前言
脑袋里拥有知识和口袋里拥有知识是两个不同的概念，用最快而又最好的办法装进脑袋里，是教与学的真理。
没有人因为学习而倾家荡产，一定有人因为不学习而一贫如洗；没有人因为学习越学越贫，但一定有人因为学习而改变一生；活到老，学到老，这是不变的定律，时代在变革，不学习，终会被这个时代所淘汰，投资自己的大脑，与时代同行！
现实生活就像是一个日记本，时间就像是锋利的一支笔，不管你怎样的活法都会将你载入历册，你的功劳和过错都是归入历册。你的能力决定你能得到什么,而你的格局,却会决定你最终能走到哪里。只有学习才能使自己变得有更大的格局，只有不断学习才能超越原有的自己。
2017年10月
作者简介
本期刊为工程成本圈内部交流和辅导用书，不作为商业性用途。本期刊是提高工程造价人员技术水平的知识载体，只作为交流圈内部发行。
工程成本答疑汇编
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王启存
杨立军 刘伟东
张 增
天津市西青区王兰庄花园12栋6层
13032254288
ayzj2006@126.com
50700字
2017年10月第01期
98.00元
版权所有 翻印必究
图书如有印装错误，请寄回调换
王启存，造价工程师，施工成本讲师。
担任天津启创项目管理有限公司总经理。施工单位“六量四价”管控模式提出人。从事建筑预结算工作18年，曾组织企业编制《农民工管理办法》，编制培训资料有《工程成本答疑汇编》手册等。2009年参与中国文字博物馆项目结算，该工程属河南省地标性建筑，号称“中国第二故宫”。
曾参与施工企业标准成本数据的建立规划，优化工程项目管理软件的使用功能，是施工企业现代施工成本管理模式的拓荒者之一。
2012年，国有企业天津分公司总经济师
2016年，担任成本管理软件产品经理
2017年，开创施工成本管理网络培训班
目 录
第一章 工程成本答疑汇编
工程成本答疑汇编是在交流回答问题时记录并更正统计出来的问题，把精华问题筛选整理后发布，按照时间日期排列成册。使广大工程成本经营人员有更好的学习方法，每个问题后都附有解答，认真读完后签名作为已经理解并掌握知识点。批注内容填写可记录简单笔记方式，留有疑问或歧义之处记录另行讨论。
第二章 成本测算和新思维试题
《工程项目成本测算的原理》和《成本经理的新思维》课程是成本经理必修课，基础课程学习任务比较辛苦的。考试题在课程中有电子文件可供学习考评，在汇编中试题由题目另加答案和解析方式组成，解析的内容使学习思路更加的明确。
第三章 成本课题文件汇编
成本课题文件汇编是有关成本文章的精华部分发布，可供成本学习人员阅读理解的知识。是成本选修课知识的一部分，通向追求卓越更高水平的阶梯。
第四章 分析研究数据
分析研究数据是依据建筑市场行情、工程造价信息刊物、施工现场采集数量、企业财务报表等数据通过研究分析出具的成果。分析研究数据具有工程造价指导意义，为了工程成本人员在极少时间内了解建筑行的新月异的变化，采取了更清晰的分析数据变化。
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工程成本答疑汇编介绍
从2016年到2019年，学生问问题老师解答，在答疑解惑中不断筛选提问频率高的知识点，汇总编写成册。
每一期内容都不相同，因为每年都要发布，就分册装订形成第01期、第02期、第03期、第04期。
因为成本管理学习的是原理和技巧，全国各地都是通用的。内容是各专业都涉及，使得大家知识面变宽，全国各地都有人学习。
四部分组成：
1.答疑内容
2.选择题内容
3.原创精选文章
4.数据及表格
主要是工程造价成本管理知识。答疑内容主要包括各类成本解决方案、问题处理思维、甲乙双方解度处理事情的结果；文章内容有认识造价、执业之路方向决策、解决瓶颈期的突破、工作技巧、知识点解惑、知识点论证等；数据表格部分包括工日消耗、专业分包消耗分析、劳务承包市场价格、估算价格的方法及数据等一些工作中使用较多的数据。
数据划分为指标含量、各类单体建筑成本分析、安装专业含量分析、劳务数据指标分析、各项措施分析、分部分项成本分析表。
尺寸：32开 184*130mm
页数：100页
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第一章 工程成本答疑汇编
01001）有个项目18个单体，高层、公建、地库共52家分包施工。由于工期短，施工企业合作的分包队伍零散，加上项目经理更换，离职管理人员的资料缺失等因素，面临难题有几点：
1.公司只掌握分包队伍人名和付款比例，哪个分包老板项目上做了哪一块，项目经理和主管离职，合同分包范围有改变，没人清楚具体分包范围。
2.资料缺失后，张三去李四所承包范围内干活，挑着好干的干完后不做了，怎么处理？分包价格是统一的，扣款怎么扣下来？
3.年终结算，两月要结算完成。
解答：用占位法解决。把所分包老板集中起来开会，谁做的哪一块如实报送过来，一栋楼的同一个部位不可以两家施工。占位法在公开课中有详细讲解。计算出一栋楼的分包价格，由分摊方式解决，每个部位都合理定价，好干的部位降低价格不好干的部位提高价格，做到各家没有大的争议就解决了。结算时间问题如果没有计算工程量可以增派人手去计算，成本经营做好分摊和占位两个任务就可以。
签名： 批注：
01002）怎么确定投标的下浮点子？报价按照清单定额报价。怎么确定下浮多少？
解答：用三算对比方法，首先得有成本测算，成本测算完了得有指标分析做估算对比，中标多少数值还得老板决定，因为老板想要赚多少钱你得给他一个参考，成本确定了在这个基础上增加利润。
签名： 批注：
01003）有没有规范说到这块这个拉电的距离具体规范具体的多少米？施工红线距施工场地的地方太远了，那个地方很宽阔，没有施工组织就是业主和哪个老板关系好就给哪个做，没有投标的。
解答：这样的工程一般情况最终结算要按照定额结算的，定额范围要确定场内面积（围挡面积）的，如果现场没有进行围挡，一般计取首层面积的4.5倍为现场面积。超出现场面积的接通水电路设施，签证处理即可。
签名： 批注：
01004）王哥 请教一个问题，通风空调分包，固定总价合同，合同清单里有一项风管保温13万元，但是施工图纸中，风管是不作保温的。1.分包解释说固定总价合同，不能扣除。2.我说你现场没干，就不应该给钱。要是打官司，谁有道理呢。
1. 通风空调分包的报价单上边，是有这保温的
2. 但是呢，当初的招标清单 是总承包提供的
解答：总价合同，没有发生变更的情况，不调整。
清单项中没含的内容，你也没给他钱，所以不调整。
签名： 批注：
01005）关于增值税计算的问题请教。小公司存在一些小的挂靠项目，比如维修十几，一二十万的项目，园林绿化项目，是按项目执行简易计税方式报价，还是按11%取税报价? 小地方的一些是关系户非得挂靠在公司里。
解答：税是分简易税和增值税，是按企业经营报税来确定，企业可选简易税也可选增值税，但是选择后三年不能更改。税金选择的选择与企业有关与工程大小无关系。
签名： 批注：
01009）我现在对模板周转次数还是一知半解，比如定额内的木模板周转次数是5次，我在前期测算的时候在没有充分熟悉图纸的情况下，比如按指标高层住宅接触面积主体结构按3.5~3.2之间考虑，首层（假设面积100m2）配置的模板就是100*3.2=320m2,配3套周转就是320*3=960m2的模板是吗，我想更深一步了解这些比如模板，脚手架这些？
解答：造价和施工是有区别的，造价做是测算出钱就可以了，实际施工时会有变化或者一边施工一边采购材料，使用材料规格尺寸也有所变化，总体来说算出总钱数就可以了，学习的深度就够了。
签名： 批注：
01010）请问一下高层住宅用铝模包工包料多少钱一平米？
解答：价格与楼层数量和标准层数量有影响，假设楼层75层，四层以上为标准层，剪力墙结构，应该配三层模板周转使用，展灰面积是铝模板25倍，使用期为二个标段时间5年。
材料及支撑系统合计1500元/m2，人工费用22元/m2,回收价值为30%，按照组合钢模板周转寿命为50次。计算为（1500-1500*30%）/50＝21元/m2，22+21＝43元/展灰面积。
涨价囤积金为1500*50%*((1+10%)*(1+10%)*(1+5%)-1)=202元，摊销成本为202/50次＝4元/m2
可确定价格为22+21+4＝47元/展灰面积
签名： 批注：
01011）向大家请教：现浇混凝土楼梯，清单计算规则里是以设计图示尺寸以水平投影面积计算。这个投影面积是按每层计算一次吗？
解答：楼梯投影和楼梯间投影，有区别的。对楼梯构件水平投影几次就算几次，而对楼梯间按楼层计算面积。
签名： 批注：
01006）公司有一市政项目，据说原因主要因为甲方交地迟。现在已经超出合同工期；但是现场无任何资料能说明原因。现在想进行工期索赔和费用索赔，想解决这个问题还有其他方法吗？可是前期管理，简直太粗放了都是口头交待，人员离职调换的也很多人。
解答：可以索赔方式进行弥补损失，甲方审批文件日期能指证甲方耽误施工。开工时间能找到相关文件就可以证明，如现场签证日期或会议纪要等资料日期可作为辅助证据。指证与质证环节，指证有推理时质证没有任何辩论，指证文件就有胜诉可能。
签名： 批注：
01007）探讨一个问题，安装工程投标计量中，因为是标准单元，甲方在统计总数时每栋房子只统计了一个单元，总量漏了三个单元的量，现在协商后，甲方同意写联系函增补工程量，这个联系函如何写比较好，给甲乙双方都有回旋的余地？订合同前甲方委托了咨询公司统计少了，但是甲乙双方核对过数量，合同又写着总价包干。清单形式。
解答：因为总价包干合同是按统计时的价格构成包死的，实际施工时工程量超出合同工程量。经双方实际核实后工程量为ＸＸ，在原合同单价价格为基础上增加ＸＸ元。具体工程量参考工程量对比表。
签名： 批注：
01008）老师比如现在是增值税了，大家都知道进项税的抵扣，如何分摊这个费用在税金内考虑呢，还是主材的价格中进行优惠？
解答：增值税抵扣数据可通过成本测算分析表对比，首先计算出总分包材料商供应的货款及税票点数，汇总后相抵总承包的11%的税就可以。税率的选取接照施工进度考虑（成本经理的新思维课中有讲），得充分考虑税的抵扣周期。
签名： 批注：
01014）因现场需要增加支护桩，增加部分在围挡外。现需要增加基坑围挡。
请问此部分增加围挡是否能办理签证？
解答：首先确定这是变更还是签证。是有正式施工图纸，还是施工单位为了某种原因增设的措施。如果是甲方设计要求，那就做变更处理，按合同约定方式进行结算。
合同变更约定执行清单计价，那就参照清单计价方式，已有的按已有单价，相似的按相似单价做相应更改，未有在合同工料机价格的基础上重新组价。
签名： 批注：
01015）谁指点一下，招标清单不含边坡支护，施工单位结算时是否可以增加费用？边坡支护是否属于措施费？如果算作措施费，施工单位投标时没列项，是否可以认为费用已含在土方费用中了？
解答：招标图纸上有的不是措施项，后面甲方给正式设计图的也不是措施项，应另列项并入合同价格内。在方案中有施工单位设计的标准，双方确认的这属于措施费用，按双方合同约定价格结算。就如土方设计图纸上是有的，总说明中有设计高程，地基尺寸确定了挖土深度，平面尺寸也在地基施工图中给出了，不应包括在土方施工费用清单中，若包含在土方费用清单中或其它措施费用清单中在招投标时应该有约定。
签名： 批注：
01016）老师，什么是三算，我还不太明白？我们就是给前10名的房地产公司作全过程咨询，流程不同，所以讨论一下。
解答：按地区标准价格（定额），按企业内部价格（测算），按市场行情价格（估算），这是三算，提倡要做下。
