高能视界
以诚载道 共赢未来
第六十三期
中施达电力集团有限公司董事长施智勇一行莅临高能集团座谈交流
高能集团各全资、控股公司召开2023年度董、监事会暨经营层述职考核会
全力以赴创佳绩，纷至沓来捷报传
高能集团公司荣获南昌高新区“99公益爱心企业”称号
春节我在岗｜有一种年味叫“坚守”
新春佳节送关怀，集团慰问暖人心
高能集团召开2024年股东代表大会
全力以赴创佳绩，纷至沓来捷报传
中施达电力集团有限公司董事长施智勇一行莅临高能集团座谈交流
高能集团召开安全管理委员会工作会议
高能集团各全资、控股公司召开2023年度董、监事会暨经营层述职考核会
春节我在岗｜有一种年味叫“坚守”
新春佳节送关怀，集团慰问暖人心
高能集团举办股东代表专题知识培训
高能集团召开2024年股东代表大会
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高能新闻
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记高能建工召开2024年春节长假复工复产收心会
通能咨询2023年度工作总结会顺利召开
百舸争流千帆竞，借海扬帆奋者先——记赣源咨询工作会议
思想破冰谋发展突围，凝聚共识促企业腾飞
查风险、除隐患、防事故、保平安
吉西基地鲁固直流 140 万千瓦外送项目1-1（光伏100MW）项目首批发电单元成功并网发电
通能咨询开展“国网新疆电力有限公司 2024年技改大修项目”监理人员安全培训
卓越监理 共创辉煌——YD11风机叶片运输与安装的守护者
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2024/2-3 No.63
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行业资讯
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高能视界
网址、邮箱
www.coener.cn
gnshijie@126.com
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编辑
江西高能投资集团党群工作部
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执行主编
杨雪娇
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主办单位
江西高能投资集团有限公司
*
编委
梁明宝 饶华 江盛芳
*
地址
南昌市洪都北大道高能.首座
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本期专题
集团公司召开董事会
集团公司召开总经理办公会
高能集团授予“99公益爱心单位”称号
集团公司监事会召开2024年第一次会议
迎接新挑战打响联合开标第一枪
江西赣源电力工程咨询有限公司荣获2023年度南昌市“守合同重信用”企业荣誉
雪情就是命令
高能建工项目动态
通能咨询项目动态
高能物业项目动态
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项目动态
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简明新闻
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2023年，你感觉好吗？
2024年突破困境的思考
高能集团党支部扎实推进党组织换届选举工作
高能集团党支部参加南昌高新区2023年度非公有制经济组织和社会组织党组织书记抓党建工作述职暨党建考核会
高能集团党支部召开第二批主题教育专题组织生活会即民主评议党员大会
新余地产项目动态
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2024/2-3 No.63
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党群动态
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高能视界
网址、邮箱
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编辑
江西高能投资集团党群工作部
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执行主编
杨雪娇
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主办单位
江西高能投资集团有限公司
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编委
梁明宝 饶华 江盛芳
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地址
南昌市洪都北大道高能.首座
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高能情怀
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前言
一声声祝福声，一串串红灯笼，一幅幅对联，新年的钟声在浓烈的年味中被敲响，我们怀揣着喜悦，祈祷着平安，在心里展望着新的一年。
蓦然回首，几度春秋，回望极不平凡的2023年，我们一同迎接挑战、战胜困难、走向辉煌。随着春节假期收尾，高能人陆续返回各自岗位，重启新一年工作和生活节奏，新年新征程已拉开大幕。
面对新年“开工令”，高能人振奋精神、再接再厉，铆足劲、加满油，踏着春天的脚步再出发。
全力以赴创佳绩，纷至沓来捷报传
龙年伊始，新春之际，在全体员工团结拼搏、共同努力下，高能集团公司所属各公司捷报频传，拉开了开好局、起好步的新年帷幕。
该奖项是由江西省物业管理行业协会组织，各会员单位依据《江西省物业管理示范住宅小区评价标准》进行自评，并经专家现场考评且综合分值达到 95 分（含）以上者才可参与评选。
经层层考评、筛选并对社会公示，高能物业服务的君悦府住宅物业管理项目以96.7分最终被授予省、市两级“物业管理示范住宅小区”称号；洪城比华利住宅物业管理项目荣获“南昌市物业管理示范住宅小区”称号。这些荣誉将为高能物业新的一年行稳致远、突破发展夯实基础。
高能建工所承建内蒙古前旗光伏和伊旗风电施工项目，一直秉承
高能新闻
高能新闻
诚信守诺、服务优质、质量过硬的工作作风，在极端天气条件下依然保持了高效的工作状态。总包和业主单位都给予高度认可，并多次颁发表扬信，特别是前旗光伏项目部近期被评为国电电力蒙西鄂尔多斯采煤沉陷区300万千瓦光伏发电项目“优秀施工单位”。
通能咨询所监理江西新余茶山(北湖)110 千伏变电站工程项目，凭借优质项目管理工作，被评为国网基建工程建设质量方面最高的公司级质量荣誉奖项——“国家电网公司优质工程金银奖”。这对通能咨询发挥品牌优势，提升核心竞争力，进一步开拓市场有着重要意义。
荣誉的取得，不仅是市场对高能集团公司的认可与肯定，也将极大地鼓舞高能人不忘初心使命，把更专业的服务带给广大客户、把更优异的成绩带给全体股东。相信2024年经过全体高能人的共同努力，高能集团公司一定会开创高质量稳定发展的新局面！
（集团本部 魏洪）
高能新闻
1月24日，中施达电力集团有限公司（下称“中施达”）董事长施智勇一行莅临高能集团，总经理饶华代表集团公司热情接待，双方就新能源发展趋势及未来合作可能性进行深入探讨、交流。
集团公司总经理饶华首先对施智勇董事长一行的到来表示热烈欢迎，随之介绍了集团公司发展历程、法人治理体系、组织架构等情况，重点阐述集团公司具有国企基因和民营企业灵活经营的发展思路等特点，希望加深与行业内像中施达这样优秀企业的进一步合作，并为之创造更多的可能性。
中施达董事长施智勇对集团公司26年的稳健发展高度认可，他表示，在与集团公司所属子公司的合作中，已经充分了解了高能团队与时俱进的发展思路、良好的履约能力和认真负责的工作态度，非常期待通过深入沟通交流，推动双方进一步加强合作。
