团自主研发设计的分片塔架样机在甘肃金昌成功吊装，经过项目团队吊装前的充分准备，组装吊装过程顺利，安装周期符合预期，标志着风电集团全面掌握了分片塔架核心技术，该技术打破了塔架运输的限制，未来分片塔架直径可能突破8m，为陆上大兆瓦机组提供可选方案。风电集团分片塔架自主研发项目自2022年4月开始，12月完成样机吊装，历时8个月。

山能渤中海上B厂址项目47台机舱全部顺利发运

近日，风电集团与中国一重集团在黑龙江省齐齐哈尔市合资组建风电混塔公司“一重（黑龙江）风电混塔有限公司”。龙江混塔公司作为率先采用自动化流水线生产混塔管片的智能化工厂，车间内配置了适用于冬季生产的数字化控制蒸汽养护系统，搭配精确的温度传感器和自动控制阀，精准控制温湿度，使混凝土养护达到最佳状态，提高混凝土品质，节约水泥用量，减少养护时间，较固定模具生产效率提高50%以上，从而满足黑龙江省等高纬度地区风电项目冬季施工的迫切需求。

12月12日，山东能源渤中海上风电B厂址项目47台机舱全部产出，顺利发运项目现场。该项目是风电集团在山东省的第一个海上风电项目，也是风电集团针对中低风速区域推出的海神平台EW8.5-230机型的第一个批量项目，对集团意义非凡。如东基地在收到生产任务后，第一时间启动了生产准备工作，采取12+12小时轮班，7—8月战高温、11—12月抗严寒，彻夜奋战、争分夺秒，确保项目保交付。从8月29日首台下线到12月11日47台全部产出，每一台机舱都凝聚着如东基地全体员工的心血。山能渤中项目从9月8日完成首台吊装，到今天现场已完成35台风机吊装，后续项目部将协助总包单位抓住渤海湾冬季屈指可数的窗口期，精心组织，严密部署，为年底实现全容量并网继续冲刺。

此次风电集团参股龙江混塔公司，是继2020年首次携手中国一重集团成立合资开发平台、2021年合作生产主机、叶片以来的再度合作，也标志着双方的合作向更广领域、更深层次、更高水平迈进。

国华山东渤中B2场址海上项目首吊成功

12月5日，国华山东渤中B2场址500MW海上风电项目首台风机顺利吊装完成。国华山东渤中B2项目为国华投资山东分公司的第一个海上项目，是风电集团针对中国中低风速海域打造全新一代半直驱机组一一“捕风海神”EW8.5-230的第二个项目。项目工程位于山东省东营市北部海域，共将吊装59台海神平台EW8.5-230型风机。EW8.5-230风轮直径达230米，扫风面积约等于5.8个标准足球场。在7.5m/s年平均风速条件下，年发电量可达2800万度电，可满足14500户家庭一年的用电需求。相当于减少燃煤消耗近1万吨、减少二氧化碳排放2.4万吨，推动风电机组向单位容量下更低成本、更高效能的目标持续迭代，引领行业发展。

项目组成员克服了各种困难，解决了包括仿真、计算、设计、制造、运输及安装等全流程关键技术问题，掌握了分片塔架的should cost成本组成，并获得国际权威机构DNV设计认证证书，全面验证了分片塔架技术的可行性及经济性，能为客户提供更具竞争力的解决方案。

适值2022年末冲刺关键时期，风电集团今年的重点项目揭阳神泉二海上项目再传喜讯，项目青年突击队荣获上海市国资委表彰，标志着项目团队的工作及风电集团一线员工的职业技能、专业精神获得来自官方的认可。

为深入学习贯彻党的二十大精神，紧紧围绕市国资委中心工作，深入开展“青春国企”立功竞赛活动，市国资委团工委近期决定授予99支青年突击队“2022年度市国资委系统优秀青年突击队”光荣称号。其中，风电集团揭阳神泉二350MW海上风电项目增容项目青年突击队在经过了创建申报、资格审查、民主评议等环节的选拔后脱颖而出，荣获这一称号。

揭阳神泉二350MW海上风电项目增容项目（以下简称“揭阳神泉二海上风电场项目”），位于广东省揭阳市惠来县神泉镇南面海域，场址涉海面积约56km2，水深34—39m，厂址中心离岸距离约25km，是广东省首批“十四五”平价上网的近海深水区项

走进员工

风 采

勇攻坚！揭阳神泉二海上项目青年突击队

获2022年度市国资委立功竞赛表彰

2022年6月，工程服务分公司南部广东区域快速启动项目部组建及人员筹备工作。7月，项目开始吊装，针对新机型、新方案、新人员构成等客观难点，团队成员众志成城、攻坚克难，经不断总结提升，单台吊装跨度时长已优化至80小时以内，为今年年底全容量并网打下了坚实基础。12月1日，项目全球商用最大单机容量11MW风电机组实现并网发电，首台并网35#风机单机刷新两大世界纪录，其单桩桩长112.68米，桩重2407.5吨，最大桩径10.5米，是目前全球最重、直径最大的单桩基础。

时光不负有心人，星光不负赶路人，截至今日，项目共完成26台风机吊装，16台风机静调调试工作，下一步将有序铺展吊装及调试工作面，继续推动机组吊装调试并网工作，为实现国家“双碳”战略目标及国家绿色能源建设作出应有的贡献。

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学习贯彻二十大精神

为集团发展贡献力量

金孝龙为销售联合直属党支部上专题党课

党群时讯

风 格

为深入学习宣传贯彻党的二十大精神，经上海电气集团党委会讨论决定，电气集团领导班子成员到各基层联系点开展党的二十大精神宣讲。11月29日下午，上海电气集团党委委员、副总裁金孝龙来到漕宝路园区，为风电集团销售联合直属党支部的党员同志们带来了一堂生动而翔实的专题党课。本次党课宣贯由风电集团党委书记、董事长缪骏主持，风电管理层、中层干部及党员同志共132人通过线上线下结合的方式参与听课。

金孝龙以《深入学习贯彻党的二十大精神 站在新的历史起点上奋力开创上海电气高质量发展的新局面》为题，作专题党课授课。课上，他详细全面、提纲挈领地梳理了党的二十大会议的主要精神，为支部党员们进一步自行学习体会指明了方向、奠定了基础。在谈到结合集团实际贯彻党的二十大精神时，金孝龙说，全体党员干部职工不仅要充分认识学习贯彻党的二十大报告的重要意义，还要把党的二十大精神落实到集团党的建设和改革发展各个方面。

结合风电集团的实际情况，金孝龙提出了六点要求。一是抓好党的二十大精神学习宣贯；二是落实全面从严治党主体责任；三是加强党的领导融入企业治理全过程；四是拓展新能源业务，寻求新的利润增长点；五是强化科技创新，打造集团核心竞争优势；六是聚焦能力建设，统筹抓好“三降一升”工作。