签名： 批注：
01012）我们3年前施工的一个项目，合同约定成本加酬金合同,约定实际发生成本价格的基础上加8%为结算。 他们后期无法控制和管理真实成本了，只能用定额结算。 现在审计单位和建设单位统一将计价子目内的管理费和利润进行测算实际成本。依据南京市（市建价字（2009）10吨）文件定额计价后下浮7%，然后扣除里面的管理费和利润后加8%的酬金结算。现在两难如何结算是好？
解答：这种方式对定额计价结算数值相差不大，人材机+税金占总造价的比例较大一般在80%以上，总体下浮7%以后减掉下浮后的管理费+利润下浮后的值，然后乘系数1.08为结算最终数值。
先计算出来定额正常结算的数值，然后与这种方案数值做比较，如果两者差值3%以内可作为结算最终数值。双方争议做鉴定时按以往经验施工方不会在定额下浮3%以内为鉴定结果的。
签名： 批注：
01013）由于发包人或业主变更引起的合同价款增减（变更引起的费用累计增减额50万元以内/单项变更价款在1万元以内的变更不予调整）每次每项的设计变更、联系单及签证，按照本合同约定的计价方式，金额超过5000 元（含5000元）时给予结算。签证单要求随月进度款一并报出，如不按时报出在项目竣工结算时不予结算。求教很多合同都有这样的约定。某个金额范围内的变更签证之类的不予结算,这种约定是纯霸王性的条款?还是对于工程执行有一定的合理性？
解答：招投标阶段的约定事项推给施工期间解决，中途管控很关键。变更是甲方指令，甲方在下达指令前把变更金额控制在合同约定之内减少成本；反之施工方提出签证，把多项事件归一类超出约定增减范围，可赚到利润。也就是约定了避免竣工结算阶段发生争议在施工阶段解决掉，合同增减金额的每件事都及时做双方确认，对合同双方都有利。
签名： 批注：
01020）工程适行清单报价，原设计图纸中基础挖土深度2米施工企业按此报价，当挖到设计深度时，地基强度没有达到设计要求，设计修改增加挖深1米，施工单位在报价时将原报价取消，另外将已挖的工程量与设计修改后增加的工程量并合重新报价，这样是否合理？
解答：因合同约定是按清单计价结算，清单计价规范2013中第9.3.1条和9.6.2条的规定结算（超出清单量15％以后，超出部分调减，调减方法详条文说明中的第9.6条<解析签证变更中也有讲>），如若挖土深度超出部分施工工艺发生变化或增加措施（如支挡开挖）另行补充签证，变更单证据不足证明时另行补充。
签名： 批注：
01021）因现场需要增加支护桩，增加部分在围挡外，现需要增加基坑围挡。请问此部分增加围挡是否能办理签证？
解答：首先确定这是变更还是签证，是有正式变更施工图纸，还是施工单位为了某种原因增设的措施，如果是甲方设计要求，那就做变更处理，按合同约定方式进行结算。
合同变更约定执行清单计价，那就参照清单计价方式，已有的按已有单价，相似的按相似单价做相应更改，未有在合同工料机价格的基础上重新组价。有约定按约定，无约定按规定，无规定按法定，无法定走诉讼或仲裁。
签名： 批注：
01022）我计划，先学一下revit，后总结一下施工单位和咨询公司的询价和批价等，再和老师学，这样可以吗？
解答：BIM产品也好其它产品也好，作为一个成本经理来说，要的是输入什么数据，能输出什么数据。过程中怎么操作那是增几个人手的问题。就像你去饭店吃饭一样，不需要了解菜是什么价格，只要饭什么价格，BIM产品也一样，只需要他能为企业工作。
01017）有北京的朋友吗？按照北京定额组出来的有几个点的利润呀？刚刚测得8% 之前不说是至少20吗？怎么差距这么大？有哪位大神了解的？
解答：这样定额组价下浮点数容易出现漏洞，定额是扩大单元法的，各定额子目利润率是不相同的，组成的各建筑物价格会有偏差。没有针对性，会偏差很大，比如天津的2012定额，混凝土的墙体350厚的和200厚的墙，组出来的利润会偏差10%以上。比如现在水泥都涨了15%停工半年都抢着施工，钢材混凝土一切材料都涨价，造价信息价格没有及时更新，你还按预算下浮，就测算错了。
签名： 批注：
01018）我现在手上的社保楼和妇幼保健院大楼,出了地下室配筋复杂,其他楼层就是梁板配筋有点变化。这样的楼每平米钢筋是多少？
解答：每立方混凝土110公斤左右的钢筋量。按平米含量这样分析是错误的，首先得经过结构承力验算钢筋是含在混凝土中的，有混凝土的量，钢筋量也就有了，这是《工程造价估算方法与实例》课程中的一个知识点。假如按平米含量分析，楼内的跃层和设备层等会直接影响到平米含量，所以这样按平米含量估算没有依据，特殊情况要通过分析求结果。
签名： 批注：
01019）求成本控制部门岗位职责及绩效考核指标，我应该怎样做好成本控制呢？
解答：成本部门绩效考核，这个在施工单位可以通过支出与收入口径对比，显见成本控制质量。在甲方只有支出口径，控制得通过三方（公司、咨询、施工）数据平衡控制。绩效考核，没有质量的考核等于没考核。
签名： 批注：
习的管理方法跟企业性质无太大关系。
签名： 批注：
01026）成本经理不与甲方谈判谈合同和结算么？都是商业经理去做？那这成本经理太舒服了。
解答：成本经理和商务经理不同之处是管内与管外的事情，成本经理管企业经营，商务经理管企业合作。首先从招投标开始说起，投标需要接收到投标信息，商务经理考虑是如何拿下来这个活，成本经理考虑是如果能赚到钱；过程控制商务经理主要任务是甲乙双方合作关系和拨付工程款的事，成本经理需要管理整体企业运营，任务还是比较重的；到竣工结算阶段商务经理按照过程中发生的增减项（按照证据）申报核对，成本经理要收集数据和核算成本。
签名： 批注：
01027）请教王老师一个问题，清单计价投标时我每一个单位工程都记取一次大型机械进出场费，结算时没有发生或者没有资料记录进出场的实际台班数，结算时审计能砍我这笔费用吗？是个污水处理厂工程。实际使用的卷扬机，投标计价中是塔吊施工。
解答：《成本经理的新思维》第3.3节，结算是要求证据充分证据链条闭合的。施工方案和专项施工方案是不是统一的，改变施工方案得有甲方监理的认可同意。
处理办法就是补充证据，证实按施工卷扬机施工的，改变清单项单价就可以。
签名： 批注：
01028）工期问题，涉案工程合同工期为360天，实际施工工期为935天，鉴定单位出具定额工期为799天。逾期交房赔偿问题怎么解决？
解答：工期定额可作为鉴定依据，工程量清单计价规范有明确规定。
01023）群主，请问建安成本测算中，税金一般是怎样的测算思路？在招投标阶段做成本测算，一般都没什么时间考虑得这么细致，我的意思是可不可以直接用工程造价中销项税的计算方法来测算税金
解答：每个结果都是不一样的，只有过程控制才能找到最好的结果。出具11%没有什么可考虑的，只是甲供乙供材料问题。主要税金考虑抵扣问题。工程有的一共5%的利润，你考虑不周让出去2%，其它地方再失控，最后亏本做工程的。所以必须在投标段阶做好供货商及分包劳务和专业分包的考虑工作。
签名： 批注：
01024）老师我在做一个项目的过程控制，是一个园林工程，这里面涉及到的主要一个问题就是材料上山的问题，也就是二次搬运费，措施费内的二次搬运跟这个有冲突，为防止后期结算出现问题，我该如何进行规避呢？
解答：这个工作不属于二次搬动，可执行双方议价就可以，这个没有办法预防，了解地理情况后，施工单位报价。场平路通的条件再施工，如果材料运输条件限制发生的费用执行二次搬动，这样的情况是没有场平路通的情况，可另行协议。
签名： 批注：
01025）群里做造价，成本这块有超过十年的不？告诉我下，你们是怎么坚持下来的？像我们这种小开发单位，在成本上一点优势都没有，没有系统的成本控制体系，没有完善的指标数据库，也没有指标限额制度。
解答：一个能力和经验丰富的现场管理人，一辈子得来的数据，到材料价格网上一个学生花一分钟搞定这说明什么，专业的人干专业的事就行了市场每天都在变化的，得来的数据参考没有什么意义市场决定企业，不是企业决定市场。管理经验重要而不是数据积累重要，要学
01031）工程项目专业分包方式，按定额形式还是按清单合适？怎么样管理对总承包有利？
解答：越是综合报价越有利，以平米包干方式最有利。增减拆改事项以自主报价的形式，详细表格列出来，分项让他包填写完整。
结算因为平米全包括在内，没有界面划分争议。增减拆改的事项报分包报的价格增减即可。
签名： 批注：
01032）施工方案按两步开挖，为了不做基坑围护，扩大开挖了基坑的工作面，回填土方时施工方把渣土填埋，室外道路路基处理做了签证，后期有下水管道要做，正好管道基础在渣土填埋处，得重新挖掉换土处理。该费用由谁承担？
解答：施工方案做了两步开挖，影响到室外工程的基础施工，属于违规作业。按照定额规定最大工作面施工，室外路基不得扰动地基的。施工方只有施工权利，不能随意扰动地基，作为土地购买者是甲方。发生的费用由施工方承担。
签名： 批注：
01033）讨论个合同的事，“措施项目：合同价已包含了施工过程中所有措施项目的费用，由发包人认可的工程变更引起的措施项目，按照实际发生，并经承包人、监理、发包人三方联测确认的数量支付。”合同有这句话的话，变更预算里面按规定系数计取的安全文件施工费还给不给计取？模板、支架能算的是同意给?
解答：清单计价规则，变更是合同内的增项。增加项目按照工程量计算增加，有类似单价执行类似单价即可。按系数读取的清单子目不作调整，没有增减的工程量是不计算的。混凝土工程量增加时模板工程量也增加，实体项目工程量增减变化是变更工程量。
签名： 批注：
压缩工程工期不得超过定额工期的20%（p19第9.11条），超出规定合同就失去效力或另列项增加费用。
应计算为935天-799天＝136天，按照延误时长计算赔偿费用。期中雨雪天气有一定因素影响，应是施工方承担主要责任赔偿超出定额工期的80%的费用。赔偿费用为甲方公司人员工资和监理费用（5个月工资*工资单价+监理费用），对小业主逾期交房违约金，得有证据证明文件，如有文件证明交房违约金数额再次考虑是否为一方延误造成的，承担责任比例问题。
签名： 批注：
01029）总承包给了分包（转包），但是因为跟甲方还没签合同，所以跟分包单位也还没签合同。一句话就是：我们总承包跟甲方的合同没有，我们跟分包的合同也没有，现在分包方要跟我们申请进度款，但是没有合同，我没法给他们核算呀。怎么办？
解答：作为第三方咨询单位可出具一个初步估算数据为总承包单位老板做个参考。甲方和分包之间都没有合同，咨询委托是总承包单位委托的，所以按照地区定额参考现场已经完成的工程量做出计算数值。
签名： 批注：
01030）想请教大家一个问题，针对防火门班组只完成了门框的安装，还有门扇未安装，我应该怎么计算他们完成的产值？
解答：1.采用倒挂法解决。先付款不核算，挂在账上，这笔钱算作公司借给分包的钱。等分包完成结算时扣掉借款数额。
2.无测算超支付会引起麻烦，分包拿多应得的钱后半部分不在做，拖着工期影响极大，这时要你涨价再安装上去。
分包报价时先预控，分开工序报价合理中标。无预控时借鉴别人数据。
签名： 批注：
01037）石材价格有什么地方能查到？可否找到靠谱的价格？
解答：石材价格在造价信息或石材协会的网上能查到，365石材网等。找到最接近施工成本的价格得从企业数据入手，通过外部参考和内部评定方法找到接近成本价格，外部参考包括每月发布的工程造价信息、推荐厂商、限价材料、造价信息参考、参考消息期刊、借阅资料、交流探讨、打探、网页搜索广告信息、材价平台等；内部评定就是通过分包招标方式或洽谈得到可靠的消息。详《成本经理执业之路》1.2节讲述内容。
签名： 批注：
01038）钢结构生产企业，加工生产钢构件然后给安装建厂房，可以签两个合同，材料17%，安装合同按3%吗?