中施达副董事长唐奇简要介绍了中施达业务的五个板块、三种打法和一个小目标。他指出，未来新能源市场在储能领域将会迎来新的一轮爆发期，市场中会存在更多的机遇和挑战，希望集团公司与中施达能够充分发挥双方优势，将民营企业间的活力与高效相互结合，取长补短，共同抓住机遇，互利共赢！
集团公司副总经理江盛芳也就储能市场的发展模式及趋势，与中施达方面进行了深入探讨。她希望将集团公司在新能源市场上的优势与资源，与中施达精准匹配，提高双方的黏性，实现优势互补。
中施达电力集团有限公司董事长施智勇一行莅临高能集团座谈交流
最后，集团公司总经理饶华指出：方向比努力更重要，双方在现有新能源开发全产业链上都有各自擅长的领域，希望中施达在新的市场环境中能与集团公司携手前行，在2024年寻求新的合作点并逐步以点带面不断推进。要最大程度发挥出民营企业创新思路领先、经营模式灵活机动的优势，整合与优化双方在新能源开发领域的资源优势，创新合作模式，拓展、细化合作路径，促使中施达与集团公司的合作项目能够实现更新的、更高质量的发展！
高能建工执行董事吴泽康、集团公司副总经理兼高能建工总经理邬建庆以及职能部门相关人员也共同参与了座谈交流。
（集团本部 夏若星）
高能新闻
1月26日，针对新余市“1.24”临街店面特大火灾事故，高能集团召开安全管理委员会（以下简称“安委会”）工作会议。集团公司总经理、安委会主任饶华和其他安委会成员参加会议。集团公司副总经理、安委会副主任郝亚平主持会议。
会上，集体观看了新余市“1.24”临街店面特大火灾事故相关报道及习近平总书记重要指示精神视频，更直观感受到火灾等安全事故的危害性和破坏性，深刻认识到安全生产的重要意义。
会议要求，各公司要深刻汲取火灾教训，克服麻痹思想和侥幸心理，进一步落实安全生产责任，认真排查隐患，落实安全生产工作，做到警钟长鸣；要认真履行安全生产主体责任，严格落实各项安全措施，真正做到安全工作常抓不懈；要结合本公司安全生产工作的实际情况，做好各项应急准备工作，加强应急队伍建设，增强突发事件的应对处置能力，重点要求各公司在春节前开展拉网式安全自查自纠，特别针对冬季消防安全隐患突出问题的深入排查，在春节前完成自查自纠工作，发现问题立即整改，切实消除安全隐患，严防安全事故发生，确保集团公司安全生产形势持续稳定。
（集团本部 林贵城）
高能集团召开安全管理委员会工作会议
高能集团各全资、控股公司召开2023年度董、监事会暨经营层述职考核会
1月23日至26日，高能集团各全资、控股公司在高能首座28F会议室陆续召开了2024年第一次董、监事会暨经营层述职考核会。集团公司高管、各公司董、监事会成员参加了会议，集团公司各职能部门负责人、各公司相关人员列席了会议。
会议分别听取了各公司2023年度总经理工作报告、财务工作报告和监事（会）工作报告。各公司报告根据自身行业特点，通过表格、数据、图文等形式客观、详细、全面地反映了2023年生产经营情况。会议认为，2023年是后疫情时代的第一年，国民经济初步复苏，但总体迟缓，集团公司涉及的几个主要板块均受到不小的冲击，但各公司均能迎难而上，奋力拼搏，紧跟国家产业调整策略，提前布局，通过共同努力，圆满完成了年初制定的经营目标，个别公司经营数据甚至创了新高。
集团公司总经理饶华在认真听取各公司汇报并与汇报人员进行详细交流后，逐一点评了各公司2023年度工作情况。他对各公司取得的工作成绩及经营班子付出的努力给予了肯定，同时指出了部分公司在市场开拓、公司管理、人才培养等方面的不足，结合实际情况及各板块的经营特点提出了下一步的工作要求:
高能物业要形成项目管理的差异化，加强公建项目承接力度，将公共能耗的管理标准化、制度化；高能旅游要提前做好土地、销售等
高能新闻
重要事项的推进计划，按工作节点逐一落实，同时进一步提高柘林湖宾馆服务质量，成为集团公司对外展示的窗口；赣源咨询要加强中高层干部的培养，充分调动公司员工向上的“欲望”，并对新业务、新区域的拓展作出定性、定量的工作安排；新余公司要做好现有资产的销售和运营，认真思考、分析公司的发展方向；高能建工要提高自营项目比例，加强复合型人才培养，做精做细优势项目；高能酒店要与行业对标，保持安全形势平稳，不断提高酒店服务水平；通能咨询要加强经营层的团结协作，抓好项目管理，防范经营风险，夯实西北新能源业务市场。
各公司董、监事会后，随即召开了经营层述职考核会，述职考核由各公司董事长（执行董事）主持。各公司经营层从“德、能、勤、绩、廉”等方面进行了个人阐述和说明，集团公司经营层对述职人进行了全面客观的考核评价。集团公司副总经理江盛芳要求各公司进一步加强班子建设，团结协作，积极培养各层级管理人员，共同谋发展，一起创佳绩。同时集团公司经营层还对外派高管进行了年度考评。
（集团本部 陈江川）
团圆是幸福
而坚守是一种责任
当万家灯火点亮
还是这样一群人
舍小家为大家
依然坚守在自己的工作岗位上
他们用行动诠释着责任与担当
以奋斗者的姿态守护平安春节
是他们让平凡的岗位散发出不平凡的光
高能水电
有一种责任是“安全不打烊”。春节假日期间，枫渡公司严格落实安全巡视检查制度，检修值班人员查风险、除隐患、防事故、保平安，一丝不苟，确保公司五台机组安全、稳定、高效运行；有一种担当是“岗位勇争先”。点亮一盏灯并非难事，守护万家灯火更非易事。年味渐浓，往日寂静的山乡，伴随着在外务工村民的回归，也喧嚣起来。年夜，此起彼伏灿烂绚丽的烟花礼炮穿透星夜，那是亲人召唤和欢庆家人团圆的祈愿，而枫渡、芰南发电厂房的运行值班人员正在聚精会神的关注着电脑显示屏上各种技术参数的变化，他们肩负着节日安全保电、守护万家灯火的责任，心无旁骛担当起岗位“守岁”人。
春节我在岗｜有一种年味叫“坚守”
高能新闻
高能建工
农历甲辰龙年到来之际，当其他人陆续踏上归家路途，与家人团圆之时，为了能按业主方的既定目标顺利完成并网发电，高能建工湖口武山光伏项目部员工主动放弃春节回家团圆的机会，留在项目现场加班工作。他们是新时代的“逆行者”，他们坚守一线，铆足干劲，一丝不苟，他们各司其职，有条不紊，用“舍”与“守”，推进重点工作，用实干献礼新一年，向春节在岗的他们致敬!
通能咨询
春节期间，海南省琼海市中原镇地区的一处建筑工地，见证了坚守岗位的建设者们辛勤工作的场景。尽管夜间室外寒风凛冽，工地现场却热火朝天。通能咨询的现场专监一如即往的履行着监理职责，项目负责人为了让施工人员度过一个温馨的春节，提前做好了各项保障工作，包括加强食堂餐饮服务、提高宿舍取暖设施等。同时，还组织了一系列丰富多彩的文化活动，让大家在施工现场也能感受到家的温暖。
高能物业
春节期间，为了让业主度过一个平安祥和的春节，为小区的正常运行保驾护航，一个个忙碌的身影，成为了春节里一道独特的风景，他们就是高能物业人。春节期间，当大家还在睡梦中，保洁部的员工早已开始了一天的工作，只为给业主一个整洁舒适的生活环境；保安部的员工也坚守在岗，定时巡查小区各处，为小区的安全恪尽职守；工程部的水电工师傅及时检查小区的各类设备设施，保障其正常运行
服务中心的工作人员坚守在自己的岗位上发光发热，处理各类事宜，尽可能为业主排忧解难。春节是阖家团圆的日子，但物业人舍小家为大家，默默坚守，默默奉献，细心守护万家灯火！
新余地产
当春节的鞭炮拉开新一年的帷幕，在新余地产有这样一群人，为商场的正常运转和节日的平安辛勤努力着。春节假期商场的营运工作依然忙碌，从保安人员到保洁员，从客服员到运营人员，他们各司其职，确保商场的安全、清洁和高效运转。一会儿顾客投诉了，运营人员总能及时化解矛盾；一会儿商户店内的灯不亮了，工程人员说干就干；一会儿地面被淘气的孩子泼洒了饮料，保洁大姐立马搞定，大家总能展开他们的三头六臂井然有序的处理完这些事情。为了体恤员工们的辛苦，新余地产也特别准备了节日福利和新年红包，让大家在忙碌之余也能感受到节日的气氛。
高能酒店