双碳目标引领下，新能源建设已成为“十四五”期间的主要任务。金孝龙强调，风电集团当前最主要的挑战是成本问题，回顾风电集团的发展历史，现在处于“只能进 不能退”的阶段。风电集团要改变业务单一、资源开发成效不足的现状，实现破局。一是要强化科技创新，提升产品力，在有效平衡创新与风险的前提下，将成本降低到市场成本以下，平稳健康地度过降本的时间“空档”。二是加强部门间和上下游的协同。三是要对标竞争对手，深入研究对手及其产品的背后逻辑，寻找自身差距，真正找到风电行业可持续竞争之道。风电班子要召开务虚会，不要回避自己的问题，组织开展广泛研讨，走出自身思想上的陈旧框架。

金孝龙以《深入学习贯彻党的二十大精神 站在新的历史起点上奋力开创上海电气高质量发展的新局面》为题，作专题党课授课。课上，他详细全面、提纲挈领地梳理了党的二十大会议的主要精神，为支部党员们进一步自行学习体会指明了方向、奠定了基础。在谈到结合集团实际贯彻党的二十大精神时，金孝龙说，全体党员干部职工不仅要充分认识学习贯彻党的二十大报告的重要意义，还要把党的二十大精神落实到集团党的建设和改革发展各个方面。

结合风电集团的实际情况，金孝龙提出了六点要求。一是抓好党的二十大精神学习宣贯；二是落实全面从严治党主体责任；三是加强党的领导融入企业治理全过程；四是拓展新能源业务，寻求新的利润增长点；五是强化科技创新，打造集团核心竞争优势；六是聚焦能力建设，统筹抓好“三降一升”工作。

双碳目标引领下，新能源建设已成为“十四五”期间的主要任务。金孝龙强调，风电集团当前最主要的挑战是成本问题，回顾风电集团的发展历史，现在处于“只能进 不能退”的阶段。风电集团要改变业务单一、资源开发成效不足的现状，实现破局。一是要强化科技创新，提升产品力，在有效平衡创新与风险的前提下，将成本降低到市场成本以下，平稳健康地度过降本的时间“空档”。二是加强部门间和上下游的协同。三是要对标竞争对手，深入研究对手及其产品的背后逻辑，寻找自身差距，真正找到风电行业可持续竞争之道。风电班子要召开务虚会，不要回避自己的问题，组织开展广泛研讨，走出自身思想上的陈旧框架。

双碳目标引领下，新能源建设已成为“十四五”期间的主要任务。金孝龙强调，风电集团当前最主要的挑战是成本问题，回顾风电集团的发展历史，现在处于“只能进 不能退”的阶段。风电集团要改变业务单一、资源开发成效不足的现状，实现破局。一是要强化科技创新，提升产品力，在有效平衡创新与风险的前提下，将成本降低到市场成本以下，平稳健康地度过降本的时间“空档”。二是加强部门间和上下游的协同。三是要对标竞争对手，深入研究对手及其产品的背后逻辑，寻找自身差距，真正找到风电行业可持续竞争之道。风电班子要召开务虚会，不要回避自己的问题，组织开展广泛研讨，走出自身思想上的陈旧框架。

行业分析

风 势

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国内风电行业在经过2020、2021年两次“抢装”后，在国内经济稳增长、双碳战略驱动、钢材等原材料价格趋稳的背景下，陆上风电、海上风电产业呈现出新的发展格局和新特点。大型风电基地是陆上风电的主战场，在风电设备大型化、成本下降、市场竞争加剧等多因素共同作用下，陆上风电进入装机增长、投资收益扩张的新阶段。海上风电在投资成本下降、地方财政支持、项目规模化开发、风机大型化等支撑下，正加快向平价时代过渡。

2023中国风电市场新格局：大基地与平价时代

“沙戈荒”大基地

是陆上风电主战场

2021年中国风电新增装机占据全球半壁江山。根据全球风能理事会（GWEC）《2022年全球风电行业报告》，2021年全球风电新增装机93.6GW，累计装机规模837GW，同比增长12%。中国2021年风电新增并网装机容量47.57GW，占全球新增装机50.91%。其中，陆上风电新增装机3067万千瓦、海上风电新增装机1690万千瓦。

根据国家能源局数据，截至2022年3月底，全国风电累计装机337GW，其中陆上风电累计装机310GW、海上风电累计装机26.65GW。2022年1—5月我国风电新增装机10.8GW，新增装机规模低于预期，主要受疫情影响国内物流中断，项目施工、设备交付受阻。下半年，在国家稳经济增长的宏观调控策略下，加快能源项目开工建设，预计全年陆上风电新增并网装机50GW左右。

过规模化开发可以降低土地、基建、运维等成本。可再生能源“十四五”规划提出，加快推进以沙漠、戈壁、荒漠地区为重点的大型风电太阳能发电基地。以风光资源为依托、以区域电网为支撑、以输电通道为牵引、以高效消纳为目标，统筹优化风电光伏布局和支撑调节电源，在内蒙古、青海、甘肃等西部北部沙漠、戈壁、荒漠地区，加快建设一批生态友好、经济优越、体现国家战略和国家意志的大型风电光伏基地项目。

根据国家发改委、国家能源局发布的《以沙漠、戈壁、荒漠地区为重点的大型风电光伏基地规划布局方案》，到2030年规划建设风光基地总装机约4.55亿千瓦，“十四五”规划建设风光基地总装机约2亿千瓦。截至2022年第一季度，第一批约100GW的大型风电光伏基地项目已开工约84GW，第二批风光大基地项目已启动竞配。

2022年5月24日，国务院印发《关于印发扎实稳住经济一揽子政策措施的通知》，提出抓紧推动实施一批能源项目。推动能源领域基本具备条件今年可开工的重大项目尽快实施；加快推动以沙漠、戈壁、荒漠地区为重点的大型风电光伏基地建设，近期抓紧启动第二批项目，统筹安排大型风光电基地建设项目用地用林用草用水，按程序核准和开工建设基地项目、煤电项目和特高压输电通道，第二批大基地建设项目有望提速。

风机大型化是风电降本增效的重要路径，也是行业发展的既定趋势。在2021年新增并网的风电项目中，3—4MW的风机占比超过50%，比2020年增加24%；4—5MW机型占比快速提升。从主要风机设备企业的出货结构看，风机大型化的趋势确立。以金风科技为例，2021年其2MW机型销售容量同比下降61.60%，3S/4S、6S/8S机型销量同比分别增长210.27%、305.01%。预计2022年4-5MW机组占比将进一步提高。明阳智能2022年一季度交付机型全部为3MW及以上，6.XMW及以上占比超36%，8.XMW机型进入规模交付周期、占比约5%。2021年，明阳智能率先推出了陆上 MySE7.0-200和海上MySE16.0-242大容量机组。