解答：可以，制作和安装两家施工企业做就可以。制作是购买原材料然后加工，购买材料的票是17%的，材料费和制作人工费比例为7：3，可以抵税70%的。安装费一般占总合同价的12%，可以开具劳务税票的。
总体来说，开具的3%税票是不可抵扣的。越是抵扣数值大施工单位越有利，一般钢结构施工按专业分包11%签订合同。
签名： 批注：
01039）目前为什么有些地区非国资的项目还使用定额计价？定额计价适用还是清单计价适用性强？定额计价和清单计价最大的区别是什么？
解答：有些地区非国资的项目还使用定额计价，是市场决定的因素。特别是房地产开发，非正规前期手续走完就着急建造，图纸只是初步设计阶段就施工，边施工边设计。这样能节省时间，通过走关系正好前期手续走完就可以预售，可以先回笼资金。还有一些工业项目建厂比较偏远，而且 “地方保护”主意极强，签订定额计价会节省时间环节
01034）王工，在规划设计未通过的情况下，质检站后期参与后要求对工程主体结构检测，关于这个检测费用，你如何看待？
解答：工程还没有报规划局就施工的情况属于违法的，工程规划好设计正式图纸然后审批，招投标完了才申请地方建筑管理部门申请监督施工。
未接受监督的工程，质量监管部门不验收的。前期手续完成后申请主体结构检测，是属于实体检测项目（做混凝土回弹试验）这笔费用本身就是施工单位支付的。除正常检测额外增加费用由建设单位支付。
签名： 批注：
01035）劳务资质的取消了，在实际实施中是怎么操作的? 劳务这块税是怎么考虑的？2017年10月以后怎么办理？
解答：涉及安全的脚手架和模板支架资质还是劳务，其它资质取消对税方面无影响。像是制造业一样，工人都上保险，企业交税就行了。总承包交税就可以。
签名： 批注：
01036）这活是14年4月份签合同,工期为2014-4-1~2015-4-25日，总工期390天,进场通知单 2014-7-7下发进场通知单，他们计划索赔工期98天。为进场通知准备所花费的费用，这个费用能给吗？工人工资、管理人员工资、机械租赁费这些能给吗？
解答：这施工期间钢材价格直线下跌，甲方来个反索赔，就惨了。只要总工期无什么影响，甲乙双方都默认工期的情况下，不作索赔。
工期索赔要考虑周全，物价变化和人工变化都要考虑，机械租赁费用得考虑停工期间实际租赁机械投入成本，管理人员工资按实计算，工人工资得考虑现场实际有多少工人，有辅助证据证明工人人数和在场天数才能索赔到费用的。
签名： 批注：
解答：首先把签证和变更分类管理，签证是施工单位发起的，变更是甲方或监理或小业方发起的。
签证文件得分情况处理，是什么事件引起的签证要考虑。签证大概分为合同漏项、工期延误、图纸变更后的拆改、材料变化、运输条件变化、甲供材不及时引起停工、现场条件不足需要补给、停工窝工等，每个签证文件都是施工过程管理中的增项内容。变更文件是收集就形成了证据，这个管理就是收集过程。
管理就是形成流程管控，一个变更还可能牵扯到分包增项变化。这是企业管控流程知识，在《农民工管理办法》书上也有分包管理流程可参考。
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01042）我们现在弄了一个付款条件非常棒的项目，就是进度提不上来，王老师有什么好的建议？怎么加快进度？我这个是框架剪力墙结构，市医院的门诊楼，25%的工程预付款，每一个结构层完成封板合格可以拿80%的工程款。地下一层2888平方米，地上7层19888平方米，合同总工期470天。桩基已经由专业公司做好了，我们从筏板基础往上做。
解答：基础及地下施工45天左右，地上每层15天可满足，主体结构150天能完成。二次结构和抹灰大概需要100天，装饰工程及竣工验收150天就可以。
作业面积大，以后浇带为界，可选择多个班组施工，周转材由施工总包供给购买方式扣除大清包价款。班组竞争适行奖罚制度，质量评比等方式。劳力市场人数管理还需要分包去管理，项目部配合主要材料供给及时也能提高工效。
过渡压缩工期会增加成本，要考虑周转材投入成本，周转次数等情况。这样的结构类型按两层配模就可以，隔层模拆除周转就可以。
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早一日投产早一日能见到收益，所以采用定额计价。在没有预先可控的情况下，采用地方定额计价然后下浮方式交易，实质就是成本加酬金合同了，施工单位利润率固定，人材机价格随着时间变化到结算时按实结算。
定额计价适用于计划经济年代，清单计价适用于市场经济。目前清单计价是适用性强，双方扯皮的事能降低很多，对施工单位也是很有利的。比如工程款拨付按完成工程量付款，采用定额方式工程量计量和计价时耗时太长，双方争议太多无法急时付款，采用清单计价就可以及时明确支付数额的。
定额计价和清单计价最大的区别是分项不同。定额计价分项比较复杂，清单计价分项很明确，清单计价综合性强划分明确。比如定额计价是一桌饭菜，计算总价格很难统计，清单计价好比一笼包子，数数个就可以知道总价了。
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01040）群主，我想问一下专业外墙双排脚手架的材料费一米大概多少？
解答：按照建筑面积计算租赁成本是6元/m2。具体数据参考《工程项目成本测算的原理》课程第2.2节，根据建筑的结构类型不同也有所变化。公开课《成本经理的历练之路》外墙脚手架的248内容有详细解说理论消耗量。
脚手架租赁费用也是分地区性的，冬季施工停工期较长周转次数就会减少，租赁费用会高。先求出消耗量再确定租赁单价就可以了。
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01041）老师，我在项目部做管理，我是项目部的商务经理在中国建筑，变更签证每天都会随时发生，有没有管理方法？怎么去管理比较好呢？
01045）请教下建设期贷款利息，如果有的楼盘已开发了，还有的没开发，这个贷款利息怎么分摊？是分摊到所有还是只分摊到已开发。
解答：如果是开发期间贷款分摊到本期内，土地购置贷款分摊到各期开发成本内。
土地购置贷款利息以开发总周期为核算单位，每期按比例计算分摊数额比例。然后分析开发周期距贷款起贷日的时间，以等额还贷方式计算。考试造价师有类似题，可供参考，各年应计利息＝（年初借款本息累计+本年借款额/2）*年利率。
[例]某新建项目，建设期为3年，共向银行贷款1300万元，第一年300万元，第二年600万元，第三年400万元，年利率为6%，计算建设期利息。
解：第一年利息：＝（0+300/2）*6%＝9万元
第二年利息：＝（309+600/2）*6%＝36.54万元
第三年利息：＝（945.54+400/2）*6%＝68.73万元
建设期利息总和为114.27万元
本年借款利息/2在本题中按均衡借款考虑的。
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01046）小妹有一个专业上的问题想请教你们一下。项目结算，变更增加的清单定价问题（合同注明按定价通用合同执行），我方在结算书增加清单套价的时候直接套用动工日期的信息价，现业主的审计不同意我们的做法，要求人工、材料及机械台班单价在合同中已有的采合合同单价，没有的人工、材料及机械台班单价执行动工日期的信息价。请问现搞结算，你们是怎么定价的？
解答：清单计算增减工程量，原合同有的清单项执行原有清单单价，类似清单项的按照类似项的基础上修改不同之处执行清单单价，修改部分的单价执行市场价格或信息价格，修改部分的消耗量按照定额消耗量执行。
01043）我们是施工单位，在测算工程成本时按实际建筑面积进行测算，还是按照图纸建筑面积测算？哪个面积测算出来更接近工程成本呢？我们这里是个别墅项目，楼板空洞比较多，就是跃层类型的别墅。现在不知道哪块该算面积不该算，没时间去细算面积。
解答：按照实际建筑面积计算更接近工程成本。首先，施工单位与甲方工程结算按照建筑面积计算的清单项要按照实际面积结算，图纸面积只是参考。
再次，分包按实际建筑面积进行分包可节省很多事情的，比如说把建筑面积先测算出来可控制分包付款节点工程量，分包一般是按照建筑面积为单价进行核算量拨付预支款项的。
在投标时计算建筑面积很重要，对估算造价影响很大，所以要计算出实际建筑面积。
必须掌握建筑面积计算规范才能够测算工程数据精度更接近工程成本，抽时间读一下由住房和城乡建设部标准定额研究所发布的《建筑面积计算规范宣贯辅导教材》，建筑面积解读也可增加很多经验知识的。
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01044）王工，爬架费用低还是悬挑脚手架费用低啊？
解答：爬架用于高层建筑层数30层以上才使用，悬挑脚手架适用于30层以下的建筑使用。爬架费用和悬挑脚手架费用相比，建筑面积折算下来悬挑脚手架费用合25元左右（人工费15元，租赁费6元，其它费用4元）。
爬架费用租金约700元/月/延米，以一栋45层楼为例，主体结构地上施工12月，标准层建筑面积为300m2，建筑面积为13500m2,外墙周长为100多延米，爬架租赁费用约84万元，约合62.22元/m2，地区不同也有所差异。
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能够赚到钱。投标时的成本测算很关键，先定班组（让班组报价掌握）再投标。
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01048）我们是总承包问你，什么时候是甲供材，一个公司一项业务签2个合同，人工合同可以属于甲供材按简易计税吗? 简易计税是不是必须是单独的建筑劳务公司才可以?
解答：总承包可以这样做，一个合同是劳务承包合同，一个合同是材料代购合同。人工费这部分劳务公司开具的是3%简易计税的票，代购合同开具的是17%租赁和材料购销税票。
简易计税是劳务公司开票，贷购合同不需要开票的，只是开给总承包的是采购交易的税票。
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01049）如果施工单位在红线内修建了一条永久性道路，还要再给钱嚒？还是说包含在安全文明施工费里？
解答：施工总承包是承揽建设项目的，合同内容很清楚，经过规划审批的图样。临时道路未经过审批没有图样，是施工单位施工组织设计中用作临时运输工程材料的。两者区别在于性质不同，不能混淆的。文明施工费中包括的是临时道路，在施工组织设计中已经明确的。如果施工组织设计中未明确，而工程量清单中有文明施工计价项，施工必须修设的道路已经包括在文明施工内。
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01050）各位老师们，套用定额的原则是什么啊，比如含量这些如果没有相应的说明是不是就不能调整，还有如果施工内容不包含的项目是不是把含量去掉，主材的含量按实际调整？
解答：消耗量定额就是定量的作用，有定额说明允许调整符合规定时
一般情况下，原合同中没有的清单项重新组价，人工单价执行原中标的单价，材料及机械单价在合同中有的执行原合同价，没有的双方认价或借鉴工程造价信息中的价格，消耗量是采用执行定额消耗量的。
按照编制招标控制价中方法来编制这个综合单价，然后再按照中标浮动率下浮，求出单价的方法在一般情况不采用。因为控制价内的价格编制时也不准，投标报价内的价格也不准，实际采购又是一个价格，也有可能招标控制价或投标报价同一规格品牌的材料报出多个价格。越出现价格参照比对多争议就越多，所以通常采用造价信息价格或市场价格，与实际采购相差不远双方都认可就可以了。减少了双方结算时间和对比参照的劳动量。
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01047）王老师，请问一下给班组定单价的时候如何考虑单价的合理性呢，可以从哪些方面入手，像现在随着铝模爬架的推广，像脚手架的施工范围缩小，工程量变小导致出现人工比原来的高出许多也是出现没人愿意接工程的情况，像这类情况需要怎么样分析才比较合理呢？
解答：随着建筑市场透明的性质，利润率越来越低。建筑并不是技术很难的，能组织农民工就可以成为企业，所以竞争很激烈。
市场决定企业并不是企业决定市场，班组定价的方式不可用，只能让班组报价评选办法来决定队伍。成本测算是企业着手做的事情，班组人工消耗这些数据进行测算，然后把班组利润掌握。
班组没人接活，是因为竞争太激烈，这些临时组织的班组内部架构太复杂，无利润可赚钱。施工企业是以人为本的理念才能够赚到钱，民营企业个体老板临时组织的项目班组，往往都是利益化，合作第一次或者是第二个项目。在双方相互不信任的基础上谈价格，往往会出现这种局面。
作为成本经理来说，处在这种局势下做事情，要左右平衡事情双方都
合作模式，并且你能接受，否则放弃。
个人认为这样的甲方没有长远发展的眼光，合作不会长久。如果合作对象偷工减料的企业，那他每一项都会扣得太清楚，给你的利润也是扣得太清楚。施工能力强的企业会离开另选合作对象，这样发展下合作对象只能是差的施工队伍合作。
企业不要为了中标而运营，企业是为利润赚钱而运营的，亏钱买卖没人会去做的。
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01053）成本和商务有什么区别？做成本经理难吗？老板前天下午给我清单让组价，昨天下午让分析，昨天上午另一个工程出进度成本核算好，我得知道他材料的进价、然后用了多少工人等等，然后去去对比预算，有什么好的方法？
解答：商务跑腿儿的，成本支嘴的。商务经理哪方面跑不到都会办不成事，关系搞不好一个申请工程款都批不下来，送文件材料得每天都做，签字盖章审批等等；成本经理每天做的事情就是企业内部控制，平衡每件事的，每个点预先说到避免事情做错。
民企都是这样子的一个人管商务和成本两个方面会成本了，商务就轻松多了，无非多找一个算量的小孩就行了。人工费和材料费分开做分析，人工费得通过以往分包队伍报价和市场询价确定，材料价格可通过以往合作的分包商报价和材价网询价确定。投标队段采购部门和项目部门得配合投标，标前计划很重要的。
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01054）施工企业对内部分包单位进度计量审核相关问题：1、若上报实际工程量大于投标工程量，是按照实际工程量计入过程进度，还是按照投标的工程量计入，超出部分待结算时再计入？2、其他项目中的专业工程暂估价是在过程进度中体现？还是在结算时再计入，因为专
按照定额说明。
如果定额子目内容不包括的消耗量子项，可自行改变定额消耗量加以补充。该补充的定额依据定额消耗量，只作为参考价值。
实际消耗量可让项目管理人员和甲方项目管理人员签证处理。双方认可消耗量为基础上定价。
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01051）采购的关键是隐性成本，你以为的价格并不是你以为的价格，后期隐性的费用会很多，好的供应商后期没有套路加价。采取的选择条件决定了引来什么交易对象，成本经理能控制这些问题吗？
解答：经营管理是一个没有任何产出的部门，也是一个没有任何实施作业的部门，所以你的思维不能被产出和实施作业所左右。把所有的人性放在桌面上分析的时候，所有的隐性就是再透明不过的事情了。
就像天津某企业承包绿化工程，老板买最偏宜的树苗，植了三次死了三次。最后叫专家来看，第一句话就是树苗价格太低。原来南方的树苗得有过渡时段，植在南阳这个气候带上稳定一年再运回来成活率会提高很多。
成本经理是企业管控运营的重要人员，必须有足够的经验和知识，企业背后的“管理死角”逐步突破就可以了。
签名： 批注：
01052）现在建筑市场太乱，偷工减料的商家太多。我上一个项目开发商找了家保温的，施工图纸设计40mm无机保温砂浆，5mm厚抗裂砂浆。结果合同内分包报的含量就只有40mm厚的材料，3mm厚的抗裂砂浆。开发商就选这种偷工减料的，因为他价格最低。这种现象如何提高企业中标机率？
解答：就像新司机和老司机都是挂安全带的，开车有三年驾龄的一般不挂安全带，你只是车上的乘客，左右不了市场游戏规则。这是一种
目的，那边是查的她特别严么，我现在审核的一个件3000万的合同施工单位报了1200万的二次倒运费和材料上涨。今年遇上过这种因为政策停工要补偿的么？
解答：咨询单位是第三方参与审计的服务，按照证据资料进行结算的。合同额的增减必须有相关证明资料证明应该增减的费用，现场如实发生了二次倒运费而施工现场未办理签证或变更资料，可让甲乙双方补办手续证明或者提供相关辅助证据并且双方认可的资料。
材料涨价的费用，在甲乙双方合同未约定调整办法情况下，按照《建设工程工程量清单计价规范GB50500-2013》的第98页“由承包人采购材料和工程设备的，应在合同中约定主要材料、工程设备价格变化的范围和幅度，如没有约定则材料、工程单价变化超过5%，超过部分的价格应按照价格指数法或造价信息差额调整法计算调整材料、工程设备费”进行调整。
个人评述：由于施工单位上报无任何依据，体现公平诚信原则，遵循客观实事为原则，可适当宽限时间让施工单位寻找证据。甲乙双方和咨询三方达成共识以公平诚信为目标，和解争议。
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01057）我在施工项目部，刚做三年时间，对一些变更签证流程还不熟悉，怎么能快速了解呢？现场管理很混乱，变更签证没有人管理，我也不知道什么该签什么不该签，怎么实现不漏报签证呢？
解答：签证为合同外工作内容。在施工中增加合同未约定的事项，合同结算价款增加双方确认的一种办法。此费用在已标价工程量清单中由计日工支付；变更为合同内工作内容，在施工中增减合同内的工作内容，合同结算价款增减双方约定的一种办法。此费用在已标价工程量清单中由暂列金支付。