在全季南昌高新火炬广场酒店，有这样一群人，以忘我的奉献精神，书写着酒店人的责任和担当，他们奋斗在酒店第一线，一丝不苟，高标准，严要求，他们的笑脸拂去客人旅途的疲劳，他们的专业带给客人舒适与安全。当欢乐祥和的春节气氛在人群中洋溢，家家户户团圆和乐，共叙天伦，客房和前台、餐厅、保安、工程等各个岗位为宾客营造更加舒适整洁的环境，提供更加贴心优质的服务。可爱的高能酒店人坚守奋斗在一线，以专业的态度及激情，用心做好服务，只为每位入住的客人都能感受到家人般的温暖。
高能新闻
高能旅游
随着春节小长假的来临，气温逐渐回升，晴朗的天气为柘林湖宾馆带来了络绎不绝的客流，忙碌的气息充满了宾馆的各个角落。他们一如往常，热情周到地迎接每一位客人，提供无微不至的服务。客房部的员工们穿梭在各个房间之间，确保每个房间都焕然一新；前厅部的员工们则忙着接待客人，处理预订和退房事宜，确保每一位客人的需求都能得到满足；餐饮部的员工们忙碌着筹备各种美食，精心挑选新鲜的食材，确保每一道菜品的口感；工程部也不停歇，随时准备解决各种突发问题，确保宾馆的安全运营。所有部门都在各自的岗位上默默付出，为春节期间宾馆正常运营贡献着自己的力量！
在这个温暖的春节，让我们向所有坚守岗位的劳动者致敬！他们用勤劳的双手，为祖国的繁荣昌盛添砖加瓦，为公司的安全发展保驾护航，他们是新时代最可爱的人。
（高能集团）
在这个万家团圆的日子里，高能集团总经理饶华走访慰问春节期间坚守岗位的一线员工，向大家致以节日的问候，送去新春的祝福。
2月10日大年初一，集团公司总经理饶华亲赴高能旅游慰问坚守一线的各级员工，代表集团公司向奋战在一线的广大员工表示感谢，并送上节日祝福。他视察了宾馆前厅、餐厅、厨房、物业等部门的工作情况，了解春节假期宾馆的经营情况，对现场值守人员进行了亲切的慰问，对一线员工的辛苦和努力给予了充分肯定，感谢他们舍小家为大家的无私奉献精神，同时要求在做好本职工作的同时做好安全生产工作，杜绝各类安全事故的发生。
2月11日大年初二，集团公司总经理饶华、高能建工执行董事吴泽康一行来到高能建工湖口武山光伏电站视察项目情况。集团公司总经理饶华实地察看了项目进展，详细了解项目施工情况及春节后施工安排等工作，对该项目能够按业主方的既定目标顺利完成并网发电表示了肯定和赞赏，并向一线人员送上新年红包，致以新春的祝福和诚挚的问候。
2月14日大年初五，集团公司总经理饶华带着对高能新余项目的殷殷关切来到新余地产，对坚守岗位的一线员工进行了慰问，并就春节值守、运营情况、安全生产等进行了详细了解和指导。他与员工进行了亲切交流，了解春节期间的工作和生活情况，对员工的辛勤付出表示了感谢，并强调了安全生产的重要性，要求项目团队务必确保春节期间的安全运营，重点对高能广场、四期商业、国际街区等进行了
新春佳节送关怀，集团慰问暖人心
高能新闻
现场查看，深入调研了经营、销售、空置商铺和招商进展等情况，并对项目的下一步工作提出了指导意见。
一声声亲切问候，一句句深情祝福，让一线值守员工感受深深的温暖。大家纷纷表示，必将坚守岗位、尽职尽责，全力以赴保障春节期间各项工作安全有序运行。
（高能集团）
为进一步开拓股东代表的眼界，持续提升股东代表履职能力，2月28日，高能集团举办了股东代表专题知识培训。集团公司股东代表、列席代表共计六十余人参加。
本次培训特别邀请中央精神宣讲成员、中国高贡献学者、江西财经大学夏德根教授以《中国宏观经济形势展望兼看江西经济崛起》为主题，重点从各项经济工作会议精神、看中国之变、看中国宏观经济政策取向等方面作了详细解读，深入浅出分析中国宏观经济未来发展趋势及江西发展定位。
整个培训课程内容丰富，夏教授讲课生动活泼，让人受益匪浅，获得股东代表的积极好评。通过此次培训学习，与会股东代表进一步了解到大环境下中国宏观经济形势的发展方向，也对集团公司所处江西省经济发展有了更深入了解，有助于进一步提升股东代表的理论水平和决策能力，增强其履职意识和责任感，得到了广大股东代表的认可和赞许，并表示今后一定会更加支持和关注集团公司经营发展等工作，共同推动集团公司迈向新起点。
（集团本部 孟静）
高能集团举办股东代表专题知识培训
2月28日至29日，高能集团在柘林湖宾馆召开2024年股东代表大会。集团公司股东代表及列席代表共计六十余人参加。会议由集团公司董事长梁明宝主持。
会上，集团公司董事长梁明宝作董事会工作报告。他对2023年董事会重点工作进行了回顾，表示一年以来，董事会认真执行股东代表大会的各项决议，恪尽职守，积极有效地行使职权，勤勉尽责地开展工作，规范运作、科学决策，经过管理层和全体员工的共同努力，超额完成董事会年初制定的经营指标和工作目标，保障了集团公司良好的运作和可持续发展。他指出集团公司仍存在股权结构不完善、创新和发展能力不足等问题，并深入剖析了原因。结合国家宏观形势和集团微观经营环境，他提出2024年总体工作思路和工作重点，指出要坚持稳字当头，稳中求进，巩固、发展、提高，保持公司持续健康发展，确保公司股东权益。同时表示董事会将继续勤勉履职，凝心聚力，锐意进取，发挥经营决策和管理引导作用，优化公司管理体系，管控风险，推动公司迈向新起点。
集团公司总经理饶华作了题为《乘势而上开新局 砥砺奋进谱新篇 稳步推进集团公司高质量发展》的报告。他表示2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是三年新冠疫情防控转段后经济恢复发展的奋进之年，也是集团公司的换届之年。在董事会的正确领导和大力支持下，集团公司新班子坚定不移把稳定发展作为第一要务，勇于担当作为，积极奋发努力，紧紧围绕年初制定的各项目标任
高能集团召开2024年股东代表大会
高能新闻
务，带领全体员工攻坚克难、团结拼搏，顺利实现了全年各项目标，呈现了稳中向好、稳中有进、稳中提质、稳中蓄势的发展态势。他客观分析了制约集团公司发展的问题，提出2024年总体工作思路和工作目标，并部署了重点工作。他表示，要坚持聚焦问题导向和目标导向，在董事会坚强领导下，主动作为，稳中求进，积极创新，以提高集团公司核心竞争力和增强核心功能为重点，以高质量发展为主题，全面贯彻落实集团公司三年发展规划，统筹推进稳增长、拓市场、提效益、防风险、增活力，迈出高质量发展新步伐。同时将延续 “巩固、提高、发展”要求，坚持“两手抓”，一手抓“纾困”，一手抓“发展”，谋定而后动，笃行而致远，切实将各项工作落到实处。
饶华总经理还就国内外经济发展环境分析、企业管理和团队建设等方面先进理念的学习，结合集团公司发展现状、经营班子的创新理念与施政措施，同与会股东代表进行了深度分享，赢得大家的充分认可与鼓励。
集团公司副总经理、财务总监罗国平作2023年度财务决算报告和2023年度股息分配预案。报告从主要会计数据及指标、集团各单位（板块）经营情况、股权及固定资产投资、融资等方面进行了细致分析，清晰地反映了集团公司2023年度的财务经营成果，使股东代表更加明晰了解集团公司各类资产的盈利能力和现状，也为下一步经营决策提供参考依据。同时总结了2023年主要财务工作并提出2024年集团公司财务工作重点。
集团公司监事会主席王逸平作监事会工作报告。他简要回顾了监
事会2023年主要工作，客观评价了集团公司董事会和经营层履职情况，着重指出了目前存在的主要风险和2024年主要工作思路与建议。他认为，集团公司在不断发展的同时，必须清醒地认识到当前面临的主要风险和经营压力，各级经营班子要直面问题，担当负责，破解难题。他表示，伴随着国家新《公司法》的落地实施，公司治理的重要性愈加突显，监事会的工作也将面临着更多的挑战与机遇。2024年，将通过“监督+”模式，逐步建立监事会对审计监察部实行双重领导管理制度，以促进监事会监督力度，积极服务于集团公司中心工作，营造风清气正的政治生态环境和稳定经营环境。
与会股东代表分两组对各项报告和预案进行了充分讨论，并就公司目前面临的挑战以及未来发展方向等进行了深入交流探讨，提出了中肯的意见和良好的建议。
会议分别审议并通过了《董事会工作报告》、《总经理工作报告》、《财务决算报告》、《2023年度利润分配预案》、《监事会工作报告》，同时对增补董事、董事会决策权限等事项进行了表决，均原则通过。
股东会代表们均表示：本届股东代表大会各项报告观点新颖、思路清晰；经营成果数据详实、成绩喜人。希望集团公司继续强化责任担当，勤勉履职，秉承对社会负责、对股东负责、对员工负责的态度，不辱使命，推动集团公司高质量发展迈上新台阶！
（集团本部 魏洪）