在政策体系上，我国不断完善风电市场机制和投资管理体制。2022年5月，国家发改委、国家能源局下发《关于促进新时代新能源高质量发展实施方案的通知》，明确将稳妥推进新能源参与电力市场交易，推动风电项目由核准制调整为备案制。以新能源为主体的多能互补、源网荷储、微电网等综合能源项目，可作为整体统一办理核准(备案)手续。

大基地是风电、光伏基地的重要支撑，通过规模化开发可以降低土地、基建、运维等成本。可再生能源“十四五”规划提出，加快推进以沙漠、戈壁、荒漠地区为重点的大型风电太阳能发电基地。以风光资源为依托、以区域电网为支撑、以输电通道为牵引、以高效消纳为目标，统筹优化风电光伏布局和支撑调节电源，在内蒙古、青海、甘肃等西部北部沙漠、戈壁、荒漠地区，加快建设一批生态友好、经济优越、体现国家战略和国家意志的大型风电光伏基地项目。

根据国家发改委、国家能源局发布的《以沙漠、戈壁、荒漠地区为重点的大型风电光伏基地规划布局方案》，到2030年规划建设风光基地总装机约4.55亿千瓦，“十四五”规划建设风光基地总装机约2亿千瓦。截至2022年第一季度，第一批约100GW的大型风电光伏基地项目已开工约84GW，第二批风光大基地项目已启动竞配。

2022年5月24日，国务院印发《关于印发扎实稳住经济一揽子政策措施的通知》，提出抓紧推动实施一批能源项目。推动能源领域基本具备条件今年可开工的重大项目尽快实施；加快推动以沙漠、戈壁、荒漠地区为重点的大型风电光伏基地建设，近期抓紧启动第二批项目，统筹安排大型风光电基地建设项目用地用林用草用水，按程序核准和开工建设基地项目、煤电项目和特高压输电通道，第二批大基地建设项目有望提速。

风机大型化是风电降本增效的重要路径，也是行业发展的既定趋势。在2021年新增并网的风电项目中，3—4MW的风机占比超过50%，比2020年增加24%；4—5MW机型占比快速提升。从主要风机设备企业的出货结构看，风机大型化的趋势确立。以金风科技为例，2021年其2MW机型销售容量同比下降61.60%，3S/4S、6S/8S机型销量同比分别增长210.27%、305.01%。预计2022年4-5MW机组占比将进一步提高。明阳智能2022年一季度交付机型全部为3MW及以上，6.XMW及以上占比超36%，8.XMW机型进入规模交付周期、占比约5%。2021年，明阳智能率先推出了陆上 MySE7.0-200和海上MySE16.0-242大容量机组。

在政策体系上，我国不断完善风电市场机制和投资管理体制。2022年5月，国家发改委、国家能源局下发《关于促进新时代新能源高质量发展实施方案的通知》，明确将稳妥推进新能源参与电力市场交易，推动风电项目由核准制调整为备案制。以新能源为主体的多能互补、源网荷储、微电网等综合能源项目，可作为整体统一办理核准(备案)手续。

2022年5月24日，国务院印发《关于印发扎实稳住经济一揽子政策措施的通知》，提出抓紧推动实施一批能源项目。推动能源领域基本具备条件今年可开工的重大项目尽快实施；加快推动以沙漠、戈壁、荒漠地区为重点的大型风电光伏基地建设，近期抓紧启动第二批项目，统筹安排大型风光电基地建设项目用地用林用草用水，按程序核准和开工建设基地项目、煤电项目和特高压输电通道，第二批大基地建设项目有望提速。

风机大型化是风电降本增效的重要路径，也是行业发展的既定趋势。在2021年新增并网的风电项目中，3—4MW的风机占比超过50%，比2020年增加24%；4—5MW机型占比快速提升。从主要风机设备企业的出货结构看，风机大型化的趋势确立。以金风科技为例，2021年其2MW机型销售容量同比下降61.60%，3S/4S、6S/8S机型销量同比分别增长210.27%、305.01%。预计2022年4-5MW机组占比将进一步提高。明阳智能2022年一季度交付机型全部为3MW及以上，6.XMW及以上占比超36%，8.XMW机型进入规模交付周期、占比约5%。2021年，明阳智能率先推出了陆上 MySE7.0-200和海上MySE16.0-242大容量机组。

在政策体系上，我国不断完善风电市场机制和投资管理体制。2022年5月，国家发改委、国家能源局下发《关于促进新时代新能源高质量发展实施方案的通知》，明确将稳妥推进新能源参与电力市场交易，推动风电项目由核准制调整为备案制。以新能源为主体的多能互补、源网荷储、微电网等综合能源项目，可作为整体统一办理核准(备案)手续。

根据国家发改委、国家能源局发布的《以沙漠、戈壁、荒漠地区为重点的大型风电光伏基地规划布局方案》，到2030年规划建设风光基地总装机约4.55亿千瓦，“十四五”规划建设风光基地总装机约2亿千瓦。截至2022年第一季度，第一批约100GW的大型风电光伏基地项目已开工约84GW，第二批风光大基地项目已启动竞配。

2022年5月24日，国务院印发《关于印发扎实稳住经济一揽子政策措施的通知》，提出抓紧推动实施一批能源项目。推动能源领域基本具备条件今年可开工的重大项目尽快实施；加快推动以沙漠、戈壁、荒漠地区为重点的大型风电光伏基地建设，近期抓紧启动第二批项目，统筹安排大型风光电基地建设项目用地用林用草用水，按程序核准和开工建设基地项目、煤电项目和特高压输电通道，第二批大基地建设项目有望提速。

风机大型化是风电降本增效的重要路径，也是行业发展的既定趋势。在2021年新增并网的风电项目中，3—4MW的风机占比超过50%，比2020年增加24%；4—5MW机型占比快速提升。从主要风机设备企业的出货结构看，风机大型化的趋势确立。以金风科技为例，2021年其2MW机型销售容量同比下降61.60%，3S/4S、6S/8S机型销量同比分别增长210.27%、305.01%。预计2022年4-5MW机组占比将进一步提高。明阳智能2022年一季度交付机型全部为3MW及以上，6.XMW及以上占比超36%，8.XMW机型进入规模交付周期、占比约5%。2021年，明阳智能率先推出了陆上 MySE7.0-200和海上MySE16.0-242大容量机组。