签证主要是以乙方要求签证确认的文件，依据据部位时间签证分为：土方开挖时期签证、工程实体施工签证、其它签证；变更主要是以甲
业工程暂估价需和甲方商定后才能确定 3、投标时材料为暂估价，进度计量时如何确定价格？4、若实际未发生，但投标清单中有该项目，是否可以扣除该部分工程量?(例如：土方为大开挖项目中的平整场地)
解答：施工中期计量申请工程款，分包和总承包申报是两个数据互不干涉的。分包上报工程量由总承包管理人员审核作为支付依据，总承包应该在中途计量，先与分包核对工程量然后申报甲方。若超出投标工程量时中途计量甲乙双方确认，作为拨付工程款依据。
工程暂估价是投标时未考虑或询价的部分，在施工过程中按照该部分施工进度一起支付。
投标时材料为暂估价，实际采购时双方做认价单，金额比较大时可以共同招标确认采购价格。
实际未发生的清单项目，应该不作为计量支付，结算时类同。平整场地一般情况都会做，施工过程中不作平整施工土方机械作业效率会降低，也要计算清单项的。清单项是按照施工图纸设计编制的，不涉及工序的项一般不存在，要么就是编制错漏的，结算时不作结算依据。
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01055）建集成房，这属于建筑业吧？小的屋子他们是在车间组装，建的大的，应该是把骨架拉倒工地再安装，墙板什么的也是直接拉到工地。
解答：这类房子是提供临时居住性的房屋，没有规划部批准也不涉及管辖部门的范围。如果在施工现场，是作为临时房提供工人居住的，是属于文明施工费用中的。这个与安装方式和组装方式无关系，占地和使用性质有关系的。
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01056）我是咨询单位想请教大家一个问题，大家的单位在空港有项
和询问采购部门以往交易价格做依据进行分析测算成本。
商务经理兼职成本经理很累的，民营企业大多都是这样子，换工作也不敢保证哪个企业比现在要强，这公司你最少是认识了各岗位上的人比刚进一个公司要强点，做能做的事慢慢改变自己，包括自己的团队（四个预算员）。带手下的人去做事情先做工程项目的工程量计算，工程量计算工作占去预算员大多时间的，手下可以帮你整理资料和工作进展中的琐事。鼓励每个预算员调动人员积极性，努力改变现状。当然两年后老板看到大的改变功劳就是你的，你立足这个公司会有更大的升值空间的。
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01059）老师好！我所在的公司管理跟不上，结算申报价格超出合同很多，咨询公司审计下来通过二审他们按审减额收费的，亏了很多钱。还有分包管理也没法控制，有的分包付款都付超了还来公司闹事。反正是没人管都推到我这里了，我每天工作都背黑锅。我都坚持不下去了，应该怎么面对这些事啊？
解答：《成本经理的新思维》4.1节内容讲述了申报结算的申报增加比例数额，一般来说申报不超过预期实际结算额的5%，给审计留下审计余地为1%，同样潜规则下你不虚报甲方会感觉你做事很实在，你们老板可以背后给审计部门一个红包就可以，不能说让审计明着赚钱，明摆着的事情对三方都没好处的。
分包支付工程款在《成本经理的新思维》4.1节内容讲述了，结算流程、对比方法、付款比例节点。首先由分包单位申报工程量，审核工程量确认价格，把争议和虚报的分包价格砍掉先放置一边，不影响工程款支付已审定的数额。分包价格与甲方结算的价格作对比、分析找到超付款的原因，再次就是付款比例掌握好，质保金和退场压金都到节点支付。工程款付超不是好的现象，公开这事了所有分包都会有这种想法多要钱，不给就闹事，老板最不想听到的就是付超工程款。把
方要求变更的文件，变更有可能量变化也有可能价变化，还有可能是量价都做变化。可以看一下腾讯课堂的公开课《解析签证与变更》，更全面的了解签证与变更。
施工企业增加利润点可以通过变更签证来实现，某些企业又叫做“二次经营”。签证或变更把控不漏报得有一定的造价基础知识，熟悉定额及清单计算规则，了解综合单价综合内容，基础知识有了，按照施工工序和施工进度去把控就可以。
签名： 批注：
01058）王老师，我今年刚到一家施工企业有半年时间，公司内部管理混乱，前五年时间的工程都还没办理结算。还有公司签订了多少份分包合同，什么合同在什么项目上都不清楚。采购部门的材料采购数据都不知道，材料价格都是他们家里一个亲戚掌管。我商务经理带了四个预算员，每天他们也不干活，我也不知道让他们干什么活，什么资料都没有怎么干活。我都快崩溃了，我该辞职了感觉，我现在应该怎么做？
解答：首先把所有能做的资料统筹归类，然后整理成一个快速记忆的册子或者文件目录表，便于查找能节省时间。所有文件资料都放在网上存储，形成一个纸质和电子版文件库，详细处理请看《工程造价的档案管理》第二节内容，由百度网盘与各电脑连接，每天工作的文件和以往文件都存储起来。
办法结算都得有相应的证据文件支撑，无任何增项变更文件做出来的结算没有任何意义，合同价已经确定，没有增减项办理的结算不能称作工程结算。所以不要着急做结算的工作，先把文件资料整理好才能顺利进行下去。
采购价格那是实际成本价格，计算工程盈亏的时候才需要找到这些文件便于核算成本。在这种情况下公司能正常运营就可以，可以先做成本核算的工作，在投标时参与一下目标成本控制，材料价格可以询价
1.【单选题】房建工程中人材机所占比例一般是多少？
A. 22：70：8
B. 15：75：10
C. 13：70：17
D. 30：60：10
答案: A
答案解析：人工费在总成本价格内占20~25%,材料费在总成本价格内占65~70%,机械费在总成本价格内占5~8%。
2.【单选题】测算风险费用时，哪类风险测算计取为最高？
A. 人工涨幅变化风险。
B. 材料涨幅变化风险。
C. 专业分包变化风险。
D. 设备配置变化风险。
答案: B
答案解析：材料费用占总成本额是多数，市场幅度变化影响大。专业分包风险一部分由专业分包人承担，可降低风险系数。过程管理水平高可将承包风险费用转变为利润，材料涨价不可控制，所以材料测算时风险费用要多。
3.【单选题】有一个项目外墙保温工程，如何测算确定采用分包成本低还是采用自行施工成本低？
A. 通过施工人员技术能力及管理能力，地方关系协调能力，地理环境熟悉情况和报价情况判断。
B. 通过测算高于自行施工成本10%以后定为自行施工成本最低。
C. 采用分包方式能降低成本，自行施工材料涨价后会增加成本，一次
事实证明清楚了，可以把超付的工程款划拨到下一个项目中去，当作谈判条件压制分包队伍，当然付款超付部分分包队伍很难退钱的总是以变更签证变象形成数据作为结算理由不退钱。
签名： 批注：
01060）关于材料价差，大家一般怎么处理的，投标时按甲方给的暂定价，结算时按时间价格，这个价差取费怎么处理，有说是针对价差考虑利润和税金的；也有的说是以实际价格替换原投标的暂定价，组成综合单价，然后再计取相关费用。不知道08清单和13清单是否有相关文件支撑？
解答：2008工程量清单计价规范第4.8.6条规定“暂估价中的材料应按发、承包双方最终确认价在综合单价中调整；专业工程暂估价应按中标价或发包人、承包人与分包人最终确认价计算”。
2013工程量清单计价规范条文说明第9.9.2条规定“发包人在招标工程量清单中给定暂估价的材料、工程设备不属于依法必须招标的，应由承包人按照合同约定采购，经发包人确认单价后取代暂估价，调整合同价款”。
很显然2008工程量清单计价规范不明确调整办法，在2013工程量清单计价规范明确指出用“取代”二字。取代，词语意思为：指排除别人或别的事物而占有其位置。
应该执行：经发包人确认单价后取代暂估价，调整合同价款。
签名： 批注：
第二章 成本测算和新思维试题
6.【单选题】临时活动房和办公用房在项目上使用完后，回收率是多少？
A. 0%
B. 10%
C. 30%
D. 50%
答案: A
答案解析：测算时计算的是购买成本费用，在使用过程中要维护、维修、拆除、清洁等发生人工和材料相应的费用，该费用抵扣回收率保持不增加其它成本可视为零。
7.【单选题】房建工程测算项目管理费时，分摊到建筑面积内一般是多少钱单方造价？
A. 50元/m2
B. 30元/m2
C. 建筑面积9万平米的项目为30元/m2，5万平米的项目为50元/m2
D. 建筑面积5万平米的项目为30元/m2，1万平米的项目为50元/m2
答案: C
答案解析：一个项目部人员配备，34000平方米一栋楼需要8个，可兼职其它事务，人数分摊为：8000元/人*8人＝64000元/月
工期24个月为64000*24/34000＝45元/建筑平米
一个项目部人员配备，76500平方米一栋楼需要8个，可兼职其它事务，人数分摊为：8000元/人*11人＝88000元/月
工期24个月为88000*24/76500＝28元/建筑平米
8.【单选题】购买能使用六次的胶合板，使用完后应该测算成本回收率是多少？
A. 5%
B. 10%
C. 30%
包死能降低成本。
D. 自行施工成本最低，向外分包每一层都有利润，把分包利润挤出来计算到自行施工费用内，成本最低。
答案: A
答案解析：分包人地方关系协调能力一般可以，地理环境熟悉较好。分包报价比自行施工测算成本高10%以内都可采用分包方式。分析施工企业是否有自身施工组织能力。
4.【单选题】测算工程材料录入数量时，录入的数据应按照什么数据录入？
A. 图上计算工程量。
B. 定额消耗量或企业定额消耗量。
C. 经验数据消耗量。
D. 图上计算出工程量后加2%的损耗。
答案: B
答案解析：优先采用施工企业内部测定的材料消耗量填写。企业无内部测定的消耗量时按照地区定额填写数据，根据工程项目该地区定额站测定的材料消耗量。
5.【单选题】施工项目内共12栋楼，其中三栋靠近马路边无法放坡开挖基坑，使用钢板桩支护土壁。应怎样去测算成本？
A. 分摊到各栋号内测算。
B. 分摊到该部位这三栋楼内测算。
C. 另外做测算表与各栋测算合并计取。
D. 可以分摊到各栋楼内测算，也可以分摊到该部位三栋数内测算。答案: B
答案解析：分摊到该部位栋号内测算，到后期核算成本省事。做核算分析时要独立核算，租赁时间不同和租赁价格不同，混在一起做测算时到后期核算无法确定价格。
耗量分析分项做测算，分项数据作为分包合同的一部分。
11.【单选题】成本测算时，首先要了解工程信息的是哪些信息？
A. 建筑面积，层数，层高，首层建筑面积，檐高，结构类型。
B. 建筑面积，现场面积，地理状况，使用功能。
C. 建筑面积，工程地点，用地总面积，使用功能。
D. 建筑面积，层数，结构类型。
答案: A
答案解析：测算是以单栋测算的，必须了解建筑面积规模，结构类型，以及图纸中的各个尺寸（层数、层高、檐高），考虑首层建筑面积影响到运输方式和测算平均规模大小。
12.【单选题】不平衡报价有哪几种？
A. 专业不平衡报价、清单子目不平衡报价、工料机不平衡报价、措施不平衡报价。
B. 清单子目不平衡报价
C. 专业不平衡报价、清单子目不平衡报价、工料机不平衡报价。
D. 专业不平衡报价、清单子目不平衡报价、措施不平衡报价。
答案: A
答案解析：专业不平衡报价策略，通过资金流，先得到资金。
清单子目不平衡报价策略，结算时甲方提供工程量变化带来高价结算。
工料机不平衡报价策略，甲供材或甲指定材，施工过程中变化认价提高价格。
措施不平衡报价策略，综合措施提高分项措施降低，变化时减少工程量影响少。
13.【单选题】建筑工程利润与投入资金相比，利润回报率有多少？
A. 7.5%以内
B. 15%以内
C. 30%以上
D. 0%
答案: D
答案解析：使用六次胶合板回收价值与损坏数量新购的价格相抵，回收率可视为零。
模板用一次，卖掉或者转到别的项目上使用，运输费用、保管费用、资金利息占用等，回收率可视为50%。
9.【单选题】一个住宅工程项目，建筑面积34000平方米，共四栋每栋为18层无地下室，标准层为3~18层。如何配置模板？
A. 每栋配3层模板周转5次。
B. 其中两栋配3层模板周转5次，剩余两栋可以栋号之间倒运周转施工。
C. 每栋配4层模板，周转3.5次。
D. 使用铝模板，减少浪费提高周转次数。
答案: A
答案解析：楼层7~18层配模，购买可周转四次或六次的胶合板，考虑正好是楼层的倍数周转。配模少加速施工会带来人工成本过高超出模板价格。
总体来说，一个项目配模正好用在该项目中摊销完成本最低。运输成本比较高，资金时间的价值也会增加成本。
10.【单选题】工程项目成本测算时，通过哪个方式确定测算人工费？
A. 依据以往分包施工合同价格确定测算人工费用。
B. 依据以往合作的施工队伍报价，报价二次平均后其中一家确定测算人工费用。
C. 消耗量分析和以往数据与市场报价对比分析方法确定。
D. 通过工料机消耗量分析方法确定。
答案: C
答案解析：在数据库内查找，然后和市场分包报价相对比，再做消
答案解析：单体核算作为企业数据有借鉴作用，组合方便容易与市场形式观念产生共识。依据结构类型、使用功能、单体面积、地理条件等信息，能反应出建造成本数据。
以单位工程为核算对象，连体地下室的工程以正负零或以主楼地下室外墙为分界。
列表核算，收集完整的数据，分析对比，评定结论。
16.【单选题】施工现场会议纪要已经四方签字，甲乙双方认可做法，结算时甲方推脱不予结算。今后对待该事件应该怎么管控和处理？
A. 会议纪要不是结算文件，得转变成变更签证形式出现。
B. 先拿到证据让审计部门领导看，然后找甲方审计部门领导送礼，花钱摆平。
C. 找到双方当事人当场证实会议纪要内容的真实性，故意不予结算可走法律程序。
D. 会议纪要不做结算，类似事件增项先结算再施工。
答案: A
答案解析：要做到证据有唯一指向性形成闭合链条，有证人、证言、证词，有实物有影像资料。事件做完后用签证或变更形式再做确认，文件的发布和实施是两个概念，证实有形成了会议，实际事件发生了没有还得有明确指证文件。
17.【单选题】施工过程中怎样控制工程量是最好的办法？
A. 适行目标责任奖罚制度，设立各分层有工程量核算机制。
B. 适行量化管理，细块切分工程量。形成甲方工程量、实际工程量、分包结算工程量作对比控制办法。
C. 监督施工每个环节。不定期抽查供货数量，设立抽查小组监督。
D. 规定消耗量，按照规定原则实行管理，实行责任承包制超出规定由分包承担。
答案: B
答案解析：适行六量管控原则，对比方法做好预控和管控。先细块化
D. 40%以上
答案: D
答案解析：基础投入总成本额的5%，主体结构投入总成本额的10%，装饰投入总成本额的3%，总体投入资金大概为工程总成本额的10%，利润可以为5%以上。
利润与投资相比，可达40%以上的利润回报率。
14.【单选题】企业数据库应该怎么修改调动？
A. 依据历史数据，借鉴市场数据，对比实际成本数据，然后做分析修改。
B. 依据分包报价数据，做二次平均值方法，按低合理低价数值做修改。
C. 按照实际成本数据做记录，与历史数据对比，存档做数据库。
D. 借鉴市场报价数据，按照造价信息公布的指标数据做修改。
答案: A
答案解析：数据库是历史数据进行修改得来的。通过历史数据掌握后评价市场报价，完工结算后形成实际数据，然后做分析修改。
历史数据是企业运营过程积累下来的数据。借鉴数据是企业需要时寻找过来的数据。现实数据是施工完成后统计出来的数据。将来数据是经分析后修改确定的数据。
15.【单选题】完工后核算成本，核算方法和核算的对象是什么？
A. 进行财务部门清算。财务支出进行分析对比，研究各数据做分析。
B. 以单栋号做为核算对象，现场共同消耗分摊到各栋号中，实行列表分项核算的方法，分析对比做评定。
C. 核算对象是项目为基础数据收集的，数据收集完成后与结算金额对比做分析研究。
D. 施工过程中按分部核算完成，完工后汇总做统一核算。
答案: B
家新供应商。这三家做中意的候选人，然后选择竞价谈判。
优点：老客户想涨价时新客户不涨。供应过程中也在作价格竞争才能成本最低。
20.【单选题】投标报价时，工程风险费用一般成本测算计取多少？
A. 风险计取总成本额的3%
B. 风险计取总成本额的5%
C. 风险计取材料费的3%
D. 风险计取材料费的5%
答案: A
答案解析：以2008年钢材价格幅度最大为例，占总成本额的1.37%，人工费和其它风险计算占总成本额的2%考虑。
风险：可预见风险和不可预见分险两类。
可预见风险人为因素居多，不可预见分险为不可抗力因素。
可预见风险如：指挥失误、工伤事故、贷款利息、二次搬运、领导检查、环境保护等。
不可预见风险如：气候变化、政策变化、工料机涨价、自然灾害等。
21.【单选题】房建施工项目开工前要投入资金，正常模式下甲方付款按形象进度付款，合同约定基础施工至正负零支付完成工程量的80%工程款，主体结构施工完成支付工程量的90%工程款，工程竣工后支付总价的95%，留5%做质保金。如何投资成本最低？
A. 一次性投入总成本额的10%，过程资金不足可让分包人垫资施工。
B. 分三次投资，基础总成本额的5%在基础施工前投资一次，主体结构施工时投入主体结构总成本额的10%，装修阶段施工时投入装修成本额的3%，
C. 分三次投资，总成本额的5%在基础施工前投资一次，主体结构施工时投入总成本额的10%，装修阶段施工时投入总成本额的3%，
D. 根据施工企业情况，有经济实力的企业可投资15%，无经济实力的企业可让分包承包人垫资施工，工程款收回时结算。
分工程量，然后对每块进行管控达到动态控制。
图示量：按照施工设计图纸尺寸计算出来的图示用量。
定额量：按照图示工程量计算套用定额后的消耗用量。
计划量：消耗量投入前期计划使用量。
实际量：通过消耗计量汇总后确定的量。
结算量：甲乙双方核算后确定的工程量。
分包量：总承包施工企业对分包商结算的工程量。
18.【单选题】材料成本定价时有哪些因素影响?