本期专题
俗话说“过了元宵才算过完年 ”，可早在元宵佳节还未过完，高能建工各项目部就已纷纷踏上了返岗征程，迅速进入了复工复产高峰期。节后复工复产时期是安全生产事故高发时段，为督促管理人员和作业班组工人尽快调整，及时收心，确保现场安全生产，高能建工于2024年2月26日下午2：30组织召开了《2024年春节长假复工复产收心会》，公司领导15人现场参会，15个复工项目部45名项目主要管理人员视频参会。
收心会先由安环部对所有参会人员进行了一场触目惊心的安全警示片教育，通过警示片再现以往多次血淋淋的事故案例警示所有参会人员，高度重视节后复工复产收心工作。
公司分管安全副总经理李总从“人、材、机、料、法、环”各方面强调节后复工的各项安全管控重点，一定要避免部分员工受“假期综合征”影响，出现注意力不集中、操作不规范等引发安全事故；同时
开局就要抢跑 起步就要冲刺
——记高能建工召开2024年春节长假复工复产收心会
时节不居，岁月如流。转眼之间 2023 年已经结束，在过去的一年里，在全体员工的共同努力下，集团公司各项工作稳步发展并取得了可喜的成绩。为了认真总结经验、分析问题并全面促进 2024年各项工作的开展，同时考察、提升管理人员的综合素质及呈现力，各公司相继召开 2023 年度年终总结大会，回顾过去，展望未来。
要求项目部做好节后返岗人员安全技术交底工作，对部分岗位因返岗人员不及时出现临时顶岗人员及安全管理人员缺位补位人员的交底工作一定要切实开展；最后要求项目部对长假停产后的机械设备重新启动前做好检修及维修保养工作，避免因复工复产前检查维修不到位或操作不熟练等导致机械故障引发安全事故。
分管项目生产和履约的副总经理李小毛和冯福成分别从所管在建15个项目特点，重点部署复工复产后的安全管控要点，特别对工期紧、任务重的内蒙光伏项目、南城项目和遂川项目，要求项目部务必坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理方针，切实把握项目履约中的安全工作与进度及成本之间的关系。
公司总经理充分肯定了本次“收心会”召开的必要性，收心会虽是一种形式，但通过这种会议形式让项目管理人员和作业人员收收心、上上紧箍咒很有必要。同时邬总要求公司上下全员发动，公司各职能部门对项目部做好监督、指导和服务职能，项目部则尽快提升项目管理水平，切实加强项目安全、进度和成本管理工作，通过良好的项目履约实现“以项目接项目”的良好态势。
公司执行董事吴董则对2024年的“开门红”予以肯定，对高能建工而言，2024年是不同以往的一年，开年之初各项目就紧锣密鼓、热火朝天！所有建工人必将“以诚载道，共赢未来”，为下一个“丰收年”齐心聚力、共克时艰。
开局就要抢跑，起步就要冲刺！而这春节长假之后的复工复产收心会就像那起跑的枪声，预示着开局，也预示着所有高能建工人必将各就各位、各行其道、各司其责！
（高能建工 袁小珍）
本期专题
玉兔辞旧岁，金龙迎春来。通能咨询2023年度工作总结会于2024年2月1日顺利召开。集团公司高管、公司领导、部门负责人、总监（总代）、优秀员工代表及本部员工等70余人参加了本次会议。
会议伊始，全体与会人员观看高能集团宣传片。直观了解集团公司的产业布局和企业文化，真切感受集团公司的发展历程和重要成就。通过集团公司“以人为本，人才兴企”的战略思想引导大家更好地融入集团公司大家庭。
总经理李建云对过去一年的工作进行了全面回顾，并代表公司感谢集团公司的坚强领导和大力支持。他指出，2023年公司管理人员仍旧是忙碌的一年，面对项目覆盖区域特别广、员工人数特别多、协调性事务特别杂的局面，公司管理人员充分发挥能吃苦、能战斗、能坚持的优良工作作风，女员工当男员工用、男员工一人当多人用，补位不缺位，公司在全体员工的共同努力下顺利地完成了各项管理工作。李建云对全体员工的辛勤付出表示衷心感谢，并就2024年安全、生产、经营及管理工作提出了具体要求。新春之际，李建云祝各位同事及职工家属新年快乐、幸福安康。
副总经理谢建军对造价分公司作了工作总结。他认为，2024年市场大环境将更加恶劣，社会投资、电网投资继续下降，市场逐渐减
上下齐努力 共行平稳路
——通能咨询2023年度工作总结会顺利召开
小，造价公司成倍增长，僧多粥少的局面很难改观。守住现有电网份额仍是主要任务，同时加大力度开拓新能源业务，抓住集团公司成立江西兴资项目管理咨询有限公司为契机，寻找新的商机。
副总经理孔庆国宣贯了能源局安全文件，讲解近期电力施工安全事故相关案例，以案释法引导大家汲取事故教训，树牢安全发展理念，增强抓好安全生产的自觉性、主动性。
职能部门代表依次进行了发言，简要总结了2023年各自分管工作情况并提出了2024年工作要求。
副总经理孔庆国宣读了关于表彰2023年度先进集体和优秀员工的决定，本次表彰旨在激励员工继续发扬优良传统，为公司的发展再创佳绩。获得表彰的先进集体、优秀员工、优秀通讯员等代表相继上台领奖。
新疆分公司经理熊超作为先进集体代表进行了发言。他表示，2024年公司中标国网新疆电力有限公司服务类框架协议900余万元，为扎根新疆电网市场奠定了更加坚实的基础。公司已为新疆分公司描绘出2024年的宏伟蓝图并吹响了前进的号角，新疆分公司全员将继续脚踏实地、扎实工作，为公司发展贡献更大力量。
集团公司副总经理江盛芳、投资运营部主任陈江川出席会议并作重要讲话。江盛芳代表集团公司向通能咨询全体员工及家属致以诚挚的问候和衷心的祝福！祝大家在新的一年里，身体健康、工作顺利、阖家幸福、万事如意！对通能公司发展提出了六项具体要求：一是关
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爱职工身心，打造健康向上的通能；二是加强作风建设，打造团结协作的通能；三是锐意改革创新，打造具有核心竞争力的通能；四是重视学习提高，打造创建学习型组织的通能；五是警钟长鸣不懈，打造风清气正的通能；六是同心聚力前行，打造温暖有爱的通能。
公司副总经理孔庆国作大会总结，他号召我们要树立标杆意识、补足短板、锐意进取，坚信公司在2024年会大有作为！
会后，还开展了精彩的抽奖活动，不少幸运员工获得了丰厚的奖品，让现场气氛更加热烈。
新年已至，时不我待。展望已经到来的2024年，通能公司仍将继续砥砺前行，让我们在高能集团的正确引领下，上下齐努力、创新求发展，让往事清零、予未来可期！
（通能咨询 曾欢）
2月2日，赣源咨询召开了2024年度工作会议暨表彰大会，总结过去一年各项工作，展望未来发展蓝图。
会议首先由赣源咨询中层干部进行2023年度工作述职并进行现场考核评分，经统计后公布最终述职评分。根据年初各部门与公司签订责任书，将部门年度工作完成情况结合干部述职评分，最终确定各部门年度考核结果。考核结果将运用于部门年终奖的发放与奖励。
赣源咨询总经理葛璘作公司年度工作报告。葛总全面总结了公司2023年各项工作，阐述了存在的问题和困难，并对2024年工作提出了具体要求：2024年，面对日益严峻复杂的局面，公司上下凝心聚力，聚焦重点工作，要紧跟集团公司的战略目标，加快公司转型步伐；积极研判招标市场政策，寻求新的经营模式；着眼发展外部市场实现拓展，深挖市场潜能；细化内部管理，力争完成集团下达的各项工作目标。
会议还对2023年度优秀通讯员、优秀员工及工作表现突出和对市场有贡献员工进行了表彰与嘉奖。
会议最后由赣源咨询副总经理吴明海对大会进行了会议总结。
回首2023年，公司上下面临着市场和经营的双重压力，承担着创新和发展的艰巨任务，我们谋划在先，多措并举，众志成城，克服
百舸争流千帆竞，借海扬帆奋者先
——记赣源咨询工作会议
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困难，稳住了“基本盘”，全面实现各项经营目标，可谓“千淘万漉虽辛苦，吹尽黄沙始到金”。
展望2024年，公司的内外部环境发生巨大变化，我们必须尽快适应业主管理模式的改变，坚定信心，迎难而上，群策群力，踔厉奋发，去开拓“发展盘”。
新的一年，让我们踵事增华、踔厉奋发，共同描绘宏伟蓝图，共同创造美好明天！
（赣源咨询 樊戈群）
