为进一步深化推进网点综合化改革，提升网点经营发展综合竞争力，车公庙支行对照总分行转型目标和导向，积极转变观念、提升站位，充分发挥网点的战斗堡垒作用，推动综合化转型工作持续走深走实。
一、坚持理念先行，明确转型策略。
车公庙支行始终把网点发展放在经营工作的重要位置。通过项目制团队形式，明确转型的基本策略，坚持网点深度融合，创新求变，打破条线边界，实现目标、志向合一。积极推进各条线业务上及资源上的合作共享，通过价值理念趋同、思维迭代创新，实现每一位员工与网点的同频共振。
二、落实“一把手工程”，强化管理推动。
车公庙支行行长积极落实总分行的“全方位、多层次”的放权赋能工作，算好网点经营发展“总账”、合理调配各岗位人员，公正评价员工绩效，最大效果用好薪酬激励资源等方面。在明确发展目标的基础上，侧重做大规模，提升创利能力，鼓励员工为支行主体业务发展多做贡献。
三、强化融合作战，坚持结果导向。
车公庙支行以“人人都是经营者”理念为引领，网点主战的经营活力得到了激发和释放，网点员工队伍的凝聚力和战斗力增强，有集体思维和团队作战意识，网点的战斗堡垒作用发挥得更充分。2023年一季度和二季度考核排名均为第6名，较上年末提升13个名次，考核排名大幅提升。
截至3季度末，车公庙支行各项存款时点余额64.33亿元，较年初增长46.54%；日均存款方面，各项存款共计47.05亿元，较年初增长34.71%，其中对公存款26.36亿元，较年初增长48.33%；储蓄存款20.61亿元，较上年增长17.18%。客户类指标方面：私银客户122户，超额完成全年任务；零售非息收入完成735万，全年完成率60%。交银人寿期缴合计完成939万销量，获“交银人寿百强网点荣誉称号”，今年以来落地5单家族信托，合计规模3981万。9月底，支行普惠余额144511万，较年初净增11.94%。
——网点转型久久为功，条线联动硕果累累
车公庙经验分享
网点综合化转型排头兵
增值电信业务经营许可证：陕B2-20210327 | 
陕公网安备 61102302611033号