A. 地区差异和交易时间有一定影响。
B. 交易时间、交易人、资金支付三方面有影响。
C. 交易时间和地区差异以及交易人都有影响。
D. 地区差异、交易时间、交易人、资金支付都有影响。
答案: B
答案解析：成交价与交易时间、交易人、现金交易有关系。货物时间不同价格不同，供货人不同价格不同，货到付款价格最优惠。
定价方案：
1.不囤积货不影响进度
2.筛选出价格低的商家
3.资金合理分配交易
19.【单选题】工程材料采购时，采用预招标方式多家供应商报价，如何决定交易价格？
A. 选择最低价格进行交易。
B. 选择合理低价进行交易。
C. 选择老客户中最低价格成交。
D. 选择一个新客户和一个老客户最低价格成交，新客户和老客户谁报价低就让谁供应比例占大数。
答案: D
答案解析：选择5家供应商，老供应商2家，新供应商3家，最后留一
《浅谈工程项目成本测算》
工程项目成本测算的核心价值就是口径统一，不统一度量衡中国货币资金就阻碍流通。施工企业管理全过程也一样，管理的精髓就是统一规范资金的口径，做到经营部、项目部、账务部和分包队伍四个口径统一。
施工企业在工程管控制过程中需要做到统一口径，形成规范化管理降低成本是当前重要任务，施工企业没有项目成本就是无目标的生存着。目前有一些施工企业把预算投标放在重心上，市场竞争激烈造成低价中标现象，确定成本价格这是每个施工企业必须要清楚的。低价中标造成整个项目亏损是公司管理能力低所造成的，如果在投标时知道最低成本恐怕早已弃标，就像100%确定自己跑去送死还要去一样。
一些施工企业在管理方面往往预算部门与其它任何部门都没有过多交集，形成了预算部门就是拿到活为主要目标，结算时增加变更签证就完成任务。不管施工企业设不设成本部门都要有明确目标，一个项目能赚到多少钱这是企业必须要掌握的基本本领，建筑市场发展速度很快，施工企业由靠关系生存的时代已经过去了。
经营部门统一口径，是为了管理省时节约劳动力，一次测算分析可作为施工期间动态成本的管理。经营部门是施工企业进行交易的关卡，对外承包对内分包都需要经营部门去管理，家族企业管理可以不设对内分包管理，但是亲兄弟还明算账这样管理往往合作时间很短，任何一个企业都需要经营管理。一些成本管理部门往往抱怨没有更好的分包队伍，这就好比大街上人很多谁来你家餐馆就餐是一样的，不是你亏本给他就餐就留住客人的，饭好吃服务又好才能吸引客人到来。所以在投标时要做好“就餐”者的准备，客人要一碗面你端上来这
答案: C
答案解析：分三次投资，基础施工一般情况下三个月左右。
施工前期投入总成本额的5%作为开办费，劳务分包人工费比例大，农民工家忙要拿钱，这时工程施工基础完成工程款支付不需要再投入资金。材料供应一般三个月付款是正常交易，付款按百分比就可以。
主体结构施工阶段资金投入总成本额的10%作为运营资金，施工时间长需要垫资，垫资资金推给分包单位，分包报价时也要计算成本的。
装修施工阶段资金投入总成本额的3%就可以了，工程款已经收回50%以上，资金周转运作已经正常。
22.【单选题】工程项目成本测算分项的精度能达到多少？
A. 千分之一
B. 百分之一
C. 千分之五
D. 百分之三
答案: A
答案解析：以企业实际施工能力为基础进行分析测算，切“西瓜”方式分解形式计算的，偏差会很小。适应企业承包模式，与市场分包行情口径一致，可降低到千分之一偏差。
第三章 成本课题文件汇编
是基本服务，客人要一小碗面你没有那就是服务不周到，客人的损失大了难免引起争议，吃了这一次他会告诉朋友不要去那家餐馆再吃饭。成本测算也是一样，没有统一口径就不符合市场交易规则，带来的损失显然都要企业去承担。
测算项目成本就是做好精细划分的计划性投资方案，把各个分包人、各种材料、各种机械设备等在事前做一些详细考虑，以及施工过程中作业时间节点的考虑和风险费用的考虑。把工程单体分部位划分成块考虑，施工期间可以精确控制，在划分时必须考虑到分包模式，所以统一口径是关键要素。
项目部统一口径，是为了节约统筹时间，项目适行动态管理数据接口方便，与现场施工人员经验数据统一标准。劳务分包队伍一般是按建筑面积分包的，若按工程量分包项目审核每月都要管理，过程中争议难免，发生争议时往往带来停工或者拖延减缓施工，所以成本测算时要按照项目管理折算成平米单价分包，项目部按照形象部位适行管理最方便。项目部管理人员是有一定管理经验的并且员工流动性很大，掌握的管理方法是市场分包形式，习惯方式和经验决定了管理水平的高低。当然施工人员统一管理方法是最高效的，按照平米单价分包施工人员管理会采取有效措施降低成本，利用工程量的方法不仅增加了计算工程量的成本，还在每个环节发生争议，作业界面划分也直接影响到工程的协调管理。高效管理是项目部重要工作，所以统一口径也是项目部门的关键要素。
财务部统一口径，是为了更方便核算。按分包单位统计，方便清算。材料按栋号细分，便于管理资金流动。分包队伍在企业内有可能是承包多个项目，每个项目都是独立核算对应，财务部账目清楚查找方便。工程材料财务也是按经营测算表分类列项，在施工期间财务核算，资金流动按照测算好的数据去管理，到竣工核算时口径统一对应查账也很方便。
分包统一口径，与市场价格做比较很清晰，计算收支成本方便。
劳力市场变化很快，分包队伍不适合清单形式分析报价与管控，就比如大清包形式，班组分包按平米单价包死核算另加模板木方钢管租赁价格就掌握了价格，如若按清单形式分包，一些分项价格偏差影响到组价，最终报价无法分析到过程管控也是难于管理。分包单位在每个项目投入的劳力或资金，都按照工程形象进度考虑的，分包口径和项目管理口径统一能做到协同高效。
对于施工企业资金流入口径和流出口径一致，能降低管理难度减少控制风险。工程项目成本的测算，是按照整个项目施工周期考虑测算的，符合市场需求也是需简单的管理方法。
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《怎么计算出混凝土亏方工程量》
混凝土亏方一般是指在工程施工过程中混凝土厂家批次供货时计量不准确，通过与定额消耗量作比较，经过数据偏差分析出来的结果定义。
定额消耗量是通过施工图纸计算出来的工程量加上定额规定的损耗。在计算图纸工程量时必须准确，精确到100%当然是最好的。怎么知道计算出来的数据准确度呢，这是依据经验管理得出来的办法，首先得有整体预估，然后再分部分预估，再次就是每个构件效对，重复计算结果比对。大家知道在建筑行业中占居领先的工具软件广联达算量软件计算出来的数据，软件会出错吗？很多人都会回答不会，但是直到现在广联达软件公司还不能保证软件出错后他会负责的，所以依赖软件是不可行的。
通常说的混凝土亏方有多方面因素。计算图纸用量100%后精确，要考虑钢筋在混凝土内占的体积，还要考虑浇入模内混凝土的尺寸偏差，再次考虑浇入模后混凝土伸缩性（浇入模时与达到强度后体积变化），还得考虑人为因素混凝土楼板浇筑厚度尺寸偏差，最后考
虑浇筑过程中未浇筑到模具内的损耗。
混凝土内含的钢筋量是变化不大的，钢材体积大家都会计算，也会用吨位除以7.85求出体积。就举住宅楼为例，一般整栋楼钢筋在混凝土内含量是110kg左右，那就是1.4%，墙梁板柱构件含钢量有所不同，但测定时综合考虑的，一般分为浇筑部位统计，也就是按楼层为统计单位，所以可以定性考虑1.4%为应在混凝土内减去的体积。
浇入模内混凝土的尺寸偏差，这个是衡量施工管理经验和施工管理能力的标准。就比如混凝土墙体，模板支撑厚度偏差允许0至-5毫米，200mm的混凝土墙可以支模为195mm，混凝土浇入模内模板要向外涨，涨模和不涨模都在允许范围之内，达到设计要求就可以了，节省材料理论上讲5/200即2.5%，梁和柱的构件也同理去考虑，只要层层把关到位，还是能节省很多材料的。
浇入模后混凝土伸缩变化，是个物理变化，混凝土坍落度有直接影响。混凝土浇筑完硬化过程中开始升温，体积有微膨胀，达到一定强度后会收缩。这个体积变化没有具体数值规定，物理变化只是微小变化通过膨胀和收缩可以忽略不计。
混凝土楼板浇筑厚度控制是关键的，施工面积大带来的偏差影响很大。只要分包班组不注意或承包方式按立米结账，那就在企业管理层面出现亏方。板厚度模板支撑厚度偏差允许+2至-3毫米，理论上说不敢在规范上节省材料，控制好不让班组施工人员浇筑超过厚度了就可以了。很多施工技术人员在柱子钢筋上画出50线然后让浇筑人员拉线量取，浇筑混凝土人员你不盯着他们会偷懒，在浇筑已经完后再测量厚度就晚了，混凝土浇完后不允许扰动的。所以施工技术人员手持个钢筋做成的锥子直接插在混凝土中测量盯紧作业人员，通过会议和奖惩方式管控。板浇筑环节没有可节省的，偷工减料不能去做，在考虑体积影响因素时可不考虑体积变化。
浇筑过程中未浇筑到模具内的损耗这是人为因素可以控制的，眼看得见的，只要盯紧不放松管理就可以。不能说一点不外撒掉，但可
以依据经验值判断是否为超过常规损耗。这个经验值一般是0.3%，浇筑部位不同也有所不同，但整体楼平均下来经验值也就确定下来。
定额损耗是图纸计算工程量增加1.5%为定额消耗量。框架剪力墙结构混凝土墙占总体积的15%左右即0.15*2.5%＝0.375%，这个0.375%是可节省的消耗量。钢筋消耗量+墙体节省消耗量-施工损耗，计算为1.4%+0.375%-0.3%＝1.41%，理论讲整体消耗分析不应该亏方，应盈余出来近1.5%才是理论数据。
总之上述逻辑分析，施工管理好了不会亏方。
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《建筑施工企业数据是什么？》
建筑施工企业在当前市场形式下不断改变，由原来的“铁关系”赚钱方式改变成以成本管理赚钱方式。靠山山会倒靠人人会跑，只有靠自己才是企业立足之根本，各企业都把成本管理提上了日程。
成本管理需要数据的支撑，数据是什么？数据怎么买到？数据怎么使用？数据能干什么？这也正是企业处于迷茫阶段，也正是一个好的成本经理发挥作用的时间段。
数据可理解为历史数据、借鉴数据、现实数据、将来数据。
历史数据对有着数十年经验的企业来说，积累了大量的数据值，也培养了一批优秀人才，这可以说这些是这个企业生存下去的根本。例如一个2万平米的室内装修改造的活，室内拆除、加固、补修、换材料，或者是改变房间使用功能，首先面临的是施工组织方案和技术人才的考验，再次是数据的准确性。我接触过天津某建筑公司的一个成本经理，工作经验四十多年，他就是凭着经验估算数值然后分析核算出来分部分项到整个细节的价格，多个单位报价价格低才是中标的优势。但是历史数据偏差也很大的，劳动量标准下降（工人老龄化），机械化发展有所提高，材料价格变化等因素，估算出来的数据到实际
发生后对比会有很大偏差。
也有企业管理方面乱作一团，都是靠关系接到活做的，市场形式改变接到活都是竞争后的低价，做完后赚不到很大的利润空间。企业领导会借鉴别的单位数据或挖过来别单位有能力的人才，培养两年就变成自己的数据和实力了。往往在这时候，挖过来的人才或借来的数据“不适应环境”，人才挖过来给放大权后发现基层不稳定，企业原来的老员工直接把他当工作中的“敌人”，要什么配合都不做配合“顶着干”。结果是你说你的、我该怎么做还是怎么做，到最后高价买来的只能是个借鉴作用。部分数据借过来后也不是很适应的，会带来负面影响。借用别人的消耗量数据小自己做下来消耗量大，处罚力度过大导致员工辞职，精兵强将都跑掉企业剩下的只能是损失。借鉴数据需要企业的修订与管理，最终变成自己的数据是需要时间的。就比如合作多年的一个钢筋供货商，采购时报价比外面找的人价格高但是不太离谱，结果你用外面人供钢材到钢材涨价的时候他涨价太多不然不给你供，到这个节点上你合作多年的供货商要给你要结算欠款，新的供货商要拼命要价，最后两败俱伤损失惨重。
现实数据一般企业都是掌握的，实际发生多少都有人核算，但是数据没有对比的依据。就比如说材料消耗，多与少的依据是什么？拿来别人的数据借鉴对比，实际发生形成数据了没有什么大的作用，只能预控减少消耗才是目标。现实数据是反应一个施工企业实力的大小，只能通过不断管理控制，提高自身的能力和市场竞争对手做衡量。一些现实数据往往领导不想听到结果，也不想了解真实数据，赚到钱就完事又没人去分析，结果每个项目都没赚钱感觉手下无能而大骂出口。