1月18日，高能物业公司召开了2024年突围发展“务虚会”，高能物业经营层成员、总经理助理及综合部主任参加，特邀了集团公司副总经理江盛芳及集团投资运营部正副主任出席会议。会议由物业公司总经理邹龙主持。
高能物业经历二十年的发展，已逐渐进入了瓶颈期，为有效破解难题，决定召开本次“务虚会”，会前公司高度重视，精心谋划，统筹安排，确保会议质量。会议以“思想破冰，行动突围，推动高质量发展”为主题展开，与会人员围绕“高能物业如何突围发展”，解放思想、集思广益、群策群力，研究新一年公司发展的思路举措和重大布局、重点工作、重要任务，谋划三至五年内发展方向和布局，为推动公司高质量发展奠定坚实基础。
高能物业总经理邹龙结合议题进行了点评和工作部署。他提出高能物业“突围”，首先要将思想解放转化为真抓实干，要体现在实际工作中，要紧紧围绕集团公司决策部署，进一步明确目标任务要求，坚持事不避难、义不逃责、勇挑重担、迎难而上、认真履职；要勇于打破自己的安乐窝，放弃现有的安逸生活，以公司做后盾，以事业为目标，用成绩说话，在红海中抢一份蛋糕，而不是在现有的资源里不敢作为；培养好团队，再抓方向、抓过程、抓效能、控品质，根据公司现有的人、财、物，选择一条适合公司发展的专攻道路，实现聚焦。
思想破冰谋发展突围，凝聚共识促企业腾飞
本期专题
参会人员也重点提出了从收缴、智能、节能、人员、考核、风控、市场七个方面形成合力的举措，做到攻艰克难，破浪前行。随后，集团公司投资运营部负责人也积极献言献策，大家就新举措及解决措施进行广泛而深入的交流和沟通。
集团公司副总经理兼高能物业执行董事江盛芳听取了大家的发言后，传达了集团公司“务虚会”梁董事长提出的工作要求：希望班子成员将团结放在第一位，对公司忠诚，并强调要以德为先，德配其位，心胸格局要宽广，要有理想，敢于突破自我，努力实现自已的人生目标。同时对高能物业经营团队提出三点要求：一是要提升思想高度把握大局，明确公司愿景，与管理层员工达成共识，形成共鸣，谋划今后三至五年（2024年-2026年）的阔步发展；二是经营班子要明确分工，相互补台，稳定基本盘，拧成一股绳；三是实现公司突围要切实落到实处，把“不畏艰辛、一往无前”的精神充分体现在各项工作中，希望高能物业能够成为支撑集团公司服务板块发展的重要力量，为集团公司增添色彩。
此次会议通过思想众筹有效凝聚共识，为2024年公司工作高标准、高要求开展夯实了基础。我们坚信，在集团公司的带领下，高能物业人一定会正确认识和把握新一年面临的背景形势，不断更新完善思路理念，精心谋划实施新一年各项重点任务，“固本深耕”进而行稳致远，突破发展。
（高能物业 程菊）
为确保2024年安全生产开好局，让全体职工和家属度过一个安全健康、欢乐祥和、平安和谐、文明节俭、风清气正的节日。日前，枫渡公司围绕查风险、除隐患、防事故、保平安要求，未雨绸缪，开展冬季安全大检查并部署春节期间安全生产工作，着力压实安全责任、加大督查力度、强化风险防控，力求有效防范和坚决遏制安全事故的发生，坚决守牢安全生产底线。
这次冬季安全大检查主要内容包括：生产设备防寒、防冻情况、防小动物短路措施落实情况、规章制度的落实及考核情况、设备安全隐患及历次安全检查发现的缺陷的整改情况、汛后水工建筑物安全隐患排查与整改情况、防火措施和消防器材日常管理情况、环境卫生等，采取单位安全隐患自查自纠和公司组织复查方式进行，要求按照“谁检查、谁签字、谁负责”的原则，认真履行职责，任务到岗、责任到人，检查做到“横向到边，纵向到底，不留死角”，确保安全生产工作万无一失。
公司要求各相关单位和职能部门要深入贯彻落实习近平总书记考察江西重要讲话精神和针对新余1.24火灾的重要指示，在春节期间坚持安全生产和保电运行“两手抓”，把安全挺在最前面，严格落实岗
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查风险、除隐患、防事故、保平安
——枫渡公司未雨绸缪开展冬季安全大检查并部署春节节假日期间安全生产工作
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位责任制，进一步落实各级安全生产责任，切实履行岗位职责。各级领导要带头轮流值班，所有值班人员必须坚守岗位，履职尽责，做到制度保证，人员到位，措施落实，严禁擅离职守；要严格落实现场带班人员、班组长在遇到险情时第一时间的决策权和指挥权，严防因处置不当、不及时造成事故；要严格执行事故信息报告制度，全面做好生产安全事故和其他紧急突发事件的信息报送和处置工作，确保事故信息和其他重要信息及时、准确上报。
（高能水电 曾东琪）
1月16日12时，吉林省白城市吉西基地鲁固直流140万千瓦外送项目1-1（光伏100MW）项目首批发电单元成功并网发电。
该项目是吉林省“十四五”规划建设吉林“陆上风光三峡”、扩大“吉电南送”的国家级消纳基地、外送基地、制氢基地的重点能源项目。
通能公司领导高度重视该项目建设，多次莅临现场指导工作，督促监理项目部聚焦“建新功”目标，严格落实公司工作部署，建立跟踪、督办、落实机制，确保每项工作落到实处，有力推进了工程建设进度，顺利实现项目首并目标，完成了“吉电南送”的首次光电转换。
治水患，打通运输“梗阻”。2023年通榆县发生了百年一遇的降水，光伏区25个子阵积水审度超1.2m，似有“草原上看海”的场景。面对水患导致的机械设备、材料无法运输的难题，监理项目部积极面对、迎难而上，提建议、拿方案，督促施工单位修筑场区道路密封止水、构筑挡水堤、分区域不间歇地排水。水退了、路通了，“梗阻”消除了，为工程建设争取了宝贵的时间窗口。
苦干、巧干、实干，凸显通能监理专业化水平。去年11月初，伴随寒流南下，项目迎来了第一场大雪，气温骤降。面对极寒天气项目部喜忧参半，喜的是场地冰冻结实，施工机械能够入场施工；忧的是-20℃的室外温度，刺骨的寒风夹杂着绵绵飘雪，给施工人员的安装作业带来了巨大的极限挑战。项目部督促施工单位制定取暖措施，
吉西基地鲁固直流 140 万千瓦外送项目1-1（光伏100MW）项目首批发电单元成功并网发电
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改变施工工艺，搭建塑料保温棚进行檩条等小件的组装，要求施工单位采取“支架地面组件分段拼装+整体吊装”的施工方法，有效解决了施工人员防寒问题，同时降低了高处作业的风险，提高了施工效率，保障了施工进度，彰显了通能监理的专业水准。
寒冬过后暖春将至，吉西基地光伏监理项目部将继续发挥通能监理专业化优势，秉持扎实的工作作风，为建设单位做好服务，安全、高效推进项目全容量并网，为公司在省外市场开拓做出新贡献。
（通能咨询 邬明辉）
通能咨询新疆分公司于2月22日至2月23日在公司会议室开展了为期2天的“国网新疆电力有限公司2024年技改大修项目监理人员安全培训班”，此次培训20余名监理人员参加。
开班仪式由通能咨询总经理助理兼工程部主任欧阳洪芳出席致欢迎辞，对参培人员提出要做好各级管理人员到岗到位，现场监理人员认真履职，以安全为核心，保证质量，为业主提供优质的监理服务。
通能咨询新疆分公司经理熊超详细的介绍了新疆区域的工作环境及现场监理履职的工作要领，并介绍了2024年新疆技改大修下属各项目部的管理人员，完善了新疆分公司的管理组织架构。
为规范现场监理人员的管理，加强安全管控防范各类安全事件 (事故)的发生，依据《国网安委会办公室关于全力做好2024年春季开工安全准备工作的通知》及通能咨询相关通知，结合现场安全生产需求，严格落实“严入、强训”的工作机制，为2024年新疆技改大修项目做好充足的准备。
本次培训班结合国网“安全警示教育专栏”典型事故案例、优秀安全培训、安全文化等安全培训资源，重点学习以下内容：
（一）学习安全规程
结合国网公司安全生产规章制度和安全工作规程，针对不同工种，学习相关作业场景下保证安全的组织措施和技术措施，重点学习
通能咨询开展“国网新疆电力有限公司 2024年技改大修项目”监理人员安全培训
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邻近带电作业、高处作业、有限空间作业、动火作业、触电急救、现场救护、施工机械、安全工器具、个人防护用品使用维护等关键条款，学习两票和停电、验电、接地等“保命”措施，学习新工艺、新技术、新材料、新设备安全防护措施。
