主办单位：梅氏健康集团
总 编： 梅 捷
责 编： 肖美华 郭玉保
美 编： 路 璐 周敏
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总裁寄语 01
复工战“疫” 03
致敬白衣天使 18
家文化 25
董事长兼总裁
2020
总裁寄语
梅峰
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“复工防疫动员会”梅总讲话精神
2020年3月2日，梅总在“复工防疫动员会”上强调： 1、必须始终把防疫工作放在首位，公司、个人、家庭，都要有防护意识。
2、在防疫工作的过程中，要持续性地推进我们的工作计划，利用疫情期在“精细化管理”上下足功夫。
3、我们要把防疫期间涌现的先进事迹、先进个人传递出去，帮助我们的客户、帮助我们身边的人传递正能量。
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2020年3月2日，梅氏健康集团正式复工，全员无恙，坚守岗位，为合作伙伴们提供坚实后盾！每天坚持体温测量、办公区域消毒。
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复工战“疫”
梅氏健康集团及各运营中心陆续复工
3月2日，江西运营中心复工
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各运营中心陆续复工
3月2日，河南运营中心复工
各运营中心陆续复工
3月2日，广东运营中心复工
3月2日，川渝运营中心复工
3月5日，河北运营中心复工
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密切关注湖北区域家人
湖北运营中4月9日即将复工
各运营中心陆续复工
3月16日，安徽运营中心复工
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多措并举 帮助合作伙伴提升业绩
促成交：每周3场线上妈妈课堂，传播母婴健康理念，促成精准顾客成交，帮助合作伙伴提升业绩。
强内功：飞虎队11场在线直播，解答门店项目疑难问题，为业绩爆发做好充分准备。
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多措并举 帮助合作伙伴提升业绩
企划布置打通
利用母婴零售服务产业链的先决优势，在母婴门店显眼位置，大面积陈列臻幼堂小儿推拿穴位贴及能量液产品；情景化组合陈列方式，让小儿推拿离消费者更近，促进购买成交。
特殊时期，梅氏健康集团总部采取多项措施组合拳，带领各合作伙伴自救。
“臻幼堂春季1+3健康保卫战”活动在全国门店全面开启！截至目前，已实现整体业绩同比增长！真正体现了母婴零售服务产业链的优势！
“臻幼堂春季1+3健康保卫战”
特殊时期如何实现业绩增长
臻幼堂小儿推拿各门店销售火爆，捷报频传！
线上直播课堂 家居产品推广
通过线上直播，推广小儿推拿绿色健康养护理念。线上视频调养指导，配合家居产品使用，让小儿推拿变得更简单。提升业绩同时，树立了良好的口碑。
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多措并举 帮助合作伙伴提升业绩
臻月子开启线上视频面试，宝妈们无需出门，线上任意挑选月嫂。可对月嫂进行专业提问和证件查询，满意后才会安排上户！
*客户线上面试满意后签约，方便快捷
*为保障安全，疫情期间，月嫂每日健康打卡
全国多地确定中小学开学时间。如江苏的高三、初三已于3月30日开学，中小学其他学段、年级将在4月7日开学。
根据教育部的“三不”原则，即在疫情得到基本控制之前不开学，在学校的基本防控措施到位之前不开学，校园和师生的公共安全得不到保障之前不开学。
据此，各地中小学陆续开学，也就意味着，疫情基本得到控制，正常的经济生活秩序正在逐渐恢复，商业的复苏也正在逐步加快。
市场正在复苏 母婴健康产业即将爆发
有人说：不要浪费一场危机。这场疫情，让零售行业、服务行业受到的冲击极大。同时，也给优质的企业带来了机遇。
疫情期间，梅氏健康集团通过线上办公帮助合作伙伴提升专业、线上妈妈班普及健康理念、家居产品推广、公益活动推品牌等多项措施，引领合作伙伴自救。
经过这次疫情，人们的健康意识大大增强，特别是对于孕产妇、婴幼儿和儿童等特殊人群的健康防护意识更是达到了前所未有的高峰。
暖春已至，母婴健康产业即将迎来又一次爆发增长。
成功都是留给做好准备的人。
我们的每一位家人，都时刻准备着市场复苏后的业绩爆发。
相信在梅氏健康集团的引领下，我们的合作伙伴们一定能够抓住机遇，变“危”为“机”，发挥母婴零售服务产业链的优势，取得疫情后的业绩爆发！
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从1月20日公布存在“人传人”到现在，2个月时间里，全国人民经历了一场漫长的战“疫”。而奋战在一线的医护人员，更是用他们的血肉之躯，与病毒作斗争，在病毒与人民之间筑成了一道坚固的防疫线。
如今，全国疫情形势好转，抗疫一线白衣战士有序撤回，他们逆行出征、舍生忘死的的精神令人敬佩，他们的巨大付出应该被铭记。
从疫情走出来的我们，更应该感恩。
2020年3月2日，梅氏健康集团复工第一天，便向全国的合作伙伴发出倡议书，发起“你们守护世界，我们守护你”主题公益活动，用实际行动对医务工作者以及家属进行关爱，用最朴实的双手，向他们表达最真挚的敬意。
倡议发出后，梅氏健康集团全国各地合作伙伴纷纷响应，积极参与到活动中来。
截至目前，全国共计30个省市自治区的合作伙伴参与到“守护行动”公益活动中来。其中，江苏、山东、河南、河北、江西、广东、四川、福建、浙江等地已率先执行，为白衣天使家庭守护健康，我们在行动！
守护白衣天使，我们在行动！
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*因篇幅限制，仅展示部分门店，更多已启动门店请到店咨询，并有更多门店正在加入本次公益活动。
健康是我们每个人最宝贵的财富，作为母婴健康行业的引领者，梅氏健康集团不断努力，为实现“一心铸就，百年健康”的企业愿景而不懈奋斗。
我们愿与社会各界力量一同携手，为武汉加油、为中国加油，让更多的人享受春暖花开的温馨和美好！
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*因篇幅限制，仅展示部分门店，更多已启动门店请到店咨询，并有更多门店正在加入本次公益活动。
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*梅氏健康集团携手合作伙伴们致敬白衣天使
*致敬白衣天使，婷美摩力21产后恢复河北定州店在行动
*致敬白衣天使，婷美摩力21产后恢复唐山玉田店在行动
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3月为家文化践行月，总部及各运营中心开展“家文化理解”主题晨会。
家文化践行月
总部后勤“家文化理解”主题晨会
广东运营中心晨会学习分享家文化理解
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河南运营中心晨会学习分享家文化理解并认真记录
“家”对中国人有着特殊的意义,从家庭到家族、到国家、到家天下,中国人以“家”为纽带,安身立命、构建社会、管理国家、治理天下,世代传承.