在政策体系上，我国不断完善风电市场机制和投资管理体制。2022年5月，国家发改委、国家能源局下发《关于促进新时代新能源高质量发展实施方案的通知》，明确将稳妥推进新能源参与电力市场交易，推动风电项目由核准制调整为备案制。以新能源为主体的多能互补、源网荷储、微电网等综合能源项目，可作为整体统一办理核准(备案)手续。

地项目已开工约84GW，第二批风光大基地项目已启动竞配。

2022年5月24日，国务院印发《关于印发扎实稳住经济一揽子政策措施的通知》，提出抓紧推动实施一批能源项目。推动能源领域基本具备条件今年可开工的重大项目尽快实施；加快推动以沙漠、戈壁、荒漠地区为重点的大型风电光伏基地建设，近期抓紧启动第二批项目，统筹安排大型风光电基地建设项目用地用林用草用水，按程序核准和开工建设基地项目、煤电项目和特高压输电通道，第二批大基地建设项目有望提速。

风机大型化是风电降本增效的重要路径，也是行业发展的既定趋势。在2021年新增并网的风电项目中，3—4MW的风机占比超过50%，比2020年增加24%；4—5MW机型占比快速提升。从主要风机设备企业的出货结构看，风机大型化的趋势确立。以金风科技为例，2021年其2MW机型销售容量同比下降61.60%，3S/4S、6S/8S机型销量同比分别增长210.27%、305.01%。预计2022年4-5MW机组占比将进一步提高。明阳智能2022年一季度交付机型全部为3MW及以上，6.XMW及以上占比超36%，8.XMW机型进入规模交付周期、占比约5%。2021年，明阳智能率先推出了陆上 MySE7.0-200和海上MySE16.0-242大容量机组。

在政策体系上，我国不断完善风电市场机制和投资管理体制。2022年5月，国家发改委、国家能源局下发《关于促进新时代新能源高质量发展实施方案的通知》，明确将稳妥推进新能源参与电力市场交易，推动风电项目由核准制调整为备案制。以新能源为主体的多能互补、源网荷储、微电网等综合能源项目，可作为整体统一办理核准(备案)手续。

看，风机大型化的趋势确立。

在政策体系上，我国不断完善风电市场机制和投资管理体制。2022年5月，国家发改委、国家能源局下发《关于促进新时代新能源高质量发展实施方案的通知》，明确将稳妥推进新能源参与电力市场交易，推动风电项目由核准制调整为备案制。以新能源为主体的多能互补、源网荷储、微电网等综合能源项目，可作为整体统一办理核准(备案)手续。

在政策体系上，我国不断完善风电市场机制和投资管理体制。2022年5月，国家发改委、国家能源局下发《关于促进新时代新能源高质量发展实施方案的通知》，明确将稳妥推进新能源参与电力市场交易，推动风电项目由核准制调整为备案制。以新能源为主体的多能互补、源网荷储、微电网等综合能源项目，可作为整体统一办理核准(备案)手续。

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广东、浙江等地受施工资源、施工窗口期影响2021年未能并网，结转到2022年并网项目，项目规模预计3-4GW；

华润电力苍南1#海上风电、中广核象山涂茨海上风电、三峡能源山东昌邑莱州湾一期（300MW）海上风电等2021年招标，2022年计划并网项目，项目规模为1.73GW；

2022年启动招标，年内并网项目，如山东能源 500MW海上风电、国华投资山东500MW海上风电项目、国家电投山东半岛南海上风电基地V场址500MW项目等，项目规模1.55GW。

2021年全球海上风电新增装机21.1GW，全球海上风电累计装机57GW。在抢装潮影响下，2021年我国海上风电爆发式增长，新增并网装机16.9GW，是2020年新增装机的5.5倍。截至2021年底，中国海上风电累计装机量已达27.7GW，位列全球第一。

海上风电经过2021年抢装潮后，2022年进入平价过渡期，预计全年新增装机6-7GW。

2022年海上风电新增装机主要来自三个方面：

海上风电接棒正向平价时代过渡

按照政策要求，2021年起，新核准（备案）的海上风电项目，中央政府不再补贴。“十四五”可再生能源规划提出，鼓励地方政府出台支持政策，积极推动近海海上风电规模化发展。目前，广东、上海、山东等省市已出台补贴政策。其中，广东对2018年底前已完成核准，2022年、2023年、2024年全容量并网项目每千瓦分别补贴1500元、1000元、500元，补贴资金由省财政设立海上风电补贴专项资金解决，对2025年起并网的项目不再补贴。山东省对2022—2024年建成并网的海上风电项目，分别按照每千瓦800元、500元、300元的标准给予补贴，补贴规模分别不超过200万千瓦、340万千瓦、160万千瓦；2023年底前建成并网的海上风电项目，免于配建或租赁储能设施。

每千瓦800元、500元、300元的标准给予补贴，补贴规模分别不超过200万千瓦、340万千瓦、160万千瓦；2023年底前建成并网的海上风电项目，免于配建或租赁储能设施。

风机大型化、风场规模化是推动海上风电装机增长、成本下降的重要驱动力。欧洲风能协会（Wind Europe）发布的《2020年欧洲风电统计数据》显示，欧洲新增海上风电装机平均容量从2019年的7.2MW提高到2020年的8.2MW，荷兰与比利时均达到8.7MW。

在“双碳”战略推动、清洁转型指引下，国内沿海各省均积极制定海上风电发展规划。“十四五”期间，广东、山东、江苏、浙江、辽宁、广西、福建、上海等省市分别规划新增海上风电并网装机17、5、11.74、4.55、7.75、3、4.1、1.8GW，合计约 51GW。据此测算，若规划目标达成，“十四五”期间海上风电年均新增装机10GW左右，海上风电成为新的增长点。在海上风电项目布局上，可再生能源“十四五”规划明确，推动山东半岛、长三角、闽南、粤东、北部湾等千万千瓦级海上风电基地开发建设，推进一批百万千瓦级的重点项目集中连片开发，结合基地开发建设推进深远海海上风电平价示范和海上能源岛示范工程。

今年以来，在钢材等原材料价格下降的驱动下，塔筒、叶片、轴承、变流器等零部件成本下降。当前主流风机设备（4-6MW机型）造价下降至2000-2500元/kW，基地项目风电项目单位千瓦造价在5000元以内。以近期EPC中标公示的内蒙古达茂旗200MW风电项目为例，该项目工程投资总额10.28亿元，项目单位千瓦造价5140元。

在风电项目单位千瓦造价不断下降的支撑下，平价风电投资收益率重新达到可开发基本收益率，原本不满足条件的项目，有了开发的动力。按照基地风电项目单位千瓦投资5000元测算，参照2021年风电平均利用小时2246小时，在全国平均0.3元/kWh的上网电价下，测算项目内部收益率在8%以上，高于主要风电投资企业6%的投资回报要求。但需要注意的是，随着可再生能源配置储能成为标配，在储能商业模式尚未明晰的情境下，加之可再生能源市场交易规模增加，可再生能源的投资收益仍面临新的挑战。