（二）学习典型案例
根据近年来国网总部和国网新疆电力公司通报的违章，结合不同工种现场作业特点，有针对性地组织开展相关典型违章学习。学习主网运检专业相关事故案例安全警示教育片、事故（事件）调查处理通报等，学习安全隐患排查治理和事故防范措施。
（三）学习专业技能
针对首次进入新疆的监理人员，不仅要开展安全知识教育培训，还要结合不同专业、不同项目，开展专业技能知识培训，确保首次进入新疆的监理人员掌握必备的主网专业技能知识。
通过此次培训学习，学员在安全理念、安全意识、安全风险防范和监理职业责任四个方面有了全面的认识。生命只有一次，人的生命是宝贵的同时也是最脆弱的，让我们从身边的每一件小事做起，安全生产、安全工作、安全生活。
（通能咨询 孔令佳）
YD11风机叶片历经千辛万苦，从进场路口到风机平台,历时28天的运输和安装过程中，通能咨询于都马安风电场的监理部人员发挥了至关重要的作用,始终坚持高标准、严要求,他们深知质量安全对于风电项目的重要性，始终对施工单位进行严格的监督管理。
面对曲折险峻的山路和峡谷，专业监理工程师始终保持冷静和果断，首先对运输路线进行了详细的勘察,他们与运输团队紧密合作，对每一个路段进行了风险评估并制定了应对措施。积极与相关部门沟通协调，确保运输和安装工作不受外界因素干扰。面对变幻莫测的天气，监理部人员发挥了预测和灵活的应变能力,他们密切关注天气预报，及时为运输和安装团队提供最新的气象信息,在遇到降雨恶劣天气时，监理部人员迅速制定应对策略，指导团队及施工单位采取有效的防护措施。遇到突发状况时，专业监理工程师迅速制定应对措施，为施工单位提供有力的支持。正是有了他们专业的协调与指导，施工单位才能够克服重重困难，圆满完成任务。
此外，监理部人员在安装过程中还对施工工艺、质量安全等方面进行了严格的把控，他们确保每一项工作都符合规范要求，为YD11风机叶片的成功安装提供了有力保障。
专业监理工程师具备丰富的专业知识和实践经验，为施工单位提供了有力的技术支撑，用专业的技能和严谨的态度，确保了整个过程的顺利进行，为风机叶片的成功到位贡献了不可或缺的力量。让我们向监理部人员致以崇高的敬意！
（通能咨询 汤自妍）
卓越监理 共创辉煌
——YD11风机叶片运输与安装的守护者
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迎接新挑战打响联合开标第一枪
——“首次省管产业多地市、多批次联合开标”纪实
2024年省管产业招标模式风云突变，发生了根本性变化，授权采购全面实施集约化管控，评审场所全部纳入昌南评审基地统筹管理。新的模式使得竞争白热化，招标市场再次洗牌，谁能快速适应市场变化，取得先机，谁就能生存。经过公司领导多次斡旋、努力，几经辗转，终于在1月11日周四晚，争取到了1月18日的首次“省管产业多地市多批次联合开标评审”业务。
面临的困难：收到消息时，我们无比欣喜，但随之感受到巨大压力。首先是第一次省管产业联合开标没有先例，过程繁琐复杂；第二是业主多，协调工作量大，项目范围广；第三是评审时间短、批次多、包数多、金额大；第四是项目资料缺乏，存在文件风险；第五是管控严格，现场为封闭式管理，全过程监控录音，评标各流程必须严谨、规范；第六是首次在昌南基地评标，环境、设施流程不熟悉；第七是时间紧任务重，11日晚接到通知，17日就要进驻开标评审现场。
项目的影响：稍有不慎，将产生严重的社会影响，直接关系到我们与诚达的合作，关系到以后的所有业务。诸多不利因素，是压力，也是动力；首次项目，是挑战，更是机遇。接到通知后，我们怀着对项目的敬畏之心，带着舍我其谁的责任感，整个招标团队直接进入临战状态。
组织策划：12日本部项目经理到诚达了解情况，当天下午召开部门管理会议，讨论方案，组建项目群并提出工作要求。14日进行会议讨论，完善了开标评审方案和分工，明确了风险管控和应急预案，汇总了需提前向诚达沟通确认和落实的问题。会后及时与诚达项目负责人进行了沟通，时间节点达成一致并逐条落实待明确的各项问题。16日跟进评委会组建及专家抽取情况，领取设置数十把密钥。为提前熟悉场地，又赶赴昌南基地，了解场地的分布、设施状况、作息安排及人员进出流程等信息。
战前动员：17日项目组所有成员在公司集合，公司总经理战前总动员，确定公司总助为现场总负责人，招标部2位主任协同，带领项目组共同完成此次联合开标评审项目。总经理要求大家沉重冷静，认真细致，发挥出赣源应有的专业水平，展现公司的专业能力和素养，为今年市场布局打好基础。
进驻基地：17日下午17时，项目组正式进入昌南评标现场。晚上总助组织团队再次沟通讨论开标注意事项及分工。
完成任务：18日正式开标，我们有条不紊的落实各项工作。因工作量大，部分专家又是第一次参加这样的评标，操作不熟悉，工作人员耐心协助，特别是对否决条款的内容，协助专家一起查阅多份投标资料，寻找相关证据，再三核对；在评审委员会的项目人员对否决项再次核实，避免了否决的误判，保证了业主的采购及时性，也保证了此次招标的成交率。为确保按时完成评审，我们组织专家晚上加班，并耐心做好沟通解释工作，安抚专家情绪。在各方努力下，终于
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在晚上11点半完成了初评，达到了当天要求的时间节点。但我们的工作人员还在仔细核对数据，编辑报告，在凌晨2点多才结束当天的工作。
19日是评审的最后一天，我们及时提醒专家进度要求，中餐后直接继续工作，终于在晚上18时，完成了所有评审及签字工作。专家们陆续离场，但我们仍在现场整理会议资料、物品及下载电子文件。在下载文件的过程中，又遇到了突发情况，电脑断联，无法下载。此时基地的技术支持已离场，几经周折，多方询问，终于联系上技术支持，咨询解决方式后，下载恢复正常。晚上21点，全部人员离场。
获得认可：经过8天的连续鏖战，项目团队成员通力协作，相互提醒，克服各种困难，圆满完成了“首次省管产业多地市多批次联合开标评审”，展现了我们整体协作、突发应急、能打硬仗的能力，再一次获得诚达及业主的认可，给今年的市场业务奠定了技术基础。在锻炼队伍的同时，提升了整个团队的自信心，对即将实行的“集中招标项目”，起到预热效果，为2024年新模式下的业务，打响了第一枪。
（赣源咨询 吴剑）
近日，南昌市市场监督管理局发布了“2023年度江西省守合同重信用”公示名单，赣源咨询凭借健全的企业信用体系和良好的合同履约状况，荣获2023年度南昌市“守合同重信用”荣誉称号。
“守合同重信用”评选，是通过对企业的经营情况、信用管理体系、合同履约状况、社会信誉等多方面进行综合评定，经各级市场监督部门初审，相关部门严格评审，最终评选出诚信经营、信用体系建设和合同制度管理完善的优秀企业，并予以公示和表彰，旨在持续提高企业合同管理水平，助力社会信用体系建设，营造知信、守信、用信、增信的市场氛围。
获此殊荣，代表政府及社会各界对赣源咨询诚信经营、合同履约以及企业信用体系建设等方面的充分肯定与高度认可。
（赣源咨询 罗莹）
江西赣源电力工程咨询有限公司
荣获2023年度南昌市“守合同重信用”企业荣誉
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雪情就是命令
2024年的第一场雪，在1月22日凌晨两点如期而至，正当市民们欣赏这难得的美景时，高能物业人却接到了没有硝烟的战斗命令，那就是清除所有服务物业公共区域及通道积雪，为居民提供安全、良好生活环境。
雪情就是命令！从凌晨6点起，为了业主出行方便、为了小区环境的整洁、为了把安全隐患降至最低，高能物业人一直在各自的工作岗位上连续作战，他们冲进风雪中，舞动手中的铁锹扫把，开始清除机动车道、停车场、各楼栋单元外通道等小区公共活动区域的积雪。衣服湿了、鞋子湿了、手脸也渐渐冻得僵硬，但每个人的眼神却更加坚毅，展现了良好的专业素养、战斗执行力和服务意识，他们就是最美“雪中守护人”。
