雄安画卷
XIONGANHUAJUAN
本期人物：雄安集团基础建设公司 高级业务经理 李 坦
2020年第四期
VOL.04
背后的故事
李坦：做一颗钉在
雄安工地的好钉子
01
雄安画卷背后的故事
本期人物：李 坦 1980年5月出生
籍 贯：辽宁锦州人
入职时间：2019年7月社会招聘入职
现任职务：基础建设公司高级业务经理
工作岗位：昝岗片区项目部现场管理岗
做一颗钉在雄安工地的好钉子
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李坦：做一颗钉在雄安工地的好钉子
记者见到李坦时，他刚从雄安新区昝岗片区的项目工地回来。巡查、对接、协调……24小时钉在工地，是李坦的工作常态。
李坦是雄安集团基础建设公司昝岗片区项目部的一名员工，主要负责施工项目的现场管理。2019年7月23日，李坦通过社会招聘正式入职雄安集团。他告诉记者，虽然来雄安刚一年，但他已经感受到了前所未有的压力和挑战，但也拥有了无与伦比的收获感和成就感。
李坦说，自己是带着忐忑来到雄安的。“雄安能接纳我吗？我能干好吗？”刚到雄安的那天，在容和塔小广场“我来雄安了”灯塑前，李坦感到了多年不曾有过的不安。在办公室里一打听，身边都是全国名校过来的硕士生、博士生，从各大央企国企借调的精兵强将，而自己有的就是一张本科文凭和17年工地管理工作经验。一向睡得安稳的李坦失眠了，在宿舍里辗转反侧不能入睡。他担心，临近不惑之年的这次选择选错了。
“摸着石头过河，干起来再说，先做个诚恳的小学生！”李坦说，自己是个不服输的人，有压力时就有更强的动力。他下定决心一点一滴学习，给40岁的自己重新充电。入职初期，李坦主要配合部门招标工作，在全新的岗位上，李坦一边勤奋补充业务知识，一边透过工作感受雄安的建设脉搏，加深对这片热土的理解。
“刚到雄安，我曾忐忑不安”
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雄安画卷背后的故事
图1：李坦说，入职集团后，感受到前所未有
的压力，也激励着自己在工作中不断充电学习。
2019年12月31日，李坦接到了来到雄安后的第一个工地管理任务——棘手的昝岗片区10项管廊涉铁项目。工程全部位于京雄城际铁路桥下，铁路尚在施工，场地需要协调，净空受限、桥体保护、冬季施工诸多问题摆在面前。
“工地上的困难和压力我从不会怕，有就去解决它。”从施工队伍进场的第二天起，李坦就住到了工地，和参建单位一起24小时钉在工地上。
过去17年，李坦管理过上百个工地项目，积累的工地管理好经验、好做法在昝岗派上了用处。工程时间紧迫，李坦建立起日交班机制，每天组织参建单位总结当日工作、布置明日工作，任务绝不拖拉到下一天；施工现场困难多，李坦建立起现场办公机制，和参建
“吃住在工地，24小时钉在昝岗”
“来雄安工作的人，都是有情怀的，通宵达旦是家常便饭，你听不到喊苦喊累的，大家都是这个节奏在向前冲。”李坦说，入职以来，他对雄安的感情是一个不断累积的过程，同事们都在紧张地工作、不停地学习，这也督促着自己调整好心态，努力找寻自己在雄安画卷中的定位，而他也逐渐找
到了自己的目标：要做一颗能在雄安建设中发挥作用的好钉子！
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李坦：做一颗钉在雄安工地的好钉子
图2：2020年，李坦被基础建设公司派驻到昝岗片区，管理多个涉铁管廊项目。
单位全面对接，掌握现场动态，主动工作，为施工提供一切便利；涉铁工程牵扯面广，李坦带着参建单位与铁路部门建立起对接机制，通过各种渠道及时协调解决各种问题……
图3：昝岗片区以雄安高铁站为建设核心，涉铁工程牵扯面广，工期紧、任务重。
“不管多累，只要说到现场的问题，他都能立马打起精神来，像变了一个人。”同事都说，李坦是个工作狂，用“雷厉风行”这4个字来形容他再好不过。“管廊涉铁项目的工期本来就紧，新冠肺炎一
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雄安画卷背后的故事
谈到与过去经历的项目建设有何不同，李坦告诉记者，任何工程人看到雄安的建设场面都会被震撼，他第一次在雄安工地经历的24小时彻夜施工的场面至今难忘。“一夜之间，有90多台旋挖转机、百十多台吊车都到了现场”李坦感叹道，“这么大的建设场面，我过去17年没有见过，只有在雄安才能见到，当时突然就有种迸发了第二次青春的感觉，不好好干，都对不起雄安这两个字！”
下影响了30多天的施工工期，我们都觉得不可能完成既定节点任务，但他真就做到了。”
春节之前，涉铁管廊仅用20天时间就实现了3000多根桩基任务，比原计划提前5天完成。新区复工复产指令下达前，李坦就已沟通好各家施工单位，调度一切人力物力全力支持雄安抢工期。复工之后，李坦几乎每天工作超过16个小时，查找防疫漏洞，督导项目进度，落实落细“两抓五保”工作要求，想尽办法把耽误的工期抢回来。终于在今年5月10号，李坦管理的管廊涉铁项目全部完工，按照既定计划，实现了投资和建设任务目标。