从海上风电的工程造价看，2020年我国海上风机平均招标价格约7003元/kW，2022年至今，伴随着海上风机快速大型化，海上平均招标价格已下行至约3680元/kW。基于此，海上风电单位千瓦工程造价也从17000-18000元降至10000-12000元。测算显示，当海上风电工程造价降至10000元/千瓦时，按照3000小时平均可利用小时数测算，电价项目全投资收益率在8%左右。可见，海上风电平价之路正在加快推进。

今年以来，在钢材等原材料价格下降的驱动下，塔筒、叶片、轴承、变流器等零部件成本下降。当前主流风机设备（4-6MW机型）造价下降至2000-2500元/kW，基地项目风电项目单位千瓦造价在5000元以内。以近期EPC中标公示的内蒙古达茂旗200MW风电项目为例，该项目工程投资总额10.28亿元，项目单位千瓦造价5140元。

在风电项目单位千瓦造价不断下降的支撑下，平价风电投资收益率重新达到可开发基本收益率，原本不满足条件的项目，有了开发的动力。按照基地风电项目单位千瓦投资5000元测算，参照2021年风电平均利用小时2246小时，在全国平均0.3元/kWh的上网电价下，测算项目内部收益率在8%以上，高于主要风电投资企业6%的投资回报要求。但需要注意的是，随着可再生能源配置储能成为标配，在储能商业模式尚未明晰的情境下，加之可再生能源市场交易规模增加，可再生能源的投资收益仍面临新的挑战。

从海上风电的工程造价看，2020年我国海上风机平均招标价格约7003元/kW，2022年至今，伴随着海上风机快速大型化，海上平均招标价格已下行至约3680元/kW。基于此，海上风电单位千瓦工程造价也从17000-18000元降至10000-12000元。测算显示，当海上风电工程造价降至10000元/千瓦时，按照3000小时平均可利用小时数测算，电价项目全投资收益率在8%左右。可见，海上风电平价之路正在加快推进。

在风电项目单位千瓦造价不断下降的支撑下，平价风电投资收益率重新达到可开发基本收益率，原本不满足条件的项目，有了开发的动力。按照基地风电项目单位千瓦投资5000元测算，参照2021年风电平均利用小时2246小时，在全国平均0.3元/kWh的上网电价下，测算项目内部收益率在8%以上，高于主要风电投资企业6%的投资回报要求。但需要注意的是，随着可再生能源配置储能成为标配，在储能商业模式尚未明晰的情境下，加之可再生能源市场交易规模增加，可再生能源的投资收益仍面临新的挑战。

从海上风电的工程造价看，2020年我国海上风机平均招标价格约7003元/kW，2022年至今，伴随着海上风机快速大型化，海上平均招标价格已下行至约3680元/kW。基于此，海上风电单位千瓦工程造价也从17000-18000元降至10000-12000元。测算显示，当海上风电工程造价降至10000元/千瓦时，按照3000小时平均可利用小时数测算，电价项目全投资收益率在8%左右。可见，海上风电平价之路正在加快推进。

（本文作者甄妮，

原载于《能源》2022年7月刊，文章有删减）

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“质量是我们的生命。”风电集团管理层在今年多个会议中着重指出质量对风机制造行业的重要性。《风锦》自9月起连续刊载质量相关的专业文章，呼应管理层的要求，同时也为大家多方位提供了质量领域信息和学习机会。

今天，任何行业和领域都免不了受到数字化的影响，制造业的质量管理亦然。风电集团的质量管理正大步迈向数字化、精细化和智能化，在质量管理的数字化转型期间，我们需要着重留意哪些方面的事项？又要为哪些潜在问题做好充分准备？今天这篇来自Plex公司首席技术官杰里•福斯特的文章就带大家深入了解。

制造商敏锐地意识到，审核和召回只是他们业务的一部分。与此同时，他们都认同处理召回的最好方法是防止召回的发生。由于今天的制造商大多在薄利多销的情况下经营，几乎没有犯错的空间，守旧的质量管理方法成为一个巨大的致命弱点。

2021年5月，由于车顶行李架盖板脱落相关质量问题，福特汽车公司不得不召回66.1万辆探险者SUV。这次重大召回会让福特损失了数千万美元。这种性质的召回在制造业并不少见，每个行业都有此类事件发生。无论从哪个方面考量，其市场影响都是惊人的。从表面上看，这似乎很简单：如果质量意识已经融入生产过程，那么就会生产出高质量的产品。然而，产品和工艺正变得越来越复杂，降低成本和增加透明度的努力只会使应对高质量水平的挑战变得更加复杂。

防止召回的预防措施可能显得烦琐和过度，但这种努力是必要的。在质量管理流程和技术方面的准备和战略投资，是具有前瞻性思维的制造商与众不同的地方。以质量为导向的领导者优先考虑提供具有全面可见性和可追溯性的技术，可以避免召回的发生。

将制造过程转变为优先考虑质量管理的过程不是一劳永逸的，而有一个持续的改进周期。那么，制造商如何才能使数字化质量管理成为关键的加速器和差异化因素呢？答案有四个方面。

当制造业质量管理遇到数字化：

不能忽视的关键问题

基于纸质文件的流程是不可扩展的，而且管理起来过于烦琐。它们还易受到人为错误的干扰，并因缺少可见度而导致利益相关者受损。涉及质量管理时，制造商必须从计划开始。一个好的计划是成功的基础，并确保所有利益相关者了解你在做什么以及如何做。涉及制造质量时，应包括实施允许所有利益相关者获得敏捷性和一致性的系统。

优先考虑质量管理的计划可以让制造商跟上竞争对手的步伐，甚至在很多情况下超过他们。如果没有计划，将导致制造商无法满足和维持市场需求。

例如，在供应链中，假设一个买家需要在两个供应商之间进行选择。

录，并以电子方式与供应商共享，提供对数据和变更的实时访问。

（2）供应商B在一个模拟、手动的环境中运行。

自然，买家会选择更灵活和可靠的制造商—— 供应商A。

控制、测量和确保质量标准到位的最佳方法是通过相关技术，将当前和历史的所有数据汇总到一个数字化的中央位点，以实现实时访问。

当企业从纯粹的模拟环境过渡到战略性的数字工具（即智能制造）时，生产过程的可重复性、可预测性和稳定性就是水到渠成的结果。

计划部分

（1）供应商A使用适当的系统来确保生产件批准程序（PPAPs）有良好的文件记录，并以电子方式与供应商共享，提供对数据和变更的实时访问。

（2）供应商B在一个模拟、手动的环境中运行。

自然，买家会选择更灵活和可靠的制造商—— 供应商A。

控制、测量和确保质量标准到位的最佳方法是通过相关技术，将当前和历史的所有数据汇总到一个数字化的中央位点，以实现实时访问。

当企业从纯粹模拟环境过渡到战略性的数字工具（即智能制造）时，生产过程的可重复性、可预测性和稳定性就是水到渠成的结果。

（本文作者杰里•福斯特，Plex公司首席技术官，译者张红

译文首载于《上海质量》2022年6月刊）

越来越复杂，降低成本和增加透明度的努力只会使应对高质量水平的挑战变得更加复杂。

防止召回的预防措施可能显得烦琐和过度，但这种努力是必要的。在质量管理流程和技术方面的准备和战略投资，是具有前瞻性思维的制造商与众不同的地方。以质量为导向的领导者优先考虑提供具有全面可见性和可追溯性的技术，可以避免召回的发生。