在这场与大雪的博弈中，一线物业人体现了其强有力的执行力，物业经营班子更是居安思危，提前布局。高能物业总经理邹龙早在三天前，就对防寒防雪工作进行明确布置，要求各项目、部门做好相关防范工作，对员工出行安全、温馨提示的出具、重要设施设备的保养、防寒除雪物料的准备、除雪除冰的细节、停车场秩序的维护以及对业主宣传等七个方面制定了具体措施，以切实保障业主的出行安全，保障员工的人身安全。
与此同时，邹龙总经理深入各项目现场指导工作，慰问一线工作人员。他对各项目在面对大雪时迅速反映，合理有效的进行除雪除冰
工作表示了高度肯定，并在现场就安全隐患的排查处理做出了指示。他指出：虽然除雪打赢了首战，但真正的考验还没有到来，晚上结冰后如何妥善处理才是真正考验高能物业人的时刻，要求在做好各项工作的同时，进一步加强对业主的沟通宣传，争取获得业主的支持、理解和配合，高能物业人会永远站在业主身后，提供热情的服务和安全温馨的守护！
（高能物业 杨艳明）
简明新闻
2024年 1月15日，集团公司召开了2024年第一次董事会，会议主要讨论了听取集团公司高管述职和考核及讨论2023年度利润预分配方案等事项，并形成了纪要。
（集团本部 杨雪娇）
2024年1月20日，南昌高新区团工委召开表彰大会，授予南昌高新区两新组织等13家单位“99公益爱心单位”称号，江西高能投资集团有限公司等25家企业“99公益爱心企业” 称号。集团公司将继续秉承“以诚载道，共赢未来”理念，积极投身慈善公益事业，为需要帮助的弱势群体尽一份绵薄之力，担负企业应尽的社会责任。
（集团本部 魏洪）
集团公司召开董事会
高能集团被授予“99公益爱心企业” 称号
集团公司召开总经理办公会
2024年 1月31日，集团公司召开了2024年第一次总经理办公会，会议主要讨论了审批了集团本部及各全资、控股公司2023年度考核、集团公司评先结果，讨论了节日相关工作安排等事项，并形成了纪要。
（集团本部 杨雪娇）
项目动态
一、高能建工
●2024年元月，新年伊始，高能建工喜中国能江西公司新能源公司松湖200MW渔光互补光伏发电项目（光伏区和升压站）EPC总承包项目升压站土建及安装工程，中标金额2152万元。
（高能建工 谭贤丹）
●瑞雪兆丰年，祥龙报佳音。2024年开年之初，高能建工资质管理工作再传喜讯！继2023年底电力工程施工总承包资质顺利升为贰级后，又成功增项电子与智能化工程专业承包贰级、消防设施工程专业承包贰级和地基基础工程专业承包贰级三项资质，以上各项资质的取得，为公司拓宽市场领域、增强竞争实力奠定了良好的基础。
（高能建工 袁小珍）
●2024年新春伊始，高能建工喜中龙源电力宁都龙源新能源有限公司赣州宁都武华山二期（37.5MW）风电项目道路、水保及风机基础施工工程，中标金额4300余万元。
（高能建工 谭贤丹）
●2024年1月14日，国家能源集团江西新能源公司书记王勇莅临高能建工承建的松湖光伏项目检查工作，高能建工总经理邬建庆、副总经理黄斌陪同。领导一行实地走访了项目现场，深入了解了项目进度情况，对现场施工状况给予了肯定，同时要求在保证安全质量的前提下继续加快施工进度。
（高能建工 周亮）
集团公司监事会召开2024年第一次会议
2024年2月2日上午，集团公司监事会召开2024年第一次会议。会议认真总结了过去一年监事会在股东代表大会的统领下所开展各项工作，既总结了成绩，又找出了不足，并制定了改进的具体办法。会议还审定了即将发布的《监事会工作专用函制度》和《监事会监督检查实施细则》二项文件。
（集团监事 刘安宇）
项目动态
●2024年1月5日，通能咨询承监的九江华电温商杭萧5.94MW屋顶分布式光伏项目全容量并网。
（通能咨询 段龙顺）
●2024年1月8日，通能咨询承监的国家电投集团青铜峡铝业降碳减排绿电替代光伏复合示范项目配套储能项目顺利通过并网前质量监督检查。
（通能咨询 欧阳洪芳）
●2024年1月26日，新余供电公司书记陈国华在通能咨询承监的新余罗白线施工现场督导检查，检查情况良好。
（通能咨询 李建敏）
●2024年1月28日，通能咨询承监的国能江西新能源产业有限公司余干江埠100MW光伏项目顺利通过由国家能源集团与江西省档案局组成的档案专项验收。
（通能咨询 罗浩）
●2024年1月28日，江西核电有限公司新能源部经理崔伟一行在通能咨询承监的彭泽县棉船风电项目10号风机基础浇筑现场检查指导工作，检查情况良好。29日，江西核电有限公司安质部陈贵平经
二、通能咨询
理一行对施工现场进行春节前安全检查。
（通能咨询 秦情）
●2024年1月30日，通能咨询承监的国电投上海市光明农牧15.19MWp用户侧综合智慧能源项目并网发电。
（通能咨询 洪川）
●2024年1月30日，通能咨询承监的华能芦溪二期分布式光伏项目全容量并网成功。
（通能咨询 胡美胜）
●2024年2月7日，通能咨询承监的湾棠项目荣获2022年度南昌市优质建设工程奖。
（通能咨询 刘宁刚）
三、高能物业
●为了回馈广大业主的支持，同时在这辞旧迎新龙年到来之际，服务中心联合贝斯特艺术中心于2024年1月13日在小区举办一场DIY龙年定制年历等美术公益活动。小区业主纷纷带着孩子们积极参加，在艺术中心老师的带领下，活动现场井然有序，通过此次公益活动能够为小区内孩子带来乐趣，让孩子在成长的道路上更加快乐！
（高能物业 刘小毛）
项目动态
●2024年1月24日上午，山水美地小区35栋业主特地为山水美地项目物管员刘秋凤赠送一面“拾金不昧，温暖人心”锦旗。 原来在1月18日，山水美地项目物管员刘秋凤在小区巡楼时，在35号楼垃圾桶旁捡到一部苹果手机后，立即将手机交到了服务中心，微信群业主知道找到失主后，对服务中心在寒冷的天气给予了暖心的服务，纷纷发来点赞与表扬。
（高能物业 刘小毛）
四、新余地产
●2024年1月22日，赣鄱大地普降大雪，为扎实做好除雪保畅工作，保障全年安全生产形势持续稳定，新余公司在总经理李方的带领下，本次除雪保畅团队共出动80余人次，依次对高能广场、高能上城主要道路等区域进行铲冰除雪工作，预估整体铲冰除雪面积达1万㎡，运输冰雪10余吨，同步清理了面积逾5000㎡的地下停车场及人行道等环境秩序问题，最大限度保障了人民群众的出行安全。
（新余地产 黎丽华）
●2024年2月22日，高能集团副总经理江盛芳、集团公司投资运营部、总经理工作部、高能物业一行莅临新余公司进行实地调研，深入了解新余公司生产经营现状，客观分析公司面临的外部环境变化和内部管理存在的短板弱项，共商解决问题的办法和措施，同时提出指导性的意见和建议。
（新余地产 应南萍）
党群动态
高能集团党支部扎实推进党组织换届选举工作
2024年1月16日下午，高能集团党支部召开党员大会开展换届选举工作。会议选举产生了新一届支部委员会，全体党员参加了本次会议。在进行第一次支部委员会会议上，选举饶华同志为新一届党支部书记。
（集团本部 魏 洪）
2024年2月27日上午，高新区两新党委召开2023年度非公有制经济组织和社会组织党组织书记抓党建工作述职暨党建考核会。区工委组织与人力资源部四级调研员卢祖洪同志主持会议并作总结讲话，对现场述职的党组织书记逐一点评。会议现场还对集团公司党支部等48个党组织的“三会一课”本、组织生活会、发展党员台账等材料进行现场详细审查，集团公司党支部“三会一课”、组织生活会、发展党员、主题党日等活动得到了积极认可，同时相关会议活动的记录台账均获得好评。
（集团本部 魏 洪）
高能集团党支部参加南昌高新区2023年度非公有制经济组织和社会组织党组织书记抓党建工作
述职暨党建考核会
党群动态
高能集团党支部召开第二批主题教育
专题组织生活会即民主评议党员大会
2024年1月22日下午，高能集团党支部全体党员在高能·首座28楼集团公司会议室，召开第二批主题教育专题组织生活会暨民主评议党员大会，党支部委员江盛芳主持会议并讲话。
会上，江盛芳代表支部班子从组织开展主题教育活动、执行上级组织决定、严格组织生活、加强党员教育管理监督、联系服务群众、抓好自身建设等六个方面作了对照检查、汇报并带头作个人对照剖析；支委分别从“学习贯彻创新理论、党性修养提高、联系服务群众、发挥先锋模范作用”等四个方面逐一进行个人检视剖析，开展批评和自我批评，并分析原因、提出整改措施。随后，参会党员们也逐一进行个人检视剖析，开展批评和自我批评，给其他党员提出了意见和建议。每位党员都认真听取批评意见，并表示将根据提出的意见和建议积极整改，提高觉悟和学习能力，尽职尽责做好本职工作。