家的概念不仅是自己的“小”家，也可能是“大”家。
当“家”这个文化和理念融入到我们的工作中，它所起到的作用就是组织和单位建成一个自由交流思想、充满人情味的大家庭，那么潜藏在每个人内心深处的主人翁责任感和敬业精神就会迸发出来。所以，为使员工充分发挥自身潜力，就要把企业建成为“员工依存、客户信赖的温暖之家、尊贵之家”。这样的“家文化”，我觉得应包含“尚德、利他、担当、卓越、和谐”等内涵要素。
在此次的疫情面前，我们的大家长做出的决策让我们更多的体会到了企业之家是员工的依存，大家同心协力积极排除万难坚守着自己的工作岗位，在封闭管理的情况下也要维护客户的运营，帮助客户利用当下练好“内功”，公司出资感恩社会帮助客户宣传拓展业务搭建平台，让客户感受到梅氏是客户值得信赖的温暖之家。
一般来说，员工故意甚至是恶意犯错的情况并不多，员工所犯的大部分错误都是由于自己能力、经验的不足或是一时疏忽大意造成的。对于犯错误的员工，管理人员可以视情况给予某种处罚，尽量激励员工，让犯错员工感受到管理者的关心和尊重，从而正确地看待自己所犯的错误，有效地调动整个团队的力量，更好地为企业服务。此员工也会在历练中成长，为公司做好文化的传承。
——安徽运营中心 黄燕
河北运营中心晨会学习分享家文化理解
我理解的家文化（1）
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梅氏健康集团的“家”文化的含义：家里面有各种的关系，父母、子女、夫妻、长辈、兄妹（姐妹）等，家是一个人能量的加油站，公司的家文化：
一、像长辈一样的言传身教，领导要抱着对每一位员工负责的心态，帮助每一个员工树立正确的人生观、价值观，做事之前先做人，领导者也需要修其心治其身！公司企业文化很好，每位进公司员工都会进行深刻讲解和培训，领导者更加需要深刻领悟，从上而下的企业文化。
二、像父母一样的教诲，有奖有罚，做错事了要批评，做对事了有表扬，父母能看到孩子缺点也能看到优点，工作中也需要看到团队人员的亮点。
三、像夫妻一样共同进步，夫妻双方，一个不断在进步，一个原地踏步，那么这段关系要维持长久也会很难，公司在快速发展进步的时候，我们自己也要不断提升，这样才能不掉队。
四、像兄妹一样的相处方式。不是说大家都在办公室称兄道弟，而且说手足之间可以打架，可以指出对方的不足之处，但不会有因此就断绝手足关系的。同事之间也是，要能够接受同事提出来的意见，有则改之无则加勉，不可小肚鸡肠，只接受好
常言道：“国有国法，家有家规”。既然公司践行“家文化”，那么公司就相当于我们的家庭，“家文化”就相当于我们的家规。一个家庭的家规相当于一个国家的法律，当一个家庭没了家规，就像一个国家没了法律。在日本的企业文化里很具特色的就是“社训、社规”，这种“社训、社规”很类似于中国家庭的家规，它受到极度的重视，深入人心，执行严格，在企业中处处得以体现。
在当今的社会，作为构建社会的细胞，企业和社会有一种无言的契约，企业不仅要获取经营利润，还要符合社会期待，承担社会责任。松下幸之助说过一段很有意思的话：人的一生，在孩童时期受父母之恩惠与爱护成长，稍大一点，在学校受教育，这时最起码不应使父母为难
今天的企业越来越注重企业品牌的建设，建设一个优秀的品牌需要全体员工的共同努力，全体员工都需要在自己的岗位上尽职尽责、精益求精，时刻想到自己的所作所为会为企业添彩还是抹黑。这种爱惜声誉、荣辱与共的理念才能使企业成为有凝聚力、有竞争力、有发展力的企业。
——市场保障管理中心工程部：马奋兰
我理解的家文化（3）
我理解的家文化（2）
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的，不愿意听坏的。
其实说到这，我们一直在关注，公司如何对员工打造家文化，既然是家，每个人都是这个家里的人，是不是每人都要对这个家有贡献？我们除了应该做的事情外，又对公司做了哪些付出？这也是我们自己反过来要要思考的。
下属做错事情:
首先承担责任，自己的直系下属，他的错就是自己的错，这是岗位领导必须要承担的风险，要不然这次疫情国家干嘛免去那么多的大干部？而不是只处罚前线的干部。其次弥补错误，立马采取措施，尽可能将错误造成的损失降到最低点，
最后总结“为什么”，找出做错事的原因，进行分析总结，组织全部门深刻学习，避免下次团队人员再犯同样的错误。
——人才实训中心 侯晨晨
我理解的家文化（3）
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