将制造过程转变为优先考虑质量管理的过程不是一劳永逸的，而有一个持续的改进周期。那么，制造商如何才能使数字化质量管理成为关键的加速器和差异化因素呢？答案有四个方面。

关键概念

风 向

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制造业的生产过程可能非常烦琐，难以大规模维护。在进行实体生产的同时，数字化保障措施可实现更准确、更敏捷的质量管理流程。

为了确保尽可能高的质量管理标准，制造商必须时刻保持对工厂车间的关注，包括检查和记录每个步骤的质量，以确保产品在整个制造过程中符合要求。

能够实现质量自动化的制造商将获得重要的竞争优势，避免因召回形成库存、可计算的收入损失，以及因品牌声誉不佳而造成的难以计算的打击。企业应该意识到，他们正在以这样或那样的方式为质量买单——要么尽早投资于质量，要么在后期付费以弥补损失。

在一个单一的中央数据存储库中对质量进行数字化管理，使制造商能够保持和维护质量流程的一致性，同时追踪每一个步骤。例如，制造商必须制定数字控制计划，跟踪、测量和分析质量控制过程。提前计划和确定优先级的透明度，可以确保审批过程有充分的文件记录，并与所有利益相关者进行数字共享，以尽早发现故障。

执行部分

质量流程的一致性，同时追踪每一个步骤。例如，制造商必须制定数字控制计划，跟踪、测量和分析质量控制过程。提前计划和确定优先级的透明度，可以确保审批过程有充分的文件记录，并与所有利益相关者进行数字共享，以尽早发现故障。

质量管理并不仅仅局限于确保零部件和产品符合制造商的标准。产品的行业标准（从食品、汽车、芯片、半导体、运动器材等）正在不断演变，以确保消费者的安全。

除了避免罚款，那些优先考虑最高安全和产品标准的公司还获得了一个重要的竞争优势。合规审计不仅仅是制造商需要勾选的选项。如果不能保证符合行业标准和合规性，制造商可能会从竞争环境中出局，甚至导致破产。让质量管理成为工作流程的一部分，可以减少质量损失、保修问题或召回的风险，提高品牌声誉，改善客户关系。

检查部分

处理部分

制造业最重要的要素之一是可重复性。如前所述，制造过程的转变是一种连续循环，而不是一个有明确步骤的线性过程。制造商需要灵活应变，并实时调整以加强质量控制。

在拥有以质量为核心的合适的数字记录系统后，制造商将强化对其所有流程的控制。首先，他们可以实现过程的一致性和可重复性，同时通过不断测量获得持续改进。其次，所有信息都集中储存，因而不需要审计准备，或者只需要几个小时，而不是通常的几天或几周时间。最后，确保产品质量和不断测量，可以减少浪费，更快地满足客户需求，降低召回风险。

如果制造商使用手工流程来管理质量，就很难取得质量竞争优势。要做到敏捷和实时调整，需要在整个企业中实现完全的可见性。人工跟踪不仅单调乏味，而且记录的只是最后一次记录时的信息，从来都不是真正实时的。这会导致个人和公司根据旧的数据采取行动，通常是在产品缺陷或问题发生之后。这增加了成本和客户延迟，并导致糟糕的整体声誉。

很难做到真正的敏捷。

当G&W团队转向现代质量解决方案时，他们创建了新的流程，使质量管理成为每个人的优先考虑事项。车间工人只要遇到一件质量不确定的零件，就会停止生产，并与公司的材料审查委员会讨论这个问题，随后将问题记录下来。这个改进的流程使公司提高了其整体质量。

测量和纠正质量问题的能力是关键。通过利用战略技术来识别质量效率方面的额外差距，制造商能够实时调整，并为未来的生产做出正确的调整。在这方面，被基于纸质文件的质量管理流程束缚的制造商处于巨大的竞争劣势中。随着越来越多的制造商采用智能制造技术，并简化其质量管理流程和战略，那些未能创新的制造商将逐渐掉队。

质量管理必须被植入制造商的DNA，因为实施战略性和周期性的过程，以及支持这一过程的技术，将允许制造商在质量危机出现之前减轻其影响。人工维护对质量操作至关重要的文件，将不可避免地导致质量控制的复杂化。

由实时数据和洞察力推动的数字化质量管理不是一个可供选择的选项，而是一项必须具备的条件。制造商敏捷能力完全取决于其数字化的“计划—执行—检查—处理”过程。

例如，G&W是一家客户遍及军事、重型卡车、电气设备和采矿行业的制造商。该公司在生产和质量管理方面摒弃了Excel驱动的手工流程。他们发现自己花了太多时间对旧数据进行分析，很难做出实时决策，也很难做到真正的敏捷。

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风电集团

智能终端的软件可靠性

技术论文

随着风机风轮直径和单机容量越来越大，在运维后市场中基于实时高频数据的部件健康诊断显得愈发重要。上海电气风电集团自主研发的智能终端系统，能够可靠、稳定地对风机测点数据进行毫秒级时间粒度的高频采集。智能终端产品已成功应用于多个风电新能源场站，在部件实时监测及整机系统性分析领域持续发挥着重要作用。

◆智能终端的背景◆

摘 要：高频数据对风力发电设备的调试与在线分析具有非常重要的价值。本文阐述了用于风力发电设备的高频数据采集系统（下称“智能终端”）的软件可靠性设计。具体地，本文分析了电力工业场景下软件的全生命周期的失效模型，并以智能终端产品的软件可靠性设计为例，论述了风力发电领域软件可靠性设计实践。

关键词：风力发电；软件可靠性；高频数据；高频采集；

随着风机风轮直径和单机容量越来越大，在运维后市场中基于实时高频数据的部件健康诊断显得愈发重要。上海电气风电集团自主研发的智能终端系统，能够可靠、稳定地对风机测点数据进行毫秒级时间粒度的高频采集。智能终端产品已成功应用于多个风电新能源场站，在部件实时监测及整机系统性分析领域持续发挥着重要作用。