江盛芳总结指出：此次民主生活会聚焦主题，紧密联系实际，认真查摆问题，开展批评与自我批评；支部高度重视、准备充分，对照检查严肃认真、相互批评真心坦诚、改进措施务实具体。同时，最大的成效就是提高和增强了集团公司党支部全体党员的责任意识，就做好本职工作推动党建工作达成了共识。下一步，党支部要继续学习贯彻贯习近平新时代中国特色社会主义思想，全体党员一是要加强对党
章党规党纪的学习，时刻自省自律、慎独慎微；二是要勇于担当，尽职尽责做好本职工作；三是要筑牢拒腐防变的思想防线，做到知敬畏、存戒惧、守底线。
会议最后，全体党员参加了民主评议，分别对集团公司党支部的书记履职情况、委员会工作情况和每位党员进行民主测评，实事求是地提出评定意见并集体反馈。
（集团本部 魏 洪）
高能情怀
问过许多人，都说2023年过得太快了！回眸间，2023年是我担任赣源咨询公司总经理的第二个任期的最后一年。六年来，许多的工作片段、许多的艰辛付出、许多的成功喜悦，都在脑海中闪回。作为公司总经理，我和我的团队排除万难，以积极的心态干工作，连续6年超额完成了集团下达的各项工作目标。
而刚刚过去的2023年，在全体员工的共同努力下，赣源公司各项经营指标与2022年相比，基本持平，略有增长，在2023年极度困难的情况下，这个成绩实属不易。
总之，努力完成和争取超额完成集团给我们的各项工作目标，是我和赣源公司全体员工的共识和努力方向；正视我们面临的困难和存在的问题，有利于我们进行全面分析和思考；有了明确的工作目标和规划，我们就会积极寻求破局的路径和方法，以最终达成目标。
回顾2023年，如果要用几个词来表达我的2023年的感受，应该是“侥幸、焦虑、孤独”吧。
侥幸，指的是我们在2023年正巧抓住了一些机会，而得以闯关成功，如获得与CD公司服务的机会，如负荷排查项目的中标等等。当然，人是不能心存侥幸心理的。
而焦虑，则这几年来一直在困扰着我。我们害怕失去市场，有了市场又害怕干不下来，干下来了又怕没有达到业主的要求被彻底淘汰；我们更害怕相关政策的变化于己不利，我们还害怕赣源公司跟不上集团的
2023年，你感觉好吗？
快速发展。
再就是孤独，可以说大多数管理者内心深处都有这个感觉，那就是市场遇到挫折了，没人帮忙的孤独；决策遇到纠结了，没人商量的孤独。因为你是老大，大家都还眼巴巴地指望着从你身上获取勇气呢。
以上三个词似乎有些消极悲观了。最近有人做了一个调查说，年龄偏大者持悲观情绪多，年纪轻者持偏乐观情绪多。这个结论我不知道是否准确，但我想我应该是一个乐观者。乐观者不是傻乎乎地相信永远阳光明媚，而是在听到预报要下雨，二话不说，先去把雨伞准备好而已。
于是，我用另外几个词来进一步表达我的2023年感受，那就是“坚持、责任、温度”吧。
坚持，就是我们面对2023年的困境，仍在咬紧牙关坚持，并争取胜利。世上哪有那么多侥幸之事，侥幸不过是来自于我们强烈的危机意识，来自于我们的时刻准备着。
而责任，是我自己绑定在肩上的使命，这就是，竭尽全力让公司得以生存，得以发展。这可能是几十年来植根于我内心深处的一种态度和担当吧。在赣源总经理这个岗位上，我能为这个组织贡献什么？如何带领大家一起加油去干，而且还要干好。
最后一个词是温度，这个温暖的感受，来自于我的领导和集团各部门对我的支持和帮助，来自于我的班子成员对我的理解和包容，更
高能情怀
来自于我的员工对我的服从和拼命努力工作的状态，当然也来自于我的家人的付出。这些都让我感动，让我感恩！为此，我衷心感谢帮助过我的所有人们。
现在2023年已经过去，可以说，我已经向集团上交了一份合格的答卷。2024年，重任依然在肩，我们更需策马扬鞭。在这里，我也送给2024年的自己一句话：无论经历什么风雨，都要相信未来充满阳光。愿2024年，一切好运！
（赣源咨询 葛璘）
近年来，物业行业在外部环境与内部竞争的双重影响下，陷入了前所未有的困境。新的一年，如何破除困境，生存发展，是摆在我们面前的首要问题。我的思考是：我们要始终保持品质管理，开源节流，降本增效，强化过程管控，提升市场竞争力，重点从收缴、智能、节能、人员、考核、风控、市场七个方面形成合力，攻艰克难，破浪前行。
突破一：提升品质管理，增进项目收缴
服务品质是保障项目安全及提升物业费用收缴水平的根本，始终需要我们高度重视。2023年我们结合各项目实际完善了服务质量保证体系，进一步推进服务标准量化与考核，促进各项服务质量提升。2023年项目物业费平均收缴率达维持在历史较高水平，2024年仍需加强品质管理，实行项目月报制度，突出项目品检、能耗、消防、外联、宣传、大事、例会、荣誉等事项报送，增进与业委会、社区的友好联系，推进物业费收缴率的提升。
突破二：推进智能管理，促进项目管控
今年共计12个小区纳入智慧社区平台，通过创新智慧管理模式，提升物业服务“人、财、物、事、客、商”管理效率。针对项目智能化管理落后、交费方式传统、信息不畅、监管不力等问题，24年全面实现智能平台自助缴费、自动催费等功能，达到本部实时调取项目数据、远程监控条件，简化工作量，逐步推进减员增效。
突破三：创新节能方法，落实降本增效
2024年突破困境的思考
高能情怀
2023年水泵节能改造已逐步在多个项目推广，由第三方提供设备，大大降低供水故障。另外新签节能改造合同进一步深化物业数字化管理，切实推进降本增效。以金域名都住宅开展自联网人工智能通信节能照明改造工程为试点，为住宅地下车库安装LED智能感应灯，能耗成本降低近50%。2023年项目电费支出降幅14%，2024年仍需加强节能改造与能耗管控力度，针对部分项目漏水难题，严格每周抄表上报制度，将损失控制在最小。
突破四：加强人才建设，增进员工凝聚力
针对人员易流失、人员招聘难、人员调动难的现状，24年加强推进项目培养激励政策，扩大招聘渠道，增加内部推荐与晋升机会，提升部分岗位（如项目技术工种）工资水平，人员调动坚持人性化与制度化，参照区域化管理方式，实现扁平化管理，对于项目管理尽量一岗多职，结合项目实际合理实现减员增效，缓解人员紧张困扰公司发展瓶颈。
突破五：针对性强化内部管理，完善项目考核
2023年加强了合同管理、能耗管理、采购管理及仓库管理，规范成本管控，提升管理效率。合理制订收缴率目标、加强历史帐款催缴考评、鼓励项目自身催缴、杜绝项目成本跨年处理、强化新项目预算闭环考核等。2024年实行财务、运营双线考核，还原项目真实经营水平，科学制定项目考核目标，量化品质标准，加强收缴率、现金流、能耗、消防、外联等工作成效考核比重，年终述职加强对项目突出问题及解决措施的的阐述考核。
突破六：风险管控方面，进一步完善内控管理体系，强调项目重大事件报告制度，不断提高风险研判、防范能力，科学有度、层层递进、积极破解、集各方智慧和力量、有策略的妥善化解物业公司目前所面临的风险。2024年全面加强项目经营风险、信用风险管控，针对突发事件、重大事件，严格执行报告制度，针对严重影响企业征信的消防罚款，明晰消防维保单位责权，重视并推进项目人员消防取证，切实落实预案、演练双过关，增设重大事件处理考核。
突破七：市场业务方面，进一步加强公建与小区物业市场拓展力度，优化业务结构，适时推进鼎致生活新公司业务范围，同时依托主业积极向城市运营、资产运营等具有更高利润率、更能长期捆绑的新领域跨领域进行投资拓展。针对公司优质项目占比低的困境，2024年进一步加强临空、电力系统、永修组团拓展，努力推进高端项目的突破，加大市场激励政策，激发全员营销，同时加强与同行之间的联系与交流，不断吸取行业先进做法，吸收业务人才，提高市场拓展与能力。
2024年公司面临困境，我们要有高度的危机感与紧迫感，我们需持续加强项目经营管理、公司运营创收及市场业务拓展工作，牢铸服务品质根基，强化成本管控手段，创新业务合作模式，保持信心，奋发进取，全力完成上级下达的各项目标任务。
（高能物业 胡晓勇）
《静》周莉霞
《八大山人梅湖随拍》曾欢
《夜幕下的金域名都》魏吕明
《海之角》江盛芳
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