将来数据是每个企业都需要的，经过历史数据、借鉴数据和现实数据对比，调整出来的数据是当前最新的数据，指使企业将来做投标时参考的数据，通过时间角度来讲数据越靠近施工期间越准确。将来数据是企业的成本经理必须做的事情，分部分项细化研究分析做结论
当然要有一套研究办法才会出来好的数据质量，成本经理水平高低直接影响到数据的质量。
数据能指引企业走向赚钱的道路。没有数据支撑什么都是徒劳的，什么是赚到钱了什么是没有赚钱？就比如，投入一千万元赚到几十万元，那利润是不到10%，做理财还比施工投资强，所以说用少的资金撬动大市场才是企业赚到钱的目的。通过成本管控方法企业才能赚到钱，而见得数据是随着时间变化而变化的东西，积压和收集数据投入大量资金不知道使用的企业只是浪费财力物资。
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《工程造价执业之路》
古人用"奴、徒、工、匠、师、家、圣"七个层次来演绎人生道路，当今也不例外。
①奴：非自愿工作，需要别人监督鞭策；
②徒：能力不足但自愿学习；
③工：按规矩做事；
④匠：精于一门技术；
⑤师：掌握规律，并传授给别人；
⑥家：有一个信念体系，让别人生活更美好；
⑦圣：精通事理，通达万物，为人立命。
工程造价行业是以经济学、管理学为理论基础，从建筑工程管理专业上发展起来的新兴学科。
奴——往往是在校学生或刚毕业的学生，不知道将来去做什么也不知道未来是什么样子，从小到大钱是伸手向父母要。心态是找到一个公司能够呆上一段时间，供给吃喝住再有个零花钱最好，没有什么大想法工作一切听从领导安排。
这个阶段转行机率很高，学校学的造价专业在实习几个月期间变
化很快，一部分人是懒得动手动脑不适合工作性质就另谋职业，另一部分是找不到正确的培养锻炼机会，单位需要的是打杂工安排了其它差事，能够成为学徒的是比较精明的人和机会好的人。
徒——对某行还不是很了解，正处于刚开始学习的阶段，也就是所谓的菜鸟，
找到了个有工作经验师傅带领开始了简单操作。心态开始变化有各种想法，考虑加薪工作环境等，也有想着投机取巧能够混个“领头羊”，羡慕师傅工资高还不用那么辛苦，比对着别的同事天天玩都比自己受苦受累赚的工资多。
这个阶段徘徊的人很多，这是一个打基础知识的时候，感觉满足了就很快跳槽另一处，不断的跳槽学习各样的工作知识各样考试包装自己，这个阶段也往往是能够决定将来发展方向与速度的关键时段，只有静心修炼基本功为以后打基础的才能进入师傅层面水平。这个阶段学习“扎马步”看似单调简单，做不好这个动作也就成为“武林败类”之说，从哪个老者身上学习“阴毒”险招感觉很管用，习惯了这样发展下去荒废时光，到需要依靠收入养家糊口时也只能“混饭吃”了。
工——指善于某一事情可以按照要求将事情做好的人。能工巧匠之说，一件事重复做下去对比效果是不一样的，正因为熟练掌握做事，工资也会稳定。这样重复做的人心态还是很平和，最少每天都有“饭碗”适当时还会有奖励，找个好单位能加薪最好安全有保证，同时能提升自己能力。
这个阶段的人是企业需要的人，计算机应用也懂人也很勤快，通常说“出师”了，也就是用经验对比方法，做了四年时间了有能力成为做事情的人了。这个时间段一部分人已经满足现状，结婚养家糊口过日子追求生活享受人生，新知识积累慢了，在企业也就是充当一台机器只有不停运转才能不被淘汰。这是一个冲刺阶段，也是一个“瓶颈”，只有放下安逸的工作突破超越原有的自己才能成为强者。随着时代变化和行业发展，行业的兴衰关系着工匠人的命运。
匠——精于技术。在时间里磨练出来，追求更高的自己。在重复做事中不断吸取经验，把一件事做到最好的精神。这个阶段人心态会分化成两种，一种是追求术的层次一种是追求道的层次。术就是技术，将来是造价师和专家方向发展，道就是造价管控，将来是经济师和教授方向发展。这时的心态往往不是看重的工资，找到“伯乐”是最理想的，适合自己最重要。
这个阶段是企业必需的人才，一个企业建设能力多是基层管理水平高低所决定的。匠比工更进一步，是优秀人才，这时努力工作并不是很重要的，重要的是如何去让自己提升到另一个平台。最苦恼的是这两个层次发展方向不确定，全面发展自己背的“包袱”太多走的太慢。这时应该静下心来考虑自己的未来是什么样子，跟据自己的性格和适应能力决定发展方向。
师——传授经验的人。在工作中有了自己的“套路”技能，从菜鸟到老鸟经历了8年时间，懂得了怎么去工作有效率，也学会了怎样避开敌人的“刀锋”去减少自己的损失。这时每个人心态都是有怀才不遇的包袱，待遇低了或受到委屈后跳槽走人，工资不如同行公司高，屡屡都有跳槽感觉可跳槽后顾及很多，看着不干活的领导和没能力的下属心里委屈。
这个时间段的人都是修心是重要，是个实战派必须拿出自己的水平再找“买主”，心情浮燥是必然的，因为付出还没有及时得到回报。相信有付出必有回报的，只是机会和时间未到，对公司管理的“仇恨”利用起来对付困难更好些，所有的事都要经过你去处理，有些无关职业上的事也会找到你。这个时段也是老板提拔你的前提，找到信任的人并且有能力的人是老板的目标，也许是更高的位子上有人还没空位，也许是老板未考验完你各种指标。其实每个公司都是一样的环境，工资多个零头也是那么回事，不必为争一口气而换单位，用平和的心态解决事情才能让自己站的更高。感觉自己能力更强可以独立发展自己做事，靠着“大树”避雨又嫌遭“雷劈”到这样的心态会让你难受。
家——独立成为一个公司核心人物，可以顶起一片天了。懂技术、懂经济、会经营、善管理的复合型高级工程造价人才。每天会想着如何把公司经营更好，如何带来更大效益。
这个阶段也是困惑的，先是做大再做强还是先做强后做大，招兵买马带来效益是多少。这是一个企业面临的问题，只有独特的眼光看到市场发展方向才能决定策略的。是一个企业的领头人物也是一个团队领导者，使命和责任一人担起来。
圣——圣人，直接影响到造价理念变化的人物。几句话就成决定一件事成败的能力。有着为国为民、普度众生、脱胎凡俗的想法。
这个阶段也许站在这个高度会知道。
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《浅谈公司经营管理方法》
何为谋？谋是谋计划、谋发展、谋风险、谋期望值；
何为管？管是管自己、管团队、管理目标；
何为结？结是结果、总结、规范制定的标准。
一件事情分为前中后三个阶段，前期是计划（谋）段，中期是适施（管）段，后期是定义（结）段，执行力是看谋待结，谋不好管理一团糟结让人心痛。执行力是监督、调整、协调等需要团队打造一件事的整个过程。一个企业在管理阶段最容易失控，之所以执行力是企业的核心所在。
老板的宝座之后有的是一把剑有的是一把大刀，剑能够一剑刺中要害让这事件的根源了结，而刀是砍掉一件事的枝节快速达到想要的结果。
2005年到2013年市场需要迅速扩张，企业以扩大规模占领市场的份额求得利润。2014年以后市场需要萎缩，出现竞争激烈抢占市市场局面，成本战术求得生存是必然之路。
由此，管是企业重心也是核心利润取之源头。先有企业再有制度，再次改变更制度，而不是先有制度再有企业。
3、6、9管理办法
大于9人的用定额管理办法
大于等于6人的用长短比对的管理办法
小于等于3的用股权激励的管理办法
定额，制定每年、月、日定量标准，进行考核机制，每个作业段内必有个规范的作业流程，完成这个流程作业所需的人力物力的时间消耗的平均为标准，即制定了一套企业内部定额标准，考核员工为数多者适用性强，能减少制理环节能发挥出最大产能。
长短比对，就像姜老师所说，同组班子扩张时必须复制，在一组班子扩张人数提高不了效率，让同组班子PK，好的有优秀的，优秀的有更优秀的，短你只是拿了长的做比对发挥了作用。
股权激励，作为骨干，必须让能人成为公司的一部分，一加一大于二的效率才是想要的效率。舍小求大是精明，对利而言舍近求远才是百年基业。
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《浅谈不平衡报价通常采用的方法法》
不平衡报价通常是采用四种方法，专业不平衡报价策略、清单子目不平衡报价策略、工料机不平衡报价策略、措施不平衡报价策略。不平衡报价方法是通过正当理由主张自己报价的权利，是一个市场竞争手段。
专业不平衡报价是通过资金流，先得到资金回笼，通过资金时间价值（造价师必考题）带来好的收益。有个成语是朝三暮四，讲的是宋国有一个老人，早上给猴三颗枣晚上四颗，猴子一听很生气。后来
早上四颗晚上三颗，猴子高兴了。当今，这个笑话已经不是笑话了，市场经济的飞速发展正是我们需要的。
工程投标报价讲得是报价策略，如何获取最大利润就讨论的重点。当测算出报价总价不变时，把后期支付资金调到前期支付，在后期与前期施工之间的时间段，资金产生的价值也是很大的利润。就如一栋高层建设期是24个月，把安装专业总价下调10%建筑专业上调5%，这样在总报价不变动情况下操作。那么主体结算应是建设期8个月支付款，工程一般利润是8%所额外得到的是0.5%利息，这就是报价策略获取利润。
施工单位垫资做工程项目，合同约定按照地区预算定额结算，一般是工程按定额报价下浮10%的，这个合同施工单位感觉有利可赚。可用贷款利息计算，垫资两年结算这就是总价的20%资金流失，所谓赚钱有利润反而赔钱，若施工期间发生工程纠纷或争议，垫资可能成了很大的风险。
清单子目不平衡报价策略，一般情况下每个企业都知道的，把可能减掉工程量的清单子目单价调低，把可能增加工程量的清单子目单价调高，这样结算时甲方提供工程量变化带来高价结算。很多房地产企业招标都找长久的合作伙伴，采用内定（内部已经确定）的施工单位施工，在招投标过程中甲乙双方先核对工程量，工程量准确后一次性包死，结算时图纸不变化工程量也就不作调整。一般工业的建筑的招投标，没有以往合作的施工单位时，甲方会找两家咨询单位计算工程量，双方核定后再发布招标书。
清单子目不平衡报价很显然都已经在造价人员心里“生根”，工程量核对准确再发布招标，不平衡报价的意义就很小了。
工料机不平衡报价主要指甲供材或甲指定材，在施工过程中变化时通过议价提高价格。甲供材报价低可以降低施工单位风险，甲方在改变甲供材的品牌或规格时，低价中标的甲供材定价也就是低价议价了。甲供材通常情况甲方会在招标文件给定材料价格，不平衡报价就
显得无任何意义了。甲指定材料通长在招标文件中未注明价格，投标报价时可以把指定材料价格降低，调高该部分或其它部分的清单子目的单价中的人工费，这样操作总价报价无变化，但甲指定的材料品牌或规格发生变化时，由于因甲方变化施工方议价亏本了是不可能做的，再次议价时就是按照市场行情定价。不平衡方式把人工费调高了，材料再次定价也调高了，最终结算会带来很好的收益。
措施不平衡报价策略是把清单子目按系数计取的综合措施提高，按清单工程量计算的措施项降低，实体项减少时，相应措施工项也会减少，但工程量减少单价降低了，投标时总价不变化的情况下最终结算就会有所收益。就如矩形柱模板单价，变更后矩形柱的工程量减少当然矩形柱模板工程量也减少，但投标时矩形柱清单子目单价报的就降低了，反而扣除的钱会相应减少。就如综合脚手架是投标是按建筑面积计算的，调高该部分的清单子目单价降低可能减少量的清单子目单价方法，是有效得到收益的手段。
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《钢筋连接的技术与成本小结》
钢筋连接方式是钢筋制作中和安装工作内容中不可缺少的部分，是工程造价人员计算过程中容易引发争议的部位，本文就钢筋连接方式以及连接方式对工程造价成本的影响进行分析讨论，希望对广大造价人员有所帮助！
一、钢筋工程作业分类
钢筋接头分为绑扎和机械连接，机械连接有很多种，常见的有螺纹套筒连接（直螺纹、锥螺纹）、电渣压力焊、电弧焊（单面焊、双面焊、帮条焊）、气压焊、套筒挤压、闪光对焊。最常用且最合理时效的主要有绑扎接头、电渣压力焊接头和直螺纹接头三种。
钢筋工工作内容分为四类：拉直、弯钩、断开、连接，钢筋的连