◆电力工业软件失效模型与分析◆

设计期、测试期的软件失效主要是软件缺陷本身造成的。软件规模越大，设计方案越复杂，软件的缺陷率就越高。测试期可能引入新的测试错误，如软件输入配置错误、测试用例错误、外部接口不匹配以及遗留的前期错误等。如果设计期缺陷存活到测试期并从测试期逃逸，则会扩散到下个生命周期。测试期的联合测试（HIL，硬件在环测试）、性能压力测试等将捕获大多数的设计期软件缺陷，但当测试用例覆盖率不足或输入设置错误时，某些前期缺陷可能难以发现。

综上，考虑表的S、O、D数据（严重度、频次、探测度），配置容错性、通讯中断恢复、服务异常恢复、存储异常处理等对系统健壮性设计较为重要；而对于软件缺陷，设计期良好的编程规范、代码审查、单元测试以及测试期完备的集成测试、联合测试、压力测试等是捕获软件缺陷的关键。

智能终端依据电力工业软件失效模型，进行了较完善的可靠性设计，并基于具体业务提出了针对性的措施。

智能终端采用C和C++语言进行核心业务系统的开发，在项目伊始便制定了详尽的、适合智能终端团队的编程规范，严格要求开发人员在每行代码中遵循；并对代码库提交代码进行全团队的代码评审和单元测试，尤其注重异常逻辑处理，大大降低了设计期和测试期的软件缺陷逃逸情况。依据需求侧性能指标进行预设量的合理架构设计，基于采集功能的高性能需求，智能终端团队自主研发了基于内存的实时数据库，用于实时高频数据流的动态处理；避免了引入外部第三方组件带来的功能冗余以及性能不达标、无法针对业务场景充分优化的问题。

在软件健壮性方面，智能终端采用自主研发自检机制对业务系统运行实时监控，以最小化可能出现的运行期系统失效影响。自检机制自动触发执行，无须人为干预。

期。测试期的联合测试（HIL，硬件在环测试）、性能压力测试等将捕获大多数的设计期软件缺陷，但当测试用例覆盖率不足或输入设置错误时，某些前期缺陷可能难以发现。

运行期、维护期的软件失效主要由运行期阶段新的输入导致，如最终部署环境的网络配置错误、网络通讯故障、磁盘存储错误、文件系统损坏及前期上游缺陷等都会导致运行期软件行为异常。可靠性的主要影响因素除了软件缺陷外还包含系统健壮性，即对非法输入的容错能力，如错误的配置输入等。随着软硬件交互程度的不断加深，硬件同样对系统健壮性有较大影响，如磁盘空间耗尽、磁盘故障、网络设备中断、网络丢包等硬件属性的变化也会严重影响系统的健壮性。

◆智能终端的软件可靠性设计◆

电力工业场景下软件可靠性设计是系统性工程。基于具体的高频业务，智能终端在设计、测试、运行多个生命周期内，进行了完善的可靠性设计，有效处理了电力工业场景下进行的高软件可靠性需求。

当设备主任务运行异常时，自检机制将及时快照系统状态并进行业务层的软件重启；同时对于可能出现的无法恢复的软件错误，自检机制将利用底层BIOS功能，进行系统级重启，以在系统层面应对可能出现的整体设备失效状况。同时在数据业务层面，智能终端实现了断点续传续传功能，以应对可能的通讯故障情况，当发生通讯故障时，终端将记录当前任务执行状态，并在系统通讯恢复后重新执行未完成的数据采集任务。

智能终端团队还创新性地开发了终端场级冗余机制，在新能源场站层级实现了单设备的系统功能的动态迁移，保障了在最恶劣情况下整场高频采集业务的正常运行。具体地，如图3-1所示，当某台或某几台终端失效且无法通过自检机制恢复时，失效智能终端的业务功能将迁移至功能正常的智能终端进行执行。场级冗余机制实现了高频采集的软件业务功能与具体硬件的解耦合，从系统架构层面极大降低了终端的失效可能性。

在互联网时代背景下，公司面对着日新月异的市场环境，以及异军突起的竞争环境，如何清晰定位、找准方向，制定科学、灵活的战略，从而先发制人，显得尤为重要。从组织内部来看，公司战略的有效落地面临着许多不确定性的阻碍因素，如果不能克服组织内部的阻碍因素，往往导致战略悬空。近些年，人力资源管理开始向战略人力资源管理（Strategic Human Resource Management，简称SHRM）转变，战略人力资源即“为企业能够实现目标所进行和所采取的一系列有计划、具有战略性意义的人力资源部署和管理行为”。战略人力资源管理以公司战略为基础，以目标为导向，通过对人力资源的战略规划和流程设计等，为组织获取竞争优势。

虽然国内一些国内外知名企业已经进行战略人力资源管理的转型，但很少有企业实施系统的、较为完善的战略人力资源管理体系。腾讯公司经过一次又一次的人力资源管理转型后，建立了HR三支柱，把战略人力资源管理的理念深入到组织结构中，形成了具有公司文化特征的人力资源管理体系。

一、COE的诞生：腾讯自组织管理探索

战略人力资源管理与企业文化的“世纪之握”

腾讯对自组织管理模式进行了探索，2010年提出建立专家中心（COE, Center of Expertise）、共享服务中心   （SSC）、业务伙伴（HRBP）的HR三支柱组织架构的概念。为了进一步将HR服务产品化，腾讯基于基层用户的             需求，于2014年将共享服务中心升级为共享交付中心（SDC）,“从下而上”地真正做到共享资源和交付服务。其               中，发挥前瞻性牵引作用的是COE。

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经过近8年的探索、变革，腾讯COE中的文化、培训等职能围绕着组织活力、精兵强将等组织与人才的           战略导向，良好的支撑了组织战略的落地，其很多人力资源实践探索更是得到世界范围的认可。                  腾讯COE体系主要由人力资源部、薪酬福利部、腾讯学院、企业文化与员工关系部四个模块组                        成，具体架构如图1所示。实际上，COE的组织架构只是根据人力资源管理的各个职能虚线                      划归而成的，并不是一个实体部门，是若干职能、战略人力资源管理理念的集合。COE在                        人力资源管理中肩负着政策制定、专业研究等宏观战略性以及纵向深度性问题。在分工上，                      COE创造战略价值，是战略人力资源管理的战略性、系统性特征的体现。