“在雄安，我感觉迸发了第二次青春”
雄安画卷徐徐铺展，雄安建设如火如荼，随着重点项目逐步开工，今年三到五月份，李坦又陆续接管了K1快速路、市政道路管廊一期、商业配套土护降、西侧广场、CEC停车场、雄东E1E2路、市政道路综
图4：昝岗片区市政道路管廊项目建设现场。
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李坦：做一颗钉在雄安工地的好钉子
图5：李坦在昝岗片区项目项目建设现场检查工程质量。
合管廊一期、商业配套土护降、西侧广场、CEC停车场、雄东E1E2路、市政道路管廊二期等七个项目，共计约80亿元的施工任务。前五个项目全部要在十月底前完成，工期压力、施工难度都是李坦从业以来没有经历过的。
“多个项目纵横交叉，互相干扰，我们初步核算了下一共有46处交叉节点需要打通。”李坦说，每个交叉节点都是难处理的硬骨头，而且项目频繁穿越铁路，大量协调工作需要处理，运输通道急需打通，大量的征拆工作尚待解决，过程管理痕迹一个不能少……
李坦坦言，作为集团派驻现场的唯一管理者，面对大大小小近60家单位和各种困难，“昝岗的项目全都围绕高铁站年底开通服务，没有任何讨价还价的余地。”李坦说，他感受到了空前的压力，但感受更多的是集团和基础公司对自己的信任，是肩头沉甸甸的责任。
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雄安画卷背后的故事
上图6：昝岗片区道路管廊项目建设现场。
上图7：昝岗片区综合管廊项目开展劳动竞赛。
上图8：昝岗片区各项目严格落实疫情防控措施。
上图9：昝岗片区24小时施工作业抢进度。
左图10：昝岗重点项目按计划节点稳步推进。
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李坦：做一颗钉在雄安工地的好钉子
“任务虽然艰巨，但使命无比光荣，我们怀着对事业的一颗敬畏心往前冲就是了，总能够想到解决问题的好办法。”
——给所有项目定下了一盘棋要求，明确统一管理、统一处理、统一办理的原则，现场所有交叉问题不允许各自为战，谁扰乱就严肃处理谁。
——排摆工期、分析难度和影响范围，再分出10个必保，16个可微调，20个小风险分别对待，区别管理。
——每日巡查，现场发现问题、协调问题；每周徒步带队，逐个施工单位制定进度节点计划；每月通报参建单位集团公司考核排名情况，通过严格考核，落实节点目标……
李坦全天候钉在昝岗，抽丝剥茧、找重点，理思路，把自己多年的工地管理经验运用到雄安，把雄安集团工地管理制度逐项落实到昝岗，把“两抓五保”的工作要求砸实在一线。
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雄安画卷背后的故事
“我是个视频爸爸，亏欠家人太多”
作为一名施工现场的管理者，李坦是称职的，但作为丈夫和父亲，他觉得亏欠家人太多。“儿子去年上的初中，和我关系有点差，每次回家第一句话就是问我什么时候走，心里确实挺酸的。” 来雄安工作已经近一年，李坦只回过两次家，来雄安的第六天，他的小女儿出生了。一年以来，孩子都是爱人在照顾。每次吃完晚饭，他会抽点时间和孩子视频通话，但很多次都因为临时工作不得不挂断。“听着视频那头孩子的哭闹，真的觉得亏欠妻子太多了。”
伴随着集团雄安“项目一线百日行”活动的深入开展，昝岗片区的工作有力有序持续推进，实现了月产值9.5亿元的好成绩。
谈到这个成绩，李坦说，感觉自己这个钉子在昝岗的工地上找到了用武之地，找到了人生价值。“钉子是发挥固定作用的，我负责工地管理，就应该钉在施工现场，盯住各项工作，项目进度顺了，就感觉越钉心越稳，越干越起劲！”
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李坦：做一颗钉在雄安工地的好钉子
“等昝岗片区建好了，我一定要带我儿子闺女去看看，告诉他们这是爸爸和叔叔伯伯们，靠着自己的双手，一颗颗钉子、一根根钢梁建起来的！那时候，我儿子肯定能理解我了！”李坦告诉记者，当初选择来雄安的原因其实很简单，在全国各地的工地上飘了十七年，现在想要定下来，而雄安就是他想要给孩子的家。
“雄安是未来之城，我希望我的孩子和这座浇筑了我们汗水和心血的城市共成长！”李坦说。（完）
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责任编辑：杨建涛
文字记者：李雪晴
摄影记者：李兆民
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