接是重要的一项工作。钢筋占总造价的8%左右，直条钢筋定尺是9米或12米，通过测算某工程项目的接头价格折算到建筑平米单价中是18元，可见接头数量多对工程造价影响很大。
二、钢筋在各类构件中的连接方式及原因分析
钢筋是含在混凝土中的，我们分析钢筋接头应从构件理解，结构构件分为墙、梁、板、柱和基础五类，设计院一般在施工图纸中规定直径≥16mm的钢筋宜采用机械连接，平法图集中也注明宜采用机械连接，一个“宜”字说明只要满足质量规范是允许调整的，实际施工时监理人员把“宜”字理解为必须，但工人施工时通过灰色手段把“宜”变成“容易”“随意”的意思了。
墙类构件中有水平钢筋和垂直钢筋，水平钢筋一般采用直螺纹连接或绑扎连接，墙垂直钢筋一般采用直螺纹连接或电渣压力焊接头。房建工程中分包钢筋班组一般是按平米单价承包的，处于操作方便原因，墙垂直钢筋每一层楼一个接头，直径＜16mm采用绑扎连接，直径≥16mm采用直螺纹连接。墙体水平钢筋一般施工人员会采用绑扎接头节省人工，由于分包施工乱象构件总长度约束，一般绑扎搭接时让接头长一点施工方便，监理验收时搭接短一点都得返工拆除，总承包管理人员看到后已经完成的工序再拆除会浪费很多材料和工期，由于处罚力度不够只能做个样子罢了。之所以现场管理墙体钢筋重点是水平钢筋接头，也可以写在合同中注明墙水平钢筋直径≥16mm采用直螺纹连接。这样施工在墙体较长的水平筋会出现一个绑扎接头，成本考虑当然是降低了不少。
梁类构件中的受力钢筋接头一般情况会考虑质量要过关问题，梁下部尽量不设接头，但非框架梁要采用机械连接成本会降低，成型钢筋越长损耗越低，又考虑到梁跨长度原因，需要计算钢筋下料长度才能知道哪种方法经济合适。权利掌握在钢筋放样人的手中，有实力的施工企业会有专业的管理人员管理钢筋工程，可以与分包钢筋放样人协商计算出来看哪种方法合理适用。梁钢筋直径≥16mm宜使用直螺
纹连接，但是考虑到施工方便问题，非框架梁钢筋不密集的受力钢筋采用绑扎节省人工，套丝连接时空间限制操作难，多绑扎几道箍筋采用绑扎接头施工更方便。梁筋与柱子钢筋穿插密集区域且钢筋直径大的节点，采用绑扎接头会影响到工程质量。班组承包人希望怎么省事少浪费人工就怎么做，但总承包方可用合同约定钢筋损耗量，超出后做处罚扣款，这样管理成本就能降低下来。基础梁一般情况是多跨较长的构件，需要考虑机械连接接头，尽量不要出现绑扎接头，只要符合图集、图纸要求和人工运输方便条件下，钢筋直径≥16mm采用机械连接成本是最低的。基础梁顶部受力钢筋在支座处互锚，但是有支座的地方柱插筋密集区域，施工难度很大，钢筋放样人当然不用采用这种互锚形式了，这个部位不用再考虑分包浪费再去管理的事了。
板类构件一般都是直径较小的钢筋，钢筋直径≥16mm的用量很少，所以不考虑机械连接情况了。采用绑扎接头要考虑板下筋支座处互锚或通长的情况，盘条钢筋是能通则通，减少接头会降低成本，定尺钢筋要考虑开间尺寸是否符合定尺长度，废料损耗数量与接头数量作对比才能确定能否成本降低。板的上部钢筋通长设施工容易，但是要考虑垂直运输因素，过长影响到塔吊运行，整体工期延长与该部位钢筋接头价格比较，当然是工期缩短成本要低，分包班组长和现场管理人员协调统一考虑就可以了，约束做事就显得更不合情理。在穿板下筋时梁的箍筋会影响连接直螺纹接头的操作，板跨度不同钢筋直径也不同，安装钢筋时容易造成混用，绑扎接头和直螺纹接头比较，施工方便还是比较合理的。
柱类构件的受力钢筋一般情况每一楼层断开一次，基础与楼层处的连接处（楼层较低时）不设接头，直接用一根钢筋通长设到第二层断开，这样会减少接头数量而降低成本。钢筋放样人员一般会在楼层规定位置做电渣压力焊接头，脚手架搭设难的地方采用直螺纹连接。柱子钢筋要考虑接头错开的长度因素，接头过长会影响到箍筋数量，所以钢筋直径≥16 mm不采用绑扎接头，直螺纹连接钢筋直径越大套丝
制作人工和套筒价格越高，则使用电渣压力焊人、材、机消耗变化不是太大，所以选择电渣压力焊最合理。但建筑市场电渣压力焊技术人员类紧缺，局限性大且大面积施工难，也由于工期安排原因这些专业技术人员干两天会歇两三天没有活做，工资可高达每天600元，往往一些施工单位放弃经济适用的采用直螺纹连接。
基础类构件以筏板基础为例，能通则通成本最低。总承包现场管理人员要看管好筏板中的绑扎接头的出现，虽然浪费了人工费用，但班组分包价格在接头要求上并没有详细约定，从总承包角度考虑基础内钢筋直径≥16 mm使用直螺纹连接成本最低。若采用闪光对焊连接，由于场地原因一般闪光对焊机会放在槽内连接，筏板基础钢筋量大构件尺寸长的情况下可采用该连接技术。闪光对焊与直螺纹连接比较，技术工人比例占多数并且高层房建工程地上部分采用闪光对焊连接运输困难，一般施工不采用该连接方式。
墙、梁、板、柱和基础构件内的钢筋综合考虑，钢筋放样人是最清楚哪种类型的接头连接是最合理实惠的办法了。
三、钢筋连接方式的成本分析
墙水平钢筋直径16以上的能做套筒最合理，梁筋最好都做成套筒最合理，板内钢筋绑扎能通则通是最合理，柱类构件采用电渣压力焊最合理，基础构件从在总承包角度来说采用机械连接最合理。具体列表如下：
四、总结成本分析
通过上表参考，墙体水平钢筋直径≥16 mm做成直螺纹接头连接最合理适用，梁受力钢筋连接宜采用直螺纹接头，板内钢筋绑扎能通则通是最合理适用，柱类构件采用电渣压力焊最合理适用，基础构件站在总承包角度来说采用机械连接最合理适用。
站在不同角度考虑成本会也偏差，总承包施工杜绝浪费要提上日程，
要找到关键因素，不能直观站在现场看到这里的钢筋接头就作评价，外行的人可能会提出各种见意。
干、谈、管、谋的综合性人才会使企业成本降低，每项工作落到实处抓住施工过程中每个环节是成本经理应该做的事情。
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《采用价格指数调整价格差额法》
GB50500-2013建设工程工程量清单计价规范，P33页内容。
（1）价格调整公式
因人工、材料和设备等价格波动影响合同价格时，根据专用合同条款中约定的数据，按以下公式计算差额并调整合同价格：
《浅谈成本经营过程中的风险安全》
[案例]某项目部将不锈钢栏杆分包给刘某，成本经营过程中通过法律法规了解的项目的风险安全。
该项目部是挂靠借照的，实体承包是张某和李某合伙承包，张某负责对外业务及资金往来财务，李某负责施工管理。施工至工程装修阶段时需要招分包单位，不锈钢栏杆进行分包给刘某，李某签订了不锈钢栏杆合同，合同金额50万元。
由于经营过程中出现分歧，两人合伙失败，张某又重新与贾某合伙。不锈钢栏杆施工期间支付工程款时贾某不认可合同金额和支付工程款的条件，拒绝支付工程款。分包单位不锈钢栏杆施工停止，贾某重新选择了第二分包单位进行施工。
签订的合同是项目部李某手签字，有法律效力吗？施工至中途更改当事人有法律效力吗？最终结果是如何？
律师观点：
不锈钢工程是分项工程，同李某签字，张某是知情的并无反对施工，应共同承担责任，并不锈钢施工队己实际施工一部分，质量合格，可就实际施工部分向实际承包人李某张某贾某主张给付工程款，公司、业主在未给付工程款范围内承担连带责任。
合同己订好，并己施工，价格也定好了，应按合同给付。如张某，可有张某向李某追责，内部追偿！
如到法院，感觉不锈钢价格高于市场价，可向法院提出调整价格，按市场信息价调整，体现公平诚信原则
合伙人属实际施人，应承担责任，公司承担连带责任
经营分析：
建筑企业内部管理应该透明化发展，分包合同应在财务部门、项目部门、经营部门和商务部门都清楚才能高效。分包施工应按照正规手续前提下施工，项目部项目经理和企业某人签字是个人行为，不能代表企业认可。合同一般最后有一句话“签字、盖章生效”，有的注明
“签字盖章生效”，区别就很大，是签字+盖章生效还是签字或盖章生效？话中加一顿号表示签字+盖章才会生效的。未办理完流程就实施施工，风险会完全扔给分包商。
首先分析当时人的关系变化因素，张某和李某是合伙关系，形成共同经营关系，李某和刘某签订了分包合同。在签订合同后张某是知情的或者不知情，未公盖章或项目章这说明合同办理流程还未完善，通过律师观点上诉可追到工程款，但分包人时间和精力浪费很大，最终拿到工程款数额全打很大折扣。一般情况分包人为了节省成本偷工减料情况居多，施工质量无法保证对分包人更没利。
虽然上述分析合同未盖章对分包人无利，但是作为施工总承包施工过程中途停止某项作业会影响到工期或下道工序，成本经营会增加成本。重新选择了第二分包单位进行施工价格不会比刘某单价低，正施工中停顿的分包人会不信任项目部分包，只有提高价格有更大利润空间才能诱惑到分包人去做。浪费上诉时间和人力，工期受到干扰，价格比正常施工成本高，分包关系受到影响，企业名声和个人名声受到影响，整体损失很大。
成本经营降低风险的原则是管控能力提高，一味的压低成本是不科学的，每个企业、个人承包工程都是赚钱才能见到效益的，合作共赢长远发展才是企业生存之道。
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《房建施工全过程造价控制要点》
做一件事可分为三个阶段：事前、事中、事后，一个工程项目从招投标开始到竣工结算完成就是发生的一件事情，这件事情对通过造价控制达到盈利的目的。在此要概述下我对控制要点和方法。
事前控制
事前控制要做这个事情的详细规划才能达到盈利，经营一个项
目得做好投标价格策略、成本方案规划、应急预案和评估等工作。
怎样能中标在这里就不做谈论，主要谈谈投标中投的单价怎样能结算出来利润高。
一、采取不平衡报价方法，把中间支付工程款的先付部分价格调高后付部分调低，利用资金产生利息得到相对的利润，也可以把预期能结算工程量大于招标工程量的清单子目单价调高，通过结算时增量高价收入得到相对的利润。
二、采取方案优化方法，施工方案优化合理节省费用。
1.施工方案中合理搭配工期达到资金周转和屯住资金办法产生利息带来利润，怎么屯住资金有人说那是财务和老板的事，可这是经营中必须负责的事。
2.施工现场平面规划合理性，包括塔吊布置及垂直运输方案、仓库或堆场运输至施工点的方案、场区临时道路的规划和临时水电管线的规划、文明及安全达标的措施等。现场平面规划不合理直接影响到施工过程中的人工消耗和资源浪费。
3.措施方案的规划，包括模板周转次数及支撑材料的选择、土方开挖的方案及支护方法、降排水方案合理性考虑、高难度模板体系支撑方案、预制构配件现场存放及吊装方案等。
三、分包方式和分包队伍选择。分包方式很重要，怎么拆分分包工程项目施工工艺及施工作业穿插不影响这是能产生利润的直接因素。分包队伍选择要看施工能力和价格，一般都是老板朋友圈介绍或认识的分包队伍的小包工头，施工能力这方面可以通过侧面了解得到信息，分包价格通过评比办法合理低价选择。成本方案规划主要是成本测算，投入多少成本能赚多少钱在招投标前期要清楚。
谈到成本概念有些人还停留在最原始状态，认为图纸设计的国标材料用非标材料代替找差价求得利润。替换材料这种办法甲乙双方都不是傻子，招标文件中会约定材料品牌及规格，连厂家供货方都会有约定，有些材料直接改甲供代付款的方法，所以要想找差价非常难。
材料供货商的谈判应该是材料采购人员的事，在此就不详细讨论了只说下定价方法。既然是测算，所有材料供应都是需要时才会采购，找到合理的供货商能低价买到材料是关键，所以定性为材料价格与人际关系、供货时间、付款方式、信誉度等都有关系。
分包队伍预先准备完，材料消耗量分析完，现场布置及人员配备做完善，求出人材机和管理然后要看税率的先择和增值税的抵扣，施工企业挂靠资质是个潜规则，一般大的工程都要求施工企业税点11%，知道挂靠资质要缴多少管理费就可以了。
成本在前期测算也就是做这件事情要花出去多少钱就可以了，投标价减掉成本测算价格就是利润了。
应急预案和评估，预案就是准备方案当然得有一套经验在里面的，把方方面面的可能要发生的事项做考虑周到就可以。评估也是前期就做好的事，没有评估不能投标，因为不知道接到工程能不能赚钱，测算出来的数据是能赚钱，但是通过以往承接工程经验分析做出来估计风险，这些是老板应做的事和承担的责任，但站在经营角度来说你是企业的重要角色做参考也是要应该做的事。