二、SHRM的外部契合

腾讯有一个口号：“腾讯人力资源管理，希望能够确保成为公司战略推进落地可被信赖的合作伙伴”。这意味着腾讯的人力资源管理肩负着前瞻牵引的作用，即COE的职责。

他山之石

风 听

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腾讯的COE架构作为战略人力资源管理理念的一种外在体现，主要承接两方面的任务：一方面，COE的主要作用是根据公司战略导向，拟定前瞻性的HR战略，制定有战略连接性的HR制度政策、策略，推进公司及业务的不断改革；另一方面，COE负责方法论、工具的研发与指导，做公司级HR项目的主导者、牵头人,在各专业职能领域推动变革，成为业务前瞻性变革的加速器，为公司及业务创造价值。如图1所示，COE与组织战略的关系被描述成双箭头，组织战略既自上而下影响COE制定人力资源战略，人力资源战略也自下而上影响组织战略，即SHRM服从于公司层和业务层战略，公司战略和业务战略最终决定了规划性HRM和实务性HRM的方向。

此外，之所以把腾讯的人力资源管理称之为公司战略的合作伙伴，是因为这两者之间是一种融合性协同的关系。腾讯通过人力资源管理塑造企业的核心竞争力，从根本上提高企业战略的水平。首先，腾讯学院的培训发展大厦为COE以及公司高管提供了一系列完善的培养体系，为高水平的战略制定储备了专业性、战略性人才；其次，柔性的战略人力资源管理为公司战略的实施落地保驾护航。显然，SHRM 与组织战略的外部契合依赖于SHRM系统内部的契合情况。

二、SHRM的外部契合

腾讯年轻员工较多，仅靠领导自上而下的命令或制度来管理员工，效果并不显著。因此腾讯除了提供管理平台之外，还通过企业文化管理员工。2013年，腾讯将企业文化部与员工关系中心合并为企业文化与员工关系部，在职能划分上直接隶属于COE，而非人力资源部。腾讯组织结构的调整意味着，组织对于企业文化与人力资源管理之间关系的认识已经从之前的单向作用观点逐渐转变为双向作用的观点。COE企业文化与员工关系部主要承接组织活力战略，且目前主要聚焦在强化员工职业化、强化沟通等战略的实施。

◆文化契合◆

腾讯文化以前强调对新员工要重视宣传福利、待遇。为了提高员工的满意度，腾讯改善员工不满意的福利，并且不断增加、增强员工福利；并且在活动感知方面采取员工倾向的活动形式，提高员工对活动的感知，从而进一步提高满意度和归属感。此外，在下上级沟通方面，腾讯高层倾向于扁平化的员工沟通方式，让员工在与领导交流时像在家里说话一样自然。在这种文化理念下，腾讯的福利待遇体系日趋完善，COE企业文化业文化与员工关系部出台的政策、主办的文化活动，也会事先做用户调研，把员工当用户，关注员工的体验。因此，腾讯文化给公司内外部都留下了好福利的印象。

基于腾讯实行的开发战略，COE企业文化与员工关系部逐渐从倡导家文化，转向渲染职业竞争文化，减少家文化对于腾讯发展的影响。职业竞争文化在业绩方面最为明显，腾讯设有业绩排名、员工绩效排名等竞争机制，在给予相应自由度的基础上，充分刺激企业内外部相互之间的竞争。此外，在招聘策略方面，腾讯对外宣传的重点从好福利、好待遇转向“有梦想的实力派”，员工参与到文化活动的策划和开展过程中，对文化有感知和归属。正是这种无处不在的职业化竞争文化，催生了腾讯更多的创造力，取得了更多意想不到的成绩。

◆SHRM人才体系支撑◆

系统的战略人力资源管理依赖于有战略性思维的管理者。COE腾讯学院从架构上分为领导力发展中心、职业发展中心、培训运营中心等多个部分，为提升现有后备人才在领导力、商业力等方面的能力，提供课程和培训方面的支持。Q-learning、导师制、职业生涯规划、领导力培训等,构成了COE腾讯学院的培训发展大厦，如图2所示。

一方面，COE腾讯学院作为腾讯战略人力资源管理的组成部分，承接人力资源战略的同时，紧密连结公司产品战略，为腾讯战略人力资源管理的建设培养人才。腾讯HR三支柱承接公司业务发展战略，提出“保持人才攻防的绝对优势”和“提升组织活力”的人力资源举措。COE腾讯学院通过绘制部门的战略地图与平衡计分卡，对人力资源战略进行分解，强调通过干部管理能力的提升，强化后备领军人才的能力准备度、提升干部管理的有效性、培养和造就一支有主人翁精神的干部团队。此外，COE腾讯学院设计与高层进行战略沟通，这不仅能让学员真正了解战略决策背后的思考，也能帮助学员站在公司层面，而不是单个业务层面来看问题。腾讯学院在参与企业战略实施的同时，也加强战略沟通，这也有利于参与战略的制定，实现战略承接与提升的功能。

与平衡计分卡，对人力资源战略进行分解，强调通过干部管理能力的提升，强化后备领军人才的能力准备度、提升干部管理的有效性、培养和造就一支有主人翁精神的干部团队。此外，COE腾讯学院设计与高层进行战略沟通，这不仅能让学员真正了解战略决策背后的思考，也能帮助学员站在公司层面，而不是单个业务层面来看问题。腾讯学院在参与企业战略实施的同时，也加强战略沟通，这也有利于参与战略的制定，实现战略承接与提升的功能。

另一方面，COE腾讯学院以目标为导向进行培训体系的设计，构建战略人力资源管理系统。COE腾讯学院在飞龙计划的课程设计方面是典型的目标导向，在哪一个环节提升领军人才的哪项胜任素质都有清晰的设计与规划。例如，飞龙计划第一次集中模块以帮助学员全面地认识自己，提升战略决策、前瞻视野和商业意识等素质为目标。飞龙计划的第二次集中模块学习，以加深学员的团队管理、变革管理能力为目标。第三次集中模块学习，以提升产品能力、拓展视野为目标。其次，COE立足专业基础，探索领域前沿。COE要想让培训更有效果，为组织创造价值，深厚的专业功底是必不可少的。COE腾讯学院的人才熟练掌握人力资源基础知识，与此同时他们还主动探索着催化培训效果的前沿理论。最后，不断突破、创新，为学员创造价值。为了提升学员的培训体验，促发培训的效果，COE腾讯学院的飞龙计划结合移动化、AR/VR技术，跨界引入体育活动，反映出COE腾讯学院对设计思维的重视。随着腾讯学院的不断创新，培训效果也不断提高，这为腾讯培养出一批批专业性实践较强的员工。围绕企业外部环境以及企业战略，进行功能定位，然后围绕功能规划，有目标有步骤地进行企业大学要素体系的建设，腾讯学院为实现战略人力资源管理的战略性与系统性做出贡献。

（本文作者黄攸立等，

原载于《中国人力资源开发》，

文章有删改。）

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