事中控制
企业赚多少钱主要看事中控制，事中控制环节细分可分为前中后三个环节。
事中的前一个环节包括流程管控、人员配备及管理、工程材料采购等。流程管控就是规章制度的建立，可分为对甲方流程的熟悉和对分包管理流程。甲方都有自己的管理程序，要操作人员熟练每个操作要点解读，节省一个事项办理时间是关键，如何处理好甲乙双方关系如何协调人员达到最优合作，这都要人员经验和应变能力。对分包队伍流程管控相对也难，但是可控性强，企业有企业的规章制度，在分包选择谈判时就把规章制度要求给分包了解，说白了你拿着钱了他不听说你就处罚有钱就是爷，怕的是企业形不成规章制度经营混在一起。没有任何规章制度的企业目前也多的是，项目部的任何人还不知
道是哪个班组进场，工人已经在楼上干活几天了才知道是老板安排的新班组。当然这样的班组干活只听老板的安排了，项目经理交待都没人听你指挥，在此就不再多说包工头的烂事了。
人员配备及管理是老板应当重视的问题，项目部的人员配备要合理，八大员少一员不要紧，没有目标去做事的人员就是最大的损失。管理不好的因素是时间、材料浪费、分包界限不清楚等等，时间拖着工期就延长，资金要压着进账进不来材料供货不付款要产生利息付出去，甲方要处罚金赔偿，材料管理不到位出现供货商缺方少吨、配合比超标、采购不及时停工和代换等等，分包界限不清楚导致乱签零工、增加分包扫尾的事项，解决就要从经营入手，有预算工程量随时统计结算。
工程材料采购，当然企业老板不会要求超出材料合格标准采购，能定低标准的让甲方人员参与确认，怎么参与、参与多少都要有经验是采购员应该管的事，往往采购员都是老板的近亲属，要么搞鬼价格要么是个外行汉，这点也要经营考虑一下。经营角度参与可做个市场价格对比方法，找几家厂商报价有目的的压低供应商价格。
事中的中间环节就是项目管理步入正规的阶段，也是造价动态控制。包括工程款支付、分包队季度工人工资发放、签证变更的形成管理、材料分批次出库数量控制、争议解决方案的修订管理等。
1.工程款支付是按照合同约定做计量支付的，一般按照甲方要求格式填写申报就可以了，图示工程量双方都用软件建个三维模型计算的，工程量差距不会太大争议也很少，把统计部位核实清楚就可以了。分包队季度工人工资发放是个经营管理难度不小的问题，很多分包头都要拿着工人工资发放期间收回点利润，承包合适就继续做下去，承包管理亏了利用农民工闹事，中途支付让分包队伍申报工程量审批，分包头故意不申报，没法按工程量核算付款数额。跟据不同情况有些分包班组承包的施工前后难度不一样，简单的已经做完当然找你结算复杂的先做就闹事工人工资都保不住。所以中间管理分包要有手段，进
场时就把节点工程量约定完成和各工序或部位完成支付到多少钱，当然越合理越容易控制。
2.签证变更的形成管理通长是现场造价员的重要工作，对变更来说有的变更部位甲方没发现，施工方发现申报后做完后才拿到变更，有的做完也拿不到变更单，直到拖到年底老板给甲方项目管理人员送礼时才给确认。签证办理更难，发生事了甲方项目人员和监理都没人主动承担责任，找他们三次五次都不理你，只有得到好处费才会承认，但也有个别的甲方项目人员会签证做的很正规。解决办法得有，开例会时甲乙双方及监理人员都在场，把签证放在会上一并解决，你不确认你下达指令不接收，在例会上谈判掌握技巧达到目的。一般项目部的预算员没有谈判能力或者不去做这项工作，推到项目经理或技术人员头上，项目部内部都不团结去办这一件事，没人吭声了了事，分包班组结算时知道了追责时很多人已经离职无法处理了。解决这类问题都很头痛，给项目交待好用奖惩办法，划分责任清楚不定时清查才能做到更好。
3.材料分批次出库数量控制，用多少材料要计算准确然后做出库统计，领用材料都有分包签字确认，已经完成的构件与出库材料作对比。很多建筑材料直接堆在施工现场并没有入库，在堆场工人任意使用，多余的材料整个施工现场到处可见，还有一部分材料工人不管规格对与不对，直接用规格大于设计标准的材料用在构件上，隐蔽工程一旦完后再核查无从查起。治理堆场材料这种现象只有分包合同约束和各管理人员监督，分包班组的工人相互监督才能做到位。一般采取方式就是让分包头参加例会，罚款点名办法约束工人，各班组的工人都看管自己使用的材料，那这种现场自然就少发生。
4.争议解决方案的修订管理，既然出现争议就是没有施工当时处理完留出来的事项要解决，解决时得有合适的理由文件充分主张理由，那么在中期的中段管理要有充足的思考，方案完善理由充分，不断修订和不断沟通才会达到最佳效果。这个是经营难关，体现了整体管理实
人认可，是甲方原因甲方项目在做减项时不减工程结算条款就行了，抵扣方法更合适些，暗操作把索赔化为零扣减是更好的办法。
评定分析项目利润，是每个项目都要做评定分析的，到底赚到多少钱是老板更关心的事，精打细算的老板自己要先算出来，评定要和预测成本比对，分析哪项偏差大哪项赚到钱，只有测算偏差找到原因下次测算时就会规避风险。利润是数据，评定利润要计算资金利息和投入资金占用的价值，从这个项目收回多少资源、得到多少信誉、企业业绩等综合因素分析，对于项目部来说利润是主要的成就。
资料数据存档整理和分包队伍评定是在每个工程完成后要做的工作，企业的经验靠数据支撑，综合施工能力不是靠老板吹牛吹出来，吹是一套而赚到钱才是王道，赚钱就是看综合施工能力，评定综合施工能力靠的是经验数据，别的企业同样一项清单工作内容，消耗量少当然价格低，价格低中标机率就大利润空间就多。资料数据包括材料消耗量、分包价格、文明施工指标、临时水电费用摊销、材料采购来源、分包模式对比评审等等。经验数据企业是花钱买不来的，只有把完成的项目经验积累出来整理起来做数据企业才会长远的发展。一些老板认为项目完了项目部已经解散该工程就了事，并不关心数据存档工作，当需要数据时眼前空空的只能预估个数，风险自然要高很多。分包队伍评定也是一项工作，有很多项目经理和分包头都关系密切，工作起来配合也很好，当然从人的角度考虑解决不了经营的定性分析。分包队伍评定要从施工工期、质量合格标准、价格合理性评定等，工期和质量都会影响到经营管理的，质量不合格保修期内出现问题就是企业承担了。工期延误了就会影响到各分包进度导致施工整体进度延误。价格合理性不是以增加价格做评定的，要以分包头赚到利润为评定方法，赚钱赚多少为评审标准要综合考虑，包括投入和收入比较、同行赚钱标准比较、工程结构简易难度做分析等。
收集可回收资源也是经营要管的一项工作，包括模板周转材回收折旧、机械设备折旧或变卖、剩余建筑材料折旧或变卖等，折旧系数
应该由项目部定，市场变化无法经营管控。总体统计出来加到利润中就可以了。
事前事中事后，都是经营管理中不可缺少的环节。很多企业注重招投标，中标后就没人细过问了，到工程结算时责任推到造价人员头上。还有好多老板拖到结算时找不到合适的人，认为造价经验多工作年限长的能和甲方审计人员谈判多要来钱，甲方审计部门要是放个能力更强的人把关，那这个项目亏了整个公司就跨台了，一个项目少说上亿元的工程，赚到利润无非是5%多点，500万元在上亿工程款结算时也许就是一个争议问题，企业如果赚不到利润谈何生存。
造价控制得有经营理念，中国的造价师和经济师合并后诞生了经营方法，实践经验和施工工序了解必须得有，还综合了掌握人性的技巧。经营管理是对企业内部的经济管控和项目经济管理，造价控制的基础是经营管理学术的重要部分，若不谈经营管理造价控制只是空谈。造价控制并非是一个能力强的人就能做好，而是企业得有一套管理办法让整体人员参与管控。好的经营模式决定企业的发展方向，企业乱挖能人反而浪费资源，需要的职位安排适合的人才是合理。企业需要文化，更需要成长与赚钱，只有生存下去赚到钱才谈得上文化素养，有些老板也有苦衷的，迈步太大很吃力经营不得不选择承担更高的风险。从经营解度考虑当然风险越小越好，市场变化是无法用经营管控衡量的。
写了很多做个总结，一件事做到完美必须付出，详细规划并适施下去达到目标。上策为谋、中策为管、下策为结，谋就是事前做预测，管就是事中做管控，结就是事后求结果。
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《工程价款结算综合案例》
[案例]某施工单位承包工程项目，甲乙双方签订的关于工程价款的合同内容有：
1.建筑安装工程造价660万元，建筑材料及设备费占施工产值的比重为60%
2.工程预付款为建筑安装工程造价的20%，工程实施后，工程预付款从未施工工程尚需的建筑材料及设备费相当于工程预付款数额时超扣，从每次结算工程价款中按材料和设备占施工产值的比重抵扣工程预付款，竣工前全部扣清。
3.工程进度款逐月计算。
4.工程质量保证金为建筑安装工程造价的3%，竣工结算月一次扣留。5.建筑材料和设备价差调整按当地工程造价管理部门有关规定执行（当地工程造价管理部门有关规定为：上半年材料和设备价差上调10%，在6月份一次调增。）
量合格。
问题2：工程价款的结算方式主要分为按月结算、按节点分段结算、竣工后一次结算和双方约定其它结算方式。
问题3：
工程预付款：600*20%＝132（万元）
起扣点：660-132/60%＝440（万元）
问题4：各月拨付工程款为：
2月：工程款55万元，累计工程款55万元。
3月: 工程款110万元，累计工程款55+110=165万元。
4月: 工程款165万元，累计工程款165+165=330万元。
5月: 工程款220-(220+330-440)*60%=154万元。
累计工程款＝330+154＝484万元
问题5：
工程结算总造价：660+660*0.6*10%＝699.6（万元）
甲方应付工程结算款：
699.6-484-（699.6*3%）-132＝62.612（万元）
问题6：1.5万元维修费应从扣留乙方（承包方）的质量保证金中支付。
问题：
1.通常工程竣工结算的前提条件是什么？
2.工程价款结算的方式有哪几种？
3.该工程的工程预付款、超扣点为多少？
4.该工程2月至5月每月拨付工程款多少？累计工程款多少？
5.6月份办理工程竣工结算，该工程结算造价为多少？甲方应付工程结算款为多少？
6.该工程在保修期间发生屋面漏水，甲方多次催促乙方修理，乙方一再拖延，最后甲方另请施工单位修理，修理费1.5万元，该项目费用如何处理？
解：
问题1：工程竣工结算的前提条件是承包商按照合同规定的内容全部全部完成所承包的工程，并符合合同要求，经相关部门联合验收质
第四章 分析研究数据
一、天津市2016年9月~2017年8月工程造价信息价格环比增长分析图表。钢筋最高价3967元/吨，最低价2785元/吨，高低差值43%，此表可分析钢筋中标价格与钢筋采购价格相差数据，反应出该项目的钢筋盈亏情况。
人工费工程造价信息价格环比增长分析图表反应出该年度用工工资
下跌，人工费的中标价与分包价格分析，可判断工程结算情况。
二、天津市2014年4月~2016年5月，天津市2008年4月~2010年5月期间，一个建造周期内可能会发生钢材涨价40%以上的幅度情况，判断外界影响企业利润的因素（如：56%*15%*1950元/m2*40%=66元/m2，中标价为1950元/m2的工程，最大盈亏风险66元/m2。<成本经理的新思维>课程2.2节有讲述），有效降低投标风险。可能会影响总利润的3.5%，依据该图表数值在投标过程中考虑风险平衡。
三、双排外墙脚手架理论消耗量计算数据，用1000m2计算出数据。可供项目部人员和企业成本经营人员参考进行成本测算。是计算搭设面积成本价格提供了直接数据。本表计算参考依据是《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2011》，各尺寸符合房屋建筑楼层3米高型悬挑脚手架规范，可用于大于12层以上的房建高层建筑。
双排脚手架部件组成图示
双排外墙脚手架按理论计算比实际租赁数据要大，在施工过程中扣件损耗率3%左右，这是项目管理存在的问题。总体偏差每一百平米含量2.48吨测算数据与理论数据约相等。
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